第一篇：安全生產(chǎn)交流材料

----水利安全生產(chǎn)工作交流材料

加強組織領(lǐng)導(dǎo) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行水利安全生產(chǎn)實施方案

加強水利安全生產(chǎn)大檢查

華寧縣水利局

華寧縣水利局2009年開展執(zhí)法行動合計136起，結(jié)合安全生產(chǎn)月開展安全展覽12場次，全年中實現(xiàn)無重大事故發(fā)生、無違反水利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)強制性條件規(guī)定的建設(shè)、無瞞報安全事故的行為和無違反建設(shè)項目“四無”現(xiàn)象的行為。主要經(jīng)驗和做法是：加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行水利安全生產(chǎn)實施方案，加強安全生產(chǎn)大檢查。

一、成立水利安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)、制定實施方案

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

為確保水利安全生產(chǎn)，華寧縣水利局成立了水利安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)百日督查專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，以強加水利安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，促進安全生產(chǎn)的全面開展。領(lǐng)導(dǎo)小組的組成人員為：局長任組長，分管副局長任副組長，各科室股所站長和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站長為成員。

（二）制定實施方案

根據(jù)《玉溪市水利系統(tǒng)“安全生產(chǎn)年”綜合治理行動實施方案》和《華寧縣安全生產(chǎn)百日督查專項行動實施方案》的精神，結(jié)合華寧縣水利的實際狀況，制定了《華寧縣水利安全生產(chǎn)實施方案》來指導(dǎo)安全生產(chǎn)，具體內(nèi)容為：落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、落實在建水利工程和病險水庫除險加固安全管理、落實水庫運行安全管理、落實水土保持方案“三同時”制度和組織開展安全生產(chǎn)大檢查。

二、近幾年開展水利安全生產(chǎn)監(jiān)督管理情況

（一）明確指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，緊緊圍繞省、市水利安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，圍繞解決重點難點問題，認(rèn)真貫徹落實國家、省安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策措施和各項工作部署，全面加強水利安全生產(chǎn)工作，積極預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故，為促進全省水利事業(yè)又好又快發(fā)展提供安全保障。

（二）明確工作目標(biāo)

深入開展安全生產(chǎn)行動，提高水利職工的安全生產(chǎn)意識和執(zhí)法水平，促進安全生產(chǎn)責(zé)任的制度落實，強化監(jiān)督管理監(jiān)察，治理糾正違規(guī)違章行為，狠抓隱患排查治理，切實解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，嚴(yán)防重大特大水利安全生產(chǎn)事故發(fā)生，促進水利安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行水利安全生產(chǎn)實施方案

1、落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度

（1）層層落實安全生產(chǎn)“一把手負(fù)總責(zé)”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)、二是各工程項目建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制；

三是參建各方在安全管理機構(gòu)設(shè)置和安全人員配備上得到了落實；

四是在招標(biāo)過程中嚴(yán)格把關(guān)，只有通過安全生產(chǎn)通過年檢的單位方可進行投標(biāo)；

五是落實工程事故應(yīng)急預(yù)案；

六是加強地下洞室、基坑、起重機、模板、腳手架和臨時油庫、倉庫等的安全防范。

3、落實水庫、壩塘運行安全管理

華寧縣共有水庫、壩塘206座，其中中型水庫1座，小

（一）型水庫5座，小

（二）型水庫23座，小壩塘177座。在206座水庫、壩塘中，病險水庫、壩塘共有73件，其中急需處理的水庫壩塘65座。由此算出，安全管理顯得尤為突出。做法是：

一是對小一型、小二型水庫進行管理體制改革，落實了管理機構(gòu)、人員和養(yǎng)護經(jīng)費，為改革后水庫在運行管理、安全管理上作出了保障；

二是健立健全水庫安全管理的規(guī)章制度； 三是加緊制度水庫大壩安全管理應(yīng)急預(yù)案；

四是完善水庫大壩安全監(jiān)測（目前我縣僅有白龍河水庫安裝了視頻監(jiān)測）；

五是對急需處理的水庫壩塘進行專人加強巡查，雨季增加頻次，防止垮壩失事和群死群傷事故。

1、繼續(xù)開展重大安全隱患治理

在全縣范圍內(nèi)選擇存在較大安全隱患的水利工程進行整治和督導(dǎo)，特別是礦山的水保監(jiān)管力度要加大。通過重點安全隱患工程的治理，進一步提高自身和施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，形成良好的安全氛圍。

2、加大安全生產(chǎn)宣傳貫徹力度。

深入開展宣傳教育活動，加強安全信息工作，大力組織安全培訓(xùn)，進一步營造全社會“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的氛圍。

3、完善安全生產(chǎn)平臺建設(shè)。

完善安全監(jiān)管，規(guī)范檔案管理，重視信訪工作，及時查處群眾反映的安全問題，維護社會穩(wěn)定。

（三）加強水庫大壩安全管理應(yīng)急預(yù)案的制定

今后我局將進一步加強水庫大壩安全管理應(yīng)急預(yù)案的制定，進一步健全完善安全應(yīng)急救援的建設(shè)，提高對突發(fā)事件的快速反應(yīng)和處置能力。

