第一篇：班組安全交流材料

尊敬的各位領導、同志們，大家好！

我是中國石油一建公司第二工程處243隊起重班長安三偉，今天很榮幸能夠站在這里和大家就班組安全管理這一專題進行經驗交流，感謝主辦方提供這樣良好的互動平臺，使我能學習借鑒兄弟單位在班組安全管理方面的先進經驗，取長補短，不斷提升班組安全管理水平。

下面，我就本班組在安全管理方面的一些做法和經驗介紹如下：

一、落實屬地管理，以“伙”為單位，明確安全管理職責

由于起重專業的特殊性，需要配合其他工種完成工作，因此，在工作內容、工作地點上經常發生變化，在班組人員分工上，常以現場吊車的安排為依據，以“伙”為單位安排具體工作，一般2-4個人為一伙，配合其他作業隊伍完成設備或結構的安裝工作，這樣在分工上就要充分考慮到員工的性格及能力情況，按照體力與經驗互補、強弱搭配的原則，合理分配各伙人員，并指定伙長作為負責人，由于各伙人員在現場的作業區域相對分散，按照“誰主管誰負責，誰在崗誰負責”的原則，由伙長負責轄區內的安全管理工作，做好吊裝前的各項準備工作，主要內容包括：作業環境現場的危害識別與防護、警戒線的架設、指揮信號的調試、繩索具的檢查、施工前與伙員進行安全交底等，伙長有責任做好以上工作，并及時向前來巡視的班組長匯報工作進展情況。由我對每天班組整體的安全運行情況進行總結，如實記錄在班組管理手冊中，對存在問題進行分析，查找原因，以便在第二天的班前會上予以強調，并對于工作進行相應調整。

二、加強學習教育，促使員工樹立自覺的安全意識

1、崗位安全教育

認真落實三級安全教育制度，由于廠、車間級的教育只是普及性的常識教育，所以與員工密切相關的崗位安全教育主要由班組長來承擔。崗位安全教育應該是長期持續的，千萬不要以為員工拿到上崗證就可以了，正如拿到駕駛證并不能保證你就能避免交通事故一樣。從某種意義上說，崗位安全教育從員工上崗操作時才真正開始。一般來說，我們進行崗位教育的方式比較靈活，時間較長的集中教育固然必要，但由于班組生產任務繁忙，很難經常進行集中教育。所以，我們采取“化整為零”的方式，利用生產間歇期根據工作內容的不同，由班組長對新入廠員工進行現場安全教育，使崗位安全教育在生產過程持續不斷進行，來確保員工本質安全。

2、堅持開展安全知識每周一學

堅持每周一召開班組安全例會，以工程處下發的安全知識每周一學學習資料為藍本，開展安全知識普及教育。會前告知班組人員下周一的活動主題及相關學習內容，要求班員進行思考，以便在周一安全會上能對班組安全管理工作提出針對性的意見或建議。經驗證明，決大多數的安全事故與違章操作有關。因此，嚴格要求員工遵守標準是避免安全事故發生的一個有效手段，但實際生產中仍有少數員工對此理解不夠，認識不深，認為是妨礙工作的累贅，致使“低、老、壞”現象屢禁不止，違章指揮、違章作業時情況時有發生，這就要求班組長持續不斷的加強教育，嚴格要求，使之形成習慣，決不能視而不見。我們在班組安全例會上，從反違章六大禁令、起重工安全操作規程、“十不吊”等標準和條例學起，使樹立班組成員樹立自覺的安全意識；以身邊發生的典型事故案例為教材，深入剖析事故原因，增強員工的安全防范能力；從強調勞保用品的正確穿戴等細節做起，糾正員工的不良行為習慣。

3、加強員工崗位技能培訓

我們在對員工進行安全教育時，不應該只局限于所謂的“安全條規”。有這樣一句話：“功夫在詩外”。知道得越多，犯的錯誤就會越少。員工的知識與技能水平提高后，安全防護意識、操作的準確性等等方面都會相應提高。安全事故的發生往往與無序的生產過程，忙亂、急迫的心態有關。我認為只要能提升員工的技能水平，有效提高工作質量，使其以從容的心態有條不紊地完成生產任務，安全事故發生的幾率就會大大地降低。為此，我們對班組成員尤其是青工從強調指揮信號的規范性、熟練掌握鋼絲繩的編叉、熟記25T汽車吊基本性能表、不規則物體重心位置的確定方法、物體重量估算方法、常用型號的鋼絲繩破斷拉力值等基本知識與技能抓起，鍛煉他們的獨立工作能力，使班組成員具備“人人能帶車，人人能帶伙”的準伙長素質，不斷增強班組戰斗力。

安全教育是否有效，要在實際工作當中進行檢驗。在工作場所，根據其工作內容，檢查員工是否了解相關的安全注意事項，這才是將教育落到實處的工作方法。安全教育不能教條地死記硬背，要培養員工應對各種安全境況的能力--這要建立在持續、充分教育的基礎上。

