第一篇：安委會第三季度匯報材料

貴州華電桐梓發(fā)電有限公司2X600MW機組新建工程

2012年度第三季度

安委會工作匯報材料

編制單位：河北億能煙塔工程有限公司桐梓項目部

編制：

審批：

日期：2012/10/10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好！

在業(yè)主、監(jiān)理單位各級領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和大力支持下，我單位安委會工作扎實有效、穩(wěn)步推進，冷卻塔、煙囪、循環(huán)水泵房等在建工程項目施工進展順利，安全文明施工監(jiān)督管理工作處于良好運行狀態(tài)，下面我就我單位2012年度第三季度安委會工作情況匯報如下：

一、第三季度工作回顧

1.1主體工程施工安全管理情況

1#冷卻塔電梯排架在拆除前對腳手架進行了全面檢查、加固，對工人進行技術(shù)交底；加強拆除過程中的監(jiān)督管理工作，強化項目領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)人員隨班作業(yè)制度，確保拆除工作順利進行，該排架已于09月20日順利拆除完畢。

2#冷卻塔正在進行預(yù)制構(gòu)件吊裝作業(yè)，在吊裝前對機械設(shè)備、安全設(shè)施、人員組織、技術(shù)措施、測量器具、配套設(shè)施等進行了全面、細致的檢查、檢測，并對全體作業(yè)人員進行技術(shù)交底；在吊裝過程中強化班前交底制度、加強過程監(jiān)控、完善安全設(shè)施，安排專職安監(jiān)、質(zhì)檢人員全程跟蹤監(jiān)督管理，確保吊裝作業(yè)的順利進行。

循環(huán)水泵房工程正在進行砌體工程施工，著重做好腳手架搭設(shè)、交叉作業(yè)、垂直運輸、防護用品佩戴、習(xí)慣性違章等具體工作，加強現(xiàn)場監(jiān)管力度，保證施工安全。

1.2大型機械運行管理情況

2#冷卻塔預(yù)制構(gòu)件吊裝所用2臺25T汽車吊、2輛平板車和鋼結(jié)構(gòu)加工所用1臺25T汽

車吊車況良好、性能穩(wěn)定、運行良好，按要求進行定期檢測、檢修。

根據(jù)現(xiàn)場施工需要，我們對煙囪吊籠卷揚機棚進行了移位，對卷揚機進行了加固處理，在使用前進行了全面檢測、調(diào)試、試驗，檢驗合格后投入使用；目前正在進行煙囪鋼平臺、鋼爬梯施工所需卷揚機吊盤的安裝作業(yè)。

1.3大型腳手架搭設(shè)、拆除情況

1#冷卻塔電梯排架已經(jīng)拆除完畢。

現(xiàn)價段現(xiàn)場腳手架為1#2#冷卻塔水槽施工、循環(huán)水泵房砌體工程施工，其搭設(shè)高度均為15-16m，在搭設(shè)過程中我們嚴格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求對其原材料、縱橫向間距、步距、剪刀撐、附著體（連墻桿）、操作平臺、維護欄桿等進行重點監(jiān)控，確保安全輔助設(shè)施與架體同步跟進，做到層層有監(jiān)管，步步有檢查；在拆除過程中嚴格執(zhí)行施工作業(yè)指導(dǎo)書的要求。

1.4臨時用電及消防管理

我們每周六由項目經(jīng)理帶隊，相關(guān)負責(zé)人、責(zé)任人參加對現(xiàn)場臨時用電及消防管理情況進行全面檢查，共梳理、改造、掩埋線路4項次，更換漏電保護器3支，更換電源線100m，更新消防器具18套，為現(xiàn)場臨時用電及消防安全創(chuàng)造了有利條件。

1.5安全保障費用投入情況

本季度投入安全措施費8萬元，主要用于采購安全網(wǎng)、擋腳板、區(qū)域圍欄、安全防護用品、工作服、絕緣鞋、防護手套、消防器材、安全警示標志、宣傳條幅等，并且隨著工程進展，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，不斷調(diào)整投入項目，確保安全保障資金的足額、合理使用。

1.6各項大檢查落實情況

8-9月份按照業(yè)主、監(jiān)理單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署，我們進行“打非治違、防災(zāi)避險”專項行動，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、制定實施方案、加大執(zhí)行力度和現(xiàn)場整改力度、并進行了認真總結(jié)，將相關(guān)材料及時予以上報。

按照業(yè)主單位通知要求，我項目部于09月15日開展為期兩個月的秋季大檢查，目前此項工作正在進行中，重點做好現(xiàn)場隱患排查治理、嚴控“三違”現(xiàn)象、杜絕習(xí)慣性違章、消除裝置性違章等工作，確保此項工作得到良好的落實、執(zhí)行。

強化手段、嚴格管理、過程監(jiān)控、落實責(zé)任、執(zhí)行有力、扎實有效地推進“雙節(jié)”期間各項工程施工進展的順利進行，保證了假日期間各項工作的順利進行。

