第一篇：安全質量標準化推進會發言稿

安全質量標準化推進會發言稿

各位領導、同志們：

下面我代表車輛段進行表態發言。

為了進一步使我處安全質量標準化扎實穩步推進，使我段標準化工作再上一個新臺階，確保收好今年尾，開好明年頭，針對下一階段安全生產工作工作，我粗略談談車輛段的正在進行的工作和打算。

一是安全生產是一切工作的落腳點，我段將牢牢堅持“零死亡”目標不動搖，按照高起點、高目標、高質量、高效率、高效益的“五高”要求，由段班子成員牽頭在全段范圍內開展安全與形勢任務宣傳，形成濃厚的宣傳氛圍，使全段上下牢固樹立安全是任何工作的一票否決制的思想；繼續在全段范圍內開展地毯式隱患排查治理工作，重點放在關鍵人員，關鍵環節上，對排查出的隱患，制訂穩妥有效的整改措施，責任到人，高質量地整改落實；并按照我處要求，堅定不移地堅持干部帶班制度的執行，注重帶班效果，提高帶班效率。

二是要狠抓年底現場安全工作，安全決定我段今年整個生產經營工作的成敗，決定職工的經濟利益，決定車輛段的榮譽，也決定班子成員的工作成績。我段在后兩個月的工作中，要狠抓當班、狠抓薄弱環節，每天由班子成員牽頭到現場進行督促檢查，嚴格現場一般作業標準化和檢車員、列車員、運轉車長三個工種“手指口述法”的執行，對查出的問題，就地整改，嚴肅處理，絕不姑息放縱。同時，以鐵的紀律和高壓態勢督促班組加強自我約束，抓好安全自控型班組建設。

三是我段管理人員將保持旺盛的精神狀態，團結一致、融洽配合，充分發揮團隊的力量做好各項工作。要堅決杜絕安全質量標準化工作

就是短期突擊的“一陣風”思想，要長期地、堅持不懈的抓好現場安

全管理。在認真貫徹公司、處各級安全會議精神的基礎上，要本著責

任更高、獎罰分明的原則，加大現場檢查的覆蓋面和考核力度，改變

現有檢查的方式、方法，并積極配合處各職能部門，主動接受監督檢

查，虛心接受建議和意見。加強干部作風建設，一切標準從自身做起，要求職工作到的，管理技術人員必須要首先帶頭做到，做到標準一樣，考核一樣。在深入現場檢查的同時，要及時了解職工的思想動態，積