（四）進一步加強學(xué)習(xí)，全面提高安全意識

組織水庫管理所、施工單位負(fù)責(zé)人和本局職工加強學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《水庫大壩安全管理條例》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《事故案例》、《警示錄》等法律法規(guī)和安全，全面提高安全意識。

第二篇：全縣安全生產(chǎn)交流發(fā)言材料

全縣安全生產(chǎn)工作交流材料

圍繞和諧抓安全 強化監(jiān)管保平安

xxx人民政府

xxx位于xxx縣城北部。全鄉(xiāng)幅員231平方公里，16個村民委員會，190個村民小組，總?cè)丝?1746人，彝族人口占97%，是名副其實的彝族鄉(xiāng)。近年來，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作全局，緊緊圍繞和諧社會建設(shè)，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，突出治隱患、減事故、保穩(wěn)定、促和諧這一重點，杜絕了重特大事故發(fā)生，確保了全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，連續(xù)幾年未發(fā)生一次性死亡3人以上的生產(chǎn)安全事故,各項控制指標(biāo)連年下降。

我們的主要做法是：

一、強化宣傳培訓(xùn)，提升全民安全意識

近年來，我們始終堅持把樹立安全發(fā)展理念作為安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的前提和基礎(chǔ)來抓，把提高全民安全意識作為預(yù)防事故發(fā)生的切入點，把安全知識和安全法律法規(guī)的教育培訓(xùn)放在首位。一是濃厚宣傳氛圍。利用黑板報、標(biāo)語、廣播、印發(fā)資料等形式，廣泛宣傳《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《道路交通安全法》等法律法規(guī)，堅持每年開展安全生產(chǎn)月活動，把安全宣傳工作推向高潮。

12009年，共印發(fā)各類宣傳資料2000余份，制作宣傳板報6期，舉辦各類安全教育會2場次，刷寫、懸掛宣傳標(biāo)語6余幅。二是重視安全培訓(xùn)。積極督促建筑施工、危險化學(xué)品、交通運輸、工礦商貿(mào)等企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員及電工、電焊工等特種作業(yè)人員參加縣安監(jiān)部門組織的安全知識和有關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)，從根本上預(yù)防和減少了事故的發(fā)生。三是強化教育引導(dǎo)。把安全生產(chǎn)宣傳教育納入全鄉(xiāng)宣傳思想工作總體布局，堅持正確的輿論導(dǎo)向，教育各成員單位要樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的理念；教育各企業(yè)老板要樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念，正確處理好發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系；教育廣大群眾要樹立“生命至上、安全為天”的理念，做到時時講安全，事事講安全，努力營造全社會關(guān)注安全、關(guān)愛生命的濃厚氛圍。通過多途徑、多形式的宣傳教育和輿論引導(dǎo)，提高了全民安全意識和自我防范能力，為扎實搞好我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

二、強化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，夯實各級安全責(zé)任

堅持把安全管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為安全生產(chǎn)工作的中心環(huán)節(jié)來抓，進一步夯實了各部門、各企業(yè)的安全責(zé)任。一是重視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充實安監(jiān)力量。按照縱向到底、橫向到邊的要求，充實安監(jiān)力量，在鄉(xiāng)上設(shè)立了副科級規(guī)格的安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察人員，由副鄉(xiāng)長擔(dān)任本鄉(xiāng)的安監(jiān)所所長，強化鄉(xiāng)級監(jiān)管責(zé)任和執(zhí)法力度；在全鄉(xiāng) 16個村設(shè)立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了辦公人員，明確了工作職責(zé)和考核獎懲辦法；在全鄉(xiāng)190個村民小組設(shè)立了兼

職安全員，夯實村級、組級安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，確保了基層安全生產(chǎn)工作有人抓、有人管。二是簽訂《責(zé)任狀》，夯實各級責(zé)任。堅持把安全生產(chǎn)工作與經(jīng)濟工作同部署、同檢查、同考核，把安全監(jiān)管責(zé)任和安全事故死亡率等指標(biāo)列入全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，鄉(xiāng)政府堅持每年與各村、各部門和所屬企業(yè)層層簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，年終考核，獎懲兌現(xiàn)。2009年，全鄉(xiāng)共簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書28份，層層落實了安全生產(chǎn)責(zé)任。三是堅持條塊結(jié)合，實行“三級聯(lián)防”。幾年來，堅持不懈地實行鄉(xiāng)級領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)安委會成員單位包村、包企業(yè)、包隱患排查整改的安全生產(chǎn)“三包”責(zé)任制，做到了一個村有一名鄉(xiāng)級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、一戶企業(yè)有一個部門包抓、一處隱患有一班人負(fù)責(zé)整改，夯實了行政領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)主管部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位三條線的安全責(zé)任，使安全生產(chǎn)工作達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)、措施、責(zé)任三落實，形成了條塊結(jié)合、三級聯(lián)防的工作機制和監(jiān)管體系。