三、堅持安全巡視，進行有效的風險識別與隱患排查

班前會上，我會針對每伙不同的工作內容對安全工作進行詳細布置，讓職工清楚知道當班工作要點和危險點，對危險性較大的作業，班長、安全員都會提前到作業現場對環境等方面進行勘查、確認，根據實際情況制定切實可行的施工方案和安全防范措施。班中，緊盯生產現場，緊盯薄弱環節，對重點作業地點時時監控，重要環節處處留心。在安全確認執行上，我堅持做到班前巡檢、班中督察、班后小結，發現問題及時督促整改并向上級領導匯報情況，杜絕違章作業造成的事故風險。在安全檢查上，我堅持每天對現場不同作業區域進行巡回檢查，不放過任何一個可能潛在的隱患點，對重點部位進行旁站監督和指導；在隱患處理上，無論是設備隱患還是現場安全隱患，發現隱患和問題，能處理的及時處理，當時處理不了的就及時上報項目現場負責人并采取臨時性安全防范措施。

四、實行“5S”管理，從細節入手，規范員工操作行為

在實際工作中，我們認識到“5S”管理與安全管理是相輔相成的，搞好“5S”管理對安全管理有很大的幫助。

A、整理與安全管理

整理即區分要與不要的物品，保留必要物，將不要的物品清除出工作現場。大家都知道，現場的混亂主要是由于各種各樣的物品太多造成的。物品過多就會造成通道不暢、阻礙視線、堆放過高、影響作業等等不良狀況，增加了安全事故發生的幾率。如果這樣的現場發生緊急情況，其后果不堪設想。因此，徹底地整理現場物品，對安全管理幫助很大。

B、整頓與安全管理

整頓即制定放置標準，把必要物品按制定的標準正確放置。整頓要求現場物品都有明確的擺放位置，按照規定的要求正確擺放，同時限定了保存的數量，再加上醒目的標識，現場就會變得整齊有序，工作起來會順暢許多。在平時工作中，我們要求對工具房中的各種吊裝工具、安全帶、警戒線等要擺放整齊，由專人負責管理，對施工機具定期進行維護保養，如：對鋼絲繩、吊裝帶的檢驗，對卸扣、手拉葫蘆的保養，使由施工機具故障引起的安全隱患會大大降低。同時，按照整頓的要求管理之后，施工工具查找與使用會更迅速、有效。

C、清掃與安全管理

清掃即清除工作場所內的臟污，使建筑物的墻面、地面、設備、物料、辦公用品及其它物品一塵不染。我們要求班組成員每天輪流對班組休息室進行清掃，保持班組休息室環境的整潔與衛生，對安全帽、雨衣雨鞋、水杯、對講機等物品進行統一擺放，做好標記，防止錯那錯用。清掃有利于工作環境的改善，減少粉塵、化學氣體及其他有害物，對防止職業病是非常有益的。

D、清潔與安全管理

清潔即將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、標準化并貫徹與執行。將整理、整頓、清掃形成制度后，人人都分擔一定的5S職責，現場的整齊有序、清潔明快得以維持。有利于形成良好的工作氛圍，組織有序生產活動，安全管理水平也就得到相應提高。

E、素養與安全管理

人人養成好習慣，依據規定做事。培養事事認真鉆研，積極改善進取的精神。嚴格按照標準作業的習慣養成之后，安全方面的規章制度也就得到有效落實。員工養成積極改善的工作態度，各項工作（包括安全工作）業績就會不斷提高。

五、關注員工思想動態，及時開展談心活動

在每天班前會上，我都會仔細觀察每個人的精神狀態，誰今天有點疲憊、誰今天好像有些情緒，這些我都會記在心里，發現情緒不正常的人必談：注重觀察班員在工作中的思想情緒，發現情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的職工，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態投入工作，提高安全生產注意力；對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；每月必須召開一次談心會：班員聚在一起，談安全工作經驗，反思存在的問題和不足，互學互幫、共同提高。

總之，班組安全管理工作的經驗、技巧還有很多，遠不止以上所提及的。更多、更好的方法有待于大家不斷總結、探索。我們始終將一如既往地堅持“安全工作做得再多也不為多、安全管理再嚴也不為過、安全成績再大也得從零開始”的觀念，切實把安全工作落實到實處，努力構建出一個安全、和諧的班組。

第二篇：班組安全交流

交流材料

尊敬的各位領導、各位同事大家好：

我叫王有軍來自CNG合資公司，今天很榮幸借此機會參加集團公司舉辦的“班組安全管理交流會”，城市燃氣在生產、儲運過程中存在重大風險，一旦出現泄漏爆炸事件，勢必驚動全國。因此安全生產是我們一項重大責任。今天我要和大家交流的是加氣站安全管理，下面主要從三個方面向大家介紹一下加氣站安全管理的主要內容：

