第一篇：班組建設(shè)交流：推進標準化班組建設(shè)

班組建設(shè)交流：推進標準化班組建設(shè)

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是企業(yè)管理的基石。進一步加強班組建設(shè)，發(fā)揮班組在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性作用成為電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)共識。隨著電力檢修專業(yè)化、市場化的逐步推進，內(nèi)外部檢修維護工作量增加，人員流動性增大，用工方式復(fù)雜，安全風險和員工隊伍穩(wěn)定風險增大，傳統(tǒng)班組管理模式難以適應(yīng)檢修企業(yè)發(fā)展需要，急需創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。**公司積極適應(yīng)檢修專業(yè)化、市場化新形勢需求，堅持以績效為導(dǎo)向，以爭創(chuàng)“五型”班組為核心，以創(chuàng)新機制、建立標準、提升素質(zhì)為重點，扎實推進標準化班組建設(shè)，不斷夯實班組管理基礎(chǔ)，提升班組管理水平。

績效導(dǎo)向 創(chuàng)新班組建設(shè)機制

**公司堅持黨政工團齊抓共管，形成公司、部門、班長、工作負責人、班員全員參與，各負其責的班組建設(shè)工作格局。堅持以績效為導(dǎo)向，建立班組、部門、企業(yè)三級創(chuàng)建機制，即班組層級的工作負責人職業(yè)成長與業(yè)績掛鉤機制、部門層級的班組賽馬管理機制以及公司層級的激勵約束機制，形成了公平公正、獎懲并舉的班組建設(shè)工作機制，激發(fā)了班組建設(shè)的動力。

班組工作負責人職業(yè)成長與業(yè)績掛鉤機制。突出抓好班組工作負責人隊伍建設(shè)，制定《工作負責人業(yè)績登記管理辦法》，由班組對對工作負責人等級檢修、重大缺陷處理及搶修、非獨立檢修項目三個方面進行業(yè)績登記，作為公司創(chuàng)先爭優(yōu)評比、崗位晉升、職稱評定、職業(yè)技能鑒定評比以及崗位培訓(xùn)標準，調(diào)動工作負責人工作積極性。

部門賽馬管理機制。制定《班組建設(shè)管理考評辦法》，以部門為單位，每月10日前，由部門對所屬班組的班組業(yè)績、日常管理兩大項七個子項進行考評、公布，作為班組月度績效考核依據(jù)。

公司激勵約束機制。制定《標桿班組和達標班組評比辦法》，建立班組標準，通過年終班組申報、部門對標審核、公司驗收、公示、黨政聯(lián)席會批準等流程確立班組建設(shè)成果。給予標桿班組和達標班組的班組長和員工相應(yīng)獎勵；未達標班組及其所在部門不得評為先進集體，班組長以上管理人員及其所在部門負責人不得評為班組建設(shè)相關(guān)先進個人。

建立標準 夯實班組管理基礎(chǔ)

圍繞打造“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學習和諧”卓越班組創(chuàng)建目標，**公司認真梳理安全、質(zhì)量、思政、培訓(xùn)等班組日常管理流程，從班組環(huán)境、班組安全、工作質(zhì)量、基礎(chǔ)管理、班組文化等五個方面建立班組管理標準，推進標準化班組建設(shè)。

建立班組環(huán)境標準。2009年以來，連續(xù)三年總投資500余萬元對處于80年代水平的班組進行基建改造，先后完成了機械二部、機械一部、機修部、輔機項目部等部門班組基建改造工作，更新了班組桌椅，配置了空調(diào)、電腦、電視機等。改善班容班貌，對改造后的班組定期進行環(huán)境達標監(jiān)督檢查，督促班組人員在做好日常安全生產(chǎn)工作的同時，自己動手美化班組，創(chuàng)建舒適明亮的辦公環(huán)境，對檢查不合格者在公司月度黨群例會上給予公開批評。

建立班組安全標準。不斷健全公司安全生產(chǎn)管理制度，目前已發(fā)

布制度34個。實施安全對標管理，以大亞灣核電安全管理為標準，建立日常缺陷分析、異常事件分析、安全生產(chǎn)指標管理、安全生產(chǎn)考核等實施方案，以建立標準、持續(xù)改進、實施標準為準則，逐步把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為管理標準、技術(shù)標準和工作標準，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場、安全質(zhì)量標準化、精細化管理。開展“無違章”班組建設(shè)主題活動，制定《員工作業(yè)安全行為規(guī)范》，開展“班組成員勞動安全互保”活動，加強員工作業(yè)現(xiàn)場管理，減少違章違紀現(xiàn)象，及時消除隱患，有效杜絕了事故的發(fā)生。

建立工作質(zhì)量標準。公司匯總提煉內(nèi)外部市場機組檢修維護數(shù)據(jù)，建立《機組檢修維護工藝技術(shù)標準》數(shù)據(jù)庫，為提高機組檢修維護質(zhì)量提供依據(jù)。建立班組設(shè)備管理臺帳，規(guī)范設(shè)備巡檢、定期更換等工作。計劃性檢修開始前，檢查匯總機組運行缺陷及現(xiàn)場不規(guī)范，不斷細化和合理安排檢修項目，根據(jù)機組修后在線缺陷種類及專業(yè)，深入統(tǒng)計分析并匯總存檔，指導(dǎo)后續(xù)檢修針對性的重點關(guān)注并作為工作負責人業(yè)績評估及評優(yōu)依據(jù)。

建立基礎(chǔ)管理標準。公司推出“三本七夾”班組基礎(chǔ)臺賬管理模式，做到班組管理應(yīng)記必記、應(yīng)存必存。“三本”即班長工作日志、班組安全管理臺帳、班組綜合管理；“七夾”即部門制度匯編，設(shè)備定期檢查記錄，月缺陷、工作票統(tǒng)計分析、月工作票清單，各種考核、經(jīng)驗反饋記錄；工作票及安全互保卡；技術(shù)分析；考勤管理。公司為各班組建立了班組管理信息網(wǎng)、班組園地，配置了電視機屏幕，各班組成立班委會，根據(jù)自身特色制定《班組考核細則》，全面推行班務(wù)

公開，實現(xiàn)公司、部門、班組信息互動共享，推動班組管理規(guī)范化。

建立班組文化標準。踐行“靜水深流”文化，結(jié)合檢修企業(yè)特色，完成平圩檢修企業(yè)文化建設(shè)項目，形成平圩檢修特色企業(yè)文化體系。加大企業(yè)文化成果宣貫力度，編印公司企業(yè)文化理念故事集、企業(yè)文化手冊，結(jié)合機組檢修、班組建設(shè)、工作服更新等工作，廣泛應(yīng)用公司企業(yè)文化標識，將企業(yè)文化融入企業(yè)管理，成為員工自覺行動。汲取核電文化精髓，把“一次把事情做對”、“Star明星自檢”、“三段式溝通”等核安全文化理念不斷滲透運用到公司所有檢修工作中。組織開展各類文化體育活動，豐富員工業(yè)余文化生活，增強團隊合力。發(fā)揮黨支部、團支部、分工會的組織作用，建立“五必訪”機制，開展志愿者互助活動，實施人文關(guān)懷，切實解決員工工作生活存在的困難，增強員工對班組的認同感和對企業(yè)的歸屬感，穩(wěn)定員工隊伍，構(gòu)建和諧穩(wěn)定企業(yè)。

