第一篇：電廠安委會匯報材料

浙江建工浙能蕭山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)理部

安委會匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：

我代表浙江建工蕭山電廠三期項(xiàng)目部向安委會作前一階段安全工作開展情況做如下匯報： 我項(xiàng)目部在業(yè)主、管理公司及監(jiān)理公司的大力支持、協(xié)助下和浙江建工各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和關(guān)懷下，堅決執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、公司2012年的安全工作精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深化“以人為本、安全發(fā)展”的理念；同時，針對蕭山電廠的“特殊性”，強(qiáng)化制度管理和施工作業(yè)過程管理，扎實(shí)，認(rèn)真的開展現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)工作，完善各級安全管理網(wǎng)絡(luò)，及時制定年度安全工作目標(biāo)與施工安全保證計劃；在規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)安全施工管理的基礎(chǔ)上，及時投入年度兩措經(jīng)費(fèi)，并進(jìn)一步落實(shí)各級管理人員安全管理責(zé)任，保證了2012年我項(xiàng)目部工作安全 “零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

本項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度和工作安排：冷卻塔及循環(huán)水泵房等已交付安裝并通過竣工驗(yàn)收。為了確保各項(xiàng)安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部通過認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”、“三項(xiàng)行動”和“三查一整改”活動、隱患排查和治理專項(xiàng)行動以及開展安全事故“回頭看”、春夏季安全大檢查等活動的積極開展，層層落實(shí)施工過程安全責(zé)任，嚴(yán)格把好安全關(guān) 截止目前為止，本項(xiàng)目部未發(fā)生人身輕傷及以上事故、未發(fā)生機(jī)械設(shè)備損壞事故、未發(fā)生火災(zāi)事故、未發(fā)生任何責(zé)任的交通事故、未發(fā)生環(huán)境污染事故、未發(fā)生垮（坍塌）事故等，安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定，一直處于良好受控狀態(tài)。

一、建立、健全兩個保障體系 一是安全文明施工保證體系，二是安全文明施工監(jiān)督體系。并在此基礎(chǔ)上建立了消防安全保證體系、機(jī)械安全保證體系，兩大體系的建立和完善，是理順關(guān)系，明確責(zé)任，確?，F(xiàn)場能正常開展安全文明施工的基礎(chǔ)。為了確保本現(xiàn)場兩大體系的順利運(yùn)行，公司對人力、物力資源的配置進(jìn)行了優(yōu)化組合，大大的提高了管理的效能和運(yùn)作能力，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的全面、全員、全方位、全過程管理。

二、完善的管理制度，為系統(tǒng)化的安全管理提供支撐

認(rèn)真制定了本現(xiàn)場《安全文明施工方案》并逐步完善、改進(jìn)和實(shí)施，為本現(xiàn)場高標(biāo)準(zhǔn)的安全文明施工提供了理論依據(jù)和參考。并陸續(xù)建立起了有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)章制度40個，應(yīng)急管理預(yù)案8個，安全管理臺帳47個，給每個專業(yè)班組建立教育、安全交底的相應(yīng)安全管理臺帳。審核各類施工方案9個，參加安全技術(shù)交底25套，整個安全管理制度全部覆蓋項(xiàng)目部各個層面，為后續(xù)安全工作的順利進(jìn)行奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

三、落實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化過程控制

1、持續(xù)開展安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全文明施工意識 對各級人員進(jìn)行持續(xù)的安全教育培訓(xùn)，提高全員安全生產(chǎn)意識和能力。根

據(jù)項(xiàng)目部年度安全工作計劃和教育培訓(xùn)計劃的要求，對項(xiàng)目管理人員和施工作業(yè)人員進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等的培訓(xùn)。

截止目前為止，安監(jiān)部通過集中培訓(xùn)和個別培訓(xùn)的方式，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考試共計：230人次，平均成績達(dá)到90.5分，合格率100%。在做好入場人員培訓(xùn)的同時還積極進(jìn)行了“登高架設(shè)工專項(xiàng)安全培訓(xùn)”“電工、焊工專項(xiàng)安全培訓(xùn)”專項(xiàng)安全培訓(xùn)”“危害辨識、風(fēng)險評價與控制專項(xiàng)培訓(xùn)”等一系列有針對性的培訓(xùn)，使得現(xiàn)場施工人員安全意識整體上得以進(jìn)一步提升，正如我們安全管理所期望的一樣，使被動管理變?yōu)橹鲃幼杂X管理成為可能。

2、定期組織、召開和參加安全工作會議，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種安全問題

為了更及時有效的傳達(dá)和落實(shí)現(xiàn)場存在的問題，及時對安全工作周例會進(jìn)行了調(diào)整。在有上級文件學(xué)習(xí)和傳達(dá)以及必要的時候組織項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行周一的安全集中學(xué)習(xí)；參加項(xiàng)目部周二的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，及時總結(jié)上周安全工作中存在的問題和下周安全工作重點(diǎn)內(nèi)容，并及時考核。

截止目前為止，本季度項(xiàng)目部召開安全生產(chǎn)例會12次，安全大會3次。在會上落實(shí)和解決現(xiàn)場安全工作重、難點(diǎn)問題39項(xiàng)。通過及時的溝通和落實(shí)整改，有效的推進(jìn)了安全管理工作的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了常態(tài)管理過程的良好局面。

3、常態(tài)管理，持續(xù)開展反違章活動

項(xiàng)目安全管理努力處理好安全與穩(wěn)定、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。始終堅持把安全放在一切工作的首位。項(xiàng)目各級領(lǐng)導(dǎo)親力親為，落實(shí)安全責(zé)任，做到安全責(zé)任不推委，安全管理無缺位，形成全員、全面抓安全的良好局面。

本季度項(xiàng)目部持續(xù)開展了反事故違章整治行動、“事故回頭看”宣傳和總結(jié)活動，“三查一整改”活動以及認(rèn)真落實(shí)了“三項(xiàng)行動和三項(xiàng)建設(shè)”。對發(fā)現(xiàn)的問題，定責(zé)任人、定措施、定時間認(rèn)真整改。周安全檢查12期，月安全檢查3期，針對現(xiàn)場“施工用電”、“腳手架搭設(shè)”、“消防及防汛”、“高空作業(yè)”、等各類重大危險源進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查6次。共查處和糾正各類較大安全隱患56處，下發(fā)不符合糾正通知單12份，整改反饋100%；處罰各類違章20起，以上整改均已閉環(huán)。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場各種可能性事故的應(yīng)急管理和防范

項(xiàng)目部目前建立和完善應(yīng)急預(yù)案8個，并及時傳達(dá)到各級管理部門和協(xié)作單位。根據(jù)工程進(jìn)展情況，對觸電、中毒、高空墜落等預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)和演習(xí)，以檢查預(yù)案的持續(xù)可操作性和保持持續(xù)改進(jìn)的承諾，確保本現(xiàn)場應(yīng)急管理和防范工作的順利開展和進(jìn)行。

五、合理投入，強(qiáng)化安全防護(hù)設(shè)施的完善

為了確保本現(xiàn)場高標(biāo)準(zhǔn)安全文明施工的需要，我項(xiàng)目部在工程前期加大對安全防護(hù)用品的投入力度，確保作業(yè)環(huán)境安全，給作業(yè)人員營造一個良好的安全氛圍，及時投入“兩措”經(jīng)費(fèi)20多萬元，其中購置了“安全三寶”、跳板、安全隔離圍欄、警示牌、安全文化宣傳牌、安全檢測工具等安全用品和安全設(shè)施。

六、前期安全管理工作中存在的問題及原因分析

1、材料管理還有待加強(qiáng)

