第一篇：軒煤公司安全質量標準化現場推進會籌備情況匯報材料

安全質量標準化現場推進會

籌備情況匯報材料

一、會議時間

擬定為7月16日，會期一天。

二、會議地點

上午機修廠、水泥廠參觀，下午在機修廠二樓會議室開會。

三、參會人員

參會總人數100人。公司領導13人，副三總師及助理13人，公司機關各部門負責人35人，基層各礦的礦長、黨委書記、后勤礦長20人，三廠、五公司、醫院行政負責人9人，機修廠水泥廠黨委書記及副廠長8人，記者2人。

四、會議議程

會議由公司總經理劉建高主持，主要議程有以下六項。

1、播放機修廠、水泥廠反映安全質量標準化建設情況的專題片。

2、機修廠廠長薛金鎖做安全質量標準化工作匯報。

3、水泥廠廠長李晉軒做安全質量標準化工作匯報。

4、副總經理周滿福做安全質量標準化工作報告。

5、公司黨委書記谷泉講話。

6、公司董事長張有喜講話。

五、日程安排 全體參會人員8：30在機修廠二樓會議室簽到處簽到，并領取資料袋；8：40在二樓會議室由公司副總經理張俊杰負責分組。參觀分兩組相向交叉進行，第一組先在機修廠參觀，第二組乘車去水泥廠參觀；10：00去水泥廠人員乘車返回機修廠參觀，機修廠參觀人員再乘車去水泥廠參觀。12：00在劉家梁礦食堂就餐。13：30到機修廠二樓會議室簽到處簽到，并在指定位置就座。13：45正式開會。

六、參觀路線

機修廠：二樓會議室?家屬小區?食堂、澡堂?供應科?機加工車間?電工車間?鉚焊車間?配電室?裝配車間?液壓車間?二樓會議室

水泥廠：調度室?配電室?制成車間?燒成車間?原料車間?成品庫?化驗室?辦公樓三樓會議室

七、資料袋明細

機修廠、水泥廠兩單位文化集錦和安全質量標準化工作匯報材料，秩序冊、胸卡、碳素筆、筆記本。

八、會場布置

機修廠在廠門口及鐵路涵洞口裝飾彩門，水泥廠在石灘及廠門口裝飾彩門，廠區內標語、彩旗裝點，把平安、祥和、發展的軒煤烘托出來。

九、乘車安排

公司領導和處室負責人，即日8：10在辦公樓前乘車，基層各單位直接前往機修廠。參觀時安排兩輛車（一輛面包車，一輛大轎車）接送人員去水泥廠參觀。

十、職責劃分

1、機修廠負責會議室的布置、會議資料的準備、就餐安排、停車場的設置及轄區內的一切準備工作。必須保證就餐的安全和衛生。

2、水泥廠負責將該廠的資料交付機修廠統一裝入資料袋，印刷品必須統一印刷廠家。負責搞好轄區內的一切準備工作。

3、生產處負責秩序冊的編制、整體工作的協調和落實。

4、物業處負責會議路經沿線的環境衛生清理。

5、宣傳部負責宣傳內容的審核，并協助制作專題片。由陳平副部長具體負責。

6、辦公室負責起草公司領導的講話和報告、座簽制作、座位排序、車輛安排、服裝統一（半袖白襯衫，深藍色褲子）、工作匯報材料的審核工作。由張常樂主任具體負責。

7、保衛處負責會務保衛工作。提前掌握上訪信息，做好消防檢查工作，維護道路交通秩序，制定突發事件處置預案，保證會議順利召開。

要求：所有準備工作要在14日前完成。

2009年7月6日

第二篇：安全質量標準化推進會發言稿

安全質量標準化推進會發言稿

各位領導、同志們：

下面我代表車輛段進行表態發言。

為了進一步使我處安全質量標準化扎實穩步推進，使我段標準化工作再上一個新臺階，確保收好今年尾，開好明年頭，針對下一階段安全生產工作工作，我粗略談談車輛段的正在進行的工作和打算。

一是安全生產是一切工作的落腳點，我段將牢牢堅持“零死亡”目標不動搖，按照高起點、高目標、高質量、高效率、高效益的“五高”要求，由段班子成員牽頭在全段范圍內開展安全與形勢任務宣傳，形成濃厚的宣傳氛圍，使全段上下牢固樹立安全是任何工作的一票否決制的思想；繼續在全段范圍內開展地毯式隱患排查治理工作，重點放在關鍵人員，關鍵環節上，對排查出的隱患，制訂穩妥有效的整改措施，責任到人，高質量地整改落實；并按照我處要求，堅定不移地堅持干部帶班制度的執行，注重帶班效果，提高帶班效率。

