第一篇：質量標準化評比發言

質量標準化發言稿

各位領導、同事們：

下午好，我是開拓1隊隊長陶士禮，我隊在4月份質量標準化評比活動中掘進單元排名第一，成績的取得離不開礦領導、職能科室、各輔助單位指導和幫助。在這里我代表開拓1隊全體職工對所有支持我隊工作的單位和同志們表示忠心的感謝，同時希望各單位能夠繼續支持和幫助我隊工作更上一個臺階。雖然我隊取得了第一名，但我深知有亮點也有不足。現就4月份的工作向大家匯報如下，有不到之處還請各位領導同事們指點。

我隊4月份施工的62311進架石門，由于受62310工作面采動影響，施工地點環境差，從輪眼下口到開窩處巷道拱底、炸漿，輪眼軌道、行人臺階起伏變形嚴重，不具備進點條件。根據礦下達的進尺任務，必須在月底完成，進點施工進架石門，就必須整治輪眼，工期緊任務重。在區兩位正直的領導下，通過區隊會議，確定輪眼的整治標準，分步驟施工，確保具備進點條件。計劃確定后，我隊全體干部職工同心協力，迎難而上，按質按量的完成了整治任務，使進架石門具備了進尺條件，最終確保在月底完成了進尺任務。在施工期間，我堅持強化過程、注重實效，重點抓紀律，抓細節，抓落實。合理優化本班的工序，提高職工的積極性，在有限的時間里提高工作效率，想方設法的縮短每道工序的時間，對于當班任務沒有完成的班，認真組織召開班后會分析原因，制定有效措施嚴格落實整改。通過制度抓生產紀律，通過細節控制工序合理銜接，最后檢驗實效。

在安全管理方面，我堅持要在班隊形成良好的安全氛圍，讓職工從思想上轉變對安全意識的理解，實現由被動的檢查隱患向主動預防控制隱患進行轉變，對于風險的產生做到預防控制，重點是控制人的不安全行為，創造安全的作業環境。在輪眼整治期間，我要求每班開工前必須對施工范圍進行全面敲幫問頂，檢查頂幫是否有斷錨斷索。輪眼多茬作業，采取防飛矸措施，拆除軌道采取防滑措施。同時加強現場跟帶班，糾正職工的不良行為，讓他們知道每個操作可能會出現哪些后果，養成對風險預見的習慣。

同時抓好目前轉型期職工的思想工作。時刻把握職工所思所想，作為煤礦勞動強度大，危險系數高，隨著一批長期從事采掘一線作業的且有實踐經驗的老工人退休或內退，剩下的大部分是勞務派遣工，從業技術水平差，安全意識淡薄，加上目前的形勢，職工思想活躍，職工學習力不強，思想上存在短期臨時行為大，造成職工不愿意學習，習慣于粗放、湊合、應付，僥幸心理，為安全生產留下隱患，我們做到隨時掌握職工思想談心開展針對職工形勢教育，轉變職工思想觀念，調動職工積極性，教育職工一分為二的看形勢，即看到目前的困難，更要看到長期的光明，即看到不利的一面，更看到有利的一面，利用身邊的事例，教育職工充分利用有利條件，克服不利因素，樹立信心，從而全身心投入工作中，搞好安全生產工作。認真解決好職工最關心、最直接、最現實的利益問題。合理的分配好工分，切實關心職工，充分體現多勞多得，誰干的好誰多得，誰干的規范誰多得，穩好職工的心。充分調動職工積極性，發揮自己的特長。同時開展師徒結對子，師傅發揮好傳幫帶，手把手教怎么干安全，老師與徒弟學習成績安全生產效果好多獎勵，從而調動職工主動學習安全生產的積極性。充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用，以自身做好安全生產實際行動感召職工，圍繞提高基層黨員先鋒模范帶頭作用，劃分包保區，充分發揮好黨員的凝聚力、戰斗力。樹標準推典型以黨員本人作好安全生產不違章。帶動全隊職工做好安全生產。

