第一篇：鐵路工程 安委會(huì)匯報(bào)材料

新建川藏鐵路成都至雅安段

2015年12月份安全質(zhì)量分析會(huì)暨4季度

安委會(huì)匯報(bào)材料

北京鐵研建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 二Ｏ一六年一月八日

新建川藏鐵路成都至雅安段監(jiān)理項(xiàng)目部

川藏鐵路成都至雅安段2015年12月安全質(zhì)量分析會(huì)暨4季

度安全質(zhì)量分析會(huì)匯報(bào)材料

一、本月安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)揭示及控制措施：

本月施工現(xiàn)場主要存在以下安全風(fēng)險(xiǎn)源：一是隧道工程施工火工品管理、爆破作業(yè)、開挖及支護(hù)作業(yè)，隧道淺埋、偏壓引發(fā)變形、坍塌、地表沉降等，松軟土及膨脹巖引發(fā)初支結(jié)構(gòu)變形；二是橋梁工程鉆孔樁施工、基坑支擋防護(hù)、深基坑作業(yè)、腳手架施工、高墩施工及高空作業(yè)、塔機(jī)安拆、起重吊裝等；三是路基工程抗滑樁（人工挖孔樁）施工有毒有害氣體檢測及通風(fēng)、鎖口高度設(shè)置、物料提升設(shè)備的限位裝置及配重設(shè)置、防墜落等；四是機(jī)械傷害、觸電、火災(zāi)、環(huán)境污染、水污染、雨季行車等安全風(fēng)險(xiǎn)源。

控制措施：及時(shí)組織兩家施工單位對工程施工中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了研判、分析和梳理，并研究制定了風(fēng)險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬和預(yù)控措施，建立各項(xiàng)應(yīng)急處置機(jī)制，并嚴(yán)格實(shí)施分級(jí)管理，以日常巡查、定期平推檢查以及開展專項(xiàng)檢查活動(dòng)的綜合檢查方式，突出重點(diǎn)、狠抓難點(diǎn)，確保各項(xiàng)預(yù)控措施得以全面落實(shí)。同時(shí)，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，納入安全問題庫管理，組織相關(guān)單位召開專題分析會(huì)，研究制定整改措施，明確責(zé)任分工與整改時(shí)限，及時(shí)督促有關(guān)各方完成各項(xiàng)整改落實(shí)工作。

二、月度質(zhì)量安全主要工作：

1、特種起重機(jī)械安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)開展情況：

隨著川藏鐵路成雅段工程建設(shè)項(xiàng)目的不斷深入，橋梁工程高墩施工已陸續(xù)展開，為確保高墩施工塔機(jī)和加工場龍門式吊機(jī)等起重機(jī)械設(shè)備使用安全，監(jiān)理部于12月2日～3日在管段內(nèi)開展了一次起重機(jī)械使用安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)。根據(jù)現(xiàn)場檢查，兩家單位的起重機(jī)械各項(xiàng)登記備案手續(xù)及安拆方案資料齊全，作業(yè)人員均能持證上崗，安全教育培訓(xùn)工作較為及時(shí)，機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好，各項(xiàng)工作處于安全

可控狀態(tài)。2、11月成都鐵路局安全質(zhì)量監(jiān)督站檢查提出問題的整改落實(shí)情況：

針對檢查提出的問題，立即組織兩家施工單位召開了專題會(huì)，認(rèn)真進(jìn)行深層次原因分析，查找日常管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并研究制定整改措施、明確整改責(zé)任人和整改時(shí)限，將各類問題納入問題庫管理，及時(shí)督促相關(guān)單位落實(shí)整改并銷號(hào)、閉合。

3、安全生產(chǎn)大檢查“打非治違”及專項(xiàng)整治活動(dòng)的開展情況： 根據(jù)《成昆公司關(guān)于全面開展安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項(xiàng)整治工作的通知》及監(jiān)理部關(guān)于“打非治違”專項(xiàng)工作安排，12月，在“邊排查邊整治”的工作原則的指導(dǎo)下，成雅鐵路繼續(xù)開展安全排查整治工作，就檢查存在的問題，及時(shí)督促兩家施工單位進(jìn)行整改，并根據(jù)活動(dòng)總體部署和安排完成了階段性總結(jié)，有序的推進(jìn)了專項(xiàng)活動(dòng)的開展，夯實(shí)了安全監(jiān)理管理基礎(chǔ)。

4、安全大檢查“回頭看”活動(dòng)開展情況：

根據(jù)《成都鐵路局轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于開展安全大檢查“回頭看”的通知》（成鐵安電〔2015〕798號(hào)）、成昆安質(zhì)電〔2015〕358號(hào)等文件要求，監(jiān)理部立即組織全體監(jiān)理人員和兩家施工單位召開了專項(xiàng)工作會(huì)議，并根據(jù)成昆鐵路有限責(zé)任公司的相關(guān)要求，并結(jié)合川藏鐵路成雅段工程實(shí)際，對各項(xiàng)工作作了總體部署和詳細(xì)安排，在各方的共同努力和積極配合下，“回頭看”活動(dòng)得以順利開展，并取得了良好成果。