二是要狠抓年底現場安全工作，安全決定我段今年整個生產經營工作的成敗，決定職工的經濟利益，決定車輛段的榮譽，也決定班子成員的工作成績。我段在后兩個月的工作中，要狠抓當班、狠抓薄弱環節，每天由班子成員牽頭到現場進行督促檢查，嚴格現場一般作業標準化和檢車員、列車員、運轉車長三個工種“手指口述法”的執行，對查出的問題，就地整改，嚴肅處理，絕不姑息放縱。同時，以鐵的紀律和高壓態勢督促班組加強自我約束，抓好安全自控型班組建設。

三是我段管理人員將保持旺盛的精神狀態，團結一致、融洽配合，充分發揮團隊的力量做好各項工作。要堅決杜絕安全質量標準化工作

就是短期突擊的“一陣風”思想，要長期地、堅持不懈的抓好現場安

全管理。在認真貫徹公司、處各級安全會議精神的基礎上，要本著責

任更高、獎罰分明的原則，加大現場檢查的覆蓋面和考核力度，改變

現有檢查的方式、方法，并積極配合處各職能部門，主動接受監督檢

查，虛心接受建議和意見。加強干部作風建設，一切標準從自身做起，要求職工作到的，管理技術人員必須要首先帶頭做到，做到標準一樣，考核一樣。在深入現場檢查的同時，要及時了解職工的思想動態，積

極穩妥地做好職工的思想政治工作，將矛盾化解在當班之前，使職工

不帶思想包袱上崗，努力保持職工隊伍的和諧穩定。

四是旅客列車是我段安全工作的重中之重，我段始終把旅客列車

運行安全作為影響企業安全生產全局的大事來抓。下一步工作中，針

對旅客列車運營特點，在深刻吸取國鐵客運事故教訓的同時，積極采

取有效措施，不斷強化各項安全措施的落實，認真執行班前危險預知、“三乘聯檢”和停開、動關、出站鎖、四門瞭望制度等各項安全管理

制度。和車站、乘警密切協作，加強車內巡視，嚴防“三品”上車。

由段技術人員牽頭，做好客車的防寒整備工作，嚴把客車出庫質量關，每日對客車設備進行檢查、驗收，做好與徐州庫檢的技術交接，確保

列車設備的運行安全。

五是加強自備車的運用管理。繼續嚴格執行自備車質量跟蹤，每季清查制度。到各裝卸點監督檢查自備車使用，對使用中的損壞情況

進行統計分析，制定有針對性措施辦法，并將自備車運行狀態記錄歸

檔。及時組織對技術狀態不良車進行整修，提高日供良好自備車率。對管內運行的“86”、“99”字頭自備車進行質量跟蹤鑒定，由于這批

車輛運行年限已久，車身腐蝕、外漲、下垂、配件材質不良、老化等

現象嚴重，部分配件已超期服役，需進一步加強運用監控，合理提出

報廢計劃。積極做好愛車宣傳。監督《愛車協議》的執行，對損壞的車輛，及時填寫車統-25進行索賠。堅持紅外線設備的周檢、月檢制

度，確保紅外設備的正常運轉。

六是要合理做好人員結構調整。細化量化、優化組合、一職多能，調動每個崗位、每個職工的積極性，注重人才，為技術職工、技術人

才搭建施展才能的平臺，加快培養我處生產建設急需的專業技術人

才。

在后兩個月的工作中，我段將積極配合處做好各項工作，爭取圓

滿完成我段生產經營任務。

我的發言完畢，請各位領導、同志們批評指正，謝謝！

第三篇：安全質量標準化匯報材料

煤礦安全質量標準化工作

匯報材料

濟源煤業有限責任公司

二〇一三年七月

煤礦安全質量標準化工作匯報材料

尊敬的各位領導、專家：

歡迎您們蒞臨我公司檢查指導工作，我謹代表公司向各位領導的到來表示熱烈歡迎！下面就我公司的基本概況和安全質量標準化創建工作開展情況做以簡要匯報，敬請指正。

一、各礦井基本情況

濟源煤業公司前身是濟源煤礦，始建于1953年，于2002年3月29日改制組建，今年正值建礦60周年，目前公司下屬8座礦井，總生產能力255萬噸。其中6座為“六證齊全”生產礦井（一、二、五、六、七、九礦），三礦為技改礦井，四礦停工停產。公司各礦井安全生產機構健全，五職礦長、安全生產管理人員、特種作業人員配備到位。2012年底經濟源市煤炭局驗收、省工信廳抽驗，命名我公司二、六礦為二級標準化礦井，一、五、七、九礦為三級標準化礦井。

二、煤礦安全質量標準化工作開展情況

1、煤礦安全質量標準化工作機構設置和規章制度建設情況 公司制定了《關于進一步加強煤礦安全質量標準化創建工作的實施方案》，成立了以總經理為組長、總工程師為副組長的安全質量標準化創建工作領導機構，并配備專業人員具體負責安全質量標準化“十一個專業”的創建工作。建立健全了質量標準化大斷面推廣、精品工程、井巷工程支護改革、檢查驗收及獎罰等管理制度。各礦井也相應制定了實施方案，成立了以礦長為組長、技術礦長為副組長的領導組織機構，各項制度均建立健全，各礦井能夠依照方案、制度有序開展工作。

