第一篇：積極推進安全標準化--交流材料

積極推進安全標準化 全面提升企業安全生產管理水平

安全標準化是企業做好安全生產工作的基礎，是建立安全生產長效機制的主要內容和根本途徑。幾年來，公司領導高度重視，始終把安全生產標準化工作做為一切工作的重中之中，抓緊抓好。經過不斷的努力和持續改進，2010年底，公司通過了?省一級安全生產標準化企業?的達標驗收。成績的取得，是上級安監局正確指導和幫助的結果，是全體職工的智慧和汗水的結晶，是我們建廠以來大膽創新管理思路，扎實做好安全生產基礎工作的具體體現。

下面，就公司的安全生產標準化及圍繞安全生產標準化所做的工作簡要匯報如下：

一、公司基本概況

開封炭素位于開封市城東工業園區。公司總投資99998.43萬元，占地面積840余畝，是以平煤集團為首的八家股東共同投資組建，2002年8月登記注冊的新建炭素企業，主要生產國內急需的超高功率石墨電極及其接頭產品，填補了我國大規格超高功率石墨電極及接頭產品的空白。

公司擁有全套生產超高功率石墨電極及接頭的成熟生產工藝技術，一期產能2.2萬噸/年。采用國際先進的成型、焙燒、浸漬、石墨化、加工等工裝設備，全線采用PLC控制系統，產品經國內多家大型鋼鐵公司大量使用證明，質量達到國際同類產品先進水平，完全可以替代進口產品。

公司始終堅持?安全第一，預防為主，綜合治理?方針，全面落實科學發展觀，以?杜絕‘三違’，消除隱患，實現人、機、環境、制度、系統安全化，實現安全生產無事故?為目標，積極打造本質安全型企業，先后通過了ISO9001：2000質量管理體系認證、ISO14001:2004環境管理體系認證、GB/T28001：2001職業安全健康管理體系認證。先后被河南省授予?省節能減排競賽先進企業?、?節能減排科技創新示范企業?、?安康杯知識競賽先進單位?、?省一級安全生產標準化企業?、?國家高新技術企業?等榮譽稱號。連續三年被開封市授予?安全生產先進單位?。

開封炭素公司作為中平能化集團下屬的一個普通地面單位，始終以煤炭企業安全管理的理念為宗旨，踐行?三個代表?重要思想，全面落實科學發展觀，大力開展安全文化建設，以員工為本、發展為基、安全為重，通過愿景理念引領，將安全文化建設貫穿到企業精神文明、物質文明建設和生產經營的各個環節，做到了同安排、同部署，努力實現思想無懈怠、管理無空檔、設備無隱患、系統無死角、質量零缺陷、安全無事故，積極打造本質安全型企業，推動了公司又快又好發展。

二、正確認識安全生產標準化，深入推進

公司始終都將安全生產標準化工作視為公司的形象工程、效益工程和基礎工程來抓，以實現?上標準崗、干標準活?、積極創辦本質安全型企業為目標，堅持以人為本，推行精細化管理。

首先，公司領導高度重視，成立了安全質量標準化委員會，負責安全質量標準化工作總體規劃和動態達標驗收；二是將安全質量標準化視為公司的一項常態工作，與日常工作質量、工程質量、產品質量結合起來，按照標準內容，每月進行一次檢查驗收。在考核評分時，結合日常工作進行綜合考評，形成了動態達標；三是公司推行安全生產標準化與績效工資掛鉤考核，以季度考核、季度兌現的方式，加大獎懲力度，在很大程度上，提高了開展安全生產標準化工作的自覺性、主動性；四是加大安全費用投入。2008年底，公司開展安全質量標準化?整改月?活動，制作標示牌、設備?三牌?（銘牌、完好牌、包機牌），全面推行標識化管理，實現了設備設施標識化、定置管理規范化、安全著色統一化；五是公司以?創建安全質量標準化示范單位?活動為依托，以點帶面，全面開展，深入推進，2010年底，公司的安全生產標準化工作經河南省安全生產監督管理局檢查驗收，獲得?省一級安全生產標準化企業?稱號。

三、圍繞安全生產標準化開展的工作

（一）健全完善制度

為規范職工的操作行為和干部的工作行為，公司本著用制度規范人，用考核約束人的原則，健全完善了《安全質量獎懲辦法》等三十一個安全管理制度，內容覆蓋面廣，制度可操作性強，并將制度匯編成冊，形成一套完整的安全管理體系，做到了有章可循，有法必依，違法必究，安全工作得到有效的開展。

