第一篇：淺談指揮員素質建設在救援隊伍中重要性Microsoft Word 文檔

淺談指揮員素質建設在救援隊伍中的重要性

江西省礦山救護總隊萍鄉大隊 易良華 摘 要：革命領袖歷來十分注重干部素質問題。列寧在十月革命勝利之后多次強調,干部問題是社會主義建設的一個根本問題。隨著社會不斷發展，國家十分重視應急救援事業。為了救援隊伍雄姿的戰斗力強大和服務社會發展，迫切加強指揮員的伍素質建設，展示救援隊伍強將尖兵的風采；加強指揮員素質建設，也是救援事業發展的需要。關鍵詞：淺談 指揮員 素質建設 在救援隊伍中的重要性

救援隊伍是同各種災害及突發事件作斗爭的專業化，技術化、形象化的隊伍，擔負保護經濟建設和人民財產利益的神圣使命，其任務艱巨、責任重大。在隊伍中，救援指揮員的本身素質和能力高低直接關系到隊伍管理的好與壞、隊伍建設的變化快與慢；指揮員的素質建設更重要是提高在事故搶險現場中的臨場發揮能力。在礦山救護、社會救援時，現場指揮員必須理順好：1.領導人希望事故處理得越快越好、隨心所欲的瞎指揮問題；2.隊員思想變化的不穩定因素、技術操作問題；3.在災區搶險中，中、小隊裝備及個人呼吸器故障問題等等不可預料的變化事情發生。假如一旦有哪個環節出了問題，指揮員不能及時組織處理好，隊伍任務不但完成不了，反而擴大事故、丟掉隊伍的局面，面臨殘酷、負面影響更大。可想而知，事故搶險的成功與否，指揮員起到的是領導責任和主導作用。筆者在萍鄉救護大隊工作將近15年，結合平時經驗，加強指揮員的政治思想、業務技能、藝術管理、理論文化、個人體能、戰斗心理素質建設等，極力提高指揮員在救援隊伍中的責任緊迫感和高度事業心。在安定祥和穩定的救援事業中，把前景做的更大、把社會影響做的更好。

一、政治思想素質建設

政治思想建設是在政治立場、政治態度、看問題高度、思想品德及修養方面的集中體現。政治思想建設對馬克思主義的真誠和信仰、對黨的信任和忠誠、提高思想覺悟、負有使命的責任心和事業心；在救援事業上，多學習多鍛煉多經風雨磨礪自己，成為合格的指揮員；從思想上解放、開拓進取、愛崗敬業、與時俱進超前發揮正能量創新管理，技能革新，運用科學水平判斷是非能力、正確處理工作、生活中的各類矛盾問題，把問題永遠消滅在萌芽狀態；高姿態辦事，低調做人，深入了解他人、善于聽取意見，有錯必改做隊伍中的表率、當好領頭羊。領頭羊當好了，在隊伍中什么問題都是好問題。發現問題，是自己要想做好的、需要改進的事情。例如，某中隊、分隊有同志喜歡背后說領導和同事壞話，還有背后捅刀子行動等等矛盾存在。這些矛盾是隊伍不穩定、不團結主要因素，是隊伍穩定的隱患先兆。為此，指揮員和隊友之間需要溝通、需要協調，將反映出來的問題評定是真與否；還是背后說話人思想抱負有問題呢；從管理層來講，指揮員的政治思想素質建設和文化修養，在救援隊伍穩定發展中是不可以忽視的環節。

二.業務技能素質建設

一支過硬、有戰斗實力的隊伍，必須有強兵好將。俗話說：強將手下無弱兵。救援隊伍也許是在生與死、血與火的考驗中展開搶險工作，將人身安全和人民財產損失挽回到最低限度為原則。黨和人民交給的救援任務必須是勝利仗。這個結果取決于現場指揮員組織指揮能力的大小問題決定勝與敗、多與少。因此，加強指揮員的業務技能素質和指揮能力水平建設，有利于提高指揮員的現場觀察技術水平、決策判斷能力、組織指揮能力。三者優越條件又要從哪些地方來發掘呢？原煤炭工業部救護隊長萍鄉培訓中心按照《救護規程》《安全規程》《操作規程》《法律法規》的規定，從搶險救援案例中的實踐經驗和理論知識相結合綜合一體對救護指戰員進行嚴格培訓；當今，救護隊指揮員在隊伍中，既要當領導者、又要當教練官。當好一個領導、當好一個教練，自己必須要有一身本領、創新技術、先進經驗、科學管理才能抓好備戰訓練工作。萍鄉大隊指揮員克服年齡困難、身先士卒、嚴以律己、以老帶新把經驗技術不斷地傳授到每個隊員，充實隊伍骨干技術力量，發揚傳統的先進模范作風，不斷培育新一代指揮員。在裝備儀器、一般技術操作、體能訓練、模擬事故演練的訓練，按照工作計劃有落實、有記錄、有檢查、有評比展開操作訓練。三.組織管理素質建設

組織管理素質是隊伍中化解矛盾，解決問題的藝術管理水平。在解決問題時，它衡量一個管理工作者能力水平的高低，從中體現出管理者的分析觀察能力、統籌駕奴能力、組織協調能力、教育說服能力、臨機處置應變等能力。領導者組織管理素質水平在于自己的人格魅力和感召能力，也關系到人緣感情好與壞、多與少問題。《孟子.離婁上》“得天下有道，其得民，斯得天下矣”。所以，指揮員應該從得民心上用心去了解，理解身邊的人。談何易容呢？其實人性本來是善良的。在工作上，指揮員把需要做好的事做好；原則問題，用藝術說話手法說服原則的必要性和可行性；安排工作合理分工、以理服人，什么矛盾、工作障礙同時會順從管理、服從領導；紀律上，建立健全各項工作制度、明確職能職責范圍，建立緊張有序、條理清楚工作氛圍。總而言之用心管理、低頭做人、虛心接受意見，管理起來也不難。為了當好指揮員不僅具有以上的思想政治素質和業務技能素質外，還需要嚴以律己，善待他人。這是組織管理素質的必修課 四.理論文化素質建設

