第一篇：李國正安全質量標準化發言

李國正安全質量標準化發言

大家好，現在我就對掘進三隊在2014年后4個月的安全質量標準化工作的計劃情況做一下簡單敘述。

掘進三隊后4個月的工作目標是“施工工程中保證職工生命安全和工程的安全質量標準化”。為確保這一目標能順利完成，我制定了一下工作計劃。

第一，認真貫徹落實礦安全工作會精神，狠抓安全管理責任落實，進一步增強抓好安全工作的責任感、緊迫感，強化基礎管理和現場執行力，保證抓好每一天的安全生產。

第二、每周一開展本工作面安全生產大檢查，加大安全隱患排查治理、“三違”查處力度，有效防范和堅決杜絕事故發生。

第三、嚴格執行重獎重罰制度，提高工作的執行力、落實力，強化現場安全管理，把各種規章制度、規程、措施落實到現場。

第四、加強職工安全風險預控培訓，推進安全風險預控管理，嚴格落實現場風險預判及危險源辨識、確認制度，提高對安全風險的超前預控能力。

第五、強化安全教育培訓，規范員工行為，杜絕冒險作業，確保職工人身安全。

第六、強化勞動組織，制定保勤措施，提前安排好員工輪休，做好節日期間保勤工作，確保周末期間員工思想穩定、心情舒暢，集中精力工作。月底對各班組產量計劃完成情況進行考核、兌現，最大限度地調動職工的積極性和主動性。

第七、推行作業現場的精細化管理、標準化作業、流程化控制，嚴格規范作業人員的安全行為，嚴把檢修質量關，做到上標準崗、干標準活、交標準班。

第八、加強周末期間員工勞動紀律管理，嚴格執行隊領導跟班帶班制度，嚴厲打擊“三違”，特別要嚴禁脫崗、睡崗、頂崗，嚴禁酒后上崗、帶病上崗、疲勞上崗。

掘進三隊：李國正

2014年8月27日

第二篇：安全質量標準化動員大會發言

安全質量標準化動員大會表態發言

尊敬的公司各位領導、各部室領導、兄弟單位各位礦長以及參會的同仁：

你們好！

今天在我礦召開了這次安全質量標準化推進工作會議，此次發動會議公司領導非常重視，**董事長*****在百忙之中參加這次發動大會，并在會上做了重要講話，同時對我們提出了殷切希望。在此讓我們表示衷心的感謝！

在我礦召開這次安全質量標準化發動大會，這對于不斷開創我礦安全質量標準化工作的新局面，將起到積極的推波助瀾作用。這次大會既是一次統一思想、轉變觀念的大會，又是一次全面部署我礦近期工作、深化安全質量標準化提檔升級的推進大會。為了進一步貫徹中煤金海洋公司關于開展安全質量標準化工作精神和中煤集團洪宇副總在中煤集團安監局長座談會暨安全質量標準化現場推進會上的講話精神，全面提升五家溝煤業的安全質量標準化建設。我代表五家溝煤業向公司各位領導、各部室領導以及兄弟單位的各位同仁作表態發言。

一、開展安全質量標準化創建工作的意義和必要性

安全質量標準化創建工作是強化安全管理，落實煤礦企業安全生產主體責任的重要舉措。《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》明確要求，要全面開展安全質量標準化建設；開展安全質量標準化建設也是貫徹、落實公司集團化運作、精益化管理、標準化建

設的戰略部署和中煤公司的總體要求。堅持由精細化管理向精益化管理提升的工作思路，是提升管理現代化水平的有效手段，是努力推動我礦各項工作再上新臺階的重要保障。

二、我礦安全質量標準化創建目標

在公司的正確領導和關懷下，在各部室及各兄弟單位的大力支持下，五家溝煤業的安全質量標準化創建工作已逐步開展。我們雖然面臨生產任務大、技改任務重的現狀，我相信在公司領導的帶領下，我們將會克服困難，嚴格按照中煤安全質量標準化的要求全面推動安全質量標準化的建設。確保2011年7月底前采掘專業達一級，2011年10月底所有專業達一級。

三、我礦安全質量標準化創建保障措施及工作思路

一是認真學習，提高思想認識，牢固掌握質量標準化的各項標準。積極組織干部職工認真學習《中煤金海洋質量標準化標準》和《五家溝煤業安全質量標準化評分辦法》，充分利用各種形式，結合工作實踐，制定切實有效的激勵措施；

二是健全完善安全質量標準化制度體系。進一步細化《安全質量標準化考核辦法》、《安全質量標準化管理制度》和各專業的實施細則，為安全質量標準化建設提供制度保證，切實做到工作有標準、管理有制度、考核有依據；