（二）嚴格安全培訓教育

公司加強培訓，積極探索新的安全培訓教育體系，不斷豐富和拓展安全教育的內涵，做到了規范化、系列化、程序化。實踐中，以全面提高職工文化修養、規范操作行為為目標，采取?走出去，請進來?和?自主培訓，多級聯動?相結合的培訓辦法，建立了內外培訓相結合的安全培訓機制。

內部培訓，公司投入大量資金，建立了培訓教室，置辦培訓設備，成立了有專職領導負責的培訓職能部門。一是嚴格三級安全培訓教育，公司購買了新員工安全教育系列科教片、《安全生產法---法佑平安》、常見違章作業事故案例再現、消防火災案例等教育光盤，內容涵蓋《勞動合同法》、《安全生產法》等法律法規，無論是公司培訓新職工還是進一步提高在職職工安全技術知識，都可作為良好素材；二是按照?干什么、學什么，缺什么、補什么?的原則，分類組織開展各專項培訓，注重培訓的實用性和針對性，職工的應知應會能力和操作技能得到了提高。2010年，公司全年累計完成職工培訓800多人次：其中安全管理人員資質復訓55人次、特種作業人員培訓345人次、新員工三級安全培訓38人。公司特種崗位作業人員持證率100%，為公司安全生產起到了良好的作用。

外委培訓，外委培訓時，同樣注重培訓質量，追求培訓的實效性。一是積極主動參加開封市、集團公司等上級組織的安全培訓；二是公司先后組織中層以上管理人員50余人次參觀學習了上海寶鋼集團、杭州鋼鐵集團、中外合資企業大和熱磁（在杭州）等先進企業的管理經驗，組織部分管理人員和班組長參觀學習集團公司下屬的尼龍化工公司、電務廠等兄弟單位，通過相互參觀，學人之長，為我所用；三是公司連續四年安排職工參加北京百朗教育發展有限公司、河南翰聯管理咨詢有限公司組織的培訓班、湖南大學組織的炭素專業技術知識培訓，為公司造就了一批學知識、懂知識的后備人才。

（三）開展班組建設 班組是企業安全生產的基石，是有效控制事故的?前沿陣地?，而班組文化是企業安全文化的體現。公司開展班組建設，以深化學習?白國周班組管理法?為契機，推行現場看板管理、制作班組園地，開展征集安全論文、爭當?安全衛士?、評選?安全之星?、爭創?安全班組?等活動，對提升班組安全文化，夯實班組安全管理基礎，提高職工素質，以及對公司的安全發展、持續發展、創建本質安全型企業具有重要意義。

（四）推行?雙述?工作法

崗位描述和手指口述是安全行為養成的重要內容之一，是提升職工崗位作業質量、確保安全生產的重要手段。2008年，開封炭素開始推行崗位描述和手指口述工作。首先我們從思想上深刻認識到推行崗位描述、手指口述的重要意義，轉變了觀念；其次結合崗位實際情況，共編寫了40個崗位描述和手指口述細則，組織職工進行演示，并且管理人員以身作則，積極引導、帶動廣大員工切實將崗位描述與手指口述作為本職工作的重要組成部分，每一項操作都經過口隨眼動，手隨口動，步步確認，達到了手指規范、描述準確，職工習慣性思維、習慣性操作得到了改變，安全操作、安全保護、安全意識都得到了提高。

（五）強化?五個到位?

?安全措施到位、現場管理到位、隱患整改到位、監督檢查到位、責任追究到位?是集團公司構建安全生產長效機制的重要戰略思想。一是公司以?五個到位?為統領，細化量化安全考核目標，嚴格檢查與考核；二是在責任追究方面，嚴把考核剛性關，特別是對重復隱患、干部作風和管理方面存在的隱患，一查到底，決不姑息；三是公司以安全措施為前提，現場管理為關鍵，隱患整改為重點，監督檢查為手段，責任追究為保障。作為公司安全管理的措施和安全生產不懈追求的目標，將為公司著力塑造本質安全人、打造本質安全崗奠定良好的基礎。

