第一篇：安委會格式

安委會會議要求

1.會議名稱：公司安委會

1.1 會議內容：討論分析本單位安全生產形勢，研究、議定重大安全工作措施并對下月的安全工作進行規劃。

1.2 參加人員：安全生產委員會成員

1.3 會議時間：每月第一周的周二下午兩點

1.4 會議主持：安全科科長主持。

1.5 各生產部門匯報內容：

1.5.1本單位上月工作完成情況；

1.5.2本單位安全生產情況及需要協調解決當前存在的安全生產問題：

①檢查情況：本部門共進行多少次日常檢查、節假日檢查、夜查，共查出違章、隱患多少起，各區域各多少起。違章中大部分違章是什么，比較一下，今后采取什么樣的應對措施；

②事故情況：本月共發生工傷事故多少起、交通事故多少起、設備事故多少起，各區域各多少起。簡要介紹事故經過、處理情況，通過此次事故采取什么樣的預防措施。

③考核：本月我部門共扣多少人安全獎，經濟處罰多少人次、金額多少。

④需要協調解決當前存在的安全生產問題：

①…………………………

②…………………………

③…………………………

1.5.3我部門下月工作計劃：

①…………………………

②…………………………

③…………………………

XX部門

X年X月X日

第二篇：安委會議程

二〇一四年 公司安委會會議

議

程

一、時間：2014年01月13日

二、地點：公司辦公室

三、主持：鄧 英

記錄：魏 歡

四、會議議程：

（一）會議聽取安全第二責任人祝茜匯報2013年安全生產工作。

（二）由安全生產第一責任人鄧英安排布置下一步安全生產工作。

（三）宣布下一次安委會會議時間。

五、散會。

第三篇：安委會匯報材料

安委會工作匯報材料

為了進一步貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全施工方針,依照工程項目部安全與文明施工管理制度,現匯報安委會工作材料。

一、本項目開工以來，我公司在國電三門峽新能源有限公司的領導下，我公司始終把安全放在第一位，領導責任重視，制度在控狀態。

二、加強隊伍安全管理工作

1、按業主要求，組織人員學習現行法律法規、國務院部門規章制度，提高人員責任意識和安全意識。

2、進行安全資質審查，并簽訂安全協議；

3、對特種作業人員進行作業證審查，并建檔登記；

4、對所有的施工管理人員進行安全學習培訓，并經考試合格取得三級安全教育登記卡。

5、組織開展好安全生產年活動。通過開展群眾性的安全活動，增強職工安全意識，提高安全素質，促進安全生產。

6、加強對施工機械、設施設備安全管理工作，掌握現場機械、設施設備的動態，堅決杜絕落后、淘汰的機型、機種及無安全生產許可證、無產品質量合格證的機械、設施設備進入施工現場；開展機械、設施設備專項檢查活動，努力消除各類機械、設施設備事故隱患。

7、查找設備機械交底記錄，強化機械操作規程，避免違規操作。

8、復查所有車輛備案情況，包括車況，不合要求的全部淘汰。

9、細化機械設備管理要求，禁止隨意更換司機、隨意作業等行為。

三、抓安全培訓、提高安全素質

1、對所有進場施工的相關人員進行安全教育和培訓。

2、培訓內容：國家的安全生產方針、政策；本企業的安全生產規章制度；項目部的《文明施工管理規定》；《安全施工管理規定》；《職工勞動紀律管理暫行辦法》等。

3、經考試合格、取得三級安全教育卡后方可上崗。

四、安全檢查

1、每月的28號上午10點30分有安全科組織項目經理帶隊、項目部各部門、各施工單位負責人，安全員參加的安全與文明施工大檢查。

2、每周二上午10點30分有安全科組織項目副經理帶隊，項目部各部門、各施工單位負責人，安全員參加的安全與文明施工大檢查。

3、加強每日的安全巡查工作。

五、安全例會

1、每月的29號上午10點30分有安全科組織、項目經理主持，召開項目部各部門、各施工單位負責人，安全員參加的安全例會，通報本月安全文明施工狀況及28日安全文明施工大檢查情況，部署下月安全工作重點；

2、每周三上午10點30分有安全科組織、項目副經理主持，召開項目部各部門、各施工單位負責人，安全員參加的安全工作會議。通報周二安全與文明施工檢查情況并落實整改，部署本周安全工作。