強抓培訓(xùn) 提升班組團隊素質(zhì)

檢修企業(yè)最大的資源是人，檢修班組建設(shè)的核心是提高員工隊伍素質(zhì)。為確保實現(xiàn)班組建設(shè)目標任務(wù)，平圩檢修搭建各類學習的平臺，大力開展員工培訓(xùn)，不斷提高班組建設(shè)的層次和班組管理的水平，提升班組成員技能水平。

打造優(yōu)秀班組長隊伍。完善班組長任用制，所有的班長均通過公開競聘、競爭上崗方式產(chǎn)生。建立班組長學習培訓(xùn)常態(tài)機制，自2009年起，已連續(xù)四年委托職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)對班組長拓展培訓(xùn)，培養(yǎng)團隊意識和執(zhí)行力；2010年，組織兩名班組長參加清華大學中央企

業(yè)班組長崗位管理能力遠程培訓(xùn)。今年2月，組織班組長到常熟發(fā)電、神頭檢修公司考察調(diào)研，提高班組長綜合素質(zhì)和管理能力；4月，專門從北京聘請高端的培訓(xùn)機構(gòu)——“八九點”培訓(xùn)公司的講師為班長進行班組建設(shè)理論培訓(xùn)；7月，分兩批組織班組長參加集團高培中心班組長安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。

培育優(yōu)秀員工團隊。結(jié)合“創(chuàng)建學習型組織”活動，每年初制定《員工年度培訓(xùn)計劃》，利用每年夏季檢修活動相對較少這一時機，推行“三分之一在崗，三分之一休息，三分之一培訓(xùn)”模式（即“三三三”模式），開展員工輪訓(xùn)，休養(yǎng)身心。為每個部門建立職工書屋，購買了相關(guān)工具書、專業(yè)書箱供員工學習。鼓勵各專業(yè)班組自行開展靈活多樣的專業(yè)知識培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒結(jié)對活動，由技藝高超的班組員工和技術(shù)人員為班員們授課。結(jié)合設(shè)備技改、機組計劃性檢修等時機開展現(xiàn)場講課，進行實地培訓(xùn)。以《技術(shù)分析報告定額管理》為平臺，開展撰寫技術(shù)分析評比活動，提高員工分析處理問題能力，提升員工綜合技能。另外，針對外部檢修市場拓展，人員較為辛苦等特點，外聘講師為員工進行職業(yè)道德、專業(yè)素養(yǎng)以及心理素質(zhì)教育培訓(xùn)，打造堅實的班組堅強團隊。目前，平圩檢修公司建立了一支由500多名工作負責人為骨干的高素質(zhì)檢修隊伍，為公司實施“強內(nèi)優(yōu)外”戰(zhàn)略提供了堅強的人才保證。

班組建設(shè)工作的扎實開展，有力促進了公司的生產(chǎn)經(jīng)營和穩(wěn)定工作。公司先后獲得集團公司“文明單位”、“安全生產(chǎn)先進集體”，安徽省“安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“重質(zhì)量守信譽誠信施工單位”等

多項榮譽稱號。公司涌現(xiàn)出“全國模范班組”、“華東電力系統(tǒng)百佳班組”，集團公司“學習型紅旗班組標桿”、“黨員先鋒號”等大批先進班組典型。公司員工隊伍素質(zhì)顯著提高，多名員工獲得省、市級“勞動模范“，中電投集團公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“青年崗位能手”等稱號。

第二篇：班組標準化建設(shè)

一、班組現(xiàn)場標準化管理

生產(chǎn)現(xiàn)場是職工利用生產(chǎn)資料和機器設(shè)備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標的產(chǎn)品，創(chuàng)造出社會財富的工作場所。每個生產(chǎn)現(xiàn)場所分擔的任務(wù)，都是企業(yè)生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)和總目標的一部分。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機、料、法、環(huán)）有機地結(jié)合起來，組合良好，使生產(chǎn)現(xiàn)場按預(yù)定的目標生產(chǎn)。班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要包括：

1.各種安全標志符合國家標準，現(xiàn)場標志醒目、齊全，安全色標醒目。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，工作區(qū)域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求，“三廢”排放、噪聲等指標符合要求。操作室、交班室、更衣室等場所窗明壁凈。

3.機器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。

4.材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序。

5.有害作業(yè)點達到國家標準要求的達標率。

6.嚴格遵守勞動紀律。

7.現(xiàn)場消防器材齊全可靠。

8.通風設(shè)施完善，應(yīng)急措施落到實處。

二、班組安全管理標準化建設(shè)

班組安全管理標準化的內(nèi)容包括：

1.崗位安全責任制齊全、具體、明示于崗位。崗位安全責任制，就是對企業(yè)中所有崗位的每個人都明確地規(guī)定在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利，以便安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)助調(diào)起來，形成一個嚴密、高效的安全管理責任系統(tǒng)。

2.班組長和班組安全員安全責任明確。

3.各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全，明示于崗位。

4.定期安全活動能做到“人員、時間、內(nèi)容”三落實，并有詳細記錄。

5.各種基礎(chǔ)資料齊全。

6.各種事故按“四不放過”的原則嚴肅處理。

7.安全生產(chǎn)與其他工作（設(shè)備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)）緊密結(jié)合。

三、班組操作標準化管理

班組操作標準化的內(nèi)容包括：

1.班組人員對本崗位的設(shè)備做到“四懂、三會”，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑冒滴漏。

2.班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，做到持證上崗，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，定時、定點、定線進行巡檢，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫工整。

3.班組各工種操作規(guī)程及動作標準齊全，具有可操作性，崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全。

4.崗位有安全規(guī)章制度，重要崗位實行操作票制度。

四、班組安全文化建設(shè)標準化

班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括：班組成員要做到從自身做起，不斷改善，不斷提高，杜絕違章，遵章守紀，多一點思考，多一點創(chuàng)新，多一點行動。

五、班組成員標準化建設(shè)

1.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種住處的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。

2.班組成員在交接班時的規(guī)范程序。

3.班組成員的文明生產(chǎn)。

六、班組長標準化建設(shè)

1.高標準、嚴要求。各班組根據(jù)實際情況，制訂出現(xiàn)場安全管理的標準和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。標準高了，要求嚴了，才能逐步提高管理水平。

2.嚴執(zhí)行，勤檢查。健全的制度必須嚴格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。同時，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機抽查、班組的全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。

3.獎罰明、嚴考核。班組應(yīng)制定現(xiàn)場安全考核標準。每月班組長在考核中嚴格按標準進行，堅持實事求是，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。

