第一篇：標準化推進情況

中鐵七局武漢動車段項目部 鐵路建設標準化管理工作推進情況匯報

武漢鐵路局動車組檢修基地建設指揮部：

中鐵七局武漢公司動車段項目部，根據鐵路局標準化管理細則要求，根據施工現場實際情況，現在將標準化管理工作推進情況、存在問題及下階段工作匯報如下：

一、管理制度標準化

項目部建立健全了一系列的項目管理規范性文件，制定了《管理制度手冊》，并根據“管理制度標準化”所列出的基本管理制度為基礎，結合我們動車段房建工程作業隊專業性質和承擔的施工任務細化、補充制訂了簡潔、規范、有效的現場作業隊標準化管理制度，確保了施工作業實施有規范、操作有程序、過程有控制、結果有考核，這些制度的制訂對項目部、作業隊的內部控制和管理起到一定的積極作用。

二、人員配備標準化

項目部的組織機構和崗位設置采用框架式，項目部設置有項目經理，項目黨工委書記、項目副經理、項目總工程師、項目副總工程師、安全總監、財務總監，職能部門有工程部、安質部、物資部、預算合同部、財務部、綜合管理部以及工地試驗室等，項目部配備的有專業技術員、質檢員、安全員、試驗員、材料員、測量員等專業人員。項目部對各個部門以及各個人員的崗位職責都做了詳細的要求，能確保施工管理的需求。作業隊的人員管理上采用架子隊管理模式，每個作業隊設置有作業隊長，技術負責人，配備了材料員、質檢員、安全員、技術員，各個作業班組都設置了班組長，嚴格按照“人員配備標準化”的要求配備作業隊人員，結合各個作業隊專業性質以及承擔的施工任務進行了詳細的人員配置，確保了人員數量和隊伍素質滿足施工任務的需要。

三、現場管理標準化

項目部的現場管理主要分為內業和外業這兩個方面的管理，現場管理主要以項目經理為主，各個部門以及作業隊配合落實，內業主要有施工合同、勞務與分包施工過程資料、竣工資料管理等內容，外業包括文明標準化項目部、文明標準化工地、工裝設備、原材料、職業健康、現場作業等內容，現場管理的內業和外業都形成了較為完善的體系。在現場文明施工管理上，我們項目部嚴格按照“現場管理標準化”的要求嚴格要去自己，并在此基礎上，結合我們動車段房建工程的專業性質以及各個施工作業隊承擔的施工任務以及現場的實際情況，細化補充了有關現場管理要求和措施，對現場的環保、安全等方面的工作起到一定的作用，在保證施工進度、質量、安全生產的同時，也保證了現場環境等文明施工，杜絕了野蠻施工的現象。

四、過程控制標準化

項目部在對過程控制管理主要分為：施工準備階段、工程施工階段、工程竣工階段進行過程控制，在現場過程化控制中也嚴格按照“過程化控制標準化”以及“六位一體”的管理要求，結合動車段房建工程的施工特點進行控制，編制了人工挖孔樁、鋼結構施工工程、土建房屋分項工程作業指導書，編制了人工挖孔樁施工、樁承臺施工、地腳螺栓預埋施工以及鋼結構施工方面的施工工藝。確保了工程質量、安全、投資、進度、環保等的有效控制。

五、下階段工作建議

隨著工程的逐步開工，下階段的工作重點是鋼結構吊裝以及土建房屋的裝飾裝修。在這些項目施工前，嚴格依據武漢鐵路局鐵路建設標準化管理匯編手冊中的標準化作業的要求，進一步完善管理制度、施工作業工藝流程等方面的工作。加強工程質量控制及現場安全卡控，在項目部方面，我們主要做好施工現場文明施工及環境保護，前階段，由于受拆遷影響，現場道路及排水不暢，造成鋼構件存放存在一定問題，因此在轉向架庫施工中，項目部著重強調了施工便道及排水設施的施工，避免鋼構件有泥污及銹蝕。

