第一篇：蔬菜安全交流材料

牢筑“六道防線”，確保蔬菜安全

光陰似箭，歲月如梭，轉瞬之間，中國共產黨已經走過90年的風風雨雨。90年來，中國共產黨勵精圖治，與時俱進，勇猛直前，不斷騰飛?；莩菂^菜工辦黨支部繼承和發揚黨的優良傳統，秉承“務實創新，和諧創業”精神，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞“如何讓菜農種好菜”、“如何讓市民吃好菜”兩大課題，積極帶領全體黨員干部開拓進取，在蔬菜這片廣闊的田野里開辟了新天地，創造了一個又一個輝煌。

2010年區劃調整后，惠城區蔬菜種植面積有15.78萬畝（含復種面積），總產量達到27.21萬噸，不僅肩負著惠州市區100多萬人口的蔬菜供應任務，同時也承擔著香港、深圳、東莞、廣州等鄰近地區的部分供應任務?！?國以民為本，民以食為天，食以安為先”。蔬菜是人們日常生活的必需品，蔬菜質量安全問題直接關系到廣大人民群眾的身體健康和生命安全，關系到經濟發展，關系到政府和國家形象，影響農產品市場競爭力，影響和諧社會及新農村建設大局。近年來，為保障市民吃上“放心菜”，提升人民群眾幸福感，菜工辦黨支部按照市人大議案的要求和省政府辦公廳《轉發省農業廳關于切實加強農產品質量安全監督體系建設的意見的通知》（粵府辦［2002］98號）精神，結合我區的實際情況，堅持把蔬菜質量安全工作當作我區農業農村工作的重要一環來抓，當作食品質量安全工作的重要內容來抓，并牢筑了“六道防線”，切實保障了蔬菜質量安全。2010年蔬菜樣品抽檢量超過了10萬個，抽檢合格率達到99.38%，有力地保證了“放心菜”供應市場，保障了廣大市民的身體健康和社會穩定。

第一道防線：制標準，大力發展標準化生產及無公害蔬菜認證。農業標準化是一項系統工程，而標準體系是基礎中的基礎，只有建立健全涵蓋農業生產的產前、產中、產后等各個環節的標準體系，農業生產經營才有章可循、有標可依。菜工辦黨支部歷來非常

重視蔬菜生產標準的制訂工作，2003年以來先后制訂了《惠州市無公害蔬菜菜心生產技術規程》、《惠州市無公害蔬菜豇豆生產技術規程》、《惠州市無公害蔬菜苦瓜生產技術規程》《惠州市無公害蔬菜番茄生產技術規程》、《惠州市無公害紅頭蔥生產技術規程》、《惠州市無公害茄子標準化生產技術規程》等6項農業地方標準，并在全市范圍內推廣實施。鼓勵各鎮辦500畝以上蔬菜基地按照無公害的標準要求實施無公害生產，并引導符合無公害標準的規模菜場申報無公害基地。至2010年底，我區經省農業廳認定的無公害農產品生產基地有 12個，面積30847 畝；經國家農業部認證的無公害產品8個、綠色產品 2個、無公害產地認證4個。

第二道防線:查農藥，加強蔬菜生產基地農藥監管。

為加強對菜農使用農藥的監督，菜工辦每季度組織一次全區性的安全用藥檢查行動, 重點檢查違規經營、使用在蔬菜生產上禁止使用的78種高毒高殘留農藥和假冒偽劣農藥行為。各鎮、辦事處蔬菜農殘檢測站也不定期開展安全使用農藥檢查，發現菜農有違規使用高毒高殘留農藥的，給予沒收銷毀處理并批評教育。僅2010年就組織農藥檢查專項行動14次，出動了檢查人員129人次，檢查農資經營門店31間次，菜農1032戶次，沒收農藥150瓶，發放宣傳資料1715份。通過加強對農藥使用的監督，有效地減少了菜農在蔬菜生產中使用高毒高殘留農藥的現象，提高了上市蔬菜的質量和安全。

第三道防線:溯源頭，實現蔬菜標識化管理。

蔬菜產品標識化管理工作難度非常大。菜工辦克服了點多面廣、經營者不夠重視等困難，積極在市區各農貿市場、超市、農產品銷售店、批發市場及各鎮辦農貿市場開展標識管理工作。其中發放《中華人民共和國農產品質量安全法》、《農產品包裝和標識管理辦法》、《廣東省食用農產品標識管理規定》等宣傳資料一批；掛蔬菜果類標識牌2602份，畜禽類標識牌2395份，水產類標識牌718份，并組織24間超市實行標識管理。至今，我區農貿、農批市場和超市等基本實現了蔬菜產品標識管理，建立起我區農產品質量安全源頭追

溯制度。同時，協助農批市場做好了電子結算的標識管理延伸工作，建立交易檔案，確保了在該市場交易的農產品追源溯源和質量安全。2009年1月7日，“省食用農產品標識管理現場會”在我市召開，省農業廳和全省各市與會領導對我市農產品質量安全監督和食用農產品標識管理工作給予高度的評價。