三是嚴格執行安全質量標準化的標準。堅持“把住毫米關，追求零誤差”，從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎工作和點滴小事入手，從掘進巷道成型等基礎性工程抓起，逐步建成安全質量標準化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤區”、“精品礦井”；

四是全面落實和完善安全質量標準化區域包保制度。將井下所有安全質量標準化建設區域承包到責任單位和責任人，不留安全死角；

五是加強指導和監督。制定礦井質量標準化建設整體方案，礦領導深入工作現場進行指導、檢查。積極倡導“全員都是監督員”的理念，發動職工全員參與質量監督，及時制止、上報質量標準化建設不合格工程，有效促進質量標準化水平快速提升；

六是強化考核。增加安全質量標準化考核在工資分配中所占的比重，加大安全質量標準化檢查力度，嚴格執行項目部領導動態驗收、職能部室定期驗收、區隊班組自主驗收的三級驗收機制，發現工程質量與職能部室打分定級不符的，嚴格追究相關人員責任。

安全質量標準化創建活動的序幕已全面拉開，目標已經確定，任務已經下達，我們將全力以赴，自我加壓，負重奮進，保證安全質量標準化建設順利達標。讓我再一次感謝公司領導、公司各部室領導以及各兄弟單位的同仁在百忙之中來到我礦指導工作表示歡迎和感謝！

第三篇：安全質量標準化發言材料

全面夯實基礎 整體提升品位

以“五優”礦井創建打造“永續長壽 百年義煤”

義馬煤業(集團)有限責任公司

(2007年11月23日)

各位領導、同志們：

今天，全省煤礦安全質量標準化暨“五優”礦井創建工作現場會在義煤召開。值此，我代表全公司向大會的勝利召開，表示熱烈的祝賀！向出席今天會議的省煤炭工業管理局和兄弟單位的各位領導以及參加會議的各位代表，表示最誠摯的歡迎！

2007年初，省煤炭工業管理局提出開展“五優”礦井創建活動后，我們認為這是落實科學發展觀、構建和諧礦區、實現煤礦長治久安、建設本質安全型煤礦的一個重要途徑，是貫徹落實國家提出建設“兩型三化”礦井的一項重要舉措。這項工作的開展，對進一步提高煤礦整體管理水平、夯實安全生產基礎具有十分重要的意義。基于這一認識，我們把“五優”礦井創建，作為今年的一項重要工作，加強領導，科學安排，落實責任，加大投入，在全公司掀起了“創五優、保安全、促發展、建和諧”的活動高潮，經過今年以來的努力，“五優”礦井創建工作取得了初步成效。

現將我們的主要做法向各位領導做一簡要匯報：

一、領導高度重視，為“五優”礦井創建提供堅強的組織保障

近幾年，隨著義煤礦井采深的增加，井下工作面壓力逐漸增大，巷道片幫、冒頂時有發生，特別是巷道底鼓嚴重，不僅影響通車和行人安全，而且造成巷道斷面縮小、通風阻力大和風速超限，煤塵飛揚，對安全生產造成很大威脅。雖然我們采取了很多措施，但還是不能從根本上解決這些問題。年初，省局提出了開展“五優”礦井創建，為我們提高礦井整體管理水平指明了方向。在年初安全工作會議上，集團公司明確提出創建“五優”礦井是義煤落實科學發展觀，實現又好又快發展的必然選擇，是對安全質量標準化工作的進一步延伸與提高，是提高煤礦整體管理水平的基礎。把創建作為全年的一項重點工作，作為今后的一項長期工作抓緊抓好。結合義煤實際，我們確立了以耿村、楊村、躍進、千秋、新安等骨干礦井為創建重點，其它各礦創造條件、積極參與，以點帶面、全面推進的工作思路。在全公司響亮提出打造“全國先進、河南一流”現代化礦井目標，進一步明確要以實現井下標準化、行動軍事化、住宿賓館化、就餐餐館化、礦區園林化的“五化”標準，確保“五優”礦井創建工作取得實效。經過認真研究，集團公司制定了《關于開展“五 優”礦井創建活動的安排意見》，成立了以公司主要領導為組長的“五優”礦井創建活動領導小組，設立了“五優”礦井創建活動辦公室，下設安全生產組、質量達標組、生產高效組、科技創新組、文明建設組, 指導全公司爭創活動的開展。按照集團公司重點扶持、全面推進的工作思路，首先在耿村礦組織開展了“五優”礦井創建大會戰，對耿村礦噸煤成本核增11元，專門用于創建資金投入。同時，集團公司從機關部室抽調業務技術人員，成立了三個督導組，每月定期駐礦進行督導，在人力、物力、資金方面給予了全力支持。對于楊村、千秋、躍進、新安等礦井，集團公司在資金投入上也給予了重點扶持，并將“五優”礦井創建納入督查考核范圍，專門成立考核組，每月進行考核獎罰，確保了創建工作扎實有效開展。

