第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理要點(diǎn)

〃項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理要點(diǎn)

說明：根據(jù)2014年技術(shù)管理工作會(huì)議議程安排，將對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行《鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理》學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，為便于復(fù)習(xí)，整理部分要點(diǎn)，供大家參考。

鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理要點(diǎn)

一 管理體系

標(biāo)準(zhǔn)是為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，共同使用和重復(fù)使用的一種規(guī)范性文件。

標(biāo)準(zhǔn)具有的特性：針對(duì)性、科學(xué)性、共識(shí)性、權(quán)威性、系統(tǒng)性。標(biāo)準(zhǔn)化是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題制定共同使用和重復(fù)使用條款的活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)最佳秩序的科學(xué)方法，其一般原理為“統(tǒng)一、簡(jiǎn)化、協(xié)調(diào)、擇優(yōu)”。表現(xiàn)形式為簡(jiǎn)化、統(tǒng)一化、通用化、系列化、組合化、模塊化等。

標(biāo)準(zhǔn)化管理是指符合和應(yīng)用特定范圍的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的管理體系。標(biāo)準(zhǔn)化的管理對(duì)象是有重復(fù)性的生產(chǎn)活動(dòng)，其管理就是要以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的原理和方法，集成應(yīng)用各種現(xiàn)代管理技術(shù)和手段，實(shí)現(xiàn)組織管理體系和各項(xiàng)工作的規(guī)范、高效運(yùn)作，其核心的要求就是按照標(biāo)準(zhǔn)做事，做事結(jié)果達(dá)標(biāo)。鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要思路就是通過建立和執(zhí)行以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（簡(jiǎn)稱“三大標(biāo)準(zhǔn)”）為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)體系，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理的原理和方法，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保、投資等管理工作進(jìn)行規(guī)范，并可涵蓋到隊(duì)伍管理等其他方面工作，全面建立標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行秩序，從而有效保證工作質(zhì)量，創(chuàng)出最佳管理績(jī)效。

鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本內(nèi)涵是指：管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化（簡(jiǎn)稱“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”）。

鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本特點(diǎn)：先進(jìn)性、科學(xué)性、統(tǒng)一性、文化性。鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本要求：做到“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有流程、事事有責(zé)任人”。

鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的支撐手段包括：機(jī)械化、專業(yè)化、工廠化、信息化（簡(jiǎn)稱“四化”）。

鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)：以建設(shè)單位為核心，參建各方各負(fù)其責(zé)、協(xié)同推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，使各項(xiàng)工作都能夠閉環(huán)管理，有序可控，持續(xù)改進(jìn)、達(dá)到“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”的基本要求，有效防治施工粗制濫造、現(xiàn)場(chǎng)混亂、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程措施不科學(xué)、管理違規(guī)違紀(jì)違法等突出問題，其中最核心的就是確保質(zhì)量安全。

鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是一個(gè)橫向到邊、縱向上下的責(zé)任體系。二 “三大標(biāo)準(zhǔn)”

標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要前提和基本依據(jù)。鐵路建設(shè)項(xiàng)目“三大標(biāo)準(zhǔn)”（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）中，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)依據(jù)，管理標(biāo)準(zhǔn)是落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要保證，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)的工作載體。

四新是指“新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備”。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)域內(nèi)重復(fù)性技術(shù)事項(xiàng)作出的統(tǒng)一規(guī)定。

/ 8 管理標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)一定范圍內(nèi)需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)，是關(guān)于某項(xiàng)管理工作的內(nèi)容、職責(zé)范圍、程序和方法的統(tǒng)一規(guī)定。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程或作業(yè)崗位的工作事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)，主要內(nèi)容包括作業(yè)目標(biāo)和內(nèi)容、作業(yè)程序和方法、作業(yè)要求和定額指標(biāo)、信息傳遞和聯(lián)系協(xié)調(diào)方式、職責(zé)權(quán)限分配、人員素質(zhì)能力要求、檢查考核辦法等。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要形式有：作業(yè)指南（工法）、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要點(diǎn)。特殊過程、關(guān)鍵工序有：軟基處理、路堤填筑、路塹開挖、鉆孔樁、擴(kuò)大基礎(chǔ)、墩臺(tái)模板與混凝土、懸灌梁、預(yù)制梁、現(xiàn)澆連續(xù)梁、大型施工設(shè)施作業(yè)、梁板安裝、隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、開挖與支護(hù)、隧道襯砌、既有線加固、鋪軌、房屋主體、房屋裝修等。

工程管理制度：施工組織設(shè)計(jì)編制管理辦法、施工組織設(shè)計(jì)管理辦法、施工圖紙審核管理辦法、工程技術(shù)管理辦法、施工測(cè)量工作管理辦法、工程調(diào)度管理辦法、變更設(shè)計(jì)管理辦法。三 工作流程

工作流程是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要依據(jù)和有效手段。項(xiàng)目管理既是一種目標(biāo)管理，又是一種過程管理。四 人員配備

人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的核心是落實(shí)責(zé)任，提高素質(zhì)。

標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目都要求配臵 “五部一室”是指工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合管理部、中心試驗(yàn)室。人員培訓(xùn)工作主要包括上崗培訓(xùn)和崗位繼續(xù)教育，目的是提高建設(shè)管理隊(duì)伍的專業(yè)水平。

一線作業(yè)隊(duì)是施工生產(chǎn)的直接責(zé)任主體，是完成施工任務(wù)的基本力量。五 用工管理

以包代管的危害：一是現(xiàn)場(chǎng)失控；二是大、小包工頭之間層層轉(zhuǎn)包，導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際承擔(dān)施工任務(wù)的小民工隊(duì)和普通勞務(wù)工利益得不到保證，缺乏干好工程的內(nèi)在動(dòng)力；三是在分包過程中，滋生了很多腐敗問題；四是造成施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才斷鏈，嚴(yán)重消弱了專業(yè)施工能力。

架子隊(duì)就是一種以正式職工為管理和技術(shù)骨干來組織管理勞務(wù)工從事施工作業(yè)的組織形式。

工班是架子隊(duì)作業(yè)層的基本單元，一般分為自建型工班（一般人數(shù)不超過40人）和勞務(wù)型工班（即小勞務(wù)隊(duì)，一般人數(shù)在50人以內(nèi)）兩大類。加強(qiáng)勞務(wù)型工班管理辦法：派出領(lǐng)工員跟班作業(yè)；實(shí)行工費(fèi)加小料的工序勞務(wù)分包；嚴(yán)格審核勞務(wù)工資分配情況，采取有效方式確保將工資直接發(fā)放到勞務(wù)工手中。

架子隊(duì)管理“五同”是指同吃、同住、同勞動(dòng)、同學(xué)習(xí)、同報(bào)酬。

在工程管理方面，架子隊(duì)?wèi)?yīng)抓好四項(xiàng)指標(biāo)（指質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本指標(biāo)）和六項(xiàng)要素（指人員、物資、機(jī)具、技術(shù)、資金、工班管理）。

項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目分部、工區(qū)）對(duì)架子隊(duì)的管理主要包括五個(gè)方面職能：規(guī)劃架子隊(duì)設(shè)臵、監(jiān)督工班設(shè)臵與管理、完善經(jīng)濟(jì)承包、實(shí)施工作考核、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)架子隊(duì)的考核管理工作，考核管理包括承包考核和專項(xiàng)考核兩方面。

架子隊(duì)的承包單價(jià)應(yīng)與市場(chǎng)行情相符，而不能簡(jiǎn)單套用投標(biāo)單價(jià)，同時(shí)還要根據(jù)市場(chǎng)的變化和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)承包單價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，不能讓架子隊(duì)承擔(dān)應(yīng)市

/ 8 場(chǎng)變化帶來的成本風(fēng)險(xiǎn)。

公司對(duì)架子隊(duì)的管理主要體現(xiàn)在組織保障、資源保障、制度保障三個(gè)方面。

“架子隊(duì)建設(shè)中全面堅(jiān)持“一個(gè)構(gòu)架、兩重角色、三條紅線、四級(jí)職能、五個(gè)特點(diǎn)、六個(gè)渠道”的工作原則。“三條紅線”即架子隊(duì)必須的企業(yè)的一級(jí)建制組織，主要管理人員必須是企業(yè)的正式職工，主要設(shè)備必須是由企業(yè)掌控使用。六個(gè)渠道，即架子隊(duì)人員來源主要有六個(gè)渠道，包括：培訓(xùn)一批管控和作業(yè)人員，錄用一批優(yōu)秀勞務(wù)工，下派一批管理和技術(shù)人員，招收一批大中專院校畢業(yè)生，招聘一批社會(huì)的專業(yè)技術(shù)管理人員，聯(lián)建一批勞務(wù)基地和勞務(wù)公司。

