第一篇：標準化管理交流材料

讓標準成為習慣，讓習慣符合

標準，讓結果達到標準

——西成客專項目部標準化建設交流材料

項目開工建設一年多來，在公司和業主的正確領導下，在公司各部門和基礎設施事業部的關心支持下，項目部積極推行鐵路工程建設標準化工作。經過全體員工共同努力，推行標準化取得了初步效果，現將標準化實施的心得體會匯報如下。

一、鐵路工程建設標準化簡介

1.鐵路工程建設標準化的內容 1.1管理制度標準化

管理制度標準化就是在嚴格執行國家法律法規和強制性標準基礎上，構建一套目標明確、結構清晰、職責明確、內容穩定、系統集成的項目管理制度，切實做到實施有標準，操作有程序，過程有控制，結果有考核。1.2人員配備標準化

人員配備標準化就是在工作分解基礎上，明確部門和崗位職責分工，制定具體的崗位任職標準，以此為依據選配素質和能力達標的人員，確保崗位設臵滿足管理需求，人員素質滿足崗位要求。其重點工作是規范各級管理層的機構設臵和加強人員配臵、培訓和考核，同時做好一線作業隊伍的人員配備、培訓和日常管理，提高以農民工為主體的作業人員的標準意識、技術素質和作業能力。1.3現場管理標準化 現場管理標準化就是將現場而已和臨時設施建設、施工組織安排和資源配臵、現場檢查、技術管理、科研活動、內外協調等現場管理工作的內容和方法具體化、定量化，制定實施相應的統一標準來強力推行，全面實現規范管理、文明施工。1.4過程控制標準化

過程控制標準化就是要將項目質量、安全、工期限、投資控制、環境保護等工作目標進行分解，明確參建的設計、施工、監理單位的主體責任，督促他們通過標準化管理的手段和方法，認真貫徹落實項目管理相關制度、標準的統一要求，建立健全管理、作業流程及相應制度、標準，并把責任分解到具體的工作流程中去，落實到具體部門和崗位上，從而使管理和作業過程受到主動、定量、閉環的有效控制，保證每個環節工作質量和成果達到規定的標準要求。2．鐵路工程建設四個標準化的關系

“四個標準化”并不是各自孤立的四項日常工作內容，而是同一概念基本內涵中相輔相成、有機統一的四個方面。管理制度標準化是基礎，其它三項標準化是管理制度標準化的具體落實；人員配備標準化是組織保障，不做到人員配備標準化，其它三項標準化就難以落實；現場管理標準化是核心，能否實現項目管理目標，主要取決于現場管理標準化；過程控制標準化是關鍵，不做好過程控制標準化，現場管理標準化就不可能實現。這“四個標準化”從整體上明確回答了鐵路建設項目管理工作要實現什么樣的標準化這個基本問題，是開展鐵路建設項目標準化管理工作的根本目的所在。3．鐵路工程建設標準化管理的基本特點

鐵路建設項目標準化管理工作在基本概念、原理和方法上與各行各業通告的標準化管理是一致的，同時又有自己的特點，主要體現在四個方面。3.1先進性

鐵路工程建設標準化采用的標準先進成熟、安全可靠、經濟適用、與時俱進，符合科學發展觀要求，與國家經濟社會、科學發展相適應，與我國鐵路現代化戰略和大規模、高標準鐵路建設形勢發展相適應，充分體現我國鐵路科技綜合發展水平并及時吸納最新的創新成果，代表我國鐵路建設行業先進生產力先進水平，能夠有效引領和指導鐵路建設各項工作，爭創世界一流項目管理水平。積極借鑒和應用ISO9000質量體系認證、全面質量管理、風險控制、信息技術等先進管理技術和方法全面提升鐵路建設管理水平。3.2科學性

鐵路工程建設標準化在管理目標、管理制度、流程設計、責任分配、控制手段等方面，都要做到科學合理、相互協調，形成一個功能強大、職責分明、運轉有序、持續改進的有機整體，能夠有效保證管理制度、人員配備、現場管理、過程控制標準化的相關要求全面落實到位。管理體系中的各項標準要科學合理，明確規范出建設項目上不同單位、不同層面管理者、作業者的崗位責任、技術要求和行為規范，切實做到全面覆蓋、完備統一、相互聯動，同時還要隨著實踐持續改進，遵循PDCA循環實現螺旋式提升，不斷向前發展。3.3統一性

鐵路工程建設標準化建立的技術標準、管理標準和作業標準要具有較強的統一性，其中技術標準堅持全路統一；管理標準在各建設項目上達到統一，同時與全路其他建設項目保持相對一致；作業標準在各參建單位內部矛盾要達到統一，有些重要作業標準在同一個建設項目上應實現統一。各項標準的基本規定和要求，應在不同項目、不同單位、不同工程的相同專業、工種、工序等層面上可以復制，可以重復、持續運用。3.4文化性

鐵路工程建設標準化通過持續深入推進鐵路建設項目標準化管理，努力營造讓標準成為習慣、習慣符合標準、結果達到標準的文化氛圍，形成全員參與、共創共榮的工作格局。4.鐵路工程建設標準化的四個支撐手段

鐵路建設項目標準化管理的支撐手段，主要包括機械化、專業化、工廠化、信息化四個方面。這四個方面都是現代化生產的重要標志，同時又是支撐現代化生產的重要保障。將四化作為鐵路建設項目標準化管理的重要支撐，主要基于以下考慮：

一是當今世界處于工業化中期階段，工業生產、建筑業施工等進入主要依靠機械而非手工作業的時代，并且規模經營趨勢越來越強，注作坊式的生產漸行漸遠，故此將機械化、工廠化列為支撐手段是必然選擇。

二是以信息手段為代表的第三次工業革命的浪潮已席卷全球，在工業、建筑、運輸等各個行業，信息化的應用已產生巨大效益，信息化帶動工業革命已成為全球的共識。建筑業也是工業革命的組成部分，必然在信息化浪潮中受益，如果不使用信息化的手段，也必將會落后，故此以信息化作為支撐是必不可少的。

三是當前隨著鐵路建設建造技術的更新換代，鐵路工程施工專業性越來越強，每個專業均有自己的技術和技能要求，而且不同專業之間往往相關懸殊。管理崗位固然要求對各個專業都能了解，但一個人的能力、精力是有限的，不可能樣樣都懂、樣樣都管，因而還是主攻或主抓一個大專業或一個方面的專業工作為宜。這也就是將專業化作為支撐的基本依據。