（六）加強設備管理，為安全生產保駕護航

物的不安全狀態、人的不安全行為是事故發生的根源。設備的缺陷是物的不安全狀態具體表現。實施設備管理精細化，積極打造設備零缺陷，創造人、機、環境的和諧統一，是我們公司在設備管理、安全管理永遠追求的目標。一是全員參與，設備推行?三牌?管理，標識化管理，做到包機、檢修責任到人；二是開展?設備現場管理勞動競賽?和設備基礎知識培訓，提高職工設備管理意識和實際操作技能；三是主要裝備實現機械化、智能化。公司投入資金對壓機打號系統、焙燒一次裝卸站輸送線系統、接頭卸料系統、石墨化保溫料上料系統等進行了改造，提高自動化水平，優化了生產條件和工作環境；四是引進設備智能點檢系統，監控職工點檢設備的及時性、自覺性，設備出現的問題基本做到了及時發現，及時處理，為安全生產創造了和諧穩定環境。

（七）安全管理，構造群防群治平臺

安全管理是一個系統工程，需要全體職工的共同參與。公司成立了安全生產管理委員會，配備了一名主管安全的副總經理，設置了獨立的安全監管部門，積極開展安全?八條線?工作，充分發揮職工群眾對安全生產的監督作用，加大紀檢管黨、行政管長、群檢管網、女工管幫、保衛管防、團委管崗的安全監管監控工作力度，形成了全員、全方位、全過程抓安全的強大合力，構造了群防群治平臺。在基層單位，每個分廠配備一名主管安全的副廠長，班組長為兼職安全員，公司從上到下形成了三級安全管理網絡，為公司實現橫向到邊、縱向到底的全員安全管理模式提供了人員支撐。

（八）嚴格安全檢查，隱患閉環管理

查隱患，堵漏洞，保安全，促生產是企業安全生產的基本原則。幾年來，公司以防堵事故為重點，一手抓源頭控制，一手抓隱患治理，盡最大努力將安全風險降到最低限度。一是從公司開工建設開始就狠抓新建、改建、擴建項目?三同時?制度的落實，2007年公司的安全設施，經河南省安全生產監督管理局現場驗收，符合安全生產的需要；二是堅持日常檢查和專項檢查相結合，并根據季節、時段特點，將冬、夏兩季的?三防?檢查、月度和?五一?、? 十一?、元旦、春節等關鍵時期的安全檢查視為常規檢查，將重點崗位、特種設備、重要部位的檢查視為專項檢查。安全檢查制定有檢查表格，內容覆蓋面廣，橫向到邊，縱向到底，做到了制度化、規范化。安全隱患推行分類管理，逐一銷號，隱患整改形成了閉環管理，隱患整改率100%。

（九）進行安全生產分析，完善應急救援體系

2009年公司全面貫徹執行OHS18001職業健康安全管理體系。為系統性做好安全生產工作，公司積極采用經驗分析法、現場觀察法等不同的方法對所有狀態進行危險源辨識，對生產過程進行安全風險分析，制定控制措施，將安全工作前移、下移，由傳統的事故后處理轉變為事前預防，為公司實現安全零目標打下了良好基礎。同時不斷完善應急救援體系，確保事故救援取得最大成效。根據公司可能發生的事故特性，制定了各類重大事故應急救援預案，每年都組織演練，根據演練實效結果，進行修改完善，進一步增加了預案的實用性，廣大干部職工應對突發事件的能力得到了提高。

（十）開展安全活動，強化安全意識

為增強全體職工的安全生產責任意識，公司拓寬管理視野，創新活動載體，堅持開展豐富多彩的安全生產活動。結合季節性特點，公司廣泛開展了?安全生產月?、?百日安全無事故?、?消防運動會?、?黨員安全示范崗?等系列活動，通過組織?安康杯?知識競賽、?慶七一?安全知識競賽、安全漫畫展、安全論文征集和消防演練等活動，將安全知識的傳播貫穿于活動中，潛移默化地傳輸給每位員工。公司定期總結活動開展情況，并表彰兌現，激發了全體員工投身安全管理工作的積極性、能動性和創造性。