極穩妥地做好職工的思想政治工作，將矛盾化解在當班之前，使職工

不帶思想包袱上崗，努力保持職工隊伍的和諧穩定。

四是旅客列車是我段安全工作的重中之重，我段始終把旅客列車

運行安全作為影響企業安全生產全局的大事來抓。下一步工作中，針

對旅客列車運營特點，在深刻吸取國鐵客運事故教訓的同時，積極采

取有效措施，不斷強化各項安全措施的落實，認真執行班前危險預知、“三乘聯檢”和停開、動關、出站鎖、四門瞭望制度等各項安全管理

制度。和車站、乘警密切協作，加強車內巡視，嚴防“三品”上車。

由段技術人員牽頭，做好客車的防寒整備工作，嚴把客車出庫質量關，每日對客車設備進行檢查、驗收，做好與徐州庫檢的技術交接，確保

列車設備的運行安全。

五是加強自備車的運用管理。繼續嚴格執行自備車質量跟蹤，每季清查制度。到各裝卸點監督檢查自備車使用，對使用中的損壞情況

進行統計分析，制定有針對性措施辦法，并將自備車運行狀態記錄歸

檔。及時組織對技術狀態不良車進行整修，提高日供良好自備車率。對管內運行的“86”、“99”字頭自備車進行質量跟蹤鑒定，由于這批

車輛運行年限已久，車身腐蝕、外漲、下垂、配件材質不良、老化等

現象嚴重，部分配件已超期服役，需進一步加強運用監控，合理提出

報廢計劃。積極做好愛車宣傳。監督《愛車協議》的執行，對損壞的車輛，及時填寫車統-25進行索賠。堅持紅外線設備的周檢、月檢制

度，確保紅外設備的正常運轉。

六是要合理做好人員結構調整。細化量化、優化組合、一職多能，調動每個崗位、每個職工的積極性，注重人才，為技術職工、技術人

才搭建施展才能的平臺，加快培養我處生產建設急需的專業技術人

才。

在后兩個月的工作中，我段將積極配合處做好各項工作，爭取圓

滿完成我段生產經營任務。

我的發言完畢，請各位領導、同志們批評指正，謝謝！

第二篇：2017安全、質量推進會

2017安全、質量推進會

在2017公司持續發展和不斷深化管理的進程中，公司各級領導始終把安全管理作為工作的重中之重，同時將安全管理貫穿于整個施工管理過程。一年來的工作實踐，無不讓我們管理人員更加深刻的反思、警醒，同時認真總結，吸取經驗教訓，求真務實，將安全管理工作落到實處，并且在此基礎上，進一步完善安全生產管理體系，建立健全安全崗位責任制度，探索制定更有效、更全面的安全管理長效機制，加強管理，落實責任，強化監督檢查，得以在今后工作中，更加有效的為工程的順利施工起到保駕護航的作用。

一、2017，著重做了以下幾項工作：

1、在國家的相關規范和公司領導的要求下，對2017安全管理工作進行規劃，明確了安全生產管理目標并組織落實和實施，貫徹落實各級安全生產責任制，建立健全各級安全管理組織機構，完善安全生產保證體系；確保所有施工項目均按照國家規范及公司的要求，健立和完善了安全管理組織機構、并結合各項目部的施工特點和施工項目的《安全生產保證體系》，要求各項經部及所涉及的分包單位必須按規定配備足夠的專職安全員，切實做好施工現場的安全管理工作，明確責任，落實和完善安全生產、文明施工、消防保衛等各項措施，杜絕和查處各類違章指揮、違章作業等現象。

2、做好安全培訓教育工作，提高現場作業人員整體素質。要求每位員工從進入現場后，第一時間組織開展新員工“三級”安全教育、培訓、考核，從公司級到項目級，最后到班組級的分層次、全面的職業健康安全教育。確保從業人員 “三級”安全教育、培訓達到了100%。對于施工現場的各類特殊工種的作業人員，要求項目部做好現場特種作業人員的管理工作，所有特殊工種作業人員必須持有有效證件，并接受項目部相應的工種的教育、交底后，方可進行施工作業。

3、對于新開項目，督促項目部及時進行安全技術總交底和總包對分包的總交底，同時要求施工現場做好分部分項的安全技術交底和班前安全教育活動。施工前根據各分部、分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，進行針對性的安全技術交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現的危險因素及處理措施，避免違章指揮和違章操作。與此同時，要求交底全面、落實到每一個人，交底人和被交底人落實簽字手續并留檔備查。

4、積極指導項目進行危險源辨識和評價。要求各項目在施工前，組織項目相關人員對本工程的危險源、環境因素進行識別、分析和評價，建立項目危險源和環境因素清單，并根據工程的實際情況確定重大危險源和重大環境因素，制定相應的控制措施。施工過程中對辨別出的危險源和環境因素進行重點監控，落實專人進行監護，發現安全隱患立即處理或整改，確保各種危險源和環境因素在受控狀態。同時根據所識別的危險源和工程實際情況，編制相關的專項安全方案和應急預案，要求方案和預案要切合實際，具有可操作性；切實做到了有方案、有措施、有落實。

