第一篇：對照標準狠抓落實 積極推進標準化市場部建設（范文模版）

對照標準狠抓落實 積極推進標準化市場部建設——臨浦市場部標準化建設情況回報

為積極貫徹落實省、市局（公司）和區(qū)局（分公司）關于深入推進標準化市場部建設的工作要求，臨浦市場部在全面做好“三基”標準落地的基礎上，今年伊始就針對市場部的現(xiàn)狀，認真對照標準，積極查找差距，以“六有”管理標準為立足點，以“5S”現(xiàn)場管理為突破口，以管理、服務和素質這“三要素”作為建設的切入點，從基礎環(huán)境、基礎裝備和基礎管理三方面入手，注重強化員工素質、突出服務、優(yōu)化流程、規(guī)范管理與“六有”管理體系的有機結合，狠抓各項工作的落實。有效解決了存在的問題，切實改善了原有情況，基本達到了布局合理、標識統(tǒng)一、功能齊全、設施完善、美觀舒適、紀律嚴明、形象良好的總體目標。

一、加強學習、提高認識，增強整體素質。

針對一部分員工對自己崗位職責不清、工作流程不明，思想上對標準化網(wǎng)點建設存在著不夠重視，認為只是搞形式主義，走過場，堅持不了多久等情況。為此，市場部高度重視，一是多次召開員工會議原原本本學習了浙江省煙草商業(yè)營銷服務工作標準和杭州煙草標準化市場部運行手則，要求每個員工必須熟記自己的服務標準和工作流程，并始終貫穿于實際工作之中，及時統(tǒng)一思想，提高認識，徹底消除員工對標準化建設是搞形式主義的錯覺。二是組織員工開展“5S”管理的再學習，再培訓。為加強“5S”的現(xiàn)場管理,讓“五S”管理成為習慣，市場部及時利用新裝的視頻會議系統(tǒng)，及時組織了客戶經(jīng)

理、送貨員、駕駛員、內勤人員、安保人員和后勤人員的學習培訓。有效提高了廣大員工按照“嚴格規(guī)范”和“精細化管理”的要求，自覺參與“5S”管理的積極性和主動性。較好地克服了缺乏恒心、行動表面化、認識不到位、工作忙沒時間做“5S”、“5S”很簡單就是做好衛(wèi)生、我素質差做不好“5S”等六種“5S”管理意識誤區(qū)，始終將“5S”管理貫穿于日常管理工作，并作為長效機制堅持開展下來。通過層層動員、層層發(fā)動，廣大員工對精細化管理的認識越來越深刻，把握住了精細化管理的精神內涵，員工的工作主動性加強，主人翁意識明顯提高，為標準化市場部建設管理推進打牢了思想基礎。

二、制定標準、優(yōu)化流程，提升團隊執(zhí)行能力。

市場部是對外的一個窗口，其標準化的建設要求市場部的各項工作都嚴格按照標準開展，通過標準化的市場部標準的貫徹與實施，有效地提升了市場部整個團隊的執(zhí)行能力。市場部在嚴格執(zhí)行現(xiàn)有建設標準的基礎之上，根據(jù)實際情況及時制定了一系列的管理規(guī)定，以確保各項工作有序開展。一是制定了《臨浦市場部大樓管理規(guī)定》，力求基礎管理更加規(guī)范。該規(guī)定從門衛(wèi)管理、清潔衛(wèi)生等15個方面作了詳細的規(guī)定要求，對實行標準化管理起到了較好的促進作用。二是制定了《食堂日常管理規(guī)定》，確保保障有力。食堂管理規(guī)定明確要求了食堂工作人員在平時的工作中該做些什么、怎么做、如何做得更好，較好地解決了原來存在著的衛(wèi)生狀況差、葷素搭配不均，就餐人員意見大的情況。三是制定了《客戶經(jīng)理三心服務活動實施方案》，力促客戶服務落在實處。為進一步做好客戶的標準化服務工作，市場

部于2月底出臺了以“三心”為服務內容的客戶服務實施方案，要求客戶經(jīng)理在實際工作中，開展“三心”服務，即“細心”同客戶溝通、“關心”客戶的經(jīng)營情況、“耐心”做好解釋說服工作。“三心”服務活動的實施，進一步豐富了服務內涵，提升了客戶服務的水平。四是與管理所聯(lián)合制定了《1+2市場監(jiān)管模式》，盡力提高市場管理能力。針對服務和監(jiān)管對象基本上都處于山區(qū)，市場監(jiān)管存在不少盲區(qū)的實際情況，此監(jiān)管模式的出臺與實施，有促于深化專銷聯(lián)動機制，推動農(nóng)網(wǎng)的建設完善，提高了對農(nóng)村市場的監(jiān)管能力，以及市場的控制能力，專銷的互動協(xié)作、齊抓共管，保持緊密的溝通交流，加強日常的協(xié)同市場走訪，以及客戶信息變動的通報維護，強化對市場精耕細作的能力，提高了市場的規(guī)范性。五是完善了《特色服務六有工作手冊》，力求市場部的特色服務工作標準化。市場部開展對殘疾特困客戶的幫扶已有較長時間，也取得了一定成績，但由于缺乏一套標準化的操作指導手冊，其幫扶工作始終停留于表面上，無法取得實質性的進展。為此，市場部根據(jù)幫扶工作所涵蓋的各個方面，對特色服務六有工作手冊進行了進一步的完善。在接下來的幫扶工作中，市場部所有參與人員傾注真情、齊心協(xié)力、把握重點，幫扶工作取得了明顯成效，實實在在為殘疾特困客戶解決了一系列的實際困難，因此也得到了殘疾特困客戶和社會各界的一致好評。

三、注重細節(jié)、注重實效，持續(xù)推進標準化市場部建設。

眾所周知，市場部是一個敞開式的辦公場所，管理難度大，各項管理規(guī)定執(zhí)行起來也較為困難。但只要時刻注重從細節(jié)做起，發(fā)現(xiàn)問

題，及時加以糾正，相信定會取得明顯成績的。細節(jié)決定成敗，要求的就是每個員工注意從身邊小事做起，拒絕浮躁，通過點點滴滴的工作規(guī)范個人行為，使員工明白忽視細節(jié)，“差不多”就會“差很多”。為此，市場部通過對照標準、查找差距、堅持一切從實際出發(fā)，在一些細小的工作方面，狠抓落實，取得了較好的效果。一是規(guī)范所有員工就座的方向。凡在辦公桌前就座人員統(tǒng)一面朝一個方向就坐，離座后座椅同方向擺放。這項看似極小的工作，落實起來還是有一定難度的，但市場部員工相互監(jiān)督、相互提醒、群策群力，僅用了短短的幾天時間就把它完成了，并從此養(yǎng)成了習慣。二是做好文件柜的定置擺放。各類標識也有統(tǒng)一的內容、設計圖案、字體，并且標識如何張貼也有相關硬性規(guī)定。三是做好辦公桌面物品的統(tǒng)一擺放。桌面上的電話、便簽、水杯具體放在什么位置，都有統(tǒng)一的規(guī)定，絲毫不能馬虎。四是規(guī)劃好辦公用品、私人生活用品的定置線。統(tǒng)一放在指定的位置，就連辦公桌下的抽屜、電腦主機、打印機左右如何放置，也有統(tǒng)一的標準，并嚴格按要求執(zhí)行。對每一個具體工作過程都明確有對應的檢查和改進要求，使得能夠及時發(fā)現(xiàn)工作執(zhí)行中存在的問題，減少不規(guī)范行為，較好地減少或杜絕了隨意性。