2、煤礦安全質量標準化達標建設新標準貫徹學習和執行情況 安全質量標準化新標準下發后，公司第一時間把新標準傳遞到各礦井，并組織了由各礦礦長、主管副礦長、質量標準化辦公室主任、公司主管副總、各專業負責人參加的新標準培訓學習。各礦井由主管副礦長組織各專業人員培訓學習，五月份開始各礦井全部按照新標準“十一個專業”進行了自查和考評。

3、采掘關系和安全生產情況

公司六座生產礦井，其中一、二、五、六、九礦五座礦井均采用了綜采放頂煤采煤工藝，七礦綜采面預計在今年10月份投產，全公司徹底消除落后產能，各礦井保持一個工作面和兩個掘進頭，采掘接替正常，不存在“三超”現象。

今年以來，在全公司開展了“保護礦工生命，礦長守規盡責”主題實踐活動、煤礦安全專項整治活動、“安全生產月”等活動，以各項活動為載體，推動安全生產規范化、制度化、科學化。按照濟源煤業公司安全管理辦法，在全公司范圍內全面推行了全員安全風險抵押金制度，通過經濟杠桿的作用，把安全責任逐級傳遞到每個職工身上，使廣大職工能自覺執行各項安全制度，變要我安全為我要安全，為實現安全生產奠定了基礎，實現了今年以來安全無事故。

4、煤礦安全質量標準化管理信息系統運行及使用情況

公司六座生產礦井安全避險“六大系統”及井下語音廣播系統均按要求安設到位，并投入了使用。安全質量標準化管理信息系統尚未啟用，我們要按照省工信廳要求盡快安裝，投入使用。

況

依照濟煤公司《關于進一步加強煤礦安全質量標準化創建工作的實施方案》及考核、獎懲制度的要求，礦井每月對照各專業標準自查考評一次，公司每季度檢查考核驗收一次，公司配合市煤炭局每半年聯合檢查考核一次。礦井自查評定后，將自查結果報公司，公司每季度考核結束，要進行總結評比、張榜公布，依照制度進行獎罰兌現。

6、煤礦安全生產隱患排查治理體系建設情況

公司成立了安全副總為組長的隱患排查治理領導小組，強化安全隱患的監督檢查與治理，建立公司、礦井、區隊三級安全監察體系，突出生產過程管理的責任落實，推行帶班領導、跟班安檢員、區隊長、科室人員和班組長“五位一體”的現場管理模式。礦井每10天由礦領導親自帶隊組織安全隱患自查一次，自查整改情況報送公司安全監察部備案，每季度對重大隱患排查一次，排查結果分報公司、市煤炭局、豫西分局備案。公司三個職能部門聯合每月對所屬各礦井進行安全隱患排查一次，對查出的問題下達整改指令，要求礦井嚴格按照“五定”原則落實整改，切實把安全隱患消除在萌芽狀態，確保了礦井安全生產。

7、大力推進安全質量標準化礦井的創建

5、煤礦安全質量標準化達標工作日常檢查驗收評比和獎懲情

自2010年質量標準化工作開展以來，公司高度重視，共投入數億元用于各礦井的安全質量標準化的創建。目前，公司各礦井礦容礦貌煥然一新，地面工業廣場、道路均得到了硬化、美化、綠化，“六科一室”軟硬件配備到位，“兩堂一舍”得到了美化、凈化。主副井提升系統均采用了自動變頻，更換了井下所有淘汰落后設備，推廣使用大斷面、復合支護，砌筑高標準臺階、水溝，井下巷道刷白，機電硐室美化、亮化。公司印發《煤礦各崗位工種標準化操作規范》，對各崗位工種進行培訓學習，職工“手指口述”、“崗位描述”，熟練掌握崗位技能，上標準崗，干標準活，提升礦井文化建設，實現文明生產。

三、存在問題和不足

1、由于新標準剛下發，各專業人員對新標準的理解和掌握還不夠深入，在標準的掌握上還有待進一步提高。

2、各類資料管理不夠規范，仍需提高。

3、大斷面、復合支護改革仍需加大力度。

4、由于公司各礦井基礎條件較差，起步較晚，雖然我們在煤礦安全質量標準化創建上下了大功夫，做了大投入，我們做了很大努力，縱向看我們的進步和變化不小，但橫向看我們與國有大礦相比還有很大差距，質量標準化管理水平、理念需進一步提高。

四、下一步工作思路和工作重點

以加強基礎管理、文明生產為出發點，進一步強化安全意識，提升安全質量標準化管理水平，大力推進質量標準化創建工作，力爭在2013年底前使公司一、二、六礦達到河南省安全質量標準

