第一篇：體制內金融體系

體制內金融體系

一、銀行改革 從某種意義上說，中國就好像一個大家族。當變革發生，家族利益平衡會不可避免的發生變化，因此很多時候內部會有很大反對變革的阻力。但這些家族有一個共同利益：體制的穩定性。只有社會穩定，各方才能持續利益的追求。1998年亞洲金融風暴中，廣東國投破產了。于是這些家族團結了起來，他們一致認為，金融系統的薄弱威脅到他們的體制，并通過國際經驗的啟發，支持徹底的銀行重組和金融系統改革。于是，總理著手組建一個小組，由當時任職于中國建設銀行的周行長領導，來為中國金融體系的改革制定方案。對于銀行改革這一重頭戲，周行長的研究小組提出了“好銀行/壞銀行”方案，該方案以美國“重組信托公司（RTC）”為原型，為每一個大型銀行建立一個“資產管理公司”。這些資產管理公司將成為所謂的壞銀行，持有從各大銀行剝離出來的不良貸款，最終幫助他們成為好銀行。國務院最終批準了這個方案，并于1999年成立了各大資產管理公司。2000年，各大銀行將數額巨大的問題貸款轉讓給了資產管理公司，釋放了沉重的負擔，并在后來引入美國銀行和高盛等大型金融機構成為其戰略投資者。這些境外的戰略投資者雖然帶來的資金并不像人們想象的那么多，但是他們帶來了國際銀行專業的知識和經驗。2005年，中國建設銀行在中國香港的IPO非常成功，并籌集了數十億美元的新資本，此后各大銀行陸續上市，完成華麗轉型。今天，中國的四大銀行在國際銀行屆的排名位居前列，他的工作人員也更加專業，而且中國也有了一個更加復雜和國際化的銀行監管機構。2008年，中國的整個銀行業經受住了金融危機的打擊，這可以看作我們銀行變革成功了的見證。

二、綜合改革終止 總理和周行長所倡導的金融改革是一場非凡的改革，它強調全面的轉型，銀行要改革，同樣債券市場和股票市場也要改革。2003年12月，中國人民銀行主導成立了中央匯金公司和中國建銀投資公司，他們成為中國金融體系中最為重要的一部分。在四大國有銀行上市的過程中，外國投資者被獲準投資中國的銀行；與此同時，中國人民銀行開始通過匯金公司收購破產的證券公司，其意圖很明顯，當這些券商機構恢復健康后，可能參考銀行改革的做法，賣給新的投資者包括外資投資者。周行長的意圖是要開放整個國內股市，并且首次引入直接外資參與。當然，周行長的一系列改革觸動了很多部門和集團的利益。當銀行體系已經開始恢復健康，中國的金融體系也沒那么脆弱的時候，反對的力量開始重新抬頭。霎時間，各種針對周行長的人生攻擊出現在中國香港的媒體上，當然，其源頭顯然不是在中國香港。2005年10月全國國慶假期期間，周行長的改革計劃被削減。長假結束后，形勢迅速變得清晰明朗，綜合的金融改革方案結束了。當大家以為中國的金融高層建筑是一行三會時，其實是大大低估了中國體制內金融體系的復雜性，因為深度參與到這個體系中的部門和集團實際遠高于此。能夠撼動這個結構的不是什么市場經濟，也不是供給和需求規律，而是圍繞部門和集團而尋求相互制衡的社會機制。

三、央行和發改委 1993年，由于種種原因，人民銀行將企業債產品的歸屬轉讓給了國家計劃委員會（國家發改委前身），后來逐漸發展為，企業債歸發改委管轄，企業債的承銷必須由證監會負責監管的證券公司擔任。從2005年為止的發行量看，這兩個委員會都沒有對企業債這個產品太在意。但從人民銀行的角度看，為了把風險從銀行體系轉移出來，建立市場主導的融資模式，一個龐大的債券市場必不可少。因此，人民銀行和發改委難免要有一場較量。2005年，人民銀行在國內股票市場下跌的時機，抓住了“企業債”概念上的漏洞，這個概念把債券期限超過一年的都納入企業債的范疇。人民銀行通過這一概念漏洞，發明了一種期限不超過一年的短期債務工具，即短期融資券，并迅速成為國有企業的借債選擇之一。2005年，短期融資券誕生的第一年，國有企業共發行了超過1420億元人民幣的短期融資券。2008年，由于發行時不再需要經過行政審批而只需要注冊，發行量更是翻了三番。為了進一步弱化政府在這個市場中的作用，人民銀行在2007年9月支持成立了一個行業協會，中國銀行間市場交易商協會，以此進行行業管理。這個機構成為了銀行間債券市場增長最為迅速的局部市場的監管者，當然其權利覆蓋領域不包括發改委旗下企業債以及證監會旗下的公司債等。人民銀行在2005年嘗試用自己的方法進行金融改革失敗之后，只能以“完善未來金融基礎設施建設”的目標下，在自己的領域內發展新的金融產品。這樣局部的小勝利，隨著時間的推移，在環境改變的時候可能引發重要的事件。2008年，人民銀行通過中國銀行間市場交易商協會創造了一種期限在3到5年的中期票據，銀行間市場交易商協會對這種證券稱為非金融企業債務融資工具，和發改委下屬企業債和證監會監管的公司債清楚區別開來。發改委對這種文字游戲沒有興趣，聲稱對任何期限在一年以上的票據都有控制權，試圖終止人民銀行中期票據的發行。國務院接受了這一申訴，延遲了這種新票據推出達四個月之久。但到了當年年末，人們終于達成共識，給予發行人更多的機會發行債券可以挽救困難重重的股市，最后中期票據才得以出臺，并在隨后的僅僅三個月，企業通過中期票據融資達1740億人民幣，市場呈現爆炸性增長。

