第一篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)言材料

全面夯實(shí)基礎(chǔ) 整體提升品位

以“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建打造“永續(xù)長(zhǎng)壽 百年義煤”

義馬煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司

(2007年11月23日)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，全省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化暨“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在義煤召開(kāi)。值此，我代表全公司向大會(huì)的勝利召開(kāi)，表示熱烈的祝賀！向出席今天會(huì)議的省煤炭工業(yè)管理局和兄弟單位的各位領(lǐng)導(dǎo)以及參加會(huì)議的各位代表，表示最誠(chéng)摯的歡迎！

2007年初，省煤炭工業(yè)管理局提出開(kāi)展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動(dòng)后，我們認(rèn)為這是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧礦區(qū)、實(shí)現(xiàn)煤礦長(zhǎng)治久安、建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦的一個(gè)重要途徑，是貫徹落實(shí)國(guó)家提出建設(shè)“兩型三化”礦井的一項(xiàng)重要舉措。這項(xiàng)工作的開(kāi)展，對(duì)進(jìn)一步提高煤礦整體管理水平、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)具有十分重要的意義?；谶@一認(rèn)識(shí)，我們把“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建，作為今年的一項(xiàng)重要工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)安排，落實(shí)責(zé)任，加大投入，在全公司掀起了“創(chuàng)五優(yōu)、保安全、促發(fā)展、建和諧”的活動(dòng)高潮，經(jīng)過(guò)今年以來(lái)的努力，“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作取得了初步成效。

現(xiàn)將我們的主要做法向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障

近幾年，隨著義煤礦井采深的增加，井下工作面壓力逐漸增大，巷道片幫、冒頂時(shí)有發(fā)生，特別是巷道底鼓嚴(yán)重，不僅影響通車(chē)和行人安全，而且造成巷道斷面縮小、通風(fēng)阻力大和風(fēng)速超限，煤塵飛揚(yáng)，對(duì)安全生產(chǎn)造成很大威脅。雖然我們采取了很多措施，但還是不能從根本上解決這些問(wèn)題。年初，省局提出了開(kāi)展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建，為我們提高礦井整體管理水平指明了方向。在年初安全工作會(huì)議上，集團(tuán)公司明確提出創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井是義煤落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的必然選擇，是對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)一步延伸與提高，是提高煤礦整體管理水平的基礎(chǔ)。把創(chuàng)建作為全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，作為今后的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作抓緊抓好。結(jié)合義煤實(shí)際，我們確立了以耿村、楊村、躍進(jìn)、千秋、新安等骨干礦井為創(chuàng)建重點(diǎn)，其它各礦創(chuàng)造條件、積極參與，以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)的工作思路。在全公司響亮提出打造“全國(guó)先進(jìn)、河南一流”現(xiàn)代化礦井目標(biāo)，進(jìn)一步明確要以實(shí)現(xiàn)井下標(biāo)準(zhǔn)化、行動(dòng)軍事化、住宿賓館化、就餐餐館化、礦區(qū)園林化的“五化”標(biāo)準(zhǔn)，確保“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作取得實(shí)效。經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，集團(tuán)公司制定了《關(guān)于開(kāi)展“五 優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動(dòng)的安排意見(jiàn)》，成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動(dòng)辦公室，下設(shè)安全生產(chǎn)組、質(zhì)量達(dá)標(biāo)組、生產(chǎn)高效組、科技創(chuàng)新組、文明建設(shè)組, 指導(dǎo)全公司爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的開(kāi)展。按照集團(tuán)公司重點(diǎn)扶持、全面推進(jìn)的工作思路，首先在耿村礦組織開(kāi)展了“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建大會(huì)戰(zhàn)，對(duì)耿村礦噸煤成本核增11元，專(zhuān)門(mén)用于創(chuàng)建資金投入。同時(shí)，集團(tuán)公司從機(jī)關(guān)部室抽調(diào)業(yè)務(wù)技術(shù)人員，成立了三個(gè)督導(dǎo)組，每月定期駐礦進(jìn)行督導(dǎo)，在人力、物力、資金方面給予了全力支持。對(duì)于楊村、千秋、躍進(jìn)、新安等礦井，集團(tuán)公司在資金投入上也給予了重點(diǎn)扶持，并將“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建納入督查考核范圍，專(zhuān)門(mén)成立考核組，每月進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰，確保了創(chuàng)建工作扎實(shí)有效開(kāi)展。

目標(biāo)一旦確立，各礦積極行動(dòng)，根據(jù)自身情況，制訂 “五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，通過(guò)廣泛宣傳，廣大職工群眾普遍認(rèn)為創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井是建設(shè)和諧礦區(qū)、本質(zhì)安全化礦井的具體舉措，充分認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的重要性和必要性，為“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建營(yíng)造了濃厚的氛圍，奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、以全新的安全理念為引領(lǐng)，不斷開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面

首先，我們創(chuàng)新安全理念。確立了“責(zé)任有我，我必負(fù) 責(zé)；安全有我，我必安全”的安全理念，提出了“零事故”工作理念，即：安全生產(chǎn)事故為零，違章指揮、作業(yè)事故為零，工程質(zhì)量事故為零，機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零，樹(shù)立“一切事故都可以避免”的思想，堅(jiān)定了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)的決心和信心。

其次，建立“大三防”、“小三防”工作體系?！按笕馈笔牵夯鶎拥V井防、業(yè)務(wù)部門(mén)防、安監(jiān)部門(mén)防。通過(guò)層層把關(guān)，筑牢安全防線?！靶∪馈奔矗核刭|(zhì)防、技術(shù)防、裝備防。通過(guò)提高職工素質(zhì)，依靠先進(jìn)的技術(shù)和裝備，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，還以超前的思維，提出了建立義煤安全生產(chǎn)指數(shù)評(píng)價(jià)體系的課題，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井指明了方向。