第四道防線：抓田頭，實行檢測關口前移。

長期以來，菜工辦立足于“抓田頭堵源頭”，實行關口前移，突出源頭治理，認真抓好基層蔬菜農殘檢測站檢測工作。至2010年底，惠城區已建立了1個中心檢測站，3個田頭（基地）檢測站和14個鎮（辦）檢測站，建立起覆蓋全區蔬菜生產基地的質量安全監督檢測體系?；鶎訖z測站工作人員每天到蔬菜生產基地對準備采摘上市或已采摘準備上市的蔬菜當場進行農藥殘留檢測，并根據檢測結果作出相應處理。惠城區蔬菜農殘田頭檢測工作得到上級有關部門的充分肯定和好評，2001年 “田頭蔬菜農藥殘留檢測技術的開發推廣”項目獲得惠城區科技進步二等獎；2003年6月和11月，田頭檢測經驗兩次在全省性的會議上被作為先進典型進行推廣，同年菜工辦被市農業局評為農產品質量安全監測工作先進單位。經過十多年的努力，我區上市蔬菜農藥殘留超標率已從開始（1999年）檢測的30%逐年下降到現在的0.62%（2010年統計數據）。自開展田頭蔬菜農藥殘留檢測工作以來，在全區沒有發生由蔬菜農殘超標引起的食物中毒事件。

第五道防線：“卡”市場，實行市場準入制。

惠州農產品中心批發市場是惠州轄區內最大的蔬菜交易集散地，產品來自全國各地，市區80%的蔬菜經過這里轉批發出去，抓好進入農產品中心批發市場蔬菜的檢測是確保我區蔬菜質量安全的關鍵環節。菜工辦在批發市場檢測站配備了氣質聯用儀、氣相色譜儀、96孔全自動高感度農藥殘毒快速檢測儀等儀器設備，堅持每天抽樣檢測，對在蔬菜生產基地收購而來的蔬菜進行普檢工作，年抽檢菜樣達到7萬多個。針對批發市場交易量大、品種數量多、交易時間

緊等特點，批發市場檢測站采取了各項措施，不斷優化檢測流程，不斷提高檢測速度，保證每天抽檢200多個樣品，并通過IC卡迅速對檢測為不合格蔬菜樣品進行溯源處理，抓住了蔬菜檢測的關鍵環節，有效遏制了不合格蔬菜上市流通。

第六道防線：重宣傳，牢筑群眾心理防線。

一直以來，菜工辦非常重視蔬菜質量安全宣傳活動，堅持“兩手抓”，一手抓檢測，一手抓宣傳。通過科技下鄉、現場咨詢、懸掛宣傳橫幅、舉辦培訓班、印發宣傳資料等形式，廣泛宣傳蔬菜質量安全知識以及《食品安全法》、《農產品質量安全法》等法律法規，牢筑群眾心理防線。僅2010年就開展宣傳活動8次，出動技術咨詢人員65人次，接受蔬菜種植、經營戶及市民咨詢2000多人次，發放（《食用農產品（蔬果）生產規范手冊》、《食用農產品安全消費60問》、《關于禁止在蔬菜生產上使用甲胺磷等78種農藥的通知》及蔬菜病蟲害科學防治技術等宣傳資料6500多份。通過一系列的宣傳活動，增強了蔬菜生產者和消費者的質量安全意識，形成全社會關心蔬菜質量安全管理的良好氛圍。

菜工辦構筑的這“六道防線”相輔相成，環環相扣，形成了在蔬菜質量安全監管領域的特色，在全省也是首屈一指。如今，國家正在推進新一輪菜籃子工程建設，“頂天立地”的菜工人一定會在黨支部的正確領導下，抓住機遇，繼續譜寫新的篇章，鑄造新的輝煌。

第二篇：安全交流

安全交流——關于公司“三個強制推行”

鋼鐵企業的安全生產是保證企業不斷發展的必然要求，安全是企業之本。企業的良好運營不僅依托雄厚的經濟實力，更有賴于企業職工的安全生產?！扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈ā?，假如企業中存在著某一方面哪怕是微乎其微的安全隱患，也會存在發生安全事故的可能性。一起安全事故的發生輕則給企業帶來不必要的經濟損失，重則會給企業帶來滅頂之災。所以，缺乏安全生產的企業就如同無源之水，無本之木是不會獲得進一步發展的。鑒于此我電儀工段認真推進、落實公司“三個強制推行”。

一 “半軍事化”班組班前會：“半軍事化”班前會是發現事故隱患，預防事故發生的第一平臺。具體過程如下：班前會形式—每天當班前由各區域班長和跟班工長召集班組成員在休息室樓下集中排隊點名并作考勤（點名要求雙方口齒清晰、聲音洪亮并戴安全帽成跨立姿勢）。班前會內容：“三交、三查、一告知”

