第一篇：班組建設交流

班組管理交流稿

各位領(lǐng)導各位同事大家好！

很高興能有這樣的機會和大家一起交流一下車間的班組建設工作，作為班組建設一直以來都得到我們公司領(lǐng)導的高度重視，特別是朱總一直以來都在強調(diào)班組建設在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并且通過了各種渠道的內(nèi)培和外訓，旨在提高班組管理的水平，然而歸根結(jié)底是在班組長的能力提升，體現(xiàn)的重點主要是對班組當中人的管理，下面我將我們車間在班組管理上的幾點體會和大家一起交流一下，不妥之處還望批評指正：

一、關(guān)注參與的力度 注重培養(yǎng)的方法

眾所周知，班組是一個企業(yè)最基本的細胞，班組活躍企業(yè)才會彰顯朝氣，充滿活力，而且作為車間班組的管理特點更具綜合性，所以針對班組管理中員工隊伍建設就顯得尤為突出，從行為管理到意識管理，再從意識管理到制度管理，最終還是體現(xiàn)在行為管理上，所以我們班組長的第一堂課就是要懂得“善待員工，換位思考”，時刻提醒自己和員工之間的關(guān)系，“我”只是比他們都付出了一點努力，優(yōu)先擁有了這樣一個機會而已，更為重要的是持之以恒、持續(xù)提高自身的能力，所以時刻明白“人”是最重要也是最活躍的，我們領(lǐng)導曾曾多次跟我們提到企業(yè)的“企”沒了“人”就立刻停止，何況我們企業(yè)正在不斷地發(fā)展中，因此我們的梯隊建設就顯得刻不容緩，車間的用人原則也是盡最大可能搭建用人平臺，為員工創(chuàng)造展示才能的機會，充分體現(xiàn)人人都能創(chuàng)造奇跡，加大員工的參與面和參與度，千方百計地來學會傾聽來自一線各種不同的聲音。比如我們車間從今年7月份嘗試了由班組推薦和車間篩選相結(jié)合的方式，組成了一支有12位一線男女員工組成的“潛力股”，直接由車間主任負責日常培養(yǎng)、溝通，借助集中的座談會和個別交流的方式，溝通有無，可以傾聽到更加真實的來自一線的聲音，并且通過他們更加可以協(xié)助做好一些正面推進的工作，截止到現(xiàn)

在這12位員工中有3位同志在今年的班組長競聘中已經(jīng)走上車間的班組長崗位，還有1位調(diào)到了物質(zhì)采購部門，其余的同志在最近的交流中也表現(xiàn)出更加積極的一面，都非常有信心朝著既定的目標邁進，其實我們真的有義務提供舞臺，同時更要當好配角和觀眾，營造共同參與的環(huán)境。

二、主張自主管理 引導知識共享

在注重班組長能力建設的同時，作為車間層面來講更應該適當放權(quán)來讓我們的班組長自主管理，偶爾的失手也要發(fā)揮出其正面、積極的教育意義，以點及面地來輻射管理，其根本在于吃一塹務必要懂得長一智，當然我們的管理成本也不允許超支，重要的是要把經(jīng)驗或是教訓及時的歸納整理，作為前車之鑒；作為車間來講在放手管理的同時更應該是以包容的心態(tài)來分析解決第一次出現(xiàn)的問題，重在預防措施，同時也絕不能放過重復問題的出現(xiàn)，假如再次包容那就是縱容，必須要有糾正措施。其實我們應該要有最起碼的信任，否則你當初本就不應該讓其成為一名基層管理人員（因為最壞的結(jié)果反而會耽誤了原本的崗位好手），當然這樣講可能是有點過激，但是我個人認為，只要自己要，肯定會有果。我們車間隨著規(guī)模的不斷擴大，在年中對我們的工段長提出了工段長要注重從向來的“產(chǎn)量”向“質(zhì)量、安全、環(huán)境”角色的轉(zhuǎn)變，通過了幾個月的試行應該講也取得了一定的成績，車間的“質(zhì)量日報表”由其中一個班組率先推行到現(xiàn)在的共享；還通過現(xiàn)場6S自查并以圖片的形式展示亮點和不足，提升了班組園地可看性，也就是為了更多地吸引一線員工的眼球，旨在全員參與，促進管理提升，雖然我們當前還有諸多不足，但值得自我肯定的是我們已經(jīng)在開始行動了。

三、注重交流溝通 改變思維習慣

信息流指導物流，作為我們制造行業(yè)來講更是一個核心條件，在卓越績效管理當中也是提到一個快速反應，在這里我認為這個快速反映的主體有

很多，有公司文件、工藝文件、生產(chǎn)計劃等等，當然還有非常重要的一環(huán)就是信息流的一個渠道，作為我們車間現(xiàn)在的溝通交流的方式有每天日中班半小時的交接班、每周的周例會制度、還有就是利用移動的飛信軟件第一時間發(fā)布各類通知，實現(xiàn)了快捷高效（當然這也體現(xiàn)了我們總裝車間一直以來第一時間匯報的制度），上情下達、互通有無、取長補短，也可以折射出班組之間的服務意識在得到提升，當然要改變一種思維，養(yǎng)成一種習慣也并非是一朝一夕的事，應該是一種潛移默化式的改變，就像我們下一步正準備在考慮的一個想法一樣，在結(jié)合了現(xiàn)場工藝員女性化的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，也基本得出一個女性在這種細致活上的優(yōu)勢，下一步我們還有想法準備在內(nèi)裝的在線維修崗位逐步啟用女員工，包括在外裝包裝線準備在四期項目上來的同時，為了更好地應對包裝線位置的特殊性，也準備考慮選拔優(yōu)秀的女員工從事在線巡查工作，充分考慮體現(xiàn)母性的優(yōu)勢，更好地把牢最后一道關(guān)口，這樣的一種思維突破為的還是盡最大可能提供優(yōu)質(zhì)的服務，滿足用戶。

