久久99精品久久久久久琪琪,久久人人爽人人爽人人片亞洲,熟妇人妻无码中文字幕,亚洲精品无码久久久久久久

國企交流人員綜合考核管理辦法

2022-07-20 20:20:00下載本文作者:會(huì)員上傳
簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了這篇《國企交流人員綜合考核管理辦法》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《國企交流人員綜合考核管理辦法》。

國企交流人員綜合考核管理辦法

第一章

第一條

為提高**集團(tuán)有限公司(以下簡稱:集團(tuán)公司)交流人員工作的主動(dòng)性、創(chuàng)新性和執(zhí)行力,加強(qiáng)對交流人員的管理,提高工作質(zhì)量和效率,促進(jìn)個(gè)人綜合能力的提升,結(jié)合集團(tuán)公司考核管理相關(guān)規(guī)定,制定本辦法。

第二條

本辦法適用于集團(tuán)公司各部門、公司及全資、控股公司具備以下條件的交流人員:

(一)職級在基層管理及以下;

(一)考核年度交流期在半年及以上。

第三條

釋義

(一)本辦法所稱交流人員,是指按照規(guī)定的程序有計(jì)劃地選派人員,在一定時(shí)期內(nèi)到集團(tuán)公司范圍內(nèi)各單位進(jìn)行交流,且交流期間其管理關(guān)系保留在原單位不變,同時(shí)不占接收單位的人員編制。

(二)本辦法所稱綜合考核,是指對交流人員在交流期間的工作業(yè)績、學(xué)習(xí)情況、日常表現(xiàn)等進(jìn)行綜合評價(jià),主要包括績效考核、年度考核等。

第四條

考核原則。考核嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況,避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考核結(jié)果。

第二章

管理職責(zé)

第五條

集團(tuán)公司黨委

負(fù)責(zé)審批集團(tuán)公司交流人員綜合考核相關(guān)管理制度。

第六條

人事行政部

負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)公司交流人員綜合考核相關(guān)管理制度。

第七條

培訓(xùn)管理部

負(fù)責(zé)對交流人員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行管理。

第八條

各接收單位

(一)負(fù)責(zé)按照部門績效考核管理辦法對交流人員進(jìn)行績效考核評分、年度考核評分。

(二)負(fù)責(zé)將交流人員建議績效考核(年度考核)結(jié)果及歸檔情況反饋至交流人員原單位。

第三章

綜合考核

第九條

各接收單位根據(jù)《**員工績效考核指導(dǎo)意見》和各接收單位員工績效考核實(shí)施細(xì)則對交流人員進(jìn)行考核,考核內(nèi)容主要包括績效考核、基層管理交流人員年度考核等。

第十條

考核結(jié)束后,由各接收單位將交流人員績效考核建議得分、績效歸檔建議(共分為A、B、C、D、E五檔)以及基層管理人員年度考核建議結(jié)果反饋給交流人員原單位,由原單位結(jié)合本單位實(shí)際給予應(yīng)用和兌現(xiàn),兌現(xiàn)基數(shù)納入原單位。

第十一條

考核年度內(nèi)在多個(gè)接收單位輪崗的交流人員,接收單位績效考核(年度考核)評分按實(shí)際交流月數(shù)分段計(jì)算;績效考核(年度考核)得分原則上由主體接收單位進(jìn)行打分,在主體接收單位交流時(shí)間不得低于3個(gè)月;因崗位特殊性等因素?zé)o法實(shí)施績效考核(年度考核)的交流人員,其績效考核(年度考核)得分依據(jù)接收單位或交流崗位層級績效考核(年度考核)結(jié)果綜合確定。

第十二條

接收單位交流人數(shù)在2人(含)以上的,同層級交流人員績效考核(年度考核)得分須合理拉開差距,不得進(jìn)行平均分配。

第四章

綜合考核結(jié)果管理

第十三條

各原單位對交流人員績效考核、年度考核結(jié)果及歸檔情況向本人反饋并報(bào)集團(tuán)公司人事行政部備案。

第十四條

交流人員對綜合考核結(jié)果有不同意見,可向集團(tuán)公司人事行政部申請復(fù)核和申訴。

第十五條

各接收單位應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)交流人員績效考核(年度考核)相關(guān)資料的存檔。

第十六條

交流人員最終績效考核結(jié)果作為積分兌換、薪酬福利調(diào)整及個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù);基層管理交流人員年度考核結(jié)果作為職務(wù)調(diào)整、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、輪崗交流、培養(yǎng)發(fā)展等的重要依據(jù)。

第十七條

原單位須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司績效考核管理辦法以及基層管理人員考核管理相關(guān)要求對交流人員年度績效考核結(jié)果及基層管理人員年度考核結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)和應(yīng)用。

第五章

第十八條

本實(shí)施細(xì)則執(zhí)行過程中涉及的相關(guān)未盡事宜,按照集團(tuán)公司績效考核、基層管理人員管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十九條