化礦井一級標準，五、七、九礦達到省二級標準，三礦達到三級標準。

工作重點：

1、大力推進大斷面、高強度、復合支護改革應用。以走出去、請進來方式指導公司各礦質量標準化建設。

2、以開展文明生產為主線，全面推進安全質量標準礦井創建工作。

3、繼續以開展體系建設為重點、整體推進文明生產。

4、繼續深入開展地面、井下環境標準化治理。

以上是我公司在煤礦安全質量標準化創建方面所做的工作及下一步的創建規劃，敬請各位領導專家批評指正，我們將以這次檢查為動力、為新起點，認真貫徹各位領導的重要指示精神，進一步認清形勢，明確重點，持續整改，全面提升，扎實做好煤礦安全質量標準化創建工作，為確保安全生產奠定堅實的基礎。

最后祝各位領導、專家在濟源工作愉快，謝謝！

第四篇：安全質量標準化匯報材料(定稿)

雙龍煤業公司

安全質量標準化工作匯報材料

雙龍煤業公司 2011年3月8日

一、礦井概況：

陜西雙龍煤業開發有限責任公司前身陜西蒼村雙龍煤礦是 90 年代初在礦井基本建設施工任務不足的情況下，由煤炭部批準建設的扶貧小井，設計能力 30 萬噸／年。1992 年 7 月開工建設，2000 年 12 月底建成簡易投產，2002 年經過技術改造生產能力擴增到 60 萬噸／年。2007 年經過改制重組，企業名稱由陜西蒼村雙龍煤礦變更為陜西雙龍煤業開發有限責任公司，由陜西煤炭建設公司控股。

為了提高礦井機械化程度，改善礦井安全生產條件，經陜西煤業化工集團批準，2007年礦井將回采工藝由高檔普采改為輕型支架綜采，掘進工藝由炮掘改為綜掘；同時對礦井主要巷道進行了全面返修，巷道支護形式由原來的料石碹和鋼棚支護改進為錨網噴支護；2010年建成并投入使用了地面瓦斯抽放系統，對井下采空區瓦斯進行埋管抽放，有效地解決了回風大巷兩側采空區瓦斯涌出異常的問題；極大地改善了礦井安全生產條件。2008年礦井生產能力核定為60 萬噸／年。

雙龍煤業目前在冊人數410人，其中管理人員41人，工程技術人員19人。

礦井開拓方式為斜井單水平開拓，主斜井長475m，付斜井長440m。目前，礦井生產布局為一個綜采工作面，兩個綜掘工作面。

礦井通風采用中央并列式通風，地面安裝兩套同等能力軸流式主要通風機,其中一臺工作,一臺備用,主要通風機工作方法為抽出式,風機型號為BDK62-6-NO20，供電電壓6KV，電機功率2×160KW。

2010年礦井瓦斯絕對涌出量為9.95 m/min，瓦斯相對涌出量為5.53m/t；二氧化碳絕對涌出量為1.15 m/min，二氧化碳相對涌出量為0.64 m/t，鑒定結果為低瓦斯礦井。

礦井主運輸為鋼絲繩芯強力膠帶輸送機，輔助運輸為絞車提升，絞車型號為JK-2，電機功率280KW，電控系統采用PLC變頻控制系統，該絞車與FCX型斜巷常閉式防跑車裝臵、絞車后備保護配合使用，功能齊全并運行正常。

礦井主排水泵房設臵在井底大巷，主副水倉容量600m，安裝D85-45*6多級離心泵三臺，其中一臺工作，一臺檢修，一臺備用，單臺流量85m/h，揚程270m，電機功率110KW，效率70%/h；

礦井實際正常涌水量Qn實=43 m/h，實際最大涌水量Qm實 =49 m/h。

礦井地面設35KV變電所一座，供電電源Ⅰ回路取自雙龍鎮35KV變電站，備用回路由黃陵礦業公司二號井110KV變電站供給，備用電源熱備用，井下設中央變電所和采區變電所，供電線路均實現了雙回路，同時采區局部通風機供電實現了“三專兩閉鎖”。主排水泵、主井絞車、副井絞車、主通風機

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供電線路均實現了雙回路。

根據國家安監總局、國家煤礦安監局關于建設完善煤礦井下安全避險“六大系統”的通知要求，我司及時制定了方案，并付諸實施，于2010年底完善了礦井監測監控系統、井下人員定位系統、供水施救系統統和通信聯絡系統，新建了礦井壓風自救系統。井下緊急避險系統計劃于2012年6月前完成。

二、礦井安全質量標準化建設情況：

2010年，我們緊緊圍繞陜煤化集團、陜煤建司安全質量標準化達標工作總體部署和要求，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，加強管理，加大資金投入，注重員工培訓，進一步推進礦井安全質量標準化建設。

㈠、成立了機構，明確了責任

為了加強組織領導，公司成立了以經理為組長，副經理為副組長，各業務部室專業人員為成員的質量標準化領導小組，制定了達標規劃和實施細則，明確責任。公司生產部負責日常工作，全面落實礦井質量標準化達標工作，同時實行了職能部門負責人包干責任制，形成齊抓共管，責任共擔的管理體系。

