第一篇：安全交流

安全交流——關(guān)于公司“三個(gè)強(qiáng)制推行”

鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的必然要求，安全是企業(yè)之本。企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)不僅依托雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更有賴于企業(yè)職工的安全生產(chǎn)?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”，假如企業(yè)中存在著某一方面哪怕是微乎其微的安全隱患，也會(huì)存在發(fā)生安全事故的可能性。一起安全事故的發(fā)生輕則給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，重則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。所以，缺乏安全生產(chǎn)的企業(yè)就如同無(wú)源之水，無(wú)本之木是不會(huì)獲得進(jìn)一步發(fā)展的。鑒于此我電儀工段認(rèn)真推進(jìn)、落實(shí)公司“三個(gè)強(qiáng)制推行”。

一 “半軍事化”班組班前會(huì)：“半軍事化”班前會(huì)是發(fā)現(xiàn)事故隱患，預(yù)防事故發(fā)生的第一平臺(tái)。具體過(guò)程如下：班前會(huì)形式—每天當(dāng)班前由各區(qū)域班長(zhǎng)和跟班工長(zhǎng)召集班組成員在休息室樓下集中排隊(duì)點(diǎn)名并作考勤（點(diǎn)名要求雙方口齒清晰、聲音洪亮并戴安全帽成跨立姿勢(shì)）。班前會(huì)內(nèi)容：“三交、三查、一告知”

三交：交安全措施、交工作任務(wù)、交危險(xiǎn)因素;

三查：查班組成員勞保用品穿戴是否規(guī)范，查防護(hù)器具是否有效，查班組成員精神面貌、情緒、身體狀況，如發(fā)現(xiàn)可疑現(xiàn)象及時(shí)了解處理，盡量將隱患排除。

一告知：告知夜班設(shè)備故障處理情況，并提出本班具體工作及安全措施，分配任務(wù)時(shí)根據(jù)班組成員實(shí)際情況合理組合人員搭配。班組長(zhǎng)當(dāng)班期間的安全職責(zé)：

1)進(jìn)一步對(duì)操作區(qū)域危險(xiǎn)源點(diǎn)受控情況及注意事項(xiàng)進(jìn)行交底，重點(diǎn)區(qū)域或要害部門(mén)應(yīng)面對(duì)面一對(duì)一交底;

2)督促班組成員檢查各區(qū)域電氣設(shè)備的巡檢的注意事項(xiàng)，檢查其工具的可靠性，做好上崗準(zhǔn)備;

3）班長(zhǎng)當(dāng)班中巡檢班中成員勞保用品正確穿戴情況及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，及時(shí)通報(bào)、糾正各類(lèi)違章作業(yè)行為。安全口號(hào)：班前會(huì)結(jié)束前全體班組成員大聲宣讀安全口號(hào)—我為安全，安全為我。

二 兩票制：所謂兩票制簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是《檢修工作票》和《檢修操作票》?！稒z修操作票》是根據(jù)工作要求由操作崗位制定的，所以我以下主要談?wù)劇稒z修工作票》。檢修工作票的重要性，檢修工作票是保證安全檢修的一項(xiàng)重要的組織措施，其規(guī)范了四種人的行為：工作票簽發(fā)人的行為、檢修負(fù)責(zé)人的行為、檢修工作許可人的行為、檢修作業(yè)人員的行為；檢修工作票控制了物的不安全狀態(tài)。檢修工作中實(shí)施工作票一是保證員工在檢修過(guò)程中的人身安全，防止誤操作事故的發(fā)生；二是明確檢修任務(wù)、工作地點(diǎn)、作業(yè)人數(shù)，防止檢修工作的盲目性、臨時(shí)性而造成的事故；三是針對(duì)檢修作業(yè)過(guò)程中可能發(fā)生的危害因素采取相應(yīng)的安全措施；四是明確檢修作業(yè)過(guò)程中各崗位人員的安全責(zé)任。檢修工作票的管理：檢修工作票一式兩份時(shí)，維修和運(yùn)行（生產(chǎn)）各執(zhí)一份留存；檢修工作票一式三聯(lián)時(shí)，第一聯(lián)由簽發(fā)人管理，第二聯(lián)由檢修負(fù)責(zé)人管理，第三聯(lián)由工作許可人（工作或運(yùn)行崗位負(fù)責(zé)人）管理。工作票簽發(fā)人和檢修現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的角色？

1）簽發(fā)人對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)的工作票審核、批準(zhǔn)，對(duì)本項(xiàng)目檢修負(fù)管理責(zé)任。（可以是維修主任、副主任、工長(zhǎng)等）審核內(nèi)容：①工作有無(wú)必要，②檢修安全因素，③安全措施是否完備，④人員工種是否適當(dāng)，⑤環(huán)境提醒。

2）檢修現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)上負(fù)責(zé)，人員上組織安排，安全上措施制定、落實(shí)的骨干（維修班張、工長(zhǎng)點(diǎn)檢骨干、主維修等技術(shù)骨干）。持票進(jìn)場(chǎng)、兩方審票、工作許可步驟