三交：交安全措施、交工作任務、交危險因素;

三查：查班組成員勞保用品穿戴是否規范，查防護器具是否有效，查班組成員精神面貌、情緒、身體狀況，如發現可疑現象及時了解處理，盡量將隱患排除。

一告知：告知夜班設備故障處理情況，并提出本班具體工作及安全措施，分配任務時根據班組成員實際情況合理組合人員搭配。班組長當班期間的安全職責：

1)進一步對操作區域危險源點受控情況及注意事項進行交底，重點區域或要害部門應面對面一對一交底;

2)督促班組成員檢查各區域電氣設備的巡檢的注意事項，檢查其工具的可靠性，做好上崗準備;

3）班長當班中巡檢班中成員勞保用品正確穿戴情況及設備運轉狀態，及時通報、糾正各類違章作業行為。安全口號：班前會結束前全體班組成員大聲宣讀安全口號—我為安全，安全為我。

二 兩票制：所謂兩票制簡單的來說就是《檢修工作票》和《檢修操作票》。《檢修操作票》是根據工作要求由操作崗位制定的，所以我以下主要談談《檢修工作票》。檢修工作票的重要性，檢修工作票是保證安全檢修的一項重要的組織措施，其規范了四種人的行為：工作票簽發人的行為、檢修負責人的行為、檢修工作許可人的行為、檢修作業人員的行為；檢修工作票控制了物的不安全狀態。檢修工作中實施工作票一是保證員工在檢修過程中的人身安全，防止誤操作事故的發生；二是明確檢修任務、工作地點、作業人數，防止檢修工作的盲目性、臨時性而造成的事故；三是針對檢修作業過程中可能發生的危害因素采取相應的安全措施；四是明確檢修作業過程中各崗位人員的安全責任。檢修工作票的管理：檢修工作票一式兩份時，維修和運行（生產）各執一份留存；檢修工作票一式三聯時，第一聯由簽發人管理，第二聯由檢修負責人管理，第三聯由工作許可人（工作或運行崗位負責人）管理。工作票簽發人和檢修現場負責人的角色？

1）簽發人對檢修現場負責人填寫的工作票審核、批準，對本項目檢修負管理責任。（可以是維修主任、副主任、工長等）審核內容：①工作有無必要，②檢修安全因素，③安全措施是否完備，④人員工種是否適當，⑤環境提醒。

2）檢修現場負責人對現場技術上負責，人員上組織安排，安全上措施制定、落實的骨干（維修班張、工長點檢骨干、主維修等技術骨干）。持票進場、兩方審票、工作許可步驟

1）檢修負責人持一式兩份經許可的工作票提前向檢修的設備管理檢修工作許可人交代檢修工作；

2)檢修工作許可人認真審核工作票內容、時間、范圍、安措、停機、停電、停介質是否與現場相符，發現問題及時提出補充，并補充現場環境部安全因素。無法糾正、彌補的應告之暫停檢修。

3）工作票許可，檢修內容確認無誤后，許可人填寫工作票，負責向上級匯報，批準后按操作票內容安排停機、停電、停介質等措施，完成后向現場檢修負責人安全交底，并簽名確認。

5工作票的主要一環是工作任務交底和安全措施交底。這是工作票落到實處的關鍵，這與以往一些文字上的安措在落實上的最大不同。

三 安全屬地管理辦法，屬地管理的原則是“誰主管、誰負責”、“誰使用、誰負責”、“崗位區域我負責”。屬地管理的對象范圍：

1）進入我公司內施工的外來單位人員；

2）各單位的協力保產、外包工、勞務用工、零時用工等人員；

3）本公司痕跡單位內部作業人員進入其他單位進行作業的人員；

4）進入本單位范圍內的外來辦事、培訓、參觀人員屬地安全管理監護人的范疇

1）局部零星檢修安全監護人為班組長或崗位作業人員；

2）工序計劃性檢修時安全監護負責人為工序負責人或車間主任，同時要求將安全監護內容分解到班組；

3）廠際協作檢修及外委檢修安全負責人為廠職能室負責人，同時要求將安全監護內容分解到工序以及班組；

4）外來辦事人員須由部門人員陪同進入現場，陪同人員與所屬區域安全監護人負有同等安全管理責任。關于電儀工段的屬地安全管理方與被管理方的職責

1）屬地管理方職責

①外來人員進入低配室，要明確專人進行安全監護，負責與對方進行溝通；并且告知外來人員存在的危險危害因素（主要是觸電）和安全須知，同時進行安全交底。

②須檢查外來人員各類施工作業證（票）是否辦理齊全，如有缺項可拒絕其進行作業，對照施工方案及安全措施，現場監督施工按規定實施（電儀主要遇到的是拉臨時電源），及時糾正不規范施工及操作；