㈡、完善了各項標準化管理制度

我司結合實際情況，在以前的基礎上完善了安全質量標準化培訓制度、安全質量標準化工作獎罰制度、安全質量標

準化檢查驗收制度、安全質量標準化責任追究制度、安全質量標準化例會制度和安全質量標準化實施細則，并嚴格執行。

㈢、加大投入，提高裝備水平，改善安全作業環境 我們積極推廣使用新技術、新裝備，不斷完善安全質量標準化基礎建設。2010年共計投入資金1109.83萬元，用于改善采、掘、機、運、通、地測防治水各系統狀況，完善安全設施、設備。其中：在“一通三防”管理方面投入資金267.35萬元：

1、礦井通風系統方面，投入了81.84萬元：

⑴購臵主扇電機（YBF400S1-160/6KV）2臺，投入15.90萬元；

⑵巷道維修（拉底、返碹、掛網錨噴）450m，投入65.94萬元；

2、局部通風方面，投入了21.93萬元：

⑴購臵對旋式局部通風機FBD系列（2*15KW）6套，投入10.77萬元；

⑵購臵新風筒194節11.16萬元；

3、礦井安全監控方面，投入了25.39萬元用于購臵礦用高濃甲烷傳感器（GJC4/100）2臺，管道溫度傳感器（GWD100G）2臺,管道負壓傳感器（GP-312）3臺,管道CO傳感器（GTH500）5臺，非接觸紅外溫度傳感器（GWD100H）4臺，低濃度瓦斯傳感器（GJ4-301）10臺，水位傳感器（GWL-314）4臺，機

載式甲烷傳感器4臺，遠程斷電儀（DD-1）4臺，監測分站主板（JF-F8）3臺，井下智能分站（JF-F8）3臺，分站備用電源箱（FD24-F1）3臺，光纜熔接機1臺。

4、礦井瓦斯抽放方面，投入了105.13萬元： ⑴地面瓦斯抽放泵站及附屬工程（含護坡、水溝、場地硬化等）80 m投入48.77萬元；

⑵瓦斯抽放管路（（φ219焊接鋼管））2000m，投入56.36萬元；

5、綜合防塵方面，投入了33.06萬元：

⑴購臵濕式除塵風機（ＫＣＳ－２２５ＺＺ）1臺，投入14.03萬元；

⑵消防灑水管路（φ108無縫鋼管φ89焊接鋼管）1600m，投入18.03萬元；

⑶防爆水袋400條1萬元； 在采掘方面投入283.1萬元：

1、投入280萬元新購臵1臺綜掘機。

2、投資3.1萬元購臵2臺錨索漲拉機具。在機電、運輸方面投入507.7萬元：

1、投入資金6.7萬元，更換了井下機電設備及各類管路和纜線標志牌板3232塊，對地面機房照明、門窗進行了更新改造，將原白熾燈全部更換為節能型照明燈，將原木門更換為防火、防腐蝕的防盜門，設備、管線標識清楚，機房漂亮

2美觀大方。

2、投入186萬元，將副井提升機淘汰電控系統進行了改造升級，將原TDK系統更換為PLC和變頻調速控制系統，同時，對淘汰的主井絞車進行了更換，極大的提高了斜巷運輸安全性能，且降低了運行成本。

3、投入200萬元，對供電系統進行了升級改造，累計更換35KV真空斷路器實3臺，35KV隔離刀閘10組，6KV高壓開關柜8臺，自動補償電容系統2套，實現了綜合自動化控制，大力提升了礦井供用電安全性和可靠性，投入0.5萬元，且提升了機房質量標準化建設。

4、投入35萬元對地面動照網進行了改造，將以前架空鋁絞線更換為聚乙烯護套纜線、對火藥庫公路照明進行了改造，累計更換新型拔稍桿6根，新裝節能照明燈具7盞，更換各類纜線3000余米，既提高了地面低壓供電系統可靠性，又提升了礦區形象。

5、對地面備用設備進行了整理，并對30余臺開關進行了檢修掛牌，提高了設備完好率。

6、恢復了井上、下原煤運輸線路設備搭接點自動噴霧裝臵6臺/套，極大的降低了煤塵危害。

7、投入30萬元對主提升膠帶輸送機保護進行了恢復完善，累計安裝斷帶捕捉器14臺，膠帶在線監測系統一套。同時，安裝完善了井下所有皮帶輸送機綜合保護裝臵，確保了設備運行安全可靠。

8、投入資金30萬元對我司井下+850、+855兩條運輸大巷軌道進行全面拉底重新調整運輸線路，更換絞車12臺/套、鋪設車場6個、更換井下主運輸線路雜拌道15余處、魚尾板50余塊、軌枕1000根使運輸線路更加合理；對40輛1T固定式礦車橡膠碰頭、閉鎖環進行了檢修更換，提高了礦車完好率，確保運輸線路的安全暢通。

9、投入20萬元，按照機房硐室質量標準化要求對采區變電所進行搬遷安裝，并將兩條運輸巷道供電系統升級至1140V，彌補了我司因井下采區供電距離長造成電壓損失大的缺點，滿足了安全生產需求。