至于其他現代化管理的方法以及規模化施工等概念，有些已經在四化中得到體現，有些只適用范圍于管理，而與現場作業聯系不緊，故此未再將這些列為支撐手段。機械化、專業化、工廠化、信息化各自有其獨特的豐富內涵，同時又相互聯系、相互交叉。比如信息化貫穿項目管理和施工活動當中，無時不在，無處不有，以信息化手段為武裝，就能事半功倍地提升機械化、工廠化、專業化的效能水平；再有，對任何生產活動而言，機械化都是基礎，離開了先進的設備，生產效率、產品質量、經濟效益等都無從依靠，尤其是對工廠化生產，一般都是將機械化融為一體統籌考慮的；又如，管理和生產活動的專業化固然在一定程度上需要從機械化、工廠化、信息化水平上來體現，但是機械化、工廠化、信息化本身也有個管理、操作的專業化程序問題，因而說專業化是起保障作用的。開展鐵路建設項目標準化管理，應當充分認識機械化、工廠化、專業化、信息化四位一體的依存關系，尊重科學，把握規律，結合鐵路建設項目實際情況，切實發揮好這些手段的先進作用，全面、有效地提升標準化管理各項工作的質量和效率。

5．鐵路工程建設四個標準化實施步驟 5.1管理制度標準化落實

將規范、標準、管理制度等發放到相關場所及人員；抓好規章制度的學習培訓，重點是以《崗位工作手冊》為主線，學習、掌握與崗位工作相關的規章制度；在工作中自覺按“標準”（規章制度）做事——將制度作為施工管理的依據，特別是領導應帶頭執行制度 ；加強對制度執行情況的監督，將執行制度納入工作人員考核范圍，嚴格追究不執行制度人員的責任，形成以執行制度為榮的工作環境。5.2人員配備標準化落實

制定管理機構標準、人員配臵標準。針對具體工程項目，根據投標承諾、業主要求和工程類型、規模、特點、施工難度，按照精干高效原則和扁平化管理要求設臵項目部，配備管理、技術人員；組建架子隊，重點是加強專業化架子隊的建設，抓好組織建制、管理職能、能力素質、管理和作業等四項達標；確定管理、技術人員和作業人員的培訓標準，有計劃地進行系統培訓，經考核合格后再上崗，保證人員素質；確定管理、技術人員和作業人員的考核標準，并實施考核，兌現獎罰；按規章制度的規定，規范勞務用工和勞務合同管理。5.3現場管理標準化落實 確定現場布臵標準、設施建設標準，包括工廠化標準、機械化標準，按標準進行現場布臵和設施建設，配臵施工機械設備，按有關理制度做好設施設備的維護和保養；組織現場施工作業，做好專業化工序的劃分，組建專業化架子隊、專業化班組，進行專業化施工作業；抓好現場環境管理和文明施工；規范現場內容資料的管理，及時收集、整理和保存。重點抓好工廠化、機械化、專業化、信息化等四化支撐建設。

5.4過程控制標準化落實

圍繞質量、安全、工期、效益、環保、創新目標，以落實施工組織設計為主線，建立健全各項工作保證體系，分級管理，將管理制度、技術標準、作業標準落實到每個崗位、每項工作、每一個工序中；突出質量、安全的核心地位，以保證質量、安全為目標，在此基礎上實現快速施工，確保工期，控制成本；重點抓好 三個環節的控制：源頭、過程、細節。

二、項目部標準化建設情況介紹

西成客專項目部自2012年11月份進場以來，以標準化管理為抓手，加強現場管理，強化過程控制，從一開始就走科學化、規范化和制度化的軌道。先后通過了西成公司公司“標準化項目部”、“標準化試驗室”“標準化架子隊”、“標準化拌和站”、“標準化加工廠”的評審，標準化工作凸顯成效，為后續施工奠定了較為扎實的基礎。

2.1項目部推進標準化建設的步驟 2.1.1推進管理制度標準化，為工程施工提供行動指南

制度是項目管理的規范性文件，實行項目管理制度標準化，主要目的是通過制度化形式，明確在建設項目全過程管理中必須遵循的管理要求，提供科學成熟、簡潔高效的管理模式，為最終實現既定目標提供行動指南。

2.1.1.1制定系統完備的標準細則。項目進場之初，項目部就應立即從建章立制入手，建立科學合理、切合實際、操作性強的安全、質量、技術等各項規章制度，出臺各項作業指導書，并形成《管理制度標準化匯編手冊》，對資源配臵、生產流程和管理要素進行全面規范，為全面展開標準化施工奠定良好基礎。

2.1.1.2建立健全組織領導機構。完善的組織機構是標準化管理的基礎。項目部應盡快建立機構健全組織，成立以項目經理為組長，黨總支書記、黨總支副書記、總工程師、副經理、安全總監為副組長，各職能部門為成員的創建標準化建設領導小組，全面負責各項施工的組織與管理工作，并對所有的職責進行明確劃分，完善各崗位責任制，加強責任心，強化執行力。

2.1.1.3確立分工明確的責任體系。施工現場建立健全質量保證體系、安全、環水保保證體系、現場監督體系，分工明確，落實到人，并制定定期檢查的制度，進行自查，對查出的問題定人、定時、定措施，確保執行標準不走樣，檢查有人抓，整改到人頭，形成執行－檢查－改進－提高的封閉循環鏈。

2.1.2強化人員配備標準化，為工程施工提供智力支撐 項目管理人員標準化配備、實施架子隊管理模式，是強化施工項目管理，提升項目管理整體水平的重要舉措，也是提高企業社會競爭力，實現工程施工企業健康、持續和穩定發展，完成企業確定奮斗目標的有效途徑

2.1.2.1構建結構扁平、職責分明的項目團隊。在人員的選配上，集團公司統攬全局，精選精英，實現人員配臵極優化。按照精干高效的原則，設臵項目部、工區兩級扁平化管理機構，大力推行架子隊管理。在進場之初,我們首先要明確項目領導、各部室、工區以及架子隊的崗位工作職責、工作內容、工作方法、工作程序、工作要點，實現崗位設臵、人員素質滿足管理需求的標準化。

2.1.2.2不斷加強教育培訓，提高團隊整體水平。項目部只有通過專題培訓、專業培訓、知識競賽等各種形式廣泛宣傳，讓全體從業人員全面理解標準、正確運用標準、嚴格執行標準，做到人人明白，照章行事。并要盡量采取“請進來，走出去”的方式，邀請專家教授前來授課、培訓內審員，了解體系運行,選派業務骨干人員參加集團公司、西成公司等培訓班等，同時組織技術人員到其他項目進行觀摩學習，以迅速提升技術管理人員業務素質和技能水平。

