第一篇：國稅思想政治工作經驗交流材料

國稅思想政治工作經驗交流材料

—充分發揮思想政治工作能動作用 積極為國稅工作提供動力支撐

隨著經濟社會的快速發展，思想政治工作面臨著許多新情況、新問題，特別是在多元化的經濟利益格局下，人們的思想觀念、價值取向發生了前所未有的變化。針對這些情況，如何充分發揮思想政治工作的能動作用，積極為國稅工作提供動力支撐。這幾年，我們從“正面教育、反面警示、制度約束、工作考核、榮譽激勵、內外監督”六個方面進行了有益的探索,激發了干部職工的內在活力，提升了國稅隊伍的整體素質，保證了＊＊國稅各項工作的順利開展。2007年,我局被評為“嘉興市示范學習型機關”；連續兩年獲得全省國稅系統“四項工程”建設先進集體（集體嘉獎）；連續兩年被省局評為管理創新活動先進單位（集體嘉獎）。2006年以來連續三年獲得全省國稅系統文明單位，2006年以來連續三年被評為縣級部門工作目標責任制考核先進單位，其中:2007年、2008年連續兩年位居垂直管理部門第一名。我們的主要體會是：

一、加強正面教育,提高思想認識

正面教育是思想政治工作的基本原則和方法，體現了思想政治工作的“以人為本”。當前,不少同志認為思想政治工作是軟指標、虛任務，可抓可不抓，抓多抓少不影響工作，不影響考評。這幾年，我們針對這。

監獄聽取服刑人員現身說法，組織中層干部參觀縣法制教育基地，還組織部門負責人、稅收管理員、辦公室財務人員參加法院庭審旁聽，要求干部職工以人為鏡，以事為警。五是加強廉政文化建設。推出廉政屏保提示，建成廉政文化長廊，開展廉政書畫比賽和警言警句征集活動，征集并選取182條匯編成冊。我們通過加強警示教育，促使干部職工進一步筑牢拒腐防變的思想道德防線。

三、實行制度約束，保證工作落實

思想政治工作既是一門科學，又是一門系統的社會工程。思想政治工作既需要一套機制制度作保證，也需要一套行之有效的措施來約束，用制度管人往往比人管人更具有效果。我們以尊重人的權利、關心人的需求、體現人的平等、促進人的發展為原則，從黨建工作、作風紀律、人事管理、財務管理、信息化建設和后勤事務管理六大方面共制定或修訂75項制度、規定和辦法，進一步把思想政治工作做實。一是黨建工作方面。針對有些黨員在工作中不能真正起到黨員模范帶頭作用，或多或少地影響了少數群眾的現象，我們對黨員實施黨建工作目標管理，制定了《黨支部黨員目標管理責任書》，把黨員目標管理按照學習上的典范、道德上的樣板、業務上的尖兵、服務上的標兵、紀律上的楷模分為六大塊十七項目標內容，每項目標都有具體的考核和計分標準。我們把思想政治工作延伸到八小時外，建立八小時外黨員管理新機制，加強對黨員社交圈、生活圈的正確引導和管理。我局的“八小時外黨員管理新機制”被縣委組織部命名為“黨建工作品牌”。通過實施黨建工作目標管理，廣大黨員干事業的積極性有了新的提高，工作作風有了新的轉變。我們實施黨內關愛制度，在黨員入黨紀念日，黨組織發送祝賀短信，并開展談心，掌握黨員思想動態。二是作風紀律方面。做好思想政治工作，領導班子和中層干部是關鍵，我們主要是制定了《關于進一步加強領導班子和中層干部作風建設的意見》，要求中層以上干部加強學風，思想、工作和生活作風建設；制定《加強領導干部黨性修養和作風建設的決定》，要求領導干部做政治堅定、奮發有為、勤奮好學、真抓實干和清正廉潔的表率。為進一步加強作風建設，我們實行工作督辦制度、辦稅服務廳值班長工作制度，制定作風紀律督查辦法，并實行督查情況通報。三是人事管理方面。主要是實行談心談話制度, 對干部調動、家庭變故、群眾反映等實施談心。推行思想動態分析制度，對全局進行思想動態分析，每月向黨組匯報。針對有些同志特別是辦稅服務廳部分同志在同一崗位工作時間較長而動力不足，熱情不高的狀況,我們修訂干部職工輪崗鍛煉辦法和辦稅服務廳工作人員提高福利辦法。另外，我們從財務管理、信息化建設和后勤事務管理方面，制定了一系列制度、規定和辦法，為思想政治工作的開展提供制度保證。

四、加強工作考核,營造向上氛圍

工作考核的根本目的和意義就是通過嚴格的目標責任管理，把既定的工作目標轉化為工作責任和動力。我們加強工作考核，嚴格兌現獎罰，客觀公正地評價每一位干部職工的工作實績，打破素質高低一個樣、能力強弱一個樣、干好干壞一個樣的平均主義，進一步把思想政治工作做細。每年根據省局工作目標考核內容，結合實際，修訂縣局對部門工作目標考核辦法，將組織收入、征管質量、欠稅管理、行業建模、管理創新、稅收執法、政務公開、行風建設、文明創建和黨風廉政建設等列入部門工作目標考核，確保了我局每年各項工作任務的順利完成。我們制定中層干部考核辦法，從品德、責任、知識、能力、業績、廉政六個方面對中層干部進行考核，促使中層干部更好履行一崗兩責。我們制定以及時辦結率、納稅人滿意率為主要指標的辦稅服務廳績效考核體系，辦稅服務廳滿意率今年上半年達到98.5%。今年，我們根據省局要求，制定了崗位績效管理考核獎勵辦法，進一步提高工作效能，激勵爭先創優。我們通過加強工作考核，營造了積極進取、力爭上游的良好氛圍。

五、注重榮譽激勵, 激發工作熱情

榮譽激勵是激勵機制的一個重要方面，是精神文明建設、思想政治工作的重要內容之一，是意識形態不可缺少的內容。這幾年，我們針對部分同志安于現狀，“不求有功，但求無過”，進取心、創新力不強的現象,通過榮譽激勵等手段來不斷激發干部職工的工作熱情，取得了較好的效果。一個方面是開展評先創優。通過評選先進科室、先進黨支部、優秀共產黨員、優秀公務員、“星級服務窗口”、設立“共產黨員示范崗”“工人先鋒崗”等, 進一步增強國稅隊伍的凝聚力、向心力，進一步激發干部職工的工作熱情。