對于質量標準化工作，我始終堅持以人為本，思想先行，以思想達標帶動質量標準化達標。4月份我隊在施工62311進架石門時，整個巖巷就我們一支隊伍有進尺任務，其他隊伍都在進行巷修工作，這是礦領導對于我開拓1隊的信任，我們不能辜負了領導對我們的期望，我開拓1隊是個團結的整體，是個有戰斗力的隊伍，通過班前教育，增強職工的主人翁責任感，使每位職工都自覺的提高質量標準化。隊里還制定了專門的質量標準化每班達標制度，對于質量標準化的龍頭指標中腰線作了更細致的要求。每班打眼前班長必須畫好中腰線、輪廓線，并點好眼位，打眼工按線打眼，施工導向眼，插導向棍，出現超欠挖要追究責任人，并處罰到位。對于材料工器具定置量化方面，我要求每班施工完畢后，所有工器具及未使用完畢的材料必須回收放回原處。由于場地空間上的限制，在材料碼放上，我要求每種材料之間碼放間距都要符合要求，所有材料工器具實現“標識、標志、定置、量化”，動態管理，動態達標。同時班前教育職工在當前集團公司困難時期，對于材料的管理更要做到“新材料零浪費，舊材料零放棄”，做好材料成本控制，充分回收小型材料，如錨桿蓋板，可回收后利用。充分利用不可回收材料，如噴漿回彈料，可用于施工地坪，墊道檔。施工期間，對于作業環境的保持，制定了專門的制度，并和工分掛鉤，包括現場風筒的吊掛平直，迎頭臨時材料工器具要放入臨時材料盒，行人范圍的浮矸要清理干凈等，一旦違反必然追究并處罰到位，創造良好的作業環境。

以上是我隊上月質量標準化工作的開展情況，我深知，雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但與質量標準化的要求還有很大的差距，我將在今后的安全質量標準化工作中，繼續認真貫徹落實質量標準化動態達標精神，進一步采取措施，加大管理力度，全面提升質量標準化管理水平，使我隊的各項工作再上一個臺階。

陶 士 禮 2016年5月3日

第二篇：質量標準化現場會發言材料2012

強力夯實基礎工程

助推礦井安全質量標準化全面升級

尊敬的各位領導： 大家好！

今天，非常榮幸在這里作大會發言，向各位領導匯報質量標準化建設工作，這是我們的一次難得的學習機會。在此，請允許我代表全體干部職工，向關心支持公司發展的集團領導、各業務處室以及兄弟單位的領導表示衷心的感謝！

今年來，認真貫徹集團部署，貫徹落實“三基三抓一追究”管理模式，把質量標準化作為基礎工程、形象工程、素質工程來抓，以全面創建國家級質量標準化礦井建設為目標，以質量達標和示范工程創建為主線，本著“安全、標準、整潔、實用”的原則，持續推進安全質量標準化工程，實現了礦井各項工作全面升級。回顧2011年的工作，我們的主要做法是：

一、健全制度，促進管理規范

今年，我們認真貫徹上級和集團有關文件精神，堅持把質量標準化作為一切工作的基礎來抓，成立了以黨委書記、總經理為組長的安全質量標準化工作領導小組，制定下發了《關于2011年安全質量標準化工作的安排意見》、《安全質量標準化驗收考核辦法》、《安全質量標準化示范工程驗收考核辦法》、《關于2011年下半年 安全質量標準化工作的安排意見》等制度。提出質量標準化要堅持“高起點、重實效、求創新”原則，明確“管理零漏洞，質量零缺陷，安全零死角”“三零”目標，進一步細化量化質量標準化工作的標準，大力推進精細化管理，開展“12244”（一個精品文化長廊、兩個精品綜采工作面、兩個精品運輸巷、四個精品開掘工作面、四個精品硐室）精品工程創建活動，并在每周安辦會上對質量標準化工作進行總結、安排與落實，使質量標準化工作實現了“有安排、有落實、有點評、有考核、有獎懲”運行體系，為質量標準化建設提供了制度保障。

二、管理精細，實現質量標準化動態達標

結合實際，進一步細化、量化檢查考核標準，按照實施細則，定期和不定期進行檢查，把精力放在職工行為養成和現場保持，達到人人、處處、事事有標準、有制度、有規范，以精細化的制度去實現精細化的行為，用精細化的行為實現礦井的本質安全。

（一）人人做到“三規范”。不斷強化責任，明確現場操作工人以及管理人員的目標、分工及職責，使每個崗位的作業人員主體責任更明確，行為更規范，形成了層層負責、逐級落實、規范管理的良好氛圍。一是規范現場作業隱患排查。要求現場負責人到現場進行隱患排查后，根據現場實際情況對再次分工進行調整，交待安全質量標準化的重點難點事項，按照標準施工，做到上標準崗、干標準活。二是規范作業程序。規范各工種作業程序，使職工知道先干什么，后干什么，怎么干才符合標準，才不出事故。三是規范安 全活動日。每旬開展一次安全活動，對活動時間、程序、內容作出明確規定，重點讓管理干部對上旬安全質量標準化工作進行自評互評，增強干部職工自主抓安全質量標準化的意識。