5、落實主體責任，加強對現場安全現狀進行檢查，深入施工現場開展安全隱患排查，并定期或不定期的進行抽查和安全專項檢查。同時對于發現重大隱患的項目部，及時下發《安全隱患整改通知單》并監督落實整改，2017共下發《安全隱患整改通知單》18份，發現問題和隱患50多項次，在查出問題和隱患的同時，要求各項目部對查出的隱患及時進行整改并達到整改合格。做到了有錯必查、違章必究。切實把安全生產、文明施工等項工作抓緊、抓好、落到實處，有效消除和遏制了隱患和事故的發生。

6、吸取教訓和經驗，加強現場消防措施和檢查。2016年淮海路188項目的火災事件給公司帶來了一定負面的影響，同時也給施工現場的消防安全工作敲響了警鐘。在17年的消防安全管理工作中，要求各項目部在辦公區、生活區、施工現場等重點部位按規定配備足夠的消防滅火器材，并定期進行檢查。現場動火作業，必須按照消防管理要求認真執行《動火作業審批》程序開具動火證，同時要對動用明火區域和部位做好全面的防護和檢查工作，配置專職監護人，清除易燃物、完善滅火措施。從而達到了預防為主、消防結合的管理目的。總結全年消防安全工作的管理成果，未發生任何火災事故。

7、開展“安全生產月”活動、提高全員安全意識。2017公司結合“開展以全面落實企業安全生產主體責任”的安全月主題，組織各項目體的的相關人員對在建的“華東政法學院長寧校區格致樓維修工程”開展了公司專項安全對口檢查活動，并為所有的安全管理人員發放了“安全監督”和“安全員”的袖章，讓各位安全管理人員在佩戴袖章的同時，更能提醒自己崗位職責的重要性和履行崗位權利的必要性。本次活動還為大家準備了一份“建筑施工常用安全問答”，這些內容是結合公司在建工程的特點所編寫的，都是大家平時在施工過程中所接觸的最多的，最容易被忽視的內容。

8、在?公司簡報?上新增“安全點評臺”，對本月在現場巡視檢查中發現的各類重大安全隱患有針對性進行曝光，同時對施工現場安全防護、文明施工管理方面做的好的，符合各類規范的提出表彰，做出榜樣。這既能加強施工現場安全防范意識，又能加大對危險源的整改力度。

二、存在的問題和不足

一年來的安全管理工作，在大家的共同努力下取得了一定的成績，但也存在很多缺陷和不足，距公司安全管理目標要求還有一定的差距。雖然這其中存在諸多客觀因素，但我們要從主觀因素找差距。首先是管理不到位，管理層的主觀意識不強，沒有較強的憂患意識；

二是檢查督促、整改不到位，安全監督檢查有漏洞，從而為安全隱患的的重復發生、頻繁發生埋下伏筆；

三是安全管理體制不健全，制度不完善，不能實現分工協作、齊抓共管的管理局面。部分項目管理人員不能正確認識安全與生產的關系，項目部其他管理人員認為只要是牽涉安全方面的工作，都應該由安全員來管，未能落實“管生產必須管安全”的原則，思想和意識上對安全責任的落實存在誤區，從而導致了安全管理工作的偏差和監管遺漏的局面。

四是項目部執行力欠缺，存在僥幸心理。對問題和隱患整改不注重時效。因為施工現場的安全隱患是動態發展和變化的，每時每刻都會出現、且不斷變化，因此，項目管理人員對現場隱患整改存在的惰性，以及某些方面只是為了應付檢查等現象，也是造成隱患產生的主要因素。

五是項目部管理人員對國家標準和行業標準的條例不熟悉，不清晰；尤其是對各規范中的強制性標準的執行力不足。

六是基層施工人員的安全意識薄弱，違章作業、違反勞動紀律時有發生，究其原因，一是偷懶心理，總認為按章作業費時、費力，因此，作業時簡化作業程序，降低作業標準；二是圖快心理，作業時始終一個“快”字當頭，干起活來不講安全、不顧質量，只講速度；三是僥幸心理，總認為“我平時就這么干也沒出過事”，從而導致作業標準不嚴，安全難以保證。