三、現(xiàn)場存在主要突出問題：

1、隧道工程：一是監(jiān)控量測工作重視程度仍然不夠，未認(rèn)真納入工序管理，數(shù)據(jù)采集工作不及時(shí)，觀測點(diǎn)保護(hù)不力，觀測數(shù)據(jù)有失真的現(xiàn)象；二是超前支護(hù)施作質(zhì)量打折扣，小導(dǎo)管未嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求

注漿，外插角度控制不嚴(yán)等；三是開挖進(jìn)尺超標(biāo)、臨時(shí)仰拱施作不規(guī)范，初期支護(hù)參數(shù)控制不嚴(yán)，系統(tǒng)錨桿長度和數(shù)量不足，鎖腳錨桿施作角度與設(shè)計(jì)不符，鋼架底腳未墊實(shí)等；四是初期支護(hù)封閉成環(huán)不及時(shí)，仰拱步距時(shí)有超標(biāo)；五是初支噴射混凝土平整度不達(dá)標(biāo)，對該問題未及時(shí)進(jìn)行分析和制定切實(shí)可行的措施，致使該問題長期存在；六是仰拱一次開挖進(jìn)尺過大，隧底積水抽排不及時(shí)，矮邊墻止水帶安裝不規(guī)范，施工縫處理不到位；七是襯砌防水板鋪掛不規(guī)范，對破損修補(bǔ)過于隨意；八是二襯混凝土外觀質(zhì)量較差；九是隧道棄碴場排水系統(tǒng)不完善，安全隱患突出。

2、橋梁工程：一是承臺(tái)及墩身混凝土養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，或養(yǎng)護(hù)措施不到位，混凝土鑿毛率達(dá)不到規(guī)范要求；二是墩身護(hù)面鋼筋定位不準(zhǔn)確，保護(hù)層留置與設(shè)計(jì)不符；三是墩身模板安裝不規(guī)范，對拉螺栓采用單螺帽進(jìn)行固定，存在安全隱患；四是腳手架及操作平臺(tái)搭設(shè)不規(guī)范，安全防護(hù)措施不到位，存在安全隱患；五是基坑開挖不按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行放坡和安全防護(hù)，安全隱患突出。

3、路基工程：一是人工挖孔樁施工現(xiàn)場無臨時(shí)排水設(shè)施，場內(nèi)積水嚴(yán)重，未跳槽開挖，物料提升設(shè)備限位裝置失效、防墜物措施控制不到位，場地內(nèi)無施工安全通道；二是路基挖方段無臨時(shí)截排水設(shè)施，存在安全隱患；三是錨桿框架梁施作不規(guī)范，部分基礎(chǔ)寬度與設(shè)計(jì)不符，護(hù)腳基礎(chǔ)開挖底部未平整，人字形骨架護(hù)坡混凝土不密實(shí)外觀質(zhì)量較差；四是部分路塹頂排水系統(tǒng)不完善，溝內(nèi)積水無法自行排出。

4、試驗(yàn)室及拌和站：一試驗(yàn)室管理工作不到位未對有毒、有害危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行標(biāo)示并分類存放，化學(xué)品的臺(tái)賬登記情況與實(shí)際庫存不相符，領(lǐng)用臺(tái)賬為打印版本，無領(lǐng)用人簽字；二是已進(jìn)待檢倉的砂石料未標(biāo)示進(jìn)倉數(shù)量，備樣盒內(nèi)樣品未及時(shí)更換，試驗(yàn)室取樣工作不及時(shí)等。

五、存在問題的原因分析：

一是現(xiàn)場管理人員對紅線問題和I、II類問題重視程度不夠，質(zhì)

量安全意識(shí)淡薄、責(zé)任心不強(qiáng)，作業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)不高。二是安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底不到位，三檢制度流于形式，旁站監(jiān)理制度落實(shí)不到位，致使施工自控體系和監(jiān)理監(jiān)控體系不能有效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底指導(dǎo)性和針對性較差，審查過程不嚴(yán)。四是缺乏“全員”“全過程”“全方位”過程控制意識(shí)，項(xiàng)目管理層雖然能將過程管理提高到一定認(rèn)識(shí)高度，但一線作業(yè)層受隨意性思維影響，始終存在落實(shí)難和執(zhí)行難的問題。五是監(jiān)理在開展實(shí)際監(jiān)理工作時(shí)，個(gè)別工點(diǎn)監(jiān)理人員存在“人情大于制度”的現(xiàn)象，致使監(jiān)理工作開展處于被動(dòng)狀態(tài)。六是未處理好進(jìn)度、安全、質(zhì)量三者之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，存在管理脫節(jié)的現(xiàn)象。八是對作業(yè)人員的約束力度不夠，致使施工作業(yè)過于隨意，管控不嚴(yán)，致使各類問題屢改屢犯，質(zhì)量安全控制始終不穩(wěn)定。