三、強化安全監(jiān)管，堵防重大事故發(fā)生

我們始終把整治安全隱患、堵防重大事故作為安全生產(chǎn)工作的重中之重，堅持一手抓源頭控制，一手抓隱患整治與監(jiān)控，努力把重大事故降到最低限度。一是在監(jiān)控措施上，堅持“四個結(jié)合”，即常規(guī)檢查與重點檢查結(jié)合，綜合檢查與專項檢查結(jié)合，平時檢查整治與年終考核結(jié)合，明查與暗訪結(jié)合，采取自查、督查、抽查、復(fù)查等多種形式相補充的方法，根據(jù)每個季節(jié)、每個時期、每個行業(yè)的特點，全方位開展安全大檢查，把非煤礦山、危化品、煙花爆竹、交通運輸、建筑施工等高危行業(yè)作為專項檢查重點，使安全檢查做到了制度化、程序化；二是在隱患整改上，堅持對重大隱患實行“掛牌公示，限期完成，指定部門，專人督辦”制度，組織鄉(xiāng)安委會成員單位開展了高危行業(yè)和重點領(lǐng)域的專項整治和隱患排查工作，消除了一批重大安全隱患；三是在重點部位監(jiān)管上，根據(jù)不同行業(yè)和危險程度，確定了加油站、學(xué)校、電管所、液化氣銷售點4家重點監(jiān)管單位，建立了安全管理檔案，實行掛牌監(jiān)管，對檢查確定的重大危險源實行備案登記和定期檢測檢查制度，有效地杜絕了重大事故的發(fā)生。2009年，共組織常規(guī)性檢查12次，行業(yè)重點檢查8次，查出各類事故隱患18處，現(xiàn)場整改7處，責(zé)令限期整改11處。四是在抓好道路交通安全上。鄉(xiāng)安委會每年組織相關(guān)成員單位召集全鄉(xiāng)農(nóng)用車駕駛員，在鄉(xiāng)政府大會議室對他們進行了一次安全警示教育培訓(xùn)，通過講解安全知識、觀看警示教育影片等形式，使我鄉(xiāng)駕駛員提高安全防范意識。同時，鄉(xiāng)安委會與駕駛員們簽訂了《機動車駕駛員安全責(zé)任書》。2009年共簽訂了《機動車駕駛員安全責(zé)任書》110多份。嚴(yán)厲打擊各類交通違法行為，2009年共出動警力86人次，糾正違章79件，查處道路交通各類違法行為16件，警告駕駛員28人。有效遏制了道路交通安全事故的發(fā)生，維護了正常的交通秩序。

四、強化任務(wù)考核，嚴(yán)肅查處各類事故

依據(jù)省、市、縣的安全生產(chǎn)指標(biāo)控制體系，我們對安全生產(chǎn)工作實行定量控制和定期考核，將考核結(jié)果作為晉職晉級、評優(yōu)

樹模、公務(wù)員考評、評選先進的重要依據(jù)，嚴(yán)格實行行政一把手安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人制度和安全生產(chǎn)工作一票否決制，以加強對村組和重點部門的監(jiān)督檢查力度。加大了行政責(zé)任追究力度，堅決按照“四不放過”原則，依法從嚴(yán)查處各類事故。同時，為防止安全突發(fā)事件，最大限度地減少或降低損失，我鄉(xiāng)先后制定了動物疫情、食品安全、火災(zāi)事故、群體性事件、地質(zhì)災(zāi)害、森林火災(zāi)、安全生產(chǎn)、公共衛(wèi)生事件8項應(yīng)急救援預(yù)案，鄉(xiāng)安監(jiān)所建立健全了6項管理制度和各種管理臺帳9項，行成了一整套安全生產(chǎn)有效的運行機制。

五、強化隊伍建設(shè)，提高安監(jiān)執(zhí)法水平

堅持把加強安監(jiān)隊伍建設(shè)、構(gòu)建團結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子作為關(guān)健環(huán)節(jié)和根本舉措來抓，不斷加強了安監(jiān)系統(tǒng)干部隊伍的思想政治建設(shè)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)，使干部隊伍充滿活力。近年來，我們在抓好安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)的同時，加強和充實了安監(jiān)干部力量，成立了由鄉(xiāng)長任組長、副鄉(xiāng)長任副組長，安監(jiān)所、派出所、中心校、電管所、林業(yè)站、鄉(xiāng)武裝部、鄉(xiāng)婦聯(lián)、鄉(xiāng)文化站、鄉(xiāng)宣傳干事等部門為成員的鄉(xiāng)安全生產(chǎn)委員會。調(diào)整了由副科領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任鄉(xiāng)安監(jiān)所所長，并充實了安監(jiān)所執(zhí)法力量，配齊了領(lǐng)導(dǎo)班子，使安監(jiān)隊伍得到了逐步加強，安監(jiān)力量得到了進一步充實。鄉(xiāng)黨委政府高度重視安全生產(chǎn)工作所需經(jīng)費，堅持每年把安全生產(chǎn)工作經(jīng)費列入財政預(yù)算，2009年安全生產(chǎn)工作經(jīng)費預(yù)算為1.5萬元，確保了工作順利開展。注重加強安監(jiān)干部隊伍自身建設(shè)，深入開展

