第一篇：銷售駐外人員考核管理辦法

關(guān)于加強對銷售、采購人員的管理的辦法

為加強對銷售、采購及駐外人員的管理，明確并約束自己的行為，特制定本辦法。

一、考勤管理

1、銷售、采購部門經(jīng)理所轄人員的考勤表，每月底上午10時前將考勤記錄報送相關(guān)副總審批后，用電子郵件的形式報辦公室，不報、誤報、遲報，除影響當(dāng)月薪酬的發(fā)放外，還對其部門免除10%薪酬。

2、沒出差的銷售、采購人員，除休假、病假、請假外，必須到公司報到，等候任務(wù)或參加公司組織的學(xué)習(xí)和自學(xué)。不及時報到者記曠工，參照員工管理制度處理。

3、銷售、采購人員休假、請假以不影響工作為原則。請、休假要主管副總批準(zhǔn)，同時，及時向辦公室備審。

4、銷售、采購人員如有加班按“公司員工月薪酬待遇規(guī)定”辦理。

二、出差管理

5、因公出差：領(lǐng)受任務(wù)或其他原因需要出差，在出差前，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指派任務(wù)填寫“出差計劃表”，內(nèi)容包括：領(lǐng)受任務(wù)、行動計劃（即如何完成）、完成情況、主管副總評價等內(nèi)容。出差完結(jié)，將表交辦公室單獨存放，作為對出差人員日后加薪、升職、績效考核的依據(jù)。出差計劃表附后。

6、主管副總要定期組織銷售、采購人員對市場進(jìn)行研討，內(nèi)容可包括：公司主營業(yè)務(wù)、行業(yè)內(nèi)技術(shù)指標(biāo)業(yè)務(wù)、公司市場分析、行業(yè)市場分析、資金周轉(zhuǎn)率等，并寫出分析報告，對于有實用價值和有見地的分析報告要及時發(fā)現(xiàn)上報，并享受上述第四條待遇。

三、車輛管理

7、外出車輛必須遵守國家交通的法律、法規(guī)。公司對意外交通事故的發(fā)生，以保險的形式對駕駛?cè)藢嵤┍Ｗo(hù)。對因違背交通法規(guī)引起的事故，原則是肇事者自負(fù)。

8、出差車輛管理。出差使用車輛必須經(jīng)主管副總批準(zhǔn)，并填寫批準(zhǔn)后的“用車申請單”（附后），辦公室見單交鑰匙。同時，每車配“行車記錄表”（附后），此表必須按日填寫，弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消車輛費用報銷，責(zé)任自負(fù)。

9、出差結(jié)束，及時到辦公室完結(jié)手續(xù)，并將所用車輛鑰匙交辦公室統(tǒng)一保管。未及時辦理，硬性收取車輛使用費500元/天。

第二篇：駐外人員管理辦法

興沈藥業(yè)有限責(zé)任公司成都辦事處

興沈藥業(yè)【字2012第12號】

駐外人員管理辦法

公司根據(jù)業(yè)務(wù)開展和發(fā)展需要，在外設(shè)立辦事處或庫房配送點，對駐外人員管理作出如下規(guī)定：

一、駐外人員考勤、差旅規(guī)定：

1、駐外庫房及配送人員由公司商務(wù)部負(fù)責(zé)考勤，每日9：00向商務(wù)部負(fù)責(zé)人報到并發(fā)送工作日志匯報前一天工作，便于公司的統(tǒng)一計劃和管理。此項工作納入績效考核管理；

2、駐外人員請假，需提前1天向商務(wù)部負(fù)責(zé)人申請，按公司考勤制度逐級批準(zhǔn)，報行政人事部備案后方可離崗，未請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗按曠工處理；

3、駐外人員因公往返公司和駐外機構(gòu)之間的車船票據(jù)實報銷（不含出租車、飛機票、火車軟臥票），因公返回公司時按公司作息時間到公司考勤，辦理完業(yè)務(wù)返回駐地時需通知行政人事部；

