第一篇：A輕金屬材料廠鑄造車間班組建設交流材料

輕金屬材料廠班組建設先進材料

鑄造車間鑄造二班

班長：呂九占

二00六年十月三十日

輕金屬材料廠鑄造車間班組建設先進材料

輕金屬材料廠鑄造車間鑄造二班呂九占

輕金屬材料廠是由原中試公司在2006年3月正式改制成為集團公司的一個綜合性的生產公司。鑄造車間鑄造二班現有員工16名，其中僅班長為正式工，其余全部為臨時工。工人整體文化水平較低、專業素質差，并具有較強流動性的特點。班組生產用設備有熔煉爐1臺、鑄造機1臺、豎井鑄造工裝一套，中頻感應爐1臺。目前鑄造二班主要生產鋁硅、鋁鎂、鋁銅系列的三大類十幾個品種的鋁合金錠、鋁基中間合金和圓棒，生產具有品種多、批量小、要求成份多，雜質元素要求高、品種轉換頻繁等特點。鑄造二班在這種人員、品種繁雜的生產環境中，作為一名班組長，根據車間現實狀況和我的長期班組管理經驗，在班組建設中，我們提出了“一個前提、一條主線，一個基礎、一個輔助”的管理模式。經過近一年的管理運行，取得了較好的效果，培養了多名具有較高業務素質，能夠獨立進行生產操作，在生產中可完全信賴的優秀員工。鑄造二班的班組建設，為鑄造車間的生產平穩發展創造了良好地條件，并為輕金屬材料廠做大做強奠定了扎實的基礎。現將我在班組管理中推行的管理模式進行介紹交流，和大家共勉。

一、以安全生產為前提

安全是人生最大的幸福。材料廠鑄造車間是由原來的一個小生產單位改制成生產車間，生產場地小，生產設施簡單，工人全部是周圍的農民，末接觸過正規化的工業生產，尤其是在鑄造廠房內高溫作業，更是增加了不安全隱患。因此安全生產成為班組管理的頭等大事。在安全生產中，班組以 “嚴”和“情”兩個字來做安全工作。首先以“嚴”為手段進行安全管理。“嚴”就是嚴格勞保品穿戴，嚴格執行安全操作規程，嚴格檢查考核。針對臨時工懶散、隨意性強、不喜學習特點，我總結出“環節提問學習”的方法，在生產現場，在每個操作環節中，對員工進行單獨提高安全操作規程的要求，并對操作規程進行詳細講解。通過此方法，員工雖然不能大篇背誦安全規程，但對每個生產操作環節的安全內容都能掌握，達到了安全生產要求。同時通過嚴格檢查和考核，也強化了員工安全意識，能夠做到勞保品按要求穿戴。其次，在安全管理中，以“情”為方法進行安全思想教育。班組內的臨時工大多家境困難，出現安全事故將給家庭帶來沉重的經濟負擔，同時臨時工又具有自覺性差、安全意識淡薄的特點，僅靠安全檢查考核不能完全起到安全管理的作用。因此，在日常生產中，通過交流，了解員工家庭狀況和工人的思想，用好的安全警句如“你的安全就是全家的幸福”“安全是一種責任”等和現實的安全事故給個人帶來的痛苦、給家庭造成的負擔等談心感化方式，在潛移默化中以

“情”感染工人，從而提高工人的安全意識，使工人能夠在工作中主動地想到安全、注意安全，對班組的安全管理工作起到了很好的促進作用，同時促進了班組生產任務的圓滿完成。

二、以產品質量為主線

質量是一個企業的生存核心，“質量贏得市場”。生產管理工作的好壞從產品質量中可以得到直接的檢驗。作為一名班組長，產品質量管理是生產管理的主線和核心。在生產過程中以各工序的規范操作為管理內容，通過工序控制來實現產品質量。同時對產品質量進行嚴格檢查，以工藝優化和改進來預防不合格產品的產生，以技術改造的實施，減少損失，創造效益。

在今年天氣轉冷時候，鑄造鋁合金錠在錠耳背面出現縮孔、熔渣，且數量較多。通過現場觀察分析，我認為主要是由于天氣轉冷后，冷卻水溫度降低，鋁錠鑄模兩邊的耳朵部分存留一些水汽，在鑄模耳朵部分鋁液凝固中水汽末完全排出，造成部分鋁錠耳朵背面有氣孔。分析原因后，將冷卻水系統進行改進，調整了工藝參數。鋁錠表面缺陷明顯減少，鋁錠成品率得到提高，穩定了鋁錠質量。通過改進減少損失11萬元。

6063圓棒在生產中一直成品率較低，成為公司一個重點攻關項目。鑄造二班從操作方面入手，首先解決了生產操作

中的問題，然后根據情況，在有關人員配合下，調試、改造了舊的工裝設備，調整了生產工藝參數，通過優化圓棒生產工藝和操作，使圓棒的成品率率從過去的不到70%提高到現在的90%以上，穩定了圓棒生產，提高了圓棒的表面質量和成品率，使車間每年減少損失18萬元。

有效地質量管理工作，保證了工段圓滿地完成了公司下達的生產任務。全年完成鑄造鋁合金錠3451噸，鋁基中間合金158.977噸，6063棒441.688噸。鑄造鋁合金錠的合格率達到97%以上，低倍二級以上率達到96%以上，6063棒的合格率在90%以上，完成年計劃的80%。產品質量達到客戶的要求。

