第一篇：2011優秀部門評選[本站推薦]

物理與電子工程學院團總支學生會優秀部門考評方案

為使我院團學工作能順利開展，營造一個良好的學習、工作氛圍，團總支學生會將于9月4日（周五）舉行優秀部門考評會，先將具體事項擬定如下：

一、考評流程

1.各部長通過PPT和口頭演說對部門上學期的各項工作及特色進行總結展示。

2.由學院主管學生工作教師和學生會各核心干部組成的考評小組嚴格按照評分標準打分。

3.由辦公室計算出各部門平均成績，并按分數評出名次，給予“優秀部門”稱號，并頒發獎金。

二、工作安排

1.宣傳部負責宣傳工作（下發通知、照片采集、通訊稿撰寫）。

2.辦公室負責打印并派發評分標準和評分表。

3.科技部負責多媒體申請。（周四完成）

4.女工部負責后勤工作。

5.其他各部門配合以上部門工作。

三、注意事項

1.各部長演說時間控制在5分鐘以內。

2.提前半小時到場將PPT考到電腦里，并保證能順利播放。

3.各部干事會前10分鐘必須到場。

4.時間和地點會另行通知。

希望各部門積極參與本次活動，充分展示自己的特色也認識到自己的不足，為以后的工作帶來寶貴經驗。

團總支學生會

2011年8月30日

第二篇：優秀部門評選材料

優秀部門申請材料

光陰荏苒，歲月如梭，轉眼間一個學期的宣傳部工作也漸漸接近了尾聲。經過一個學期的工作歷練，宣傳部這個大家庭變得更加成熟，更加穩健。在本任期間，宣傳部的各項工作進一步走向完善。

校英協宣傳部作為校英協的一個組成部門，作為協會工作的窗口，起著對內宣傳協會動態和對外展示協會風貌的職責。秉承“自我宣傳，宣傳自我”的宗旨，宣傳部通過建立和發揮各種宣傳陣地和宣傳方式，有效宣傳協會內各項活動。樹立協會的良好形象，同時配合各個部門工作，積極開展各項活動，在工作中團結、引導和服務協會每一位成員。為了提高協會學生素質和繁榮協會活動貢獻力量。

宣傳部的日常工作主要有：

1、加強協會活動的宣傳，為協會在學校樹立積極的影響；

2、負責協會開展的各項活動活動的校園宣傳及海報的制作張貼工作；；

3、配合協會的各項工作；

4、進行各項活動會場的布置。

在這一任期內，我們每個成員積極參與，認真對待其他部門的各項工作，我們始終相信，協會是個大集體，失去了其他部門的支持，宣傳部就不稱其為宣傳部，而是虛有其名。因此，我們重視協會其他部門的活動。只要有需要，宣傳部都大力支持其他各部門的活動。在這一個學期內，宣傳部比較重大的具體工作如下：

1、開學初的會員及新干事納新工作，及時完成了納新海報的制作，并且納入了一批高素質的新干事；

2、完成了英文演講比賽、英文授課大賽以及第七屆英文歌手大賽各次比賽的會場設計以及布置；

3、配合其他部門開展英文授課大賽和英文授課大賽，使得人員及時得到分配，認真完成任務，活動及時開展；

4、第七屆英文歌曲大賽電子海報的制作及打印；

5、第七屆英文歌曲大賽為主要負責部門，及時了解比賽的開展情況。

在本學期的工作中，宣傳部的工作充滿了熱情。每一次工作我們都能認真的對待，同時我們的工作也得到了其他部門的認可，雖然我們部門是辛苦的，但是我們很開心。

在積極完成協會各項工作的同時，我們也注重部門的內部建設與部門之間的感情、協作。始終堅持團結進去的工作理念，將宣傳部打造成一個具有凝聚性的大家庭。我們堅持讓部門內的每一個部員都成為朋友的觀念，從學期初就一直盡力協調各部員的關系，歷史半年的工作，我們每一位成員在部內能感受到和諧的氛圍，沒有拘束感。部長帶頭做好表率作用，部長總會首先考慮到各干事的困難處境，鞏固部內成員的關系。