地測防治水方面共投入51.68萬元：

1、投入19.2萬元把中央水泵房原水泵更換成4臺多極離心泵（型號D85-45*6）；

2、投入12萬元把原井下φ89*5無縫鋼管排水管路更換成φ108*5無縫鋼管；投入3.88萬元購臵BQW30/30-5.5水泵8臺。提高了井下排水能力。

3、投資16.6萬元新增一臺探放水設備ZDY1200S全液壓坑道鉆機。

㈣、抓落實、抓整改、求實效

1、認真落實“三員安全驗收開工制”和“四位一體安全生產負責制”。建立起以瓦檢員、安監員、質檢員和班組長組成的安全質量落實體系。在生產過程中出現隱患時，安監 8

員及時下發停工通知單，由班組長組織處理后方可恢復生產，真正做到了不安全不生產，上道工序質量不合格，下一道工序不開展。

2、加強日常監督檢查。堅持每周一開展安全質量標準化檢查、周五復查和每月底組織驗收活動，認真做好質量標準檢查考核工作，安全質量標準化辦公室隨時掌握考核中存在的各類達標問題，并整理后及時下發整改通知書促使各區隊限期落實整改。

3、堅持每月一次的安全質量標準化工作例會，總結、分析上一月安全質量標準化工作中存在的問題，解決日常管理中出現的疑難問題，對當月的安全質量標準化工作進行安排，提出相應的要求。

4、加強現場管理，狠抓工作落實，規范職工操作，創建文明生產區域。嚴格執行《領導干部下井帶班制度》，及時協調解決安全生產過程中存在的問題。同時，積極推行“手指口述”安全確認工作法，促使員工的安全操作意識普遍增強，促進了安全生產。

㈤、強化培訓，不斷提高員工隊伍素質

我們堅持“以人為本”的原則，組織開展多層次、多途徑的培訓。按照年初下發的《2010年員工培訓計劃》，對所有員工及安全管理人員進行安全培訓，特別注重特種作業人員的資質培訓，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標準化知

識和技能。5月份開展了防治水專項培訓，9月份開展了防滅火專項培訓，全年完成管理人員培訓、復訓53人次，特殊工種119人次，其他從業人員299人次，所有作業人員做到了持證上崗，為安全生產工作奠定了扎實的基礎。

㈥、建立了標準化獎罰激勵機制

堅持開展安全質量標準化工作評比活動，對優秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。實行周檢查和月末檢查相結合的辦法，按照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》評分考核，周檢查占80%，月末檢查占20%。并從安全無事故、隱患排查整改、工程質量、培訓教育等方面對各單位進行綜合考核，月底評比，通過建立考核機制，增強了員工安全質量的意識，有力地推動了安全質量標準化工作的開展。

經過努力，我司安全質量標準化工作穩步推進，全年實現了安全生產。經陜煤建司考評、驗收，我司一、二季度標準化得分分別為85.7分和87.9分，為二級標準；

三、四季度標準化得分分別為90.0分和90.8分，達一級標準。四季度采煤、掘進、機電、通風專業標準化得分分別為92分、92.1分、93.1分、92分，均達到一級標準；運輸和地測防治水專業標準化得分分別為86.5分、89分，達到二級標準。

從今年元月份開始，855運輸大巷和850回風大巷兩條主要大巷壓力顯現明顯，出現噴層破裂和不同程度的變形破壞。對此，我們及時與西安科技大學教授取得聯系，聘請他們到

井下現場察看，分析巷道破壞的機理。經過井上下觀察、分析，認定大巷破壞的根源是由于受礦井底鼓和礦山壓力的影響，尤其是四采區采空區上覆巖層垮落波及到地表，地表巖層出現斷裂和坍塌，將壓力傳遞到大巷所致。我們按照西安科技大學教授制定的維修方案對兩條大巷正在進行維修，并按照教授的建議：為了防止因現采1304工作面的回采對大巷造成更大影響，停止了1304工作面的生產，準備接續1501工作面。計劃兩條大巷的維修工作于5月份全面完成。

2011年3月8日

第五篇：2017安全、質量推進會

2017安全、質量推進會

在2017公司持續發展和不斷深化管理的進程中，公司各級領導始終把安全管理作為工作的重中之重，同時將安全管理貫穿于整個施工管理過程。一年來的工作實踐，無不讓我們管理人員更加深刻的反思、警醒，同時認真總結，吸取經驗教訓，求真務實，將安全管理工作落到實處，并且在此基礎上，進一步完善安全生產管理體系，建立健全安全崗位責任制度，探索制定更有效、更全面的安全管理長效機制，加強管理，落實責任，強化監督檢查，得以在今后工作中，更加有效的為工程的順利施工起到保駕護航的作用。

