第一篇：參加班組建設交流會后感受

參加班組建設交流會后感受

9月29日我有幸參加了集團公司組織的這次班組建設交流經驗視頻會，會議由四個單位和七個班組分別介紹了自己在實際工作中總結的經驗與面對實際問題時各自的處理方法。參加后我深受感觸，透過視頻我能感受到集團對班組建設的重視，也能感受到集團各班組在集團班組建設要求下的追趕超越。大家都在積極想辦法解決發展中遇到的困難，依靠集團對班組建設的支持，憑借自身在工作的實踐總結，再結合當前的生產需要，充分調動全員積極性，努力將各自班組打造成集團甚至是行業領頭兵。

會后我就在想，自己帶領的班組與這些先進班組差距在那里，差距有多大。怎樣做才能追上先進班組，才能也成為標桿班組。通過深刻思考與比較，我認為，與先進班組最大的差距出現在思想認識上，出現在循規蹈矩的思維定勢上。求穩，缺乏積極的進取精神。在班組建設中，沒有最大調動全員力量。

在今后的工作中，要向標桿班組看齊，學習他們好的做法，學習他們處理實際問題的成功經驗，提高自己的管理能力、組織能力和業務技能，與公司先進班組加強交流。思想上高度視班組建設，加強班組凝聚力，調動全員積極性，定好目標，找準差距。扎實開展班組建設，那里短就補那里，那里有亮點，就發揚那里。按照集團和公司要求，以標桿班組要求認真扎實開展班組建設。

第二篇：參加廣交會后的感受

參加廣交會后的感受

廣交會創辦于1957年春，是我國目前歷史最長、層次最高、規模最大、商品最全、客商最多、效果最好、影響最廣、信息最集中的綜合性國際貿易盛會，是中國外貿的“風向標”和“晴雨表”，也是我省出口企業走向國際市場、推銷出口產品的重要舞臺。通過參加廣交會，感受頗多。感悟之一：廣交會參展商品是成交的關鍵

廣交會幾乎集中了各

個時期全國最優、最新出口產品，廣交會功能定位就是出口商品交易會，參展商品是關鍵。因此廣交會攤位位置固然重要，但若無新、奇、特參展商品，而僅僅依靠大路貨，則不可能在廣交會上有所突破。我省產品與上海、江浙地區參展企業商品相比，檔次不高、式樣普通、品種較少，大多數企業不注重展位布置，難以吸引客商關注。但也有部分企業產品選擇較好，成交效果顯著。本屆交易會省五礦公司服裝攤位在1號館2樓I通道，位置相對較差，但其參展商品是最新流行花邊皺褶女襯衫，在該館獨樹一幟，客商洽談踴躍，上半場共接待歐洲、南非、加拿大等20多個國家客商，成交2萬件，且賣價較好。而周圍我省其他5家參展企業由于產品普通，無人問津，門庭冷淡。省輕工公司本次參展的日用品中，禮品電筒、禮品燈款式新穎、喜人，第一次參展即成交40萬美元，且效益較好。該公司信息產品中衛星接收器技術含量高，整個信息館中，僅有深圳等幾家參展企業有同類產品，也是第一次參展即成交30萬美元。廣交會發展至今，從組團方式、參展企業、布展水平、成交規模都發生了很大

變化，但唯一不變的是：款式新穎、品質優良、設計奇特的參展商品永遠走在成交的前列。

建議今后參展企業應在參展商品的新、奇、特上尋求突破，參展商品與其他同類企業相比應你無我有、你有我優、你優我新（奇）。感悟之二：參展企業重出口成交，輕知識產權保護的意識要改變 每屆廣交會都會發生商標、專利侵權行為。主要有以下幾種原因： １、參展企業無意識侵權。有的參展企業使用的是客供商標（無客商提供的商標使用許可證），有的是合作工廠提供的產品商標（已有其他企業注冊），但業務員并不知情。２、參展企業有意識侵權。由于參展企業業務員素質不一，有的明知屬侵權行為，但侵權商品仍擺在展位上，檢查人員（包括我交易團工作人員）一來就收起來，一走又擺上，抱有僥幸心理。待被發現時，有的還態度惡劣，影響很壞。