以上述工作為契機，以現(xiàn)場安全管理為核心，以領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與為基點，以過程控制為手段，確保“百日施工競賽”順利進行，圓滿實現(xiàn)預(yù)定目標。

1.7三級安全教育情況

對新進場工人或轉(zhuǎn)崗工人進行三級安全教育，根據(jù)各工種特點、作業(yè)項目的危險點（源）辨識、分析，著重進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全施工防護知識、事故案例和上級部門的有關(guān)文件精神進行等方面的宣教培訓(xùn)；本季度共進行新工人入場安全教育45人次，經(jīng)考核，全部合格。

1.8安全技術(shù)措施及整改項落實情況

本季度共審查施工措施3份，審查特殊工種資質(zhì)10人，下發(fā)安全整改單8份，消除安全隱患16處，治理習(xí)慣性違章46例，處罰金額2850元；獎勵在安全方面表現(xiàn)突出的先進個人共10人次，獎勵金額共計3200元

二、第四季度安委會工作重點

第四季度我們主要施工項目為1#冷卻塔主水槽和水池施工、預(yù)制構(gòu)件吊裝作業(yè)；2#冷卻塔為主水槽施工、預(yù)制構(gòu)件吊裝作業(yè)；循環(huán)水泵房砌體施工、鋼屋架安裝、屋面施工等。

1、繼續(xù)做好新入廠工人三級安全教育培訓(xùn)工作，確保全員教育培訓(xùn)，考核合格后才上崗；進一步做好班前安全教育和“三交三查”工作。

2、認真做好1#冷卻塔預(yù)制構(gòu)件吊裝前的各項準備工作，對機械設(shè)備、安全設(shè)施、人員組織、技術(shù)措施、測量器具、配套設(shè)施等進行了全面、細致的檢查、檢測；在吊裝過程中做好監(jiān)督管理工作。

3、做好2#冷卻塔預(yù)制構(gòu)件吊裝的監(jiān)督管理工作，強化班前交底和過程控制，完善安全設(shè)施，確保吊裝作業(yè)的順利進行。

4、做好煙囪工程鋼平臺、鋼爬梯、鋼內(nèi)筒、鋼附件安裝前的各項準備工作，對投入的機械設(shè)備、工器具等進行全面檢測，確保運行安全；做好安裝過程中的安全監(jiān)督管理工作，保證該項目的順利進行。

5、認真做好循環(huán)水泵房鋼屋架吊裝前的各項準備工作，加強過程安全監(jiān)控；強化屋面工程施工過程監(jiān)督管理工作。

6、進一步加強大型腳手架、機械設(shè)備、臨時用電、消防器械、高空作業(yè)、習(xí)慣性違章、安全設(shè)施維護保養(yǎng)等監(jiān)督檢查工作，限時整改、嚴格考核，使各項危險源和危險因素處于良好控制狀態(tài)。

7、繼續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，完善安全設(shè)施，確保安全防護用品、防護設(shè)施配備齊全、產(chǎn)品合格、使用正確、作用得當，為施工作業(yè)人員的人身安全做好第一道屏障。

8、積極響應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理單位的號召和要求，認真做好“電力安全生產(chǎn)標準化達標評級”的有關(guān)工作。

9、做好冬期施工的各項準備工作，確保冬期施工安全。

“安全無小事”，安全生產(chǎn)貫穿工程施工的全過程，作為項目的管理者，我們必須做到現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作萬無一失，確保各項安全生產(chǎn)管理目標的順利實現(xiàn)；這是我們的愿望，這是我們的責(zé)任，也是我們必須履行的職責(zé)！

匯報完畢，謝謝大家！

第二篇：第三季度安委會匯報材料

神華國華永州發(fā)電廠一期（2X1000MW）道路及橋梁工程

北京御正營監(jiān)理公司永州監(jiān)理部

第三季度安委會匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

神華國華永州發(fā)電廠一期（2X1000MW）道路及橋梁工程在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在參建單位的共同努力下，第三季度安委會今天順利召開了，現(xiàn)在我代表北京御正營工程監(jiān)理有限公司永州監(jiān)理部將監(jiān)理部的安全文明工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

一、第二季度的工作情況

監(jiān)理部要第二季度的在工作中堅持以“以人為本，生命至上，文化引領(lǐng)，風(fēng)險預(yù)控”的管理理念。把“以人為本，安全為天”做為安全管理的最高標準，把執(zhí)行落實做為安全管理的手段。第二季度的安全監(jiān)理工作重點是結(jié)合《國華電力基本建設(shè)本質(zhì)安全管理體系》對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)理，對特種作業(yè)、特種設(shè)備和專項安全方案的落實進行監(jiān)督。重點對橋梁工程施工的安全監(jiān)督和貨運道路施工的安全監(jiān)督。