一、CNG充裝氣瓶氣體泄漏、火災、爆炸事故案例原因分析與預防；

二、CNG壓縮機氣體泄漏、火災、爆炸事故分析與預防；

三、CNG加氣站日常安全事故的預防。

首先向大家介紹一下充裝氣瓶安全隱患概述：

車用CNG氣瓶是一種充裝易燃、易爆、高壓的壓縮天然氣特種設備，若在安裝、充裝、使用、檢驗等環節安全管理不善，易發生泄漏、火災、爆炸等安全事故。

下面向大家介紹四個案例 ：

案例

一、2004年7月10日下午16時40分左右位于四川成都二環路南四段44 號的成都魯能永豐加氣站內發生一起重大爆炸事故：一輛車牌號為川ATH 525 的捷達出租車氣瓶爆炸，司機張應德當場死亡，另一位出租車司機被爆炸引起的氣浪震傷。

案例

二、2008年3月15日17時15分，新疆昌吉市烏伊東路東方環宇投資(集團)燃氣公司烏伊東路加氣站的1輛個體私車（新B54850）

發生1起氣瓶（車用氣瓶）爆炸事故，造成2人死亡，1人輕傷，直接經濟損失50萬元。

事發時，該加氣站的加氣工在對一輛深藍色新B54850桑塔納轎車加氣過程中，氣瓶爆炸。車上司乘人員共5人，兩人下車喝水，小車后座有兩女，事故造成2人死亡，1人輕傷。轎車后蓋被炸飛，氣瓶飛出加氣站棚頂（棚頂離地面約9米，棚頂有直徑約一米的孔），從加氣站棚頂東邊落下。

案例

三、2009年3月14日13:50，淮南中燃城市燃氣發展有限公司洛河加氣站在給皖DT0005出租車加氣過程中發生爆炸，事故造成該出租車嚴重損毀、1人受輕傷，事故造成的直接經濟損失約3.4萬元。事故發生前，事故車輛（皖DT0005）屬于淮南市鑫皇實業有限公司，車輛業主陳冠軍系下崗職工，小學文化程度，持有駕駛員證。該車于2007年10月22日經淮南蘭特科技有限公司安裝一只車用天然氣氣瓶（容積71.4L、充裝壓力20MP），改用天然氣作為燃料。2009年3月14日上午，事故車輛業主陳冠軍因為加氣比較難，為了能多加點氣，私自將一只焊有短管接的家庭用液化石油氣氣瓶（型號YSP35.5、設計壓力1.6MP）用三通等配件并接到原車用天然氣高壓系統中，于3月14日11：00左右將改裝后的車輛交給駕駛員韋書明。

3月14日13:49，駕駛員韋書明駕駛改裝后的車輛（皖DT0005）到洛河加氣站充裝天然氣，當加氣員給該車充裝天然氣僅幾秒鐘，在13:50時，該車在充裝天然氣過程中發生爆炸，響聲巨大，灰塵彌漫，并接到車用天然氣高壓系統中的液化石油氣氣瓶被高壓天然氣從短

管接與液化石油氣氣瓶閥座的焊接處沖飛。充裝單位迅速開展事故應急處置，并向有關部門報告，14:10，消防支隊等人員趕到現場，對現場進行了警戒，隨后，市政府領導趕到現場組織指揮市安監、消防、質監、公用事業、交通等部門進行應急救援。16:20，應急處置結束。

案例

四、2011年5月25日19：30，哈爾濱市道里區84路公交車終點（停車場）液化石油氣加氣罐發生爆炸，現場火光沖天，附近部分居民家中玻璃受損。84路公交車使用燃氣做燃料，爆炸疑為公交車在加氣環節操作不慎引起。警方透露，目前已確定有1人受傷。消防員說，爆炸造成房屋倒塌，有人反映爆炸現場有人員失蹤，正在連夜搜救。目擊者說，爆炸時火光沖天，總共聽到七八次爆炸聲。居民樓頂上也冒起煙。居民說，這是爆炸濺起的可燃物飛到了樓頂上。現場共有56個液化石油氣加氣罐，其中有16個發生爆炸，消防人員搶出40個。20：40將火撲滅，過火面積為500平方米。爆炸和燃燒造成兩處平房及臨近民工宿舍部分過火，共有6臺大客車及1臺貨車 被燒毀。爆炸現場附近有一冷庫，內存制冷用氨氣4立方米，未造成氨氣泄露。

充裝氣瓶火災、爆炸事故主要起因總結：

1、企業安全管理體系和各項規章制度不健全

2、工作人員沒有嚴格執行操作規程操作

3、充裝氣瓶安檢管理力度不到位

4、員工安全思想麻痹，對本崗位風險識別意識不強

二、壓縮機氣體泄漏、火災、爆炸事故分析與預防

1.壓縮機安全隱患概述 壓縮機是天然氣加氣站的主要設備，壓縮機出口壓力最大可達25Mpa，壓縮系統連接部位較多，壓縮機的震動易造成這些部位松動，從而造成天然氣的泄漏與積聚，極易造成爆炸。所以，加氣站壓縮系統具有壓力高、易發生泄漏引發火災、爆炸事故等特點。