在交易會上曾經發現過把印有迪斯尼圖案的浴巾掛在攤位上，十分醒目。

3、有的參展企業參展產品圖案、款式模仿知名品牌，但又不完全相像，如2004年春交會某公司“ZHUAHI”牌鎖，與廣州輕工進出口公司“DIAMOND”牌鎖極為相似，造成侵權糾紛。另外，侵權事后處罰不嚴也是造成侵權事件屢屢發生的重要原因。

每屆交易團領導都很重視知識產權保護工作，并有專人負責檢查協調，反復強調侵權行為的危害性，甚至把防范侵權行為列入到團長與各分團負責人簽訂的責任書中，但侵權行為仍時有發生。建議一是加強參展企業知識產權保護意識，各參展企業在參展前要對參展樣品進行自查，并將自查結果上報；二是對確實發生侵權行為的企業，要盡量減少在交易會上的不利影響，事后加大處罰（扣減攤位、全省通報）力度。感悟之三：廣交會成交不僅要抓成交數字，更重要的是要抓成交履約率

廣交會成交數字一年高于一年，但數字背后問題較多。大會統計目前僅依據企業上報數字，有的企業隨意填報，大會無檢查手段，成交數字中可能是企業據實上報，也不排除企業虛假上報。廣交會主要目的是擴大出口成交，訂單履約率才是真正反映交易會效果的標準。建議一是廣交會成交數字上報要實事求是；二是交易會后，要重點跟蹤訂單落實情況，狠抓履約率。感悟之四：廣交會是了解國際市場動態和出口商品價格走勢，學習商品知識的最好機會

一年兩屆交易會集中了世界各地各類型客商，市場信息、商品信息集中，且我省出口企業業務人員集中，業務處室應利用廣交會了解市場動態和出口價格變化，提高工作人員的業務管理水平，以便于更好地指導企業開展業務。

《參加廣交會后的感受》

第三篇：班組建設交流材料

適應形勢 創新改革 強軍固基

全面提升班組建設

——煉化公司延安煉油廠消防大隊班組建設經驗材料

延安煉油廠消防大隊始建于1987年6月，是一支擁有二十八輛消防車，175名指戰員，4個職能股室及6個消防中隊的石化行業專職消防大隊。配有搶險救援車、舉高噴射車、登高平臺車、泡沫車、水罐車、干粉車，先后榮立集體三等功一次，集體嘉獎一次，被延安市委、市政府命名為“市級文明標兵單位”，被陜西省消防總隊評為“執勤崗位練兵先進單位”，連續6年被延安市消防支隊評為“先進消防大隊”,2014年被集團公司評為“先進單位”。

受全球國際經濟影響，石化行業持續低迷，面對嚴峻形勢，在集團公司和煉化公司的“夯實基礎平穩運行”總要求下，延安煉油廠消防大隊把全面提升班組建設作為當前的首要任務，實現適應形勢，創新改革，夯實基礎的最終目的，以建設消防鐵軍為抓手，全面提升班組建設，在專業知識學習、技能訓練、制度規范、績效考核、節支降耗等方面取得了明顯成效，使得延煉消防大隊基礎管理工作得到了進一步提升。

一、班組建設主要做法

（一）企業文化引領，形成具有班組特色的文化理念。延煉消防大隊是一支石化行業專職消防大隊，以軍事化管理為牽引，消防員大多年輕，90后成為主力軍，喜歡自由、不愿受制度的束縛，如何管理好年輕的消防員是一項艱巨的任務。因此，延煉消防大隊特勤中隊形成了“團結協作 堅決執行”的班組文化，并且形成了凝心聚力 團結協作 主動作為 開拓創新，全面提升班組建設，為把特勤中隊建立成行業標桿不懈奮斗的班組愿景，并且讓每名員工撰寫了個人愿景，有力增強了員工的歸屬感和責任感，激發了員工的創造力。該隊長期開展“小發明、小創新、小改革”節支降耗活動，通過隊員們群力群策，截止2015年7月，已落實小創新26項，完成小改革7項，革新了傳統訓練方法，達到了更貼近實戰的效果。為了把對隊員的關愛融入到工作和生活中，該隊創建了“小藥箱”，方便隊員在訓練中受傷得到及時的處理；而且定期和隊員談心，及時了解隊員的思想動態，發現困難及時解決；由于消防員必須長期駐隊，單位每個季度為隊員組織一次“過生日”活動，且每逢節假日單位就組織形式多樣的文體活動，領導與隊員共同參與，讓大家時刻感受到“大家庭”的溫暖，極大的促進了班組的凝聚力和向心力。