隨著標準化市場部建設工作的不斷深入，突出基礎管理以及服務工作的不斷深化和升華，臨浦市場部整體運作水平大大提高，工作效率、服務規(guī)范不斷提高，但不可否認，與標準化市場部的建設要求還相差甚遠。我們也清醒地認識到，要建設好標準化的市場部必須切實按照“務實、扎實、求實”的工作要求，認真總結經(jīng)驗、尋找差距、不斷創(chuàng)新、不懈追求，以對行業(yè)對企業(yè)高度負責的態(tài)度，認認真真地把各項工作抓緊、抓實、抓好，為蕭山煙草網(wǎng)建工作邁上新臺階做出我們應有的貢獻。

二0一一年四月十五日

第二篇：對照標準 狠抓落實 積極推進標準化市場部建設

對照標準 狠抓落實 積極推進標準化市場部建設

——臨浦市場部標準化建設情況回報

為積極貫徹落實省、市局（公司）和區(qū)局（分公司）關于深入推進標準化市場部建設的工作要求，臨浦市場部在全面做好“三基”標準落地的基礎上，今年伊始就針對市場部的現(xiàn)狀，認真對照標準，積極查找差距，以“六有”管理標準為立足點，以“5S”現(xiàn)場管理為突破口，以管理、服務和素質這“三要素”作為建設的切入點，從基礎環(huán)境、基礎裝備和基礎管理三方面入手，注重強化員工素質、突出服務、優(yōu)化流程、規(guī)范管理與“六有”管理體系的有機結合，狠抓各項工作的落實。有效解決了存在的問題，切實改善了原有情況，基本達到了布局合理、標識統(tǒng)一、功能齊全、設施完善、美觀舒適、紀律嚴明、形象良好的總體目標。

一、加強學習、提高認識，增強整體素質。

針對一部分員工對自己崗位職責不清、工作流程不明，思想上對標準化網(wǎng)點建設存在著不夠重視，認為只是搞形式主義，走過場，堅持不了多久等情況。為此，市場部高度重視，一是多次召開員工會議原原本本學習了浙江省煙草商業(yè)營銷服務工作標準和杭州煙草標準化市場部運行手則，要求每個員工必須熟記自己的服務標準和工作流程，并始終貫穿于實際工作之中，及時統(tǒng)一思想，提高認識，徹底消除員工對標準化建設是搞形式主義的錯覺。二是組織員工開展“5S”管理的再學習，再培訓。為加強“5S”的現(xiàn)場管理,讓“五S”管理成為習慣，市場部及時利用新裝的視頻會議系統(tǒng)，及時組織了客戶經(jīng)理、送貨員、駕駛員、內勤人員、安保人員和后勤人員的學習培訓。有效提高了廣大員工按照“嚴格規(guī)范”和“精細化管理”的要求，自覺參與“5S”管理的積極性和主動性。較好地克服了缺乏恒心、行動表面化、認識不到位、工作忙沒時間做“5S”、“5S”很簡單就是做好衛(wèi)生、我素質差做不好“5S”等六種“5S”管理意識誤區(qū)，始終將“5S”管理貫穿于日常管理工作，并作為長效機制堅持開展下來。通過層層動員、層層發(fā)動，廣大員工對精細化管理的認識越來越深刻，把握住了精細化管理的精神內涵，員工的工作主動性加強，主人翁意識明顯提高，為標準化市場部建設管理推進打牢了思想基礎。

二、制定標準、優(yōu)化流程，提升團隊執(zhí)行能力。

市場部是對外的一個窗口，其標準化的建設要求市場部的各項工作都嚴格按照標準開展，通過標準化的市場部標準的貫徹與實施，有效地提升了市場部整個團隊的執(zhí)行能力。市場部在嚴格執(zhí)行現(xiàn)有建設標準的基礎之上，根據(jù)實際情況及時制定了一系列的管理規(guī)定，以確保各項工作有序開展。一是制定了《臨浦市場部大樓管理規(guī)定》，力求基礎管理更加規(guī)范。該規(guī)定從門衛(wèi)管理、清潔衛(wèi)生等15個方面作了詳細的規(guī)定要求，對實行標準化管理起到了較好的促進作用。二是制定了《食堂日常管理規(guī)定》，確保保障有力。食堂管理規(guī)定明確要求了食堂工作人員在平時的工作中該做些什么、怎么做、如何做得更好，較好地解決了原來存在著的衛(wèi)生狀況差、葷素搭配不均，就餐人員意見大的情況。三是制定了《客戶經(jīng)理三心服務活動實施方案》，力促客戶服務落在實處。為進一步做好客戶的標準化服務工作，市場部于2月底出臺了以“三心”為服務內容的客戶服務實施方案，要求客戶經(jīng)理在實際工作中，開展“三心”服務，即“細心”同客戶溝通、“關心”客戶的經(jīng)營情況、“耐心”做好解釋說服工作。“三心”服務活動的實施，進一步豐富了服務內涵，提升了客戶服務的水平。四是與管理所聯(lián)合制定了《1+2市場監(jiān)管模式》，盡力提高市場管理能力。針對服務和監(jiān)管對象基本上都處于山區(qū)，市場監(jiān)管存在不少盲區(qū)的實際情況，此監(jiān)管模式的出臺與實施，有促于深化專銷聯(lián)動機制，推動農(nóng)網(wǎng)的建設完善，提高了對農(nóng)村市場的監(jiān)管能力，以及市場的控制能力，專銷的互動協(xié)作、齊抓共管，保持緊密的溝通交流，加強日常的協(xié)同市場走訪，以及客戶信息變動的通報維護，強化對市場精耕細作的能力，提高了市場的規(guī)范性。五是完善了《特色服務六有工作手冊》，力求市場部的特色服務工作標準化。市場部開展對殘疾特困客戶的幫扶已有較長時間，也取得了一定成績，但由于缺乏一套標準化的操作指導手冊，其幫扶工作始終停留于表面上，無法取得實質性的進展。為此，市場部根據(jù)幫扶工作所涵蓋的各個方面，對特色服務六有工作手冊進行了進一步的完善。在接下來的幫扶工作中，市場部所有參與人員傾注真情、齊心協(xié)力、把握重點，幫扶工作取得了明顯成效，實實在在為殘疾特困客戶解決了一系列的實際困難，因此也得到了殘疾特困客戶和社會各界的一致好評。

三、注重細節(jié)、注重實效，持續(xù)推進標準化市場部建設。眾所周知，市場部是一個敞開式的辦公場所，管理難度大，各項管理規(guī)定執(zhí)行起來也較為困難。但只要時刻注重從細節(jié)做起，發(fā)現(xiàn)問題，及時加以糾正，相信定會取得明顯成績的。細節(jié)決定成敗，要求的就是每個員工注意從身邊小事做起，拒絕浮躁，通過點點滴滴的工作規(guī)范個人行為，使員工明白忽視細節(jié)，“差不多”就會“差很多”。為此，市場部通過對照標準、查找差距、堅持一切從實際出發(fā)，在一些細小的工作方面，狠抓落實，取得了較好的效果。一是規(guī)范所有員工就座的方向。凡在辦公桌前就座人員統(tǒng)一面朝一個方向就坐，離座后座椅同方向擺放。這項看似極小的工作，落實起來還是有一定難度的，但市場部員工相互監(jiān)督、相互提醒、群策群力，僅用了短短的幾天時間就把它完成了，并從此養(yǎng)成了習慣。二是做好文件柜的定置擺放。各類標識也有統(tǒng)一的內容、設計圖案、字體，并且標識如何張貼也有相關硬性規(guī)定。三是做好辦公桌面物品的統(tǒng)一擺放。桌面上的電話、便簽、水杯具體放在什么位置，都有統(tǒng)一的規(guī)定，絲毫不能馬虎。四是規(guī)劃好辦公用品、私人生活用品的定置線。統(tǒng)一放在指定的位置，就連辦公桌下的抽屜、電腦主機、打印機左右如何放置，也有統(tǒng)一的標準，并嚴格按要求執(zhí)行。對每一個具體工作過程都明確有對應的檢查和改進要求，使得能夠及時發(fā)現(xiàn)工作執(zhí)行中存在的問題，減少不規(guī)范行為，較好地減少或杜絕了隨意性。