一、2017，著重做了以下幾項工作：

1、在國家的相關規范和公司領導的要求下，對2017安全管理工作進行規劃，明確了安全生產管理目標并組織落實和實施，貫徹落實各級安全生產責任制，建立健全各級安全管理組織機構，完善安全生產保證體系；確保所有施工項目均按照國家規范及公司的要求，健立和完善了安全管理組織機構、并結合各項目部的施工特點和施工項目的《安全生產保證體系》，要求各項經部及所涉及的分包單位必須按規定配備足夠的專職安全員，切實做好施工現場的安全管理工作，明確責任，落實和完善安全生產、文明施工、消防保衛等各項措施，杜絕和查處各類違章指揮、違章作業等現象。

2、做好安全培訓教育工作，提高現場作業人員整體素質。要求每位員工從進入現場后，第一時間組織開展新員工“三級”安全教育、培訓、考核，從公司級到項目級，最后到班組級的分層次、全面的職業健康安全教育。確保從業人員 “三級”安全教育、培訓達到了100%。對于施工現場的各類特殊工種的作業人員，要求項目部做好現場特種作業人員的管理工作，所有特殊工種作業人員必須持有有效證件，并接受項目部相應的工種的教育、交底后，方可進行施工作業。

3、對于新開項目，督促項目部及時進行安全技術總交底和總包對分包的總交底，同時要求施工現場做好分部分項的安全技術交底和班前安全教育活動。施工前根據各分部、分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，進行針對性的安全技術交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現的危險因素及處理措施，避免違章指揮和違章操作。與此同時，要求交底全面、落實到每一個人，交底人和被交底人落實簽字手續并留檔備查。

4、積極指導項目進行危險源辨識和評價。要求各項目在施工前，組織項目相關人員對本工程的危險源、環境因素進行識別、分析和評價，建立項目危險源和環境因素清單，并根據工程的實際情況確定重大危險源和重大環境因素，制定相應的控制措施。施工過程中對辨別出的危險源和環境因素進行重點監控，落實專人進行監護，發現安全隱患立即處理或整改，確保各種危險源和環境因素在受控狀態。同時根據所識別的危險源和工程實際情況，編制相關的專項安全方案和應急預案，要求方案和預案要切合實際，具有可操作性；切實做到了有方案、有措施、有落實。

5、落實主體責任，加強對現場安全現狀進行檢查，深入施工現場開展安全隱患排查，并定期或不定期的進行抽查和安全專項檢查。同時對于發現重大隱患的項目部，及時下發《安全隱患整改通知單》并監督落實整改，2017共下發《安全隱患整改通知單》18份，發現問題和隱患50多項次，在查出問題和隱患的同時，要求各項目部對查出的隱患及時進行整改并達到整改合格。做到了有錯必查、違章必究。切實把安全生產、文明施工等項工作抓緊、抓好、落到實處，有效消除和遏制了隱患和事故的發生。

6、吸取教訓和經驗，加強現場消防措施和檢查。2016年淮海路188項目的火災事件給公司帶來了一定負面的影響，同時也給施工現場的消防安全工作敲響了警鐘。在17年的消防安全管理工作中，要求各項目部在辦公區、生活區、施工現場等重點部位按規定配備足夠的消防滅火器材，并定期進行檢查。現場動火作業，必須按照消防管理要求認真執行《動火作業審批》程序開具動火證，同時要對動用明火區域和部位做好全面的防護和檢查工作，配置專職監護人，清除易燃物、完善滅火措施。從而達到了預防為主、消防結合的管理目的。總結全年消防安全工作的管理成果，未發生任何火災事故。

7、開展“安全生產月”活動、提高全員安全意識。2017公司結合“開展以全面落實企業安全生產主體責任”的安全月主題，組織各項目體的的相關人員對在建的“華東政法學院長寧校區格致樓維修工程”開展了公司專項安全對口檢查活動，并為所有的安全管理人員發放了“安全監督”和“安全員”的袖章，讓各位安全管理人員在佩戴袖章的同時，更能提醒自己崗位職責的重要性和履行崗位權利的必要性。本次活動還為大家準備了一份“建筑施工常用安全問答”，這些內容是結合公司在建工程的特點所編寫的，都是大家平時在施工過程中所接觸的最多的，最容易被忽視的內容。

8、在?公司簡報?上新增“安全點評臺”，對本月在現場巡視檢查中發現的各類重大安全隱患有針對性進行曝光，同時對施工現場安全防護、文明施工管理方面做的好的，符合各類規范的提出表彰，做出榜樣。這既能加強施工現場安全防范意識，又能加大對危險源的整改力度。

二、存在的問題和不足

一年來的安全管理工作，在大家的共同努力下取得了一定的成績，但也存在很多缺陷和不足，距公司安全管理目標要求還有一定的差距。雖然這其中存在諸多客觀因素，但我們要從主觀因素找差距。首先是管理不到位，管理層的主觀意識不強，沒有較強的憂患意識；