（二）管理精確定位，大力實施消防隊伍標準化建設。實施精細化管理是打造現代化消防隊伍的客觀要求，也是延煉消防大隊在管理提升中消防工作和隊伍建設的發展目標。為了實現這一目標，該隊在管理中突出五個重點：

重點突出明晰的管理責任，實現人人有事管。建立健全各級管理組織，實行層級管理，通過對經濟目標責任制、安全目標責任制、廉政建設目標責任制、對標指標等各項工作量化分解，按照“以事設崗、按崗定責”的要求，建立完善崗位責任制，把管理工作的目標、任務、要求和權責利落實到具體人、具體事和具體崗位，針對“應該干什么、到底怎么干、誰是負責人、責任如何究”等問題，對各級各類人員的具體責任一一進行明確界定，確立一人一責、一事一責、一崗一責、一物一責的責任制，著力構建上下關聯、環環相扣、緊密相連的責任網，最終形成統一領導、各級人員各負其責，一級抓一級，一級對一級負責的管理體系。

重點突出完善管理制度，實現事事有人抓。在管理工作的具體落實上，首先細化了《延煉消防大隊干部、隊員績效量化管理實施細則》形成了中隊“績效考核辦法”，以細求實，做到指標精細，數量明確，操作實用。其次，對日常管理、執勤備戰、車輛器材管理、內務衛生中的4項管理制度進行完善修訂，且設有洗衣機使用制度和中隊來客登記制度，達到了制度與工作緊密結合，形成一整套科學、規范、縝密的管理制度體系，建立以制度管人、按制度辦事的工作運行機制。

重點突出創新管理手段，實現事事有控制。在隊伍創新管理中一是強化政治、業務學習，不斷提高理論水平。結合隊員的思想實際，中隊有計劃、有步驟地開展政治、業務理論學習活動。把學習活動實行量化管理，實行“每日一題”，每周進行一次集中政治學習和業務理論學習，每月要進行一次專題學習討論會，每季度進行一次學習心得交流會，為減輕隊員學習負擔，中隊定專人摘錄總結學習的要點，進行重點學習。二是強化各級人員業務培訓，增強隊伍專業性素質。在班組內部定期組織業務培訓班對戰斗班長、駕駛員和業務骨干實行定期培訓，并制定嚴格的培訓制度和學習制度以及考核達標制度，提高了各級人員的指揮能力和戰斗能力，2015年共組織崗位培訓6課時，技能培訓24課時。三是通過總結形成經常性管理順口溜“八個一遍、四個知道、兩個跟上”，“八個一遍”即：起床后營區走一遍、交接班前裝備查一遍、例會前情況摸一遍、滅火救援后戰斗評一遍、操課時帶頭做一遍、晚飯后人員清一遍、熄燈后鋪哨查一遍、就寢前思緒理一遍；“四個知道”即：知道隊員在什么地方、在想什么、在干什么、有什么實際困難和問題；“兩個跟上”即：經常性思想工作和管理工作要跟上。

重點突出精確管理秩序，實現事事有規范。年初該隊從新制定“四個秩序”的細化標準，完善程序，完善制度。一是強化勞動紀律一日生活制度。中隊堅持出早操和晚點名，交接班時要嚴格按照程序進行，杜絕敷衍了事的現象，在請銷假方面認真履行“消防大隊請銷假制度”，全年共進行不定時拉動13次，晚點名160余次，從而確保了備戰實力。二是中隊內部長期開展“四查四看”工作，一查思想，看工作態度正確不正確。二查作風，看思想作風正不正，工作作風實不實，生活作風嚴不嚴。三查紀律，看組織紀律強不強。四查管理，看隊伍管理嚴不嚴。堅持實事求是，客觀準確，有什么問題查什么問題，不擴大不縮小，不遮不掩。徹底改變個別人不會工作，不善于工作，不匯報，不思考，不鉆研業務，工作推諉扯皮，推三阻四等不良現象。