中鐵七局武漢動車段項目部 二00九年十月二十六日

第二篇：標準化推進計劃

鄭萬鐵路河南段ZWZQ-8標工程 建設標準化管理實施方案及推進計劃

為了貫徹落實鄭萬鐵路客運專線河南有限責任公司標準化管理規定，按照“高標準起步、高效率推進、高質量達標”的要求，全面提升鄭萬鐵路河南段ZWZQ-8標建設管理水平，全面促進“六位一體”的落實，努力建設精品工程和安全工程，根據《關于深化鐵路建設梁場標準化管理的指導意見》（鐵總建設[2013]193號文）、《鐵路建設梁場標準化管理績效考評實施辦法》（鐵總建設[2014]280號文）以及《關于印發2015年標準化工作實施方案及推進計劃的通知》要求，結合我梁場建設具體情況，特制定本實施方案及推進計劃。

一、目標

在施工過程中實行“六位一體”工程梁場標準化管理，以確保質量安全為核心，以管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化為基本內涵，以技術標準、管理標準、作業標準、和工作流程為主要依據，以機械化、工廠化、專業化、信息化為支撐手段，突出“流程、標準、責任、考核”等管理關鍵環節，體現先進性、科學性、統一性、文化性等主要特點，做到“高標準起步、高效率推進、高質量達標”。全面實現質量、安全、工期、投資、環保和穩定的建設目標。

2016年目標:在5月底前，臥龍制梁場按標準化管理要求認真清理、修訂管理辦法，建立健全標準化的管理制度和工作流程;將在12月份全面推廣標準化工廠； 在2016年底我梁場的標準化管理取得初步成效，管理制度標準化和人員配備標準化全部到位，現場管理和過程控制管理標準化有序可控。

二、組織機構

為加強鄭萬鐵路河南段ZWZQ-8標建設標準化管理工作的組織和領導，梁場成立標準化管理工作領導小組。

組 長：劉繼偉

副組長：許本海

組 員： 樊慶飛 常錦祥 史斌章 樂鹿峰 霍占杰 黃琳琳 薛智偉 黃輝 陳旭

領導小組下設標準化管理工作推進辦公室，辦公室主任由安質部負責 人擔任。主要負責施工標準化實施推進的計劃編制、階段性工作總結，指導和督促梁場落實推進計劃，負責相關信息的收集和上報。

三、標準化管理推進計劃時間安排

我梁場部標準化管理工作推進計劃分三個階段，具體為組織發動、重點試點及全而推廣、鞏固和深化標準化管理成果階段。

（1）2016年5月1日-5月15日為組織發動階段。

組織全員深入學習《關于深化鐵路建設梁場標準化管理的指導意見》（鐵總建設[2013]193號文）、《鐵路建設梁場標準化管理績效考評實施辦法》（鐵總建設[2014]280號文）以及《關于印發2016年標準化工作實施方案及推進計劃的通知》要求，提高認識、統一思想，動員梁場全體參建人員迅速行動起來，協同推進鐵路建設標準化管理體系的建立和完善。

（2）2016年6月15日-6月30日為重點試點及全面推廣階段。2016年7月15日至7月30日各工區對照標準化管理要求，以“管理制度標準化、人員配各標準化、現場管理標準化、過程控制標準化”為目標建立和完善標準化管理體系，在不斷總結試點工作基礎上，指導梁場全面推進標準化管理工作。

（3）2016年7月30日以后為鞏固和深化標準化管理成果階段。2016年8月15日以后將示范點的經驗繼續推廣，繼續全面推進普及標準化管理工作。力爭在2016年底，梁場全面實現標準化管理，使梁場“六位一體”控制水平有一個明顯的提高，繼續堅定不移地推動標準化管理向縱深發展，為又好又快地完成鄭萬鐵路工程建設任務而努力奮斗。

四、具體要求

（1）梁場部應按照項目部以及有關單位的文件要求，結合梁場特點補充完善、細化修訂標準化管理辦法和措施，形成施工管理規定、施工工藝標準等。

（2）梁場部結合梁場實際及合同約定按照精干高效的原則和機構設置、人員配備標準，組建現場管理機構，配備符合素質要求的管理和技術人員，并按要求積極推行架子隊的管理模式。