目標一旦確立，各礦積極行動，根據自身情況，制訂 “五優”礦井創建活動實施方案，召開動員大會，通過廣泛宣傳，廣大職工群眾普遍認為創建“五優”礦井是建設和諧礦區、本質安全化礦井的具體舉措，充分認識到了創建“五優”礦井的重要性和必要性，為“五優”礦井創建營造了濃厚的氛圍，奠定了良好的基礎。

二、以全新的安全理念為引領，不斷開創安全工作新局面

首先，我們創新安全理念。確立了“責任有我，我必負 責；安全有我，我必安全”的安全理念，提出了“零事故”工作理念，即：安全生產事故為零，違章指揮、作業事故為零，工程質量事故為零，機電設備運轉事故為零，樹立“一切事故都可以避免”的思想，堅定了廣大干部職工搞好安全生產的決心和信心。

其次，建立“大三防”、“小三防”工作體系。“大三防”是：基層礦井防、業務部門防、安監部門防。通過層層把關，筑牢安全防線。“小三防”即：素質防、技術防、裝備防。通過提高職工素質，依靠先進的技術和裝備，確保安全生產。同時，還以超前的思維，提出了建立義煤安全生產指數評價體系的課題，為建設本質安全型礦井指明了方向。

第三，按照“加強預測、超前防范、消除顯現、杜絕突出”的工作原則，加強防突管理，放大《煤礦安全規程》的要求，規定采掘工作面及回風流瓦斯濃度達到0.8%必須報警、斷電。目前，集團公司在高瓦斯和突出礦井建立有13套井下移動式瓦斯抽放泵站、5套地面固定式瓦斯抽放系統，實施了本煤層抽放、高位抽放、埋管抽放等多種措施，同時，成立瓦斯研究所，積極開展科技攻關，為有效預防瓦斯事故提供了技術支撐。

第四，強化現場安全監管，堅決做到“三不準”，即：開采突出煤層的采掘工作面，“四位一體”防突措施不到位，不準生產；開采自然發火煤層的采掘工作面，注漿防滅火系 統不完善，不準生產；受水患威脅的采掘工作面，未嚴格執行“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”規定的，不準生產。

第五，堅持“四個就是事故”的原則，對發生瓦斯超限、電氣失爆、無計劃停風停電和電氣保護甩掉現象的，嚴格按照“四不放過”原則進行追查處理。制訂了《義煤集團公司安全責任事故處理暫行規定》，作為企業內部法規，并通過職代會確定下來。嚴格對瓦斯超限的追查處理，使義煤集團瓦斯超限現象得到了根本遏制，為促進安全生產起到了強有力的保障。

2007年，義煤集團全面加大安全投入，提高礦井的安全裝備水平，累計達4.1427億元，是歷年來安全投入最多的一年。

三、實施精細管理，提升達標品位，夯實質量標準化建設基礎

今年初，我們結合“五優”礦井創建，確立了以創建帶動質量標準化建設、全面實施精細化管理的工作思路，進一步完善細化了各項考核驗收管理制度，加大了安全質量標準化資金投入力度。截止目前，共安排質量標準化項目879個，投入資金6139.87萬元；加大檢查驗收和獎罰力度，每季度對單個礦井獎罰金額最高可達130多萬元。為積極借鑒外省質量標準化先進經驗，集團公司先后多次組團赴山東、安徽 參觀學習，并多次在基層礦井召開安全質量標準化現場會，通過鼓勵先進，鞭策落后，促進了全公司安全質量標準化工作的整體提高。通過大力創建亮點精品工程，提升達標檔次，從固定硐室、運輸大巷向采區、采掘工作面延伸，延伸到礦井的“神經末梢”，共建成精品工程66個，逐步實現了井下環境本安化、電纜吊掛規范化、軌道運輸地鐵化、設備設施明凈化，為職工創造了一個更加舒適、安全的工作環境。

四、加強高效礦井、科技創新和文明建設，向現代化礦井邁進

工效是挖潛提效的保障，是爭創“五優”的攻關點。按照“多上設備少上人”的原則，我們從提高采煤機械化程度和減少原煤生產人員入手，采取各種有效措施，合理安排生產布局，均衡組織生產，優化生產工藝，使原煤產量穩中有升，原煤生產人員效率有了大幅度提高。截止十月底，耿村礦原煤工效達到 12.901 噸/工，比去年同期提高19.25%；職工人均收入達到 25241元，比去年同期增收6206元，增幅達32.6%。

