第一篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)議上的發(fā)言

在集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)議上的發(fā)言

東歡坨礦業(yè)公司綜采三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李海波

東歡坨礦業(yè)公司綜采三隊(duì)是一支年輕的生產(chǎn)隊(duì)伍，成立于2009年2月14日，現(xiàn)有員工220人，目前負(fù)責(zé)2122工作面的回采工作。2122工作面位于我公司北一采區(qū)12-1煤層中，工作面傾斜長(zhǎng)度148.5m，平均走向長(zhǎng)度558.5m,已回采327m，殘尺232m，工作面采用75組ZY3200-13/32型和25組ZY4800-13/32型液壓支架支護(hù)頂板。

從目前生產(chǎn)狀況來(lái)看，2122工作面存在著地質(zhì)條件復(fù)雜、復(fù)合頂板破碎、淋水大、運(yùn)輸路線較長(zhǎng)等不利因素，給我隊(duì)搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作帶來(lái)了一定的難度。按照公司《關(guān)于全面打好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)戰(zhàn)役的實(shí)施方案》的安排要求，我們通過(guò)采取狠抓工作面初始質(zhì)量、嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理、組織階段性質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收等手段，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變，確保了我區(qū)的安全生產(chǎn)。我們的主要做法是：

一、落實(shí)三大戰(zhàn)役安排精心組織開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

對(duì)照礦業(yè)公司開(kāi)展三大戰(zhàn)役的安排，我單位迅速成立了以黨政正職為組長(zhǎng)、以主管副職、現(xiàn)場(chǎng)工班長(zhǎng)和崗位員工為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作四級(jí)管理體系，明確標(biāo)準(zhǔn)、分工負(fù)責(zé)。在此基礎(chǔ)上，我們明確了以落實(shí)“三按”施工標(biāo)準(zhǔn)為 1

切入點(diǎn)，全力打造管理先進(jìn)、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、高能高效的高標(biāo)準(zhǔn)示范性采煤工作面的奮斗目標(biāo)，并結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際，進(jìn)一步制定了2122工作面安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)階段性工作目標(biāo)，組織廣大員工學(xué)標(biāo)、貫標(biāo)、循標(biāo)，做到了人人明確標(biāo)準(zhǔn)、處處執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。具體組織工作中，我們堅(jiān)持貫徹“一抓三促”的工作思路，通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)“三按”施工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了用質(zhì)量達(dá)標(biāo)促安全、促生產(chǎn)、促環(huán)境改善。在按規(guī)范設(shè)計(jì)方面，管技人員嚴(yán)格按照《工程設(shè)計(jì)與施工管理規(guī)定》要求，遵循管理規(guī)定，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制定切實(shí)可靠的措施制度；在按設(shè)計(jì)施工方面，技術(shù)措施制定后，交于負(fù)責(zé)施工的點(diǎn)班區(qū)長(zhǎng)，由點(diǎn)班區(qū)長(zhǎng)安排員工根據(jù)措施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，班中由班組長(zhǎng)巡邏檢查；在按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收方面，班末由本班盯崗管技人員根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收打分，分?jǐn)?shù)與浮動(dòng)工資相掛鉤，真正做到了質(zhì)量與效益的掛鉤，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、做實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo) 做實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本要求，也是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平的重要途徑。為此，我們始終把強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理作為開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要抓手，重點(diǎn)開(kāi)展了以下三項(xiàng)工作。

（一）完善制度，嚴(yán)細(xì)考核。結(jié)合我單位工作實(shí)際，我們先后制定和完善了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)》、《安全質(zhì)量區(qū)域分工制度》、《交接班驗(yàn)收管理制度》等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)狠抓執(zhí)行落實(shí)，收到了良好的效果。一是進(jìn)一

步嚴(yán)細(xì)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)域分工制度。按照安排將我單位所轄的區(qū)域分成七個(gè)部分，以責(zé)任點(diǎn)班為單位，利用每周三安全自查的時(shí)間對(duì)各責(zé)任區(qū)域文明生產(chǎn)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查考核，運(yùn)用百分制進(jìn)行賦分評(píng)審，按成績(jī)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。二是全面推行了工程質(zhì)量交接班驗(yàn)收制度。要求本班對(duì)上一班的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，開(kāi)據(jù)驗(yàn)收單，對(duì)達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的不予交接，并按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。三是實(shí)施了工程質(zhì)量監(jiān)察員巡查制度。要求每個(gè)點(diǎn)班工程質(zhì)量監(jiān)察員要對(duì)班前、班中、班后進(jìn)行全過(guò)程的安全確認(rèn)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)責(zé)成責(zé)任人整改，追究相關(guān)人員的責(zé)任，考核絲毫不打折扣。