9521”的架子隊(duì)管理模式是指：落實(shí)9大員基本配臵（指隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)，根據(jù)需要設(shè)立測(cè)量員崗位）；建立5項(xiàng)基本管理制度（培訓(xùn)管理制度、崗位管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、分配考核制度）；嚴(yán)肅2項(xiàng)紀(jì)律（正式職工跟班作業(yè)紀(jì)律和工資直接發(fā)放到勞務(wù)人員的紀(jì)律）；繪制1張目標(biāo)任務(wù)展開表（指各施工單位針對(duì)所承擔(dān)的工程內(nèi)容，按照年度施工組織安排，統(tǒng)籌謀劃施工任務(wù)，重點(diǎn)圍繞架子隊(duì)組織架構(gòu)及目標(biāo)任務(wù)展開，按照“計(jì)劃—實(shí)施—控制—總結(jié)”四個(gè)環(huán)節(jié)，繪制架子隊(duì)組織和使用計(jì)劃展開表）。

對(duì)于路基、橋梁、隧道、軌道等工程的常規(guī)性作業(yè)設(shè)備配臵方案，要本著先進(jìn)適用、系統(tǒng)匹配的原則，打造成龍配套的專業(yè)化生產(chǎn)線。

推行架子隊(duì)管理模式，應(yīng)因地制宜，不可一窩蜂、一刀切、一切應(yīng)以實(shí)現(xiàn)對(duì)人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有效管控為主要目的。六 “四化”支撐

路基施工主要機(jī)械設(shè)備配臵：挖掘機(jī)、推土機(jī)、平地機(jī)、振動(dòng)壓路機(jī)、自卸汽車、灑水車。

鐵路建設(shè)項(xiàng)目的專業(yè)化是指參建各方圍繞技術(shù)、人員、設(shè)備、協(xié)作四大要素對(duì)工程項(xiàng)目全過程進(jìn)行的專業(yè)化施工和專業(yè)化管理。

專業(yè)化施工是指按照工程項(xiàng)目不同專業(yè)、工種和工序，組織相應(yīng)的專業(yè)設(shè)備和專業(yè)人員，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的專業(yè)化生產(chǎn)活動(dòng)。它既包含施工主業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的內(nèi)容，又包含施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)化作業(yè)活動(dòng)。施工企業(yè)是專業(yè)化施工的主體。施工單位應(yīng)以建設(shè)項(xiàng)目為依托，以科技創(chuàng)新，技術(shù)革新為重點(diǎn)，積極運(yùn)用“四新”成果，大力開展施工工藝、設(shè)備機(jī)具、施工技術(shù)等方面的攻關(guān)，通過采用先進(jìn)適用的工藝工法，統(tǒng)一編制專業(yè)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)卡片，詳細(xì)安排每一個(gè)專業(yè)、每一道工序的施工，全面提高專業(yè)化施工水平。

專業(yè)化管理的總原則：選配的人員應(yīng)當(dāng)精通或者至少了解鐵路建設(shè)專業(yè)的知識(shí)；組織機(jī)構(gòu)應(yīng)按照管理的專業(yè)進(jìn)行設(shè)臵，但不宜分的過細(xì)，也不宜跨度太大；工作分工應(yīng)根據(jù)個(gè)人專長(zhǎng)確定，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，專業(yè)配臵合理；專業(yè)培訓(xùn)可通過請(qǐng)進(jìn)來、走出去的方式，對(duì)參建的各級(jí)管理干部和一線作業(yè)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，適應(yīng)崗位職責(zé)的需要。

專業(yè)化管理施工單位的核心任務(wù)是施工現(xiàn)場(chǎng)組織和作業(yè)過程的自控。

推行工廠化生產(chǎn)主要從四個(gè)方面狠下功夫：產(chǎn)品定型方面；規(guī)劃布局方面；標(biāo)準(zhǔn)化建廠方面；廠內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方面。

信息化建設(shè)過程控制中，進(jìn)度控制包含施工組織、工程調(diào)度、形象進(jìn)度等；質(zhì)量控制包含拌和站監(jiān)控、試驗(yàn)室管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、問題庫(kù)管理、質(zhì)量驗(yàn)收和第三方檢測(cè)等；風(fēng)險(xiǎn)控制包含圍巖量測(cè)、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、視頻監(jiān)控、RFID施工人員安全管理、PDA數(shù)據(jù)采集及人員安全等。

/ 8 七 設(shè)計(jì)把關(guān)

變更設(shè)計(jì)要遵循“先批準(zhǔn)，后變更，先設(shè)計(jì)，后施工”的原則。八 現(xiàn)場(chǎng)施工

施工單位要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)過程控制負(fù)主體責(zé)任。施工組織設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的“綱”。通過編制施工組織設(shè)計(jì)，能夠?qū)ㄔO(shè)順序、建設(shè)工期、資源配臵、施工技術(shù)方案、安全質(zhì)量保證等方面做出統(tǒng)籌安排，解決好現(xiàn)場(chǎng)施工所涉及的布局規(guī)劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期安排、資源配臵等重大問題，從而為施工活動(dòng)順利開展提供前提條件、指導(dǎo)依據(jù)和基礎(chǔ)保證。

施工單位的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制原則是：一是以鋪軌架梁和聯(lián)調(diào)聯(lián)試為主線，統(tǒng)籌安排站前、戰(zhàn)后各項(xiàng)工作；二是工期計(jì)劃服從“紅線”要求；三是工期安排遵循科學(xué)計(jì)算；四是合理配臵各類資源；五是科學(xué)確定施工方案。施工組織設(shè)計(jì)在總體規(guī)劃管理區(qū)段劃分：一是滿足總工期要求；二是結(jié)合管理要求；三是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件；四是結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)。

施工組織設(shè)計(jì)在總體規(guī)劃大臨布局：一是滿足進(jìn)度要求；二是保證運(yùn)輸便利；三是供應(yīng)范圍合理；四是力求經(jīng)濟(jì)合算；五是盡量減少耕地。

施工組織設(shè)計(jì)安排工期考慮的因素：外部環(huán)境因素影響（征地拆遷；立交方案；氣候和自然災(zāi)害）、質(zhì)量周期要求（臨建工程要預(yù)留驗(yàn)收認(rèn)證時(shí)間、滿足工序質(zhì)量達(dá)標(biāo)需要、預(yù)留合理的工程驗(yàn)收和問題整改周期）。

施工組織設(shè)計(jì)中的資源配臵，其資源是指人力、機(jī)械、物資、資金。

施工場(chǎng)地的規(guī)劃布臵應(yīng)遵循區(qū)劃合理、節(jié)約投資、環(huán)境和諧、以人為本的原則，按照生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、辦公生活區(qū)不同要求進(jìn)行分區(qū)規(guī)劃與布設(shè)。

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)牌主要有項(xiàng)目公示牌、安全警示標(biāo)識(shí)、材料狀態(tài)標(biāo)識(shí)和文化宣傳牌等。項(xiàng)目公示牌一般包括工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖，即“五牌一圖”。

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)主要抓好四方面工作：固體廢棄物處理、水污染防治、大氣污染控制、噪聲污染控制。

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作主要包括現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、施工圖核對(duì)、施工方案及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制、技術(shù)交底、教育培訓(xùn)等。其目的是掌握設(shè)計(jì)意圖，明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高人員素質(zhì)，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供技術(shù)保障。

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘，收集施工信息，掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，為施工圖核對(duì)、施組編制、施工方案制定等提供依據(jù)。

施工圖核對(duì)，一是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件與設(shè)計(jì)內(nèi)容一致性進(jìn)行核對(duì)；二是對(duì)施工圖進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在“差、錯(cuò)、漏、碰”問題。對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的安全風(fēng)險(xiǎn)較大的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行安全檢算：基坑支護(hù)與降水、基樁開挖、圍堰、沉井工程；高坡、陡坡土石方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程和鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；腳手架工程、拆除、爆破工程；高空、水上、潛水工程；高墩、大跨、深水和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的橋梁工程；隧道工程；鋪軌、架梁工程；既有線工程；其他危險(xiǎn)性較高工程。

專項(xiàng)施工方案編制的主要內(nèi)容：編制依據(jù)及范圍；工程概況；施工方法、作業(yè)程序、施工注意事項(xiàng)；風(fēng)險(xiǎn)分析資料（含安全檢算內(nèi)容）；資源（人員、設(shè)備、材料、資金）配臵；風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急預(yù)案；安全、質(zhì)量保證及環(huán)保、水保措施等。

施工單位須按風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則編制高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)專項(xiàng)施工方案，專項(xiàng)施工方案經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后報(bào)總監(jiān)理工程師審查，高風(fēng)險(xiǎn)工程的專項(xiàng)施工方案報(bào)