科技創新是創建“五優”的切入點。2007年，我們規劃重點科技項目43項，先后對各礦井的生產調度指揮系統和安全生產監測、監控系統進行了升級改造，提高了安全監控水平。在特厚煤層開采、軟巖巷道支護、易自燃煤層防滅火、礦井水患防治、瓦斯防治與綜合利用等領域不斷開展技術攻 關和新技術、新材料、新裝備的推廣應用，極大改善了安全工作條件和工作環境，提升了科技對安全生產的貢獻率。耿村礦與中國礦大合作完成的具有國際領先技術水平的“義馬礦區極易自燃超厚煤層滅火及抑爆新技術研究”項目獲得國家煤炭工業科技進步二等獎。集團公司還加大對技術人才的培養力度，目前分三批共招聘專業技術人才207人，與河南理工大學共同舉辦中層干部大專培訓班培訓1823人，壯大了集團公司工程技術人員隊伍，為全面提高安全生產技術管理工作提供了強有力的保障。

精神文明是企業發展的根本，是創建“五優”的基本點。我們精心培育和打造具有義煤特色的企業文化---“永續長壽，百年義煤”，它涵蓋了企業愿景、使命和核心價值觀，融入了安全生產、經營管理理念、隊伍建設、行為規范、員工禮儀等一系列文化要素，員工的凝聚力、向心力、創造力進一步增強。各礦井通過大力開展全員準軍事化訓練，強化職工文明行為的養成，培養造就了職工良好的行為習慣。現在無論是井上、井下，職工都能自覺列隊行走，杜絕了人員行走中的占道擁擠現象，井上文明生活、井下文明生產已經成為義煤集團干部員工的共識。

義煤不斷把“五優”礦井創建工作推向深入，每個礦都凝聚著一種特有的“五優”情結、“五優”精神，形成了“五優”為了員工，“五優”依靠員工，“五優”創建成果由全 體員工共享的新局面。

耿村礦“克艱攻難、勇挑重擔”。耿村礦作為集團公司的主力礦井，近幾年隨著采深的增加，巷道壓力增大，從大巷到車場、從石門到下山，片幫、冒頂、底鼓現象較多，為安全生產留下了諸多隱患。開展“五優”礦井創建以來，該礦為了建好“五優”標桿礦，克服工程量大、任務繁重等各種困難，先后投入7支骨干隊伍、630余人，展開了巷道擴修大會戰。井下24小時有礦領導現場帶班，既保證了工程質量和進度，又確保了施工安全。副礦長陳忠雷年過半百，每月仍堅持下井26班以上，廣大干部職工心往一處想，勁往一處使，全面完成了“五優”創建任務，共完成巷修工程2810多米，巷道斷面由原來的2－8m增加到現在的18.1 m，昔日的低矮、狹窄的巷道全部舊貌換新容，呈現在我們眼前的是寬敞的巷道、整齊的管線。通過徹底改善礦井的工作環境，真正做到了用“五優”創建保安全生產，全年杜絕了重傷及以上事故的發生。

楊村礦“勇于創新、追求卓越”。楊村礦被譽為“中原一枝花”，安全質量標準化工作一直走在集團公司乃至河南省的前列，他們將企業文化建設與安全質量標準化緊密結合起來，加大精細化管理力度，率先推行了“系統描述”、“崗位描述”和“手指口述”作業法，規范了職工的安全操作行為。為不斷培養職工的團隊協作精神和各項工作的執行力，22他們還組織全員進行拓展訓練，以準軍事化行動進一步增強職工的凝聚力和向心力。不管是驕陽似火還是大雨傾盆，拓展訓練從未停歇，有的職工堅持帶病參加訓練，有的受了傷還不愿離開訓練場地。今年，楊村礦繼被中煤政研會授予“中國煤炭工業企業文化示范礦”稱號之后，又被國家局確定為全國第一批45個“煤礦本質安全管理體系”推廣試點單位。千秋、躍進、新安和常村等礦井不甘落后、勇于爭先。千秋礦將質量標準化具體分解為“采掘工程精品化、機電管理標準化、管線吊掛藝術化、作業頂板規范化、企業管理信息化、環境建設優美化、安全文化特級化”等七個方面，以“七化”力保質量標準化實現質的飛躍；新安礦下大力氣加強對地面環境的整治，建成了集團公司一流的職工公寓樓；躍進礦實行了全員安全帳戶管理新機制，將每名職工每月的工資按照一定的比例存入個人安全資金帳戶，統一進行管理考核，大大提高了每個職工的安全意識和責任心；常村礦在現場推行了施工標簽實名制管理，從一棚、一柱、一根錨桿、一根撐桿開始，處處貼施工標簽，注明施工人員和施工時間，增強了每個施工人員的工作責任心和壓力感，工程質量有了大幅度的提高。

