第一篇：加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利服務(wù)體系和人才隊伍建設(shè)的對策和建議（模版）

加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利服務(wù)體系和人才隊伍建設(shè)的對策和建議

沂水鎮(zhèn)水利站

科技是第一生產(chǎn)力，人才就是第一生產(chǎn)力的發(fā)動機(jī)。實現(xiàn)科學(xué)治水的目標(biāo)，更好的為小康社會建設(shè)這個中心服務(wù)，人才隊伍建設(shè)至關(guān)重要。

一、沂水鎮(zhèn)水利隊伍現(xiàn)狀。

全鎮(zhèn)水利站屬全額事業(yè)管理單位，現(xiàn)有在編職工18 人，在崗職工3人。

二、存在的主要問題

地方水利工作的主要任務(wù)是以防汛抗旱、農(nóng)田水利等基礎(chǔ)性工作為主，對人才需求雖然不象國家水利部門那樣高，但由于水利工作的特殊性，人員隊伍的素質(zhì)直接關(guān)系到一個地方水利建設(shè)事業(yè)能否健康發(fā)展。目前，地方水利施工隊伍普遍存在職工年齡偏大，技術(shù)人員偏少，隊伍結(jié)構(gòu)不合理的弊端，主要表現(xiàn)為在以下幾個方面：

1、受體制束縛，選拔人才機(jī)制仍處于封閉或半封閉狀態(tài)，開放搞活力度不大。古人尚能不拘一格降人才，而今天在用人方面卻縮手縮腳，甚至停留在以資格論人才，以身份論人才的舊的選拔人才體制上，這些都與時代發(fā)展相悖離。

2、受主客觀因素影響，競爭意識不夠。雖然引進(jìn)了競爭上崗和未位淘汰制等人才管理機(jī)制，但少數(shù)干部仍然缺乏危機(jī)感，躺在“干部”身份這個安樂窩里“當(dāng)一天和尚撞一天鐘。”得過且過，不求有功，但求無過，行政編制的優(yōu)越感，不僅造成部分人安心吃著“干部大鍋飯”，而且把一些專業(yè)人才拒之門外，挫傷部分人的積極性。

3、人才分布不均。存在三多三少現(xiàn)象。即：行政干部多，技術(shù)人員少；專業(yè)技術(shù)人員年齡偏大的多，年輕有為的少；技術(shù)干部按部就班的多，鉆研創(chuàng)新的少。

4、近十年來，從事水利的專技人才和適用性較強(qiáng)的技術(shù)骨干呈遞增趨勢。要求參加非專業(yè)性學(xué)歷培訓(xùn)人數(shù)多于專業(yè)學(xué)歷培訓(xùn)的人數(shù)。

5、引進(jìn)招聘專業(yè)人才存在受機(jī)構(gòu)改革因素的制約，近年來，未引進(jìn)一名本科水利專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生。

6、水利工作因環(huán)境艱苦、經(jīng)濟(jì)待遇低于其他行業(yè)，加之機(jī)構(gòu)改革使水利機(jī)構(gòu)和隊伍的不斷萎縮，人才的利用和調(diào)配都不能充分發(fā)揮作用，造成人才流失。

三、幾點建議

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視水利職工隊伍建設(shè)

各級水利部門黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要切實加強(qiáng)水利職工人才隊伍的領(lǐng)導(dǎo)，把人才隊伍建設(shè)作為當(dāng)作一項重要任務(wù)來抓。一是各單位黨組織要建立人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，切實把人才工作納入重要日程，確保水利人才工作在黨組織工作中始終有位置，出臺關(guān)于人才隊伍建設(shè)方面的實施意見，切實加強(qiáng)水利人才隊伍建設(shè)。二是人才隊伍建設(shè)需要主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、親自管，切實管住水利人才隊伍的思想、工作、生活和作風(fēng)，堅決克服“說起來重要、忙起來不要”現(xiàn)象。三是盡力挖掘現(xiàn)有水利人才資源，充分利用現(xiàn)有人才，將在非水利專業(yè)崗位上的懂專業(yè)、懂技術(shù)的水利專業(yè)人才使用到水利專業(yè)技術(shù)工作崗位上，充實水利專業(yè)技術(shù)人員隊伍，壯大水利技術(shù)力量，為快速發(fā)展的水利事業(yè)提供有力的技術(shù)人才支撐。

（二）聯(lián)系實際，積極開展形式多樣的思想政治工作

近年來，隨著形勢的發(fā)展變化，特別是社會經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式日益多樣化，通訊設(shè)施迅速發(fā)展，不出屋外，各種信息便可知曉，人們的思想和觀念也比較活躍、多變。在這種情況下，加強(qiáng)思想政治工作就顯得尤為重要。面對新形勢新任務(wù)新要求，堅持把思想政治工作滲透、貫穿于水利工作全過程，建立一支高素質(zhì)的水利職工隊伍，為促進(jìn)水利事業(yè)的發(fā)展提供堅強(qiáng)的思想保證。

一是加強(qiáng)政工隊伍建設(shè)，創(chuàng)新思想政治工作機(jī)制。思想政治工作能否做好，關(guān)鍵是要有一批思想素質(zhì)高、作風(fēng)過硬的政工人員作保證。各級黨組織要把加強(qiáng)政工隊伍建設(shè)作為搞好思想政治工作的前期工作來抓，建立在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工團(tuán)齊心抓、分管部門重點抓的思想政治工作管理格局，堅持不定期對政工人員的思想和工作方法進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高政工隊伍人員的思想素質(zhì)和工作水平，抓思想從水利工作出發(fā)，抓工作從職工思想入手，不斷增強(qiáng)新時期新形勢下進(jìn)一步做好思想政治工作的本領(lǐng)。

二是狠抓理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一職工思想。把抓理論學(xué)習(xí)、用理論武裝職工的思想，作為開展思想政治工作的基礎(chǔ)工作來抓。積極舉辦各級理論培訓(xùn)班，分層次對干

部、黨員和職工進(jìn)行培訓(xùn)，堅持不懈地用“三個代表”重要思想和黨的十七大精神武裝職工的頭腦，力求使黨的各項路線、方針、政策入腦入心，始終使職工保持思想清醒、方向明確、立場堅定。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合重大政治理論學(xué)習(xí)活動，不適時機(jī)地開展一系列政治活動，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀的自覺性，為開展思想政治工作奠定良好基礎(chǔ)。