/ 8 建設(shè)單位批準(zhǔn)。

施工技術(shù)交底是施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)計(jì)算交底紀(jì)要，將施工方案及施工工藝、施工進(jìn)度計(jì)劃、工程控制及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備及工裝配臵、安全措施及施工注意事項(xiàng)等，向參與施工的技術(shù)管理人員和作業(yè)人員作出傳達(dá)和解釋的過程。施工技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師對(duì)所屬項(xiàng)目分部技術(shù)主管和相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，項(xiàng)目分部技術(shù)主管對(duì)作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)班組長(zhǎng)及作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師對(duì)項(xiàng)目分部技術(shù)主管和相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)交底，以設(shè)計(jì)文件、施組設(shè)計(jì)、主要方案、工藝操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等為重點(diǎn)。主要內(nèi)容包括：工程概況、圖紙、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、總體施工順序及主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃；施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況、施工場(chǎng)地布局、大臨設(shè)施及過渡工程方案：主要施工技術(shù)方案、工藝方法，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料和新的施工方法；工程的重難點(diǎn)，主要危險(xiǎn)源；主要工程材料設(shè)備、主要施工裝備、勞動(dòng)力安排及資金需求計(jì)劃；工程技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重大技術(shù)安全環(huán)保措施；設(shè)計(jì)變更內(nèi)容、施工中應(yīng)注意的問題等。

項(xiàng)目分部技術(shù)主管對(duì)作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)交底，其主要內(nèi)容包括：總體施工組織安排。施工作業(yè)指導(dǎo)書、分部分項(xiàng)工程交底；作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)方法、握住規(guī)程及施王技術(shù)要求；采用新技術(shù)、新工藝的有關(guān)操作要求；工程質(zhì)量、安全野環(huán)保等方面的具體措施和標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)施工詳圖和加工圖，包括設(shè)備加工圖和拼裝圖、模板制作設(shè)計(jì)圖、鋼筋配筋圖、基坑開挖圖、工程結(jié)構(gòu)尺寸大樣圖、隧道支護(hù)設(shè)計(jì)圖等；試驗(yàn)參數(shù)及配合比；測(cè)量放樣樁橛、測(cè)量控制網(wǎng)、監(jiān)控量測(cè)等；爆破設(shè)計(jì)；重大危險(xiǎn)源的應(yīng)急救援措施；成品保護(hù)方法及措施；施工注意事項(xiàng)等。

作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組長(zhǎng)及作業(yè)人員的技術(shù)交底，以作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底為重點(diǎn)，側(cè)重于施工步驟，每步驟應(yīng)進(jìn)行的作業(yè)內(nèi)容、工程數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)分工、需使用的工具和材料、安全事項(xiàng)的具體操作。包括：機(jī)構(gòu)的幾何尺寸、標(biāo)高、施工工藝流程及施工先后順序；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)、安全措施；工程材料、工藝、質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度要求；施工工藝細(xì)則、操作要點(diǎn)、質(zhì)量問題預(yù)防及注意事項(xiàng)；出現(xiàn)緊急情況下的應(yīng)急救援措施，緊急逃生措施等。

施工技術(shù)交底結(jié)束后，應(yīng)由參加交底人和所有被交底人簽字確認(rèn)。施工方案和施工工藝發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底。

施工技術(shù)交底紀(jì)要應(yīng)累計(jì)留存編號(hào)，裝訂成冊(cè)，由技術(shù)部門負(fù)責(zé)保存，工程竣工時(shí)納入工程檔案。

現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的主要任務(wù)是向一線人員宣貫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、作業(yè)紀(jì)律等，目的是強(qiáng)化一線人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)、技能和習(xí)慣。一是在設(shè)計(jì)交底、作業(yè)交底的基礎(chǔ)上，按照施工圖和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)作業(yè)和管理人員開展強(qiáng)化培訓(xùn)。二是依據(jù)專項(xiàng)施工方案和施工崗位管理要求，組織好重難點(diǎn)關(guān)鍵技術(shù)以及崗位技能或資格培訓(xùn)（如無砟軌道施工技術(shù)培訓(xùn)，風(fēng)險(xiǎn)隧道監(jiān)測(cè)技術(shù)培訓(xùn)、既有線防護(hù)員上崗培訓(xùn)、火工品保管員上崗培訓(xùn)等），有效規(guī)范作業(yè)管理和防范質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)。三是結(jié)合首件評(píng)估工作，通過現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)演示、經(jīng)驗(yàn)介紹、樣板工程觀摩等，對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、工裝配臵等進(jìn)行較為系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)。

確保工程質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)施工最關(guān)鍵、最核心、最重要的任務(wù)。抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，5 / 8 涉及的工作很多，包括建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，推行架子隊(duì)管理，配備高素質(zhì)人員，抓好技術(shù)管理和攻關(guān)等。

首件評(píng)估是對(duì)單一的分項(xiàng)工程或某一重復(fù)工序首次施作的資源配臵、作業(yè)工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理和施工質(zhì)量等情況進(jìn)行檢查評(píng)估，以完善工藝、工法，發(fā)揮樣板引路作用。

首件工程評(píng)估流程：籌劃準(zhǔn)備→實(shí)施→初評(píng)→申請(qǐng)→評(píng)估→推廣。首件工程評(píng)估重點(diǎn)：一是要切實(shí)突出示范引導(dǎo)作用；二是要把裝備和工藝的標(biāo)準(zhǔn)化作為重點(diǎn)工作。評(píng)估的內(nèi)容：一是對(duì)首件工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行檢查評(píng)估；二是對(duì)首件工程的質(zhì)量記錄、資源配臵、實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)估。自檢自控的主體是施工單位，一般分為施工單位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)層和項(xiàng)目經(jīng)理部（或分部）兩個(gè)層次來實(shí)施

作業(yè)層的自檢自控主要有自檢、互檢和交接檢查，由現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施，而現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量自控體系是工程施工質(zhì)量的根本保證。作業(yè)層自檢自控的基本要求是：各項(xiàng)工程的施工過程都應(yīng)在以隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)組織下主動(dòng)、有效、有序地進(jìn)行，每一道工序的施工質(zhì)量都在質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查控制下得到保證；作業(yè)班組和作業(yè)人員認(rèn)真堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，同時(shí)做好班組之間的互相檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理；在工序銜接過程中做好交接檢查，保證每一工序質(zhì)量合格。同一工序中班前班后交接要相互檢查，確保每班質(zhì)量合格。

施工單位的檢驗(yàn)試驗(yàn)任務(wù)由工地試驗(yàn)室或其委托的具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)完成。施工單位應(yīng)建立滿足工程需要的工地試驗(yàn)室，并具備相應(yīng)資質(zhì)。施工單位工地試驗(yàn)室必須按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，經(jīng)過監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收合格后才能投入使用。試驗(yàn)室建設(shè)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：(1)資質(zhì)資格。試驗(yàn)室母體檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書、計(jì)量認(rèn)證證書（CMA）等內(nèi)容齊全、合法有效，工地試驗(yàn)室需持有母體檢測(cè)機(jī)構(gòu)授權(quán)文件，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人有母體檢測(cè)機(jī)構(gòu)授權(quán)委托書，檢測(cè)項(xiàng)劇不超出授權(quán)范圍，外委試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)具有相關(guān)資質(zhì)。(2)工作環(huán)境。(3)管理制度。(4)人員管理。(5)儀器設(shè)備。(6)過程記錄。試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)準(zhǔn)確，試驗(yàn)記錄及報(bào)告用表規(guī)范，齊全完整．操作過程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，各種材料的取樣、試件制作和試驗(yàn)方法、檢測(cè)頻次符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，試驗(yàn)過程有記錄，試驗(yàn)臺(tái)賬完整齊全。

原材料及采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量控制(1)推行準(zhǔn)入制度；(2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)；（3實(shí)行駐廠監(jiān)造。

施工單位檢測(cè)試驗(yàn)主要工作內(nèi)容：開工前，對(duì)建筑材料（包括庫(kù)存材料、新購(gòu)材料、建筑成品與半成品、路基填料、砂石料等）按要求進(jìn)行檢驗(yàn)，并按國(guó)家和鐵道部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定出具檢驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)理單位審核；完成各批（次）的材料試驗(yàn)，含鋼筋和混凝土試驗(yàn)．作業(yè)工藝試驗(yàn)、施工參數(shù)試驗(yàn)。施工中，應(yīng)按有關(guān)技術(shù)要求、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢測(cè)項(xiàng)目逐項(xiàng)做好檢驗(yàn)，確保質(zhì)量合格；收集、整理、保管各項(xiàng)檢驗(yàn)試驗(yàn)原始記錄，提供隱蔽工程驗(yàn)收所必需的有關(guān)資料，配合和協(xié)助監(jiān)理單位進(jìn)行檢測(cè)、試驗(yàn)或抽檢工作，并為此項(xiàng)工作提供各種方便：將經(jīng)過施工單位試驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署的試驗(yàn)成果、檢驗(yàn)報(bào)告、檢測(cè)資料報(bào)監(jiān)理單位審核。現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)監(jiān)控工作主要有工施工測(cè)量和構(gòu)筑物變形監(jiān)測(cè)兩個(gè)方面內(nèi)容。施工測(cè)量管理應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：①按照施組和相關(guān)規(guī)范要求，配臵測(cè)量?jī)x器和合格操作人員。②做好儀器設(shè)備的檢查和定期標(biāo)定工作，確保測(cè)量?jī)x器狀態(tài)良好。③嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，開展量測(cè)工作。確保數(shù)據(jù)真實(shí)、檢測(cè)頻次合規(guī)及