第二篇：淺談國稅系統思想政治工作

淺談國稅系統思想政治工作

幾年來，市國稅局堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，緊緊圍繞稅收工作中心，不斷創新機制和載體，豐富內容和形式，使思想政治工作在推進國稅事業快速發展中發揮了重要作用。

一是創新理念，更新觀念。該局堅持從更新思想觀念入手，著力解決觀念陳舊、思想僵化等問題，使廣大國稅干部在思想上達到了“五個統一”，即：統一到埋頭苦干、積極主動抓好稅收收入上來，統一到依法治稅、強化管理上來，統一到再創輝煌、樹立國稅新形象上來，統一到深化改革、創新工作上來，統一到上級局的指示精神上來。增強了大局意識、法制意識、責任意識、協作意識、服務意識、創新意識，國稅工作在強化基礎建設、強化管理、科學化精細化管理、干部隊伍建設四個方面取得了新的突破。

二是強化政治教育，統一思想認識。他們以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，用黨的基本理論、基本路線和基本綱領武裝干部頭腦，開展多種形式的形勢政策教育和革命傳統教育，積極開展宗旨教育，深入開展“四心五珍惜”教育，加強職業道德教育，扎實開展黨員先進性教育，增強了廣大國稅干部愛崗敬業、立崗創業意識。

三是積極開展創建，樹立行業形象。他們堅持“服務人民、奉獻社會”的創建宗旨，按照“內強管理、外樹形象”的創建要求，每年確立一個重點，先后開展了“文明辦稅，優質服務”、“稅收與服務同行”、“三創一樹”、“三強化一弘揚”等專題活動，創建工作常創常新，富有成效。認真開展“七比七看七好”活動，使黨員干部看到了差距、看到了問題，比出了覺悟、比出了干勁。認真開展“樹新風、做好事”活動，廣大黨員干部爭相為納稅人、為社會做好事。充分展示了國稅系統黨員干部的良好形象。廣泛開展“特色項目、突出貢獻者”評比活動，對六個特色項目、1xxxx突出貢獻者給予表彰和獎勵,在系統內掀起了一個比、學、趕、幫、超的競賽熱潮。認真開展“人在**、心系**、富民強市、敬業奉獻”活動，教育全體干部樹立“人在**、心系**”思想，在稅收執法中由“以我為中心，管理為重點”向“以納稅人為中心，優質服務為重點”轉變，實現了納稅人進一個門、找一個人、在一個時限內辦結一切涉稅事宜，服務零距離、辦稅零障礙、服務對象零投訴。積極開展“稅企共建”、“服務廠商行”、“1 1”工程、“結對扶貧”等社會公益活動，提高了國稅部門的聲望。

四是狠抓“三化”建設，實施精細化管理。堅持以基層建設為主線，把思想政治工作滲透到基層各項工作的貫徹落實中。按照省局“執法規范化、工作標準化、管理科學化”的總體要求，積極探索稅收業務科學化、精細化的路子，形成一整套稅收業務規范體系，提升了征管工作的水平和層次，得到了上級局和地方黨委政府的關注、支持和肯定。

五是全面實施競爭上崗，優化人力資源配置。他們堅持公開、公平、公正原則，認真組織實施了第三輪副科級分局、股級干部和分局內設機構股長競爭聘任三個層次的競爭上崗，使一批年輕人脫穎而出。在認真解決基層行路難、就餐難、住宿難問題的基礎上，按照“人盡其才、優勢互補”的要求，對7xxxx同志進行了交流換崗。使基層分局領導班子得到了優化組合，全局的人力資源得到合理配置，人的潛力得到了充分挖掘，調動了人的積極性、主動性和創造性。

六是推行績效考核，精細實施人事管理。印制《人事教育管理材料匯編》，系統規范了政治業務學習、業務培訓、專題教育、人員思想分析會、民主生活會、經常性思想政治工作、黨支部“三會一課”等制度。加強了對基層分局的督查和考核，定期進行檢查指導積極做好績效考核工作，制定考核細則，突出抓好工作業績考核，形成了人人關心稅收，個個努力做好稅收工作的良好氛圍。

9月6日，該局召開全系統政治思想工作會議，認真學習wjb總理關于加強稅務系統思想政治和干部隊伍建設的批示，總結近年來思想政治工作的經驗，分析存在問題，提出了進一步做好全系統思想政治工作“三個意識”、“三個重點”、“三大載體”、“三項機制”、“五項制度”的措施。

“三個意識”：一是強化思想政治工作的針對性。針對當前形勢下的群眾需求具有多樣性和廣泛性，強調以人為本，變“我說你聽”單向灌輸做法為“服務中引導、引導中提升”的新的工作模式和思路，不斷拓展思想政治工作的內容，既要重視理想信念、思想道德、作風意志方面的教育，也要做好品性修養、知識技能、身心健康方面的服務。二是增強思想政治工作的群眾性。積極發揮各級領導干部在思想政治工作中的作用，讓所有“管人的人”都切實負起做人的工作的職責，強化做人的工作的意識，學習做人的工作的知識，增強做人的工作的本領。同時建立群眾思想政治工作的機制，讓群眾自己做自己的思想政治工作，使思想政治工作更有親和力和感染力。三是發揮思想政治工作的創造性。借鑒眾多人文科學的新發展和新成果，從社會學、組織學、管理學、文化

學、心理學等多方面入手，不斷開拓思想政治工作的新空間。

“三個重點”：一是以理想信念宗旨教育為重點，引導干部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。深入開展黨的基本理論、基本路線、基本經驗和基本國情、黨的發展史教育，用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝干部的頭腦，使廣大國稅干部牢固樹立共產主義理想和走中國特色社會主義的信念。強化“聚財為國、執法為民”的稅收工作宗旨，做到既胸懷遠大目標，又著眼現實、立足本職，自覺為國稅事業發展無私奉獻、多做貢獻。二是以思想道德教育重點，培養干部“敬業、精業、創業”職業意識。深入開展以熱愛稅收、忠于職守、秉公執法、清正廉潔、文明辦稅、誠信服務為主要內容的職業道德主題活動，引導干部干一行、愛一行、鉆一行、精一行，增強“敬業、精業、創業”職業意識，愛崗敬業、立崗創業，爭創一流的業績，爭做一流的貢獻。同時遵守社會公德和家庭美德，爭創“五好家庭”，積極參與助殘幫學、扶貧濟困等社會公益活動，培育、展示國稅干部良好的道德情操。三是以法規紀律教育為重點，筑牢遵紀守法、廉潔從稅的思想防線。結合普法教育和稅收工作法制化的新要求，組織干部深入學習和掌握通用法律法規及各項稅法，使干部知法、懂法、自覺守法。以學習貫徹“兩個條例”為重點，結合開展“兩個務必”、“以案說法”、“四心五珍惜”等各項專題教育，使干部明紀、守紀，做到令行禁止，公道正派、公正執法、紀律嚴明、行為規范。