四、財政部和央行 2007年，中國組建主權財富基金中國投資公司（中投）。實際上中國的第一個主權財富基金是中國華安投資有限公司，既然已經有一個主權基金，那為什么還需要建立另一個呢？問題在于，華安隸屬于人民銀行，但中投卻是隸屬于財政部的。人民銀行和財政部這回合較量的結果很明顯，最后中投成為了中國國內金融體系的關鍵。2007年，急劇增加的貨幣供應引起了人們對資產泡沫的擔憂，同時也引發了財政部和人民銀行之間到底是通過貨幣工具還是行政手段直接干預經濟來進行調控的爭論。財政部認為，人民銀行對外匯儲備的管理回報太小，同時抱怨是人民銀行導致了貨幣供應的增長從而引發了嚴重通貨膨脹的危險。財政部提出組建中投可以解決兩個主要問題：臨時性的控制貨幣生成和大量使用國家積累的外匯儲備。最后，中央同意了財政部的方案。但是成立中投的資金并不像當年重組銀行那樣，通過直接資本注入，而依靠的是財政部的特殊國債，通過農業銀行將債券分八次出售給人民銀行獲取。從發行這些債券的過程也可以看出人民銀行在體制內的弱勢。從1994年中國人民銀行法頒布實施以來，財政部和人民銀行之間不能直接的往來，在此之前，人民銀行經常被迫直接為政府赤字提供資金支持。但是這次債券不是為了解決赤字。中投獲得的資金，最后主要花費在，第一、對農業銀行、國開行及其他銀行和金融機構的資本注入；第二、從人民銀行手里立刻收購匯金。經過這一連串的動作，中投幾乎成為了中國金融體系內的“國資委”。也許有人會問，為什么主權財富基金想要擁有或者投資于政府已經擁有了的國內金融機構，那樣資金不就是在體系內轉圈圈？但這恰恰解釋了所謂“體制內”是怎么回事，其最重要的作用是在中國金融體系里發揮關鍵性作用。經過這次交易，整個金融體系中，財政部被加強，中央銀行被削弱。

五、金融和國家隊 中國國家隊的形成是在20世紀90年代后期這個產業全球化的大背景下開始的。在幾乎每一個產業領域中，中國都要開始面對國際競爭對手的規模、專業知識和經濟影響力。政府最初的政策目標是打造一支可以在全球范圍內參與競爭的頂尖級企業“國家隊”。1997年10月，盡管正處于亞洲金融危機，中國移動（香港）還是完成了其在紐約和香港的同時上市，共融資45億美元，這個數字相當于之前在海外上市的47家公司的平均規模的25倍。中國電信從哪里來？答案很簡單，是將各省擁有和運營的行業資產相對集中到所謂的“國家級選手”手里。這次的集中讓我們意識到工業部門的地域性分割是可以被改變的，依靠在國際市場上融得的大筆資金，我們可以打造全國性的強大公司。中國移動的IPO顯示了前進的道路，在接下來的幾年里，國家隊被迅速創造出來。這些公司逐漸變得十分龐大，并且不可撼動，他們組成了中國的國內市場主體，并且具有強大的社會影響力。然而，這支依靠國家政策而被打造出來的“國家隊”，從一出生就帶有明顯的政治優勢而不僅僅是經濟優勢。“國家隊”是中國政治和經濟游戲規則的重要參與者，理所當然要得到金融體系毋庸置疑的支持和配合。這些大型國有企業擁有巨大的政治和經濟力量，他們怎么會希望國內的金融監管機構或任何其他政府機構對他們的業務有顯著影響？如果金融市場的發展進步不符合這些國家隊的利益，那么他們就可能試圖阻止發展的腳步。這就是為什么中國的問題在其他國家看來是那么糾結。市場上所有行頭都是來自于西方的金融模式，B股，H股，QFII，QDII，證券，基金等等，這些東西都嘗試了，并且有些很成功，但這只是在體制內淺層領域的擴展而已。

六、體制內金融體系 第一、體制內金融企業。今天，中國金融市場的中的主要金融機構實際上都是國有企業。但是，這些公司都不是自主的企業，他們幾乎很難說是企業。事實上，他們的高級管理人員，以及公司本身的命運，都完全依賴他們的政治領導人。由于這些特點，即使中國學到了西方社會的法律體系、會計標準、市場以及其他國際資本主義機制的特征，表面上雖然和西方的那套東西十分類似，但實際運轉確是兩碼事。政府的龐大機構和巨大力量，影響遍及中國金融的各個方面。過去我們改革的成就必須承認，但改革之后出現的新問題也要面對，例如：政府和市場的關系，政治精英與企業和經濟部門的關系；政府和各利益群體如何運用西方國家的金融知識，等等。第二、體制內金融山頭。中國金融體系的高層建筑遠不止一行三會（現在可說是一行兩會），在中國過去的幾年中，不同的金融參與方形成了所謂的山頭，大家都只能在自己的權限范圍內，小心翼翼地守護著庭院，在強大的體制內有分工也有矛盾。就算大家可能很清楚地知道整個金融迷局的關鍵所在，但除非能夠得到最高權威的支持，否者誰最后都將一步步走向妥協。因為在這些山頭之間，如果沒有一個強有力的核心領導，那么協調工作十分困難，在這個體制內的每一個既得利益集團都牢牢固守著自己的地盤，追求自己的利益。這是體系的問題，不是某個部門或集團的問題。

注：本文主要參考自卡爾·沃爾特和弗雷澤·豪伊的《紅色資本--中國的非凡崛起與脆弱的金融基礎》

第二篇：體制內工作為人處世心得

體制內工作為人處世心得

1.不要在背后議論別人，畢竟你不知道聽的人和他是不是有矛盾。

2.他人的話要思考，不能輕易相信，不然會被人當槍使。

3.見大領導怎么打招呼？不要唯唯諾諾，要自然大方。見到大領導，我建議你放慢腳步，讓領導先過，站在一旁，面帶微笑，表示尊重即可。

4.還是多在單位食堂吃飯，和其他處室的同事坐在一起，可以得到更多信息，交流可以促進感情，下次去其他處室辦事情也方便。

5.到單位后最好找一本工作守則看看，要明白自己在單位的基本工作，如果在不可替代的崗位，最好。

6.一是要多看，二是要多思考。只有看到，才會去做，看到的事情，要過一下大腦，經過思考的事情再去做，會有更多的收獲。多看就能多掌握信息，多思考必有所得，這就是大數據思維啊！

7.準備向領導匯報工作，一定要整理清晰思路，不然進去啰里啰嗦，你煩領導也煩。

8.去領導辦公室，可以先在門口聽一下動靜，再敲門，不要貿然進入。

9.每個單位都有這種人，成不了你的事，但可以壞你的事，不能得罪。

10.領導問話，不方便回答或不能回答，就一個字笑，混過去。

11.不要在辦公室接待朋友，會暴露隱私，難免會有閑言碎語。

12.不要做老好人，你沒有精力去和每個人搞好關系，況且領導也不一定喜歡你和誰都好。但，一定要有幾個關系好的，關鍵時刻，有人挺你。

13.每個單位都有自己的程序，堅持原則很重要。尤其是領導交代的事情，多請示多匯報，一定要及時反饋。領導記憶力很好，這個劃重點，要考！

.現在手機都是多核工作，人也一樣。同時處理多任務的能力很重要，包含統籌協調能力、組織合作能力。

15.有時間，少看泡沫電視劇。強烈建議多讀點書，讀原著。讀原著就是和作者交流，會明顯提升你的思維。

16.有時候，領導或者普通科員，可能有機會，為單位謀一些福利。本來是一件好事，但是一定注意了，好的想法，未必有好的結果。舉個例子：你能搞到一些應季的水果送給大家，你的出發點好啊，于是辦了。可是你沒想到的是，人家拿到水果后可能背后說壞話，比如給領導的都是大的，新鮮的，而他拿到的都是小的、有壞的。他們記不得你的好，所以對我來說，還不如送給門口保安。