六、存在問題采取的調(diào)整措施：

1、針對現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分別以書面或口頭指令形式，責(zé)令施工單位限期進(jìn)行整改并報(bào)請監(jiān)理單位復(fù)查，及時(shí)消除施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全隱患。

2、要求施工單位優(yōu)化建設(shè)資源配置，有針對性的加強(qiáng)各級(jí)技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，充分運(yùn)用和發(fā)揮項(xiàng)目約束獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的作用，做好內(nèi)部人員的管理工作，以提升管理隊(duì)伍素質(zhì)。

3、要求施工單位選擇素質(zhì)較高的作業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)相關(guān)施工任務(wù)，并重點(diǎn)做好對作業(yè)隊(duì)伍的各項(xiàng)管控工作，同時(shí)，必須按照投標(biāo)承諾和合同約定,設(shè)置由本企業(yè)正式職工擔(dān)任的符合規(guī)定設(shè)置及數(shù)量的架子隊(duì)。同時(shí)，也要加強(qiáng)作業(yè)人員的教育培訓(xùn)和引導(dǎo)工作，以提升施工整體水平，確保安全質(zhì)量工作穩(wěn)定可控。

4、對現(xiàn)場管控不力的施工單位管理人員和現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行了清退和換崗處理。

5、進(jìn)一步修訂和完善項(xiàng)目管理制度，在項(xiàng)目實(shí)際管理過程中，要不斷查找管理缺陷，堵塞管理漏洞，以形成“執(zhí)行—檢查—改進(jìn)—

提高”的循環(huán)機(jī)制。同時(shí)，各級(jí)管理層應(yīng)各司其職，切實(shí)履行自身工作職責(zé)，按章辦事，確保其項(xiàng)目部內(nèi)部管理體系能夠正常運(yùn)行。

6、督促施工單位完善項(xiàng)目部管理制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和項(xiàng)目內(nèi)部約束獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高認(rèn)識(shí)，杜絕違規(guī)建設(shè)行為發(fā)生。認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目三檢制度及三級(jí)交底制度，確保內(nèi)控體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。合理規(guī)劃、科學(xué)安排進(jìn)度目標(biāo)，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)工作，避免盲目趕工、無視程序和規(guī)范的行為發(fā)生，采取切實(shí)可行的措施，為工程有序推進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

7、加強(qiáng)內(nèi)部人員大局意識(shí)的培養(yǎng)，優(yōu)化過程控制手段，建立健全過程控制制度，嚴(yán)守工作標(biāo)準(zhǔn)，做好過程控制工作。

8、試驗(yàn)室存在的問題，監(jiān)理項(xiàng)目部向母體試驗(yàn)室進(jìn)行了申請，邀請了母體試驗(yàn)室專家對試驗(yàn)人員進(jìn)行了再次培訓(xùn)，對施工單位、監(jiān)理項(xiàng)目部試驗(yàn)資料、管理臺(tái)賬、原始記錄、平行及見證頻率、試驗(yàn)操作、試驗(yàn)報(bào)告評定標(biāo)準(zhǔn)、拌合站管理等進(jìn)行了全面梳理。

七、下月重要安全質(zhì)量工作安排： 1、2016年1月中下旬，在管段內(nèi)開展一次節(jié)前安全專項(xiàng)排查活動(dòng)，重點(diǎn)對各工點(diǎn)營區(qū)消防、用電、防火防盜以及各施工單位節(jié)前維穩(wěn)工作安排進(jìn)行檢查。同時(shí)，對春節(jié)期間擬停工放假工區(qū)的重要庫存點(diǎn)（包括易燃易爆、有毒有?；锲反娣劈c(diǎn)）進(jìn)行貼條封存并指定專人看守，以確保成雅項(xiàng)目能順利度過農(nóng)歷春節(jié)。

附件：川藏鐵路成雅段站前標(biāo)2016年1季度安全風(fēng)險(xiǎn)登記表

北京鐵研建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 川藏鐵路成雅段監(jiān)理項(xiàng)目部

二零一六年一月八日

第二篇：安委會(huì)匯報(bào)材料

安委會(huì)工作匯報(bào)材料

為了進(jìn)一步貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全施工方針,依照工程項(xiàng)目部安全與文明施工管理制度,現(xiàn)匯報(bào)安委會(huì)工作材料。

一、本項(xiàng)目開工以來，我公司在國電三門峽新能源有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司始終把安全放在第一位，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任重視，制度在控狀態(tài)。

二、加強(qiáng)隊(duì)伍安全管理工作

1、按業(yè)主要求，組織人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行法律法規(guī)、國務(wù)院部門規(guī)章制度，提高人員責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。

2、進(jìn)行安全資質(zhì)審查，并簽訂安全協(xié)議；

3、對特種作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)證審查，并建檔登記；

4、對所有的施工管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格取得三級(jí)安全教育登記卡。

5、組織開展好安全生產(chǎn)年活動(dòng)。通過開展群眾性的安全活動(dòng)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