三、以設備維護為基礎

設備的良好運行是產品質量穩定、生產順利的基礎和保證。在鑄造車間設備簡陋、沒有固定維護人員的現狀下，為促進設備的良好運行，班組帶領員工積極開展設備的維護工作。針對豎井鑄造過程中過濾不暢通影響豎井鑄造平穩生產，并造成圓棒內部夾渣等問題,在跟班組人員認真分析交換意見的基礎上,對豎井卷揚、冷卻水系統進行調試，取得了較好的效果。同時對鑄造機冷卻水提出整改方案并進行改造方面，使設備運轉正常，具備連續生產能力。

四、以技術培訓為輔助

在生產過程中，如何提高臨時工的專業素質，確保工人

掌握生產操作技術和設備的安全使用，使生產保持連貫性和穩定性，班組在了解工人實際情況，在充分調查研究的基礎上，針對所發現的問題，講解工藝技術教材.各種產品的工藝操作規程和各種設備的安全操作規程等;利用班組的業余時間，對班組操作工人進行了系統的、深入淺出的培訓工作，在提高人員素質的基礎的同時，班組還提出了一套在人員流動情況下，確保生產技術操作不間斷的管理體系。充分有效地發揮車間班組人員的積極性,規范了物流管理，改變了車間內的臟、亂、差狀況，使車間面貌煥然一新。確保了輕金屬材料廠的生產工作的平穩有序發展。

管理是生產中永恒的主題。現在，輕金屬材料廠正處于發展壯大的時期，做好班組管理工作，讓班組更好地適應公司快速發展的需要，將成為班組建設的一個新內容。我希望通過此次班組建設經驗交流會，學習更多更好的班組建設管理經驗和方法，以不斷提高輕金屬材料廠的班組管理工作，為材料廠的做大做強充分發揮班組的能量。

第二篇：車間班組建設

班組建設工作總結

班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內容。班組建設是創造和諧的工作環境及親和力，堅持以人為本，發揚團隊精神，是一項復雜的系統工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質、服務企業生產經營的一項重要工作來抓，同時和精益生產相結合，相互促進，以推動企業穩步快速發展。深入調查研究，結合實際探索思路。我從接觸班組文化理論到主動開展班組文化建設，經歷了一個由自發到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發展過程。開始我組織有關人員，認真分析班組文化建設現狀和形勢，進行調查研究，分析職工隊伍的素質狀況，深入剖析骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態和行為習慣等等，以求明確班組文化建設特點和發展趨勢，明確班組文化建設的切入點和工作重點。

回首2011年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現將2011年的工作情況總結如下：

一、加強管理，安全生產

2011年是公司的安全年，公司大力開展“安全管理基礎百日活動”、“大生產、大安全、迎國慶”活動和“提技能、講意識、審制度、重防范”活動，車間班組積極組織實施各項活動，注重實效。制度引導、領導重視、班組具體實施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務，結合改善作業環境，安全生產主題活動，我們牢牢抓住切入點，滲透到生產工作中去，并把一些相關工作結合起來，進行細化，形成一個工作網絡，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設逐步深入。

日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點，作業規程及可能出現的傷害對班組員工進行培訓，在培訓過程中還根據車間實際情況，考慮到每位員工（特別是剛入廠參加工作的）的實際接收和理解情況，不厭其煩地反復宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格：月安全總結，班前班后會，周一安全例會，安全例會，事故案例分析會等。積極配合公司懸掛安全條幅、安全看板、安全提示標語等，極力引導員工對安全的認識深度。為抓好現場安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區域的不安因素，督促班組員工遵照規定規程操作，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態。有效地預防安全事故的發生。進一步通過班組安全考核細則，如安全操作檢查，防護用品佩戴等一系列安全活動，在班組人員通力配合和努力下，全年無一安全事故，并在2011年公司年終總結會上獲得安全先進班組榮譽稱號。

二、質量、設備管理

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。隨著公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產過程中出現的問題，缺陷從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題從本班組流入下一道工序。在每月召開的班組會議上，我會將整月總體質量、消耗、設備等運行情況做統一梳理，在班組會議上做分析，總結，并制定下月工作計劃。將本月質量指標完成情況據以公布，做好的表揚、不好的批評鼓勵。說明距目標的要求是進步了，是倒退了，進步在那里，倒退在那里，具體分析原因，查找問題所在，使班組成員明白這個月那方面工作還做的不夠，那方面工作還有待保持和提高，讓每一名員工明白自己崗位的工作狀態，也便于更好開展本崗位工作，與此同時安排下月工作，使班組能抓住工作的重點和要點，更有利于工作的全面開展，在會議也廣泛聽取班組成員的意見，如有好的意見并采納給予相應的獎勵，這樣更易于調動員工的積極性。

三、處在不足

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：安全檢查力度不夠，忽視個別崗位的勞動防護用具的佩戴，說明在日常的安全培訓工作還不到位，員工安全意識還沒有全面提升上來，個別質量指標存在波動，說明班組之間的配合不到位，存在差異，員工的標準化作業情況有待改進，員工的專業技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班

組員工綜合素質的問題，充分利用業余時間，多安排一些有關標準化作業以及專業技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。

四、努力改進方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，認真提高業務、工作水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1．加強學習，拓寬知識面。努力學習車間團隊建設的相關管理知識；

2．本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；

3．加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；

4．全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的好班組。最后，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力！

第三篇：車間班組建設

車間班組建設(精選多篇)

積極抓好班組建設 打造杰出鴻雁班組

班組是企業的細胞 班組是企業最小的單位，卻是最直接創造勞動成果和財富的力量，即班組工作是全部企業工作的基礎，班組工作的成敗，事關企業的成敗，正所謂“基礎不牢、地動山搖”，所以我們卷接包車間“鴻雁班組”在班組建設上必須下大力氣，出真功夫，把班組建設成為企業發展的堅實平臺。