中國能源集團黑龍江省

火電第一工程有限公司

2017/8/19

第四篇：安委會匯報材料

**項目部匯報材料

尊敬的各位領導：大家好！

現將2011年**項目部安全工作整體開展情況作以簡要匯報。

一、基本概況

**項目部2011年參戰職工503人，參戰設備共計169臺套。安全防護設施有：正壓空氣呼吸器140套,19臺充氣泵；59只M-40檢測儀，3套長管呼吸器，5套靜電接地電阻檢測儀，2套防爆工具；2套防火服，一套雙閘板液壓防噴器，一套遠程控制液壓防噴器；29套試油機組主要分布在**井區、**井區、**作業區和**作業區。作業區域橫跨陜甘寧三省七縣。

二、安全工作開展情況

根據各級文件通知要求，結合項目部目前生產實際，進一步強化“三基”工作，確保項目部全年安全生產目標、經營指標的實現，**項目部領導班子高度重視安全工作，認真貫徹落實兩級公司會議精神，以“規范管理、強化執行”為主線，以風險控制為核心，強化責任落實，先后制定下發的《2011年QHSE工作計劃》、《**項目部安全生產管理規定》、《替油壓井安全措施實施細則》、《民營掛靠機組管理辦法》、《私家車暫行管理規定》、《夜間施工安全措施》等安全管理措施，并嚴格按照相關規定措施落實責任。

一是對全體干部職工開展有針對性的培訓。項目部采取了多樣化的培訓方式，對管理干部、技術人員等重點崗位開展管理制度、技術標準的培訓，對操作崗位員工進行操作規程、崗位風險識別、預防控制措施落實以及使用安全防護設施的正常使用等知識的培

訓。對各單位的培訓開展情況定期進行考核，按照考核標準與當月獎金掛鉤，獎優罰劣。同時項目部通過定期開展安全知識競賽等活潑生動的方式對試油現場各項檢查標準的培訓學習情況進行考核排名，充分調動了項目部全體干部職工學制度、學標準的積極性，同時為現場安全管理水平的提高提供了保證。

二是注重HSE管理體系建設，確保體系有效運行。2011年以來，項目部注重HSE管理體系的整體推進、以“HSE管理原則”和領導干部個人安全環保行動計劃為抓手，狠抓領導干部的計劃落實，在操作員工中廣泛開展“安全觀察與溝通”的落實，通過員工之間相互觀察與糾正減少人的不安全行為。按照在特殊作業、大型作業、非常規作業的施工步驟，在施工前要求帶隊干部組織現場人員逐項進行安全分析，制定削減措施。對作業許可制度，嚴格按照相關規定進行辦理，并嚴格執行作業過程監護，確保作業過程受控通過系統的培訓和正確引導，逐步規范了員工對五種工具的有效應用，使員工自覺地參與到安全管理中來。

三是注重安全文化灌輸，確保安全生產理念深入人心。為了進一步加強安全文化理念建設，落實“關鍵在領導、重點在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，項目部從上到下層層灌輸，強調“沒有做不到、只有想不到；安全工作只有起點、沒有終點”；“讓員工成為自我安全保護神”等安全文化理念。堅持“領導抓、抓領導；反復抓、抓反復、一抓到底、直至抓出成效”的工作方法。在項目部逐步形成了人人抓安

全，安全人人管的良好安全文化氛圍。

四是注重與基層單位的溝通，及時掌握各項安全信息，確保各項制度措施及時有效的落實。項目部領導與基層隊和配屬單位負責人每月進行1-2次安全管理工作的專項座談，及時掌握生產過程中存在的各項問題，同時注重各單位之間的交流和溝通，取長補短，達到共同提高的目的，同時收集基層單位好的做法及意見和建議，為下一步安全工作奠定基礎。

五是加大代管機組的管理力度，確保安全工作整體平穩有序。針對承包商隊伍人員的文化層次相對較低，操作技能普遍較差的具體情況，項目部采取兩手抓，即：一手抓人員素質的提高、一手抓現場標準化的落實，嚴格按照公司及項目部的規章制度、操作規程、現場巡查標準等，以內部隊伍的標準來要求承包商，對整改不力的個別隊伍，責令其停工整改，項目部經理親自組織驗收，全年先后對2支外掛機組隊伍進行了停工整改的處理，有效的提高了承包商對安全工作的認識和緊迫感。同時，通過及時有效的“檢查、培訓、幫促”等措施，使項目部外掛機組整體管理水平得到了普遍提高。