隨著標準化市場部建設工作的不斷深入，突出基礎管理以及服務工作的不斷深化和升華，臨浦市場部整體運作水平大大提高，工作效率、服務規(guī)范不斷提高，但不可否認，與標準化市場部的建設要求還相差甚遠。我們也清醒地認識到，要建設好標準化的市場部必須切實按照“務實、扎實、求實”的工作要求，認真總結經(jīng)驗、尋找差距、不斷創(chuàng)新、不懈追求，以對行業(yè)對企業(yè)高度負責的態(tài)度，認認真真地把各項工作抓緊、抓實、抓好，為蕭山煙草網(wǎng)建工作邁上新臺階做出我們應有的貢獻。

二0一一年四月十五日

第三篇：積極推行標準化建設

中鐵二局成綿樂鐵路工程指揮部第二項目部

標 準 化 建 設 匯 報 材 料

二○一一年四月 積極推行標準化建設，為建設好西部交通樞紐做貢獻

尊敬的成綿樂公司陳總及各位領導、各位專家： 大家好！

我是中鐵二局成綿樂鐵路工程指揮部第二項目部黨委書記漆家俊。請允許我代表中鐵二局成綿樂鐵路工程指揮部在這里向各位領導簡要匯報我部標準化工地的建設情況。

一、工程概況

我項目部承擔新建成綿樂鐵路客運專線施工里程為： DK175+998～DK181+920，管段長5922米。主要工程項目為路基、橋涵、隧道和車站施工，其中路基長1620米，路基土石方36萬立方米，框架橋及涵洞13座，雙流機場明挖隧道長2789米，雙流機場地下車站943米。我項目工程重難點為：(一)雙流機場站所處區(qū)域特殊、施工環(huán)境復雜，拆遷難度大。

（二）明挖隧道深大基坑處于地下水層，支撐體系復雜。

（三）通過正運營繁忙的雙流國際機場，施工干擾大,地下管線多，確保機場正常運營是我項目部的卡控重點。目前我項目部路基橋涵工程主體已完工，雙流機場隧道工程完成98%，機場車站工程已完成49%，工程進度滿足施工計劃要求。

二、推行標準化管理，創(chuàng)造精品工程

為全面貫徹鐵道部安全、質量、工期、投資效益、環(huán)境保護、技術創(chuàng)新“六位一體”的標準化管理，根據(jù)成綿樂公司和指揮部的標準化管理要求，項目部在開工初期即成立了標準化管理小組，根據(jù)我項目部工程實際情況，編制和完善了我項目部標準化管理體系，隨即出臺了《管理制度標準化》、《人員配備標準化》、《現(xiàn)場管理標準化》、《過程控制標準化》四本標準化管理體系文件匯編，并在施工過程中不斷修訂完善，在2010年又完成了標準化管理體系升級。項目部根據(jù)標準化管理體系文件，全面推行標準化管理，做到作業(yè)有標準，技術有標準，管理有標準，確保施工現(xiàn)場安全質量和工程進度有序可控。

（一）建立健全各項規(guī)章制度，實現(xiàn)制度管理標準化

以建立標準為基礎，實現(xiàn)了規(guī)章制度標準化。結合項目實際施工情況，經(jīng)過兩次集中修訂，項目部完善了管理制度體系，并將標準化管理文件發(fā)放到每個架子隊，并根據(jù)各架子隊施工需要，制定相應的《標準化管理手冊》下發(fā)到各架子隊和作業(yè)班組，形成了較為完整的項目制度標準化體系文件，滿足了施工現(xiàn)場的需要。

（二）推行架子隊管理，實現(xiàn)人員配備標準化

根據(jù)成綿樂公司《標準化建設指導意見》，項目部職能部門設置為七部一室，即：安質部、工程部、物資部、機電部、計合部、財會部、綜合部和試驗室，定員25人。項目部下設三個架子隊和一個拌和站，架子隊按照“9521”模式進行管理，架子隊配備有架子隊隊長、技術負責人、技術員、質檢員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等九大員；并制訂了相應的勞務培訓制度、崗位管理制度、安全管理制度、質量管理制度、考核管理制度等基本制度。項目部根據(jù)工程進展情況，目前下設的三個架子隊，滿足“1152”的崗位配置要求。并根據(jù)施工實際情況，在各架子隊中勞務工進場統(tǒng)一按《勞務工進場信息登錄表》和《勞務工花名冊》登記造冊，根據(jù)《勞務工花名冊》對勞務工購買工傷保險，并對每一位勞務工辦理了工資卡，實現(xiàn)每月工資按時發(fā)放。

（三）加強現(xiàn)場文明施工管理，落實現(xiàn)場管理標準化 項目部結合施工實際情況，認真進行現(xiàn)場文明施工的總體策劃、設計、布置、使用和管理，做到布局合理、文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。

項目自開工以來，共建成了7個文明施工示范工點，其中路基1個，隧道4個，車站2個。各施工工點在“四個一”評審中，均一次性達標。

（四）以安全、質量管理為核心，實現(xiàn)過程控制標準化 緊緊圍繞實現(xiàn)“六位一體”目標，以施工組織設計的貫徹落實為主線，通過強化“四項保證”措施，即強化“以生產(chǎn)副經(jīng)理和總工程師為領導、工程部以工期、安質部以質量為主責的工期質量保證措施；以安全總監(jiān)為領導、安質部為主責的安全、環(huán)保保證措施；以總工程師為領導、工程部為主責的施工技術保證措施；以生產(chǎn)副經(jīng)理為領導、中心試驗室對原材料試驗檢測、物資部對原材料控制、工程部對測量監(jiān)測為主責的源頭保證措施”，確保各項管理標準、作業(yè)標準、技術標準在現(xiàn)場管理與過程控制中得到全面有效的貫徹執(zhí)行。

1.強化工期控制，確保項目順利完成 由于工期緊，項目部將工期目標從總體到細部，從項目部到架子隊、作業(yè)班組，進行層層分解細化，直到各主要工序，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定不同層次、不同時段、詳細合理的周、月、季、年生產(chǎn)計劃。并于每周日晚召開周生產(chǎn)會、每月底召開月度生產(chǎn)會，由調度通報每周、每月的施工進度情況及存在的問題，分析項目實施中出現(xiàn)的問題、原因，統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)籌安排，及時彌補，確保目標工期的實現(xiàn)。

2.深化質量過程控制，鑄就百年不朽工程

(1)抓源頭，控制原材料質量

項目部嚴格執(zhí)行標準，加強對進場原材料的檢驗（必要時委外檢驗），嚴把質量關，任何部門和個人不得干預試驗室檢測活動，確保材料檢測數(shù)據(jù)的真實性。一旦發(fā)現(xiàn)不合格品時，立即清退出場，不得投入使用。

(2)抓過程，實現(xiàn)施組與安全質量管理對接

加強對作業(yè)人員技能培訓，提高施工質量。項目部根據(jù)施工的每一道工序，編制作業(yè)指導書，由架子隊技術負責人向現(xiàn)場施工員、管理人員和作業(yè)工人進行交底。

（3）抓細節(jié)，落實工藝標準和作業(yè)要求

為嚴格工序卡控，強化分級控制重點檢查程序和流程，項目部針對各道工序的重點和難點，制作了“鐵路工程施工作業(yè)要點示范卡片”2101個，發(fā)放到操作人員手中，施工過程中配戴在胸前，并要求勞務人員施工時瀏覽、業(yè)余時間熟背，提高懂規(guī)范、學規(guī)范、用規(guī)范的自覺性，進一步提高工程質量。同時，項目還在施工現(xiàn)場制作了各種施工工序作業(yè)質量控制要點牌和工藝流程牌80個，使施工現(xiàn)場管理人員和操作人員可以隨時掌握和了解施工質量要求和標準。