/ 8 精度達(dá)標(biāo)。④現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量應(yīng)落實(shí)換手測(cè)量和做好交樁復(fù)測(cè)工作。做好控制樁點(diǎn)的保護(hù)工作，確保測(cè)量的準(zhǔn)確性。⑤監(jiān)理丁程師應(yīng)獨(dú)立開展現(xiàn)場(chǎng)控制測(cè)量、施工放樣的抽檢和平行檢驗(yàn)工作。

臨控量測(cè)范圍包括路基沉降、橋梁徐變、結(jié)構(gòu)物線形控制和隧道圍巖變形等。工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查主要內(nèi)容包括實(shí)體質(zhì)量、工藝工法、質(zhì)量記錄、人員素質(zhì)、設(shè)備狀況、原材料質(zhì)量、文明施工等，其目的是發(fā)現(xiàn)和改正實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量管理工作中存在的問題，驗(yàn)證和改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況。

鐵路建設(shè)工程驗(yàn)收一般分為檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收由監(jiān)理單位組織，單位工程驗(yàn)收由建設(shè)單位組織。

鐵道部專門規(guī)定了“五條紅線”即“工序質(zhì)量達(dá)標(biāo)、結(jié)構(gòu)物沉降評(píng)估達(dá)標(biāo)、橋梁收縮徐變達(dá)標(biāo)、鎖定軌溫達(dá)標(biāo)、聯(lián)調(diào)聯(lián)試達(dá)標(biāo)”，對(duì)越過這五條紅線的問題必須“露頭即打”，杜絕后患。

現(xiàn)場(chǎng)安全管理應(yīng)認(rèn)真貫徹風(fēng)險(xiǎn)管理的思想，通過做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，最大限度地降低和減少建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中潛在安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要堅(jiān)持不懈地開展安全文明施工，夯實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，依靠現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來保證安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容主要有風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)等。

施工單位是實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任主體。

現(xiàn)場(chǎng)安全高風(fēng)險(xiǎn)隧道管理重點(diǎn)：一是嚴(yán)把人員配備關(guān)；二是嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控關(guān)；三是嚴(yán)把施工方案關(guān)。

爆炸物品存儲(chǔ)庫(kù)必須滿足四防（物防、技防、人防、犬防）要求。

安全風(fēng)險(xiǎn)管理的核心思想是預(yù)控預(yù)防，關(guān)鍵是加強(qiáng)施工過程中的安全管控。工程安全帶班管理遵循的原則：全面兼顧，重點(diǎn)防范，帶班在工點(diǎn)，解決在現(xiàn)場(chǎng)。“四查”的檢查方法是指查管理、查體系、查現(xiàn)場(chǎng)、查實(shí)物。安全紅線管理就是針對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全條件、安全措施等事項(xiàng)作出的一些不允許逾越的硬性規(guī)定，通俗地稱為“紅線”。三條安全紅線管理是：一是高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)安全專項(xiàng)方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得開工；二是既有線施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、各種程序未履行不得開工；三是隧道安全步距超標(biāo)和擅自改變開挖方法的必須停工。拌合設(shè)備應(yīng)定期檢定，按期校驗(yàn)，性能良好，自動(dòng)計(jì)量顯示正常，記錄數(shù)據(jù)完整，材料稱量誤差應(yīng)在允許范圍內(nèi)，骨料不大于±2%，其他不大于±1%。

混凝土的入模溫度不宜高于30℃。冬期施工時(shí)，混凝土的出機(jī)溫度不宜低于10℃，入模溫度不應(yīng)低于5℃。

預(yù)應(yīng)力混凝土、噴射混凝土、蒸汽養(yǎng)護(hù)混凝土標(biāo)養(yǎng)試件齡期為28天。

對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)條件養(yǎng)護(hù)法試件齡期分別為28d，56d的，同條件養(yǎng)護(hù)法試件的逐日累計(jì)溫度分別為600℃.d、1200℃.d。

水泥的初凝時(shí)間≥45min，終凝時(shí)間≤600min。

后張法預(yù)應(yīng)力混凝土在終張拉完成后48h內(nèi)進(jìn)行孔道壓漿，懸臂澆筑的預(yù)應(yīng)力連續(xù)梁終張拉后24h內(nèi)完成壓漿。壓漿時(shí)，漿體的出機(jī)流動(dòng)范圍應(yīng)為18s±4s。預(yù)應(yīng)力筋錨固后的外露部分宜采用機(jī)械切割，不得使用電弧焊或氣焊切割。外露長(zhǎng)度無設(shè)計(jì)要求時(shí)，后張法預(yù)應(yīng)力筋外露長(zhǎng)度不宜小于30mm。

噴射混凝土配合比的水膠比不大于0.5，膠凝材料用量不小于400kg/m3要求。噴射混凝土終凝2h后應(yīng)進(jìn)行濕潤(rùn)養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于14d。

/ 8 砂漿砌體采用擠漿法（嚴(yán)禁采用灌漿法施工）分層、分段砌筑。九 績(jī)效考評(píng)

績(jī)效考評(píng)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查、考核和評(píng)估，驗(yàn)證管理行為的實(shí)際效果，發(fā)現(xiàn)和糾正項(xiàng)目管理組織在管理制度、運(yùn)行機(jī)制、工作措施等方面存在的問題，促進(jìn)各項(xiàng)管理行為規(guī)范運(yùn)作和整個(gè)管理體系持續(xù)改進(jìn)，更好地保證管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理績(jī)效考評(píng)內(nèi)容分五方面：管理制度標(biāo)準(zhǔn)化；人員配臵標(biāo)準(zhǔn)化；現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化；過程控制標(biāo)準(zhǔn)化；其他管理成效。

施工單位現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部的創(chuàng)優(yōu)考評(píng)從體系建設(shè)、資源配臵、設(shè)施保障、過程管理、實(shí)體質(zhì)量、施工安全狀況、工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等方面，重點(diǎn)是促其強(qiáng)化管理保障、規(guī)范過程控制、確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品。

標(biāo)準(zhǔn)化工地按考評(píng)結(jié)果由打分高低劃分為“樣板”（90分以上）、“達(dá)標(biāo)”（75~89分）、“不達(dá)標(biāo)”（74分以下）。

標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室考評(píng)內(nèi)容包括資質(zhì)資格、工作環(huán)境、管理制度、人員及設(shè)備配臵、過程管理等。十 文化建設(shè)

項(xiàng)目文化中強(qiáng)化制度保證其核心要求是建立“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有流程、事事有責(zé)任人”的工作秩序。

讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

項(xiàng)目文化引領(lǐng)行為取向的核心要求是在全體員工中大力提倡“事事講標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)守標(biāo)準(zhǔn)、處處達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”的行為準(zhǔn)則。

“六個(gè)不”即不干違法的事，不干違章的事，不用低素質(zhì)的人員，不吝嗇安全投入，不當(dāng)老好人，不存僥幸心理。

項(xiàng)目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)意見

技術(shù)管理工作主要包括:施工調(diào)查、核對(duì)設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)編制與管理、專項(xiàng)方案編制與管理、備齊五種圖、大型臨時(shí)工程設(shè)計(jì)鑒定、技術(shù)交底、開工報(bào)告、施工進(jìn)度計(jì)劃管理、變更設(shè)計(jì)、工程試驗(yàn)、施工測(cè)量、施工過程監(jiān)控、工程數(shù)量管理、工程資料管理、編寫竣工文件、技術(shù)總結(jié)、項(xiàng)目綜合信息系統(tǒng)應(yīng)用、項(xiàng)目綜合考評(píng)等。

臨時(shí)設(shè)施必須嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)計(jì)→審批→制作→安裝→鑒定→投入使用”的程序。實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理部各部門進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)人向本部門人員及施工工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，各施工工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

項(xiàng)目工程進(jìn)度分級(jí)按照項(xiàng)目進(jìn)度管理狀態(tài)劃分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)四個(gè)等級(jí)，進(jìn)度狀態(tài)標(biāo)識(shí)分別對(duì)應(yīng)為綠色、黃色、橙色、紅色。項(xiàng)目部總工程師對(duì)項(xiàng)目測(cè)量工作每月定期檢查一次，并且以檢查表的形式做好檢查記錄，檢查時(shí)間、檢查內(nèi)容、存在問題、整改措施、被檢查人簽字、檢查人簽字等內(nèi)容完善齊全。