理論文化素質衡量學習和掌握科學知識的深度和廣度、了解萬事萬物的變化與進取程度的多與少。從知識來講，理論文化素質高對科技創新，新事物吸收率更高。現在，政府十分重視救援事業，對礦山救護、社會救援的裝備不斷增添和更新。有電子智能產品、國產科技裝備和進口裝備，這些都是需要指戰員在短時間內熟悉掌握裝備性能及操作技術。假如，遇事時不聞不問、不懂裝懂跟和尚拜拜塔，不求進取混混日子的指揮員，怎么辦？在知識、經濟時代，知識含量高低對個人自身價值、工作效率及發展潛力影響越來越大、科學技術對生產力的和戰斗力越來越明顯了。一個指揮員同志在救援工作中，擅長口述表達能力、領悟能力、理解能力，分析能力、觀察能力、真正能做到“求之能給、問之能答、授以真知、解以真諦”了嗎？某單位采取了抽鞭辦法，利用百分競賽，日日月月促進工作，在隊伍與隊伍中競爭、隊友與隊友自然產生了比賽。加強理論學習，文化修養。遇事勤于思考、認真分析、總結、創新不斷更新自己，樹立馬不停蹄學習理念，掀起求上進高潮。五.搶險心理素質建設

過硬心理素質是提高搶險救援戰斗力的精神支柱。如日本向中國發動戰爭時，他國力軍力在世界是位于前茅，是亞洲第一強國。日本狂妄叫囂“三個月滅亡中國”在此，中國人意志堅定、兇狠斗士、心理素質過硬保障，能用小米加步槍的裝備戰勝了日本強國。建國以來,我國礦山救護隊從無到有、由小到大、由弱到強的發展過程。據不完全統計：救護隊指戰員(含輔助隊員)共發生自身傷亡事故約160多起,死亡約為300多人。從中有很多是不該發生的，依然發生了。為什么呢？救護指揮員與隊友搶險心理素質差、沒有正確判斷力，沒有看懂問題，沒有心理準備、沒有責任心、不依靠科學施救方案，聽之用之盲目行動導致擴大事故。不管什么情況造成，指揮員是救援搶險專業領導者、指揮者，其責任是主要的。在安全的前提下救援，為了隊伍穩定、搶險迅速很需要培育指揮員的心理素質。加強平時備戰訓練、保障有力，首先從救援隊伍指揮員的心理素質上印證“召之即來，來之能戰”。在救援現場，指揮員遇險不變的心理應變能力、突如其來的危險還能控制情緒、遇強不懼的心理承受能力、遇惑不亂的心理防護能力、多與戰友溝通，了解戰友搶險前的思想狀態及其他情況；在精力充沛、年富力強的情況下，富有連續作戰心里素質。在搶險救援時，保持鎮定、準確預測氣勢發展，從中找規律、找突破、采取對策進行救援指揮；在任何時候，不沖動、不影響工作、極力控制穩定；接受任務時，迅速果斷、立即行動；在非科學施救方案時，指揮員堅持《救護規程》《安全操作》規定，堅決不違章不違紀搶險救災。

第二篇：淺析企業文化建設在企業管理中的重要性（定稿）

淺析企業文化建設在企業管理中的重要性

摘要：隨著市場經濟的全球化發展，企業所面臨的挑戰愈加激烈，企業的發展對于企業的管理要求也越來越高。在企業管理工作中，企業文化扮演著不可或缺的關鍵角色。為了企業和諧健康的發展，提升企業的核心競爭力，讓企業更具凝聚力，在企業的管理過程中必須重視企業文化的建設，為企業員工創造良好的工作環境，使企業員工在完善的企業文化的影響下，以企業的發展為中心，更好地為企業服務。本文通過對企業文化及企業文化建設的重要性的分析，提出了幾點建設企業文化的方法，讓企業管理者能夠完善對于企業文化建設的認識。

關鍵詞：企業管理；企業文化建設；重要性

引言

近年來，隨著世界經濟的飛速發展，企業之間的競爭越來越激烈，為了提高企業的核心競爭力，促進企業的健康發展，企業文化的建設受到了企業和企業管理者們的重視，現代企業的企業文化對于企業的競爭和發展都有著不可替代的作用，是一個企業的靈魂，是企業管理的關鍵要素之一。加強企業文化建設，使得企業員工了解自己企業的企業文化，對于企業的發展精神有明確的認識，能夠樹立和企業一致的發展目標，以企業的發展為中心任務，更加努力的為企業服務，讓企業能夠在激烈的競爭中走向成功。

一、企業文化建設的概述

（一）企業文化的概述

通常來說，企業文化是指企業在一定的社會經濟條件下，經過一定的社會活動實踐之后形成的成為多有的員工共同認可并遵循的共同意識，價值觀念，行為規范和員工的職業道德，它是通過企業的發展而逐漸形成的，是一種以企業的發展為核心價值觀念的文化管理模式。對于任何一個企業來說，不管他的規模是大還是小，它都因該有自己的企業文化。不同的企業有著自己獨特的企業文化，好的企業文化能夠為員工樹立正確的企業發展目標，可以有效的提高員工的凝聚力，調動員工工作的積極性，幫助企業健康和諧的發展。

（二）企業文化建設的要素

為了一個企業的企業文化能夠發揮最大的作用，企業管理者對企業文化建設的要素做了以下總結歸納：

1企業的價值觀

企業的價值觀主要是指企業員工對于一種行為或者一件事情的是非對錯做出的一致判斷。它是企業文化建設活動最核心的內容，只有形成一個統一的企業價值觀，才能夠讓企業員工在工作中用企業的統一標準來規范和約束自己的行為，進行自我管理。

2企業的生產環境

企業的生產環境主要是指能夠直接影響到企業行為特征的外部環境和聯系，或者是企業的發展經營方向，企業的內在性質，企業的社會公眾形象等。

3企業的英雄人物

在企業文化中的核心人物我們稱它為企業的英雄人物，它是企業文化的人格化，在企業文化建設中，企業的管理者和企業員工可以將企業英雄人物作為一個學習的榜樣或模仿對象，讓企業員工在工作中進行學習，對企業文化的形成具有很大的推動作用。

4企業的文化網絡

企業的文化網絡主要是指企業員工通過一些非正式的渠道或者網絡，所進行的有關企業文化的信息傳播活動，一般來說，在企業的文化網絡中所傳播的信息都能夠直接或間接將企業員工的工作期望或工作態度反映出來，有助于企業管理者了解企業員工的工作狀態。

5企業的文化禮儀

企業內部所組織舉辦的各種聚會活動、表彰大??、年會等都是可以稱作是企業的文化禮儀，在這些活動的過程中，能夠向企業員工宣傳企業的價值觀念，有助于企業員工對于企業文化的深入理解，促使企業文化實現其價值。

二、企業文化建設在企業管理中的重要性

（一）企業文化代表著企業形象

一個擁有完整、先進、科學的企業文化體系的企業，必將是一個優秀的企業，在這種積極向上的企業文化的傳播過程中，能夠將企業各項服務中最優質的一面展現給社會或者客戶，能夠有效的提升企業的知名度，給社會留下一個良好的企業形象。良好的企業形象有利于提升企業的綜合競爭力。