五、“五優”礦井創建成效顯著，為企業強勢起步奠定了基礎

一是各礦安全狀況呈現出穩定好轉的發展態勢，安全生 產創出歷史最好水平。

二是安全質量標準化水平整體提高，發展不平衡的狀況有了較大改觀。全公司形成了以楊村、耿村為龍頭、骨干礦井為支撐、其它礦井齊頭并進的質量標準化發展新局面。

三是全員安全責任意識有了明顯提升。通過牢固樹立安全管理新理念，廣大干部職工對安全生產重要性的認識加速提升，破除了煤礦事故不可避免的消極觀念，實現事故為零已成為義煤安全管理的最強音。

四是瓦斯超限現象降到了最低限度內，較去年同期下降了99.17%，杜絕了突出事故的發生。

五是原煤產量穩步增長，銷售收入比上年同期增幅27.82%；生產成本大幅降低，與上年同口徑相比降低6.79元／噸；原煤效率不斷提高，比上年同期增幅10.52％。

六是職工生活質量有了明顯提高。“五優”創建使義煤的面貌發生了根本變化，降低了職工勞動強度，改善了礦區生活環境，使職工真正享受到了創建成果，對創建認識進一步增強。

值得一提的是，在支援陜縣支建煤礦“7.29”事故搶險中，充分展示了義煤集團高度的社會責任感，義煤集團參加搶險的干部員工科學決策，正確施救，使69名被困井下的礦工全部成功獲救，體現了調之能來，來之能戰，戰之能勝的全面素質，創造了建國以來我國礦山救援史上最成功的范 例，受到了上級領導和社會各界的廣泛贊譽。

通過扎實開展“五優”礦井創建工作，義煤的整體形象得到了全方位的提升，一個安全、高效、舒適、美觀的現代化礦區正逐步由理想變為現實。盡管“五優”創建取得了喜人成績，但我們深知，“五優”礦井創建工作是一項繁重而艱巨的系統工程，義煤的創建只是剛剛起步，今后還有很長的路要走。在今后的工作中，我們將乘著十七大的強勁東風，在省局的正確領導下，更加堅定信心，把“五優”礦井創建工作不斷推向深入，打造本質安全礦井，著力打造“永續長壽，百年義煤”和“中部第一，國內一流，國際知名”的經濟航母，為全省煤礦安全生產持續穩定發展做出新的更大的貢獻。

第四篇：質量標準化評比發言

質量標準化發言稿

各位領導、同事們：

下午好，我是開拓1隊隊長陶士禮，我隊在4月份質量標準化評比活動中掘進單元排名第一，成績的取得離不開礦領導、職能科室、各輔助單位指導和幫助。在這里我代表開拓1隊全體職工對所有支持我隊工作的單位和同志們表示忠心的感謝，同時希望各單位能夠繼續支持和幫助我隊工作更上一個臺階。雖然我隊取得了第一名，但我深知有亮點也有不足。現就4月份的工作向大家匯報如下，有不到之處還請各位領導同事們指點。

我隊4月份施工的62311進架石門，由于受62310工作面采動影響，施工地點環境差，從輪眼下口到開窩處巷道拱底、炸漿，輪眼軌道、行人臺階起伏變形嚴重，不具備進點條件。根據礦下達的進尺任務，必須在月底完成，進點施工進架石門，就必須整治輪眼，工期緊任務重。在區兩位正直的領導下，通過區隊會議，確定輪眼的整治標準，分步驟施工，確保具備進點條件。計劃確定后，我隊全體干部職工同心協力，迎難而上，按質按量的完成了整治任務，使進架石門具備了進尺條件，最終確保在月底完成了進尺任務。在施工期間，我堅持強化過程、注重實效，重點抓紀律，抓細節，抓落實。合理優化本班的工序，提高職工的積極性，在有限的時間里提高工作效率，想方設法的縮短每道工序的時間，對于當班任務沒有完成的班，認真組織召開班后會分析原因，制定有效措施嚴格落實整改。通過制度抓生產紀律，通過細節控制工序合理銜接，最后檢驗實效。

