第一篇：安委會工作匯報

新疆國信準東煤電項目

2014年第三季度安全委員會安健環(huán)管理工作匯報

上海斯耐迪工程咨詢監(jiān)理有限公司

新疆國信準東煤電項目監(jiān)理部 2014年9月14日

各位領導、同志們：

本工程開工以來，我部在新疆國信煤電項目指揮部的領導下，與施工單位密切配合，始終把安全放在第一位，領導重視、責任落實、制度健全、措施得力，安全文明施工始終處于受控、在控狀態(tài)。在參建單位的共同努力下，未發(fā)生任何安全事故，文明施工水平不斷提高，至2014年9月底，累計安全無事故天數(shù)為314天。

下面，我代表斯耐迪監(jiān)理部，向各位領導匯報我部2014年三季度所做的主要安全工作，存在的差距和四季度應重點抓好的安全工作，不當之處，請批評指正。一、三季度主要安全工作

1、加強對大型機械的管理，落實各項安全措施。

大型機械的管理是安全工作的重點。我部認真落實新疆國信煤電項目指揮部下發(fā)的關于大型機械管理使用的規(guī)定和我部制定的《大型機械設備安全管理措施》，落實三季度安委會上領導提出加強大型機械管理的要求。首先抓吊車的管理。我部對施工單位塔吊安拆的合格證書、隊伍資質、人員體檢、安全教育、安全交底等認真審查，不完善的補充健全，保證安裝合乎管理程序。安裝過程中，參加安全交底，符合試驗，旁站監(jiān)督。投入使用后，檢查新疆國信煤電項目指揮部下發(fā)的《吊車防碰撞措施》的落實情況，還按規(guī)程的要求，檢查交接班記錄，要求上報月檢查報表等，以留有管理痕跡。監(jiān)理在巡查中發(fā)現(xiàn)吊車使用方面的問題，及時進行協(xié)調。如1#與2#主廠房塔吊的防碰撞措施等，我部都組織召開專題會協(xié)調解決，力所不及的，匯報安監(jiān)部。其次，抓好對其它大中型機械的管理，要求上報有關手續(xù)，建立登記臺賬，按照“七不準”的要求，不合格的機械不準使用。監(jiān)理在巡查中發(fā)現(xiàn)1#塔吊有問題，責令檢修試驗合格后在使用；煙囪整體施工平臺、主廠房封閉用吊籃、物料提升機等，都要求上報了出廠合格證、制作檢驗記錄，并參加負荷試驗；自制的爬梯、掛籃、吊籠等也上報了制作、自檢報告；倒鏈、焊機、無尺鋸等也要求檢查合格貼標簽使用。

2、抓好對施工用電的管理，做到規(guī)范用電

觸電是建筑施工的五大傷害之一，也是安全防范的重點。我部按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的要求，檢查用電情況，糾正處理違章。首先抓電源和用電設備的規(guī)范化。電纜一律使用橡膠護套線，用電設備接零、接地保護規(guī)范，用電制度齊全，管理檔案完整，電工持證上崗。其次是檢查，對違章作業(yè)予以糾正、處罰。化學水施工電焊機二次線裸露、凝結水施工電源盤使用塑料護套線、酸洗廢液池施工電源線無插頭、多處電纜地埋無標志樁等問題，我部在巡查中發(fā)現(xiàn)后，都進行了處罰，并要求施工單位認證整改，經(jīng)監(jiān)理復查確認，減少了在用電方面的違章，保證了安全用電。

3、加強現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患

堅持現(xiàn)場巡查，主要項目旁站，及時發(fā)現(xiàn)問題，落實整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是做好安全工作的重要方法。我部把主要時間放在現(xiàn)場，熟悉現(xiàn)場的施工狀況，有重點地抓好預控預防，糾正施工過程中的違章，保證作業(yè)安全。

腳手架管理方面，石膏脫水樓、鍋爐酸洗廢液池架子用木方代替腳手板，予以處罰；引風機、制漿車間拆除架子高處拋擲，予以處罰；主廠房砌筑架子拉結點不牢、燃油泵房架子無操作平臺，要求整改。高處作業(yè)管理方面，鍋爐、空冷、脫硝等吊裝作業(yè)，缺少水平繩、自鎖器，存在單梁行走、無保護攀爬等問題，要求整改，整改不力的，予以罰款處理；廠房各層平臺臨邊防護有的地方只有一根水平繩，BC列、鍋爐間割開的孔洞未能及時封閉等問題，督促整改，堵塞漏洞。交叉作業(yè)協(xié)調方面。煙囪與脫硫塔、脫水樓、煙道支架等周圍施工項目的交叉作業(yè)問題，我部進行了多次協(xié)調，遇到一些阻力，在業(yè)主領導的支持下，使問題得以解決，保證了煙囪施工安全無事故。碎煤機與輔機循環(huán)水泵房的交叉作業(yè)問題，也曾經(jīng)發(fā)生爭吵，經(jīng)過工作，達成了協(xié)議，保證了作業(yè)安全。

4、做好重點項目的監(jiān)控，制定有效防范措施

二季度，煙囪、鍋爐、空冷等施工的高處作業(yè)應該是安全工作的重點。我部對此抓住不放，分析評價危險源，會同業(yè)主、施工單位，制定防范措施，并認真檢查落實，切實保證作業(yè)安全。

煙囪施工的提升裝置、作業(yè)平臺上的滅火器、消防水等，我部專業(yè)監(jiān)理與安全監(jiān)理經(jīng)常巡視檢查。煙囪發(fā)生兩次落物掉到煙道支架上后，我部一方面要求施工隊采取措施，防止落物；同時請業(yè)主領導批準，暫停了煙道支架的施工。煙囪結頂后，也沒有放松，參加筒壁刷油吊籃、內襯施工平臺的負荷試驗，并認真審批防腐作業(yè)方案，參加內襯施工安全交底，要求重點落實防火措施，保證作業(yè)安全。我部還對鍋爐吊裝、空冷吊裝、BC列施工等重點監(jiān)控，檢查安全措施的落實情況，確保防護到位，作業(yè)安全。