1、開展安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)的意識和技能。監(jiān)理部定期進行內(nèi)部安全教育學(xué)習(xí)，組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)《國華電力基本建設(shè)本質(zhì)安全管理體系》、《交通建設(shè)工程安全監(jiān)理》及《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》，組織監(jiān)理人員觀看《橋梁施工安全事故視頻》、《橋梁掛藍施工工法視頻》和安監(jiān)局6月份安全活動月發(fā)行的《盲洞迷途》等安全教育警示片。通過學(xué)習(xí)，使全體監(jiān)理人員認識到監(jiān)理在安全生產(chǎn)工作中應(yīng)承擔(dān)的監(jiān)理責(zé)任，使他們了解安全監(jiān)理的主要任務(wù)是貫徹落實國華電神華國華永州發(fā)電廠一期（2X1000MW）道路及橋梁工程

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廠安全生產(chǎn)的理念，督促施工單位在施工中按照建筑工程生產(chǎn)法規(guī)和標準組織施工。消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類安全隱患，制止施工現(xiàn)場的違章指揮和違章行為。實現(xiàn)安全生產(chǎn)。使他們掌握了在施工過程中如何進行安全監(jiān)理，使監(jiān)理部所有監(jiān)理人員在安全監(jiān)理工作上的認識方面有了較大的提高。

檢查督促項目部開展經(jīng)常性的安全培訓(xùn)教育。督促項目部開展三級安全教育，加強三級安全體制建設(shè)以班組為重點；提高安全意識，以班組基層為重點；6月份是安全生產(chǎn)月活動，督促項目部組織了以“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”為主題的安全活動月啟動儀式。強化“紅線”意識，弘揚安全文化，普及安全知識，提高現(xiàn)場管理人員的安全生產(chǎn)意識，調(diào)動施工人員對安全生產(chǎn)的自學(xué)性和積極性。并加強了對活動月的宣傳和現(xiàn)場整治工作。

2、開展安全檢查，消除事故隱患

監(jiān)理部本著“以人為本，生命至上”的原則，為打造平安工地，消除安全隱患，提高防患意識，監(jiān)理部在第二季度的安全工作中開展了經(jīng)常性的安全檢查和專項的安全檢查，并每天進行現(xiàn)場安全巡視。經(jīng)常性的安全檢查每周1~2次，每月進行一次全面的安全大檢查。第二季度監(jiān)理部共進行安全檢查23次，下達監(jiān)理通知單20份，召開安全會議4次。檢查主要有以下內(nèi)容：

（1）對進場的所有民工的登記情況進行了檢查，防止身份不明、有案在身和未成年人進入施工現(xiàn)場。防止出現(xiàn)農(nóng)民工工資拖欠或惡意討薪的事件發(fā)生。及時了解和掌握現(xiàn)場施工隊伍人員數(shù)量的變化，進行動態(tài)控制。神華國華永州發(fā)電廠一期（2X1000MW）道路及橋梁工程

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（2）對特殊工種作業(yè)人員的檢查。主要是檢查起重工、焊工、架子工的持證情況。在檢查中起重工證件齊全，焊工和架子工持證人員的數(shù)量不足，監(jiān)理要求項目部進行了補充。

（3）對機械設(shè)備進行了檢查。主要是檢查施工機械如挖機、裝載機、推土機和運輸車輛人員的行駛證、駕駛證、保養(yǎng)記錄。及時將檢查結(jié)果通報給項目部要求整改。

（4）對橋梁加工場地和設(shè)備進行檢查。主要檢查鋼筋加工場地，模板加工場地。檢查加工設(shè)備的完好性，安全用電和操作人員的資質(zhì)，氧氣、乙炔的安全使用情況。大型模板加工的安全性，掛藍制作的工藝及安全性。

（5）對施工現(xiàn)場臨時用電進行專項檢查。主要是檢查了進廠道路和貨運道路施工臨時用電情況，包括配電箱安放的合理性，漏電保護器是否起作用，有無防雨措施，接線是否符合要求等。對存在的問題及時要求項目部進行了整改，對整改落實不力的貨運道路臨時用電進行了停工專項整治。

（6）對橋梁結(jié)構(gòu)物的施工安全進行檢查。監(jiān)理部要求項目部在每道工序報驗時，先報驗該工序的安全措施是否可靠，當安全措施檢查合格后，安全監(jiān)理工程師和項目部的安全員共同簽字認可后，方可進行施工程序報驗。對安全報驗不合格的不允許進行下道工序的施工。

（7）對現(xiàn)場安全文明施工進行檢查。主要檢查習(xí)慣性違章、現(xiàn)場安全防護、文明施工等。發(fā)現(xiàn)問題立即進行糾正。

（8）對安全預(yù)案落實情況進行檢查。督促項目部進行了消防演練，檢查消防器材。對防毒蛇咬傷知識進行了普及教育，并要求從前場到后場神華國華永州發(fā)電廠一期（2X1000MW）道路及橋梁工程

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禁止所人員從山里草叢穿行，禁止在草叢中和樹林中休息。對防洪預(yù)案進行了審查并督促項目部落實防洪物資，對防洪物資的數(shù)量、種類及儲存進行了專頂檢查。