2.壓縮機火災爆炸事故樹狀圖

壓縮機火災事故主要起因總結：

1、設備管理不到位

2、通風不良，引起天然氣集聚

3、電氣設備管理不到位

4、動火違章作業

在日常工作中建立健全各項制度并加以落實，做好加氣站的安全管理工作，確保加氣站經營活動的正常開展，只靠設備的配置是不夠的，還必須根據加氣站的特點，結合燃氣行業關于消防管理的有關規定，每年進行制訂、修改切實可行的安全管理辦法和各項操作規程，并落實到崗、到人，嚴格執行，以有效地預防、控制和消除大小事故的發生

三、日常安全事故的預防

（1）CNG設備檢修易發安全事故分析

（2）CNG加氣站安全防范措施

案例、1996年12月6日，山東省xx化工集團化肥廠合成車間壓縮工段檢修8#壓縮機時。由于不按規定使用防爆工具和安裝程序上的失誤，造成2人死亡，1人重傷。其原因：（更換壓縮機活塞時為迅速完成任務走捷徑用普通工具野蠻檢修造成壓縮機內的余氣遇明火產生爆炸事故）

CNG加氣站安全防范措施

1、堅決杜絕違章行為

2、建立健全各項規章制度和操作規程

3、嚴格執行充裝氣瓶和運轉設備的安檢、巡查工作

4、制定預案加強演練

1、堅決杜絕違章行為

充分利用板報、曝光臺等形式及時通報員工日常工作中的違章行為和事故案例，公告全站員工引以為誡，切實做到“六個到位”，即：持證上崗到位、責任落實到位、現場檢查到位、安全排查到位、督促檢驗到位、違規處罰到位，堅決杜絕各類違章行為，時刻牢記在操作中只有規定動作，沒有自選動作。

2、建立健全各項規章制度和操作規程

做好加氣站的安全管理工作，確保加氣站經營活動的正常開展，只靠設備的配置是不夠的，還必須根據加氣站的特點，結合燃氣行業關于消防管理的有關規定，制訂、修改切實可行的安全管理辦法和各項操作規程，并落實到崗、到人，嚴格執行，控制和消除各類大小事故的發生。

3、嚴格執行充裝氣瓶和運轉設備的安檢、巡查工作

一、堅持“四查”制度即班前檢查、班中排查、按時巡查、班后復查；

二、充裝氣瓶堅持安全檢查不講過場、不講情面、不講關系；

4、制定預案加強演練

為了切實做好“預防為主，防消結合”工作，確保加氣站經營活動的正常進行，并及時處理可能發生的突然事件，及時制定、修訂、演練應急預案。

第三篇：班組核算交流材料

班 組 核 算 交 流 材 料

各位領導、同志們

大家好

掘進一隊在礦黨政的正確領導下，在企業管理科的長期指導下，積極樹立憂患意識、危機意識、節約意識，從狠抓內部管理入手，從節支降耗做起,有效地減少了材料的丟失和浪費，起到了物盡其用，節支降耗的效果。下面就我隊班組核算工作開展情況交流如下，有不對地方敬請批評指正。

一、主要做法

1、認真貫徹落實華礦發【2011】68號文件、【2011】54號文件及徐礦長在“班組核算推進年”動員大會上的講話精神，結合我礦下達經營承包責任書制定切實可行、符合我隊生產實際的班組核算方案，在方案上明確規定核算標準和分配方法，利用百分比拉開各班組的差距，并預留一部分在月底進行二次分配，另外根據我隊施工情況和礦領導及企業管理科的長期指導不斷修訂和完善。使我隊的班組核算工作不斷向規范化、專業化、制度化邁進。

2、結合我隊工作實際，重新修改組合各種核算臺帳，將進尺成本分解到班組，量化到崗位，每班由班組長驗收進尺和材料消耗情況，我隊根據方案規定每天給各班組結算工資，班班核算進尺成本，并實現核算內容和指標的確定必須與安全、進尺、質量、材料消耗以及班組勞動效率掛鉤。

3、加大班組成本核算的檢查力度,重點檢查班組核算工作的規范性、真實性以及班組各項工作的開展情況。對各班組之間米巷成本核定情況、職工作業打分情況、材料消耗情況、生產任務完成情況、考核細則執行情況進行隨時檢查。使成本管理真正與生產工作相結合、真正與職工的工作質量相結合,真正與職工的勞動付出相結合,實現考核細則公平、考核過程公開、考核結果公正。