新疆國信煤電項目指揮部領導多次強調，要做“六防”工作，我部認真貫徹落實，要求施工單位制定預防措施和應急預案，并檢查落實情況。在防汛方面，與業(yè)主配合檢查防汛物資的準備情況，不夠的要求補足，并督促三家施工單位進行了防汛演練。在現(xiàn)場巡查中，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)2#主廠房房架吊裝措施不力，切割下的邊料掉下險些砸在零米砌筑人員的頭上；BC列擴建端頂部踢下一個扣件掉到路上，離行人四、五米左右。對于屢次發(fā)生高處落物問題，在予以處罰的同時。還要求施工單位加強安全教育，采取有力措施，防止此類問題的再次發(fā)生。我部還對化學水架子倒塌事件、推斷電纜事件調查處理，下發(fā)通報，亡羊補牢，警示大家。

5、開展安全活動，抓好文明施工，營造良好的安全氛圍 我部認真貫徹落實大唐集團下發(fā)的開展安全月活動的文件，督促施工單位積極開展了六月份安全月活動，運用全員簽字、有獎征文、現(xiàn)場競答等形式，起到了教育職工，促進安全工作全面提升的作用。在文明施工方面，按照定置化管理和區(qū)域劃分，檢查落實情況，促進施工單位克服了場地窄小的困難，力求做到定置化，材料碼放基本整齊，道路平整專人清掃。在現(xiàn)場安全宣傳形式方面，我部督促檢查施工單位設置條幅標語、警示標志、大幅宣傳牌、彩旗等，對山西電建在電梯通道搭設、河北電建在汽機平臺布置方面創(chuàng)造的亮點，予以宣傳。

6、三季度安全工作有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計

下發(fā)監(jiān)理通知單6份，下發(fā)罰款單49份，召開安健環(huán)工作例會12次，組織安全文明施工檢查12次，審批安全專項方案22份，施工方案（安全部分）16份，參加安全交底、負荷試驗26次，召開安全主題會4次。

二、存在的主要問題：

1、有的施工單位對安全文明施工工作重視不夠，導致該單位安全文明施工工作不能及時落實整改。如石膏脫水樓施工違章問題屢禁不止；化學水架子等問題。

2、有的施工單位在安全投入方面不夠。鍋爐、脫銷、加熱器平臺吊裝等缺水平繩；脫硫塔施工使用的腳手板破損嚴重等。三、三季度重點安全工作

四季度，1#爐水壓試驗、2#爐吊裝、廠用電受電、煙囪內襯施工、圓煤倉球形網(wǎng)架安裝等施工項目應作為安全工作的重點。為了保證今年安全目標的實現(xiàn)，我們要抓好以下十二項工作：

1、做好“三基”（基層、基礎、基本功）工作，夯實安全管理工作基礎

認真落實各項安全管理制度，安全管理兩個體系要充分發(fā)揮作用，各級例會制度必須堅持：搞好班組建設，開好站班會，做好“三交”“三查”、“三講一落實”；加強專業(yè)技術培訓，增加安全技能，有利于做到“四不傷害”。

2、做好安全交底和危險點預控，使施工人員干時有數(shù)，減少違章 在施工中，要運用危險因素辨識和環(huán)境因素識別評價的方法，分析預控本項目的危險點（源），分析施工環(huán)境對人體健康和環(huán)保的影響，從人機料法環(huán)五方面做好預控預防。安全交底要做到“雙簽字”，使安全生產(chǎn)在技術措施上有保證。

3、抓好安全檢查，及時消除隱患，把事故消除在萌芽狀態(tài) 我們要按照安規(guī)的規(guī)定和業(yè)主的要求，認真開展各項安全檢查，并在檢查的頻次、內容、形式上不斷創(chuàng)新。表揚先進，曝光違章，互相促進，達到減小違章的目的。安監(jiān)人員要做到“四勤”，加強現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。

4、抓好大型機械的管理，落實機械使用規(guī)定，杜絕機械事故的發(fā)生 各種吊車的管理，應做為機械管理的重點，我部要在司機指揮，群塔作業(yè)，防雷接地，安全運行等方面加強檢查，確保按規(guī)程作業(yè)。其它木工、鋼筋、鉚焊、起重機械，也必須按規(guī)程進行檢查，做到“七不準”。

5、規(guī)范施工用電，確保用電安全

我部要嚴格按照規(guī)范的要求和新疆國信煤電項目指揮部用電制度的規(guī)定，加強現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)不合格出及時糾正，確保用電安全。

6、規(guī)范作業(yè)行為，做到遵章守紀，我部要制止習慣性違章，把它作為工作重點，下大力氣抓好。要加大對違章的處罰力度，要以“三鐵”治理“三違”，我們的信條是“寧聽罵聲，不聽哭聲”，糾正違章絕不心慈手軟。

7、利用多種形式，搞好安全宣傳教育，提高職工安全素質 我部要與業(yè)主、施工承包商一起，運用標語、照片、條例、安全簽字等形式，進行宣傳教育，提高職工的自我保護意識和能力，從要我安全轉變?yōu)槲乙踩?/p>

8、抓住施工作業(yè)重點，進行現(xiàn)場監(jiān)控旁站

我部要對水壓、點火、吹管、穿轉子等重大危險項目重點監(jiān)控。認真審批方案、監(jiān)督措施落實、參加安全交底、實行旁站監(jiān)理。還對高處作業(yè)、交叉作業(yè)加強現(xiàn)場協(xié)調，制定防范措施，以保證危險作業(yè)的教育到位，防護到位，作業(yè)安全。

9、加強文明施工管理，力創(chuàng)火電一流施工現(xiàn)場

新疆國信煤電項目指揮部工程的安全文明施工目標是爭創(chuàng)全國火電建設安全文明施工一流現(xiàn)場，要實現(xiàn)這個目標，我們要做到大量認真細致的工作。我部決心在安監(jiān)部的領導下，于施工單位一起，抓好精細化、潔凈化施工，做好成品保護，實現(xiàn)文明施工的“六化”。

10、利用多種安全活動，促進安全工作全面提高，我部要把握秋查，安全月活動，專項整治等活動，督促施工單位開展“三項活動”，加強“三項建設”，建設安全生產(chǎn)的長效機制。

11、做好防火防寒工作，落實應急計劃 我部還要注意抓好防火防寒工作，煙囪內襯防腐、脫硫塔防腐要作為防火重點，其他個匯總帶有火源的作業(yè)，易燃易爆品的存放，也不能放松。在防寒方面，也不能因為本地區(qū)雪量小而掉以輕心，要做好必要的物質人員準備。

12、加強學習培訓工作，提高安全工作水平

我部將按照業(yè)主和公司總部的要求，全員抓安全，每一個監(jiān)理都是安全員。對違章問題誰發(fā)現(xiàn)誰糾正。安全監(jiān)理更要加強學習，提高安全知識和管理水平，處理好各項安全工作，不發(fā)生管理不到位的問題。