綜上，宣傳部在這一學期中的進步和成績都是巨大的，我們為之自豪。半年的時光是短暫的，但是在這一學期中宣傳部卻在不斷成長著，這里的每一個成員都兢兢業業的為這個大家庭奉獻著自己的力量。我們揮灑汗水，一步一個腳印，共同努力，打造了一個激情飛揚、活力四射的宣傳部。

相信宣傳部會精神會繼續發展壯大。為此我部門申請“優秀部門”的光榮稱號，望批準！此致

敬禮

校英語交際協會宣傳部2011年12月10日

第三篇：優秀部門評選材料[定稿]

錦晨之光酒店自評材料

錦晨之光酒店自開業至今，已有三年半時間。為了在激烈的市場競爭中站穩腳跟，打造自己的品牌。從管理和經營等多方面不斷學習和提升，取得了一定的成績。下面在對客服務和創新能力兩個方面做以下自評：

創新能力

一、管理方面：

1、部門管理者和員工輪流組織例會以便挖掘潛能，吸取好的方法和經驗，調動了管理者或員工的工作積極性。使員工各方面的素質都得以提升。幫助管理者或員工成才。

2、根據員工自身的特點內部進行輪崗，培養復合型人才。例如：讓前臺員工王剛和徐文晶通過到各崗位鍛煉，現在都能勝任兩個以上工作。徐文晶已通過考核，提升為營銷經理。

3、各崗位員工每個季度進行一次專業技能比賽，以促使提高專業水平。

4、給每個管理者發放思想動態本，記錄拜訪客戶的意見，以及工作中存在的問題和員工意見，每周上交一次。全面了解部門存在的問題，及時采取解決的辦法。

二、經營方面：

1、為了引導客人消費，增加收入，大堂吧和房間配備了多種商品。例如:老粗布、剃須刀、充電器、水杯、以及飲品零食等。

2、根據入住情況隨時推出優惠活動，例如：套房打折、特價房、周 末房等。

3、給房間提供個性化服務留言的同時，留下管理者名片，發揮名片效應，爭取更多客戶。

4、給結婚的客人布置婚房，即方便了客人，也增加了收入。

5、以短信、微信、或拜訪的形式定期回訪客戶，最大限度爭取回頭客和固定客戶。

三、節能降耗：

1、洗發液和沐浴液回收后重新灌裝，部分拖鞋在不影響品質的前提下，清洗后二次利用。窗簾、窗紗自洗，僅此三項全年節約成本6000余元。

2、回收退客房廢品外賣給員工發放月福利。

3、退房收回的小量卷紙重新卷好，配備在住客房或公共洗手間

4、杜絕長明燈、長流水，要求員工做房時做到哪開到哪。公共區域照明按規定時間或根據實際情況及時開或關。

5、報廢布草裁剪處理后做抹布用，降低低值易耗品的成本。

對客服務

一、培養員工的交際能力，酒店提供給客人的產品就是服務，服務質量的高低直接代表著酒店的形象，所以培養好員工優質的“服務意識”，就是培養好員工與客人面對面打交道的能力。

二、儀容儀表：酒店給賓客的第一印象是員工的儀容儀表，我們永遠沒有第二次機會來給我們賓客第一印象。所以統一規范了前臺和客房服務員的工裝、工號牌、發型、鞋子、化妝等。

三、服務用語：為了突出酒店的品質，彰顯專業性，服務用語進行統一培訓。

四、根據不同的客戶群提供相應的個性化服務，例如：布置婚房、花樣果盤、頸椎枕、醒酒茶飲、會議茶歇等。

五、根據員工與客戶之間的融洽程度將固定客人分類，由管理者或指定員工實施“管家貼心服務”，對客人在住店期間的情況進行全程的跟進落實。

錦晨之光酒店：趙桂珍 2018-1-7

第四篇：優秀部門評選發言稿

尊敬的各位領導、各位同事，大家下午好！

首先感謝各位能在百忙中抽出這個時間聽我的發言。今天我代表信息管理本部應用系統部，在這里向在座的各位領導及同事們匯報我們的工作情況。我想我在這里不僅僅是為了參與評選做這個發言，而是能夠讓各位能對我們部門有個更好的認識，更加了解集團信息化建設的方向，同時也非常希望能夠得到各位領導和同事的肯定。