1）檢修負(fù)責(zé)人持一式兩份經(jīng)許可的工作票提前向檢修的設(shè)備管理檢修工作許可人交代檢修工作；

2)檢修工作許可人認(rèn)真審核工作票內(nèi)容、時(shí)間、范圍、安措、停機(jī)、停電、停介質(zhì)是否與現(xiàn)場(chǎng)相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出補(bǔ)充，并補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境部安全因素。無(wú)法糾正、彌補(bǔ)的應(yīng)告之暫停檢修。

3）工作票許可，檢修內(nèi)容確認(rèn)無(wú)誤后，許可人填寫(xiě)工作票，負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)，批準(zhǔn)后按操作票內(nèi)容安排停機(jī)、停電、停介質(zhì)等措施，完成后向現(xiàn)場(chǎng)檢修負(fù)責(zé)人安全交底，并簽名確認(rèn)。

5工作票的主要一環(huán)是工作任務(wù)交底和安全措施交底。這是工作票落到實(shí)處的關(guān)鍵，這與以往一些文字上的安措在落實(shí)上的最大不同。

三 安全屬地管理辦法，屬地管理的原則是“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“崗位區(qū)域我負(fù)責(zé)”。屬地管理的對(duì)象范圍：

1）進(jìn)入我公司內(nèi)施工的外來(lái)單位人員；

2）各單位的協(xié)力保產(chǎn)、外包工、勞務(wù)用工、零時(shí)用工等人員；

3）本公司痕跡單位內(nèi)部作業(yè)人員進(jìn)入其他單位進(jìn)行作業(yè)的人員；

4）進(jìn)入本單位范圍內(nèi)的外來(lái)辦事、培訓(xùn)、參觀人員屬地安全管理監(jiān)護(hù)人的范疇

1）局部零星檢修安全監(jiān)護(hù)人為班組長(zhǎng)或崗位作業(yè)人員；

2）工序計(jì)劃性檢修時(shí)安全監(jiān)護(hù)負(fù)責(zé)人為工序負(fù)責(zé)人或車(chē)間主任，同時(shí)要求將安全監(jiān)護(hù)內(nèi)容分解到班組；

3）廠際協(xié)作檢修及外委檢修安全負(fù)責(zé)人為廠職能室負(fù)責(zé)人，同時(shí)要求將安全監(jiān)護(hù)內(nèi)容分解到工序以及班組；

4）外來(lái)辦事人員須由部門(mén)人員陪同進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，陪同人員與所屬區(qū)域安全監(jiān)護(hù)人負(fù)有同等安全管理責(zé)任。關(guān)于電儀工段的屬地安全管理方與被管理方的職責(zé)

1）屬地管理方職責(zé)

①外來(lái)人員進(jìn)入低配室，要明確專人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)與對(duì)方進(jìn)行溝通；并且告知外來(lái)人員存在的危險(xiǎn)危害因素（主要是觸電）和安全須知，同時(shí)進(jìn)行安全交底。

②須檢查外來(lái)人員各類(lèi)施工作業(yè)證（票）是否辦理齊全，如有缺項(xiàng)可拒絕其進(jìn)行作業(yè)，對(duì)照施工方案及安全措施，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工按規(guī)定實(shí)施（電儀主要遇到的是拉臨時(shí)電源），及時(shí)糾正不規(guī)范施工及操作；

③嚴(yán)格執(zhí)行“檢修兩票制”以及檢修掛牌制度，需要停電時(shí)要可靠切斷電源并與對(duì)方安全監(jiān)護(hù)人員共同確認(rèn)，并遵循“誰(shuí)能掛誰(shuí)摘”原則。

④檢維修或施工結(jié)束后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收，管理方和被管理方共同檢查驗(yàn)收；對(duì)外來(lái)辦事等人員，屬地管理方負(fù)現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任。

2）被管理方責(zé)任

①長(zhǎng)期外包、承攬、包產(chǎn)單位應(yīng)將所屬人員納入屬地管理方安全基礎(chǔ)管理的范疇外來(lái)方應(yīng)主動(dòng)辦理相關(guān)的各類(lèi)手續(xù)；公司、廠大面積檢修或突發(fā)搶修，檢修人員自己?jiǎn)挝粺o(wú)人監(jiān)護(hù)應(yīng)服從崗位人員監(jiān)護(hù)管理；

②外來(lái)方應(yīng)嚴(yán)格按施工方或檢維修方案進(jìn)行施工作業(yè)，并將方案中安全措施落實(shí)到位后方可施工；外來(lái)方進(jìn)入作業(yè)點(diǎn)要明確專人監(jiān)護(hù)，并負(fù)責(zé)與所在崗位安全監(jiān)護(hù)人的溝通協(xié)調(diào)；

③了解作業(yè)點(diǎn)的危險(xiǎn)因素及安全須知，同時(shí)熟知屬地管理方的安全交底內(nèi)容；外來(lái)方應(yīng)主動(dòng)出示各類(lèi)施工作業(yè)證（票）；

④?chē)?yán)格執(zhí)行“檢修兩票制”以及檢修掛牌制度，需要停電時(shí)要可靠切斷電源并與對(duì)方安全監(jiān)護(hù)人員共同確認(rèn)，并遵循“誰(shuí)能掛誰(shuí)摘”原則。