3、狠抓安全監(jiān)管重點不放松

本項目的安全監(jiān)理重點是蘆洪江大橋和聯(lián)積塘大橋施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管和橋梁本身的質(zhì)量安全監(jiān)管。橋梁施工質(zhì)量和安全息息相關(guān)，質(zhì)量事故往往也存在安全事故，安全事故也可能引發(fā)質(zhì)量事故。監(jiān)理部要求安全監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師必須將橋梁施工安全和橋梁本身的質(zhì)量安全做為工作重點。在橋梁施工過程中，任何一道工序都要先報驗該道工序的安全措施，在確保安全的情況下再進行工序的報驗。同時將結(jié)構(gòu)物的質(zhì)量控制、高空作業(yè)、基坑開挖、支架搭設(shè)、承重模的安裝與拆除、掛藍施工與滿堂支架施工、現(xiàn)場臨時用電做為重中之重。及時糾正橋梁施工過程中的違章指揮和違章行為。例如：在2號立柱進行安全檢查時，發(fā)現(xiàn)立柱模板固定風(fēng)纜1根拴在1號的立柱支架上，1根風(fēng)纜背在另一個立柱模板上，5-1號立柱模板的固定風(fēng)纜拴在外側(cè)的防護欄桿上存在質(zhì)量安全隱患，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即指令施工隊進行了整改，并對此事進行了通報。8號蓋梁混凝土強度沒有達到強度要求，項目部指揮施工隊對承重的支架進行拆除，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即進行了制止，并召開了專題會議進行整頓，要求項目部拆除承重支架和模板必須和監(jiān)理工程師進行混凝土強度檢測，混凝土強度達到規(guī)定的強度要求時，項目部技術(shù)人員和監(jiān)理人員共同在聯(lián)系單上簽字，才能拆除承重的支架和模板。基坑開挖時要求項目部提前做神華國華永州發(fā)電廠一期（2X1000MW）道路及橋梁工程

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好預(yù)案，現(xiàn)場落實安全措施后才能進行開挖，并在開挖過程中密切觀察邊坡的穩(wěn)定性。監(jiān)理部在對施工現(xiàn)場臨時用電進行專項檢查時，發(fā)現(xiàn)貨運道路存在嚴重的用電安全隱患，多次要求整改，施工隊沒有按要求整改，最后監(jiān)理部對貨運道路停工2天進行臨時用電的專項整治工作才糾正過來。

4、安全活動月的開展情況

6月份是全國的“安全生產(chǎn)月”活動，也是本項目的“安全生產(chǎn)月”活動。監(jiān)理部督促項目部提前制定出“安全活動月”方案，并于6月1日進行了“安全活動月”的啟動儀式，并懸掛安全宣傳牌、發(fā)放橋梁施工安全手冊；組織參觀安全掛圖。

監(jiān)理部在“安全活動月”中組織全體監(jiān)理員觀看橋梁施工事故視頻，學(xué)習(xí)國家安監(jiān)局的安全活動月宣傳資料及建設(shè)單位下發(fā)的各種有關(guān)安全的文件，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況組織項目部進行自查自糾。

加強對雨季防洪的預(yù)防工作，督促項目部制定了防洪措施并購買了防洪物資，并對防洪物資的種類、數(shù)量、儲存方式進行了檢查，確保防洪工作人員、物資落到實處。

督促項目部加強“安全活動月”的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實，緊緊圍繞“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”的主題思想，使活動開展的有計劃、有布置、有檢查、有落實。由于“安全活動月”活動一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有落實的正常軌道，使6月份“安全活動月”中無任何大小事故發(fā)生。

5、存在的問題

在建設(shè)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)、項目部和監(jiān)理部的共同努力下，第二季度的神華國華永州發(fā)電廠一期（2X1000MW）道路及橋梁工程

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安全工作取得了一定的成績，確保了第二季度的安全生產(chǎn)，但同時也暴露了一些安全管理方面的問題和薄弱環(huán)節(jié)。暴露出的問題主要有以下幾個方面：

（1）項目部施工現(xiàn)場技術(shù)人員與安全人員的管理脫節(jié)。安全管理人員對橋梁結(jié)構(gòu)施工中的存在的問題認為是技術(shù)員負責(zé)，而技術(shù)員只對橋梁結(jié)構(gòu)的技術(shù)方面負責(zé)，忽視了對安全的管理。例如：2號、5號立柱模板的固定風(fēng)纜，在監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題時，技術(shù)員只對模板進行了檢查復(fù)核而忽視了風(fēng)纜的安全隱患也會造成質(zhì)量事故，8號蓋梁在混凝土澆筑完成時間不到3天，強度不明確的情況下，沒有通知監(jiān)理進行強度檢測，擅自安排施工隊進行承重支架的拆除，也說明項目部安全人員對結(jié)構(gòu)物的安全不重視。技術(shù)人員忽視施工現(xiàn)場的安全文明工作，安全員忽視橋梁結(jié)構(gòu)的安全，使安全管理和技術(shù)管理脫節(jié)，出現(xiàn)管理上的真空地帶。