材料現(xiàn)場堆放在前期工作中保持不錯，但是，隨著工程的全面展開，后續(xù)材料的定置化管理有所滑坡。主要是大量鋼筋和模板入場制作過程中，沒有完全保持住高水平的定置化管理模式，抓生產(chǎn)的同時忽略了文明施工；現(xiàn)場周轉(zhuǎn)性材料的定置化管理水平有所提高，基本能滿足現(xiàn)場安全文明施工要求，確有問題的時

候，能夠及時的給予整改和配合，值得肯定和表揚(yáng)。但是，鋼筋半成品的臨時堆放和木工模板的清理和整頓還需要加強(qiáng)，材料和設(shè)備的標(biāo)識管理還需要進(jìn)一步提高?？偨Y(jié)原因?yàn)椋菏┕ぐ嘟M過程控制能力還有待加強(qiáng)，責(zé)任還不夠明確，作業(yè)人員的文明施工宣傳力度還不夠，希望這一問題在后續(xù)的施工過程中能夠加以克服，安監(jiān)部也將加大管控力度。

2、腳手架的搭設(shè)還有待進(jìn)一步規(guī)范

部分作業(yè)面沒有完全按照腳手架搭設(shè)方案執(zhí)行，技術(shù)措施部分還需要完善。譬如作業(yè)面未考慮安全作業(yè)平臺；偷工減料的情況還有發(fā)生（在巡查過程中，部分承重腳手架未按照方案進(jìn)行加固處理，但發(fā)現(xiàn)后都及時進(jìn)行了整改和完善）； 應(yīng)對措施如下：①、請工程技術(shù)管理人員，在方案執(zhí)行過程中務(wù)必加強(qiáng)方案的執(zhí)行和控制，并在現(xiàn)場檢查、落實(shí)和做技術(shù)指導(dǎo)；②、安監(jiān)部繼續(xù)加大巡查和驗(yàn)收力度，不合格腳手架嚴(yán)禁投入使用。必須要經(jīng)過生產(chǎn)管理部、質(zhì)量監(jiān)察部和安監(jiān)部共同驗(yàn)收合格掛牌后準(zhǔn)予使用。③、加大對方案執(zhí)行的考核力度，對以后的各類施工方案，擅自更改或不按照要求執(zhí)行的，將一律給予安全考核。

3、現(xiàn)場安全管理力度不足

管理缺陷是目前安全管理中比較突出的問題，安全管理水平要真正提高，真正實(shí)現(xiàn)從“強(qiáng)自管理”到“自我管理”的良性轉(zhuǎn)換，必須依靠各級管理部門的大力支持和共同努力。在日常檢查中發(fā)現(xiàn)： ? ? ? ? 腳手架未驗(yàn)收就在使用 模板支撐架加固措施不到位 氧氣、乙炔瓶無回火裝置1次 不戴安全帽，不佩戴安全袖標(biāo)，隨地小便共4次

以上問題均已整改，并復(fù)查通過。

七、下一階段安全管理和監(jiān)督的重點(diǎn)

1、繼續(xù)堅持和貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，努力實(shí)現(xiàn)本現(xiàn)場安全管理始終處于可控、能控、在控的長效有序安全狀態(tài)。

2、繼續(xù)開展隱患排查和反違章治理工作，確保各階段安全、環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、重點(diǎn)開展防汛抗臺工作，加強(qiáng)重點(diǎn)部位和季節(jié)性施工時的預(yù)防和整治工作。

在以后的工作中，我們將一如既往地貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)及公司的安全管理精神，做好本項(xiàng)目的安全管理工作，樹立公司的良好形象,在嚴(yán)格各項(xiàng)安全施工管理的同時繼續(xù)強(qiáng)化安全管理理念,克服施工中的重重困難，切實(shí)履行“真誠服務(wù)用戶，精品奉獻(xiàn)社會”的承諾，在浙能樹立浙江建工良好形象！

謝謝大家。篇二：翼城縣電力實(shí)業(yè)有限公司2015年上半年安委會匯報材料

翼城縣電力實(shí)業(yè)有限公司

2015年上半年安委會匯報材料

匯報單位： 翼城縣電力實(shí)業(yè)有限公司 2015年7月13日

一、上半年主要工作 1.公司與全體人員簽訂了安全責(zé)任書、環(huán)保責(zé)任書、消防責(zé)任書、交通安全責(zé)任書、2015反違章承諾書、“四不傷害保證書”、“人身安全個人保證書及反習(xí)慣性違章個人保證書”、下發(fā)2015年安反措計劃。2.各部門每周開展安全會議，每月召開安全生產(chǎn)分析會，制度落實(shí)較好，對突出問題及時發(fā)現(xiàn)及時整改。3.對公司各級人員進(jìn)行“安規(guī)”、“兩票”及觸電急救培訓(xùn)，對“三種人”進(jìn)行培訓(xùn)、考試，4.對滅火器進(jìn)行年檢試驗(yàn)，對不合格的給予更換。5.對各部門安全日活動進(jìn)行檢查。6.對工程部、代維部等生產(chǎn)部門安全工器具、施工工器具進(jìn)行檢查，并對各班組損壞的工器具進(jìn)行更換。

7.組織人員學(xué)習(xí)事故快報，并結(jié)合各部門實(shí)際情況寫出了心得體會。8.公司上半年共計執(zhí)行電力一種工作票12份，操作票 13份。9.領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位情況執(zhí)行到位，上半年公司領(lǐng)導(dǎo)共到施工現(xiàn)場檢查12次，寫出工作寫實(shí)8份，糾正習(xí)慣性違章6次。安監(jiān)部共計到現(xiàn)場檢查45次，寫出工作寫實(shí)20份，糾正習(xí)慣性違章12次。10.春檢工作遵循“逢停必修、修必修好”的原則，按照春檢配合新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程、配合10kv線路停電計劃、結(jié)合農(nóng)網(wǎng)大修技改工程的原則，做到各班所間相互服務(wù)，主動溝通，盡量減少停電次數(shù)、避免重復(fù)停電，確保春檢作業(yè)有序、高效進(jìn)行。11.檢查中低壓線路防雷、防樹害、防雨水沖刷桿基、防外力破壞、私拉亂接等反事故措施落實(shí)工作。

二、安全工作中存在的主要問題 1.班前會簽名欄中與實(shí)際作業(yè)人員不相符、工作內(nèi)容未填寫、危險因素分析及安全措施采取欄與實(shí)際作業(yè)內(nèi)容不相符； 2.各班組作業(yè)人員不穩(wěn)定、臨時人員未經(jīng)考試擅自上崗； 3.工傷保險未辦理；

4.近來在施工現(xiàn)場和變電站內(nèi)習(xí)慣性違章時有發(fā)生，必須予以制止。5.施工隊(duì)現(xiàn)場作業(yè)票執(zhí)行不認(rèn)真。6.三輪車人貨混裝。7.安全日活動召開不認(rèn)真。

三、對安全工作中存在問題的整改措施 1.要求各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人恪盡職守，對本班組存在的問題立即整改，并認(rèn)真組織召開班前、班后會； 2.認(rèn)真核實(shí)本班組的作業(yè)人員，必須經(jīng)安全教育培訓(xùn)考試合格方可上崗，嚴(yán)禁新人員未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)，如再次發(fā)生將進(jìn)行嚴(yán)處； 3.下半年工程相對集中，要求各班組負(fù)責(zé)人及時辦理工傷保險，所有從事現(xiàn)場工作人員必須參加工傷保險，否則不允許從事工作； 4.各班組加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高人員素質(zhì)加強(qiáng)班組安全管理工作，杜絕習(xí)慣性違章發(fā)生。5.各施工部門必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)票。6.為保證施工人員安全，嚴(yán)禁三輪車人貨混裝，以免發(fā)生人身事故。7.班組負(fù)責(zé)人及時組織各班組人員認(rèn)真召開安全日活動，安監(jiān)部加大檢查力度。