⑤檢修或施工結(jié)束后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理并接受屬地管理方的檢查驗(yàn)收；主動(dòng)告知屬地管理方時(shí)間、人數(shù)、是由等；外來(lái)人員應(yīng)服從陪同人員及屬地管理方的各類(lèi)。

“半軍事化”的班前會(huì)的實(shí)施使進(jìn)一步規(guī)范了電儀工段的班組班前會(huì)，“半軍事化”班前會(huì)是發(fā)現(xiàn)事故隱患，預(yù)防事故發(fā)生的第一平臺(tái)。班組成員的安全意識(shí)進(jìn)一步提升，特別是員工在排隊(duì)、宣讀口號(hào)后注意力變的更加集中精神狀態(tài)飽滿，為一天的工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

“兩票制”明確了檢修中檢修人員和崗位人員的安全責(zé)任，向全體檢修人員現(xiàn)場(chǎng)交底，辦理工作許可、終結(jié)手續(xù)、實(shí)施安全措施的書(shū)面依據(jù)，其做到了最大限度的排除安全隱患，為確保檢修人員以及設(shè)備安全提供了強(qiáng)有力的保障。

屬地管理明確了雙方的責(zé)任與義務(wù)既夯實(shí)了安全管理工作基礎(chǔ)，預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生又提高了工作效率。電儀工段堅(jiān)定不移的貫徹公司文件精神，真抓實(shí)干將公司的“三個(gè)強(qiáng)制推行”落到實(shí)處，如今已收到豐厚的回報(bào)—工段今年上半年安全形勢(shì)喜人，各類(lèi)傷亡及險(xiǎn)兆事故均為零；電氣設(shè)備事故率顯著下降。

第二篇：安全交流材料

把安全“印”在心中

安全是什么？安全就是愛(ài)護(hù)和保護(hù)人的生命不受損害。安全是一種尊嚴(yán)，它既是對(duì)他人的尊重，也是對(duì)自己的尊重。安全是一種文明，是時(shí)代的進(jìn)步、社會(huì)的發(fā)展和人的整體素質(zhì)的提高。安全是人生幸福的港灣。有了安全，才有歡樂(lè)和溫暖，有了安全，才會(huì)擁有美麗的人生。

安全，是多么美好的字眼，如同溫馨一樣，讓人倍感親切、踏實(shí)。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，卻常常發(fā)生許多觸目驚心的事故。事故的發(fā)生有客觀的原因，但更多的卻是人為的原因而造成的。不注重安全宣傳，不注重安全生產(chǎn)，不注重安全操作，使得多少生靈涂炭，多少幸福家庭慘遭不幸。

安全靠什么？安全靠責(zé)任心，在工作的每一分鐘、每一秒鐘，安全隱患隨時(shí)都可能像兇殘的野獸張開(kāi)血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹我們的神經(jīng)。只有強(qiáng)化安全意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，安全生產(chǎn)才不受威脅，只有增強(qiáng)責(zé)任心，安全才有保障，生命才會(huì)美麗。

安全，是我心中一個(gè)樸實(shí)的心愿。要搞好安全，真正做到安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全，除了嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全操作規(guī)程規(guī)定作業(yè)外，最重要的一點(diǎn)就是要“自己管住自己”。事故往往就在工作走神，思想溜號(hào)，違章操作的情況下找上門(mén)來(lái)。出了事故，單位受損失不說(shuō)，自己輕則受皮肉之苦，重則缺胳膊少腿，甚至連生命都沒(méi)有了，家人還要為你承擔(dān)痛苦與不幸。生活是美好的，家庭是溫暖的，何必為一時(shí)之錯(cuò)、一念之差，付出如此沉重的代價(jià)？為此，還要重復(fù)那句話：“若珍惜自己的生命，請(qǐng)自己管住自己”。

因此，把安全“印”在心中，是我們必須堅(jiān)守的神圣職責(zé)。把安全印在心中，時(shí)刻繃緊安全這根弦，讓安全生產(chǎn)、安全經(jīng)營(yíng)、安全工作切實(shí)落實(shí)到實(shí)處，從身邊的小事抓起，把一切隱患消滅在可能出現(xiàn)的萌芽之前，讓我們的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作都處于一個(gè)安全的環(huán)境之中，讓我們的生活充滿更多的笑容和歡樂(lè)。

第三篇：安全交流材料

明確目標(biāo)

夯實(shí)責(zé)任

細(xì)查勤改

加強(qiáng)防控

為企業(yè)健康發(fā)展建立安全保障體系

旬邑縣煙草專賣(mài)局

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！按照本次會(huì)議安排，我就旬邑縣局安全管理工作的具體做法和體會(huì)與大家交流，不妥之處，懇請(qǐng)批評(píng)指正。