三是積極開展向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動，用先進(jìn)人物事跡激勵和鞭策職工。榜樣的力量是無窮的，用先進(jìn)典型引路，以先進(jìn)事跡激勵職工，是加強(qiáng)思想政治工作的一條重要手段。用先進(jìn)人物的立黨為公、執(zhí)政為民的優(yōu)秀品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)激勵職工，教育職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。在向行業(yè)外先進(jìn)學(xué)習(xí)的同時，還可以從本系統(tǒng)眾多先進(jìn)人物和事跡當(dāng)中，篩選出代表“獻(xiàn)身、求實、負(fù)責(zé)”的水利人精神的先進(jìn)人物，號召廣大職工學(xué)習(xí)。通過向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，提高職工的思想道德素質(zhì)，增強(qiáng)工作積極性，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步激發(fā)職工立足本職、為水利多做貢獻(xiàn)的自覺性。

四是以活動為載體，將思想政治工作融于活動之中。各級黨政工團(tuán)各部門要利用重要節(jié)日和重大活動，積極舉辦喜聞多見、形式多樣、健康有益的文化體育娛樂活動；組織職工參加義務(wù)植樹、清運垃圾、美化環(huán)境等義務(wù)勞動，培養(yǎng)職工愛護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境的意識以及講文明、有禮貌、革除陋習(xí)的良好習(xí)慣。通過各項有益活動的開展，豐富職工的文化生活，陶冶職工情操，增進(jìn)理解，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，凝聚力量。

（三）完善人才工作機(jī)制，創(chuàng)造留得住人的環(huán)境

探索研究水利人才隊伍工作機(jī)制，是吸引水利職工安心基層，熱愛本職的重要措施。

一是建立水利人才選用機(jī)制，積極引入競爭機(jī)制，改進(jìn)人才選拔方式，對內(nèi)推行競爭上崗，對外實行公開招聘，堅持以能力和業(yè)績作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，選拔一批想干事、能干事、會干事的水利職工，特別是水利專業(yè)技術(shù)人才。

二是建立水利人才激勵機(jī)制。在物質(zhì)激勵方面，可對特殊崗位的水利人才試行“特才特薪”，鼓勵職工特別是專業(yè)技術(shù)人員參加各類技術(shù)資質(zhì)證書的考試，并對獲得資格證書的人員給予獎勵；鼓勵職工參加學(xué)歷培訓(xùn)，特別是已在專業(yè)崗位上工作的非專業(yè)人員參加專業(yè)學(xué)歷培訓(xùn)，并給予適當(dāng)補助。

三是建立科學(xué)的考核評價機(jī)制。客觀公正地選用評價機(jī)制是建設(shè)好水利職工隊伍的關(guān)鍵，積極探索以業(yè)績考核為重點、以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、以績效目標(biāo)為核心的水利人才考核評價體系，改變以技術(shù)職稱職務(wù)作為評價人才唯一手段的傳統(tǒng)做法，逐步實現(xiàn)變職稱職務(wù)評定為崗位管理，以職工工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)的評價體系。

第二篇：新邵水利人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀及對策思考

新邵水利人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀及對策思考

千秋大業(yè)，關(guān)鍵在人。聯(lián)系新邵水利行業(yè)實際，人才問題已成為制約新邵水利又好又快發(fā)展的瓶頸。要“興水利、除水害”，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)長期平穩(wěn)較快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定，必須著力解決當(dāng)前專業(yè)技術(shù)人才緊缺等突出問題，切實抓好水利人才隊伍建設(shè)這一打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的工作。

一、當(dāng)前水利人才工作面臨的突出問題

全縣水利系統(tǒng)現(xiàn)有機(jī)關(guān)、事業(yè)單位8個，在職職工299人，編制數(shù)為274人。全體在職職工中本科以上學(xué)歷16人，占5%。大專以上學(xué)歷47人，占15.71%；其它學(xué)歷236人，占78.9。30歲以下27人，占9%；30至39歲89人，占29.7%；40歲以上183人，占61%。職工隊伍中公務(wù)員22人，專業(yè)技術(shù)人員69人。高級職稱9人,中級職稱27人,初級職稱31人;職工中共有工人195人。近幾年來進(jìn)入人數(shù)為43人，公務(wù)員5人，專業(yè)技術(shù)人員工13人，工人25人。進(jìn)入途徑，公開招考4人，退伍軍人7人，其它17人。調(diào)出人數(shù)8人，其中工人7人。水利人主要進(jìn)行水利施工與勘察、安全飲水、病險水庫的維修與加固等。這些工作屬技術(shù)性、科學(xué)性很強(qiáng)的工作，工作性質(zhì)決定了未來發(fā)展趨勢。而青年職工是整個單位職工隊伍中重要的組成部分，青年職工的文化程度少數(shù)人是大專、本科學(xué)歷，進(jìn)入

人大部分是退役士兵，文化程度偏低，無職稱的比例也有。

這些基本現(xiàn)狀，主要存在以下幾個方面的突出問題。

（一）縣水利局專業(yè)技術(shù)人員青黃不接。技術(shù)人員年齡結(jié)構(gòu)

老化，30歲以下年輕干部27人，僅占職工總數(shù)的9%。專業(yè)技

術(shù)力量十分薄弱，現(xiàn)有水利專業(yè)人員10人，僅占職工總數(shù)的4%。

（二）基層水管單位專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足。全縣8個水管單位，現(xiàn)有水利專業(yè)技術(shù)人員85人，僅占職工總數(shù)的17%。地理位置

偏僻、工資待遇低的單位更為突出。如顏嶺水庫管理所在職職工

47人，水利專業(yè)人員9名，僅占職工總數(shù)的19%。

二、水利人才隊伍建設(shè)滯后原因分析

（一）對水利工作的專業(yè)技術(shù)性過去認(rèn)識不足，引進(jìn)和培養(yǎng)

專業(yè)技術(shù)人才的意識比較淡薄。近年來縣水利局對水利專業(yè)技術(shù)

人才隊伍建設(shè)高度重視，積極思考，爭取支持，營造環(huán)境。鼓勵

和支持基層加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，并采取實質(zhì)性措施。例如對近幾

年來政策性安置的退伍軍人，局黨委派人親自送他們到學(xué)校脫產(chǎn)

學(xué)習(xí)，培養(yǎng)他們各方面的能力。

（二）客觀條件限制，基層引進(jìn)人才困難。受機(jī)構(gòu)編制、人事政策、大學(xué)生就業(yè)取向等因素制約，難以引進(jìn)水利專業(yè)人才。

（三）行業(yè)待遇偏低，難以留住人才。基層水管單位工作、生活條件艱苦，水庫、灌區(qū)等準(zhǔn)公益性水管單位自身效益差，工資水平偏低，造成專業(yè)技術(shù)人才流失。