總結一年來的工作，我們深刻的體會到：安全管理工作不能浮夸虛妄、必須求真務實。

三、2018年安全管理要求

為確保2018施工安全，充分認識安全生產工作的重要性和緊迫性，在持續改進、繼續推行安全管理工作績效考評的基礎上，從以下幾個方面著手，不斷改進工作方法，強化管理，落實責任，嚴肅法規，消滅違章，從而確保安全管理工作再上一個新臺階。

首先要強化意識。從職能部門到基層一線的管理人員，務必要有一個清醒的認識，安全無小事。很多現實例證足以說明安全管理、尤其是管理層的安全意識關系到整個安全管理工作的系統績效，如果不能正確認識安全管理的重要性，不能擺正生產與安全的關系，漠視微小細節，存在僥幸心理，必然導致安全隱患的存在或安全事故的發生。因此，領導是關鍵，而領導的安全意識尤為重要。

二是落實責任。從2017年的“開展以全面落實企業安全生產主體責任”的安全月主題可以發現，現在安全管理工作逐步納入了法制化軌道，從中央到地方都強調落實主體責任。那么具體到企業，從主管領導、職能部門到項目經理，都要落實安全生產崗位責任制度，這就明確了各自職責和肩負的責任，尤其規范和明確了安全主體責任，本著國家規定“誰主管、誰負責”的原則，切實加強單位人員的思想教育和各項安全防范工作。

三是完善措施。這就要求我們切實落實各項安全管理措施，從管理組織、人員教育、方案措施、技術交底、資金和物資的投入，到現場安全防護措施逐步落實和完善，日常的檢查維修、更換和補充，都要到位，建立一整套完善的安全管理體制，才能保證安全管理工作的順利實施，做到措施到位，防范在先，避免隱患和事故發生。

四是加強過程控制。在提高思想意識、落實主體責任、完善管理措施的基礎上，就要求我們把安全管理工作始終貫穿于整個施工管理過程之中，做到工作有計劃、過程有檢查有控制，檢查有結果、問題有整改、責任有追究這樣一個系統的管理，才能把隱患何事故消于無形，盡量減少和避免事故發生。

五是加強各類標準、規范、文件的培訓、學習力度，尤其是對強制性標準的學習。從管理人員抓起，對工作中所涉及的條例必須熟讀于心，一旦在施工過程中發現安全隱患、發現違規作業，能第一時間做出正確的應對措施。

六是建立公司安全微信群，我們會在群里不定時的發布最近的規范更新、文件精神及通知要求，每個群里人員必須在收到消息后進行回復，確保每個項目都能在第一時間掌握最新的信息，并在施工過程中落實到位。同時群的建立也給大家的溝通、交流提供了平臺，任何項目都施工過程中遇到問題都能在群里提出，大家一起獻計獻策，集思廣益。這不僅能解決工作中的問題，同時也能促進大家共同學習，共同提高。

只有切實落實安全管理的各個環節，才能及時掌握安全生產動態，有效管理和推動安全管理工作的落實。為此，就要求我們在今后工作中，求真務實，重在提高思想意識，尤其是管理意識和員工的安全意識。完善機制、落實責任、強化措施、認真落實各項管理制度，一步一個腳印，把安全管理工作做到實處，敢于管理、善于管理，尤其在現場管理工作中，不但善于發現問題、而且要善于解決問題，管理工作要注重實效，不在于說、而在于做，把握各個環節和要點，做到對安全隱患“零容忍”，從源頭消除隱患，把事故和隱患消滅在萌芽狀態，只有這樣，才能保證安全管理工作的實效，確保工程施工安全順利的完成。

工 程 部

段 順 乾

第三篇：安全質量標準化建設推進會表態發言

安全質量標準化建設推進會表態發言

尊敬各位領導：

大家好！

今天，很高興有幸參加集團公司組織，到永煤鑫龍公司幾個礦井，參觀學習安全質量標準化建設管理經驗。通過現場參觀學習，我自己深感鑫龍公司的同志們在質量標準化工作上積累了很多好的做法和經驗，非常值得我們學習和借鑒。在此，我現在代表永寧煤化潘津工業煤礦表態發言：