第三，按照“加強(qiáng)預(yù)測(cè)、超前防范、消除顯現(xiàn)、杜絕突出”的工作原則，加強(qiáng)防突管理，放大《煤礦安全規(guī)程》的要求，規(guī)定采掘工作面及回風(fēng)流瓦斯?jié)舛冗_(dá)到0.8%必須報(bào)警、斷電。目前，集團(tuán)公司在高瓦斯和突出礦井建立有13套井下移動(dòng)式瓦斯抽放泵站、5套地面固定式瓦斯抽放系統(tǒng)，實(shí)施了本煤層抽放、高位抽放、埋管抽放等多種措施，同時(shí)，成立瓦斯研究所，積極開(kāi)展科技攻關(guān)，為有效預(yù)防瓦斯事故提供了技術(shù)支撐。

第四，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，堅(jiān)決做到“三不準(zhǔn)”，即：開(kāi)采突出煤層的采掘工作面，“四位一體”防突措施不到位，不準(zhǔn)生產(chǎn)；開(kāi)采自然發(fā)火煤層的采掘工作面，注漿防滅火系 統(tǒng)不完善，不準(zhǔn)生產(chǎn)；受水患威脅的采掘工作面，未嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”規(guī)定的，不準(zhǔn)生產(chǎn)。

第五，堅(jiān)持“四個(gè)就是事故”的原則，對(duì)發(fā)生瓦斯超限、電氣失爆、無(wú)計(jì)劃停風(fēng)停電和電氣保護(hù)甩掉現(xiàn)象的，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行追查處理。制訂了《義煤集團(tuán)公司安全責(zé)任事故處理暫行規(guī)定》，作為企業(yè)內(nèi)部法規(guī)，并通過(guò)職代會(huì)確定下來(lái)。嚴(yán)格對(duì)瓦斯超限的追查處理，使義煤集團(tuán)瓦斯超限現(xiàn)象得到了根本遏制，為促進(jìn)安全生產(chǎn)起到了強(qiáng)有力的保障。

2007年，義煤集團(tuán)全面加大安全投入，提高礦井的安全裝備水平，累計(jì)達(dá)4.1427億元，是歷年來(lái)安全投入最多的一年。

三、實(shí)施精細(xì)管理，提升達(dá)標(biāo)品位，夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)

今年初，我們結(jié)合“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建，確立了以創(chuàng)建帶動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、全面實(shí)施精細(xì)化管理的工作思路，進(jìn)一步完善細(xì)化了各項(xiàng)考核驗(yàn)收管理制度，加大了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資金投入力度。截止目前，共安排質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目879個(gè)，投入資金6139.87萬(wàn)元；加大檢查驗(yàn)收和獎(jiǎng)罰力度，每季度對(duì)單個(gè)礦井獎(jiǎng)罰金額最高可達(dá)130多萬(wàn)元。為積極借鑒外省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)公司先后多次組團(tuán)赴山東、安徽 參觀學(xué)習(xí)，并多次在基層礦井召開(kāi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過(guò)鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，促進(jìn)了全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體提高。通過(guò)大力創(chuàng)建亮點(diǎn)精品工程，提升達(dá)標(biāo)檔次，從固定硐室、運(yùn)輸大巷向采區(qū)、采掘工作面延伸，延伸到礦井的“神經(jīng)末梢”，共建成精品工程66個(gè)，逐步實(shí)現(xiàn)了井下環(huán)境本安化、電纜吊掛規(guī)范化、軌道運(yùn)輸?shù)罔F化、設(shè)備設(shè)施明凈化，為職工創(chuàng)造了一個(gè)更加舒適、安全的工作環(huán)境。

四、加強(qiáng)高效礦井、科技創(chuàng)新和文明建設(shè)，向現(xiàn)代化礦井邁進(jìn)

工效是挖潛提效的保障，是爭(zhēng)創(chuàng)“五優(yōu)”的攻關(guān)點(diǎn)。按照“多上設(shè)備少上人”的原則，我們從提高采煤機(jī)械化程度和減少原煤生產(chǎn)人員入手，采取各種有效措施，合理安排生產(chǎn)布局，均衡組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，使原煤產(chǎn)量穩(wěn)中有升，原煤生產(chǎn)人員效率有了大幅度提高。截止十月底，耿村礦原煤工效達(dá)到 12.901 噸/工，比去年同期提高19.25%；職工人均收入達(dá)到 25241元，比去年同期增收6206元，增幅達(dá)32.6%。

科技創(chuàng)新是創(chuàng)建“五優(yōu)”的切入點(diǎn)。2007年，我們規(guī)劃重點(diǎn)科技項(xiàng)目43項(xiàng)，先后對(duì)各礦井的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)和安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)、監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，提高了安全監(jiān)控水平。在特厚煤層開(kāi)采、軟巖巷道支護(hù)、易自燃煤層防滅火、礦井水患防治、瓦斯防治與綜合利用等領(lǐng)域不斷開(kāi)展技術(shù)攻 關(guān)和新技術(shù)、新材料、新裝備的推廣應(yīng)用，極大改善了安全工作條件和工作環(huán)境，提升了科技對(duì)安全生產(chǎn)的貢獻(xiàn)率。耿村礦與中國(guó)礦大合作完成的具有國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)水平的“義馬礦區(qū)極易自燃超厚煤層滅火及抑爆新技術(shù)研究”項(xiàng)目獲得國(guó)家煤炭工業(yè)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。集團(tuán)公司還加大對(duì)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，目前分三批共招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才207人，與河南理工大學(xué)共同舉辦中層干部大專(zhuān)培訓(xùn)班培訓(xùn)1823人，壯大了集團(tuán)公司工程技術(shù)人員隊(duì)伍，為全面提高安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作提供了強(qiáng)有力的保障。