4.態(tài)度正、關(guān)系順。班組要理順現(xiàn)場安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系，安全管理并不是包羅萬象，不能取代各專業(yè)管理，而是要促進各專業(yè)管理的完善和深化。

5.班組安全員應(yīng)有較高的安全管理、安全技術(shù)、安全法律等基礎(chǔ)知識和較高的安全管理能力。

總之，班組安全標準化建設(shè)能夠很好地提升班組的安全管理，做好班組安全標準化建設(shè)，就能夠減少事故的發(fā)生。

班組安全文化建設(shè)標準

班組安全組織標準

1.班組長是班組安全工作的第一責任人，對本班組的安全工作負全面責任。

2.班組必須設(shè)一名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，班組長必須明確代管人員。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

3.班組必須設(shè)一名兼職的群眾安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受車間工會的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀，是否按“五同時”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時，要及時通過各種有效方式逐級反饋。

4.班組分散作業(yè)時，每攤工作的負責人即為安全負責人。

班組安全教育標準

1.班組安全教育內(nèi)容

(1)本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。

(2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況，消防設(shè)備等。

(3)職工的安全生產(chǎn)責任制，本崗位、工種的作業(yè)標準，危險預(yù)知，習慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

(4)個人防護用品的正確使用和保管;所操作的機器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護設(shè)施的性能、特點、作用、和安全使用、維護方法。

(5)預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施，急救知識、報告制度和事故教訓(xùn)舉例等。

(6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項。

(7)實際安全操作示范，以老帶新，當面認師，分清師徒職責。

(8)公司及本單位安全生產(chǎn)動態(tài)。

2.教育要求

(1)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。

(2)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過用人單位的班組級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。

(3)對休假7天以上，工傷休假復(fù)工人員，已(未)遂事故責任者、違章違紀人員必須進行安全教育，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。

(4)班組安全教育有效時間不少于8學時，考試80分以上者為及格，不及格者要重新考試，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容，考試分數(shù)要記錄在班組安全活動臺賬上，同時要及時傳遞、反饋三級教育通知單。

(5)對受安全教育后考試合格后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，一周以后要重新復(fù)查。

班組安全檢查標準

1.班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。

2.班前檢查可結(jié)合交班檢查進行，對機器設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工器具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進行檢查和交接，有問題要交接清楚并記錄好。

3.班中要對設(shè)備動態(tài)、危險源點、人員狀況等進行檢查，重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正常現(xiàn)象。

4.班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，本著事事有人管，人人有事管和便于工作的原則，劃分責任到每個人，充分發(fā)揮集體的力量。

5.各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進行檢查確認，包機(車)人要對所包設(shè)備進行重點檢查確認。

6.長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認合格后方可使用。

7.班組長或安全員要認真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度，檢查各崗位查出的問題的整改及上報、記錄情況，以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護措施。

班組安全生產(chǎn)標準

1.班組內(nèi)的機器設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等必須做到無隱患，安全防護裝置，設(shè)施齊全可靠，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)。

2.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。

3.班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認真執(zhí)行崗位作業(yè)標準和各項安全規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作，無“三違”現(xiàn)象。

4.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

5.班組要嚴格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認”、隱患整改“三定三不準”以及交接班等各項制度。

6.新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作，安全監(jiān)護期不少于1個月。

7.凡有危險源點的班組，必須在醒目的危險源點警示標志，每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達到熟知會用。

班組安全制度管理標準

1.凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項安全規(guī)章制度及各類操作證、票、表、安全學習材料等，在班組內(nèi)必須齊全，并妥善保管，經(jīng)常組織學習，認真貫徹執(zhí)行。

2.班組各崗位職工應(yīng)熟知安全生產(chǎn)責任制、崗位作業(yè)標準、危險預(yù)知、習慣性違章以及其他各項安全規(guī)章制度。

3.結(jié)合當天工作實際，應(yīng)學習、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。

4.班組應(yīng)適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。

5.班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實際情況及時提出補充修訂意見，逐級上報批準后執(zhí)行。

班組安全互保、聯(lián)保標準

1.班組必須實行安全互保(聯(lián)保)制，即每兩人(或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對子，班組人員變動時要及時調(diào)整，互保(聯(lián)保)對子名單應(yīng)上墻或上賬。

2.結(jié)成互保(聯(lián)保)對子應(yīng)遵循以下原則：

(1)能力互補(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等)。

(2)性格互補(如粗心人與細心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹慎人等搭配)。

(3)與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。

3.工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當天的互保對象，不得遺漏。

4.在每一攤工作中，工作人員形成事實上的互保(聯(lián)保)，應(yīng)認真履行互保、聯(lián)保職責。

5.工作中互保(聯(lián)保)對子之間要對對方人員的安全負責，做到四個互相：

(1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心，互創(chuàng)條件。

(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴格執(zhí)行勞動保護穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀。

(4)互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。

6.班組各互保對象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容有：

(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度。

7.對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰。

班組班前會標準

1.班組班前會必須結(jié)合當日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)特點及工作環(huán)境，按照“五同時”的要求詳細布置當班的安全工作。

2.根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項。

3.傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。

4.班前會安全講話情況要及時，詳細地記錄在班前會記錄本。

班組安全活動標準

1.班組每周必須固定一天為安全活動日，開展安全活動。

2.班組開展安全活動前，班組長要提前通知工段安全領(lǐng)導(dǎo)小組承包本班組人員參加活動。

3.每次安全活動要做到：

(1)內(nèi)容豐富：總結(jié)上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置下周安全工作;學習作業(yè)標準，學習規(guī)章制度、開展危險預(yù)知活動、檢查隱患、分析學習事故案例，學習安全周報、總結(jié)安全工作和經(jīng)驗，開展安全教育和考試內(nèi)容。

