第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組

中鐵一廈瓊頭項(xiàng)[ 2015] 50號(hào) 簽發(fā)人：張戰(zhàn)通

關(guān)于全面推行市政工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小

組的通知

項(xiàng)目部各單位：

為深化我省工程質(zhì)量和隊(duì)伍素質(zhì)“雙提升”行動(dòng)，促進(jìn)我省市政工程建設(shè)管理水平提升，按照“業(yè)主主導(dǎo)、施工落實(shí)、監(jiān)理督促、政府監(jiān)管”的原則，在全省城建系統(tǒng)推行市政工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。結(jié)合公司管理現(xiàn)狀及作業(yè)層隊(duì)伍實(shí)際情況，特成立項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。認(rèn)真貫徹《關(guān)于全面推行市政工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施意見》。

組長(zhǎng)：張戰(zhàn)通

副組長(zhǎng)：劉幫新、蘆建民、曹紋龍 組員：各部門負(fù)責(zé)人

附件1：《關(guān)于全面推行市政工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施意見》

附件1

關(guān)于全面推行市政工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的

實(shí)施意見

為深化我省工程質(zhì)量和隊(duì)伍素質(zhì)“雙提升”行動(dòng)，促進(jìn)我省市政工程建設(shè)管理水平提升，按照“業(yè)主主導(dǎo)、施工落實(shí)、監(jiān)理督促、政府監(jiān)管”的原則，在全省城建系統(tǒng)推行市政工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提出以下實(shí)施意見。

一、總體目標(biāo)

分階段梯次推進(jìn)，逐步建立起科學(xué)系統(tǒng)的市政工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。2015年下半年開始在設(shè)區(qū)市中心城區(qū)主次干道所有新建工程和全省施工合同價(jià)1億元及以上的市政工程項(xiàng)目上推行；2016年開始在全省施工合同價(jià)5千萬元及以上的市政工程項(xiàng)目上推行；2017年開始在全省市政工程全面推行。

二、工作重點(diǎn)

在城市道路、橋梁、隧道、城市軌道交通、園林綠化、地下管線的土建工程中推行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。

（一）管理行為標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范建設(shè)、施工、監(jiān)理單位項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備。嚴(yán)格執(zhí)行市政工程建設(shè)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，在工程管理中查找薄弱環(huán)節(jié)，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到施工全過程，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度合理，質(zhì)量管理嚴(yán)格，安全措施到位，檔案資料收集齊全、整理規(guī)范。加強(qiáng)從業(yè)人員管理和培訓(xùn)。強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施，加強(qiáng)

履約檢查，督促合同各方認(rèn)真履行合同，兌現(xiàn)合同承諾，保質(zhì)、保量、按期完成合同約定的各項(xiàng)任務(wù)。

（二）設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)化。由建設(shè)單位提出市政工程標(biāo)準(zhǔn)化和過程中交通管理的要求，設(shè)計(jì)單位按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行主體工程和輔助生產(chǎn)設(shè)施的設(shè)計(jì)，規(guī)范圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度，圖審機(jī)構(gòu)按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行審查把關(guān)。推行半成品、成品標(biāo)準(zhǔn)化，推行預(yù)制構(gòu)件（含中小跨徑橋梁的預(yù)制梁）工廠化生產(chǎn)。對(duì)于重要結(jié)構(gòu)的特殊部品、部件（橋梁伸縮縫、支座、錨具及預(yù)制構(gòu)件等）實(shí)行專項(xiàng)排名和黑名單制度，定期頒布目錄和產(chǎn)品價(jià)格。

（三）工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。按照《福建省市政工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》要求，重點(diǎn)抓“三集中”，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)各類拌和站、預(yù)制加工場(chǎng)地和材料存放場(chǎng)地，實(shí)現(xiàn)混合料（混凝土）集中拌制、鋼筋集中加工、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件工廠化集中生產(chǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉規(guī)范管理。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)施工、監(jiān)理駐地及施工便道和過程中的輔助生產(chǎn)設(shè)施，改善生產(chǎn)生活環(huán)境，減少施工干擾，提高施工管理效率。規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)及其他各類臨時(shí)設(shè)施設(shè)置，消除隱患，文明施工。