精神文明是企業(yè)發(fā)展的根本，是創(chuàng)建“五優(yōu)”的基本點(diǎn)。我們精心培育和打造具有義煤特色的企業(yè)文化---“永續(xù)長(zhǎng)壽，百年義煤”，它涵蓋了企業(yè)愿景、使命和核心價(jià)值觀，融入了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理理念、隊(duì)伍建設(shè)、行為規(guī)范、員工禮儀等一系列文化要素，員工的凝聚力、向心力、創(chuàng)造力進(jìn)一步增強(qiáng)。各礦井通過(guò)大力開(kāi)展全員準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，強(qiáng)化職工文明行為的養(yǎng)成，培養(yǎng)造就了職工良好的行為習(xí)慣?，F(xiàn)在無(wú)論是井上、井下，職工都能自覺(jué)列隊(duì)行走，杜絕了人員行走中的占道擁擠現(xiàn)象，井上文明生活、井下文明生產(chǎn)已經(jīng)成為義煤集團(tuán)干部員工的共識(shí)。

義煤不斷把“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作推向深入，每個(gè)礦都凝聚著一種特有的“五優(yōu)”情結(jié)、“五優(yōu)”精神，形成了“五優(yōu)”為了員工，“五優(yōu)”依靠員工，“五優(yōu)”創(chuàng)建成果由全 體員工共享的新局面。

耿村礦“克艱攻難、勇挑重?fù)?dān)”。耿村礦作為集團(tuán)公司的主力礦井，近幾年隨著采深的增加，巷道壓力增大，從大巷到車(chē)場(chǎng)、從石門(mén)到下山，片幫、冒頂、底鼓現(xiàn)象較多，為安全生產(chǎn)留下了諸多隱患。開(kāi)展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建以來(lái)，該礦為了建好“五優(yōu)”標(biāo)桿礦，克服工程量大、任務(wù)繁重等各種困難，先后投入7支骨干隊(duì)伍、630余人，展開(kāi)了巷道擴(kuò)修大會(huì)戰(zhàn)。井下24小時(shí)有礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班，既保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度，又確保了施工安全。副礦長(zhǎng)陳忠雷年過(guò)半百，每月仍堅(jiān)持下井26班以上，廣大干部職工心往一處想，勁往一處使，全面完成了“五優(yōu)”創(chuàng)建任務(wù)，共完成巷修工程2810多米，巷道斷面由原來(lái)的2－8m增加到現(xiàn)在的18.1 m，昔日的低矮、狹窄的巷道全部舊貌換新容，呈現(xiàn)在我們眼前的是寬敞的巷道、整齊的管線。通過(guò)徹底改善礦井的工作環(huán)境，真正做到了用“五優(yōu)”創(chuàng)建保安全生產(chǎn)，全年杜絕了重傷及以上事故的發(fā)生。

楊村礦“勇于創(chuàng)新、追求卓越”。楊村礦被譽(yù)為“中原一枝花”，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一直走在集團(tuán)公司乃至河南省的前列，他們將企業(yè)文化建設(shè)與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化緊密結(jié)合起來(lái)，加大精細(xì)化管理力度，率先推行了“系統(tǒng)描述”、“崗位描述”和“手指口述”作業(yè)法，規(guī)范了職工的安全操作行為。為不斷培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和各項(xiàng)工作的執(zhí)行力，22他們還組織全員進(jìn)行拓展訓(xùn)練，以準(zhǔn)軍事化行動(dòng)進(jìn)一步增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。不管是驕陽(yáng)似火還是大雨傾盆，拓展訓(xùn)練從未停歇，有的職工堅(jiān)持帶病參加訓(xùn)練，有的受了傷還不愿離開(kāi)訓(xùn)練場(chǎng)地。今年，楊村礦繼被中煤政研會(huì)授予“中國(guó)煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦”稱(chēng)號(hào)之后，又被國(guó)家局確定為全國(guó)第一批45個(gè)“煤礦本質(zhì)安全管理體系”推廣試點(diǎn)單位。千秋、躍進(jìn)、新安和常村等礦井不甘落后、勇于爭(zhēng)先。千秋礦將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體分解為“采掘工程精品化、機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化、管線吊掛藝術(shù)化、作業(yè)頂板規(guī)范化、企業(yè)管理信息化、環(huán)境建設(shè)優(yōu)美化、安全文化特級(jí)化”等七個(gè)方面，以“七化”力保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍；新安礦下大力氣加強(qiáng)對(duì)地面環(huán)境的整治，建成了集團(tuán)公司一流的職工公寓樓；躍進(jìn)礦實(shí)行了全員安全帳戶管理新機(jī)制，將每名職工每月的工資按照一定的比例存入個(gè)人安全資金帳戶，統(tǒng)一進(jìn)行管理考核，大大提高了每個(gè)職工的安全意識(shí)和責(zé)任心；常村礦在現(xiàn)場(chǎng)推行了施工標(biāo)簽實(shí)名制管理，從一棚、一柱、一根錨桿、一根撐桿開(kāi)始，處處貼施工標(biāo)簽，注明施工人員和施工時(shí)間，增強(qiáng)了每個(gè)施工人員的工作責(zé)任心和壓力感，工程質(zhì)量有了大幅度的提高。

五、“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建成效顯著，為企業(yè)強(qiáng)勢(shì)起步奠定了基礎(chǔ)

一是各礦安全狀況呈現(xiàn)出穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，安全生 產(chǎn)創(chuàng)出歷史最好水平。

二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平整體提高，發(fā)展不平衡的狀況有了較大改觀。全公司形成了以楊村、耿村為龍頭、骨干礦井為支撐、其它礦井齊頭并進(jìn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展新局面。

三是全員安全責(zé)任意識(shí)有了明顯提升。通過(guò)牢固樹(shù)立安全管理新理念，廣大干部職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)加速提升，破除了煤礦事故不可避免的消極觀念，實(shí)現(xiàn)事故為零已成為義煤安全管理的最強(qiáng)音。

四是瓦斯超限現(xiàn)象降到了最低限度內(nèi)，較去年同期下降了99.17%，杜絕了突出事故的發(fā)生。

五是原煤產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，銷(xiāo)售收入比上年同期增幅27.82%；生產(chǎn)成本大幅降低，與上年同口徑相比降低6.79元／噸；原煤效率不斷提高，比上年同期增幅10.52％。