4、駐外人員因休假或其他私人原因往返公司和駐外機構(gòu)之間的車船票，由其自行承擔(dān)，公司不予以報銷。

5、解除與公司合作提出辭職的，要在三個月前向公司遞交申請，公司根據(jù)人員到崗情況安排辭職者離開時間。

二、駐外人員生活補助規(guī)定：

1、公司以租賃的形式統(tǒng)一安排辦公、住宿場所。住宿及辦公場所同為一處的，公司承擔(dān)該場所房屋租賃費用、寬帶上網(wǎng)費用；住所及辦公場所分開的，公司承擔(dān)辦公場所的房屋租賃、寬帶上網(wǎng)費及住所的房屋租賃費。水電氣及單獨住所的寬帶上網(wǎng)費由駐外人員自行承擔(dān)；

2、駐外人員駐外期間，每月享受駐外補貼300元，年底統(tǒng)一發(fā)放。駐外人員當(dāng)月駐外不滿15天的，當(dāng)月不享受駐外補貼；駐外人員中途離職的，駐外補貼次月和工資一起發(fā)放；

3、駐外人員駐外期間，按照公司規(guī)定享受一定額度的通訊費補助，超額部分自行承擔(dān)；

4、駐外人員駐外期間，飲食、交通等費用自行承擔(dān)；

5、駐外人員駐外期間，因收發(fā)貨物使用公司車輛產(chǎn)生的加油費、停車費可以憑正規(guī)發(fā)票據(jù)實報銷。但需對每日行車線路進(jìn)行登記并作為報銷的附件，報財務(wù)部審核；

6、駐外人員駐外期間，所產(chǎn)生的辦公費用，如辦公用品、傳真紙或其他辦公必須設(shè)備及辦公用品，可憑采購申請、正規(guī)發(fā)票據(jù)實報銷；

三、駐外人員職責(zé)規(guī)定:

興沈藥業(yè)有限責(zé)任公司成都辦事處

興沈藥業(yè)【字2012第12號】

1、駐外人員在外期間嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)，如有違反法律法規(guī)的由本人承擔(dān)所有責(zé)任。

2、駐外人員要嚴(yán)格遵守公司保密制度，不得對外泄露涉及公司市場政策、策略、管理制度和相關(guān)文件、客戶資料和財務(wù)信息等內(nèi)部資料，未經(jīng)許可私自散布的，一經(jīng)查實，追究責(zé)任人責(zé)任并給予經(jīng)濟和行政處罰；造成公司重大損失的，將按相關(guān)法律移交司法部門處理。

3、駐外期間通訊工具必須保持24小時暢通，如因通信不暢造成工作延誤的扣發(fā)當(dāng)月通信補助，給公司造成的經(jīng)濟損失，視情節(jié)給予處罰。

4、駐外人員必須定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，每日報送工作日志、每月報送庫存盤點表；按照公司要求、配送要求及庫房管理規(guī)定合理安排時間、及時安排工作；

5、駐外人員必須保管并保養(yǎng)好工作所使用的各項工具：如車輛、電腦等，產(chǎn)生費用可據(jù)實憑票報銷；如因個人疏忽等原因給公司造成損失，視情節(jié)予以賠償和處罰；

6、駐外人員駐外期間要按公司有關(guān)規(guī)定做好辦公區(qū)、庫房、住所的衛(wèi)生工作和安保工作，因個人工作疏忽發(fā)生公司財物丟失、被盜和損壞的，視情節(jié)和損失追究責(zé)任人責(zé)任。

7、駐外人員要注重維護(hù)公司形象和公司利益，如出現(xiàn)毀壞形象和損害利益的視情節(jié)輕重給予責(zé)任人經(jīng)濟和行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。

8、嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)制度和規(guī)定，及時完成公司交辦的其他任務(wù)。

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第三篇：銷售人員考核管理辦法

銷售人員考核管理辦法

前言：

為了更好的建立良性銷售隊伍競爭機制，創(chuàng)建更加具備戰(zhàn)斗力的隊伍，經(jīng)營體系各部門對現(xiàn)行銷售隊伍管理體制探討如下：

一、銷售人員的準(zhǔn)入機制

建立高效競爭機制，人員的及時補充是前提條件，具體想法如下：

1）新進(jìn)人員和集團公司的用人體系脫離關(guān)系；

2）新進(jìn)人員在試用期結(jié)束后和各分公司簽定用人合同，辦理

相應(yīng)的保險關(guān)系；

3）新進(jìn)人員標(biāo)準(zhǔn)為：正式統(tǒng)招專科以上學(xué)歷、營銷類相關(guān)專

業(yè)、綜合素質(zhì)優(yōu)秀者或者其他學(xué)歷有兩年以上房地產(chǎn)銷售工作經(jīng)歷者。

二、銷售人員考核晉級標(biāo)準(zhǔn)和分類標(biāo)準(zhǔn)