2.1.2.3推行架子隊管理，規范現場作業。原鐵道部下發的《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》對于推行架子隊管理有很強的指導作用，對架子隊組建工作要本著認真負責的態度，規范組建各個架子隊，讓各架子隊均實現“一一五二”配臵，有隊長，技術負責人，技術員，安全員，質檢員，材料員，試驗員、領工員，工班長等。在工班施工時,要由架子隊技術人員跟班指導作業，要從源頭上杜絕以包代管的問題，以規范現場作業，為強化施工安全質量奠定堅實基礎。2.1.3堅持現場管理標準化，提升施工現場科學管理水平

施工現場是各種建設要素的集合，是實施標準化管理的載體。現場管理標準化就是將現場管理工作內容具體化、定量化，把現場布臵要求、檢查內容和檢查方法等轉換為工作標準，實現文明施工，規范建設。中國水電十四局西成客專項目部積極適應客專施工的新理念、新要求，積極推進標準化工地建設，努力提升施工現場管理水平。2.1.3.1高起點高標準布局，提高施工現場科學管理水平。現場管理,要本著因地制宜、節約用地、滿足需要、整齊劃一的原則，對全線的工程進行科學布局。綜合考慮生產能力和運距等因素，線下工程共設7座雙180/90型拌和站；為避免便道交通受干擾，影響進度，在三大施工區域設臵綜合加工廠三座，五座火工品庫保證施工順利進行。2.1.3.2加強現場管理，確保標準化工地建設工作扎實推進。項目部應通過積極應用標準及其他科學管理的原則和方法，并加大對現場管理的投入，把科學管理具體落實到工地的每個環節、每個過程和每個崗位。同時，強化現場監督，督促作業人員嚴格按標準要求操作，及時發現并糾正違反標準的行為和現象，促使標準深入到施工現場的各個環節、各個部位，把標準轉化為全體人員的工作準則，以實現全過程、全方位標準化。

2.1.3.3建立檢查評比機制，不斷提高標準化工地創建質量。項目部檢查應采取每日巡檢和每月定期組織一次大檢查（創先爭優）的形式，每日巡檢主要針對現場存在的不足、隱患，重點檢查工地執行標準的自覺性和自控力，要求各工區、架子隊派專人及時改正或發限期整改通知書要求限期整改，對執行標準不到位或者不執行標準，導致事故隱患嚴重或重復出現的，堅決按規定嚴肅查處。每月不定期組織一次文明標準化工地突擊大檢查，獎優懲劣，檢查結果以通報的形式下發至工區、架子隊，最大限度地促進工區及各架子隊嚴格執行標準的積極性、主動性、自覺性，形成激勵先進、鞭策落后、重點突破、全面推進標準化管理。

2.1.4狠抓過程控制標準化，積極打造客專建設精品

過程控制標準化管理是將標準化的管理貫穿于整個施工過程，按照“六位一體”管理要求，形成施工項目過程管理標準，并在項目實施過程中，嚴格按照這個標準進行管理，以達到施工過程中得到有效規范和控制的目的。

2.1.4.1抓重點，強化環節控制。安全方面，應對標段內的安全風險點進行分級管理，其中像福仁山高風險隧道、金水河特大橋等施工應做到緊盯死守、包保到人。同時要加強對大型設備、高空作業、火工品使用、道路交通安全及森林防火等安全重點環節的控制，掌握安全管理的主動權。質量方面，從源頭、從細節抓起，嚴把源頭關和現場控制關，以原材料控制為重點，優化施工方案，落實各項措施，確保工程質量。

2.1.4.2抓樣板，實現以點帶面。針對拌和站、綜合加工廠、火工品庫等大臨建設、隧道洞身開挖、初支、防排水、二次襯砌等重要工序，按照上級的要求，對八大工區、各個架子隊層層選樹樣板，及時總結好的做法和經驗，并用于指導標準化工地建設。通過召開的觀摩會、交流會、總結會等，表彰典型，鼓勵先進，迅速形成“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍，加速標準化工地的推廣步伐。

2.1.4.3抓整改，實現閉環管理。對于日常檢查發現的安全質量等問題，除及時進行通報外，項目安質部應負責跟蹤檢查，實現閉環管理，對于整改不及時、不到位的分單位，按照規定嚴厲懲處。對于反復出現的問題，專題研究解決的辦法和措施，形成一個制度不斷完善、工作不斷細化、各類要素不斷優化的持續改進機制。同時大力推行“首問負責和首檢負責制”，對檢查和整改不到位引發事故的，嚴肅追究檢查人員連帶責任。2.2項目部落實四化支撐 2.2.1機械化

施工機械設備根據施工需要合理配臵，配套使用，實現效能最大化，推廣使用新設備、新工藝，落實資產經營責任制，抓好施工設備的經營管理，盤活資產，提高設備利用率。2.2.2工廠化

推行工廠化施工生產，能集中的不分散，能室內的不露天，流水作業，場地整潔，在混凝土生產、梁預制、無砟軌道板預制、小型構件預制、鋼構件加工等方面積極推行工廠化管理，同時做好流程設計、場地規劃、職責分工、過程控制，保證產品質量。2.2.3專業化 對于橋梁、隧道、路基、混凝土、預制、鋪架等施工生產，組建專業化架子隊進行負責，專業化架子隊組建專業化班組進行專業化作業；對專業設備，配臵專業人員負責操作、保管。2.2.4信息化

目前，項目部在混凝土生產、試驗檢測、檢驗批、進度模塊、監控量測等方面均利用信息化平臺進行信息的收集、分析和傳遞，運用信息化管理手段及時準確的掌控施工動態，對不利因素及時采取防范、糾正措施，對加強項目掌控、提升項目管理水平提供有力保障。三、實施鐵路工程建設標準化的重要意義

鐵路施工是線性工程，普遍具有工期緊、質量高、戰線長、工作面分散的特點。鐵路建設項目標準化管理體系是一個橫向到邊、縱貫上下的責任體系。通過這個體系的建立，將建設項目管理過程中各項相互關聯、相互作用的工作加以統籌兼顧，逐項建立標準化的運行機制，明確職責，確定權限，協調關系，達到閉環管理。

我公司這樣的非傳統鐵路施工企業進入鐵路建筑市場，從企業文化、管理模式、資源配備、管理手段等方面與鐵路施工特點的適應性還有較大差距，配備的項目管理人員素質參差不齊，行為習慣差異很大，大力推行標準化管理就具有很強的必要性和緊迫性。通過推行標準化建設，讓項目管理工作行為規范程序可控，讓習慣成為標準，讓標準符合習慣，讓結果達到標準！