四個(gè)工程量是指合同數(shù)量、設(shè)計(jì)數(shù)量、實(shí)際數(shù)量、結(jié)算數(shù)量。合同數(shù)量按照合同清單細(xì)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)數(shù)量為設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量加設(shè)計(jì)變更數(shù)量，實(shí)際數(shù)量包括實(shí)際復(fù)核數(shù)量（包括圖紙復(fù)核和現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核數(shù)量）和實(shí)際完成數(shù)量，結(jié)算數(shù)量包括勞務(wù)結(jié)算數(shù)量和對(duì)外計(jì)價(jià)數(shù)量。

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第二篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理臺(tái)賬要點(diǎn)

安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理臺(tái)賬要點(diǎn)

總體要求：

1、所有文件統(tǒng)一設(shè)置文件編號(hào)、版本號(hào)；

2、制度應(yīng)有制定人、審核人、批準(zhǔn)人、實(shí)施日期；

3、每一套臺(tái)帳均應(yīng)配封面、目錄；

4、每一套臺(tái)帳內(nèi)均應(yīng)包括相應(yīng)的管理制度，再準(zhǔn)備其它材料。

建議:

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化要求的十四套臺(tái)賬。

2、在制訂、整理基礎(chǔ)管理臺(tái)帳時(shí)，首先應(yīng)明確企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、員工清冊(cè)、設(shè)備臺(tái)賬（分普通機(jī)電設(shè)備、特種設(shè)備、手持工具等）；

3、根據(jù)組織機(jī)構(gòu)、員工情況，制訂安全管理網(wǎng)絡(luò)圖、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全職責(zé)，簽訂所有人員的目標(biāo)責(zé)任書等；

4、根據(jù)設(shè)備臺(tái)賬，制訂設(shè)備安全操作規(guī)程，完善設(shè)備的檢測(cè)、檢定材料及其它資料。

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、安全目標(biāo)責(zé)任書（須有安全生產(chǎn)目標(biāo)，量化）

（公司-廠長(zhǎng)，廠長(zhǎng)-車間（班組），車間（班組）、員工）簽訂目標(biāo)責(zé)任書

（公司-職能部門主管，職能部門主管-職員）

2、職責(zé)

根據(jù)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)圖，建立各職能部門的安全職責(zé)。

1）職能部門職責(zé)

2）職能部門主管職責(zé)

3）各類人員安全職責(zé)（包括電工、焊工、行車工、叉車工、員工、班組長(zhǎng)）

4）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全職責(zé)

二、安全生產(chǎn)規(guī)章制度（關(guān)鍵考核項(xiàng)目，得分不能低于70%）

1、范本中，前13個(gè)制度必須有，其余可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況加以選擇。

2、加封面、目錄，按企業(yè)名稱、機(jī)構(gòu)等作適當(dāng)修改即可

3、建議制度不要少于20個(gè)。

三、安全投入

1、制度

2、工傷等社保繳費(fèi)明細(xì)，最近三個(gè)月即可（單據(jù)復(fù)印）必須有，且需人人參保

3、費(fèi)用臺(tái)賬及清單

1）勞保用品采購(gòu)發(fā)票復(fù)印件

2）教育培訓(xùn)費(fèi)用的發(fā)票復(fù)印件

3）消防器材、安全設(shè)施、電線、電氣保護(hù)設(shè)施等購(gòu)置發(fā)票

4）各類檢測(cè)、檢驗(yàn)費(fèi)用發(fā)票復(fù)印件

四、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及人員（關(guān)鍵考核項(xiàng)目，得分不能低于70%）

1、安全負(fù)責(zé)人、安管員必須持有資格證，證書復(fù)印件放入臺(tái)賬。是必備關(guān)健項(xiàng)

2、安全領(lǐng)導(dǎo)小組成立文件

3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推動(dòng)活動(dòng)通知或文件

4、安全領(lǐng)導(dǎo)小組、安全管理人員的職責(zé)

5、安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織架構(gòu)

6、安全工作計(jì)劃

7、各類安全會(huì)議記錄存檔，且安全管理人員必須參加，有簽名。

8、安全管理人員（持證）的配備標(biāo)準(zhǔn)：從業(yè)人員在50人以下的，配1名；50到300人，配2名，300到1000人，配3名或以上，1000人以上，配4名以上。

五、安全生產(chǎn)教育

1、新進(jìn)員工三級(jí)教育卡建立，必須保證100%新進(jìn)員工的三級(jí)教育；

2、工傷復(fù)工教育

3、試卷做完后閱卷并做分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)；試卷可根據(jù)范本中試卷樣本，選定適合本企業(yè)的。建議配置2~3份試卷。（做好的試卷必須有批改、打分，且應(yīng)存檔）

4、班組教育活動(dòng)（每月二次），應(yīng)可融入班級(jí)安全檢查的相關(guān)內(nèi)容

5、安全負(fù)責(zé)人與安管員證書復(fù)印件

6、特種作業(yè)人員必須持證，保證100%的持證率；證書注意有效期和再培訓(xùn)周期。

六、事故處理（關(guān)鍵考核項(xiàng)目，得分不能低于70%）

1、工傷事故管理制度（安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理）

2、事故調(diào)查表

3、事故報(bào)告及處理單

4、工傷復(fù)工人員安全教育登記表七、三同時(shí)

1、制度，，范本中有2個(gè)版本，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際選擇。

2、廠房竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

3、消防驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

4、防雷檢測(cè)報(bào)告（必備）

5、發(fā)改委的立項(xiàng)文件

6、預(yù)決算報(bào)告等

八、安全檢查與除患整改管理

（隱患整改管理屬關(guān)鍵考核項(xiàng)目，得分不能低于70%）

1、制度

2、安全檢查與整改（公司級(jí)每季度一次、生產(chǎn)部門級(jí)每月一次、班組每周一次）

利用安全檢查表補(bǔ)填相關(guān)資料，并對(duì)隱患部分寫整改通知單，并需限定整改期限、制定整改措施。對(duì)重大事故隱患，要做到“五落實(shí)”，即責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案的落實(shí)。對(duì)暫時(shí)無法整改的事故隱患，應(yīng)有防范措施和整改計(jì)劃

3、檢查表與整改通知單一起裝訂存檔

4、對(duì)整改情況應(yīng)有檢查落實(shí)記錄，九、各設(shè)備安全操作規(guī)程

1、列出設(shè)備清單

2、依清單制訂各設(shè)備安全操作規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備處均應(yīng)按臺(tái)張貼

十、機(jī)電設(shè)備安全管理

1、設(shè)備臺(tái)賬（按普通設(shè)備、特種設(shè)備、手持工具分）

2、所有特種設(shè)備、安全附件的定期檢測(cè)與登記資料以及定期自檢、保養(yǎng)檢修資料。

3、設(shè)備管理卡

4、手持電動(dòng)工具的日常檢測(cè)記錄

5、機(jī)電設(shè)備應(yīng)有合格證，使用維護(hù)說明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料；特種設(shè)備應(yīng)為有資質(zhì)單位生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，有相應(yīng)的合格證、使用維護(hù)說明、安裝技術(shù)文件等技術(shù)資料

十一、相關(guān)方管理

1、相關(guān)方安全管理制度

2、外購(gòu)油漆、氧氣、乙炔等危險(xiǎn)化學(xué)品的安全協(xié)議與供應(yīng)方資質(zhì)證書

3、外購(gòu)危險(xiǎn)化學(xué)品的驗(yàn)收、入庫(kù)制度

4、外來的臨時(shí)施工作業(yè)隊(duì)伍（人員），外來實(shí)習(xí)、參觀等人員的管理制度

5、外來施工隊(duì)伍、承包商的安全管理協(xié)議

6、參照范本，逐項(xiàng)落實(shí)。

十二、危險(xiǎn)源管理

1、危險(xiǎn)源辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

2、危險(xiǎn)源辨識(shí)資料

3、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)報(bào)告

4、消防安全、特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案

5、消防演習(xí)計(jì)劃

6、消防演習(xí)照片、總結(jié)報(bào)告

7、總體應(yīng)急救援預(yù)案（包括機(jī)構(gòu)、人員分工、職責(zé)、應(yīng)急裝備、危險(xiǎn)評(píng)價(jià)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)情況）

十三、安全生產(chǎn)檔案

1、電工、焊工、行車工、叉車工、噴漆工等應(yīng)取得特種作業(yè)證

可咨詢寧波質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、安監(jiān)局具體培訓(xùn)時(shí)間

2、叉車、行車、1m3以上的壓縮空氣儲(chǔ)罐應(yīng)辦理檢測(cè)登記手續(xù)，詳細(xì)可咨詢特種設(shè)備檢測(cè)站。

3、焊工、噴漆工、噴砂工、登高等特種作業(yè)人員和危險(xiǎn)作業(yè)人員應(yīng)有體檢報(bào)告，建立健康檔案。

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理要點(diǎn)

1.24 重點(diǎn)二十四：城市區(qū)域內(nèi)本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成為重點(diǎn)