（四）施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化。按照《福建省市政工程施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化道路、橋梁、隧道、城市軌道交通、園林綠化、地下管線等各項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化要求，優(yōu)化施工工藝，嚴(yán)格工藝管理，提高施工效率和實(shí)體工程質(zhì)量。強(qiáng)化道路工程填筑材料以及攤鋪、壓實(shí)工藝控制。強(qiáng)化橋梁工程樁基清孔、預(yù)應(yīng)力張拉等工藝控制，推行預(yù)應(yīng)力智能張拉設(shè)備和智能循環(huán)壓漿設(shè)備。推行隧道工程濕噴工藝。

（五）過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。建立工藝操作首件分析制度，評(píng)點(diǎn)分析經(jīng)驗(yàn)和問題，提出改進(jìn)措施。落實(shí)材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度。抓好原材料、混合料、半成品和成品構(gòu)（配）件、實(shí)體工程質(zhì)量的自檢和抽檢，做到檢測(cè)項(xiàng)目完整齊全、檢測(cè)頻率符合要求、檢測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵工序的過程控制和驗(yàn)收，確保工程各項(xiàng)指標(biāo)抽檢合格率達(dá)到規(guī)范要求。推行施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)

控系統(tǒng)，對(duì)隧道掌子面、橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)、梁片預(yù)制場(chǎng)等施工現(xiàn)場(chǎng)配備遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)。推行隧道工程超前地質(zhì)預(yù)報(bào)以及巖土工程第三方監(jiān)測(cè)制度。

（六）施工機(jī)具設(shè)備和模板標(biāo)準(zhǔn)化。重點(diǎn)抓好關(guān)鍵機(jī)械、設(shè)備和模板的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和審查、審批制度，特別是橋梁及構(gòu)造物工程模板、架橋機(jī)和起重機(jī)械設(shè)備，隧道工程二襯臺(tái)車、砼噴射設(shè)備，水泥砼、瀝青砼及各種混合料拌合設(shè)備，碎石加工設(shè)備及各種砼、混合料攤鋪設(shè)備等。推行專業(yè)廠家生產(chǎn)的架橋設(shè)備。

三、工作措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。推行標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，各地要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立市政工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定推行措施，負(fù)責(zé)督促落實(shí)。工程建設(shè)各方主體的主要負(fù)責(zé)人作為本單位推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任人，工程建設(shè)各方主體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任人，要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究標(biāo)準(zhǔn)化，了解標(biāo)準(zhǔn)化要求，掌握標(biāo)準(zhǔn)化做法，要親自抓、具體抓，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。各設(shè)區(qū)市（含平潭）住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門市政工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單于8月30日前報(bào)省廳備案。各項(xiàng)目建設(shè)、施工、監(jiān)理單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單于9月15日前報(bào)工程所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門備案；新開工項(xiàng)目應(yīng)在合同簽訂后1個(gè)月內(nèi)報(bào)備。

（二）細(xì)化要求，印發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)化市政工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求，省廳將印發(fā)設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)意見;管理行為標(biāo)準(zhǔn)化、工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化、施工機(jī)具設(shè)備和模板標(biāo)準(zhǔn)化等考核標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)市政工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。各地要按照考核標(biāo)準(zhǔn)要求，真正把標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到每一個(gè)工程項(xiàng)目、每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)、每一道施工工序、每一個(gè)施工節(jié)點(diǎn)，貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程。

（三）強(qiáng)化考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。按照考核標(biāo)準(zhǔn)，省廳將建立建設(shè)單位對(duì)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位季度考核機(jī)制，住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門對(duì)建設(shè)單位季度考核機(jī)制，明確具體考核及獎(jiǎng)懲辦法。

將施工、監(jiān)理單位考核結(jié)果納入施工、監(jiān)理單位信用綜合評(píng)價(jià)，將信用綜合評(píng)價(jià)與招投標(biāo)掛鉤。將建設(shè)單位考核結(jié)果通報(bào)全省，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭笞落后。

（四）合同約束，制度保障。要建立合同約束機(jī)制，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。對(duì)新開工項(xiàng)目，建設(shè)單位必須把標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容和要求列入招標(biāo)文件和合同文件，同時(shí)將推行標(biāo)準(zhǔn)化涉及的相關(guān)增加建設(shè)費(fèi)用列入工程量清單并單獨(dú)計(jì)量支付，強(qiáng)制執(zhí)行，杜絕隨意壓縮合同工期。對(duì)已開工項(xiàng)目，建設(shè)單位要按標(biāo)準(zhǔn)化的要求疏理存在的問題，明確整改要求，對(duì)合同文件未明確的事項(xiàng)，可采取補(bǔ)充合同或獎(jiǎng)勵(lì)方式，給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，促進(jìn)設(shè)計(jì)、施工單位推行標(biāo)準(zhǔn)化。