四、下半年重點(diǎn)工作

1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，利用公司集中培訓(xùn)與班組內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，提高人員的整體素質(zhì)。

2、嚴(yán)格考核制度的落實(shí)，在安全管理工作上發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，規(guī)范公司各生產(chǎn)部門的工作行為。

3、加強(qiáng)專職安全員素質(zhì)，全面提高工程監(jiān)管力度。

4、加強(qiáng)各施工現(xiàn)場規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對習(xí)慣性違章行為嚴(yán)肅處理。

5、全面落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。篇三：2013年第一季度安委會匯報材料 xxxx發(fā)電有限公司

2×600mw機(jī)組新建工程

安健環(huán)工作季度匯報

（2013年第1季度）

施工單位名稱：xxxx有限公司（章）

施工單位簽發(fā)人： 2013年04月04日

一、2013年第1季度安健環(huán)工作總體評價

在業(yè)主、監(jiān)理各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我單位安健環(huán)工作扎實(shí)有效、穩(wěn)步推進(jìn)。冷卻塔填料淋水裝置安裝，循環(huán)水泵房墻體抹灰腳手架拆除，煙囪鋼平臺、鋼爬梯焊接安裝,鈦鋼復(fù)合板卷制成型，鋼內(nèi)筒焊接及在建附屬工程進(jìn)展順利。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)無事故，安全文明施工監(jiān)督管理工作始終處于在控、可控、受控狀態(tài)。截止2013年04月04日，共計安全生產(chǎn)828天。

下面就我單位21012年第四季度安委會總結(jié)工作情況匯報如下：

二、2013年第1季度安健環(huán)工作完成情況

1、安全培訓(xùn)教育情況。

本季度煙囪鋼內(nèi)筒焊接安裝38人、循環(huán)水泵房砌筑抹灰10人、冷卻塔內(nèi)防腐5人，合計 53人。項(xiàng)目安監(jiān)部及時進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，并進(jìn)行了安全技術(shù)交底，經(jīng)體檢合格，考核達(dá)標(biāo)后上崗作業(yè)。

2、安全文明施工監(jiān)督檢查情況。

（1）1#冷卻塔塔內(nèi)的填料碎片、擋風(fēng)板下角料、混凝土殘渣等正在進(jìn)行清運(yùn)。

（2）腳手架拆除后及時對循環(huán)水泵房周圍，腳手管、腳手板、扣件、密目網(wǎng)、模板、垃圾等雜物進(jìn)行清運(yùn)。

（3）循環(huán)水泵房周邊場地已經(jīng)進(jìn)行平整。

（4）1#、2#冷卻塔步梯下周邊的材料、雜物進(jìn)行了徹底清理；

（5）1#、2#冷卻塔水槽上進(jìn)行了全面的清掃、施工不使用的材料進(jìn)行了清運(yùn)。

3、安全設(shè)施配置、安全防護(hù)用品配備情況。

本季度安全防護(hù)用品有，手拉葫蘆、手套、絕緣鞋、絕緣手套、防護(hù)眼鏡、條幅、鋼絲繩、卡黃、旗幟、對講機(jī)、消毒液、滅火器、防毒口罩、工作服等。

三、上季度會議安排工作落實(shí)情況

1、春節(jié)放假期間項(xiàng)目部安排了6名警衛(wèi)人員，進(jìn)行24小時輪流值班巡邏，施工現(xiàn)場未出現(xiàn)偷盜丟失現(xiàn)象。值班室全部禁明火，都采用電暖氣進(jìn)行取暖。農(nóng)民工工資全部足額發(fā)放，并平安返鄉(xiāng)。

2、煙囪內(nèi)部作業(yè)時，在其周圍設(shè)置警戒繩、懸掛警示標(biāo)識牌，并設(shè)2人前后門進(jìn)行監(jiān)護(hù)。鋼爬梯安裝及卷揚(yáng)機(jī)吊盤，有維修保養(yǎng)記錄、監(jiān)督檢查巡視記錄。

3、在煙囪內(nèi)部放置6組滅火器。

5、施工現(xiàn)場電焊機(jī)二次線、接地線已將全部更換為銅線；氧氣瓶、乙炔瓶的防震圈、鋼冒已經(jīng)安裝到位，且規(guī)范制作、安放存放架。

6、根據(jù)今年年后項(xiàng)目部人員變動情況，已及時調(diào)整了安委會組成成員名單；按要求編制安委會匯報材料，定期上報。

7、冬季施工1#、2#步梯臺階上綁扎防滑草墊；生活區(qū)、施工現(xiàn)場臨時用電不符合項(xiàng)已經(jīng)及時進(jìn)行整改；高處作業(yè)腳手板進(jìn)行滿鋪、搭設(shè)維護(hù)欄桿。

四、目前存在問題及擬采取措施

煙囪鋼內(nèi)筒施工場地周圍焊條頭、廢棄包裝袋等雜物，每天安排專人進(jìn)行進(jìn)行清掃。

五、下季度安健環(huán)重點(diǎn)工作

2、繼續(xù)強(qiáng)化施工人員班前站班會安全教育工作，做好三交三查工作；

3、認(rèn)真扎實(shí)做好春季大檢查，整改落實(shí)工作；

4、做好煙囪鋼內(nèi)筒焊接、液壓提升裝置等過程監(jiān)督檢查管理工作；

5、做好監(jiān)督煙囪鋼內(nèi)筒鈦鋼板卷板機(jī)壓制、彎曲、制作、噴砂工作，強(qiáng)化安全管理過程監(jiān)控工作；

6、做好循環(huán)水泵房后期墻體抹灰、屋面、收尾等工序的監(jiān)督管理工作，確保安全作業(yè)；

7、做好文明施工維護(hù)、持續(xù)保持工作，確保安全文明施工管理的持續(xù)改進(jìn)； 8繼續(xù)落實(shí)三相五線制和一機(jī)一閘一保護(hù)工作，確保臨時用電的安全性；

9、進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)消防管理工作；

10、做好雨季施工措施、防雷；

11、加強(qiáng)生活區(qū)環(huán)境及食堂衛(wèi)生監(jiān)督管理工作；篇四：2014年安委會匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好！

在業(yè)主、監(jiān)理單位各級領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和大力支持下，我單位安委會工作扎實(shí)有效、穩(wěn)步推進(jìn)，間冷塔、輔機(jī)冷卻水泵房、循環(huán)水泵房、機(jī)力通風(fēng)間冷塔等在建工程項(xiàng)目施工進(jìn)展順利，安全文明施工監(jiān)督管理工作處于良好運(yùn)行狀態(tài)，下面我就我單位2014年度安委會工作情況匯報如下：

一、管理目標(biāo) 2014年安全管理目標(biāo)位人身死亡事故為零；重傷事故為零；群傷事故為零；重大機(jī)械設(shè)備事故為零；火災(zāi)事故為零；交通事故為零；垮塌事故為零；職業(yè)衛(wèi)生傷害事故為零；不發(fā)生輕傷及以上人身事故；實(shí)現(xiàn)安全施工“事故零目標(biāo)”；營造一個良好“安全文明施工”氛圍

一、現(xiàn)階段的工作安排

1.1主體工程施工安全管理情況

間冷塔排架在拆除前對腳手架進(jìn)行了全面檢查、加固，對工人進(jìn)行技術(shù)交底；加強(qiáng)拆除過程中的監(jiān)督管理工作，強(qiáng)化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)人員隨班作業(yè)制度，確保拆除工作順利進(jìn)行，該排架將于3月13日拆除完畢。

