第一篇：進(jìn)一步實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作（小編推薦）

進(jìn)一步實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

就是將標(biāo)準(zhǔn)化工作引入和延伸到安全工作中來，它是企業(yè)全部標(biāo)準(zhǔn)化工作中最重要的組成部分。其內(nèi)涵就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行國家和地區(qū)、部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全過程、全方位、全員中、全天候地切實得到貫徹實施，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進(jìn)，使企業(yè)的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使企業(yè)的人、機、環(huán)始終處于和諧和保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進(jìn)而保證和促進(jìn)企業(yè)在安全的前提下健康快速的發(fā)展。安全離不開質(zhì)量。因為質(zhì)量是安全的前提，是安全的基礎(chǔ)，是安全的保障；質(zhì)量是融匯于安全中最本質(zhì)、最核心的部分。在某種意義上講，沒有質(zhì)量，就沒有安全；沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，就沒有安全標(biāo)準(zhǔn)化。所以，我們講安全必須同時講質(zhì)量，搞安全標(biāo)準(zhǔn)化必須搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，把他們統(tǒng)一起來，有機結(jié)合，形成一個全新的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，并認(rèn)真抓好落實。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的新特征：

從發(fā)展的觀點看，新形勢下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具有繼承性、規(guī)范性、科學(xué)性、系統(tǒng)性和創(chuàng)新性的特點。與以往傳統(tǒng)意義上的企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化相比，它的新特征就在于：一是突出了“預(yù)防為主，安全第一”的方針和以人為本的科學(xué)發(fā)展觀；二是強調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、法制化；三是體現(xiàn)安全與質(zhì)量、安全與健康、安全與環(huán)境之間的內(nèi)在聯(lián)系和統(tǒng)一性，把安全與質(zhì)量、健康與環(huán)境作為一項完整的工作來抓；四是起點更高，標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)；五是對企業(yè)安全基礎(chǔ)管理工作的拓展、規(guī)范和提升。因此，我們一定要全面、正確地理解安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵，既不能把它片面化、簡單化、分割化，也不能擴大化。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化五要素：

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全裝備標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

4、實施要素

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。

1）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化：

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制：縱向到底，橫向到邊，不留死角。

（2）安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

（3）安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；

（4）安全操作規(guī)程；

（5）建立安全培訓(xùn)教育，安全活動，安全檢查，隱患整改指令臺賬及安全生產(chǎn)例會等各種會議記錄；

（6）應(yīng)急救援與傷亡事故調(diào)查處理；

（7）安全檢查表。

2）安全現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

（1）現(xiàn)場安全裝備系列化；

（2）生產(chǎn)場所安全化；

（3）管線吊裝藝術(shù)化；

（4）現(xiàn)場定置科學(xué)化；

（5）作業(yè)牌板，安全標(biāo)志規(guī)范化；

（6）文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化；

（7）要害部位管理標(biāo)準(zhǔn)化；

（8）現(xiàn)場應(yīng)急有效。

3）崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)化

（1）現(xiàn)場作業(yè)：人、崗、證三對口。

（2）現(xiàn)場作業(yè)反三違。

（3）正確使用安全設(shè)備、個人防護(hù)用具。

（4）特殊作業(yè)管理。

（5）崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（6）安全檢查表。

5、企業(yè)如何做？

一是建章立制，打好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。大家普遍認(rèn)識到，沒有規(guī)矩，不成方圓。建章立制是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，是開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和搞好安全生產(chǎn)工作的前提。這些內(nèi)容包括規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，涵蓋培訓(xùn)、教育、操作、管理、生產(chǎn)、基建、營銷等各環(huán)節(jié)，缺一不可，相輔相承。只有抓好基礎(chǔ)工作，搞好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，才能為開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞好鋪墊，創(chuàng)造條件；只有開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作，才能保障企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。為此，許多企業(yè)高度重視，并認(rèn)真做好這方面的工作。

二是明確職責(zé)，落實基層安全生產(chǎn)責(zé)任。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動主體是企業(yè)、是基層和員工。標(biāo)準(zhǔn)和制度再好，沒有企業(yè)各級管理人員和崗位員工去實施也不能取得實效。因此，落實責(zé)任至關(guān)重要。規(guī)范操作者的作業(yè)行為，明確了應(yīng)該怎么做，怎么做會更好，克服了人的習(xí)慣性違章，減少了工傷事故的發(fā)生概率，實現(xiàn)了人、機、環(huán)的和諧統(tǒng)一，保證了安全生產(chǎn)。