（十一）強化執行力建設

近幾年，公司把落實責任、嚴格獎懲放到安全生產工作的突出位置來抓，形成了強有力的激勵約束機制，有力推動了公司安全生產工作健康發展。一是公司從2005年開始就推行安全生產目標責任考核制，實施安全工作與經濟收入掛鉤考核，逐一簽訂安全生產責任狀，季度考核，年終兌現，將安全壓力層層傳遞，指標層層分解，做到了安全工作大家挑，人人肩上有指標；二是公司堅決實行安全工作?一票否決?制，將安全工作作為個人晉職、升職的主要條件，增強了全體職工抓好安全生產工作的責任感和緊迫感；三是嚴格事故查處和責任追究。對發生的事故或造成重大事故隱患、隱患整改不及時的單位和個人，都進行經濟處罰，進行責任追究。在一定程度上，由于加強執行力建設，對公司的安全工作起到了推動作用。

尊敬的各位領導、各位專家，安全生產標準化的成功創建，進一步夯實了企業安全生產管理的基礎，構筑了安全生產的長效機制，促進了安全生產管理水平的提升，也極大地推動了企業快捷、健康、和諧發展。但是，我們還存在很多差距和不足，在安全標準化管理上將以此次會議為契機，在今后的工作中戒驕戒躁，常抓不懈，鞏固和擴大安全標準化取得的成果，實現安全生產的長治久安。

最后，再次對各位領導和專家的到來表示熱烈的歡迎，并敬請各位領導、專家多提寶貴意見，以促進開封炭素安全生產管理工作再上新臺階。

開封炭素有限公司 二○一一年六月十七日

第二篇：班組建設交流：推進標準化班組建設

班組建設交流：推進標準化班組建設

班組是企業最基層的生產組織，也是企業管理的基石。進一步加強班組建設，發揮班組在企業管理中的基礎性作用成為電力企業各級領導共識。隨著電力檢修專業化、市場化的逐步推進，內外部檢修維護工作量增加，人員流動性增大，用工方式復雜，安全風險和員工隊伍穩定風險增大，傳統班組管理模式難以適應檢修企業發展需要，急需創新轉變。**公司積極適應檢修專業化、市場化新形勢需求，堅持以績效為導向，以爭創“五型”班組為核心，以創新機制、建立標準、提升素質為重點，扎實推進標準化班組建設，不斷夯實班組管理基礎，提升班組管理水平。

績效導向 創新班組建設機制

**公司堅持黨政工團齊抓共管，形成公司、部門、班長、工作負責人、班員全員參與，各負其責的班組建設工作格局。堅持以績效為導向，建立班組、部門、企業三級創建機制，即班組層級的工作負責人職業成長與業績掛鉤機制、部門層級的班組賽馬管理機制以及公司層級的激勵約束機制，形成了公平公正、獎懲并舉的班組建設工作機制，激發了班組建設的動力。

班組工作負責人職業成長與業績掛鉤機制。突出抓好班組工作負責人隊伍建設，制定《工作負責人業績登記管理辦法》，由班組對對工作負責人等級檢修、重大缺陷處理及搶修、非獨立檢修項目三個方面進行業績登記，作為公司創先爭優評比、崗位晉升、職稱評定、職業技能鑒定評比以及崗位培訓標準，調動工作負責人工作積極性。

部門賽馬管理機制。制定《班組建設管理考評辦法》，以部門為單位，每月10日前，由部門對所屬班組的班組業績、日常管理兩大項七個子項進行考評、公布，作為班組月度績效考核依據。

公司激勵約束機制。制定《標桿班組和達標班組評比辦法》，建立班組標準，通過年終班組申報、部門對標審核、公司驗收、公示、黨政聯席會批準等流程確立班組建設成果。給予標桿班組和達標班組的班組長和員工相應獎勵；未達標班組及其所在部門不得評為先進集體，班組長以上管理人員及其所在部門負責人不得評為班組建設相關先進個人。

建立標準 夯實班組管理基礎

圍繞打造“安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧”卓越班組創建目標，**公司認真梳理安全、質量、思政、培訓等班組日常管理流程，從班組環境、班組安全、工作質量、基礎管理、班組文化等五個方面建立班組管理標準，推進標準化班組建設。

建立班組環境標準。2009年以來，連續三年總投資500余萬元對處于80年代水平的班組進行基建改造，先后完成了機械二部、機械一部、機修部、輔機項目部等部門班組基建改造工作，更新了班組桌椅，配置了空調、電腦、電視機等。改善班容班貌，對改造后的班組定期進行環境達標監督檢查，督促班組人員在做好日常安全生產工作的同時，自己動手美化班組，創建舒適明亮的辦公環境，對檢查不合格者在公司月度黨群例會上給予公開批評。