（五）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。要加大宣傳力度，利用多種形式，在市政工程行業(yè)中廣泛宣傳推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性、緊迫性以及獎(jiǎng)懲措施和辦法。原則上每半年召開1次全省市政建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化典型觀摩會(huì)，各設(shè)區(qū)市（含平潭）輪流承辦。

中鐵一局集團(tuán)有限公司

海翔大道瓊頭互通式立體交叉工程項(xiàng)目部

2016年8月30日

抄送：項(xiàng)目部各部室 中鐵一局瓊頭立交工程項(xiàng)目部 2016年8月30日

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組

西安地鐵一號(hào)線TJSG-5標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組

審核：

審批：

編制：

中國鐵建中鐵二十一局集團(tuán)西安地鐵一號(hào)線

TJSG-5標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 2009年12月25日

西安地鐵一號(hào)線TJSG-5標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組

為了貫徹落實(shí)中鐵二十一局集團(tuán)公司《關(guān)于推進(jìn)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》（二十一施【2009】311號(hào)）文件的通知精神，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目督查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)，確保地鐵工程項(xiàng)目全面協(xié)調(diào)及可持續(xù)發(fā)展，提升項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、成本、環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理的全面達(dá)標(biāo)，促進(jìn)地鐵項(xiàng)目部整體素質(zhì)、技術(shù)水平和管理能力的提高。經(jīng)項(xiàng)目部會(huì)議研究決定，成立西安地鐵一號(hào)線標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

一、標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)： 組 長(zhǎng)：任文輝（項(xiàng)目經(jīng)理）*** 副組長(zhǎng)：孫 琳（總工）*** 郭曉玉（常務(wù)副經(jīng)理）*** 馮 鈺（副經(jīng)理）*** 成 員：李艷麗（總經(jīng)濟(jì)師）*** 陳寶軍（技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)）*** 李紅霞（安全環(huán)保部部長(zhǎng)）*** 夏志勇（物資保障部長(zhǎng)）*** 吳新會(huì)（財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)）*** 曹明芳（綜合辦公室主任）***

二、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、組長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）：

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé)是：

1.1貫徹落實(shí)質(zhì)量、安全、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，對(duì)“六位一體”管理要求的實(shí)施和有效運(yùn)行進(jìn)行全面監(jiān)督和評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)。

1.2嚴(yán)格履行項(xiàng)目部與建設(shè)單位、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部承包合同，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，承擔(dān)因管理不善造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任乃至法律責(zé)任。

1.3組建精干高效的項(xiàng)目管理班子，抓好項(xiàng)目部設(shè)置、人員選調(diào)、職責(zé)分工，合理配置生產(chǎn)要素和工作與生活設(shè)施。

1.4對(duì)所屬項(xiàng)目部各項(xiàng)工作負(fù)有直接的指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)與監(jiān)督責(zé)任。1.5科學(xué)組織施工，及時(shí)正確地組織作出項(xiàng)目實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策。

1.6建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理，推動(dòng)科技進(jìn)步，嚴(yán)格工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。

1.7負(fù)責(zé)與各相關(guān)方的溝通，及時(shí)妥善處理好內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。

1.8執(zhí)行上級(jí)的指令，接受建設(shè)單位和上級(jí)機(jī)關(guān)的監(jiān)督、指導(dǎo)，支持并做好項(xiàng)目黨建和思想政治工作，及時(shí)向建設(shè)單位和上級(jí)匯報(bào)工作。

1.9狠抓責(zé)任成本管理，努力降低成本，提高效益，同時(shí)接受公司責(zé)任成本管理中心的監(jiān)督。

2、副組長(zhǎng)

2.1副組長(zhǎng)（項(xiàng)目總工程師）

2.1.1按照“六位一體”管理要求和管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)進(jìn)行策劃、組織實(shí)施績(jī)效評(píng)估。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、組織管理計(jì)劃的編制，領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促質(zhì)量體系文件的有關(guān)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等日常工作的實(shí)施。

2.1.2負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理，組織技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方技術(shù)政策、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，開展技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和組織QC小組活動(dòng)，提高施工技術(shù)水平和生產(chǎn)效益。

2.1.3協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理合理調(diào)配生產(chǎn)資源、科學(xué)組織施工；開展責(zé)任成本核算，提高效益；加強(qiáng)合同管理，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)、處理施工與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及地方各部門的工作。負(fù)責(zé)施工中的變更設(shè)計(jì)工作。