（二）處處實現“四化”。不斷改進作業環境的本質安全程度及文明狀況，讓人們處于一種舒暢的工作狀態，保證職工在安全環境下作業，激發職工想安全、干安全的潛能，從而提升了每個職工的安全本質程度。一是凈化環境。我們對每條巷道底板進行平整，做到了無雜物、無積水。要求每個采掘地點定期安排專人對巷道進行灑水除塵、平整清理、抽排污水，使巷道始終保持凈化狀態。經過集團相關業務處室領導驗收，我單位達到了集團綜合防塵示范化礦井的標準。二是亮化環境。我們在大巷、各硐室及采區巷道內都安裝上照明設施并定期進行檢修、清理，保證了照明設施齊全、完好、清潔、使用正常、無安全隱患。三是美化環境。我們要求各硐室內設備碼放整齊，并每班對各地點進行打掃，始終保持墻面清潔、完好、無亂寫亂畫、無劃痕、無破損，各種設施設備擺放整齊、清潔衛生、完好無損、使用正常。四是文化環境。我們在8月底前在井底侯罐室83米安裝了文化長廊，并在每個巷道、硐室設臵文化牌板，向職工傳遞文化知識，強化安全文化的感染力，營造良好安全氛圍。

（三）事事達到“五統一”。注重生產全過程每個環節、每道工序的管理，用統一規范的操作、標準一致的要求保證安全質量標準化運行一致，動態保持。一是統一設備管理。我們要求各施工地 點從設備穩裝到物料碼放、從設備維修到現場操作，均統一標準、規范程序，并懸掛整齊、統一、醒目的標志牌。二是統一管線鋪設。我們要求大巷、采掘各巷道己硐室內的各類管線、電線、風筒的吊掛高度、顏色、尺寸以及掛鉤等進行統一，做到懸掛整齊，垂度統一，保證表面清潔無灰塵。并在11月中旬開始將大巷的風水管路及電纜全部調整至頂板。三是統一編碼標示。我們要求對現場施工的巷道、設備安裝以及錨桿、錨索等設施進行編碼標示，明確了標示內容、責任人，對出現質量標準不合格的當班負責人及施工人員進行責任追究。四是統一牌板格式。我們明確各類牌板的尺寸、顏色、字體及要素等，安裝要平直成線，協調統一。在8—9月份我們對大巷所有牌板重新進行規劃、制作并安裝；9—10月份對各施工地點的牌板進行了更換。五是統一驗收程序。各施工每班對施工地點進行安全質量標準化進行一次驗收，評估員每天對現場內容進行一次全面考核，安質部每天對現場情況進行抽查，每月組織全方位的質量標準化綜合大檢查，覆蓋率必須達到100%。

三、剛性考核，推進達標升級

認真開展系列達標活動，不斷加大質量標準化考核力度，確保質量標準化穩步推進、不斷升級。

（一）實施達標升級工程。結合公司實際，不斷修訂完善達標標準，組織開展了以創建“精品”工程為主的達標升級活動，列出達標規劃內容，明確各個階段的達標任務，逐項落實。堅持做到“四個明確”，即：明確達標項目、明確達標標準、明確達標時限、明 4 確工作考核。實施重獎重罰，明確要求，第一個月不達標單位的隊長在月度工作會做檢查，連續三個月不達標的單位，書記、隊長寫辭職報告。

今年上半年，對完成精品工程創建的掘進二隊和掘進三隊等單位，給予了20000元的獎勵，并對在己15-17-11041機巷精品路線創建上，完成達標任務的皮帶隊、機電二隊分別給予了10000元的獎勵；下半年對完成精品工程創建的掘進四隊、掘進一隊、綜采一隊以及皮帶隊分別給予了10000元的獎勵。