建立班組安全標準。不斷健全公司安全生產管理制度，目前已發

布制度34個。實施安全對標管理，以大亞灣核電安全管理為標準，建立日常缺陷分析、異常事件分析、安全生產指標管理、安全生產考核等實施方案，以建立標準、持續改進、實施標準為準則，逐步把企業各項安全要求優化為管理標準、技術標準和工作標準，實現生產現場、安全質量標準化、精細化管理。開展“無違章”班組建設主題活動，制定《員工作業安全行為規范》，開展“班組成員勞動安全互保”活動，加強員工作業現場管理，減少違章違紀現象，及時消除隱患，有效杜絕了事故的發生。

建立工作質量標準。公司匯總提煉內外部市場機組檢修維護數據，建立《機組檢修維護工藝技術標準》數據庫，為提高機組檢修維護質量提供依據。建立班組設備管理臺帳，規范設備巡檢、定期更換等工作。計劃性檢修開始前，檢查匯總機組運行缺陷及現場不規范，不斷細化和合理安排檢修項目，根據機組修后在線缺陷種類及專業，深入統計分析并匯總存檔，指導后續檢修針對性的重點關注并作為工作負責人業績評估及評優依據。

建立基礎管理標準。公司推出“三本七夾”班組基礎臺賬管理模式，做到班組管理應記必記、應存必存。“三本”即班長工作日志、班組安全管理臺帳、班組綜合管理；“七夾”即部門制度匯編，設備定期檢查記錄，月缺陷、工作票統計分析、月工作票清單，各種考核、經驗反饋記錄；工作票及安全互保卡；技術分析；考勤管理。公司為各班組建立了班組管理信息網、班組園地，配置了電視機屏幕，各班組成立班委會，根據自身特色制定《班組考核細則》，全面推行班務

公開，實現公司、部門、班組信息互動共享，推動班組管理規范化。

建立班組文化標準。踐行“靜水深流”文化，結合檢修企業特色，完成平圩檢修企業文化建設項目，形成平圩檢修特色企業文化體系。加大企業文化成果宣貫力度，編印公司企業文化理念故事集、企業文化手冊，結合機組檢修、班組建設、工作服更新等工作，廣泛應用公司企業文化標識，將企業文化融入企業管理，成為員工自覺行動。汲取核電文化精髓，把“一次把事情做對”、“Star明星自檢”、“三段式溝通”等核安全文化理念不斷滲透運用到公司所有檢修工作中。組織開展各類文化體育活動，豐富員工業余文化生活，增強團隊合力。發揮黨支部、團支部、分工會的組織作用，建立“五必訪”機制，開展志愿者互助活動，實施人文關懷，切實解決員工工作生活存在的困難，增強員工對班組的認同感和對企業的歸屬感，穩定員工隊伍，構建和諧穩定企業。

強抓培訓 提升班組團隊素質

檢修企業最大的資源是人，檢修班組建設的核心是提高員工隊伍素質。為確保實現班組建設目標任務，平圩檢修搭建各類學習的平臺，大力開展員工培訓，不斷提高班組建設的層次和班組管理的水平，提升班組成員技能水平。

打造優秀班組長隊伍。完善班組長任用制，所有的班長均通過公開競聘、競爭上崗方式產生。建立班組長學習培訓常態機制，自2009年起，已連續四年委托職業培訓機構對班組長拓展培訓，培養團隊意識和執行力；2010年，組織兩名班組長參加清華大學中央企

業班組長崗位管理能力遠程培訓。今年2月，組織班組長到常熟發電、神頭檢修公司考察調研，提高班組長綜合素質和管理能力；4月，專門從北京聘請高端的培訓機構——“八九點”培訓公司的講師為班長進行班組建設理論培訓；7月，分兩批組織班組長參加集團高培中心班組長安全生產知識培訓。