三、加強(qiáng)水利人才隊伍建設(shè)的對策建議

水利專業(yè)技術(shù)人才緊缺，制約水利項目建設(shè)，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，不能適應(yīng)防汛搶險的需要。加強(qiáng)水利專業(yè)人才隊伍建設(shè)，重點在引進(jìn)，難點在基層，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。2011年初，局黨組討論提出近期解決水利人才隊伍突出問題的目標(biāo)：縣水利局力爭每年引進(jìn)大專以上水利專業(yè)人員2～3名，通過三年努力，使水利專業(yè)人員達(dá)到單位職工總數(shù)的40%以上。每個基層水管單位力爭每年引進(jìn)中專以上水利專業(yè)人員2～3名，通過三年努力，使水利專業(yè)人員達(dá)到單位職工人數(shù)的30%左右。要實現(xiàn)上述目標(biāo)，建議從以下幾個方面努力：

（一）要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，進(jìn)一步更新人才工作觀念。在指導(dǎo)思想上，要樹立人才資源是第一資源、人才是先進(jìn)生產(chǎn)力的理念。在人才工作的地位作用上，要樹立人才隊伍建設(shè)打基礎(chǔ)管長遠(yuǎn)的理念。在為人才服務(wù)上，要樹立以人為本，促進(jìn)人的全面發(fā)展的理念，真正體現(xiàn)尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造。

（二）營造人才工作氛圍，改善人才工作內(nèi)外部環(huán)境。一是要爭取領(lǐng)導(dǎo)支持。要通過多種渠道、多種形式，積極主動、堅持不懈地反映水利人才隊伍問題的嚴(yán)重性、緊迫性，引起各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是地方黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。二是要爭取部門支持。要積極爭取組織、編制、人事部門的支持和理解，為水利系統(tǒng)引進(jìn)緊缺人才提供便利條件。三是要創(chuàng)造行業(yè)環(huán)境。要積極爭取上級業(yè)務(wù)主管部門的支持，呼吁行業(yè)主管部門重視基層人才隊伍建設(shè)，給予必要的資金支持，增強(qiáng)行業(yè)凝聚力。

（三）進(jìn)一步解放思想，建立更具活力的人才激勵機(jī)制。一是進(jìn)一步完善專業(yè)技術(shù)獎勵補助政策，調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性。二是建立人才引進(jìn)優(yōu)惠政策，吸引優(yōu)秀人才到基層水利單位就業(yè)。三是深化人事分配制度改革。事業(yè)單位要結(jié)合實際做好專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置工作，進(jìn)一步深化分配制度改革，克服論資排輩、平均主義，引導(dǎo)收入分配向?qū)I(yè)技術(shù)崗位、關(guān)鍵崗位傾斜，適當(dāng)拉開分配檔次，體現(xiàn)知識和人才的價值。

（四）完善人才培養(yǎng)機(jī)制，提高水利人才隊伍綜合素質(zhì)。在堅持不懈抓好人才引進(jìn)的同時，要進(jìn)一步重視人才培養(yǎng)工作。一是要著眼于鍛煉提高專業(yè)技術(shù)能力，對新進(jìn)機(jī)關(guān)工作的專業(yè)技術(shù)人員，有計劃地安排到設(shè)計施工單位和工地鍛煉，深入到具體的規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理和建設(shè)管理中去，在實踐中增長才干。二是要著眼于鍛煉提高綜合協(xié)調(diào)能力，大膽培養(yǎng)使用年輕干部，安排他們負(fù)責(zé)某一方面的工作，為他們提供施展才華的機(jī)會和建功立業(yè)的舞臺。

第三篇：加強(qiáng)水利人才隊伍建設(shè)的思考

加強(qiáng)水利人才隊伍建設(shè)的思考

“水利大業(yè)，人才為本”這是敬正書副部長在全國水利人才工作座談會上反復(fù)倡明的觀點。敬部長指出隨著形勢的變化，知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，特別是從傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利和可持續(xù)發(fā)展水利的治水思路的轉(zhuǎn)變過程中，抓好水利人才隊伍建設(shè)，穩(wěn)定人才隊伍，調(diào)動各方面人才的積極性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人才在水利經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展中的作用，是擺在水利事業(yè)面前的一項重要而緊迫的課題。

水利部曾于今年五月對水利系統(tǒng)隊伍建設(shè)作過調(diào)研活動，水利職工隊伍存在如下特點：

年齡結(jié)構(gòu)成橄欖型，以35~45歲為中心向兩邊逐漸減少。

學(xué)歷層次偏低，只接受了中專及以下教育程度的占了多一半。學(xué)歷層次低反映了受基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識教育的缺乏。不能不說是適應(yīng)現(xiàn)代水利和可持續(xù)發(fā)展水利需要的一大障礙。

中高級人才、高技能人才短缺。

不難看出，當(dāng)前水利人才隊伍建設(shè)工作還存在著很多明顯不適應(yīng)客觀要求的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在：人才分布不夠協(xié)調(diào)，技術(shù)人才密度低，高層次人才偏少，不能滿足需要；人才結(jié)構(gòu)不夠合理，技術(shù)人才、技能人才學(xué)歷層次較低，高素質(zhì)、高技能人才匱乏，不能滿足發(fā)展的需要；人才使用不夠充分；由于就業(yè)壓力較大，用人機(jī)制上仍然存在著一些不合理現(xiàn)象。致使一方面學(xué)非所用，一方面無學(xué)而用的現(xiàn)象同時存在，造成了人才資源的隱形浪費等等。

總之，我們的隊伍人才總量和質(zhì)量相對不足，結(jié)構(gòu)尚不合理，創(chuàng)新能力亟待提高。

人無遠(yuǎn)慮，必有近憂，我們必須加快培養(yǎng)和造就一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理，能夠承擔(dān)水利發(fā)展重任的高素質(zhì)人才隊伍，為水利經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐點。切實把人才隊伍建設(shè)作為促進(jìn)水利事業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓。重點是抓好以下兩點：

一是完善機(jī)制建設(shè)。

1、建立科學(xué)的人才評價機(jī)制。人才評價是選人用人的基礎(chǔ)，樹立科學(xué)的人才觀，克服官本位意識，建立多元化的人才評價指標(biāo)和參數(shù)體系，不唯學(xué)歷、不唯資歷、1

不唯身份，不拘一格選人才，變伯樂相馬為賽馬場上選良駒，建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于促進(jìn)各類優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人制度。