17.吃飯和別人碰杯，為表示尊重，建議杯沿要比對方的低。倒水時，要把客人的杯子拿起來，倒完再放下。有人給你續水，說聲謝謝。

18.幾個人在一起說話，不要插話，多聽別人說。尤其是在領導面前，不要總想著表現自己，幾斤幾兩領導看的很清楚。即便是有真知灼見，也不要急于一時。在單位，老成持重，是對一個人很高的評價。

19.工作做不好，被領導罵了怎么辦？切記，不要狡辯，錯了就接受。年齡大點的罵你，可以嘗試撒嬌。有時候撒嬌一招很管用。你不會？學啊！

第三篇：體制內轉正述職報告（通用）

體制內轉正述職報告（通用8篇）

時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，回顧這段時間以來，相信你成長了許多，好好地做個總結并寫一份述職報告吧。那么什么樣的述職報告才是有效的呢？以下是小編收集整理的體制內轉正述職報告（通用8篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

體制內轉正述職報告1

尊敬的各位領導、各位同事：

今天很高興能在這里給大家匯報我一年來的工作情況，20xx年9月參加工作以來，不知不覺一年的時間過去了，在這一年的時間里，我從一個剛剛邁出大學門口的學生逐漸成長為一名機關事業單位的工作人員，角色轉變之順利超出了我的預期，當然這與上級領導和同事們的關心與幫助是分不開的。在此，我向關心愛護我的各位領導和同事們表示真誠的感謝！下面，我就簡要地將個人一年來的工作情況向各位領導和同事匯報：

政治思想方面,我十分重視自身的政治思想建設，和道德品質培養，自參加工作，我就向黨組織上遞交了入黨申請書，20xx年年初我得到了組織的認可，成為了一名入黨積極分子，雖然離成為正式黨員我還有一段路要走，但是，無論在工作或是生活，我都嚴格按照一個共產黨員的標準來要求自己，積極參與黨組織的各項活動，同時虛心學習優秀黨員們的良好道德品質，努力提高自我品德修養。

工作方面（能、勤、績）：由于單位領導的關心和重視，在一年的時間里，我先是分配到農業局土肥站，20xx年1月又被調到業務更加繁忙的糧油站，這樣的輪崗不僅拓展了我的知識面，也提高了我的業務能力，更培養了我的大局觀和全局意識。

在農業局土肥站工作期間，我參與了縣域測土配方施肥項目、土壤有機質提升項目的實施，以及多項新型肥料肥效試驗。在土肥站工作的半年里我收獲很多，也取得了一定的成績：為松柏鎮鎮湖坪村一百余農戶現場個性化服務，發放施肥建議卡，指導農戶科學合理施肥，得到了當地老百姓的一致好評；完成了松柏鎮綠肥推廣與種植任務；通過試驗總結分析得出了新型水溶肥料對農作物生長的影響，為該新型肥料推廣應用打下了良好的理論基礎。由于各方面表現比較突出，站里曾先后多次指派我去長沙接受縣域測土配方施肥專家系統以及有機質項目管理系統培訓，通過培訓我掌握了相關技能并取得了結業證書。20xx年底被評為湘西州耕地質量建設與管理工作先進個人。

20xx年年初，我由土壤肥料工作站調到了糧油作物技術服務站，雖然都是從事農業技術服務，但從業務角度來說卻又有很大的區別，糧油站是農業局的業務大站，主要負責擬定全縣糧油作物發展的政策、規劃、計劃并組織實施；負責指導糧油作物種植和布局調整、標準化生產和優質、高產、高效創建工作等。糧油站是個十分鍛煉人的站，業務量大，每年負責實施的項目，大大小小加起來足有十多個，涉及面廣，不僅涉及水稻、玉米、油菜，還涉及到馬鈴薯、花生、蕎麥等等，因此作為一個糧油人，你不僅得懂行，還得行行懂，糧油站行使職責主要就是辦點做示范、推廣現代農業先進技術，與老百姓面對面，為他們解決農業生產上的困惑，所以剛到糧油站的時候我感到了很大的壓力，不過現在看來壓力也是動力。在糧油站工作的這段日子讓我收獲不少成長不少，尤其是參與實施《農業部水稻萬畝高產創建》項目的這段經歷，說到這，我必須向從事農技服務的各位同行表示深深的敬意，因為你們太辛苦，從進入糧油站我就做了一個下鄉統計，3月4月兩個月里，我有41天在塔臥示范點，5月請婚假15天，除此之外有11天在點上。6、7、8月也是如此，忙完春播忙秋收忙完秋收又忙冬種，尤其今年的干旱，對于農業是個不小的的打擊，不僅百姓急，我們比百姓更急，可以說農技服務人員一刻不得閑。不過我也要說這些繁忙與辛苦都是值得的，因為苦所以過的很充實，如今看著土地上壯碩的玉米棒、稻田里金燦燦的稻穗，所有的辛苦瞬間都化成了甘甜。對于我個人，通過從頭至尾的參與這些項目，讓我接觸到了以前沒有接觸到的農業生產新技術，學到了以前沒有學到過的知識，也讓我積累的理論知識結合到了實踐，最讓我受益的就是的就是，辦點駐鄉與老百姓同吃同住，切切實實為老百姓做實事，通過此我知道了什么是他們需要的、什么是我們我們該做的。

廉潔自律方面，作為一名入黨積極分子和一名公職人員，我能夠自覺按照局黨組的要求，嚴格要求自己，始終保持清政廉潔的作風。我深知自己的一切是黨和人民賦予的，只有真心實意地為群眾謀利益，才能履行好自己的職責，才能贏得職工群眾的信賴和支持。