6、加強(qiáng)對施工機(jī)械、設(shè)施設(shè)備安全管理工作，掌握現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)施設(shè)備的動(dòng)態(tài)，堅(jiān)決杜絕落后、淘汰的機(jī)型、機(jī)種及無安全生產(chǎn)許可證、無產(chǎn)品質(zhì)量合格證的機(jī)械、設(shè)施設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場；開展機(jī)械、設(shè)施設(shè)備專項(xiàng)檢查活動(dòng)，努力消除各類機(jī)械、設(shè)施設(shè)備事故隱患。

7、查找設(shè)備機(jī)械交底記錄，強(qiáng)化機(jī)械操作規(guī)程，避免違規(guī)操作。

8、復(fù)查所有車輛備案情況，包括車況，不合要求的全部淘汰。

9、細(xì)化機(jī)械設(shè)備管理要求，禁止隨意更換司機(jī)、隨意作業(yè)等行為。

三、抓安全培訓(xùn)、提高安全素質(zhì)

1、對所有進(jìn)場施工的相關(guān)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：國家的安全生產(chǎn)方針、政策；本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；項(xiàng)目部的《文明施工管理規(guī)定》；《安全施工管理規(guī)定》；《職工勞動(dòng)紀(jì)律管理暫行辦法》等。

3、經(jīng)考試合格、取得三級(jí)安全教育卡后方可上崗。

四、安全檢查

1、每月的28號(hào)上午10點(diǎn)30分有安全科組織項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)、項(xiàng)目部各部門、各施工單位負(fù)責(zé)人，安全員參加的安全與文明施工大檢查。

2、每周二上午10點(diǎn)30分有安全科組織項(xiàng)目副經(jīng)理帶隊(duì)，項(xiàng)目部各部門、各施工單位負(fù)責(zé)人，安全員參加的安全與文明施工大檢查。

3、加強(qiáng)每日的安全巡查工作。

五、安全例會(huì)

1、每月的29號(hào)上午10點(diǎn)30分有安全科組織、項(xiàng)目經(jīng)理主持，召開項(xiàng)目部各部門、各施工單位負(fù)責(zé)人，安全員參加的安全例會(huì)，通報(bào)本月安全文明施工狀況及28日安全文明施工大檢查情況，部署下月安全工作重點(diǎn)；

2、每周三上午10點(diǎn)30分有安全科組織、項(xiàng)目副經(jīng)理主持，召開項(xiàng)目部各部門、各施工單位負(fù)責(zé)人，安全員參加的安全工作會(huì)議。通報(bào)周二安全與文明施工檢查情況并落實(shí)整改，部署本周安全工作。

中國能源集團(tuán)黑龍江省

火電第一工程有限公司

2017/8/19

第三篇：安委會(huì)匯報(bào)材料

**項(xiàng)目部匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

現(xiàn)將2011年**項(xiàng)目部安全工作整體開展情況作以簡要匯報(bào)。

一、基本概況

**項(xiàng)目部2011年參戰(zhàn)職工503人，參戰(zhàn)設(shè)備共計(jì)169臺(tái)套。安全防護(hù)設(shè)施有：正壓空氣呼吸器140套,19臺(tái)充氣泵；59只M-40檢測儀，3套長管呼吸器，5套靜電接地電阻檢測儀，2套防爆工具；2套防火服，一套雙閘板液壓防噴器，一套遠(yuǎn)程控制液壓防噴器；29套試油機(jī)組主要分布在**井區(qū)、**井區(qū)、**作業(yè)區(qū)和**作業(yè)區(qū)。作業(yè)區(qū)域橫跨陜甘寧三省七縣。

二、安全工作開展情況

根據(jù)各級(jí)文件通知要求，結(jié)合項(xiàng)目部目前生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化“三基”工作，確保項(xiàng)目部全年安全生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，**項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司會(huì)議精神，以“規(guī)范管理、強(qiáng)化執(zhí)行”為主線，以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，先后制定下發(fā)的《2011年QHSE工作計(jì)劃》、《**項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《替油壓井安全措施實(shí)施細(xì)則》、《民營掛靠機(jī)組管理辦法》、《私家車暫行管理規(guī)定》、《夜間施工安全措施》等安全管理措施，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定措施落實(shí)責(zé)任。

一是對全體干部職工開展有針對性的培訓(xùn)。項(xiàng)目部采取了多樣化的培訓(xùn)方式，對管理干部、技術(shù)人員等重點(diǎn)崗位開展管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，對操作崗位員工進(jìn)行操作規(guī)程、崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)防控制措施落實(shí)以及使用安全防護(hù)設(shè)施的正常使用等知識(shí)的培