歸納一下所有的工作還是在圍繞人的工作開展，其根本就在于我們一定要堅信用我們的“勤”必定可以補我們的“拙”，所以我們作為班組長就更要身體力行、想方設法地去調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性，形成一個對各類信息的快速反應機制，合理分析、利用和共享各種資源，最終促進和實現(xiàn)各項管理工作的提升。

說的不到之處還請多多批評，謝謝各位！

2011/11/11

第二篇：班組建設交流材料

適應形勢 創(chuàng)新改革 強軍固基

全面提升班組建設

——煉化公司延安煉油廠消防大隊班組建設經(jīng)驗材料

延安煉油廠消防大隊始建于1987年6月，是一支擁有二十八輛消防車，175名指戰(zhàn)員，4個職能股室及6個消防中隊的石化行業(yè)專職消防大隊。配有搶險救援車、舉高噴射車、登高平臺車、泡沫車、水罐車、干粉車，先后榮立集體三等功一次，集體嘉獎一次，被延安市委、市政府命名為“市級文明標兵單位”，被陜西省消防總隊評為“執(zhí)勤崗位練兵先進單位”，連續(xù)6年被延安市消防支隊評為“先進消防大隊”,2014年被集團公司評為“先進單位”。

受全球國際經(jīng)濟影響，石化行業(yè)持續(xù)低迷，面對嚴峻形勢，在集團公司和煉化公司的“夯實基礎(chǔ)平穩(wěn)運行”總要求下，延安煉油廠消防大隊把全面提升班組建設作為當前的首要任務，實現(xiàn)適應形勢，創(chuàng)新改革，夯實基礎(chǔ)的最終目的，以建設消防鐵軍為抓手，全面提升班組建設，在專業(yè)知識學習、技能訓練、制度規(guī)范、績效考核、節(jié)支降耗等方面取得了明顯成效，使得延煉消防大隊基礎(chǔ)管理工作得到了進一步提升。

一、班組建設主要做法

（一）企業(yè)文化引領(lǐng)，形成具有班組特色的文化理念。延煉消防大隊是一支石化行業(yè)專職消防大隊，以軍事化管理為牽引，消防員大多年輕，90后成為主力軍，喜歡自由、不愿受制度的束縛，如何管理好年輕的消防員是一項艱巨的任務。因此，延煉消防大隊特勤中隊形成了“團結(jié)協(xié)作 堅決執(zhí)行”的班組文化，并且形成了凝心聚力 團結(jié)協(xié)作 主動作為 開拓創(chuàng)新，全面提升班組建設，為把特勤中隊建立成行業(yè)標桿不懈奮斗的班組愿景，并且讓每名員工撰寫了個人愿景，有力增強了員工的歸屬感和責任感，激發(fā)了員工的創(chuàng)造力。該隊長期開展“小發(fā)明、小創(chuàng)新、小改革”節(jié)支降耗活動，通過隊員們?nèi)毫θ翰撸刂?015年7月，已落實小創(chuàng)新26項，完成小改革7項，革新了傳統(tǒng)訓練方法，達到了更貼近實戰(zhàn)的效果。為了把對隊員的關(guān)愛融入到工作和生活中，該隊創(chuàng)建了“小藥箱”，方便隊員在訓練中受傷得到及時的處理；而且定期和隊員談心，及時了解隊員的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)困難及時解決；由于消防員必須長期駐隊，單位每個季度為隊員組織一次“過生日”活動，且每逢節(jié)假日單位就組織形式多樣的文體活動，領(lǐng)導與隊員共同參與，讓大家時刻感受到“大家庭”的溫暖，極大的促進了班組的凝聚力和向心力。

（二）管理精確定位，大力實施消防隊伍標準化建設。實施精細化管理是打造現(xiàn)代化消防隊伍的客觀要求，也是延煉消防大隊在管理提升中消防工作和隊伍建設的發(fā)展目標。為了實現(xiàn)這一目標，該隊在管理中突出五個重點：

重點突出明晰的管理責任，實現(xiàn)人人有事管。建立健全各級管理組織，實行層級管理，通過對經(jīng)濟目標責任制、安全目標責任制、廉政建設目標責任制、對標指標等各項工作量化分解，按照“以事設崗、按崗定責”的要求，建立完善崗位責任制，把管理工作的目標、任務、要求和權(quán)責利落實到具體人、具體事和具體崗位，針對“應該干什么、到底怎么干、誰是負責人、責任如何究”等問題，對各級各類人員的具體責任一一進行明確界定，確立一人一責、一事一責、一崗一責、一物一責的責任制，著力構(gòu)建上下關(guān)聯(lián)、環(huán)環(huán)相扣、緊密相連的責任網(wǎng)，最終形成統(tǒng)一領(lǐng)導、各級人員各負其責，一級抓一級，一級對一級負責的管理體系。