（2）對安全文明施工的成果保護工作不到位。樁基施工產(chǎn)生的泥漿對現(xiàn)場的安全文明施工產(chǎn)生二次污染，施工現(xiàn)場每天都在清理，但每天都在污染。施工過程中施工人員亂扔?xùn)|西、工器具隨意堆放，施工人員不注重安全文明，安全人員只能是重復(fù)的做同一項工作，造成人力和資源的浪費，使現(xiàn)場安全文明工作成果不能保持長久。

（3）對用電安全管理存在漏洞。在項目部的施工臨時用電中，過多的依賴電工的自覺性，而忽視了對臨時用電的經(jīng)常性檢查，重視了前場而忽視了貨運道路的用電安全。導(dǎo)致貨運道路施工用電存在安全隱患，不得不停工進行整治。

（4）習(xí)慣性違章仍然存在。雖然監(jiān)理部和項目部的安全人員每天進神華國華永州發(fā)電廠一期（2X1000MW）道路及橋梁工程

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行巡視，但現(xiàn)場習(xí)慣性違章時有發(fā)生，主要體現(xiàn)在不戴安全帽或不按要求戴安全帽，天熱時有光膀子的現(xiàn)象，搭設(shè)支架時不按要求拴安全帶和不按要求搭設(shè)腳手板。有的施工人員不戴安全帽，指出后馬上戴上或看到監(jiān)理和業(yè)主后馬上戴上，人一走又不戴了。

二、第三季度的工作安排

第三季度的安全工作形式比第二季度更為嚴峻，蘆洪江大橋?qū)⑦M行橋墩、0號塊、掛藍、滿堂支架現(xiàn)澆箱梁的施工，聯(lián)積塘大橋樁基、系梁、立柱和滿堂支架現(xiàn)澆箱梁的施工，安全工作不容懈怠。監(jiān)理部將一如既往的監(jiān)督施工單位按照國華電力安全文明施工的理念、國家有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準和經(jīng)審查同意的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨附M織施工，制止違規(guī)作業(yè)。監(jiān)理工程師加大對施工現(xiàn)場安全文明施工的巡視檢查力度，監(jiān)督施工單位落實各項安全措施。發(fā)現(xiàn)有違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，立即要求施工單位整改；情況嚴重的，報告建設(shè)單位；每日巡視檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，責(zé)成施工單位整改，并跟蹤整改結(jié)果。

在第三季度的安全工作中重點是橋墩、蓋梁、滿堂支架的搭設(shè)、預(yù)應(yīng)力連續(xù)梁混凝土施工、掛藍施工等高空作業(yè)中的鋼筋綁扎、連續(xù)梁大型模板的安裝等工作的安全防范工作。監(jiān)理部將根據(jù)以上施工內(nèi)容及施工進度及時調(diào)整工作重點，全過程、全方位的對各施工程序中的安全文明施工進行檢查巡視。加強對危險源的識別和檢查，制止違章指揮，杜絕違章作業(yè)。使第三季度的安全文明工作始終處于受控的狀態(tài)。神華國華永州發(fā)電廠一期（2X1000MW）道路及橋梁工程

北京御正營監(jiān)理公司永州監(jiān)理部

安全文明施工的管理工作是一個艱辛的過程，我們將百尺竿頭、更進一步，通過學(xué)習(xí)多方同行的經(jīng)驗，加強自身的安全建設(shè)，確保安全生產(chǎn)的順利進行。安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能松懈。北京御正營工程監(jiān)理有限公司永州監(jiān)理部下定決心在國華永州發(fā)電廠的領(lǐng)導(dǎo)下和項目部一同努力，為達成工程的安全工作目標不懈努力！

謝謝大家！

北京御正營工程監(jiān)理有限公司

永州監(jiān)理部 二○一四年七月日

第三篇：全縣第三季度安委會全體成員

全縣第三季度安委會全體成員（擴大）會議召開

（導(dǎo)語：8月3日，全縣第三季度安全生產(chǎn)工作會議召開，會議總結(jié)了上半年全縣的安全生產(chǎn)工作，認真分析安全生產(chǎn)面臨的形式和存在的問題，并對下階段主要工作做了部署。副縣長劉和邦及有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門負責(zé)人參加了會議。）

會上，六個有關(guān)部門負責(zé)人對上半年安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)和在下階段的工作部署作發(fā)言。劉和邦指出，今年上半年以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門對安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)重視、行動積極、成效明顯、安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定成績，但安全生產(chǎn)形式依然十分嚴峻。特別是第三季度是盛夏季節(jié)，安全生產(chǎn)事故是易發(fā)的時段。要制定實施方案，結(jié)合日常監(jiān)察工作，認真總結(jié)經(jīng)驗，確保安全生產(chǎn)。