（二）企業文化的建設能夠完善企業的管理理念

在日漸激烈的企業競爭中，想要實現企業管理理念的創新，企業就要進行全面的企業文化建設。企業想要在激烈的市場競爭中抓住發展的機遇，首先就要明確的了解整個社會的發展方向，在外來文化和傳統的企業文化的碰撞融合下進行對企業文化的不斷更新，從而形成能夠順應社會實際發展需求的新的企業文化，將這種企業文化全面的滲透到企業的各個崗位，才能整體的提升員工的企業價值觀念，是企業管理者能夠更好對企業進行管理。

（三）企業文化的建設可以有效的規范企業員工的行為

從企業文化的內涵來看，企業文化的建設能夠幫助企業員工更好的了解企業的價值觀念和發展目標，以及企業所追求的信念。企業員工明確了企業的發展方向才能清楚的指導企業對于員工自身行為上的要求，進一步對員工自己的行為進行規范，以配合企業的發展。

（四）促進企業核心競爭力的提高，推動企業的和諧發展

企業文化的建設能夠使整個企業體現出較強的凝聚力，使企業的每一個員工從中逐漸找到和整個企業發展的利益的契合點，提升了員工對于企業的依存度。企業中眾多的員工聚合在一起，為同一個發展目標而共同努力，一起奮斗，都是因為企業員工心中都有一個共同的信念讓他們堅持，這就是企業文化傳播的力量，它能夠有效的提升企業員工的凝聚力，從而促進企業核心競爭力的提高，最終實現企業的和諧發展。

三、如何加強企業的企業文化建設

（一）就企業管理者而言

為了企業文化建設的有效推行，企業的管理者必須不斷的提升自身的修養，提高管理者的文化知識水平，這樣才能夠確保企業管理工作能夠科學、有效的進行。企業的管理者對于企業文化建設工作應該大力支持，采取一定的獎懲措施，不斷的利用現有的資源，發揮領導層的帶頭作用，引導和幫助其他員工積極投入到企業文化建設中去。

（二）就企業員工而言

企業的進步和發展和企業內部的企業文化建設有著重要的關系，而企業文化建設和企業員工的綜合素質又有著密切的聯系，提高企業內部員工的綜合素質是開展企業文化建設的最基礎的保障工作。加強對企業員工的技能培訓和職業道德培訓，加大給員工普及企業文化的力度，加強員工之間相互交流，讓員工能夠對自己企業的企業文化有更深入的而了解，明確認識企業的價值觀念和發展方向，讓員工以企業為家，具備主人翁意識，讓企業文化完全滲透到企業中去。

結束語

總而言之，在日漸復雜多變的國際環境下，優勝劣汰是這個世界的生存法則，我國的企業想要快速的發展，所面臨的困難和挑戰越來越多。只有不斷加強企業自己的核心競爭力，才能在激烈的企業競爭中不斷的進步，健康發展。作為企業的管理者，應該充分認識到企業文化對于企業管理的重要性，通過企業文化的建設，讓企業上下充滿凝聚力，讓企業能夠在激烈的國際競爭中保持良好，健康的可持續發展。

第三篇：班組建設在企業中的重要性

班組建設在企業中的重要性

企業要發展，需要各部門的通力合作，才能發揮其積極的作用。當前企業的經營管理機構主要包括決策機構、執行機構以及操作機構三個部分。這三個部分是逐級遞進的關系，猶如一個金字塔，自下而上分別是操作機構，執行機構，決策機構。由此可見，企業的操作機構是企業經營管理的基礎，發揮著重要的作用。

許多知名的企業家及資深管理大師在提到對中國企業管理時，都會不約而同的提及人員管理。誠然，企業的管理是個很大的范圍，但究其本源，一個優秀的企業，其管理上的表現，都是由企業中的每個成員表現去推動實現的。

在廣大的企業里，尤其是制造業及服務業中，一個很常見的名詞“班組”，時常會被我們提及。一個優秀基層班組的工作效率是企業執行力的最終體現，是企業生產質量的直接證明。在它的基礎上非常容易衍生出另一個名詞“團隊”。可見班組的建設對企業的影響是多么的重要。

實踐證明，班組工作好壞，主要取決于班組長素質的高低。提高班組建設與管理水平，關鍵是選拔和培養具有一定文化程度、年齡適宜、技能過硬、責任心強、會管理、能團結人的員工擔任。可以對班組長實行動態管理、民主測評、持證上崗、擇優競聘、定期培訓等，加強對班組長的培養、選拔與使用；可以定期召開班組長座談會、經驗交流會，不斷探討新形勢下班組精細化管理辦法，全面提高班組長管理水平，從而促進班組建設與管理工作不斷走上新的臺階。增強班組管理的科學性。

班組工作要理順各自關系，形成齊抓共管的科學體系，在明確工作總目標的基礎上，要把各項工作任務逐步分解，落實到班組和個人，從而調動全體職工的積極性和創造性，促進企業各項任務目標的完成。

同時，要建立科學的考核機制，進一步明確和正確處理好班組的責、權、利關系，以改變在分配問題上平均主義的問題，調動職工的積極性，提升班組生產經營管理水平。要大力推行現代化管理方法，比如推行全面質量管理、推行目標管理、推行安全系統工程等等，使班組管理逐步走上科學化、規范化的軌道。

班組是現代企業管理的基礎環節，是企業具體運作的前沿陣地。班組建設的優劣體現了一個企業的綜合實力強弱，決定著企業的生命力與未來。隨著當前，改革進一步深化，在把企業推向市場這一形勢下，企業管理特別是基層管理卻成為大部分企業發展的軟肋班組建設在現代企業中具有的重要意義，以使企業者更加深刻地認識到班組建設的重要性。

我國的企業班組發展至今，班組建設從無到有，從單

一、片面到日益完善、日趨成熟，大致經歷了以下五個階段：

第一階段，這時期班組的典型模式是以班組長個人為核心。班組的日常工作和運轉完全依賴于班組長的個人技能。班組長做為承上啟下的橋梁，忙于組織和參與專業生產工作，一般具有業務能力強而管理能力弱的特點。班組成員也是被動接受工作安排，缺少工作的熱情，潛能未發揮，班組建設更是無從談起。同時，這種班組長個人沖鋒在前，而班組成員消極滯后的狀況，容易造成班組長與班組成員之間的對立，對于系統這一安全性要求極高的行業也是一種潛在的安全隱患。