近年來(lái)，我們旬邑縣局安全管理工作在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安全科的精心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹省、市局安全工作會(huì)議及有關(guān)文件精神，堅(jiān)持“以人為本，安全第一；技防為先，預(yù)防為主”的安全工作方針，牢固樹(shù)立安全發(fā)展、安全重于泰山的理念。以建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制為根本，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以完善安全工作制度為手段，加大安全隱患排查整改，以職業(yè)健康安全體系建設(shè)為平臺(tái)，不斷提升全員的安全防范意識(shí)，經(jīng)過(guò)持續(xù)教育，落實(shí)責(zé)任，注意防范，加強(qiáng)管理，全面整改，實(shí)現(xiàn)了全年安全無(wú)事故的目標(biāo)，為我局健康協(xié)調(diào)發(fā)展提供了安全保障。

一、注重組織保障，落實(shí)安保責(zé)任，確保安全管理規(guī)范化

安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、艱巨的工作，根本取決于領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)和組織管理體系的健全。我們始終把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位來(lái)抓，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充了安委會(huì)成員，明 確了安全管理職責(zé)。年初，我們及時(shí)召開(kāi)了專題會(huì)議，研究安排部署安全管理工作，逐級(jí)簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，建立了安全責(zé)任體系，明確了安全目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化職責(zé)，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓，股室負(fù)責(zé)人具體抓，真正使安全管理達(dá)到了一個(gè)人抓一班人，一班人抓一層人，一層人抓一群人的責(zé)任制管理梯層。同時(shí)，調(diào)整了防汛搶險(xiǎn)、夜間巡邏、義務(wù)消防等一系列組織機(jī)構(gòu)及人員，明確工作職責(zé)。全年召開(kāi)安委會(huì)會(huì)議12次，專題研究安全事項(xiàng)。實(shí)現(xiàn)了安全教育、工作安排、人員分工、責(zé)任落實(shí)的常態(tài)化。使安全管理工作形成“橫向到邊、縱向到底”的格局。

二、注重安全教育，增強(qiáng)職業(yè)安全管理，從思想上構(gòu)筑安全管理防范之堤

教育是安全管理工作的前提，為了使全員牢固樹(shù)立“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山，安全高于一切”的理念，時(shí)刻做到安全警鐘長(zhǎng)鳴。我們一是把安全教育工作納入全局學(xué)習(xí)教育計(jì)劃并放在首位常抓不懈，時(shí)時(shí)處處學(xué)安全，逢會(huì)必講安全，全面提升全員的安全防范意識(shí)。二是利用全國(guó)防災(zāi)減災(zāi)日、“安全生產(chǎn)月”、“119”消防宣傳日活動(dòng)等有利時(shí)機(jī)，懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、上街設(shè)點(diǎn)進(jìn)行宣傳。以縣局安全知識(shí)宣傳欄為陣地，辦安全宣傳欄4期、定期不定期組織安全知識(shí)培訓(xùn)考試5次、在政務(wù)公開(kāi)欄張貼公民健康 60條，通過(guò)安全專題講座及剖析有關(guān)案例等形式，向員工講授相關(guān)安全知識(shí)，促使員工不斷提高安全意識(shí)，全年累計(jì)培訓(xùn)人次累計(jì)達(dá)到500余人（次）。三是利用安委會(huì)、職工例會(huì)和駕駛員例會(huì)，開(kāi)展各個(gè)層面的安全教育，時(shí)刻提醒員工企業(yè)安全就是和諧、家庭安全就是幸福。通過(guò)不間斷地、遞進(jìn)式教育，培養(yǎng)全員安全責(zé)任和防范意識(shí)，使安全理念在工作生活中逐步形成，全局上下形成了“人人抓安全、人人保安全”的良好氛圍。四是以職業(yè)健康安全管理體系為平臺(tái)，扎實(shí)開(kāi)展了安全宣貫活動(dòng)。我們充分利用OA短信平臺(tái)，定期為員工發(fā)送安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，扎實(shí)開(kāi)展了職業(yè)健康安全管理體系宣貫，全年累計(jì)發(fā)送短信125條，培訓(xùn)考試10余次，豐富了宣貫活動(dòng)內(nèi)容，確保了全員對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)掌握牢固，收到了良好效果。

三、注重制度建設(shè)，打牢防范基礎(chǔ)，從源頭上杜絕不規(guī)范行為的發(fā)生

制度建設(shè)是保障企業(yè)安全的關(guān)鍵，制度健全與否，直接影響員工行為規(guī)范、企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，我們注重各項(xiàng)安全制度建設(shè)和更新，確保安全制度建設(shè)緊跟企業(yè)發(fā)展步伐。全年完善、更新了崗位安全職責(zé)、煙站安全制度、食堂衛(wèi)生管理制度等安全制度33項(xiàng)、崗位安全職責(zé)48項(xiàng)，并進(jìn)行了公示。更新完善了危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)及控制措施清單、新增危險(xiǎn)源清單、刪減危險(xiǎn)源清單、中高度危險(xiǎn)源清單，共匯總危險(xiǎn)源 75項(xiàng)，其中中高度危險(xiǎn)源22項(xiàng)。同時(shí)，在應(yīng)急管理方面，我們及時(shí)修訂完善了《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，補(bǔ)充應(yīng)急預(yù)案3個(gè)，設(shè)立了應(yīng)急物資庫(kù)，購(gòu)置了帳篷、雨衣、雨鞋等應(yīng)急物資，并制定了管理制度，做到了專人管理，出入登記，從而使安全工作有章可循，物資準(zhǔn)備充足到位。