****** 二0一四年三月

第二篇：建筑工程標準化管理交流

01 3建設工程標準化管理交流材料

一、工程概況

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二、安全管理

1、健全管理網絡，重在安全目標責任落實

項目開工準備階段就積極籌劃施工組織設計，精心組建施工隊伍，擬訂安全目標，以高標準、嚴要求、樹品牌為立足點，將安全管理目標責任細化。實施企業負責人及項目負責人施工現場帶班制度，企業責任人定期帶隊實施對工程項目質量安全生產狀況及項目負責人帶班生產情況進行檢查。立足現場安全管理，加強危險性較大分部分項工程施工過程以及重點部位、重點環節的檢查、巡視，及時發現和解決問題。同時項目部與各管理人員、班組長及班組長與組員層層簽訂安全、計生、治安目標責任書，實行層層落實，責任到人，做到安全生產責任明確，有章可循。

2、創辦項目民工學校，以人為本提升安全管理 項目部以民工學校為平臺，切實落實上崗前教育、安全教育、季節性和節假日前后安全教育，加強對作業人員，特別是農民工、特種作業人員的安全教育培訓，努力提寄安全意識和安全操作技能，并以開展“安全生產年”深化隱患排查治理”、“三項行動”、“安全生產月活動”等為契機，做好宣貫交底工作．全而逐步提高民工綜臺素質．把專業職能操作和民工自我安全管理緊密結臺起來，實行全員安全管理，實現崗位人員之間相互腑督、提醒相互阱調配合，牢固樹立“不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害”思想。同付也充分調動一線工作人員對制度、措施提山寶貴意見和建議，進一步促進民工自覺行動，保障安仝管理日標實現。另外，充分利用靜利會議和宣傳欄、安全例片、安全標語等宣傳工具及手段，開展多種形式的安全生產教育．形成人人關心安全施工的良好氛圍。此外，組織相關管理人員參觀兄弟單位的施工現場及學習安全生產先進管理辦法、經驗，學人之長，補己之短．拓展項目管理人員視野，提高業務綜臺素質，以人的計能水平為基點促項月管理更上一個臺階。

3、成立擾動黨員管理小姐，爭創黨員先鋒工程

項月部稍極響應XXX建筑業管理處關于建筑業流動黨員管理活動號召以及按照欣捷建設黨建T作部署．在本項目部進行流動黨員工作，取得良好效果。

4，深化安全隱患排查治理．認真落實整改措施

公司充分認識當前建筑施工安全生產工作面臨的形勢和開展“安全生產年”隱患排盤治理工作的重要性，以強烈的責任意識、憂患意識，深化隱患排查力度．由分管領導直接負責，層層落宴責任，分解任務抓落實。項目部更以“查違章，治隱患”為前提，實行項目經理帶頭聯合組織的周檢制度和項目專趴安全員、班組長的日檢

制度，對查出的安爭隱患做到定目間、定人員、定措施限期整改，并嚴格執行隱患整改復查制度，確保安全隱患消滅在萌芽狀志。嚴格要求施工作業人員遵守各項操作規程，不違章作業、不違章指揮、不違反勞動紀律．發現違章現象首先采取果斷惜施加以制止，并在一定范圍內展開討論．提高違章者及周圍人員對違章危害性的認識，從而在職工中形成了一種自我管理、自我約束、自我保護的安全生產氛圍。

三、施工現場安全技術措施

1、腳手架工程

腳手架工程采用雙排鋼管扣件式落地腳手架和懸挑架，立桿 縱距小于等于1.5m，橫距0.8m，步距底步2m．其余1.8m：落地架 架休基礎在地下室以外區域已回填塘渣并夯實，澆注20cm厚砼，外設200×200mm寬度排水溝，懸挑架架體基礎采用16號工字鋼，架體底部設置縱、橫向掃地桿，縱向掃地桿離立桿底座不大干200mm；連墻件采用鋼管預埋硬掙結方式按每層三跨設置，轉角處和頂郜加密；剪刀撐刷黑黃色油漆相問從底部邊角由下到連續設置，且措接長度人于1m，以3只扣件緊同；腳手片采用們笆腳手H邊行層層滿鋪、鋪穩，腳手片芏筋垂直于縱向水平桿方向塒接平鋪，并用J80 鉛絲雙股并聯叫點綁扎，交接處平整；架體外立桿內側掛設阻燃犁密口式安全立網，張掛嚴密。集體分段措設，分段驗收，并掛設驗收合格牌。

2、“三寶”、“四口”防護

安全帽選用XXXXX生產定型準用產品，安全網選用XXXXXX繩網集團有限責任公司生產的阻燃型密目式安全網，安全帶選用XXXX開發區振宇織造廠有限公司生產的標準產品，“三寶”產品生產許可證、質量合格證等相關資料完整，進場質量驗收合格。

“四口”及臨邊防護嚴格按（建筑施工高處作業安全技術規范）(JGJ80一91)要求實施。土方開挖階段，基坑周邊搭設安全防護圍擋，保證基坑施工安全。主要通道均搭設雙層防護棚，以醒目的安全標語進行圍護、美化。樓梯口、預留洞口和臨邊防護嚴格按規定做判雙道防護攔樸和固定門柵，并涂醒目的色標掛設警示標志牌。

3、施工甩電

現場配電采用州一s接零保護系統，實行三紐配電，三級保護，各配 電箱均安裝漏電保護器。現場設5座標準總配房，下設若干分配箱及開關輔．場內電纜線路采用埋地處理，電纜路徑設方向標識，箱體下口進出線用Pvc管保護，管線敷設垂直成列，同定牢固；配電箱采用寧波白鷺建筑成套一關廠生產的經“3c”認證標準產品(包括箱內使用的隔離開關、漏電保護器等電器元件)，裝設在堅同、穩定的支架r，同定式箱體中心點與地面垂直距離控制在1 4～1 6m范圍之內，支架涂刷黃糕相問警示色：場內總配電箱、分配電箱、開關箱等處做重復接地，母接地裝置的接地線采用二根導體，分二點與接地體做電氣連接，實測接地電阻值均小于10歐姆。現場由專業電工進行配電系統維護、巡椅、維修、拆除工作，實施定期檢(復)查制度．發現隱患及時進行整改并記錄。

4、施工機具

現場據施工需要配置若干鋼筋機械、圓鋸、攪拌機等施工機具．每臺設備由機械設備管理員進行裝拆、維修保養，確保機械并種安全裝置齊全、靈敏、有效，同時操作人員持證上崗，定機定人操作。

5、起重機械（塔吊、人貨梯、物料提升機)

根據施工需要現場已配兄塔吊8臺、施工了升降機12臺、物料提升機11臺，塔吊、施工升降機、物料提升機向寧波江北欣杰建筑設備租賃有限公司、寧波市利技園區華信設備租憑有限公刊、浙江中緯建設有限公司、寧波永建起重設備安裝有限公司、寧波白鷺工程機械設備制造廠租賃，進場的設備均具有產權備案證 明。