③嚴格執行“檢修兩票制”以及檢修掛牌制度，需要停電時要可靠切斷電源并與對方安全監護人員共同確認，并遵循“誰能掛誰摘”原則。

④檢維修或施工結束后對現場的驗收，管理方和被管理方共同檢查驗收；對外來辦事等人員，屬地管理方負現場安全管理責任。

2）被管理方責任

①長期外包、承攬、包產單位應將所屬人員納入屬地管理方安全基礎管理的范疇外來方應主動辦理相關的各類手續；公司、廠大面積檢修或突發搶修，檢修人員自己單位無人監護應服從崗位人員監護管理；

②外來方應嚴格按施工方或檢維修方案進行施工作業，并將方案中安全措施落實到位后方可施工；外來方進入作業點要明確專人監護，并負責與所在崗位安全監護人的溝通協調；

③了解作業點的危險因素及安全須知，同時熟知屬地管理方的安全交底內容；外來方應主動出示各類施工作業證（票）；

④嚴格執行“檢修兩票制”以及檢修掛牌制度，需要停電時要可靠切斷電源并與對方安全監護人員共同確認，并遵循“誰能掛誰摘”原則。

⑤檢修或施工結束后對現場進行清理并接受屬地管理方的檢查驗收；主動告知屬地管理方時間、人數、是由等；外來人員應服從陪同人員及屬地管理方的各類。

“半軍事化”的班前會的實施使進一步規范了電儀工段的班組班前會，“半軍事化”班前會是發現事故隱患，預防事故發生的第一平臺。班組成員的安全意識進一步提升，特別是員工在排隊、宣讀口號后注意力變的更加集中精神狀態飽滿，為一天的工作夯實了基礎。

“兩票制”明確了檢修中檢修人員和崗位人員的安全責任，向全體檢修人員現場交底，辦理工作許可、終結手續、實施安全措施的書面依據，其做到了最大限度的排除安全隱患，為確保檢修人員以及設備安全提供了強有力的保障。

屬地管理明確了雙方的責任與義務既夯實了安全管理工作基礎，預防各類事故的發生又提高了工作效率。電儀工段堅定不移的貫徹公司文件精神，真抓實干將公司的“三個強制推行”落到實處，如今已收到豐厚的回報—工段今年上半年安全形勢喜人，各類傷亡及險兆事故均為零；電氣設備事故率顯著下降。

第三篇：蔬菜質量安全承諾書

蔬菜質量安全承諾書

為了保障廣大消費者食品質量安全，加強行業自律，防止發生食物中毒事件，我本人鄭重向消費者承諾如下：

一、我是所供應蔬菜安全責任人，我將認真履行流通領域食品安全制度、規范，主動接受工商部門、質檢部門、消費者及社會的監督。

二、保證加強進、銷貨的管理，嚴格按照營業執照、衛生許可證核準的經營范圍從事經營活動。

三、保證做到所出售的蔬菜安全、新鮮、物美、價廉。

四、保證不從事違法活動，每次按實際提供真實的蔬菜票據。

五、不出售農藥超標和反基因蔬菜，若食用用本人提供的原料而發生中毒或引發其他疾病，經查實本人愿意承擔全部的法律和經濟責任。

以上是我的承諾，歡迎社會各界人士和廣大消費者監督。

承諾人：

****年**月**日

第四篇：20171113全國蔬菜標準化栽培技術培訓班 交流材料

甘肅省蔬菜發展情況匯報

新常態下，甘肅省農業以新發展理念為引領，以農業供給側結構性改革為主線，以綠色發展為導向，以體制改革和機制創新為動力，蔬菜產業進入穩步發展階段，逐步走出了一條“產出高效、產品安全、資源節約、環境友好”的綠色發展道路。特別是我省河西走廊戈壁設施農業的發展，有效拓展了設施蔬菜發展空間，緩解了糧菜爭地、發展動力不足的問題。采用有機無土栽培技術，研發了一條生產綠色精品蔬菜的新路子，推動現代農業向縱深發展，在全國引起了強烈反響。

一、生產現狀

1、蔬菜規模穩中有進，特色產品發展迅猛。

截止2016年底，全省蔬菜820.5萬畝，產量1951.48萬噸，產值410億元，同比分別增加3.8%、7%和 11.1%。設施蔬菜生產凈面積158.25萬畝，產量560.49萬噸，占全省蔬菜總面積和總產量的19.25%和27.74%。瓜類面積相對穩定在75萬畝左右。食用菌生產規模逐年遞增，袋栽約12000萬袋；雙孢蘑菇約62萬平方米；地栽藥用菌約為1萬畝，2016年產量、產值約15.2萬噸，12.85億元，同比分別增加了3.2萬噸和6.05億元，增幅分別為27%和89%。蘭州百合作為全球唯一鮮食百合適宜區，目前，種植面積20.3萬畝，年產商品百合4544.92萬公斤。預計2017年底全省蔬菜面積將達到868萬畝、產量2200萬噸。全省14個市（州）86個縣（市、區）均種植蔬菜，其中，有3個縣 區種植面積在30萬畝以上，5個縣區在20-30萬畝，26個縣區在10～20萬畝，21個縣區5～10萬畝。蔬菜增收效益顯著，涌現出了榆中、涼州、武山等一批進行蔬菜規?；N植、標準化生產、品牌化銷售、商品化處理、產業化經營的典型。