各位領導、同志們：

“風吹鼉鼓山河動，電閃旌旗日月高”，1#機組決戰(zhàn)已經(jīng)展開，2#機組總攻的號角也正在吹響，讓安全工作為勝利的戰(zhàn)船保駕護航，讓安全工作者為年末雙投續(xù)寫輝煌

2014年9月14日

第二篇：安委會工作匯報

、安委會工作報告

各位領導、同志們:

今天召開XXXXX有限公司2013年第三次安全生產(chǎn)委員會工作

會議。本次會議召開目的是總結前三個季度安全工作的經(jīng)驗與不足，部署公司第四季度安全保障工作。今年以來公司領導非常重視XX業(yè)

務安全管理工作,精心組織了XX安全管理體系大檢查活動，XX安全

管理工作逐步進入軌道，公司安全生產(chǎn)總體形勢保持著平穩(wěn)的態(tài)勢。

三季度以來，公司組織開展了應急預案、環(huán)境安全因素與危險源識別

等2項專項安全教育培訓，組織了公司安全大檢查、XX安全體系大

檢查等2次綜合性安全大檢查，組織了中秋節(jié)安全大檢查、消防大檢

查等2項專項安全大檢查，組織了各類現(xiàn)場檢查50余次，累計查處

各部門安全管理漏洞18條次、各類隱患20余條，累計查處違章作

業(yè)人員3人次。公司通過XX安全管理體系大檢查，各部門安全管理

方面展露出很多不足，我們需要加大力氣夯實公司XX安全管理體系，全面推進安全工作開展。下面就第四季度安全生產(chǎn)工作情況向安委會

做簡要匯報：

一、前階段安全工作總結

1.XX安全管理體系的完善

為完善XX安全管理體系，2013年9月25日公司精心組織了

XX安全管理體系大檢查活動，公司領導非常重視此次活動，成立了

以總經(jīng)理為領導小組組長的檢查組織機構，對標《中國南車安全檢查

評價標準》對XX業(yè)務各單位安全組織機構、管理制度、安全教育、安全檢查落實等情況進行了細致、徹底的檢查。在檢查中我們發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)單位安全管理經(jīng)驗貧乏，不知道怎樣執(zhí)行安全生產(chǎn)管理要

求。存在一些薄弱環(huán)節(jié)，具體表現(xiàn)在：一是少數(shù)單位沒有“管生產(chǎn)必

須管安全”的概念，認為都是公司安全員的事；二是各單位安全管理

知識貧乏，各單位的安全組織機構沒有建立，沒有建立相對應的崗位

安全職責；三是各單位對安全危機意識不強，沒有建立危險源識別及

防范措施庫；四是少數(shù)單位對此項大檢查工作的重視程度和開展的力

度不夠扎實，對隱患的認定不夠準確，有的還臨時編制文件或引用已

失效的文件蒙騙檢查組；五是個別專項檢查組開展檢查工作不可避免的存在漏查，檢查工作存在漏洞。針對上述問題項目管理部需加強對

各單位安全管理工作加強監(jiān)督和指導，督促各單位認真開展隱患的排

查和整改，把各項基礎工作做得更加扎實到位，以促進XX安全生產(chǎn)

形勢的進一步穩(wěn)定好轉。

2.開展員工應急預案、環(huán)境因素與危險源識別教育培訓

9月，公司編制了應急預案、環(huán)境因素與危險源識別等2項專項

課件，組織各部門負責人和安全管理人員進行了系統(tǒng)的學習，提升了

安全管理人員對突發(fā)事件的應急應變及搶險救援能力、以及加強了對

環(huán)境因素與危險源識別的能力，同時要求各單位受訓人員對本單位全

體人員完成轉訓工作，從而提升公司全體員工安全應急意識與危險源

管控能力。

3.持續(xù)開展現(xiàn)場檢查工作

現(xiàn)場巡查是公司發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患的一種有效方法。安全管理

人員制定安全巡檢表每天定期對作業(yè)區(qū)域進行安全巡查，對發(fā)現(xiàn)的問

題及時做好記錄，并立即聯(lián)系相關部門、責任人進行整改關閉。第三

季度，共開展檢查50余次，發(fā)現(xiàn)各類不符合項10余項，主要分布

為：安全管理漏洞25%，設備、工裝設施管理不到位10%，安全防

護不到位45%，現(xiàn)場隱患15%，違章作業(yè)5%。安全管理主要體現(xiàn)在各級安全組織架構不清晰，各單位安全崗位職責不健全；現(xiàn)場隱患隨

著XX廠房建設進度而不斷完善；違章作業(yè)主要表現(xiàn)為無證操作、冒

險作業(yè)等方面。公司先后開展了場內車輛、消防設施、特種設備等專

項檢查、XX線排水檢查、圍墻專項檢查，查出各類10余項問題，均

已登記到隱患管理臺賬中，并要求責任部門/人員限期整改，確保年

度“四零一無”安全生產(chǎn)目標。

4.設備的運行管理

設備管理不善一直是造成生產(chǎn)事故的主要原因，公司新造任務已

基本停工，公司設備管理人員面對因停產(chǎn)而停止運行的各項設備管理

維護經(jīng)驗還是相對匱乏，面臨極大的挑戰(zhàn)，設備管理人員克服了困難，與總部加強溝通，借鑒總部優(yōu)良經(jīng)驗，針對停工設備的管理維護編制

