第一篇：安委會(huì)匯報(bào)材料

安委會(huì)匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：

我代表山西電建同煤朔州項(xiàng)目部向安委會(huì)作本年度安全工作開(kāi)展情況匯報(bào)：

2016年，我項(xiàng)目部在業(yè)主、管理公司及監(jiān)理公司的大力督導(dǎo)、協(xié)助下，在全體管理人員、施工人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深化“以人為本、安全發(fā)展”的理念；同時(shí)，針對(duì)工程建設(shè)階段性的特點(diǎn)，強(qiáng)化制度管理執(zhí)行和施工作業(yè)過(guò)程管理，扎實(shí)、認(rèn)真的開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全管理基礎(chǔ)工作，完善各級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，圍繞年度安全工作目標(biāo)與施工安全保證計(jì)劃；在規(guī)范落實(shí)安全施工管理的基礎(chǔ)上，保障現(xiàn)場(chǎng)必要安全投入，并進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)管理人員安全管理責(zé)任，保證了我項(xiàng)目部施工生產(chǎn)工作安全穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

一、工程主要形象進(jìn)度

1.鍋爐汽水系統(tǒng)具備水壓試驗(yàn)條件。

2.發(fā)電機(jī)定子就位，汽輪機(jī)低壓缸實(shí)現(xiàn)試扣缸，汽機(jī)房管路施工700米。3.廠房除42米以上預(yù)留，其它封閉完。

4.化學(xué)水、工業(yè)廢水、酸堿庫(kù)設(shè)備安裝完成80%。5.地下管網(wǎng)施工完。

二、安全目標(biāo)完成情況

截止目前，本項(xiàng)目部未發(fā)生人身輕傷及以上事故、未發(fā)生機(jī)械設(shè)備損壞事故、未發(fā)生火災(zāi)事故、未發(fā)生任何責(zé)任的交通事故、未發(fā)生環(huán)境污染事故、未發(fā)生垮（坍）塌事故等，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，一直處于良好受控狀態(tài)。

三、建立、健全兩個(gè)保障體系

一是安全文明施工保證體系，二是安全文明施工監(jiān)督體系。并在此基礎(chǔ)上建立了消防安全保證體系、機(jī)械安全保證體系，兩大體系的建立和完善，是理順關(guān)系，明確責(zé)任，確保現(xiàn)場(chǎng)能正常開(kāi)展安全文明施工的基礎(chǔ)。為了確保本現(xiàn)場(chǎng)兩大體系的順利運(yùn)行，項(xiàng)目部適時(shí)調(diào)整人員，明確職責(zé)，對(duì)人力、物力資源的有效配置，捋順管理流程，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的全面、全員、全方位、全過(guò)程管理。

二、完善的管理制度，為系統(tǒng)化的安全管理提供支撐

認(rèn)真制定了本現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的制度、方案和措施，并逐步改進(jìn)和實(shí)施，為本現(xiàn)場(chǎng)安全管理提供了理論依據(jù)和參考。如職業(yè)健康管理制度，夏季雨季等積極性施工措施，還組織編制了如高空臨時(shí)吊掛、密閉空間作業(yè)、外墻高空作業(yè)等專項(xiàng)施工措施等，陸續(xù)對(duì)50種安全管理臺(tái)賬、應(yīng)急處置措施進(jìn)行了修改完善。嚴(yán)格執(zhí)行各專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的審查制度，每個(gè)專業(yè)建立教育、安全交底的相應(yīng)安全管理臺(tái)帳，參加重大施工項(xiàng)目環(huán)節(jié)的交底工作。本年度審核各類施工方案70余項(xiàng)，監(jiān)督開(kāi)展安全技術(shù)交底70余次，整個(gè)安全管理制度全部覆蓋施工生產(chǎn)的各個(gè)層面，為后續(xù)安全工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、落實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化過(guò)程控制

1、持續(xù)開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全文明施工意識(shí)

對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行持續(xù)的安全教育培訓(xùn)，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和能力。根據(jù)項(xiàng)目部年度安全工作計(jì)劃和教育培訓(xùn)計(jì)劃的要求，對(duì)項(xiàng)目管理人員和施工作業(yè)人員進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》《生產(chǎn)安全事故案例選編》等的培訓(xùn)，監(jiān)督工程處做好二三級(jí)安全教育，落實(shí)崗位技能培訓(xùn)要求。

2016年，安監(jiān)部通過(guò)集中培訓(xùn)和個(gè)別培訓(xùn)的方式，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考試共計(jì)1000人次，對(duì)考試不合格進(jìn)行再教育或清退，確保上崗人員合格率100%。在做好入場(chǎng)人員培訓(xùn)的同時(shí)還組織開(kāi)展了“起重吊裝”“施工用電”“腳手架搭設(shè)”等專項(xiàng)安全培訓(xùn)，此外，專門(mén)針對(duì)工程技術(shù)管理人員開(kāi)展“安全工作規(guī)程”的學(xué)習(xí)教育，使得各級(jí)管理人員安全管理意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，使得現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全防護(hù)意識(shí)得以進(jìn)一步提升。

2、定期組織召開(kāi)安全工作會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種安全問(wèn)題。為了更及時(shí)有效的傳達(dá)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，項(xiàng)目部每周召開(kāi)安全例會(huì)，及時(shí)總結(jié)上周安全工作中存在的問(wèn)題和下周安全工作重點(diǎn)內(nèi)容，并及時(shí)考核。在每天的工程例會(huì)上傳達(dá)建設(shè)單位、監(jiān)理單位的工作要求，適時(shí)組織召開(kāi)了季度安委會(huì)工作會(huì)議。及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神。