1）試用期人員（2個月），發(fā)一般銷售員基本工資的80%，不參與客戶接待工作，主要學(xué)習(xí)培訓(xùn)；

2）試用期滿合格為一般銷售人員，基本工資1000元每月，開始接待客戶；

3）連續(xù)半年工作表現(xiàn)符合要求（考核分?jǐn)?shù)不低于80分），晉級為高級銷售員，基本工資1200+提成工資；

4）一般銷售人員連續(xù)3個月考核平均分?jǐn)?shù)低于70分降級為零底薪銷售員，連續(xù)2個月分?jǐn)?shù)高于70分可以恢復(fù)為一般銷售員；

5）高級銷售員連續(xù)3個月考核分?jǐn)?shù)低于80分，降級為一般銷售員；

6）高級銷售員連續(xù)3個月考核分?jǐn)?shù)均高于90分可以升級為主管級銷售人員，基本工資1400元+提成工資，但是連續(xù)2個月考核分?jǐn)?shù)低于80分，降級為高級銷售員；

7）有以下任何一類情況，特殊處理方式

A、發(fā)生惡性客戶投訴事件，而且確定是工作人員責(zé)任者直接降級為低一級銷售員，取消客戶接待2個星期，學(xué)習(xí)反省；

B、無故礦工超過1天，直接降級為低一級銷售員；

C、隨意的銷售承諾給公司造成經(jīng)濟或聲譽損失的，而且不能有效處理并減少損失，直接降級為低一級銷售員。

三、關(guān)于考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定

1、業(yè)績占考核分?jǐn)?shù)的70%，任務(wù)完成率*70%既為該項實際得分；

2、銷售人員日常的表現(xiàn)占15%，包含考勤、工裝、服務(wù)禮儀、銷售講解知識、衛(wèi)生、財務(wù)等幾個方面的考核（具體的考核細(xì)項見案場管理制度），實施滿分100分的扣分制度，得分為實際得分*15%；

3、客戶服務(wù)占15%，每個月各案場上報本月的客戶來訪和新增客戶信息，由板塊銷售部以電話方式抽查，從服務(wù)規(guī)范、專業(yè)講解、禮儀要求等幾個方面抽查，對銷售員的客戶服務(wù)情況進(jìn)行考核。實施滿分100分的扣分制度，得分為實際得分*15%。

4、銷售現(xiàn)場執(zhí)行正常的調(diào)休制度，無特殊事情不準(zhǔn)請假，請假不超過1天日常表現(xiàn)考核分?jǐn)?shù)扣30%，請假不超過2天扣70%。

三項相加既為當(dāng)月考核總得分。

四、關(guān)于檢查制度的說明

各公司銷售部和地產(chǎn)總部營銷部不定期對各案場進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果直接記錄在案，銷售人員的違規(guī)行為將直接扣除案場經(jīng)理的考核分?jǐn)?shù)。違規(guī)嚴(yán)重且長期整改不力將扣除分公司銷售部負(fù)責(zé)人的考核分?jǐn)?shù)。

五、關(guān)于工作期間懷孕員工的情況說明

1）懷孕超過3個月不得在案場從事客戶接待工作；

2）3個月以后無合適崗位者，建議發(fā)放基本工資的70%回家休息；

3）法定的3個月產(chǎn)假期間工資全額發(fā)放；

4）休完產(chǎn)假后根據(jù)本人實際情況安排相應(yīng)的工作崗位。

六、關(guān)于目前銷售隊伍的處理意見

1）案場目前符合條件的工作人員，作為高級銷售員納入考核體系；

2）幾個臨時錄用人員作為一般銷售人員納入考核管理體系。

第四篇：駐外銷售人員管理制度

關(guān)于實現(xiàn)駐場銷售的若干管理規(guī)定

為了規(guī)范公司駐場銷售管理職能，合理分配、利用和開發(fā)客戶資源，提高服務(wù)水平和工作效率，實現(xiàn)駐場銷售工作的高效性，現(xiàn)將有關(guān)駐場銷售管理的具體要求如下：