2、綠色高產高效創建工作有序推進，成效顯著。2010年-2016年，省上利用中央現代農業生產發展資金和省級整合資金及農業部蔬菜標準園創建資金10.3811億元扶持蔬菜產業發展。7年來，建設集中連片1000畝以上的省級高原夏菜標準園279個；集中連片生產凈面積50畝以上的省級日光溫室標準化小區398個；集中連片生產凈面積100畝以上的省級鋼架大棚標準化小區526個；年繁育蔬菜種苗300萬株以上的省級集約化育苗基地172個；新品種引進篩選示范點48個；科技攻關項目15個；創建農業部蔬菜標準園103個；北方大中城市冬春淡季設施蔬菜規?；a基地3個；農業部綠色高產高效創建縣區1個。

3、高原夏菜外銷量逐年增加，“西菜東調”基地地位基本確立。2016年高原夏菜外銷達740萬噸，占全省蔬菜總產量的38%，主要銷往廣州、上海、北京、四川等20多個城市的100多個市場，還出口香港、澳門、新加坡、馬來西亞、加拿大、日本等國家和地區。倉儲冷鏈設施建設和精深加工體系逐步完善，果蔬產品冷鏈流通率和冷藏運輸率分別為5%和15%，冷鏈物流的規模增長迅速。目前，全省精深加工企業有248家，年加工量150萬噸，產值達21.8億元。以區域專業批發市場為骨干，以蔬菜直銷店、連鎖超市、電子商務等窗口式終端市場為補充的蔬菜市場營銷網絡已經形成。

4、戈壁農業發展出亮點，帶動增收成果顯著。戈壁農業發展勢頭良好。經過5年的項目示范帶動，截止2017年，河西五市利用戈壁等非耕地已建成高效節能日光溫室8.1萬畝，畝均效益穩定在2萬元以上，農民增收效果顯著，戈壁農業已成為河西走廊農民增收的新渠道。酒泉市已成為我國面積最大、設施農業轉型最成功的戈壁農業示范區。戈壁農業發展模式已被推廣至新疆、內蒙、西藏、山東等8個省區，建立技術示范點39個，累計推廣6.9多萬畝，已獲經濟效益4.5 億元。今年，省政府下發了戈壁農業發展實施意見，5年內新增戈壁設施農業30萬畝。

二、主要政策與措施

2009年，省委、省政府出臺了《關于啟動六大行動促進農民增收的實施意見》（省委發[2008]32號），省農牧廳、省發改委等七部門根據《實施意見》，印發了《甘肅省特色優勢產業增產增收計劃與實施方案》（甘農牧[2008]229號）。2010年，省政府辦公廳頒布了《蔬菜產業發展扶持辦法》（省政發[2010]10號），2013年全省大力實施“365”現代農業發展行動計劃，2013、14、15、16、17年的省委1號文件中，都把蔬菜產業作為調整產業結構、增加農民收入的重點加以扶持。具體措施，對全省確定的44個蔬菜生產重點縣，在規?；O施生產、標準化基地建設、潔凈保鮮、冷鏈 儲運、區域中心市場建設、集約化育苗、品牌認證等關鍵環節給予扶持。扶持對象為，高原夏菜集中連片規模1000畝以上的蔬菜生產標準園，每個補助20-40萬元；集中連片新建50畝（生產凈面積）以上日光溫室或100畝（生產凈面積）以上鋼架塑料大棚的設施小區，每個小區補助20-40萬元；對年育苗規模在300萬株以上的企業和農民專業合作社，每建成1個補助40—50萬元。對新建貯藏能力2000噸以上的蔬菜保鮮庫，配套采后清選、分級、包裝等凈菜處理設備的，每建成一座，獎勵 40萬元，每增加1000噸，再增加獎勵20萬元；扶持交易數量大、輻射帶動能力強的區域性專業批發市場，每年扶持4—5個，每個補助50—80萬元，用于配備質量檢測設備,完善市場交易功能等；扶持企業和農民專業合作社創立品牌。每認證一個綠色食品，獎勵1萬元；每獲得一個原產地保護證書，獎勵5萬元；按照“陽光工程”培訓模式，重點在44個蔬菜生產重點縣市區，每年培訓蔬菜種植農民技術骨干1萬人，每人補助400元。由省財政廳、省農牧廳聯合考核驗收，驗收合格的給予補助。充分體現了政策的推動力和財政資金“四兩撥千斤”的杠桿作用。