2016年，項(xiàng)目部召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì) 次，安全專題會(huì)議 次。在會(huì)上落實(shí)和解決現(xiàn)場(chǎng)安全工作重、難點(diǎn)問(wèn)題 項(xiàng)，傳達(dá)建設(shè)單位及上級(jí)安全文件 份。通過(guò)及時(shí)的溝通和落實(shí)整改，有效的推進(jìn)了安全管理工作的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了常態(tài)管理過(guò)程的良好局面。

3、常態(tài)管理，持續(xù)開(kāi)展反違章等專項(xiàng)活動(dòng)

項(xiàng)目在安全管理中，努力處理好安全與穩(wěn)定、安全與效益、安全與工程建設(shè)的關(guān)系。始終堅(jiān)持把安全放在一切工作的首位。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)親力親為，落實(shí)安全責(zé)任，做到安全責(zé)任不推委，安全管理無(wú)缺位，形成全員、全面抓安全的良好局面。

一年來(lái)，項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)單位等上級(jí)文件精神，持續(xù)開(kāi)展了“反違章 查隱患”“分包隊(duì)伍專項(xiàng)整治”“反三違”“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建”等活動(dòng)，結(jié)合中能建《安全生產(chǎn)事故案例選編》、同煤集團(tuán)《1-8月電力企業(yè)人身傷亡事故匯編》持續(xù)加強(qiáng)事故案例學(xué)習(xí)，對(duì)照檢查，持續(xù)整改，結(jié)合活動(dòng)文件要求，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了宣傳和總結(jié)。

在組織開(kāi)展專項(xiàng)活動(dòng)同時(shí)，項(xiàng)目部注重安全生產(chǎn)的日常管控，累計(jì)開(kāi)展每周安全大檢查 次，月度安全大檢查 次，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“施工用電”、“腳手架搭設(shè)”、“消防及防汛”、“高空作業(yè)”、等各類重大危險(xiǎn)源進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查 次，開(kāi)展危化品專項(xiàng)檢查2次，化學(xué)各類蓄水池建筑作業(yè)期間，每天對(duì)密閉空間作業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，定責(zé)任人、定措施、定時(shí)間認(rèn)真整改。全年共查處和糾正不符合項(xiàng) 處，處罰各類違章 起，下發(fā)不符合項(xiàng)整改通知單 份，整改反饋100%；以上整改均已閉環(huán)。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各種可能性事故的應(yīng)急管理和防范。

項(xiàng)目部目前建立和完善應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置方案12項(xiàng)，并及時(shí)傳達(dá)到各級(jí)管理部門(mén)和協(xié)作單位。根據(jù)工程進(jìn)展情況，積極發(fā)動(dòng)項(xiàng)目部團(tuán)員、青年志愿者參與應(yīng)急救援工作，分階段對(duì)觸電、火災(zāi)、防汛等預(yù)案進(jìn)行實(shí)際演練，以檢查預(yù)案的持續(xù)可操作性，并持續(xù)改進(jìn)，確保本現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理和防范工作的順利開(kāi)展和進(jìn)行。

5、大張旗鼓地開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

6月份，項(xiàng)目部圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”這一主題組織開(kāi)展了以“宣傳安全、履行安全”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。月初，項(xiàng)目部啟動(dòng)儀式后，項(xiàng)目部相繼開(kāi)展了安全專題教育、安全咨詢?nèi)铡踩珜ｍ?xiàng)檢查、安全演練等活動(dòng)。生產(chǎn)月中，項(xiàng)目部累計(jì)組織觀看事故案例5次，發(fā)放安全宣傳材料1000余份，張貼宣傳掛圖展板30張，開(kāi)展反三違活動(dòng)15次，累計(jì)整改不符合項(xiàng)83項(xiàng)，開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)2次。

7、強(qiáng)化機(jī)械安全管理，確保機(jī)械穩(wěn)定運(yùn)行。

在機(jī)械管理方面，項(xiàng)目部一如既往地通過(guò)落實(shí)機(jī)械管理制度、強(qiáng)化日常檢查，來(lái)確保大型機(jī)械的安全運(yùn)行。在日常機(jī)械管理中，項(xiàng)目部能夠堅(jiān)決執(zhí)行公司機(jī)械管理制度，加強(qiáng)工程處、分包單位負(fù)責(zé)人責(zé)任落實(shí)，杜絕管理真空，嚴(yán)把機(jī)械入場(chǎng)關(guān)，定期開(kāi)展機(jī)械檢查、機(jī)械運(yùn)行維護(hù)資料的檢查工作，項(xiàng)目部每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)在用機(jī)械進(jìn)行專項(xiàng)檢查一次，每周召開(kāi)機(jī)械管理專題會(huì)議一次，每月底對(duì)每臺(tái)機(jī)械的運(yùn)行資料進(jìn)行檢查。不定期對(duì)大型機(jī)械尤其是現(xiàn)場(chǎng)塔吊結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查加固。在雷雨季節(jié)期間，項(xiàng)目部安排對(duì)每臺(tái)機(jī)械接地電阻進(jìn)行檢測(cè)，定期對(duì)塔身垂直度進(jìn)行測(cè)量，對(duì)龍門(mén)吊防風(fēng)地錨進(jìn)行檢查落實(shí)。通過(guò)各方的工作，項(xiàng)目部未發(fā)生一般及以上機(jī)械相關(guān)事故，建筑施工、鍋爐吊裝機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