（二）實行質量標準化剛性考核。用“三三一”安全管理模式指導質量標準化考核，嚴格對照標準，上尺上線，現場打分評判，并按照月末聯合驗收（占60%）和日常動態驗收（占40%）綜合考評，將考核結果分為五個檔次，與被考核單位的20%質量結構工資、質量標準化抵押金掛鉤，納入“33211”績效工資分配體系，獎優罰劣。堅持做到月考核、季評比、總評，對全年出現質量事故和不達標的單位實行一票否決。

四、強化基礎，實現持續穩定

把培訓、裝備、設計、基礎資料等納入質量標準化范疇，從基礎上強化，促進了質量標準化建設工作的持久性、穩定性。

（一）實施培訓戰略，強化素質工程。實施培訓戰略，推進“雙提升”工程，運用“雙述”、“雙規范”等有效載體，不斷強化隊伍素質的提高。分別在5月份、9月份開展了“三大規程學習月”活動，各單位結合實際，利用多種形式，對質量標準化標準進行詳細 5 講解，從支護、設備、文明生產等方面對職工灌輸標準化操作，通過員工操作行為的規范，和應知應會能力的提升，為實現全員、全過程動態達標奠定基礎。

（二）完善裝備、設施、資料三項基礎。按照質量標準化標準的要求完善和使用各類基礎裝備，在裝備的選購上，做到符合標準，適用可行；在裝備的使用上，加強日常的維護，規范人員的操作，確保裝備正常運行。規范各類基礎設施，嚴把基礎設施的質量關，加強對基礎設施的檢查和驗收；嚴格基礎設施的管理，責任到人，保證設施的完善可靠。規范各類記錄、臺帳、報表、規程、措施、圖紙等資料，統一標準和格式，做到了內容齊全，數據準確，規范管理。

五、典型引路，提升整體水平，全面實現示范化礦井

按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作思路，不斷強化精品意識，大力開展品牌創建活動，集中人力、物力對薄弱環節進行高標準整治，做到薄弱環節有突破，優勢專業有鞏固，領先項目有創新。從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放等基礎工作入手，建設質量標準化“示范工程”、“標準工程”。根據各個時期、各單位的質量標準化達標情況，積極選樹典型，在質量標準化創建好的地點或采掘頭面適時召開現場推廣會。今年，我們分別在己15-17-11041機巷、己15-17-11041風巷、己15-12050機巷、己15-17-12041采面、己15-12030采面等精品路線召開了現場會，認真總結、積極推廣質量標準化的先進經驗。并有三個采掘頭面、三個硐室、三條運輸線路通過了集團組織的示范工程的驗收。

各位領導，今年來，雖然我們在質量標準化建設上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，離上級和集團的要求還有一定差距。在今后的工作中，我們將認真貫徹落實集團會議精神和文件要求，圍繞“三零”目標，深入推進“三基三抓一追究”，對照先進找差距，明確目標嚴管理，鞏固質量標準化工作成果，爭創“五優”礦井。

以上匯報不足之處，敬請批評指正。謝謝大家。

第三篇：安全質量標準化動員大會發言

安全質量標準化動員大會表態發言

尊敬的公司各位領導、各部室領導、兄弟單位各位礦長以及參會的同仁：

你們好！

今天在我礦召開了這次安全質量標準化推進工作會議，此次發動會議公司領導非常重視，**董事長*****在百忙之中參加這次發動大會，并在會上做了重要講話，同時對我們提出了殷切希望。在此讓我們表示衷心的感謝！

在我礦召開這次安全質量標準化發動大會，這對于不斷開創我礦安全質量標準化工作的新局面，將起到積極的推波助瀾作用。這次大會既是一次統一思想、轉變觀念的大會，又是一次全面部署我礦近期工作、深化安全質量標準化提檔升級的推進大會。為了進一步貫徹中煤金海洋公司關于開展安全質量標準化工作精神和中煤集團洪宇副總在中煤集團安監局長座談會暨安全質量標準化現場推進會上的講話精神，全面提升五家溝煤業的安全質量標準化建設。我代表五家溝煤業向公司各位領導、各部室領導以及兄弟單位的各位同仁作表態發言。

一、開展安全質量標準化創建工作的意義和必要性

安全質量標準化創建工作是強化安全管理，落實煤礦企業安全生產主體責任的重要舉措。《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》明確要求，要全面開展安全質量標準化建設；開展安全質量標準化建設也是貫徹、落實公司集團化運作、精益化管理、標準化建