了《停工設備的運行維護專項計劃》并組織實施，確保了公司停工設

備管理工作安全穩(wěn)步有序進行。

二、第四季度安全保障工作要求

（一）明確安全生產(chǎn)責任制，強化安全工作責任體系。

1．各單位根據(jù)《XX安全體系檢查情況及整改計劃表》進行整改，規(guī)范XX現(xiàn)場安全管理工作，認真學習公司安全管理手冊，明確各單

位、各班組是安全的責任主體，各單位、各班組一把手是安全工作的（二）有效運行XX安全管理體系，持續(xù)改進工作績效。

在四季度，公司仍要牢牢把握安全管理工作標準化這個目標，持續(xù)改進XX安全管理體系，運行以標準、制度、程序為基礎，完善

XX安全管理體系文件，持續(xù)改進體系運行。在運行過程中，要重點

做好以下幾方面工作：

1．認真學習研究總公司體系文件，依據(jù)公司體系標準，參照公

司不同層面、不同崗位的職責（職能），結合實際，明確細化各單位

安全管理網(wǎng)絡與崗位職責，確保體系運行工作落到實處；

2．認真學習、嘗試各種行之有效的安全管理方法，作為體系運

行的主要內容，不斷摸索經(jīng)驗，完善XX安全管理體系；

3．根據(jù)XX現(xiàn)場實際情況，細致開展危險源辯識評價，管理方

案制定與實施、運行控制，事故應急救援預案的完善工作；

4．按照公司安全管理體系文件要求，對員工的教育培訓、危險

源識別、隱患整改、事故調查處理等各環(huán)節(jié)納入體系運行，實行規(guī)范

管理；

（三）加強安全宣傳教育培訓工作，增強意識，提高技能，形成人人重安全的生產(chǎn)氛圍。

1．繼續(xù)采取各種行之有效的宣傳活動，利用專題安全教育、安

全簡報等各種媒介，在潛移默化中提高工人的安全意識，讓全體員工

形成一個良好的安全氛圍；

2．認真做好外來施工人員入場教育培訓、全員三級安全教育和

特殊工種安全教育培訓工作。新進場員工的安全培訓要全部達標。按

規(guī)定組織特種作業(yè)人員的培訓工作，確保特種人員100%持證上崗。

分層次開展形式多樣的安全教育培訓，進一步提高安全監(jiān)管水平；

（四）強化現(xiàn)場安全管理，加強安全監(jiān)督檢查，做好事故應急預

案。

1．第四季度要一如既往地做好現(xiàn)場的安全管理。項目管理部安

全員以及各單位兼職安全人員必須每天對現(xiàn)場進行檢查，重點要杜絕

員工的“三違”作業(yè)。

2．強化管理，切實做好危險源、重點崗（部）位、關鍵設備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點要害部位、關鍵設備的安全穩(wěn)定運行，要保證每天有例檢，每月有綜合檢查。

3．加大安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各單位、各班組要

認真履行安全監(jiān)管職責，依據(jù)相關規(guī)定、標準進行深入細致的日常檢

查、專業(yè)檢查、作業(yè)現(xiàn)場檢查，強化班組、生產(chǎn)現(xiàn)場、檢修作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，各單位、各班組要保證安全管理的有效性，及時查找、整改、消除事故隱患，根據(jù)隱患排查、整改報告制度，有效控制風險。

4．項目管理部要根據(jù)實際情況，開展事故應急救援體系建設和

完善工作，通過建立有效的事故應急預案、預警和救援機制，以最大

限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。

三、工作展望

公司新造停產(chǎn)期間，項目管理部需嚴格執(zhí)行新造停工設備維護保

養(yǎng)計劃，維護保養(yǎng)好停工設備、設施。同時加大保安值班巡邏檢查，確保提產(chǎn)期間公司財產(chǎn)安全新造現(xiàn)場的臨時生產(chǎn)安全措施。

今后一階段公司安全管理工作的重心在XX現(xiàn)場，核心在XX班

組。在今后的工作中，要落實班組安全建設責任，明確班組安全建設

目標，創(chuàng)新班組安全建設手段，夯實班組安全基礎，加強XX安全規(guī)

范檢查，嚴格落實考核制度，按計劃推進XX安全管理體系建設工作，不斷提高公司的安全管理水平和安全生產(chǎn)保證能力，夯實管理基礎。

同志們，公司新造任務雖然已全部完成，XX安全管理工作通過

梳理安全管理體系、作業(yè)流程，逐步步入正軌，公司安全管理工作雖

不斷進步，但問題也存在不少，我們仍需不斷完善，堅持不松懈推進

安全管理工作，夯實XX安全管理體系，才能確保公司XX安全生產(chǎn)。

讓我們共同攜手持之以恒地抓好安全管理工作，確保公司每位員工的生命財產(chǎn)安全！

謝謝大家！

第三篇：2011年安委會工作匯報

夯實基礎 落實責任 安全達標

——XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項目部

2011年安全工作總結及2012年計劃

2011年XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項目工程，在全體參建人員的共同努力下，圓滿的完成了年初制定的安全工作目標。現(xiàn)場文明施工亮點很多：通用組合場、鍋爐組合場、鍋爐房上及各專業(yè)施工班組建設始終保持亮點，施工主道路口大型門樓、溫馨提示、九條禁令，煙囪安全通道及人行安全通道的亮化，每個施工區(qū)域的大型門樓、三牌兩圖，塑鋼網(wǎng)圍護、宣傳牌、警示牌、條幅，電梯安全通道亮化，A排外、冷水塔、爐后休息廳宣傳櫥窗制作，汽機島防護欄桿及臨時安全施工通道。在各類安全檢查中多次獲得好評，4月份XXXX集團公司及公司春季安全大檢查獲得第一名、在業(yè)主及監(jiān)理月度綜合考評多次獲得第一名，并頒發(fā)安全文明施工流動紅旗，通過XXXX省住房和城鄉(xiāng)建設廳的驗收，獲得“省級安全質量標準化示范工地”稱號。

主要工作總結如下：

一、落實責任、健全體系，促進安全管理工作

2011年項目部圍繞職業(yè)健康安全與環(huán)境管理703目標，落實各級管理人員的安全責任，簽訂安全生產(chǎn)責任狀。建立項目部、專業(yè)分公司、施工班組的安全生產(chǎn)責任考核管理機制。

安環(huán)部根據(jù)專業(yè)分公司進點施工情況逐步對三級安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡進行健全完善。通過多種形式，組織全員對安全管理制度開展學習，明確各級施工人員的安全責任和義務，促進了安全管理工作的有序開展。依據(jù)安全管理制度，安環(huán)部每月對專業(yè)分公司及外協(xié)隊伍進行安全管理考核，做到一級對一級負責。根據(jù)考核每月評選1個工作先進單位及3個先進個人，頒發(fā)安全文明施工“流動紅旗”及“安全標兵”，并進行獎勵，此舉大大促進了安全管理各項工作的開展。

二、開展風險源辨識和安全隱患排查推行本質化安全 1.項目部根據(jù)工程進度情況，及時對項目部危險源清單及環(huán)境影響因素進行了更新。根據(jù)工程進度要求，確立了周危險源分析規(guī)定，制定相應的預防控制措施，安全監(jiān)督體系根據(jù)清單要求進行過程監(jiān)督控制，有力的確保了預防控制措施的實施。