8、獎(jiǎng)懲結(jié)合，有效利用安全管理考核機(jī)制。

在日常管理中，項(xiàng)目部強(qiáng)化考核手段對(duì)安全管理的推動(dòng)作用，并杜絕為了考核而考核的情況發(fā)生，全年項(xiàng)目部對(duì)各類違章違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行處罰，累計(jì)處罰 萬(wàn)元，同時(shí)開(kāi)展安全流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng)，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位個(gè)人 萬(wàn)元，年中兌現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金 萬(wàn)元。

五、合理投入，強(qiáng)化安全防護(hù)設(shè)施的完善和文明施工水平的提升。

為了確保施工過(guò)程的安全無(wú)漏洞，項(xiàng)目部強(qiáng)化對(duì)安全設(shè)施的檢查工作，尤其是對(duì)高空作業(yè)步道、安全網(wǎng)完善，對(duì)個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行過(guò)程檢查，對(duì)臨邊孔洞進(jìn)行有效防護(hù)。此外，項(xiàng)目部加強(qiáng)施工隊(duì)伍自購(gòu)防護(hù)用品、工器具的檢查，安全網(wǎng)、篷布分別做墜落和防火試驗(yàn)，對(duì)倒鏈進(jìn)行拉力試驗(yàn)，對(duì)手持電動(dòng)工具進(jìn)行外觀和絕緣檢查，留存安全三寶的合格證件等，另外，還按照建設(shè)單位要求，在文明施工方面進(jìn)行了一定的投入，包括各區(qū)域場(chǎng)平、鋪碎石，廠區(qū)道路不間斷清理、馬路牙的維護(hù)，道路欄桿拆除恢復(fù)、道路兩側(cè)綠化等。粗略統(tǒng)計(jì)，1-11月份，項(xiàng)目部投入“兩措”經(jīng)費(fèi) 多萬(wàn)元。其中鍋爐策劃的實(shí)施投入 萬(wàn)元，汽機(jī)房策劃的實(shí)施投入 萬(wàn)元。

六、安全管理工作中存在的問(wèn)題及原因分析

1、材料設(shè)備工器具定制化管理還有待加強(qiáng)

材料現(xiàn)場(chǎng)堆放在前期工作中保持不錯(cuò)，但是，隨著安裝工程的全面展開(kāi)，后續(xù)設(shè)備工具的定置化管理有所滑坡。主要是大量的鍋爐設(shè)備管路到場(chǎng)后集中堆放在吊車(chē)范圍內(nèi)，造成該區(qū)域設(shè)備擺放雜亂。土建施工周轉(zhuǎn)性材料、木方、竹膠板等材料在使用前不能及時(shí)的分類碼放。

總結(jié)原因?yàn)椋焊鲉挝辉谧ドa(chǎn)的同時(shí)忽略了文明施工，施工班組過(guò)程控制能力還有待加強(qiáng)，責(zé)任還不夠明確，作業(yè)人員的文明施工宣傳力度還不夠，希望這一問(wèn)題在后續(xù)的施工過(guò)程中能夠加以克服，安監(jiān)部也將加大管控力度。

2、腳手架的搭設(shè)還有待進(jìn)一步規(guī)范。

部分作業(yè)面沒(méi)有完全按照腳手架搭設(shè)方案執(zhí)行，技術(shù)措施部分還需要完善。譬如作業(yè)面未考慮安全作業(yè)平臺(tái)；偷工減料的情況還有發(fā)生（在巡查過(guò)程中，部分腳手架橫桿間距超過(guò)規(guī)范要求，但發(fā)現(xiàn)后都及時(shí)進(jìn)行了整改和完善）；

應(yīng)對(duì)措施如下：①請(qǐng)工程技術(shù)管理人員，在方案執(zhí)行過(guò)程中務(wù)必加強(qiáng)方案的執(zhí)行和控制，并在現(xiàn)場(chǎng)檢查、落實(shí)和做技術(shù)指導(dǎo)；②安監(jiān)部繼續(xù)加大巡查和驗(yàn)收力度，不合格腳手架?chē)?yán)禁投入使用。必須要經(jīng)過(guò)工程部、安監(jiān)部共同驗(yàn)收合格掛牌后準(zhǔn)予使用。③加大對(duì)方案執(zhí)行的考核力度，對(duì)以后的各類施工方案，擅自更改或不按照要求執(zhí)行的，將一律給予安全考核。

3、現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度亟待提升。

在施工人員素質(zhì)、安全生產(chǎn)自覺(jué)性不高的前提下，現(xiàn)場(chǎng)安全管理必然存在點(diǎn)多面廣，違規(guī)行為重復(fù)發(fā)生，設(shè)施隱患重復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象，項(xiàng)目部的圍堵、查漏式管理必然會(huì)顧此失彼、捉襟見(jiàn)肘。安全管理猶如木桶盛水，安全管理水平的高低總是取決于最短的一塊板，對(duì)于普遍存在、突出問(wèn)題，必須依靠各管理部門(mén)、各單位管理人員共同應(yīng)對(duì)、明確責(zé)任、齊抓共管。

七、下一階段安全管理和監(jiān)督的重點(diǎn)