4、嚴格把關，強化事前控制，過程中監控及事后分析，杜絕錨桿、錨索、網片、鋼帶等支護材料領用過程中流失現象，實行材料“領取、運送、存放”三對口，全過程全方位控制成本。其次，加大修舊利廢管理力度，加強對廢舊物資的回收再利用，切實搞好“雙增雙節”活動。我隊把廢舊錨桿整形過絲再利用或制作皮帶人行過橋、材料架、掘進機截割頭護罩、開關架，在250103工作面回收利用￠108高壓風管路1500米，回收利用￠80高壓水管路1500米，回收利用30Kg/m軌道等結合“雙增雙節”活動，積極開展修舊利廢，尋求增收節支的途徑和措施，提高成本核算。再次，廣納諫言，認真聆聽職工建議，尋求不足，爭取改進，積極探索班組成本核算先進經驗。

5、開展“降成本，增效益”班組競賽，在三個生產班之間取當月進尺消耗最少和消耗最多的兩個班，分別給予獎勵和處罰，調動了班組節支降耗 的積極性。

6、建立單項設備材料消耗臺賬，按照掘進機、皮帶機、刮板機、無極繩絞車、開關、鉆具等各類設備對設備配件、零件的消耗進行指標定額核算，對超計劃材料消耗進行獎罰機制，加強單項設備材料控制，提高設備部件利用率。

6、嚴把巷道工程質量關，避免二次投入。

二、存在的問題與不足

1、核算不科學，核算方案不夠充實，尤其是二次分配方案需要進一步研究和改進。

2、各班組核算人員核算水平低下，導致班組核算錯誤和漏洞較多。

3、班組長思想認識不高，對班組核算的重視度不夠。

4、職工的觀念滯后，成本意識、責任意識和主觀能動性較差，存在“事不關己、高高掛起”的思想，導致個別零星材料亂丟亂棄。

今后我隊將繼續以生產現場管理為基礎，不斷完善制度、方案，建立體系，組織廣大職工積極充當“當家理財”的主人，從粗放型逐步走向高、嚴、細、實、全，把班組成本核算真正落實到實際生產作業中，確保各項措施落實到實處，徹底解決“花架子、擺樣子、趕形式、走過場”敷衍應付了事現象。為全面推動我隊經營管理再上臺階，促進我礦經營管理工作穩步發展。

第四篇：班組交流總結

班組建設交流學習總結

國投甘肅小三峽發電有限公司杜創（甘肅 蘭州 730050）

為加強和深化公司“安全和諧型”班組建設，不斷規范和提升班組建設管理，促進公司內部各班組間相互學習與交流。公司于2013年4月17、18日兩天在公司內部開展班組建設交流學習活動。作為烏金峽發電部運行班長，我參加了此次班組交流活動，此次學習我們去了公司的標兵班組檢修管理部電氣一次檢修二班、檢修管理部機械檢修三班、總經理工作部小車班，聽取了他們在和諧型班組建設中好的經驗做法、看到了他們的各種管理章程、各種記錄。在檢修管理部電氣一次檢修二班，進入辦公室首先映入眼簾的是圍城一圈的辦公桌，中間養著幾盆高大、綠茵茵的花木，給人一種和諧、輕松的氛圍，在墻面的看板上每一名員工在設備前燦爛的笑容，就知道他滿在一起能夠輕松、快樂的工作。在檢修管理部機械檢修三班，被他們黨員先鋒模范帶頭作用所感染，每一名黨員就是一個戰斗堡壘，經歷了多少不眠之夜，完成了到少急難險重的工作，都已不計其數，在工余文化建設，他們走過紅軍長征的路線感受先輩的奮斗精神，也深深的折服這我。在總經理工作部小車班看到他們完善的臺賬、記錄，各類詳實的報告，技術培訓、車輛缺陷的閉環管理，工作扎實細致，也同樣是我們學習的榜樣。

通過參加此次學習，學習了兄弟班組在和諧型班組建設方面的先進經驗，我有以下一些感悟：

一、班組管理不是簡單的管人、管事。它是要為班組成員搭建一個能夠不斷提升的水平、充分展示自己能力的平臺，班組建設的目標就是要辦成“安全文明高效，培養凝聚人才，開拓進取創新，團結學習和諧”的班組。

二、要以人為本，一次班老班長茹作敏師傅說的好“一個班就要像一個家一樣”，誠然班組既是班組人員之間工作、學習、交流的小環境，又是彼此溝通和交流的大家庭，在班組這個“家”中大家要想用對待親人一樣，在處理問題時應從對方的角度去考慮問題，相互關心、相互理解，處處充滿溫馨和諧，此次交流中不少班組的經驗中都證明了這樣一個道理，一個和諧良好的班組環境能夠保證班組人員的思想穩定，提高班組人員工作的熱情，更加有利于班組凝聚力和戰斗

力的生成，為全面推進班組建設的開展提供了保障。

三、要把握關鍵、抓住重點。班組長是班組建設的關鍵所在。一個班組管理水平的好壞，班組長的素質起著非常關鍵的作用，班組建設要落到實處，就必須重視班組的現場工作，班組長必須要以身作則狠抓安健環、6s管理、經常深入現場，做的隱患排查疏而不漏，糾違章鐵面無私，抓防范舉一反三，只要敢抓敢管，就能起到以點帶面的作用，從而實現帶動一批人，真正做好生產現場的班組建設工作。