(2)人員齊全：參加活動人員必須發(fā)言，缺席人員要由段長或班組長及時補課，對無故不參加活動的人員要嚴格考核。

(3)時間充足：每次活動時間不少于30分鐘。

(4)記錄詳實：應(yīng)記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。

3、安全質(zhì)量標準化五要素：

安全管理標準化、安全技術(shù)標準化、安全裝備標準化、環(huán)境安全標準化和安全作業(yè)標準化

4、實施要素

安全管理標準化、安全現(xiàn)場標準化、崗位安全操作標準化。

1）安全管理標準化：

（1）安全生產(chǎn)責任制：縱向到底，橫向到邊，不留死角。

（2）安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

（3）安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；

（4）安全操作規(guī)程；

（5）建立安全培訓(xùn)教育，安全活動，安全檢查，隱患整改指令臺賬及安全生產(chǎn)例會等各種會議記錄；

（6）應(yīng)急救援與傷亡事故調(diào)查處理；

（7）安全檢查表。

2）安全現(xiàn)場標準化

（1）現(xiàn)場安全裝備系列化；

（2）生產(chǎn)場所安全化；

（3）管線吊裝藝術(shù)化；

（4）現(xiàn)場定置科學化；

（5）作業(yè)牌板，安全標志規(guī)范化；

（6）文明生產(chǎn)管理標準化；

（7）要害部位管理標準化；

（8）現(xiàn)場應(yīng)急有效。

3）崗位安全操作標準化

（1）現(xiàn)場作業(yè)：人、崗、證三對口。

（2）現(xiàn)場作業(yè)反三違。

（3）正確使用安全設(shè)備、個人防護用具。

（4）特殊作業(yè)管理。

（5）崗位作業(yè)標準。

（6）安全檢查表。

5、企業(yè)如何做

一是建章立制，打好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。大家普遍認識到，沒有規(guī)矩，不成方圓。建章立制是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，是開展安全質(zhì)量標準化和搞好安全生產(chǎn)工作的前提。這些內(nèi)容包括規(guī)章、制度、規(guī)程、標準等，涵蓋培訓(xùn)、教育、操作、管理、生產(chǎn)、基建、營銷等各環(huán)節(jié)，缺一不可，相輔相承。只有抓好基礎(chǔ)工作，搞好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，才能為開展安全質(zhì)量標準化工作搞好鋪墊，創(chuàng)造條件；只有開展好安全質(zhì)量標準化工作作，才能保障企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。為此，許多企業(yè)高度重視，并認真做好這方面的工作。

二是明確職責，落實基層安全生產(chǎn)責任。安全質(zhì)量標準化活動主體是企業(yè)、是基層和員工。標準和制度再好，沒有企業(yè)各級管理人員和崗位員工去實施也不能取得實效。因此，落實責任至關(guān)重要。規(guī)范操作者的作業(yè)行為，明確了應(yīng)該怎么做，怎么做會更好，克服了人的習慣性違章，減少了工傷事故的發(fā)生概率，實現(xiàn)了人、機、環(huán)的和諧統(tǒng)一，保證了安全生產(chǎn)。

三是強化培訓(xùn)，增強安全質(zhì)量標準意識。通過培訓(xùn)教育，使員工掌握標準、執(zhí)行標準、依標作業(yè)，充

分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)每個員工的積極性及創(chuàng)造性，將安全質(zhì)量標準化工作變成其自覺行為，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，是許多企業(yè)的一個共同特點。

四是依靠科技，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。依靠科技進步與創(chuàng)新，推進企業(yè)安全質(zhì)量標準化工作，提高企業(yè)生產(chǎn)、儲存、運輸?shù)仍O(shè)備、設(shè)施、條件的科技含量和保安能力，是降低企業(yè)安全風險，提升本質(zhì)安全水平的根本措施。

五是健全體系，促進安全生產(chǎn)持續(xù)改進。把安全質(zhì)量標準化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合起來，抓隊伍建設(shè)，促進安全生產(chǎn)工作更好開展，向安全要和諧、向安全要穩(wěn)定、向安全要效益、向安全要發(fā)展，開展職業(yè)安全健康管理體系、崗位安全標準作業(yè)法和安全性評價工作，提高了企業(yè)安全質(zhì)量標準化水明顯效果。

6、達標企業(yè)基本條件：

（1）有明確的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方針；

（2）有符合安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量法律、法規(guī)和產(chǎn)品技術(shù)標準要求的目標管理方案；

（3）有保障實現(xiàn)目標和指標管理所必須的能力和支持機制；

（4）有堅持與糾正措施；

（5）有持續(xù)改進的定期評審制度。

7、安全質(zhì)量標準化考核評級辦法和標準：

（1）機械制造企業(yè)（安監(jiān)管二字[2005]11號）

（2）危險化學品從業(yè)企業(yè)

第三篇：標準化班組建設(shè)情況

標準化班組建設(shè)情況

車輪車間積極響應(yīng)總公司號召,結(jié)合自身工作實際情況,大力開展標準化申報、建設(shè)工作，車輪車間將“設(shè)備標準化”、“作業(yè)標準化”、“管理標準化”作為車間標準化建設(shè)的重中之重，使標準化建設(shè)理念深入人心，竭力加強班組自身基礎(chǔ)建設(shè)，努力提高職工隊伍素質(zhì)，成效顯著。現(xiàn)就今年的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、深化安全基礎(chǔ)建設(shè)

1、切實加強了安全管理工作。今年是烏西車輛段實行管理體制轉(zhuǎn)型的一年，在此關(guān)鍵時期，班組通過多種宣傳教育活動，教育廣大職工認清形勢，端正態(tài)度，站在講政治、講大局、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，全力以赴地確保安全穩(wěn)定。在實際工作中，堅持“規(guī)范管理、強基達標”不動搖。努力在安全管理法制化建設(shè)、健全安全管理長效機制、深化安全生產(chǎn)專項整治上取得新突破。轉(zhuǎn)換觀念，不斷適應(yīng)勞動組織和設(shè)備維修體制改革的步伐，嚴格執(zhí)行“以工裝保工藝，以工藝表質(zhì)量”的態(tài)度，強化設(shè)備病害維修整治，提高了設(shè)備質(zhì)量。健全激勵約束機制，加大了安全管理的考核力度。狠抓了作業(yè)安全、防洪安全、交通安全、消防安全等工作。深入開展了“三查”、“四檢”、“五查一反思”、“安全生產(chǎn)月”、“勞動安全專項檢查整治”、“勞動安全關(guān)鍵點控制措施”、“半年勞動安全檢查評估”、季節(jié)性勞動安全措施的貫徹落實等活動。通過一系列活動措施的深化實施，使車間管內(nèi)的安全管理工作有了長足的進步，職工“兩違”較往年年下降了50%以上。消滅了一切事故苗頭，為我段的安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻。

2、健全班組互控聯(lián)控機制。建立健全崗位互控制度。在安全生產(chǎn)實踐活動中，強調(diào)落實帶班負責制，堅持開展好安全預(yù)想活動，堅持每天開好完工會，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)制度。強化工班長檢查控制制度，堅持當日值班制，加大工班長對重點崗位、重點人員的安全檢查力度，每月做好了本班組安全情況總結(jié)。

3、突出班組建設(shè)的重點。在關(guān)鍵時期，針對新的生產(chǎn)力布局調(diào)整和新設(shè)備、新技術(shù)的運用以及安全生產(chǎn)過程中的難點和重點問題，積極探索在班組管理和作業(yè)過程中的共性、個性等新問題的解決之道，不斷完善班組建設(shè)工作。尤其是針對新設(shè)備的使用和班組管理中出現(xiàn)的新問題，積極探討崗位、群體作業(yè)控制程序，并納入到日常檢查考核中，做到同步考核。

4、全面開展創(chuàng)建學習型班組的活動。教育車間職工從鐵路生產(chǎn)力布局調(diào)整、鐵路設(shè)備更新和維修方式的變化等方面來充分認識開展創(chuàng)建標準化班組活動的必要性和緊迫性，把創(chuàng)建建標準化班組活動作為班組建設(shè)的主線，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持做到“四有”：有組織機構(gòu)、有計劃安排、有活動內(nèi)容、有考核辦法，不斷夯實班組基礎(chǔ)，努力提高班組自我完善、自我管理的水平。