三是強化培訓(xùn)，增強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識。通過培訓(xùn)教育，使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、依標(biāo)作業(yè)，充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)每個員工的積極性及創(chuàng)造性，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作變成其自覺行為，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，是許多企業(yè)的一個共同特點。

四是依靠科技，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高企業(yè)生產(chǎn)、儲存、運輸?shù)仍O(shè)備、設(shè)施、條件的科技含量和保安能力，是降低企業(yè)安全風(fēng)險，提升本質(zhì)安全水平的根本措施。

五是健全體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合起來，抓隊伍建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作更好開展，向安全要和諧、向安全要穩(wěn)定、向安全要效益、向安全要發(fā)展，開展職業(yè)安全健康管理體系、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法和安全性評價工作，提高了企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水明顯效果。

6、達(dá)標(biāo)企業(yè)基本條件：

（1）有明確的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方針；

（2）有符合安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量法律、法規(guī)和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的目標(biāo)管理方案；

（3）有保障實現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)管理所必須的能力和支持機制；

（4）有堅持與糾正措施；

（5）有持續(xù)改進(jìn)的定期評審制度。

7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法和標(biāo)準(zhǔn)：

（1）機械制造企業(yè)（安監(jiān)管二字[2005]11號）

（2）危險化學(xué)品從業(yè)企業(yè)（征求意見稿）

第二篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施工作方案

大力加強和落實公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化運行工作，認(rèn)清開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”工作，進(jìn)一步促進(jìn)完善我站安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機制，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想[最規(guī)范的文秘資料網(wǎng)-xiexiebang.com-http://www.tmdps.cnPC104.1-2004新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)工作。

2、結(jié)合HSE精品大賽，完善“HSE崗位作業(yè)指導(dǎo)卡”、“一書一表”、崗位操作行為流程圖和崗位操作程序。

3、進(jìn)一步完善各項制度和基礎(chǔ)資料工作，真實及時地記錄各項安全和HSE監(jiān)督各項活動。

4、強化安全監(jiān)督隊伍，把工作層層落實，分班組、分個人進(jìn)行制度化，作業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化施工，做到道道工序有監(jiān)控，各崗位有監(jiān)督。

5、認(rèn)真執(zhí)行“一書一表”，真正落實HSE現(xiàn)場檢查表的檢查內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序進(jìn)行，及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患、及時采取控制措施，及時解決。

6、堅持召開安全各項會議，堅持出工前的安全講話，認(rèn)真執(zhí)行各項安全檢查監(jiān)督工作。

7、強化施工現(xiàn)場的管理，抓重點，抓典型，認(rèn)真落實風(fēng)險動態(tài)管理，層層把關(guān)，確保不發(fā)生各項事故。

8、落實應(yīng)急演練工作，提高全體員工的應(yīng)急應(yīng)變能力。

六、工作要求

1、全體員工要在思想上高度重視，認(rèn)真落實好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項工作，真正在意識上有增強，在行動上有進(jìn)步，在管理上有提高。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項工作程序，把握重點工作，加強生產(chǎn)施工的監(jiān)控，安全生產(chǎn)的監(jiān)督，規(guī)范隊伍管理。

大力搞好宣傳、學(xué)習(xí)工作，從制度到精神，落實學(xué)習(xí)到每一位員工，從思想認(rèn)識上真正有所提高。

第三篇：2010礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施計劃

2010礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施計劃

鄭煤集團缸溝煤礦有限責(zé)任公司

二〇一〇年三月七日

2010礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施計劃

為認(rèn)真落實分公司《關(guān)于印發(fā)2010年礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃的通知》指示精神，同時為進(jìn)一步鞏固我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督與落實，以礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，夯實安全管理基礎(chǔ)，進(jìn)而為我礦2010安全生產(chǎn)工作的總體目標(biāo)及長遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠的基礎(chǔ)環(huán)境，特制定鄭煤集團缸溝煤礦2010礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施計劃：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

按照分公司《通知》要求，我礦成立以董事長、礦長及安全礦長為首的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體分工如下：

組長：王衛(wèi)遠(yuǎn)

副組長：梁學(xué)文程孟卿

成員：張長城鄭偉忠溫歡子李宗強

唐占青米俊杰李軍科邰中武

姚海滄

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)科，程孟卿（兼）任辦公室主任。

二、工作目標(biāo)