我們要善于發(fā)現(xiàn)人才。千里馬常有，而伯樂不常有，鄧小平同志指出：“我們不是沒有人才，問題是能不能很好地把他們組織和使用起來，把他們的積極性調(diào)動起來，發(fā)揮他們的專長。”通過發(fā)現(xiàn)人才，進(jìn)一步培養(yǎng)使用人才。本著不圖實名，但求實用的原則，注重實效，因人因地制宜，合理培養(yǎng)和使用。黨政人才注重“群眾公認(rèn)”，經(jīng)營管理人才注重“市場評價”，專業(yè)技術(shù)人才注重“同行公認(rèn)”，技能人才注重“實際效益”。建立以業(yè)績?yōu)橹攸c，有品德、知識、能力等要素構(gòu)成的科學(xué)的人才考核評價標(biāo)準(zhǔn)，全面、客觀、準(zhǔn)確地反映各類人才的德才表現(xiàn)和工作實績。

2、形成有效的激勵機(jī)制。建立有效的政策和措施，實行有效激勵，不斷增強(qiáng)各類人才的成就感和責(zé)任感，激發(fā)他們的進(jìn)取精神和競爭意識。完善按勞分配為主體，多種分配形式并存的分配制度，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平，實行各種生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配，堅持精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，逐步建立重實績、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，形式多樣、自主靈活的分配制度。堅持以人為本，重視情感激勵。激勵機(jī)制應(yīng)持續(xù)不斷，鼓勵多做貢獻(xiàn)，再獲獎勵。逐步形成“尊重勞動、尊重知識、尊重創(chuàng)造、尊重人才”的良好人才成長環(huán)境。

3、建立健全作用發(fā)揮機(jī)制。各類人才是最重要的資源。最大限度地發(fā)揮他們的作用，是人才隊伍建設(shè)工作中的中心環(huán)節(jié)。充分發(fā)揮他們的領(lǐng)軍作用和帶頭作用。制定組織調(diào)配手段和措施，依托重點工程、重要任務(wù)，形成各類人才迅速集結(jié)、大力協(xié)作、群策群力的反應(yīng)機(jī)制，充分發(fā)揮集體的力量，集中力量辦大事。

4、創(chuàng)新人才管理體制和機(jī)制。胡錦濤總書記強(qiáng)調(diào)：“人才工作的成效直接關(guān)系到黨和國家的發(fā)展前途。人才工作的極端重要性，決定了我們黨必須把人才工作放在更重要的戰(zhàn)略位置，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。這是我們黨確立黨管人才原則的根本著眼點。”加強(qiáng)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，是人才隊伍建設(shè)工作與時俱進(jìn)的必然要求。樹立黨管人才的觀念，就是更好地統(tǒng)籌人才工作。敬正書副部長強(qiáng)調(diào)，黨管人才主要管宏觀、管原則、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)，重點做好制定政策、整合力量、營造環(huán)境的工作，最大限度地把各類優(yōu)秀人才凝聚到水利事業(yè)中來。

二是加強(qiáng)水利人才隊伍建設(shè)。

1、黨政人才隊伍建設(shè)。

國以才立，政以才治，業(yè)以才興。對一個政黨、一個國家乃至一個民族，毋庸置疑，人才是最寶貴的資源，加強(qiáng)黨政人才隊伍建設(shè)，是改善隊伍現(xiàn)狀提高隊伍素質(zhì)的迫切需要。

水利系統(tǒng)隊伍建設(shè)調(diào)研問卷統(tǒng)計顯示，當(dāng)前，人們對黨政人才隊伍的認(rèn)識還存在著偏差，黨政干部的工作流程往往被描述成“一杯茶，一支煙，一張報紙看半天”，他們的付出得不到應(yīng)有的理解。結(jié)構(gòu)也不盡合理，年齡偏大，“老黃牛型”、“守攤型”人多，開拓型、復(fù)合型人才少。面對新形勢、新情況，黨政人才的精神狀態(tài)、素質(zhì)能力、思維方式、工作方法如果還停留在原來水平上，就難以適應(yīng)社會的進(jìn)步和現(xiàn)代水利的要求。

各級黨政人才既是貫徹、落實黨的路線、方針、政策的組織者、實踐者，又是執(zhí)行者和監(jiān)督者，這就決定了他們要有更高的思想政治素養(yǎng)。必須用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)黨政人才工作，以加強(qiáng)思想政治建設(shè)為重點，堅持以人為本，促進(jìn)全面、協(xié)調(diào)發(fā)展，造就一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)、充滿活力的高素質(zhì)的黨政人才隊伍。

“德莫高于愛民，行莫厚于利民”，要教育黨政人才牢記“立黨為公，執(zhí)政為民”的宗旨，堅持權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。

以能力建設(shè)為重點，切實提高黨政人才隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外出進(jìn)修、對外交流、崗位培訓(xùn)等繼續(xù)教育和培養(yǎng)制度，不斷提高他們的判斷能力、駕馭能力、依法行政能力和總攬全局能力。

2、專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。

專業(yè)技術(shù)人才是水利人才隊伍的主體，是理論知識創(chuàng)新、科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的主力軍。在建設(shè)現(xiàn)代水利、可持續(xù)發(fā)展水利的實踐中，培養(yǎng)、引進(jìn)、使用技術(shù)人才，建設(shè)一支高素質(zhì)的科技人才隊伍，以增加科技人才總量為主題，以優(yōu)化科技人才結(jié)構(gòu)為主線，以發(fā)揮科技人才作用為出發(fā)點和落腳點。

圍繞水利重點工程建設(shè)、重要課題研究、重點發(fā)展領(lǐng)域，培養(yǎng)一批技術(shù)帶頭人，發(fā)揮水利專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。采取有效政策和措施，吸引和聘用更多的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員為水利建設(shè)服務(wù)，改善水利技術(shù)人員結(jié)構(gòu)性短缺問題，實行政策傾斜，大力吸引人才。對水利事業(yè)急需的高層次技術(shù)人才，可實行政

策上優(yōu)惠，工作上優(yōu)先，按照人到崗位到，崗到任務(wù)到，充分發(fā)揮其能量，確實讓人才有用武之地，大有作為之感；生活上優(yōu)待，用人單位盡力為引進(jìn)的技術(shù)人才提供生活上的便利，解除其后顧之憂，讓其全身心地投入到工作中，最大限度地發(fā)揮其作用。這樣，用人單位實現(xiàn)了效益最大化，人才本身也有巨大的成就感。