四、注重隱患排查，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，從細(xì)節(jié)上促進(jìn)安全管理日?；?/p>

細(xì)節(jié)決定成敗，安全管理尤其如此。因此，我們從嚴(yán)從細(xì)抓好安全隱患排查工作。一是加強(qiáng)節(jié)假日安全值班管理。在元旦、春節(jié)、國(guó)慶節(jié)、雙休日等重大節(jié)日安全值班方面，我們始終繃緊安全這根弦，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)帶班，分管領(lǐng)導(dǎo)、股長(zhǎng)24小時(shí)值班制度，做到安全“0”報(bào)告，確保了節(jié)假日期間企業(yè)安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件處置能力。去年我們分別開(kāi)展了辦公樓火災(zāi)事故、地震緊急疏散和消防火災(zāi)等3次應(yīng)急演練，通過(guò)演練，對(duì)我局的應(yīng)急預(yù)案的可行性、有效性和操作性進(jìn)行了驗(yàn)證，極大的提升了全員面對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。三是堅(jiān)持重點(diǎn)部位突擊檢查。在檢查過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持無(wú)事當(dāng)做有事抓，小事當(dāng)做大事抓，隱患當(dāng)做事故抓，做到細(xì)查勤改。對(duì)存在不安全隱患不遮不掩，責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)整改，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，全年共處理相關(guān)責(zé)任人4名，罰款500元。特別是在去年7月份，由于暴雨的沖洗，我局相公煙站、彭公 煙站出現(xiàn)了的災(zāi)情，災(zāi)情就是命令，防洪搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組采取果斷措施，積極排除隱患，確保了人身及國(guó)有資產(chǎn)安全。通過(guò)隱患檢查，去年共查找出安全設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)管理、規(guī)章制度、電器線路等方面隱患問(wèn)題30個(gè)，提出整改意見(jiàn)建議10余條，保證了安全管理的嚴(yán)肅性。

五、注重細(xì)查勤改，實(shí)行目標(biāo)管理，從落實(shí)整改上加大管理防控力度

抓安全工作，最重要的一環(huán)就是要細(xì)查勤改，消除隱患。為了將企業(yè)的安全穩(wěn)定工作落到實(shí)處，我們一是堅(jiān)持“四查”工作制。即安委會(huì)月查、主管領(lǐng)導(dǎo)旬查、各部門(mén)周查、安全員日查。對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)施等進(jìn)行全面檢查，對(duì)監(jiān)控、報(bào)警、消防器材等可能存在事故的隱患設(shè)備、器材進(jìn)行及時(shí)維修、更換、添置，全力督促整改。全年共下發(fā)整改通知書(shū)4份14項(xiàng)，全部整改到位。二是加強(qiáng)對(duì)門(mén)衛(wèi)值班和行政值班管理，強(qiáng)化安全責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行安全、行政值班二十四小時(shí)制，對(duì)機(jī)關(guān)院內(nèi)、出入車(chē)輛等進(jìn)行安全檢查登記；嚴(yán)格來(lái)客登記和出入證管理制度，同時(shí)，堅(jiān)持夜間電子巡更制度，做到白天有檢查，夜間有巡更。確保了機(jī)關(guān)辦公樓、家屬院和成品卷煙倉(cāng)庫(kù)的安全無(wú)事故。三是加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的安全管理。堅(jiān)持每周二召開(kāi)駕駛員專題會(huì)議，按照車(chē)輛管理規(guī)定對(duì)7臺(tái)車(chē)輛的安全運(yùn)行狀態(tài)、車(chē)容、車(chē)貌進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查考核；堅(jiān)持“雙證”上崗制度和車(chē)輛派車(chē)單制度，做到出縣車(chē)輛一把手簽字制度和節(jié)假日車(chē)輛“三交一封”制度，杜絕駕駛員私自 出車(chē)、無(wú)證駕車(chē)和酒后駕車(chē)等不安全隱患，確保了車(chē)輛安全運(yùn)行。同時(shí)，積極推行了安全信息化工作，抽調(diào)專人對(duì)09、10年所有安全資料進(jìn)行了微機(jī)錄入，進(jìn)一步健全完善了安全管理痕跡化資料，為開(kāi)展安全管理工作提供了第一手基礎(chǔ)性資料。通過(guò)各種安全措施的落實(shí)，全年達(dá)到了安全管理工作目標(biāo)和要求。

去年，我們?cè)诎踩芾砉ぷ鞣矫嫒〉昧艘欢ǖ某尚В瑢?shí)現(xiàn)了安全管理零事故。但是，安全工作未有窮期，責(zé)任重于泰山。為此，我們將認(rèn)真貫徹這次會(huì)議精神，從講政治、講穩(wěn)定、講和諧的高度，一如既往的抓好安全管理工作，以創(chuàng)建“平安煙草”為目標(biāo)，積極推進(jìn)《職業(yè)健康安全管理體系》建設(shè)，加大防范措施，強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，為長(zhǎng)武煙草的安全穩(wěn)定、和諧健康發(fā)展保駕護(hù)航。