2010，在鞏固我礦二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果的基礎(chǔ)上，逐步向一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井學(xué)習(xí)、靠攏。以礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，加強工程質(zhì)量管理、加大各類隱患排查力度、全面提升礦井安全系數(shù)。

三、實施計劃

我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作嚴(yán)格遵照分公司“有計劃、分步驟執(zhí)行，從小到大、由易到難、由表及里、循序漸進(jìn)”穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動積極與安全專項整治活動結(jié)合起來，并積極以2010集團公司的專項整治活動有機結(jié)合，呀規(guī)范安全質(zhì)量工作、創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，作為深入整治的主要內(nèi)容。

2、除積極配合公司、集團公司各項專項整治之外，根據(jù)我礦工作實際，制定一系列本礦自查、整治活動，對照不足找差距，力爭通過各項自查與整治活動，全面提高礦井安全生產(chǎn)大環(huán)境。

3、認(rèn)真配合公司4月份“一通三防”專項整治活動。結(jié)合我礦工作實際，重點對礦井的通風(fēng)系統(tǒng)、礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)及技術(shù)資料管理，4、5月份配合公司的防治水專項整治活動，認(rèn)真對全礦防治水工作進(jìn)行總結(jié)、排查，對查出的問題及時采取有效措施進(jìn)行處理。

5、開展機電運輸專項整治活動，活動內(nèi)容與集團公司

專項整治活動同步：2—3月份開展斜巷運輸專項整治活動；5—6月份開展井下供電專項整治活動；10—11月開展特種設(shè)備專項整治活動。

6、9月份開展頂板管理專項整治活動。頂板管理工作一直是我礦安全管理工作中的首要工作，除認(rèn)真迎接9月份集團公司頂板專項整治活動之外，還將定期開展本礦頂板專項治理活動，對查出的問題責(zé)任到人，認(rèn)真落實到位。

我們的目的是通過以上專項整治活動，從根本上解決礦井安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)性、深層次問題，把整治活動推向一個新的發(fā)展階段，通過專項整治促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動推動專項整治向縱深發(fā)展。

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自我驗收、自我考核

按照分公司《通知》指示要求，我礦將逐步建立一套完善、完整的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核體系，制定達(dá)標(biāo)工作計劃、檢查驗收制度和獎罰措施，責(zé)任到人、考核到人、獎罰到人。

對照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，每月由礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組組織，對我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)行一次全面驗收，對全礦各專業(yè)施行打分制，對考核結(jié)果達(dá)到或超過二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的責(zé)任科室、責(zé)任人酌情給予獎勵，對考核結(jié)果未達(dá)到二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任科室和責(zé)任人給予不低于工資總額10%的處罰。

五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的費用提取與投入

2010我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化費用提取原則上規(guī)定噸煤提取6元的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金和噸煤1元的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵資金，資金設(shè)專用賬戶，除安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組外，其他任何科室及個人無權(quán)提取。專用資金用于我礦礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的軟硬件設(shè)施、培訓(xùn)、獎勵等方面，達(dá)到專款專用。

總之，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項持久戰(zhàn)，只有通過自身的不斷完善、不斷總結(jié)、不斷求新、不斷學(xué)習(xí)，才能使我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在鞏固原有成果的基礎(chǔ)上有所提高。我們將認(rèn)真落實集團公司及分公司的有關(guān)指示精神，進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，不搞“花架子”和“裝飾性”工程，逐步實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由靜態(tài)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，切實為我礦2010的安全生產(chǎn)工作打下堅實的基礎(chǔ)。

鄭煤集團缸溝煤礦有限責(zé)任公司

二〇一〇年三月七日

第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施策劃

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施策劃

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施策劃

一、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)構(gòu)建

（一）、策劃與資源準(zhǔn)備

1.項目啟動

召開項目啟動動員大會，由政府及公司領(lǐng)導(dǎo)作重要講話，簡述實施安全標(biāo)準(zhǔn)化對促進(jìn)安全工作的重要意義。

2.確立咨詢服務(wù)合作伙伴

為確保體系的建立和順利實施，同有資質(zhì)的中介機構(gòu)建立咨詢合作，簽訂合作協(xié)議。

3.系統(tǒng)策劃與資源配備

成立領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按準(zhǔn)備、策劃、實施與運行，監(jiān)督與評價，改造與提高五個步驟安排并實施。