建立激勵機(jī)制，全面用活人才。用活人才、用好人才是事業(yè)發(fā)展的技術(shù)動力。結(jié)合我們水利單位的特點和實際，不斷完善用人機(jī)制，充分調(diào)動科技人員的積極性和主動性，切實做到各盡其才。可在國家工資政策指導(dǎo)下，自主確定分配方案，實行崗位工資制度，或按聘用崗位的貢獻(xiàn)和業(yè)績定酬，亦或?qū)嵭袇f(xié)議工資，按崗定酬，按勞取酬；完善專業(yè)技術(shù)人才津貼和獎勵制度，特殊貢獻(xiàn)，可實行特殊津貼制，通過改革專業(yè)技術(shù)人才收入分配的辦法，調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性。建立靈活的用人機(jī)制，實行勞動聘用合同制、崗位責(zé)任制，建立自主擇業(yè)和自主用人的市場機(jī)制，用活、用好人才。

改善人才環(huán)境，切實留住人才。水利單位大多地處偏遠(yuǎn)，環(huán)境比較惡劣，我們看到的往往是“孔雀往南飛”的人才效應(yīng)。要想留住人才，必須改善人才環(huán)境，為人才提供發(fā)展的空間。加大技術(shù)人才培訓(xùn)力度，改變把人才投資開發(fā)看作非生產(chǎn)性投資的觀念，制定技術(shù)人才繼續(xù)教育規(guī)劃和計劃，按照“學(xué)用一致、按需施教、講究實效”的原則，采取多種形式，搞好專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育，使技術(shù)人才的專業(yè)知識能夠與時俱進(jìn)，不斷得到補充、更新、拓寬和提高，避免出現(xiàn)“傷仲永”現(xiàn)象。構(gòu)建終身教育體系。強(qiáng)化對技術(shù)人才的服務(wù)意識，為他們營造一個良好的學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境。采取體制引人、事業(yè)引人、待遇引人、感情留人等各種途徑吸引、留住科技人才為我所用，為現(xiàn)代水利和可持續(xù)發(fā)展的水利事業(yè)所用。

3、經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)。

隨著水利事業(yè)單位改革的深入，水利系統(tǒng)隊伍狀況發(fā)生了變化，從事經(jīng)營人員越來越多，水利事業(yè)的長足發(fā)展也需要有經(jīng)營隊伍的壯大和經(jīng)濟(jì)實體的支持。因此要加快培養(yǎng)一批職業(yè)化、現(xiàn)代化的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才。以創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)能力和經(jīng)營管理水平為核心，有計劃有重點的選派經(jīng)營管理人員參加培訓(xùn)。理順和改善管理體制，深化企業(yè)人事制度改革，改善經(jīng)營管理者的管理方式。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)。實行企業(yè)經(jīng)營管理者聘用制，使經(jīng)營管理者市場化配置。實行經(jīng)營管理者任期制和任期目標(biāo)責(zé)任制。要堅持在黨管干部的原則下，探索適應(yīng)現(xiàn)代

企業(yè)制度的選人用人機(jī)制，把組織考核推薦與引入市場機(jī)制、競爭上崗、公開招聘結(jié)合起來。切實加強(qiáng)經(jīng)營管理人才隊伍的建設(shè)。

4、水利技能人才隊伍建設(shè)。

實施人才強(qiáng)國、人才強(qiáng)水戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，不僅要培養(yǎng)造就黨政人才、優(yōu)秀經(jīng)營管理者和學(xué)科技術(shù)帶頭人，而且要培養(yǎng)造就一批技能人才隊伍。高素質(zhì)的技能人才是水利事業(yè)發(fā)展的重要力量。水利行業(yè)是技術(shù)性很強(qiáng)的行業(yè)，需要成千上萬的技能人才。必須樹立全面的人才觀，鼓勵水利技能人才愛崗敬業(yè)，崗位成才。建設(shè)一支宏大的技能人才隊伍，主要靠培養(yǎng)。要結(jié)合生產(chǎn)實際，開展職工崗位技術(shù)培訓(xùn)和技能提升培訓(xùn)，制定技師、高級技師和職工持證上崗培訓(xùn)計劃。通過崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)鍛煉，使廣大職工成為崗位能手和技術(shù)標(biāo)兵。進(jìn)而搭建高技能人才培訓(xùn)平臺。更新觀念，大膽創(chuàng)新，形成有利于高技能人才成長和發(fā)揮作用的政策機(jī)制和環(huán)境。完善高技能人才選拔機(jī)制，可以通過技能競賽、技術(shù)比武和技術(shù)創(chuàng)新等活動不斷發(fā)現(xiàn)和選拔技能人才。改進(jìn)技能人才評價機(jī)制，打破學(xué)歷、資歷等的限制，建立起以職業(yè)能力為導(dǎo)向，以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，注重職業(yè)道德和職業(yè)技能的人才評價體系。形成高技能人才激勵機(jī)制，堅持使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合、待遇與業(yè)績貢獻(xiàn)相聯(lián)系，建立職工憑技能水平得到使用提升，憑業(yè)績貢獻(xiàn)確定收入分配的機(jī)制。營造尊重技能人才、爭當(dāng)技術(shù)能手的良好氛圍，激勵廣大水利職工人人作貢獻(xiàn)，人人都成才。

時代呼喚人才，事業(yè)需要人才，加快培養(yǎng)和造就一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)現(xiàn)代水利和可持續(xù)發(fā)展水利需要的高素質(zhì)的人才隊伍，是振興水利事業(yè)的永恒主題。我們要真正把人才作為第一資源，用偉大的事業(yè)凝聚人才，用崇高的精神鼓勵人才，用真摯的感情關(guān)心人才，用良好的環(huán)境吸引人才，用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬牛袑嵓訌?qiáng)水利人才隊伍建設(shè)，努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的局面，為實現(xiàn)現(xiàn)代水利和可持續(xù)發(fā)展水利提供有力的人才保證。

第四篇：加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)隊伍建設(shè)的對策和建議

加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)隊伍建設(shè)的對策和建議 在各級黨委、政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)主管部門的悉心指導(dǎo)下，湖北省遠(yuǎn)安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)隊伍建設(shè)取得了輝煌成就，為遠(yuǎn)安特色現(xiàn)代畜牧業(yè)科學(xué)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為改善民生、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會和諧發(fā)揮了重要作用。截至2010年底，遠(yuǎn)安縣連續(xù)近20年保持重大動物疫情零發(fā)生，畜牧業(yè)實現(xiàn)了由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變、由分散飼養(yǎng)向規(guī)模飼養(yǎng)轉(zhuǎn)變、由污染型向生態(tài)型轉(zhuǎn)變。全縣現(xiàn)已建成1個10萬只現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)蛋雞養(yǎng)殖場、1個年出欄萬頭豬場、1個千頭肉牛養(yǎng)殖基地、1個千只山羊養(yǎng)殖基地、18個畜禽標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)，培育各類養(yǎng)殖大戶930余戶。據(jù)統(tǒng)計，2010年，全縣出欄生豬31.78萬頭，出欄牛0.45萬頭，出欄羊4.2萬只，出欄家禽42.6萬只。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)隊伍建設(shè)現(xiàn)狀