（二）走動(dòng)管理，消除隱患。認(rèn)真落實(shí)管技人員井下帶班盯崗管理規(guī)定，以實(shí)現(xiàn)“走動(dòng)無(wú)盲區(qū)、管理零漏洞”為目標(biāo)，將員工思想情緒、精神狀態(tài)、身體健康狀況、員工操作行為、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、工程質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施完好等全部納入走動(dòng)管理范疇，有效地加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每名員工、每個(gè)崗位、每個(gè)部位的規(guī)范管理和監(jiān)督監(jiān)控。與此同時(shí)，我們要求現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)必須在走動(dòng)管理過(guò)程中加大對(duì)員工不規(guī)范操作行為的糾偏力度，加大對(duì)安全隱患的排查力度，并將糾偏及排查情況與個(gè)人安全業(yè)績(jī)掛鉤考核，促進(jìn)了管理人員現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)作用的發(fā)揮，達(dá)到了對(duì)員工操作行為實(shí)施有效監(jiān)控的良好效果。

（三）全面做實(shí)準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練。一方面是嚴(yán)格落實(shí)準(zhǔn)軍事化班前會(huì)流程，強(qiáng)化對(duì)員工班前的安全教育。每班對(duì)員工進(jìn)行安全和精神狀態(tài)的確認(rèn)，組織員工進(jìn)行安全宣誓，并向員工講解現(xiàn)場(chǎng)安全操作技能和安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，保證了員工在進(jìn)入工作崗位之前繃緊安全弦。另一方面是全面落實(shí)安全確認(rèn)和手指口述制度，提高員工操作中的安全掌控程度。嚴(yán)格按照員工自我確認(rèn)、班長(zhǎng)開(kāi)工檢查、班長(zhǎng)確認(rèn)開(kāi)工、過(guò)程自我確認(rèn)、班末交班確認(rèn)的流程，通過(guò)采取手指口述的方式組織員工開(kāi)展安全確認(rèn)工作，對(duì)每一道工序、每一個(gè)工作崗位的設(shè)備、支護(hù)、環(huán)境等內(nèi)容都做到安全無(wú)隱患后，員工才開(kāi)始組織施工。

三、實(shí)施管理創(chuàng)新推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新水平在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，我單位還結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，取得了一定的成績(jī)。針對(duì)2122工作面下出口端頭支護(hù)困難，安全系數(shù)低的難題，我們組織相關(guān)人員對(duì)下出口的現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行了詳細(xì)的摸索，經(jīng)過(guò)反復(fù)的實(shí)驗(yàn)，發(fā)明了出口端頭全斷面支護(hù)自移裝置。下出口端頭采用ZYG4800-13/32型液壓支架進(jìn)行支護(hù)，支架與轉(zhuǎn)載機(jī)使用托底架連接，固定在轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾，通過(guò)使用液壓支架千斤頂實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)載機(jī)自移，并借助面溜機(jī)頭與端頭支架連接裝置實(shí)現(xiàn)端頭支架的自移。同時(shí)，端頭支架也基本實(shí)現(xiàn)了出口全斷面支護(hù)，增大了端頭支護(hù)的強(qiáng)度，提高了出口的安全生產(chǎn)系數(shù)。此外，回采錨桿支護(hù)巷道所回收出來(lái)的變形錨桿鋼帶，既不好裝車(chē)運(yùn)輸，又不好碼放的問(wèn)題一直影響現(xiàn)場(chǎng)的物料管理工作，針對(duì)這一問(wèn)題，我們研制并投入了液壓整形器，主

要是應(yīng)用液壓系統(tǒng)對(duì)變形鋼帶進(jìn)行整形、恢復(fù)原狀，不僅解決了錨桿巷鋼帶回收彎曲不易整理得問(wèn)題，而且便于井下裝車(chē)運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)了廢物利用，為我區(qū)節(jié)省了一筆不小的材料費(fèi)用。截止到目前，2122工作面共投入運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目4項(xiàng)、小革小改項(xiàng)目9項(xiàng)。這些技術(shù)革新項(xiàng)目的投入大大提升了安全系數(shù)和工作效率，降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度、改善了員工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，為公司科學(xué)發(fā)展和快速發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