5、加強班組骨干隊伍建設(shè)。增強班組自控能力，推進班組規(guī)范化管理。充分利用多種形式和時機，深化對班組骨干力量的培訓(xùn)工作。充分發(fā)揮三級教育網(wǎng)在職工業(yè)務(wù)技術(shù)教育中的作用，努力培養(yǎng)和建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍。利用每月業(yè)務(wù)學習、業(yè)務(wù)考試和崗位練兵的機會，開展業(yè)務(wù)技能的學習和技術(shù)比武活動，使廣大職工盡快轉(zhuǎn)變觀念、更新理念，從提升自身綜合素質(zhì)等方面來充分認識開展文化、業(yè)務(wù)、技術(shù)及管理知識學習的重要性，促使其自覺積極投身其中并將此作為加強班組建設(shè)的一項重要內(nèi)容，不斷增強自身的業(yè)務(wù)技術(shù)和文化水平。

6、完善班組管理逐級負責制。為保證班組建設(shè)工作的實效性，嚴格落實段“三級三員網(wǎng)絡(luò)責任制”。班組創(chuàng)建活動在機制上采取責任到人的辦法，由工長親自抓此項工作，明確人員做好班組的各項基礎(chǔ)管理工作，及時向上級反饋班組建設(shè)情況的信息。每月在維修驗收前對本班組的班建工作進行自驗自評，在當月的月末總結(jié)會上公布自驗自評結(jié)果，有針對性地搞好問題的整改。并在當月的達標升級考核中給予責任人以相應(yīng)的考核，以促進其抓班建工作的自覺性和積極性。

7、狠抓了職工隊伍素質(zhì)建設(shè)。在開展創(chuàng)建學習型班組活動中，重點引導(dǎo)職工自我組織，相互學習，共同進步，促進職工隊伍素質(zhì)的不斷提高。注重發(fā)揮榜樣的示范效應(yīng)，把“安全標準示范崗”的選拔作為一項重點來抓，同時抓好后備人選的培養(yǎng)和考察，在全面推行班組建設(shè)八大標準的基礎(chǔ)上，強化榜樣的激勵示范作用。與此同時抓好了后進職工的幫教轉(zhuǎn)化工作，達到共同進步、共同提高的初衷。

8、抓好環(huán)境文明和精神文明建設(shè)。以段建設(shè)“和諧廣鐵”和安全標準線建設(shè)為契機，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上力所能及地搞好管內(nèi)生產(chǎn)生活環(huán)境的改善，把班組的環(huán)境建設(shè)和內(nèi)務(wù)工作有機地結(jié)合起來，推進班組生態(tài)文化線建設(shè),充分發(fā)揮職工個人愛好和特長，因地制宜不斷開展豐富多彩、形式多樣的業(yè)余文體活動。積極改善職工的生產(chǎn)生活條件,極力創(chuàng)建一個文明和諧的生活、工作環(huán)境，體現(xiàn)以人為本的理念，促進人與自然的和諧發(fā)展。同時，注重發(fā)揮群眾組織的優(yōu)勢，積極參與、強化班組的民主管理。針對形勢變化，做好一人一事的思想政治工作，調(diào)動職工的積極性、主動性，形成合力，促進班組各項工作全面發(fā)展。

二、狠抓內(nèi)務(wù)管理工作

1、認真按規(guī)定執(zhí)行臺帳管理制度，力求做到真實、準確、清晰。不隨意更改臺帳記錄方法。對其他相關(guān)資料報表等均以上級規(guī)定為準，及時、準確地填報。

2、規(guī)范臺帳記錄。做到生產(chǎn)組織過程中的完工會、安全注意事項等在每日早點名中均有完整體現(xiàn)，對質(zhì)量對規(guī)檢查中存在的問題及時整改并做好詳細的記錄。

3、強化臺帳管理，以“四有三合一”臺帳管理為重點，按照上級制定的臺帳管理標準規(guī)范填寫，做到真實準確，不缺項和弄虛作假。堅持每月二次的業(yè)務(wù)學習和安全分析會；堅持每月一次的業(yè)務(wù)考試、崗位練兵活動和月末總結(jié)會、及時傳達上級有關(guān)文電精神并認真準確填寫會議學習臺賬，做到有思考題、討論題、有主要發(fā)言、有考試題、考試成績和小結(jié)。嚴格按要求填寫好《班組綜合臺帳》。

三、團結(jié)協(xié)作，群策群力保安全 安全是鐵路工作的永恒主題，是一切工作的中心，也是班建工作的最終落腳點。在班建工作中，始終堅持一切服務(wù)于安全，圍繞安全抓班建。以建促保、以保促建。注重發(fā)揮整體優(yōu)勢，黨小組、工會小組、團小組齊抓共管，協(xié)調(diào)發(fā)展，各項工作有條不紊地同步展開，建立一種互相督促、互相激勵的良好機制。

四、對存在問題的分析

1、班組建設(shè)整體發(fā)展不均衡，基礎(chǔ)管理工作個別方面有待加強。

2、有聯(lián)防互控機制落實不到位的現(xiàn)象，個別職工安全思想不牢，標準化作業(yè)堅持不夠好，主要表現(xiàn)在：(1)、作業(yè)中不按規(guī)定穿帶齊全勞保用品，(2)、不能正確處理安全與任務(wù)之間的關(guān)系，借口搶時間而不做好呼喚應(yīng)答，安全防護等。

3、內(nèi)務(wù)管理工作有待加強，有時出現(xiàn)臺帳填報不及時或有漏項的現(xiàn)象。

五、整改措施及對策

1、切實加大班組建設(shè)的力度，從提高職工隊伍素質(zhì)入手，突出班組建設(shè)“八項標準”重點，深入開展創(chuàng)建學習型班組活動。強化職工文化、業(yè)務(wù)、技能、管理等知識的學習培訓(xùn)工作，不斷提高其綜合素質(zhì)。

2、加強內(nèi)務(wù)管理，嚴格按規(guī)定及時填報臺帳和各種報表。

3、加強安全思想教育，強化考核力度，促使廣大職工牢固樹立“安全第一”的理念，杜絕好人主義思想，對不按規(guī)定穿戴勞保用品的人要立即糾正、考核，決不姑息遷就。全體職工要正確處理安全與任務(wù)的關(guān)系，任何時候不準盲目作業(yè)。

第四篇：班組標準化建設(shè)

配電運檢班

班組簡介：

***供電公司配電運檢班成立于2002年3月12日。現(xiàn)有班組成員21人，班組平均年齡34歲，其中黨員6人，技師1人，高級工3人，中級工2人。班組共管轄10kV線路69條，總計459.46公里。

多年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮配電人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的工作作風，克服人員平均年齡大，任務(wù)重，工作環(huán)境惡劣等困難，全面完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，先后多年獲得了優(yōu)秀班組、學習型團隊等榮譽。