第四篇：安全工作交流材料

***公司安全工作交流材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：

大家好！我是公司專職安全員，今天很高興與大家一道交流企業(yè)安全管理方面工作，也謝謝大家多多教。

我公司現(xiàn)有職工615人，年產(chǎn)量超億萬(wàn)噸，承擔(dān)著**地區(qū)近80萬(wàn)人口的居民及公共服務(wù)用水，既為老城區(qū)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展提供保障，也為新區(qū)建設(shè)提前打通供水大動(dòng)脈。安全供水關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，責(zé)任重大。公司近年安全生產(chǎn)形勢(shì)非常平穩(wěn)，自2006年至今連續(xù)8年，未發(fā)生一起死亡事故及重大安全責(zé)任事故，未發(fā)生大面積長(zhǎng)時(shí)間設(shè)備事故性停水，2013年獲得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)稱號(hào)，2014年獲得市級(jí)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號(hào)。下面簡(jiǎn)談一二：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

一方面，公司每年及時(shí)調(diào)整公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善公司三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)體系，并按要求配備公司專職安全管理人員。另一方面，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。近兩年，公司決定將內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任考核從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核中分離出來(lái)，進(jìn)行專項(xiàng)考核和責(zé)任書(shū)簽訂（時(shí)間為每年7月1日至下6月31日）。在每個(gè)末，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)上一基層單位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查、考核、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，2014年公司發(fā)放考核安全獎(jiǎng)34萬(wàn)元。同時(shí)對(duì)下要簽訂的責(zé)任書(shū)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致、全面的修訂，做到安全工作也要與時(shí)俱進(jìn)，易于執(zhí)行和檢查操作，避免流于形式。

二、加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，落實(shí)安全隱患排查治理。

1、實(shí)現(xiàn)監(jiān)管，制度先行。不僅公司的安全生產(chǎn)制度、重點(diǎn)崗位操作規(guī)程、突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案建立健全，并不斷根據(jù)需要及時(shí)修訂完善，同時(shí)要求各基層單位也分別制定了相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度和實(shí)施性的突發(fā)事件應(yīng)急處臵預(yù)案，并做到每年至少進(jìn)行一次演練。

2、安全意識(shí)提高，宣教是根本。公司及基層單位于初均制定職工安全培訓(xùn)計(jì)劃，利用一切機(jī)會(huì)，如全國(guó)的 “安全月活動(dòng)”、“消防日活動(dòng)”、安全法宣等開(kāi)展一系列形式多樣、內(nèi)容新穎的安全生產(chǎn)宣教活動(dòng)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，弘揚(yáng)公司安全文化，營(yíng)造人人“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍。

3、，預(yù)防和快速處理供水突發(fā)事件。

為確保供水安全，公司先后制定“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“十一”及冬、夏季等安全生產(chǎn)方案，提前籌劃安排和協(xié)調(diào)，最大限度地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。同時(shí)，在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，公司按照供水突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)流程啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)科、?？?、物資供應(yīng)、水質(zhì)監(jiān)測(cè)站、調(diào)度中心、客服中心、管網(wǎng)維護(hù)和銷(xiāo)售公司等部門(mén)快速聯(lián)動(dòng)，及時(shí)處理供水安全隱患，確保了城市供水安全。

4、借“兩化”平臺(tái)，堅(jiān)持推進(jìn)安全隱患排查治理工作。公司以“湖北省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)”為載體，制定安全隱患排查治理流程圖，要求公司所屬基層定期依照已報(bào)備的《供水企業(yè)隱患排查指南》組織安全隱患大排查（基層單位堅(jiān)持每周至少一次，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少一次），對(duì)存在的隱患立即下達(dá)安全隱患整改通知單，限期整改，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組在收到基層整改反饋回復(fù)單后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查。在進(jìn)行隱患排查工作中，并督促隱患的整改，目前該項(xiàng)工作已常態(tài)化。截止目前公司在兩化平臺(tái)上報(bào)隱患101條，其中整改完成91條，10條在整改中，完全將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中。

公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次安全專題會(huì)，總結(jié)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的安全問(wèn)題，提出解決方案，會(huì)后迅速安排落實(shí)。日常積極配合安監(jiān)部門(mén)的各類(lèi)安全執(zhí)法檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)整改，通過(guò)內(nèi)查外檢，全面提高安全供水保障水平。

三、加大安全投入，提高安全供水保障。

公司堅(jiān)持加大設(shè)備更新、技術(shù)改造，提高設(shè)備設(shè)施安全可靠性。在供水利潤(rùn)微薄的情況下每年投入數(shù)百萬(wàn)元對(duì)陳舊設(shè)備設(shè)施進(jìn)行更新改造和隱患治理，在提高生產(chǎn)安全可靠性方面取得了顯著成效。

總之，公司長(zhǎng)期保持良好的安全生產(chǎn)狀況與干群齊心協(xié)力分不開(kāi)，也利益于市安監(jiān)部門(mén)的正確監(jiān)管和指導(dǎo)。我們公司將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，以“全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主線，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)新安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