以上是我區(qū)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上的一些做法，不足之處請(qǐng)指正。

第二篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)員大會(huì)發(fā)言

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)員大會(huì)表態(tài)發(fā)言

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各部室領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位各位礦長(zhǎng)以及參會(huì)的同仁：

你們好！

今天在我礦召開(kāi)了這次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作會(huì)議，此次發(fā)動(dòng)會(huì)議公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，**董事長(zhǎng)*****在百忙之中參加這次發(fā)動(dòng)大會(huì)，并在會(huì)上做了重要講話(huà)，同時(shí)對(duì)我們提出了殷切希望。在此讓我們表示衷心的感謝！

在我礦召開(kāi)這次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)動(dòng)大會(huì)，這對(duì)于不斷開(kāi)創(chuàng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面，將起到積極的推波助瀾作用。這次大會(huì)既是一次統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念的大會(huì)，又是一次全面部署我礦近期工作、深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)的推進(jìn)大會(huì)。為了進(jìn)一步貫徹中煤金海洋公司關(guān)于開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精神和中煤集團(tuán)洪宇副總在中煤集團(tuán)安監(jiān)局長(zhǎng)座談會(huì)暨安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的講話(huà)精神，全面提升五家溝煤業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我代表五家溝煤業(yè)向公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各部室領(lǐng)導(dǎo)以及兄弟單位的各位同仁作表態(tài)發(fā)言。

一、開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的意義和必要性

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作是強(qiáng)化安全管理，落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措。《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》明確要求，要全面開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也是貫徹、落實(shí)公司集團(tuán)化運(yùn)作、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建

設(shè)的戰(zhàn)略部署和中煤公司的總體要求。堅(jiān)持由精細(xì)化管理向精益化管理提升的工作思路，是提升管理現(xiàn)代化水平的有效手段，是努力推動(dòng)我礦各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的重要保障。

二、我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目標(biāo)

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在各部室及各兄弟單位的大力支持下，五家溝煤業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作已逐步開(kāi)展。我們雖然面臨生產(chǎn)任務(wù)大、技改任務(wù)重的現(xiàn)狀，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們將會(huì)克服困難，嚴(yán)格按照中煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求全面推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。確保2011年7月底前采掘?qū)I(yè)達(dá)一級(jí)，2011年10月底所有專(zhuān)業(yè)達(dá)一級(jí)。

三、我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建保障措施及工作思路

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，牢固掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。積極組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中煤金海洋質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和《五家溝煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法》，充分利用各種形式，結(jié)合工作實(shí)踐，制定切實(shí)有效的激勵(lì)措施；

二是健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。進(jìn)一步細(xì)化《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》和各專(zhuān)業(yè)的實(shí)施細(xì)則，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供制度保證，切實(shí)做到工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理有制度、考核有依據(jù)；

三是嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持“把住毫米關(guān)，追求零誤差”，從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和點(diǎn)滴小事入手，從掘進(jìn)巷道成型等基礎(chǔ)性工程抓起，逐步建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤(pán)區(qū)”、“精品礦井”；

四是全面落實(shí)和完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域包保制度。將井下所有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)區(qū)域承包到責(zé)任單位和責(zé)任人，不留安全死角；

五是加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督。制定礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體方案，礦領(lǐng)導(dǎo)深入工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。積極倡導(dǎo)“全員都是監(jiān)督員”的理念，發(fā)動(dòng)職工全員參與質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)制止、上報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不合格工程，有效促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平快速提升；

六是強(qiáng)化考核。增加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核在工資分配中所占的比重，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)驗(yàn)收、職能部室定期驗(yàn)收、區(qū)隊(duì)班組自主驗(yàn)收的三級(jí)驗(yàn)收機(jī)制，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量與職能部室打分定級(jí)不符的，嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)的序幕已全面拉開(kāi)，目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，我們將全力以赴，自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)順利達(dá)標(biāo)。讓我再一次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各部室領(lǐng)導(dǎo)以及各兄弟單位的同仁在百忙之中來(lái)到我礦指導(dǎo)工作表示歡迎和感謝！

第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)發(fā)言稿

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

下面我代表車(chē)輛段進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。

為了進(jìn)一步使我處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，使我段標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個(gè)新臺(tái)階，確保收好今年尾，開(kāi)好明年頭，針對(duì)下一階段安全生產(chǎn)工作工作，我粗略談?wù)勡?chē)輛段的正在進(jìn)行的工作和打算。