積極打造“五型班組”

我們卷接包車間“鴻雁班組”積極打造“五型班組”，所謂“五型班組”就是“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”班組，創建“五型班組”有利于推進

班組建設，強化班組綜合實力。

一、學習型班組。

班組內學習氛圍濃厚，注重提高班員綜合素質，倡導終身學習理念，經常性組織學習公司及車間各項規章制度、業務技術知識及進行技能練習，班組整體戰斗力不斷提高。

二、安全型班組。

安全生產無事故，班組內高度重視安全教育和培訓工作，安全防范措施到位，班組全員安全生產意識強，反對和杜絕各種生產操作違規現象，杜絕安全生產責任事故。

三、清潔型班組。

清潔生產無污染，全員環境保護意識強，車間工作現場整潔干凈有序，工作過程中或交接班過程中能及時將工作現場打掃干凈、能夠嚴格按照5s標準保持工作現場環境衛生。班組全員能注重儀表儀容，統一著裝，整齊劃一，體現公司良好形象。

四、節約型班組。

加強車間生產成本分析與控制，包括提高車間生產過程中輔材的利用率和降低機器生產過程中的耗能，進而實現節能增效無浪費。班組全員有良好節儉習慣，無浪費現象，并能夠通過班組集體或個人努力開創各種節能增效的好方法，以各種方式為公司節約成本、增加效益。

五、和諧型班組。

團結和諧無糾紛，班組內部或班組與相關方面關系融洽，班組長以身作則，班組管理以人為本，從而建立起互相關心，互相愛護，互相諒解，互相幫助的快樂班組文化和人際關系，增強班組的凝聚力、戰斗力。

現場在崗人員十個必須遵守

1．必須樹立“安全第一”的思想；

2．必須穿戴好勞動保護用品；

3．必須嚴格按照規程操作；

4．必須服從領導聽指揮；

5．在崗位時必須勤了望、勤聯系；

6．工具必須對號入座，放在指定

位置；

7．必須堅守崗位；

8．必須保持崗位文明衛生；

9．發現隱患必須及時報告；

10．必須嚴格執行交接班制度，并辦好交接手續。

班組生產調度“五不準”

班組長在生產調度過程中，應嚴格執行下列“五不準”：

1．危險作業未經審批，不準作業。

2．設備安全防護裝置不全、不靈，不準使用。

3．新進員工未經安全教育培訓，不準上崗。

4．特種作業人員未經安全培訓、取證，不準獨立操作。

5．勞動組織、人員調配、作業方式不符合安全要求，不準違章指揮。

甲醇廠電氣車間班組建設：

一、班前會制度化。

每天早晨8:20準時召開班前會。

內容：

① 點名

② 安全宣誓

③ 崗前誓詞

④ 昨日工作總結

⑤ 當日需完成工作總結

⑥ 危險源辨識 ⑦ 安全注意事項

⑧ 每日一題，每日一題講解 完成人員：

① 工段長

②③每日輪流

④⑤⑥工段長

⑦⑧技術員

二、班組管理

1、清掃作業規范化

將所有區域的環境、設備定置為“我的區域”、“我的設備”落實到人，細化到每一塊玻璃都要有責任人。

定清掃對象、定清掃方法、定清掃周期、定清掃標準、使清掃工作細化、規范化。

2、設備現場管理目視化

要求各種工器具、人的行為、設備

運行信息狀態、設備參數、重要設備技術資料上現場、把現場潛在的大多數異常顯示化，變成誰都能“一目了然”的事實。

將重要機泵重要參數根據實際運行狀況繪制成趨勢圖。設備運行區域與安全區域標示，使工作場地“一目了然”