六是職工生活質(zhì)量有了明顯提高。“五優(yōu)”創(chuàng)建使義煤的面貌發(fā)生了根本變化，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，改善了礦區(qū)生活環(huán)境，使職工真正享受到了創(chuàng)建成果，對(duì)創(chuàng)建認(rèn)識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

值得一提的是，在支援陜縣支建煤礦“7.29”事故搶險(xiǎn)中，充分展示了義煤集團(tuán)高度的社會(huì)責(zé)任感，義煤集團(tuán)參加搶險(xiǎn)的干部員工科學(xué)決策，正確施救，使69名被困井下的礦工全部成功獲救，體現(xiàn)了調(diào)之能來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的全面素質(zhì)，創(chuàng)造了建國(guó)以來(lái)我國(guó)礦山救援史上最成功的范 例，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。

通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作，義煤的整體形象得到了全方位的提升，一個(gè)安全、高效、舒適、美觀的現(xiàn)代化礦區(qū)正逐步由理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。盡管“五優(yōu)”創(chuàng)建取得了喜人成績(jī)，但我們深知，“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作是一項(xiàng)繁重而艱巨的系統(tǒng)工程，義煤的創(chuàng)建只是剛剛起步，今后還有很長(zhǎng)的路要走。在今后的工作中，我們將乘著十七大的強(qiáng)勁東風(fēng)，在省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，更加堅(jiān)定信心，把“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作不斷推向深入，打造本質(zhì)安全礦井，著力打造“永續(xù)長(zhǎng)壽，百年義煤”和“中部第一，國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際知名”的經(jīng)濟(jì)航母，為全省煤礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)員大會(huì)發(fā)言

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)員大會(huì)表態(tài)發(fā)言

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各部室領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位各位礦長(zhǎng)以及參會(huì)的同仁：

你們好！

今天在我礦召開(kāi)了這次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作會(huì)議，此次發(fā)動(dòng)會(huì)議公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，**董事長(zhǎng)*****在百忙之中參加這次發(fā)動(dòng)大會(huì)，并在會(huì)上做了重要講話，同時(shí)對(duì)我們提出了殷切希望。在此讓我們表示衷心的感謝！

在我礦召開(kāi)這次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)動(dòng)大會(huì)，這對(duì)于不斷開(kāi)創(chuàng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面，將起到積極的推波助瀾作用。這次大會(huì)既是一次統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念的大會(huì)，又是一次全面部署我礦近期工作、深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)的推進(jìn)大會(huì)。為了進(jìn)一步貫徹中煤金海洋公司關(guān)于開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精神和中煤集團(tuán)洪宇副總在中煤集團(tuán)安監(jiān)局長(zhǎng)座談會(huì)暨安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的講話精神，全面提升五家溝煤業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我代表五家溝煤業(yè)向公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各部室領(lǐng)導(dǎo)以及兄弟單位的各位同仁作表態(tài)發(fā)言。

一、開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的意義和必要性

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作是強(qiáng)化安全管理，落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措。《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》明確要求，要全面開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也是貫徹、落實(shí)公司集團(tuán)化運(yùn)作、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建

設(shè)的戰(zhàn)略部署和中煤公司的總體要求。堅(jiān)持由精細(xì)化管理向精益化管理提升的工作思路，是提升管理現(xiàn)代化水平的有效手段，是努力推動(dòng)我礦各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的重要保障。

二、我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目標(biāo)

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在各部室及各兄弟單位的大力支持下，五家溝煤業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作已逐步開(kāi)展。我們雖然面臨生產(chǎn)任務(wù)大、技改任務(wù)重的現(xiàn)狀，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們將會(huì)克服困難，嚴(yán)格按照中煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求全面推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。確保2011年7月底前采掘?qū)I(yè)達(dá)一級(jí)，2011年10月底所有專(zhuān)業(yè)達(dá)一級(jí)。

三、我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建保障措施及工作思路

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，牢固掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。積極組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中煤金海洋質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和《五家溝煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法》，充分利用各種形式，結(jié)合工作實(shí)踐，制定切實(shí)有效的激勵(lì)措施；

二是健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。進(jìn)一步細(xì)化《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》和各專(zhuān)業(yè)的實(shí)施細(xì)則，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供制度保證，切實(shí)做到工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理有制度、考核有依據(jù)；

三是嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持“把住毫米關(guān)，追求零誤差”，從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和點(diǎn)滴小事入手，從掘進(jìn)巷道成型等基礎(chǔ)性工程抓起，逐步建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤(pán)區(qū)”、“精品礦井”；

四是全面落實(shí)和完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域包保制度。將井下所有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)區(qū)域承包到責(zé)任單位和責(zé)任人，不留安全死角；

五是加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督。制定礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體方案，礦領(lǐng)導(dǎo)深入工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。積極倡導(dǎo)“全員都是監(jiān)督員”的理念，發(fā)動(dòng)職工全員參與質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)制止、上報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不合格工程，有效促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平快速提升；

六是強(qiáng)化考核。增加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核在工資分配中所占的比重，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)驗(yàn)收、職能部室定期驗(yàn)收、區(qū)隊(duì)班組自主驗(yàn)收的三級(jí)驗(yàn)收機(jī)制，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量與職能部室打分定級(jí)不符的，嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)的序幕已全面拉開(kāi)，目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，我們將全力以赴，自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)順利達(dá)標(biāo)。讓我再一次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各部室領(lǐng)導(dǎo)以及各兄弟單位的同仁在百忙之中來(lái)到我礦指導(dǎo)工作表示歡迎和感謝！

第三篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比發(fā)言

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

下午好，我是開(kāi)拓1隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)陶士禮，我隊(duì)在4月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比活動(dòng)中掘進(jìn)單元排名第一，成績(jī)的取得離不開(kāi)礦領(lǐng)導(dǎo)、職能科室、各輔助單位指導(dǎo)和幫助。在這里我代表開(kāi)拓1隊(duì)全體職工對(duì)所有支持我隊(duì)工作的單位和同志們表示忠心的感謝，同時(shí)希望各單位能夠繼續(xù)支持和幫助我隊(duì)工作更上一個(gè)臺(tái)階。雖然我隊(duì)取得了第一名，但我深知有亮點(diǎn)也有不足。現(xiàn)就4月份的工作向大家匯報(bào)如下，有不到之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同事們指點(diǎn)。