重點突出嚴格獎懲，確保事事有落實。量化考核是隊伍精細化管理工作的重要組成部分，今年中隊將原有的《績效考核辦法》進一步完善，嚴格標準。在考核方法上堅持理論與實踐結合，能力與表現結合的方針，在組織考核上堅持實行分類比較，力求公平、公正，做到數據準確、過程真實、結果可靠、隊員信服，考核結果作為發放獎金、績效工資的分配、評先評優的重要依據，真正達到了多勞多得、能者多得的效果。

（三）堅持崗位大練兵，進一步提升隊伍綜合能力。一是進一步夯實實戰訓練，全面推進滅火救援勤務實戰化工作。強化消防各級人員在執勤工作中的“六熟悉”工作，每周安排一次轄區概況的“六熟悉”，每季度和節假日對轄區消火栓和消防水源進行一次檢查，每月定期組織人員對責任區道路的熟悉工作。二是強化實戰演練，不斷提高滅火實戰綜合實力。該隊進一步完善了生活區高層住宅、裝置區重點部位、交通事故、井下及水上救援預案，通過多次演練，不斷調整、修訂、完善，確保預案的科學性和合理性，中隊每月對重點單位組織演練不少于2次，夜間演練達30％，全年共完成演練36次。三是進一步建立健全崗位大練兵長效機制。以提高隊伍的政治、業務、體能素質為重點，落實“三個必訓”制度，始終堅持全員練兵、全面練兵、科學練兵，完善訓練標準，規范訓練內容，創新訓練方法，建立了科學、完善的練兵長效機制。

（四）完善記錄臺賬，圖物并貌向精細化自主管理邁進。

該隊立足班組實際，在原有記錄臺賬的基礎上進一步完善、細化“圖表、記錄、標準、流程、制度”等內容，現已建立了涵蓋生產計劃、規章制度、員工培訓、各項學習、績效考核、安全管控、設備管理、基礎信息、工作標準、應急預案等方面臺賬70項，完善了各類報表臺賬，實行了圖物并貌、有根有據，力求簡潔明了，通俗易懂，并且采用可視化制度職責上墻、PPT、視頻等形式記錄班組日常活動，促進了班組管理的制度化、規范化、信息化。開展了仿宋字練習，中隊給隊員每月下發一本生字本，鼓勵隊員練習仿宋字，通過練習，現大部分隊員有了很大提高，并且規范了工作流程、操作規程、安全標識、定置管理等工作，尤其是定置定位工作的落實使得班組整體形象有了很大提高，圖物相符，定制有序，成為中隊一道亮麗的風景線。

二、班組建設的主要成效

（一）班組的凝聚力和向心力、集體榮譽感顯著增強。在中隊的管理實踐中該隊強調“以人為本 以己之長 勝任一崗”，把員工當作“家人”，工作以內互為戰友、工作以外互為兄弟，尊重隊員、關愛隊員，培養隊員的興趣愛好，讓有一技之長的員工有展現的平臺，有力增強了員工的歸屬感、責任感和使命感，促使員工把“以隊為家”理念轉化為干好本職工作的自覺行動，形成了班組建設“擰一股繩、匯一股勁”強大團隊精神。

（二）員工整體素質得到了持續提升。通過單位內部各種形式教育培訓，班組長管理組織和協調能力持續增強；消防戰斗員技能水平和處置突發事件的能力不斷提升，各項業務技能成績進一步提高；軟件臺賬記錄人員寫作水平、理解能力更加嫻熟，各級人員能夠在自己的崗位上發揮主觀能動性，創新思維、獻計獻策，為提高工作效率和工作質量提供了有力保障。

（三）現場管理得到了進一步加強。全年在現場管理中實行定置定位、衛生干凈整潔、營房一塵不染，并且設備設施分包到人，責任區、車輛掛牌管理，落實了責任體系，從管理上更完善，便于工作開展和責任的追究，現場管理實行可視化改變中隊以前分包不清的狀況。

（四）對標工作和量化考核促使了目標全面實現。通過年初對照單位總體計劃，層層分解目標指標，將任務分解到了每季度、每月、每周，同時狠抓落實，每月底按照對標指標的完成情況進行匯總。截止11月份，該隊全年共完成政治學習42課時，業務學習36課時，完成技能訓練200天，且車輛器材完好率達98%，滅火和搶險救援成功率100%，無一起重大違紀事故、無一起安全責任事故。