黨風(fēng)廉政教育和“公正執(zhí)法樹形象”活動，促進安監(jiān)隊伍公正執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法、廉潔執(zhí)法，全面提升了行政執(zhí)法水平。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我鄉(xiāng)在安全生產(chǎn)方面雖然做了一些應(yīng)做的工作，但與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比還有很大差距，我們決心以這次全縣安全生產(chǎn)工作會議精神為動力，虛心學(xué)習(xí)兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)的好經(jīng)驗、好做法，開拓創(chuàng)新、扎實工作，努力把我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作提高到一個新水平，抓出特色，抓出成效，確保全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

第三篇：安全生產(chǎn) 紀(jì)檢監(jiān)察交流材料

多措并舉 嚴(yán)格落實紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督責(zé)任

近年來，我局在省安監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照xx市委、市政府和市紀(jì)委的部署，強化宣傳教育、強化制度建設(shè)、強化監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督責(zé)任。深入開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動，樹立安監(jiān)局隊伍良好形象。為我局安全監(jiān)管業(yè)務(wù)工作取得較好成績提供了強有力的保證。我們的主要做法是：

一、強化宣傳教育，增強廉政勤政意識

教育是先導(dǎo)，局黨組、紀(jì)檢組高度重視對廣大干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育引導(dǎo)，采取多項措施開展廉政勤政教育活動。一是建立逢會必話廉政機制。充分利用局黨組中心組、每周五下午政治學(xué)習(xí)日，組織黨員干部集中學(xué)xxx省、市關(guān)于廉政建設(shè)的重要規(guī)定。二是舉辦廉政課堂。今年年初我局邀請市監(jiān)察局副局長以“xxxxx”為題，為全局黨員干部上了一堂生動的廉政課。三是開展“讀書思廉”活動。為黨員干部發(fā)放xxxxxx等書籍，鼓勵大家撰寫讀書心得。四是開展警示教育。組織局機關(guān)全體干部到“反腐倡廉警示教育基地”、“預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育基地”參觀，組織觀看xxxxx等宣傳教育片。

二、強化制度建設(shè)，筑牢拒腐防變制度防線。

“陽光是最好的防腐劑！”制度是保證權(quán)力規(guī)范運行的有力保障。我們十分注重腐敗風(fēng)險防控的制度建設(shè)。一是不斷完善行政執(zhí)法制度建設(shè)。通過出臺一系列規(guī)范性文件，從制度上不斷完善和規(guī)范安監(jiān)干部的行政執(zhí)法行為，如：出臺了《xxx安監(jiān)系統(tǒng)行政執(zhí)法案件卷宗制作規(guī)范（試行）》、《xxx安全生產(chǎn)行政執(zhí)法文書使用規(guī)范》，確保制作的執(zhí)法文書格式規(guī)范、事實清楚、證據(jù)確鑿、理由充分，適用法律準(zhǔn)確；出臺了《xxx安監(jiān)局行政執(zhí)法案件審理委員會工作規(guī)則》，規(guī)范案審委運行，實行案件內(nèi)審制度；出臺了《關(guān)于加強安全生產(chǎn)行政執(zhí)法案件備案工作的通知》，及時掌握基層行政執(zhí)法動態(tài)，定期通報各地執(zhí)法情況。二是完善廉政談話制度，打好廉政預(yù)防針。堅持和完善談話制度，把談話教育作為關(guān)心干部、幫助干部、愛護干部的一項重要舉措。在干部提拔、轉(zhuǎn)崗或有苗頭時，局紀(jì)檢組適時進行廉政談話，早拉袖子早打針，時時繃緊預(yù)防弦。三是建立健全局機關(guān)日常管理制度。先后出臺重點事項督辦制度、談心談話制度、政務(wù)公開制度、財務(wù)管理制度、公車管理制度、公務(wù)接待制度、出差審批制度等一系列規(guī)范黨員干部從政行為的制度，逐步形成了用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。

三、強化監(jiān)督檢查，規(guī)范和制約權(quán)力運行

一是認(rèn)真開展對節(jié)假日期間的監(jiān)督檢查。及時下發(fā)了《關(guān)于元旦春節(jié)期間加強廉政建設(shè)的通知》。節(jié)假日期間，局紀(jì)檢組加大了巡視檢查工作力度，采取得力措施，早打招呼、早敲警鐘。發(fā)現(xiàn)不廉潔問題和傾向性苗頭，及時予以制止和糾正，確保黨員干部、職工過一個歡樂、祥和、廉潔的節(jié)日。

二是開展中介領(lǐng)域突出問題專項治理。出臺了安全生產(chǎn)中介機構(gòu)管理辦法，確保中介管理制度化、規(guī)范化。認(rèn)真開展中介機構(gòu)誠信信息錄入工作，在全市行政審批前置中介機構(gòu)誠信體系建設(shè)推進會上，受到市紀(jì)委書記多次表揚。開展中介領(lǐng)域?qū)ｍ棛z查，通過排查整改突出問題，查處違紀(jì)違法案件，推進脫鉤改制、完善監(jiān)管制度等措施，集中解決監(jiān)管人員在中介市場管理、監(jiān)督、購買服務(wù)中不作為、亂作為，利用職權(quán)干預(yù)市場、謀取私利，市場中介組織和從事中介服務(wù)業(yè)務(wù)的社會組織違法違規(guī)經(jīng)營、執(zhí)業(yè)等突出問題。今年，我局在全省率先實現(xiàn)與安全生產(chǎn)協(xié)會機構(gòu)、人員、職能、財務(wù)、辦公場所“五分開”。我們還對存在違規(guī)操作行為的中介機構(gòu)進行約談，責(zé)令其深刻反思，限期整改。四次暫停中介備案資質(zhì)，在問題整改到位前，政務(wù)服務(wù)中心窗口暫停受理違規(guī)中介機構(gòu)提供的安全評價報告。

