第一篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施方(侯)案

山西長(zhǎng)治羊頭嶺北峙峪煤業(yè)有限公司

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化竣工驗(yàn)收工作推進(jìn)

實(shí)施方案

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，是提升煤礦技術(shù)水平的有效途徑，是煤礦企業(yè)得以生存和發(fā)展的必由之路。為把我礦建成一流的本安型礦井，根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)要求，結(jié)合我礦現(xiàn)狀，特制訂本實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量先行”的建設(shè)安全理念；以深入開展“崗位對(duì)標(biāo)活動(dòng)”和責(zé)任制落實(shí)為手段，不斷提高崗位工種技術(shù)操作水平和全體干部員工的責(zé)任心；以“以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”為準(zhǔn)繩，以“以人為本”為根本出發(fā)點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)的穩(wěn)步、有序推進(jìn)。

二、工作目標(biāo)

把我礦建設(shè)成“本質(zhì)安全型、安全高效型”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、制度行為化、操作規(guī)范化、裝備現(xiàn)代化”的“兩型”“五化”的現(xiàn)代化礦井。

三、組織機(jī)構(gòu)

為保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，礦成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化竣工驗(yàn)收工作推進(jìn)指揮部：

總指揮：侯學(xué)軍

常務(wù)副總指揮：郝權(quán)

成員：梁正 申玉明張萍 常建兵 王長(zhǎng)根

張振偉 王廷林 張玉兵 孟文杰 吝忠亞

趙和平王建明 劉海兵 申根平

總指揮負(fù)責(zé)總體規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、驗(yàn)收、考核以及人、財(cái)、1

物、制度、工作環(huán)境保障等工作

常務(wù)副總指揮全面配合總指揮，具體抓好指揮部日常工作。

成員負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)范圍內(nèi)具體工作的落實(shí)，包括軟件資料和硬件工程建設(shè)的指導(dǎo)、檢查和服務(wù)。

指揮部下設(shè)綜合指導(dǎo)組、生產(chǎn)組、機(jī)運(yùn)組、技術(shù)組、安全組、綜合管理組、后勤組七個(gè)小組。

四、任務(wù)分工及職責(zé)

為確保我礦年底安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到竣工驗(yàn)收，我們必須舉全礦之力，有組織、有計(jì)劃地將各項(xiàng)工作落實(shí)到每一個(gè)小組，做到責(zé)任到人。既要分工明確，又要通力合作，工作中要相互溝通，互相配合。下面就安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)安排如下：

(一)綜合指導(dǎo)組：

組長(zhǎng)：郝 權(quán)

副組長(zhǎng)：梁 正王建明

組長(zhǎng)統(tǒng)籌全礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化竣工驗(yàn)收工作，制定全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總計(jì)劃和管理制度，組織、指揮、協(xié)調(diào)、督促、指導(dǎo)工作，主持每月一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核。

副組長(zhǎng)根據(jù)組長(zhǎng)的分工安排，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化竣工驗(yàn)收過(guò)程中各種涉外手續(xù)辦理和資料準(zhǔn)備工作，配合組長(zhǎng)完成本職能范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化其他工作。

（二）生產(chǎn)組

組長(zhǎng)：申玉明

副組長(zhǎng)：張萍李俊明

組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全礦井建設(shè)和生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定本組范圍內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃和管理制度，組織、指揮、督促、指導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)建設(shè)各環(huán)節(jié)與其他部門之間的關(guān)系，參加每月一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)，負(fù)責(zé)本組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核。

（三）機(jī)運(yùn)組

組長(zhǎng)：劉海兵

副組長(zhǎng)：張玉兵張旭波

組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)全礦井上下建設(shè)和生產(chǎn)關(guān)于機(jī)運(yùn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的工作，制定本組范圍內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃和管理制度，組織、指揮、督促、指導(dǎo)本組工作，協(xié)調(diào)機(jī)電、運(yùn)輸與生產(chǎn)建設(shè)中各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，參加每月一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)，負(fù)責(zé)本組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核。