訓(xùn)。對各單位的培訓(xùn)開展情況定期進(jìn)行考核，按照考核標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)項(xiàng)目部通過定期開展安全知識(shí)競賽等活潑生動(dòng)的方式對試油現(xiàn)場各項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核排名，充分調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目部全體干部職工學(xué)制度、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的積極性，同時(shí)為現(xiàn)場安全管理水平的提高提供了保證。

二是注重HSE管理體系建設(shè)，確保體系有效運(yùn)行。2011年以來，項(xiàng)目部注重HSE管理體系的整體推進(jìn)、以“HSE管理原則”和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃為抓手，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部的計(jì)劃落實(shí)，在操作員工中廣泛開展“安全觀察與溝通”的落實(shí)，通過員工之間相互觀察與糾正減少人的不安全行為。按照在特殊作業(yè)、大型作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)的施工步驟，在施工前要求帶隊(duì)干部組織現(xiàn)場人員逐項(xiàng)進(jìn)行安全分析，制定削減措施。對作業(yè)許可制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦理，并嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)過程監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)過程受控通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和正確引導(dǎo)，逐步規(guī)范了員工對五種工具的有效應(yīng)用，使員工自覺地參與到安全管理中來。

三是注重安全文化灌輸，確保安全生產(chǎn)理念深入人心。為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化理念建設(shè)，落實(shí)“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，項(xiàng)目部從上到下層層灌輸，強(qiáng)調(diào)“沒有做不到、只有想不到；安全工作只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)”；“讓員工成為自我安全保護(hù)神”等安全文化理念。堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)；反復(fù)抓、抓反復(fù)、一抓到底、直至抓出成效”的工作方法。在項(xiàng)目部逐步形成了人人抓安

全，安全人人管的良好安全文化氛圍。

四是注重與基層單位的溝通，及時(shí)掌握各項(xiàng)安全信息，確保各項(xiàng)制度措施及時(shí)有效的落實(shí)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)與基層隊(duì)和配屬單位負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行1-2次安全管理工作的專項(xiàng)座談，及時(shí)掌握生產(chǎn)過程中存在的各項(xiàng)問題，同時(shí)注重各單位之間的交流和溝通，取長補(bǔ)短，達(dá)到共同提高的目的，同時(shí)收集基層單位好的做法及意見和建議，為下一步安全工作奠定基礎(chǔ)。

五是加大代管機(jī)組的管理力度，確保安全工作整體平穩(wěn)有序。針對承包商隊(duì)伍人員的文化層次相對較低，操作技能普遍較差的具體情況，項(xiàng)目部采取兩手抓，即：一手抓人員素質(zhì)的提高、一手抓現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)，嚴(yán)格按照公司及項(xiàng)目部的規(guī)章制度、操作規(guī)程、現(xiàn)場巡查標(biāo)準(zhǔn)等，以內(nèi)部隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)來要求承包商，對整改不力的個(gè)別隊(duì)伍，責(zé)令其停工整改，項(xiàng)目部經(jīng)理親自組織驗(yàn)收，全年先后對2支外掛機(jī)組隊(duì)伍進(jìn)行了停工整改的處理，有效的提高了承包商對安全工作的認(rèn)識(shí)和緊迫感。同時(shí)，通過及時(shí)有效的“檢查、培訓(xùn)、幫促”等措施，使項(xiàng)目部外掛機(jī)組整體管理水平得到了普遍提高。

六是抓交通安全管理工作，確保交通安全平穩(wěn)運(yùn)行。針對車輛逐年老化、生產(chǎn)區(qū)域分散、區(qū)域的自然環(huán)境復(fù)雜、井區(qū)行車路況現(xiàn)狀以及疲勞駕駛等實(shí)際情況，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，制定了《項(xiàng)目部車輛安全管理措施》、《零星車輛控制措施》，用GPS跟蹤監(jiān)控車輛動(dòng)態(tài)。要求安全組、各車輛單位及維修中心聯(lián)合對項(xiàng)目部車輛設(shè)備每月進(jìn)行全面摸排檢查，同時(shí)，要求車輛帶隊(duì)干部堅(jiān)持坐頭車、跟車安全行為審核等行之有效的措施，確保交通安全平穩(wěn)運(yùn)行，交通服務(wù)大

隊(duì)二中隊(duì)執(zhí)行的干部道路實(shí)地勘察、根據(jù)實(shí)際路況制定道路行駛過程中風(fēng)險(xiǎn)消減控制措施等安全管理辦法，在項(xiàng)目部得到了普遍的推廣和應(yīng)用。對項(xiàng)目部交通安全管理提供了有效的保障。

七是注重工藝變更管理，強(qiáng)化工藝措施執(zhí)行。11年以來，項(xiàng)目部水平井施工占據(jù)近一半的機(jī)組數(shù)量,結(jié)合施工工藝，以技術(shù)組為核心，結(jié)合安全組、基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等關(guān)鍵崗位，對水平井進(jìn)行了的工作安全分析，在充分識(shí)別出水平井施工過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的安全控制措施嚴(yán)格并由安全組在施工過程中進(jìn)行全過程的跟蹤驗(yàn)證，切實(shí)做到了防患于未然。