主要票證：

1、電氣重大危險源確認

2、交接班記錄

3、安全活動記錄

4、設備檢修記錄

5、設備缺陷記錄

6、裝置現場巡檢記錄

7、設備點檢信息趨勢分析

8、班前會記錄

9、生產日志

10、其它記錄

2、物資管理定置化

使工器具、維修設備、票證管理、備品備件存放于固定位置，做到所有物品，按取用方便、快捷的原則進行定置。

細化到設備門鑰匙只有一個固定位置。

三、設備維修“點檢、定修”制

對運行設備進行點巡檢：

定點檢路線、定點檢檢時間、定點檢工器具、定點檢內容、定點檢標準；

每日點檢信息由技術員專門進行繪制趨勢圖，綜合分析，按照設備運行狀態、運行周期，制定出月、周檢修計劃。將檢修計劃分解到每天，并落實到責任人。

提高點檢基準，目標就是做到零故障，消滅事后維修，擴大“他機”點檢的先進工作方法。履行《五分鐘到位的承諾》。

四、制度建設

1）完善班組各項制度

① 設備運行制度、設備檢修制度、設備運行標準、設點檢

制度

② 制定合理的工作流程，細化到每個責任人每天應該干什

么，怎么干。

2）實行百分制考核

將工作成績、團隊協作、勞動紀律制定細則，使每日考核量

化化，月底進行總分累計，多勞多得。找出自身差距，以便次月改進。

四、每周四定期開展全車間安全、業務技術培訓

以理論與實踐相結合，安全事故剖析講解與應急預案演練相結合。每月進行一次業務知識考試，一次安全知識考核。

五、每周日定期開展車間安全大檢查

由車間帶隊，對全廠設備進行安全狀態、文明生產、運行狀態進行檢查。對上周檢查整改的內容落實，下發本周不合格項。

六、公眾信息公開化

制作看板，將團隊建設、公司重要文件、每月考核、每月之星、安全標兵、優勝班組進行上墻。

七、堅持開展業務技術每日一題，安全每日一題活動。

八、根據設備運行狀態，合理開展戶外拓展活動

增強團隊凝聚力。開展溫情關懷活動，對員工吃、住、行及家庭狀況及時掌握，給予關心獎勵。

班組建設工作總結

班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內容。班組建設是創造和諧的工作環境及親和力，堅持以人為本，發揚團隊精神，是一項復雜的系統工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質、服務企業生產經營的一項重要工作來抓，同時和精益生產相結合，相互促進，以推動企業穩步快速發展。深入調查研究，結合實際探索思路。我從接觸班組文化理論到主動開展班組文化建設，經歷了一個由自發到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發展過程。開始我組織有關人員，認真分析班組文化

建設現狀和形勢，進行調查研究，分析職工隊伍的素質狀況，深入剖析骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態和行為習慣等等，以求明確班組文化建設特點和發展趨勢，明確班組文化建設的切入點和工作重點。

回首2014年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現將2014年的工作情況總結如下：

一、加強管理，安全生產

2014年是公司的安全年，公司大力開展“安全管理基礎百日活動”、“大生產、大安全、迎國慶”活動和“提技能、講意識、審制度、重防范”活動，車間班組積極組織實施各項活動，注重實效。制度引導、領導重視、班組具體實施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化

建設的總體目標和目標任務，結合改善作業環境，安全生產主題活動，我們牢牢抓住切入點，滲透到生產工作中去，并把一些相關工作結合起來，進行細化，形成一個工作網絡，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設逐步深入。

日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點，作業規程及可能出現的傷害對班組員工進行培訓，在培訓過程中還根據車間實際情況，考慮到每位員工的實際接收和理解情況，不厭其煩地反復宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格：月安全總結，班前班后會，周一安全例會，安全例會，事故案例分析會等。積極配合公司懸掛安全條幅、安全看板、安全提示標語等，極力引導員工對安全的認識深度。為抓好現場安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區域的不安因素，督促班組員工遵照規定規程操作，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀

態。有效地預防安全事故的發生。進一步通過班組安全考核細則，如安全操作檢查，防護用品佩戴等一系列安全活動，在班組人員通力配合和努力下，全年無一安全事故，并在2014年公司年終總結會上獲得安全先進班組榮譽稱號。

二、質量、設備管理

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。隨著公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產過程中出現的問題，缺陷從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題從本

班組流入下一道工序。在每月召開的班組會議上，我會將整月總體質量、消耗、設備等運行情況做統一梳理，在班組會議上做分析，總結，并制定下月工作計劃。將本月質量指標完成情況據以公布，做好的表揚、不好的批評鼓勵。說明距目標的要求是進步了，是倒退了，進步在那里，倒退在那里，具體分析原因，查找問題所在，使班組成員明白這個月那方面工作還做的不夠，那方面工作還有待保持和提高，讓每一名員工明白自己崗位的工作狀態，也便于更好開展本崗位工作，與此同時安排下月工作，使班組能抓住工作的重點和要點，更有利于工作的全面開展，在會議也廣泛聽取班組成員的意見，如有好的意見并采納給予相應的獎勵，這樣更易于調動員工的積極性。

三、處在不足

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：安全檢查力度不夠，忽視個別

崗位的勞動防護用具的佩戴，說明在日常的安全培訓工作還不到位，員工安全意識還沒有全面提升上來，個別質量指標存在波動，說明班組之間的配合不到位，存在差異，員工的標準化作業情況有待改進，員工的專業技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班

組員工綜合素質的問題，充分利用業余時間，多安排一些有關標準化作業以及專業技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。

四、努力改進方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，認真提高業務、工作水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做

到以下幾點：

1．加強學習，拓寬知識面。努力學習車間團隊建設的相關管理知識；

2．本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；

3．加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；

4．全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的好班組。最后，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力！

車間班組建設幾則事宜構想

一、在車間每個站點設立主任、書記信箱，署名及電話號碼，掛在站點最顯眼處，定期打開信箱，及時了解職工和車長的思想動態，避免因小事發生的投訴和不必要的上網

事件發生。

二、在各站點設立班組人員網格化管理示意圖，掛在站點公示

欄處。簡要的介紹班組成員的照片、特長、技術級別和是否黨員情況，讓廣大車長在修車時可以細致的了解站點班組成員的構成和人員情況，避免在修車當中的重復找人情況的發生。

三、車間班子成員工作進行責任劃分，做成帶照片的公示牌，讓廣大職工及車長了解車間班子成員的工作分配和工作主抓點，避免出現車間工作混亂或推脫、職工分不清的情況發生。

四、自2014年11月1日起車間45周歲以上職工每到陽歷生日，車間為他們發放生日蛋糕一份，老職工為公司的發展建設奉獻自己的青春，促進車間尊老重師的工作氛圍，讓年輕職工樹立良好的道德觀、人生觀，營造和諧向上的班組工作環境。

公告

車間廣大職工：

我們的身邊有很多年齡較長的師傅，他們為了公司的建設奉獻了青春年華，在平凡的工作崗位上，默默奉獻、盡職盡責，也為我們車間培養了眾多修理人才，是我們車間的技術中堅力量。歲月如梭，曾經的翩翩少年，如今已是兩鬢如霜，為弘揚中華民族尊師重教的優良品德，在廣大職工中加強尊重師傅的工作作風，車間班子決定在全車間范圍內，凡年滿45周歲以上者，生日當天均奉送生日蛋糕一份，下午調休半天。這些獎勵比起老職工的奉獻也許不算什么。但是它承載著車間全體職工沉甸甸的愛心和敬意。