遠(yuǎn)安縣屬湖北省山區(qū)小縣，轄7個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、117個村（居）委會，人口20萬。2004年9月，根據(jù)湖北省農(nóng)業(yè)廳《關(guān)于基層畜牧獸醫(yī)站管理體制改革的意見》精神，按照“檢疫上收歸縣、防疫鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶持、診療市場放開”的改革思路，該縣將動物檢疫、動物防疫、動物診療三大職能進(jìn)行徹底分離，成立了7個民辦非企業(yè)性質(zhì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)服務(wù)中心,初步建立了保障性、公益性和盈利性等三大服務(wù)體系。2006年，該縣通過“完善防疫工作機(jī)制、完善防疫投入機(jī)制、完善防疫工作機(jī)制、完善防疫考核機(jī)制、完善工作責(zé)任機(jī)制”，進(jìn)一步深化完善了動物防疫服務(wù)體制。經(jīng)過改革，全縣動物檢疫工作邁上了新臺階，動物防疫工作創(chuàng)造了新歷史，動物診療工作達(dá)到了“三滿意”（黨委政府滿意、業(yè)務(wù)部門滿意、人民群眾滿意）。截至2010年底，全縣7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有132名畜牧獸醫(yī)工作人員。其中，動物防疫員40人、動物診療人員92人；具有專業(yè)技術(shù)獸醫(yī)師職稱6人、助理獸醫(yī)師職稱27人、技術(shù)員職稱59人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)隊伍建設(shè)存在的主要問題

從調(diào)查的情況來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)隊伍建設(shè)存在的主要問題有以下幾個方面。知識結(jié)構(gòu)不夠合理，知識層次偏低。據(jù)調(diào)查，動物防疫員中，初中及以下學(xué)歷16人，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事畜牧獸醫(yī)工作總?cè)藬?shù)的12%,高中（中專）學(xué)歷24人,占總?cè)藬?shù)的18%;動物診療人員中，初中及以下學(xué)歷47人，占總?cè)藬?shù)的35.6%,高中（中專）學(xué)歷45人,占總?cè)藬?shù)的34%；防疫

和診療人員中，大專及以上學(xué)歷尚無一人。

年齡結(jié)構(gòu)不夠合理，老齡趨勢明顯。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物防疫人員中，18歲~29歲6人、30歲~39歲8人、40歲~59歲26人；動物診療人員中，18歲~29歲13人、30歲~39歲18人、40歲~59歲61人。部分年齡偏大的技術(shù)人員對崗位的適應(yīng)性減弱，干事業(yè)的熱情也隨之逐漸減退，一定程度上影響了整個隊伍的活力。

專業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，專業(yè)人才短缺。132名鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)技術(shù)人員的專業(yè)均為獸醫(yī)專業(yè)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)專業(yè)技術(shù)人員中，具有國家承認(rèn)獸醫(yī)畜牧專業(yè)學(xué)歷文憑的有57人，占總?cè)藬?shù)的43.2%，余下占56.8%的畜牧獸醫(yī)技術(shù)人員均為“跟師學(xué)醫(yī)”。

人員分布不夠合理，影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)專業(yè)技術(shù)人員中，動物防疫人員40人，動物診療人員92人。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）均沒有負(fù)責(zé)畜牧技術(shù)推廣工作的人員，嚴(yán)重影響了畜牧業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和農(nóng)民增收。

抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)隊伍建設(shè)的對策和建議

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。面對日益加劇的資源短缺和環(huán)境惡化，面對日益激烈的市場競爭，面對日益嚴(yán)峻的畜禽產(chǎn)品有效供給壓力，面對社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重大歷史任務(wù)，現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展比任何時候都更需要專業(yè)技術(shù)的支撐。因此，全面加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)隊伍建設(shè)，提升其專業(yè)技術(shù)服務(wù)能力和水平就顯得尤為重要。筆者建議，采取以下措施加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)隊伍建設(shè)，全力打造一支技術(shù)精、作風(fēng)硬、效率高，適應(yīng)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展需求的一流隊伍。加強(qiáng)技能培訓(xùn)，挖掘現(xiàn)有技術(shù)潛力。建立健全教育培訓(xùn)工作機(jī)制，著力推進(jìn)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作的制度化、經(jīng)常化。以提高專業(yè)服務(wù)能力和水平為目的，以解決現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展中存在的實際問題為重點，脫產(chǎn)培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，區(qū)分知識層次、年齡層次，采取“送出去、請進(jìn)來”、“縣校合作”、“陽光工程”等多種方式，定期或不定期抓好現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的新知識和基本業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)。組織工作專班編寫《遠(yuǎn)安縣畜牧獸醫(yī)工作手冊》，下發(fā)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)技術(shù)人員手中，規(guī)范行業(yè)行為，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等。支持和鼓勵專業(yè)技術(shù)人員參加相關(guān)專業(yè)的各類成人學(xué)歷教育，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)人員學(xué)歷偏低、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀。

豐富激勵手段，激發(fā)技術(shù)人員積極性。采用“用事業(yè)留人、用感情留人、用適當(dāng)?shù)拇隽羧恕睘槟康牡母鞣N激勵手段，不斷營造和建立積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境，讓廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)技術(shù)人員感受在本系統(tǒng)工作有一種“家”的溫暖，有強(qiáng)烈的親和力和歸屬感，進(jìn)而調(diào)動和激發(fā)大家投身于畜牧獸醫(yī)事業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，攜手完成共同的目標(biāo)任務(wù)。適當(dāng)增加人員，提升畜牧獸醫(yī)服務(wù)水平。著力構(gòu)建創(chuàng)新人才高地是鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)隊伍建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。要把人才資源作為第一資源，把人才強(qiáng)牧戰(zhàn)略作為第一根本方針，堅持德才兼?zhèn)溆萌藰?biāo)準(zhǔn)，突出抓好人才引進(jìn)，敞開人員入口，有計劃地接受畜牧獸醫(yī)專業(yè)大(中)專畢業(yè)生，優(yōu)化隊伍知識、年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)，提升服務(wù)現(xiàn)代畜牧業(yè)的能力。同時，積極探索吸納縣域內(nèi)熱愛畜牧獸醫(yī)事業(yè)的“土專家”、“小能人”進(jìn)入畜牧獸醫(yī)服務(wù)行業(yè)的體制和機(jī)制，逐步提高隊伍的素質(zhì)和能力。