“三項機制”：一是建立健全人事管理新機制。要以貫徹實施《公務員法》為契機，實現人事管理精細化。堅持任人唯賢、德才兼備的原則，選拔靠得住、想干事、會干事、干成事的人擔任各級領導職務。積極探索崗位競爭、上下交流，加強干部的鍛煉和培養。根據系統內人員的實際情況，加強人才的培育和管理，優化人力資源配置，形成人盡其才、能上能下、能進能出、有利于優秀人才脫穎而出的新的人事干部管理機制。二是積極推行能級管理新機制。以專業等級作為崗位設置、崗能匹配、績效考核、能級待遇等的重要依據，以人的能力建設為核心，融人力資源開發、配置為一體，體現能、責、權、利有機匹配，激發國稅干部內在潛能的新的管理機制。三是建立嚴密規范的監控制約新機制。要以行政管理權、稅收征管權、稅務稽查權的過程監督為重點，不斷完善對權力運行進行事前、事中、事后的日常監督制約機制，實現權力運行到哪里，對權力的監督制約就延伸到哪里，嚴格防范****行為的發生。

“四大載體”：一是搞好文明創建。確立文明行業創建總攬地位不動搖，克服滿足現有成績、盲目樂觀、消極應付的松懈情緒，深刻理解文明行業創建是提升文明程度，促進人的全面發展的內涵，增強不進則退的緊迫感和危機感。確立保位爭先的目標不放松，堅持以“內強管理、外樹形象”為創建要求，緊扣稅收中心工作抓創建，提高創建實際效果。確立優質服務標準不變，把“服務人民、奉獻社會”的文明行業創建宗旨融于“聚財為國、執法為民”的稅收工作宗旨中，圍繞“三項服務主體、六項服務內容、九項服務制度”的稅收服務體系，落實服務措施、優化服務環境、深化服務內涵，確保稅收服務體系做到實處。把創建工作向社區輻射，向企業輻射，向農村輻射，積極開展“黨員示范崗”、“稅企共建”、“服務廠商行”、“1 1”工程、“結對幫扶”等社會公益活動，在創建活動中展示國稅形象。二是建設國稅特色文化。建設以人為本、凝心聚力的組織文化，著力培育國稅干部“聚財為國、執法為民”的核心價值觀和共同的目標追求，強化“敬業、精業、創業”的團隊精神。建設依法治稅、科學精細的管理文化，以法制化為目標、信息化為依托、“三化”管理為載體，進一步搞好“四個精細化”管理。建設規范執法、公正廉明的行為文化，使國稅干部踐行行為規范，嚴守職業紀律，做文明公民典范。建設執法為民、文明誠信的形象文化，進一步塑造公正、廉潔、文明、高效的國稅形象。三是堅持人才興稅。把實施“人才興稅”戰略、加強教育培訓作為思想政治工作的重要內容，造就一批能夠擔當重任的領導人才、精通稅收業務的專業人才、適應現代管理的專門人才，為推進國稅事業發展提供人力支持和智力保障。四是開展豐富多彩的文化活動。按照網上有園地、單位有陣地的要求，提供思想教育資料，開展思想政治工作調研、研討、交流、討論等活動，增強思想政治工作的群眾性、互動性。因地制宜地建立榮譽室、黨團活動室、圖書室、文體活動室等，組織開展讀書會、知識競賽、文藝鑒賞、歌詠比賽、書畫攝影展覽、體育競技等活動，用健康有益的思想文化占領陣地。

“五項制度”：一是每年全局思想政治工作會議，表彰先進，交流經驗，分析形勢，部署工作，明確任務。二是定期進行思想政治工作分析。局黨組每年將召開一次、分局每季一次的人員思想分析例會，具體分析干部職工的思想狀況，掌握思想動態，對發現的苗頭性、傾向性問題，要及時地、有針對性地做好思想政治工作。在重大政策、改革措施出臺、部署重要工作時，超前做好思想教育、引導工作。三是堅持定期政治學習。堅持機關每周一、基層分局每月兩個半天的政治學習制度不動搖。在組織學習政治理論的同時，學習稅收管理所需要的經濟、法律、現代管理等方面的知識，豐富干部知識面，增長做好稅收工作的才干。四是搞好談心走訪活動。結合干部的思想實際，明確談心走訪的對象、內容、時間及要求，形成制度規范。通過談心走訪，及時了解干部職工的思想狀況，傾聽干部的呼聲，有的放矢地做好思想疏導工作。五是加強思想政治工作研究。每年確定專題進行研討，交流研究成果，分析干部職工的思想動態和特點，研究思想政治工作的規律、重點和措施，為加強我局思想政治工作提供決策依據，當好參謀助手，推動我局思想政治工作不斷創新發展。

第三篇：國稅部門如何加強思想政治工作

關于做好國稅部門思想政治工作

若干問題的實踐與思考

思想政治工作是鑄造人們靈魂的基礎工程，它解決的是人的思想問題，而人的思想又決定了人的實踐活動，因此，要推動當前國稅系統的各項工作，首先必須抓好思想政治工作，只有通過過硬的思想政治工作，才能使干部對改革與發展的必要性和歷史進步性有一個正確的認識，以爭取廣大干部對改革與發展的積極參與和支持，把干部的熱情化為歷史的責任感和時代的緊迫感，變成一種強大的精神動力，自覺投身國稅的各項工作。