間冷塔也將進(jìn)入筒壁施工作業(yè)，在正式施工前對安全設(shè)施、人員組織、技術(shù)措施、測量器具、配套設(shè)施等進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查、檢測，并對全體作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底；在施工過程中強(qiáng)化班前交底制度、加強(qiáng)過程監(jiān)控、完善安全設(shè)施，安排專職安監(jiān)、質(zhì)檢人員全程跟蹤監(jiān)督管理，確保筒壁的施工作業(yè)的順利進(jìn)行。輔機(jī)冷卻水泵房、循環(huán)水泵房、機(jī)力通風(fēng)間冷塔等工程正在進(jìn)行主體工程施工，著重做好腳手架搭設(shè)、交叉作業(yè)、垂直運(yùn)輸、防護(hù)用品佩戴、習(xí)慣性違章等具體工作，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管力度，保證施工安全。1.2大型機(jī)械運(yùn)行管理情況

間冷塔筒壁施工的垂直運(yùn)輸采用兩臺ydq26x25-7液壓頂升平橋及s200型多功能功能升降機(jī)配合完成。使用前必須前檢查性能是否穩(wěn)定、運(yùn)行是否良好，按要求進(jìn)行定期檢測、檢修。

1.2臨時用電及消防管理

我單位將定期由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，相關(guān)負(fù)責(zé)人、責(zé)任人參加對現(xiàn)場臨時用電及消防管理情況進(jìn)行全面檢查，為現(xiàn)場臨時用電及消防安全創(chuàng)造了有利條件。1.3安全保障

本年度將增加安全措施費(fèi)投入，主要用于采購安全網(wǎng)、擋腳板、區(qū)域圍欄、安全防護(hù)用品、工作服、絕緣鞋、防護(hù)手套、消防器材、安全警示標(biāo)志、宣傳條幅等，并且隨著工程進(jìn)展，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，不斷調(diào)整投入項(xiàng)目，確保安全保障、合理使用。1.4各項(xiàng)大檢查落實(shí)情況

按照業(yè)主、監(jiān)理單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署，我單位繼續(xù)將 “打非治違、防災(zāi)避險”專項(xiàng)行動進(jìn)行到底，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、制定實(shí)施方案、加大執(zhí)行力度和現(xiàn)場整改力度、并進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，將相關(guān)材料及時予以上報。

我項(xiàng)目部于3月1日開展每周一小檢、半月一大檢、月底總結(jié)檢及評比分析的工作，目前此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中，重點(diǎn)做好現(xiàn)場隱患排查治理、嚴(yán)控“三違”現(xiàn)象、杜絕習(xí)慣性違章、消除裝置性違章等工作，確保此項(xiàng)工作得到良好的落實(shí)、執(zhí)行；強(qiáng)化手段、嚴(yán)格管理、過程監(jiān)控、落實(shí)責(zé)任、執(zhí)行有力、扎實(shí)有效地推進(jìn)安全生產(chǎn)，保證工程施工的順利進(jìn)行。

以上述工作為契機(jī)，以現(xiàn)場安全管理為核心，以領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與為基

點(diǎn)，以過程控制為手段，確保“塔到頂，無事故”，圓滿實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。1.5三級安全教育情況

對新進(jìn)場工人或轉(zhuǎn)崗工人進(jìn)行三級安全教育，根據(jù)各工種特點(diǎn)、作業(yè)項(xiàng)目的危險點(diǎn)（源）辨識、分析，著重進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全施工防護(hù)知識、事故案例和上級部門的有關(guān)文件精神進(jìn)行等方面的宣教培訓(xùn)；目前共進(jìn)行新工人入場安全教育230人次，經(jīng)考核，全部合格。

二、本年度安全工作重點(diǎn)

本年度我單位主要施工項(xiàng)目為1#間冷塔筒壁施工；輔機(jī)冷卻水泵房、循環(huán)水泵房、機(jī)力通風(fēng)間冷塔主體施工及裝飾裝修施工；

1、繼續(xù)做好新入廠工人三級安全教育培訓(xùn)工作，確保全員教育培訓(xùn)，考核合格后才上崗；進(jìn)一步做好班前安全教育和“三交三查”工作。

2、認(rèn)真做好間冷塔筒壁施工的高空及交叉工作，對機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、人員組織、技術(shù)措施、測量器具、配套設(shè)施等進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查、檢測；在吊裝過程中做好監(jiān)督管理工作。

3、做好冷卻危險區(qū)域內(nèi)的監(jiān)督管理工作，強(qiáng)化班前交底和過程控制，完善安全設(shè)施，確保吊裝作業(yè)的順利進(jìn)行。

4、做好間冷塔工程鋼平臺、鋼爬梯、鋼附件安裝前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對投入的機(jī)械設(shè)備、工器具等進(jìn)行全面檢測，確保運(yùn)行安全；做好安裝過程中的安全監(jiān)督管理工作，保證該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

5、認(rèn)真做好循環(huán)水泵房、輔機(jī)冷卻水泵房預(yù)制吊車梁的吊裝前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)吊裝過程中的安全監(jiān)控；

6、進(jìn)一步加強(qiáng)腳手架、機(jī)械設(shè)備、臨時用電、消防器械、高空作業(yè)、習(xí)慣性違章、安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)等監(jiān)督檢查工作，限時整改、嚴(yán)格考核，使各項(xiàng)危險源和危險因素處于良好控制狀態(tài)。

7、繼續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，完善安全設(shè)施，確保安全防護(hù)用品、防護(hù)設(shè)施配備齊全、產(chǎn)品合格、使用正確、作用得當(dāng)，為施工作業(yè)人員的人身安全做好第一道屏障。

8、積極響應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理單位的號召和要求，認(rèn)真做好“電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級”的有關(guān)工作。

“安全無小事”，安全生產(chǎn)貫穿工程施工的全過程，作為項(xiàng)目的管理者，我們必須做到現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作萬無一失，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；這是我們的愿望，這是我們的責(zé)任，也是我們必須履行的職責(zé)！

匯報完畢，謝謝 篇五：安委會匯報材料

山東省環(huán)能設(shè)計院有限公司董家口項(xiàng)目部匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

現(xiàn)將2014年董家口項(xiàng)目環(huán)能院項(xiàng)目部安全工作情況作以簡要匯報。

一、安全工作開展情況

根據(jù)各級文件通知要求，結(jié)合目前生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化安全施工工作，確保華能青島熱電董家口新上鍋爐工程安全生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，環(huán)能院項(xiàng)目部高度重視安全工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“三級安全教育”，以“規(guī)范管理、強(qiáng)化執(zhí)行”為主線，以風(fēng)險控制為核心，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，先后制定下發(fā)的《2014年項(xiàng)目工程安全協(xié)議》、《董家口項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《董家口項(xiàng)目文明施工管理協(xié)議》、《董家口項(xiàng)目安全生產(chǎn)（施工）責(zé)任書》、《董家口項(xiàng)目基建工程治安保衛(wèi)責(zé)任書》、《董家口項(xiàng)目夜間施工安全措施》、《董家口項(xiàng)目施工人員三級教育》等安全管理措施，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定措施落實(shí)責(zé)任。

1、對全體施工人員開展有針對性的培訓(xùn)。項(xiàng)目部采取了多樣化的培訓(xùn)方式，對管理干部、技術(shù)人員等重點(diǎn)崗位開展管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，對操作崗位員工進(jìn)行操作規(guī)程、崗位風(fēng)險識別、預(yù)防控制措施落實(shí)以及使用安全防護(hù)設(shè)施的正常使用等知識的培訓(xùn)。對分包單位的培訓(xùn)開展情況定期進(jìn)行考核，按照考核標(biāo)準(zhǔn)獎罰分明。同時項(xiàng)目部通過定期開展安全知識競賽等方式對現(xiàn)場各學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核激勵，充分調(diào)動了施工人員學(xué)習(xí)安全的積極性，同時為現(xiàn)場安全管理水平的提高提供了保證。