培育優秀員工團隊。結合“創建學習型組織”活動，每年初制定《員工培訓計劃》，利用每年夏季檢修活動相對較少這一時機，推行“三分之一在崗，三分之一休息，三分之一培訓”模式（即“三三三”模式），開展員工輪訓，休養身心。為每個部門建立職工書屋，購買了相關工具書、專業書箱供員工學習。鼓勵各專業班組自行開展靈活多樣的專業知識培訓、導師帶徒結對活動，由技藝高超的班組員工和技術人員為班員們授課。結合設備技改、機組計劃性檢修等時機開展現場講課，進行實地培訓。以《技術分析報告定額管理》為平臺，開展撰寫技術分析評比活動，提高員工分析處理問題能力，提升員工綜合技能。另外，針對外部檢修市場拓展，人員較為辛苦等特點，外聘講師為員工進行職業道德、專業素養以及心理素質教育培訓，打造堅實的班組堅強團隊。目前，平圩檢修公司建立了一支由500多名工作負責人為骨干的高素質檢修隊伍，為公司實施“強內優外”戰略提供了堅強的人才保證。

班組建設工作的扎實開展，有力促進了公司的生產經營和穩定工作。公司先后獲得集團公司“文明單位”、“安全生產先進集體”，安徽省“安康杯競賽優勝企業”、“重質量守信譽誠信施工單位”等

多項榮譽稱號。公司涌現出“全國模范班組”、“華東電力系統百佳班組”，集團公司“學習型紅旗班組標桿”、“黨員先鋒號”等大批先進班組典型。公司員工隊伍素質顯著提高，多名員工獲得省、市級“勞動模范“，中電投集團公司“優秀共產黨員”、“青年崗位能手”等稱號。

第三篇：積極推進畜禽規模化標準化養殖

積極推進畜禽規模化標準化養殖

在去年3家畜禽養殖場成功創建農業部畜禽標準化示范場的基礎上，今年又推薦6家養殖單位創建市級示范點培育，以此創建來帶動全縣畜禽養殖場（戶），進一步推進畜禽規模化標準化養殖進程。主要做法：

一是強化宣傳引導，營造良好創建氛圍

成立了安吉縣畜禽養殖標準化示范創建領導小組和技術專家組，制定了切實可行的實施方案。抽調技術骨干，設專線、定專人，明確目標，狠抓落實，形成建設合力。利用廣播、發放資料，舉辦技術培訓等形式，深入畜禽養殖場（小區）宣傳省、市關于建設標準化畜禽養殖小區的重要意義以及好的經驗做法，提高廣大養殖戶的思想認識，營造標準化創建的濃厚氛圍。

二是合理規劃，科學指導畜禽養殖標準化創建工作

按照高產、優質、高效、生態、安全的總體要求，合理規劃養殖場（小區）建設布局，重點抓好“六化”。即畜禽良種化、養殖設施化、生產規范化、防疫制度化、糞污無害化、監管常態化，推進畜禽標準化規模養殖場建設，實現畜禽養殖標準化規模生產和產業化經營。安排專人定期深入養殖場（小區）檢查各項制度的落實情況。幫助畜禽養殖場（小區）建立健全獸藥、飼料及飼料添加劑等投入品的使用制度、防疫制度等規章制度。技術人員按照創建要求，逐條對照檢查，找出不足之處，及時督促整改，確保創建活動有序進行。

三是加大政策扶持力度，為畜禽養殖標準化建設提供保障

積極協調縣財政、土地、環保等部門的支持，在養殖用地、用水、用電、貸款貼息、發展農民專業合作經濟組織等方面制定優惠扶持政策，引導和鼓勵龍頭企業、養殖場和農戶改建、新建標準化畜禽養殖場（小區），在全縣掀起標準化創建的熱潮。

四是建立長效監管機制，實行動態管理

示范創建是一項長期性任務，對已取得標準化示范創建的場區進行長期監管，確實起不到示范帶動的標準化示范場予以取消

第四篇：礦山企業安全標準化交流材料

礦山企業安全標準化交流材料

新疆阿希金礦安全標準化創建工作經驗交流材料

各位領導、各位來賓：

大家好！

今天有幸參加集團公司2010年安全生產標準化暨職業健康安全管理體系現場交流會，并和兄弟單位就安全標準化的創建工作經驗進行交流，這無疑會對新疆阿希金礦的安全生產工作帶來新的理念，并使我礦的安全標準化體系獲得一次難得和必要的提升機會。

自建礦以來，在各級領導的指導下，經過全礦職工的努力奮斗，我礦在規范基礎管理方面，相繼建立了質量、職業健康安全和環境管理“三標合一”的管理體系。通過加強安全管理，樹立和堅持以法為綱、以人為本、控制隱患、全員健康的方針，創新思路，以促進我礦安全健康、持續穩定的發展。2008年，根據自治區安監局轉發的《國家安全監管總局關于認真組織開展<金屬非金屬礦山安全標準化規范>實施工作的通知》精神和集團公司的要求，我礦委托新疆新標管理體系認證咨詢中心對安全標準化的創建進行指導、培訓和評價。具體工作主要從以下四個方面進行：