為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范高速公路的施工管理，促進(jìn)本項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。通過實(shí)施施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，以全面提升了建設(shè)管理水平，施工單位從業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)明顯提高，工程質(zhì)量通病得到有效治理，安全事故得到有效預(yù)防和控制，生產(chǎn)、生活環(huán)境得到進(jìn)一步改善，生態(tài)環(huán)境得到有效保護(hù)，人文環(huán)境和諧，現(xiàn)場(chǎng)施工更加文明，施工管理更加規(guī)范。

鑒于對(duì)對(duì)目前重慶市高速公路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基本分析后，在本項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將成為項(xiàng)目的重點(diǎn)，需要引起足夠的重視，并采取如下管理措施：

1.24.1工地標(biāo)準(zhǔn)化

工地標(biāo)準(zhǔn)化主要包括駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部、總監(jiān)辦駐地建設(shè)，工地試驗(yàn)室建設(shè)，混凝土拌和站、橋梁預(yù)制場(chǎng)、小型構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)、鋼筋加工廠和材料存放場(chǎng)地建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)各類標(biāo)識(shí)牌管理，施工便道建設(shè)，路基、路面、橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)文明施工提出具體要求。1.24.2施工標(biāo)準(zhǔn)化

施工標(biāo)準(zhǔn)化主要包括路基、路面、橋梁工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化。我們將制定切實(shí)可行的辦法，督促和指導(dǎo)施工單位按照現(xiàn)行規(guī)范要求，結(jié)合本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，研究制定適合本項(xiàng)目路基、路面、橋梁工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝和施工流程，做到施工工序和施工過程規(guī)范化、程序化，提高施工工作效率和工程實(shí)體質(zhì)量。規(guī)范工程質(zhì)量檢驗(yàn)，強(qiáng)化各類標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和驗(yàn)證試驗(yàn)，做到檢測(cè)項(xiàng)目完整齊全、檢測(cè)頻率符合規(guī)范要求、檢測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。加強(qiáng)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的過程控制與檢查驗(yàn)收，確保工程各項(xiàng)指標(biāo)抽檢合格率達(dá)到現(xiàn)行規(guī)范要求。1.24.3標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的有關(guān)規(guī)定

我們將督促承包人在開工前做好施工組織設(shè)計(jì)，繪制好總體平面布置圖，應(yīng)布局合理，文明責(zé)任區(qū)劃分明確，并有明顯標(biāo)記，同時(shí)設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、工程概況、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的姓名、開工日期及計(jì)劃交工日期。督促施工單位必須實(shí)行目標(biāo)管理，應(yīng)將施工組織網(wǎng)絡(luò)圖、目標(biāo)計(jì)劃，工序交接流程、質(zhì)量目標(biāo)及管理制度上墻。并按季、月進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化。高速公路工程施工企業(yè)應(yīng)推行計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)跟蹤管理。

督促施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員、監(jiān)理人員都必須佩戴胸卡（上崗證，證上應(yīng)附照片、姓名、職務(wù)、崗位等）。

督促施工現(xiàn)場(chǎng)（工地）作業(yè)道路應(yīng)保持平整，雨天不泥濘，晴天不揚(yáng)塵，設(shè)有路標(biāo)，機(jī)具材料應(yīng)做到“二整”:機(jī)械設(shè)備保持狀態(tài)良好整潔、停置整齊；施工材料堆放整齊，規(guī)整合理，并設(shè)置標(biāo)示牌。

督促工地現(xiàn)場(chǎng)外觀應(yīng)做到“三潔”；施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀潔凈，場(chǎng)區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道、地面無廢料、垃圾和污染，應(yīng)做到工完料盡場(chǎng)清。辦公室、作業(yè)區(qū)、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)所內(nèi)應(yīng)整潔有序，生活區(qū)中的食堂、供排水、浴室、醫(yī)務(wù)室及廁所應(yīng)符合防火、衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。

督促施工標(biāo)段內(nèi)每個(gè)重要人工構(gòu)筑物（橋梁、房建）應(yīng)設(shè)置標(biāo)明名稱、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、旁站監(jiān)理等內(nèi)容的公告牌。

督促各類拌和場(chǎng)內(nèi)地面必須硬化處理，材料分隔堆放，并標(biāo)明名稱、規(guī)格，對(duì)水泥、鋼材等，需設(shè)置防雨、防潮設(shè)施。

督促現(xiàn)場(chǎng)使用的主要機(jī)械設(shè)備（瀝青混合拌和設(shè)施、攤鋪機(jī)、壓路機(jī)等）應(yīng)配設(shè)．“設(shè)備標(biāo)志牌”標(biāo)出設(shè)備名稱、生產(chǎn)廠家、出場(chǎng)日期、使用狀況，操作人員名稱等。

督促施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)施工點(diǎn)，均應(yīng)有負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)指揮施工，主要部位應(yīng)有技術(shù)人員頂崗，現(xiàn)場(chǎng)指揮和技術(shù)人員要熟悉操作工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

督促施工單位合理安排施工工序，可能對(duì)路面造成污染的附屬工序要提前進(jìn)行或采取相應(yīng)的保護(hù)措施，有礙于間接層結(jié)合的工序不準(zhǔn)在路面上施工或擺放材料。

督促施工單位施工便道（包括施工企業(yè)自建的臨時(shí)道路和因施工需要而通行的原有道路）應(yīng)進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)，保證晴雨通車，經(jīng)常清掃、灑水，防止塵土飛揚(yáng)，影響當(dāng)?shù)厝罕娬Ｉ睢⑸a(chǎn)活動(dòng)。督促施工單位對(duì)施工中產(chǎn)生的廢棄料不可亂棄亂放，應(yīng)按要求運(yùn)往指定地點(diǎn)進(jìn)行處理存放，對(duì)易于造成環(huán)境污染的施工材料，在運(yùn)輸、存放使用過程中應(yīng)采取有效措施，使之不污染或?qū)⑽廴窘档阶钚〕潭取?/p>

在其他路段設(shè)置的圍擋其高度不得低于1.8米，使用的材料應(yīng)保證圍擋穩(wěn)固、整齊、美觀（不得使用鐵皮瓦、石棉瓦）；

圍擋外應(yīng)做簡(jiǎn)易裝飾，色彩與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)；

場(chǎng)地出入口大門應(yīng)在莊重美觀、門扇應(yīng)做成密閉不透式。工程標(biāo)牌（五牌一圖）

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置工程標(biāo)牌，工程標(biāo)牌為施工總平面布置圖。工程概況牌、文明施工管理牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌。工程概況牌設(shè)置在工地圍擋的醒目。

1.24.4加強(qiáng)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施

統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的管理

首先，要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)到文明施工的重要意義，不僅利國(guó)利民，而且對(duì)企業(yè)好處多多。其次，要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建文明工地，推行文明施工和文明作業(yè)為整體，密切聯(lián)系相互影響。最后，要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)到文明施工是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到整個(gè)工程建設(shè)的方方面面。

總監(jiān)辦應(yīng)設(shè)置機(jī)構(gòu)及安全文明施工、保通保暢職能部門、配備相應(yīng)的人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)施工合同段的文明施工加強(qiáng)管理。

承包人設(shè)置安全文明施工機(jī)構(gòu)，設(shè)專業(yè)崗位。配備專業(yè)人員加強(qiáng)工程施工過程的文明施工管理。

加強(qiáng)文明施工的程序化管理

為了防止承包人對(duì)文明施工簡(jiǎn)單應(yīng)付，突擊應(yīng)付檢查，應(yīng)從工程建設(shè)施工程序加強(qiáng)管理。

承包人應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)編制詳盡的文明施工方案，應(yīng)把文明施工方案與工程施工技術(shù)方案有效的結(jié)合，把文明施工的計(jì)劃進(jìn)度與工程施工進(jìn)度計(jì)劃有效的結(jié)合。

加強(qiáng)文明施工的施工過程管理 在施工過程中由于涉及因素比較多，也是文明施工執(zhí)行過程中的關(guān)鍵階段，這個(gè)階段監(jiān)理工程師主要注意創(chuàng)建文明工地。推行文明施工及文明作業(yè)要密切結(jié)合。即工程施工工地文明、文明作業(yè)、文明管理。把靜態(tài)的工地和動(dòng)態(tài)的管理有機(jī)結(jié)合起來。

改變觀念、加強(qiáng)文明施工的軟件建設(shè)

目前，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)施工中重視施工現(xiàn)場(chǎng)硬件建設(shè)，對(duì)軟件建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。為了更進(jìn)一步加強(qiáng)文明施工。應(yīng)大力加強(qiáng)以文明施工臺(tái)賬資料為基礎(chǔ)的軟件建設(shè)。首先確立完善的臺(tái)賬資料體系及其管理制度，其次通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)加強(qiáng)臺(tái)賬資料的標(biāo)準(zhǔn)化。最后加強(qiáng)臺(tái)賬資料

現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的各項(xiàng)施工操作，必須按施工前的施工操作安排或相應(yīng)的有關(guān)《規(guī)范》進(jìn)行，做到層次清楚，緊張有序，杜絕違章操作和野蠻施工。