車間

機電車間班組建設考核實施方案

為認真貫徹落實集團公司“安全第一，預防為主”的方針，構建安全生產長效機制，形成可靠的基層安全監管網絡和科學的基礎保障體系；提高班組安全生產能力，防止各類事故發生，實現車

間安全工作目標，結合班組實際，特制定本方案：

一、為了保證車間班組建設工作標準及月度考核工作落到實處，車間成立班組建設和考核領導小組。

組長：

副組長：

成員：

領導小組下設辦公室，辦公室設在機電車間辦公室，班組建設工作指導小組負責車間班組建設工作的領導、組織、協調，并定期聽取班組建設工作匯報，總結和推廣經驗，分析工作中存在的難點、熱點問題，定期部署檢查、指導和考核車間班組的“五型”班組創建工作。

二、建設月度自檢和執行程序：每月 26號前由車間班組建設考核辦公室組織有關人員對機電班上月班組建設開展情況進行考核。

三、班組建設考核為月度考核，月度考核結果低于97分的每低一分安全結構工資下浮1%。機電班全年考核的平均

分數作為評先、發放年終安全獎和考核班領導班子的主要依

據之一。

本標準及考評辦法的解釋權歸機電車間。本辦法自公布之日起實施。

附：機電車間班組建設考核細則

二〇一四年十二月二十八日

機電車間班組建設考核細則

第四篇：班組建設交流材料

適應形勢 創新改革 強軍固基

全面提升班組建設

——煉化公司延安煉油廠消防大隊班組建設經驗材料

延安煉油廠消防大隊始建于1987年6月，是一支擁有二十八輛消防車，175名指戰員，4個職能股室及6個消防中隊的石化行業專職消防大隊。配有搶險救援車、舉高噴射車、登高平臺車、泡沫車、水罐車、干粉車，先后榮立集體三等功一次，集體嘉獎一次，被延安市委、市政府命名為“市級文明標兵單位”，被陜西省消防總隊評為“執勤崗位練兵先進單位”，連續6年被延安市消防支隊評為“先進消防大隊”,2014年被集團公司評為“先進單位”。

受全球國際經濟影響，石化行業持續低迷，面對嚴峻形勢，在集團公司和煉化公司的“夯實基礎平穩運行”總要求下，延安煉油廠消防大隊把全面提升班組建設作為當前的首要任務，實現適應形勢，創新改革，夯實基礎的最終目的，以建設消防鐵軍為抓手，全面提升班組建設，在專業知識學習、技能訓練、制度規范、績效考核、節支降耗等方面取得了明顯成效，使得延煉消防大隊基礎管理工作得到了進一步提升。

一、班組建設主要做法

（一）企業文化引領，形成具有班組特色的文化理念。延煉消防大隊是一支石化行業專職消防大隊，以軍事化管理為牽引，消防員大多年輕，90后成為主力軍，喜歡自由、不愿受制度的束縛，如何管理好年輕的消防員是一項艱巨的任務。因此，延煉消防大隊特勤中隊形成了“團結協作 堅決執行”的班組文化，并且形成了凝心聚力 團結協作 主動作為 開拓創新，全面提升班組建設，為把特勤中隊建立成行業標桿不懈奮斗的班組愿景，并且讓每名員工撰寫了個人愿景，有力增強了員工的歸屬感和責任感，激發了員工的創造力。該隊長期開展“小發明、小創新、小改革”節支降耗活動，通過隊員們群力群策，截止2015年7月，已落實小創新26項，完成小改革7項，革新了傳統訓練方法，達到了更貼近實戰的效果。為了把對隊員的關愛融入到工作和生活中，該隊創建了“小藥箱”，方便隊員在訓練中受傷得到及時的處理；而且定期和隊員談心，及時了解隊員的思想動態，發現困難及時解決；由于消防員必須長期駐隊，單位每個季度為隊員組織一次“過生日”活動，且每逢節假日單位就組織形式多樣的文體活動，領導與隊員共同參與，讓大家時刻感受到“大家庭”的溫暖，極大的促進了班組的凝聚力和向心力。

（二）管理精確定位，大力實施消防隊伍標準化建設。實施精細化管理是打造現代化消防隊伍的客觀要求，也是延煉消防大隊在管理提升中消防工作和隊伍建設的發展目標。為了實現這一目標，該隊在管理中突出五個重點：

重點突出明晰的管理責任，實現人人有事管。建立健全各級管理組織，實行層級管理，通過對經濟目標責任制、安全目標責任制、廉政建設目標責任制、對標指標等各項工作量化分解，按照“以事設崗、按崗定責”的要求，建立完善崗位責任制，把管理工作的目標、任務、要求和權責利落實到具體人、具體事和具體崗位，針對“應該干什么、到底怎么干、誰是負責人、責任如何究”等問題，對各級各類人員的具體責任一一進行明確界定，確立一人一責、一事一責、一崗一責、一物一責的責任制，著力構建上下關聯、環環相扣、緊密相連的責任網，最終形成統一領導、各級人員各負其責，一級抓一級，一級對一級負責的管理體系。

重點突出完善管理制度，實現事事有人抓。在管理工作的具體落實上，首先細化了《延煉消防大隊干部、隊員績效量化管理實施細則》形成了中隊“績效考核辦法”，以細求實，做到指標精細，數量明確，操作實用。其次，對日常管理、執勤備戰、車輛器材管理、內務衛生中的4項管理制度進行完善修訂，且設有洗衣機使用制度和中隊來客登記制度，達到了制度與工作緊密結合，形成一整套科學、規范、縝密的管理制度體系，建立以制度管人、按制度辦事的工作運行機制。