一、思想政治工作面臨的新問題

本人在國稅系統從事思想政治工作多年，通過調研我認為國稅系統在思想政治工作上面臨一下新問題

（一）從對思想政治工作重視程度看，“一手硬”、“一手軟”的問題還有所表現。近年來，各級為加強思想政治工作和精神文明建設做了大量工作，取得了顯著成績。但是也清醒地看到，有些基層單位仍然存在著“一手硬”、“一手軟”的問題。有的思重視程度不夠，沒有把思想政治工作放在應有的位置，片面認為稅收業務工作做好了，就可一俊遮百丑，影響了思想政治工作的深入進行；有時不注意觀察社會思潮發展的動向，對于錯誤的思想傾向教育、批評、制止不及時，對于關系群眾切身利益的問題和群眾的情緒反映不夠敏銳，使基層思想政治工作在一定程度上受到削弱。

（二）從思想政治工作的方式方法看，盲目性、滯后性、表面性的問題還有所表現。有的基層領導干部雖然對思想政治工作較為重視，但是不注意研究思想政治工作的新特點，思想政治工作無論從內容上，還是方式方法上還不能夠適應社會生活新變化，針對性不強、效果不理想。有的單純的把思想政治工作看成是分管領導和政工干部的事，沒有形成工作合力；有的滿足于上傳下達，念報告、背條文，不能結合實際靈活地宣傳黨的路線、方針、政策；有的習慣于開大會、講套話，雷聲大、雨點小，不能深入基層有針對性地解決群眾的思想認識問題。

（三）從思想政治工作的效果看，干部隊伍思想實際不容樂觀。從調查研究的情況來看，絕大多數干部注意學習新知識、常握新本領、開創新局面，自覺抵制社會上不良思潮的侵蝕，這是主流。但是，也有個別干部放松警惕，忽視思想改造，思想觀念存在這樣那樣的問題。有的表現為過分注重物質利益，利己傾向加大，把付出與收獲、工作與報酬、奉獻與索取絕對聯系在一起，艱苦奮斗的優良傳統受到挑戰；有的法制觀念比較淡薄，依法治稅觀念樹立得不夠牢固；有的管理觀念比較滯后，創新精神不夠，不善于運用科學的理論和現代化的技術手段來強化管理、提高；有的思想作風和工作作風不夠扎實，事業心、進取心不強，工作水平不高；有的不能夠做到廉潔自律，極個別人員甚至執法犯法，以權謀私，以稅謀私。這些問題的解決，既要靠嚴密的制度和嚴格的管理，更為根本的是要靠強有力的思想政治工作，加強和改進思想政治工作，不僅僅是當務之急，更是一項長期的戰略任務。

二、加強國稅部門思想政治工作的思考

（一）結合實際，提高思想政治工作的針對性。國稅部門的思想政治工作只有立足實際，與各項國稅工作緊密結合，注入符合時代的內容，才能真正發揮應有作用。

1、要與中心工作緊密融合。組織收入是國稅部門的主要職能，抓好與組織稅收收入的有機結合，是思想政治工作進入主渠道、掌握主動權、唱響主旋律、打好主動仗的關鍵。國稅部門的思想政治工作必須緊緊圍繞組織收入工作，如終堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，把“聚財為國、執法為民”作為根本出發點和落腳點，根據組織收入的內在規律，探索靈活多樣的新舉措，將思想政治工作貫穿于稅源精細化管理和稅收執法的各個環節，并根據干部隊伍的實際狀況，精心組織一些直接為稅收征管服務，具有時代特點的主題活動，讓廣大干部職工在參與中啟迪思想、提高素質、增強活力，更好地完成組織收入的重任。

2、要與國稅內部管理緊密融合。從當前來看，思想政治工作和國稅部門內部管理的有效結結合點就是努力形成 “以人為本”的競爭激勵機制。思想政治工作必須抓住“以人為本”這個關鍵，積極樹立 “尊重人--激勵人---發展人”的工作指導思想，才能積極發揮思想政治工作的導向和激勵作用。一是尊重人。要把干部職工看作稅收事業發展的寶貴資源，發動他們主動參與管理，在制定制度規范時充分融入他們的聰明才智，在執行規范時依靠全體的多向監督和自我規范，而不是將各種制度、規定強加于干部職工，從而使每個干部都具有忠誠的事業心、強烈的榮譽感和高度的責任感。二是激勵人。各級領導干部要率先垂范，通過公平的物質和精神獎懲來激勵干部職工，使大家在遵守和完善的過程中實現自身價值，努力構建和諧國稅，最大限度地凝聚全體干部職工的精神和力量，主動為稅收事業發展無私奉獻。三是發展人。要充分考慮廣大干部職工提高自身素質、追求成長進步的合理要求，有針對性地加強教育培訓，保護和激發大家不斷學習、完善自我的積極性和主動性；不斷發揮干部職工的創造力，深化能級管理、完善專業人才庫建設，為其提供多種渠道上升發展的空間，滿足大家積極向上的合理要求，使大家自覺把個人成長進步同單位建設結合起來，從根本上提高思想政治工作的預見性、針對性、科學性、實效性和創新性。

3、要與國稅文化建設緊密融和。國稅文化具有導向、凝聚、激勵、約束規范、輻射等多種功能，通過建設文化的途徑，將思想政治工作滲透在大家思想觀念、日常行為的方方面面，就能夠努力造就奮發向上、團結和睦的小氣候，把共產主義的理想、信念轉化為全體職工的自覺意識和自覺行動，實現思想政治工作水平新的飛躍。從現實來說，稅務文化不是千篇一律的口號，而是最能體現個體單位 “人本管理”水平和特征的，可以說“搞得好的各有高招，搞不好的問題大致相同”。因此建立符合當地實際，符合國稅工作的國稅文化，不但是濃縮思想政治工作的“寫照圖”，更是提煉思想政治工作要求的“座右銘”，能夠體現一個單位的整體個性，也能體現這個單位每名干部職工的個體個性，進而產生巨大的向心力。當前，國稅文化建設的首要任務 是深化完善 “學習型組織”建設，在全系統提倡“終身學習”，建立 “學習型系統”，提高黨員、干部的知識水平和綜合素質，將國稅隊伍建設為能系統思考、不斷超越自我、不斷創新的群體，并善于將學習成果轉化為促進事業發展的效益成果。使黨員、干部能緊跟時代的最新科技前沿、最新文化的發展步伐，保持健康向上的精神狀態，推動國稅工作的深入開展。