（3）梁場部根據施工進度及施工組織安排制定培訓計劃，通過分層次，分崗位的業務培訓全面提升參建人員的整體素質和業務能力。

（4）梁場工點開工前做好施工圖核對，編制實施性施工組織設計。編制現場施工計劃和作業計劃，優化資源配置，組織計劃實施;落實質量責任制和程序性文件，實現全員質量管理，對影響質量要素實行重點管理;落實安全管理責任制和應急預案。分析影響安全的因素，做好預防工作，配備足夠的安全設施，嚴格執行安全作業程序，按施工圖和作業標準施工。嚴格施工過程的考核、評定。做好工程自驗、工藝工法創新等工作。

（5）梁場部成立標準化管理工作實施組織機構，加強對鐵路建設實施標準化管理工作的組織和領導，按計劃、平穩有序地推進，確保按期達標創優。

中鐵十七局集團有限公司鄭萬鐵路河南段項目部臥龍制梁場

2016 年 5 月 1日

第三篇：推進供電所標準化建設

推進供電所標準化建設的具

體做法及措施

來源：河北省保定供電公司(原創)作者：田光輝 時間：2010-11-01 點擊： 808 保定供電公司：推進供電所標準化建設的具體做法及措施

(保定供電公司：田光輝)近年來，保定供電公司加大基層供電所標準化建設力度，取得了諸多榮譽：22個縣供電公司的305個基層供電所全部被授予標準化供電所；全部被授予縣級以上“行風建設優秀供電所”；265個供電所被授予縣級以上“文明單位”；33個供電所獲得縣級以上“青年文明號”等。這些成績的取得，是供電企業上下拼搏努力的結果，也飽含著基層供電所同志默默無聞的勞動和奉獻，凝聚著他們的辛勤汗水和心血。

一、基層供電所基礎建設與管理的基本情況

(一)抓硬件建設，重點抓基層供電所。基層供電所直接面向廣大用電客戶。供用電管理工作最終需要基層供電所落實，各種情況需要基層供電所反饋，基層供電所的硬件建設好壞，直接影響著工作的質量和標準化。如果沒有基層供電所做支撐，上級機關硬件再好、再先進也發揮不了應有的作用。因此，我們始終樹立為基層供電所服務的思想，始終把加強基層供電所標準化建設工作放在突出位置。一是加大供電所辦公用房建設的力度。22個縣供電公司先后新建、擴建供電所辦公用房累計4萬平方米，基層供電所的辦公條件得到了明顯改善。二是落實農村供電所“五小”建設要求。積極指導農村供電所搞好具體實施。各供電所從自身實際出發，利用現有辦公區域的場所、設施等，因地制宜地加以綠化、美化，為用電客戶提供良好的業務辦理環境。三是增加計算機和交通工具等設備的投入。經過多年的努力，22個縣供電公司累計新增計算機類設置660多臺，征管用車260多輛。這些新增設備大部分都用于基層供電所，基本保障了基層供電所供用電管理工作的需要。(二)抓管理制度，重點抓具體。各縣供電公司結合工作特點和自身管理需要，建立、制訂了一些符合基層供電所實際的具體規章制度，如上下班考勤、值班、車輛、食堂、接待、安全保衛、固定資產管理，以及實施公開業務辦理、開展標準化供電所創建和文明創建等項工作要求的一系列具體制度，初步建立了對日常工作和人員行為的約束機制，促進了基層供電所整體工作開展，為各項任務的完成提供了較好保障。保定供電公司農電部今年以來，對基層供電所現有各項規章制度進行了重新梳理、修訂完善，形成六大類56項的系統管理制度，并匯編成冊，受到省公司領導的好評。

(三)抓規范管理，重點抓細節。當前，22個縣供電公司基層供電所必要的辦公場所和設施已基本到位，保定供電公司認為：當前和今后一個時期基層供電所管理工作的重點，要由重建設或建管并重轉移到重管理和完善上，特別是要側重抓好基層供電所的標準化和功能完善、日常管理，以及所容所貌等項工作的規范化管理。各縣供電公司分別結合實際，認真總結分析本地基層供電所建設與管理現狀，查找不足，積極研究加強管理的相關舉措。特別是將管理引向深入，注重了細節。如：在加強基層供電所規范管理上，著力實施“54321”工程。即完善“五小”功能(小閱覽室、小活動室、小食堂、小浴室、小菜園)；創建”四化“供電所(綠化、凈化、亮化、美化)；推行“三個”統一(統一制度種類、統一公共標識、統一著裝上崗)；確保“兩個”安全(人員安全、財產財物安全)；維護“一個”形象(廉潔、高效、優質的供電“窗口”形象)。這些重管理、重完善的細節推動了基層供電所規范管理工作。