一、以宣貫為抓手，認識和了解安全標準化

根據新疆新標管理體系認證咨詢中心制定的《安全標準化建立、運行策劃方案》的內容和要求，我礦組織礦屬各單位負責人、工藝、設備技術人員以及班組長等60余人參加安全標準化的宣貫和創建培訓。宣貫內容主要為金屬非金屬礦山安全標準化規范《導則》《地下礦山實施指南》《尾礦庫實施指南》，創建培訓則以適用于我礦安全生產綜合管理體系的內容為主，讓各級安全管理人員依照

規范對各個生產環節進行測評，使各級管理人員了解了什么是安全標準化，并從現有安全管理體系中找準創建安全標準化的切入點。

二、全員參與，加強創建安全標準化的基礎性工作

為提高全員對安全標準化的認知和深入開展創建工作，避免出現表面化和形式化，2008年9月，成立了阿希金礦安全標準化工作領導小組。同時，要求在各車間成立由工藝、設備、安全管理人員組成的安全標準化工作小組。由工作小組牽頭，將安全標準化規范由點到面的進行普及，使全體員工了解了安全標準化相關規范和創建工作的具體要求。

在具體創建工作中，首先，參照金屬非金屬礦山安全標準化規范《導則》《地下礦山實施指南》《尾礦庫實施指南》的相關要求，完成各類安全管理資料的收集工作，如：規章制度的補充完善；危險源的辨識與風險評價；建立健全全礦的安全網絡體系；完成應急預案的修訂、補充；尤其是對各生產車間現場安全設施和生產工藝中存在的問題進行了檢查和整改。然后在咨詢老師的指導下，組織各級安全管理人員依照《金屬非金屬地下礦山安全標準化評定標準》，對安全標準化體系創建支撐材料進行整理、評價。此項工作做為體系創建的基礎性工作，可以使各級安全管理人員從兩個方面深入了解安全標準化創建工作：

一、各類安全管理資料的收集不是一次簡單的整理過程，是創建工作由抽象轉為具體的基礎性工作，是對我礦安全管理現狀進行準確評估的依據；

二、依照規范和標準對已有的安全管理資料進行評價，從而修訂和完善，可以保證安全標準化體系運行的嚴謹性，是對系統實際運行做出測量與評價的具體實施工具。

三、持續改進，實現安全標準化創建達標

依照《金屬非金屬礦山安全標準化規范導則》的要求，從安全標準化組織結構、安全管理職責以及安全管理程序等方面，創建了由十四個單元組成的安全管理體系。2008年12月，新疆新標管理體系認證咨詢中心咨詢人員和安全標準化工作小組成員共同完成系統文件的編制。2009年1月，《阿希金礦安全標準化系統文件》以文本和電子版的形式正式發布、實施。4月初，我礦向自治區安監局申請安全標準化三級評定的現場驗收。在此期間，依照《金屬非金屬地下礦山安全標準化評定標準》，針對作業現場存在的安全隱患進行深入排查，制定具備符合性和實效性的安全對應措施，并加強各項工作的閉環管理。2009年9月底，我礦安全標準化通過了自治區安全標準化考評組的現場考評，并于11月取得了安全標準化三級企業證書。

四、注重實際應用，推進安全標準化體系的運行

《系統文件》中明確了安全方針、安全目標、安全生產管理機構以及完善的安全生產管理制度，通過各單位在日常安全工作中的融入和落實，為安全生產實現標準化奠定了堅實的基礎。

1.增強安全風險意識，促進安全責任制的落實

2008年，為建立健全安全生產責任風險機制，促進管理人員安全責任制的落實，對各單位負責人的安全生產工作做到獎懲分明，制定了《新疆阿希金礦安全生產獎懲制度》及《安全風險抵押金考核管理執行標準》。通過兩年的實施，使單位負責人增強了安全風險意識，促進了各單位安全責任制的落實。2009年在綜合車間試點全員安全風險抵押，取得了良好效果；今年我礦對綜合車間經驗進行了總結和完善后，又正式在采礦車間、選礦車間、綜合車間、動力車間以崗位或個人安全生產責任制目標為考核內容，施行全員安全風險抵押。各單位制定