三是開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域侵害群眾利益行為專項整治。制定了xx市《安全生產(chǎn)領(lǐng)域侵害群眾利益行為專項整治方案》。以招商引資、中介服務(wù)、監(jiān)管執(zhí)法、事故調(diào)查為整治重點。突出問題導(dǎo)向，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題貫徹于專項整治始終。確保專項治理工作取得實效。

四是開展涉企亂收費專項治理。根據(jù)全市統(tǒng)一部署，對局機關(guān)、事業(yè)單位、中介機構(gòu)、涉企協(xié)會收費情況進行了清理。嚴(yán)格按照專項治理方案，認(rèn)真開展自查自糾，并對自查結(jié)果進行督察督辦。通過專項治理，進一步建立健全落實責(zé)任制度，杜絕涉企亂收費現(xiàn)象。

五是開展事故查處專項監(jiān)督檢查。組成8個檢查組對全市事故查處情況進行檢查，現(xiàn)場反饋存在問題。今年我市共立案查處xx起生產(chǎn)安全事故，其中xx起已按期結(jié)案，并處罰到位，x起已立案，正在辦結(jié)中。召開了全市安監(jiān)系統(tǒng)案卷評審會，邀請法律專家對事故案卷把脈問診。

六是認(rèn)真抓好群眾來信來訪處理和案件查處工作。我們紀(jì)檢組始終把辦案工作作為重點來抓，認(rèn)真處理群眾來信來訪，對群眾舉報的違法違紀(jì)問題進行認(rèn)真查處。對違法違紀(jì)的問題發(fā)現(xiàn)一宗查處一宗，決不姑息遷就。一年來，收到群眾來信xx余件，接待群眾來訪xx人次。

四、認(rèn)真開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)，不斷提升安監(jiān)隊伍形象 一是迅速啟動全市行評工作。全市行評工作動員會議后，市安監(jiān)局迅速成立全市安監(jiān)系統(tǒng)民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨組書記、局長xxx任組長，班子其他成員為副組長。制定了《xx市安監(jiān)系統(tǒng)民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實施方案》，明確工作目標(biāo)、工作要求、工作內(nèi)容和工作責(zé)任。xxxx，全省安監(jiān)系統(tǒng)行評工作動員電視電話會議后，我們隨即召開全市安監(jiān)系統(tǒng)行評工作動員會議。局主要負(fù)責(zé)同志作動員報告，要求全市安監(jiān)系統(tǒng)干部職工要克服畏難抵觸、無所謂和消極懈怠“三種”情緒，突出工作重點，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，處理好行評與其他工作之間的關(guān)系，確保工作實效。6月份，局黨組全體成員分別帶隊到14個縣市區(qū)，對各地安監(jiān)局民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作進行暗訪督查，每個地方督查不少于7個工作日。據(jù)統(tǒng)計，全市安監(jiān)系統(tǒng)共聘請行評督查員xx人，簽定行評工作責(zé)任書xx份，發(fā)放宣傳資料xxx余份，設(shè)立意見箱xx個，公布舉報投訴電話xx部。二是認(rèn)真開展自查自糾。面向社會作出6項公開承諾，包括工作作風(fēng)堅持“馬上辦”、行政許可實行“五制”、行政執(zhí)法執(zhí)行“六項禁令”、辦理事項落實“三短一簡”要求、服務(wù)質(zhì)量堅持“五零”標(biāo)準(zhǔn)，黨風(fēng)廉政建設(shè)堅持“兩個安全”一起抓等內(nèi)容。我們通過召開重點服務(wù)、個別訪談服務(wù)對象和“兩代表一委員”、分層次發(fā)放征求意見表等形式，收集到各種意見建議255條（次），經(jīng)梳理形成依法履職服務(wù)企業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等3個方面9條意見。在全系統(tǒng)開展“五查五看”自查自糾活動。34名機關(guān)干部全部填寫自查自糾表，并經(jīng)科室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

三是立行立改抓落實。局黨組研究制定了《2014年民主評議政風(fēng)行風(fēng)群眾反映突出問題整改責(zé)任分工方案》，明確整改措、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室，限定整改時限。針對群眾提出的行政審批提速增效的意見，我局已委托x項行政審批項目，暫停x項管理服務(wù)事項。現(xiàn)有的x項行政審批項目和管理服務(wù)事項，審批環(huán)節(jié)從xxx個精減到xxx個，優(yōu)化36%；辦結(jié)時限從法定時限的xxxx工作日縮短到xxx個工作日，壓縮76.8%；針對基層企業(yè)反映安全教育培訓(xùn)不便捷的問題，積極爭取省安監(jiān)局支持，協(xié)調(diào)在xx舉辦非煤礦山節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)工培訓(xùn)班3期、xxxx培訓(xùn)班1期，我們自身組織力量在xxxxxx地舉辦了安全教育培訓(xùn)班；針對電視問政反映煙花爆竹風(fēng)險抵押金問題，我們及時研究，并與市財政局會商，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于取消煙花爆竹零售經(jīng)營戶安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金存儲政策的通知》。涉及到的8個縣市區(qū)安監(jiān)局xxx戶煙花爆竹零售經(jīng)營戶安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金xxx萬元，已全部清退到位。