重點突出創新管理手段，實現事事有控制。在隊伍創新管理中一是強化政治、業務學習，不斷提高理論水平。結合隊員的思想實際，中隊有計劃、有步驟地開展政治、業務理論學習活動。把學習活動實行量化管理，實行“每日一題”，每周進行一次集中政治學習和業務理論學習，每月要進行一次專題學習討論會，每季度進行一次學習心得交流會，為減輕隊員學習負擔，中隊定專人摘錄總結學習的要點，進行重點學習。二是強化各級人員業務培訓，增強隊伍專業性素質。在班組內部定期組織業務培訓班對戰斗班長、駕駛員和業務骨干實行定期培訓，并制定嚴格的培訓制度和學習制度以及考核達標制度，提高了各級人員的指揮能力和戰斗能力，2015年共組織崗位培訓6課時，技能培訓24課時。三是通過總結形成經常性管理順口溜“八個一遍、四個知道、兩個跟上”，“八個一遍”即：起床后營區走一遍、交接班前裝備查一遍、例會前情況摸一遍、滅火救援后戰斗評一遍、操課時帶頭做一遍、晚飯后人員清一遍、熄燈后鋪哨查一遍、就寢前思緒理一遍；“四個知道”即：知道隊員在什么地方、在想什么、在干什么、有什么實際困難和問題；“兩個跟上”即：經常性思想工作和管理工作要跟上。

重點突出精確管理秩序，實現事事有規范。年初該隊從新制定“四個秩序”的細化標準，完善程序，完善制度。一是強化勞動紀律一日生活制度。中隊堅持出早操和晚點名，交接班時要嚴格按照程序進行，杜絕敷衍了事的現象，在請銷假方面認真履行“消防大隊請銷假制度”，全年共進行不定時拉動13次，晚點名160余次，從而確保了備戰實力。二是中隊內部長期開展“四查四看”工作，一查思想，看工作態度正確不正確。二查作風，看思想作風正不正，工作作風實不實，生活作風嚴不嚴。三查紀律，看組織紀律強不強。四查管理，看隊伍管理嚴不嚴。堅持實事求是，客觀準確，有什么問題查什么問題，不擴大不縮小，不遮不掩。徹底改變個別人不會工作，不善于工作，不匯報，不思考，不鉆研業務，工作推諉扯皮，推三阻四等不良現象。

重點突出嚴格獎懲，確保事事有落實。量化考核是隊伍精細化管理工作的重要組成部分，今年中隊將原有的《績效考核辦法》進一步完善，嚴格標準。在考核方法上堅持理論與實踐結合，能力與表現結合的方針，在組織考核上堅持實行分類比較，力求公平、公正，做到數據準確、過程真實、結果可靠、隊員信服，考核結果作為發放獎金、績效工資的分配、評先評優的重要依據，真正達到了多勞多得、能者多得的效果。

（三）堅持崗位大練兵，進一步提升隊伍綜合能力。一是進一步夯實實戰訓練，全面推進滅火救援勤務實戰化工作。強化消防各級人員在執勤工作中的“六熟悉”工作，每周安排一次轄區概況的“六熟悉”，每季度和節假日對轄區消火栓和消防水源進行一次檢查，每月定期組織人員對責任區道路的熟悉工作。二是強化實戰演練，不斷提高滅火實戰綜合實力。該隊進一步完善了生活區高層住宅、裝置區重點部位、交通事故、井下及水上救援預案，通過多次演練，不斷調整、修訂、完善，確保預案的科學性和合理性，中隊每月對重點單位組織演練不少于2次，夜間演練達30％，全年共完成演練36次。三是進一步建立健全崗位大練兵長效機制。以提高隊伍的政治、業務、體能素質為重點，落實“三個必訓”制度，始終堅持全員練兵、全面練兵、科學練兵，完善訓練標準，規范訓練內容，創新訓練方法，建立了科學、完善的練兵長效機制。

（四）完善記錄臺賬，圖物并貌向精細化自主管理邁進。

該隊立足班組實際，在原有記錄臺賬的基礎上進一步完善、細化“圖表、記錄、標準、流程、制度”等內容，現已建立了涵蓋生產計劃、規章制度、員工培訓、各項學習、績效考核、安全管控、設備管理、基礎信息、工作標準、應急預案等方面臺賬70項，完善了各類報表臺賬，實行了圖物并貌、有根有據，力求簡潔明了，通俗易懂，并且采用可視化制度職責上墻、PPT、視頻等形式記錄班組日常活動，促進了班組管理的制度化、規范化、信息化。開展了仿宋字練習，中隊給隊員每月下發一本生字本，鼓勵隊員練習仿宋字，通過練習，現大部分隊員有了很大提高，并且規范了工作流程、操作規程、安全標識、定置管理等工作，尤其是定置定位工作的落實使得班組整體形象有了很大提高，圖物相符，定制有序，成為中隊一道亮麗的風景線。

二、班組建設的主要成效

（一）班組的凝聚力和向心力、集體榮譽感顯著增強。在中隊的管理實踐中該隊強調“以人為本 以己之長 勝任一崗”，把員工當作“家人”，工作以內互為戰友、工作以外互為兄弟，尊重隊員、關愛隊員，培養隊員的興趣愛好，讓有一技之長的員工有展現的平臺，有力增強了員工的歸屬感、責任感和使命感，促使員工把“以隊為家”理念轉化為干好本職工作的自覺行動，形成了班組建設“擰一股繩、匯一股勁”強大團隊精神。