重點突出完善管理制度，實現(xiàn)事事有人抓。在管理工作的具體落實上，首先細化了《延煉消防大隊干部、隊員績效量化管理實施細則》形成了中隊“績效考核辦法”，以細求實，做到指標精細，數(shù)量明確，操作實用。其次，對日常管理、執(zhí)勤備戰(zhàn)、車輛器材管理、內(nèi)務衛(wèi)生中的4項管理制度進行完善修訂，且設有洗衣機使用制度和中隊來客登記制度，達到了制度與工作緊密結(jié)合，形成一整套科學、規(guī)范、縝密的管理制度體系，建立以制度管人、按制度辦事的工作運行機制。

重點突出創(chuàng)新管理手段，實現(xiàn)事事有控制。在隊伍創(chuàng)新管理中一是強化政治、業(yè)務學習，不斷提高理論水平。結(jié)合隊員的思想實際，中隊有計劃、有步驟地開展政治、業(yè)務理論學習活動。把學習活動實行量化管理，實行“每日一題”，每周進行一次集中政治學習和業(yè)務理論學習，每月要進行一次專題學習討論會，每季度進行一次學習心得交流會，為減輕隊員學習負擔，中隊定專人摘錄總結(jié)學習的要點，進行重點學習。二是強化各級人員業(yè)務培訓，增強隊伍專業(yè)性素質(zhì)。在班組內(nèi)部定期組織業(yè)務培訓班對戰(zhàn)斗班長、駕駛員和業(yè)務骨干實行定期培訓，并制定嚴格的培訓制度和學習制度以及考核達標制度，提高了各級人員的指揮能力和戰(zhàn)斗能力，2015年共組織崗位培訓6課時，技能培訓24課時。三是通過總結(jié)形成經(jīng)常性管理順口溜“八個一遍、四個知道、兩個跟上”，“八個一遍”即：起床后營區(qū)走一遍、交接班前裝備查一遍、例會前情況摸一遍、滅火救援后戰(zhàn)斗評一遍、操課時帶頭做一遍、晚飯后人員清一遍、熄燈后鋪哨查一遍、就寢前思緒理一遍；“四個知道”即：知道隊員在什么地方、在想什么、在干什么、有什么實際困難和問題；“兩個跟上”即：經(jīng)常性思想工作和管理工作要跟上。

重點突出精確管理秩序，實現(xiàn)事事有規(guī)范。年初該隊從新制定“四個秩序”的細化標準，完善程序，完善制度。一是強化勞動紀律一日生活制度。中隊堅持出早操和晚點名，交接班時要嚴格按照程序進行，杜絕敷衍了事的現(xiàn)象，在請銷假方面認真履行“消防大隊請銷假制度”，全年共進行不定時拉動13次，晚點名160余次，從而確保了備戰(zhàn)實力。二是中隊內(nèi)部長期開展“四查四看”工作，一查思想，看工作態(tài)度正確不正確。二查作風，看思想作風正不正，工作作風實不實，生活作風嚴不嚴。三查紀律，看組織紀律強不強。四查管理，看隊伍管理嚴不嚴。堅持實事求是，客觀準確，有什么問題查什么問題，不擴大不縮小，不遮不掩。徹底改變個別人不會工作，不善于工作，不匯報，不思考，不鉆研業(yè)務，工作推諉扯皮，推三阻四等不良現(xiàn)象。

重點突出嚴格獎懲，確保事事有落實。量化考核是隊伍精細化管理工作的重要組成部分，今年中隊將原有的《績效考核辦法》進一步完善，嚴格標準。在考核方法上堅持理論與實踐結(jié)合，能力與表現(xiàn)結(jié)合的方針，在組織考核上堅持實行分類比較，力求公平、公正，做到數(shù)據(jù)準確、過程真實、結(jié)果可靠、隊員信服，考核結(jié)果作為發(fā)放獎金、績效工資的分配、評先評優(yōu)的重要依據(jù)，真正達到了多勞多得、能者多得的效果。

（三）堅持崗位大練兵，進一步提升隊伍綜合能力。一是進一步夯實實戰(zhàn)訓練，全面推進滅火救援勤務實戰(zhàn)化工作。強化消防各級人員在執(zhí)勤工作中的“六熟悉”工作，每周安排一次轄區(qū)概況的“六熟悉”，每季度和節(jié)假日對轄區(qū)消火栓和消防水源進行一次檢查，每月定期組織人員對責任區(qū)道路的熟悉工作。二是強化實戰(zhàn)演練，不斷提高滅火實戰(zhàn)綜合實力。該隊進一步完善了生活區(qū)高層住宅、裝置區(qū)重點部位、交通事故、井下及水上救援預案，通過多次演練，不斷調(diào)整、修訂、完善，確保預案的科學性和合理性，中隊每月對重點單位組織演練不少于2次，夜間演練達30％，全年共完成演練36次。三是進一步建立健全崗位大練兵長效機制。以提高隊伍的政治、業(yè)務、體能素質(zhì)為重點，落實“三個必訓”制度，始終堅持全員練兵、全面練兵、科學練兵，完善訓練標準，規(guī)范訓練內(nèi)容，創(chuàng)新訓練方法，建立了科學、完善的練兵長效機制。