為加強施工現(xiàn)場管理人員和操作人員對工序的感觀認識，項目部對每道工序均實行“首建制”，每道工序施工均做了試驗段，全體參與施工的人員一起就試驗段進行討論、總結，從而形成統(tǒng)一標準。

(4)加強監(jiān)督檢查

項目部根據(jù)《安全質量考核辦法》，每月組織兩次定期安全質量大檢查，對檢查中存在的問題提出整改意見和措施，并對檢查結果進行考核獎懲。

3.強化安全管理，保障施工安全

(1)項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長的安全生產(chǎn)領導小組，加強安全領導。

(2)為增強作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識，項目不僅注重安全生產(chǎn)專職管理人員的教育培訓和業(yè)務水平的提高，及時組織項目員工和架子隊作業(yè)人員的“三級安全教育”、崗前安全教育培訓、變換工種人員崗前安全教育培訓等。同時還注重操作人員的安全教育培訓，相繼組織開展了特殊工種作業(yè)人員的教育培訓、取證換證和復訓等等一系列安全教育培訓。項目部三類管理人員均按公司要求配置并均持證上崗；目前持證上崗的特種作業(yè)人員236人，其中2010年10月21日邀請中鐵二局工程機械學校來工地培訓，有120人取得特種作業(yè)操作證，滿足了雙流機場隧道和車站進入全面施工后需要大量架子工、焊工、起重工、電工的要求。(3)加強對危險源的管理：項目部采用LECD評價法對危險源進行辨識和評價，針對重大危險源制定安全專項方案，經(jīng)專家評審后實施，同時在各工點入口處設置重大危險源公示牌，對重大危險源進行公示。

(4)項目在嚴格堅持及時發(fā)現(xiàn)、及時解決處理問題的基礎上，做到了每月2次由項目經(jīng)理組織、安質部牽頭的安全質量大檢查及考核評比，每周日召開1次安全生產(chǎn)例會。同時，參與成綿樂公司組織的信用評價檢查和每月1次的平推大檢查，參與外籍監(jiān)理每月1次安全質量檢查，參與中鐵二院監(jiān)理項目部部每月4次安全質量檢查，參與中鐵二局成綿樂鐵路工程指揮每月1次安全質量大檢查，參與鐵道部質檢站、工管中心、成綿樂公司等的不定期安全質量檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，項目部立即制定整改措施，定人、定時進行整改，并將整改情況書面回復上級檢查單位復查。堅持日常安全巡查工作，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或違章指揮，立即進行制止，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4.完善環(huán)保管理機制，倡導節(jié)能減排

項目部成立環(huán)保及節(jié)能減排領導小組，加強對揚塵和污水排放的控制，項目部根據(jù)標準化要求，租賃兩臺灑水車，每隔兩個小時對施工便道進行一次灑水，防止揚塵；對基坑開挖出的土石方，采用密目網(wǎng)進行覆蓋；鉆孔樁施工設置泥漿池和沉淀池對施工污水進行統(tǒng)一處理；生活污水排入化糞池或市政污水管。

根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》制定節(jié)能減排措施，項目加強用能管理，采取技術上可行、經(jīng)濟上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，從各個環(huán)節(jié)，降低消耗、減少損失和污染物排放、制止浪費，有效、合理地利用能源。

三、積極推行標準化管理中好的做法

（一）積極推行臨時工程標準化建設，為主體工程創(chuàng)造條件 根據(jù)成綿樂公司及局指揮部要求，項目部于2009年8月建成標準化拌和站和標準化中心試驗室，保證混凝土質量；統(tǒng)一規(guī)劃建成標準化7個鋼筋加工場，明確規(guī)定了鋼筋場內布置、加工操作臺標準，保證鋼筋加工質量；架子隊駐地環(huán)境優(yōu)美，并設有職工書屋、球場、活動室等等，極大的豐富了職工業(yè)余生活。

（二）加大對成綿樂鐵路重要性的宣傳

成綿樂鐵路作為西部交通樞紐，其重要性不言而喻，雙流機場車站作為西部窗口，在成綿樂公司及局指揮部的領導下，項目部建成了迎檢中心，加強對雙流機場車站的宣傳，展現(xiàn)成綿樂客運專線形象。

同時，我公司以項目部為標桿單位，組織了全公司的項目研討會，交流項目管理和推行標準化管理的經(jīng)驗。2010年8月14日，公司成綿樂項目組織召開了2010年項目管理年會，并向公司所屬項目推行成綿樂項目的標準化管理經(jīng)驗。

（三）標準化建設取得的成效

項目部自2009年7月成立以來，以建設品牌工程為目標，狠抓安全質量管理和標準化建設工作。在上級單位的正確領導下，在公司各部門的關心、支持和幫助下，在項目全體員工的共同努力和團結協(xié)作下取得了：無任何職工民工重傷及以上事故、無火災事故、無鍋爐壓力容器爆炸事故、無公路交通運輸安全責任事故等，截止2011年4月19日,本項目已安全無事故645天；施工的雙流機場隧道DK178+570～+882、DK178+186～+570段被評為優(yōu)質樣板示范工程； 2010年1月獲成綿樂公司安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀項目部；2010年底榮獲中鐵總公司安標工地稱號；一個架子隊被評為優(yōu)秀架子隊；一人榮獲火車頭獎章。

四、推行項目標準化管理的認識和體會

推行規(guī)章制度標準化，從規(guī)章制度方面對本項目建設管理提出具體目標、要求，使得項目能有序、全面開展；推行人員配備標準化，能確保工作崗位人員具備相應技能、能力、知識及協(xié)調能力，實行崗位設置滿足本項目管理要求，人員素質滿足崗位要求，使得本項目部成為建設目標的團隊；推行過程控制標準化，能使得過程控制具體化、定量化，能起到預防和控制相結合、動態(tài)管理、持續(xù)改進，形成過程管理工作標準；推行現(xiàn)場管理標準化，使得文明工地建設、原材料、架子隊管理與建設、環(huán)境保護、技術資料等具有了具體、明確的目標，從而又快又好全面推進本項目工程建設。

五、下一步工作打算

隨著項目施工的不斷推進，標準化管理深入人心，我們還一如既往的堅持“高標準、高質量、高效率”的指導思想，堅持“管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化”的“四化”施工理念，為把成綿樂鐵路客運專線建設成“業(yè)主滿意、企業(yè)滿意、社會滿意、員工滿意、歷史滿意”的“五滿意工程”作為奮斗目標。努力實現(xiàn)新建成綿樂客運專線與成都雙流國際機場“零換乘”理念，并將現(xiàn)代化的人文思想與交通完美結合，積極推行標準化建設，為建設好西部交通樞紐而不懈努力。

第四篇：積極推進安全標準化--交流材料

積極推進安全標準化 全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平

安全標準化是企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的基礎，是建立安全生產(chǎn)長效機制的主要內容和根本途徑。幾年來，公司領導高度重視，始終把安全生產(chǎn)標準化工作做為一切工作的重中之中，抓緊抓好。經(jīng)過不斷的努力和持續(xù)改進，2010年底，公司通過了?省一級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)?的達標驗收。成績的取得，是上級安監(jiān)局正確指導和幫助的結果，是全體職工的智慧和汗水的結晶，是我們建廠以來大膽創(chuàng)新管理思路，扎實做好安全生產(chǎn)基礎工作的具體體現(xiàn)。