作為快速消費品企業來說，在整個集團的快速變革當中，我們作為一個服務型部門，一直以來，承擔著巨大的壓力和未知的風險。同時，集團各級領導也給予了我們很大的期待和信任。我們一直圍繞以服務集團業務為中心，為提高集團的信息化管理，提高企業工作效率而努力。

下面我將從下面4個方面向大家匯報我們的工作：

1、oa協同辦公系統上線：

忘不了辛征與小宋的辛苦，oa系統上線后，流程管理為集團的管理和工作的協同提供了有效手段，文件和數據的流轉提高了效率和準確性，知識管理為我們對信息的沉淀和總結提供了一個基礎平臺，門戶管理使我們更方便快捷的得到我們所想要的信息，隨后的oa推廣中，必定會給企業帶來巨大的效益。

2、移動銷售管理系統:

通過移動設備采集終端營銷數據，及時、準確地掌握分銷網絡銷售情況，及時掌控市場變化，調整銷售策略；及時掌握全國分銷庫存情況，合理部署分銷資源，準確預定下月銷售計劃，使產銷售協同化，降低運營成本；保證分銷業務流程模式化，第一時間了解員工崗位工作狀態，確保各項業務的有效執行，并能夠根據企業發展的要求，隨時做出調整，并有力執行。

3、erp系統的優化和創新：

忘不了戰峰多日的研究，兩日兩夜的奮戰，忘不了陳嶺兩天的陪同，erp并行處理機制的終于創新實現。財務核算時間由原來的48小時縮短到現的15小時之內。經營數據更加及時準確，也使得集團更適應市場的變化，即時迅速的制定和調整經營戰略。

4、ocs，即時通訊系統推廣

ocs替代rtx，忘不了丁旭與海峰忙碌的身影，ocs及時部署和推廣后，與公司郵件系統、office進行無縫集成，登錄更加方便快捷，并且為以后統一通訊平臺（電腦、固話和手機的集成）的推廣奠定了重要的基礎。

今后，我們將以更好的工作面貌和更優秀的工作成績回報集團對我們期望與支持。最后在春節到來之際，祝大家身體健康，工作順利，謝謝大家！

第五篇：優秀部門評選辦法

第一條：為加強公司文化建設，塑造本部門員工的使命感和榮譽感，增強本部門的凝聚力，使本部門優秀團隊的評選工作更加公平、公正，并有章可依，特制定本辦法。

第二條：本辦法適用于本部門全體員工。（不含部門領導）

第三條：部門設立考評委員會，負責評審優秀團隊的考評工作，考評委員會由部門經理，副經理、經理助理及各個團隊的代表組成。

第二章優秀團隊評選辦法

第四條 優秀團隊必須具備的條件：

（一）思想素質（15分）

1、堅持貫徹公司領導意圖，有很強的大局意識和責任意識：

2、員工隊伍穩定，凝聚力、向心力強：

3、團隊學習建設卓有成效，隊伍素質不斷提高。

（二）工作業績（40分）：

1、認真執行公司的發展戰略，踏實工作。

2、團隊內部管理及制度健全。

3、高效率、高效益地完成公司所下達的各項工作任務；

4、各個團隊完成或超過本工作計劃目標.5、在公司戰略目標實施項目中有突出貢獻.（三）團結協作（15分）

1、團隊成員相會信任、相互支持，分工負責、協作配合；

2、民主意識強，集中團隊成員的智慧，民主氛圍濃厚；

3、團隊成員互助互愛，在工作上互相幫扶，在生活中互相；

關照

（四）形象樹立（15分）

1、樹立良好的對外形象，體現良好的精神風貌；

2、工作中注意節能降耗，在日常工作及公務上午無浪費行為；

3、工作開展中兢兢業業，不計個人名利得失，盡職盡責；

4、積極反應發現問題，為企業提出合理化建議。

5、內部員工遵守國家法律法規，遵守公司制度和紀律，一年中沒有出現嚴重或故意違反公司制度的情況。

6、與其他部門關系良好，其他部門對其滿意率最高，意見最少

（五）企業文化建設（15分）

1、圍繞企業文化開展各項工作，投稿率高。

2、團隊穩健，部門人員流失率小；

3、有團結、和諧的工作環境；

發生下列情況之一的團隊，不得參加評比：

1、發生重大通信事故、安全事故、綜合治理、群體性事件等；

2、發生重大服務質量事件；給公司利益造成重大損失的。