八是狠抓安全管理績效考核細(xì)則的落實(shí)。由安全組牽頭，項(xiàng)目部制定并實(shí)施了月度績效考核細(xì)則，量化考核指標(biāo)，每月對基層隊(duì)的每個(gè)機(jī)組進(jìn)行績效考核，各組室負(fù)責(zé)人根據(jù)其分管的職能工作，對當(dāng)月各機(jī)組工作完成情況進(jìn)行考核打分，并以光榮榜的形式張貼掛牌，在項(xiàng)目部突出人性化管理的同時(shí)，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

三、安全生產(chǎn)方面存在的問題

1、承包商管理依然是我們管理的難點(diǎn)，掛靠機(jī)組安全管理難度大、任務(wù)重，掛靠機(jī)組靜態(tài)設(shè)備設(shè)施配備較好，但動(dòng)態(tài)防護(hù)設(shè)施的使用、保養(yǎng)、完好性有待規(guī)范和提高。同時(shí)掛靠機(jī)組人員流動(dòng)性大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工技能水平和安全意識(shí)參差不齊，自身現(xiàn)場實(shí)際管理難度大。外雇車輛（尤其是搬家車）整體素質(zhì)低下，對公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全管理措施不遵守、不執(zhí)行，施工 4

過程中不服從現(xiàn)場指揮人員的統(tǒng)一管理調(diào)派，是現(xiàn)場管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。

2、生產(chǎn)區(qū)域跨越三省七縣，區(qū)域內(nèi)道路坡陡彎急，交通安全風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。

3、水平井施工規(guī)模大、占用設(shè)備多，越來越狹小的施工井場對施工過程的安全造成一定程度的影響，往往存在安全距離不夠、緊急逃生路線不明確等現(xiàn)象。

4、隨著水平井施工的進(jìn)一步增加，現(xiàn)有的壓裂設(shè)備已不能滿足日常工作需求，在公司沒有增加壓裂設(shè)備的配套之前，項(xiàng)目部勢必要增加社會(huì)車輛設(shè)備的使用頻率，而外雇設(shè)備在人員素質(zhì)、安全意識(shí)及操作技能等方面相對欠缺，對安全管理工作造成一定的難度。

四、下一步需要加強(qiáng)的安全工作：

1、加強(qiáng)對全體干部職工的培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際采取多樣化的培訓(xùn)方式，不斷提高培訓(xùn)的針對性和有效性，使管理干部、技術(shù)人員、崗位員工熟悉各項(xiàng)管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；使員工懂的如何進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、制定預(yù)防控制措施，熟練使用安全防護(hù)設(shè)施。

2、嚴(yán)格車輛管理，堅(jiān)持干部帶隊(duì)、隊(duì)車行駛、干部坐頭車制度。加強(qiáng)對零星車輛的檢查力度與頻次，同時(shí)強(qiáng)化駕駛員安全培訓(xùn)教育工作，做好出車前、中途以及回場檢驗(yàn)，不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。對零星任務(wù)車輛指定管理干部跟蹤監(jiān)控，采取GPS、電話落實(shí)等方式進(jìn)行追蹤監(jiān)控，確保所有人員、5

設(shè)備受控，保證行車安全。

3、統(tǒng)籌規(guī)劃、超前預(yù)防，確保各道工序安全受控。項(xiàng)目部安全監(jiān)控與調(diào)度生產(chǎn)安排的融合，與技術(shù)施工環(huán)節(jié)的融合，做到安全、生產(chǎn)、技術(shù)三位一體的有機(jī)無縫對接，生產(chǎn)安排是布陣，技術(shù)服務(wù)是防御，安全是參謀。

4、是抓全員，確保安全生產(chǎn)體系建設(shè)的全面推進(jìn)。結(jié)合體系推進(jìn)工作的開展，抓好體系有效運(yùn)行和班前會(huì)質(zhì)量。抓好全員安全培訓(xùn)。

5、是抓要點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)的力度不斷增加。2012年要把井控管理、交通管理和掛靠隊(duì)伍的管理作為重點(diǎn)工作來抓，以完善井噴應(yīng)急預(yù)案、強(qiáng)化演練為重點(diǎn)，確保井控安全。加強(qiáng)A類設(shè)備管理和A類人員監(jiān)控，確保交通安全。細(xì)化落實(shí)外掛機(jī)組管理辦法，確保掛靠機(jī)組安全生產(chǎn)。

6、是抓文化，確保安全生產(chǎn)理念深入人心。2012年要進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化理念建設(shè)。落實(shí)“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)；反復(fù)抓、抓反復(fù)”的工作方法。繼續(xù)堅(jiān)持安全經(jīng)驗(yàn)分享好的作法，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)的積極性，不斷提升全員安全環(huán)保意識(shí)。