2.對重大施工項目，項目部督促施工專業(yè)分公司編制了專項施工方案，如煙囪建筑及鋼內同安裝、循環(huán)水泵房、A排外腳手架、冷水塔、主廠房封閉等施工均編制安全施工專項方案、對重大專項方案，項目部在完成編審批的前提下，邀請建設單位、監(jiān)理公司以及相關單位專家進行了評審。3.項目部每月召開一次月度安全形勢分析會，安環(huán)部每周召開一次安全工作例會及部室會。通過各類會議對安全工作進

行總結，分析，查找不足，部署下階段安全工作開展方向和工作重點。

4.項目部主要領導定期不定期組織安全大檢查，全年共進行機械、施工用電、腳手架專項安全大檢查26次，綜合性安全大檢查12次；根據(jù)不同的施工季節(jié)，項目部積極響應上級單位文件精神，開展季節(jié)性安全檢查活動。通過各類大檢查2011年共檢查出安全不符合項509項，下發(fā)整改通知單110份，限期整改、閉環(huán)，促進了本質化安全建設。5.對各類違章項目部加大了處罰力度，全年共計對違章行為69人進行罰款，共計：16200元，共接到監(jiān)理公司罰款30800元。通過經(jīng)濟處罰，現(xiàn)場違章施工行為得到了有效的遏制。對于安全文明施工工作突出的專業(yè)分公司和個人，項目部進行了物資獎勵，截止目前，共計發(fā)放獎勵基金39100元。

三、強化安全教育培訓、宣傳工作 提高全員安全意識 1.項目部嚴格執(zhí)行安全教育培訓管理制度，對所有進場施工人員進行了體檢，三級安全教育培訓工作。2011年共計舉辦安全教育培訓班76期，706人次。

2.為全面提高管理人員安全管理水平，進一步提高安全意識，項目部邀請安全專家，舉辦了2期安全管理知識培訓班。3期起重司索、指揮、操作技能培訓，并進行相應的技能考核。消防知識、腳手架、用電安全培訓班各1期的培訓。3.在全國“安康杯”競賽及“安全生產(chǎn)月” 活動，項目部

開展了一系列安全宣傳活動：舉行了安康杯競賽啟動儀式，安全生產(chǎn)月宣誓儀式，搭設安全咨詢臺，開展送安全進基層活動，舉辦安全知識競賽和安全猜謎活動，聘請宿州市第一人民醫(yī)院醫(yī)生進行人工復吸及胸肺復蘇法培訓，通過寓教于樂的宣傳活動，進一步促進了各級人員安全意識的提高。

四、超前策劃加大投入推進安全標準化建設

2011年項目部嚴格遵循建設方的安全策劃以及監(jiān)理公司的要求，結合施工現(xiàn)場實際情況，對項目部的二次策劃方案進行了完善、升版。項目部多次召開二次策劃評審會議，開展施工小區(qū)規(guī)劃、策劃。每個施工區(qū)域及組合場，用塑鋼網(wǎng)隔離維護、塑鋼網(wǎng)上懸掛單位標示及宣傳牌、制作大型門樓、三牌兩圖區(qū)域牌及各專業(yè)施工班組進行標準化建設；進入施工區(qū)域制作大型門樓、溫馨提示、中央九條禁令；施工主要通道路口制作考核制度牌、案例宣傳牌、亮點及違章宣傳牌；由于現(xiàn)場狹小，在煙囪西側制作長達80米的施工行人安全通道，并進行宣傳、亮化、大型溫馨提示及警示牌；截止目前，制作大型門樓10座、三牌兩圖13塊、溫馨提示及宣傳展板24塊，宣傳牌、警示牌、標識牌2788塊。項目部在安全措施費用投入上嚴格做到了?？顚Ｓ?，全年共投入100多萬元。

五、加強起重機械、腳手架、消防安全管理工作

針對現(xiàn)場機械情況，項目部加強了對起重機械的使用、維護、過程中監(jiān)督管理。對存在的問題進行分析，對大型機械操作、維護人員進行定人定崗。對各類機械進行細致的排查，開展專項檢查，力求做到查出不符合一項，整改一項，規(guī)范機械管理,確保機械安全使用。

項目部對施工中各類腳手架工程，嚴格執(zhí)行驗收合格后掛牌使用的制度，規(guī)范腳手架的搭拆管理工作。針對北方氣候特點，項目部加強了消防的管理工作，建立了消防管理網(wǎng)絡，定期開展消防安全檢查。

六、加強應急管理工作

項目部編制了13項安全生產(chǎn)事故應急預案，并根據(jù)工程需要進行了修訂升版。為增強項目部的應急能力，項目部購臵一批應急物資，定期組織各級施工、管理人員進行預案學習。在全國消防日前夕，項目部進行火災應急預案的演習活動，演習結束，項目部對預案和演習活動進行了評審。

存在主要問題: 1.部分單位負責人安全意識淡薄，未能履行安全管理職責，甚至對安全文明施工有抵觸情緒。

2.部分單位沒有嚴把人員進場關，未體檢、審核、三級安全教育培訓，就安排施工。

3.個別單位在未編制作業(yè)指導書就安排施工；施工前未交底、未進行環(huán)境條件確認；施工中未按作業(yè)指導書施工。4.部分腳手架未經(jīng)驗收合格后掛牌，就使用、就進行下一道

工序，驗收流如形式。

5.個別單位站班會未開展，部分站班會流如形式。6.部分管理人員沒有履行自己安全職責，對違章行為不管不問，視而不見，認為都是安全員的事，造成現(xiàn)場施工人員習慣性違章還是經(jīng)常發(fā)生。

7.定臵化管理不到位，如A排外、循泵房、冷水塔、爐后等場地平整，用一塊平整一塊，二次策劃跟不上；周轉性材料及拆除下建筑材料，隨處亂放。

8.文明施工沒有做到常態(tài)化管理，主動性比較差，沒有深入班組管理；腳手架上懸浮物、腳手架底部及區(qū)域的垃圾雜物不清理，砌筑垃圾不及時清理，對文明施工不投入，文明施工時好時差，對清理好的區(qū)域不維持，如鍋爐電梯北側及除氧間，A排外、循泵房。