二、充分認識規范基層供電所管理工作的重要性和緊迫性

基層供電所工作是各級供電企業一切工作的落腳點和出發點，基層供電所是我們事業的根基。供電企業的工作成果靠基層供電所創造，各種矛盾和問題往往也出現在基層供電所。抓基層供電所、加強基層供電所是我們工作的重點。今后，特別是要側重抓好基層供電所的標準化和內務功能完善、日常管理，以及所容所貌等項工作的規范化管理，由重建設或建管并重、轉到重管理和完善上。(一)規范基層供電所管理，是提升供電企業標準化的客觀需要。當前，省公司正在開展以“強素質、優服務、促發展、創滿意”為主題的標準化建設活動，要求縣級供電企業打好“標準化革命”攻堅戰，努力形成人人講標準化、處處抓標準化、事事創標準化的良好氛圍。加強基層供電所規范管理，是推進標準化建設、提升標準化水平的重要環節；是打造務實進取、廉潔高效的供電團隊，樹立基層供電所形象的有力抓手。加強基層供電所規范管理，對于我們每一個基層供電所來說，就是要結合實際，通過對各種管理要素的有效整合，提高標準化建設和內務管理工作效率，提高供用電管理水平；就是要從自身做起，從現在做起，高標準、嚴要求，以有效的管理、優質的服務，保障各項工作順利開展，推動各項任務全面完成。

(二)規范基層供電所管理，是落實規范管理年活動的重要舉措。今年是省公司確定的縣級供電企業“規范管理年”，目前各縣供電公司、各單位正積極按照省市公司的要求，具體組織實施有關活動項目。加強基層供電所規范管理，是縣供電公司落實“規范管理年”活動的一項重要舉措，是22個縣供電公司今年乃至今后一個時期的一項重點工作。我們必須進一步面向基層供電所、心系基層供電所、服務基層供電所，依托基層供電所這個重要“窗口”和載體，以強化管理為手段，以規范統一為目標，通過堅持不懈地深入推進基層供電所規范化管理，不斷改善基層供電所條件，提升管理服務水平，提高工作質量效率，樹立基層供電所供電良好形象，為打造供電企業“五型機關”奠定堅實的基礎。

(三)規范基層供電所管理，是提高供電企業整體水平的內在要求。目前，22個供電公司共有305個基層供電所，其中農村供電所294個，農村供電所工作困難相對較多。近年來，在各級的重視下，22個縣供電公司基層供電所基礎設施建設已初步完成，供電所員工的工作和生活條件得到了一定的改善，但基層供電所管理工作仍然存在一些問題，有的問題甚至影響或制約了縣供電公司整體工作水平的提高。因此，加強基層供電所規范管理，已成為抓好基層供電所工作的當務之急。縣供電公司上下以及每一位供電企業干部職工，都務必要盡快轉變思路，適應基層供電所工作重點轉移的要求，不斷提高自身素質，進一步煥發工作激情，努力改進行風，端正作風。要在縣供電公司形成一個重視管理、研究管理、加強管理、人人積極參與管理的氛圍。通過加強基層供電所管理，不斷提高基層供電所管理水平。

三、把握著力點，找準結合點，全力推進基層供電所規范管理

規范基層供電所管理是一項系統工程，也是一項長期的工作。需要各級供電企業的重視和努力。系統上下一定要按照保定供電公司的總體部署，進一步提高認識，統一思想，把握著力點，找準結合點，扎扎實實地抓好規范基層供電所管理各項措施的落實，務求取得實實在在的效果。