六是抓交通安全管理工作，確保交通安全平穩運行。針對車輛逐年老化、生產區域分散、區域的自然環境復雜、井區行車路況現狀以及疲勞駕駛等實際情況，項目部結合實際，制定了《項目部車輛安全管理措施》、《零星車輛控制措施》，用GPS跟蹤監控車輛動態。要求安全組、各車輛單位及維修中心聯合對項目部車輛設備每月進行全面摸排檢查，同時，要求車輛帶隊干部堅持坐頭車、跟車安全行為審核等行之有效的措施，確保交通安全平穩運行，交通服務大

隊二中隊執行的干部道路實地勘察、根據實際路況制定道路行駛過程中風險消減控制措施等安全管理辦法，在項目部得到了普遍的推廣和應用。對項目部交通安全管理提供了有效的保障。

七是注重工藝變更管理，強化工藝措施執行。11年以來，項目部水平井施工占據近一半的機組數量,結合施工工藝，以技術組為核心，結合安全組、基層隊領導等關鍵崗位，對水平井進行了的工作安全分析，在充分識別出水平井施工過程中存在的各種風險的基礎上，制定相應的安全控制措施嚴格并由安全組在施工過程中進行全過程的跟蹤驗證，切實做到了防患于未然。

八是狠抓安全管理績效考核細則的落實。由安全組牽頭，項目部制定并實施了月度績效考核細則，量化考核指標，每月對基層隊的每個機組進行績效考核，各組室負責人根據其分管的職能工作，對當月各機組工作完成情況進行考核打分，并以光榮榜的形式張貼掛牌，在項目部突出人性化管理的同時，形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。

三、安全生產方面存在的問題

1、承包商管理依然是我們管理的難點，掛靠機組安全管理難度大、任務重，掛靠機組靜態設備設施配備較好，但動態防護設施的使用、保養、完好性有待規范和提高。同時掛靠機組人員流動性大，結構復雜，員工技能水平和安全意識參差不齊，自身現場實際管理難度大。外雇車輛（尤其是搬家車）整體素質低下，對公司及項目部的各項安全管理措施不遵守、不執行，施工 4

過程中不服從現場指揮人員的統一管理調派，是現場管理工作的難點和重點。

2、生產區域跨越三省七縣，區域內道路坡陡彎急，交通安全風險不斷加大。

3、水平井施工規模大、占用設備多，越來越狹小的施工井場對施工過程的安全造成一定程度的影響，往往存在安全距離不夠、緊急逃生路線不明確等現象。

4、隨著水平井施工的進一步增加，現有的壓裂設備已不能滿足日常工作需求，在公司沒有增加壓裂設備的配套之前，項目部勢必要增加社會車輛設備的使用頻率，而外雇設備在人員素質、安全意識及操作技能等方面相對欠缺，對安全管理工作造成一定的難度。

四、下一步需要加強的安全工作：

1、加強對全體干部職工的培訓，結合實際采取多樣化的培訓方式，不斷提高培訓的針對性和有效性，使管理干部、技術人員、崗位員工熟悉各項管理制度，技術標準、操作規程；使員工懂的如何進行崗位風險識別、制定預防控制措施，熟練使用安全防護設施。

2、嚴格車輛管理，堅持干部帶隊、隊車行駛、干部坐頭車制度。加強對零星車輛的檢查力度與頻次，同時強化駕駛員安全培訓教育工作，做好出車前、中途以及回場檢驗，不定期抽查，發現問題及時整改。對零星任務車輛指定管理干部跟蹤監控，采取GPS、電話落實等方式進行追蹤監控，確保所有人員、5

設備受控，保證行車安全。

3、統籌規劃、超前預防，確保各道工序安全受控。項目部安全監控與調度生產安排的融合，與技術施工環節的融合，做到安全、生產、技術三位一體的有機無縫對接，生產安排是布陣，技術服務是防御，安全是參謀。

4、是抓全員，確保安全生產體系建設的全面推進。結合體系推進工作的開展，抓好體系有效運行和班前會質量。抓好全員安全培訓。

5、是抓要點，確保安全生產的力度不斷增加。2012年要把井控管理、交通管理和掛靠隊伍的管理作為重點工作來抓，以完善井噴應急預案、強化演練為重點，確保井控安全。加強A類設備管理和A類人員監控，確保交通安全。細化落實外掛機組管理辦法，確保掛靠機組安全生產。