班組文化：

班組愿景：大力創(chuàng)建學習型班組、培育知識型員工，堅持安全第一、真抓實干、開拓創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭創(chuàng)沭陽供電公司標桿班組。

班組作風：雷厲風行

令行禁止

班組精神：團結(jié)拼搏

追求卓越

廉政格言：清白做人終不悔

踏實做事心不累

個人愿景：

**成：成績得于點點滴滴，安全取于分分秒秒

**平：工作順利，身體健康

**忠：在自己的崗位上多做貢獻

**良：平安是福

**偉：團結(jié)奮進，踏實工作

**才：踏實工作，快樂活著

**武：多學多做

**高：用心做好每件事

**偉：

提高團隊意識，共同進步

**祥：要做就做最好

**祥：用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人

**陽：

關(guān)愛生命，超前防范

**龍：踏踏實實工作，認認真真做人

配電搶修班

班組簡介：

搶修班成立于2002年3月12日，現(xiàn)有班組成員15人，高級工2人，中級工3人，其中黨員1人，平均年齡33歲。主要負責城區(qū)的400V線路及設(shè)備運行維護、客戶故障報修及低壓搶修工作。

多年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮配電人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的工作作風，克服人員平均年齡大，任務(wù)重，工作環(huán)境惡劣等困難，全面完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，先后多年獲得了優(yōu)秀班組、學習型團隊等榮譽。

班組文化：

班組愿景：大力創(chuàng)建學習型班組、培育知識型員工，堅持安全第一、真抓實干、開拓創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭創(chuàng)沭陽供電公司標桿班組。

班組作風：雷厲風行

令行禁止

班組精神：團結(jié)拼搏

追求卓越

廉政格言：清白做人終不悔

踏實做事心不累

個人愿景：

**明：奉獻，只為萬家燈火

配網(wǎng)工程建設(shè)班

班組簡介：

配網(wǎng)工程建設(shè)班成立于2002年3月12日，現(xiàn)有班組成員15人，高級工2人，中級工3人，其中黨員1人，平均年齡36歲。主要負責配網(wǎng)工程全過程管理；負責配網(wǎng)工程現(xiàn)場查勘，負責辦理規(guī)劃紅線；負責組織配網(wǎng)工程的實施和協(xié)調(diào)矛盾，按規(guī)定辦理政處手續(xù)；負責辦理工程物資退料等相關(guān)手續(xù)；負責組織運行單位進行工程階段性驗收和竣工驗收工作。

多年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮配電人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的工作作風，克服人員平均年齡大，任務(wù)重，工作環(huán)境惡劣等困難，全面完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，先后多年獲得了優(yōu)秀班組、學習型團隊等榮譽。

班組文化：

班組愿景：大力創(chuàng)建學習型班組、培育知識型員工，堅持安全第一、真抓實干、開拓創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭創(chuàng)沭陽供電公司標桿班組。

班組作風：雷厲風行

令行禁止

班組精神：團結(jié)拼搏

追求卓越

廉政格言：清白做人終不悔

踏實做事心不累

個人愿景：

**超：安全就是生命，健康就是幸福

**健：

勿以安全為兒戲，勿以生命作代價

**亮：

愛崗敬業(yè)，奉獻社會

**富： 嚴于律己，寬以待人

6S管理看板 6S管理定義：

“6S”就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY），簡稱“6S”。

整理（SEIRI）：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品； 整頓（SEITON）：將尋找必需品的時間減少為零；

清掃（SEISO）：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)； 清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化； 素養(yǎng)（SHITSUKE）：對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行； 安全（SAFETY）：清除事故隱患，杜絕違章。

6S工作方針：

以人為本，持續(xù)改進，精益求精，追求卓越。6S工作目標：

建設(shè)效率型班組，打造績效型團隊。

8S管理看板

8S管理定義：

“8S”就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）、服務(wù)（SERVE）,簡稱“8S”。整理（SEIRI）：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品； 整頓（SEITON）：將尋找必需品的時間減少為零；

清掃（SEISO）：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)； 清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化； 素養(yǎng)（SHITSUKE）：對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行； 安全（SAFETY）：清除事故隱患，杜絕違章；

節(jié)約（SAVE）：減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、物料消耗等因素； 服務(wù)（SERVE）：強化服務(wù)意識，倡導(dǎo)奉獻精神。

標語

1、安全無小事，安全是自己的事，遵守安全規(guī)程就沒有事。

2、國家電網(wǎng)公司核心價值觀：誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻。

3、國家電網(wǎng)公司企業(yè)精神：努力超越，追求卓越。

4、“三不傷害”：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

5、加強班組建設(shè)，提升管理水平。

6、

第五篇：班組建設(shè)交流材料

適應(yīng)形勢 創(chuàng)新改革 強軍固基

全面提升班組建設(shè)

——煉化公司延安煉油廠消防大隊班組建設(shè)經(jīng)驗材料

延安煉油廠消防大隊始建于1987年6月，是一支擁有二十八輛消防車，175名指戰(zhàn)員，4個職能股室及6個消防中隊的石化行業(yè)專職消防大隊。配有搶險救援車、舉高噴射車、登高平臺車、泡沫車、水罐車、干粉車，先后榮立集體三等功一次，集體嘉獎一次，被延安市委、市政府命名為“市級文明標兵單位”，被陜西省消防總隊評為“執(zhí)勤崗位練兵先進單位”，連續(xù)6年被延安市消防支隊評為“先進消防大隊”,2014年被集團公司評為“先進單位”。

受全球國際經(jīng)濟影響，石化行業(yè)持續(xù)低迷，面對嚴峻形勢，在集團公司和煉化公司的“夯實基礎(chǔ)平穩(wěn)運行”總要求下，延安煉油廠消防大隊把全面提升班組建設(shè)作為當前的首要任務(wù)，實現(xiàn)適應(yīng)形勢，創(chuàng)新改革，夯實基礎(chǔ)的最終目的，以建設(shè)消防鐵軍為抓手，全面提升班組建設(shè)，在專業(yè)知識學習、技能訓(xùn)練、制度規(guī)范、績效考核、節(jié)支降耗等方面取得了明顯成效，使得延煉消防大隊基礎(chǔ)管理工作得到了進一步提升。