（四）完善記錄臺賬，圖物并貌向精細化自主管理邁進。

該隊立足班組實際，在原有記錄臺賬的基礎(chǔ)上進一步完善、細化“圖表、記錄、標準、流程、制度”等內(nèi)容，現(xiàn)已建立了涵蓋生產(chǎn)計劃、規(guī)章制度、員工培訓、各項學習、績效考核、安全管控、設備管理、基礎(chǔ)信息、工作標準、應急預案等方面臺賬70項，完善了各類報表臺賬，實行了圖物并貌、有根有據(jù)，力求簡潔明了，通俗易懂，并且采用可視化制度職責上墻、PPT、視頻等形式記錄班組日常活動，促進了班組管理的制度化、規(guī)范化、信息化。開展了仿宋字練習，中隊給隊員每月下發(fā)一本生字本，鼓勵隊員練習仿宋字，通過練習，現(xiàn)大部分隊員有了很大提高，并且規(guī)范了工作流程、操作規(guī)程、安全標識、定置管理等工作，尤其是定置定位工作的落實使得班組整體形象有了很大提高，圖物相符，定制有序，成為中隊一道亮麗的風景線。

二、班組建設的主要成效

（一）班組的凝聚力和向心力、集體榮譽感顯著增強。在中隊的管理實踐中該隊強調(diào)“以人為本 以己之長 勝任一崗”，把員工當作“家人”，工作以內(nèi)互為戰(zhàn)友、工作以外互為兄弟，尊重隊員、關(guān)愛隊員，培養(yǎng)隊員的興趣愛好，讓有一技之長的員工有展現(xiàn)的平臺，有力增強了員工的歸屬感、責任感和使命感，促使員工把“以隊為家”理念轉(zhuǎn)化為干好本職工作的自覺行動，形成了班組建設“擰一股繩、匯一股勁”強大團隊精神。

（二）員工整體素質(zhì)得到了持續(xù)提升。通過單位內(nèi)部各種形式教育培訓，班組長管理組織和協(xié)調(diào)能力持續(xù)增強；消防戰(zhàn)斗員技能水平和處置突發(fā)事件的能力不斷提升，各項業(yè)務技能成績進一步提高；軟件臺賬記錄人員寫作水平、理解能力更加嫻熟，各級人員能夠在自己的崗位上發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)新思維、獻計獻策，為提高工作效率和工作質(zhì)量提供了有力保障。

（三）現(xiàn)場管理得到了進一步加強。全年在現(xiàn)場管理中實行定置定位、衛(wèi)生干凈整潔、營房一塵不染，并且設備設施分包到人，責任區(qū)、車輛掛牌管理，落實了責任體系，從管理上更完善，便于工作開展和責任的追究，現(xiàn)場管理實行可視化改變中隊以前分包不清的狀況。

（四）對標工作和量化考核促使了目標全面實現(xiàn)。通過年初對照單位總體計劃，層層分解目標指標，將任務分解到了每季度、每月、每周，同時狠抓落實，每月底按照對標指標的完成情況進行匯總。截止11月份，該隊全年共完成政治學習42課時，業(yè)務學習36課時，完成技能訓練200天，且車輛器材完好率達98%，滅火和搶險救援成功率100%，無一起重大違紀事故、無一起安全責任事故。

三、班組建設的幾點經(jīng)驗與體會

（一）領(lǐng)導重視 全員參與。創(chuàng)建示范班組，是提升班組效能的有力舉措，延煉消防大隊在年初就以全面提升班組建設為目標，逐步實現(xiàn)4個示范點班組的創(chuàng)建，工作機制的完善，領(lǐng)導重視，全員參與是開展班組建設的堅強后盾，積極開展動員，成立領(lǐng)導小組，定期對班組工作進行檢查、督導，為班組建設有序推進提供了強有力的支持。

（二）制定目標 逐步推進。目標是行動的指南，在班組建設過程中制定切合實際的短期目標和長期目標，將復雜的工作簡單化、將重復的工作精細化、將簡單的工作科學化。該隊把班組目標和企業(yè)目標結(jié)合起來，把員工個人發(fā)展與班組發(fā)展融為一體，教育員工只有班組建設好了個人的愿景才得以實現(xiàn)，從細節(jié)著手，一步一個腳印，不斷細化班組各項工作，并且引導和教育員工充分認識班組建設的重要意義，激勵員工立足崗位多做貢獻。

（三）注重實效 不斷創(chuàng)新。班組建設作為基礎(chǔ)管理工作，不能指沉迷于傳統(tǒng)建設老路，必須注入新鮮的血液，讓班組更鮮活，更具有生命力和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)新改革以實效為標準，怎樣做更好就怎樣來，不拘泥于形式，大膽創(chuàng)新，該隊在2015年小改小革活動中就最大限度的發(fā)揮了員工的創(chuàng)新精神，在器材、訓練方法等方面取得了些許實效。