為了使永寧煤化潘津工業煤礦全質量標準化建設工作扎實穩步推進，一次性通過質量標準化礦井驗收，我們決心做好以下工作：

一是統一思想，提高認識，深刻領會安全質量標準化建設的重要性。安全質量標準化建設是使企業人、機、環始終保持在最好的安全狀態下運行，降低事故率，從而達到企業效益的最大化。安全生產是一切工作的落腳點，我們堅持“從零開始、向零奮斗”的目標不動搖，按照高起點、高目標、高質量、高效率、高效益的“五高”要求，在全礦進行形式任務宣傳教育工作，重點放在關鍵環節、關鍵人員上，對排查出的隱患制定穩妥有效的整改措施，并責任到人。我們將認真深刻領會安全質量標準化建設工作的重要意義，提高認識，更新觀念，全面落實安全質量標準化工作。

二是重視安全教育，強化職工培訓，全面提高職工綜合素質。通過提高安全質量標準化全員參與意識，增強職工做好安全質量標準化工作的主動性和自覺性。重在加強職工安全質量標準化意識和標準的培訓，讓每一位職工真正理解和認識到安全質量標準化在安全生產中的重要作用，在工作中自覺學標準、懂標準、用標準，主動上標準崗、干標準活，按章作業，遏制“三違”現象。

三是落實責任，量化考核，促進安全質量標準化工作有序開展在開展礦井安全質量標準化工作中，我們每月由各專業上報月度專業質量標準化達標規劃，安檢科匯總經礦長簽字后統一下發，力爭在預定期限內完成預定目標。同時堅持了定期檢查與動態檢查相結合，對達標規劃完成情況進行嚴格考核，納入月度“雙基”考核，促使礦井安全質量標準化工作得到制度上的保證。

總之，我們從實際出發，在礦井安全質量標準化工作方面多下功夫，爭取多做出一些成績，我們還將不斷繼續積極學習借鑒同行業質量標準化工作的先進經驗，堅持積極進取，開拓創新，不斷提高我礦安全質量標準化工作水平，為建設本質安全型的高產高效現代化文明礦井而繼續努力！

謝謝大家！

二〇一七年三月十四日

第四篇：安全標準化推進會表態發言

安全標準化建設推進會表態發言

各位領導下午好！

我現在代表作表態發言：

為了使安全質量標準化建設工作扎實穩步推進，確保收好尾，開好頭，我們決心做好以下工作：

一、統一思想，提高認識，深刻領會安全質量標準化建設的重要性。安全質量標準化建設是使企業人、機、環始終保持在最好的安全狀態下運行，降低事故率，從而達到企業效益的最大化。安全生產是一切工作的落腳點，我們堅持“零死亡”目標不動搖，按照高起點、高目標、高質量、高效率、高效益的“五高”要求，在全工區進行形式任務宣傳教育工作，重點放在關鍵環節、關鍵人員上，對排查出的隱患制定穩妥有效的整改措施，并責任到人。我們將認真深刻領會安全質量標準化建設工作的重要意義，提高認識，更新觀念，全面落實安全質量標準化工作。

二、真抓實干、扎實推進，確保安全質量標準化建設工作穩步提升。

1、全員參與，全面達標。通過統一思想，提高認識教育，促使安裝六工區每個干部職工都為安全質量標準化建設工作添磚加瓦，全員參與，保證安六安全質量標準化考核達到一級標準。

