第一篇：安委會匯報材料

浙江建工浙能蕭山天然氣熱電聯產工程項目經理部

安委會匯報材料

各位領導、各位同仁大家好：

我代表浙江建工蕭山電廠三期項目部向安委會作前一階段安全工作開展情況做如下匯報：

我項目部在業(yè)主、管理公司及監(jiān)理公司的大力支持、協助下和浙江建工各級領導的正確領導下和關懷下，堅決執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、公司2012年的安全工作精神，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，深化“以人為本、安全發(fā)展”的理念；同時，針對蕭山電廠的“特殊性”，強化制度管理和施工作業(yè)過程管理，扎實，認真的開展現場安全管理基礎工作，完善各級安全管理網絡，及時制定年度安全工作目標與施工安全保證計劃；在規(guī)范落實各項安全施工管理的基礎上，及時投入年度兩措經費，并進一步落實各級管理人員安全管理責任，保證了2012年我項目部工作安全 “零”目標的實現。

本項目部根據施工進度和工作安排：冷卻塔及循環(huán)水泵房等已交付安裝并通過竣工驗收。為了確保各項安全文明施工目標的實現，項目部通過認真開展“安全生產月”、“三項行動”和“三查一整改”活動、隱患排查和治理專項行動以及開展安全事故“回頭看”、春夏季安全大檢查等活動的積極開展，層層落實施工過程安全責任，嚴格把好安全關

截止目前為止，本項目部未發(fā)生人身輕傷及以上事故、未發(fā)生機械設備損壞事故、未發(fā)生火災事故、未發(fā)生任何責任的交通事故、未發(fā)生環(huán)境污染事故、未發(fā)生垮（坍塌）事故等，安全生產形式穩(wěn)定，一直處于良好受控狀態(tài)。

一、建立、健全兩個保障體系

一是安全文明施工保證體系，二是安全文明施工監(jiān)督體系。并在此基礎上建立了消防安全保證體系、機械安全保證體系，兩大體系的建立和完善，是理順關系，明確責任，確保現場能正常開展安全文明施工的基礎。為了確保本現場兩大體系的順利運行，公司對人力、物力資源的配置進行了優(yōu)化組合，大大的提高了管理的效能和運作能力，實現了項目部在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的全面、全員、全方位、全過程管理。

二、完善的管理制度，為系統(tǒng)化的安全管理提供支撐

認真制定了本現場《安全文明施工方案》并逐步完善、改進和實施，為本現場高標準的安全文明施工提供了理論依據和參考。并陸續(xù)建立起了有關安全文明生產的規(guī)章制度40個，應急管理預案8個，安全管理臺帳47個，給每個專業(yè)班組建立教育、安全交底的相應安全管理臺帳。審核各類施工方案9個，參加安全技術交底25套，整個安全管理制度全部覆蓋項目部各個層面，為后續(xù)安全工作的順利進行奠定了堅實的基礎。

三、落實管理責任，強化過程控制

1、持續(xù)開展安全教育和培訓，提高全員安全文明施工意識

對各級人員進行持續(xù)的安全教育培訓，提高全員安全生產意識和能力。根

據項目部年度安全工作計劃和教育培訓計劃的要求，對項目管理人員和施工作業(yè)人員進行了《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等的培訓。

截止目前為止，安監(jiān)部通過集中培訓和個別培訓的方式，進行安全教育培訓和考試共計：230人次，平均成績達到90.5分，合格率100%。在做好入場人員培訓的同時還積極進行了“登高架設工專項安全培訓”“電工、焊工專項安全培訓”專項安全培訓”“危害辨識、風險評價與控制專項培訓”等一系列有針對性的培訓，使得現場施工人員安全意識整體上得以進一步提升，正如我們安全管理所期望的一樣，使被動管理變?yōu)橹鲃幼杂X管理成為可能。

2、定期組織、召開和參加安全工作會議，及時解決生產過程中出現的各種安全問題

為了更及時有效的傳達和落實現場存在的問題，及時對安全工作周例會進行了調整。在有上級文件學習和傳達以及必要的時候組織項目部全體管理人員進行周一的安全集中學習；參加項目部周二的安全生產協調例會，及時總結上周安全工作中存在的問題和下周安全工作重點內容，并及時考核。