我隊(duì)4月份施工的62311進(jìn)架石門(mén)，由于受62310工作面采動(dòng)影響，施工地點(diǎn)環(huán)境差，從輪眼下口到開(kāi)窩處巷道拱底、炸漿，輪眼軌道、行人臺(tái)階起伏變形嚴(yán)重，不具備進(jìn)點(diǎn)條件。根據(jù)礦下達(dá)的進(jìn)尺任務(wù)，必須在月底完成，進(jìn)點(diǎn)施工進(jìn)架石門(mén)，就必須整治輪眼，工期緊任務(wù)重。在區(qū)兩位正直的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)區(qū)隊(duì)會(huì)議，確定輪眼的整治標(biāo)準(zhǔn)，分步驟施工，確保具備進(jìn)點(diǎn)條件。計(jì)劃確定后，我隊(duì)全體干部職工同心協(xié)力，迎難而上，按質(zhì)按量的完成了整治任務(wù)，使進(jìn)架石門(mén)具備了進(jìn)尺條件，最終確保在月底完成了進(jìn)尺任務(wù)。在施工期間，我堅(jiān)持強(qiáng)化過(guò)程、注重實(shí)效，重點(diǎn)抓紀(jì)律，抓細(xì)節(jié)，抓落實(shí)。合理優(yōu)化本班的工序，提高職工的積極性，在有限的時(shí)間里提高工作效率，想方設(shè)法的縮短每道工序的時(shí)間，對(duì)于當(dāng)班任務(wù)沒(méi)有完成的班，認(rèn)真組織召開(kāi)班后會(huì)分析原因，制定有效措施嚴(yán)格落實(shí)整改。通過(guò)制度抓生產(chǎn)紀(jì)律，通過(guò)細(xì)節(jié)控制工序合理銜接，最后檢驗(yàn)實(shí)效。

在安全管理方面，我堅(jiān)持要在班隊(duì)形成良好的安全氛圍，讓職工從思想上轉(zhuǎn)變對(duì)安全意識(shí)的理解，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)的檢查隱患向主動(dòng)預(yù)防控制隱患進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生做到預(yù)防控制，重點(diǎn)是控制人的不安全行為，創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境。在輪眼整治期間，我要求每班開(kāi)工前必須對(duì)施工范圍進(jìn)行全面敲幫問(wèn)頂，檢查頂幫是否有斷錨斷索。輪眼多茬作業(yè)，采取防飛矸措施，拆除軌道采取防滑措施。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟帶班，糾正職工的不良行為，讓他們知道每個(gè)操作可能會(huì)出現(xiàn)哪些后果，養(yǎng)成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)的習(xí)慣。

同時(shí)抓好目前轉(zhuǎn)型期職工的思想工作。時(shí)刻把握職工所思所想，作為煤礦勞動(dòng)強(qiáng)度大，危險(xiǎn)系數(shù)高，隨著一批長(zhǎng)期從事采掘一線作業(yè)的且有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老工人退休或內(nèi)退，剩下的大部分是勞務(wù)派遣工，從業(yè)技術(shù)水平差，安全意識(shí)淡薄，加上目前的形勢(shì)，職工思想活躍，職工學(xué)習(xí)力不強(qiáng)，思想上存在短期臨時(shí)行為大，造成職工不愿意學(xué)習(xí)，習(xí)慣于粗放、湊合、應(yīng)付，僥幸心理，為安全生產(chǎn)留下隱患，我們做到隨時(shí)掌握職工思想談心開(kāi)展針對(duì)職工形勢(shì)教育，轉(zhuǎn)變職工思想觀念，調(diào)動(dòng)職工積極性，教育職工一分為二的看形勢(shì)，即看到目前的困難，更要看到長(zhǎng)期的光明，即看到不利的一面，更看到有利的一面，利用身邊的事例，教育職工充分利用有利條件，克服不利因素，樹(shù)立信心，從而全身心投入工作中，搞好安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真解決好職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。合理的分配好工分，切實(shí)關(guān)心職工，充分體現(xiàn)多勞多得，誰(shuí)干的好誰(shuí)多得，誰(shuí)干的規(guī)范誰(shuí)多得，穩(wěn)好職工的心。充分調(diào)動(dòng)職工積極性，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。同時(shí)開(kāi)展師徒結(jié)對(duì)子，師傅發(fā)揮好傳幫帶，手把手教怎么干安全，老師與徒弟學(xué)習(xí)成績(jī)安全生產(chǎn)效果好多獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的積極性。充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，以自身做好安全生產(chǎn)實(shí)際行動(dòng)感召職工，圍繞提高基層黨員先鋒模范帶頭作用，劃分包保區(qū)，充分發(fā)揮好黨員的凝聚力、戰(zhàn)斗力。樹(shù)標(biāo)準(zhǔn)推典型以黨員本人作好安全生產(chǎn)不違章。帶動(dòng)全隊(duì)職工做好安全生產(chǎn)。