2、認真抓好職工培訓工作，努力提高職工的專業技能和安全生產技能以及安全管理水平。

3、開展安全質量標準化勞動競賽活動，正面激勵和引導廣大職工上標準崗、干標準活。

4、持續開展和改進安全大檢查、安全隱患排查工作，借鑒其他單位好的做法和經驗，促進我工區安全質量標準化建設工作穩步提升。

5、堅持干部帶班制度，做到每班至少有一名領導跟班，并注重帶班效果和帶班效率。

6、加強干部作風建設，從自身做起，要求職工去做的，管理人員、技術人員要首先帶頭做到。

7、做好職工思想工作，及時了解職工的思想動態，發現問題及時化解，把矛盾化解在當班之前，使職工不帶思想包袱上崗。

安全質量標準化建設工作，對標先進我們有壓力，同時我們有信心，有壓力就有動力，我們將奮勇直追、迎頭趕上。

我的發言完畢！請各位領導批評指正！謝謝大家！

2013年2月18日

第五篇：安全質量標準化建設推進管理辦法

安全質量標準化建設推進管理辦法 范圍

本標準規定了公司在創建國家一級安全質量標準化活動中安全要求及考核標準。

本標準適用于公司安全質量標準化工作小組、各專業組及公司所有部門。術語和定義

安全質量標準化：是指企業具有健全、科學的安全生產責任制、安全生產規章制度和操作規程，各生產環節和相關崗位的安全質量工作符合法律、法規、規章、規程等規定，達到和保持一定的標準，使企業始終處于安全生產的良好狀態。管理職能 3.1 生產項目部

負責公司安全質量標準化體系建設的整體推進工作。負責安全質量標準化的總體策劃、計劃的編制、組織推進和實施。

3.2 基礎管理組

3.2.1 全面負責安全質量標準化建設中有關安全生產責任制、職業安全健康規章制度、規劃與計劃、機構與人員、職業安全健康教育、事故管理、“三同時”管理、班組安全管理、安全操作規程、特種設備及人員的安全管理、相關方安全管理、現場監督檢查、應急救援預案、危險源管理、安全健康檔案等十五項內容的整體組織、推進工作。

3.2.2 負責考評范圍內所涉及到的相關部門的職責分工及細化，確保計劃落實、措施落實、時間落實、責任落實。

3.2.3 負責各考評條款的檢查與業務指導，完善各類系統，提升各類系統的整體工作標準，使之達到安全質量標準化企業一級標準。

3.2.4 負責組織責任部門對各類不符合的整改，并制定整改方案、實施進度及效果的驗收評價。

3.2.5 及時反饋各類問題，并組織實施整改，保證安全質量標準化企業建設。3.3 熱工燃爆組 3.3.1 全面負責安全質量標準化建設中燃爆項目：工業氣瓶、危險化學品庫、儲油罐、壓力容器、鍋爐與輔機、空壓機、工業管道、工廠建筑、涂裝作業場所；熱工項目各類工業梯臺、廠內機動車輛、運輸機械的整體推進工作。

3.3.2 負責考評范圍內所涉及到的相關部門的職責細化，確保預定計劃的完成。

3.3.3 負責各考評條款的檢查與業務指導，做到考評對象及條款100%的評價。3.3.4 負責組織責任部門對各類不符合的整改，并制定整改方案、實施進度及效果的驗收評價。

3.3.5 及時反饋各類問題，并組織實施整改，保證安全質量標準化企業建設。3.4 電氣專業組

3.4.1 全面負責安全質量標準化建設中有關變配電系統、低壓固定線路（包括固定線路和臨時線路）、動力（照明）配電箱（柜、板）、電網接地系統、防雷接地裝置、電焊機、手持電動工具、移動電氣裝備、電氣試驗站（臺）的整體推進工作。

3.4.2 負責考評范圍內所涉及到的相關部門的職責細化，確保預定計劃的完成。

3.4.3 負責各考評條款的檢查與業務指導，做到考評對象及條款100%的評價。3.4.4 負責組織責任部門對各類不符合的整改，并制定整改方案、實施進度及效果的驗收評價。