（四）嚴格考核 賞罰嚴明。嚴格的考核激勵機制是促進班組建設的重要手段，不可或缺。該隊建立完善了績效考核機制，將制度的落實、指標任務的完成及個人表現(xiàn)與員工薪酬掛鉤，嚴格考核、公平公正、及時兌現(xiàn)，極大激發(fā)了員工的工作熱情。同時，開展“比學趕超”和“一幫一帶”活動，樹立學習標桿，對班組建設中涌現(xiàn)出的先進戰(zhàn)斗班和個人給予一定實物獎勵，激發(fā)了班組全員的工作活力。

班組是我們企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位，擔負著企業(yè)生產(chǎn)的基本活動過程，也是企業(yè)各項工作的落腳點，因此班組的建設管理工作直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施，戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。在接下來的時間，延煉消防大隊將著力以創(chuàng)建集團公司“示范點班組”為目標，全力提升班組建設，努力建設一支思想好、作風正、能力強、業(yè)務精、敢打硬仗、無私奉獻的高素質(zhì)員工隊伍，為成為行業(yè)標桿不懈奮斗！

第三篇：班組建設交流

班組建設經(jīng)驗交流匯報材料

修配廠壓濾組成立于2006年1月，現(xiàn)有員工6名，平均年齡35歲，黨員1名。主要業(yè)務是維修、保養(yǎng)壓濾車間設備，確保設備的正常運行。此外，按照本廠計劃參加大修、應急搶修、加工制作等工作。幾年來，壓濾組成員精誠團結(jié)、任勞任怨，嚴謹好學，將機電技術(shù)理論與實際維修緊密結(jié)合，應運到實踐中，曾安裝大型設備、更換大修主要洗選設備、制作安裝運輸設備，均在計劃時限內(nèi)完成既定任務。天道酬勤，2008年壓濾組榮獲##公司先工作進班組，2010年榮獲廠級先進班組。壓濾組的許多經(jīng)驗在##廠各檢修組中推廣，我們的主要做法是：

重建制度樹立班組好風尚

一個好的班組離不開嚴謹?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。去年，壓濾組結(jié)合工作實際重新修定了《組長責任制》《組員責任制》，制定了《班組日常考核細則》，其中內(nèi)容涵蓋安全考核、勞動紀律考核、技能考核、責任心考核，用于規(guī)范班組成員的作業(yè)行為。為了使制度落實到實處，壓濾組不斷強化了制度的執(zhí)行力，依據(jù)考核細則，對組里成員進行考評，體現(xiàn)了按規(guī)則做事，用制度說話，以事實服人的原則。特別是技能考評，依據(jù)判斷故障原因的準確性，排除故障的靈活性，處理故障時限性，進行考評得分，有力地激發(fā)了員工鉆研技術(shù)的主動性，營造了學習專業(yè)知識的良好風尚。

與此同時，壓濾組依據(jù)身自業(yè)務特點，提煉出班組理念，即安全第一、精檢細修、強化責任、保障運行。并把班組理念貫穿到日常維修工作中，要求組員對承包設備做到“三能”（）“四懂”（）；檢查設備要遵循每日一班三檢制，按時注油，杜絕一般事故發(fā)生；處理設備故障要從精、從細、從快；遇到設備突發(fā)事故時，應先分析原因，剖析危害，徹底根除故障，保障維修后正常運行；檢修過程中，通過不同的設備故障和處理方法，總結(jié)出排除故障的經(jīng)驗，記錄備案，方便日后查閱，從而提高了工作效率和質(zhì)量。

吃苦耐勞突顯班組戰(zhàn)斗力

壓濾組組建時間短，人員流動性較大，很難形成系統(tǒng)的班組文化。然而，吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的精神卻在不知不覺中牢固扎根。不怕苦、不畏難、注重學習創(chuàng)新，以創(chuàng)新性思維解決所面臨的問題和困難，就是壓濾組成員工作風格的寫照。壓濾組包機設備少，經(jīng)常被抽調(diào)到其他組參與檢修任務，尤其是節(jié)假日大修或搶修的時候。拆除精煤撈斗斗箱，里面陰暗潮濕，還有煤泥水，人得鉆到斗箱中進行割焊，腳凳在橫梁上，臀部頂在斗箱上，連腰都伸不展進行操作。趕上封閉段，煙熏火燎，通風不暢，連呼吸都很困難。就這樣，壓濾組從晚6點干到第二天凌晨7點，直到完成預定計劃，才肯罷休，結(jié)果個個累得腰酸背疼，但沒有一個人中途退縮。這時我在想，既然不能改變作業(yè)環(huán)境，能否改善一下操作的方式。后來，我嘗試著在斗箱中焊一個堅固的腳踏，這樣，我們在焊割操作時，就可以站在腳踏上進行操作，再也不用貓著腰干活了。