起重機械安裝工程委托給具有資質和安全生產許可證的單位施工，在設備首次裝拆施工前．簽訂裝拆分包合同及安全管理協議。在確定安裝時間后，將《起重機械設備裝拆告知表》(原備案表)上報主管部門備案后進行裝拆施工。安裝單位在進行裝拆施：E時，項目專職安全員現場核查安裝單位現場指揮人員、安全員和裝拆人員相關技術證書、上崗證書和身份證原件，做好人員的審查把關工作。設備安裝完畢后，首先由安裝單位自檢并出具自檢合格證明和安全使用說明，然后委托有資質單位檢測合格后并取得檢驗合格報告，最后由項目部會同公司組織出租、安裝、監理等有關單位進行驗收，驗收合格后才投入使用。

6、模板工程

模板工程專項方案經企業技術負責人及項目總監批準后實施，承重支撐系統鋼管扣件式支撐系統，模板承重支撐系統措設前．認真檢查木支撐(扣件投鋼管)的質量；模板T程安裝階段驗收時，認真檢查支撐架(鍘管支撐架)的立桿問距、掃地桿、剪刀撐等．并拄規定填q《承暈支模架措設計項檢盤驗收表》：當粱、板混凝十達到規范要求叫d能拆模，拆把{前有監理單位審批報告井附響拆模試塊試壓10錄，做到一次性拆清．拆F的

模板詘到及時清理歸堆，堆放整齊。

四、文明旌工

1、施工現場

項日部根據該工程特點．結合公司統一規定，設置標準圍墻和進出大門及門衛，大門設有企業“形象標志”，人員佩帶工作卡，實行封閉式管理，刷卡進出。施工現場全削采用硬地坪施工做到道路通暢，排水通慚，無泥漿水、秘水等，季節性綠化合理設噩

現場各種材料堆場，施工機械設置均嚴格按施工總平面圖布置．并做到堆放整齊．布置合理施工現場標牌明顯、合理布置。施工現場還根據耍求配置了并種滅火器、落水亭等。現場辦公奄配有醫藥急救箱，配備了專門保沽員，隨時打掃，確保場容的整潔衛生。

3、揚塵控制

為認真貫徹落實《建設工程文明施工管理規定》和《揚塵污染防治管理辦法》以及重大工程建設的有關文明施工管理規定．實現文明施工現場達到相關標準，施工現場主要道路進行硬化處理，采用c25混凝十硬化15cm厚。非主要道路采取鋪碎石或綠化的方式將裸露的場地進行封閉，不僅讓工程現場綠色處處，同時也有效地控制了揚塵。

現場出入口處設置沖洗車輛設施，士方、渣土和施工垃圾的運輸車輛，出場時必須將車輛清理干凈，不得將櫳沙 帶出現場。

施工現場設置灑水設施，每天定時 灑水，清理現場主要通道。

4、工程科技應用

本工程為有效地控制施工現場安全，及施工人員安全，耗資投入了一批科技型產品，加強項目現場安全管理。在工地施工大門處設置門禁系統，嚴格控制非本工程人員隨意出入施工現場。在施現場主要通道口，非機動車棚設置了安全監控系統，及語言提醒系統。保證工程現場的人身財產安全。

每臺塔吊上都設置了品茗公司開發研究的塔吊監控系統，對每臺塔吊 的運行情況進行實時監控，保證塔吊運行正常。每臺施工電梯，物料提升機上設置了樓層呼叫系統及平臺門聯動系統，使人貨梯及物料提升機的使用更加人性化，保障施工安全可靠。

同時，在塔吊上設置了360度監控系統，從高空監控本工程所有職工的工作開展情況，及時發現安全隱患，以便及時排除，達到控制事故的目的。

5、綠色環保施工

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的環境和營造項目部 的居住環境，積極響應國家“變廢為寶”的號召，本項目部利用 工程施工過程中廢棄的方木，模板、竹子、磚塊等，為本項目部的施工現場、辦公區、生活區增加了一道道的風景線。利用廢棄的模板，白行設計制作果殼箱，箱上覆蓋砂，體現了本項目的人文關懷。利用廢棄的竹子，自行搭設吸煙亭和茶水亭，為所有職工提供一個休閑娛樂的場所。同時，我們還利用原有的耕植土，提供了一片綠色農場，種植各種瓜果蔬菜。真正做到了項目部就是所有職工的家的宣言。

第三篇：標準化交流匯報材料

以標準化助推周莊旅游的精品化

江蘇水鄉周莊旅游股份有限公司

周莊以水鄉古鎮為依托，以標準化管理為抓手，經過多年不懈的努力，成功打造了“中國第一水鄉”的旅游文化品牌，成為中國首批十大歷史文化名鎮和五A級旅游景區。在多年的經營中，通過導入第三方環境質量管理體系和多次創建活動，我們對標準化建設實踐有了較為深刻的認識和理解。

推進旅游標準化，是打造精品旅游景區的重要舉措。經過多年的保護和發展，周莊跨入景區品質提升時期。打造國際精品旅游景區是我們下一步工作的目標。國際精品旅游景區除了有一流的旅游資源，還需要具有相當的國際競爭力,要在景區保護、管理、服務等方面按國際標準和慣例與國際接軌，就必然要求我們在實際工作中堅持以標準化為指導。周莊旅游公司先后通過ISO9000國際質量管理體系認證和ISO14000環境管理體系認證，發布、實施《質量環境管理體系手冊》及相關作業文件，首先從管理制度上與國際接軌。通過實施質量管理體系，周莊旅游公司確立了“突出特點 創造品牌 莊嚴承諾 持續改進”的質量方針，有效整合服務資源和服務質量，實現人力資源和物質資源之間的優勢互補，給游客提供優質高效的服務，為建設高品質景區提供

堅強的“軟實力”支持。多年來，周莊一直堅持“在保護中求發展，在發展中做保護”的方針，通過實施“三線地埋”、污水處理和凈化、創造性開設貞豐民俗文化街、恢復重建周莊古戲臺、實施燈光亮化工程、開發夜游周莊等一系列舉措，加強景區旅游的舒適度和中國傳統文化特色，加大周莊的國際知名度和吸引力。同時，依據《周莊古鎮保護暫行條例》等地方性法規，根據“修舊如舊”的原則對古建筑進行修繕、對河道街區進行保護，成立古鎮保護辦公室和“古鎮保護基金會”，加大古建筑保護力度，為打造國家精品景區提供物質載體。

推進旅游標準化，是提升景區品質和品牌的內在要求。為了進一步提升周莊景區的品質，周莊積極投入到A級旅游景區的創建工作中，2001年被評為首批4A級旅游景區,2007年5月又被評為首批國家5A級旅游景區。