對(duì)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我始終堅(jiān)持以人為本，思想先行，以思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。4月份我隊(duì)在施工62311進(jìn)架石門(mén)時(shí)，整個(gè)巖巷就我們一支隊(duì)伍有進(jìn)尺任務(wù)，其他隊(duì)伍都在進(jìn)行巷修工作，這是礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我開(kāi)拓1隊(duì)的信任，我們不能辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望，我開(kāi)拓1隊(duì)是個(gè)團(tuán)結(jié)的整體，是個(gè)有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，通過(guò)班前教育，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，使每位職工都自覺(jué)的提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。隊(duì)里還制定了專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每班達(dá)標(biāo)制度，對(duì)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的龍頭指標(biāo)中腰線作了更細(xì)致的要求。每班打眼前班長(zhǎng)必須畫(huà)好中腰線、輪廓線，并點(diǎn)好眼位，打眼工按線打眼，施工導(dǎo)向眼，插導(dǎo)向棍，出現(xiàn)超欠挖要追究責(zé)任人，并處罰到位。對(duì)于材料工器具定置量化方面，我要求每班施工完畢后，所有工器具及未使用完畢的材料必須回收放回原處。由于場(chǎng)地空間上的限制，在材料碼放上，我要求每種材料之間碼放間距都要符合要求，所有材料工器具實(shí)現(xiàn)“標(biāo)識(shí)、標(biāo)志、定置、量化”，動(dòng)態(tài)管理，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。同時(shí)班前教育職工在當(dāng)前集團(tuán)公司困難時(shí)期，對(duì)于材料的管理更要做到“新材料零浪費(fèi)，舊材料零放棄”，做好材料成本控制，充分回收小型材料，如錨桿蓋板，可回收后利用。充分利用不可回收材料，如噴漿回彈料，可用于施工地坪，墊道檔。施工期間，對(duì)于作業(yè)環(huán)境的保持，制定了專(zhuān)門(mén)的制度，并和工分掛鉤，包括現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)筒的吊掛平直，迎頭臨時(shí)材料工器具要放入臨時(shí)材料盒，行人范圍的浮矸要清理干凈等，一旦違反必然追究并處罰到位，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。

以上是我隊(duì)上月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展情況，我深知，雖然做了一定的工作，取得了一定的成績(jī)，但與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求還有很大的差距，我將在今后的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)精神，進(jìn)一步采取措施，加大管理力度，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，使我隊(duì)的各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階。

陶 士 禮 2016年5月3日

第四篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)言材料2012

強(qiáng)力夯實(shí)基礎(chǔ)工程

助推礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面升級(jí)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！

今天，非常榮幸在這里作大會(huì)發(fā)言，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，這是我們的一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表全體干部職工，向關(guān)心支持公司發(fā)展的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)處室以及兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

今年來(lái)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)部署，貫徹落實(shí)“三基三抓一追究”管理模式，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為基礎(chǔ)工程、形象工程、素質(zhì)工程來(lái)抓，以全面創(chuàng)建國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)為目標(biāo)，以質(zhì)量達(dá)標(biāo)和示范工程創(chuàng)建為主線，本著“安全、標(biāo)準(zhǔn)、整潔、實(shí)用”的原則，持續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程，實(shí)現(xiàn)了礦井各項(xiàng)工作全面升級(jí)。回顧2011年的工作，我們的主要做法是：

一、健全制度，促進(jìn)管理規(guī)范

今年，我們認(rèn)真貫徹上級(jí)和集團(tuán)有關(guān)文件精神，堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為一切工作的基礎(chǔ)來(lái)抓，成立了以黨委書(shū)記、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了《關(guān)于2011年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的安排意見(jiàn)》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程驗(yàn)收考核辦法》、《關(guān)于2011年下半年 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的安排意見(jiàn)》等制度。提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要堅(jiān)持“高起點(diǎn)、重實(shí)效、求創(chuàng)新”原則，明確“管理零漏洞，質(zhì)量零缺陷，安全零死角”“三零”目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化量化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，開(kāi)展“12244”（一個(gè)精品文化長(zhǎng)廊、兩個(gè)精品綜采工作面、兩個(gè)精品運(yùn)輸巷、四個(gè)精品開(kāi)掘工作面、四個(gè)精品硐室）精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，并在每周安辦會(huì)上對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、安排與落實(shí)，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)了“有安排、有落實(shí)、有點(diǎn)評(píng)、有考核、有獎(jiǎng)懲”運(yùn)行體系，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保障。

二、管理精細(xì)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化、量化檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，按照實(shí)施細(xì)則，定期和不定期進(jìn)行檢查，把精力放在職工行為養(yǎng)成和現(xiàn)場(chǎng)保持，達(dá)到人人、處處、事事有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有規(guī)范，以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為，用精細(xì)化的行為實(shí)現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。

（一）人人做到“三規(guī)范”。不斷強(qiáng)化責(zé)任，明確現(xiàn)場(chǎng)操作工人以及管理人員的目標(biāo)、分工及職責(zé)，使每個(gè)崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更規(guī)范，形成了層層負(fù)責(zé)、逐級(jí)落實(shí)、規(guī)范管理的良好氛圍。一是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隱患排查。要求現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)再次分工進(jìn)行調(diào)整，交待安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)難點(diǎn)事項(xiàng)，按照標(biāo)準(zhǔn)施工，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。二是規(guī)范作業(yè)程序。規(guī)范各工種作業(yè)程序，使職工知道先干什么，后干什么，怎么干才符合標(biāo)準(zhǔn)，才不出事故。三是規(guī)范安 全活動(dòng)日。每旬開(kāi)展一次安全活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)時(shí)間、程序、內(nèi)容作出明確規(guī)定，重點(diǎn)讓管理干部對(duì)上旬安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行自評(píng)互評(píng)，增強(qiáng)干部職工自主抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)。

（二）處處實(shí)現(xiàn)“四化”。不斷改進(jìn)作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全程度及文明狀況，讓人們處于一種舒暢的工作狀態(tài)，保證職工在安全環(huán)境下作業(yè)，激發(fā)職工想安全、干安全的潛能，從而提升了每個(gè)職工的安全本質(zhì)程度。一是凈化環(huán)境。我們對(duì)每條巷道底板進(jìn)行平整，做到了無(wú)雜物、無(wú)積水。要求每個(gè)采掘地點(diǎn)定期安排專(zhuān)人對(duì)巷道進(jìn)行灑水除塵、平整清理、抽排污水，使巷道始終保持凈化狀態(tài)。經(jīng)過(guò)集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)處室領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收，我單位達(dá)到了集團(tuán)綜合防塵示范化礦井的標(biāo)準(zhǔn)。二是亮化環(huán)境。我們?cè)诖笙铩⒏黜鲜壹安蓞^(qū)巷道內(nèi)都安裝上照明設(shè)施并定期進(jìn)行檢修、清理，保證了照明設(shè)施齊全、完好、清潔、使用正常、無(wú)安全隱患。三是美化環(huán)境。我們要求各硐室內(nèi)設(shè)備碼放整齊，并每班對(duì)各地點(diǎn)進(jìn)行打掃，始終保持墻面清潔、完好、無(wú)亂寫(xiě)亂畫(huà)、無(wú)劃痕、無(wú)破損，各種設(shè)施設(shè)備擺放整齊、清潔衛(wèi)生、完好無(wú)損、使用正常。四是文化環(huán)境。我們?cè)?月底前在井底侯罐室83米安裝了文化長(zhǎng)廊，并在每個(gè)巷道、硐室設(shè)臵文化牌板，向職工傳遞文化知識(shí)，強(qiáng)化安全文化的感染力，營(yíng)造良好安全氛圍。