黃石市自來(lái)水公司

二0一五年三月六日

第五篇：安全座談會(huì)交流材料

創(chuàng)新管理標(biāo)桿帶動(dòng)

努力開(kāi)創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面

——安全工作座談會(huì)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

今天，集團(tuán)在這里召開(kāi)安全工作座談會(huì)，為我們提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)各兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，積極貫徹落實(shí)這次座談會(huì)的精神，推動(dòng)安全工作不斷向前發(fā)展。下面，我簡(jiǎn)要介紹一下一礦安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)建情況，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

**礦已開(kāi)采50多年，隨著開(kāi)采深度不斷增加，深部礦壓急劇增大，煤與瓦斯突出日趨嚴(yán)重，瓦斯治理難度不斷增大，加上三個(gè)水平、六個(gè)采區(qū)同時(shí)生產(chǎn)，年產(chǎn)***萬(wàn) t輔助運(yùn)輸系統(tǒng)繁忙，巷道失修嚴(yán)重，同時(shí)，人員多、包袱重，成本壓力大，經(jīng)營(yíng)困難。這些因素，使我礦質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作面臨著很大困難。面對(duì)困難，我們首先從提升認(rèn)識(shí)入手，扎實(shí)開(kāi)展“珍愛(ài)生命、自主安全”大討論活動(dòng)，強(qiáng)力提升干部職工安全質(zhì)量意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán) “三基三抓一追究”安全管理模式，通過(guò)討論學(xué)習(xí)，全礦上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，安全是壓倒一切的要?jiǎng)?wù)，要保證安全，離不開(kāi)質(zhì)量達(dá)標(biāo)這個(gè)基礎(chǔ)做支撐，困難再大，質(zhì)量達(dá)標(biāo)只能前行沒(méi)有退路，進(jìn)一步堅(jiān)定了全礦搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的決心。

一、完善制度，創(chuàng)新機(jī)制，突出正向激勵(lì)

我們根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)安全工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)文件精神，結(jié)合自身實(shí)際，相繼制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)資金使用管理辦法》、《質(zhì)量工資評(píng)定辦法》、《創(chuàng)建質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)桿示范工程考核實(shí)施意見(jiàn)》等9項(xiàng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理辦法，并修訂完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)、工序流程標(biāo)準(zhǔn)及工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使每項(xiàng)工程、每道工序、每項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范，操作性更強(qiáng)，責(zé)任更明確，考核更嚴(yán)細(xì)。

同時(shí)我們不斷創(chuàng)新質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理機(jī)制，堅(jiān)持每月將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃與月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一同下達(dá)，每月專題召開(kāi)一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)，總結(jié)階段性達(dá)標(biāo)創(chuàng)建成果，并將下月達(dá)標(biāo)計(jì)劃再細(xì)化、再要求，建立了“周通報(bào)、周評(píng)比”工作制度，即每周在安辦會(huì)上通報(bào)上周達(dá)標(biāo)計(jì)劃完成情況，對(duì)未按期完成達(dá)標(biāo)計(jì)劃的單位給予1萬(wàn)元處罰，對(duì)責(zé)任單位正職給予1千元處罰；同時(shí)，每周評(píng)選出1-2個(gè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識(shí)差的單位進(jìn)行通報(bào)處罰，并在曝光臺(tái)上予以曝光，以此來(lái)督促各單位落實(shí)達(dá)標(biāo)進(jìn)度。

為調(diào)動(dòng)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建積極性，我們加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰力度，突出正向激勵(lì)，提高質(zhì)量工資比重，對(duì)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建好的單位從工資上給予傾斜，把原來(lái)實(shí)行的“*****”結(jié)構(gòu)工資制調(diào)整為現(xiàn)行的“4321”結(jié)構(gòu)工資制，使安全質(zhì)量在工資單價(jià)中的比重由50%上升到70%。

同時(shí)，我們結(jié)合“三三四”動(dòng)態(tài)檢查，規(guī)定質(zhì)量檢查部門(mén)日常不定期動(dòng)態(tài)檢查占工程質(zhì)量總得分的30%，戰(zhàn)線旬檢及月評(píng)占工程質(zhì)量總得分的30%，礦月末定級(jí)占工程質(zhì)量總得分的40%，充分發(fā)揮戰(zhàn)線及動(dòng)態(tài)檢查對(duì)各單位質(zhì)量達(dá)標(biāo)的約束性。并實(shí)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)月度綜合排名制度，對(duì)專業(yè)內(nèi)獲得前兩名的單位，在全額兌現(xiàn)質(zhì)量工資的基礎(chǔ)上實(shí)施加獎(jiǎng)，對(duì)專業(yè)內(nèi)排名靠后的單位實(shí)行重罰，并對(duì)不達(dá)標(biāo)單位的干部取消工資分配倍數(shù)，連續(xù)兩個(gè)月不達(dá)標(biāo)的，干部只開(kāi)生活費(fèi)，通過(guò)落實(shí)重獎(jiǎng)重罰，使各級(jí)質(zhì)量達(dá)標(biāo)責(zé)任不斷強(qiáng)化，壓力逐級(jí)傳遞，推動(dòng)了質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作不斷深入。