三、班組建設的幾點經驗與體會

（一）領導重視 全員參與。創建示范班組，是提升班組效能的有力舉措，延煉消防大隊在年初就以全面提升班組建設為目標，逐步實現4個示范點班組的創建，工作機制的完善，領導重視，全員參與是開展班組建設的堅強后盾，積極開展動員，成立領導小組，定期對班組工作進行檢查、督導，為班組建設有序推進提供了強有力的支持。

（二）制定目標 逐步推進。目標是行動的指南，在班組建設過程中制定切合實際的短期目標和長期目標，將復雜的工作簡單化、將重復的工作精細化、將簡單的工作科學化。該隊把班組目標和企業目標結合起來，把員工個人發展與班組發展融為一體，教育員工只有班組建設好了個人的愿景才得以實現，從細節著手，一步一個腳印，不斷細化班組各項工作，并且引導和教育員工充分認識班組建設的重要意義，激勵員工立足崗位多做貢獻。

（三）注重實效 不斷創新。班組建設作為基礎管理工作，不能指沉迷于傳統建設老路，必須注入新鮮的血液，讓班組更鮮活，更具有生命力和戰斗力，創新改革以實效為標準，怎樣做更好就怎樣來，不拘泥于形式，大膽創新，該隊在2015年小改小革活動中就最大限度的發揮了員工的創新精神，在器材、訓練方法等方面取得了些許實效。

（四）嚴格考核 賞罰嚴明。嚴格的考核激勵機制是促進班組建設的重要手段，不可或缺。該隊建立完善了績效考核機制，將制度的落實、指標任務的完成及個人表現與員工薪酬掛鉤，嚴格考核、公平公正、及時兌現，極大激發了員工的工作熱情。同時，開展“比學趕超”和“一幫一帶”活動，樹立學習標桿，對班組建設中涌現出的先進戰斗班和個人給予一定實物獎勵，激發了班組全員的工作活力。

班組是我們企業生產中最小的職能單位，擔負著企業生產的基本活動過程，也是企業各項工作的落腳點，因此班組的建設管理工作直接關系著企業經營戰略的順利實施，戰略目標的順利實現。在接下來的時間，延煉消防大隊將著力以創建集團公司“示范點班組”為目標，全力提升班組建設，努力建設一支思想好、作風正、能力強、業務精、敢打硬仗、無私奉獻的高素質員工隊伍，為成為行業標桿不懈奮斗！

第四篇：班組建設交流

班組建設經驗交流匯報材料

修配廠壓濾組成立于2006年1月，現有員工6名，平均年齡35歲，黨員1名。主要業務是維修、保養壓濾車間設備，確保設備的正常運行。此外，按照本廠計劃參加大修、應急搶修、加工制作等工作。幾年來，壓濾組成員精誠團結、任勞任怨，嚴謹好學，將機電技術理論與實際維修緊密結合，應運到實踐中，曾安裝大型設備、更換大修主要洗選設備、制作安裝運輸設備，均在計劃時限內完成既定任務。天道酬勤，2008年壓濾組榮獲##公司先工作進班組，2010年榮獲廠級先進班組。壓濾組的許多經驗在##廠各檢修組中推廣，我們的主要做法是：

重建制度樹立班組好風尚

一個好的班組離不開嚴謹的制度和規范的管理。去年，壓濾組結合工作實際重新修定了《組長責任制》《組員責任制》，制定了《班組日常考核細則》，其中內容涵蓋安全考核、勞動紀律考核、技能考核、責任心考核，用于規范班組成員的作業行為。為了使制度落實到實處，壓濾組不斷強化了制度的執行力，依據考核細則，對組里成員進行考評，體現了按規則做事，用制度說話，以事實服人的原則。特別是技能考評，依據判斷故障原因的準確性，排除故障的靈活性，處理故障時限性，進行考評得分，有力地激發了員工鉆研技術的主動性，營造了學習專業知識的良好風尚。

