第一篇：安全質量標準化實施推進辦法(范稿)

安全質量標準化實施推進辦法（范稿）

一、目標：

為進一步加強我礦安全基礎管理工作，構建安全生產長效機制，建立健全安全質量靜態和動態相結合的管理體系，結合我礦實際情況，按照公司統籌安排、總體推進、靜態提升、動態達標的原則，最終實現管理層標準化管理、操作層標準化操作的安全質量標準化工作目標。

為確保我公司“五年規劃”的順利實施，短期內將礦井質量標準化工作提升到山西省一級品的高度，經公司制定《安全質量標準化實施推進辦法》。

二、成立安全質量標準化領導組

組

長： 副組長： 成員：

領導組下設安全質量標準化辦公室，辦公室設在——，辦公室主任——

（一）領導組職責：

1、全面組織開展和推進安全質量標準化工作，解決此項工作實施過程中得重大問題。

2、確立礦井安全質量標準化工作目標和達標規劃。

3、對礦井安全質量標準化資金投入進行研究

4、對礦井安全質量標準化工作中的重大問題進行研究、決定。

（二）考核辦公室職責：

1、負責開展安全質量標準化達標工作。

2、制定對專業組安全質量標準化具體考核辦法。

3、負責檢查各專業組安全質量標準化工作開展情況及標準化計劃的實施情況。并依據上級及礦組織的各類檢查情況、隱患的落實及整改情況、礦領導帶班檢查隱患及問題、標準化重點工作的完成情況、各類事故的追查情況，綜合評定各專業組的標準化等級、考核情況。

三、安全質量標準化專業組的設置：

（一）根據煤礦安全質量標準化的要求，礦成立采煤、掘進、供電、運輸、一通三防、地測防治水、質量安全管理七個專業組：采煤、掘進、地測防治水專業組組長由生產技術科科長擔任;供電、運輸專業組組長由機電科科長擔任；一通三防專業組組長由通防科科長擔任；安全質量專業組長由安全質量科科長擔任。

各專業組成員由專業組組長確定，報公司質量標準化考核辦公室審核、備案。專業組成員如需變更，需在當月月底前由專業組申請進行變更，并經考核辦公室認可后，履行變更手續，否則一律視為無效。

（二）安全質量標準化專業組的職責：

1、負責開展本專業安全質量標準化達標工作。

2、制定對基層單位安全質量標準化具體管理考核辦法，并對本專業安全質量標準化工作進行管理考核，每月按要求進行檢查。

3、負責在年度制定本專業安全質量標準化年度工作計劃，根據年度工作計劃制定本專業月度安全質量標準化重點工作，每月25前各專業組將本專業安全質量標準化自查情況及存在問題、本月標準化重點工作完成情況、下月安全質量標準化工作安排、對被考核單位的考核情況以書面形式上報安全質量標準化考核辦公室，并制定重點工作的達標措施，嚴格落實。

四、檢查、考核依據及具體辦法：

安全質量標準化考核辦公室負責組織安全質量標準化的檢查工作。

1、考核辦公室每月25號（井下）、26號（地面設施）召集安全質量標準化領導成員、考核辦公室成員及專業組成員依據《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，對各專業進行一次全面檢查，根據檢查結果得出考核基礎得分。