（四）技術(shù)組

組長(zhǎng)：梁正

副組長(zhǎng)：孟文杰、趙和平、吝忠亞、王建明

組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)全礦井上下建設(shè)和生產(chǎn)安全的技術(shù)方面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作，制定本組范圍內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃和管理制度，組織、指揮、督促、指導(dǎo)本組工作，協(xié)調(diào)技術(shù)部門與生產(chǎn)建設(shè)中各部門之間的關(guān)系，參加每月一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)，負(fù)責(zé)本組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核。

（五）安全組

組長(zhǎng)：王廷林

副組長(zhǎng)：申根平申志強(qiáng)

組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全礦安全方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定本組范圍內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃和管理制度，組織、指揮、督促、指導(dǎo)本組工作，協(xié)調(diào)本組與各部門之間的關(guān)系，組織每月一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)工作，負(fù)責(zé)本組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核。

（六）綜合管理組

組長(zhǎng)：王長(zhǎng)根

副組長(zhǎng)：張振偉 張寶貴 成向科 呂朝興 宋永兵

組長(zhǎng)負(fù)責(zé)綜合管理系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。負(fù)責(zé)地面建設(shè)、人力資源、物資管理、財(cái)務(wù)、銷售等方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定本組范圍內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃和管理制度，組織、指揮、督促、指導(dǎo)本組工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組內(nèi)關(guān)

系及與其他各部門之間的關(guān)系，參加每月一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)，負(fù)責(zé)本組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核工作。

（七）后勤組

組長(zhǎng)：常建兵

副組長(zhǎng)：郭素峰

組長(zhǎng)負(fù)責(zé)食堂、物業(yè)、保衛(wèi)科的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)本組范圍內(nèi)計(jì)劃和相關(guān)制度的編寫，組織、指揮、督促、指導(dǎo)本組工作，協(xié)調(diào)本組與各部門之間的關(guān)系，組織每月一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)工作，負(fù)責(zé)本組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核。

以上各組副組長(zhǎng)根據(jù)組長(zhǎng)的分工安排，配合組長(zhǎng)完成本職能范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

五、保障措施

1、強(qiáng)化主體責(zé)任意識(shí)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作既是投產(chǎn)驗(yàn)收的剛性要求，也是我礦管理現(xiàn)代化的必由之路，全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工要站在戰(zhàn)略的高度來(lái)看待，要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)對(duì)待，在具體工作中要放在重要位置。

2、結(jié)合我礦現(xiàn)狀要推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須充實(shí)和加強(qiáng)技術(shù)和管理隊(duì)伍，只有這樣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的成果才能變成我礦的軟實(shí)力和財(cái)富，否則即使應(yīng)付了驗(yàn)收，也是勞命傷財(cái)達(dá)不到應(yīng)有的效果。因此要招賢納才，充實(shí)各部門的技術(shù)和管理力量，要進(jìn)的來(lái)，留的住，用得好。

3、俗話說(shuō)：“巧媳婦難為無(wú)米之炊”，煤礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要的人員、物資、資金要保證投入到位。同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。

3、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。指揮部每周六下午召開一次工作例會(huì)，就工作進(jìn)度和存在的問(wèn)題加以落實(shí)；切實(shí)加強(qiáng)對(duì)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化竣工驗(yàn)收工作的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有評(píng)比、有考核，確保我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化竣工驗(yàn)收工作順利進(jìn)行。

4、建立機(jī)構(gòu)健全制度。各組要建立管理組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，保證標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有章可循，不留空擋。形成一套嚴(yán)密的組織、督促、指導(dǎo)、檢查、考核的質(zhì)量安全管理體系。

5、加大監(jiān)督檢查力度。安檢部門和技術(shù)部門要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為本礦當(dāng)前的頭等來(lái)抓，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加大安全、質(zhì)量檢查力度，深入生產(chǎn)建設(shè)一線搞好檢查、指導(dǎo)；深入查找制約安全生產(chǎn)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大隱患以及突出矛盾；對(duì)存在嚴(yán)重安全、質(zhì)量問(wèn)題以及組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)不力的小組，要提出嚴(yán)厲的批評(píng)，和處罰；對(duì)資料準(zhǔn)備較齊、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較好，積極性較高的小組要作為標(biāo)準(zhǔn)化竣工驗(yàn)收示范組，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)典型引路、以點(diǎn)帶面，引導(dǎo)和帶動(dòng)其它各小組的積極性，最終實(shí)現(xiàn)年底安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化竣工驗(yàn)收的目標(biāo)。