2.1.4組織施工設(shè)計(jì)文件的會(huì)審工作，組織項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、特殊工程施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制并按有關(guān)程序進(jìn)行優(yōu)化和完善，負(fù)責(zé)組織施工方案、施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書的審批，負(fù)責(zé)按實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工生產(chǎn)。

2.1.5組織制定各項(xiàng)質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康技術(shù)制度、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、管理辦法和保證措施，組織處理安全、質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康技術(shù)問題。負(fù)責(zé)組織竣工資料的收集整理、施工技術(shù)總結(jié)和科技成果編寫工作。2.1.6參加施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等專項(xiàng)綜合檢查，參與或組織召開生產(chǎn)、安全、質(zhì)量分析會(huì)，主持制定改進(jìn)措施，確保安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和合同履約。

2.1.7負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備、物資材料、供應(yīng)和管理，保證設(shè)備、物資供應(yīng)滿足施工生產(chǎn)需要。

2.2項(xiàng)目副經(jīng)理

2.2.1負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及施工現(xiàn)場(chǎng)管理。2.2.2按審定的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)/管理計(jì)劃組織施工。2.2.3抓好質(zhì)量、安全、環(huán)保管理，認(rèn)真組織開展QC小組活動(dòng)。2.2.4積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展科技創(chuàng)新，遵守測(cè)量、試驗(yàn)等專項(xiàng)工作規(guī)范。

2.2.5合理調(diào)配施工生產(chǎn)要素，認(rèn)真組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

2.2.6貫徹落實(shí)上級(jí)的規(guī)章制度、措施、辦法和決定，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。

3、總經(jīng)濟(jì)師職責(zé): 3.1貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的法律法規(guī)、財(cái)經(jīng)政策，遵照建設(shè)單位和項(xiàng)目部的規(guī)章制度，制定本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理辦法并有效實(shí)施。

3.2服從項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本項(xiàng)目的責(zé)任成本管理工作負(fù)牽頭責(zé)任。3.3會(huì)同上級(jí)部門編制責(zé)任預(yù)算，提供詳實(shí)、可靠地有關(guān)資料。3.4收集和整理工程變更，補(bǔ)差、索賠資料，及時(shí)編制補(bǔ)充責(zé)任預(yù)算，及時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表。

3.5會(huì)同技術(shù)、物資設(shè)備部門認(rèn)真做好責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)臺(tái)帳和報(bào)表工作，達(dá)到規(guī)范、真實(shí)、及時(shí)、費(fèi)用歸屬準(zhǔn)確。

3.6參與審核對(duì)業(yè)主單位的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程量和辦理簽證手續(xù)，及時(shí)辦理對(duì)業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

3.7參與施工合同和采購合同的調(diào)查、談判和決策，負(fù)責(zé)合同管理，在責(zé)任預(yù)算編制后及時(shí)對(duì)所屬包工隊(duì)簽訂施工承包合同。

3.8組織制定項(xiàng)目崗位責(zé)任工資和效益工作考核辦法，做到月有崗位責(zé)任工資考核兌現(xiàn)方案，年有績(jī)效工資計(jì)提兌現(xiàn)方案，職工收入與單位效益掛鉤，上交款與責(zé)任預(yù)算掛鉤。3.9組織制定架子隊(duì)管理方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)建立架子隊(duì)管理體系。建立項(xiàng)目部架子隊(duì)管理責(zé)任制，檢查、考核項(xiàng)目部各架子隊(duì)責(zé)任制落實(shí)情況。

3.10定期組織架子隊(duì)管理檢查，組織架子隊(duì)管理專題會(huì)議，布置架子隊(duì)管理工作。

3.11建立架子隊(duì)管理信息平臺(tái)，信息檔案，負(fù)責(zé)架子隊(duì)檔案管理。

4、技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)職責(zé)： 4、1在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下開展技術(shù)管理工作，開展日常質(zhì)量工作檢查；嚴(yán)格按照施工圖紙和現(xiàn)行規(guī)范指導(dǎo)施工，確保單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

4.2貫徹落實(shí)“六位一體”的管理要求和管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。

4.3負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理。制定施工技術(shù)管理辦法，編制實(shí)施性組織設(shè)計(jì)、管理計(jì)劃、關(guān)鍵工序和特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量問題技術(shù)處理方案、施工技術(shù)措施，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。