設的戰略部署和中煤公司的總體要求。堅持由精細化管理向精益化管理提升的工作思路，是提升管理現代化水平的有效手段，是努力推動我礦各項工作再上新臺階的重要保障。

二、我礦安全質量標準化創建目標

在公司的正確領導和關懷下，在各部室及各兄弟單位的大力支持下，五家溝煤業的安全質量標準化創建工作已逐步開展。我們雖然面臨生產任務大、技改任務重的現狀，我相信在公司領導的帶領下，我們將會克服困難，嚴格按照中煤安全質量標準化的要求全面推動安全質量標準化的建設。確保2011年7月底前采掘專業達一級，2011年10月底所有專業達一級。

三、我礦安全質量標準化創建保障措施及工作思路

一是認真學習，提高思想認識，牢固掌握質量標準化的各項標準。積極組織干部職工認真學習《中煤金海洋質量標準化標準》和《五家溝煤業安全質量標準化評分辦法》，充分利用各種形式，結合工作實踐，制定切實有效的激勵措施；

二是健全完善安全質量標準化制度體系。進一步細化《安全質量標準化考核辦法》、《安全質量標準化管理制度》和各專業的實施細則，為安全質量標準化建設提供制度保證，切實做到工作有標準、管理有制度、考核有依據；

三是嚴格執行安全質量標準化的標準。堅持“把住毫米關，追求零誤差”，從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎工作和點滴小事入手，從掘進巷道成型等基礎性工程抓起，逐步建成安全質量標準化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤區”、“精品礦井”；

四是全面落實和完善安全質量標準化區域包保制度。將井下所有安全質量標準化建設區域承包到責任單位和責任人，不留安全死角；

五是加強指導和監督。制定礦井質量標準化建設整體方案，礦領導深入工作現場進行指導、檢查。積極倡導“全員都是監督員”的理念，發動職工全員參與質量監督，及時制止、上報質量標準化建設不合格工程，有效促進質量標準化水平快速提升；

六是強化考核。增加安全質量標準化考核在工資分配中所占的比重，加大安全質量標準化檢查力度，嚴格執行項目部領導動態驗收、職能部室定期驗收、區隊班組自主驗收的三級驗收機制，發現工程質量與職能部室打分定級不符的，嚴格追究相關人員責任。

安全質量標準化創建活動的序幕已全面拉開，目標已經確定，任務已經下達，我們將全力以赴，自我加壓，負重奮進，保證安全質量標準化建設順利達標。讓我再一次感謝公司領導、公司各部室領導以及各兄弟單位的同仁在百忙之中來到我礦指導工作表示歡迎和感謝！

第四篇：煤礦安全質量標準化考核評比獎罰辦法

煤礦安全質量標準化考核評比獎罰辦法

為進一步推進我工區安全質量標準化建設，全面提升現場安全生產管理水平，根據《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》及《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法實施細則》，結合我工區實際，特制定辦法，望認真遵照執行。

一、組織領導 組長：區長

副組長： 技術副區長 生產副區長 成員：各打鉆班組、巷道主要負責人

二、安全質量標準化單位月度自檢及各專業每周督查

（一）單位月度自檢

為確保各專業實現動態達標，工區必須堅持班組安全質量交接驗收制度，每月至少組織三次安全質量標準化單位自檢，各類原始資料齊全、正規，并分類歸并存檔，每月組織自檢情況要編制單位自檢報告，自檢報告內容應有以下幾項：

1.當月安全質量標準化自檢的組織與評定情況，以及當月安全質量達標規劃的完成情況。

2.自檢中發現的主要問題及落實、整改措施。安全質量問題整改及復查情況。對屢查屢出而又未能很好解決的問題，要認真分析查明原因，制定措施。

3.安全質量達標工作的主要經驗、教訓。

4.制定下月安全質量標準化具體規劃和措施。

5.檢查結果匯總后每月底要專人留存，作為安全質量管理制度落實貫徹依據之一。

（二）各專業組每周督查

各鉆機必須堅持每旬至少組織一次安全質量標準化自檢，各類原始資料齊全、正規，并分類歸存檔，每旬組織自檢情況要編制自檢報告，自檢報告內容應有以下幾項：

1.對查出的問題拿出整改意見，限期整改，并跟蹤上周問題整改情況。

2.及時監督反饋未整改的問題，對未按要求整改問題的單位按規定進行考核和處罰。

三、安全質量標準化月度考核評級

1.安全質量標準化專業達標是工區全面達標的前提和基礎，是實現與上級對口管理所決定的。因此。各鉆機組長對本專業的安全質量標準化工作負全責，必須在現有的基礎上，提高境界、重新學習、全面規劃、上檔次、創水平。統籌協調本組的內部工作，認真組織職責范圍內的安全質量標準化工作的推進。