2009年，壓濾組接到了安裝2臺快開壓濾機的任務。安裝快開壓濾機，首先要在樓頂?shù)某兄亓荷习惭b起重梁，需經(jīng)過準確的測量、打眼，用U型螺絲及地腳板焊接固定在承重梁上，完成壓濾機的安裝后，還要安裝許多配套設施，經(jīng)過2個月全組成員的共同奮戰(zhàn)，圓滿地完成了這項大型安裝任務，經(jīng)試行，壓濾機運行正常。幾年來，壓濾組就是憑借吃苦耐勞的精神，出色的完成了一項又一項安裝任務，延長0#皮帶、動力車間引風機、更換325、326斗子溜槽......壓濾組的工作也受到領(lǐng)導認可和同事的好評。

精誠協(xié)作，構(gòu)建和諧“小家庭”

班組是一個“小社會”，更是一個小家庭，如果家庭成員有力一起出，有勁一起使，那么日子越過越紅火。怎樣能使班組成員擰成一股繩呢？俗話說：火車跑得快，全憑車頭帶。組長就是一個火車司機，他就是把握列車的人。有一次，一場大雨過后，組員###家房屋漏雨，聽說要上房泥，我主動詢問此事，星期天壓濾組成員全部出動，給王洪水家上好了房泥。

壓濾組還形成一個不成文的規(guī)定，就是組里誰家里有困難，大家都會圍坐一起商討對策，及時伸出援助之手。對于業(yè)務經(jīng)驗少，新進組的成員，還專門結(jié)成師徒對子，幫助新成員盡快提高業(yè)務水平，壓濾組這個小家庭充滿了溫馨的氣

息。

在其他組人員短缺時，壓濾組積極支援，幫助其他組完成檢修任務。一次運輸組包機設備301皮帶撕裂10多米，需要更換撕裂的部分，粘接兩個接頭。僅依靠運輸組4個人干這項工作，會影響到夜班生產(chǎn)，壓濾組及時派出4名骨干，兩個粘頭一起接，僅幾個小時就完成的粘接工作，保證了夜班正常生產(chǎn)。

創(chuàng)先爭優(yōu)打造模范型班組

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，壓濾組積極進取，爭優(yōu)秀、做表率。本著“復用一切可以利用的，修理一切可以修理的，自制一切可以自制的”的理念，爭創(chuàng)節(jié)約型班組。將撤下的廢舊鐵板回收復用到；廢鋼管制做成拖布架、貨架，改變物品擺放雜亂無章的現(xiàn)象；把設備使用更換后的機械油，分類回收存放，經(jīng)過濾以后再次利用到其它對油質(zhì)要求不高的設備中。皮帶上下調(diào)心架的中心軸銹蝕嚴重不轉(zhuǎn)動，失去調(diào)偏功能，致使皮帶跑偏，壓濾組及時更換調(diào)心架，將舊調(diào)心架用油浸泡，既節(jié)省檢修時間，又達到回收復用的目的。

推崇行跡化管理方式，加強班組有形化和可視化建設，做到了班組場所、干凈整潔，所有工具物品擺放整齊。在整理工具時，我們將起重工具放置到一起，扳子、手錘依據(jù)型號分類放置，用時隨手可拿。為了保持環(huán)境衛(wèi)生，壓濾組排好了值日表，誰值日誰管理，真正做到了人人身上有責任，人人肩上有義務。

不斷增強軟硬件實力，爭創(chuàng)安全型班組。發(fā)動組里成員人人提出安全標語，張貼在墻上，營造濃厚的班組安全氛圍。加強危險源辨識工作，針對檢修項目的各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的意外或本身存在的危險逐一羅列，然后制定出預控措施，評估危險等級，全組成員簽字、存檔，確保干安全活、放心活、保險活。依據(jù)修配廠的安排，給皮帶安裝綜合保護設施，刮板機機頭加裝防護罩，槽箱加蓋板等，進一步夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

以上所述，有我們工作的一些做法，也有對以往工作的回顧。總之，在加強班組建設方面，我們也是才起步、雖然做了一些工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導的要求還有一定差距，望在坐的各位領(lǐng)導及同仁多提寶貴意見，給予批評指正。在今后的工作中，我們壓濾組一定會增強責任意識，在實踐中學習、探索、總結(jié)、積累，提升自身素質(zhì)，積極發(fā)揮主力軍作用，為###洗煤廠的發(fā)展建設貢獻力量。

第四篇：班組建設交流心得體會

班組建設交流心得體會

12月9日,公司組織優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀車間主任外出學習班組建設經(jīng)驗交流。我有幸成為其中一員，本次活動由公司工會主席、紀委書記楊杏萍和制造部主任劉風雷帶隊，楊主席首先帶領(lǐng)我們到神華寧煤集團總部，然后由神華寧煤集團工會副部長彭尚智帶領(lǐng)我們到寧東寧煤集團清水營煤礦實地學習。

在清水營煤礦，由彭部長對神華寧煤集團的班組建設進行了系統(tǒng)的講解，然后由清水營煤礦工會主席馬占云對清水營煤礦班組建設進行了詳細的講解。下午我們一行人來到了寧夏石化公司，由石化公司的工會主席及幾位班長給我們講解了他們班組建設的許多經(jīng)驗。