2、考核辦公室根據上級檢查出的隱患、隱患的落實及整改情況、月重點工作的完成情況在各專業組安全質量標準化基礎分上進行扣分，得出各專業的最終得分。

具體扣分辦法：

（1）上級領導檢查出的隱患及問題，每條扣1分。

（2）隱患未按落實時間進行整改，超期一條扣2分。

（3）根據安全質量標準化重點工作完成比例，扣1—5分。

3、出現下列情況者，根據專業組責任否決當月質量標準化獎勵：

（1）出現一次因工程質量差或存在重大安全隱患，被停工停產或被安質科下發“隱患整改通知書”的。

（2）出現一次無計劃停電停風事故的。

（3）出現一次無規程措施作業的。

（4）在安全檢查中發現一次失爆的。

（5）因管理不到位，出現一次工作面瓦斯超限或有毒有害氣體超限未采取相應措施的。

（6）一次未執行“有掘必探”的。

（7）考核辦公室認定的二級一下傷亡事故，需追究事故責任的。

4、出現下列情況者，相關專業組當月質量標準化考核認定不及格：

（1）出現兩次及以上無計劃停電停風事故的。（2）出現一、二級非傷亡事故的。

（3）出現兩次及以上因工程質量差或存在重大安全隱患，被停工停產或被安質科下發“隱患整改通知書”的。

（4）在安全檢查中發現兩次及以上失爆的。

（5）因管理不到位，出現兩次及以上工作面瓦斯超限或有毒有害氣體超限未采取相應措施的。

5、考核辦公室根據標準化最終得分進行評定；標準分在90分及以上者為優良品，得分在85分及以上者為合格品，得分在85分以下者為不合格品。

6、月度工資的30%作為安全質量標準化的結構工資。

月度最終得分達到95分（包括95分）以上獎勵結構工資的50% 月度最終得分達到90分（包括90分）——95分獎勵結構工資的30% 月度最終得分達到85分（包括85）——90分不獎不罰

月度最終得分達到85分——80（包括80分）分考核結構工資的30% 月度最終得分達到80分——75分（包括75分）考核結構工資的50% 月度最終得分達到75分以下考核全部結構工資

7、若發現專業組檢查、自查松懈，未嚴格履行職責，對專業組組長處以300——1000元罰款，對相關檢查人員處以200——500元罰款。

安全質量標準化領導組對考核辦公室標準化結果進行監督檢查，發現考核結果與實際不符的有權否決，并追究相關責任人的責任。

8、考核辦公室可根據各專業組當月生產過程中標準化開展情況，對相關專業組進行500——3000元的獎罰。

9、根據公司安全質量標準化的整體開展情況，對公司質量標準化領導組和考核辦公室成員進行獎罰。

10、安全質量標準化大檢查成員(已調度會通知為準)遲到1分鐘罰30元，10分鐘以上視為無辜不參加；無辜不參加者罰500元。

五、工作要求：

1、各專業組要認真組織開展好安全質量標準化達標工作，專業組內部要指責明確，責任落實，保證安全質量標準化水平持續穩定提高，并鞏固標準化成果。

2、各專業組必須按時將本專業安全質量標準化自查情況及存在問題、整改落實情況、本月標準化重點工作的完成情況、下月標準化重點工作安排，以書面形式上報安全質量標準化考核辦公室，如不能按時上報對專業組組長罰款500元。

3、考核辦公室及各專業組根據《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，公開公正檢查考核，不得弄虛作假，一經發現對相關責任人嚴肅處理。

4、按照誰檢查、誰簽字、誰負責的原則，檢查后24小時內發生性質嚴重的事故或安全隱患，要根據事故分析追究相關檢查人員的連帶責任。

5、各專業組檢查評定結果由組長簽字，并經所有檢查人員簽字認可。

6、各專業組每月召開安全質量標準化會議(時間自定)，具體研究解決質量標準化工作中存在的問題，并做書面記錄。

第二篇：煤礦扎實推進安全質量標準化實施匯報材料

**煤礦扎實推進安全質量標準化建設匯報材料

**煤礦緊緊圍繞創建本質安全型礦井，狠抓安全質量標準化和雙基建設，取得了可喜成績。2006年以來，該礦連續9年實現了安全生產，先后被**能源集團、**省等授予先進單位、省外創業先進集體、縣重點項目建設先進企業和貴州省安全質量標準化一級礦井等榮譽稱號。最近又被**省推薦為“國家級安全文化示范企業”。

一是提高認識，多措并舉，安全質量標準化建設扎實推進。

創建本質安全型礦井，培育本質安全型員工，是國有煤礦的“天字號”大事，也是企業應負的政治責任。為此，該礦從收購之日起，就認真貫徹落實黨的安全生產方針和國家一系列法律法規政策，嚴格按照上級要求，從思想達標入手，從設計到施工，從流程監管到結果驗收等各個環節，大搞安全質量標準化，確保了各項工程一次到位，一次成形，杜絕了重復施工等浪費現象。

與此同時，他們還大力開展以“隱患消除年”為目標的“每日一題”、“每周一案例”活動，對現場隱患和問題進行專項督察、整治，并找出反面典型，在早調度會上“現場說法”，起到了很好的警示教育作用。另外，他們建立安全質量隱患早會通報制度和危險源風險預控及評價制度，并創立了“五環六步”隱患治理工作法，形成了分級閉合管理安全防控機制。