（三）事事達(dá)到“五統(tǒng)一”。注重生產(chǎn)全過(guò)程每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，用統(tǒng)一規(guī)范的操作、標(biāo)準(zhǔn)一致的要求保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行一致，動(dòng)態(tài)保持。一是統(tǒng)一設(shè)備管理。我們要求各施工地 點(diǎn)從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場(chǎng)操作，均統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序，并懸掛整齊、統(tǒng)一、醒目的標(biāo)志牌。二是統(tǒng)一管線鋪設(shè)。我們要求大巷、采掘各巷道己硐室內(nèi)的各類(lèi)管線、電線、風(fēng)筒的吊掛高度、顏色、尺寸以及掛鉤等進(jìn)行統(tǒng)一，做到懸掛整齊，垂度統(tǒng)一，保證表面清潔無(wú)灰塵。并在11月中旬開(kāi)始將大巷的風(fēng)水管路及電纜全部調(diào)整至頂板。三是統(tǒng)一編碼標(biāo)示。我們要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的巷道、設(shè)備安裝以及錨桿、錨索等設(shè)施進(jìn)行編碼標(biāo)示，明確了標(biāo)示內(nèi)容、責(zé)任人，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不合格的當(dāng)班負(fù)責(zé)人及施工人員進(jìn)行責(zé)任追究。四是統(tǒng)一牌板格式。我們明確各類(lèi)牌板的尺寸、顏色、字體及要素等，安裝要平直成線，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在8—9月份我們對(duì)大巷所有牌板重新進(jìn)行規(guī)劃、制作并安裝；9—10月份對(duì)各施工地點(diǎn)的牌板進(jìn)行了更換。五是統(tǒng)一驗(yàn)收程序。各施工每班對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行一次驗(yàn)收，評(píng)估員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)容進(jìn)行一次全面考核，安質(zhì)部每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行抽查，每月組織全方位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查，覆蓋率必須達(dá)到100%。

三、剛性考核，推進(jìn)達(dá)標(biāo)升級(jí)

認(rèn)真開(kāi)展系列達(dá)標(biāo)活動(dòng)，不斷加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核力度，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步推進(jìn)、不斷升級(jí)。

（一）實(shí)施達(dá)標(biāo)升級(jí)工程。結(jié)合公司實(shí)際，不斷修訂完善達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展了以創(chuàng)建“精品”工程為主的達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，列出達(dá)標(biāo)規(guī)劃內(nèi)容，明確各個(gè)階段的達(dá)標(biāo)任務(wù)，逐項(xiàng)落實(shí)。堅(jiān)持做到“四個(gè)明確”，即：明確達(dá)標(biāo)項(xiàng)目、明確達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、明確達(dá)標(biāo)時(shí)限、明 4 確工作考核。實(shí)施重獎(jiǎng)重罰，明確要求，第一個(gè)月不達(dá)標(biāo)單位的隊(duì)長(zhǎng)在月度工作會(huì)做檢查，連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)的單位，書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)寫(xiě)辭職報(bào)告。

今年上半年，對(duì)完成精品工程創(chuàng)建的掘進(jìn)二隊(duì)和掘進(jìn)三隊(duì)等單位，給予了20000元的獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)在己15-17-11041機(jī)巷精品路線創(chuàng)建上，完成達(dá)標(biāo)任務(wù)的皮帶隊(duì)、機(jī)電二隊(duì)分別給予了10000元的獎(jiǎng)勵(lì)；下半年對(duì)完成精品工程創(chuàng)建的掘進(jìn)四隊(duì)、掘進(jìn)一隊(duì)、綜采一隊(duì)以及皮帶隊(duì)分別給予了10000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化剛性考核。用“三三一”安全管理模式指導(dǎo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，上尺上線，現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)判，并按照月末聯(lián)合驗(yàn)收（占60%）和日常動(dòng)態(tài)驗(yàn)收（占40%）綜合考評(píng)，將考核結(jié)果分為五個(gè)檔次，與被考核單位的20%質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抵押金掛鉤，納入“33211”績(jī)效工資分配體系，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。堅(jiān)持做到月考核、季評(píng)比、總評(píng)，對(duì)全年出現(xiàn)質(zhì)量事故和不達(dá)標(biāo)的單位實(shí)行一票否決。

四、強(qiáng)化基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定

把培訓(xùn)、裝備、設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)資料等納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化范疇，從基礎(chǔ)上強(qiáng)化，促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的持久性、穩(wěn)定性。

（一）實(shí)施培訓(xùn)戰(zhàn)略，強(qiáng)化素質(zhì)工程。實(shí)施培訓(xùn)戰(zhàn)略，推進(jìn)“雙提升”工程，運(yùn)用“雙述”、“雙規(guī)范”等有效載體，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)的提高。分別在5月份、9月份開(kāi)展了“三大規(guī)程學(xué)習(xí)月”活動(dòng)，各單位結(jié)合實(shí)際，利用多種形式，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì) 5 講解，從支護(hù)、設(shè)備、文明生產(chǎn)等方面對(duì)職工灌輸標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)員工操作行為的規(guī)范，和應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力的提升，為實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