在一整天的參觀交流以及聽取各公司所開展班組建設的情況，讓我有很多感觸。神華寧煤集團的班組建設工作起步早，基礎(chǔ)扎實深厚，體系完善。在班組建設方面的理解比較全面，思路也很廣闊，值得我們學習。首先在班組認識上他們提出：“班組單位雖小，卻事關(guān)大局，班組長職位不高，卻責任重大。最小的組織成就企業(yè)最輝煌的事業(yè)。”這一點上是與我們公司班組建設認識是一致的。特別是寧煤“四五六”班組建設模式值得我們學習和借鑒。班組的四個定位當中的班組學習定位，是要全體員工通過全員學習，終身學習，工作中學習，提高自身的素質(zhì)，為更好的完成各項工作打下堅實的基礎(chǔ)；五型班組實際上我們公司也一直在堅持做這項工作，只是我們起步較晚還不是很完善。六大保障體系中的制度保障體系就是要制定詳細的考核機制，加強對班組建設的監(jiān)督力度；考核評價體系就是在制定了詳細的考核機制情況下，必須要嚴格按照制度進行考核評價。在神華寧煤班組建設總結(jié)中有一段話：“提高認識是前提，健全組織是基礎(chǔ)，完善制度是保障，領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，明確目標上臺階，整體推進上水平，不斷創(chuàng)新出成果。”班組建設工作是一項群體活動，但領(lǐng)導的重視才是至關(guān)重要的，如果有了領(lǐng)導的推力我們的班組建設會更上一個臺階；有效的激勵機制是抓好班組建設的關(guān)鍵舉措，有了很好的激勵機制才能有強大的動力。

在兩大公司班組建設交流中都提到了班組長得公推直選，這一點我覺得很值得借鑒，如果班組長是下面的員工自己推選上去的，那他們對班組長會更加有信服力，在工作中更能配合的默契，能更好的推動團隊合作。

總之，學習交流的這一天對我啟發(fā)很大，對我今后開展班組工作有很大的幫助，同時讓我明確了今后班組建設的工作目標，借用神華寧煤彭部長的一句話：“班組興、企業(yè)興、班組衰、企業(yè)衰”，希望公司領(lǐng)導更加重視班組建設工作，使我們的班組建設能有一個質(zhì)的飛躍。

氰胺分公司石灰氮二車間生產(chǎn)一班

陳治國

第五篇：班組建設交流

班組建設交流(精選多篇)

班組建設經(jīng)驗交流匯報材料

修配廠壓濾組成立于2014年1月，現(xiàn)有員工6名，平均年齡35歲，黨員1名。主要業(yè)務是維修、保養(yǎng)壓濾車間設備，確保設備的正常運行。此外，按照本廠計劃參加大修、應急搶修、加工制作等工作。幾年來，壓濾組成員精誠團結(jié)、任勞任怨，嚴謹好學，將機電技術(shù)理論與實際維修緊密結(jié)合，應運到實踐中，曾安裝大型設備、更換大修主要洗選設備、制作安裝運輸設備，均在計劃時限內(nèi)完成既定任務。天道酬勤，2014年壓濾組榮獲##公司先工作進班組，2014年榮獲廠級先進班組。壓濾組的許多經(jīng)驗在##廠各檢修組中推廣，我們的

主要做法是：

重建制度樹立班組好風尚

一個好的班組離不開嚴謹?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。去年，壓濾組結(jié)合工作實際重新修定了《組長責任制》《組員責任制》，制定了《班組日常考核細則》，其中內(nèi)容涵蓋安全考核、勞動紀律考核、技能考核、責任心考核，用于規(guī)范班組成員的作業(yè)行為。為了使制度落實到實處，壓濾組不斷強化了制度的執(zhí)行力，依據(jù)考核細則，對組里成員進行考評，體現(xiàn)了按規(guī)則做事，用制度說話，以事實服人的原則。特別是技能考評，依據(jù)判斷故障原因的準確性，排除故障的靈活性，處理故障時限性，進行考評得分，有力地激發(fā)了員工鉆研技術(shù)的主動性，營造了學習專業(yè)知識的良好風尚。

與此同時，壓濾組依據(jù)身自業(yè)務特點，提煉出班組理念，即安全第一、精檢細修、強化責任、保障運行。并把班組理念貫穿到日常維修工作中，要求組員對承包設備做到“三能”“四懂”；檢查設

備要遵循每日一班三檢制，按時注油，杜絕一般事故發(fā)生；處理設備故障要從精、從細、從快；遇到設備突發(fā)事故時，應先分析原因，剖析危害，徹底根除故障，保障維修后正常運行；檢修過程中，通過不同的設備故障和處理方法，總結(jié)出排除故障的經(jīng)驗，記錄備案，方便日后查閱，從而提高了工作效率和質(zhì)量。