再就是抓好新技術、新裝備的推廣應用，堅持管理創新，積極構建科學合理的安全質量管理體系，強化了動態管理，實行了動態驗收，并提出了“三個凈化”的工作要求，促進了安全生產形勢的穩定發展。二是文化引領，提升境界，“和諧文化”建設體系初步形成。

他們認為，思想隱患是最大的隱患。為切實筑牢職工的安全思想防線，把以人為本理念落到實處，該礦開展了“五心”教育活動，充分發揮理念引導、技能培訓、親情感化、案例警示、實景培訓等手段，不斷強化員工的安全意識，同時提煉出“瓦斯超限就是事故，煤塵積聚就是禍源”，“抓安全要有決心，抓質量要有恒心，抓‘三違’要有狠心，抓幫教要有耐心”以及“違章就是事故、細節決定安全”等安全生產理念，為建設本質安全礦井發揮了重要作用。特別是他們不斷完善“精細、精準、精確、精益、精良、精華”“六精管理”，促進了“和諧文化”體系建設，實現了安全發展、科學發展、和諧發展。

三是加強雙基建設，全面提升基層自主管理能力。

安全質量標準化的關鍵在基層，重點在基層。為此，該礦堅持以“雙向”獎罰為關鍵，從“管理制度、責任分工、操作程序、考核追究”四要素入手，健全完善了質量標準化管理制度，細化、量化、深化了掘進、機電運輸、瓦斯管理等13個專業的實施細則和標準，使安全質量標準化建設事事有標準、有程序、有目標、有責任、有考核，構建起運作有序、管理閉合、落實有力的安全質量標準化戰略平臺。特別是近年來，該礦總結出安全質量標準化九大激勵機制。即：專業、區隊兩級示范工程創建月度例會制；礦、專業兩級現場會申請和分級嘉獎制；示范工程掛牌、分級考核制；迎檢頭面專項獎勵機制；安全質量動態迎檢制；月度安全質量評優找差制；定期學習交流制；“尾巴工程回購制”；基層區隊安全質量標準化班組競賽制等，強化了基層基礎工作。與此同時，他們總結出“三推行六控制”工作法。“三推行”即：推行光爆施工、推行大斷面正臺階法施工、推行“四.六”制作業；“六控制”即：控制上班矸石不余量，控制班中移機不停掘，控制輔助設施不拖后，控制施工標準不放松，控制文明生產無雜物，控制質量驗收不手軟等，保證了工程質量。

四是實施惠民政策，確保發展成果與員工共享。

先后完成了礦區道路、場地硬化，提高了礦區綠化面積，建起了高標準聯合辦公大樓和職工食堂，新上了洗衣房和烘干房，井下主要大巷實現了人行車代步運行，職工公寓實現了集中供暖，各科室部門實現了辦公自動化，豐富了企業文化建設內容、載體和形式，重視和加強黨建思想政治工作，員工素質整體提升，幸福指數全面提高，企業呈現出了蓬勃向上、創新發展的良好局面。