完善監(jiān)管機(jī)制，促進(jìn)人員和技術(shù)良性發(fā)展。有效監(jiān)管是隊伍穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。一是完善監(jiān)管制度。對現(xiàn)有的規(guī)章制度適時進(jìn)行清理、查錯糾偏、查漏補缺，建立健全工作崗位職責(zé)、工作行為規(guī)范、工作過錯責(zé)任追究、工作目標(biāo)考評等制度。二是完善評價制度。加大專業(yè)技能在各類績效考評辦法的權(quán)重，堅持業(yè)務(wù)考核與綜合考核相結(jié)合，考核結(jié)果客觀、公正、透明，直接與工資、崗位聘用、晉級評先等掛鉤，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)人員和技術(shù)良性發(fā)展，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)和實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃宏偉藍(lán)圖做貢獻(xiàn)！

第五篇：加強(qiáng)高技能人才隊伍建設(shè)的重要性及對策建議思考

加強(qiáng)高技能人才隊伍建設(shè)的重要性

及對策建議思考

對國有企業(yè)的發(fā)展來說，高技能人才隊伍的建設(shè)是十分重要的。打造一支高技能人才的國有企業(yè)團(tuán)隊對國有企業(yè)平臺的搭建、考核及政策的實施至關(guān)重要。文章就國有企業(yè)改革中高技能人才隊伍建設(shè)的方法給出了幾點意見。

國有企業(yè)高技能人才不僅指的是工作上技藝精湛，還具有良好職業(yè)道德素養(yǎng)、品德的操作人員。國有企業(yè)高技能人才主要包括技師、高級技師、技能專家、技能大師。國有企業(yè)高技能人才隊伍的建設(shè)，可以推動企業(yè)的技術(shù)革新，解決企業(yè)生產(chǎn)生活中面對的困難難題。隨著全球化的發(fā)展，人才競爭已經(jīng)變成企業(yè)競爭中的核心問題，因此加快企業(yè)高技能人才的培養(yǎng)，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。其是國有企業(yè)在當(dāng)代環(huán)境下建設(shè)發(fā)展的必要前提，是推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的持續(xù)動力。

一、高技能人才隊伍建設(shè)的必要性

進(jìn)入改革開放以來，市場的競爭及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動著企業(yè)高新技術(shù)的發(fā)展，這也是企業(yè)相互競爭的結(jié)果。對石油鉆探企業(yè)來說，無論是從生產(chǎn)到各項技術(shù)服務(wù)，都在向著精細(xì)化方向發(fā)展，誰的技術(shù)精、服務(wù)全、工作細(xì)，誰就是行業(yè)技術(shù)的引領(lǐng)者，但要實現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化發(fā)展，高技能人才的培養(yǎng)是至關(guān)重要的。企業(yè)高技能人才培養(yǎng)得如何，決定了企業(yè)未來的發(fā)展道路，決定了企業(yè)的成長路徑。高技能團(tuán)隊建設(shè)不僅關(guān)乎企業(yè)自身的利益，更關(guān)乎社會的經(jīng)濟(jì)利益，此外，企業(yè)的高技能人才的發(fā)展對推動社會，推動國家工業(yè)化發(fā)展至關(guān)重要。不論是對國家、社會，還是企業(yè)，高技能人才都是推動產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量提升的中堅力量。高技能人才在攻克一線生產(chǎn)難關(guān)，精細(xì)操作及企業(yè)成果轉(zhuǎn)換的方面有著巨大的作用。企業(yè)的高技能人才是社會國家發(fā)展的動力來源，是整個社會核心競爭力的所在，因此，培養(yǎng)一支高技能人才團(tuán)隊對企業(yè)的發(fā)展意義重大。

國有企業(yè)高技能人才發(fā)展的思路應(yīng)該以人為本。高技能人才的發(fā)展應(yīng)該切實重視本身質(zhì)量的發(fā)展，注重人才的培養(yǎng)及獎懲機(jī)制的制定，為高技能人才制定個性化的服務(wù)，完善高技能人才的管理機(jī)制。要做好高技能人才培養(yǎng)、儲存及高技能人才作用的發(fā)揮。在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，要充分運用和發(fā)揮出高技能人才的才能。此外，企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)出一大批老幼接替的高技能人才，因為高技術(shù)人才是企業(yè)的核心競爭力，高技能人才的持續(xù)培養(yǎng)對企業(yè)技術(shù)革新的持續(xù)發(fā)展有著重要作用。高技能人才不僅能夠提高生產(chǎn)力，帶來經(jīng)濟(jì)效益，還可以為企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的宣傳產(chǎn)生正面效應(yīng)。此外，擁有高技能人才并不意味著可以有效地使用高技能人才，管理者應(yīng)該明確培養(yǎng)和使用高技能人才的根本目的是為了企業(yè)發(fā)展，而不是為了充當(dāng)企業(yè)的門面。對于高技能人才在企業(yè)中的使用，應(yīng)該做到盡可能最大限度發(fā)揮其在企業(yè)生產(chǎn)中的帶頭作用，發(fā)揮其在企業(yè)生產(chǎn)中攻克生產(chǎn)難題的領(lǐng)軍作用。在培養(yǎng)高技能人才時，應(yīng)該理論結(jié)合實際，從企業(yè)發(fā)展的自身角度出發(fā)，為了解決問題而培養(yǎng)高技能人才，不能盲目對人才進(jìn)行培養(yǎng)，應(yīng)該針對企業(yè)的需求培養(yǎng)企業(yè)核心的競爭人才，做到企業(yè)高技能人才的培養(yǎng)以實際運用為主。

此外，高技能人才的培養(yǎng)對企業(yè)的發(fā)展有著積極的領(lǐng)導(dǎo)作用。因此，要在企業(yè)中形成分層次性、分階段的人才隊伍建設(shè)計劃。在企業(yè)中形成良好的競爭環(huán)境，讓普通的員工對加入高技能人才團(tuán)隊產(chǎn)生期望。通過有效的選拔和考核機(jī)制，讓普通員工也能夠進(jìn)入高技術(shù)人才團(tuán)隊，激發(fā)他們對工作的熱情，對技能的熱愛，對未來的向往。從這個角度來說，高技能人才有效地激發(fā)了企業(yè)的活性，推動了企業(yè)員工的發(fā)展，這些對企業(yè)的發(fā)展是十分必要的。