第二階段，以核心組成員為核心是這一階段的典型模式。這時期的班組，人員很自然的被分成兩類，即核心組成員和普通班組成員。與上一階段相比，這時期的工作由主要依賴班組長一個人變為依賴核心組成員，決策的參與面有所擴大，但是等級的劃分容易制造沖突，降低普通員工的積極性，使他們缺乏歸屬感和自主工作的熱情。班組建設僅僅局限于核心組成員的范圍，違背了全員管理和參與的原則，不能充分體現民主建設。

第三階段，這期間的班組主要是以結果為導向的模式。在這種模式下，班組建設有要求而無氛圍，硬件投入多，而軟件投入少。對完成工作目標的追求成為班組工作的核心，但是這種過分強調目標的實現缺少了工作中以人為本的思想，沒有從員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合性情況來科學地安排最合適的工作，并在工作中充分地考慮到員工的成長和價值。同時，目標的制定也缺乏合理性，不同生產專業的班組盲目追求共性，缺少個性，理論上渴求成功，現實上沖突。

第四階段，以思想、生產、安全、培訓、民主、創新、六大功能驅動為基礎的班組建設全面展開，班組建設工作多措并舉，全面開花，但這一時期重視制度建設，而忽略文化管理；強調了物質獎懲，而忽略了精神培育；重視現場管理，而忽略了人的素養管理。這種缺少知識管理基礎的班組建設沒能將班組成員個體之間的能力最優組合，容易造成“有了徒弟沒師傅”的狹義的保守觀念，沒能使班組集體的合力得到最大發揮，并沒有實現各方的利益最大化，具有一定的局限性。

第五階段，以知識管理為核心的班組模式。這一時期的班組在上一階段的基礎上開始重視文化建設。以班組的隱性、顯性知識擴散、共享、應用、革新的運作管理為支撐，以班組人文建設為核心，以培育全員能力素質為根本來提升班組績效，塑造核心競爭力。在這種班組氛圍中，班組成員的主人翁意識被極大地激發出來，創新意識和自主工作的意識增強。老師傅的工作經驗和新成員的先進理念有效結合，班組成員的特長得到全面施展，個人能力得到充分發揮，和諧、愉悅的人際關系讓大家快樂工作，從而使快樂工作所帶來的生產力、班組的合力最大化。

一、班組建設在現代企業中的重要意義

1.班組是現代企業的必要組成部分

現代企業有完整的、體系化的管理系統，分工明確且分工精細化。這決定了現代企業具有高效率的經營成果，較高的風險抵御能力。在整個現代企業經營管理系統之中班組建設位于金字塔的底層，是企業管理的基礎。因此說，班組建設是現代企業組成的必不可少的一部分，在企業的運營管理過程之中發揮著不可替代的作用。

2.班組是企業底層員工發揮作用的最小單元

班組是現代企業最基本的一個單元。在任何一個現代企業的內部，分工十分明確和精細化，科學地分成工作不同，權力相互制約的部門。在每一個具體的部門內部又有更小的分工單位。班組是具體到每一種工作分工的最小單元組成，在范圍上是最廣泛的，在精神上是最堅韌的。班組看似平凡，卻擁有非凡的生命力和創造力，是現代企業基層職工對企業負責的直接對象，是實施戰略的第一陣地，為企業這顆大樹的成長提供充沛動力。

3.班組是企業管理的基礎

高樓大廈不可能憑空而起，需要堅實的地基。如果將企業比喻成為一棟高樓大廈的話，那么班組建設就是這座高樓大廈的地基。如果地基不牢固，細微環節就會出現各種問題，那么企業的整體運行都會不順暢。如果地基牢固，并時常進行建設和維護，就會激發企業活力和熱情，使之健康、良性的高效運營。由此可見，班組建設是整個企業的運行基礎。

4.班組建設是提高企業生命力的有效手段

我們所言的班組建設，是符合現代企業管理要求的，科學高效的班組建設。一個科學高效的班組建設是提高企業經營能力的有效手段，是推動企業高效運作的源動力。萬達董事長王健林曾說過，萬達之所以成功在于其擁有對于班組建設的一整套先進的方法經驗。其嚴格要求手下職工，將工作精細化分工到每一位職工手上，由小組長負責。每一位職工按照公司的要求，按時按量地完成工作，對自己的班組負責。萬達成功的案例，讓我們不難看出，科學高效的班組建設對于現代企業的積極意義。

5.班組建設是企業的軟實力

班組建設可以將企業員工牢牢團結在決策層，執行層四周，增強企業的凝聚力，形成企業的的軟實力。而這種企業內部文化的軟實力不是一朝一夕就可以建立起來的，它需要日積月累的訓練和環境的培養，需要黨、政、工、團通力合作，上下級單位之間分工協作，努力加強班組建設的領導，才能不斷把班組建設日漸完善，促進企業的發展壯大。

二、加強企業班組建設的有效方法

1.提高班組建設的認識，端正班組建設的態度，真正認識到班組建設的重要性。首先，做好班組建設的宣傳工作、動員工作，把班組建設工作貫穿于日常生產、經營工作和生活中，使職工樹立起不等不靠不推不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，使班組建設成為順利開展安全生產、優質服務工作的有效保障和動力。其次，嚴格班組建設的標準，加強班組建設工作的考核。要建立形成車間黨政督導，班組協同，黨政工團齊抓共管的班組建設領導體系，不斷地修訂、補充和完善各種班組建設考核標準、獎勵標準、工作條例，以制度來約束、規范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，以制度、規范來保障和促進班組建設工作健康持續發展。

2.從嚴從細管理，加強班組安全生產管理。加強班組現場管理，必須把影響安全生產的主要因素（即人、機、料）有機的結合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現場安全管理，才能保證安全生產。班組安全生產過程中，必須要正確處理好安全與生產，安全與效益的關系，始終堅持“安全高于一切，安全重于一切，安全影響一切”的安全理念，按照“安全第一，生產第二”的要求，以“人員無失誤，系統無缺陷，設備無故障，管理無漏洞”為目標，做到不安全不生產，生產向安全讓路，以安全促生產。

3.加強班組培訓力度，發揮班組的團隊優勢。首先要堅持標準，把好班組長選拔入口關。其次是要按照規范、實用、科學的要求，每年對班組長培訓一次。同時，要對班組長實行動態考核，注重業績評價，班組長的業績要同班組所承擔的各項考核指標掛鉤。另外，要加大對班組成員的培訓力度。要根據差距和職業規劃對班組成員尤其是關鍵崗位人員有針對性的進行培訓。班組要建立成員基本情況檔案，制定員工培訓制度和規劃，幫助員工成長成才。