第三篇：安全質量標準化實施工作方案

大力加強和落實公司安全質量標準化運行工作，認清開展安全質量標準化工作的必要性，結合“安全生產月”工作，進一步促進完善我站安全質量標準化工作機制，特制定本方案。

一、指導思想[最規范的文秘資料網-xiexiebang.com-http://www.tmdps.cnPC104.1-2004新標準的基礎工作。

2、結合HSE精品大賽，完善“HSE崗位作業指導卡”、“一書一表”、崗位操作行為流程圖和崗位操作程序。

3、進一步完善各項制度和基礎資料工作，真實及時地記錄各項安全和HSE監督各項活動。

4、強化安全監督隊伍，把工作層層落實，分班組、分個人進行制度化，作業化，標準化施工，做到道道工序有監控，各崗位有監督。

5、認真執行“一書一表”，真正落實HSE現場檢查表的檢查內容，嚴格執行施工程序進行，及時發現問題和隱患、及時采取控制措施，及時解決。

6、堅持召開安全各項會議，堅持出工前的安全講話，認真執行各項安全檢查監督工作。

7、強化施工現場的管理，抓重點，抓典型，認真落實風險動態管理，層層把關，確保不發生各項事故。

8、落實應急演練工作，提高全體員工的應急應變能力。

六、工作要求

1、全體員工要在思想上高度重視，認真落實好安全質量標準化各項工作，真正在意識上有增強，在行動上有進步，在管理上有提高。

2、嚴格執行各項工作程序，把握重點工作，加強生產施工的監控，安全生產的監督，規范隊伍管理。

大力搞好宣傳、學習工作，從制度到精神，落實學習到每一位員工，從思想認識上真正有所提高。

第四篇：通風安全質量標準化評分辦法

冀中能源峰峰集團有限公司

關于礦井通風安全質量標準化評分考核辦法

通風安全質量標準化工作必須做到持之以恒，常抓不懈才能實現通風安全質量標準化工作的真正鞏固和提高，實現質量標準化服務于安全生產的目的。為了進一步提高我公司通風安全質量標準化水平，現將礦井通風安全質量標準化評分考核按以下標準評定：

一、每季度考核以業務保安考核分數、日常檢查考核分數及季度最后一個月的四大部室聯查的通風安全質量標準化考核分數，所占比例為3:3:4；若日常檢查考核分數未有的礦井，以其中的兩項所占整體分數作為考核分數。

二、考核標準

1、《河北省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》（試行）、峰峰集團《峰峰集團有限公司礦井一通三防管理規定》及通防管理部制定的一通三防業務保安考核辦法。

2、對通防管理部安排布置的通風安全質量標準化交辦工作的落實情況、《煤礦安全規程》、本公司礦井通風管理規定及有關文件的執行情況。（未按要求完成交辦工作，未執行《煤礦安全規程》、本公司礦井通風管理規定及有關文件；一處次扣2分）。

通防管理部

2012年5月21日

第五篇：安全質量標準化建設推進管理辦法

安全質量標準化建設推進管理辦法 范圍

本標準規定了公司在創建國家一級安全質量標準化活動中安全要求及考核標準。

本標準適用于公司安全質量標準化工作小組、各專業組及公司所有部門。術語和定義

安全質量標準化：是指企業具有健全、科學的安全生產責任制、安全生產規章制度和操作規程，各生產環節和相關崗位的安全質量工作符合法律、法規、規章、規程等規定，達到和保持一定的標準，使企業始終處于安全生產的良好狀態。管理職能 3.1 生產項目部

負責公司安全質量標準化體系建設的整體推進工作。負責安全質量標準化的總體策劃、計劃的編制、組織推進和實施。

3.2 基礎管理組

3.2.1 全面負責安全質量標準化建設中有關安全生產責任制、職業安全健康規章制度、規劃與計劃、機構與人員、職業安全健康教育、事故管理、“三同時”管理、班組安全管理、安全操作規程、特種設備及人員的安全管理、相關方安全管理、現場監督檢查、應急救援預案、危險源管理、安全健康檔案等十五項內容的整體組織、推進工作。

3.2.2 負責考評范圍內所涉及到的相關部門的職責分工及細化，確保計劃落實、措施落實、時間落實、責任落實。

3.2.3 負責各考評條款的檢查與業務指導，完善各類系統，提升各類系統的整體工作標準，使之達到安全質量標準化企業一級標準。

3.2.4 負責組織責任部門對各類不符合的整改，并制定整改方案、實施進度及效果的驗收評價。

3.2.5 及時反饋各類問題，并組織實施整改，保證安全質量標準化企業建設。3.3 熱工燃爆組 3.3.1 全面負責安全質量標準化建設中燃爆項目：工業氣瓶、危險化學品庫、儲油罐、壓力容器、鍋爐與輔機、空壓機、工業管道、工廠建筑、涂裝作業場所；熱工項目各類工業梯臺、廠內機動車輛、運輸機械的整體推進工作。

3.3.2 負責考評范圍內所涉及到的相關部門的職責細化，確保預定計劃的完成。

3.3.3 負責各考評條款的檢查與業務指導，做到考評對象及條款100%的評價。3.3.4 負責組織責任部門對各類不符合的整改，并制定整改方案、實施進度及效果的驗收評價。

3.3.5 及時反饋各類問題，并組織實施整改，保證安全質量標準化企業建設。3.4 電氣專業組

3.4.1 全面負責安全質量標準化建設中有關變配電系統、低壓固定線路（包括固定線路和臨時線路）、動力（照明）配電箱（柜、板）、電網接地系統、防雷接地裝置、電焊機、手持電動工具、移動電氣裝備、電氣試驗站（臺）的整體推進工作。