劉和邦最后強調(diào)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要進一步加強安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，著力提升安全生產(chǎn)活動，采取確實可行措施，為使今后的安全生產(chǎn)活動有個穩(wěn)定的態(tài)勢，深入開展安全生產(chǎn)執(zhí)法能力，提前做好國慶期間大檢查工作，加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，加強安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)，加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，鞏固已取得的成果，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府監(jiān)管、行業(yè)管理、企業(yè)負責(zé)、社會監(jiān)督”的工作格局，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

溫琦

第四篇：安委會匯報材料

安委會工作匯報材料

為了進一步貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全施工方針,依照工程項目部安全與文明施工管理制度,現(xiàn)匯報安委會工作材料。

一、本項目開工以來，我公司在國電三門峽新能源有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司始終把安全放在第一位，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任重視，制度在控狀態(tài)。

二、加強隊伍安全管理工作

1、按業(yè)主要求，組織人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行法律法規(guī)、國務(wù)院部門規(guī)章制度，提高人員責(zé)任意識和安全意識。

2、進行安全資質(zhì)審查，并簽訂安全協(xié)議；

3、對特種作業(yè)人員進行作業(yè)證審查，并建檔登記；

4、對所有的施工管理人員進行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格取得三級安全教育登記卡。

5、組織開展好安全生產(chǎn)年活動。通過開展群眾性的安全活動，增強職工安全意識，提高安全素質(zhì)，促進安全生產(chǎn)。

6、加強對施工機械、設(shè)施設(shè)備安全管理工作，掌握現(xiàn)場機械、設(shè)施設(shè)備的動態(tài)，堅決杜絕落后、淘汰的機型、機種及無安全生產(chǎn)許可證、無產(chǎn)品質(zhì)量合格證的機械、設(shè)施設(shè)備進入施工現(xiàn)場；開展機械、設(shè)施設(shè)備專項檢查活動，努力消除各類機械、設(shè)施設(shè)備事故隱患。

7、查找設(shè)備機械交底記錄，強化機械操作規(guī)程，避免違規(guī)操作。

8、復(fù)查所有車輛備案情況，包括車況，不合要求的全部淘汰。

9、細化機械設(shè)備管理要求，禁止隨意更換司機、隨意作業(yè)等行為。

三、抓安全培訓(xùn)、提高安全素質(zhì)

1、對所有進場施工的相關(guān)人員進行安全教育和培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：國家的安全生產(chǎn)方針、政策；本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；項目部的《文明施工管理規(guī)定》；《安全施工管理規(guī)定》；《職工勞動紀律管理暫行辦法》等。

3、經(jīng)考試合格、取得三級安全教育卡后方可上崗。

四、安全檢查

1、每月的28號上午10點30分有安全科組織項目經(jīng)理帶隊、項目部各部門、各施工單位負責(zé)人，安全員參加的安全與文明施工大檢查。

2、每周二上午10點30分有安全科組織項目副經(jīng)理帶隊，項目部各部門、各施工單位負責(zé)人，安全員參加的安全與文明施工大檢查。

3、加強每日的安全巡查工作。

五、安全例會

1、每月的29號上午10點30分有安全科組織、項目經(jīng)理主持，召開項目部各部門、各施工單位負責(zé)人，安全員參加的安全例會，通報本月安全文明施工狀況及28日安全文明施工大檢查情況，部署下月安全工作重點；

2、每周三上午10點30分有安全科組織、項目副經(jīng)理主持，召開項目部各部門、各施工單位負責(zé)人，安全員參加的安全工作會議。通報周二安全與文明施工檢查情況并落實整改，部署本周安全工作。

中國能源集團黑龍江省

火電第一工程有限公司

2017/8/19

第五篇：安委會匯報材料

**項目部匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

現(xiàn)將2011年**項目部安全工作整體開展情況作以簡要匯報。

一、基本概況

**項目部2011年參戰(zhàn)職工503人，參戰(zhàn)設(shè)備共計169臺套。安全防護設(shè)施有：正壓空氣呼吸器140套,19臺充氣泵；59只M-40檢測儀，3套長管呼吸器，5套靜電接地電阻檢測儀，2套防爆工具；2套防火服，一套雙閘板液壓防噴器，一套遠程控制液壓防噴器；29套試油機組主要分布在**井區(qū)、**井區(qū)、**作業(yè)區(qū)和**作業(yè)區(qū)。作業(yè)區(qū)域橫跨陜甘寧三省七縣。

二、安全工作開展情況

根據(jù)各級文件通知要求，結(jié)合項目部目前生產(chǎn)實際，進一步強化“三基”工作，確保項目部全年安全生產(chǎn)目標、經(jīng)營指標的實現(xiàn)，**項目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全工作，認真貫徹落實兩級公司會議精神，以“規(guī)范管理、強化執(zhí)行”為主線，以風(fēng)險控制為核心，強化責(zé)任落實，先后制定下發(fā)的《2011年QHSE工作計劃》、《**項目部安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《替油壓井安全措施實施細則》、《民營掛靠機組管理辦法》、《私家車暫行管理規(guī)定》、《夜間施工安全措施》等安全管理措施，并嚴格按照相關(guān)規(guī)定措施落實責(zé)任。