三、取得的成效

1、蔬菜定位更加精準，產業布局更加合理。

全省已形成了河西走廊、中部沿黃灌區、涇河流域、渭河流域和“兩江一水”流域五大蔬菜生產優勢區域，出現了“西部溫室東部塑料拱棚”、“中部溫室露地兼而有之”、“隴東冬播 蔬菜”的格局。以蘭州市為代表的高原夏菜優質生產區，輻射帶動天水、平涼、慶陽、張掖、定西等多地發展高原夏菜優質高效生產，形成了以榆中縣為中心的“西菜東調”蔬菜生產基地，露地蔬菜面積和產量占蔬菜總面積和總產量的71%以上。以隴南為主的冬播蔬菜主產區，年均種植冬播蔬菜10萬畝左右。以隴東隴南為主的春提早秋延后塑料大（?。┕芭镏攸c產區，種植面積30.6萬畝，產量70.9 萬噸。以河西五市為主的設施蔬菜和加工蔬菜種植區，設施蔬菜種植面積193萬畝，產量702萬噸，分別占全省的25%和40%；加工蔬菜種植面積在30萬畝左右。

2、發展空間進一步拓展，高效種植模式多樣化。設施蔬菜生產區域從黃河沿岸低揚程灌區向高揚程灌區推進，從低海拔地區向高海拔地區推進，從一般耕地向沙漠邊緣、戈壁荒漠推進，尤其是河西走廊非耕地有機生態無土栽培走在了全國前列。露地高原夏菜旱作栽培技術也取得了重大進展，在年降雨量500㎜以上和海拔1800～2300米之間的二陰地區發展夏季優質冷涼型蔬菜生產。麥（油菜）后復種、麥菜輪作、果菜套種、菜菜間作套種和棉菜套種等模式大幅提高了復種指數和效益。糧菜共生區向非糧種植區延伸，種植空間有了很大的拓展，高效種植模式也呈現多樣化，緩解了菜糧爭地的矛盾。

3、輕簡化建造技術提升，綠色集成技術普及推廣。

在引進消化吸收的基礎上，依據各地自然資源稟賦和區域特色，因地制宜提出了日光溫室輕簡化建造技術，廣泛開 展了土墻、磚墻、石砌墻、稻草磚墻體等不同墻體材料與“熱鍍鋅全鋼骨架材料”的組合試驗，確定了全省不同區域可推廣的適宜的溫室結構。日光溫室重點推廣自動卷簾、水肥一體化系統、二氧化碳發生器、多功能數據采集器、智能化控制系統等輕簡化設施設備，推廣增施有機肥、使用植物源生物農藥、病蟲害專業化統防統治、基質穴盤育苗、殺蟲燈、黃藍板誘殺、熊蜂授粉等輕簡化技術，化肥農藥減量。同時運用“智能化”、“互聯網+”等高新技術，實現蔬菜生產過程的機械化、精準化、信息化，提高資源配置水平和利用效率，有效解決了勞動力不足的問題。

4、標準體系日趨完善，蔬菜品質顯著提升。通過制定規范化生產技術標準，“三品一標”產品的比重進一步提高，蔬菜產品品質顯著提升。各地突出地方特色，規劃引導，重點扶持，形成了一批集新品種、新技術示范展示于一體的標準化、規模化科技示范園區和生產基地。以甘藍、花椰菜、娃娃菜等優勢露地蔬菜產品為主的“高原夏菜”和以番茄、辣椒、甜瓜、西瓜等優勢設施蔬菜產品為主的反季節蔬菜出口到東南亞、中亞、港澳、日本等地。截止2016年底，全省有效使用綠色食品標志的企業324家647個產品，監測面積502萬畝，申報產量469萬噸，產值136億元。農業系統認證的有機食品企業30家，產品97個。我省在全國大中城市蔬菜質量安全例行監測中，合格率為96%。

5、園區帶動效果顯著，產銷經營水平得到提升。

截至2016年省上建立農業部標準園152個，省級日光溫室標準園398個，鋼架大棚標準園526個。以標準園為契機，大力開展“一控兩減”綠色發展模式，提升了蔬菜生產的水平。依托2017年田園綜合體建設、設施蔬菜綠色高產高效創建項目和2017年中央現代農業資金項目，推進全省設施蔬菜標準化生產，對基地環境、生產過程、產品質量等關鍵環節進行監督管理，大力推廣有機肥替代化肥、農藥，加強畜禽糞便、秸稈、農膜基本資源化利用，切實保障設施蔬菜的質量安全。蔬菜生產以“絲綢之路經濟帶”為契機，以戈壁設施農業產業發展為引領，重點打造了一批向東南一線城市供應、供港銷售和向西出口的蔬菜標準化生產基地和綠色有機蔬菜示范園區。充分發揮企業帶動的作用，建立“公司+農戶”、龍頭企業+專業合作社+基地+農戶”等多種產業化營銷模式。發展形成以“綠涵公司”、“榮善公司”、春光市場、巨龍物流港等為龍頭的產加銷、倉儲運為一體的產業體系格局。特別是張掖市企業與哈薩克斯坦客商簽訂了農產品進出口合作協議11項，總量17.26萬噸，價值8.25億元，涉及15種農產品。