當然，作為一個職場新人，我深深的知道自己還有很多的不足，還需要不斷的學習和更多的磨練，因此在今后的日子里，我一定會更加努力，讓自己成為名副其實的高學歷優秀人才,為湘西州的建設貢獻自己的力量。

匯報人：xx

20xx年xx月xx日

體制內轉正述職報告2

本人入職擔任工廠辦公室主任一職，主要負責工廠人力資源及行政事務管理，自從加入公司，與公司共同成長的愿望一直深埋于心，同樣希望，在這里，可以找到我職業生涯中新的起點。三個多月的工作，對公司的認識，從最初在公司網站了解到的信息，到實際工作過程中身臨其境的感受，不一樣的企業文化讓我感受到一個公司快速發展的獨到之處，同時身感壓力及責任重大。

建全的人力資源及行政體系是單位人事行政工作開展及有效推行的保障，目前工廠人力資源及行政事務管理尚在完善過程中，入職以來，根據工作開展的需要，本人主導了在職人員消防安全培訓及演習，修改完善了《工廠考勤管理規定》及《工廠薪酬管理規定》（目前正在公司人力資源部討論確認中），其它配套工廠人力資源及行政性管理文件將會在后續工作過程中陸續制定完善，以便單位人事行政工作開展有章可循及有序推行，確保體系的`建立及建全。根據前期工作開展的難點，本人總結及計劃如下：

一、工作難點：

1、工廠單位人事行政管理性文件不全或不完善開展指導性不強，連續性不夠，權威性不夠。

2、單位人事行政配置人員能力參差不齊配合意識不夠，責任心不強。

3、考勤系統不能有效使用，考勤核算工作壓力較大。

4、工廠員工離職率偏高，人員招聘難以及時滿足生產部門需求（重要原因是員工加班費沒有吸引力）。

二、工作計劃：

1、不斷制定完善單位人事行政管理性文件，加強培訓及宣導，確保在職人員清楚了解工廠單位人事行政管理要求，明確責任及義務，規避用工風險。

2、加強部門人員培訓，簽署個人崗位職責責任到人，對多次不能嚴于律己之工作人員進行替換管理。

3、整合考勤系統資源，確保考勤異常能夠及時發現，及時處理。

4、加大招聘力度，盡可能在工廠目前薪資執行標準情況下滿足各部門人力資源需求。

5、逐步完善及建全人力資源及行政管理體系，根據人力資源六大模塊及行政管理規范，推行及完善體系運作，確保單位人事行政后勤工作可以為工廠各部門提供單位人事行政后勤保障。

今后工作中，本人將竭盡全力工作，與公司一起共成長。

匯報人：xx

20xx年xx月xx日

體制內轉正述職報告3

尊敬的領導：

本人通過近三個月的工作，目前已對公司組織結構、部門職責、信息流、單據流、實物流及資金流等有了較深的了解，熟悉掌握了儲運業務流程、工作現場管理、工作任務安排、周邊業務接口關系等，并且已能夠很好地融入團隊，與銷售、財務、倉庫服務商、運輸服務商、印刷廠等通力合作，正確、及時地完成公司的交付目標及任務。以下是我的轉正述職報告。

一、主要完成工作

1、在前任主管的協助及指導下，從完成xx的計劃、資源組織、分揀、包裝、發貨等工作，據此基本了解了物流業務流程及接口關系。

2、主導完成了學xx的包轉發貨任務，并完成了庫房資產的交接清點（含設備、輔料、工具等），以及xx的盤點。

3、從組織完成了xx的接收、入庫、分揀、包裝、發貨、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標范圍內（目標值1‰）。

4、在歷史業務流程基礎上，同時在不影響交付質量的前提下，對到貨、分揀、包裝、發貨等部分操作進行了改良性的調整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率。

5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業務的不良影響，降低了儲運與市場環節之間反復確認的工作量；

同時對單據核對方式進行優化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

二、后續工作策略

1、流程方面：建立并逐步優化儲運環節的計劃、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運輸配送、客戶服務管理等業務流程，實現相關業務操作的標準化、規范化、制度化，做到有據可依。

2、人員方面：通過各種渠道建立臨時點數人員、臨時包轉人員的資源池及相關人員的情況說明，并定期維護更新；

對內合理實行崗位輪換制度，減少人員變化對業務的影響。

3、物料方面：通過更加合理地安排發貨計劃，平衡到貨、包裝、發貨等之間的步調，減少資源、時間等方面的沖突，提高包轉合理性、庫存周轉率及整體工作效率。

4、設備方面：建立設備定期保養及維護制度并嚴格落實，提高打包機、叉車等設備工具的可用率，避免影響正常業務開展。

5、成本方面：通過歷史數據分析對比，合理地對包裝方式、運輸方式等進行調整，減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉成本；

同時通過訂單的整合及合理的計劃，提高臨時人員及設備的利用率，減少發貨時間，從而降低人工成本。

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

體制內轉正述職報告4

尊敬的領導：

本人從來到公司，擔任行政管理中心行政經理一職，轉眼間三個月的試用期已經過去。三個月以來，在領導和同事的共同支持幫助下，在為公司的發展作出了努力的同時，也使我在工作上有了長足的進步。領導質樸真誠的處事風格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導理念，給我帶來了廣闊的發展空間和發展機遇。現將試用期的工作情況匯報如下：

一、工作的主要內容

1、主持編制公司各項人事、行政管理規章制度，報上級領導審批；監督、檢查各項制度的執行情況，并適時地對制度進行修正和完善；人力資源方面的員工招聘、員工檔案的建立與保管等制度的建設和實施。

2、行政辦公事務管理。管理辦公室日常工作；組織公司員工節日會餐、體育比賽項目等有益于團隊建設的活動。主導員工在職培訓，提高員工素質。公司網絡管理，網站內容更新與建設。

3、行政后勤管理。負責做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進行；負責公司轄區內的公共秩序、環境衛生等管理。辦公用品、勞保用品的采購發放。固定資產的統一采購、監管、維護及定期盤點。

4、內外關系協調。負責公司各部門的綜合協調；負責與外部單位的聯系、溝通及合作等工作。

5、內控管理。在總經理的領導之下，負責總公司及下屬公司內控管理，對各項工作進行監督，審視工作流程，規避可能存在的危險，并協助有關部門進行解決等。

二、工作中發現的問題及建議

激勵對于組織經營至關重要。員工的能力和天賦并不直接決定其對組織的價值，只有當其能力和天賦發揮出來才能夠為組織帶來益處，而員工能力和天賦的發揮很大程度上取決于其動機水平的高低。動機決定了一個人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力的程度，堅持的水平即遇到阻礙時付出多大的努力堅持自己的行為。