截止目前，行政許可有待進一步提速，教育培訓(xùn)針對性不強、不方便，文件多會議多、檢查落實少，基層執(zhí)法檢查接受吃請，隨意叫停關(guān)閉煤礦等5個方面的問題已完成整改任務(wù)，調(diào)查研究、探究規(guī)律不夠，綜合監(jiān)管職能定位不準(zhǔn)，對安全中介機構(gòu)疏于管理等3個方面問題正在進行整改，關(guān)于“煤礦復(fù)工偏晚、程序復(fù)雜、耗時長”的問題，將在制訂明年復(fù)工政策時予以重點考慮。

在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，雖然我局紀(jì)檢監(jiān)察工作取得了一定的進展。但是也要情醒地看到我們的工作還存在一些問題和差距，下一步我們將進一步加強監(jiān)督檢查力度，特別針對行風(fēng)建設(shè)和機關(guān)效能建設(shè)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進行督導(dǎo)監(jiān)察，嚴(yán)肅查處不作為、亂作為等行為，進一步提升行政效率。

第四篇：EHS安全生產(chǎn)心得交流

EHS安全生產(chǎn)心得交流

一、深入開展多種形式的安全教育

1、堅持了三級安全教育制度的落實，做到教育到人，登記到檔，考試合格，持證上崗。全年對新入廠職工進行了入廠三級安全教育，監(jiān)督落實了車間級和班組級安全教育。

2、做好對外來施工隊伍的安全教育。做到施工隊伍必須經(jīng)過安全教育和安全協(xié)議后持證進入生產(chǎn)裝置作業(yè)。

3、日常教育制度化。利用每兩周一次的安全員的例會開展各種安全教育和培訓(xùn)，包括特種作業(yè)（行車、叉車）培訓(xùn)，工傷急救培訓(xùn)和職業(yè)病防治培訓(xùn)，消防知識培訓(xùn)。

二、落實ehs責(zé)任制，強化安環(huán)管理

1、完善制度和規(guī)程。制定并完善了ehs管理制度和車間工序的安全作用指導(dǎo)，積極配合iso小組準(zhǔn)備ehs體系文件

2、加強對各作業(yè)環(huán)節(jié)的過程管理。對于動火、特種作業(yè)、登高、進入封閉空間作用等危險作業(yè)，實施作業(yè)許可證和現(xiàn)場監(jiān)控制度，杜絕了安全事故的發(fā)生

3、組織開展各種形式的綜合安全檢查。對操作、施工、勞動紀(jì)律執(zhí)行情況有每天的ehs工程師的檢查，每兩周一次的部門聯(lián)合檢查，從管理上控制違章行為，對查出的隱患整改落實到部門到人，全部得到整改。

5、加強設(shè)備安全管理。ehs工程師在督促設(shè)備部門加強管理的同時，積極聯(lián)系上級主管部門對壓力容器、特種設(shè)備建立健全管理檔案

6、加強環(huán)保管理，在日常檢查中注重對節(jié)能降耗的檢查整改

7、搞好職業(yè)病防工作。在認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》的基礎(chǔ)上，建立了管理體系。加強有毒有害崗位監(jiān)測與預(yù)防，建立健全全廠職工健康檔案。配合職業(yè)病防治院每年一次車間進行了塵、毒、噪音監(jiān)測，讓職工及時掌握自身工作環(huán)境狀況，保證職工的身心健康。塵毒崗位合格率為100％。

8、積極開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高全員應(yīng)急能力。組織全體員工參與應(yīng)急疏散滅火預(yù)案演練。通過開展應(yīng)急預(yù)案演練，不僅提高突發(fā)事件的應(yīng)急救援反應(yīng)和協(xié)調(diào)水平，還大大提高了職工的應(yīng)急處理能力。

9、提升安全管理水平。配合準(zhǔn)備環(huán)境和職業(yè)健康管理體系的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，通過對軟件和硬件的改進提升ehs的管理水平及效果，使我們的ehs管理上升到一個新水平，更好的為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)！

日期：8月22日

第五篇：中國一重生產(chǎn)安全交流材料

中國一重國家安全經(jīng)驗交流材料

所謂的國家安全就是：國家的基本利益，是一個國家處于沒有危險的客觀狀態(tài)，也就是國家沒有外部的威脅和侵害也沒有內(nèi)部的混亂和疾患的客觀狀態(tài)。當(dāng)代國家安全包括10個方面的基本內(nèi)容，即國民安全、領(lǐng)土安全、主權(quán)安全、政治安全、軍事安全、經(jīng)濟安全、文化安全、科技安全、生態(tài)安全、信息安全。而我們在我們一重最重要的就是國民安全也就是所謂的生產(chǎn)安全。

中國一重公司是一家是重工業(yè)發(fā)展的綜合型集團企業(yè)。多年來，公司始終堅持“以人為本、安全為天”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，突出“管理、裝備、培訓(xùn)”三項并重，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，層層制定并落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化全員培訓(xùn)，突出現(xiàn)場管理，保障安全投入等手段，公司安全生產(chǎn)管理水平得到大幅度提升，榮獲??????????