2、注重hse管理體系建設(shè)，確保體系有效運(yùn)行。董家口項(xiàng)目部成立以來，注重hse管理體系的整體推進(jìn)、以“hse管理原則”和領(lǐng)導(dǎo)干部個人安全環(huán)保行動計劃為抓手，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部的計劃落實(shí)，在分包商中廣泛開展“安全觀察與溝通”的落實(shí)，減少不安全行為。按照在特殊作業(yè)、大型作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)的施工步驟，在施工前要求帶隊(duì)干部組織現(xiàn)場人員逐項(xiàng)進(jìn)行安全分析，制定削減措施。對作業(yè)許可制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦理，并嚴(yán)格執(zhí)行

作業(yè)過程監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)過程受控通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和正確引導(dǎo)，逐步規(guī)范了員工對五種工具的有效應(yīng)用，使員工自覺地參與到安全管理中來。

3、注重安全文化灌輸，確保安全生產(chǎn)理念深入人心。為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化理念建設(shè)，落實(shí)“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，項(xiàng)目部從上到下層層灌輸，強(qiáng)調(diào)“沒有做不到、只有想不到；安全工作只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)”；“讓員工成為自我安全保護(hù)神”等安全文化理念。堅持“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)；反復(fù)抓、抓反復(fù)、一抓到底、直至抓出成效”的工作方法。在項(xiàng)目部逐步形成了人人抓安全，安全人人管的良好安全文化氛圍。

4、注重與分包商的溝通，及時掌握各項(xiàng)安全信息，確保各項(xiàng)制度措施及時有效的落實(shí)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)與分包單位負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行1-2次安全管理工作的專項(xiàng)座談，及時掌握生產(chǎn)過程中存在的各項(xiàng)問題，同時注重交流和溝通，取長補(bǔ)短，達(dá)到共同提高的目的，同時收集分包商好的做法及意見和建議，為下一步安全工作奠定基礎(chǔ)。

5、加大代管機(jī)組的管理力度，確保安全工作整體平穩(wěn)有序。針對承包商隊(duì)伍人員的文化層次相對較低，操作技能普遍較差的具體情況，項(xiàng)目部采取兩手抓，即：一手抓人員素質(zhì)的提高、一手抓現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)，嚴(yán)格按照公司及項(xiàng)目部的規(guī)章制度、操作規(guī)程、現(xiàn)場巡查標(biāo)準(zhǔn)等，以內(nèi)部隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)來要求承包商，對整改不力的個別隊(duì)伍，責(zé)令其停工整改，項(xiàng)目部經(jīng)理親自組織驗(yàn)收，有效的提高了承包商對安全工作的認(rèn)識和緊迫感。同時，通過及時有效的“檢查、培訓(xùn)、幫促”等措施，使承包商整體管理水平得到了普遍提高。

6、注重工藝變更管理，強(qiáng)化工藝措施執(zhí)行。春節(jié)回來后，工程全面開展，屆時結(jié)合施工工藝，以技術(shù)組為核心，結(jié)合安全組、基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等關(guān)鍵崗位，對水平井進(jìn)行了的工作安全分析，在充分識別出水平井施工過程中存在的各種風(fēng)險的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的安全控制措施嚴(yán)格并由安全組在施工過程中進(jìn)

行全過程的跟蹤驗(yàn)證，切實(shí)做到了防患于未然。

7、狠抓安全管理績效考核細(xì)則的落實(shí)。由安全組牽頭，項(xiàng)目部制定并實(shí)施了月度績效考核細(xì)則，量化考核指標(biāo)，每月對基層隊(duì)的每個機(jī)組進(jìn)行績效考核，各組室負(fù)責(zé)人根據(jù)其分管的職能工作，對當(dāng)月各機(jī)組工作完成情況進(jìn)行考核打分，并以光榮榜的形式張貼掛牌，在項(xiàng)目部突出人性化管理的同時，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

二、安全生產(chǎn)方面存在的問題

1、分包商管理依然是我們管理的難點(diǎn)，施工人員流動性大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工技能水平和安全意識參差不齊，自身現(xiàn)場實(shí)際管理難度大，是現(xiàn)場管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。

2、待明年全面施工，規(guī)模大、設(shè)備多，越來越狹小的施工現(xiàn)場對施工過程的安全造成一定程度的影響，往往存在安全距離不夠、緊急逃生路線不明確等現(xiàn)象。

三、下一步需要加強(qiáng)的安全工作：

1、加強(qiáng)對分包商的培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際采取多樣化的培訓(xùn)方式，不斷提高培訓(xùn)的針對性和有效性，使管理干部、技術(shù)人員、崗位員工熟悉各項(xiàng)管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；使員工懂的如何進(jìn)行崗位風(fēng)險識別、制定預(yù)防控制措施，熟練使用安全防護(hù)設(shè)施。

2、統(tǒng)籌規(guī)劃、超前預(yù)防，確保各道工序安全受控。項(xiàng)目部安全監(jiān)控與調(diào)度生產(chǎn)安排的融合，與技術(shù)施工環(huán)節(jié)的融合，做到安全、生產(chǎn)、技術(shù)三位一體的有機(jī)無縫對接，生產(chǎn)安排是布陣，技術(shù)服務(wù)是防御，安全是參謀。

3、抓全員，確保安全生產(chǎn)體系建設(shè)的全面推進(jìn)。結(jié)合體系推進(jìn)工作的開展，抓好體系有效運(yùn)行和班前會質(zhì)量。抓好全員安全培訓(xùn)。

4、抓要點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)的力度不斷增加。細(xì)化落實(shí)承包商管理辦法，確保分包商安全生產(chǎn)。

5、抓文化，確保安全生產(chǎn)理念深入人心。2014年要進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化 理念建設(shè)。落實(shí)“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，堅持“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)；反復(fù)抓、抓反復(fù)”的工作方法。繼續(xù)堅持安全經(jīng)驗(yàn)分享好的作法，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)的積極性，不斷提升全員安全環(huán)保意識。

6、抓考核，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)重要措施和制度落實(shí)到位。進(jìn)一步完善考核機(jī)制，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，制定措施，使考核進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和規(guī)范化。進(jìn)一步落實(shí)各級干部安全職責(zé)，提高各級干部責(zé)任心和掌控能力，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)重要措施和制度落實(shí)到位。

第二篇：安委會匯報材料

安委會工作匯報材料

為了進(jìn)一步貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全施工方針,依照工程項(xiàng)目部安全與文明施工管理制度,現(xiàn)匯報安委會工作材料。

一、本項(xiàng)目開工以來，我公司在國電三門峽新能源有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司始終把安全放在第一位，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任重視，制度在控狀態(tài)。

二、加強(qiáng)隊(duì)伍安全管理工作

1、按業(yè)主要求，組織人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行法律法規(guī)、國務(wù)院部門規(guī)章制度，提高人員責(zé)任意識和安全意識。

2、進(jìn)行安全資質(zhì)審查，并簽訂安全協(xié)議；

3、對特種作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)證審查，并建檔登記；

4、對所有的施工管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格取得三級安全教育登記卡。

5、組織開展好安全生產(chǎn)年活動。通過開展群眾性的安全活動，增強(qiáng)職工安全意識，提高安全素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

6、加強(qiáng)對施工機(jī)械、設(shè)施設(shè)備安全管理工作，掌握現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)施設(shè)備的動態(tài)，堅決杜絕落后、淘汰的機(jī)型、機(jī)種及無安全生產(chǎn)許可證、無產(chǎn)品質(zhì)量合格證的機(jī)械、設(shè)施設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場；開展機(jī)械、設(shè)施設(shè)備專項(xiàng)檢查活動，努力消除各類機(jī)械、設(shè)施設(shè)備事故隱患。