（二）完善裝備、設(shè)施、資料三項(xiàng)基礎(chǔ)。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求完善和使用各類(lèi)基礎(chǔ)裝備，在裝備的選購(gòu)上，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，適用可行；在裝備的使用上，加強(qiáng)日常的維護(hù)，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運(yùn)行。規(guī)范各類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施，嚴(yán)把基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗(yàn)收；嚴(yán)格基礎(chǔ)設(shè)施的管理，責(zé)任到人，保證設(shè)施的完善可靠。規(guī)范各類(lèi)記錄、臺(tái)帳、報(bào)表、規(guī)程、措施、圖紙等資料，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，規(guī)范管理。

五、典型引路，提升整體水平，全面實(shí)現(xiàn)示范化礦井

按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作思路，不斷強(qiáng)化精品意識(shí)，大力開(kāi)展品牌創(chuàng)建活動(dòng)，集中人力、物力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢(shì)專(zhuān)業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放等基礎(chǔ)工作入手，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范工程”、“標(biāo)準(zhǔn)工程”。根據(jù)各個(gè)時(shí)期、各單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況，積極選樹(shù)典型，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建好的地點(diǎn)或采掘頭面適時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)推廣會(huì)。今年，我們分別在己15-17-11041機(jī)巷、己15-17-11041風(fēng)巷、己15-12050機(jī)巷、己15-17-12041采面、己15-12030采面等精品路線召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，認(rèn)真總結(jié)、積極推廣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。并有三個(gè)采掘頭面、三個(gè)硐室、三條運(yùn)輸線路通過(guò)了集團(tuán)組織的示范工程的驗(yàn)收。

各位領(lǐng)導(dǎo)，今年來(lái)，雖然我們?cè)谫|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著不足，離上級(jí)和集團(tuán)的要求還有一定差距。在今后的工作中，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)會(huì)議精神和文件要求，圍繞“三零”目標(biāo)，深入推進(jìn)“三基三抓一追究”，對(duì)照先進(jìn)找差距，明確目標(biāo)嚴(yán)管理，鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成果，爭(zhēng)創(chuàng)“五優(yōu)”礦井。

以上匯報(bào)不足之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。謝謝大家。

第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“兩規(guī)范”考核辦法

第一條 集團(tuán)公司對(duì)礦、礦建項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)化公司、救護(hù)大隊(duì)“兩規(guī)范”工作，主要考核管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和規(guī)定動(dòng)作，實(shí)行否決制、認(rèn)格制和降格制，分為優(yōu)秀、良好、一般三格。第二條 考核期內(nèi)，生產(chǎn)礦必須完成安全、產(chǎn)量、效益目標(biāo)。發(fā)生死亡事故的，對(duì)“兩規(guī)范”工作實(shí)行否決；沒(méi)有發(fā)生死亡事故，產(chǎn)量和效益目標(biāo)有一項(xiàng)沒(méi)有完成的，降一個(gè)檔次考核；產(chǎn)量和效益目標(biāo)兩項(xiàng)都沒(méi)有完成的，視為“兩規(guī)范”工作不合格。

考核期內(nèi)，礦建項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)化公司必須完成安全、計(jì)劃任務(wù)和成本控制指標(biāo)。發(fā)生死亡事故的，對(duì)“兩規(guī)范”工作實(shí)行否決；沒(méi)有發(fā)生死亡事故，計(jì)劃任務(wù)和成本控制指標(biāo)有一項(xiàng)沒(méi)有完成的，降一個(gè)檔次考核；計(jì)劃任務(wù)和成本控制指標(biāo)兩項(xiàng)都沒(méi)有完成的，視為“兩規(guī)范”工作不合格。

考核期內(nèi)，救護(hù)大隊(duì)必須完成安全、任務(wù)和經(jīng)費(fèi)控制指標(biāo)。地面發(fā)生重傷及以上事故的，對(duì)“兩規(guī)范”工作實(shí)行否決；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，訓(xùn)練搶險(xiǎn)任務(wù)和經(jīng)費(fèi)控制指標(biāo)兩項(xiàng)有一項(xiàng)沒(méi)有完成的，降一個(gè)檔次考核；訓(xùn)練搶險(xiǎn)任務(wù)和經(jīng)費(fèi)控制指標(biāo)兩項(xiàng)都沒(méi)有完成的，視為“兩規(guī)范”工作不合格。

第三條 考核期內(nèi)，具備“兩規(guī)范”認(rèn)格資格的礦井，根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)安全、地質(zhì)測(cè)量、防治水和調(diào)度八個(gè)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，按綜合得分給予認(rèn)格。綜合得分90分及以上的，認(rèn)格為“兩規(guī)范”優(yōu)秀礦井；得分80分及以上的，認(rèn)格為良好礦井；得分70分及以上的，認(rèn)格為一般礦井。

考核期內(nèi)，具備“兩規(guī)范”認(rèn)格資格的礦建項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)化公司，根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)考核得分認(rèn)格。綜合得分90分及以上的，認(rèn)格為“兩規(guī)范”優(yōu)秀檔次；得分80分及以上的，認(rèn)格為良好檔次；得分70分及以上的，認(rèn)格為一般檔次。

考核期內(nèi)，救護(hù)大隊(duì)具備“兩規(guī)范”認(rèn)格資格，考核礦山救護(hù)規(guī)程的執(zhí)行情況，根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)格。

第四條 考核期內(nèi)，沒(méi)有按照集團(tuán)公司規(guī)定動(dòng)作實(shí)施的，對(duì)“兩規(guī)范”工作實(shí)行降格。第五條 對(duì)落實(shí)“兩規(guī)范”工作不力的單位，視具體情況，與礦長(zhǎng)（經(jīng)理）、書(shū)記談話或向集團(tuán)公司提出問(wèn)責(zé)建議。

第六條 “兩規(guī)范”考核牽頭部門(mén)為黨委宣傳部（企業(yè)文化部），與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)考核同步進(jìn)行。

本文來(lái)自: 中國(guó)煤礦安全網(wǎng)(