4、要與解決當前現實問題緊密融和。思想政治工作不像稅收管理工作那么直觀，抓思想政治工作最好的辦法就是從干部職工最關心的事情抓起，把思想、道德、規范等無形的東西融入到辦實事的有形過程之中，將教育與服務統一起來，將解決思想與解決實際結合起來，從大家最迫切需要解決的問題入手，從大家最關心的事情抓起，使大家在得到利益的同時，解開思想上的疙瘩。

（二）理順機制，堅持思想政治工作的持續性。思想政治工作是一項系統工程，必須解決好'誰來做、做什么、怎么做'的問題，才能為國稅改革和發展提供強有力的思想支撐和政治保證。

一是健全領導機制。各級班子必須將思想政治工作擺在一切工作的首位，確立兩項原則，從抓好領導機制建設入手，逐步建立與稅收體制相適應的黨組統一領導的思想政治工作領導機制。即，按照管人、管事與管思想相結合，誰主管的人和事，其思想政治工作就由誰負責的原則，善于把思想政治工作滲透到稅收工作的各個環節中去，不斷適應新的形式，改進思想政治工作領導方式，保證稅收工作目標的實現，把思想政治工作真正落到實處。基層縣區局、分局（所）負責人直接從事稅收征管，能夠及時了解干部隊伍的思想狀況，更要負起第一責任人的重任，實行 “一崗兩責”，既抓收入，又做思想政治工作，保證思想政治工作更加貼近實際。

二是建立有效的運行機制。思想政治工作不是權宜之計，而是一項長期的戰略任務，必須常抓不懈。為確保思想政治工作長期良性運行，迎接各種可以預料的和不可預料的挑戰，必須建構一整套有效的運行機制。機制應包括啟動機制，即科學決策、動力激發與計劃實施等機制;調控機制，即建立目標管理系統、健全反饋體系、強化調控權威機制;考評機制，即建立考評制度、嚴格考評程序與標準、堅持考評與知道相結合的機制;反饋機制，即建立思想政治工作成效反饋機制，確保思想政治工作有始有終。

三是建立保障機制。思想政治工作能不能開拓創新，關鍵在于人。要重視政工干部隊伍的培養和配備，采取建立“政工人才庫”等措施，本著既精干高效，又有利于加強思想政治工作的原則，穩定、充實思想政治工作隊伍。并不斷通過各種途徑和辦法，加強對思想政治工作人員的教育培訓，提高他們的政治素質、理論水平、道德品質、工作才干和工作方法，建設一支強有力的思想政治工作隊伍。同時，要跳出“思想政治工作僅僅是領導干部和政工部門的事”的認識誤區，樹立責任意識，把堅持 “兩個文明”一起抓，做好思想政治工作，視為黨政工團共同任務，形成黨組統一領導，黨政工團齊抓共管，分工合作、責權分明、關系協調、確保暢通的工作體制，保證思想政治工作的實際效果。

（三）注重方法，增強思想政治工作的實效性。新形式下的思想政治工作必須堅持 “唯實創新”原則，運用好貼近時代特色、貼近思想實際、貼近國稅特點的工作方法，才能取得事半功倍的效果。

一是典型引路法。典型引路是思想政治工作的傳統，工作中，要從身邊實際情況出發，而不是從抽象的概念和主觀愿望出發，用身邊的人教育身邊的人，用身邊的事引導身邊的事，確保思想政治工作更為實際，更為有效。

二是矛盾化解法。思想政治工作從某種意義上說，就是化解矛盾。可以說化解矛盾、尋求平衡是穩定群體很好的辦法。當前面臨形勢復雜，矛盾多，不平衡的心態在干部職工中客觀存在。干部使用會引起職務高低的不平衡，職務分工會引起權責的不平衡，激勵機制會引起經濟利益分配上的不平衡等等。對這些不平衡，既要承認客觀實際，又要加以引導，使干部職工正確認識不平衡，理順情緒，化解矛盾，這是國稅部門思想政治工作必須把握的。

三是細分對象法。針對不同人群，找出各自不同的特點，分門別類地去做工作。比如對離崗和離退休老同志，要用心、知心、傾心，時時處處尊重他們。對中青年干部，要在工作上重用、生活上關心，有意識地將他們安排到重要崗位上，信任他們，保持中青年干部隊伍的穩定。對年輕干部，要多從激勵磨練入手，抓好培養、抓好教育，抓好“傳幫帶”，實現國稅系統人力資源可持續發展。

四是反向激勵法。用反面的思想和事例來教育職工隊伍，要經常把案例解剖給大家，分析一下產生問題的原因和后果，往往會起到非常好的作用。干部要看“三心”，即事業心、責任心和不貪心。講“三心”的基礎上還要看“三圈”，即工作圈、生活圈和交際圈，針對八小時內外的不同特點，用不同的手段來開展工作，提高思想政治工作的針對性。

第四篇：思想政治工作經驗交流

思想政治工作經驗交流

二OO九年是特殊的一年，自去年十二月底停產至今，我們公司經歷了礦井巷道改造、地面試機、機組安裝、試生產等階段，作為一名基層黨務工作者，既是職工群眾思想政治工作的實施者，又是思想政治工作的組織者和介導者，我深知自憶身負的重任切實加強和改進隊內思想政治工作，是搞好一切工作的前提，是提高黨的凝聚力、戰斗力、創造力的重保證。在此特殊的一年，我們也順機改變工作思路，調整工作重心，進行了工人不一樣的練兵。

首先，我們以機械化改造為楔機，以培養和提高職工的合作協調精神為重點，開展了一系列工作。

一、由于機械化改造，工作量大，交叉作業很多，按正常的安排，一班完成當班的工作任務很難保證按時完成，我們的做法是每一項工程都要集中全體參加作業人員共同學習措施，統一考試，反復為職工講解清楚工作質量、要求、目標、時間等，并仔細分解，分析交叉情況，讓職工坐在一起共同商討工作細則，確保工作不背工，不誤時。特別是在9#膠帶巷改造時，上一班為下一班準備用料，各組第二天要出勤多少人，都必須提前確定，才能保證工作任務順利完成。我們以此方法，圓滿完成了機械化改造成的所有工程，順利通過了俊工驗收。

第二、立足實際，我們提出了“四貼近”的工作方法，成效顯著。一是貼近安全生產掛鉤、讓每位職工承擔相應的生產指標，對安全和生產進行考核、充分調動職工的積極性、主動性和責任心。二是貼近班組、讓思想政治工作進班組、上一線、到現