9.施工用電不能完全做到規(guī)范化使用，存在臨時隨意拉接，接地不規(guī)范、一閘多機等現(xiàn)象。

10.對起重工、操作工、電焊工、電工，架子工等特種作業(yè)人員未做到持證上崗，特別是建筑塔吊指揮及水塔施工電梯，嚴禁無證上崗。

11.個別單位對項目部及監(jiān)理下發(fā)的整改單，拖延、不落實整改、閉環(huán)。

12.個別單位對罰款單不執(zhí)行（不拿、不繳）有抵觸情緒，對違章人員起不到警示、教育作用；

13.對外協(xié)隊及班組管理深入不夠，管理理念及企業(yè)文化沒有很好融合。

2012年項目面臨著投產(chǎn)發(fā)電，各類設備安裝將進入高峰，項目部將陸續(xù)完成鍋爐水壓試驗、倒送電、汽機扣缸、酸洗、整套啟動等重大節(jié)點任務。項目部將堅持“安全第一 預防為主 綜合治理” 的安全方針，不斷提高安全管理水平，確保機組安全順利達標投產(chǎn)。

2012年的安全工作計劃：

一、堅持職業(yè)健康安全與環(huán)境管理703目標，落實安全生產(chǎn)責任制，安全責任層層分解，簽訂2012年安全生產(chǎn)責任狀，堅持項目部、專業(yè)分公司、施工班組的安全生產(chǎn)責任考核管理。

二、在全施工區(qū)域開展危險點、危險源分析控制活動，嚴格執(zhí)行安全技術交底和施工前安全環(huán)境條件確認制度。

三、積極和業(yè)主、監(jiān)理方保持信息溝通，對多家單位施工，簽訂安全文明施工管理協(xié)議，積極利用多方力量協(xié)管好現(xiàn)場。

四、定期召開項目部安全生產(chǎn)委員會會議、月度安全分析會、每周安全網(wǎng)絡會議及部室會，分析安全動態(tài)，實施動態(tài)管理，協(xié)調解決工程中出現(xiàn)的安全問題。

五、加大安全宣傳教育力度，更好地為工程服務。結合公司及XX集團春季安全大檢查、公司安全警示日、“安全生產(chǎn)

月” 活動，進行全方位安全宣傳，成立春季安全大檢查及“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，制定活動方案，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。規(guī)范員工的安全行為，提高員工安全生產(chǎn)意識；加大對違章的處罰力度。

加強員工紀律教育，落實各項規(guī)章制度，嚴格工作票審批程序。做好義務消防員的培訓，針對工程不同時期的具體特點，加大現(xiàn)場的防火宣傳，落實各項防火措施。

做好員工安全再教育工作，利用業(yè)余時間對員工進行安全知識、安全技能、消防安全知識等教育。加強員工特別是外協(xié)工的安全思想道德教育，利用每周安全學習、站班會等形式進行各類安全學習，提高員工思想道德水平和安全技術水平。

六、認真開展安全檢查，消除各類安全隱患。

強化安全網(wǎng)絡每日檢查力度，落實每日檢查整改情況，對月度違章進行分析，制定針對性的防范措施，并把日常檢查的不符合做為考核專業(yè)分公司重要依據(jù)，以日促日，以日促年，真正落實具體工作。

針對工程進展情況，做好春季安全大檢查、季節(jié)性專項檢查、防臺防汛檢查、施工機械安全專項大檢查、施工用電安全專項檢查等工作，消除各類安全隱患。

七、進一步強化文明施工管理，努力營造良好的施工環(huán)境

強化文明施工區(qū)域管理，繼續(xù)以“六化”為基礎實施標

準化安全生產(chǎn)，加強安全文化建設，完善安全管理的長效機制和常態(tài)化管理，努力實現(xiàn)安全管理的可控、能控、在控。創(chuàng)建全國電力建設工程文明施工一流現(xiàn)場。

嚴格執(zhí)行職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系，實施垃圾分類存放；對可能產(chǎn)生的污染，如棉紗頭、廢油等進行集中回收，嚴格按國家環(huán)保要求處臵。

做好月度“安全文明施工”及“安全標兵”評比活動，加大對文明施工責任區(qū)和文明施工個人考核獎勵。

在新的一年里，隨著工程逐步走向安裝、調試高峰，現(xiàn)場安全管理難度進一步加大，我們面臨的困難還很多，但是我們堅信有各專業(yè)分公司的大力支持，只要我們時刻牢記“安全責任重于泰山”，安全警鐘長鳴，以高度的責任感，加強對施工過程的監(jiān)督管理，通過全體員工的共同努力，精心安裝調試，踏實工作，就必將能夠實現(xiàn)整體工程的安全生產(chǎn)。

二0一一年十二月三十一日

第四篇：安委會辦公室二季度工作匯報材料

安委會辦公室二季度工作匯報

一、重點工作完成情況

一）開展安全培訓教育工作

組織開展了“學黨史 促安全”安全生產(chǎn)知識競賽，抽調優(yōu)秀選手參加集團公司競賽集訓。開展生產(chǎn)管理系統(tǒng)應用培訓，同步召開了安全監(jiān)督網(wǎng)會議；舉辦二季度安全輪訓，邀請專家講解生產(chǎn)經(jīng)營單位應急預案編制、評審、發(fā)布、備案、培訓、演練相關要求及新修訂的《安全生產(chǎn)法》。各縣公司分批次、分層次組織安全生產(chǎn)知識培訓20次。深刻汲取安康“6.3”人身觸電、咸陽“10.29”觸電傷亡、榆林“12.25”人身傷害以及今年漢中“4.7”人身觸電等各類典型事故問題教訓，組織開展事故事件警示教育活動，對公司發(fā)生的非責任性安全生產(chǎn)事件進行通報、警示，要求深層對照反思自身安全工作的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，進一步加強員工安全防范意識和應急自救能力。

（三）開展安全生產(chǎn)主要問題整改

結合城固“4.7”事故，開展安全生產(chǎn)整頓，各分管領導認真落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”職責，深入基層檢查指導。按照《延安供電分公司安全生產(chǎn)主要問題整改方案》，建立月度、季度、長期性問題整改責任清單，逐項落實整改任務，逐級落實整改責任，嚴格整改標準，完善工作機制，按照時間節(jié)點和整改要求加強督導檢查，扎實推進整改任務落地見效。上報集團公司2020、2021年一季度安全生產(chǎn)專項整治三年行動總結及十大問題隱患和制度措施雙清單。截止5月共分解問題整改安排32條，其中4月份5條，5月份4條，截止5月底，共完成23條，完成率72%。