(一)進一步健全管理機制，形成工作合力。一要加強組織領導，實行分級負責。基層供電所規范管理工作的落腳點雖然在基層供電所，但成效如何，領導是關鍵。各級供電企業要把此項工作列入重要議事日程，從政治和全局的高度，深化對規范管理工作的認識，始終把它作為關系全局、關系供電企業事業長遠發展的戰略任務，落實領導分工責任制，主要領導親自抓，分管領導重點抓，其他負責同志齊抓共管。要按照分級負責的原則，保定供電公司和各縣供電公司分別負責工作過程中的組織、計劃、協調、檢查和指導。各級要建立和完善領導成員基層供電所聯系點制度，經常深入基層供電所，專題研究規范管理工作，聽匯報、提要求、交任務，及時發現和解決問題。二要激活用人機制，選準用好供電所長。火車跑得快，全靠車頭帶。基層供電所長是規范管理的主要責任人，選準、用好供電所長，是加強基層供電所管理、落實好各項目標任務的重要環節。各級要繼續堅持用嚴格的標準選準人，以科學的調配用活人，靠健全的機制激勵人。要進一步完善競爭上崗、輪崗交流等措施，繼續深入開展“優秀供電所長”評選活動，進一步提高供電所長綜合素質，不斷在系統形成有效激勵、嚴格監督、競爭擇優、充滿活力的用人機制。三要加強協調配合，形成工作合力。規范管理工作涉及面廣、任務重、要求高，要加強組織和協調，定期分析基層供電所規范管理的形勢，特別是針對存在的突出問題，及時提出改進意見和措施。機關職能部門要各盡其職，各負其責，協調配合，形成合力。供電所要根據上級要求，結合本單位實際，把各項管理目標和任務，及時分解落實到人，要保證各崗位、各環節相銜接，齊心協力抓好管理工作。

(二)進一步完善制度體系，發揮制度威力。一要完善制度體系。各縣供電公司要按照與時俱進、實用可行、規范管理和提高工作標準化的原則，對現有制度進行整合修訂，建成比較完善的，包括標準化建設、內務、環境和安全管理等方面的制度，統一編印成冊，便于實際執行。二要重視制度執行。把落實制度、執行制度作為嚴格管理、提高標準化的重要手段，堅持既對事也對人。不管什么人，都要按照制度要求去做；不管什么事，都要按照制度規定去辦。各級領導要帶頭執行制度，要求別人做到的，自己首先做好；要求別人不做的，自己首先不做。三要強化監督考核。各縣供電公司要把規范基層供電所管理工作，列為系統綜合考評的一項重要內容，制定分目標及達標、驗收的具體標準，堅持自查與抽查相結合，明查與暗訪相結合，發現問題與跟蹤檢查相結合，切實增強監督檢查的實效性。每至少開展一次綜合檢查。供電所必須結合實際，細化措施，嚴格各項制度的執行，加強日常管理考核，嚴格獎懲兌現。對工作中出現失誤、管理不到位、管理不規范等現象，要責令限期整改，并堅決按有關規定處理到位。

(三)進一步加強示范引導，增強實施動力。一要通過典型示范，以點帶面。各縣供電公司在推進規范管理過程中，要加強對先進典型的培養、樹立、宣傳和獎勵，關心愛護先進典型，注意及時總結、推廣成功經驗，積極發揮典型示范作用，做到以點帶面。對先進典型要進行動態管理，使基層供電所和供電企業干部能夠互幫互學，學有榜樣、趕有目標，推動工作交流。二要積極發揮領導表率作用，帶動基層供電所。身教勝于言傳。領導的正確決策和正確行為，對調動基層供電所積極性，規范基層供電所干部員工行為影響很大。各級必須堅持高標準、嚴要求，努力加強自身建設，為基層供電所樹立務實進取、勤奮敬業的榜樣，樹立艱苦奮斗、廉潔從政的榜樣。要嚴明工作紀律，保證政令暢通，做到令行禁止，增強縣級縣供電公司的凝聚力和戰斗力。三要不斷轉變機關工作作風，服務基層供電所。各縣供電公司要進一步牢固樹立為基層供電所服務意識，正確處理機關與基層供電所的關系，研究部署工作一定要結合基層供電所情況，充分考慮到基層供電所實際，增強計劃性、針對性和可操作性，做到有的放矢，減少盲目性。要時時心系基層供電所，處處著眼基層供電所，為基層供電所誠心誠意辦實事，盡心盡力解難題。特別是對制約基層供電所發展的重點問題，要拿出切實可行的措施，及時解決。真正做到體察基層供電所情況，了解基層供電所意愿，集中基層供電所智慧，珍惜基層供電所人力，推動基層供電所工作。