6、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是從行業(yè)部門、其他兄弟企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)選聘專家對(duì)我礦隊(duì)組以上安全、質(zhì)量管理人員進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化竣工驗(yàn)收指導(dǎo)和培訓(xùn)，讓本礦管理人員吃透精神、熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握尺度，以便制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施。二是利用本礦技術(shù)力量對(duì)一線職工開展培訓(xùn)，提高從業(yè)人員整體素質(zhì)。

7、突出重點(diǎn)部位和關(guān)健環(huán)節(jié)。以“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”為重點(diǎn)，以“一通三防”為核心，突出防治水、頂板管理等關(guān)健環(huán)節(jié)，著力在事故多發(fā)點(diǎn)、管理薄弱上下功夫，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為實(shí)現(xiàn)管理強(qiáng)礦的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作來(lái)抓。

9、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力是治礦之本，強(qiáng)礦之源，上下級(jí)之間、同事之間要相互溝通，在溝通中學(xué)習(xí)，在溝通中進(jìn)步，只有大家上下一心，通力合作，才能使安全生產(chǎn)得以保證。

六、下一步工作安排

會(huì)后，各業(yè)務(wù)組根據(jù)，山西長(zhǎng)治羊頭嶺北峙峪煤業(yè)有限公司文件[長(zhǎng)北煤司字（2012）64號(hào)]和66號(hào)文件規(guī)定的職能分工規(guī)定（沒(méi)有文件的以

現(xiàn)有職能分工為準(zhǔn)），對(duì)照《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法》以及山西長(zhǎng)治羊頭嶺北峙峪煤業(yè)有限公司《2013年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化竣工驗(yàn)收計(jì)劃》，組織本部門人員進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)分解、人員分工組織、制定各業(yè)務(wù)組的分項(xiàng)計(jì)劃，并于3月13日晚6點(diǎn)前，交到常務(wù)副總指揮郝權(quán)處，如有問(wèn)題可及時(shí)到綜合指導(dǎo)組咨詢。

后附：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)分解表

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化竣工驗(yàn)收工作推進(jìn)

實(shí)施方案

山西長(zhǎng)治羊頭嶺北峙峪煤業(yè)有限公司

二0一三年三月八日

第二篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施推進(jìn)辦法(范稿)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施推進(jìn)辦法（范稿）

一、目標(biāo)：

為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全基礎(chǔ)管理工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，建立健全安全質(zhì)量靜態(tài)和動(dòng)態(tài)相結(jié)合的管理體系，結(jié)合我礦實(shí)際情況，按照公司統(tǒng)籌安排、總體推進(jìn)、靜態(tài)提升、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的原則，最終實(shí)現(xiàn)管理層標(biāo)準(zhǔn)化管理、操作層標(biāo)準(zhǔn)化操作的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。

為確保我公司“五年規(guī)劃”的順利實(shí)施，短期內(nèi)將礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提升到山西省一級(jí)品的高度，經(jīng)公司制定《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施推進(jìn)辦法》。

二、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組

組

長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員：

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，辦公室設(shè)在——，辦公室主任——

（一）領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：

1、全面組織開展和推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，解決此項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中得重大問(wèn)題。

2、確立礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)和達(dá)標(biāo)規(guī)劃。

3、對(duì)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資金投入進(jìn)行研究

4、對(duì)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的重大問(wèn)題進(jìn)行研究、決定。

（二）考核辦公室職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

2、制定對(duì)專業(yè)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體考核辦法。

3、負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃的實(shí)施情況。并依據(jù)上級(jí)及礦組織的各類檢查情況、隱患的落實(shí)及整改情況、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查隱患及問(wèn)題、標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作的完成情況、各類事故的追查情況，綜合評(píng)定各專業(yè)組的標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)、考核情況。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組的設(shè)置：

（一）根據(jù)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，礦成立采煤、掘進(jìn)、供電、運(yùn)輸、一通三防、地測(cè)防治水、質(zhì)量安全管理七個(gè)專業(yè)組：采煤、掘進(jìn)、地測(cè)防治水專業(yè)組組長(zhǎng)由生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)擔(dān)任;供電、運(yùn)輸專業(yè)組組長(zhǎng)由機(jī)電科科長(zhǎng)擔(dān)任；一通三防專業(yè)組組長(zhǎng)由通防科科長(zhǎng)擔(dān)任；安全質(zhì)量專業(yè)組長(zhǎng)由安全質(zhì)量科科長(zhǎng)擔(dān)任。