與此同時，壓濾組依據身自業務特點，提煉出班組理念，即安全第一、精檢細修、強化責任、保障運行。并把班組理念貫穿到日常維修工作中，要求組員對承包設備做到“三能”（）“四懂”（）；檢查設備要遵循每日一班三檢制，按時注油，杜絕一般事故發生；處理設備故障要從精、從細、從快；遇到設備突發事故時，應先分析原因，剖析危害，徹底根除故障，保障維修后正常運行；檢修過程中，通過不同的設備故障和處理方法，總結出排除故障的經驗，記錄備案，方便日后查閱，從而提高了工作效率和質量。

吃苦耐勞突顯班組戰斗力

壓濾組組建時間短，人員流動性較大，很難形成系統的班組文化。然而，吃苦耐勞、愛崗敬業的精神卻在不知不覺中牢固扎根。不怕苦、不畏難、注重學習創新，以創新性思維解決所面臨的問題和困難，就是壓濾組成員工作風格的寫照。壓濾組包機設備少，經常被抽調到其他組參與檢修任務，尤其是節假日大修或搶修的時候。拆除精煤撈斗斗箱，里面陰暗潮濕，還有煤泥水，人得鉆到斗箱中進行割焊，腳凳在橫梁上，臀部頂在斗箱上，連腰都伸不展進行操作。趕上封閉段，煙熏火燎，通風不暢，連呼吸都很困難。就這樣，壓濾組從晚6點干到第二天凌晨7點，直到完成預定計劃，才肯罷休，結果個個累得腰酸背疼，但沒有一個人中途退縮。這時我在想，既然不能改變作業環境，能否改善一下操作的方式。后來，我嘗試著在斗箱中焊一個堅固的腳踏，這樣，我們在焊割操作時，就可以站在腳踏上進行操作，再也不用貓著腰干活了。

2009年，壓濾組接到了安裝2臺快開壓濾機的任務。安裝快開壓濾機，首先要在樓頂的承重梁上安裝起重梁，需經過準確的測量、打眼，用U型螺絲及地腳板焊接固定在承重梁上，完成壓濾機的安裝后，還要安裝許多配套設施，經過2個月全組成員的共同奮戰，圓滿地完成了這項大型安裝任務，經試行，壓濾機運行正常。幾年來，壓濾組就是憑借吃苦耐勞的精神，出色的完成了一項又一項安裝任務，延長0#皮帶、動力車間引風機、更換325、326斗子溜槽......壓濾組的工作也受到領導認可和同事的好評。

精誠協作，構建和諧“小家庭”

班組是一個“小社會”，更是一個小家庭，如果家庭成員有力一起出，有勁一起使，那么日子越過越紅火。怎樣能使班組成員擰成一股繩呢？俗話說：火車跑得快，全憑車頭帶。組長就是一個火車司機，他就是把握列車的人。有一次，一場大雨過后，組員###家房屋漏雨，聽說要上房泥，我主動詢問此事，星期天壓濾組成員全部出動，給王洪水家上好了房泥。

壓濾組還形成一個不成文的規定，就是組里誰家里有困難，大家都會圍坐一起商討對策，及時伸出援助之手。對于業務經驗少，新進組的成員，還專門結成師徒對子，幫助新成員盡快提高業務水平，壓濾組這個小家庭充滿了溫馨的氣

息。

在其他組人員短缺時，壓濾組積極支援，幫助其他組完成檢修任務。一次運輸組包機設備301皮帶撕裂10多米，需要更換撕裂的部分，粘接兩個接頭。僅依靠運輸組4個人干這項工作，會影響到夜班生產，壓濾組及時派出4名骨干，兩個粘頭一起接，僅幾個小時就完成的粘接工作，保證了夜班正常生產。

創先爭優打造模范型班組

在創先爭優活動中，壓濾組積極進取，爭優秀、做表率。本著“復用一切可以利用的，修理一切可以修理的，自制一切可以自制的”的理念，爭創節約型班組。將撤下的廢舊鐵板回收復用到；廢鋼管制做成拖布架、貨架，改變物品擺放雜亂無章的現象；把設備使用更換后的機械油，分類回收存放，經過濾以后再次利用到其它對油質要求不高的設備中。皮帶上下調心架的中心軸銹蝕嚴重不轉動，失去調偏功能，致使皮帶跑偏，壓濾組及時更換調心架，將舊調心架用油浸泡，既節省檢修時間，又達到回收復用的目的。