4.4積極推進(jìn)工程管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，指導(dǎo)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣與應(yīng)用，針對(duì)各專業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行科技攻關(guān)，為工程施工提供技術(shù)支持。

4.5參與施工調(diào)查、審核和優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖，適時(shí)提出變更設(shè)計(jì)及資料呈報(bào)工作。

4.6負(fù)責(zé)工程測(cè)量、技術(shù)交底的指導(dǎo)工作，制定和實(shí)施技術(shù)管理責(zé)任制及技術(shù)工作獎(jiǎng)懲辦法，制定各種技術(shù)工種的操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書，并監(jiān)督執(zhí)行。

4.7負(fù)責(zé)所轄技術(shù)部門、試驗(yàn)室、測(cè)量班、施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，負(fù)責(zé)施工過程的標(biāo)識(shí)、記錄的檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)工程調(diào)度的管理，組織召開工程例會(huì)，掌握工程動(dòng)態(tài)。

4.8負(fù)責(zé)工程開工申請(qǐng)、竣工驗(yàn)收、交接等各項(xiàng)技術(shù)工作，組織編寫竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)、施工工法、科技論文。

4.9按照地鐵公司要求《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審核辦法》規(guī)定，編寫專項(xiàng)施工方案，并提交專家論證。

4.10負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)及不合格品德檢驗(yàn)控制，按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程實(shí)施監(jiān)督并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。4.11負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種原材料試件和砼試件的樣品采集和測(cè)試、檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)資料，提出各種砼的施工配合比、土方施工最佳含水量等試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。

4.12負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)量測(cè)試工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。

5、安全環(huán)保部部長(zhǎng)工作職責(zé)：

5.1及時(shí)收集整理并貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)、建設(shè)單位和企業(yè)內(nèi)部有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)落實(shí)情況實(shí)施檢查和合規(guī)性評(píng)價(jià)。

5.2協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)“六位一體”的管理要求和管理目標(biāo)，并對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。積極配合內(nèi)部和外部審核。

5.3組織制定本項(xiàng)目安全、環(huán)保管理辦法，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、督促、檢查和指導(dǎo)。

5.4定期或不定期組織實(shí)施安全、環(huán)保檢查，及時(shí)糾正違反安全生產(chǎn)規(guī)定，違反施工程序、規(guī)程、規(guī)范行為，及時(shí)下發(fā)安全、環(huán)保問題整改通知單，責(zé)令有關(guān)單位和人員制定糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證其整改情況。

5.5負(fù)責(zé)組織實(shí)施危險(xiǎn)源、環(huán)境因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，參與制定管理方案，參與不合格品的界定，保證質(zhì)量，降低污染，消除安全風(fēng)險(xiǎn)。

5.6負(fù)責(zé)與業(yè)主、上級(jí)主管部門的溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)與地方環(huán)保部門的聯(lián)系，使本工程環(huán)境保護(hù)工作有序展開。

5.7組織開展安全、環(huán)保評(píng)比，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，參與安全、環(huán)保事故調(diào)查處理，提出改進(jìn)意見并監(jiān)督落實(shí)。

5.8對(duì)危險(xiǎn)源提出預(yù)防措施，制定應(yīng)急預(yù)案；落實(shí)安全專項(xiàng)費(fèi)用的審核和上報(bào)。

6、物資設(shè)備部部長(zhǎng)工作職責(zé)：

6.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)物資設(shè)備管理規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)技術(shù)定額、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

6.2組織項(xiàng)目部甲控、自購物資設(shè)備招標(biāo)采購，對(duì)物資管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目部施工設(shè)備管理進(jìn)行檢查和考核，確保施工設(shè)備的正常運(yùn)行。6.3掌握物資的計(jì)劃、供應(yīng)、統(tǒng)計(jì)及所有設(shè)備的資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量等情況，合理安排甲供、甲控、自購物資設(shè)備的供應(yīng)、采購計(jì)劃，督促作業(yè)隊(duì)施工設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)遣、保養(yǎng)工作。

6.4負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法，制定采購、施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映存在的問題，并提出改進(jìn)意見。

6.5負(fù)責(zé)物資設(shè)備的檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)和記錄，對(duì)項(xiàng)目部的材料消耗和機(jī)械設(shè)備使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的物資設(shè)備管理辦法。

6.6嚴(yán)格按照“六位一體”管理要求進(jìn)行物資設(shè)備采購、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和質(zhì)量控制。把好物資設(shè)備驗(yàn)收、發(fā)放、使用、核算、統(tǒng)計(jì)分析關(guān)，避免浪費(fèi)，防止污染。