各專業(yè)組成員由專業(yè)組組長(zhǎng)確定，報(bào)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦公室審核、備案。專業(yè)組成員如需變更，需在當(dāng)月月底前由專業(yè)組申請(qǐng)進(jìn)行變更，并經(jīng)考核辦公室認(rèn)可后，履行變更手續(xù)，否則一律視為無(wú)效。

（二）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組的職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)開展本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

2、制定對(duì)基層單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體管理考核辦法，并對(duì)本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行管理考核，每月按要求進(jìn)行檢查。

3、負(fù)責(zé)在制定本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，根據(jù)工作計(jì)劃制定本專業(yè)月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作，每月25前各專業(yè)組將本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查情況及存在問(wèn)題、本月標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作完成情況、下月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排、對(duì)被考核單位的考核情況以書面形式上報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦公室，并制定重點(diǎn)工作的達(dá)標(biāo)措施，嚴(yán)格落實(shí)。

四、檢查、考核依據(jù)及具體辦法：

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦公室負(fù)責(zé)組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查工作。

1、考核辦公室每月25號(hào)（井下）、26號(hào)（地面設(shè)施）召集安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)成員、考核辦公室成員及專業(yè)組成員依據(jù)《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，對(duì)各專業(yè)進(jìn)行一次全面檢查，根據(jù)檢查結(jié)果得出考核基礎(chǔ)得分。

2、考核辦公室根據(jù)上級(jí)檢查出的隱患、隱患的落實(shí)及整改情況、月重點(diǎn)工作的完成情況在各專業(yè)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)分上進(jìn)行扣分，得出各專業(yè)的最終得分。

具體扣分辦法：

（1）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查出的隱患及問(wèn)題，每條扣1分。

（2）隱患未按落實(shí)時(shí)間進(jìn)行整改，超期一條扣2分。

（3）根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作完成比例，扣1—5分。

3、出現(xiàn)下列情況者，根據(jù)專業(yè)組責(zé)任否決當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）出現(xiàn)一次因工程質(zhì)量差或存在重大安全隱患，被停工停產(chǎn)或被安質(zhì)科下發(fā)“隱患整改通知書”的。

（2）出現(xiàn)一次無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)事故的。

（3）出現(xiàn)一次無(wú)規(guī)程措施作業(yè)的。

（4）在安全檢查中發(fā)現(xiàn)一次失爆的。

（5）因管理不到位，出現(xiàn)一次工作面瓦斯超限或有毒有害氣體超限未采取相應(yīng)措施的。

（6）一次未執(zhí)行“有掘必探”的。

（7）考核辦公室認(rèn)定的二級(jí)一下傷亡事故，需追究事故責(zé)任的。

4、出現(xiàn)下列情況者，相關(guān)專業(yè)組當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核認(rèn)定不及格：

（1）出現(xiàn)兩次及以上無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)事故的。（2）出現(xiàn)一、二級(jí)非傷亡事故的。

（3）出現(xiàn)兩次及以上因工程質(zhì)量差或存在重大安全隱患，被停工停產(chǎn)或被安質(zhì)科下發(fā)“隱患整改通知書”的。

（4）在安全檢查中發(fā)現(xiàn)兩次及以上失爆的。

（5）因管理不到位，出現(xiàn)兩次及以上工作面瓦斯超限或有毒有害氣體超限未采取相應(yīng)措施的。

5、考核辦公室根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化最終得分進(jìn)行評(píng)定；標(biāo)準(zhǔn)分在90分及以上者為優(yōu)良品，得分在85分及以上者為合格品，得分在85分以下者為不合格品。

6、月度工資的30%作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)構(gòu)工資。

月度最終得分達(dá)到95分（包括95分）以上獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu)工資的50% 月度最終得分達(dá)到90分（包括90分）——95分獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu)工資的30% 月度最終得分達(dá)到85分（包括85）——90分不獎(jiǎng)不罰