動機的內源性與外源性互補，內源性動機與外源性動機均感覺不足。現在的員工狀態是沒有好或是不好。混日子拿錢，公司好壞是否有發展似乎都跟自己無關，因為沒有競爭所以沒有壓力。我想每個人都該問問自己，你工作的目的是什么，對于你的工作你做到更好了嗎？

對工作你是盡力了還是全力以赴了？你的目標和對自己的要求是什么？下一個2年之后在個人技能上、知識的存儲上、最能體現個人價值的薪酬上你要達到一個什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢？

任何事物總要經歷從無到有，從小到大的歷程，這三個月來我們在制度的建設、人文環境、行政后勤等方面已經邁開了前進的腳步，在未來的日子里我們會越走越好的，相信從公司體制將更加健全，完善，公司各部門將有更大的向心力，凝聚力。

我們會繼續壯大的企業。付出與回報是相輔相成的，每個人都將自己看做是企業中的一份子、每個人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業發展了，個人的價值也將得到提升。

三、個人體會

必須要虛心請教，提高服務意識言行舉止都要注重約束自己，對上級領導做到謙虛謹慎，尊重服從；對同事做到嚴于律己，寬以待人；做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護公司和各級領導的威信，維護公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱情、準確的解答，對于領導交辦的任務做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質保量完善工作。

四、自身還需要在工作中不斷改進和完善的地方

隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作經驗但不同的行業之間還是存在很大的差異的。在這三個月的時間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進步，但也存在的一些需要改進和完善的地方，如工作中有急躁、細節上考慮不周全的缺點，組織能力還有待進一步提高。對于公司屬處的行業情況需進一步了解補充。我將會在今后的工作中努力學習、進取進一步完善自己，以積極的工作態度、踏踏實實的工作作風、高度的責任感投入到工作中，以期更好的為公司員工服務。

努力工作得到領導和同事的認可，知識技能得到提升對于我來說是最開心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段，更是回報領導與同事的信任、理解與支持的最好方式，也是一個人實現人生價值的最佳選擇。總之，經過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發現問題并能夠及時的根據公司發展要求進行改進和更正，與同事能夠很好的配合和協調。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求更好。不斷的提升自己的專業水平及綜合素質，為公司的發展盡自己的一份力量，實現企業和個人的雙贏！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

體制內轉正述職報告5

尊敬的公司領導：

您好！

我自20xx年xx月xx日進入公司任職，至今已有3個多月的時間，現正式提出轉正申請。這期間在公司領導的大力支持下，在公司各部門同仁的積極配合下，我與公司同仁一道，團結一心，踏實工作，較好地完成和正在開展各項工作任務。下面我將3個多月來自己的工作、學習等方面的情況向公司領導做簡要匯報：

一、嚴格要求，遵章守紀，團結同志

自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，能正確處理好公司與家庭的關系，嚴格遵守公司的各項規章制度；對公司的人員，不管公司領導還是普通員工，我都能與他們搞好團結。

二、盡職盡責履行好自己的工作職責

我在公司主要從事財務工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1、初步總結公司財務目前存在的問題并提出解決方案。根據公司規范化運作的要求，熟悉公司各部門流程，經過到實地倉庫熟悉物料情況，了解公司成立以來的帳務資料，主要發現的問題涉及：資金管理方面，往來賬管理，單據傳遞，成本核算，稅務籌劃等方面。

2、正確核算，及時編制財務報表并申報國稅地稅報表。

在日常財務工作中，我能嚴格按財務規定正確核算公司的經營情況，按時結算有關帳務，每月末及時將財務報表和納稅申報表報送稅務機關；及時處理遺留發票問題。

3、及時做好公司的統計工作，參加本部門例會。

根據xx統計局要求及時申報公司的統計數據；及時參加財務部經理組織的財務部門例會，對工作中出現的問題及時提出合理化建議，發揮財務在公司經營中的參謀和監督作用；對其他人員在銷售、采購中有關報銷費用中單據不符合要求的做法，及時提醒和指出。

三、建議公司有必要完善內部控制管理制度

總之，由于剛來公司3個多月時間，熟悉和了解的東西不夠深入和全面，希望公司領導多提寶貴意見，感謝公司領導和同仁對我的指導和幫助，我愿在今后的工作中更加深入的學習，和公司同仁一道，為公司的發展壯大做出不懈的努力。

述職人：xx

20xx年x月x日

體制內轉正述職報告6

尊敬的領導：

三個月前我來到了xx工廠工作，目前任職為倉庫主管，現如今三個月的試用期已過，我順利的通過了工廠的考驗，即將轉正，為了方便我之后的工作開展，我也是對我這三個月的工作做了詳細的回想和思考，看是否存在有待改進的地方，以下就是我對自己三個月試用期的述職報告：

一、適應較快，很快步入了正軌

因為我之前做過類似的管理工作，所以對這份工作也是存在著一定的幫助，我在領導的幫助下，僅僅花了三天的時間，熟悉自己的工作職責以及工作內容，一開始我還時常需要向領導請教，三天后我就可以很好的完成自己分內工作，跟手下的幾個倉庫管理員也是相互認識了，到現在已經算是非常的熟絡了，我能這么順利的通過試用期，跟自己這么快的適應工作有很大的關系，跟自己這么快步入正軌更是有很大的干系。

二、盡職盡責，做好自己的本分工作

我不是一個投機取巧的人，在我看來一份工作要做好的前提下，就是自己要先對這份工作了解，然后再發自內心的喜歡上它。我就是一個對待工作十分熱衷的人。

1、仔細的了解了一遍工作當前的財務情況、倉庫大小儲存面積以及適宜存放的東西等等。然后對工廠的倉庫制定了一系列的工作計劃，這樣會更方便自己的工作開展，倉庫的工作會更系統化，也會更容易控制。

2、對倉庫的貨物出庫入庫工作嚴格完成，我會明確到幾點鐘幾分鐘出入的庫，并且我都會仔細的進行查驗，堅決不把有危險的東西入庫。

3、對于我所負責的那幾個倉庫管理員，我也是會嚴格的進行考勤，沒有任何的網開一面，犯了錯我就會罰，為了讓他們的工作更加的系統化，更加的貼合我的想法，我也會定期的會他們進行培訓和開會，其主要的目的還是想讓互相之間的工作沒有隔閡。