4.堅持“以人為本”的管理理念，激發班組管理的內動力。首先班組長要善于做思想政治工作，達到心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強班組的凝聚力。其次，要尊重職工，關心職工，維護職工的合法權益，切實幫助職工解決工作、學習、乃至家庭中出現的問題。第三，要增強民主意識，推行班組民主管理，通過科區、班組民主聽證會制度加大科區、班組事務公開，維護職工的合法權益。第四，要堅持開展一些健康有益的文體活動、小型競賽等，增強班組的親和力和凝聚力。

三、結語

今天面對全球經濟一體化，市場競爭日趨激烈。只有優秀的企業才可以長時間生存下去。而班組建設是企業在市場競爭中取得勝利的重要保證。班組的管理工作是一項繁雜而細致的工作，不僅要班組長付出辛勤的努力，也需要班組成員以及其他職能部門的積極配合。

企業的班組管理和建設做好了，班組就會充滿生機和活力，企業的活力和后勁就會增強，企業的生產管理戰略目標才能順利實現，企業的經濟效益才能不斷提高，企業的管理水平才能不斷提高，廣大職工的積極性、創造力就能充分發揮，企業在國內和國際市場的激烈競爭中就能立于不敗之地。所以我們要充分認識到加強班組管理和班組建設的必要性很重要性，增強班組管理的緊迫感，努力把班組建設成為安全、高效、團結、務實的戰斗隊伍。

總而言之，班組建設的優劣決定了企業的生命力與未來。企業的班組建設與管理工作做好了，班組就會充滿生機，企業活力和后勁就會增強，企業的質量體系就會得到執行，質量方針和目標就會實現經濟效益不斷提高，只有高效的，科學可靠的班組建設才能在現代企業中發揮積極的作用，扮演關鍵的角色。希望本文能夠使企業者明白班組建設的重要性，將班組建設的作用落實到實處，發揮每一位企業員工的真正作用，共同推動現代企業更好，更快地發展！

第四篇：企業文化建設在企業管理中的重要性分析

企業文化建設在企業管理中的重要性分析

【摘 要】現代企業管理理論中，企業文化及企業文化建設占有重要地位，很多優秀企業也習慣性將企業文化作為企業核心競爭力的重要組成。國內企業數量逐年增加，但相當大一部分企業忽視了企業文化建設事宜，在企業文化建設活動開展不良下，相應企業也難以形成較好的企業文化。本文將對企業文化建設的重要性進行分析，并在研究企業文化建設現狀基礎上，就企業如何更好進行企業文化建設提出合理化建議。

【關鍵詞】企業管理；競爭力；企業文化

引言

越來越多的企業認識到了企業文化及企業文化建設的必要性，但其在企業文化建設經驗及能力上存在的不足卻制約了企業文化建設效果取得，部分企業不知道怎樣進行企業文化建設也導致系列管理資源得到了一定程度浪費。企業管理本身是一個動態過程，企業文化建設相關活動較好開展下，企業管理的整體難度能夠得到明顯降低，這也是很多優秀企業不斷進行企業文化建設嘗試的直接原因。在企業文化建設受關注程度不斷增加下，探尋出企業更好進行企業文化建設的一般路徑也十分必要。

一、企業文化建設概述

企業文化是企業特有的一種文化形象或文化符號，企業文化建設則是進行企業文化確立和企業文化豐富的系列活動總稱。當前，企業文化已經是企業軟實力的重要組成和體現形式，企業文化建設對于企?I而言也是一種重要的發展策略。企業文化建設應當具有科學性與可行性兩個基本特征，特別是在不同企業的企業文化存在差異下，增強企業文化建設策略的可行性也十分重要。一般來說，企業文化建設需要在企業文化建設方向得以確立下進行，企業文化建設活動的不斷開展也能對企業文化的內涵進行不斷豐富。企業文化建設本身能夠為企業經營發展帶來諸多影響，特別是在企業管理中的影響極為深遠和明顯下，很多企業也正在進行企業文化建設嘗試。

二、企業文化建設在企業管理中的意義

（一）有利于企業核心競爭力提升

企業文化建設能夠幫助企業不斷提升核心競爭力，在企業的動態管理中，提升企業綜合競爭力是系列管理活動開展的基本目標，而在企業文化建設系列活動開展下，企業核心競爭力的提升也能與企業綜合競爭力提升間保持同步。各種企業文化建設活動開展下，企業內各個管理部門間的協同能力可以得到增強，且企業綜合管理活動開展的內部環境可以得到較好優化。很多世界五百強企業均將企業文化建設作為核心競爭力提升的不二選擇，依托企業文化建設活動的開展不斷進行管理能力提升也是其常規選擇。對企業而言，核心競爭力通常關乎多個層面，企業文化建設雖然無法為產品生產和銷售產生直接影響，但在企業文化建設能夠對企業售后服務等產生影響下，企業文化在核心競爭力提升上的影響也能不斷顯現。

（二）有利于企業人力資源管理效率提升

人力資源管理是企業綜合管理中的常規構成，且人才戰略對企業綜合發展影響明顯下，人力資源管理對于企業更是具有重要意義。企業文化建設對企業管理的意義也體現在人力資源管理相關活動開展上，系列企業在企業文化建設上的事例表明，較好進行企業文化建設能夠幫助企業更好進行人力資源管理，從而使得人力資源管理的效率可以有明顯提升。很多中小型企業人才流失率較高且員工流動性較大，這與企業人力資源管理策略不當有直接關聯。而在企業文化較好建設下，企業內員工的企業文化認同感能夠不斷增加，在其對企業文化產生了較好認同下，企業自上而下進行的各種人力資源管理嘗試也能更為輕松地開展，這也能夠為企業人力資源管理質量和效率的提升產生積極影響。

（三）有利于各類經營管理問題的解決

企業內較好進行企業文化建設也能幫助企業對各類經營管理問題進行更好解決，特別是在企業面臨很多棘手的經營管理問題時，常規解決辦法通常無法發揮出應有效果，借助企業文化本身的耦合作用，并在企業文化建設中不斷進行經營管理環境優化，均能夠幫助企業更好進行經營管理問題的解決。企業管理的動態過程實際上便是對各種經營管理問題進行解決的過程，企業在進行企業文化建設時，其也能夠對各種生產經營問題予以較好發現，在各種問題產生初期，企業及時對其進行發現并解決也能降低系列經營管理問題對企業的不利影響。盡管企業文化建設無法為系列經營管理問題進行直接解決，但在企業文化建設較好進行下，各種經營管理問題解決的資源能夠得到更好使用，這也是企業文化建設在企業管理中具有的一種具體影響。