通過A級景區的創建工作，周莊的旅游環境和服務功能得到進一步優化，景區品質和服務水平進一步提高，景區品牌得以不斷提升。在旅游交通方面，開通相鄰城市旅游專線車，對鎮轄區內交通主干道進行拓寬改造、環境美化；在游覽配套方面，設立游客服務中心，設計制作全鎮旅游標識系統，合理設置游客和司機公共休息設施；在旅游衛生方面，周莊是國家級衛生鎮，非常重視對環境衛生的治理，景區內的垃圾箱造型美觀獨特，設置合理，2006年又投入400多萬

元對景區內廁所進行三星級標準改造，設專人管理，使廁所的環境和設施進一步優化；在市場營銷和品牌建設方面，周莊旅游公司借助旅游節、APEC貿易部長非正式會議、上海世博會等大型節會，整合各類媒體宣傳平臺，與中旅、國旅等國家級旅行社達成戰略合作協議，打造和維護“周莊中國第一水鄉”品牌。近3年來，周莊的游客接待量均穩定在300萬人次以上，今年1-8月份，周莊共接待海內外游客426.85萬人次，同比增長75.5%，收入和利潤增幅也分別高達72%和140%，均創歷史新高。

推進旅游標準化，是提升管理服務水平的關鍵環節。推進服務標準化，使得公司的各項管理標準更加系統完整、更加科學適用。參照國家、省市旅游標準化政策制定的《崗位服務標準》，對公司各崗位服務標準做出明確的規定，如《檢票服務標準》就“先注視、先微笑、先問候”的主動式服務，對景點檢票人員的儀容儀表、語言舉止、服務態度和服務流程作出明確規定，走先“固化”再“優化”的路子，使所有的檢票人員都用同樣的服務標準為游客提供高質量的服務。2009年，公司推出“微笑服務，好客周莊”管理服務提升工程，進一步深化《崗位服務標準》的實施，為服務質量的提升、企業價值觀的形成注入新的生機和活力。“微笑服務”提升工程提出了以窗口和部門員工的微笑率為量化考核的指標，倡導員工微笑面對生活，微笑面對工作；微笑面對別

人，微笑面對自己，形成以“微笑”為核心的樂觀向上的企業文化。通過標準化服務，服務質量大幅提升，游客對周莊總體滿意度維持在95%以上。

繼續推進標準化建設，全市旅游標準化示范企業。周莊的標準化實踐雖然取得一定的成效，但仍有許多需要提高的地方。首先，實施服務質量標準化是一項長期系統的工程，除了需要轉變從業人員觀念，還要有明確超前的發展戰略和全局考慮。其次，要加強人才培養和組織改造，加強對員工的培訓和技能教育，使其掌握執行服務質量標準的理論知識和實踐技能；同時，適時加強組織結構的改造，給員工搭建施展能力的舞臺，為企業的轉型升級招攬和培養人才。再次，要構建統一管理、分工協調的標準化管理體制，充分利用先進的網絡技術搭建標準化信息平臺和交易平臺，實現管理制度上的轉型升級。我們要把推進服務的標準化與推進周莊旅游業態的提升和轉型升級結合起來，進一步加大對周莊古鎮的保護力度和對文化內涵的挖掘深度，使周莊旅游向精品化、國際化道路邁進。

第四篇：礦山企業安全標準化交流材料

礦山企業安全標準化交流材料

新疆阿希金礦安全標準化創建工作經驗交流材料

各位領導、各位來賓：

大家好！

今天有幸參加集團公司2010年安全生產標準化暨職業健康安全管理體系現場交流會，并和兄弟單位就安全標準化的創建工作經驗進行交流，這無疑會對新疆阿希金礦的安全生產工作帶來新的理念，并使我礦的安全標準化體系獲得一次難得和必要的提升機會。

自建礦以來，在各級領導的指導下，經過全礦職工的努力奮斗，我礦在規范基礎管理方面，相繼建立了質量、職業健康安全和環境管理“三標合一”的管理體系。通過加強安全管理，樹立和堅持以法為綱、以人為本、控制隱患、全員健康的方針，創新思路，以促進我礦安全健康、持續穩定的發展。2008年，根據自治區安監局轉發的《國家安全監管總局關于認真組織開展<金屬非金屬礦山安全標準化規范>實施工作的通知》精神和集團公司的要求，我礦委托新疆新標管理體系認證咨詢中心對安全標準化的創建進行指導、培訓和評價。具體工作主要從以下四個方面進行：

一、以宣貫為抓手，認識和了解安全標準化

根據新疆新標管理體系認證咨詢中心制定的《安全標準化建立、運行策劃方案》的內容和要求，我礦組織礦屬各單位負責人、工藝、設備技術人員以及班組長等60余人參加安全標準化的宣貫和創建培訓。宣貫內容主要為金屬非金屬礦山安全標準化規范《導則》《地下礦山實施指南》《尾礦庫實施指南》，創建培訓則以適用于我礦安全生產綜合管理體系的內容為主，讓各級安全管理人員依照

規范對各個生產環節進行測評，使各級管理人員了解了什么是安全標準化，并從現有安全管理體系中找準創建安全標準化的切入點。

二、全員參與，加強創建安全標準化的基礎性工作

為提高全員對安全標準化的認知和深入開展創建工作，避免出現表面化和形式化，2008年9月，成立了阿希金礦安全標準化工作領導小組。同時，要求在各車間成立由工藝、設備、安全管理人員組成的安全標準化工作小組。由工作小組牽頭，將安全標準化規范由點到面的進行普及，使全體員工了解了安全標準化相關規范和創建工作的具體要求。

在具體創建工作中，首先，參照金屬非金屬礦山安全標準化規范《導則》《地下礦山實施指南》《尾礦庫實施指南》的相關要求，完成各類安全管理資料的收集工作，如：規章制度的補充完善；危險源的辨識與風險評價；建立健全全礦的安全網絡體系；完成應急預案的修訂、補充；尤其是對各生產車間現場安全設施和生產工藝中存在的問題進行了檢查和整改。然后在咨詢老師的指導下，組織各級安全管理人員依照《金屬非金屬地下礦山安全標準化評定標準》，對安全標準化體系創建支撐材料進行整理、評價。此項工作做為體系創建的基礎性工作，可以使各級安全管理人員從兩個方面深入了解安全標準化創建工作：