（二）員工整體素質得到了持續提升。通過單位內部各種形式教育培訓，班組長管理組織和協調能力持續增強；消防戰斗員技能水平和處置突發事件的能力不斷提升，各項業務技能成績進一步提高；軟件臺賬記錄人員寫作水平、理解能力更加嫻熟，各級人員能夠在自己的崗位上發揮主觀能動性，創新思維、獻計獻策，為提高工作效率和工作質量提供了有力保障。

（三）現場管理得到了進一步加強。全年在現場管理中實行定置定位、衛生干凈整潔、營房一塵不染，并且設備設施分包到人，責任區、車輛掛牌管理，落實了責任體系，從管理上更完善，便于工作開展和責任的追究，現場管理實行可視化改變中隊以前分包不清的狀況。

（四）對標工作和量化考核促使了目標全面實現。通過年初對照單位總體計劃，層層分解目標指標，將任務分解到了每季度、每月、每周，同時狠抓落實，每月底按照對標指標的完成情況進行匯總。截止11月份，該隊全年共完成政治學習42課時，業務學習36課時，完成技能訓練200天，且車輛器材完好率達98%，滅火和搶險救援成功率100%，無一起重大違紀事故、無一起安全責任事故。

三、班組建設的幾點經驗與體會

（一）領導重視 全員參與。創建示范班組，是提升班組效能的有力舉措，延煉消防大隊在年初就以全面提升班組建設為目標，逐步實現4個示范點班組的創建，工作機制的完善，領導重視，全員參與是開展班組建設的堅強后盾，積極開展動員，成立領導小組，定期對班組工作進行檢查、督導，為班組建設有序推進提供了強有力的支持。

（二）制定目標 逐步推進。目標是行動的指南，在班組建設過程中制定切合實際的短期目標和長期目標，將復雜的工作簡單化、將重復的工作精細化、將簡單的工作科學化。該隊把班組目標和企業目標結合起來，把員工個人發展與班組發展融為一體，教育員工只有班組建設好了個人的愿景才得以實現，從細節著手，一步一個腳印，不斷細化班組各項工作，并且引導和教育員工充分認識班組建設的重要意義，激勵員工立足崗位多做貢獻。

（三）注重實效 不斷創新。班組建設作為基礎管理工作，不能指沉迷于傳統建設老路，必須注入新鮮的血液，讓班組更鮮活，更具有生命力和戰斗力，創新改革以實效為標準，怎樣做更好就怎樣來，不拘泥于形式，大膽創新，該隊在2015年小改小革活動中就最大限度的發揮了員工的創新精神，在器材、訓練方法等方面取得了些許實效。

（四）嚴格考核 賞罰嚴明。嚴格的考核激勵機制是促進班組建設的重要手段，不可或缺。該隊建立完善了績效考核機制，將制度的落實、指標任務的完成及個人表現與員工薪酬掛鉤，嚴格考核、公平公正、及時兌現，極大激發了員工的工作熱情。同時，開展“比學趕超”和“一幫一帶”活動，樹立學習標桿，對班組建設中涌現出的先進戰斗班和個人給予一定實物獎勵，激發了班組全員的工作活力。

班組是我們企業生產中最小的職能單位，擔負著企業生產的基本活動過程，也是企業各項工作的落腳點，因此班組的建設管理工作直接關系著企業經營戰略的順利實施，戰略目標的順利實現。在接下來的時間，延煉消防大隊將著力以創建集團公司“示范點班組”為目標，全力提升班組建設，努力建設一支思想好、作風正、能力強、業務精、敢打硬仗、無私奉獻的高素質員工隊伍，為成為行業標桿不懈奮斗！

第五篇：班組建設交流

班組建設經驗交流匯報材料

修配廠壓濾組成立于2006年1月，現有員工6名，平均年齡35歲，黨員1名。主要業務是維修、保養壓濾車間設備，確保設備的正常運行。此外，按照本廠計劃參加大修、應急搶修、加工制作等工作。幾年來，壓濾組成員精誠團結、任勞任怨，嚴謹好學，將機電技術理論與實際維修緊密結合，應運到實踐中，曾安裝大型設備、更換大修主要洗選設備、制作安裝運輸設備，均在計劃時限內完成既定任務。天道酬勤，2008年壓濾組榮獲##公司先工作進班組，2010年榮獲廠級先進班組。壓濾組的許多經驗在##廠各檢修組中推廣，我們的主要做法是：

重建制度樹立班組好風尚

一個好的班組離不開嚴謹的制度和規范的管理。去年，壓濾組結合工作實際重新修定了《組長責任制》《組員責任制》，制定了《班組日常考核細則》，其中內容涵蓋安全考核、勞動紀律考核、技能考核、責任心考核，用于規范班組成員的作業行為。為了使制度落實到實處，壓濾組不斷強化了制度的執行力，依據考核細則，對組里成員進行考評，體現了按規則做事，用制度說話，以事實服人的原則。特別是技能考評，依據判斷故障原因的準確性，排除故障的靈活性，處理故障時限性，進行考評得分，有力地激發了員工鉆研技術的主動性，營造了學習專業知識的良好風尚。