一、駐場銷售人員安排

1．駐場銷售由上海和浙江兩個營銷中心負(fù)責(zé)。

2．由各營銷中心自行安排4名銷售人員作為駐場銷售，并指定一名銷售員作為駐場領(lǐng)隊，具體負(fù)責(zé)駐場銷售期間的各項工作安排和人員管理。

二、駐場銷售工作要求

1．各營銷中心駐場銷售的周期為兩周，按自然月度的周日作為一周的最后一天。

2．駐場銷售的工作區(qū)域為：一期酒店大堂展臺、黃山營銷中心辦公室和售樓部，其中一期大堂展臺2人，辦公室1人，售樓部1人。

3．駐場銷售期間的值班安排由各營銷中心自行制定，并提前三天報行政部備案；法定節(jié)假日期間（如五一、十一等）兩個營銷中心可同時安排銷售人員駐場銷售，并做好值班安排工作。

4．駐場銷售期間，要求銷售人員每日填寫《駐場銷售日志》，銷售周期結(jié)束后，由行政部統(tǒng)一匯總報各營銷中心總經(jīng)理審閱。

5．凡預(yù)訂部接到的散客電話預(yù)訂單中，行程中含會員的，由駐場銷售人員負(fù)責(zé)接待，并由領(lǐng)隊統(tǒng)一安排具體接待人員；行程為純散客的，由公司統(tǒng)一安排接待人員。

6．各營銷中心駐場銷售人員的日常工作由行政部負(fù)責(zé)兼管，并嚴(yán)格按照公司要求統(tǒng)一著裝，在酒店區(qū)域內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格遵守酒店各項規(guī)章管理制度，服從酒店管理。

7．銷售人員應(yīng)合理使用公司提供的辦公設(shè)備，有效的控制各項成本，具體管理工作由行政部負(fù)責(zé)，對超出公司辦公費用管理規(guī)定的，要予以通報。

三、考勤管理

1．駐場銷售的工作時間為：8：30—17：00，一期大堂展臺的值

班時間為：08：30-21：00，周末、法定節(jié)日應(yīng)視客情情況適當(dāng)延長，具體由營銷中心自行制定。

2．駐場銷售期間，由行政部負(fù)責(zé)對銷售人員進(jìn)行考勤考核。

3．除就餐外，其他時間不得無故離崗，有事要離開工作崗位必須向領(lǐng)隊申請經(jīng)同意，并在《駐場銷售日志》上注明離崗原因。

4．周一至周四可以調(diào)休，休假或請假須提前一天填寫《休假單》經(jīng)領(lǐng)隊簽字同意后，交行政部備案，領(lǐng)隊做好崗位值班安排。

5．非駐場銷售期間銷售人員的工作安排由各營銷中心自行安排。

四、食宿安排：

1．公司統(tǒng)一安排銷售人員的住宿和就餐，各營銷中心行政助理應(yīng)于每月13日或28日將駐場銷售人員名單及值班表報行政部，以便提前安排。

2．駐場銷售人員統(tǒng)一入住員工公寓指定房間，公司提供鋪蓋、被褥和枕頭，其他生活用品由員工自行解決；住宿期間所產(chǎn)生的物業(yè)管理費和水電費由入住人員分?jǐn)偅漠?dāng)月工資中扣除；住宿期間應(yīng)嚴(yán)格遵守員工公寓的各項管理制度。

3．駐場銷售人員就餐統(tǒng)一使用餐卡，餐卡于駐場銷售前一天到行政部領(lǐng)取并繳納50元押金，駐場銷售結(jié)束后退回行政部并領(lǐng)取押金。

第五篇：駐外人員管理辦法(修正)（范文模版）

XXXXX有限公司 駐外人員管理辦法

駐外人員管理辦法總則

第一條 為促進(jìn)XXXXX有限公司分支機構(gòu)事業(yè)的發(fā)展，加強對各分支機構(gòu)科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理，規(guī)范駐外人員的工作行為。XXXXX有限公司駐外辦在《XXXXX有限公司管理制度》和《XXXXX有限公司人力資源管理條例》的基礎(chǔ)上特制定“駐外人員管理辦法”。

