在體制內，如何贏得領導的賞識？

要想贏得領導的賞識和重用，那作為下屬的你，之于領導一定要有價值。

換位思考，當領導意識到下屬做人靠譜做事放心，能夠為他分擔壓力、排憂解難，甚至是創造額外價值的時候，肯定會為了自己的得到和發展，而賞識、重用甚至提攜這個下屬。

這才是在體制內生存和發展的根本邏輯——沒有價值，一切都是空談。

那么，具體到操作層面，究竟都應該注重哪些方面呢？

首先，要踏實細心干好本職工作。

干好本職工作是一切的前提和基礎。不管你再有想法和謀略，如果連本職工作都干不好，一天到晚冒泡掛號，凈給領導添麻煩，那領導不收拾你就算好的了，更別提什么賞識和重用了。

我就有一個同事，干工作很是隨意。開心了就干，不開心了就不干，喜歡的就干，不喜歡的就不干。甚至有一次，領導正給他安排工作呢，他扭頭就走了，搞得領導當時很是尷尬。

說實話，像這樣的下屬，沒有領導會喜歡，他們只會給領導添麻煩，而不是減負擔。

不同于體制外的領導，體制內的領導更追求權力、價值和利益。任何一個人，在沒有其它因素的影響下，只有在本職工作上用力著力，形成自己的口碑，才能映入領導的眼簾，進而獲得更多的機會。

其次，要積極主動向領導“靠攏”。

任何一個領導，在選人用人的問題上都非常慎重，都會選用自己熟悉的、知根知底的、能夠掌控的下屬，而不會選擇不熟悉或者無法掌控的下屬。也就是說，領導都會習慣性地任人唯“親”。

下屬之所以要主動向領導“靠攏”，就是要與領導構建更多的聯系，聯系多了，領導自然就越熟悉越了解。這樣一旦遇有機會，領導肯定會優先把這個下屬提上去，畢竟領導放心啊。

要知道，下屬的失控，往往就意味著權力的失控，沒有領導會傻到放空自己手中的權力。

至于如何向領導“靠攏”，一方面，要加強工作中的請示和報告，不玩消失，不讓領導擔心和憂慮；另一方面，要經常向領導匯報個人思想，如果能爭取到為領導處理私事的機會，那自然是最好的方式和渠道。

最后，要懂得感恩積極回饋領導。

沒有領導不希望活在下屬心中，也沒有領導不希望自己培養的下屬永遠感念自己。為什么一定要樹立懂得感恩的名片和形象？因為在很多領導的深層觀念中，就是我提攜照顧了你，你就要感念我。

逢年過節，要給領導發祝福短信，如果條件允許，要去看望拜訪領導；遇有出差或者培訓等機會，要給領導郵寄一些當地的特產……要知道，下屬只有關心領導，領導才會關心下屬。

從人性特點的角度分析，也是這個道理和邏輯，在任何關系中，誰不想得到更多呢。

有很多老領導，現在雖然已經沒有了工作上的聯系，但每年我都會以快遞的方式關心他們。一方面，他們確實幫助過我，不能人走茶太涼；另一方面，也是做給現任領導看的，咱是一個值得培養的下屬。