三、企業文化建設現狀分析

（一）企業文化建設事宜受重視程度低下

雖然企業文化建設對企業發展及企業管理具有多重影響，但企業文化建設事宜實際受重視程度較低現象極為普遍，由于企業內無法就企業文化建設事宜進行科學規劃，企業文化建設性活動開展的偶發性特征極為明顯。很多企業習慣性的通過壓縮成本這一策略抵消激烈市場競爭對其產生的沖擊，企業文化建設在企業管理中的重要作用并未得到其較好認知和認可。由于對企業文化建設事宜無法形成清晰而完整的認識，很多企業便缺乏進行企業文化建設的積極性，企業內企業文化建設相關資源更是得到了一定程度閑置和浪費。更為重要的是，在企業內文化建設得不到應有重視下，企業便缺乏了企業文化建設賴以生存的內部環境，相關企業文化建設性嘗試也無法取得較好成果，這也極容易影響到企業進行企業文化建設的信心。

（二）企業文化建設員工參與感不足

企業文化建設中很多企業內部基層員工的參與感較低，部分企業管理層對企業文化建設進行統籌與規劃時，忽視了企業文化建設的全面性，過度強調企業文化建設在管理層內的作用發揮也導致企業文化建設存在較強的片面性。企業文化建設理應是貫穿于企業經營發展全過程的一項內部建設性活動，但在基層員工對企業文化建設參與感較為低下，且基層員工無法參與到企業文化建設中時。企業在企業文化建設上的效率與質量無法保障，企業文化建設更加無法對企業經營發展以及綜合管理等產生積極影響。很多企業的員工企業內的企業文化并沒有清晰而完整地認知，這實際也在一定程度上導致企業文化建設系列活動與要求無法得到較好貫徹，一旦企業內無法將企業文化建設性活動進行較好貫穿，企業文化建設也極容易陷入停滯。

（三）企業文化建設方法單一

企業在企業文化建設方法上較為單一也是共性問題，由于企業文化建設方法較為單一，企業在企業文化建設上的現實選擇便相對較少，單一企業文化建設方法長時間應用下，企業文化建設活力也會不斷降低。例如，某些企業在企業文化建設上習慣性的進行形式主義建設嘗試，諸如組織員工每天進行企業文化相關知識朗讀等辦法，其不僅無法為企業進行的企業文化建設提供實質性幫助，更加容易導致員工對企業文化建設產生抵觸情緒。在企業文化建設方法較為單一下，企業管理層也無法取得較好的企業文化建設成果，一旦企業文化建設建設方法無法得到多元與創新，企業也無法就企業文化建設工作進行妥善處理。

四、企業更好進行企業文化建設的建議

（一）依托相應制度開展企業文化建設

企業更好進行企業文化建設首先要提升企業自身對企業文化建設的重視程度，并在企業管理層較好認?R企業文化建設實際狀況與企業文化建設實際需要基礎上，對企業文化建設相關活動開展進行具體籌劃。建議企業結合企業文化建設實際狀況確立基本的企業文化建設制度，在較好明確企業文化基本內涵與特征基礎上，對企業文化建設工作予以較好劃分。一般來說，企業文化建設前期工作開展的難度較大，企業也需要結合企業文化建設狀況，在企業文化建設前期適當增強企業文化建設力度，并注重相應企業文化建設措施的具體落實和實施。在確立出科學的企業文化建設制度后，企業所進行的各種企業文化建設活動可以更有目的性的開展，這也能幫助企業更好對企業文化建設事務進行協調，避免企業文化建設中存在的各種為對企業文化建設總體狀況產生負面影響。

（二）調動企業內員工企業文化建設積極性

企業文化建設更好踐行需要得到企業內員工的積極參與，特別是在中小型企業內員工企業文化建設參與感較為低下情形下，提升基層員工企業文化建設積極性也極為必要。建議企業在制定企業文化時適當征求基層員工意見，避免企業文化的文化內涵與文化屬性同企業員工群體的文化特征相互分離。除此之外，企業管理層更加要引導員工積極進行企業文化建設嘗試，并努力將企業內的企業文化建設成一種兼容并包，文化內涵豐富的企業文化。企業內基層員工也要積極參與到企業文化建設活動之中，通過諸如工會和職工代表大會等媒介，就企業文化建設提供相應意見與建議。在企業文化建設的覆蓋人群不斷增加且企業文化建設影響越發深遠下，企業也能更為順利地取得企業文化建設成果。

（三）多元化企業文化建設方法及形式

由于企業文化建設方法會對企業文化建設成果取得等多個方面產生影響，進行企業文化建設方法的多元也十分重要，其也能較好幫助企業進行企業文化建設嘗試。建議企業不斷進行企業文化建設方法的摸索與嘗試，并注重企業文化建設形勢上的創新。例如，企業可以依托企業文化主題定期組織員工開展系列團隊拓展型活動，通過具體的活動讓員工感受企業文化的基本特征，并依托團隊建設活動更好達成企業文化建設目標。企業也可以將幾種較為高效的企業文化建設方法作為其企業文化建設基本策略，并通過組合選擇與應用的模式，避免千篇一律式地進行企業文化建設。靈活進行各種企業文化建設措施后，企業也能積累出豐富的企業文化建設經驗，這也能夠為企業進行更高層級的企業文化建設嘗試提供幫助。

五、結語

盡管企業文化建設對企業發展乃至企業管理等諸多層面均有較好影響，但在很多企業的企業文化建設狀況差強人意下，將系列企業文化建設性活動落實到實處便尤為重要。很多企業在企業文化建設上的同質化現象極為明顯，這一狀況也不利于企業文化本身積極作用的彰顯。不同行業，不同規模的企業應當在科學籌劃企業文化建設相關活動基礎上，結合企業經營發展實際和企業文化建設實際需求，確立出具體的企業文化建設方向并切實進行企業文化建設相關嘗試。

參考文獻：

[1]顧也琳.企業文化建設在企業管理中的重要性分析[J].江蘇商論，2016（14）：107-108.[2]劉娟.企業文化建設在企業管理中的重要性分析[J].企業導報，2016（6）：5-6.作者簡介：

朱詠梅，（1984-），女，江蘇蘇州人，本科學歷，麥克維爾空調制冷（蘇州）有限公司行政主管，主要研究方向：企業管理。

第五篇：淺談消防裝備建設在應急救援中的必要性

淺談消防裝備建設在應急救援中的必要性

隨著我國消防工作的不斷發展，社會應急搶險救援已成為公安消防部隊一項法定的工作職責。近幾年來，全國公安消防部隊滅火救援出動次數中搶險救援占27.8%，這個比例在逐年增加。特別是在1998年洪水，烏魯木齊“9.8”爆炸、石家莊“3.16”爆炸、上海“7.17”龍門吊倒塌、沈陽“9.1”油庫大火等災害事故的滅火救援行動中，救援人員以忠于職守的敬業精神、頑強的作風、專業水準的救援能力，為妥善處置災害事故發生，發揮了重要作用。實踐表明，公安消防部隊社會搶險救援職能的拓展，越來越需要提高裝備器材的整體水平。事實上，提高我國裝備技術水平不僅是社會應急搶險救援中急需面對的一個問題，更是我國整體消防工作職能拓展的一種必然的發展趨勢。