高技能人才團(tuán)隊的建設(shè)對企業(yè)形象有著良好的展示作用。企業(yè)的發(fā)展究其根本就是核心競爭力的發(fā)展。而企業(yè)高技能人才團(tuán)隊就是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。企業(yè)中生產(chǎn)建設(shè)的難題，技術(shù)革新的實踐，要靠高技能術(shù)人才團(tuán)隊實現(xiàn)。在對外交流過程中，高技能人才團(tuán)隊的建設(shè)能夠良好地體現(xiàn)一個企業(yè)的核心素養(yǎng)。因此，國有企業(yè)高技能人才團(tuán)隊的建設(shè)迫在眉睫。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的現(xiàn)有條件，努力做好高技術(shù)人才團(tuán)隊建設(shè)。

二、國有企業(yè)強(qiáng)化高技能人才隊伍建設(shè)的思路

國有企業(yè)高技能人才隊伍的建設(shè)，應(yīng)該從完善組織措施、構(gòu)建高技術(shù)人才團(tuán)隊培養(yǎng)的機(jī)制出發(fā)，制訂有效的培養(yǎng)計劃，選擇合理的培養(yǎng)方案，為高技能人才的培養(yǎng)做好前期準(zhǔn)備工作。國有企業(yè)應(yīng)該從實際出發(fā)，理論聯(lián)合實際，在完善組織體系的基礎(chǔ)之上，構(gòu)建高技能人才團(tuán)隊的建設(shè)機(jī)制。在國有企業(yè)的制度上，應(yīng)該明確高技術(shù)人才建設(shè)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，為高技能人才團(tuán)隊建設(shè)提供制度的保障，促進(jìn)國有企業(yè)高技能人才團(tuán)隊建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。高技能人才團(tuán)隊指的是在國有企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)過程中，能扎根于生產(chǎn)一線，并為生產(chǎn)一線解決難題的人員。國有企業(yè)在高技能人才團(tuán)隊建設(shè)的過程中，可以通過設(shè)立專業(yè)的技能考核小組，由企業(yè)中老資歷的專家擔(dān)任評價委員。設(shè)置專門負(fù)責(zé)高技能人才團(tuán)隊考核評選的部門，負(fù)責(zé)好高技術(shù)人才團(tuán)隊技能評價的工作，用量化的標(biāo)準(zhǔn)來提高高技術(shù)人才的門檻，為企業(yè)員工的進(jìn)一步發(fā)展明確方向。國有企業(yè)的宣傳部門也應(yīng)該充分利用好宣傳措施，做好人才考核評定的宣傳工作，定期開展企業(yè)技能大比拼等活動。鼓勵國有企業(yè)普通技能操作員工參與到各項活動中，通過評定評選考核及各項評價指標(biāo)評定高技能人才團(tuán)隊的人員。通過最高級主材的有機(jī)整合，功能、工種的有效區(qū)分，組建一個高技能人才團(tuán)隊，并在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)活動中充分運用起來。此外，還可以通過現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)平臺，如微信、微博等平臺對職工技能進(jìn)行錄制演示，鼓勵普通員工學(xué)習(xí)高新技術(shù)，以此來帶動員工對工作的熱情，對技術(shù)創(chuàng)新的熱情，對自我提升的熱情。

國有企業(yè)的人才獎勵機(jī)制是高技能人才培養(yǎng)的關(guān)鍵一環(huán)。有效的獎勵機(jī)制可以帶動企業(yè)員工的積極性，對企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)技術(shù)的革新至關(guān)重要。一方面，要把企業(yè)職業(yè)資格和技能等級作為國有企業(yè)評定高技術(shù)人才的標(biāo)準(zhǔn)。員工可以通過考取一定的技術(shù)資格證書達(dá)到企業(yè)評定的門檻；企業(yè)也可以設(shè)定相關(guān)的技能考核測試，動員企業(yè)員工進(jìn)行考核，對于企業(yè)考核合格者，可以采用相關(guān)的獎勵機(jī)制對其進(jìn)行獎勵，如技能等級津貼等方面。另一方面，可以創(chuàng)造有效的學(xué)習(xí)氛圍，學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵員工相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。對于員工在學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面的投入，企業(yè)可以給予一定的補貼，鼓勵員工帶薪學(xué)習(xí)。同時，企業(yè)可以建設(shè)固定的技能培訓(xùn)中心，鼓勵員工努力參與。同時應(yīng)注意老帶新的技術(shù)傳承模式，打造一個新老交替的技術(shù)隊伍。除了高技能人才的培養(yǎng)，企業(yè)也應(yīng)該注重人才團(tuán)隊整體水平的提升，按照崗位的需求和技術(shù)技能的特點，向員工提供有效的、多元的、多方面的、多層次的技能培訓(xùn)，促進(jìn)員工的技能創(chuàng)新、改進(jìn)。

國有企業(yè)高技能人才團(tuán)隊的建設(shè)應(yīng)該構(gòu)建合理的人才使用機(jī)制，包括人才的聘用、考核、使用、培訓(xùn)等方面，明確各個層次、各個階級人才的使用標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，將人才聘用名額有效分配到基層。對于人才的管理，企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)的規(guī)范和制度，明確人才運用的有效方法，這樣可以有效確保企業(yè)核心競爭力的發(fā)展。此外，企業(yè)還可以通過人才引進(jìn)的方式，引進(jìn)當(dāng)前急需的技能人才，這對提升企業(yè)核心競爭力至關(guān)重要。

三、結(jié)語

國有企業(yè)高技能人才的建設(shè)，要從企業(yè)的實際利益出發(fā)，從培養(yǎng)高技能人才以人為本的角度出發(fā)，完善和制定企業(yè)高技能人才培養(yǎng)的機(jī)制，堅持有效地選拔培養(yǎng)和考核人才，加上激勵機(jī)制的補充，有效激勵人才的活性。國有企業(yè)建設(shè)高技能人才團(tuán)隊?wèi)?yīng)該從思想上和制度上重視高技術(shù)人才的建設(shè)，堅持高技能人才建設(shè)的系統(tǒng)性。針對企業(yè)存在的問題，可能存在的問題，有目的地培養(yǎng)一批對企業(yè)發(fā)展有價值的人才。此外，還應(yīng)建立良好的考核機(jī)制，推動企業(yè)高技能人才功能的有效發(fā)揮，這對國有企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)至關(guān)重要。國有企業(yè)還應(yīng)該理論結(jié)合實際，在實踐的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問題，為了解決問題而有效地培養(yǎng)人才，在問題中成長。