一是對全體干部職工開展有針對性的培訓(xùn)。項目部采取了多樣化的培訓(xùn)方式，對管理干部、技術(shù)人員等重點崗位開展管理制度、技術(shù)標準的培訓(xùn)，對操作崗位員工進行操作規(guī)程、崗位風(fēng)險識別、預(yù)防控制措施落實以及使用安全防護設(shè)施的正常使用等知識的培

訓(xùn)。對各單位的培訓(xùn)開展情況定期進行考核，按照考核標準與當月獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣。同時項目部通過定期開展安全知識競賽等活潑生動的方式對試油現(xiàn)場各項檢查標準的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進行考核排名，充分調(diào)動了項目部全體干部職工學(xué)制度、學(xué)標準的積極性，同時為現(xiàn)場安全管理水平的提高提供了保證。

二是注重HSE管理體系建設(shè)，確保體系有效運行。2011年以來，項目部注重HSE管理體系的整體推進、以“HSE管理原則”和領(lǐng)導(dǎo)干部個人安全環(huán)保行動計劃為抓手，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部的計劃落實，在操作員工中廣泛開展“安全觀察與溝通”的落實，通過員工之間相互觀察與糾正減少人的不安全行為。按照在特殊作業(yè)、大型作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)的施工步驟，在施工前要求帶隊干部組織現(xiàn)場人員逐項進行安全分析，制定削減措施。對作業(yè)許可制度，嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行辦理，并嚴格執(zhí)行作業(yè)過程監(jiān)護，確保作業(yè)過程受控通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和正確引導(dǎo)，逐步規(guī)范了員工對五種工具的有效應(yīng)用，使員工自覺地參與到安全管理中來。

三是注重安全文化灌輸，確保安全生產(chǎn)理念深入人心。為了進一步加強安全文化理念建設(shè)，落實“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，項目部從上到下層層灌輸，強調(diào)“沒有做不到、只有想不到；安全工作只有起點、沒有終點”；“讓員工成為自我安全保護神”等安全文化理念。堅持“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)；反復(fù)抓、抓反復(fù)、一抓到底、直至抓出成效”的工作方法。在項目部逐步形成了人人抓安

全，安全人人管的良好安全文化氛圍。

四是注重與基層單位的溝通，及時掌握各項安全信息，確保各項制度措施及時有效的落實。項目部領(lǐng)導(dǎo)與基層隊和配屬單位負責(zé)人每月進行1-2次安全管理工作的專項座談，及時掌握生產(chǎn)過程中存在的各項問題，同時注重各單位之間的交流和溝通，取長補短，達到共同提高的目的，同時收集基層單位好的做法及意見和建議，為下一步安全工作奠定基礎(chǔ)。

五是加大代管機組的管理力度，確保安全工作整體平穩(wěn)有序。針對承包商隊伍人員的文化層次相對較低，操作技能普遍較差的具體情況，項目部采取兩手抓，即：一手抓人員素質(zhì)的提高、一手抓現(xiàn)場標準化的落實，嚴格按照公司及項目部的規(guī)章制度、操作規(guī)程、現(xiàn)場巡查標準等，以內(nèi)部隊伍的標準來要求承包商，對整改不力的個別隊伍，責(zé)令其停工整改，項目部經(jīng)理親自組織驗收，全年先后對2支外掛機組隊伍進行了停工整改的處理，有效的提高了承包商對安全工作的認識和緊迫感。同時，通過及時有效的“檢查、培訓(xùn)、幫促”等措施，使項目部外掛機組整體管理水平得到了普遍提高。

六是抓交通安全管理工作，確保交通安全平穩(wěn)運行。針對車輛逐年老化、生產(chǎn)區(qū)域分散、區(qū)域的自然環(huán)境復(fù)雜、井區(qū)行車路況現(xiàn)狀以及疲勞駕駛等實際情況，項目部結(jié)合實際，制定了《項目部車輛安全管理措施》、《零星車輛控制措施》，用GPS跟蹤監(jiān)控車輛動態(tài)。要求安全組、各車輛單位及維修中心聯(lián)合對項目部車輛設(shè)備每月進行全面摸排檢查，同時，要求車輛帶隊干部堅持坐頭車、跟車安全行為審核等行之有效的措施，確保交通安全平穩(wěn)運行，交通服務(wù)大

隊二中隊執(zhí)行的干部道路實地勘察、根據(jù)實際路況制定道路行駛過程中風(fēng)險消減控制措施等安全管理辦法，在項目部得到了普遍的推廣和應(yīng)用。對項目部交通安全管理提供了有效的保障。