下面，就公司的安全生產(chǎn)標準化及圍繞安全生產(chǎn)標準化所做的工作簡要匯報如下：

一、公司基本概況

開封炭素位于開封市城東工業(yè)園區(qū)。公司總投資99998.43萬元，占地面積840余畝，是以平煤集團為首的八家股東共同投資組建，2002年8月登記注冊的新建炭素企業(yè)，主要生產(chǎn)國內急需的超高功率石墨電極及其接頭產(chǎn)品，填補了我國大規(guī)格超高功率石墨電極及接頭產(chǎn)品的空白。

公司擁有全套生產(chǎn)超高功率石墨電極及接頭的成熟生產(chǎn)工藝技術，一期產(chǎn)能2.2萬噸/年。采用國際先進的成型、焙燒、浸漬、石墨化、加工等工裝設備，全線采用PLC控制系統(tǒng)，產(chǎn)品經(jīng)國內多家大型鋼鐵公司大量使用證明，質量達到國際同類產(chǎn)品先進水平，完全可以替代進口產(chǎn)品。

公司始終堅持?安全第一，預防為主，綜合治理?方針，全面落實科學發(fā)展觀，以?杜絕‘三違’，消除隱患，實現(xiàn)人、機、環(huán)境、制度、系統(tǒng)安全化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故?為目標，積極打造本質安全型企業(yè)，先后通過了ISO9001：2000質量管理體系認證、ISO14001:2004環(huán)境管理體系認證、GB/T28001：2001職業(yè)安全健康管理體系認證。先后被河南省授予?省節(jié)能減排競賽先進企業(yè)?、?節(jié)能減排科技創(chuàng)新示范企業(yè)?、?安康杯知識競賽先進單位?、?省一級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)?、?國家高新技術企業(yè)?等榮譽稱號。連續(xù)三年被開封市授予?安全生產(chǎn)先進單位?。

開封炭素公司作為中平能化集團下屬的一個普通地面單位，始終以煤炭企業(yè)安全管理的理念為宗旨，踐行?三個代表?重要思想，全面落實科學發(fā)展觀，大力開展安全文化建設，以員工為本、發(fā)展為基、安全為重，通過愿景理念引領，將安全文化建設貫穿到企業(yè)精神文明、物質文明建設和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，做到了同安排、同部署，努力實現(xiàn)思想無懈怠、管理無空檔、設備無隱患、系統(tǒng)無死角、質量零缺陷、安全無事故，積極打造本質安全型企業(yè)，推動了公司又快又好發(fā)展。

二、正確認識安全生產(chǎn)標準化，深入推進

公司始終都將安全生產(chǎn)標準化工作視為公司的形象工程、效益工程和基礎工程來抓，以實現(xiàn)?上標準崗、干標準活?、積極創(chuàng)辦本質安全型企業(yè)為目標，堅持以人為本，推行精細化管理。

首先，公司領導高度重視，成立了安全質量標準化委員會，負責安全質量標準化工作總體規(guī)劃和動態(tài)達標驗收；二是將安全質量標準化視為公司的一項常態(tài)工作，與日常工作質量、工程質量、產(chǎn)品質量結合起來，按照標準內容，每月進行一次檢查驗收。在考核評分時，結合日常工作進行綜合考評，形成了動態(tài)達標；三是公司推行安全生產(chǎn)標準化與績效工資掛鉤考核，以季度考核、季度兌現(xiàn)的方式，加大獎懲力度，在很大程度上，提高了開展安全生產(chǎn)標準化工作的自覺性、主動性；四是加大安全費用投入。2008年底，公司開展安全質量標準化?整改月?活動，制作標示牌、設備?三牌?（銘牌、完好牌、包機牌），全面推行標識化管理，實現(xiàn)了設備設施標識化、定置管理規(guī)范化、安全著色統(tǒng)一化；五是公司以?創(chuàng)建安全質量標準化示范單位?活動為依托，以點帶面，全面開展，深入推進，2010年底，公司的安全生產(chǎn)標準化工作經(jīng)河南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局檢查驗收，獲得?省一級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)?稱號。

三、圍繞安全生產(chǎn)標準化開展的工作

（一）健全完善制度

為規(guī)范職工的操作行為和干部的工作行為，公司本著用制度規(guī)范人，用考核約束人的原則，健全完善了《安全質量獎懲辦法》等三十一個安全管理制度，內容覆蓋面廣，制度可操作性強，并將制度匯編成冊，形成一套完整的安全管理體系，做到了有章可循，有法必依，違法必究，安全工作得到有效的開展。

（二）嚴格安全培訓教育

公司加強培訓，積極探索新的安全培訓教育體系，不斷豐富和拓展安全教育的內涵，做到了規(guī)范化、系列化、程序化。實踐中，以全面提高職工文化修養(yǎng)、規(guī)范操作行為為目標，采取?走出去，請進來?和?自主培訓，多級聯(lián)動?相結合的培訓辦法，建立了內外培訓相結合的安全培訓機制。

內部培訓，公司投入大量資金，建立了培訓教室，置辦培訓設備，成立了有專職領導負責的培訓職能部門。一是嚴格三級安全培訓教育，公司購買了新員工安全教育系列科教片、《安全生產(chǎn)法---法佑平安》、常見違章作業(yè)事故案例再現(xiàn)、消防火災案例等教育光盤，內容涵蓋《勞動合同法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，無論是公司培訓新職工還是進一步提高在職職工安全技術知識，都可作為良好素材；二是按照?干什么、學什么，缺什么、補什么?的原則，分類組織開展各專項培訓，注重培訓的實用性和針對性，職工的應知應會能力和操作技能得到了提高。2010年，公司全年累計完成職工培訓800多人次：其中安全管理人員資質復訓55人次、特種作業(yè)人員培訓345人次、新員工三級安全培訓38人。公司特種崗位作業(yè)人員持證率100%，為公司安全生產(chǎn)起到了良好的作用。

外委培訓，外委培訓時，同樣注重培訓質量，追求培訓的實效性。一是積極主動參加開封市、集團公司等上級組織的安全培訓；二是公司先后組織中層以上管理人員50余人次參觀學習了上海寶鋼集團、杭州鋼鐵集團、中外合資企業(yè)大和熱磁（在杭州）等先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，組織部分管理人員和班組長參觀學習集團公司下屬的尼龍化工公司、電務廠等兄弟單位，通過相互參觀，學人之長，為我所用；三是公司連續(xù)四年安排職工參加北京百朗教育發(fā)展有限公司、河南翰聯(lián)管理咨詢有限公司組織的培訓班、湖南大學組織的炭素專業(yè)技術知識培訓，為公司造就了一批學知識、懂知識的后備人才。

（三）開展班組建設 班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的基石，是有效控制事故的?前沿陣地?，而班組文化是企業(yè)安全文化的體現(xiàn)。公司開展班組建設，以深化學習?白國周班組管理法?為契機，推行現(xiàn)場看板管理、制作班組園地，開展征集安全論文、爭當?安全衛(wèi)士?、評選?安全之星?、爭創(chuàng)?安全班組?等活動，對提升班組安全文化，夯實班組安全管理基礎，提高職工素質，以及對公司的安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)建本質安全型企業(yè)具有重要意義。

（四）推行?雙述?工作法

崗位描述和手指口述是安全行為養(yǎng)成的重要內容之一，是提升職工崗位作業(yè)質量、確保安全生產(chǎn)的重要手段。2008年，開封炭素開始推行崗位描述和手指口述工作。首先我們從思想上深刻認識到推行崗位描述、手指口述的重要意義，轉變了觀念；其次結合崗位實際情況，共編寫了40個崗位描述和手指口述細則，組織職工進行演示，并且管理人員以身作則，積極引導、帶動廣大員工切實將崗位描述與手指口述作為本職工作的重要組成部分，每一項操作都經(jīng)過口隨眼動，手隨口動，步步確認，達到了手指規(guī)范、描述準確，職工習慣性思維、習慣性操作得到了改變，安全操作、安全保護、安全意識都得到了提高。

（五）強化?五個到位?