與此同時，壓濾組依據身自業務特點，提煉出班組理念，即安全第一、精檢細修、強化責任、保障運行。并把班組理念貫穿到日常維修工作中，要求組員對承包設備做到“三能”（）“四懂”（）；檢查設備要遵循每日一班三檢制，按時注油，杜絕一般事故發生；處理設備故障要從精、從細、從快；遇到設備突發事故時，應先分析原因，剖析危害，徹底根除故障，保障維修后正常運行；檢修過程中，通過不同的設備故障和處理方法，總結出排除故障的經驗，記錄備案，方便日后查閱，從而提高了工作效率和質量。

吃苦耐勞突顯班組戰斗力

壓濾組組建時間短，人員流動性較大，很難形成系統的班組文化。然而，吃苦耐勞、愛崗敬業的精神卻在不知不覺中牢固扎根。不怕苦、不畏難、注重學習創新，以創新性思維解決所面臨的問題和困難，就是壓濾組成員工作風格的寫照。壓濾組包機設備少，經常被抽調到其他組參與檢修任務，尤其是節假日大修或搶修的時候。拆除精煤撈斗斗箱，里面陰暗潮濕，還有煤泥水，人得鉆到斗箱中進行割焊，腳凳在橫梁上，臀部頂在斗箱上，連腰都伸不展進行操作。趕上封閉段，煙熏火燎，通風不暢，連呼吸都很困難。就這樣，壓濾組從晚6點干到第二天凌晨7點，直到完成預定計劃，才肯罷休，結果個個累得腰酸背疼，但沒有一個人中途退縮。這時我在想，既然不能改變作業環境，能否改善一下操作的方式。后來，我嘗試著在斗箱中焊一個堅固的腳踏，這樣，我們在焊割操作時，就可以站在腳踏上進行操作，再也不用貓著腰干活了。

2009年，壓濾組接到了安裝2臺快開壓濾機的任務。安裝快開壓濾機，首先要在樓頂的承重梁上安裝起重梁，需經過準確的測量、打眼，用U型螺絲及地腳板焊接固定在承重梁上，完成壓濾機的安裝后，還要安裝許多配套設施，經過2個月全組成員的共同奮戰，圓滿地完成了這項大型安裝任務，經試行，壓濾機運行正常。幾年來，壓濾組就是憑借吃苦耐勞的精神，出色的完成了一項又一項安裝任務，延長0#皮帶、動力車間引風機、更換325、326斗子溜槽......壓濾組的工作也受到領導認可和同事的好評。

精誠協作，構建和諧“小家庭”

班組是一個“小社會”，更是一個小家庭，如果家庭成員有力一起出，有勁一起使，那么日子越過越紅火。怎樣能使班組成員擰成一股繩呢？俗話說：火車跑得快，全憑車頭帶。組長就是一個火車司機，他就是把握列車的人。有一次，一場大雨過后，組員###家房屋漏雨，聽說要上房泥，我主動詢問此事，星期天壓濾組成員全部出動，給王洪水家上好了房泥。

壓濾組還形成一個不成文的規定，就是組里誰家里有困難，大家都會圍坐一起商討對策，及時伸出援助之手。對于業務經驗少，新進組的成員，還專門結成師徒對子，幫助新成員盡快提高業務水平，壓濾組這個小家庭充滿了溫馨的氣

息。

在其他組人員短缺時，壓濾組積極支援，幫助其他組完成檢修任務。一次運輸組包機設備301皮帶撕裂10多米，需要更換撕裂的部分，粘接兩個接頭。僅依靠運輸組4個人干這項工作，會影響到夜班生產，壓濾組及時派出4名骨干，兩個粘頭一起接，僅幾個小時就完成的粘接工作，保證了夜班正常生產。

創先爭優打造模范型班組

在創先爭優活動中，壓濾組積極進取，爭優秀、做表率。本著“復用一切可以利用的，修理一切可以修理的，自制一切可以自制的”的理念，爭創節約型班組。將撤下的廢舊鐵板回收復用到；廢鋼管制做成拖布架、貨架，改變物品擺放雜亂無章的現象；把設備使用更換后的機械油，分類回收存放，經過濾以后再次利用到其它對油質要求不高的設備中。皮帶上下調心架的中心軸銹蝕嚴重不轉動，失去調偏功能，致使皮帶跑偏，壓濾組及時更換調心架，將舊調心架用油浸泡，既節省檢修時間，又達到回收復用的目的。

推崇行跡化管理方式，加強班組有形化和可視化建設，做到了班組場所、干凈整潔，所有工具物品擺放整齊。在整理工具時，我們將起重工具放置到一起，扳子、手錘依據型號分類放置，用時隨手可拿。為了保持環境衛生，壓濾組排好了值日表，誰值日誰管理，真正做到了人人身上有責任，人人肩上有義務。

不斷增強軟硬件實力，爭創安全型班組。發動組里成員人人提出安全標語，張貼在墻上，營造濃厚的班組安全氛圍。加強危險源辨識工作，針對檢修項目的各個環節可能出現的意外或本身存在的危險逐一羅列，然后制定出預控措施，評估危險等級，全組成員簽字、存檔，確保干安全活、放心活、保險活。依據修配廠的安排，給皮帶安裝綜合保護設施，刮板機機頭加裝防護罩，槽箱加蓋板等，進一步夯實了安全生產基礎。

以上所述，有我們工作的一些做法，也有對以往工作的回顧。總之，在加強班組建設方面，我們也是才起步、雖然做了一些工作，也取得了一些成績，但距領導的要求還有一定差距，望在坐的各位領導及同仁多提寶貴意見，給予批評指正。在今后的工作中，我們壓濾組一定會增強責任意識，在實踐中學習、探索、總結、積累，提升自身素質，積極發揮主力軍作用，為###洗煤廠的發展建設貢獻力量。