場、及時把握職工的思想動態，針對職工中出現的思想問題對癥下藥，引導職工努力干好本職工作。三是貼近職工，從管理型轉變為服務型、時刻關心每位職工的進步成長。四是貼近家庭，把思想政治工作的觸角伸向職工家庭，采取讓家屬走進生產區，并通過家訪，黨支部與家庭形成合力，對職工形成約束，穩定了職工隊伍。“四貼近”的工作方法，在為職工排憂解難的同時，也使思想政治工作更具有說服力和感召力，推動采煤的各項工作的順利完成。

第三、以安全為重中之重，我們經常性的為職工算清“四帳”。在周五例會上，班前會上，我們以身邊的、典型的事故案例為內容，為職工算清一旦發生事故的經濟帳、社會帳、家庭帳、個人帳。讓職工時刻警覺，樹立高度的家庭責任感、社會責任感。嚴格要求自己，認真執行三大規程，實現安全生產。

第四、借機械化改造良機，我們大力開展質量大競賽，提高職工的質量意識。

質量是工程的生命線，沒有可靠的質量，就失去了工作的意義。在今年的工作中，我們一而再，再而三地，不厭其煩地為職工分析每一項工程的質量的重要性，質量就是我們礦山的未來，只要有一項工程的一小處不合格，都可能影響到機械化改造的整體工作。比如：在砌墻時，我們一再為職工請清如果我們砌墻灰漿不飽滿，墻體不直線，既不能保證墻體質量，為日后造成隱患，又不能通過驗收，影響機械化化改造的進度，我們礦不能盡早投入生產，我們的收入和明天就不能保證。

總之，在今年的機械化改造進程中，我們采煤支部，結合形勢，及時調整支部思想政治工作重心，既按時、按質、按量完成了每一項工作，又實現了職工講團結、重質量、會理帳、勤思考的好習慣。我們實現了雙豐收。

北巖采煤支部

二OO九年十月二十四日

第五篇：國稅思想政治工作的思考

柯城國稅思想政治工作整理

思想政治工作是我們國稅工作的生命線，如何發揮好這一政治優勢，更好地服務基層，服務人民，為順利開展各項國稅工作提供強大的保證，是擺在我們面前的一大課題。新常態下，我們要把握區局稅務干部的思想動態，找出加強和改進思想政治工作的突破口，有的放矢，充分發揮思想政治工作的強大優勢，努力將思想政治工作轉化為推進工作順利開展的動力。

人的思想往往通過語言、行動等有形的東西表現出來，干部置身于經濟至上的大環境中，與形形色色的人接觸，其思想難免不產生波動。加之，競爭的加劇，國稅工作越來越需要更高層次的干部人才，工作與素質的碰撞，無疑給干部的思想帶來了很大的影響。當前情況下，區局干部表現出的問題可以概括為以下四點：安逸性、拖延性、抱怨性、逆反性。從思想上來說，目前干部主要有以下幾種心理：

一是“急功近利”心理。這種人表現出的刻苦學習、加班加點、勤奮工作只是短期行為，一旦其要求得到滿足，伴之而來的是牢騷滿腔，從一個極端走向另一個極端。

二是“懷才不遇”心理。一些人自認為才高八斗，志存高遠，卻因諸多原因未能得到重用，便情緒低落，玩世不恭，對前途失去信心。

三是“妄自尊大”心理。這些人自恃才智過人，資歷較深，目中無人，剛愎自用，聽不見別人的建議、批評，看不到別人的長處，更談不上從別人身上汲取營養，充實提高自己。

四是“自暴自棄”心理。由于進步慢等因素，少數干部混同于一般群眾，降低自我要求，說話沒有原則，工作鬧情趣，無所作為。

五是有償“奉獻”心理。由于受到市場經濟的影響，這部分人往往斤斤計較于個人私利，工作講待遇，加班索報酬，往往心存有多少待遇干多少工作的心理，缺乏無私奉獻精神。

六是“隔岸觀火”心理。出于怕擔責任，少干工作、少被處罰的心理。一部分職工持有事不關己、高高掛起的觀望姿態，在工作中缺乏協作，對全局工作漠然視之，甚至事關大局形象的工作也不聞不問，聽之任之。

七是“謀人不謀事”的心理。這部分人絕大部分精力投放研究“人事”上，而對工作只浮于表面，不能深入研究，踏實地解決問題。

八是渴望理解心理。他們往往處于基層第一線，終日埋頭苦干于自己的崗位，但內心深處渴望自己的工作能夠得到領導的認可，自己的存在能夠引起領導的注意，“士 為知己者死”，他們渴望能夠常聽到領導的表現和贊賞，往往很在意領導的批評，擔心自己踏實的工作是徒勞，難以得到領導的認同，如果缺乏必要的理解和正確的引導，這部分人往往會漸漸地失去工作的主動性和積極性。

顯而易見，簡單空洞、說教式的思想政治工作方法已經難以適應新常態下的思想政治工作需要，也難取得顯著的成果。因此我們需要細致地分析以上心理產生的根源，為改進和加強思想政治工作找準突破口。分析上述八種心理產生的主客觀原因主要有如下幾方面：

1、理想信念淡薄。部分干部由于淡薄了理想信念，只看到眼前利益、個人利益，人生坐標錯位，私心雜念膨脹，缺少大局觀念，集體觀念和共產主義理想信念。

2、個人修養欠缺。由于不注重學習，放松世界觀改造，極少數干部忘卻了全心全意為人民服務的宗旨，不能做到講大局、講靈性、講團結，遇事斤斤計較，不講社會公德，職業道德，難以與周圍人融洽相處。

3、沒有無私奉獻精神。一部分干部由于缺乏集體主義榮譽感，不能將自己的榮辱與本部門的榮辱結合起來，不愿做默默無聞的奉獻者，不愿到艱苦的環境中磨煉自己，不能妥善處理好個人、集體、國家三者利益關系，遇到矛盾、困難繞開走，明哲保身，怕擔風險。

4、思想政治工作方法不科學。思想政治工作方法簡單，不善于用積極有效的思想政治工作去調動下屬的工作積極性，往往漠視干部的情緒、牢騷，對干部有親有疏，不能一視同仁，不能正確處理與每個人的關系。同時，不能及時地挖掘干部的閃光點，往往摻雜主觀意志，甚至帶有成見去評價一名干部，極大地挫敗了干部的工作積極性，從而滋生消極對抗心理。