在安全管理方面，我堅持要在班隊形成良好的安全氛圍，讓職工從思想上轉變對安全意識的理解，實現由被動的檢查隱患向主動預防控制隱患進行轉變，對于風險的產生做到預防控制，重點是控制人的不安全行為，創造安全的作業環境。在輪眼整治期間，我要求每班開工前必須對施工范圍進行全面敲幫問頂，檢查頂幫是否有斷錨斷索。輪眼多茬作業，采取防飛矸措施，拆除軌道采取防滑措施。同時加強現場跟帶班，糾正職工的不良行為，讓他們知道每個操作可能會出現哪些后果，養成對風險預見的習慣。

同時抓好目前轉型期職工的思想工作。時刻把握職工所思所想，作為煤礦勞動強度大，危險系數高，隨著一批長期從事采掘一線作業的且有實踐經驗的老工人退休或內退，剩下的大部分是勞務派遣工，從業技術水平差，安全意識淡薄，加上目前的形勢，職工思想活躍，職工學習力不強，思想上存在短期臨時行為大，造成職工不愿意學習，習慣于粗放、湊合、應付，僥幸心理，為安全生產留下隱患，我們做到隨時掌握職工思想談心開展針對職工形勢教育，轉變職工思想觀念，調動職工積極性，教育職工一分為二的看形勢，即看到目前的困難，更要看到長期的光明，即看到不利的一面，更看到有利的一面，利用身邊的事例，教育職工充分利用有利條件，克服不利因素，樹立信心，從而全身心投入工作中，搞好安全生產工作。認真解決好職工最關心、最直接、最現實的利益問題。合理的分配好工分，切實關心職工，充分體現多勞多得，誰干的好誰多得，誰干的規范誰多得，穩好職工的心。充分調動職工積極性，發揮自己的特長。同時開展師徒結對子，師傅發揮好傳幫帶，手把手教怎么干安全，老師與徒弟學習成績安全生產效果好多獎勵，從而調動職工主動學習安全生產的積極性。充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用，以自身做好安全生產實際行動感召職工，圍繞提高基層黨員先鋒模范帶頭作用，劃分包保區，充分發揮好黨員的凝聚力、戰斗力。樹標準推典型以黨員本人作好安全生產不違章。帶動全隊職工做好安全生產。

對于質量標準化工作，我始終堅持以人為本，思想先行，以思想達標帶動質量標準化達標。4月份我隊在施工62311進架石門時，整個巖巷就我們一支隊伍有進尺任務，其他隊伍都在進行巷修工作，這是礦領導對于我開拓1隊的信任，我們不能辜負了領導對我們的期望，我開拓1隊是個團結的整體，是個有戰斗力的隊伍，通過班前教育，增強職工的主人翁責任感，使每位職工都自覺的提高質量標準化。隊里還制定了專門的質量標準化每班達標制度，對于質量標準化的龍頭指標中腰線作了更細致的要求。每班打眼前班長必須畫好中腰線、輪廓線，并點好眼位，打眼工按線打眼，施工導向眼，插導向棍，出現超欠挖要追究責任人，并處罰到位。對于材料工器具定置量化方面，我要求每班施工完畢后，所有工器具及未使用完畢的材料必須回收放回原處。由于場地空間上的限制，在材料碼放上，我要求每種材料之間碼放間距都要符合要求，所有材料工器具實現“標識、標志、定置、量化”，動態管理，動態達標。同時班前教育職工在當前集團公司困難時期，對于材料的管理更要做到“新材料零浪費，舊材料零放棄”，做好材料成本控制，充分回收小型材料，如錨桿蓋板，可回收后利用。充分利用不可回收材料，如噴漿回彈料，可用于施工地坪，墊道檔。施工期間，對于作業環境的保持，制定了專門的制度，并和工分掛鉤，包括現場風筒的吊掛平直，迎頭臨時材料工器具要放入臨時材料盒，行人范圍的浮矸要清理干凈等，一旦違反必然追究并處罰到位，創造良好的作業環境。

以上是我隊上月質量標準化工作的開展情況，我深知，雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但與質量標準化的要求還有很大的差距，我將在今后的安全質量標準化工作中，繼續認真貫徹落實質量標準化動態達標精神，進一步采取措施，加大管理力度，全面提升質量標準化管理水平，使我隊的各項工作再上一個臺階。

陶 士 禮 2016年5月3日

第五篇：質量標準化現場會發言材料2012

強力夯實基礎工程

助推礦井安全質量標準化全面升級

尊敬的各位領導： 大家好！

今天，非常榮幸在這里作大會發言，向各位領導匯報質量標準化建設工作，這是我們的一次難得的學習機會。在此，請允許我代表全體干部職工，向關心支持公司發展的集團領導、各業務處室以及兄弟單位的領導表示衷心的感謝！