1、始終保持“安全第一”的思想和警醒，把“預(yù)防為主”真真切切的落到實(shí)處，堅(jiān)守安全生產(chǎn)的紅線不動(dòng)搖，抱著對(duì)違規(guī)違章零容忍的態(tài)度不懈怠，努力實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)始終處于可控、能控、在控的長(zhǎng)效有序的安全狀態(tài)。

2、繼續(xù)開(kāi)展隱患排查和反違章治理工作，根據(jù)不同的施工階段，適時(shí)轉(zhuǎn)變安全管控重點(diǎn)，確保各階段安全、環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、重點(diǎn)開(kāi)展防凍、防滑、防風(fēng)、防火等季節(jié)性施工的預(yù)防和整治工作。

4、在文明施工方面，項(xiàng)目部還將進(jìn)行必要的投入，在營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍方面下功夫。

八、結(jié)束語(yǔ)

安全工作，任重道遠(yuǎn)；安全工作，重在落實(shí)。在以后的工作中，我們將一如既往地貫徹上級(jí)管理單位關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)精神和要求，落實(shí)好安全生產(chǎn)管理責(zé)任，履行好安全監(jiān)督檢查職責(zé)，以“安全服務(wù)生產(chǎn)，安全促進(jìn)生產(chǎn)”為宗旨，做好本項(xiàng)目的安全管理工作，確保各階段安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

謝謝大家。

第二篇：安委會(huì)匯報(bào)材料

安委會(huì)工作匯報(bào)材料

為了進(jìn)一步貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全施工方針,依照工程項(xiàng)目部安全與文明施工管理制度,現(xiàn)匯報(bào)安委會(huì)工作材料。

一、本項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，我公司在國(guó)電三門(mén)峽新能源有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司始終把安全放在第一位，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任重視，制度在控狀態(tài)。

二、加強(qiáng)隊(duì)伍安全管理工作

1、按業(yè)主要求，組織人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行法律法規(guī)、國(guó)務(wù)院部門(mén)規(guī)章制度，提高人員責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。

2、進(jìn)行安全資質(zhì)審查，并簽訂安全協(xié)議；

3、對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)證審查，并建檔登記；

4、對(duì)所有的施工管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格取得三級(jí)安全教育登記卡。

5、組織開(kāi)展好安全生產(chǎn)年活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展群眾性的安全活動(dòng)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

6、加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械、設(shè)施設(shè)備安全管理工作，掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)施設(shè)備的動(dòng)態(tài)，堅(jiān)決杜絕落后、淘汰的機(jī)型、機(jī)種及無(wú)安全生產(chǎn)許可證、無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量合格證的機(jī)械、設(shè)施設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；開(kāi)展機(jī)械、設(shè)施設(shè)備專項(xiàng)檢查活動(dòng)，努力消除各類機(jī)械、設(shè)施設(shè)備事故隱患。

7、查找設(shè)備機(jī)械交底記錄，強(qiáng)化機(jī)械操作規(guī)程，避免違規(guī)操作。

8、復(fù)查所有車(chē)輛備案情況，包括車(chē)況，不合要求的全部淘汰。

9、細(xì)化機(jī)械設(shè)備管理要求，禁止隨意更換司機(jī)、隨意作業(yè)等行為。

三、抓安全培訓(xùn)、提高安全素質(zhì)

1、對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工的相關(guān)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策；本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；項(xiàng)目部的《文明施工管理規(guī)定》；《安全施工管理規(guī)定》；《職工勞動(dòng)紀(jì)律管理暫行辦法》等。

3、經(jīng)考試合格、取得三級(jí)安全教育卡后方可上崗。

四、安全檢查

1、每月的28號(hào)上午10點(diǎn)30分有安全科組織項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)、項(xiàng)目部各部門(mén)、各施工單位負(fù)責(zé)人，安全員參加的安全與文明施工大檢查。

2、每周二上午10點(diǎn)30分有安全科組織項(xiàng)目副經(jīng)理帶隊(duì)，項(xiàng)目部各部門(mén)、各施工單位負(fù)責(zé)人，安全員參加的安全與文明施工大檢查。

3、加強(qiáng)每日的安全巡查工作。

五、安全例會(huì)

1、每月的29號(hào)上午10點(diǎn)30分有安全科組織、項(xiàng)目經(jīng)理主持，召開(kāi)項(xiàng)目部各部門(mén)、各施工單位負(fù)責(zé)人，安全員參加的安全例會(huì)，通報(bào)本月安全文明施工狀況及28日安全文明施工大檢查情況，部署下月安全工作重點(diǎn)；

2、每周三上午10點(diǎn)30分有安全科組織、項(xiàng)目副經(jīng)理主持，召開(kāi)項(xiàng)目部各部門(mén)、各施工單位負(fù)責(zé)人，安全員參加的安全工作會(huì)議。通報(bào)周二安全與文明施工檢查情況并落實(shí)整改，部署本周安全工作。

中國(guó)能源集團(tuán)黑龍江省

火電第一工程有限公司

2017/8/19

第三篇：安委會(huì)匯報(bào)材料

**項(xiàng)目部匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

現(xiàn)將2011年**項(xiàng)目部安全工作整體開(kāi)展情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、基本概況