做好思想政治工作，并非一招一式所能完成，針對以上問題，我們需要不斷地把握干部職工的思想動態，有的放矢，有針對性地將思想工作做細做活做新。

一、抓住重點，以人為本，發揮凝聚力作用。

思想政治工作的對象是人，歸根到底，做好思想政治工作就是不斷地提高人的素質，充分調動人工作的積極性、主動性和創造性。只有堅持“以人為本”的原則，真正地做到理解人、尊重人、關心人，才能使思想政治工作取得應有的效果。

第一，要尊重干部，充分調動干部的積極性。在平等意識、自主意識、價值意識不斷增強的今天，要充分調動人的積極性，必須滿足干部職工尊重自我的要求。目前，干部尊重自我的需求很明顯，因此，我們要發揮思想政治工作凝聚人的作用，尊重他們的思想、人格、個性以及創造性，分配工作時不強加于人，做到量才適用，合理分工，工作方法講究多樣化，不能簡單粗暴。目前區局人手少，工作重是客觀事實。因此合理分工、量才適用對于我們來說是關鍵。區局現在存在“能者多勞，越能越勞”的畸形現象，長此以往，必定會產生弊端。我們是否能引入競選機制，公開各個科室的人數，干部報名自己喜愛并擅長的崗位，發表競爭發言，通過投票選舉產生各科室人員。俗話說：“興趣是最好的老師。”在一個自己喜歡并擅長的崗位工作，能有效的提升工作積極性，促進干部深入研究工作，積極發現問題并解決問題，既尊重了干部的選擇，又提升了工作效率，一舉兩得。

第二，要理解干部，用高尚的精神塑造干部。“人之初性本善”。人性中有善的一面，也有惡的一面。把握好思想政治工作的本質內容，在理解教育對象的同時，以高尚的精神塑造人，克服人性中消極的一面，弘楊積極的一面，達到培育人的目的。區局干部工作在基層第一線，埋頭于各自的工作崗位，他們渴望理解，需要理解。作為領導，要以身作則，深入一線，與干部職工抱成一團，打成一片，多一些寬容，少一些苛刻，多一點諄諄善誘，少一點空洞學教。要設身處地，掌握干部的心理動態，多說些理解的話語，用理解作為“過濾器”，濾去干部職工思想中的消極因素，加快思想的認同和行為的優化。任何一個人都會有抱怨，我們應該給干部提供抱怨的途徑。其實很多干部在工作中都有自己發現或者面臨的問題，但苦于缺少反應的途徑。直接去領導辦公室反應、打電話反應對于多數干部都不太合適，一方面領導比較繁忙，不一定有時間，另一方面干部們拉不下面子，因此問題越積越多，越積越久，也就產生了抱怨。那么我們是否可以建立反映問題的專項信箱，請每位局領導和科室負責人都建立專項信箱，并公布。確定一段時間（一個月或者一個季度）召開全體干部反映問題解決會，既能充分理解干部存在的難處與問題，也促進了全局老大難問題的解決。

第三，要關心干部，用真誠感化人激勵人。老話說：“人心都是肉長的”。但涉及到原則性的問題我們必須要“鐵石心腸”。其他問題，我們在工作生活中應當多一些關愛，時刻地將干部職工的冷暖放在心上，常暄寒問暖，主動地幫助干部職工解決一些力所能及的實實在在的困難。哪怕是一聲關愛，一件不起眼但發自內心真誠的關心之舉，都能夠激發干部的工作熱情。實踐證明，只有在關心人的基礎上建立起來的工作原則，才能產生激勵人的效應；只有真心實意地關心人，才能使枯燥的工作具有濃郁的人情味，并以此感染人、激勵人，使干部職工愉快滿意地接受任務，踏踏實實地去干好工作。在生活上：（1）每位干部生日時，我們可以在電子屏上祝他生日快樂，并請食堂做上一碗長壽面，讓干部體驗到家的感覺。（2）聘請心理老師，通過開展心理咨詢活動，疏導干部心情，緩解干部心理壓力。（3）建立困難干部檔案，積極了解困難干部情況，定期（每季度或半年）對其家庭進行走訪，了解困難，及時幫助，形成常態。（4）積極開展團隊文體活動，增進團結與友誼，促進精神風貌建設。（5）幫助解決新進年輕干部住房、對象等問題，解決后顧之憂。在工作上：（1)采取“傳、幫、帶”行動，提升干部業務能力，實現干部自我價值。

（2）積極開展培訓，組織干部前往發達地區學習先進經驗，拓寬視野。（3）建立區局光榮榜，對在工作是表現突出的通知進行表彰，提高精神方面的獎勵力度。

二、健全機制，建立制度，發揮約束和激勵作用。

俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。健全機制是開展思想政治工作的最基本要求和保證，用制度管人往往比人管人更具有效果。以制度管人可從以下幾個方面著眼：

(1)巡崗考勤制度。在抓紀律作風時實行領導帶班考勤制度，對干部的工作時間、工作紀律、著裝上崗、掛牌服務實行檢查和抽查，按規章制度獎罰；(2)素質分析制度。通過民主評議、問卷測評、實績考核等形式，每季或半年對全局干部進行一次綜合素質分析，并把分析結論作為考核等級評分的依據；

(3)目標考核制度。對全局干部在思想素質、業務技能、理論基礎、稅收管理、日常工作質量等實行量化指標考核，用經濟與行政手段獎勤罰懶；(4)責任追究制度。體現依法治稅、從嚴治隊的工作力度；

(5)共建制度。與地方黨政機關建立共建制度，實行形象在國稅，滿意在社會的目標管理；

(6)政治學習制度。落實每月學習制度，并必須對學習內容、時間和參加人員做出明確的規定；

(7)組織生活會制度。以充分發揮黨員的先鋒模范作用；

(8)談心家訪制度。做到廣泛聽取群眾意見，集思廣益，增強凝聚力；

（9）監督檢查制度。主要加強監督檢查的職能，重點突出對干部的工作圈、生活圈、社交圈的管理。工作圈，以制度建設為綱，重抓提高；生活圈，以教育引導為本，重抓雙向；社交圈，以監督懲處為保，重抓苗頭。

充滿生機活力的事業始終是與充滿生機與活力的工作機制緊密地聯系一起的，在制定制度管人的前提下，只有把思想政治工作與各項工作機制相結合，才能激發干部職工的工作熱情和積極性。在管人的制度基礎上，落實好激勵人的制度才能有效的促進思想政治工作。