一、各類安全管理資料的收集不是一次簡單的整理過程，是創建工作由抽象轉為具體的基礎性工作，是對我礦安全管理現狀進行準確評估的依據；

二、依照規范和標準對已有的安全管理資料進行評價，從而修訂和完善，可以保證安全標準化體系運行的嚴謹性，是對系統實際運行做出測量與評價的具體實施工具。

三、持續改進，實現安全標準化創建達標

依照《金屬非金屬礦山安全標準化規范導則》的要求，從安全標準化組織結構、安全管理職責以及安全管理程序等方面，創建了由十四個單元組成的安全管理體系。2008年12月，新疆新標管理體系認證咨詢中心咨詢人員和安全標準化工作小組成員共同完成系統文件的編制。2009年1月，《阿希金礦安全標準化系統文件》以文本和電子版的形式正式發布、實施。4月初，我礦向自治區安監局申請安全標準化三級評定的現場驗收。在此期間，依照《金屬非金屬地下礦山安全標準化評定標準》，針對作業現場存在的安全隱患進行深入排查，制定具備符合性和實效性的安全對應措施，并加強各項工作的閉環管理。2009年9月底，我礦安全標準化通過了自治區安全標準化考評組的現場考評，并于11月取得了安全標準化三級企業證書。

四、注重實際應用，推進安全標準化體系的運行

《系統文件》中明確了安全方針、安全目標、安全生產管理機構以及完善的安全生產管理制度，通過各單位在日常安全工作中的融入和落實，為安全生產實現標準化奠定了堅實的基礎。

1.增強安全風險意識，促進安全責任制的落實

2008年，為建立健全安全生產責任風險機制，促進管理人員安全責任制的落實，對各單位負責人的安全生產工作做到獎懲分明，制定了《新疆阿希金礦安全生產獎懲制度》及《安全風險抵押金考核管理執行標準》。通過兩年的實施，使單位負責人增強了安全風險意識，促進了各單位安全責任制的落實。2009年在綜合車間試點全員安全風險抵押，取得了良好效果；今年我礦對綜合車間經驗進行了總結和完善后，又正式在采礦車間、選礦車間、綜合車間、動力車間以崗位或個人安全生產責任制目標為考核內容，施行全員安全風險抵押。各單位制定

了相關管理考核辦法，建立了個人安全生產臺帳，把所有違章、違紀情況記錄在案，作為安全風險抵押人員全年安全生產工作考核和安全抵押金獎懲的依據，從而形成有效的激勵約束機制。通過層層考核，逐級抓落實，使生產和安全工作的落實做到統一部署、同步推進、同時考核，持續、有效地提高安全生產管理水平。

2.防患于未然，有效預防和控制職業危害

2008年至2009年，通過職業危害因素辨識，對粉塵、化驗、冶煉、加油、電工作業、焊工作業、視屏作業、噪聲、機動車駕駛、其它等10類可能產生職業危害的崗位在崗人員，依照《職業健康監護技術規范》找出各崗位對應的必檢和選檢項目進行職業健康體檢789人次。檢查結果經醫院聘請的具備職業病診斷資質的專家評估，除一名在崗人員存在職業禁忌進行了崗位調整外，未發現職業病或疑似職業病患者。2010年我礦將繼續做好職工的職業健康檢查，逐步完善職業衛生檔案，并委托有資質的技術服務機構完成企業職業危害因素檢測及職業危害現狀評價。

3.推陳出新，強化安全教育

2009年，綜合車間在全面開展“大干三季度”勞動競賽的同時，推出了人人會背“安全誓詞”和“我是安全員”掛牌上崗兩項新的安全生產管理措施。把“安全誓詞”中“為了自己的生命安全，為了家庭的幸福安康，為了企業的和諧發展，從我做起，從小事做起，我在！安全在！”作為職工安全意識和行為的標準，通過班組每位職工輪流當一天安全員的安全管理機制，使綜合車間的安全生產工作不斷走上新的臺階。2010年，綜合車間依托“一封安全家書”，在原有基礎上將安全誓詞升級，以親情和安全行為統領安全生產工作。通過面對親人照

片鄭重承諾：安全生產從我做起，遠離“三違”，做到“四不傷害”，使升級版的安全誓詞更具人性化。

4.作業標準化，提升作業現場安全管理

選礦車間針對以往進行磨機筒體襯板更換時，由于缺乏標準化作業程序而出現延誤檢修進度、影響檢修質量，甚至由于誤操作導致作業危險系數增加的情況，于2010年，制定了磨機檢修安全技術標準，并在檢修前對作業人員進行培訓，使得檢修作業在規范、標準的程序下進行，實現了檢修工作的安全、高效。

今年，為實現安全標準化管理系統的有效運行和持續改進，安全標準化領導小組要求各單位將每年一次的評審工作作為安全生產工作的一項重要內容來抓。要通過評審工作，對系統管理及其過程的適宜性、充分性、有效性進行評價，實現安全生產工作的自我約束、自我完善、持續改進，階梯式推進我礦本質安全水平和管理水平的長效機制，從而開創阿希金礦安全生產的新局面。

謝謝大家！

第五篇：標準化管理

試述推進施工標準化管理的基本思路和工作重點

摘要：為實施施工標準化管理，闡明推進標準化管理的基本思路，在現場管理和過程控制方面重點推進標準化管理。

關鍵詞：標準化管理；基本思路；技術管理；安全管理；質量管理；生產管理。

工程建設標準化是在工程建設領域，通過制定標準、實施標準和對標準的實施進行監督，從而實現最佳經濟效益、社會效益和環境效益的技術活動。標準化管理是企業管理的基本手段，由于建筑業的特殊性，建筑施工企業，實施標準化管理有一定的困難。市場競爭的全球化對建設施工企業的管理水平提出了更高、更新的要求，施工企業經營活動的項目特征也越來越明顯，以項目的管理與運作為核心來重新構建企業的組織機構，提高企業管理與運作項目的實際能力已經成為現代施工企業的共識。對于建筑施工企業來說，天天要跟“現場管理”打交道。現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。推進標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。本文將探討建筑施工企業面臨工程承包國際化的趨勢下，在施工現場標準化、規范化管理中，試述推進標準化管理的基本思路，在現場管理和過程控制方面如何重點推進標準化管理，使企業得以提高施工標準化、規范化管理水平，從而提高本企業競爭力。1.推進標準化管理的基本思路

鑒于標準化管理具有全面、系統的特點，并且需要在實踐中不斷總結完善、持續改進的實際，推進標準化管理的基本思路是具體通過“四冊作業卡”來反映。

1.1四冊即《標準化管理實施細則》手冊，主要是細化標準化管理的相關要求。管理制度是基礎，人員配備是保證，現場管理是重點，過程控制是關鍵，4個標準化相輔相成，缺一不可。分別制定了 4個標準化《實施細則》，用以指導各項工作的具體開展。一是管理制度的標準化，目的在于通過建章立制，使各項工作有章可循、程序清晰、責任明確、獎罰分明。根據項目的管理特點，建立了 14個方面的管理制度。二是人員配備標準化，在《預控紀要》配齊管理人員的前提下，人員配備標準化的內容側重于人員培訓和工作職責。主要包括先培訓、后上崗、施工過程中培訓計劃、部門及個人的工作職責、所在崗位要做什么、怎么做等內容。三是現場管理的標準化，目的在于明確現場管理要做到什么程度，把現場管理工作目標具體化和定量化。主要包括平面布置和大臨標準、安全文明工地建設標準、技術工作標準、試驗管理標準、商品混凝土使用管理標準、機械設備管理標準、內業資料管理標準、架子隊和勞務用工管理標準、現場監控檢查標準等內容。四是過程控制標準化，目的在于通過細化分解各個環節的責任而實施全過程的監控。