吃苦耐勞突顯班組戰(zhàn)斗力

壓濾組組建時間短，人員流動性較大，很難形成系統(tǒng)的班組文化。然而，吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的精神卻在不知不覺中牢固扎根。不怕苦、不畏難、注重學習創(chuàng)新，以創(chuàng)新性思維解決所面臨的問題和困難，就是壓濾組成員工作風格的寫照。壓濾組包機設備少，經(jīng)常被抽調(diào)到其他組參與檢修任務，尤其是節(jié)假日大修或搶修的時候。拆除精煤撈斗斗箱，里面陰暗潮濕，還有煤泥水，人得鉆到斗箱中進行割焊，腳凳在橫梁上，臀部頂在斗箱上，連腰都伸不展進行操作。趕上封閉段，煙熏火燎，通風不暢，連呼吸都很困難。就這樣，壓濾組從晚6點干到第二天凌晨7點，直到完成預定計劃，才肯罷休，結(jié)果個個累得腰酸背疼，但沒有一個人中途退縮。這時我在想，既然不能改變作業(yè)環(huán)境，能否改善一下操作的方式。后來，我嘗試著在斗箱中焊一個堅固的腳踏，這樣，我們在焊割操作時，就可以站在腳踏上進行操作，再也不用貓著腰干活了。

2014年，壓濾組接到了安裝2臺快開壓濾機的任務。安裝快開壓濾機，首先要在樓頂?shù)某兄亓荷习惭b起重梁，需經(jīng)過準確的測量、打眼，用u型螺絲及地腳板焊接固定在承重梁上，完成壓濾機的安裝后，還要安裝許多配套設施，經(jīng)過2個月全組成員的共同奮戰(zhàn)，圓滿地完成了這項大型安裝任務，經(jīng)試行，壓濾機運行正常。幾年來，壓濾組就是憑借吃苦耐勞的精神，出色的完成了一項又一項安裝任務，延長0#皮帶、動力車間引風機、更換325、326斗子溜槽......壓濾組的工作也受到領(lǐng)導認可和同事的

好評。

精誠協(xié)作，構(gòu)建和諧“小家庭”

班組是一個“小社會”，更是一個小家庭，如果家庭成員有力一起出，有勁一起使，那么日子越過越紅火。怎樣能使班組成員擰成一股繩呢？俗話說：火車跑得快，全憑車頭帶。組長就是一個火車司機，他就是把握列車的人。有一次，一場大雨過后，組員###家房屋漏雨，聽說要上房泥，我主動詢問此事，星期天壓濾組成員全部出動，給王洪水家上好了房泥。

壓濾組還形成一個不成文的規(guī)定，就是組里誰家里有困難，大家都會圍坐一起商討對策，及時伸出援助之手。對于業(yè)務經(jīng)驗少，新進組的成員，還專門結(jié)成師徒對子，幫助新成員盡快提高業(yè)務水平，壓濾組這個小家庭充滿了溫馨的氣

息。

在其他組人員短缺時，壓濾組積極支援，幫助其他組完成檢修任務。一次

運輸組包機設備301皮帶撕裂10多米，需要更換撕裂的部分，粘接兩個接頭。僅依靠運輸組4個人干這項工作，會影響到夜班生產(chǎn)，壓濾組及時派出4名骨干，兩個粘頭一起接，僅幾個小時就完成的粘接工作，保證了夜班正常生產(chǎn)。

創(chuàng)先爭優(yōu)打造模范型班組

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，壓濾組積極進取，爭優(yōu)秀、做表率。本著“復用一切可以利用的，修理一切可以修理的，自制一切可以自制的”的理念，爭創(chuàng)節(jié)約型班組。將撤下的廢舊鐵板回收復用到；廢鋼管制做成拖布架、貨架，改變物品擺放雜亂無章的現(xiàn)象；把設備使用更換后的機械油，分類回收存放，經(jīng)過濾以后再次利用到其它對油質(zhì)要求不高的設備中。皮帶上下調(diào)心架的中心軸銹蝕嚴重不轉(zhuǎn)動，失去調(diào)偏功能，致使皮帶跑偏，壓濾組及時更換調(diào)心架，將舊調(diào)心架用油浸泡，既節(jié)省檢修時間，又達到回收復用的目的。

推崇行跡化管理方式，加強班組有

形化和可視化建設，做到了班組場所、干凈整潔，所有工具物品擺放整齊。在整理工具時，我們將起重工具放置到一起，扳子、手錘依據(jù)型號分類放置，用時隨手可拿。為了保持環(huán)境衛(wèi)生，壓濾組排好了值日表，誰值日誰管理，真正做到了人人身上有責任，人人肩上有義務。

不斷增強軟硬件實力，爭創(chuàng)安全型班組。發(fā)動組里成員人人提出安全標語，張貼在墻上，營造濃厚的班組安全氛圍。加強危險源辨識工作，針對檢修項目的各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的意外或本身存在的危險逐一羅列，然后制定出預控措施，評估危險等級，全組成員簽字、存檔，確保干安全活、放心活、保險活。依據(jù)修配廠的安排，給皮帶安裝綜合保護設施，刮板機機頭加裝防護罩，槽箱加蓋板等，進一步夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

以上所述，有我們工作的一些做法，也有對以往工作的回顧。總之，在加強班組建設方面，我們也是才起步、雖然做了一些工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導的要求還有一定差距，望在坐的各位領(lǐng)導及同仁多提寶貴意見，給予批評指正。在今后的工作中，我們壓濾組一定會增強責任意識，在實踐中學習、探索、總結(jié)、積累，提升自身素質(zhì)，積極發(fā)揮主力軍作用，為###洗煤廠的發(fā)展建設貢獻力量。