月度最終得分達(dá)到85分——80（包括80分）分考核結(jié)構(gòu)工資的30% 月度最終得分達(dá)到80分——75分（包括75分）考核結(jié)構(gòu)工資的50% 月度最終得分達(dá)到75分以下考核全部結(jié)構(gòu)工資

7、若發(fā)現(xiàn)專業(yè)組檢查、自查松懈，未嚴(yán)格履行職責(zé)，對(duì)專業(yè)組組長(zhǎng)處以300——1000元罰款，對(duì)相關(guān)檢查人員處以200——500元罰款。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)考核辦公室標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)考核結(jié)果與實(shí)際不符的有權(quán)否決，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

8、考核辦公室可根據(jù)各專業(yè)組當(dāng)月生產(chǎn)過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)化開展情況，對(duì)相關(guān)專業(yè)組進(jìn)行500——3000元的獎(jiǎng)罰。

9、根據(jù)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的整體開展情況，對(duì)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組和考核辦公室成員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

10、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查成員(已調(diào)度會(huì)通知為準(zhǔn))遲到1分鐘罰30元，10分鐘以上視為無(wú)辜不參加；無(wú)辜不參加者罰500元。

五、工作要求：

1、各專業(yè)組要認(rèn)真組織開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，專業(yè)組內(nèi)部要指責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)穩(wěn)定提高，并鞏固標(biāo)準(zhǔn)化成果。

2、各專業(yè)組必須按時(shí)將本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查情況及存在問(wèn)題、整改落實(shí)情況、本月標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作的完成情況、下月標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作安排，以書面形式上報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦公室，如不能按時(shí)上報(bào)對(duì)專業(yè)組組長(zhǎng)罰款500元。

3、考核辦公室及各專業(yè)組根據(jù)《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，公開公正檢查考核，不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。

4、按照誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，檢查后24小時(shí)內(nèi)發(fā)生性質(zhì)嚴(yán)重的事故或安全隱患，要根據(jù)事故分析追究相關(guān)檢查人員的連帶責(zé)任。

5、各專業(yè)組檢查評(píng)定結(jié)果由組長(zhǎng)簽字，并經(jīng)所有檢查人員簽字認(rèn)可。

6、各專業(yè)組每月召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議(時(shí)間自定)，具體研究解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問(wèn)題，并做書面記錄。

第三篇：煤礦扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施匯報(bào)材料

**煤礦扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料

**煤礦緊緊圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和雙基建設(shè)，取得了可喜成績(jī)。2006年以來(lái)，該礦連續(xù)9年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，先后被**能源集團(tuán)、**省等授予先進(jìn)單位、省外創(chuàng)業(yè)先進(jìn)集體、縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)企業(yè)和貴州省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井等榮譽(yù)稱號(hào)。最近又被**省推薦為“國(guó)家級(jí)安全文化示范企業(yè)”。

一是提高認(rèn)識(shí)，多措并舉，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。

創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，培育本質(zhì)安全型員工，是國(guó)有煤礦的“天字號(hào)”大事，也是企業(yè)應(yīng)負(fù)的政治責(zé)任。為此，該礦從收購(gòu)之日起，就認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針和國(guó)家一系列法律法規(guī)政策，嚴(yán)格按照上級(jí)要求，從思想達(dá)標(biāo)入手，從設(shè)計(jì)到施工，從流程監(jiān)管到結(jié)果驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保了各項(xiàng)工程一次到位，一次成形，杜絕了重復(fù)施工等浪費(fèi)現(xiàn)象。

與此同時(shí)，他們還大力開展以“隱患消除年”為目標(biāo)的“每日一題”、“每周一案例”活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患和問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)督察、整治，并找出反面典型，在早調(diào)度會(huì)上“現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)法”，起到了很好的警示教育作用。另外，他們建立安全質(zhì)量隱患早會(huì)通報(bào)制度和危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控及評(píng)價(jià)制度，并創(chuàng)立了“五環(huán)六步”隱患治理工作法，形成了分級(jí)閉合管理安全防控機(jī)制。

再就是抓好新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，積極構(gòu)建科學(xué)合理的安全質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化了動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行了動(dòng)態(tài)驗(yàn)收，并提出了“三個(gè)凈化”的工作要求，促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展。二是文化引領(lǐng)，提升境界，“和諧文化”建設(shè)體系初步形成。