**項(xiàng)目部2011年參戰(zhàn)職工503人，參戰(zhàn)設(shè)備共計(jì)169臺(tái)套。安全防護(hù)設(shè)施有：正壓空氣呼吸器140套,19臺(tái)充氣泵；59只M-40檢測(cè)儀，3套長(zhǎng)管呼吸器，5套靜電接地電阻檢測(cè)儀，2套防爆工具；2套防火服，一套雙閘板液壓防噴器，一套遠(yuǎn)程控制液壓防噴器；29套試油機(jī)組主要分布在**井區(qū)、**井區(qū)、**作業(yè)區(qū)和**作業(yè)區(qū)。作業(yè)區(qū)域橫跨陜甘寧三省七縣。

二、安全工作開(kāi)展情況

根據(jù)各級(jí)文件通知要求，結(jié)合項(xiàng)目部目前生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化“三基”工作，確保項(xiàng)目部全年安全生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，**項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司會(huì)議精神，以“規(guī)范管理、強(qiáng)化執(zhí)行”為主線，以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，先后制定下發(fā)的《2011年QHSE工作計(jì)劃》、《**項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《替油壓井安全措施實(shí)施細(xì)則》、《民營(yíng)掛靠機(jī)組管理辦法》、《私家車(chē)暫行管理規(guī)定》、《夜間施工安全措施》等安全管理措施，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定措施落實(shí)責(zé)任。

一是對(duì)全體干部職工開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)。項(xiàng)目部采取了多樣化的培訓(xùn)方式，對(duì)管理干部、技術(shù)人員等重點(diǎn)崗位開(kāi)展管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，對(duì)操作崗位員工進(jìn)行操作規(guī)程、崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)防控制措施落實(shí)以及使用安全防護(hù)設(shè)施的正常使用等知識(shí)的培

訓(xùn)。對(duì)各單位的培訓(xùn)開(kāi)展情況定期進(jìn)行考核，按照考核標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)項(xiàng)目部通過(guò)定期開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽等活潑生動(dòng)的方式對(duì)試油現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核排名，充分調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目部全體干部職工學(xué)制度、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的積極性，同時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平的提高提供了保證。

二是注重HSE管理體系建設(shè)，確保體系有效運(yùn)行。2011年以來(lái)，項(xiàng)目部注重HSE管理體系的整體推進(jìn)、以“HSE管理原則”和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃為抓手，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部的計(jì)劃落實(shí)，在操作員工中廣泛開(kāi)展“安全觀察與溝通”的落實(shí)，通過(guò)員工之間相互觀察與糾正減少人的不安全行為。按照在特殊作業(yè)、大型作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)的施工步驟，在施工前要求帶隊(duì)干部組織現(xiàn)場(chǎng)人員逐項(xiàng)進(jìn)行安全分析，制定削減措施。對(duì)作業(yè)許可制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦理，并嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)過(guò)程監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)過(guò)程受控通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和正確引導(dǎo)，逐步規(guī)范了員工對(duì)五種工具的有效應(yīng)用，使員工自覺(jué)地參與到安全管理中來(lái)。

三是注重安全文化灌輸，確保安全生產(chǎn)理念深入人心。為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化理念建設(shè)，落實(shí)“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，項(xiàng)目部從上到下層層灌輸，強(qiáng)調(diào)“沒(méi)有做不到、只有想不到；安全工作只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)”；“讓員工成為自我安全保護(hù)神”等安全文化理念。堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)；反復(fù)抓、抓反復(fù)、一抓到底、直至抓出成效”的工作方法。在項(xiàng)目部逐步形成了人人抓安

全，安全人人管的良好安全文化氛圍。

四是注重與基層單位的溝通，及時(shí)掌握各項(xiàng)安全信息，確保各項(xiàng)制度措施及時(shí)有效的落實(shí)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)與基層隊(duì)和配屬單位負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行1-2次安全管理工作的專項(xiàng)座談，及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，同時(shí)注重各單位之間的交流和溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到共同提高的目的，同時(shí)收集基層單位好的做法及意見(jiàn)和建議，為下一步安全工作奠定基礎(chǔ)。

五是加大代管機(jī)組的管理力度，確保安全工作整體平穩(wěn)有序。針對(duì)承包商隊(duì)伍人員的文化層次相對(duì)較低，操作技能普遍較差的具體情況，項(xiàng)目部采取兩手抓，即：一手抓人員素質(zhì)的提高、一手抓現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)，嚴(yán)格按照公司及項(xiàng)目部的規(guī)章制度、操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)巡查標(biāo)準(zhǔn)等，以內(nèi)部隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求承包商，對(duì)整改不力的個(gè)別隊(duì)伍，責(zé)令其停工整改，項(xiàng)目部經(jīng)理親自組織驗(yàn)收，全年先后對(duì)2支外掛機(jī)組隊(duì)伍進(jìn)行了停工整改的處理，有效的提高了承包商對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和緊迫感。同時(shí)，通過(guò)及時(shí)有效的“檢查、培訓(xùn)、幫促”等措施，使項(xiàng)目部外掛機(jī)組整體管理水平得到了普遍提高。

六是抓交通安全管理工作，確保交通安全平穩(wěn)運(yùn)行。針對(duì)車(chē)輛逐年老化、生產(chǎn)區(qū)域分散、區(qū)域的自然環(huán)境復(fù)雜、井區(qū)行車(chē)路況現(xiàn)狀以及疲勞駕駛等實(shí)際情況，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，制定了《項(xiàng)目部車(chē)輛安全管理措施》、《零星車(chē)輛控制措施》，用GPS跟蹤監(jiān)控車(chē)輛動(dòng)態(tài)。要求安全組、各車(chē)輛單位及維修中心聯(lián)合對(duì)項(xiàng)目部車(chē)輛設(shè)備每月進(jìn)行全面摸排檢查，同時(shí)，要求車(chē)輛帶隊(duì)干部堅(jiān)持坐頭車(chē)、跟車(chē)安全行為審核等行之有效的措施，確保交通安全平穩(wěn)運(yùn)行，交通服務(wù)大