3.4.2 負責考評范圍內所涉及到的相關部門的職責細化，確保預定計劃的完成。

3.4.3 負責各考評條款的檢查與業務指導，做到考評對象及條款100%的評價。3.4.4 負責組織責任部門對各類不符合的整改，并制定整改方案、實施進度及效果的驗收評價。

3.4.5 及時反饋各類問題，并組織實施整改，保證安全質量標準化企業建設。3.5 機械設備組

3.5.1 全面負責安全質量標準化考評中有關各類起重機械、金屬切削機床、砂輪機、風動工具、炊事機械、其他機械的整體推進工作。

3.5.2 負責考評范圍內所涉及到的相關部門的職責細化，確保預定計劃的完成。

3.5.3 負責各考評條款的檢查與業務指導，做到考評對象及條款100%的評價。3.5.4 負責組織責任部門對各類不符合的整改，并制定整改方案、實施進度及效果的驗收評價。

3.5.5 及時反饋各類問題，并組織實施整改，保證安全質量標準化企業建設。3.6 作業環境與職業健康組

3.6.1 全面負責安全質量標準化考評中有關廠區環境、車間作業環境、倉庫、危險化學品使用現場、職業危害作業點達標率、職業危害防護設備設施合格率、職業危害作業人員健康監護、職業危害分級、職業病管理的整體推進工作。

3.6.2 負責考評范圍內所涉及到的相關部門的職責細化，確保預定計劃的完成。

3.6.3 負責各考評條款的檢查與業務指導，做到考評對象及條款100%的評價。3.6.4 負責組織責任部門對各類不符合的整改，并制定整改方案、實施進度及效果的驗收評價。

3.6.5 及時反饋各類問題，并組織實施整改，保證安全質量標準化企業建設。4 管理內容與要求

4.1 各專業組及各部門以“分級管理、分線負責”為原則，嚴格按照安全質量標準化整體推進計劃的要求組織實施，完成公司下達的各類安全質量標準化工作計劃，確保工作計劃的實現。

4.2 成立以第一管理者為組長的安全質量標準化領導小組及各專業工作小組，明確各組職責分工，按照職責分工開展工作,做到責任落實、計劃落實、時間落實。

4.3 根據《機械制造企業安全質量標準化考核評級辦法》及《機械制造企業安全質量標準化考核評級標準》，各專業小組廣泛開展安全質量標準化宣傳及標準的宣貫，使各專業人員熟悉標準、掌握標準；使廣大員工深入了解安全質量標準化的意義，提高員工的安全意識和安全技能，形成人人管安全的安全文化氛圍。

4.4 各專業組根據公司整體推進計劃負責制定詳細的本專業各階段工作計劃及職責分配。

4.5 各專業組按照自評計劃組織各部門（班組）開展安全質量標準化自查，查清各考評項目的數量，對照標準查清各類不符合項，按考評類別全部列入公司隱患整改臺帳落實整改，對不能整改的報請各專業組，各專業組責成相關責任單位整改。

4.6 自查、自評過程中，各專業組負責業務指導，對職責不清或專業組定奪不了的各項目，由公司安全質量標準化領導小組決定。4.7 各單位自查、自評結束后，各專業組組織匯總，按照《機械制造企業安全質量標準化考評標準》填寫《機械制造企業安全質量標準化自評匯總表》。

4.8 各專業組根據《機械制造企業安全質量標準化自評匯總表》組織開展公司預復評,對所有考評項目及設備、設施按照考評標準100%檢查、評價，形成公司《機械制造企業安全質量標準化預復評匯總表》。

4.9 在自評階段及公司預復評階段查處的各類不符合項，按照隱患整改臺帳的形式組織整改，對需要大量整改資金項目列入公司《職業健康安全管理方案》分步實施。

4.11 公司安全質量標準化工作小組在自評階段、整改階段、公司預評階段對各單位安全質量標準化階段開展情況進行評價，每次評出最好單位和最差單位各一名，最好的嘉獎，最差的考核，其評價標準見附件1。檢查與考核

5.1 推進小組辦公室有權檢查各專業小組工作開展情況。

5.2 公司領導小組組長、副組長有權對領導小組成員、各專業組組長予以考核。5.3 各專業組有權對各職能部室、班組安全質量標準化考評工作開展情況進行考核，并將考核結果上報推進辦公室備案。