三、加大投入，源頭治理，實(shí)施延米抵押制度

我們堅(jiān)持把開(kāi)掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的龍頭和基礎(chǔ)，著力提高開(kāi)掘工程質(zhì)量。首先，從優(yōu)化開(kāi)掘工程施工設(shè)計(jì)、加大投入入手，大力實(shí)施“大斷面，強(qiáng)支護(hù)”，狠抓掘進(jìn)工程質(zhì)量，努力做好一次成巷。去年，在經(jīng)營(yíng)困難的情況下，開(kāi)掘線綜合進(jìn)尺單價(jià)在2010年的基礎(chǔ)上提高10%，今年，在其它各戰(zhàn)線材料費(fèi)用壓減的情況下，開(kāi)掘戰(zhàn)線材料費(fèi)用保證按需投入、按設(shè)計(jì)投入。其次，為進(jìn)一步提高開(kāi)掘質(zhì)量，今年我們推行開(kāi)掘工程延米抵押制度。按月度總進(jìn)尺延米工資一定比例，從每月質(zhì)量工資中扣除作為抵押金，在巷道完工移交時(shí)一次性兌現(xiàn)，巷道工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，全額返還抵押金，并加獎(jiǎng)100%，對(duì)單位正職每人獎(jiǎng)勵(lì)10000元、副職每人獎(jiǎng)勵(lì)5000元，對(duì)副總、區(qū)（科）正職、包隊(duì)副職每人獎(jiǎng)勵(lì)2000元；達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的，按照規(guī)定扣罰抵押金，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。延米質(zhì)量抵押的實(shí)施，進(jìn)一步提高了開(kāi)掘戰(zhàn)線干部職工的達(dá)標(biāo)意識(shí)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了搞好質(zhì)量達(dá)標(biāo)的積極性。

另外，對(duì)在用巷道，我們大力開(kāi)展巷修會(huì)戰(zhàn)，對(duì)失修嚴(yán)重、地鼓變形的巷道進(jìn)行拉底、整修，改善巷道的質(zhì)量，對(duì)-240以下的失修巷道，需要架棚的，全部改用U36金拱進(jìn)行支護(hù)，僅此一項(xiàng)，2011年就多投入資金400余萬(wàn)元，今年將多投入900余萬(wàn)元。

此外，我們還動(dòng)員全礦力量，投入拉底、開(kāi)挖水溝等工作，使維修隊(duì)集中力量投入失修巷道維修。通過(guò)資金、人力加大投入，使全礦巷道失修狀況有了初步改觀，同時(shí)也為機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等專業(yè)的達(dá)標(biāo)創(chuàng)造了條件。

四、完善樹(shù)標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，充分發(fā)揮標(biāo)桿示范引領(lǐng)作用

為提高創(chuàng)建水平，我們?cè)鷮?shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，立標(biāo)桿、樹(shù)典型，突出重點(diǎn)，創(chuàng)出亮點(diǎn)，全面帶動(dòng)，示范引領(lǐng)，促進(jìn)全礦整體達(dá)標(biāo)。要求全礦各戰(zhàn)線選樹(shù)標(biāo)桿，制定方案，并到所選樹(shù)的標(biāo)桿單位參觀學(xué)習(xí)，從質(zhì)量達(dá)標(biāo)、管理達(dá)標(biāo)、工作達(dá)標(biāo)入手，對(duì)準(zhǔn)標(biāo)桿找差距，明確目標(biāo)，努力超越。我們以北一副井區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，以一水平副井至暗斜井，二水平戊三，二水平戊一下延軌道為創(chuàng)建主線，大力創(chuàng)建質(zhì)量達(dá)標(biāo)示范工程，真正做到以點(diǎn)帶線、以線促面。創(chuàng)建中，定期或不定期組織召開(kāi)內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，到搞得好的單位推廣經(jīng)驗(yàn)，到差的單位開(kāi)反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過(guò)樹(shù)立正反典型，促進(jìn)標(biāo)桿工程扎實(shí)創(chuàng)建。對(duì)按期建成標(biāo)桿示范化采、掘工作面的，對(duì)創(chuàng)建單位獎(jiǎng)勵(lì)工資20萬(wàn)元，對(duì)單位黨、政正職各獎(jiǎng)勵(lì)5000元，副職各獎(jiǎng)勵(lì)3000元；并同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)戰(zhàn)線及副總、區(qū)科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。截止目前，我礦已先后建成****風(fēng)、機(jī)巷掘進(jìn)工作面、****機(jī)巷掘進(jìn)工作面、***開(kāi)拓工作面、***采煤工作面、***采煤工作面，**采煤工作面，北一井上下等標(biāo)桿工程，收到較好效果。標(biāo)桿工程建設(shè)，有力地引領(lǐng)了全礦質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。

雖然我們?cè)诎踩百|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作中取得了一些成績(jī)，但我們深知與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求、與先進(jìn)單位相比，仍有一定差距。我們決心以這次安全工作座談會(huì)為動(dòng)力，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)抓細(xì)管，努力提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。