2.各巷道負責人每月對所轄區域安全質量標準化達標情況至少進行一次全面檢查，安全質量標準化動態檢查、集中檢查堅持“不定時間、不定地點、不定路線”的原則。

3.質量標準化要大力開展“精品工程”建設，及時發現和培育現場安全質量標準化好的典型，及時組織班組長會，以點帶面，推動安全質量標準化不斷創新和發展，促進安全質量標準化上檔次、創水平。

4..安全質量標準化檢查依據是:《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、《煤礦安全質量標準化及考核評級辦法實施細則》及上級有關制度、規定。

四、安全質量標準化月度考核獎罰規定

獎罰范圍：各鉆機小組、巷道負責人、管理負責人

考核原則：對各鉆機小組在月度達標參評的質量標準化上、中、下旬按平均得分進行考核，獎罰執行其中最高一項，不重復獎罰。獎罰標準：

1.月底質量標準化鉆機平均得分最高者，對其進行獎勵進尺100米。2.月底質量標準化鉆機平均得分最低者，對其進行扣除進尺100米。3.得分與上月相同或中間者，不進行獎罰。

4.對于連續2月質量標準化考核最低的鉆機，對其扣除進尺300米，并罰款巷道負責人200元。

5.每月將依據各鉆機在安全質量標準化達標工作中過程控制、組織協調和考核結果。

6.安全質量標準化考評獎罰以書面通報為依據。在兌現工區安全質量標準化月度考核獎罰時，如遇到產量、效益較低或其他特殊情況時，經工區研究后可暫緩執行。

五、附則

1.本辦法自2017年第1月份起執行。

2.本實施意見由工區安全質量標準化考核評比小組負責解釋。

十二礦打鉆工區安全質量標準化考核評比

獎罰辦法

十二礦打鉆工區 2017年1月

第五篇：煤礦質量標準化表態發言

綜采二隊質量標準化經驗總結

尊敬的各位領導、同志們：

我是綜采二隊某某，今天借著這次會議就我隊在質量標準化工作開展情況向各位領導作以簡要匯報交流，不妥之處，請批評指正。

一、提前謀劃，提高認識，提升標準。

我認為不論干什么工作，必須要超前謀劃好，在質量標準化工作中，我隊始終堅持“超前認識，高起步，高標準，嚴要求”的工作方針，不斷完善工作機制，創新工作方式方法，科學規劃，充分利用現有條件，克服思想上“靠、等、要”懶惰情緒，不找客觀理由，堅持思想先行，牢固樹立起“干煤礦，就要抓好質量標準化”的思想理念，明確質量標準化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標，從而增強全體干部職工，搞好質量標準化的責任感和使命感。用思想達標帶動質量達標。有效避免了質量標準化工作上常見的“滑坡”和“反復”現象，使我隊的安全質量標準化工作能得到長期保持。

二、加強組織領導，落實管理責任

在質量標準化工作中形成全方位、全員參與工作機制 領導重視，管理到位，責任落實到人。實行分段、分片、包干到人，落實到位，獎優罰劣，有效的保證了質量標準化工作的開展，在安全管理、工程質量、文明衛生、機電管理等方面實施逐級管理，逐級落實責任到人，哪怕一個小事、小活也必須有人管，有人落實，真正實現采面質量標準化的動態達標。

三、強化責任意識，突出關鍵，抓好重點。

把質量標準化作為事關煤礦安全生產的大事，放在重點位置，只有抓好質量標準化工作，才能保證煤礦的安全發展，質量與安全密不可分，作為企業強基固本的根本途徑，要抓住不放，一抓到底。強化干部責任意識，大力提倡“現場工作法”，現場落實、現場解決問題，開好碰頭會。

今年以來，通過全隊職工的共同努力，我們在安全和質量標準化工作中取得了一定進步，但這離上級和標準的要求，還有很大距離，還有很多工作不細、不到位。在以后的工作中，我們一定從嚴、從細做起，認真聽取意見，及時整改不足，夯實安全基礎，發揚嚴、勤、細、實的工作作風，把質量標準化工作做到實處，確保我隊質量標準化工作逐步上臺階。