一、班組建設(shè)主要做法

（一）企業(yè)文化引領(lǐng)，形成具有班組特色的文化理念。延煉消防大隊是一支石化行業(yè)專職消防大隊，以軍事化管理為牽引，消防員大多年輕，90后成為主力軍，喜歡自由、不愿受制度的束縛，如何管理好年輕的消防員是一項艱巨的任務(wù)。因此，延煉消防大隊特勤中隊形成了“團結(jié)協(xié)作 堅決執(zhí)行”的班組文化，并且形成了凝心聚力 團結(jié)協(xié)作 主動作為 開拓創(chuàng)新，全面提升班組建設(shè)，為把特勤中隊建立成行業(yè)標桿不懈奮斗的班組愿景，并且讓每名員工撰寫了個人愿景，有力增強了員工的歸屬感和責任感，激發(fā)了員工的創(chuàng)造力。該隊長期開展“小發(fā)明、小創(chuàng)新、小改革”節(jié)支降耗活動，通過隊員們?nèi)毫θ翰撸刂?015年7月，已落實小創(chuàng)新26項，完成小改革7項，革新了傳統(tǒng)訓(xùn)練方法，達到了更貼近實戰(zhàn)的效果。為了把對隊員的關(guān)愛融入到工作和生活中，該隊創(chuàng)建了“小藥箱”，方便隊員在訓(xùn)練中受傷得到及時的處理；而且定期和隊員談心，及時了解隊員的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)困難及時解決；由于消防員必須長期駐隊，單位每個季度為隊員組織一次“過生日”活動，且每逢節(jié)假日單位就組織形式多樣的文體活動，領(lǐng)導(dǎo)與隊員共同參與，讓大家時刻感受到“大家庭”的溫暖，極大的促進了班組的凝聚力和向心力。

（二）管理精確定位，大力實施消防隊伍標準化建設(shè)。實施精細化管理是打造現(xiàn)代化消防隊伍的客觀要求，也是延煉消防大隊在管理提升中消防工作和隊伍建設(shè)的發(fā)展目標。為了實現(xiàn)這一目標，該隊在管理中突出五個重點：

重點突出明晰的管理責任，實現(xiàn)人人有事管。建立健全各級管理組織，實行層級管理，通過對經(jīng)濟目標責任制、安全目標責任制、廉政建設(shè)目標責任制、對標指標等各項工作量化分解，按照“以事設(shè)崗、按崗定責”的要求，建立完善崗位責任制，把管理工作的目標、任務(wù)、要求和權(quán)責利落實到具體人、具體事和具體崗位，針對“應(yīng)該干什么、到底怎么干、誰是負責人、責任如何究”等問題，對各級各類人員的具體責任一一進行明確界定，確立一人一責、一事一責、一崗一責、一物一責的責任制，著力構(gòu)建上下關(guān)聯(lián)、環(huán)環(huán)相扣、緊密相連的責任網(wǎng)，最終形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各級人員各負其責，一級抓一級，一級對一級負責的管理體系。

重點突出完善管理制度，實現(xiàn)事事有人抓。在管理工作的具體落實上，首先細化了《延煉消防大隊干部、隊員績效量化管理實施細則》形成了中隊“績效考核辦法”，以細求實，做到指標精細，數(shù)量明確，操作實用。其次，對日常管理、執(zhí)勤備戰(zhàn)、車輛器材管理、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生中的4項管理制度進行完善修訂，且設(shè)有洗衣機使用制度和中隊來客登記制度，達到了制度與工作緊密結(jié)合，形成一整套科學、規(guī)范、縝密的管理制度體系，建立以制度管人、按制度辦事的工作運行機制。

重點突出創(chuàng)新管理手段，實現(xiàn)事事有控制。在隊伍創(chuàng)新管理中一是強化政治、業(yè)務(wù)學習，不斷提高理論水平。結(jié)合隊員的思想實際，中隊有計劃、有步驟地開展政治、業(yè)務(wù)理論學習活動。把學習活動實行量化管理，實行“每日一題”，每周進行一次集中政治學習和業(yè)務(wù)理論學習，每月要進行一次專題學習討論會，每季度進行一次學習心得交流會，為減輕隊員學習負擔，中隊定專人摘錄總結(jié)學習的要點，進行重點學習。二是強化各級人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強隊伍專業(yè)性素質(zhì)。在班組內(nèi)部定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)班對戰(zhàn)斗班長、駕駛員和業(yè)務(wù)骨干實行定期培訓(xùn)，并制定嚴格的培訓(xùn)制度和學習制度以及考核達標制度，提高了各級人員的指揮能力和戰(zhàn)斗能力，2015年共組織崗位培訓(xùn)6課時，技能培訓(xùn)24課時。三是通過總結(jié)形成經(jīng)常性管理順口溜“八個一遍、四個知道、兩個跟上”，“八個一遍”即：起床后營區(qū)走一遍、交接班前裝備查一遍、例會前情況摸一遍、滅火救援后戰(zhàn)斗評一遍、操課時帶頭做一遍、晚飯后人員清一遍、熄燈后鋪哨查一遍、就寢前思緒理一遍；“四個知道”即：知道隊員在什么地方、在想什么、在干什么、有什么實際困難和問題；“兩個跟上”即：經(jīng)常性思想工作和管理工作要跟上。

重點突出精確管理秩序，實現(xiàn)事事有規(guī)范。年初該隊從新制定“四個秩序”的細化標準，完善程序，完善制度。一是強化勞動紀律一日生活制度。中隊堅持出早操和晚點名，交接班時要嚴格按照程序進行，杜絕敷衍了事的現(xiàn)象，在請銷假方面認真履行“消防大隊請銷假制度”，全年共進行不定時拉動13次，晚點名160余次，從而確保了備戰(zhàn)實力。二是中隊內(nèi)部長期開展“四查四看”工作，一查思想，看工作態(tài)度正確不正確。二查作風，看思想作風正不正，工作作風實不實，生活作風嚴不嚴。三查紀律，看組織紀律強不強。四查管理，看隊伍管理嚴不嚴。堅持實事求是，客觀準確，有什么問題查什么問題，不擴大不縮小，不遮不掩。徹底改變個別人不會工作，不善于工作，不匯報，不思考，不鉆研業(yè)務(wù)，工作推諉扯皮，推三阻四等不良現(xiàn)象。

重點突出嚴格獎懲，確保事事有落實。量化考核是隊伍精細化管理工作的重要組成部分，今年中隊將原有的《績效考核辦法》進一步完善，嚴格標準。在考核方法上堅持理論與實踐結(jié)合，能力與表現(xiàn)結(jié)合的方針，在組織考核上堅持實行分類比較，力求公平、公正，做到數(shù)據(jù)準確、過程真實、結(jié)果可靠、隊員信服，考核結(jié)果作為發(fā)放獎金、績效工資的分配、評先評優(yōu)的重要依據(jù)，真正達到了多勞多得、能者多得的效果。