(四)進一步把握工作重點，提升管理活力。一要堅持統籌兼顧、分類指導。各縣供電公司必須立足實際，因地制宜，按照保定供電公司總體要求，根據本單位的實際，突出管理的重點，有針對性地研究制訂落實措施。二要進一步加強基層供電所自身建設。規范基層供電所管理的主體，所以供電所人員的總體素質決定了管理的層次。各縣供電公司要進一步調動大家的工作積極性，激發工作熱情，使基層供電所同志充分認識到自己工作的重要性，意識到肩負的責任，扎扎實實、兢兢業業地做好本職工作，成為規范管理的參與者。要自覺加強學習，積極把現代先進科技手段運用到規范管理中。三要自覺接受社會監督，借助外部推力。規范管理，樹立形象，對外部來說，就是要把用電客戶需求作為第一信號，把用電客戶滿意作為最高標準。供電所要積極優化為用電客戶服務，多聽用電客戶意見，多站在用電客戶角度思考問題，于細微處規范管理行為。不僅要利用客服大廳電子屏幕、公告欄、廣播電視報紙等載體，發布有關信息，而且要采取編印宣傳手冊、召開座談會、上門走訪、發放調查問卷等多種有效形式，廣泛征集各界的意見和建議，有針對性地制定整改措施，借助全社會力量，積極推進規范管理和標準化建設。

(五)進一步注重工作結合，提高執行能力。一要重視結合、學會搞好結合。當前，供電企業工作面臨許多新情況、新任務，很多工作沒有現成經驗可以借鑒，需要用新的思路和措施來解決，需要深入調查研究，創造性地開展工作；需要基層供電所在落實、結合、創新上下功夫，才能不斷取得成效。對于基層供電所來說，上面的中心任務一個接著一個，如何全面及時地落實好，提高執行能力，重點就是要學會結合，堅持把上級的精神與供電所實際結合起來去落實。二要加強結合，促進工作創新。創新來源于基層供電所，實踐于基層供電所，體現于基層供電所，基層供電所是創新的真正主體。我們干工作，一定要從實際出發，既要吃透上情，也要摸清實情，把兩頭結合好。結合好了，落實好了，形成了自己的特色，實際上就是一種創新。如果忽視工作結合，缺乏結合的能力，缺乏突破的勇氣，缺乏創新的精神，老是跟著跑，什么事都干不成。如果上面布置一下，我們做一下，上面講一下，我們動一下，工作也不會有多大成效，更無從爭先進位。三要運用結合，推進規范管理。加強基層供電所規范管理的內涵十分豐富，涉及到供電企業工作的方方面面，更需要使之與各項工作有機結合。一方面，要與組織收入和各項中心工作相結合。要緊緊圍繞服務經濟發展的大局，緊緊貼近地方政府的決策部署，緊緊把握供電企業工作中心和各個時期的重點，深入推進供用電管理，在尋找結合點、選準突破點、把握支撐點上做文章、下功夫，防止“單打一”。另一方面，要與創建人民滿意供電所、文明單位和標準化供電所等項工作相結合。要在原有基礎上，以規范管理為抓手，進一步延伸工作觸角，以積極的態度認真參與規范管理、各項創建和行風評議等活動，形成各個層次的創建活動競相開展的生動局面。要圍繞服務經濟、規范供用電管理、優質服務等內容，精心謀劃，認真組織，深入開展富有供電企業特色的主題實踐活動，不斷拓展基層供電所管理的內涵。要逐步引入和運用ISO9000質量管理理念，全面提高基層供電所管理和基礎工作水平。要通過加強基層供電所規范管理，取得實實在在的效果，不斷增強全體供電企業干部職工的榮譽感和自豪感，進一步營造快樂工作、激情創業、自覺奉獻、健康生活的和諧氛圍。