一是安全生產(chǎn)是一切工作的落腳點(diǎn)，我段將牢牢堅(jiān)持“零死亡”目標(biāo)不動(dòng)搖，按照高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”要求，由段班子成員牽頭在全段范圍內(nèi)開(kāi)展安全與形勢(shì)任務(wù)宣傳，形成濃厚的宣傳氛圍，使全段上下牢固樹(shù)立安全是任何工作的一票否決制的思想；繼續(xù)在全段范圍內(nèi)開(kāi)展地毯式隱患排查治理工作，重點(diǎn)放在關(guān)鍵人員，關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，對(duì)排查出的隱患，制訂穩(wěn)妥有效的整改措施，責(zé)任到人，高質(zhì)量地整改落實(shí)；并按照我處要求，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持干部帶班制度的執(zhí)行，注重帶班效果，提高帶班效率。

二是要狠抓年底現(xiàn)場(chǎng)安全工作，安全決定我段今年整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的成敗，決定職工的經(jīng)濟(jì)利益，決定車(chē)輛段的榮譽(yù)，也決定班子成員的工作成績(jī)。我段在后兩個(gè)月的工作中，要狠抓當(dāng)班、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，每天由班子成員牽頭到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督促檢查，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)一般作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和檢車(chē)員、列車(chē)員、運(yùn)轉(zhuǎn)車(chē)長(zhǎng)三個(gè)工種“手指口述法”的執(zhí)行，對(duì)查出的問(wèn)題，就地整改，嚴(yán)肅處理，絕不姑息放縱。同時(shí)，以鐵的紀(jì)律和高壓態(tài)勢(shì)督促班組加強(qiáng)自我約束，抓好安全自控型班組建設(shè)。

三是我段管理人員將保持旺盛的精神狀態(tài)，團(tuán)結(jié)一致、融洽配合，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量做好各項(xiàng)工作。要堅(jiān)決杜絕安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

就是短期突擊的“一陣風(fēng)”思想，要長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈的抓好現(xiàn)場(chǎng)安

全管理。在認(rèn)真貫徹公司、處各級(jí)安全會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，要本著責(zé)

任更高、獎(jiǎng)罰分明的原則，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查的覆蓋面和考核力度，改變

現(xiàn)有檢查的方式、方法，并積極配合處各職能部門(mén)，主動(dòng)接受監(jiān)督檢

查，虛心接受建議和意見(jiàn)。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，一切標(biāo)準(zhǔn)從自身做起，要求職工作到的，管理技術(shù)人員必須要首先帶頭做到，做到標(biāo)準(zhǔn)一樣，考核一樣。在深入現(xiàn)場(chǎng)檢查的同時(shí)，要及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，積

極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，將矛盾化解在當(dāng)班之前，使職工

不帶思想包袱上崗，努力保持職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。

四是旅客列車(chē)是我段安全工作的重中之重，我段始終把旅客列車(chē)

運(yùn)行安全作為影響企業(yè)安全生產(chǎn)全局的大事來(lái)抓。下一步工作中，針

對(duì)旅客列車(chē)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，在深刻吸取國(guó)鐵客運(yùn)事故教訓(xùn)的同時(shí)，積極采

取有效措施，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行班前危險(xiǎn)預(yù)知、“三乘聯(lián)檢”和停開(kāi)、動(dòng)關(guān)、出站鎖、四門(mén)瞭望制度等各項(xiàng)安全管理

制度。和車(chē)站、乘警密切協(xié)作，加強(qiáng)車(chē)內(nèi)巡視，嚴(yán)防“三品”上車(chē)。

由段技術(shù)人員牽頭，做好客車(chē)的防寒整備工作，嚴(yán)把客車(chē)出庫(kù)質(zhì)量關(guān)，每日對(duì)客車(chē)設(shè)備進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，做好與徐州庫(kù)檢的技術(shù)交接，確保

列車(chē)設(shè)備的運(yùn)行安全。

五是加強(qiáng)自備車(chē)的運(yùn)用管理。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行自備車(chē)質(zhì)量跟蹤，每季清查制度。到各裝卸點(diǎn)監(jiān)督檢查自備車(chē)使用，對(duì)使用中的損壞情況

進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定有針對(duì)性措施辦法，并將自備車(chē)運(yùn)行狀態(tài)記錄歸