隊(duì)二中隊(duì)執(zhí)行的干部道路實(shí)地勘察、根據(jù)實(shí)際路況制定道路行駛過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)消減控制措施等安全管理辦法，在項(xiàng)目部得到了普遍的推廣和應(yīng)用。對(duì)項(xiàng)目部交通安全管理提供了有效的保障。

七是注重工藝變更管理，強(qiáng)化工藝措施執(zhí)行。11年以來(lái)，項(xiàng)目部水平井施工占據(jù)近一半的機(jī)組數(shù)量,結(jié)合施工工藝，以技術(shù)組為核心，結(jié)合安全組、基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等關(guān)鍵崗位，對(duì)水平井進(jìn)行了的工作安全分析，在充分識(shí)別出水平井施工過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的安全控制措施嚴(yán)格并由安全組在施工過(guò)程中進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤驗(yàn)證，切實(shí)做到了防患于未然。

八是狠抓安全管理績(jī)效考核細(xì)則的落實(shí)。由安全組牽頭，項(xiàng)目部制定并實(shí)施了月度績(jī)效考核細(xì)則，量化考核指標(biāo)，每月對(duì)基層隊(duì)的每個(gè)機(jī)組進(jìn)行績(jī)效考核，各組室負(fù)責(zé)人根據(jù)其分管的職能工作，對(duì)當(dāng)月各機(jī)組工作完成情況進(jìn)行考核打分，并以光榮榜的形式張貼掛牌，在項(xiàng)目部突出人性化管理的同時(shí)，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

三、安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題

1、承包商管理依然是我們管理的難點(diǎn)，掛靠機(jī)組安全管理難度大、任務(wù)重，掛靠機(jī)組靜態(tài)設(shè)備設(shè)施配備較好，但動(dòng)態(tài)防護(hù)設(shè)施的使用、保養(yǎng)、完好性有待規(guī)范和提高。同時(shí)掛靠機(jī)組人員流動(dòng)性大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工技能水平和安全意識(shí)參差不齊，自身現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理難度大。外雇車(chē)輛（尤其是搬家車(chē)）整體素質(zhì)低下，對(duì)公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全管理措施不遵守、不執(zhí)行，施工 4

過(guò)程中不服從現(xiàn)場(chǎng)指揮人員的統(tǒng)一管理調(diào)派，是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。

2、生產(chǎn)區(qū)域跨越三省七縣，區(qū)域內(nèi)道路坡陡彎急，交通安全風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。

3、水平井施工規(guī)模大、占用設(shè)備多，越來(lái)越狹小的施工井場(chǎng)對(duì)施工過(guò)程的安全造成一定程度的影響，往往存在安全距離不夠、緊急逃生路線不明確等現(xiàn)象。

4、隨著水平井施工的進(jìn)一步增加，現(xiàn)有的壓裂設(shè)備已不能滿足日常工作需求，在公司沒(méi)有增加壓裂設(shè)備的配套之前，項(xiàng)目部勢(shì)必要增加社會(huì)車(chē)輛設(shè)備的使用頻率，而外雇設(shè)備在人員素質(zhì)、安全意識(shí)及操作技能等方面相對(duì)欠缺，對(duì)安全管理工作造成一定的難度。

四、下一步需要加強(qiáng)的安全工作：

1、加強(qiáng)對(duì)全體干部職工的培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際采取多樣化的培訓(xùn)方式，不斷提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，使管理干部、技術(shù)人員、崗位員工熟悉各項(xiàng)管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；使員工懂的如何進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、制定預(yù)防控制措施，熟練使用安全防護(hù)設(shè)施。

2、嚴(yán)格車(chē)輛管理，堅(jiān)持干部帶隊(duì)、隊(duì)車(chē)行駛、干部坐頭車(chē)制度。加強(qiáng)對(duì)零星車(chē)輛的檢查力度與頻次，同時(shí)強(qiáng)化駕駛員安全培訓(xùn)教育工作，做好出車(chē)前、中途以及回場(chǎng)檢驗(yàn)，不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。對(duì)零星任務(wù)車(chē)輛指定管理干部跟蹤監(jiān)控，采取GPS、電話落實(shí)等方式進(jìn)行追蹤監(jiān)控，確保所有人員、5

設(shè)備受控，保證行車(chē)安全。

3、統(tǒng)籌規(guī)劃、超前預(yù)防，確保各道工序安全受控。項(xiàng)目部安全監(jiān)控與調(diào)度生產(chǎn)安排的融合，與技術(shù)施工環(huán)節(jié)的融合，做到安全、生產(chǎn)、技術(shù)三位一體的有機(jī)無(wú)縫對(duì)接，生產(chǎn)安排是布陣，技術(shù)服務(wù)是防御，安全是參謀。

4、是抓全員，確保安全生產(chǎn)體系建設(shè)的全面推進(jìn)。結(jié)合體系推進(jìn)工作的開(kāi)展，抓好體系有效運(yùn)行和班前會(huì)質(zhì)量。抓好全員安全培訓(xùn)。