4、各個倉庫的看管工作我也要會做好，在他們檢查完之后，我會再進行檢查一遍，保證倉庫內干燥，也得保證沒有任何起火的危險，更是要做到防盜的工作。

三、根據倉庫情況，提出意見

既然我現在已經是工廠的一員，我就不會在乎自己是否已經轉正，我會根據自己的工作經驗，對倉庫進行評估，然后提出自己的意見，比如有哪些改進的地方，倉庫的管理模式有哪些地方需要改進等等，有一些已經得到的工廠領導的采納，并且已經落實下去了，站在相應的職位，我就要做好相應的貢獻，這樣才能對得起領導的信任。

倉庫主管的工作，我還是能夠很好的完成的，我非常的有信心在自己的轉正之后，把自己工作做的更好！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

體制內轉正述職報告7

尊敬的領導：

試用期的時間就要過去了，今天有幸在此為大家做述職報告，今天我的報告分為兩個部分：過去一年的主要工作和今后的工作計劃。

一、主要工作

1、人事部是一根紐帶，從橫向來看他聯系著xx各個部門，從縱向來看也將xx的領導與基層員工聯系在一起。因此人事部必須對xx各部門的大小事務了如指掌，在過去的工作當中本人本著學習的態度加強自己對xx的了解和磨合，在職期間得到所有同仁的教導。謝謝大家！

2、人事部門主要是起人力資源調配的作用，在xx負責人的領導下，合理配置人員以最大限度地為xx獲得利益而工作。具體工作項目主要有：員工結構總體規劃及其實施、招錄員工、培訓員工、獎勵或懲處員工、xx內部員工的流動、員工的工資管理、員工的考核、員工的職稱管理等方面。

3、隨著xx行業的競爭日趨激烈，xx行業也越來越重視賓客關系，尤其是常客及有消費能力的顧客群體，因此人事部也在xx領導的支持和關心下著手進行顧客意見回訪的管理并在此基礎上收集更多的顧客信息，在xx的經營過程中爭取主動。

4、在就職期間，除了加強對一線各部門的崗位監督，也針對薄弱環節對各崗位進行相應調節，并對各部門員工進行崗位職責與服務流程、禮節禮貌等方面進行了一系列的培訓。

5、出任xx主管以來，在工作當中得到了xx主管與xx主管的大力支持，還有人事部同仁的配合支持，使得我能夠逐漸的適應現在的工作，逐漸的融入一線營業的隊伍當中。

二、今后的工作目標

1、我們將致力于維護xx賓客關系，積極建立vip客戶的關系管理，通過我們的努力積極建立有效的客戶檔案，使得vip客戶的管理真正能使用到實際營業當中。

2、樹立“以客戶為中心”的思想，并將這一思想通過培訓與管理，使得每個員工都能在工作當中實現“想客戶所想，及顧客所需”。最終達到提高顧客回頭率、顧客來源、顧客忠誠、顧客創利的目的，是一個將顧客關系轉化成營業利益的反復循壞過程。

3、一線運營主管在xx必須以身作則，敬業樂業，作風正派，儀容大方。自信、果斷、沉著、睿智、活潑、細膩、真誠、高效是主管的崗位性格描述，也是運營主管的自我要求！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

體制內轉正述職報告8

各位領導、各位同事：

大家好!

我于20xx年xx月xx日進入公司，開始為期三個月的試用期，屆時試用期快滿三個月，特向公司提出轉正申請。下面是就我日常工作內容、工作安排、工作總結、轉正后展望。

一、工作內容

我的主要工作是：

1、負責宣傳與推銷寬帶產品;

2、負責安裝與售后服務;

3、負責定期的回訪客戶，進行日常數據匯總和統計分析。

針對以上3點，現在在此詳細的闡述一下：宣傳做好了，才會有推銷的機會。我們一般的宣傳就是掃樓、貼單、擺點、發傳單。前面兩者推銷起來有點困難，因為客戶看到傳單之后都是來電咨詢，電話里面溝通有局限性。而后面兩者就不同了，面對面的交談有一種說服力，還擺脫了電話交談的局限性。安裝與售后，也是一個不錯的宣傳和推銷手段!當客戶叫你去安裝，代表他們已經相信我們的網絡，我們可以說服客戶幫我們做宣傳，推薦給他們的親朋好友。也可以讓客戶辦理流量更大時間更長的套餐，從而增加我們的業績量。售后搞好了，網絡也沒問題了，到時候到期的續費率絕對不會少，怕就怕在，客戶有問題而不反應，到期之后就說是我們網絡問題而不續費，其實是他電腦問題。而我們卻因此丟失了客戶，還造成了不好的負面影響。出現這樣的問題，就是我們的服務沒有做好的原因!所以我們要定期的回訪客戶。

二、工作安排

既然知道日常工作所要做的事，所以合理的安排自己日常的工作是很重要的事，然怎樣才能在有效的時間里做出更多的成績至關重要。上午一般以掃樓和貼單為主，下午一般為擺點發單為主。因為白天都上班，人很少，擺點發單沒什么效果，而天氣涼快，掃樓不會太累。下午下班回家的人很多，有意向的人都會留下腳步駐足觀望，我們就可以過去介紹一番，還有就是，今天的事今天畢，不要拖拖拉拉到明天，因為我們是無法預知明天將要發生什么。要做到勢必成公司下達的任務。

三、工作總結

對工作進行總結，才能從中找到不足，加以改善，爭取做到最好!在這快三個月的時間里，我收獲很對，也進步很大。不僅體現在工作方面，也體現在個人方面。我可以有思路有步驟的安排自己的工作事項，每周每月都會寫工作總結和工作計劃。從而在它的指引下達到預期的目標。這即是對自己負責，也是對公司負責。

四、轉正后工作展望

申請成為公司正式員工，是為了今后更好的開展工作，為公司創造更大的價值。我的業務目標是每月都能完成xxx下達的任務。個人目標是在一年之內成為一個服務站的負責人。為了達到這一目標，我會加倍的努力。相信自己只要肯努力，肯付出，加以時間的堅持，夢想一定會開出燦爛的花朵!以上是我的述職報告，請各位領導審閱。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

第四篇：寧高寧體制內創業

寧高寧體制內創業：我買網不只賣“中糧”

作者：21世紀經濟報道

來源：好投網

發表時間:2010年03月04日

既要為中糧產品增加一個B2C出口，又要做獨立的電子商務網站，我買網能否成功調和這兩種使命？

“我買”兇猛。

這家在2009年8月上線運營的食品商務網站，幾乎沒有經過小心翼翼的試水，一出手就涵蓋了休閑零食、餅干蛋糕、果汁飲料等1000多種商品；其廣告在虛擬世界橫沖直闖，還“牛氣”地暗示：不是任何一種食品都有資格成為它的供貨商。