四、要強化培訓，穿件學習型班組，班組培訓的目的是要不斷提高班組員工的技術業務、安全技能，并且要把班組的各項安全管理濕度、勞動組織紀律等規章指端的建設貫穿于班組培訓中，培訓工作要結合實際、注重實效，培養班組成員善于學習，勤于思考的習慣，為每位員工營造濃厚的學習氛圍，發揮每個員工的創新思維能力，把創建學習型班組作為班組建設的核心內容。看到電氣一次二班發電機出口斷引點網門的改造，使以往需要三四個人五六個小時的工作量，減少到只需兩人半個鐘頭即可完成，勵磁變柜門的改造，將原有的柜門增加通風口，即保證了設備的安全性，又提高了周邊人員工作、巡回的安全性。機械檢修三班油管路改造，即保證了加油的可靠性，又提高了加油便利性，并且能做到不滲漏跑油，保證現場的衛生、整潔做到良好的環境保護。就知道我們的培訓目標也應如此。

通過此次交流學習，不但學習到其他兄弟班組在班組建設上的先進經驗，也感受到公司領導對班組建設的高度重視，進一步提高了認識，理清今后工作中的思路，開拓了眼界與想法，進一步明確了班組建設要抓什么。重點抓什么。怎么來抓，努力促進我們今后的班組建設工作邁上一個新的臺階。

第五篇：班組建設交流材料

適應形勢 創新改革 強軍固基

全面提升班組建設

——煉化公司延安煉油廠消防大隊班組建設經驗材料

延安煉油廠消防大隊始建于1987年6月，是一支擁有二十八輛消防車，175名指戰員，4個職能股室及6個消防中隊的石化行業專職消防大隊。配有搶險救援車、舉高噴射車、登高平臺車、泡沫車、水罐車、干粉車，先后榮立集體三等功一次，集體嘉獎一次，被延安市委、市政府命名為“市級文明標兵單位”，被陜西省消防總隊評為“執勤崗位練兵先進單位”，連續6年被延安市消防支隊評為“先進消防大隊”,2014年被集團公司評為“先進單位”。

受全球國際經濟影響，石化行業持續低迷，面對嚴峻形勢，在集團公司和煉化公司的“夯實基礎平穩運行”總要求下，延安煉油廠消防大隊把全面提升班組建設作為當前的首要任務，實現適應形勢，創新改革，夯實基礎的最終目的，以建設消防鐵軍為抓手，全面提升班組建設，在專業知識學習、技能訓練、制度規范、績效考核、節支降耗等方面取得了明顯成效，使得延煉消防大隊基礎管理工作得到了進一步提升。

一、班組建設主要做法

（一）企業文化引領，形成具有班組特色的文化理念。延煉消防大隊是一支石化行業專職消防大隊，以軍事化管理為牽引，消防員大多年輕，90后成為主力軍，喜歡自由、不愿受制度的束縛，如何管理好年輕的消防員是一項艱巨的任務。因此，延煉消防大隊特勤中隊形成了“團結協作 堅決執行”的班組文化，并且形成了凝心聚力 團結協作 主動作為 開拓創新，全面提升班組建設，為把特勤中隊建立成行業標桿不懈奮斗的班組愿景，并且讓每名員工撰寫了個人愿景，有力增強了員工的歸屬感和責任感，激發了員工的創造力。該隊長期開展“小發明、小創新、小改革”節支降耗活動，通過隊員們群力群策，截止2015年7月，已落實小創新26項，完成小改革7項，革新了傳統訓練方法，達到了更貼近實戰的效果。為了把對隊員的關愛融入到工作和生活中，該隊創建了“小藥箱”，方便隊員在訓練中受傷得到及時的處理；而且定期和隊員談心，及時了解隊員的思想動態，發現困難及時解決；由于消防員必須長期駐隊，單位每個季度為隊員組織一次“過生日”活動，且每逢節假日單位就組織形式多樣的文體活動，領導與隊員共同參與，讓大家時刻感受到“大家庭”的溫暖，極大的促進了班組的凝聚力和向心力。

（二）管理精確定位，大力實施消防隊伍標準化建設。實施精細化管理是打造現代化消防隊伍的客觀要求，也是延煉消防大隊在管理提升中消防工作和隊伍建設的發展目標。為了實現這一目標，該隊在管理中突出五個重點：

重點突出明晰的管理責任，實現人人有事管。建立健全各級管理組織，實行層級管理，通過對經濟目標責任制、安全目標責任制、廉政建設目標責任制、對標指標等各項工作量化分解，按照“以事設崗、按崗定責”的要求，建立完善崗位責任制，把管理工作的目標、任務、要求和權責利落實到具體人、具體事和具體崗位，針對“應該干什么、到底怎么干、誰是負責人、責任如何究”等問題，對各級各類人員的具體責任一一進行明確界定，確立一人一責、一事一責、一崗一責、一物一責的責任制，著力構建上下關聯、環環相扣、緊密相連的責任網，最終形成統一領導、各級人員各負其責，一級抓一級，一級對一級負責的管理體系。