5、是抓要點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)的力度不斷增加。2012年要把井控管理、交通管理和掛靠隊(duì)伍的管理作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，以完善井噴應(yīng)急預(yù)案、強(qiáng)化演練為重點(diǎn)，確保井控安全。加強(qiáng)A類設(shè)備管理和A類人員監(jiān)控，確保交通安全。細(xì)化落實(shí)外掛機(jī)組管理辦法，確保掛靠機(jī)組安全生產(chǎn)。

6、是抓文化，確保安全生產(chǎn)理念深入人心。2012年要進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化理念建設(shè)。落實(shí)“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)；反復(fù)抓、抓反復(fù)”的工作方法。繼續(xù)堅(jiān)持安全經(jīng)驗(yàn)分享好的作法，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)的積極性，不斷提升全員安全環(huán)保意識(shí)。

7、是抓考核，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)重要措施和制度落實(shí)到位。進(jìn)一步完善考核機(jī)制，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，制定措施，使考核進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和規(guī)范化。進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)干部安全職責(zé)，提高 6

各級(jí)干部責(zé)任心和掌控能力，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)重要措施和制度落實(shí)到位。

**項(xiàng)目部 2012年1月1日

第四篇：安委會(huì)匯報(bào)材料

1、四季度安全開(kāi)展情況：

2017年全年保定信能項(xiàng)目部未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，未發(fā)生職業(yè)病危害事故，未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般及以上交通事故，未發(fā)生責(zé)任范圍網(wǎng)絡(luò)不安全事件；未發(fā)生人為原因和管理責(zé)任的設(shè)備一、二類障礙；未發(fā)生治安、刑事事件及拖欠工人工資現(xiàn)象，2、網(wǎng)格化管理內(nèi)容：

網(wǎng)格化管理區(qū)域安全工作正常開(kāi)展，全面排查網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的安全隱患。網(wǎng)格化區(qū)域檢查及季節(jié)性安全檢查整改率100%，隱患排查治理100%。3、2018年的工作計(jì)劃：

1、狠抓安全生產(chǎn)落實(shí)安全責(zé)任。

進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)責(zé)任、落實(shí)崗位責(zé)任制、將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解,具體到每個(gè)職工,明確責(zé)任,簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀。

2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度

a)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。b)加強(qiáng)宣傳教育工作，確保安全培訓(xùn)取得實(shí)效，切實(shí)提高員工的安全知識(shí)水平，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)隱患意識(shí)，保證生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。c)狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。d)加強(qiáng)事故應(yīng)急與處理能力

e)重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生健康的宣傳、教育及管理。f)重點(diǎn)加強(qiáng)相關(guān)方的安全管理

3、加強(qiáng)安全隱患的排查、監(jiān)督、整改力度

堅(jiān)持開(kāi)展隱患排查整治工作,進(jìn)一步加大隱患排查治理力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患,要求及時(shí)整改閉環(huán)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行四個(gè)凡是要求，所有工作要落實(shí)到位，安全到位。

第五篇：安委會(huì)匯報(bào)材料

安委會(huì)匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好！

2011年，中泰化學(xué)湖北電建二公司熱機(jī)公司在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門(mén)的鼎力配合下，始終堅(jiān)持“以人為本”安全管理理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，由安保部牽頭成立了各種安全管理組織機(jī)構(gòu)，建立健全安全管理制度。黨政工團(tuán)齊抓齊管，緊密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使安全文明施工管理落實(shí)到實(shí)處，并在安全工作上取得了一定成績(jī)，現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生人身、機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)等事故。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和得失，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)。現(xiàn)將中泰化學(xué)熱機(jī)公司今年安全生產(chǎn)方面的得失及安全工作重點(diǎn)計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、安全管理內(nèi)容和活動(dòng)及取得的效果

1、堅(jiān)持以人為本的管理原則，狠抓管理體系建設(shè)和作業(yè)管理

我們堅(jiān)持要求管理人員及各班組時(shí)刻都要清醒地認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。中泰化學(xué)熱機(jī)公司結(jié)合本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在施工班組的管理方面，我們定期組織召開(kāi)周、月度安全會(huì)議，對(duì)公司下發(fā)的文件進(jìn)行學(xué)習(xí)和傳達(dá)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行總結(jié)與分析，做出階段性規(guī)劃與部署。同時(shí)，對(duì)作業(yè)班組的班前會(huì)進(jìn)行長(zhǎng)期監(jiān)督，對(duì)班前交底記錄進(jìn)行抽查等，堅(jiān)持將其納入我們的日常安全管理工作中。

2、堅(jiān)持抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)提高群防群治能力

在安全培訓(xùn)教育方面，對(duì)所有新入廠的人員均進(jìn)行了安全教育和書(shū)面考試，對(duì)特種工進(jìn)行上崗證件審查和報(bào)驗(yàn)，在重大作業(yè)項(xiàng)目施工前監(jiān)督班組進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底。

為了保證施工人員安全，中泰化學(xué)熱機(jī)公司對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及時(shí)正確使用。根據(jù)2#鍋爐現(xiàn)裝的情況懸掛了安全網(wǎng)，臨邊搭設(shè)防護(hù)欄、空洞蓋板和外圍安全護(hù)網(wǎng)，在危險(xiǎn)的區(qū)域設(shè)置警示牌。中泰化學(xué)熱機(jī)公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)制作了電焊機(jī)集中布置箱、標(biāo)準(zhǔn)化氧氣、乙炔籠，標(biāo)準(zhǔn)垃圾回收桶等若干。至今熱機(jī)公司投入大量的人力物力為后期施工安全做準(zhǔn)備工作，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