7、是抓考核，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)重要措施和制度落實(shí)到位。進(jìn)一步完善考核機(jī)制，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，制定措施，使考核進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和規(guī)范化。進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)干部安全職責(zé)，提高 6

各級(jí)干部責(zé)任心和掌控能力，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)重要措施和制度落實(shí)到位。

**項(xiàng)目部 2012年1月1日

第四篇：安委會(huì)匯報(bào)材料

1、四季度安全開展情況：

2017年全年保定信能項(xiàng)目部未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，未發(fā)生職業(yè)病危害事故，未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般及以上交通事故，未發(fā)生責(zé)任范圍網(wǎng)絡(luò)不安全事件；未發(fā)生人為原因和管理責(zé)任的設(shè)備一、二類障礙；未發(fā)生治安、刑事事件及拖欠工人工資現(xiàn)象，2、網(wǎng)格化管理內(nèi)容：

網(wǎng)格化管理區(qū)域安全工作正常開展，全面排查網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的安全隱患。網(wǎng)格化區(qū)域檢查及季節(jié)性安全檢查整改率100%，隱患排查治理100%。3、2018年的工作計(jì)劃：

1、狠抓安全生產(chǎn)落實(shí)安全責(zé)任。

進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)責(zé)任、落實(shí)崗位責(zé)任制、將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解,具體到每個(gè)職工,明確責(zé)任,簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀。

2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度

a)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。b)加強(qiáng)宣傳教育工作，確保安全培訓(xùn)取得實(shí)效，切實(shí)提高員工的安全知識(shí)水平，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)隱患意識(shí)，保證生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。c)狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。d)加強(qiáng)事故應(yīng)急與處理能力

e)重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生健康的宣傳、教育及管理。f)重點(diǎn)加強(qiáng)相關(guān)方的安全管理

3、加強(qiáng)安全隱患的排查、監(jiān)督、整改力度

堅(jiān)持開展隱患排查整治工作,進(jìn)一步加大隱患排查治理力度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,要求及時(shí)整改閉環(huán)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行四個(gè)凡是要求，所有工作要落實(shí)到位，安全到位。

第五篇：安委會(huì)匯報(bào)材料

安委會(huì)匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好！

2011年，中泰化學(xué)湖北電建二公司熱機(jī)公司在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門的鼎力配合下，始終堅(jiān)持“以人為本”安全管理理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，由安保部牽頭成立了各種安全管理組織機(jī)構(gòu)，建立健全安全管理制度。黨政工團(tuán)齊抓齊管，緊密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使安全文明施工管理落實(shí)到實(shí)處，并在安全工作上取得了一定成績，現(xiàn)場未發(fā)生人身、機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)等事故。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和得失，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)。現(xiàn)將中泰化學(xué)熱機(jī)公司今年安全生產(chǎn)方面的得失及安全工作重點(diǎn)計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、安全管理內(nèi)容和活動(dòng)及取得的效果

1、堅(jiān)持以人為本的管理原則，狠抓管理體系建設(shè)和作業(yè)管理

我們堅(jiān)持要求管理人員及各班組時(shí)刻都要清醒地認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。中泰化學(xué)熱機(jī)公司結(jié)合本工程現(xiàn)場實(shí)際情況，在施工班組的管理方面，我們定期組織召開周、月度安全會(huì)議，對公司下發(fā)的文件進(jìn)行學(xué)習(xí)和傳達(dá)，對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行總結(jié)與分析，做出階段性規(guī)劃與部署。同時(shí)，對作業(yè)班組的班前會(huì)進(jìn)行長期監(jiān)督，對班前交底記錄進(jìn)行抽查等，堅(jiān)持將其納入我們的日常安全管理工作中。

2、堅(jiān)持抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)提高群防群治能力

在安全培訓(xùn)教育方面，對所有新入廠的人員均進(jìn)行了安全教育和書面考試，對特種工進(jìn)行上崗證件審查和報(bào)驗(yàn)，在重大作業(yè)項(xiàng)目施工前監(jiān)督班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。

為了保證施工人員安全，中泰化學(xué)熱機(jī)公司對安全防護(hù)設(shè)施及時(shí)正確使用。根據(jù)2#鍋爐現(xiàn)裝的情況懸掛了安全網(wǎng)，臨邊搭設(shè)防護(hù)欄、空洞蓋板和外圍安全護(hù)網(wǎng)，在危險(xiǎn)的區(qū)域設(shè)置警示牌。中泰化學(xué)熱機(jī)公司現(xiàn)場設(shè)計(jì)制作了電焊機(jī)集中布置箱、標(biāo)準(zhǔn)化氧氣、乙炔籠，標(biāo)準(zhǔn)垃圾回收桶等若干。至今熱機(jī)公司投入大量的人力物力為后期施工安全做準(zhǔn)備工作，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

在安全監(jiān)督檢查方面，在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，也及時(shí)隨同監(jiān)理公司、總包公司進(jìn)行每周的專項(xiàng)安全檢查，并針對存在的不足和問題督促作業(yè)班組及時(shí)整改。