?安全措施到位、現(xiàn)場管理到位、隱患整改到位、監(jiān)督檢查到位、責任追究到位?是集團公司構建安全生產(chǎn)長效機制的重要戰(zhàn)略思想。一是公司以?五個到位?為統(tǒng)領，細化量化安全考核目標，嚴格檢查與考核；二是在責任追究方面，嚴把考核剛性關，特別是對重復隱患、干部作風和管理方面存在的隱患，一查到底，決不姑息；三是公司以安全措施為前提，現(xiàn)場管理為關鍵，隱患整改為重點，監(jiān)督檢查為手段，責任追究為保障。作為公司安全管理的措施和安全生產(chǎn)不懈追求的目標，將為公司著力塑造本質安全人、打造本質安全崗奠定良好的基礎。

（六）加強設備管理，為安全生產(chǎn)保駕護航

物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為是事故發(fā)生的根源。設備的缺陷是物的不安全狀態(tài)具體表現(xiàn)。實施設備管理精細化，積極打造設備零缺陷，創(chuàng)造人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，是我們公司在設備管理、安全管理永遠追求的目標。一是全員參與，設備推行?三牌?管理，標識化管理，做到包機、檢修責任到人；二是開展?設備現(xiàn)場管理勞動競賽?和設備基礎知識培訓，提高職工設備管理意識和實際操作技能；三是主要裝備實現(xiàn)機械化、智能化。公司投入資金對壓機打號系統(tǒng)、焙燒一次裝卸站輸送線系統(tǒng)、接頭卸料系統(tǒng)、石墨化保溫料上料系統(tǒng)等進行了改造，提高自動化水平，優(yōu)化了生產(chǎn)條件和工作環(huán)境；四是引進設備智能點檢系統(tǒng)，監(jiān)控職工點檢設備的及時性、自覺性，設備出現(xiàn)的問題基本做到了及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定環(huán)境。

（七）安全管理，構造群防群治平臺

安全管理是一個系統(tǒng)工程，需要全體職工的共同參與。公司成立了安全生產(chǎn)管理委員會，配備了一名主管安全的副總經(jīng)理，設置了獨立的安全監(jiān)管部門，積極開展安全?八條線?工作，充分發(fā)揮職工群眾對安全生產(chǎn)的監(jiān)督作用，加大紀檢管黨、行政管長、群檢管網(wǎng)、女工管幫、保衛(wèi)管防、團委管崗的安全監(jiān)管監(jiān)控工作力度，形成了全員、全方位、全過程抓安全的強大合力，構造了群防群治平臺。在基層單位，每個分廠配備一名主管安全的副廠長，班組長為兼職安全員，公司從上到下形成了三級安全管理網(wǎng)絡，為公司實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的全員安全管理模式提供了人員支撐。

（八）嚴格安全檢查，隱患閉環(huán)管理

查隱患，堵漏洞，保安全，促生產(chǎn)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基本原則。幾年來，公司以防堵事故為重點，一手抓源頭控制，一手抓隱患治理，盡最大努力將安全風險降到最低限度。一是從公司開工建設開始就狠抓新建、改建、擴建項目?三同時?制度的落實，2007年公司的安全設施，經(jīng)河南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局現(xiàn)場驗收，符合安全生產(chǎn)的需要；二是堅持日常檢查和專項檢查相結合，并根據(jù)季節(jié)、時段特點，將冬、夏兩季的?三防?檢查、月度和?五一?、? 十一?、元旦、春節(jié)等關鍵時期的安全檢查視為常規(guī)檢查，將重點崗位、特種設備、重要部位的檢查視為專項檢查。安全檢查制定有檢查表格，內容覆蓋面廣，橫向到邊，縱向到底，做到了制度化、規(guī)范化。安全隱患推行分類管理，逐一銷號，隱患整改形成了閉環(huán)管理，隱患整改率100%。

（九）進行安全生產(chǎn)分析，完善應急救援體系

2009年公司全面貫徹執(zhí)行OHS18001職業(yè)健康安全管理體系。為系統(tǒng)性做好安全生產(chǎn)工作，公司積極采用經(jīng)驗分析法、現(xiàn)場觀察法等不同的方法對所有狀態(tài)進行危險源辨識，對生產(chǎn)過程進行安全風險分析，制定控制措施，將安全工作前移、下移，由傳統(tǒng)的事故后處理轉變?yōu)槭虑邦A防，為公司實現(xiàn)安全零目標打下了良好基礎。同時不斷完善應急救援體系，確保事故救援取得最大成效。根據(jù)公司可能發(fā)生的事故特性，制定了各類重大事故應急救援預案，每年都組織演練，根據(jù)演練實效結果，進行修改完善，進一步增加了預案的實用性，廣大干部職工應對突發(fā)事件的能力得到了提高。

（十）開展安全活動，強化安全意識

為增強全體職工的安全生產(chǎn)責任意識，公司拓寬管理視野，創(chuàng)新活動載體，堅持開展豐富多彩的安全生產(chǎn)活動。結合季節(jié)性特點，公司廣泛開展了?安全生產(chǎn)月?、?百日安全無事故?、?消防運動會?、?黨員安全示范崗?等系列活動，通過組織?安康杯?知識競賽、?慶七一?安全知識競賽、安全漫畫展、安全論文征集和消防演練等活動，將安全知識的傳播貫穿于活動中，潛移默化地傳輸給每位員工。公司定期總結活動開展情況，并表彰兌現(xiàn)，激發(fā)了全體員工投身安全管理工作的積極性、能動性和創(chuàng)造性。

（十一）強化執(zhí)行力建設

近幾年，公司把落實責任、嚴格獎懲放到安全生產(chǎn)工作的突出位置來抓，形成了強有力的激勵約束機制，有力推動了公司安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展。一是公司從2005年開始就推行安全生產(chǎn)目標責任考核制，實施安全工作與經(jīng)濟收入掛鉤考核，逐一簽訂安全生產(chǎn)責任狀，季度考核，年終兌現(xiàn)，將安全壓力層層傳遞，指標層層分解，做到了安全工作大家挑，人人肩上有指標；二是公司堅決實行安全工作?一票否決?制，將安全工作作為個人晉職、升職的主要條件，增強了全體職工抓好安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感；三是嚴格事故查處和責任追究。對發(fā)生的事故或造成重大事故隱患、隱患整改不及時的單位和個人，都進行經(jīng)濟處罰，進行責任追究。在一定程度上，由于加強執(zhí)行力建設，對公司的安全工作起到了推動作用。

尊敬的各位領導、各位專家，安全生產(chǎn)標準化的成功創(chuàng)建，進一步夯實了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎，構筑了安全生產(chǎn)的長效機制，促進了安全生產(chǎn)管理水平的提升，也極大地推動了企業(yè)快捷、健康、和諧發(fā)展。但是，我們還存在很多差距和不足，在安全標準化管理上將以此次會議為契機，在今后的工作中戒驕戒躁，常抓不懈，鞏固和擴大安全標準化取得的成果，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。

最后，再次對各位領導和專家的到來表示熱烈的歡迎，并敬請各位領導、專家多提寶貴意見，以促進開封炭素安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階。

開封炭素有限公司 二○一一年六月十七日

第五篇：強化管理 狠抓落實 積極推進企業(yè)精神文明創(chuàng)建活動

強化管理 狠抓落實 積極推進企業(yè)精神文明創(chuàng)建活動

——昌吉市華宇建筑安裝工程有限責任公司文明創(chuàng)建工作匯報材料

（2012年8月9日）

昌吉市華宇建筑安裝有限責任公司成立于2009年，是具有新疆建設廳頒發(fā)的房屋建筑工程總承包叁級資質（現(xiàn)增資2050萬元、工程業(yè)績已滿足升級要求，二級資質已進入審核程序），市政工程總承包叁級，鋼結構工程專業(yè)承包叁級、裝修裝飾工程專業(yè)承包叁級的昌吉市建筑、安裝行業(yè)的一支新生主力軍。