他們認(rèn)為，思想隱患是最大的隱患。為切實(shí)筑牢職工的安全思想防線，把以人為本理念落到實(shí)處，該礦開展了“五心”教育活動(dòng)，充分發(fā)揮理念引導(dǎo)、技能培訓(xùn)、親情感化、案例警示、實(shí)景培訓(xùn)等手段，不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，同時(shí)提煉出“瓦斯超限就是事故，煤塵積聚就是禍源”，“抓安全要有決心，抓質(zhì)量要有恒心，抓‘三違’要有狠心，抓幫教要有耐心”以及“違章就是事故、細(xì)節(jié)決定安全”等安全生產(chǎn)理念，為建設(shè)本質(zhì)安全礦井發(fā)揮了重要作用。特別是他們不斷完善“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精良、精華”“六精管理”，促進(jìn)了“和諧文化”體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

三是加強(qiáng)雙基建設(shè)，全面提升基層自主管理能力。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵在基層，重點(diǎn)在基層。為此，該礦堅(jiān)持以“雙向”獎(jiǎng)罰為關(guān)鍵，從“管理制度、責(zé)任分工、操作程序、考核追究”四要素入手，健全完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，細(xì)化、量化、深化了掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、瓦斯管理等13個(gè)專業(yè)的實(shí)施細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)事事有標(biāo)準(zhǔn)、有程序、有目標(biāo)、有責(zé)任、有考核，構(gòu)建起運(yùn)作有序、管理閉合、落實(shí)有力的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略平臺(tái)。特別是近年來(lái)，該礦總結(jié)出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化九大激勵(lì)機(jī)制。即：專業(yè)、區(qū)隊(duì)兩級(jí)示范工程創(chuàng)建月度例會(huì)制；礦、專業(yè)兩級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)申請(qǐng)和分級(jí)嘉獎(jiǎng)制；示范工程掛牌、分級(jí)考核制；迎檢頭面專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)迎檢制；月度安全質(zhì)量評(píng)優(yōu)找差制；定期學(xué)習(xí)交流制；“尾巴工程回購(gòu)制”；基層區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組競(jìng)賽制等，強(qiáng)化了基層基礎(chǔ)工作。與此同時(shí)，他們總結(jié)出“三推行六控制”工作法。“三推行”即：推行光爆施工、推行大斷面正臺(tái)階法施工、推行“四.六”制作業(yè)；“六控制”即：控制上班矸石不余量，控制班中移機(jī)不停掘，控制輔助設(shè)施不拖后，控制施工標(biāo)準(zhǔn)不放松，控制文明生產(chǎn)無(wú)雜物，控制質(zhì)量驗(yàn)收不手軟等，保證了工程質(zhì)量。

四是實(shí)施惠民政策，確保發(fā)展成果與員工共享。

先后完成了礦區(qū)道路、場(chǎng)地硬化，提高了礦區(qū)綠化面積，建起了高標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合辦公大樓和職工食堂，新上了洗衣房和烘干房，井下主要大巷實(shí)現(xiàn)了人行車代步運(yùn)行，職工公寓實(shí)現(xiàn)了集中供暖，各科室部門實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化，豐富了企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容、載體和形式，重視和加強(qiáng)黨建思想政治工作，員工素質(zhì)整體提升，幸福指數(shù)全面提高，企業(yè)呈現(xiàn)出了蓬勃向上、創(chuàng)新發(fā)展的良好局面。

第四篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作方案

大力加強(qiáng)和落實(shí)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行工作，認(rèn)清開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”工作，進(jìn)一步促進(jìn)完善我站安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想[最規(guī)范的文秘資料網(wǎng)-xiexiebang.com-http://www.tmdps.cnPC104.1-2004新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)工作。

2、結(jié)合HSE精品大賽，完善“HSE崗位作業(yè)指導(dǎo)卡”、“一書一表”、崗位操作行為流程圖和崗位操作程序。

3、進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度和基礎(chǔ)資料工作，真實(shí)及時(shí)地記錄各項(xiàng)安全和HSE監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)。