7、查找設(shè)備機(jī)械交底記錄，強(qiáng)化機(jī)械操作規(guī)程，避免違規(guī)操作。

8、復(fù)查所有車輛備案情況，包括車況，不合要求的全部淘汰。

9、細(xì)化機(jī)械設(shè)備管理要求，禁止隨意更換司機(jī)、隨意作業(yè)等行為。

三、抓安全培訓(xùn)、提高安全素質(zhì)

1、對所有進(jìn)場施工的相關(guān)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：國家的安全生產(chǎn)方針、政策；本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；項(xiàng)目部的《文明施工管理規(guī)定》；《安全施工管理規(guī)定》；《職工勞動紀(jì)律管理暫行辦法》等。

3、經(jīng)考試合格、取得三級安全教育卡后方可上崗。

四、安全檢查

1、每月的28號上午10點(diǎn)30分有安全科組織項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)、項(xiàng)目部各部門、各施工單位負(fù)責(zé)人，安全員參加的安全與文明施工大檢查。

2、每周二上午10點(diǎn)30分有安全科組織項(xiàng)目副經(jīng)理帶隊(duì)，項(xiàng)目部各部門、各施工單位負(fù)責(zé)人，安全員參加的安全與文明施工大檢查。

3、加強(qiáng)每日的安全巡查工作。

五、安全例會

1、每月的29號上午10點(diǎn)30分有安全科組織、項(xiàng)目經(jīng)理主持，召開項(xiàng)目部各部門、各施工單位負(fù)責(zé)人，安全員參加的安全例會，通報本月安全文明施工狀況及28日安全文明施工大檢查情況，部署下月安全工作重點(diǎn)；

2、每周三上午10點(diǎn)30分有安全科組織、項(xiàng)目副經(jīng)理主持，召開項(xiàng)目部各部門、各施工單位負(fù)責(zé)人，安全員參加的安全工作會議。通報周二安全與文明施工檢查情況并落實(shí)整改，部署本周安全工作。

中國能源集團(tuán)黑龍江省

火電第一工程有限公司

2017/8/19

第三篇：安委會匯報材料

**項(xiàng)目部匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

現(xiàn)將2011年**項(xiàng)目部安全工作整體開展情況作以簡要匯報。

一、基本概況

**項(xiàng)目部2011年參戰(zhàn)職工503人，參戰(zhàn)設(shè)備共計169臺套。安全防護(hù)設(shè)施有：正壓空氣呼吸器140套,19臺充氣泵；59只M-40檢測儀，3套長管呼吸器，5套靜電接地電阻檢測儀，2套防爆工具；2套防火服，一套雙閘板液壓防噴器，一套遠(yuǎn)程控制液壓防噴器；29套試油機(jī)組主要分布在**井區(qū)、**井區(qū)、**作業(yè)區(qū)和**作業(yè)區(qū)。作業(yè)區(qū)域橫跨陜甘寧三省七縣。

二、安全工作開展情況

根據(jù)各級文件通知要求，結(jié)合項(xiàng)目部目前生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化“三基”工作，確保項(xiàng)目部全年安全生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，**項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級公司會議精神，以“規(guī)范管理、強(qiáng)化執(zhí)行”為主線，以風(fēng)險控制為核心，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，先后制定下發(fā)的《2011年QHSE工作計劃》、《**項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《替油壓井安全措施實(shí)施細(xì)則》、《民營掛靠機(jī)組管理辦法》、《私家車暫行管理規(guī)定》、《夜間施工安全措施》等安全管理措施，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定措施落實(shí)責(zé)任。

一是對全體干部職工開展有針對性的培訓(xùn)。項(xiàng)目部采取了多樣化的培訓(xùn)方式，對管理干部、技術(shù)人員等重點(diǎn)崗位開展管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，對操作崗位員工進(jìn)行操作規(guī)程、崗位風(fēng)險識別、預(yù)防控制措施落實(shí)以及使用安全防護(hù)設(shè)施的正常使用等知識的培

訓(xùn)。對各單位的培訓(xùn)開展情況定期進(jìn)行考核，按照考核標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)月獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣。同時項(xiàng)目部通過定期開展安全知識競賽等活潑生動的方式對試油現(xiàn)場各項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核排名，充分調(diào)動了項(xiàng)目部全體干部職工學(xué)制度、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的積極性，同時為現(xiàn)場安全管理水平的提高提供了保證。

二是注重HSE管理體系建設(shè)，確保體系有效運(yùn)行。2011年以來，項(xiàng)目部注重HSE管理體系的整體推進(jìn)、以“HSE管理原則”和領(lǐng)導(dǎo)干部個人安全環(huán)保行動計劃為抓手，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部的計劃落實(shí)，在操作員工中廣泛開展“安全觀察與溝通”的落實(shí)，通過員工之間相互觀察與糾正減少人的不安全行為。按照在特殊作業(yè)、大型作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)的施工步驟，在施工前要求帶隊(duì)干部組織現(xiàn)場人員逐項(xiàng)進(jìn)行安全分析，制定削減措施。對作業(yè)許可制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦理，并嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)過程監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)過程受控通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和正確引導(dǎo)，逐步規(guī)范了員工對五種工具的有效應(yīng)用，使員工自覺地參與到安全管理中來。

三是注重安全文化灌輸，確保安全生產(chǎn)理念深入人心。為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化理念建設(shè)，落實(shí)“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，項(xiàng)目部從上到下層層灌輸，強(qiáng)調(diào)“沒有做不到、只有想不到；安全工作只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)”；“讓員工成為自我安全保護(hù)神”等安全文化理念。堅持“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)；反復(fù)抓、抓反復(fù)、一抓到底、直至抓出成效”的工作方法。在項(xiàng)目部逐步形成了人人抓安

全，安全人人管的良好安全文化氛圍。

四是注重與基層單位的溝通，及時掌握各項(xiàng)安全信息，確保各項(xiàng)制度措施及時有效的落實(shí)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)與基層隊(duì)和配屬單位負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行1-2次安全管理工作的專項(xiàng)座談，及時掌握生產(chǎn)過程中存在的各項(xiàng)問題，同時注重各單位之間的交流和溝通，取長補(bǔ)短，達(dá)到共同提高的目的，同時收集基層單位好的做法及意見和建議，為下一步安全工作奠定基礎(chǔ)。

五是加大代管機(jī)組的管理力度，確保安全工作整體平穩(wěn)有序。針對承包商隊(duì)伍人員的文化層次相對較低，操作技能普遍較差的具體情況，項(xiàng)目部采取兩手抓，即：一手抓人員素質(zhì)的提高、一手抓現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)，嚴(yán)格按照公司及項(xiàng)目部的規(guī)章制度、操作規(guī)程、現(xiàn)場巡查標(biāo)準(zhǔn)等，以內(nèi)部隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)來要求承包商，對整改不力的個別隊(duì)伍，責(zé)令其停工整改，項(xiàng)目部經(jīng)理親自組織驗(yàn)收，全年先后對2支外掛機(jī)組隊(duì)伍進(jìn)行了停工整改的處理，有效的提高了承包商對安全工作的認(rèn)識和緊迫感。同時，通過及時有效的“檢查、培訓(xùn)、幫促”等措施，使項(xiàng)目部外掛機(jī)組整體管理水平得到了普遍提高。

六是抓交通安全管理工作，確保交通安全平穩(wěn)運(yùn)行。針對車輛逐年老化、生產(chǎn)區(qū)域分散、區(qū)域的自然環(huán)境復(fù)雜、井區(qū)行車路況現(xiàn)狀以及疲勞駕駛等實(shí)際情況，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，制定了《項(xiàng)目部車輛安全管理措施》、《零星車輛控制措施》，用GPS跟蹤監(jiān)控車輛動態(tài)。要求安全組、各車輛單位及維修中心聯(lián)合對項(xiàng)目部車輛設(shè)備每月進(jìn)行全面摸排檢查，同時，要求車輛帶隊(duì)干部堅持坐頭車、跟車安全行為審核等行之有效的措施，確保交通安全平穩(wěn)運(yùn)行，交通服務(wù)大