一、加強裝備器材的配備革新

針對應急搶險救援中遇到的新情況、新問題，我們應從實際出發，加強裝備配備革新，提高消防部隊戰斗力。

（一）裝備配備的地域性。

按照“城市消防站建設標準”的規定，根據各地經濟發展和社會需要，加大消防搶險救援裝備的投入。由于各地的經濟條件、社會環境、城市發展程度、工礦企業、轄區氣候及水源等情況的不同，火災特點帶來明顯的地區差異，裝備的使用概率不盡相同。因此，在配備裝備的時候，要突出“地方特色”。如缺水地區應多配備大容量水罐消防車，少配備輕型消防車，轄區面積大；經濟不發達,農村火災占 的比例大，就應該多配備輕型消防車；高層建筑多的城市應配備舉高消防車，有條件的還可購買消防直升機；化工企業多的地區應配齊配足個人用特種防護裝備和滅火藥劑，等等。

（二）裝備配備結構的合理性。

消防裝備在購買時要注重整體規劃與結構的合理性，盡快形成特種災害事故的檢測手段、消除手段和堵漏防爆手段，不斷增強綜合處置能力。為了使裝備更趨合理，功能配置與完成各項任務的要求更為相通，各地應結合上級要求，并從當地實際情況出發，以支（大）隊為單位,對所配備的器材進行整體規劃,實現裝備的資源共享，制訂配備標準，避免隨意性，使裝備的種類、數量、質量三者更實際，更科學，結構更合理。

(三)加強裝備革新

對常規器材訓練，經過一段時間基本上能實現人與裝備的結合，但是對特勤器材訓練很難達到預期的目標。主要原因：一是特勤裝備數量少，而訓練人員多，難以集中訓練，許多戰斗員直到兩年服役期滿時，也只能熟練掌握少部分特勤器材：二是大多數裝備制造靜謐，價格昂貴，主要依賴進口，稍有不慎就有可能導致無法使用。如重型防化服，按規定不能有明顯的折衡，否則將散失其保護功能。這些裝備平時放置不允許折疊，更不能反復穿戴訓練，有的裝備由于經常訓練，造成靈敏度下降，個別部分磨損變形，提前退出執勤，造成巨大的經濟損失。由于其數量少、價格高，難以靠自身技術維修，這樣，勢必造成訓練效果差。一些基層單位將特勤裝備束之高閣，輕易不使用，不訓練。這樣特勤器材就成了一種擺設，起不到特種器材的特殊

作用，往往造成在實戰中，因使用者對裝備不熟悉，無法發揮其功能，而難以實施處置行動，甚至危及自身安全的嚴重后果。針對此情況，我們可以和消防生產廠家合作，研制一些與特勤裝備在外形構造一致，成本低，制造工藝要求不高，國內能夠生產，能夠自身技術力量維護保養，不怕訓練損耗的特勤仿真代替品，用以解決訓練問題，提高部隊的作戰能力。

二、發揮現有裝備最大效用

（一）消防部隊現有裝備使用現狀

裝備器材重供輕管，裝備效益不夠明顯，甚至嚴重影響器材使用壽命。

1、一些單位消防裝備管理制度不夠健全，缺乏系統、科學、有效的管理機制，或雖有管理制度，但只停留在文字上，沒有真正落到實處，使消防裝備管理流于形式。

2、操作員對裝備的機械性能掌握不夠，稍有故障，不能及時予以維修，導致裝備帶病運行時間長，損壞加劇而無法維修。

3、沒有一套完整的裝備使用保養方法，使裝備的保養不到位，很多只停留在對裝備外表的清潔、整理上，忽視嚴格按要求對裝備進行全面、細致的檢查、修復和補給，導致一些消防裝備因不能得到及時維護性能大受影響，甚至報廢。

(二)加強對現有裝備的革新和挖潛。

從實際出發，因地制宜，挖掘現有裝備的潛力，緩解現有裝備與實戰需要的矛盾，提高實戰水平。

1、加強大、中隊裝備的管理工作，建立裝備檔案、定期進行維護、保養。

2、提高指戰員的技術水平，培養一支思想作風好，專業技術強的技術骨干力量。

3、和生產廠家

聯系及時舉辦各類裝備操作、保養培訓班，使操作人員熟練掌握裝備的技術參數，懂得一般故障的排除。

三、消防裝備人才隊伍建設

（一）消防裝備人才隊伍弱化的成因

1、受消防部隊現役制的局限。消防裝備器材的管理需要經驗的積累，消防部隊是一支公安現役部隊，每年高速的人員流動性，對消防裝備管理隊伍，特別是基層部隊的骨干隊伍形成很大沖擊，造成基層部隊裝備管理人員不穩定，裝備管理水平不高。

2、受消防職業邊緣性的影響。消防是一門集防、滅火、搶險救援為一體的多元化、綜合性學科，對裝備管理人員素質要求較高，同時受行業的特殊性影響，該專業在各大高校開設的專門學科很少，專業人才匱乏。加之，消防裝備研發人員與裝備管理使用者間信息溝通不靈，使消防人員獲得的裝備技術、管理信息有限，對各種不同裝備難于把握。

3、受消防裝備管理人員自身素質的局限。從消防部隊裝備管理人才的形成來看：一是部隊生長干部或士官，二是地方院校畢業生，二者都有裝備管理素質上的很大缺陷。從部隊成長起來的裝備管理人才由于受文化素質的局限，對裝備新技術、新成果難于掌握，不能有效進行裝備管理。由于消防學科體系不健全，地方院校畢業生在學校學到的消防裝備知識有限，對消防裝備的認識和掌握需要一個過程，加之實戰應用經驗欠缺，所學專業不對口等因素，對裝備管理也難于得心應手，從而使裝備管理缺乏真正的行家里手。

（二）消防裝備人才隊伍建設的對策

1、解決消防裝備管理崗位和技術任職需要。這是消防裝備管理的制度建設問題。要從基層到機關設立裝備管理崗位，從源頭上解決基層單位裝備管理員配備不到位，空編、虛編的問題。要建立健全消防裝備人才管理體系，從裝備管理的業務內容、管理人員素質考核、任職條件等方面進行規范。