（四）開展春季安全生產(chǎn)大檢查督查工作

結合安全生產(chǎn)專項整治三年行動“1+2+5+8”的方案體系及公司實際，制定了春檢督查方案，抽查6個縣分公司的9個部門，3個縣級調度中心，18個作業(yè)班組以及運行中心5個保線站、3個運維站，抽查4個作業(yè)現(xiàn)場，認真梳理督查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各單位、各部門結合主要問題整改清單、季節(jié)特點及電網(wǎng)設備運行情況，消除各類安全隱患，為迎峰度夏打好基礎。

（五）開展作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作

按照“四不兩直”原則，對各單位、各類作業(yè)現(xiàn)場（涵蓋生產(chǎn)檢修、基建工程、大修技改、營銷作業(yè)、農網(wǎng)工程、配網(wǎng)工程、信息通信等各專業(yè)）開展現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章和不安全現(xiàn)象，并督促整改。配備45臺布控球，對大修、技改、基建施工、配網(wǎng)檢修等作業(yè)現(xiàn)場實施全方位的遠程視頻監(jiān)控。截止5月底，累計查處違章189起，處罰225人，處罰金額60300元。

（六）開展全國安全生產(chǎn)月活動

要求各單位主要負責人通過“公開課”、“微課堂”、基層宣講等形式面向干部職工宣講習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述，持續(xù)推進習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述入腦入心、見行見效，為慶祝建黨100周年營造良好安全環(huán)境。開展“6.16安全宣傳咨詢日”活動，通過形式多樣、線上線下相結合的安全宣傳咨詢活動，集中宣傳安全生產(chǎn)政策法規(guī)、應急避險和自救互救方法。緊密結合“我為群眾辦實事”實踐活動，開展安全宣傳“五進”活動。

（六）配合完成集團公司2020綜合目標考核

對各單位2020年安全工作主要指標進行考核，完成市公司安全目標考核上報，完成了主要領導安全生產(chǎn)工作履職報告。

二、存在問題

一是制度落實不夠嚴格。部分單位和個人尚未形成按章作業(yè)的思想行為自覺，依然按照“習慣性”工作，僥幸心理仍然存在。

二是能力素質不夠過硬。部分員工應急處置能力有所欠缺，安全基礎技能訓練不扎實，處險不知險、知險不避險、規(guī)程制度學習不深入，滿足于“知道了”、“明白了”，眼高手低的情況依然存在。

三是指導幫帶不夠有力。部分單位抓安全的思維理念陳舊，檢查督導浮于表面，摸不到實情、查不到隱患、找不準問題，對基層指導履職形式化，重任務完成、輕安全把關。

四是安全生產(chǎn)三年專項行動及安全生產(chǎn)主要問題整改滯后，仍然存在應付現(xiàn)象。

三、下階段工作

一是抓好檢修、基建等工作現(xiàn)場安全管控。加大作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查頻次和力度，繼續(xù)采取到作業(yè)現(xiàn)場前不發(fā)通知、不打招呼、不用陪同、不聽匯報、直奔基層、直插現(xiàn)場的形式，重點對各作業(yè)現(xiàn)場“兩票”的填寫與執(zhí)行、勞務分包工程施工人員資質、安全工器具的使用、現(xiàn)場安全措施、臨時用電等薄弱環(huán)節(jié)進行排查?，F(xiàn)場出具監(jiān)督檢查問題清單，并跟蹤檢查整改情況，落實安全保障部門的職責。加大違規(guī)問責處罰力度，事故（事件）調查發(fā)生后，第一時間進入責任追究環(huán)節(jié)，開展全方位全過程的倒查追責；對重復通報且整改不到位的問題進行掛牌督辦，安全約談。

二是抓好應急管理，做好應急能力建設自查自糾。按照西北能監(jiān)局及集團公司應急能力建設工作的總體部署要求，監(jiān)督檢查、督促各部門在已開展的自查活動基礎上，落實應急能力建設專項督查工作任務。結合單位實際編制各類應急預案、方案，形成相互銜接、完整配套的應急預案體系。加強對預案的動態(tài)管理，做好對預案修訂、備案、評審、升級與更新。狠抓預案落實工作，根據(jù)實際情況和具備的條件，采取桌面演練、現(xiàn)場演練和專項演練、綜合演練等方式經(jīng)常性地開展預案演練，不斷提高全員技術水平、實戰(zhàn)能力。生產(chǎn)、調控、運行部門要切實加強設備巡視、監(jiān)控和維護，做好負荷預測，針對電網(wǎng)設備薄弱環(huán)節(jié)和特殊運行方式，提前編制電網(wǎng)應急預案和限電序位，制定事故處理預案，加強應急準備，強化汛期值班和領導帶班制度，保持通信暢通和信息及時報告，有效處置突發(fā)事件，確保電網(wǎng)安全運行。

三是加強作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)控。督促各單位嚴格執(zhí)行《延安供電分公司作業(yè)現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定》，根據(jù)各業(yè)務部門月度檢修計劃，對作業(yè)現(xiàn)場進行遠程視頻檢查，定期統(tǒng)計及通報各單位、部門、中心視頻監(jiān)控平臺日常使用情況，督促監(jiān)控人員每日填寫《作業(yè)現(xiàn)場視頻監(jiān)控日志》，詳細記錄當日作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)控情況、發(fā)現(xiàn)的問題、違章查處情況、違章處罰情況。抽調督察隊人員開展常態(tài)化現(xiàn)場督查，加大反違章力度。

四是定期排名并通報各單位各項安全生產(chǎn)工作開展情況。制定安全生產(chǎn)工作定期通報制度，根據(jù)不同階段安全生產(chǎn)工作狀況，對反違章、安全生產(chǎn)主要問題整改情況等進行通報。

第五篇：第一季度安委會工作匯報材料

2013年第一季度安委會 安

全 工 作 匯

中國十五冶新疆天富電廠項目部

2013年04月02日

報

天富電廠2013年第一季度安委會匯報材料

尊敬的天富電廠2X660MW工程項目建設、監(jiān)理、總包單位各位領導、專家：

大家好！首先，請允許我代表中國十五冶金集團有限公司向業(yè)主、監(jiān)理和總包單位對我公司天富工程項目的關心與指導表示衷心感謝。下面我就天富工程建設和安全生產(chǎn)情況向各位領導做簡要匯報，敬請批評指正！