監(jiān)理人員對(duì)承包人的文明施工情況應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不能滿足文明施工要求的，要及時(shí)予以下令整改。

第四篇：2012年質(zhì)量(標(biāo)準(zhǔn)化管理)科工作要點(diǎn)

2012年質(zhì)監(jiān)局質(zhì)量（標(biāo)準(zhǔn)化管理）科

工作要點(diǎn)

為深入貫徹落實(shí)市局工作會(huì)議及委、政府重大工作部署，2012年我科工作以服務(wù)科學(xué)發(fā)展為主題，以“質(zhì)量強(qiáng)”和“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”兩大戰(zhàn)略為抓手，將監(jiān)管與服務(wù)有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的行政執(zhí)法力度，力爭(zhēng)不斷提升轄企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量總體水平。

一、重點(diǎn)工作：

（一）強(qiáng)力落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照市委、市政府打造“”的戰(zhàn)略部署，深入實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，有效提升的影響力、輻射力和競(jìng)爭(zhēng)力。力爭(zhēng)于今年完成“重慶標(biāo)準(zhǔn)化示范”與“重慶大眾標(biāo)準(zhǔn)化示范”等兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范項(xiàng)目的建設(shè)。進(jìn)一步突出旅游企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、人文化、特色化、品牌化、國(guó)際化，使之成為重慶“世界之都”的名片。

“重慶標(biāo)準(zhǔn)化示范”由重慶柏聯(lián)精品酒店組織建設(shè)，主要目標(biāo)是將柏聯(lián)SPA打造成“世界之精品”，成為世界頂級(jí)之藍(lán)本，助推重慶創(chuàng)建“世界之都”。主要內(nèi)容和任務(wù)是：

1、建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系；

2、制訂具有柏聯(lián)SPA獨(dú)有的特色企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

3、確保相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的全面實(shí)施，為企業(yè)增效益。

“重慶大眾標(biāo)準(zhǔn)化示范”由大眾組織建設(shè)，主要目標(biāo)是將大眾打造成“大眾之龍頭”，為重慶建設(shè)民生工程方面提 供樣本，讓普通老百姓也能夠領(lǐng)略到的獨(dú)特魅力。主要內(nèi)容和任務(wù)是：

1、建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系；

2、牽頭制訂具有普遍性的大眾標(biāo)準(zhǔn)；

3、確保相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的全面實(shí)施，為群眾謀福利。

（二）抓好《質(zhì)量發(fā)展綱要》的宣貫工作

要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣貫，提出貫徹實(shí)施意見，并報(bào)局黨組審議，將宣貫工作作為強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)戰(zhàn)略的重要手段。突出重點(diǎn)，認(rèn)真組織企業(yè)對(duì)照相關(guān)要求開展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)。

（三）深入推進(jìn)品牌創(chuàng)建戰(zhàn)略

一是做好名牌產(chǎn)品的培育工作。結(jié)合域?qū)嶋H，指導(dǎo)培育25家企業(yè)申報(bào)重慶名牌，力爭(zhēng)13家企業(yè)獲得榮譽(yù)；二是落實(shí)市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)選工作。在1-2年內(nèi)指導(dǎo)培育2家企業(yè)申報(bào)重慶市市長(zhǎng)質(zhì)量管理獎(jiǎng)，將卓越績(jī)效機(jī)制有效導(dǎo)入到企業(yè)的整體管理體系之中。三是用好“造”展示平臺(tái)。組織12家名牌產(chǎn)品企業(yè)到局大廳“造”質(zhì)量榜展示臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品展出；

二、創(chuàng)新性工作

（一）結(jié)合“質(zhì)量強(qiáng)基”工程和“質(zhì)量趕超”行動(dòng)，創(chuàng)造性地開展“巨人型企業(yè)質(zhì)量添彩行動(dòng)”。根據(jù)經(jīng)信委、統(tǒng)計(jì)局等相關(guān)部門以及本局掌握情況，選擇涵蓋建筑材料、機(jī)械加工、汽車制造、食品生產(chǎn)、儀器儀表等行業(yè)的10家代表性企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)幫扶。

按照“一定三實(shí)”原則，采取定點(diǎn)幫扶的形式，要求由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，必須到幫扶企業(yè)開展實(shí)地調(diào)研，做成至少一件實(shí)事，給力企業(yè)提高實(shí)際效益。利用質(zhì)監(jiān)職能優(yōu)勢(shì)，對(duì)企 業(yè)建立健全質(zhì)量管理體系、開展標(biāo)準(zhǔn)化工作、生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量安全預(yù)警控制等方面進(jìn)行全方位分析指導(dǎo)，盡可能幫助企業(yè)規(guī)避相關(guān)監(jiān)督處罰風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理水平。

（二）做好撰寫《工業(yè)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量分析報(bào)告》工作。成立專門機(jī)構(gòu)，落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，邀請(qǐng)科研單位、行業(yè)協(xié)會(huì)以及重點(diǎn)企業(yè)共同參與，以各產(chǎn)業(yè)企業(yè)實(shí)際情況為依據(jù)，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、可靠、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為支撐，開展對(duì)域內(nèi)工業(yè)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量的專題分析，為委、府科學(xué)決策出謀劃策，當(dāng)好得力助手。

三、日常工作

（一）質(zhì)量管理

1、指導(dǎo)3家企業(yè)實(shí)施“5S”管理;

2、指導(dǎo)5家企業(yè)開展“QC”小組活動(dòng)：

3、全年完成前2次的質(zhì)量分析報(bào)告；

4、組織12家名牌產(chǎn)品企業(yè)到質(zhì)監(jiān)局大廳“造”質(zhì)量榜展示臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品展出；

5、繼續(xù)開展“服務(wù)企業(yè)進(jìn)萬企”活動(dòng),重點(diǎn)給 8家企業(yè)進(jìn)行法律法規(guī)現(xiàn)場(chǎng)宣傳和幫扶工作；

6、著力打造同興工業(yè)園質(zhì)量高地。

7、全年指導(dǎo)、幫扶、受理工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)2家，并取得工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證；

8、完成全55家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的巡查和監(jiān)管工作及審查工作和5家企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地核查工作；

9、認(rèn)真開展好9月“質(zhì)量月”活動(dòng)

10、做好我企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)檔案整理工作,完善管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

（二）質(zhì)量監(jiān)督

1、完成各項(xiàng)市局和本局下達(dá)的專項(xiàng)檢查任務(wù)。

2、做好后處理相關(guān)工作。

3、做好對(duì)機(jī)動(dòng)車安檢機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查工作。

4、開展好落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任工作。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、深入推進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。一是深入貫徹落實(shí)渝府發(fā)【2011】3號(hào)文件和府發(fā)【2011】55號(hào)文件精神；二是用好去年?duì)幦〉降臉?biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)費(fèi)；三是做好對(duì)創(chuàng)建國(guó)家級(jí)或市局標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)示范項(xiàng)目的培育工作。

2、做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。幫扶50個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，新備案企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)121個(gè)以上，制修訂國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)共2個(gè)，采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)共2個(gè)，培育重慶標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新獎(jiǎng)3個(gè)。

3、做好服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。主要圍繞建立競(jìng)爭(zhēng)有序和誠(chéng)實(shí)信用的服務(wù)市場(chǎng)需要，加快建標(biāo)進(jìn)程，重點(diǎn)選擇旅游、交通、物業(yè)管理、汽摩維修、金融、商業(yè)零售、文明新村建設(shè)七個(gè)領(lǐng)域展開工作。

4、做好宣傳標(biāo)準(zhǔn)化工作。利用“3.15”、“質(zhì)量月”、“世界標(biāo)準(zhǔn)化日”等大型活動(dòng)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)宣傳工作，利用報(bào)刊、雜志、電臺(tái)、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行宣傳，提高廣大群眾對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)。

二○一二年三月九日

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理

試述推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思路和工作重點(diǎn)

摘要：為實(shí)施施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，闡明推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思路，在現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制方面重點(diǎn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化管理；基本思路；技術(shù)管理；安全管理；質(zhì)量管理；生產(chǎn)管理。

工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化是在工程建設(shè)領(lǐng)域，通過制定標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的技術(shù)活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)管理的基本手段，由于建筑業(yè)的特殊性，建筑施工企業(yè)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理有一定的困難。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化對(duì)建設(shè)施工企業(yè)的管理水平提出了更高、更新的要求，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的項(xiàng)目特征也越來越明顯，以項(xiàng)目的管理與運(yùn)作為核心來重新構(gòu)建企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)管理與運(yùn)作項(xiàng)目的實(shí)際能力已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)的共識(shí)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟“現(xiàn)場(chǎng)管理”打交道。現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。本文將探討建筑施工企業(yè)面臨工程承包國(guó)際化的趨勢(shì)下，在施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理中，試述推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思路，在現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制方面如何重點(diǎn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使企業(yè)得以提高施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平，從而提高本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。1.推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思路