2、有針對性的培養裝備管理人才。一是對裝備管理經驗豐富，有潛質的優秀士官根據實際需要予以保留，同時加大中隊新生裝備管理人才的培養和儲備，保持部隊裝備管理隊伍相對穩定。二是針對性的接收機械、電子、車輛等相關專業的地方院校畢業生，并對口使用，增加裝備人才隊伍的科技含量。

3、強化消防產品售后服務。在消防裝備采購合同中約定售后服務事項，建立銷售廠家定期回訪制度。同時，各級機關可聯合生產廠家，定期開展裝備器材維修保養培訓，建立廠家與基層部隊便捷、對稱的信息交流平臺，為部隊提供專業的技術指導和服務，著力解決裝備應用管理中存在的薄弱環節和突出問題。

四、消防裝備與實戰的有機結合

近年來，國務院關于《進一步加強消防部隊工作意見》下發后，各地公安部門高度重視，大批新裝備配備到消防隊伍，但是大多數官兵對新裝備缺乏了解，更談不上熟練掌握；一旦發生災害事故，參戰官兵對如何科學調配和使用先進裝備心中無數，新裝備發揮不了特殊效益。因此，我們必須立足已配裝備，發揮裝備的最大效能，實現裝

備與實戰的有機結合。

（一）加強學習。首先是干部的學習，“火車跑的快，全靠車頭帶”，干部水平提高了，才能在實戰中隨機應變、應付自如，才能將正確、科學的技、戰術傳授給戰士。干部的學習重點主要是二方面：一是業務理論知識。包括各類搶險救援事故的特點、規律和處置措施、注意事項等；此外，還應掌握各種模擬戰術訓練的組織方法，能夠科學地、辯證地看待國內外曾經發生的各類典型戰例，吸取他們的經驗教訓。二是要加強對裝備知識的學習了解。除書本知識外，要積極采用官教兵、兵教官、官兵互教的方法。只有這樣，在實際滅火過程中，指揮員才能充分利用好現有裝備，戰斗模式應用才能更合理，講評才能更有針對性。其次是要抓好戰士的學習。重點要在熟悉了解各種器材裝備的性能、操作使用維護保養等知識上下功夫，掌握執勤中隊訓練的班、個人技、戰術方法及其搶險救援現場應用。

（二）在裝備的訓練上下功夫。目前，一些單位雖然配備了先進的器材裝備，但感到價格昂貴舍不得訓練和使用，使戰斗員對器材裝備缺乏應有的了解，導致用大量資金購置的器材變成了擺設，沒有發揮裝備器材應有的作用。針對當前部隊配備的器材裝備，其訓練不能夠仍停留在一般的操法、掛鉤梯、水帶訓練等競技表演上，要加強對裝備的操作原理及相關知識的學習，杜絕訓練表面化、低層次，甚至出現盲目指揮、損壞器材、性能發揮不好、造成不應該發生的事故，而影響戰斗力的形成，裝備的訓練要向了解、掌握、裝備的基本原理延伸、向相關知識延伸、增加科技含金量，并力求做到有什么裝備就

訓練什么科目，提高綜合實戰能力、最大限度地實現人與裝備的最佳結合。

（三）裝備在實戰中的應用。近年來，國內發生了多起重特大災害事故，面對這些災害消防部隊發揮了不可替代的作用。毫無疑問，現代消防裝備是克敵制勝的法寶。但在不同程度上也存在一些事故處置失敗的案例，有待我們進一步探討裝備在實戰中的應用問題。一是災害現場需要何種裝備，進行何種滅火戰術，火場指揮員要做到心中有數，根據火場實際需要，指揮員要合理運用各種裝備，科學安排參戰人員。二是裝備在實戰中的應用問題是檢驗操作員平時訓練及心理素質的問題。很多同志在平時能熟練掌握器材裝備的操作，但面對高溫、濃煙、爆炸等外界因素，必然會影響到裝備的操作，使裝備發揮不了最大的滅火效益，不但不能把握稍縱即逝的戰機，起到有效控制的效果，反而會徒增人員傷亡。

五、完善管理制度，實現裝備的正規化建設

社會應急搶險救援在我國還是個新生事物，由于種種原因所致，這一新生事物面臨著諸多問題。機制不順、缺乏必要的相關政策法規是其中的主要困擾因素。

（一）建立裝備建設長遠規劃和逐年配置計劃。

依據公安部消防局《消防員防護裝備標準》和《湖北省消防部隊消防站消防裝備配備標準》，將不同站級的消防裝備配備標準對號入座到大（中）隊，盡快制定出與經濟社會發展、與滅火搶險救援實際需要相適應的

（二）建立裝備資金保障的長效機制。

根據公安部《城市消防設施建設標準》和“161”工程的建設要求，各級消防部隊要結合本地區經濟和社會發展實際，認真分析裝備現狀和戰訓工作發展趨勢，制定消防裝備建設的發展規劃和具體方案，要把加強消防裝備建設作為“十一五”消防規劃的重點，在加大消防業務經費總量的基礎上，突出專用車輛購置費和裝備器材購置費的投入數量，確保經費投入滿足正常裝備購置需要，建立裝備資金保障的長效機制。

（三）建立裝備管理數據庫

建立裝備數據庫，切實做到裝備建設情況底數清。大隊、支隊和總隊三級要將部隊現有裝備及規劃或計劃配備的裝備，一并建立裝備數據庫，做到裝備數據登記清楚，增減有據，并不定期對數據庫數據的真實性、時效性進行督查，確保數、物相符，以便制定科學合理的裝備采購、維修保養，從宏觀上掌握基本情況，進行一體化管理。

（四）制定《消防部隊裝備器材維護保養辦法》

包括組織機構、指責、日常維修、日常保養、教育培訓、考核與獎懲等章節。明確器材裝備維護的原則，成立器材裝備維護保養領導小組，負責全市消防部隊車輛器材裝備的維護保養、培訓教育、技術指導與交流等。明確各類人員的職責與要求，維修和保養的制度、程序和注意事項。并適時推行持證上崗制度，對特種消防車駕駛員、某些高精尖特種裝備使用維修人員，逐步實行技術等級考試和持證上崗制度，未經培訓或培訓考核不合格的官兵嚴禁使用或維護等。從制度

上明確，合理調配資源，努力促進器材裝備管理維護的正規化建設

隨著各類災害事故的不斷增多，消防部隊的任務更加繁重，我們不但要在提高人的素質上下功夫，同時也要加大裝備的投入量，不斷改革和完善裝備結構，保證在各類急、難、險、重任務面前，有足夠的人力、物力去應付。針對已配備的裝備積極開展訓練，使操作員熟練掌握其技術性能，這樣才能在未來的搶險救援中做到“游刃有余”，實現裝備與實戰的有機結合。