3.4.5 及時反饋各類問題，并組織實施整改，保證安全質量標準化企業建設。3.5 機械設備組

3.5.1 全面負責安全質量標準化考評中有關各類起重機械、金屬切削機床、砂輪機、風動工具、炊事機械、其他機械的整體推進工作。

3.5.2 負責考評范圍內所涉及到的相關部門的職責細化，確保預定計劃的完成。

3.5.3 負責各考評條款的檢查與業務指導，做到考評對象及條款100%的評價。3.5.4 負責組織責任部門對各類不符合的整改，并制定整改方案、實施進度及效果的驗收評價。

3.5.5 及時反饋各類問題，并組織實施整改，保證安全質量標準化企業建設。3.6 作業環境與職業健康組

3.6.1 全面負責安全質量標準化考評中有關廠區環境、車間作業環境、倉庫、危險化學品使用現場、職業危害作業點達標率、職業危害防護設備設施合格率、職業危害作業人員健康監護、職業危害分級、職業病管理的整體推進工作。

3.6.2 負責考評范圍內所涉及到的相關部門的職責細化，確保預定計劃的完成。

3.6.3 負責各考評條款的檢查與業務指導，做到考評對象及條款100%的評價。3.6.4 負責組織責任部門對各類不符合的整改，并制定整改方案、實施進度及效果的驗收評價。

3.6.5 及時反饋各類問題，并組織實施整改，保證安全質量標準化企業建設。4 管理內容與要求

4.1 各專業組及各部門以“分級管理、分線負責”為原則，嚴格按照安全質量標準化整體推進計劃的要求組織實施，完成公司下達的各類安全質量標準化工作計劃，確保工作計劃的實現。

4.2 成立以第一管理者為組長的安全質量標準化領導小組及各專業工作小組，明確各組職責分工，按照職責分工開展工作,做到責任落實、計劃落實、時間落實。

4.3 根據《機械制造企業安全質量標準化考核評級辦法》及《機械制造企業安全質量標準化考核評級標準》，各專業小組廣泛開展安全質量標準化宣傳及標準的宣貫，使各專業人員熟悉標準、掌握標準；使廣大員工深入了解安全質量標準化的意義，提高員工的安全意識和安全技能，形成人人管安全的安全文化氛圍。

4.4 各專業組根據公司整體推進計劃負責制定詳細的本專業各階段工作計劃及職責分配。

4.5 各專業組按照自評計劃組織各部門（班組）開展安全質量標準化自查，查清各考評項目的數量，對照標準查清各類不符合項，按考評類別全部列入公司隱患整改臺帳落實整改，對不能整改的報請各專業組，各專業組責成相關責任單位整改。

4.6 自查、自評過程中，各專業組負責業務指導，對職責不清或專業組定奪不了的各項目，由公司安全質量標準化領導小組決定。4.7 各單位自查、自評結束后，各專業組組織匯總，按照《機械制造企業安全質量標準化考評標準》填寫《機械制造企業安全質量標準化自評匯總表》。

4.8 各專業組根據《機械制造企業安全質量標準化自評匯總表》組織開展公司預復評,對所有考評項目及設備、設施按照考評標準100%檢查、評價，形成公司《機械制造企業安全質量標準化預復評匯總表》。

4.9 在自評階段及公司預復評階段查處的各類不符合項，按照隱患整改臺帳的形式組織整改，對需要大量整改資金項目列入公司《職業健康安全管理方案》分步實施。

4.11 公司安全質量標準化工作小組在自評階段、整改階段、公司預評階段對各單位安全質量標準化階段開展情況進行評價，每次評出最好單位和最差單位各一名，最好的嘉獎，最差的考核，其評價標準見附件1。檢查與考核

5.1 推進小組辦公室有權檢查各專業小組工作開展情況。

5.2 公司領導小組組長、副組長有權對領導小組成員、各專業組組長予以考核。5.3 各專業組有權對各職能部室、班組安全質量標準化考評工作開展情況進行考核，并將考核結果上報推進辦公室備案。