鑒于標(biāo)準(zhǔn)化管理具有全面、系統(tǒng)的特點(diǎn)，并且需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)完善、持續(xù)改進(jìn)的實(shí)際，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思路是具體通過“四冊(cè)作業(yè)卡”來反映。

1.1四冊(cè)即《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》手冊(cè)，主要是細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)要求。管理制度是基礎(chǔ)，人員配備是保證，現(xiàn)場(chǎng)管理是重點(diǎn)，過程控制是關(guān)鍵，4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化相輔相成，缺一不可。分別制定了 4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化《實(shí)施細(xì)則》，用以指導(dǎo)各項(xiàng)工作的具體開展。一是管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于通過建章立制，使各項(xiàng)工作有章可循、程序清晰、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明。根據(jù)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)，建立了 14個(gè)方面的管理制度。二是人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，在《預(yù)控紀(jì)要》配齊管理人員的前提下，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容側(cè)重于人員培訓(xùn)和工作職責(zé)。主要包括先培訓(xùn)、后上崗、施工過程中培訓(xùn)計(jì)劃、部門及個(gè)人的工作職責(zé)、所在崗位要做什么、怎么做等內(nèi)容。三是現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于明確現(xiàn)場(chǎng)管理要做到什么程度，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作目標(biāo)具體化和定量化。主要包括平面布置和大臨標(biāo)準(zhǔn)、安全文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)、商品混凝土使用管理標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、架子隊(duì)和勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控檢查標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。四是過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于通過細(xì)化分解各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任而實(shí)施全過程的監(jiān)控。

1.2作業(yè)卡即《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡片》，主要是把標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到操作層。以簡(jiǎn)潔、方便、實(shí)用為原則，直接面對(duì)操作人員（主要指架子工、電工、電焊工、氣焊割工、材料保管員、吊車司機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)等）制定成了各種方便易攜帶的《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡片》，內(nèi)容主要包括崗位資格標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)結(jié)果處理標(biāo)準(zhǔn)。要求每一個(gè)操作人員隨身攜帶，隨時(shí)查看，工作前先學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，操作過程謹(jǐn)遵標(biāo)準(zhǔn)，形成橫向到邊、縱向到底的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

2.在現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制方面重點(diǎn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

作為施工單位，一切標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作都要反映于施工生產(chǎn)，而反映施工生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)又主要在現(xiàn)場(chǎng)和過程，所以在標(biāo)準(zhǔn)化體系建立起來后，在推進(jìn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，把工作重心轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)環(huán)節(jié)。2.1強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保施工生產(chǎn)有序推進(jìn)

2.1.1抓現(xiàn)場(chǎng)要素、配備的標(biāo)準(zhǔn)化。適應(yīng)建設(shè)的要求特別是質(zhì)量控制的要求，堅(jiān)決摒棄“作坊式 ”生產(chǎn)，堅(jiān)定地推行工廠化生產(chǎn)、專業(yè)化施工、機(jī)械化作業(yè)。

2.1.2抓技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持把“技術(shù)先行”作為施工管理的根本原則，充分認(rèn)知項(xiàng)目

特性，快速做好測(cè)量、試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、圖紙審核、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)等前期技術(shù)籌備工作。根據(jù)《預(yù)控紀(jì)要》對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)、編制施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書等提出的大方案，一項(xiàng)一項(xiàng)具體細(xì)化，重要方案及時(shí)溝通，施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書由“內(nèi)部專家”審核后實(shí)施，確保以最優(yōu)的方案、最佳的作業(yè)指導(dǎo)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工。

2.1.3抓安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。為樹立工程建設(shè)新形象，在文明施工標(biāo)牌、安全牌、宣傳牌等工地文化建設(shè)上加大投入，重要路口均設(shè)置指示標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。2.1.4結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面尋求創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)力打造 “無線理念 ”，所有電力、照明線路均布設(shè)暗線，全部采用絕緣塑料外套管埋設(shè)于混凝土地坪以下，既延長(zhǎng)了使用耐久性，又保證了用電安全性。2.1.5抓架子隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，以用工和諧促進(jìn)施工和諧。首先是杜絕違法分包、以包代管，在用工形式上全部使用以人工費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)的架子隊(duì)模式。架子隊(duì)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組建，每個(gè)架子隊(duì)配備一名專職隊(duì)長(zhǎng)、一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，并配備專職安全、質(zhì)量、試驗(yàn)、材料、測(cè)量、工班長(zhǎng)等人員，勞務(wù)工通過有資質(zhì)的勞務(wù)公司派遣或由公司的勞務(wù)公司到社會(huì)招募。其次是加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的考試上崗管理、培訓(xùn)管理、工作紀(jì)律管理，確保勞務(wù)工的操作技能和標(biāo)準(zhǔn)化施工的正確意識(shí)。

2.2強(qiáng)化過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)

過程控制涉及到安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保等各個(gè)方面，建設(shè)質(zhì)量決定運(yùn)營(yíng)安全，從保質(zhì)量就是保安全的百年大計(jì)考慮，質(zhì)量管理顯得尤為重要，因此將其作為過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)。

2.2.1制定目標(biāo)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。為了使施工質(zhì)量過程控制目標(biāo)清晰，體系健全，責(zé)任明確，根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)的總體要求，制定工程一次成優(yōu)，確保省優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)的總體目標(biāo)。

2.2.2培訓(xùn)先行，理念領(lǐng)先。為了使全部管理、技術(shù)、操作人員具備工程建設(shè)的理念和掌握新的技術(shù)要求，重點(diǎn)抓崗前培訓(xùn)和過程培訓(xùn)，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來 ”等辦法，通過組織學(xué)習(xí)、多媒體介紹、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、會(huì)議傳達(dá)、專家座談等多種形式，并充分借助上級(jí)部門組織的教育培訓(xùn)活動(dòng)，使全體參戰(zhàn)人員就標(biāo)準(zhǔn)化施工在理念上更新，管理上創(chuàng)新，技術(shù)上革新，工藝上推新有了深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)技術(shù)規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等有了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌盐铡?/p>

2.2.3打造樣板，典型引路。分階段打造樣板工程，確保每一項(xiàng)工作的開展、每一階段的主要工作都有典型引路。其次是堅(jiān)持 “樣板引路，數(shù)據(jù)指導(dǎo) ”的質(zhì)量管理原則，嚴(yán)格“試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工”，通過室內(nèi)、室外試驗(yàn)和樣板段選定原材料、操作方法，修正相關(guān)技術(shù)參數(shù)，制定工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、內(nèi)控驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，作為全面施工的控制依據(jù)。

2.2.4強(qiáng)化措施，以過程控制的標(biāo)準(zhǔn)化保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以保證創(chuàng)優(yōu)推動(dòng)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化工作，使二者互為促進(jìn)。制定保證創(chuàng)優(yōu)的組織保證、技術(shù)保證、重難點(diǎn)工程施工方法、工藝及保證措施。

2.2.5嚴(yán)格檢測(cè)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化對(duì)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的掌握，一切檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)以數(shù)字說話，狠抓工藝參數(shù)、驗(yàn)收參數(shù)的達(dá)標(biāo)。

2.2.6規(guī)范內(nèi)業(yè)，全程追溯。內(nèi)業(yè)是施工過程的書面反映，必須資料齊全、規(guī)范完整，才能從文字上對(duì)過程控制進(jìn)行反映。在內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理上做到：形式上與工程保持一致，內(nèi)容上與施工現(xiàn)場(chǎng)同步，管理上與貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全。三標(biāo)一體化有機(jī)結(jié)合，明確了分工負(fù)責(zé)人，定期收集整理存檔，采取周檢月評(píng)的辦法進(jìn)行自查自糾和總結(jié)提高，確保內(nèi)業(yè)資料。能體現(xiàn) “寫所做，做所寫，記所做 ”的原則，尤其在施工日志、現(xiàn)場(chǎng)自檢記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、原材料使用追溯等方面必須在當(dāng)天及時(shí)填寫，履行簽認(rèn)手續(xù)，當(dāng)日匯總存檔。

2.2.7重視改進(jìn)，工作閉合。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，專項(xiàng)檢查和平時(shí)巡檢相結(jié)合，未雨綢繆，排查隱患，限時(shí)整改，不留死角；在施工的不同階段評(píng)價(jià)出相應(yīng)的檢查防范重點(diǎn)，組織專項(xiàng)排查和日常巡查，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，不留隱患。

3.結(jié)束語

標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)是安全穩(wěn)定、質(zhì)量精品、工期合理、環(huán)境和諧、技術(shù)創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。才能為建立企業(yè)施工技術(shù)管理的最佳秩序，獲得良好的質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：

1、施工企業(yè)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范（JGJ/T198-2010）

2、職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范(GB/T28001-2001)

3、環(huán)境管理體系要求及使用指南（GB/T24001-2004/ISO14001：2004）

4、質(zhì)量管理體系要求（GB/T 9001-2000/ISO9001：2000）