在安全監(jiān)督檢查方面，在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，也及時(shí)隨同監(jiān)理公司、總包公司進(jìn)行每周的專項(xiàng)安全檢查，并針對(duì)存在的不足和問(wèn)題督促作業(yè)班組及時(shí)整改。

3、加強(qiáng)季節(jié)性施工防范措施的落實(shí)，努力保持平穩(wěn)的安全施工局面

針對(duì)現(xiàn)在是夏季施工，中泰化學(xué)熱機(jī)公司在鍋爐施工區(qū)、班組區(qū)域設(shè)置了飲水機(jī)，并有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的純凈水供應(yīng)工作；正在購(gòu)買(mǎi)藿香正氣水、十滴水、人丹等防暑藥品，及時(shí)發(fā)放到職工手中；中泰化學(xué)熱機(jī)公司還根據(jù)實(shí)際情況更改了夏季高溫作業(yè)時(shí)間，將早上上班時(shí)間提前至8：00，下午下班時(shí)間延遲至20：00，錯(cuò)開(kāi)中午高溫作業(yè)時(shí)間。正是以上幾項(xiàng)防暑降溫措施的落實(shí)才使得先期施工未發(fā)生人員中暑現(xiàn)象！

二、前期安全工作中存在的問(wèn)題及解決辦法

在成績(jī)的取得過(guò)程中，還是存在一些具體問(wèn)題需要重視、解決，以便于后續(xù)安全管理水平的進(jìn)一步提高。主要問(wèn)題如下：

1.工地施工場(chǎng)地偏遠(yuǎn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的體檢工作帶來(lái)極大的不便。對(duì)應(yīng)措施：項(xiàng)目部定期統(tǒng)一組織人員到附近醫(yī)院進(jìn)行體檢或組織醫(yī)院到現(xiàn)場(chǎng)給進(jìn)場(chǎng)人員體檢。

2.加大過(guò)程安全措施獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，提高班組對(duì)安全工作的積極性。

3.鍋爐鋼架平臺(tái)安裝隊(duì)伍未及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，導(dǎo)致梯子平臺(tái)安裝工作滯后，給安全工作帶來(lái)一定障礙。

三、2011年安全管理工作重點(diǎn)和計(jì)劃及安全目標(biāo)。

2011年中泰化學(xué)熱機(jī)公司主要工作任務(wù)有：

2、3號(hào)鍋爐鋼架吊裝，2、3號(hào)鍋爐汽包吊裝就位，2、3號(hào)鍋爐受熱面安裝，2號(hào)鍋爐緊身封閉，啟動(dòng)鍋爐房施工、汽機(jī)房施工、空冷島施工等。從施工任務(wù)上看，中泰化學(xué)熱機(jī)公司今年將全面進(jìn)入安裝高峰及，施工任務(wù)緊，交叉作業(yè)頻繁，高空危險(xiǎn)作業(yè)多。所以，2011年面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，安全管理工作任務(wù)更加艱巨。

2011安全目標(biāo)：

1）實(shí)現(xiàn)人事死亡事故“零目標(biāo)”，杜絕發(fā)生重大人身傷亡或群傷事故；

2）杜絕發(fā)生重大及以上施工機(jī)械、設(shè)備事故；

3）杜絕發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故；

4）杜絕發(fā)生重大腳手架垮塌和起重設(shè)施倒塌事故；

5）杜絕發(fā)生重大及以上安全事故；

6）杜絕發(fā)生重大及以上交通事故；

7）杜絕壓力容器爆炸事故；

8）杜絕重復(fù)發(fā)生相同性質(zhì)的事故；

9）營(yíng)造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、設(shè)備完好、工地整潔、規(guī)范嚴(yán)明、次序井然的施工環(huán)境。為了順利實(shí)現(xiàn)本安全目標(biāo)，我們中泰化學(xué)熱機(jī)公司將全力做好安全管理工作。在安全管理方面，我們將繼續(xù)保持如履薄冰、如臨深淵的安全管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)持將安全工作放在首位，為各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。在現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理方面，我們將重點(diǎn)采取以下幾項(xiàng)管理措施：

一、高空作業(yè)

控制手段：制定施工安全管理措施，監(jiān)督個(gè)人防護(hù)用品的使用和配置情況；做好高空作業(yè)臨邊安全防護(hù)，全部采用注塑鋼絲繩；完善上下交叉作業(yè)隔離防護(hù)和警示措施。

二、安全用電管理。

控制手段：加強(qiáng)日常施工用電安全管理的巡查力度，嚴(yán)格按照整體策劃的要求進(jìn)行電源布置；加強(qiáng)電焊機(jī)集中布置管理；嚴(yán)格使用合格的電源線盤(pán)。

三、防火防爆管理。

控制手段：指導(dǎo)加強(qiáng)施工班組現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理意識(shí)，配備合格的安全防火器材，按照策劃要求，集中統(tǒng)一布置氧氣，乙炔存放處；易燃易爆物品分類分開(kāi)存放并警示。過(guò)程檢查監(jiān)督到位。

四、重點(diǎn)抓好鍋爐區(qū)域的安全文明管理措施。加強(qiáng)維護(hù)和使用安全防護(hù)措施，營(yíng)造一個(gè)安全文明的施工環(huán)境。