趙平原一點都不兇猛。

作為“我買網”的管理者，他不像常見的互聯網創業人士，更像國企標準職業經理人，嚴謹、內斂，偶爾會提醒你，誰才是真正的老板—自然是中糧集團董事長寧高寧。

對中糧這個資產規模過千億的巨無霸來說，我買網并非是個心血來潮的玩具，它有雙重使命。中糧既希望它能成為最靈敏的神經末梢，為集團力推的全產業鏈增加一個大出口，又希望它能成為一個獨立的電子商務網站，開拓出一片藍海。

兩種希望都很美妙，可之間也不乏矛盾。能否明確定位、能否調和兩個使命，將決定出身名門的我買網能長多大。專業食品商務網站在國內還未成氣候，中糧此舉無疑具有冒險成分。

體制內創業

我買網是集團戰略與部門戰略碰撞的產物。

寧高寧“空降”中糧后，為鼓勵產品創新，特地成立了一個研發部。在以貿易起家的中糧，此部門過去并不存在。2006年，趙平原從福臨門食用油銷售部門調回總部，到這個新部門就職。

不久，研發部更名為“創新與品牌管理部”，對外稱為中糧創新食品有限公司，趙平原任總經理。集團為中糧創新注資一個億，負責孵化新業務，既有悅活果汁、福臨門調味醬這樣的產品創新，也有我買網這樣的商業模式創新。

即使沒有我買網，集團的全產業鏈戰略也需要銷售平臺配合。簡而言之，中糧的全產業鏈就是“從地頭到餐桌”，離消費者近一點兒、更近一點兒。走進傳統超市，“中糧系”不同產品按類別分散在不同貨架，難以令消費者對集團品牌產生聯想。

“如果我們有統一的品牌、統一的渠道，在物流貿易環節有更前沿的商業模式，那全產業鏈食品企業模式就具備了很好的實現基礎。”全產業鏈醞釀期，寧高寧就為此大費腦筋。

2008年10月，趙平原提出自建B2C網站的想法。他的判斷不但基于內部需求，也考慮到淘寶、當當等把網購的“麻袋口”撐開了，外部物流與支付手段都日趨完善，80后、90后已培植起新的購物習慣。

趙平原和同事向寧高寧匯報，寧僅就預算與團隊組建提了幾個具體問題，他的態度簡單明了：這個思路是對的，你們就往前進吧。

我買網籌建過程中，趙平原觸了一次網，將“悅活”果汁植入“開心網”。線上，白領們趁老板不注意辛辛苦苦偷果子，自制果汁；線下，只用了兩個月，悅活品牌認知率就從“0”提升到可以挑戰匯源，這令趙對我買網信心陡增。

2009年8月，我買網上線，首頁看起來有幾分像當當。與四處尋找投資的創業項目不同，它是含著金鑰匙出生的。趙平原沒有透露母公司撥了多少糧餉，只是說“一路綠燈，要錢給錢，要人給人”。我買網的采購團隊獨立運作，集團內福臨門食用油、金帝巧克力、長城干紅等業務單元作為內部供應商，在促銷策略和折扣方面提供一定優惠。

前期公司爭論的焦點，并非是如何獲得內部資源支持，而是應該將我買網視為中糧產品的一個銷售渠道，還是要把它打造為一個食品B2C巨頭。

“最開始，我們也想過把它做成以中糧產品為主的一個直銷平臺。”趙平原說，但很快發現，如果僅賣中糧產品，消費者選擇的面會很窄，難以產生黏合度。

這也是寧高寧思考最多的一點，他曾經管理過華潤超市，深知產品的豐富度對零售終端的影響，覺得“如果只有中糧的產品可能不夠”。

上線之初，或許是為了平衡不同意見，我買網采用了略顯折衷的策略。分步走，第一階段中糧產品所占比例較大，之后逐漸稀釋，到2010年初，僅占總量五分之二左右。最初將商品分為“中糧制造”和“中糧優選”兩大類，以區分血統，如今打開首頁，已沒有如此明顯的分類標志。

不過，中糧的產品還是開設了專區，而且在推廣中有所傾斜。

“2009年主要是為了把系統跑順，沒有大張旗鼓地做，考慮更多的還是作為中糧的一個陣地。”趙平原思索著說，“按照我們最新的定位，將來肯定會做成一個專業購物網站。”

背靠大集團的優勢顯而易見，我買網的推廣是全產業鏈整合營銷的一部分，其它品牌做宣傳時，會將我買網也帶上。在北京，幾乎有中糧標志的地方就會出現一行我買網的網址，悅活在“開心網”做活動，也會有一個我買網鏈接。集團還為其買了Google Adwords，只要在地址欄中輸入“中糧”，第一個跳出來的就是我買網。

在與外部供貨商談判時，我買網也多了幾分底氣。一家匿名的膨化食品生產商向本刊透露，中糧采購經理往往先講食品類電子商務網站的趨勢，然后談我買網的商業計劃，描述未來的巨大前景，并且暗示，幾年之后再談合作的話，或許待遇就不一樣了。我買網長大后，就不是這個談法，可能各種費用一點也不會少，最明智的方案就是現在與它一起成長。“如果其它上線還不足半年的網站和我這么說，我肯定覺得這是在用大話?拍?我，可他們這么說，我還真不敢當成耳旁風。”該人士笑著說。

趙平原承認，對B2C網站而言，起步時銷售量有限，通常情況下供貨商比較強勢，很難給網站提供太多支持。不過，外部供應商看到它是中糧的全資子公司，也愿意來合作。

亦敵亦友

在食品這個細分市場里，我買網沒有足夠強大的對手。

國內比較大的電子商務網站，如當當或京東商城，前者偏重書籍音像，后者偏重電子消費品，幾乎沒有食品。“紅孩子網上商城”也有一部分母嬰食品，但傳統食品品類較少。

淘寶網上的食品交易量最大，可是渠道分散，趙平原認為“屬于小打小鬧那種，誰有進貨渠道，就弄點東西在那兒賣”。

他將之前的食品網購，評價為停留在批發市場階段，“早年批發市場火，但慢慢逐漸萎縮，因為大超市全起來了，后者有一站式信譽，價格實惠，品質有保障”。他覺得大超市會取代批發市場，這一幕在食品網購也會上演，規模化與專業化運作會擊敗零敲碎打的游擊戰。