本辦法由集團(tuán)人事行政部負(fù)責(zé)解釋。

第二十條

本實(shí)施細(xì)則自下發(fā)之日起生效。

下載國企交流人員綜合考核管理辦法word格式文檔
下載國企交流人員綜合考核管理辦法.doc
將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請勿使用迅雷等下載。
點(diǎn)此處下載文檔

文檔為doc格式


聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

相關(guān)范文推薦

    銷售人員考核管理辦法

    銷售人員考核管理辦法 前言: 為了更好的建立良性銷售隊(duì)伍競爭機(jī)制,創(chuàng)建更加具備戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,經(jīng)營體系各部門對現(xiàn)行銷售隊(duì)伍管理體制探討如下: 一、銷售人員的準(zhǔn)入機(jī)制 建立高效......

    路政人員考核管理辦法

    (十五)路政人員考核管理辦法 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十七大精神,促進(jìn)我縣的公路路政管理工作,有效、科學(xué)地組織公路路政管理,打破鐵飯碗,培育新的合理分配制度,充分發(fā)揮和激勵(lì)職工的工......

    公證輔助人員考核管理辦法

    xxx公證處公證輔助人員考核管理辦法 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)對本處公證輔助人員的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理,正確客觀評價(jià)公證輔助人員工作成績和綜合素質(zhì),提高公證輔助人員的綜合......

    計(jì)量檢定人員考核管理辦法

    國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局令 第 105 號(hào) 《計(jì)量檢定人員管理辦法》經(jīng)2007年12月28日國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局局務(wù)會(huì)議審議通過,現(xiàn)予公布,自2008年5月1日起施行。1987年7月10日......

    無業(yè)績?nèi)藛T考核管理辦法

    無業(yè)績?nèi)藛T考核管理辦法 考核對象:兩個(gè)月內(nèi)無業(yè)績?nèi)藛T 考核內(nèi)容:連續(xù)兩個(gè)月無業(yè)績的業(yè)務(wù)人員從第三個(gè)月起無底薪。如若該業(yè)務(wù)員在第三月開單,則從開單時(shí)點(diǎn)正式計(jì)算工資。連續(xù)兩......

    動(dòng)物防疫人員考核管理辦法

    動(dòng)物防疫人員考核管理辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)物防疫工作管理,建立和完善動(dòng)物防疫工作管理長效機(jī)制,根據(jù)《中華人民共和國動(dòng)物防疫法》、《獸藥管理?xiàng)l例》、《動(dòng)物檢疫管理辦法》,......

    國企人員思想?yún)R報(bào)

    免費(fèi)分享創(chuàng)新 國企人員思想?yún)R報(bào) 作為一名國營企業(yè)新時(shí)期的工作人員,面對新形勢新任務(wù),要把學(xué)習(xí)擺在更加重要的位置,不斷開闊自己的視野,提高自己的思想境界,要深刻領(lǐng)會(huì)和把握......

    關(guān)鍵崗位人員輪崗交流管理辦法

    關(guān)鍵崗位人員輪崗交流管理辦法 為加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督管理,確保關(guān)鍵崗位人員合理流動(dòng),有序交流,實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置,打造一支符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才隊(duì)伍,為公司又快......

主站蜘蛛池模板: 国产做a爰片久久毛片a片美国| 亚洲国产果果在线播放在线| 粉嫩萝控精品福利网站| 亚洲精品国产成人精品| 免费视频国产在线观看| 特级a欧美做爰片三人交| 亚洲午夜无码av毛片久久| 国产亚洲美女精品久久久2020| 无码专区3d动漫精品免费| 久久亚洲精品成人av| 熟妇人妻av无码一区二区三区| 久久久久久久综合日本| 日韩精品无码人妻一区二区三区| 久久精品国产亚洲精品| 中文字幕人妻在线中字| 一本丁香综合久久久久不卡网站| 日韩精人妻无码一区二区三区| 人人狠狠综合久久亚洲婷婷| 久久久精品2019免费观看| 欧美做受三级级视频播放| 老司机性色福利精品视频| 欧洲女人与公拘交酡视频| 久久九九精品99国产精品| 亚洲婷婷综合色高清在线| 国产精品_九九99久久精品| 久久久久久无码午夜精品直播| 久播影院无码中文字幕| 色香欲天天影视综合网| 国产99久9在线视频传媒| 狠狠躁夜夜躁人人躁婷婷| 国产免费爽爽视频在线观看| 久久99精品久久久久久噜噜| 大学生被内谢粉嫩无套| 狠狠色婷婷久久一区二区| 高潮喷水无码av亚洲| 日韩成人av无码一区二区三区| 久久99国产精品久久99| 无人区一线二线三线乱码| aⅴ中文字幕不卡在线无码| 国产精品福利自产拍在线观看| 国产精品日本亚洲777|