檔。及時(shí)組織對(duì)技術(shù)狀態(tài)不良車(chē)進(jìn)行整修，提高日供良好自備車(chē)率。對(duì)管內(nèi)運(yùn)行的“86”、“99”字頭自備車(chē)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤鑒定，由于這批

車(chē)輛運(yùn)行年限已久，車(chē)身腐蝕、外漲、下垂、配件材質(zhì)不良、老化等

現(xiàn)象嚴(yán)重，部分配件已超期服役，需進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)用監(jiān)控，合理提出

報(bào)廢計(jì)劃。積極做好愛(ài)車(chē)宣傳。監(jiān)督《愛(ài)車(chē)協(xié)議》的執(zhí)行，對(duì)損壞的車(chē)輛，及時(shí)填寫(xiě)車(chē)統(tǒng)-25進(jìn)行索賠。堅(jiān)持紅外線設(shè)備的周檢、月檢制

度，確保紅外設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

六是要合理做好人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。細(xì)化量化、優(yōu)化組合、一職多能，調(diào)動(dòng)每個(gè)崗位、每個(gè)職工的積極性，注重人才，為技術(shù)職工、技術(shù)人

才搭建施展才能的平臺(tái)，加快培養(yǎng)我處生產(chǎn)建設(shè)急需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人

才。

在后兩個(gè)月的工作中，我段將積極配合處做好各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取圓

滿(mǎn)完成我段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

我的發(fā)言完畢，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正，謝謝！

第四篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)管理辦法

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)管理辦法 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司在創(chuàng)建國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中安全要求及考核標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作小組、各專(zhuān)業(yè)組及公司所有部門(mén)。術(shù)語(yǔ)和定義

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：是指企業(yè)具有健全、科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量工作符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。管理職能 3.1 生產(chǎn)項(xiàng)目部

負(fù)責(zé)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的整體推進(jìn)工作。負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的總體策劃、計(jì)劃的編制、組織推進(jìn)和實(shí)施。

3.2 基礎(chǔ)管理組

3.2.1 全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)安全健康規(guī)章制度、規(guī)劃與計(jì)劃、機(jī)構(gòu)與人員、職業(yè)安全健康教育、事故管理、“三同時(shí)”管理、班組安全管理、安全操作規(guī)程、特種設(shè)備及人員的安全管理、相關(guān)方安全管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、應(yīng)急救援預(yù)案、危險(xiǎn)源管理、安全健康檔案等十五項(xiàng)內(nèi)容的整體組織、推進(jìn)工作。

3.2.2 負(fù)責(zé)考評(píng)范圍內(nèi)所涉及到的相關(guān)部門(mén)的職責(zé)分工及細(xì)化，確保計(jì)劃落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。

3.2.3 負(fù)責(zé)各考評(píng)條款的檢查與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，完善各類(lèi)系統(tǒng)，提升各類(lèi)系統(tǒng)的整體工作標(biāo)準(zhǔn)，使之達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.4 負(fù)責(zé)組織責(zé)任部門(mén)對(duì)各類(lèi)不符合的整改，并制定整改方案、實(shí)施進(jìn)度及效果的驗(yàn)收評(píng)價(jià)。

3.2.5 及時(shí)反饋各類(lèi)問(wèn)題，并組織實(shí)施整改，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)。3.3 熱工燃爆組 3.3.1 全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中燃爆項(xiàng)目：工業(yè)氣瓶、危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)、儲(chǔ)油罐、壓力容器、鍋爐與輔機(jī)、空壓機(jī)、工業(yè)管道、工廠建筑、涂裝作業(yè)場(chǎng)所；熱工項(xiàng)目各類(lèi)工業(yè)梯臺(tái)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛、運(yùn)輸機(jī)械的整體推進(jìn)工作。

3.3.2 負(fù)責(zé)考評(píng)范圍內(nèi)所涉及到的相關(guān)部門(mén)的職責(zé)細(xì)化，確保預(yù)定計(jì)劃的完成。

3.3.3 負(fù)責(zé)各考評(píng)條款的檢查與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做到考評(píng)對(duì)象及條款100%的評(píng)價(jià)。3.3.4 負(fù)責(zé)組織責(zé)任部門(mén)對(duì)各類(lèi)不符合的整改，并制定整改方案、實(shí)施進(jìn)度及效果的驗(yàn)收評(píng)價(jià)。