七是注重工藝變更管理，強化工藝措施執(zhí)行。11年以來，項目部水平井施工占據(jù)近一半的機組數(shù)量,結(jié)合施工工藝，以技術(shù)組為核心，結(jié)合安全組、基層隊領(lǐng)導(dǎo)等關(guān)鍵崗位，對水平井進行了的工作安全分析，在充分識別出水平井施工過程中存在的各種風(fēng)險的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的安全控制措施嚴格并由安全組在施工過程中進行全過程的跟蹤驗證，切實做到了防患于未然。

八是狠抓安全管理績效考核細則的落實。由安全組牽頭，項目部制定并實施了月度績效考核細則，量化考核指標，每月對基層隊的每個機組進行績效考核，各組室負責(zé)人根據(jù)其分管的職能工作，對當月各機組工作完成情況進行考核打分，并以光榮榜的形式張貼掛牌，在項目部突出人性化管理的同時，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

三、安全生產(chǎn)方面存在的問題

1、承包商管理依然是我們管理的難點，掛靠機組安全管理難度大、任務(wù)重，掛靠機組靜態(tài)設(shè)備設(shè)施配備較好，但動態(tài)防護設(shè)施的使用、保養(yǎng)、完好性有待規(guī)范和提高。同時掛靠機組人員流動性大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工技能水平和安全意識參差不齊，自身現(xiàn)場實際管理難度大。外雇車輛（尤其是搬家車）整體素質(zhì)低下，對公司及項目部的各項安全管理措施不遵守、不執(zhí)行，施工 4

過程中不服從現(xiàn)場指揮人員的統(tǒng)一管理調(diào)派，是現(xiàn)場管理工作的難點和重點。

2、生產(chǎn)區(qū)域跨越三省七縣，區(qū)域內(nèi)道路坡陡彎急，交通安全風(fēng)險不斷加大。

3、水平井施工規(guī)模大、占用設(shè)備多，越來越狹小的施工井場對施工過程的安全造成一定程度的影響，往往存在安全距離不夠、緊急逃生路線不明確等現(xiàn)象。

4、隨著水平井施工的進一步增加，現(xiàn)有的壓裂設(shè)備已不能滿足日常工作需求，在公司沒有增加壓裂設(shè)備的配套之前，項目部勢必要增加社會車輛設(shè)備的使用頻率，而外雇設(shè)備在人員素質(zhì)、安全意識及操作技能等方面相對欠缺，對安全管理工作造成一定的難度。

四、下一步需要加強的安全工作：

1、加強對全體干部職工的培訓(xùn)，結(jié)合實際采取多樣化的培訓(xùn)方式，不斷提高培訓(xùn)的針對性和有效性，使管理干部、技術(shù)人員、崗位員工熟悉各項管理制度，技術(shù)標準、操作規(guī)程；使員工懂的如何進行崗位風(fēng)險識別、制定預(yù)防控制措施，熟練使用安全防護設(shè)施。

2、嚴格車輛管理，堅持干部帶隊、隊車行駛、干部坐頭車制度。加強對零星車輛的檢查力度與頻次，同時強化駕駛員安全培訓(xùn)教育工作，做好出車前、中途以及回場檢驗，不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對零星任務(wù)車輛指定管理干部跟蹤監(jiān)控，采取GPS、電話落實等方式進行追蹤監(jiān)控，確保所有人員、5

設(shè)備受控，保證行車安全。

3、統(tǒng)籌規(guī)劃、超前預(yù)防，確保各道工序安全受控。項目部安全監(jiān)控與調(diào)度生產(chǎn)安排的融合，與技術(shù)施工環(huán)節(jié)的融合，做到安全、生產(chǎn)、技術(shù)三位一體的有機無縫對接，生產(chǎn)安排是布陣，技術(shù)服務(wù)是防御，安全是參謀。

4、是抓全員，確保安全生產(chǎn)體系建設(shè)的全面推進。結(jié)合體系推進工作的開展，抓好體系有效運行和班前會質(zhì)量。抓好全員安全培訓(xùn)。

5、是抓要點，確保安全生產(chǎn)的力度不斷增加。2012年要把井控管理、交通管理和掛靠隊伍的管理作為重點工作來抓，以完善井噴應(yīng)急預(yù)案、強化演練為重點，確保井控安全。加強A類設(shè)備管理和A類人員監(jiān)控，確保交通安全。細化落實外掛機組管理辦法，確保掛靠機組安全生產(chǎn)。

6、是抓文化，確保安全生產(chǎn)理念深入人心。2012年要進一步加強安全文化理念建設(shè)。落實“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，堅持“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)；反復(fù)抓、抓反復(fù)”的工作方法。繼續(xù)堅持安全經(jīng)驗分享好的作法，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)的積極性，不斷提升全員安全環(huán)保意識。

7、是抓考核，確保各項安全生產(chǎn)重要措施和制度落實到位。進一步完善考核機制，細化標準，制定措施，使考核進一步標準化、科學(xué)化和規(guī)范化。進一步落實各級干部安全職責(zé)，提高 6

各級干部責(zé)任心和掌控能力，確保各項安全生產(chǎn)重要措施和制度落實到位。

**項目部 2012年1月1日