四、存在問題及下一步工作重點

1、存在的問題

一是新品種引進選育力度不夠。新品種引進試驗篩選工作滯后，良種儲備和加工專用品種嚴重不足。同時，地方傳統品種、特色品種開發滯后，提純復壯未有效開展起來，難以滿足蔬菜產業快速發展的要求。二是專業化育苗體系不完 善。目前全省蔬菜良種種苗統供率還不到30%。種苗需求量較大，而工廠化育苗工作滯后，影響了蔬菜良種的普及推廣和更新換代進程。三是關鍵技術仍需突破。設施輕簡化設計建造、集約化育苗、冷鏈建設、農業資源循環再利用等問題還沒有得到很好解決；小型機械、智能化控制設備和自動化控制裝備等技術裝備水平低。四是質量安全監管任務較重。各地雖制定了一批蔬菜生產技術規程和標準，但普及率較低，投入品監管不到位，產地環境治理和保護缺乏手段，產地準出和市場準入機制不健全。五是加工貯藏銷售能力不強。冷鏈建設不足，保鮮貯藏企業比較分散，貯藏能力弱。精深加工企業少，產能利用率低?，F代電子商務和新興物流體系建設剛剛興起，還需要規范。

2、下一步工作重點

一是繼續優化區域布局，建設優勢蔬菜生產大基地。優先開發五大蔬菜優勢區域，穩定優勢區面積，注重產品提質增效。進一步打造“高原夏菜”品牌，壓減非適宜區或次適宜區面積；著力打造“戈壁精品蔬菜”品牌，處理好祁連山生態保護與戈壁農業發展的關系，兼顧生態修復和環境保護發展理念。二是強化科技創新和技術推廣，提高生產水平。以產業發展的瓶頸為突破口，加強科技攻關，強化攻關成果的轉化；以農藝農技融合為切入點，推廣小型耕整機、播種機等輕簡化栽培技術；以科技示范園為抓手，做好引領示范，全 面提高標準化技術利用率。三是培育品牌，增強產品市場競爭力。鼓勵推出區域性或大市場范圍的統一品牌，提高產品品質，擴大品牌的社會認知程度；開拓超市銷售、連鎖配送和電子商務相結合的新型銷售模式，發揮品牌效益，達到優質優價。四是建市場、促流通、提高產業化經營水平。探索建立生產、加工、流通一體化的行政管理體制。扶持建立一批倉儲冷鏈、加工銷售為一體的產業化集群，加快對傳統集貿市場和農產品批發市場的整合、改造和升級。

第五篇：泗洪縣劉德蔬菜協會交流材料(修改)

發揮帶動作用

促進農民增收 泗洪縣劉德蔬菜協會經驗交流材料

孫園鎮劉德居委會黨支部書記、劉德蔬菜協會會長：劉丙宇

尊敬的各位領導、同志們：

泗洪縣劉德蔬菜協會創立于1998年3月，當時只有會員15人，如今已發展到會員240人，組織機構齊全，還經縣委組織部批準，設立了協會黨支部，有黨員24名。注冊了泗洪縣劉德蔬菜有限公司，建有一個科技示范園。2010年累計銷售優質蔬菜3000噸，銷售額600余萬元，會員人均純收入10000余元。我們的主要做法是:

一、轉變思想觀念，發揮示范引導作用。

協會創辦時，就以“增加會員收入，推廣新技術，新品種，輻射全鎮”為目標，98年協會創立時，當時全村蔬菜只有80畝，且品種老化，露地種植，栽培技術落后。協會成立后，為了把蔬菜這篇文章做大，協會決定擴大種植面積，并進行保護地栽培，但當村民怕種多了賣不掉，并且保護地栽培一次性投入比較大，很多村民都持觀望或懷疑態度。針對這種情況，協會所有成員分頭挨家挨戶地做說服工作，并反復算經濟帳，讓他們明白“一畝園，十畝田”的道理，并且以協會的名義，把農膜、竹桿等價值20萬余元的生產物資賒欠給種植戶，收獲后才還。就這樣，協會一班人總算取得農戶的初步信任，落實了簡易大棚60戶100畝，定植后，協會成員分工包干，技術指導，不分晝夜，從大棚溫度的管理到防病、治蟲，手把手的教，當作自家的事來辦。就這樣，經過4個月的辛勤耕耘，產品終于可以上市了，最后一核算，60戶農民除了還清欠款外，當年還盈利近20萬元，戶均增收3000余元，這時候全村震驚