6.7建立健全項(xiàng)目物資設(shè)備基礎(chǔ)資料管理制度，完善檔案、臺(tái)帳，負(fù)責(zé)物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

7、計(jì)劃合同部部長(zhǎng)職責(zé)：

7.1貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的法律法規(guī)、財(cái)經(jīng)政策，遵照集團(tuán)公司和項(xiàng)目部的規(guī)章制度，制定本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理辦法并有效實(shí)施。

7.2加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，掌握工程形象進(jìn)度完成情況，認(rèn)真編制計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按規(guī)定上報(bào)、下達(dá)。

7.3強(qiáng)化合同預(yù)算工作，負(fù)責(zé)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和管理，并指導(dǎo)所屬單位抓好經(jīng)濟(jì)合同管理，避免經(jīng)濟(jì)糾紛。抓好工程預(yù)算、成本預(yù)算等相關(guān)業(yè)務(wù)工作，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，防范效益流失。

7.4按合同規(guī)定編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表，辦理報(bào)批手續(xù)并對(duì)所轄作業(yè)隊(duì)計(jì)價(jià)批復(fù)。掌握地鐵工程概預(yù)算法規(guī)和計(jì)算規(guī)則，加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，如實(shí)編制變更簽證資料并負(fù)責(zé)辦理報(bào)批手續(xù)。

8、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)工作職責(zé)：

8.1強(qiáng)化項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，擬定資金籌措使用方案，有效使用資金。督促所轄作業(yè)隊(duì)開展責(zé)任成本管理，在確保安全、質(zhì)量、工期的前提下合理控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

8.2確保安全生產(chǎn)資金籌措到位，確保安全生產(chǎn)資金專款專用。8.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員工資、獎(jiǎng)金、福利等經(jīng)費(fèi)的發(fā)放及會(huì)計(jì)核算工作，搞好債權(quán)債務(wù)管理。

8.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目部食堂管理，確保食品衛(wèi)生和賬目管理清楚。

9、綜合辦公室主任職責(zé)：

9.1貫徹落實(shí)國家、地方、行業(yè)法規(guī)、政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施本部門與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度和辦法。

9.2參與項(xiàng)目部管理與生產(chǎn)方面的調(diào)研，及時(shí)收集信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

9.3掌握項(xiàng)目部工作情況，做好上請(qǐng)下達(dá)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

9.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目部黨工委和工會(huì)、共青團(tuán)組織的日常業(yè)務(wù)工作。

9.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公會(huì)議、黨委會(huì)議及其它綜合性會(huì)議的通知、組織籌備工作，并對(duì)議定事項(xiàng)及時(shí)催辦，協(xié)助有關(guān)部門做好專業(yè)性會(huì)議的組織、服務(wù)工作。

9.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理性文件的核稿、登記和存檔，承辦上級(jí)和地方來文的登記、傳閱及有關(guān)資料的歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理印章的掌握、使用，嚴(yán)格把關(guān)。

9.7參與項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的策劃，并認(rèn)真貫徹落實(shí)；根據(jù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)決定，負(fù)責(zé)各部門職責(zé)權(quán)限文件化予以公布溝通；承辦項(xiàng)目部人事管理與培訓(xùn)的相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

9.8負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作、生活場(chǎng)所和辦公、生活設(shè)施、用品管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部考勤、車輛調(diào)度以及司機(jī)、職工的教育和管理，保持健康、和諧的工作與生活秩序。

9.9負(fù)責(zé)來賓、來訪人員的接待和招待用品管理。9.10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

西安地鐵一號(hào)線TJSG-5標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

2009年12月25日

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組工作標(biāo)準(zhǔn)

華潮衡器有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

Q/YHC Z 3020101-18-2009

標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組工作標(biāo)準(zhǔn)范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的工作內(nèi)容與要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。工作內(nèi)容與要求

2.1貫徹國家和地方的標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)和方針、政策，組織編制公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計(jì)劃。

2.2制定或組織制定、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立公司標(biāo)準(zhǔn)體系。

2.3編制公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系。

2.4組織實(shí)施有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.5參與研制新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化審查。

2.6做好標(biāo)準(zhǔn)化效果的評(píng)估與計(jì)算，總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)。

2.7統(tǒng)一管理各類標(biāo)準(zhǔn)，建立檔案，搜集國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化信息資料。