（二）、體系構(gòu)建

1.安全管理系統(tǒng)對標(biāo)初始評估與資料整理，參照實施 指南與考核標(biāo)準(zhǔn)開展對生產(chǎn)現(xiàn)場、工藝等作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險初始調(diào)查。

2.安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)培訓(xùn)與宣傳

結(jié)合“五型班組”建設(shè)，宣傳安全標(biāo)準(zhǔn)化政策、安全管理、風(fēng)險控制及危險辨識知識。

3.編寫關(guān)鍵作業(yè)指導(dǎo)書

對存在重大危險的場所、崗位進(jìn)行危險、危害辨識并進(jìn)行定性定量分析，根據(jù)危險程度進(jìn)行分級管理并編寫作業(yè)指導(dǎo)書。

4.管理文件的編寫及發(fā)布

（1）制度文件，（2）管理文件，（3）執(zhí)行文件

二、安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施與持續(xù)改進(jìn)

在系統(tǒng)實施階段，安全管理部門要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范14個要素所規(guī)定的工作項目內(nèi)容及實施要求，以“三級聯(lián)控”方式，認(rèn)真組織落實并采取措施對系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和完善。

三、對實施系統(tǒng)運行效果進(jìn)行對標(biāo)自評。

四、正式申評，由合作中介公司提交安全標(biāo)準(zhǔn)化等級評定報告，公司提交申評申請。

第五篇：如何提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

如何提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是全面落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長效機制的重要措施。是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程、效益工程： 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為一種管理手段，是一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是煤礦各項管理工作的基礎(chǔ)；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)煤礦加強管理，強化安全基礎(chǔ)，提高安全保證能力，有效遏制重特大事故，煤礦安全生產(chǎn)形式逐年好轉(zhuǎn)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化起到至關(guān)重要的作用； 實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的在于確保設(shè)備安全、降低事故率、創(chuàng)建良好的安全環(huán)境。

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所要求的每一條都是經(jīng)驗性的高度總結(jié)和科學(xué)發(fā)展的基本要求，作為我公司的每一個人應(yīng)該深入學(xué)習(xí)和思索，以求在事跡工作中能夠按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求做好各項工作。目前公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在一個對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查認(rèn)識上的誤區(qū)，認(rèn)為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查對單位來說是一種負(fù)擔(dān)，既要從事生產(chǎn)作業(yè)達(dá)到計劃指標(biāo)，又要應(yīng)對每月的各類安全質(zhì)量檢查，時間不夠用，效率跟不上。其實是沒有把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)進(jìn)行有效地融合。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞好安全也就提高了，在無事故的前提下的高產(chǎn)才為安全效率，同時影響生產(chǎn)的因素少了，生產(chǎn)也就自然上去了，員工們也好管理了。作為我公司的管理人員，我認(rèn)為應(yīng)該堅持做好以下幾點，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

一、擺正員工認(rèn)識、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作放在首位

改變?nèi)藛T的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識做起，單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的理論學(xué)習(xí)。充分利用班前班后會、安全例會、部門會議、單位板報宣傳等各種形式開展對各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作制度的學(xué)習(xí)貫徹，總結(jié)文件精神，對照標(biāo)準(zhǔn)找出自身不足，以進(jìn)一步完善單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。使制度能夠深化到每一位員工及管理者的日常行為中，增強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識

二、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開 高度重視，完善制度，首先單位內(nèi)部建立了層級管理、分工負(fù)責(zé)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)（區(qū)長）負(fù)責(zé)現(xiàn)場落實工作，從而形成從領(lǐng)導(dǎo)班子到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系；其次，建立健全單位內(nèi)部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核管理來制定相關(guān)的規(guī)章制度，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有章可循，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。

三、抓培訓(xùn)，提素質(zhì)，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實

充分利用業(yè)余培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的平臺，在培訓(xùn)中增加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使參培職工普遍提高安全技術(shù)素質(zhì)；大力提高作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；加強技術(shù)管理工作，抓好措施的編制與審核，在措施中明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)節(jié)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到工作的每一個環(huán)節(jié)中去。

開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是加強安全生產(chǎn)“雙基”工作、建立安全生產(chǎn)長效機制、落實“隱患治理年”任務(wù)的有效途徑，我們要以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，以消除大隱患、防范大事故為目標(biāo)，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，全面開創(chuàng)我省煤礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的新局面，為保證和促進(jìn)全省社會的政治穩(wěn)定、全面推進(jìn)和諧新礦區(qū)建設(shè)而努力奮斗。