了相關管理考核辦法，建立了個人安全生產臺帳，把所有違章、違紀情況記錄在案，作為安全風險抵押人員全年安全生產工作考核和安全抵押金獎懲的依據，從而形成有效的激勵約束機制。通過層層考核，逐級抓落實，使生產和安全工作的落實做到統一部署、同步推進、同時考核，持續、有效地提高安全生產管理水平。

2.防患于未然，有效預防和控制職業危害

2008年至2009年，通過職業危害因素辨識，對粉塵、化驗、冶煉、加油、電工作業、焊工作業、視屏作業、噪聲、機動車駕駛、其它等10類可能產生職業危害的崗位在崗人員，依照《職業健康監護技術規范》找出各崗位對應的必檢和選檢項目進行職業健康體檢789人次。檢查結果經醫院聘請的具備職業病診斷資質的專家評估，除一名在崗人員存在職業禁忌進行了崗位調整外，未發現職業病或疑似職業病患者。2010年我礦將繼續做好職工的職業健康檢查，逐步完善職業衛生檔案，并委托有資質的技術服務機構完成企業職業危害因素檢測及職業危害現狀評價。

3.推陳出新，強化安全教育

2009年，綜合車間在全面開展“大干三季度”勞動競賽的同時，推出了人人會背“安全誓詞”和“我是安全員”掛牌上崗兩項新的安全生產管理措施。把“安全誓詞”中“為了自己的生命安全，為了家庭的幸福安康，為了企業的和諧發展，從我做起，從小事做起，我在！安全在！”作為職工安全意識和行為的標準，通過班組每位職工輪流當一天安全員的安全管理機制，使綜合車間的安全生產工作不斷走上新的臺階。2010年，綜合車間依托“一封安全家書”，在原有基礎上將安全誓詞升級，以親情和安全行為統領安全生產工作。通過面對親人照

片鄭重承諾：安全生產從我做起，遠離“三違”，做到“四不傷害”，使升級版的安全誓詞更具人性化。

4.作業標準化，提升作業現場安全管理

選礦車間針對以往進行磨機筒體襯板更換時，由于缺乏標準化作業程序而出現延誤檢修進度、影響檢修質量，甚至由于誤操作導致作業危險系數增加的情況，于2010年，制定了磨機檢修安全技術標準，并在檢修前對作業人員進行培訓，使得檢修作業在規范、標準的程序下進行，實現了檢修工作的安全、高效。

今年，為實現安全標準化管理系統的有效運行和持續改進，安全標準化領導小組要求各單位將每年一次的評審工作作為安全生產工作的一項重要內容來抓。要通過評審工作，對系統管理及其過程的適宜性、充分性、有效性進行評價，實現安全生產工作的自我約束、自我完善、持續改進，階梯式推進我礦本質安全水平和管理水平的長效機制，從而開創阿希金礦安全生產的新局面。

謝謝大家！

第五篇：安全標準化推進方案

2012安全標準化工作計劃

我處安全標準化二級達標申報資料已在5月份遞交延川縣安監局，現已進入創建達標階段，為了完成預定目標，提高安全標準化工作效率，根據各部門的職能分工，特制訂安全標準化工作推行計劃：

1、各部門由本部門負責人負責，把安全標準化工作放入本部門安全管理總體策劃的高度進行規劃或計劃；

2、規劃或計劃必須根據本單位目標及安全標準化11個Ａ級、58個Ｂ級要素為目標，楊山站的規劃或計劃包括工藝、設備、安全等專業管理內容；

3、工作計劃或規劃必須于7月24日前報安全環保科，本部門留存一份，以備安全標準化達標驗收內外部審核檢查；

4、下周各單位要按照安全標準化推行進度表中的要求逐項完善，曹旭、王雪指導督促完成。包括：黨群部、綜合辦、財務科、業務科、紀檢監察室。

5、處安全標準化創建工作由白世紅、任志遠、劉永成、馮微微共同開展，其中第一項、第三項、第五項由任志遠完成，第四項、第九項由劉永成完成，第七項由白世紅完成，其余五項由馮微微完成；楊山成品油中轉站安全標準化創建工作由高曉娜，苗嘉銘完成。安全標準化小組將按照進度表時間安排逐項考核。