了，很多農戶如夢初醒，從此，劉德蔬菜的發展步入了快速發展的軌道上來。

二、用活遠教平臺，發揮科技培訓作用。

自劉德建成遠程教育終端接收點以來，協會就充分利用這一平臺，廣泛開展了以蔬菜種植產業為主的相關技術培訓，把遠程教育課堂教學與課外實踐相結合，依托蔬菜種植示范基地和專業合作社等行業組織，籌備成立了遠程教育學用成果轉化示范基地，組織協會全體會員到基地開展“學用”活動，較好實現了“支部+遠教+合作社+基地”的良性互動格局，這一工作模式深得廣大農民群眾和協會會員的歡迎。2010年協會蔬菜種植面積達1500畝，成為引領孫園發展蔬菜種植產業主要力量。截止目前，協會利用遠教站點已經舉辦集中培訓學習５６期，培訓黨員群眾近2000人次。結合蔬菜產業特色，有針對性地舉辦專題培訓班３２期，培訓農民800余人。采取專家現場輔導、基地示范的方式，開展實地培訓２８場次。利用集鎮群眾趕集時間，全天開放遠程教育室，開展個性化培訓總時間達８00個學時。通過遠教平臺，拓寬了農民群眾的視野，激發了農民群眾參與協會的積極性，提高了農民群眾的科技種植水平。

三、廣泛開展合作，提升蔬菜種植水平

2000年，協會創建了科技含量較高的“孫園鎮科技示范園”，該園占地50畝，投資50萬元，配置了滴灌，電動卷簾機等先進設備，畝產蔬菜30000余斤，畝均純收入達15000元。該園示范種植的以色列蕃茄、美國紫茄、平頂山的韭菜已得到大面積推廣。為了達到種子純良化，協會先后與以色列的海澤拉公司、臺灣農友公司以及省農科院等十余家國內外知名企業建立了良好的供求關系，不僅能保證種子質量，還能一直站在國內外種子前沿陣地，保證了最優良的種子供應。協會每年都要組織優秀會員到壽光培訓，成為我

們自己的“土專家”，以省農科院為主要依托，聘請與省農科、揚大、南農大、安徽農科院等科研院所的專家教授為遠程教育專家，通過遠教平臺，保持良好的聯系，定期請他們來授課，田頭指導，會員有解決不了的問題，可隨時通過遠教平臺與專家在線交流，隨時解決問題，技術指導上無后顧之憂。

四、樹立市場導向，構建營銷網絡

隨著種植面積的不斷擴大，蔬菜產量不斷增長，就目前的生產水平，年蔬菜產量可達3000噸蔬菜，為此，協會經過多年的努力，建起了銷售網絡。上海的十六埠、常州的凌家塘、南京的白云亭，包括附近的盱眙、泗縣、泗陽等地設立了銷售網點，足以保證蔬菜的銷售暢通，為了保證產銷有序進行，協會采取“統一管理、扎口銷售”的辦法，實現產品銷售從提籃小賣到規模批發，把農民從小農意識帶向現代營銷。協會還充分發揮遠教平臺資源優勢，時刻掌握市場銷售信息，聘請遠程教育專家對不同時期的蔬菜種植、價格走勢、市場供求、病蟲害防治等方面提供及時、準確、全面的信息，為會員提供交流服務平臺。

五、增強品牌意思，提高市場競爭力

近年來，隨著食品安全被廣大消費者所認識，本會積極向無公害方向發展，2007年成立了泗洪縣劉德蔬菜有限公司，并注冊了“劉德牌”系列果蔬商標，先后報批了“劉德牌”甜瓜、蕃茄兩個省級無公害產品，兩個國家級無公害基地，已取得了無公害農產品的標識。在蔬菜肥料上，協會還推廣了“氣藥”、“氣肥”、“納米肥料”等新技術。通過遠程教育專家的大力推薦，“劉德牌”蔬菜進入我省最大的果蔬批發市場----南京白云亭市場，都是免檢，所有品種的反季節蔬菜，都產不夠銷。其中以色列蕃茄和冬季韭菜已壟斷了泗洪、盱眙兩縣的市場銷售。

面對激烈的市場競爭，我們劉德蔬菜協會將繼續堅持以科技為依托，以市場為導向，以品質為生命，不斷擴大規模，優化種植結構，提高經濟效益。我們以后的發展方向是：

一是規模發展，選優品種，由于目前種植總量的制約，如面面俱到，勢必造成財力、人力的分流，反而導致產品在市場無競爭優勢，最后我選定了兩個品種，即日光能溫室全部種植以色列蕃茄，簡易大棚種植冬季韭菜，因這兩個品種，我們不僅種植經驗豐富，而且適應本地土壤生長，味口地道獨特。

二是不斷完善遠程教育平臺網絡建設，發揮網絡資源優勢，把遠教平臺運用到種子供應、科技培訓、市場銷售、合作交流、農超對接等各個方面。

三是發展蔬菜深加工，包括建造一座大型保鮮庫，提高產品轉化率。

四是繼續加大科技培訓力度。深化與科研院校的合作關系，掌握最新的蔬菜種植與銷售行情。通過邀請專家授課、現代遠程教育網絡資源，市、縣農業技術培訓等途徑提高農戶科技種植水平。我的匯報完了，謝謝大家！