今年來，認真貫徹集團部署，貫徹落實“三基三抓一追究”管理模式，把質量標準化作為基礎工程、形象工程、素質工程來抓，以全面創建國家級質量標準化礦井建設為目標，以質量達標和示范工程創建為主線，本著“安全、標準、整潔、實用”的原則，持續推進安全質量標準化工程，實現了礦井各項工作全面升級。回顧2011年的工作，我們的主要做法是：

一、健全制度，促進管理規范

今年，我們認真貫徹上級和集團有關文件精神，堅持把質量標準化作為一切工作的基礎來抓，成立了以黨委書記、總經理為組長的安全質量標準化工作領導小組，制定下發了《關于2011年安全質量標準化工作的安排意見》、《安全質量標準化驗收考核辦法》、《安全質量標準化示范工程驗收考核辦法》、《關于2011年下半年 安全質量標準化工作的安排意見》等制度。提出質量標準化要堅持“高起點、重實效、求創新”原則，明確“管理零漏洞，質量零缺陷，安全零死角”“三零”目標，進一步細化量化質量標準化工作的標準，大力推進精細化管理，開展“12244”（一個精品文化長廊、兩個精品綜采工作面、兩個精品運輸巷、四個精品開掘工作面、四個精品硐室）精品工程創建活動，并在每周安辦會上對質量標準化工作進行總結、安排與落實，使質量標準化工作實現了“有安排、有落實、有點評、有考核、有獎懲”運行體系，為質量標準化建設提供了制度保障。

二、管理精細，實現質量標準化動態達標

結合實際，進一步細化、量化檢查考核標準，按照實施細則，定期和不定期進行檢查，把精力放在職工行為養成和現場保持，達到人人、處處、事事有標準、有制度、有規范，以精細化的制度去實現精細化的行為，用精細化的行為實現礦井的本質安全。

（一）人人做到“三規范”。不斷強化責任，明確現場操作工人以及管理人員的目標、分工及職責，使每個崗位的作業人員主體責任更明確，行為更規范，形成了層層負責、逐級落實、規范管理的良好氛圍。一是規范現場作業隱患排查。要求現場負責人到現場進行隱患排查后，根據現場實際情況對再次分工進行調整，交待安全質量標準化的重點難點事項，按照標準施工，做到上標準崗、干標準活。二是規范作業程序。規范各工種作業程序，使職工知道先干什么，后干什么，怎么干才符合標準，才不出事故。三是規范安 全活動日。每旬開展一次安全活動，對活動時間、程序、內容作出明確規定，重點讓管理干部對上旬安全質量標準化工作進行自評互評，增強干部職工自主抓安全質量標準化的意識。

（二）處處實現“四化”。不斷改進作業環境的本質安全程度及文明狀況，讓人們處于一種舒暢的工作狀態，保證職工在安全環境下作業，激發職工想安全、干安全的潛能，從而提升了每個職工的安全本質程度。一是凈化環境。我們對每條巷道底板進行平整，做到了無雜物、無積水。要求每個采掘地點定期安排專人對巷道進行灑水除塵、平整清理、抽排污水，使巷道始終保持凈化狀態。經過集團相關業務處室領導驗收，我單位達到了集團綜合防塵示范化礦井的標準。二是亮化環境。我們在大巷、各硐室及采區巷道內都安裝上照明設施并定期進行檢修、清理，保證了照明設施齊全、完好、清潔、使用正常、無安全隱患。三是美化環境。我們要求各硐室內設備碼放整齊，并每班對各地點進行打掃，始終保持墻面清潔、完好、無亂寫亂畫、無劃痕、無破損，各種設施設備擺放整齊、清潔衛生、完好無損、使用正常。四是文化環境。我們在8月底前在井底侯罐室83米安裝了文化長廊，并在每個巷道、硐室設臵文化牌板，向職工傳遞文化知識，強化安全文化的感染力，營造良好安全氛圍。

（三）事事達到“五統一”。注重生產全過程每個環節、每道工序的管理，用統一規范的操作、標準一致的要求保證安全質量標準化運行一致，動態保持。一是統一設備管理。我們要求各施工地 點從設備穩裝到物料碼放、從設備維修到現場操作，均統一標準、規范程序，并懸掛整齊、統一、醒目的標志牌。二是統一管線鋪設。我們要求大巷、采掘各巷道己硐室內的各類管線、電線、風筒的吊掛高度、顏色、尺寸以及掛鉤等進行統一，做到懸掛整齊，垂度統一，保證表面清潔無灰塵。并在11月中旬開始將大巷的風水管路及電纜全部調整至頂板。三是統一編碼標示。我們要求對現場施工的巷道、設備安裝以及錨桿、錨索等設施進行編碼標示，明確了標示內容、責任人，對出現質量標準不合格的當班負責人及施工人員進行責任追究。四是統一牌板格式。我們明確各類牌板的尺寸、顏色、字體及要素等，安裝要平直成線，協調統一。在8—9月份我們對大巷所有牌板重新進行規劃、制作并安裝；9—10月份對各施工地點的牌板進行了更換。五是統一驗收程序。各施工每班對施工地點進行安全質量標準化進行一次驗收，評估員每天對現場內容進行一次全面考核，安質部每天對現場情況進行抽查，每月組織全方位的質量標準化綜合大檢查，覆蓋率必須達到100%。