3.3.5 及時(shí)反饋各類(lèi)問(wèn)題，并組織實(shí)施整改，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)。3.4 電氣專(zhuān)業(yè)組

3.4.1 全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中有關(guān)變配電系統(tǒng)、低壓固定線路（包括固定線路和臨時(shí)線路）、動(dòng)力（照明）配電箱（柜、板）、電網(wǎng)接地系統(tǒng)、防雷接地裝置、電焊機(jī)、手持電動(dòng)工具、移動(dòng)電氣裝備、電氣試驗(yàn)站（臺(tái)）的整體推進(jìn)工作。

3.4.2 負(fù)責(zé)考評(píng)范圍內(nèi)所涉及到的相關(guān)部門(mén)的職責(zé)細(xì)化，確保預(yù)定計(jì)劃的完成。

3.4.3 負(fù)責(zé)各考評(píng)條款的檢查與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做到考評(píng)對(duì)象及條款100%的評(píng)價(jià)。3.4.4 負(fù)責(zé)組織責(zé)任部門(mén)對(duì)各類(lèi)不符合的整改，并制定整改方案、實(shí)施進(jìn)度及效果的驗(yàn)收評(píng)價(jià)。

3.4.5 及時(shí)反饋各類(lèi)問(wèn)題，并組織實(shí)施整改，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)。3.5 機(jī)械設(shè)備組

3.5.1 全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)中有關(guān)各類(lèi)起重機(jī)械、金屬切削機(jī)床、砂輪機(jī)、風(fēng)動(dòng)工具、炊事機(jī)械、其他機(jī)械的整體推進(jìn)工作。

3.5.2 負(fù)責(zé)考評(píng)范圍內(nèi)所涉及到的相關(guān)部門(mén)的職責(zé)細(xì)化，確保預(yù)定計(jì)劃的完成。

3.5.3 負(fù)責(zé)各考評(píng)條款的檢查與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做到考評(píng)對(duì)象及條款100%的評(píng)價(jià)。3.5.4 負(fù)責(zé)組織責(zé)任部門(mén)對(duì)各類(lèi)不符合的整改，并制定整改方案、實(shí)施進(jìn)度及效果的驗(yàn)收評(píng)價(jià)。

3.5.5 及時(shí)反饋各類(lèi)問(wèn)題，并組織實(shí)施整改，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)。3.6 作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康組

3.6.1 全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)中有關(guān)廠區(qū)環(huán)境、車(chē)間作業(yè)環(huán)境、倉(cāng)庫(kù)、危險(xiǎn)化學(xué)品使用現(xiàn)場(chǎng)、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)達(dá)標(biāo)率、職業(yè)危害防護(hù)設(shè)備設(shè)施合格率、職業(yè)危害作業(yè)人員健康監(jiān)護(hù)、職業(yè)危害分級(jí)、職業(yè)病管理的整體推進(jìn)工作。

3.6.2 負(fù)責(zé)考評(píng)范圍內(nèi)所涉及到的相關(guān)部門(mén)的職責(zé)細(xì)化，確保預(yù)定計(jì)劃的完成。

3.6.3 負(fù)責(zé)各考評(píng)條款的檢查與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做到考評(píng)對(duì)象及條款100%的評(píng)價(jià)。3.6.4 負(fù)責(zé)組織責(zé)任部門(mén)對(duì)各類(lèi)不符合的整改，并制定整改方案、實(shí)施進(jìn)度及效果的驗(yàn)收評(píng)價(jià)。

3.6.5 及時(shí)反饋各類(lèi)問(wèn)題，并組織實(shí)施整改，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)。4 管理內(nèi)容與要求

4.1 各專(zhuān)業(yè)組及各部門(mén)以“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”為原則，嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體推進(jìn)計(jì)劃的要求組織實(shí)施，完成公司下達(dá)的各類(lèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，確保工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

4.2 成立以第一管理者為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組及各專(zhuān)業(yè)工作小組，明確各組職責(zé)分工，按照職責(zé)分工開(kāi)展工作,做到責(zé)任落實(shí)、計(jì)劃落實(shí)、時(shí)間落實(shí)。

4.3 根據(jù)《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》及《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，各專(zhuān)業(yè)小組廣泛開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳及標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，使各專(zhuān)業(yè)人員熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)；使廣大員工深入了解安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意義，提高員工的安全意識(shí)和安全技能，形成人人管安全的安全文化氛圍。