二是檢查督促、整改不到位，安全監督檢查有漏洞，從而為安全隱患的的重復發生、頻繁發生埋下伏筆；

三是安全管理體制不健全，制度不完善，不能實現分工協作、齊抓共管的管理局面。部分項目管理人員不能正確認識安全與生產的關系，項目部其他管理人員認為只要是牽涉安全方面的工作，都應該由安全員來管，未能落實“管生產必須管安全”的原則，思想和意識上對安全責任的落實存在誤區，從而導致了安全管理工作的偏差和監管遺漏的局面。

四是項目部執行力欠缺，存在僥幸心理。對問題和隱患整改不注重時效。因為施工現場的安全隱患是動態發展和變化的，每時每刻都會出現、且不斷變化，因此，項目管理人員對現場隱患整改存在的惰性，以及某些方面只是為了應付檢查等現象，也是造成隱患產生的主要因素。

五是項目部管理人員對國家標準和行業標準的條例不熟悉，不清晰；尤其是對各規范中的強制性標準的執行力不足。

六是基層施工人員的安全意識薄弱，違章作業、違反勞動紀律時有發生，究其原因，一是偷懶心理，總認為按章作業費時、費力，因此，作業時簡化作業程序，降低作業標準；二是圖快心理，作業時始終一個“快”字當頭，干起活來不講安全、不顧質量，只講速度；三是僥幸心理，總認為“我平時就這么干也沒出過事”，從而導致作業標準不嚴，安全難以保證。

總結一年來的工作，我們深刻的體會到：安全管理工作不能浮夸虛妄、必須求真務實。

三、2018年安全管理要求

為確保2018施工安全，充分認識安全生產工作的重要性和緊迫性，在持續改進、繼續推行安全管理工作績效考評的基礎上，從以下幾個方面著手，不斷改進工作方法，強化管理，落實責任，嚴肅法規，消滅違章，從而確保安全管理工作再上一個新臺階。

首先要強化意識。從職能部門到基層一線的管理人員，務必要有一個清醒的認識，安全無小事。很多現實例證足以說明安全管理、尤其是管理層的安全意識關系到整個安全管理工作的系統績效，如果不能正確認識安全管理的重要性，不能擺正生產與安全的關系，漠視微小細節，存在僥幸心理，必然導致安全隱患的存在或安全事故的發生。因此，領導是關鍵，而領導的安全意識尤為重要。

二是落實責任。從2017年的“開展以全面落實企業安全生產主體責任”的安全月主題可以發現，現在安全管理工作逐步納入了法制化軌道，從中央到地方都強調落實主體責任。那么具體到企業，從主管領導、職能部門到項目經理，都要落實安全生產崗位責任制度，這就明確了各自職責和肩負的責任，尤其規范和明確了安全主體責任，本著國家規定“誰主管、誰負責”的原則，切實加強單位人員的思想教育和各項安全防范工作。

三是完善措施。這就要求我們切實落實各項安全管理措施，從管理組織、人員教育、方案措施、技術交底、資金和物資的投入，到現場安全防護措施逐步落實和完善，日常的檢查維修、更換和補充，都要到位，建立一整套完善的安全管理體制，才能保證安全管理工作的順利實施，做到措施到位，防范在先，避免隱患和事故發生。

四是加強過程控制。在提高思想意識、落實主體責任、完善管理措施的基礎上，就要求我們把安全管理工作始終貫穿于整個施工管理過程之中，做到工作有計劃、過程有檢查有控制，檢查有結果、問題有整改、責任有追究這樣一個系統的管理，才能把隱患何事故消于無形，盡量減少和避免事故發生。

五是加強各類標準、規范、文件的培訓、學習力度，尤其是對強制性標準的學習。從管理人員抓起，對工作中所涉及的條例必須熟讀于心，一旦在施工過程中發現安全隱患、發現違規作業，能第一時間做出正確的應對措施。

六是建立公司安全微信群，我們會在群里不定時的發布最近的規范更新、文件精神及通知要求，每個群里人員必須在收到消息后進行回復，確保每個項目都能在第一時間掌握最新的信息，并在施工過程中落實到位。同時群的建立也給大家的溝通、交流提供了平臺，任何項目都施工過程中遇到問題都能在群里提出，大家一起獻計獻策，集思廣益。這不僅能解決工作中的問題，同時也能促進大家共同學習，共同提高。

只有切實落實安全管理的各個環節，才能及時掌握安全生產動態，有效管理和推動安全管理工作的落實。為此，就要求我們在今后工作中，求真務實，重在提高思想意識，尤其是管理意識和員工的安全意識。完善機制、落實責任、強化措施、認真落實各項管理制度，一步一個腳印，把安全管理工作做到實處，敢于管理、善于管理，尤其在現場管理工作中，不但善于發現問題、而且要善于解決問題，管理工作要注重實效，不在于說、而在于做，把握各個環節和要點，做到對安全隱患“零容忍”，從源頭消除隱患，把事故和隱患消滅在萌芽狀態，只有這樣，才能保證安全管理工作的實效，確保工程施工安全順利的完成。

工 程 部

段 順 乾