一、營造安全氛圍，用理念引導(dǎo)安全生產(chǎn)

理念引導(dǎo)行為，行為決定安全。公司十分注重以員工理念引導(dǎo)安全生產(chǎn)，在實踐中大力培育營造良好的安全氛圍。首先，堅持“安全為天”的指導(dǎo)思想，正確處理安全與生產(chǎn)，安全與發(fā)展的關(guān)系，始終把安全放在一切工作的首位，做到“安全第一，生產(chǎn)第二”，在公司上下形成了“安全是一重最大的政治，安全是員工最大的幸福，安全是企業(yè)最大的效益”的安全理念。其次，從領(lǐng)導(dǎo)班子自身抓起，積極創(chuàng)新安全管理模式，重點抓好隱患排查治理和安全事故的預(yù)防，并通過簽訂《安全責(zé)任狀》、《安全承諾書》，促進主體責(zé)任的落實，增強“安全責(zé)任意識”和“自主保安意識”，逐步形成了“在其位、負(fù)起責(zé)”和“上安全崗、干安全活”的良好氛圍，實現(xiàn)了干部員工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。第三，營造安全文化氛圍，構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境，充分利用廣播、板報、大屏幕等多種宣傳形式，普及安全政策法規(guī)、文化常識等安全知識，在工作場所設(shè)置安全畫、指示牌、警示欄、親情圖片等標(biāo)示，倡導(dǎo)和宣傳安全文化理念。在此基礎(chǔ)上，公司還以安全生產(chǎn)月、安全警示教育日等活動為載體，大力開展安全知識競賽和以安全為主題的征文、書畫、攝影等豐富多彩的安全文化活動，引導(dǎo)員工“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”，使無處不在的安全文化影響員工的安全理念。同時，通過百日安全無事故、定期安全檢查、班前班后安全講評會、軍事化管理等活動，不斷鞏固和提高安全文化建設(shè)的成果，使安全文化通過多種形式、多種渠道感染人，教育人，在潛移默化中引導(dǎo)企業(yè)安全管理和員工安全作業(yè)。

二、筑牢安全防線，用制度保障安全生產(chǎn)

結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，建立完善各項安全管理制度。首先，按照生產(chǎn)需要和主管部門要求，建立了以《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全管理制度》和《安全技術(shù)操作規(guī)程》為基本內(nèi)容的三項制度，使各項制度覆蓋率達(dá)100%，更具科學(xué)性、實用性和可操作性。其次，強化安全主體責(zé)任，在公司全面執(zhí)行全員安全風(fēng)險工資抵押制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，并實行安全一票否決，把安全與員工的切身利益直接掛鉤。第三，突出抓好現(xiàn)場管理，建立了《領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班制度》、《逢五安全檢查制度》，做到領(lǐng)導(dǎo)干部指揮生產(chǎn)在現(xiàn)場，管理安全在現(xiàn)場，處理問題在現(xiàn)場。第四，加大事故隱患排查治理力度，建立了《四級隱患排查匯報制度》、《隱患責(zé)任追究制》，對存在的問題和安全隱患及時解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。第五，強化安全管理目標(biāo)的貫徹執(zhí)行，建立了《目標(biāo)責(zé)任考核制度》，將安全指標(biāo)全部細(xì)化、量化，實行嚴(yán)格考核和獎懲。

三、夯實安全之基，用科技支撐安全生產(chǎn)

堅持科技興安戰(zhàn)略，3年來累計提取安全費用xxxxxxx萬元，投入xxxxxxx萬元，重點加強了頂板、機電運輸、一通三防、防治水等薄弱環(huán)節(jié)的治理，逐步實現(xiàn)了機械化、自動化。①加大安技措投入。先后投入安技措資金xxx余萬元，對企業(yè)安全信息集中監(jiān)控和運輸線集中控制系統(tǒng)進行了集中改造；對X臺無法使用的設(shè)備進行了更換；購置x臺新設(shè)備進行新的工作項目。同時,投入資金XXX萬元，對生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)進行改造。②加大裝備水平的投入。不斷加大鑄鍛裝備水平。先后投入xxx余萬元，更換新的電閘爐設(shè)備；投入XXX余萬元，更換了井下高壓電纜8000余米和相關(guān)設(shè)備；③加強新技術(shù)新工藝的推廣和應(yīng)用。工作系統(tǒng)實現(xiàn)了e太網(wǎng)管理，確保了供電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和安全。通過加大安全投入，提高裝備水平，礦井的機械化裝備程度逐年提高，實現(xiàn)了科技興安，裝備保安，大大增強了礦井抗風(fēng)險能力，確保了安全生產(chǎn)

四、鑄造安全之魂，用高素質(zhì)隊伍提升安全生產(chǎn)