（三）堅持崗位大練兵，進一步提升隊伍綜合能力。一是進一步夯實實戰(zhàn)訓(xùn)練，全面推進滅火救援勤務(wù)實戰(zhàn)化工作。強化消防各級人員在執(zhí)勤工作中的“六熟悉”工作，每周安排一次轄區(qū)概況的“六熟悉”，每季度和節(jié)假日對轄區(qū)消火栓和消防水源進行一次檢查，每月定期組織人員對責任區(qū)道路的熟悉工作。二是強化實戰(zhàn)演練，不斷提高滅火實戰(zhàn)綜合實力。該隊進一步完善了生活區(qū)高層住宅、裝置區(qū)重點部位、交通事故、井下及水上救援預(yù)案，通過多次演練，不斷調(diào)整、修訂、完善，確保預(yù)案的科學性和合理性，中隊每月對重點單位組織演練不少于2次，夜間演練達30％，全年共完成演練36次。三是進一步建立健全崗位大練兵長效機制。以提高隊伍的政治、業(yè)務(wù)、體能素質(zhì)為重點，落實“三個必訓(xùn)”制度，始終堅持全員練兵、全面練兵、科學練兵，完善訓(xùn)練標準，規(guī)范訓(xùn)練內(nèi)容，創(chuàng)新訓(xùn)練方法，建立了科學、完善的練兵長效機制。

（四）完善記錄臺賬，圖物并貌向精細化自主管理邁進。

該隊立足班組實際，在原有記錄臺賬的基礎(chǔ)上進一步完善、細化“圖表、記錄、標準、流程、制度”等內(nèi)容，現(xiàn)已建立了涵蓋生產(chǎn)計劃、規(guī)章制度、員工培訓(xùn)、各項學習、績效考核、安全管控、設(shè)備管理、基礎(chǔ)信息、工作標準、應(yīng)急預(yù)案等方面臺賬70項，完善了各類報表臺賬，實行了圖物并貌、有根有據(jù)，力求簡潔明了，通俗易懂，并且采用可視化制度職責上墻、PPT、視頻等形式記錄班組日常活動，促進了班組管理的制度化、規(guī)范化、信息化。開展了仿宋字練習，中隊給隊員每月下發(fā)一本生字本，鼓勵隊員練習仿宋字，通過練習，現(xiàn)大部分隊員有了很大提高，并且規(guī)范了工作流程、操作規(guī)程、安全標識、定置管理等工作，尤其是定置定位工作的落實使得班組整體形象有了很大提高，圖物相符，定制有序，成為中隊一道亮麗的風景線。

二、班組建設(shè)的主要成效

（一）班組的凝聚力和向心力、集體榮譽感顯著增強。在中隊的管理實踐中該隊強調(diào)“以人為本 以己之長 勝任一崗”，把員工當作“家人”，工作以內(nèi)互為戰(zhàn)友、工作以外互為兄弟，尊重隊員、關(guān)愛隊員，培養(yǎng)隊員的興趣愛好，讓有一技之長的員工有展現(xiàn)的平臺，有力增強了員工的歸屬感、責任感和使命感，促使員工把“以隊為家”理念轉(zhuǎn)化為干好本職工作的自覺行動，形成了班組建設(shè)“擰一股繩、匯一股勁”強大團隊精神。

（二）員工整體素質(zhì)得到了持續(xù)提升。通過單位內(nèi)部各種形式教育培訓(xùn)，班組長管理組織和協(xié)調(diào)能力持續(xù)增強；消防戰(zhàn)斗員技能水平和處置突發(fā)事件的能力不斷提升，各項業(yè)務(wù)技能成績進一步提高；軟件臺賬記錄人員寫作水平、理解能力更加嫻熟，各級人員能夠在自己的崗位上發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)新思維、獻計獻策，為提高工作效率和工作質(zhì)量提供了有力保障。

（三）現(xiàn)場管理得到了進一步加強。全年在現(xiàn)場管理中實行定置定位、衛(wèi)生干凈整潔、營房一塵不染，并且設(shè)備設(shè)施分包到人，責任區(qū)、車輛掛牌管理，落實了責任體系，從管理上更完善，便于工作開展和責任的追究，現(xiàn)場管理實行可視化改變中隊以前分包不清的狀況。

（四）對標工作和量化考核促使了目標全面實現(xiàn)。通過年初對照單位總體計劃，層層分解目標指標，將任務(wù)分解到了每季度、每月、每周，同時狠抓落實，每月底按照對標指標的完成情況進行匯總。截止11月份，該隊全年共完成政治學習42課時，業(yè)務(wù)學習36課時，完成技能訓(xùn)練200天，且車輛器材完好率達98%，滅火和搶險救援成功率100%，無一起重大違紀事故、無一起安全責任事故。

三、班組建設(shè)的幾點經(jīng)驗與體會

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視 全員參與。創(chuàng)建示范班組，是提升班組效能的有力舉措，延煉消防大隊在年初就以全面提升班組建設(shè)為目標，逐步實現(xiàn)4個示范點班組的創(chuàng)建，工作機制的完善，領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與是開展班組建設(shè)的堅強后盾，積極開展動員，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對班組工作進行檢查、督導(dǎo)，為班組建設(shè)有序推進提供了強有力的支持。

（二）制定目標 逐步推進。目標是行動的指南，在班組建設(shè)過程中制定切合實際的短期目標和長期目標，將復(fù)雜的工作簡單化、將重復(fù)的工作精細化、將簡單的工作科學化。該隊把班組目標和企業(yè)目標結(jié)合起來，把員工個人發(fā)展與班組發(fā)展融為一體，教育員工只有班組建設(shè)好了個人的愿景才得以實現(xiàn)，從細節(jié)著手，一步一個腳印，不斷細化班組各項工作，并且引導(dǎo)和教育員工充分認識班組建設(shè)的重要意義，激勵員工立足崗位多做貢獻。

（三）注重實效 不斷創(chuàng)新。班組建設(shè)作為基礎(chǔ)管理工作，不能指沉迷于傳統(tǒng)建設(shè)老路，必須注入新鮮的血液，讓班組更鮮活，更具有生命力和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)新改革以實效為標準，怎樣做更好就怎樣來，不拘泥于形式，大膽創(chuàng)新，該隊在2015年小改小革活動中就最大限度的發(fā)揮了員工的創(chuàng)新精神，在器材、訓(xùn)練方法等方面取得了些許實效。

（四）嚴格考核 賞罰嚴明。嚴格的考核激勵機制是促進班組建設(shè)的重要手段，不可或缺。該隊建立完善了績效考核機制，將制度的落實、指標任務(wù)的完成及個人表現(xiàn)與員工薪酬掛鉤，嚴格考核、公平公正、及時兌現(xiàn)，極大激發(fā)了員工的工作熱情。同時，開展“比學趕超”和“一幫一帶”活動，樹立學習標桿，對班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進戰(zhàn)斗班和個人給予一定實物獎勵，激發(fā)了班組全員的工作活力。

班組是我們企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位，擔負著企業(yè)生產(chǎn)的基本活動過程，也是企業(yè)各項工作的落腳點，因此班組的建設(shè)管理工作直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施，戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。在接下來的時間，延煉消防大隊將著力以創(chuàng)建集團公司“示范點班組”為目標，全力提升班組建設(shè)，努力建設(shè)一支思想好、作風正、能力強、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻的高素質(zhì)員工隊伍，為成為行業(yè)標桿不懈奮斗！