第一，完善用人機制。“火車跑得快全靠車頭帶”。思想政治工作做得如何，關鍵要靠領導。用好的機制選拔靠得住有本事的人，關系到事業的成敗。真正將那些群眾威信高、信得過的有本領的同志選拔到領導崗位，才能營造能者上、庸者下的用人氛圍，干部的積極性才能被前所未有地解放，懷才不遇的人少了，埋頭苦 干、自我提高的人多了，這給思想政治工作注入了強心針，增添了活力。

第二，建立正確的評價機制。干部要適才使用，做到才有所用，人盡其才。同時，要正確評價人。“人無完人”，要一分為二地看待人，及時真誠地指出干部職工身上存在的缺點，幫助其不斷改進，引導其不斷進步。二是形成正確評價制度，對每一個干部職工定期進行客觀公正地評價，對那些工作辛苦，成績突出的干部職工給予精神鼓勵，使每個干部職工對自己的工作有一種成就感和認同感，從而不斷激發其工作積極性。

第三，建立合理的分配機制。這對于調解人們心理上的平衡，緩解某些沖擊、強化向心力必不可少。用實惠、實際的激勵方式來激勵和保護干部職工的工作積極性、創造性，盡量減少“干和不干一樣”、“干好與干壞一樣”、“旱澇保收”等現象，從各種方式上體現按勞分配、多勞多得、不勞不得，讓人們感到有干頭、有奔頭、有甜頭。

第四、建立工作點評機制。有點評和總結才會有進步，工作點評對于區局整改問題和落實工作將有重大促進作用，一、區局充分利用工作日志制度，在全局干部撰寫日記的基礎上，要求各分管領導和科室負責人認真審閱干部日記，定期互相交流，加強溝通。二是建立科室每周點評制度。每周末由各科室負責人牽頭組織開展一周科室工作點評，對完成的工作進行總結，對存在的問題查找原因，提出改進措施，并認真填寫科室一周工作點評表。三是建立周報會點評制度。在科室點評基礎上，周報會上由分管領導點評分管工作的推動和落實情況，再由主要領導點評全局工作開展情況及分管領導履行職責、謀劃和推 動工作情況。四是建立月報會點評制度。在每月召開的月報會上，先由各科室負責人對本科室一個月工作的開展情況進行總結，對未按計劃完成的工作分析原因、提出下一步打算；再由分管領導對分管科室工作指出不足、提出要求；最后由局領導對全局工作集中點評、提出總體要求。對工作中表現突出的科室進行表彰，適當再績效考核中進行加分。

第五、抓好平臺機制建設。充分利用黨支部、團支部、婦委會、工會等平臺，鼓勵干部加強在媒體上的國稅欄目建設。要充分利用當地主辦的報紙、電視、網站等大眾傳媒，開辟專版或專欄，以“更新、更快、更強、更優”為目標，努力推出一批集思想性、知識性、服務性和藝術性于一體的國稅文化作品，將國稅文化建設成果傳遞給社會公眾，向社會各界展示國稅文化成果，突出國稅機關的奉獻精神，使納稅人更好地理解和支持國稅工作。同時要注重加強門戶網站、官方QQ群的建設。發揮新媒體優勢，吸引干部鉆研政治、經濟、法律、業務和科學文化知識，做好局內文化建設工作。積極建設文化娛樂室、榮譽榜建設，設立國稅文化宣傳櫥窗，使干部有閱覽、娛樂、健身和陶冶情操的場所，在單位辦公樓張貼、懸掛體現國稅干部聚財為國、收稅為民、廉政自律的格言警句、字畫，營造溫馨的人文環境；樹立干部“嚴謹、高效、務實、清廉”的良好形象。

第六、建立換位工作機制。區局黨組成員每人每半年到所分管的科室一次，深入開展調查研究；各科室負責人結成換位對子，每半年進行一次崗位調換，了解其他科室工作情況；不同科室內的科員每半年也進行崗位互換體驗，促進相互理解，相互支持。同時通過換崗輪換，能提高干部“一人多崗，一專多能”的能力，逐步把干部從單一能力人才培養成復合型人才。

三、結合創建，建設特色文化，發揮聯動作用。

思想政治工作必須結合文明創建、文化建設，發揮文化的導向作用，積極引導干部職工堅實理想信念，建立正確的價值取向，不斷提高自己的修養和素質，解決干部職工思想上遇到的各種困惑、迷茫和了解。

一、融入文化建設。

一是強化理念宣灌環節，圍繞區局責任文化核心理念，集中組織文化研討、知識競賽、稅收故事征文、座談會、演講會等各種形式的宣灌活動，使文化理念真正入腦入心。

二是強化行為養成環節。以思想政治教育為統領，制定和完善干部行為規范及禁忌標準，推進文明禮儀等行為養成訓練，并逐漸轉化為干部的自覺行動。三是強化環境熏陶環節。針對區局干部的特點，創新教育方式方法，建立多方位的教育體系，以濃厚的文化氛圍，拓展思想工作渠道，優化工作方法。

二、融入文明創建。

一是建立三位一體的聯創活動體系，開展“文明單位、文明科室、文明干部”創建活動。充分利用區句被評為省級文明單位創建的契機，促進文明科室、文明干部的創建推行。

二是建立五星級競賽的激勵體系，把文明創建量化為“規范執法、廉政建設、文明創建、活動參與、工作效率”等指標，通過細化考核標準，開展五星級競賽的形式，對創建結果給予評價表彰。在星級評定上，對科室和干部的思想表現、廉政情況、工作完成情況、出勤率等方面進行全方位考核，考核得分在95分以上的為五星級，即“和諧科室”或“和諧干部”；考核得分在90—94分為四星級，即 “文明科室”或“文明干部”；月度考核得分在85—89分為三星級，即“合格科室”或“合格干部”；月度考核得分在80—84分為二星級，即“基本合格科室”或“基本合格干部”；月度考核80分以下為一星級，即“不合格科室”或“不合格干部”。

三是建立以四個指數為核心的活動評價體系。用幸福指數（對干部幸福感進行評價）、廉潔指數（對區局廉潔情況的評價）、發展指數（對區局發展成長性進行評價）、同心指數（對區句凝聚力的評價），指導評價文明創建工作。