6、是抓文化，確保安全生產理念深入人心。2012年要進一步加強安全文化理念建設。落實“關鍵在領導、重點在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，堅持“領導抓、抓領導；反復抓、抓反復”的工作方法。繼續堅持安全經驗分享好的作法，激發全員參與安全生產的積極性，不斷提升全員安全環保意識。

7、是抓考核，確保各項安全生產重要措施和制度落實到位。進一步完善考核機制，細化標準，制定措施，使考核進一步標準化、科學化和規范化。進一步落實各級干部安全職責，提高 6

各級干部責任心和掌控能力，確保各項安全生產重要措施和制度落實到位。

**項目部 2012年1月1日

第五篇：安委會發言稿

發言稿

建安公司團總支在實業公司團委及公司黨、政的領導和大力支持下，圍繞增強團凝聚力的核心目標，以青年職工思想教育和全面的現代教育理論為重心，大力加強團組織建設，為培養新時代新型人才而努力。在2013年的時間里團總支圍繞“青安杯”活動組織開展了以下幾項工作：

建安公司現有青年人46人（包括大學生

12、機關1人、派遣9人、分公司7人、其他3人、新招14人），其中團員12人.1、加強學習，增強自身隊伍建設

圍繞公司團委工作思路，通過結合“緊跟黨旗走 發展我先行”主題教育實踐活動，引導團員青年充分認識到當前總廠面臨的形勢，通過問卷調查、座談交流等形式，使廣大團員青年不斷增強自身責任感和使命感，積極對照工作標準找差距，對照工作職責找不足。通過活動的開展，廣大團員青年緊緊圍繞企業中心立足崗位、勤奮工作，為公司順利完成各項工作奮斗目標做出了積極的貢獻。

2、深入開展“青安崗”工作

（1）進一步加強青安崗工作的基礎建設。推行掛牌上崗，為青安崗員制作了“青年安全監督員”胸牌，實現了所有青安崗員均掛牌上崗，有效的規范了青安崗工作，樹立了青安崗工作的良好形象。

（2）堅持安全學習。全公司團員青年積極安全學習，有效的提高了青工的安全意識。

（3）積極參與安全活動。按照實業公司團委要求開展了“特殊時期”青工安全工作，有效地提高了團員青年對安全的認識，使他們深刻的認識到違章違紀對企業、對個人所帶來的危害。

3、文體活動及其他活動

（1）組織團員青年參加了公司組織的“學雷鋒”上街義務服務活動。（2）“五四”青年節對優秀青年集體和先進個人進行了表彰，激發了廣大團員青年爭先創優的積極性。

（3）青年大學生參觀硅鋼事業部，并開展了青年“五小科技攻關”活動。

（4）為進一步開展“安全生產月”活動，團總支與安全部門聯合開展了總廠安全板報展評活動，不斷增強青工安全意識、提高安全執行力。

（5）青年職工積極參加實業公司企業發展青年辯論賽活動。（6）積極參加安全部門開展的“安全生產月”活動，組織編排的安全小品獲得的不錯的成績。

（7）榮獲2013實業公司青安崗先進單位

4、反思不足，吸取教訓

回顧2013年來的工作，團總支在共同努力取得成績的同時，也感覺到仍存在許多不足，具體表現為：

1、完成團委班子建設工作，關心團干部的成長，完成好2014年團干部的配備工作、調整和考核以及團系統黨員推優工作；

2、下基層檢察力度不夠，2014年將結合安環科各時期工作，不定期下基層進行抽查。

3、團員青年在理論學習及安全方面與聯系實際方面還不夠緊密，安全和理論知識及排查隱患能力有待進一步提高；

4、在工作計劃的制定上，缺乏中長遠規劃，這需要今后認真思考，科學制定。2014年在團委工作上將推進制度化管理，理順青年安全監督員職責，制定青安崗考核細則。

1、火災隱患。易燃物品較多，日常工作中應避免火源，并設置消防滅火設施，熟練掌握操作方法。

2、用電隱患。電氣設施、線路較多，應注意絕緣及自我防護。

3、物品安全隱患。部分物品存在人身傷害隱患，工作中需強化安全意識，做到“三不傷害”。

4、環境安全隱患。工作中經常到作業現場，需佩戴齊全勞動保護用品，并注意觀察安全警示標志，按規定路線通過。

5、有害因素隱患。危險化學品、煤氣、炭粉等在日常工作中可能遇到，需按安全規程做好防護措施。

建安公司團委