隊(duì)二中隊(duì)執(zhí)行的干部道路實(shí)地勘察、根據(jù)實(shí)際路況制定道路行駛過程中風(fēng)險消減控制措施等安全管理辦法，在項(xiàng)目部得到了普遍的推廣和應(yīng)用。對項(xiàng)目部交通安全管理提供了有效的保障。

七是注重工藝變更管理，強(qiáng)化工藝措施執(zhí)行。11年以來，項(xiàng)目部水平井施工占據(jù)近一半的機(jī)組數(shù)量,結(jié)合施工工藝，以技術(shù)組為核心，結(jié)合安全組、基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等關(guān)鍵崗位，對水平井進(jìn)行了的工作安全分析，在充分識別出水平井施工過程中存在的各種風(fēng)險的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的安全控制措施嚴(yán)格并由安全組在施工過程中進(jìn)行全過程的跟蹤驗(yàn)證，切實(shí)做到了防患于未然。

八是狠抓安全管理績效考核細(xì)則的落實(shí)。由安全組牽頭，項(xiàng)目部制定并實(shí)施了月度績效考核細(xì)則，量化考核指標(biāo)，每月對基層隊(duì)的每個機(jī)組進(jìn)行績效考核，各組室負(fù)責(zé)人根據(jù)其分管的職能工作，對當(dāng)月各機(jī)組工作完成情況進(jìn)行考核打分，并以光榮榜的形式張貼掛牌，在項(xiàng)目部突出人性化管理的同時，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

三、安全生產(chǎn)方面存在的問題

1、承包商管理依然是我們管理的難點(diǎn)，掛靠機(jī)組安全管理難度大、任務(wù)重，掛靠機(jī)組靜態(tài)設(shè)備設(shè)施配備較好，但動態(tài)防護(hù)設(shè)施的使用、保養(yǎng)、完好性有待規(guī)范和提高。同時掛靠機(jī)組人員流動性大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工技能水平和安全意識參差不齊，自身現(xiàn)場實(shí)際管理難度大。外雇車輛（尤其是搬家車）整體素質(zhì)低下，對公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全管理措施不遵守、不執(zhí)行，施工 4

過程中不服從現(xiàn)場指揮人員的統(tǒng)一管理調(diào)派，是現(xiàn)場管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。

2、生產(chǎn)區(qū)域跨越三省七縣，區(qū)域內(nèi)道路坡陡彎急，交通安全風(fēng)險不斷加大。

3、水平井施工規(guī)模大、占用設(shè)備多，越來越狹小的施工井場對施工過程的安全造成一定程度的影響，往往存在安全距離不夠、緊急逃生路線不明確等現(xiàn)象。

4、隨著水平井施工的進(jìn)一步增加，現(xiàn)有的壓裂設(shè)備已不能滿足日常工作需求，在公司沒有增加壓裂設(shè)備的配套之前，項(xiàng)目部勢必要增加社會車輛設(shè)備的使用頻率，而外雇設(shè)備在人員素質(zhì)、安全意識及操作技能等方面相對欠缺，對安全管理工作造成一定的難度。

四、下一步需要加強(qiáng)的安全工作：

1、加強(qiáng)對全體干部職工的培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際采取多樣化的培訓(xùn)方式，不斷提高培訓(xùn)的針對性和有效性，使管理干部、技術(shù)人員、崗位員工熟悉各項(xiàng)管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；使員工懂的如何進(jìn)行崗位風(fēng)險識別、制定預(yù)防控制措施，熟練使用安全防護(hù)設(shè)施。

2、嚴(yán)格車輛管理，堅持干部帶隊(duì)、隊(duì)車行駛、干部坐頭車制度。加強(qiáng)對零星車輛的檢查力度與頻次，同時強(qiáng)化駕駛員安全培訓(xùn)教育工作，做好出車前、中途以及回場檢驗(yàn)，不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對零星任務(wù)車輛指定管理干部跟蹤監(jiān)控，采取GPS、電話落實(shí)等方式進(jìn)行追蹤監(jiān)控，確保所有人員、5

設(shè)備受控，保證行車安全。

3、統(tǒng)籌規(guī)劃、超前預(yù)防，確保各道工序安全受控。項(xiàng)目部安全監(jiān)控與調(diào)度生產(chǎn)安排的融合，與技術(shù)施工環(huán)節(jié)的融合，做到安全、生產(chǎn)、技術(shù)三位一體的有機(jī)無縫對接，生產(chǎn)安排是布陣，技術(shù)服務(wù)是防御，安全是參謀。

4、是抓全員，確保安全生產(chǎn)體系建設(shè)的全面推進(jìn)。結(jié)合體系推進(jìn)工作的開展，抓好體系有效運(yùn)行和班前會質(zhì)量。抓好全員安全培訓(xùn)。

5、是抓要點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)的力度不斷增加。2012年要把井控管理、交通管理和掛靠隊(duì)伍的管理作為重點(diǎn)工作來抓，以完善井噴應(yīng)急預(yù)案、強(qiáng)化演練為重點(diǎn)，確保井控安全。加強(qiáng)A類設(shè)備管理和A類人員監(jiān)控，確保交通安全。細(xì)化落實(shí)外掛機(jī)組管理辦法，確保掛靠機(jī)組安全生產(chǎn)。

6、是抓文化，確保安全生產(chǎn)理念深入人心。2012年要進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化理念建設(shè)。落實(shí)“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，堅持“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)；反復(fù)抓、抓反復(fù)”的工作方法。繼續(xù)堅持安全經(jīng)驗(yàn)分享好的作法，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)的積極性，不斷提升全員安全環(huán)保意識。

7、是抓考核，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)重要措施和制度落實(shí)到位。進(jìn)一步完善考核機(jī)制，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，制定措施，使考核進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和規(guī)范化。進(jìn)一步落實(shí)各級干部安全職責(zé)，提高 6

各級干部責(zé)任心和掌控能力，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)重要措施和制度落實(shí)到位。

**項(xiàng)目部 2012年1月1日

第四篇：安委會匯報材料

1、四季度安全開展情況：

2017年全年保定信能項(xiàng)目部未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，未發(fā)生職業(yè)病危害事故，未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般及以上交通事故，未發(fā)生責(zé)任范圍網(wǎng)絡(luò)不安全事件；未發(fā)生人為原因和管理責(zé)任的設(shè)備一、二類障礙；未發(fā)生治安、刑事事件及拖欠工人工資現(xiàn)象，2、網(wǎng)格化管理內(nèi)容：

網(wǎng)格化管理區(qū)域安全工作正常開展，全面排查網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的安全隱患。網(wǎng)格化區(qū)域檢查及季節(jié)性安全檢查整改率100%，隱患排查治理100%。3、2018年的工作計劃：

1、狠抓安全生產(chǎn)落實(shí)安全責(zé)任。

進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)責(zé)任、落實(shí)崗位責(zé)任制、將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)逐級分解,具體到每個職工,明確責(zé)任,簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀。

2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度

a)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。b)加強(qiáng)宣傳教育工作，確保安全培訓(xùn)取得實(shí)效，切實(shí)提高員工的安全知識水平，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)隱患意識，保證生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。c)狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。d)加強(qiáng)事故應(yīng)急與處理能力

e)重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生健康的宣傳、教育及管理。f)重點(diǎn)加強(qiáng)相關(guān)方的安全管理