三、剛性考核，推進達標升級

認真開展系列達標活動，不斷加大質量標準化考核力度，確保質量標準化穩步推進、不斷升級。

（一）實施達標升級工程。結合公司實際，不斷修訂完善達標標準，組織開展了以創建“精品”工程為主的達標升級活動，列出達標規劃內容，明確各個階段的達標任務，逐項落實。堅持做到“四個明確”，即：明確達標項目、明確達標標準、明確達標時限、明 4 確工作考核。實施重獎重罰，明確要求，第一個月不達標單位的隊長在月度工作會做檢查，連續三個月不達標的單位，書記、隊長寫辭職報告。

今年上半年，對完成精品工程創建的掘進二隊和掘進三隊等單位，給予了20000元的獎勵，并對在己15-17-11041機巷精品路線創建上，完成達標任務的皮帶隊、機電二隊分別給予了10000元的獎勵；下半年對完成精品工程創建的掘進四隊、掘進一隊、綜采一隊以及皮帶隊分別給予了10000元的獎勵。

（二）實行質量標準化剛性考核。用“三三一”安全管理模式指導質量標準化考核，嚴格對照標準，上尺上線，現場打分評判，并按照月末聯合驗收（占60%）和日常動態驗收（占40%）綜合考評，將考核結果分為五個檔次，與被考核單位的20%質量結構工資、質量標準化抵押金掛鉤，納入“33211”績效工資分配體系，獎優罰劣。堅持做到月考核、季評比、總評，對全年出現質量事故和不達標的單位實行一票否決。

四、強化基礎，實現持續穩定

把培訓、裝備、設計、基礎資料等納入質量標準化范疇，從基礎上強化，促進了質量標準化建設工作的持久性、穩定性。

（一）實施培訓戰略，強化素質工程。實施培訓戰略，推進“雙提升”工程，運用“雙述”、“雙規范”等有效載體，不斷強化隊伍素質的提高。分別在5月份、9月份開展了“三大規程學習月”活動，各單位結合實際，利用多種形式，對質量標準化標準進行詳細 5 講解，從支護、設備、文明生產等方面對職工灌輸標準化操作，通過員工操作行為的規范，和應知應會能力的提升，為實現全員、全過程動態達標奠定基礎。

（二）完善裝備、設施、資料三項基礎。按照質量標準化標準的要求完善和使用各類基礎裝備，在裝備的選購上，做到符合標準，適用可行；在裝備的使用上，加強日常的維護，規范人員的操作，確保裝備正常運行。規范各類基礎設施，嚴把基礎設施的質量關，加強對基礎設施的檢查和驗收；嚴格基礎設施的管理，責任到人，保證設施的完善可靠。規范各類記錄、臺帳、報表、規程、措施、圖紙等資料，統一標準和格式，做到了內容齊全，數據準確，規范管理。

五、典型引路，提升整體水平，全面實現示范化礦井

按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作思路，不斷強化精品意識，大力開展品牌創建活動，集中人力、物力對薄弱環節進行高標準整治，做到薄弱環節有突破，優勢專業有鞏固，領先項目有創新。從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放等基礎工作入手，建設質量標準化“示范工程”、“標準工程”。根據各個時期、各單位的質量標準化達標情況，積極選樹典型，在質量標準化創建好的地點或采掘頭面適時召開現場推廣會。今年，我們分別在己15-17-11041機巷、己15-17-11041風巷、己15-12050機巷、己15-17-12041采面、己15-12030采面等精品路線召開了現場會，認真總結、積極推廣質量標準化的先進經驗。并有三個采掘頭面、三個硐室、三條運輸線路通過了集團組織的示范工程的驗收。

各位領導，今年來，雖然我們在質量標準化建設上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，離上級和集團的要求還有一定差距。在今后的工作中，我們將認真貫徹落實集團會議精神和文件要求，圍繞“三零”目標，深入推進“三基三抓一追究”，對照先進找差距，明確目標嚴管理，鞏固質量標準化工作成果，爭創“五優”礦井。

以上匯報不足之處，敬請批評指正。謝謝大家。