第二條 本辦法對公司一切駐外人員均適用。

第三條 駐外人員定義是指因工作需要，由公司批準(zhǔn)，派往原工作城市以外連續(xù)工作三個月以上的人員。

一、駐外人員崗位職責(zé)

1、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、維護(hù)及優(yōu)化；

2、協(xié)調(diào)各分支機構(gòu)與總公司之間的關(guān)系；

3、收集、反饋市場信息，包括市場跟蹤、項目質(zhì)量跟蹤、市場運作情況等信息；

4、監(jiān)督指導(dǎo)各分支機構(gòu)嚴(yán)格按照總公司制度運營。

二、駐外人員具體工作指導(dǎo)

1、駐外人員是XXXX公司為了更好的開展各區(qū)域經(jīng)營及管理工作而設(shè) 立的人員安排，其職責(zé)是代表公司對一定的區(qū)域范圍內(nèi)進(jìn)行的經(jīng)營及管理行為做出監(jiān)督指導(dǎo)或協(xié)助分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人開展經(jīng)營管理工作，以達(dá)到總公司對各分支機構(gòu)規(guī)范管理的目的。因此，駐外人員要嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)管理制度，保守公司的商業(yè)秘密，維護(hù)公司形象與信譽。不得從事與本公司利益沖突的兼職等有損公司利益的行為。

2、駐外人員必須對所負(fù)責(zé)的各區(qū)域運作狀況保持良好的監(jiān)督管理，所以駐外人員應(yīng)遵守當(dāng)?shù)毓ぷ鲿r間，外出時沒有他人監(jiān)督時必須嚴(yán)格要求自 己，自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度。另外通訊工具在規(guī)定的工作時間內(nèi)（周一至周日8：00－24：00），必須保持暢通。便于重要信息的傳達(dá)及反饋，避免因信息反饋不暢通而導(dǎo)致重大事件的發(fā)生或錯過了最佳處理時間。

3、駐外人員都遠(yuǎn)離總部在全國各地開展工作，而公司對外派人員進(jìn)行有效監(jiān)督管理的重要手段之一就是外派工作周報表。工作周報是外派人員具體工作內(nèi)容和計劃安排的體現(xiàn)。為了方便總部對外派工作計劃做出合理性指導(dǎo)，每一位外派人員應(yīng)該高度重視，認(rèn)真、負(fù)責(zé)地填寫工作周報，并要求于每周一16：00前以郵件的方式上報給駐外辦主任，駐外辦會按照外派人員的工作報表給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和建議。

4、為了方便總公司能更好的了解、管控各分支機構(gòu)的運營，駐外人員應(yīng)做到以下幾點：

（1）配合組織各分支機構(gòu)月例會的進(jìn)行，并將會議紀(jì)要于每月最后一個工作日的16：00前以郵件的方式上報給駐外辦主任。（2）制定項目管理臺帳，并根據(jù)項目管理臺帳對所管區(qū)域的項目進(jìn)行每月一次抽檢，每季度一次巡檢。另項目管理臺帳于每月最后一個工作日的16：00前以郵件的方式上報給駐外辦主任。（3）駐外人員應(yīng)參加公司業(yè)務(wù)及技術(shù)培訓(xùn)，主動配合公司其他活動。

三、駐外人員費用管控：

1、駐直營分公司、辦事處房屋租賃費用、寬帶上網(wǎng)費用由公司負(fù)責(zé)，煤水電等日常生活費用自行負(fù)擔(dān)。駐合作分公司、辦事處房屋租賃費用、寬帶上網(wǎng)費由合作分公司、辦事處負(fù)責(zé)，煤水電等日常生活費用自行負(fù)擔(dān)。

2、電話費按照距離每月按150元-200元報銷。

3、其他費用如辦公用品采購、床上用品采購等報銷均需開具正規(guī)發(fā)票，說明用途。（如在較為偏遠(yuǎn)的地方的確開據(jù)不了正規(guī)發(fā)票的需至少一人證明此次采購的真實性）