第四篇：安全標準化推進計劃

安全標準化推進計劃 安全標準化推進工作以安全生產辦為主導，各部門配合完成；安全標準化中各A級要素的檢查表編制見安全標準化要素分配表；月度安全標準化的檢查工作由安全生產辦組織人員，依據本計劃實施；自評時由安全管辦組織自評小組，依據《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》安監總管三〔2011〕93號文件的標準進行自評； 月度 工 作 內 容 達 到 標 準 完成時間 責任人 1月 1邀請專家現場指導 2組織確定安全標準化使用的記錄。3制定所負責A級要素檢查表； 4制定評比及考核標準1指導完成對文件的修訂； 2各車間所有記錄開始使用； 3制定適合使用部門的檢查表； 4標準通過審核 1.15 1.23 1.23 1.23 蔣亞峰 2月 檢查各車間對班組長以上人員培訓； 組織測試，80分以上人員占80%.2.24 蔣亞峰 3月 評定安全標準化車間 形成評分報告，并考核； 2.30 蔣亞峰 4月 1組織安全標準化自評； 2班組長以上人員進行安全標準化測試 1自評得分80以上； 2組織測試，85分以上人員占80% 4.25-27 4.23-24 蔣亞峰 5月 進行外部評審 通過外部評審，85分以上 待定 蔣亞峰 6 評定安全標準化車間 形成評分報告，并考核 6.22 蔣亞峰 7月 組織安全標準化自評 1自評得分80以上； 7.18-20 蔣亞峰 8月 班組長以上人員進行安全標準化培訓； 集中授課，8.16 蔣亞峰 9月 組織安全標準化自評（外請專家2人）1自評得分85以上； 9.20-21 蔣亞峰 10月 評定安全標準化車間 形成評分報告，并考核 10.18-19 蔣亞峰 11月 對班組長以上人員進行安全標準化測試； 組織測試，90分以上人員占80% 11.20-21 蔣亞峰 12月 安全標準化工作總結 形成總結報告 12.15 蔣亞峰 安全標準化要素分配表部門 負責A級要素 達到的要求 完成時間 負責人 生產一車間生產設施及工藝安全； 危險化學品管理 完成公司檢查表制定，2012.1.23 孫彥平生產二車間管理制度； 作業安全 完成公司檢查表制定，2012.1.23 米召 生產三車間職業健康； 檢查與自評 完成公司檢查表制定，2012.1.23 趙尊偉 熱力車間事故與應急 完成公司檢查表制定，2012.1.23 趙宏濤 綜合辦培訓教育 完成公司檢查表制定，2012.1.23 蔣雄偉 安生辦 5.1機構與職責； 法律法規和標準； 風險管理 完成公司檢查表制定，2012.1.23 蔣亞峰 所有部門 1完成安全標準化中部門適用表格的整合； 2完成安全標準化文件的全員培訓； 3確定本部門和班組所達到的安全標準化的標準； 4依據安全標準化的要求實施并接受檢查； 2012.1.23 2012.2.24

第五篇：安全標準化推進方案

2012安全標準化工作計劃

我處安全標準化二級達標申報資料已在5月份遞交延川縣安監局，現已進入創建達標階段，為了完成預定目標，提高安全標準化工作效率，根據各部門的職能分工，特制訂安全標準化工作推行計劃：

1、各部門由本部門負責人負責，把安全標準化工作放入本部門安全管理總體策劃的高度進行規劃或計劃；

2、規劃或計劃必須根據本單位目標及安全標準化11個Ａ級、58個Ｂ級要素為目標，楊山站的規劃或計劃包括工藝、設備、安全等專業管理內容；

3、工作計劃或規劃必須于7月24日前報安全環保科，本部門留存一份，以備安全標準化達標驗收內外部審核檢查；

4、下周各單位要按照安全標準化推行進度表中的要求逐項完善，曹旭、王雪指導督促完成。包括：黨群部、綜合辦、財務科、業務科、紀檢監察室。

5、處安全標準化創建工作由白世紅、任志遠、劉永成、馮微微共同開展，其中第一項、第三項、第五項由任志遠完成，第四項、第九項由劉永成完成，第七項由白世紅完成，其余五項由馮微微完成；楊山成品油中轉站安全標準化創建工作由高曉娜，苗嘉銘完成。安全標準化小組將按照進度表時間安排逐項考核。