公司成立至今，先后承建了吉木薩縣明珠小區(qū)二期1#、2#、3#住宅樓；昌吉市婦幼保健院綜合樓；昌吉市第一中學1#綜合樓；昌吉市綠園社區(qū)服務站綜合樓項目；新疆際華七五五五職業(yè)裝有限公司職工集資建房項目1#、2#、3#住宅樓；昌吉市阿什里鄉(xiāng)中心學校宿舍樓、餐廳；昌吉市二六工鎮(zhèn)中心學校教學樓、餐廳；昌吉市六工鎮(zhèn)中心學校宿舍樓、餐廳；昌吉州回民中學教學樓抗震加固項目；昌吉市第五小學教學樓抗震加固項目；昌吉市小三四工村一標段住宅樓工程；佳弘2099 A、C標段安置保障房項目；中糧屯河年產(chǎn)20噸番茄紅素油樹脂項目；昌吉市濱湖河豐暢園茶社項目；和諧新村牧民定居點幼兒園工程；昌吉市榆樹溝工業(yè)園區(qū)客運站建設項目；昌吉州一中綜合教學育林樓項目；克瑞鄭煤汽鉚焊車間鋼構工程等一大批有影響的工程。工程質量合格率100%，施工合同履約率100%。

2011年5月10日，經(jīng)昌吉市住房與城鄉(xiāng)建設局黨工委批復，昌吉市華宇建筑安裝工程有限責任公司黨支部正式宣告成立。公司現(xiàn)有正式黨員4人，預備黨員1人，入黨積極分子3人。公司注重發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，堅持兩手抓，一手抓企業(yè)發(fā)展，一手抓企業(yè)黨建，企業(yè)的黨建工作不斷加強，政治形象不斷提升。

今年，華宇公司文明創(chuàng)建工作在昌吉市北京南路街道文明委的領導、關心和支持下，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，大力開展了文明創(chuàng)建的各項工作，注重夯實企業(yè)文明單位建設的基礎，使三個文明建設得到了健康發(fā)展。我們始終把文明單位建設放在提高市場競爭力，促進公司改革發(fā)展的突出位置來抓，堅持以培養(yǎng)“四有”職工隊伍為目標，不斷探索文明單位建設的新形勢，新載體，有力地促進了各項工作和施工任務的順利完成。公司目前安全質量逐年上臺階，經(jīng)營管理不斷增強，職工素質明顯提高，思想政治工作成績顯著，公司改革穩(wěn)步發(fā)展，在面臨建筑市場競爭激烈、低價競標的不利情況下，不僅保持了隊伍穩(wěn)定，而且2011年、2012年連續(xù)被昌吉州、市工商行政管理局評為“守合同重信用單位”、“光彩之星”，公司承建的昌吉市第一中學綜合樓、昌吉市婦幼保健院被昌吉州建設局評為“自治州級建筑工程安全生產(chǎn)文明工地”，2012年公司被昌吉市政府授予“先進經(jīng)營管理企業(yè)”。

現(xiàn)就我公司近年來開展精神文明創(chuàng)建活動情況匯報如下：

一、加強了班子建設，提高班子整體素質。抓好領導班子建設是構建和諧企業(yè)的重要前提和組織保障。近年來，我們在班子建設工作中主要抓了以下幾點：

1、抓民主管理、謀全局創(chuàng)新。民主集中制是我們黨的根本組織制度和領導制度，是保證黨的路線方針政策得以貫徹的根本，在實際工作中，我們按照民主集中制的原則，正確處理好上級與下級，個人與組織的關系，在重大問題決策中，堅持集體討論、研究和解決問題；堅持發(fā)揚民主，做到事先通氣商量，使之在落實科學發(fā)展觀中將科學的決策納入是否符合兩個文明的建設上來。同時，通過召開民主生活會等形式把矛盾和問題解決在決策和行動之前，在堅持原則的前提下，求同存異，做到互相信任，互相諒解，相互補臺不拆臺，自覺維護班子的團結，強化了企業(yè)的政治文明。

2、抓黨風廉政建設，樹立了班子的良好形象。近年來，我們一直堅持教育為主，以黨風廉政教育月活動為契機，經(jīng)常性地開展黨性黨風黨紀教育，嚴格落實《黨風廉政建設責任制》。同時針對公司施工生產(chǎn)實際，不斷創(chuàng)新了黨風廉政建設的各項機制和廉政文化，并依據(jù)中紀委七次會議精神，加大反腐倡廉宣傳教育力度，做到了反腐倡廉工作常抓不懈。

3、抓理論學習，不斷加強班子成員的理論素養(yǎng)。公司制定了黨支部工作制度匯編，嚴格黨內紀律，有效地保證了公司文明創(chuàng)建和黨內各項工作的順利開展。

4、抓和諧企業(yè)構建，關注職工生活。為了加快和諧企業(yè)建設，公司一班人緊緊圍繞著企業(yè)中的安全生產(chǎn)、扶貧濟困、改善職工生活和加快企業(yè)發(fā)展上積極開展工作。在抓安全生產(chǎn)上，公司領導作風下沉、靠前指揮，在施工一線堅持實行持證上崗等制度；在扶貧解困工作中，公司積極面向弱勢群體，從特困戶和老弱病殘抓起，不斷擴大了扶貧解困的覆蓋面，自2009年公司成立以來先后落實多個扶貧項目和扶貧資金10余萬元；在關注民生上，公司不僅制定了工資增長機制，還積極做好職工的福利待遇，使企業(yè)在以人為本中逐步走向和諧、文明、進步的軌道。

二、堅持三個到位，始終把文明單位建設置于突出的地位。為了推動公司三個文明建設協(xié)調發(fā)展，我們在工作中注重突出了“三個到位”。

1、組織領導到位。按照上級精神文明委的安排和總體部署，我們把文明單位建設當作公司的一件大事來抓，為了強化創(chuàng)建活動能長期健康發(fā)展，公司文明單位建設指導小組嚴格按照要求，統(tǒng)一部署，從機關科室到施工現(xiàn)場各項目部都實行統(tǒng)一管理、逐級負責，切實將加強對文明單位建設工作落實到創(chuàng)建文明科室、文明工地等具體的任務上來。

2、規(guī)劃措施到位。公司黨支部根據(jù)創(chuàng)建文明單位的內容及標準，把工作細化，努力滲透到各個科室、各個施工工地，貫穿于強化文明單位建設的全過程。黨支部切實擔負起抓文明單位建設工作的領導責任，充分發(fā)揮指導，協(xié)調和管理職責。領導班子自覺做到了“兩手抓”，積極在資金上給予保證，并運用各種管理手段，發(fā)揮自身優(yōu)勢，把管人、管事、管財物同管理思想和文明創(chuàng)建有機地統(tǒng)一起來，工會組織運用活動載體和文化陣地，把創(chuàng)建活動拓展到社會、家庭和施工一線。公司針對企業(yè)特點，適度開展了形式多樣的文體活動，先后組織職工參加建委組織的“彩色周末”活動，在高溫季節(jié)組織全公司職工前往南山避暑，開展拓展活動，給職工集體過生日等，活躍了員工的工作生活，增強了職工的凝聚力。目前公司正準備著手通過職代會、企務公開等民主管理手段，使公司政治文明的新機制也盡快形成。

3、工作責任到位。公司黨支部每年在安排工作的同時，都把精神文明創(chuàng)建活動作為一項主要內容，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一實施，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核，使精神文明創(chuàng)建活動這項工作深入人心，同時，增強了廣大干部、職工對精神文明創(chuàng)建活動的責任意識。