推崇行跡化管理方式，加強班組有形化和可視化建設，做到了班組場所、干凈整潔，所有工具物品擺放整齊。在整理工具時，我們將起重工具放置到一起，扳子、手錘依據型號分類放置，用時隨手可拿。為了保持環境衛生，壓濾組排好了值日表，誰值日誰管理，真正做到了人人身上有責任，人人肩上有義務。

不斷增強軟硬件實力，爭創安全型班組。發動組里成員人人提出安全標語，張貼在墻上，營造濃厚的班組安全氛圍。加強危險源辨識工作，針對檢修項目的各個環節可能出現的意外或本身存在的危險逐一羅列，然后制定出預控措施，評估危險等級，全組成員簽字、存檔，確保干安全活、放心活、保險活。依據修配廠的安排，給皮帶安裝綜合保護設施，刮板機機頭加裝防護罩，槽箱加蓋板等，進一步夯實了安全生產基礎。

以上所述，有我們工作的一些做法，也有對以往工作的回顧。總之，在加強班組建設方面，我們也是才起步、雖然做了一些工作，也取得了一些成績，但距領導的要求還有一定差距，望在坐的各位領導及同仁多提寶貴意見，給予批評指正。在今后的工作中，我們壓濾組一定會增強責任意識，在實踐中學習、探索、總結、積累，提升自身素質，積極發揮主力軍作用，為###洗煤廠的發展建設貢獻力量。

第五篇：班組建設交流心得體會

班組建設交流心得體會

12月9日,公司組織優秀班組長及優秀車間主任外出學習班組建設經驗交流。我有幸成為其中一員，本次活動由公司工會主席、紀委書記楊杏萍和制造部主任劉風雷帶隊，楊主席首先帶領我們到神華寧煤集團總部，然后由神華寧煤集團工會副部長彭尚智帶領我們到寧東寧煤集團清水營煤礦實地學習。

在清水營煤礦，由彭部長對神華寧煤集團的班組建設進行了系統的講解，然后由清水營煤礦工會主席馬占云對清水營煤礦班組建設進行了詳細的講解。下午我們一行人來到了寧夏石化公司，由石化公司的工會主席及幾位班長給我們講解了他們班組建設的許多經驗。

在一整天的參觀交流以及聽取各公司所開展班組建設的情況，讓我有很多感觸。神華寧煤集團的班組建設工作起步早，基礎扎實深厚，體系完善。在班組建設方面的理解比較全面，思路也很廣闊，值得我們學習。首先在班組認識上他們提出：“班組單位雖小，卻事關大局，班組長職位不高，卻責任重大。最小的組織成就企業最輝煌的事業。”這一點上是與我們公司班組建設認識是一致的。特別是寧煤“四五六”班組建設模式值得我們學習和借鑒。班組的四個定位當中的班組學習定位，是要全體員工通過全員學習，終身學習，工作中學習，提高自身的素質，為更好的完成各項工作打下堅實的基礎；五型班組實際上我們公司也一直在堅持做這項工作，只是我們起步較晚還不是很完善。六大保障體系中的制度保障體系就是要制定詳細的考核機制，加強對班組建設的監督力度；考核評價體系就是在制定了詳細的考核機制情況下，必須要嚴格按照制度進行考核評價。在神華寧煤班組建設總結中有一段話：“提高認識是前提，健全組織是基礎，完善制度是保障，領導重視是關鍵，明確目標上臺階，整體推進上水平，不斷創新出成果。”班組建設工作是一項群體活動，但領導的重視才是至關重要的，如果有了領導的推力我們的班組建設會更上一個臺階；有效的激勵機制是抓好班組建設的關鍵舉措，有了很好的激勵機制才能有強大的動力。

在兩大公司班組建設交流中都提到了班組長得公推直選，這一點我覺得很值得借鑒，如果班組長是下面的員工自己推選上去的，那他們對班組長會更加有信服力，在工作中更能配合的默契，能更好的推動團隊合作。

總之，學習交流的這一天對我啟發很大，對我今后開展班組工作有很大的幫助，同時讓我明確了今后班組建設的工作目標，借用神華寧煤彭部長的一句話：“班組興、企業興、班組衰、企業衰”，希望公司領導更加重視班組建設工作，使我們的班組建設能有一個質的飛躍。

氰胺分公司石灰氮二車間生產一班

陳治國