4、強(qiáng)化安全監(jiān)督隊(duì)伍，把工作層層落實(shí)，分班組、分個(gè)人進(jìn)行制度化，作業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化施工，做到道道工序有監(jiān)控，各崗位有監(jiān)督。

5、認(rèn)真執(zhí)行“一書一表”，真正落實(shí)HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查表的檢查內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患、及時(shí)采取控制措施，及時(shí)解決。

6、堅(jiān)持召開安全各項(xiàng)會(huì)議，堅(jiān)持出工前的安全講話，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全檢查監(jiān)督工作。

7、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，抓重點(diǎn)，抓典型，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理，層層把關(guān)，確保不發(fā)生各項(xiàng)事故。

8、落實(shí)應(yīng)急演練工作，提高全體員工的應(yīng)急應(yīng)變能力。

六、工作要求

1、全體員工要在思想上高度重視，認(rèn)真落實(shí)好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作，真正在意識(shí)上有增強(qiáng)，在行動(dòng)上有進(jìn)步，在管理上有提高。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序，把握重點(diǎn)工作，加強(qiáng)生產(chǎn)施工的監(jiān)控，安全生產(chǎn)的監(jiān)督，規(guī)范隊(duì)伍管理。

大力搞好宣傳、學(xué)習(xí)工作，從制度到精神，落實(shí)學(xué)習(xí)到每一位員工，從思想認(rèn)識(shí)上真正有所提高。

第五篇：二月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃

二月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃

我們每時(shí)每刻都要展望未來(lái)的心理，并且要隨之做出準(zhǔn)備與計(jì)劃，在這二月將完三月到來(lái)之際，我們對(duì)三月份的工作作出了一些布置與安排

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)煤破必不可少的部門，而質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體工作更是重中之重，這關(guān)系到礦級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)井下生產(chǎn)隊(duì)工程質(zhì)量的第一線的了解程度。

對(duì)于掘進(jìn)回采，我們按照往常一樣，繼續(xù)每天派人進(jìn)行檢查，按照規(guī)程規(guī)定的嚴(yán)格進(jìn)行檢查，存在的問(wèn)題，報(bào)告各生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，能現(xiàn)場(chǎng)整改的現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行整改。如有進(jìn)步留問(wèn)題，升井后寫整改通知書，發(fā)給各生產(chǎn)隊(duì)，令其進(jìn)行整改，然后由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室派人進(jìn)行逾期復(fù)查，對(duì)于不整改與整改不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行批語(yǔ)，惡劣的罰款 對(duì)于通風(fēng)我們昜要抓緊，一能三防也是非常重要的，首先局部通風(fēng)要搞好，重視對(duì)瓦斯員的管理，嚴(yán)格執(zhí)行一炮三檢和三人連鎖放炮制度，工作面禁止無(wú)風(fēng)，微風(fēng)作業(yè)，風(fēng)筒的管理也要到位。

我們?cè)诎凑沼?jì)劃進(jìn)行的通時(shí)，更要時(shí)刻的注意，關(guān)注各方面，從而保證安全生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)步。

山西柳林哪哈溝煤業(yè)有限有公司

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室

09年3月

四月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期面又艱辛的工作，鞏固提高和發(fā)展空間都很大，我礦各部門必須根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真地進(jìn)行規(guī)劃。確立近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，真抓實(shí)干，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，現(xiàn)代化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，建設(shè)本質(zhì)安全礦井及安全高效型企業(yè)，我們?yōu)榱诉_(dá)到此目標(biāo)，作出了如下計(jì)劃：

1、領(lǐng)導(dǎo)的批示安排下，開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)

2、按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化編制各部門系統(tǒng)的考核細(xì)則，并嚴(yán)格進(jìn)行檢查。

3、對(duì)各隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核，評(píng)分、提出獎(jiǎng)罰方案，監(jiān)促好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的健康發(fā)展

4、負(fù)責(zé)跟班監(jiān)督檢查各作業(yè)場(chǎng)所安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況及存在的問(wèn)題，并提出處理意見

5、標(biāo)準(zhǔn)化的資料管與存檔工作

必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求組織生產(chǎn)，認(rèn)真驗(yàn)收，進(jìn)行班評(píng)估，掌握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)，并迅速有效的作出處理

山西柳林哪哈溝煤業(yè)有限公司

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室

09年4月