重點突出完善管理制度，實現事事有人抓。在管理工作的具體落實上，首先細化了《延煉消防大隊干部、隊員績效量化管理實施細則》形成了中隊“績效考核辦法”，以細求實，做到指標精細，數量明確，操作實用。其次，對日常管理、執勤備戰、車輛器材管理、內務衛生中的4項管理制度進行完善修訂，且設有洗衣機使用制度和中隊來客登記制度，達到了制度與工作緊密結合，形成一整套科學、規范、縝密的管理制度體系，建立以制度管人、按制度辦事的工作運行機制。

重點突出創新管理手段，實現事事有控制。在隊伍創新管理中一是強化政治、業務學習，不斷提高理論水平。結合隊員的思想實際，中隊有計劃、有步驟地開展政治、業務理論學習活動。把學習活動實行量化管理，實行“每日一題”，每周進行一次集中政治學習和業務理論學習，每月要進行一次專題學習討論會，每季度進行一次學習心得交流會，為減輕隊員學習負擔，中隊定專人摘錄總結學習的要點，進行重點學習。二是強化各級人員業務培訓，增強隊伍專業性素質。在班組內部定期組織業務培訓班對戰斗班長、駕駛員和業務骨干實行定期培訓，并制定嚴格的培訓制度和學習制度以及考核達標制度，提高了各級人員的指揮能力和戰斗能力，2015年共組織崗位培訓6課時，技能培訓24課時。三是通過總結形成經常性管理順口溜“八個一遍、四個知道、兩個跟上”，“八個一遍”即：起床后營區走一遍、交接班前裝備查一遍、例會前情況摸一遍、滅火救援后戰斗評一遍、操課時帶頭做一遍、晚飯后人員清一遍、熄燈后鋪哨查一遍、就寢前思緒理一遍；“四個知道”即：知道隊員在什么地方、在想什么、在干什么、有什么實際困難和問題；“兩個跟上”即：經常性思想工作和管理工作要跟上。

重點突出精確管理秩序，實現事事有規范。年初該隊從新制定“四個秩序”的細化標準，完善程序，完善制度。一是強化勞動紀律一日生活制度。中隊堅持出早操和晚點名，交接班時要嚴格按照程序進行，杜絕敷衍了事的現象，在請銷假方面認真履行“消防大隊請銷假制度”，全年共進行不定時拉動13次，晚點名160余次，從而確保了備戰實力。二是中隊內部長期開展“四查四看”工作，一查思想，看工作態度正確不正確。二查作風，看思想作風正不正，工作作風實不實，生活作風嚴不嚴。三查紀律，看組織紀律強不強。四查管理，看隊伍管理嚴不嚴。堅持實事求是，客觀準確，有什么問題查什么問題，不擴大不縮小，不遮不掩。徹底改變個別人不會工作，不善于工作，不匯報，不思考，不鉆研業務，工作推諉扯皮，推三阻四等不良現象。

重點突出嚴格獎懲，確保事事有落實。量化考核是隊伍精細化管理工作的重要組成部分，今年中隊將原有的《績效考核辦法》進一步完善，嚴格標準。在考核方法上堅持理論與實踐結合，能力與表現結合的方針，在組織考核上堅持實行分類比較，力求公平、公正，做到數據準確、過程真實、結果可靠、隊員信服，考核結果作為發放獎金、績效工資的分配、評先評優的重要依據，真正達到了多勞多得、能者多得的效果。

（三）堅持崗位大練兵，進一步提升隊伍綜合能力。一是進一步夯實實戰訓練，全面推進滅火救援勤務實戰化工作。強化消防各級人員在執勤工作中的“六熟悉”工作，每周安排一次轄區概況的“六熟悉”，每季度和節假日對轄區消火栓和消防水源進行一次檢查，每月定期組織人員對責任區道路的熟悉工作。二是強化實戰演練，不斷提高滅火實戰綜合實力。該隊進一步完善了生活區高層住宅、裝置區重點部位、交通事故、井下及水上救援預案，通過多次演練，不斷調整、修訂、完善，確保預案的科學性和合理性，中隊每月對重點單位組織演練不少于2次，夜間演練達30％，全年共完成演練36次。三是進一步建立健全崗位大練兵長效機制。以提高隊伍的政治、業務、體能素質為重點，落實“三個必訓”制度，始終堅持全員練兵、全面練兵、科學練兵，完善訓練標準，規范訓練內容，創新訓練方法，建立了科學、完善的練兵長效機制。