公司始終把職工教育培訓(xùn)作為提升全員素質(zhì)和強化安全管理的基礎(chǔ)，全面開展職工安全知識培訓(xùn)。首先，堅持“統(tǒng)一要求、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一考核”對職工進行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)100%。近年來，公司根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實際需要，組織《安全培訓(xùn)》、《崗位專業(yè)培訓(xùn)》、《崗前培訓(xùn)》和《特殊工種培訓(xùn)》等80余期，達(dá)6000余人次，發(fā)放了《企業(yè)員工安全守則》、《突發(fā)事故避災(zāi)》等培訓(xùn)教材8000余套，持證上崗率達(dá)100%。其次，根據(jù)各崗位的不同要求，從所在崗位的設(shè)備設(shè)施的性能、工作原理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、維護保養(yǎng)、故障處理、操作規(guī)程等方面入手，組織統(tǒng)一培訓(xùn)考試，開展崗位技能練兵和知識競賽，進一步提高職工對本崗位的應(yīng)知應(yīng)會和實際操作技能，使公司安全管理基礎(chǔ)得到進一步增強。第三，堅持人才興安工程，大力引進急需人才。先后與大專院校合作采取代培、社會公開招聘和返聘等方法，為企業(yè)引進各類專業(yè)技術(shù)人才300余人。同時，加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身學(xué)習(xí)教育，為企業(yè)安全生產(chǎn)、健康發(fā)展提供了智力支撐。

五、凝聚安全之勢，用紀(jì)律強化安全生產(chǎn)

根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)實際，結(jié)合貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)以“三鐵”抓安全，確保安全生產(chǎn)落到實處。首先，在全公司范圍內(nèi)大力推行軍事化管理，以著裝禮儀、崗前訓(xùn)導(dǎo)、等形式，嚴(yán)格規(guī)范員工行為標(biāo)準(zhǔn)，強化員工崗位安全操作規(guī)程，并與5s精益化管理有機結(jié)合，著力提升員工綜合素質(zhì)和企業(yè)核心竟?fàn)幜Γ嫣嵘踩芾淼幕A(chǔ)和水平。其次，進一步強化安全監(jiān)管和對“三違”的查處力度，堅決做到以“三鐵”（鐵手碗、鐵心腸、鐵面孔）治“三違”，形成齊抓共管的高壓態(tài)勢。近年來，共抓“三違”100余起，處理違規(guī)人員200余人次。其中，對情節(jié)嚴(yán)重的，一律按“四不放過原則”從嚴(yán)從重從快處理，絕不姑息遷就，對造成事故和性質(zhì)嚴(yán)重的X余人解除勞動合同，真正做到了嚴(yán)紀(jì)律，保安全，形成“誰不遵守紀(jì)律，就處罰誰；誰不講安全，就讓誰不安全”的濃厚氛圍；第三，強化安全責(zé)任的落實，在建立和完善各項安全規(guī)章制度的同時，嚴(yán)格安全生產(chǎn)檢督檢查，狠抓安全責(zé)任落實，明確各單位一把手是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，從強化紀(jì)律，嚴(yán)格規(guī)程，規(guī)范操作入手，對各單位安全生產(chǎn)落實情況進行檢督考核，登記建檔，并納入綜合考核測評，有效促進了安全管理工作的有效開展。

六、強化安全領(lǐng)導(dǎo)，用機制促進安全生產(chǎn)

在處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系上，公司始終把安全放在一切工作的首位。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任。成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“安全生產(chǎn)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從安全管理、制度建設(shè)、資金投入、設(shè)施設(shè)備及職工安全教育培訓(xùn)等方面，健全機制，狠抓落實，全力推進安全生產(chǎn)各項工作有序開展。二是設(shè)立專職安監(jiān)部門，由專人組成安全管理隊伍，嚴(yán)格公司日常各項安全規(guī)章制度的監(jiān)督檢查和考核測評。三是以“安全教育、制度建設(shè)、責(zé)任落實”為載體，大力構(gòu)建“安全網(wǎng)絡(luò)”體系，堅持用“安全決定一切、事故否定一切”的安全理念，增強防范意識和自主保安意識。四是強化領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任落實，做到領(lǐng)導(dǎo)跟班無“三違”，領(lǐng)導(dǎo)帶班無事故，領(lǐng)導(dǎo)值班保安全，嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部入井時間、次數(shù)和質(zhì)量，建立健全井下災(zāi)害、瓦斯預(yù)防監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，確保各類事故隱患早發(fā)現(xiàn)，早報告，早處理。五是引進和推廣5s精益化管理模式，專門成立5s辦公室，并制定詳細(xì)的實施方案，使5s管理和安全生產(chǎn)有機結(jié)合，初步形成了 “班前宣誓、規(guī)范上崗、統(tǒng)一著裝、言行文明、遵章守紀(jì)”的具有**特色的管理模式，為全面提升企業(yè)綜合管理水平，打造本質(zhì)安全型企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

總之，我公司在安全工作方面進行了周到細(xì)致的安排，并取得了一定成績，但有些方面還需進一步加強。我們決心在今后的工作中，加大安全投入，不斷開拓安全工作的新思路，提高安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，使公司安全工作再上新臺階