4.4 各專(zhuān)業(yè)組根據(jù)公司整體推進(jìn)計(jì)劃負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的本專(zhuān)業(yè)各階段工作計(jì)劃及職責(zé)分配。

4.5 各專(zhuān)業(yè)組按照自評(píng)計(jì)劃組織各部門(mén)（班組）開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查，查清各考評(píng)項(xiàng)目的數(shù)量，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查清各類(lèi)不符合項(xiàng)，按考評(píng)類(lèi)別全部列入公司隱患整改臺(tái)帳落實(shí)整改，對(duì)不能整改的報(bào)請(qǐng)各專(zhuān)業(yè)組，各專(zhuān)業(yè)組責(zé)成相關(guān)責(zé)任單位整改。

4.6 自查、自評(píng)過(guò)程中，各專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)職責(zé)不清或?qū)I(yè)組定奪不了的各項(xiàng)目，由公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組決定。4.7 各單位自查、自評(píng)結(jié)束后，各專(zhuān)業(yè)組組織匯總，按照《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》填寫(xiě)《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)匯總表》。

4.8 各專(zhuān)業(yè)組根據(jù)《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)匯總表》組織開(kāi)展公司預(yù)復(fù)評(píng),對(duì)所有考評(píng)項(xiàng)目及設(shè)備、設(shè)施按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)100%檢查、評(píng)價(jià)，形成公司《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)復(fù)評(píng)匯總表》。

4.9 在自評(píng)階段及公司預(yù)復(fù)評(píng)階段查處的各類(lèi)不符合項(xiàng)，按照隱患整改臺(tái)帳的形式組織整改，對(duì)需要大量整改資金項(xiàng)目列入公司《職業(yè)健康安全管理方案》分步實(shí)施。

4.11 公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作小組在自評(píng)階段、整改階段、公司預(yù)評(píng)階段對(duì)各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化階段開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，每次評(píng)出最好單位和最差單位各一名，最好的嘉獎(jiǎng)，最差的考核，其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件1。檢查與考核

5.1 推進(jìn)小組辦公室有權(quán)檢查各專(zhuān)業(yè)小組工作開(kāi)展情況。

5.2 公司領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)予以考核。5.3 各專(zhuān)業(yè)組有權(quán)對(duì)各職能部室、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作開(kāi)展情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果上報(bào)推進(jìn)辦公室備案。

第五篇：在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)會(huì)議上的講話(huà)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、同志們：

大家好!首先，我代表**公司對(duì)蒞臨指導(dǎo)的****協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、**省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局領(lǐng)導(dǎo)、**集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、**市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎!經(jīng)過(guò)****協(xié)會(huì)六位老師五天來(lái)認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的工作，今天，圓滿(mǎn)完成了對(duì)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)復(fù)評(píng)工作。各位老師高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)和敬業(yè)精神給我們留下了深刻的印象。在此，讓我們以熱烈的掌聲對(duì)六位老師的辛勤工作表示誠(chéng)摯的感謝!

開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作，是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是建立企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑，是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件。這次復(fù)評(píng)期間，各位老師對(duì)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了詳細(xì)、全面的指導(dǎo)檢查，給我們提出了許多具有指導(dǎo)性和建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，對(duì)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步完善給予了很大的幫助。此次復(fù)評(píng)，公司以***分?jǐn)?shù)通過(guò)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)復(fù)評(píng)，但是我們還要充分認(rèn)識(shí)到工作中所存在的差距。在今后的工作中，我們將會(huì)根據(jù)各位老師提出的意見(jiàn)和要求，認(rèn)真組織整改并積極落實(shí)，不斷改進(jìn)和完善，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在公司進(jìn)一步得到全面貫徹，更有效地促進(jìn)公司安全生產(chǎn)能力持續(xù)提高，加快公司的快速發(fā)展的步伐。

開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作，對(duì)于提升公司安全管理能力，夯實(shí)公司安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全、質(zhì)量、健康、環(huán)境，具有十分重要的意義。我們要在認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和其它各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，把企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全部納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化范疇，讓公司的每位員工，所從事的每項(xiàng)工作，都能夠按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦事，全面改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的安全管理工作，促進(jìn)安全管理水平不斷提高。最后，再一次對(duì)蒞臨公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)前來(lái)審核的六位老師表示衷心的感謝!

祝各位領(lǐng)導(dǎo)、老師身體健康，事業(yè)順達(dá)!