3、加強(qiáng)安全隱患的排查、監(jiān)督、整改力度

堅持開展隱患排查整治工作,進(jìn)一步加大隱患排查治理力度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,要求及時整改閉環(huán)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行四個凡是要求，所有工作要落實(shí)到位，安全到位。

第五篇：安委會匯報材料

安委會匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好！

2011年，中泰化學(xué)湖北電建二公司熱機(jī)公司在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門的鼎力配合下，始終堅持“以人為本”安全管理理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，由安保部牽頭成立了各種安全管理組織機(jī)構(gòu)，建立健全安全管理制度。黨政工團(tuán)齊抓齊管，緊密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使安全文明施工管理落實(shí)到實(shí)處，并在安全工作上取得了一定成績，現(xiàn)場未發(fā)生人身、機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)等事故。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和得失，不斷強(qiáng)化安全意識。現(xiàn)將中泰化學(xué)熱機(jī)公司今年安全生產(chǎn)方面的得失及安全工作重點(diǎn)計劃匯報如下：

一、安全管理內(nèi)容和活動及取得的效果

1、堅持以人為本的管理原則，狠抓管理體系建設(shè)和作業(yè)管理

我們堅持要求管理人員及各班組時刻都要清醒地認(rèn)識到安全工作的重要性。中泰化學(xué)熱機(jī)公司結(jié)合本工程現(xiàn)場實(shí)際情況，在施工班組的管理方面，我們定期組織召開周、月度安全會議，對公司下發(fā)的文件進(jìn)行學(xué)習(xí)和傳達(dá)，對現(xiàn)場施工情況進(jìn)行總結(jié)與分析，做出階段性規(guī)劃與部署。同時，對作業(yè)班組的班前會進(jìn)行長期監(jiān)督，對班前交底記錄進(jìn)行抽查等，堅持將其納入我們的日常安全管理工作中。

2、堅持抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)提高群防群治能力

在安全培訓(xùn)教育方面，對所有新入廠的人員均進(jìn)行了安全教育和書面考試，對特種工進(jìn)行上崗證件審查和報驗(yàn)，在重大作業(yè)項(xiàng)目施工前監(jiān)督班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。

為了保證施工人員安全，中泰化學(xué)熱機(jī)公司對安全防護(hù)設(shè)施及時正確使用。根據(jù)2#鍋爐現(xiàn)裝的情況懸掛了安全網(wǎng)，臨邊搭設(shè)防護(hù)欄、空洞蓋板和外圍安全護(hù)網(wǎng)，在危險的區(qū)域設(shè)置警示牌。中泰化學(xué)熱機(jī)公司現(xiàn)場設(shè)計制作了電焊機(jī)集中布置箱、標(biāo)準(zhǔn)化氧氣、乙炔籠，標(biāo)準(zhǔn)垃圾回收桶等若干。至今熱機(jī)公司投入大量的人力物力為后期施工安全做準(zhǔn)備工作，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

在安全監(jiān)督檢查方面，在加強(qiáng)日常管理的同時，也及時隨同監(jiān)理公司、總包公司進(jìn)行每周的專項(xiàng)安全檢查，并針對存在的不足和問題督促作業(yè)班組及時整改。

3、加強(qiáng)季節(jié)性施工防范措施的落實(shí)，努力保持平穩(wěn)的安全施工局面

針對現(xiàn)在是夏季施工，中泰化學(xué)熱機(jī)公司在鍋爐施工區(qū)、班組區(qū)域設(shè)置了飲水機(jī)，并有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的純凈水供應(yīng)工作；正在購買藿香正氣水、十滴水、人丹等防暑藥品，及時發(fā)放到職工手中；中泰化學(xué)熱機(jī)公司還根據(jù)實(shí)際情況更改了夏季高溫作業(yè)時間，將早上上班時間提前至8：00，下午下班時間延遲至20：00，錯開中午高溫作業(yè)時間。正是以上幾項(xiàng)防暑降溫措施的落實(shí)才使得先期施工未發(fā)生人員中暑現(xiàn)象！

二、前期安全工作中存在的問題及解決辦法

在成績的取得過程中，還是存在一些具體問題需要重視、解決，以便于后續(xù)安全管理水平的進(jìn)一步提高。主要問題如下：

1.工地施工場地偏遠(yuǎn)，對進(jìn)場人員的體檢工作帶來極大的不便。對應(yīng)措施：項(xiàng)目部定期統(tǒng)一組織人員到附近醫(yī)院進(jìn)行體檢或組織醫(yī)院到現(xiàn)場給進(jìn)場人員體檢。

2.加大過程安全措施獎勵費(fèi)用，提高班組對安全工作的積極性。

3.鍋爐鋼架平臺安裝隊(duì)伍未及時進(jìn)場，導(dǎo)致梯子平臺安裝工作滯后，給安全工作帶來一定障礙。

三、2011年安全管理工作重點(diǎn)和計劃及安全目標(biāo)。

2011年中泰化學(xué)熱機(jī)公司主要工作任務(wù)有：

2、3號鍋爐鋼架吊裝，2、3號鍋爐汽包吊裝就位，2、3號鍋爐受熱面安裝，2號鍋爐緊身封閉，啟動鍋爐房施工、汽機(jī)房施工、空冷島施工等。從施工任務(wù)上看，中泰化學(xué)熱機(jī)公司今年將全面進(jìn)入安裝高峰及，施工任務(wù)緊，交叉作業(yè)頻繁，高空危險作業(yè)多。所以，2011年面臨的安全生產(chǎn)形勢更加嚴(yán)峻，安全管理工作任務(wù)更加艱巨。

2011安全目標(biāo)：

1）實(shí)現(xiàn)人事死亡事故“零目標(biāo)”，杜絕發(fā)生重大人身傷亡或群傷事故；

2）杜絕發(fā)生重大及以上施工機(jī)械、設(shè)備事故；

3）杜絕發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故；

4）杜絕發(fā)生重大腳手架垮塌和起重設(shè)施倒塌事故；

5）杜絕發(fā)生重大及以上安全事故；

6）杜絕發(fā)生重大及以上交通事故；

7）杜絕壓力容器爆炸事故；

8）杜絕重復(fù)發(fā)生相同性質(zhì)的事故；

9）營造一個環(huán)境優(yōu)美、設(shè)備完好、工地整潔、規(guī)范嚴(yán)明、次序井然的施工環(huán)境。為了順利實(shí)現(xiàn)本安全目標(biāo)，我們中泰化學(xué)熱機(jī)公司將全力做好安全管理工作。在安全管理方面，我們將繼續(xù)保持如履薄冰、如臨深淵的安全管理風(fēng)險意識，堅持將安全工作放在首位，為各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。在現(xiàn)場施工的安全管理方面，我們將重點(diǎn)采取以下幾項(xiàng)管理措施：

一、高空作業(yè)

控制手段：制定施工安全管理措施，監(jiān)督個人防護(hù)用品的使用和配置情況；做好高空作業(yè)臨邊安全防護(hù)，全部采用注塑鋼絲繩；完善上下交叉作業(yè)隔離防護(hù)和警示措施。

二、安全用電管理。

控制手段：加強(qiáng)日常施工用電安全管理的巡查力度，嚴(yán)格按照整體策劃的要求進(jìn)行電源布置；加強(qiáng)電焊機(jī)集中布置管理；嚴(yán)格使用合格的電源線盤。

三、防火防爆管理。

控制手段：指導(dǎo)加強(qiáng)施工班組現(xiàn)場消防安全管理意識，配備合格的安全防火器材，按照策劃要求，集中統(tǒng)一布置氧氣，乙炔存放處；易燃易爆物品分類分開存放并警示。過程檢查監(jiān)督到位。

四、重點(diǎn)抓好鍋爐區(qū)域的安全文明管理措施。加強(qiáng)維護(hù)和使用安全防護(hù)措施，營造一個安全文明的施工環(huán)境。