2.8對(duì)公司有關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，對(duì)公司的有關(guān)部門標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行指導(dǎo)。

2.9承擔(dān)上級(jí)委托的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的其他任務(wù)。

2.10做好公司標(biāo)準(zhǔn)化自我評(píng)價(jià)，做好自我評(píng)價(jià)報(bào)告，并堅(jiān)持改進(jìn)和驗(yàn)證。責(zé)任與權(quán)限

3.1責(zé)任

對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立和有效運(yùn)行負(fù)有責(zé)任。

3.2權(quán)限

對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作先進(jìn)者有建議獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。檢查與考核

按工作內(nèi)容與要求由總經(jīng)理組織考核。

華潮衡器有限公司2009-03-28批準(zhǔn)2009-4-10實(shí)施

第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議記錄

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議記錄

安全生產(chǎn)會(huì)議簽到表

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議記錄

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議記錄

安全標(biāo)準(zhǔn)化開展工作動(dòng)員大會(huì)會(huì)議記錄

時(shí)間：2011年10月7日

地點(diǎn)：公司會(huì)議室

主持人：

參加人員：

會(huì)議記錄：

昨天下午1：00，公司組織召開了安全標(biāo)準(zhǔn)化開展工作動(dòng)員大會(huì)，大會(huì)由公司總經(jīng)理明文勇主持，參加人員有公司領(lǐng)導(dǎo)及各車間、各部室負(fù)責(zé)人，大會(huì)針對(duì)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展和實(shí)施進(jìn)行了動(dòng)員和部署。

一、大會(huì)首先由***簡(jiǎn)要介紹了安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的主要內(nèi)容。

二、分管安全生產(chǎn)經(jīng)理***宣讀了公司制訂的“關(guān)于開展安全標(biāo)

準(zhǔn)化工作的實(shí)施方案”和“安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范實(shí)施細(xì)則”，明確了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)思想，組織領(lǐng)導(dǎo)和具體工作安排和要求，成立了由公司總經(jīng)理***任組長(zhǎng)，各個(gè)車間部室負(fù)責(zé)人為成員的實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行及考核工作。同時(shí)，根據(jù)各車間部室的職責(zé)范圍將安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)具體工作分解到相關(guān)車間部室，并規(guī)定了完成時(shí)限。

三、公司總經(jīng)理***做動(dòng)員報(bào)告。

1、開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義

開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理預(yù)防事故的重要

基礎(chǔ)，通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，可以完善企業(yè)的“雙基”工作，提高廣大員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，建立自我約束、持續(xù)發(fā)展的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，提高公司本質(zhì)安全水平，強(qiáng)化源頭管理，認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，有效實(shí)施安全監(jiān)管和消除事故隱患，建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，同時(shí)，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，也是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中生存發(fā)展的需要，安全標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進(jìn)入市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的能力，生存發(fā)展就是一句空話，只有抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化，做到強(qiáng)根固本，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2、具體的工作要求：

（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)抓落實(shí)，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長(zhǎng)

期任務(wù)，各部門和單位要按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求結(jié)合本部門實(shí)際制定具體實(shí)施步驟，把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作層層分解，在突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)解決本部門本單位存在的各種事故隱患，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作取得實(shí)際效果。

（2）加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，各部門、各單位要利

用各種形式和宣傳工具宣傳安全標(biāo)準(zhǔn)化和上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列方針政策，教育廣大員工正確認(rèn)識(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，使之認(rèn)識(shí)到本單位的差距，增強(qiáng)緊迫感，堅(jiān)定信心，為安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)深入持久地開展奠定扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。同時(shí)，要著力抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，要利用知識(shí)講座、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式向職工傳授安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，提高安全技能，為安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)。

（3）開展自查自評(píng)活動(dòng)，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。各部門和單位

在開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中應(yīng)以安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)為核心，以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)建立各活動(dòng)、各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，降低風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)和員工生命財(cái)產(chǎn)安全，開展自查自評(píng)活動(dòng)，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。

（4）齊抓共管，加強(qiáng)活動(dòng)督查，各部門和單位要嚴(yán)格按照《規(guī)

范》和實(shí)施方案的要求，各負(fù)其責(zé)，使安全標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)工作形成齊抓共管的良好局面，同時(shí)，公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組要深入基層對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行督查，要在每個(gè)階段工作前后對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行研究、部署和總結(jié)，解決活動(dòng)中遇到的問題，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作取得成效。