4、駐外人員薪資待遇與公司本部業(yè)務(wù)人員相同，具體規(guī)定見公司《薪資管理制度》。

（1）駐直營分公司及辦事處駐外人員薪酬組成為：基本工資+駐外補 助+用餐補助+通訊補貼；

駐外補助根據(jù)駐外距離領(lǐng)取，500公里以內(nèi)每日領(lǐng)取50元駐外補助、500公里至1000公里每日領(lǐng)取70元駐外補助、1000公里以上每日領(lǐng)取100元駐外補助。個人所得稅自理，個人應(yīng)繳納的保險費用由公司代扣代繳。（如：某駐外人員薪酬為3000元，用餐補助200元，在距離為700公里處外駐按每月工作22天計算則駐外補助為1540元，合計為4740元。

（2）駐合作分公司及辦事處駐外人員薪酬組成為：基本工資+用餐補 助+駐外補助+合作分公司補助；

駐合作分公司及辦事處駐外人員每日領(lǐng)取30元駐外補助。個人所得稅自理。個人應(yīng)繳納保險費用由公司代扣代繳（如：某駐合作分公司及辦事處駐外人員薪酬為3000元。用餐補助200元，駐外補助按每月工作22天計算則駐外補助為660元，合作分公司補助1000元，合計為4800元

（3）公司聘請當(dāng)?shù)厝藛T駐分公司及辦事處駐外人員薪酬組成為：基本工資+用餐補助。

5、相關(guān)費用管制

（1）到職后十天內(nèi)不予預(yù)支差旅費。

（2）辦公費用報銷統(tǒng)一于每月月底報公司財務(wù)人員計算費用。要求駐外業(yè)務(wù)人員提供正規(guī)發(fā)票，需要說明事由的費用要列清明細(xì)。

（3）招待費、差旅費報銷天數(shù)控制在7天到半月一次。招待費、差旅費必須有出差計劃和費用預(yù)算審批。

（4）明確區(qū)域負(fù)責(zé)人對下屬工作人員預(yù)支費用負(fù)連帶責(zé)任。（5）工資、招待費、差旅費等費用實行銀行卡支付制度。

（6）每月需制定費用使用計劃，預(yù)算外臨時費用需遞交申請并詳細(xì)說明超支原因。如無原因，則超支部分自付。

四、業(yè)績管控

嚴(yán)格執(zhí)行總公司績效管理制度。實行業(yè)績與提成或獎金合理掛鉤，高業(yè)績還可以提高外駐補助級別等多勞多得的激勵制度，鼓勵能者多得。

五、外駐人員輪崗制度。

1、指導(dǎo)思想、目的和宗旨

按照建設(shè)一支高素質(zhì)、高職業(yè)化隊伍的要求，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋塾趦涓刹康呐囵B(yǎng)鍛煉和潛在能力的開發(fā)，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，努力做到配置合理、人崗相適、各得其所，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用、事盡其功，建立起公司的管理人才庫，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅強的組織保證。

2、范圍對象 輪崗對象：各區(qū)域駐外人員及儲備人才。

3、基本原則

（1）堅持個人服從組織的原則

個人要從公司整體的發(fā)展出發(fā)，服從大局。（2）人員崗位相適的原則

要使年齡、文化結(jié)構(gòu)、現(xiàn)任與繼任結(jié)構(gòu)更趨合理，活力更強，效能進(jìn)一步提高。

（3）整體功能優(yōu)化的原則

要擴大員工橫向交流力度，增強員工統(tǒng)籌發(fā)展的意識、胸懷全局的意識、團結(jié)協(xié)作的意識。

4、輪崗方式和條件（1）輪崗方式 定期輪崗（2）輪崗條件

1）在同一管理區(qū)域任職一年的； 2）在同一部門任職一年以上。

5、組織實施

（1）由駐外辦擬定預(yù)備輪崗名單上報至人力資源部

（2）由人力資源部根據(jù)實際情況跟駐外辦商議進(jìn)行修改確認(rèn)后上報至總經(jīng)理處

（3）由總經(jīng)理對提出的預(yù)備輪崗名單統(tǒng)籌考慮后決定出輪崗人員名單（4）對擬定的人選進(jìn)行為期7天的公示。

（5）公示結(jié)束后由總經(jīng)辦與人力資源部總監(jiān)及駐外辦主任對擬輪崗人選進(jìn)行輪崗前談話，做好工作交接，確保按時到崗。

（6）通過人力資源部辦理好換崗手續(xù)