別人不愿意專心做食品網購，是因為這不僅是塊大蛋糕，也是塊燙手山芋。

我買網啟動前，中糧創新曾做過一個調查，主題是網購人群最擔心的是什么？答案毫無懸念：質量。

相對于其它產品，食品的質量更為敏感，畢竟它是入口的。而且近兩年在國內，食品安全從來都不是一個令人放心的話題。如果將食品作為網站唯一業務，幾乎等同于跨入一個“高危行業”，一方面難以培養消費者的信任，另一方面苦心積累的商譽又很容易被摧毀。

中糧的央企背景無疑能為我買網的形象加分，而全產業鏈也可為控制食品安全加幾道安全閥。“過去沒有人從小麥做到方便面，可歷史賦予了我們這樣一個機會點。”寧高寧說。按照他的邏輯，消費者從我買網上訂購一瓶長城干紅葡萄酒，不會懷疑這是在其它“山寨”廠家灌裝的。

我買網暫時沒有涉足保存期短的無包裝食品。物流外包，所聘用的公司同時也為當當、卓越和京東商城配送，經驗豐富。庫存抓在自己手里，由系統軟件控制，既禁止已過保質期三分之一的食品入庫，也禁止保質期超過三分之二的食品出庫，以保證新鮮度和周轉率。為了“放長線釣大魚”，集團并沒有急功近利給網站下達利潤考核指標，而是讓趙平原和團隊將精力放在改善用戶體驗等方面。

目前除了少量節日禮包，我買網的配送范圍主要在北京地區，下一步將進入沿海城市建立營運中心，之后會圖謀華東地區，向內陸推移。按照日程表，2011年將覆蓋全國70%有網購基礎的城市。

我買網的商品定價策略是比超市略低，又不會對自己的傳統渠道造成沖擊。“你要說一點影響沒有，也不可能，但不會像網上書城對新華書店的沖擊這么大。”一位福臨門食用油經銷商說，“即使中糧沒有這樣一個網站，也會有其他人做一個類似平臺出來。傳統經銷商早晚都會面臨新渠道的競爭，無外乎是自己做還是等著別人來做。”

真正感覺到它殺氣的，可能是潛在競爭對手。有人曾以消費者身份，四處發帖子，大談在我買網糟糕的消費體驗。我買網的技術人員查IP地址后發現，幾篇類似帖子都來自另一個網購公司。

我買網營銷部經理尚炎判斷，綜合類購物網站可能對我買網出現更為敏感，“其實目前還是大路朝天，各走一邊，市場足夠大，還遠遠沒到你多一個顧客我就得少一個顧客，必須要殺得血淋淋的程度。”

而那些外部供貨商或許有另外一種擔心：如果我買網做大，會不會像控制家電制造企業的連鎖巨頭一樣，掌握自己的渠道命脈？中糧本身就是“前店后廠”，這更增加了他們的憂慮。從網站所提供商品來看，在敏感競爭區域，相當一部分對手還未與我買網合作，例如方便面，只有中糧最新收購的五谷道場一種產品。

這是一道競合的難題，中糧的每一個終端產品都有幾個難以超越的對手。如今，對手們都知道我買網的目標是成為中國最大的食品購物網站，而它們每一家都不可能在網絡終端上與其匹敵：即使是康師傅，自身的產品種類也難以形成支撐網購的基礎。它們想必既不愿放棄這個平臺，又不愿看到中糧如虎添翼。

而令我買網困擾的是，如果缺了自己的競爭對手加盟（它們通常也是國內一線的食品企業），與傳統超市比起來，其品類顯得遠遠不夠豐富。怎樣打消對手的疑慮，向一個真正的B2C網站轉身，同時完成讓中糧更貼近消費者的任務，需要繼續探索。

一種可行的選擇是優化股東結構，為我買網引入外來投資者。對此趙平原含糊地回答，“我們還沒有考慮這么多，現在關鍵是集中精力讓這塊業務迅速成長。”

值得一提的是，寧高寧的風格開放大氣，盡管一直買東西（收購蒙牛、五谷道場等），為大局賣一點東西（出讓我買網的股權），也未嘗沒有可能。

第五篇：柴靜談體制內工作

柴靜談體制內工作：人不獨立才推卸責任

2012年12月23日15:50金羊網-羊城晚報

22日，央視記者、主持人柴靜攜新書《看見》來到廣州太古匯的方所書店，講座晚上7時30分才開始，但不到下午4時，洶涌的人潮就已將方所擠爆。下午5時，方所外也已擠滿了上千人，人群甚至蔓延至太古匯二三層，有讀者戲言：“柴靜讓太古匯都癱瘓了”。出于安全考慮，公安人員不得不讓方所工作人員清場，最后現場容納了700人左右，仍有幾百位讀者在方所門外等待講座后的簽售。

晚上7時30分，柴靜一襲素衣，準時出現在方所。她的開場白非常簡單：“沒來廣州之前，我心里有點忐忑，因為聽說廣州人不看新聞聯播。”這句話把全場逗樂了。柴靜的講座時間只有短短的十多分鐘，圍繞讀書的主題，她談到了對她閱讀影響最深的三個方面。首先是《讀者》雜志，她在里邊看到一句話，“看到公家水龍頭在流水而不去關的人，不是好編輯”。其次是顧準，顧準在河南改造時跪著撿糞，教會她安身立命的態度。第三是托爾斯泰，影響了她的采訪態度。

隨后，柴靜把時間留給了與讀者互動。一位讀者問柴靜：“為何不開微博？還是開了微博用的是小號？”現場爆笑一片，柴靜也哈哈大笑：“我確實有微博小號。不實名的原因在于我覺得任何事情都要用心做，不功利，不敷衍，目的性不能太強。所以我一是沒有精力去經營微博，沒精力回復；二是我的博客就能滿足我的寫作欲望了，能夠從容陳述。我三四天寫一篇博客，每篇五六千字。寫博客在于不批量生產思想，讀者是最好的雇主。”一位讀者問：“在中央電視臺這個體制內工作，是否會受到許多限制？”柴靜的回答是：“當一個人不獨立的時候，才會把責任推給外界。”她認為，獨立是把力量壓下來，不向外界索求，不索求理解，也不發牢騷抱怨。同時，在她看來，只有獨立的受眾，才會有負責任的新聞界。

柴靜認為，每件新聞事件背后都有深層的社會結構，并不存在簡單的對與錯，而她試圖做的只是把后面盤根錯節的東西全部挖出來，盡可能準確地呈現給觀眾。（記者何晶、張林）