安環(huán)部

二〇一一年十月七日

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議記錄

第五篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組文件

安順市安谷鐵龍煤礦文件

安谷礦辦（2011）12號(hào)

——————————★—————————— 關(guān)于成立礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)的通知 礦屬各單位(部門)：

為了全面加強(qiáng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，認(rèn)真扎實(shí)地做好我礦安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，爭(zhēng)取2011年6月中旬達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)礦井的標(biāo)準(zhǔn)，按照西府辦發(fā)(2010)137號(hào)《關(guān)于開展煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》要求，結(jié)合我礦實(shí)際特點(diǎn)，現(xiàn)將我礦成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)及開展達(dá)標(biāo)工作有關(guān)事宜通知如下：

一、組織機(jī)構(gòu)

1、礦成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：丁善良(礦長(zhǎng))

副組長(zhǎng)：鄧軒昂(總工程師)、柏干稱(生產(chǎn)礦長(zhǎng))楊成忠（安全礦長(zhǎng))、李炳貴（機(jī)電礦長(zhǎng))、張猛（礦長(zhǎng)助理）。

成員：萬法奮(采煤區(qū)長(zhǎng))、孫青良(掘進(jìn)區(qū)長(zhǎng))、柏鎮(zhèn)枝<機(jī)運(yùn)區(qū)長(zhǎng))、柏鑫枝(通風(fēng)區(qū)長(zhǎng))、曹清賢(地面總管)、譚良駒(辦公室主任)、夏同生(安全科負(fù)責(zé)人)、楊成忠（技改負(fù)責(zé)人)、朱廣州。

2、安全科為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全礦達(dá)標(biāo)工作的總體布置，生產(chǎn)技術(shù)部要全面做好達(dá)標(biāo)工作的資料存

檔和現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)及工作任務(wù)

丁善良：行政主要負(fù)責(zé)人是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、考核指標(biāo)。

鄧軒昂：負(fù)責(zé)通風(fēng)和技術(shù)工作指導(dǎo)。

柏干稱：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部、采掘系統(tǒng)達(dá)標(biāo)工作指導(dǎo)和動(dòng)態(tài)監(jiān)管及考核工作。

楊成忠：負(fù)責(zé)組織每月的安全質(zhì)量大檢查驗(yàn)收，月度百分考核防治水和達(dá)標(biāo)工作日常監(jiān)管。

李炳貴：負(fù)責(zé)機(jī)運(yùn)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)工作指導(dǎo)和動(dòng)態(tài)監(jiān)管及考核工作。

曹清賢：負(fù)責(zé)“兩堂一舍”達(dá)標(biāo)及有關(guān)物資供應(yīng)管理指導(dǎo)工作。夏同生：負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)工作全部資料整理歸檔上報(bào)及考核統(tǒng)計(jì)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員，按照各自分工任務(wù)，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，切實(shí)做好達(dá)標(biāo)工作的日常事務(wù)，分管負(fù)責(zé)的工作必須嚴(yán)格到位。

三、工作要求

1、礦屬各單位要在礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“統(tǒng)籌規(guī)劃、先易后難、分步實(shí)施、不留后患”的原則，扎扎實(shí)實(shí)做好達(dá)標(biāo)工作，并嚴(yán)格實(shí)施本礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)規(guī)定

2、認(rèn)真制定并落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度及獎(jiǎng)懲制度，堅(jiān)決按照《貴州省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)

級(jí)辦法》每月組織一次達(dá)標(biāo)工作檢查，并自行初步評(píng)定月度、季度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)，每次檢查的記錄均由安全科存檔備案。

3、按照達(dá)標(biāo)工作總體要求制度的具體管理辦法，每月24日前各系統(tǒng)必須將下月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，月末各系統(tǒng)組織檢查考核，并在29日前將檢查考核資料交安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收人員必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)逗硬檢查，不得擅自降低或放寬標(biāo)準(zhǔn)檢查，否則一經(jīng)查出，給予檢查人員嚴(yán)厲處罰。

5、規(guī)范履行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化申報(bào)程序，包括申報(bào)資料、上報(bào)、考核等。

加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是搞好礦井安全生產(chǎn)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，安全是一切工作的基礎(chǔ)，質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，因此，要求全礦各達(dá)標(biāo)單位必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，牢固樹立抓安全、嚴(yán)質(zhì)量的思想意識(shí)，以良好的安全質(zhì)量面貌促進(jìn)生產(chǎn)效益的全面提高。

安順市安谷鐵龍煤礦

二O一一年五月一日