（四）完善記錄臺賬，圖物并貌向精細化自主管理邁進。

該隊立足班組實際，在原有記錄臺賬的基礎上進一步完善、細化“圖表、記錄、標準、流程、制度”等內容，現已建立了涵蓋生產計劃、規章制度、員工培訓、各項學習、績效考核、安全管控、設備管理、基礎信息、工作標準、應急預案等方面臺賬70項，完善了各類報表臺賬，實行了圖物并貌、有根有據，力求簡潔明了，通俗易懂，并且采用可視化制度職責上墻、PPT、視頻等形式記錄班組日常活動，促進了班組管理的制度化、規范化、信息化。開展了仿宋字練習，中隊給隊員每月下發一本生字本，鼓勵隊員練習仿宋字，通過練習，現大部分隊員有了很大提高，并且規范了工作流程、操作規程、安全標識、定置管理等工作，尤其是定置定位工作的落實使得班組整體形象有了很大提高，圖物相符，定制有序，成為中隊一道亮麗的風景線。

二、班組建設的主要成效

（一）班組的凝聚力和向心力、集體榮譽感顯著增強。在中隊的管理實踐中該隊強調“以人為本 以己之長 勝任一崗”，把員工當作“家人”，工作以內互為戰友、工作以外互為兄弟，尊重隊員、關愛隊員，培養隊員的興趣愛好，讓有一技之長的員工有展現的平臺，有力增強了員工的歸屬感、責任感和使命感，促使員工把“以隊為家”理念轉化為干好本職工作的自覺行動，形成了班組建設“擰一股繩、匯一股勁”強大團隊精神。

（二）員工整體素質得到了持續提升。通過單位內部各種形式教育培訓，班組長管理組織和協調能力持續增強；消防戰斗員技能水平和處置突發事件的能力不斷提升，各項業務技能成績進一步提高；軟件臺賬記錄人員寫作水平、理解能力更加嫻熟，各級人員能夠在自己的崗位上發揮主觀能動性，創新思維、獻計獻策，為提高工作效率和工作質量提供了有力保障。

（三）現場管理得到了進一步加強。全年在現場管理中實行定置定位、衛生干凈整潔、營房一塵不染，并且設備設施分包到人，責任區、車輛掛牌管理，落實了責任體系，從管理上更完善，便于工作開展和責任的追究，現場管理實行可視化改變中隊以前分包不清的狀況。

（四）對標工作和量化考核促使了目標全面實現。通過年初對照單位總體計劃，層層分解目標指標，將任務分解到了每季度、每月、每周，同時狠抓落實，每月底按照對標指標的完成情況進行匯總。截止11月份，該隊全年共完成政治學習42課時，業務學習36課時，完成技能訓練200天，且車輛器材完好率達98%，滅火和搶險救援成功率100%，無一起重大違紀事故、無一起安全責任事故。

三、班組建設的幾點經驗與體會

（一）領導重視 全員參與。創建示范班組，是提升班組效能的有力舉措，延煉消防大隊在年初就以全面提升班組建設為目標，逐步實現4個示范點班組的創建，工作機制的完善，領導重視，全員參與是開展班組建設的堅強后盾，積極開展動員，成立領導小組，定期對班組工作進行檢查、督導，為班組建設有序推進提供了強有力的支持。

（二）制定目標 逐步推進。目標是行動的指南，在班組建設過程中制定切合實際的短期目標和長期目標，將復雜的工作簡單化、將重復的工作精細化、將簡單的工作科學化。該隊把班組目標和企業目標結合起來，把員工個人發展與班組發展融為一體，教育員工只有班組建設好了個人的愿景才得以實現，從細節著手，一步一個腳印，不斷細化班組各項工作，并且引導和教育員工充分認識班組建設的重要意義，激勵員工立足崗位多做貢獻。

（三）注重實效 不斷創新。班組建設作為基礎管理工作，不能指沉迷于傳統建設老路，必須注入新鮮的血液，讓班組更鮮活，更具有生命力和戰斗力，創新改革以實效為標準，怎樣做更好就怎樣來，不拘泥于形式，大膽創新，該隊在2015年小改小革活動中就最大限度的發揮了員工的創新精神，在器材、訓練方法等方面取得了些許實效。

（四）嚴格考核 賞罰嚴明。嚴格的考核激勵機制是促進班組建設的重要手段，不可或缺。該隊建立完善了績效考核機制，將制度的落實、指標任務的完成及個人表現與員工薪酬掛鉤，嚴格考核、公平公正、及時兌現，極大激發了員工的工作熱情。同時，開展“比學趕超”和“一幫一帶”活動，樹立學習標桿，對班組建設中涌現出的先進戰斗班和個人給予一定實物獎勵，激發了班組全員的工作活力。

班組是我們企業生產中最小的職能單位，擔負著企業生產的基本活動過程，也是企業各項工作的落腳點，因此班組的建設管理工作直接關系著企業經營戰略的順利實施，戰略目標的順利實現。在接下來的時間，延煉消防大隊將著力以創建集團公司“示范點班組”為目標，全力提升班組建設，努力建設一支思想好、作風正、能力強、業務精、敢打硬仗、無私奉獻的高素質員工隊伍，為成為行業標桿不懈奮斗！