1.2作業卡即《崗位標準作業卡片》，主要是把標準化管理落實到操作層。以簡潔、方便、實用為原則，直接面對操作人員（主要指架子工、電工、電焊工、氣焊割工、材料保管員、吊車司機、裝載機司機等）制定成了各種方便易攜帶的《崗位標準作業卡片》，內容主要包括崗位資格標準、工作內容、工作標準、考評標準和考評結果處理標準。要求每一個操作人員隨身攜帶，隨時查看，工作前先學標準，操作過程謹遵標準，形成橫向到邊、縱向到底的標準化管理體系。

2.在現場管理和過程控制方面重點推進標準化管理

作為施工單位，一切標準化推進工作都要反映于施工生產，而反映施工生產的標準又主要在現場和過程，所以在標準化體系建立起來后，在推進管理制度標準化、人員配備標準化的基礎上，把工作重心轉移到現場管理標準化和過程控制標準化兩個環節。2.1強化現場管理標準化，確保施工生產有序推進

2.1.1抓現場要素、配備的標準化。適應建設的要求特別是質量控制的要求，堅決摒棄“作坊式 ”生產，堅定地推行工廠化生產、專業化施工、機械化作業。

2.1.2抓技術管理的標準化。堅持把“技術先行”作為施工管理的根本原則，充分認知項目

特性，快速做好測量、試驗、現場調查、圖紙審核、施工圖現場核對等前期技術籌備工作。根據《預控紀要》對優化設計、編制施工組織設計和作業指導書等提出的大方案，一項一項具體細化，重要方案及時溝通，施工組織設計和作業指導書由“內部專家”審核后實施，確保以最優的方案、最佳的作業指導推進現場施工。

2.1.3抓安全文明標準工地建設。為樹立工程建設新形象，在文明施工標牌、安全牌、宣傳牌等工地文化建設上加大投入，重要路口均設置指示標，現場人員統一著裝，掛牌上崗。2.1.4結合項目特點在現場管理方面尋求創新。實現安全管理標準化，強力打造 “無線理念 ”，所有電力、照明線路均布設暗線，全部采用絕緣塑料外套管埋設于混凝土地坪以下，既延長了使用耐久性，又保證了用電安全性。2.1.5抓架子隊的標準化管理，以用工和諧促進施工和諧。首先是杜絕違法分包、以包代管，在用工形式上全部使用以人工費為標準的架子隊模式。架子隊由項目部負責組建，每個架子隊配備一名專職隊長、一名技術負責人，并配備專職安全、質量、試驗、材料、測量、工班長等人員，勞務工通過有資質的勞務公司派遣或由公司的勞務公司到社會招募。其次是加強對勞務工的考試上崗管理、培訓管理、工作紀律管理，確保勞務工的操作技能和標準化施工的正確意識。

2.2強化過程控制標準化，確保施工質量達標創優

過程控制涉及到安全、質量、工期、環保等各個方面，建設質量決定運營安全，從保質量就是保安全的百年大計考慮，質量管理顯得尤為重要，因此將其作為過程控制標準化的重點。

2.2.1制定目標，細化標準。為了使施工質量過程控制目標清晰，體系健全，責任明確，根據工程創優的總體要求，制定工程一次成優，確保省優，爭創國優的總體目標。

2.2.2培訓先行，理念領先。為了使全部管理、技術、操作人員具備工程建設的理念和掌握新的技術要求，重點抓崗前培訓和過程培訓，采取“走出去，請進來 ”等辦法，通過組織學習、多媒體介紹、現場觀摩、會議傳達、專家座談等多種形式，并充分借助上級部門組織的教育培訓活動，使全體參戰人員就標準化施工在理念上更新，管理上創新，技術上革新，工藝上推新有了深刻的認識，對技術規范、作業標準等有了科學嚴謹的把握。

2.2.3打造樣板，典型引路。分階段打造樣板工程，確保每一項工作的開展、每一階段的主要工作都有典型引路。其次是堅持 “樣板引路，數據指導 ”的質量管理原則，嚴格“試驗數據指導施工”，通過室內、室外試驗和樣板段選定原材料、操作方法，修正相關技術參數，制定工藝流程、作業指導書、內控驗收標準，作為全面施工的控制依據。

2.2.4強化措施，以過程控制的標準化保證創優目標的實現，以保證創優推動過程控制標準化工作，使二者互為促進。制定保證創優的組織保證、技術保證、重難點工程施工方法、工藝及保證措施。

2.2.5嚴格檢測，落實標準。強化對工程驗收標準的掌握，一切檢測標準以數字說話，狠抓工藝參數、驗收參數的達標。

2.2.6規范內業，全程追溯。內業是施工過程的書面反映，必須資料齊全、規范完整，才能從文字上對過程控制進行反映。在內業資料標準化管理上做到：形式上與工程保持一致，內容上與施工現場同步，管理上與貫徹質量、環境、職業健康與安全。三標一體化有機結合，明確了分工負責人，定期收集整理存檔，采取周檢月評的辦法進行自查自糾和總結提高，確保內業資料。能體現 “寫所做，做所寫，記所做 ”的原則，尤其在施工日志、現場自檢記錄、隱蔽工程驗收記錄、原材料使用追溯等方面必須在當天及時填寫，履行簽認手續，當日匯總存檔。

2.2.7重視改進，工作閉合。在施工過程中嚴格執行“三檢制”，專項檢查和平時巡檢相結合，未雨綢繆，排查隱患，限時整改，不留死角；在施工的不同階段評價出相應的檢查防范重點，組織專項排查和日常巡查，做到發現問題立即整改，不留隱患。

3.結束語

標準化管理的目標是安全穩定、質量精品、工期合理、環境和諧、技術創新。實現管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化。才能為建立企業施工技術管理的最佳秩序，獲得良好的質量、安全和經濟效益。參考文獻：

1、施工企業工程建設技術標準化管理規范（JGJ/T198-2010）

2、職業健康安全管理體系規范(GB/T28001-2001)

3、環境管理體系要求及使用指南（GB/T24001-2004/ISO14001：2004）

4、質量管理體系要求（GB/T 9001-2000/ISO9001：2000）