一、工程概況：

我公司所承建的天富電廠2×660MW熱電工程，分為A標段和D標段兩個單位工程。

項目于2013年03月25日復工，目前，正在準備全面大干工作中，結合所確立的安全目標和“安全第一、預防為主、綜合治理”的總體要求，我項目部計劃了以下幾個方面的工作：

二、確立安全工作的指導思想、目標計劃，明確安全工作的總體思路。

1、指導思想：堅持“以人為本，安全第一；改善環(huán)境，保護健康”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強化監(jiān)管，深化整治，務實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高項目安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全運行。

2、控制目標：杜絕死亡、重傷事故；杜絕機械設備重大事故；杜絕火災事故；輕傷事故率不超過2‰；施工現(xiàn)場達標率為１００％；三級安全教育率為１００％；

三、春季施工總要求及注意事項

1、總要求

1）、做好春季施工質量保證措施計劃；

2）、各項設施和材料提前采取防風、防火等措施；

3）、制定春季施工的防火、防風、防煤氣中毒等安全措施；

2、注意事項

1）、高空作業(yè)時，加強安全管理和安全措施，并采取可靠的防風措施；

2）、春季施工期間加強對機械設備的維護工作，保證設備能正常運轉；

3）、在大風、沙塵、霧天應停止施工；

3、嚴格落實各項制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。

我項目部從增強制度的針對性和可操作性出發(fā)，先后對安全生產(chǎn)責任制規(guī)范、安全獎懲管理辦法、現(xiàn)場文明施工標準、安全生產(chǎn)應急救援預案等進行了修訂，項目管理過程中，嚴格執(zhí)行管理制度匯編中高處作業(yè)安全管理制度、高空作業(yè)安全管理制度、施工現(xiàn)場安全防護設施管理制度、危險源辨識與評價控制制度、現(xiàn)場文明施工管理程序等相關管理

制度。同時，我項目部加強對勞務隊伍的管理，嚴格堅持“五關控制”（資質審查關、入場教育關、過程控制關、人員流動關、工程結算關）,進一步強化了規(guī)章制度的執(zhí)行力，實現(xiàn)了用“三鐵”反“三違”、杜絕“三高”、實現(xiàn)“三控”的目標。

五、加強安全教育管理，進一步提升職工的安全生產(chǎn)意識。

按照我公司安全工作計劃的安排，項目部對入場人員及時進行三級安全教育培訓，組織開展安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度等學習考核工作。通過各項安全教育，進一步提高了職工的安全意識。

六、下一步安全工作安排和設想：

2013年是我們全面貫徹落實業(yè)主針對安全工作的各項指示和要求，全面實現(xiàn) “平安工程”各項目標、指標和任務的關鍵時期，任重道遠。因此，我們要全力以赴做好以下幾項工作：

1、要突出重點、落實責任，大力加強施工現(xiàn)場的安全管理工作。要高度重視安全管理工作，真正落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，圍繞施工中的重點、管理中的難點和易發(fā)事故的焦點問題進行專項整頓和監(jiān)督，特別是要加強對高危險作業(yè)工程的過程控制，加大監(jiān)督檢查的力度。對吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、上下交叉作業(yè)、帶電作業(yè)、夜間加班作業(yè)要明確方案、制定措施、強化監(jiān)督，落實責任，嚴防死守，確保安全工作的萬無一失。

2、要強化夏季五防和冬季五防安全措施的落實，最大限度地消除各類隱患。

要全面開展好各項安全施工大檢查活動，檢查要分別以防風、防汛、防雷電、防坍塌、防食物中毒和防風、防火、防凍、防滑、防煤氣中毒為重點，要根據(jù)季節(jié)性的變化并結合現(xiàn)場的實際情況制定針對性強的階段性安全工作目標，強化安全檢查的工作力度，對檢查出的問題要嚴格進行徹底整改，最大限度地消除各類隱患和死角，確保施工現(xiàn)場和工作面、工作環(huán)境的安全。

3、要進一步增強安全法制觀念，強化規(guī)章制度的執(zhí)行力。

各級安全生產(chǎn)第一責任人、主管領導和安全專職人員要認真學習、領會貫通國家安全生產(chǎn)法規(guī)和業(yè)主關于安全管理的指示精神，增強政策觀念、法律觀念和以法辦事的能力。

4、要進一步深入抓好勞務隊伍的動態(tài)管理和過程控制。

隨著工程的進展，勞務隊伍的安全管理越來越成為安全工作的重點和難點，勞務人員的安全隱患越來越明顯和突出。因此，在勞務隊伍的管理上必須做好兩個方面的工作：

（1）要在全面落實勞務隊伍“五關”措施（審查錄用關、安全教育關、人員流動關、過程控制關和工程結算關）的基礎上，監(jiān)督勞務隊伍配足安全管理人員，并納入現(xiàn)場安監(jiān)部門的管理和領導，并按照安全

管理規(guī)定的要求落實安全風險抵押金制度，合同簽訂前應明確雙方在安全管理方面應承擔的責任和需履行義務，以規(guī)范勞務隊伍的安全管理。

（2）要強化勞務人員的安全教育，對所有勞務人員都要有完整的安全教育管理臺帳，特別是對流動性大的勞務隊伍和人員要做好跟蹤管理，落實安全管理責任，強化監(jiān)督和控制，防止安全意外事件的發(fā)生。

5、要進一步加強施工班組的安全管理。

重點要抓好五個方面的工作：一是每天的班前會的召開；二是認真履行好安全交底和全員簽字的管理程序；三是努力開展好每周一次的安全檢查；四是要充分發(fā)揮好班組兼職安全員的作用，為他們提供好發(fā)揮作用的平臺。五是監(jiān)督落實好“四清”、“四零”、“四到位”和“三不施工”的具體要求。

四清：作業(yè)任務清、危險點清、作業(yè)程序清、安全措施清；

四零：作業(yè)班組要實現(xiàn)安全生產(chǎn)零違章、作業(yè)人員零傷害、監(jiān)督管理零寬容、工作質量零差錯；

四到位：人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位；

三不施工：班前會交代不詳實不施工、隱患問題未整改不施工、預防措施未落實不施工。

以上是我公司天富項目安全生產(chǎn)情況的匯報，不妥之處敬請各位領導、專家批評指正！也衷心希望各位領導、專家在我項目施工過程中嚴

格把關，指出我們存在的差距與不足，提出您的寶貴意見與建議，幫助我公司的安全管理水平不斷提高，謝謝??！

中國十五冶新疆天富電廠項目部2013年4月2日