3、加強(qiáng)季節(jié)性施工防范措施的落實(shí)，努力保持平穩(wěn)的安全施工局面

針對現(xiàn)在是夏季施工，中泰化學(xué)熱機(jī)公司在鍋爐施工區(qū)、班組區(qū)域設(shè)置了飲水機(jī)，并有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的純凈水供應(yīng)工作；正在購買藿香正氣水、十滴水、人丹等防暑藥品，及時(shí)發(fā)放到職工手中；中泰化學(xué)熱機(jī)公司還根據(jù)實(shí)際情況更改了夏季高溫作業(yè)時(shí)間，將早上上班時(shí)間提前至8：00，下午下班時(shí)間延遲至20：00，錯(cuò)開中午高溫作業(yè)時(shí)間。正是以上幾項(xiàng)防暑降溫措施的落實(shí)才使得先期施工未發(fā)生人員中暑現(xiàn)象！

二、前期安全工作中存在的問題及解決辦法

在成績的取得過程中，還是存在一些具體問題需要重視、解決，以便于后續(xù)安全管理水平的進(jìn)一步提高。主要問題如下：

1.工地施工場地偏遠(yuǎn)，對進(jìn)場人員的體檢工作帶來極大的不便。對應(yīng)措施：項(xiàng)目部定期統(tǒng)一組織人員到附近醫(yī)院進(jìn)行體檢或組織醫(yī)院到現(xiàn)場給進(jìn)場人員體檢。

2.加大過程安全措施獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，提高班組對安全工作的積極性。

3.鍋爐鋼架平臺(tái)安裝隊(duì)伍未及時(shí)進(jìn)場，導(dǎo)致梯子平臺(tái)安裝工作滯后，給安全工作帶來一定障礙。

三、2011年安全管理工作重點(diǎn)和計(jì)劃及安全目標(biāo)。

2011年中泰化學(xué)熱機(jī)公司主要工作任務(wù)有：

2、3號(hào)鍋爐鋼架吊裝，2、3號(hào)鍋爐汽包吊裝就位，2、3號(hào)鍋爐受熱面安裝，2號(hào)鍋爐緊身封閉，啟動(dòng)鍋爐房施工、汽機(jī)房施工、空冷島施工等。從施工任務(wù)上看，中泰化學(xué)熱機(jī)公司今年將全面進(jìn)入安裝高峰及，施工任務(wù)緊，交叉作業(yè)頻繁，高空危險(xiǎn)作業(yè)多。所以，2011年面臨的安全生產(chǎn)形勢更加嚴(yán)峻，安全管理工作任務(wù)更加艱巨。

2011安全目標(biāo)：

1）實(shí)現(xiàn)人事死亡事故“零目標(biāo)”，杜絕發(fā)生重大人身傷亡或群傷事故；

2）杜絕發(fā)生重大及以上施工機(jī)械、設(shè)備事故；

3）杜絕發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故；

4）杜絕發(fā)生重大腳手架垮塌和起重設(shè)施倒塌事故；

5）杜絕發(fā)生重大及以上安全事故；

6）杜絕發(fā)生重大及以上交通事故；

7）杜絕壓力容器爆炸事故；

8）杜絕重復(fù)發(fā)生相同性質(zhì)的事故；

9）營造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、設(shè)備完好、工地整潔、規(guī)范嚴(yán)明、次序井然的施工環(huán)境。為了順利實(shí)現(xiàn)本安全目標(biāo)，我們中泰化學(xué)熱機(jī)公司將全力做好安全管理工作。在安全管理方面，我們將繼續(xù)保持如履薄冰、如臨深淵的安全管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)持將安全工作放在首位，為各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。在現(xiàn)場施工的安全管理方面，我們將重點(diǎn)采取以下幾項(xiàng)管理措施：

一、高空作業(yè)

控制手段：制定施工安全管理措施，監(jiān)督個(gè)人防護(hù)用品的使用和配置情況；做好高空作業(yè)臨邊安全防護(hù)，全部采用注塑鋼絲繩；完善上下交叉作業(yè)隔離防護(hù)和警示措施。

二、安全用電管理。

控制手段：加強(qiáng)日常施工用電安全管理的巡查力度，嚴(yán)格按照整體策劃的要求進(jìn)行電源布置；加強(qiáng)電焊機(jī)集中布置管理；嚴(yán)格使用合格的電源線盤。

三、防火防爆管理。

控制手段：指導(dǎo)加強(qiáng)施工班組現(xiàn)場消防安全管理意識(shí)，配備合格的安全防火器材，按照策劃要求，集中統(tǒng)一布置氧氣，乙炔存放處；易燃易爆物品分類分開存放并警示。過程檢查監(jiān)督到位。

四、重點(diǎn)抓好鍋爐區(qū)域的安全文明管理措施。加強(qiáng)維護(hù)和使用安全防護(hù)措施，營造一個(gè)安全文明的施工環(huán)境。