三、突出重點，不斷加大文明單位建設的力度。

1、堅持抓教育，把思想道德建設放在首要位置。2012年公司以開展自治區(qū)第十一個公民道德建設月活動為契機，大力開展“熱愛偉大祖國，建設美好家園”主題實踐活動，大力弘揚“新疆精神”、“雷鋒精神”，成立了學雷鋒志愿者服務隊，并廣泛開展網(wǎng)絡文明宣傳活動。公司積極引導廣大干部職工轉變形象觀念，明確個體形象與企業(yè)整體形象的關系，以此來提升個體形象的責任感、緊迫感、危機感，使之盡快適應公司改革發(fā)展的需要。

2、狠抓黨建創(chuàng)新，注意發(fā)揮黨支部和黨員在文明單位建設中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。公司黨支部在組織建設中，堅持把“抓好一個班子，帶好一支隊伍，培養(yǎng)一批好黨員”作為黨建工作的重要任務，注重把黨員推向重要崗位，為黨員發(fā)揮模范帶頭作用搭建平臺。黨支部現(xiàn)有黨員共4人，其中3人擔任重要干部崗位，他們在關鍵崗位上發(fā)揮了骨干帶頭作用，極大地調動了公司員工的積極性。公司黨支部書記王金柱同志在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中事跡突出，今年“七一”被昌吉市委組織部授予“創(chuàng)先爭優(yōu)”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員光榮稱號。黨支部注重加強新黨員的培養(yǎng)，通過行之有效的方法，把企業(yè)中的優(yōu)秀分子，按程序、標準不斷地輸送到黨組織中來，逐步加強企業(yè)黨員隊伍，擴大黨的覆蓋面。公司現(xiàn)已發(fā)展預備黨員1人，有3名入黨積極分子。

3、不斷加大投入，為文明單位建設奠定良好的環(huán)境基礎。公司注重企業(yè)形象，先后投資近10萬元對公司環(huán)境進行了改造、美化，公司門口設有LED顯示屏，在重大節(jié)假日和重要宣傳學習活動中滾動播放活動主題、文明禮貌用語等；辦公樓干凈、整潔、美觀；企業(yè)各種宣傳版面、文明標語都在訂做中。公司還專門請廣告公司重新設計公司標識，制作公司宣傳畫冊，全面展示公司形象。

4、注重公益投入，加大了文明共建的力度。公司2009年承建三工鎮(zhèn)敬老院時，為三工鎮(zhèn)老人院的所有孤寡老人購買過冬衣物；2010年為昌吉市第八小學捐贈了價值6000元的止速帶。今年春天政府要求施工企業(yè)為木壘縣貧困農(nóng)牧民集資籌建安居房，在公司資金緊缺且民工返城的當口，想方設法籌集資金，將六萬元第一時間打到市政府要求的賬戶。公司董事長鄭金云自2011年起連續(xù)兩年向幸福工程—救助貧困母親行動捐款10000元，共計20000元整；自2006年起，每年都對貧困學生進行現(xiàn)金資助。

在創(chuàng)建學習型企業(yè)中，公司積極開展了黨員、干部、職工讀書活動，不斷加大投資，購買學習培訓材料和影像資料，豐富了職工業(yè)余文化生活，增長了員工們的才智。公司每年都要在施工淡季組織開展員工培訓學習，今年春季，公司專門抽出一個月的時間，有計劃地組織員工系統(tǒng)學習了建筑施工專業(yè)知識、財務知識、施工安全知識等內容。

四、注重實效，不斷提高文明單位建設水平。

1、不斷提高職工隊伍素質。經(jīng)過3年來思想道德、職業(yè)道德教育和市場形勢的教育，公司職工的思想覺悟、思想道德素質明顯提高。公司廣大職工目前好學上進，吃苦為樂，奉獻為榮的風氣越來越濃，職工中學知識、繼續(xù)教育人的多了，無所事事的少了；遵章守紀的多了，違章違紀的少了；文明禮貌的多了，粗言穢語的少了；積極進取的多了，安于現(xiàn)狀的少了。2012年3月，公司42名員工積極參與為救助貧困母親、貧困兒童、貧困女大學生的“愛心一元捐”活動，捐款1793元；七一前夕，公司全體黨員和入黨積極分子在黨員活動日里走訪慰問了昌吉市兒童福利院的孩子們，送去價值1400元的床單、拖鞋、毛毯、枕巾等日用品和瓜果、綠豆等防暑飲品；8月3日，公司4名員工在社區(qū)工作人員的帶領下在昌吉市血站進行了無償獻血；8月6日，當聽說公司員工竇寶磊的爺爺患有膀胱癌、父親又不幸遭遇車禍的消息后，董事長鄭金云帶頭捐款2000元，并親自驅車600余公里，不顧旅途的疲勞，帶領公司辦公室3名工作人員，親手將公司各科室、項目部員工的捐款3萬余元交到遠在北屯的竇寶磊家人手上，令他們異常感動。

2、加強文明施工管理。我公司各工地無論在異地開發(fā)還是在本地施工，都注重了施工場地的清潔和整理工作，注重清除廢棄物并將各種施工材料擺放整齊，設備工具整潔完好。公司注重安全教育，把安全質量納入工地管理文化的實質內容，從而提高了各工地的施工效率，保證了人身安全。為了使公司在創(chuàng)建文明單位工作順利開展，突出創(chuàng)建工作的全員性，達到文明施工的目的，公司規(guī)范了文明工地施工現(xiàn)場安全質量揭示牌、五牌一圖、宣傳欄、圖片欄、事務公開欄，對全公司各項目部的工作制度和管理標準重新進行了修訂，并對崗位職責和工作標準統(tǒng)一裝框上墻。

3、加強民族團結教育。公司把民族團結教育月活動與經(jīng)濟工作有機結合起來，把教育活動與進一步加強意識形態(tài)領域反分裂斗爭再教育結合起來，通過運用講座、網(wǎng)絡、led滾動標語等多種方式，對各族員工進行了生動活潑、形式多樣的普及教育，打牢了各族員工反對民族分裂、維護祖國統(tǒng)一、維護民族團結的思想基礎，營造了民族團結教育良好輿論氛圍。公司少數(shù)民族員工較少，僅有兩名回族員工，平時大家親如一家。通過每年的民族團結教育月活動，大家比平時更注意少數(shù)民族的飲食習慣和風俗習慣，全力維護民族團結局面。公司目前正在大力開展民模創(chuàng)建活動，積極引導大家針對民族團結教育及時挖掘典型事跡，隨時發(fā)現(xiàn)我們身邊民族團結的先鋒，樹立公司宣傳教育的亮點，體現(xiàn)公司的形象。

4、改善內部治安環(huán)境。公司始終堅持“標本兼治，突出防范”的原則和“誰主管誰負責”的原則，健全了組織機構。一方面，把綜合治理工作納入黨政工作的重要議事日程，每年與各施工單位都要簽訂綜合治理責任狀，落實到施工一線崗位和個人；另一方面積極配合有關部門參加各種集中打擊和法制宣傳教育活動，并利用施工淡季，結合普法活動，對公司干部職工舉辦了集中培訓。

5、人口與計劃生育工作從不懈怠。公司推行了企業(yè)法人代表計劃生育責任制，健全了公司、項目部計劃生育管理體制，使計生工作做到了標準化管理。

我公司在文明單位建設工作中做了大量的工作，取得了可喜的成績，促進了公司各項工作不斷跨上新的臺階。這些成績的取得與上級領導的正確指導是分不開的。我們決心在以往文明創(chuàng)建工作的基礎上，總結經(jīng)驗，查找不足，結合公司施工特點，把三個文明建設推向新階段，在市文明辦和北京南路街道文明委領導的精心指導下，爭取在今后的三個文明建設做出新的貢獻。