截止目前為止，本季度項目部召開安全生產例會12次，安全大會3次。在會上落實和解決現場安全工作重、難點問題39項。通過及時的溝通和落實整改，有效的推進了安全管理工作的順利進行，實現了常態(tài)管理過程的良好局面。

3、常態(tài)管理，持續(xù)開展反違章活動

項目安全管理努力處理好安全與穩(wěn)定、安全與效益、安全與發(fā)展的關系。始終堅持把安全放在一切工作的首位。項目各級領導親力親為，落實安全責任，做到安全責任不推委，安全管理無缺位，形成全員、全面抓安全的良好局面。

本季度項目部持續(xù)開展了反事故違章整治行動、“事故回頭看”宣傳和總結活動，“三查一整改”活動以及認真落實了“三項行動和三項建設”。對發(fā)現的問題，定責任人、定措施、定時間認真整改。周安全檢查12期，月安全檢查3期，針對現場“施工用電”、“腳手架搭設”、“消防及防汛”、“高空作業(yè)”、等各類重大危險源進行專項安全檢查6次。共查處和糾正各類較大安全隱患56處，下發(fā)不符合糾正通知單12份，整改反饋100%；處罰各類違章20起，以上整改均已閉環(huán)。

4、加強現場各種可能性事故的應急管理和防范

項目部目前建立和完善應急預案8個，并及時傳達到各級管理部門和協作單位。根據工程進展情況，對觸電、中毒、高空墜落等預案進行培訓和演習，以檢查預案的持續(xù)可操作性和保持持續(xù)改進的承諾，確保本現場應急管理和防范工作的順利開展和進行。

五、合理投入，強化安全防護設施的完善

為了確保本現場高標準安全文明施工的需要，我項目部在工程前期加大對安全防護用品的投入力度，確保作業(yè)環(huán)境安全，給作業(yè)人員營造一個良好的安全氛圍，及時投入“兩措”經費20多萬元，其中購置了“安全三寶”、跳板、安全隔離圍欄、警示牌、安全文化宣傳牌、安全檢測工具等安全用品和安全設施。

六、前期安全管理工作中存在的問題及原因分析

1、材料管理還有待加強

材料現場堆放在前期工作中保持不錯，但是，隨著工程的全面展開，后續(xù)材料的定置化管理有所滑坡。主要是大量鋼筋和模板入場制作過程中，沒有完全保持住高水平的定置化管理模式，抓生產的同時忽略了文明施工；現場周轉性材料的定置化管理水平有所提高，基本能滿足現場安全文明施工要求，確有問題的時

候，能夠及時的給予整改和配合，值得肯定和表揚。但是，鋼筋半成品的臨時堆放和木工模板的清理和整頓還需要加強，材料和設備的標識管理還需要進一步提高。總結原因為：施工班組過程控制能力還有待加強，責任還不夠明確，作業(yè)人員的文明施工宣傳力度還不夠，希望這一問題在后續(xù)的施工過程中能夠加以克服，安監(jiān)部也將加大管控力度。

2、腳手架的搭設還有待進一步規(guī)范

部分作業(yè)面沒有完全按照腳手架搭設方案執(zhí)行，技術措施部分還需要完善。譬如作業(yè)面未考慮安全作業(yè)平臺；偷工減料的情況還有發(fā)生（在巡查過程中，部分承重腳手架未按照方案進行加固處理，但發(fā)現后都及時進行了整改和完善）；

應對措施如下：①、請工程技術管理人員，在方案執(zhí)行過程中務必加強方案的執(zhí)行和控制，并在現場檢查、落實和做技術指導；②、安監(jiān)部繼續(xù)加大巡查和驗收力度，不合格腳手架嚴禁投入使用。必須要經過生產管理部、質量監(jiān)察部和安監(jiān)部共同驗收合格掛牌后準予使用。③、加大對方案執(zhí)行的考核力度，對以后的各類施工方案，擅自更改或不按照要求執(zhí)行的，將一律給予安全考核。

3、現場安全管理力度不足

管理缺陷是目前安全管理中比較突出的問題，安全管理水平要真正提高，真正實現從“強自管理”到“自我管理”的良性轉換，必須依靠各級管理部門的大力支持和共同努力。在日常檢查中發(fā)現：

? 腳手架未驗收就在使用 模板支撐架加固措施不到位 氧氣、乙炔瓶無回火裝置1次 不戴安全帽，不佩戴安全袖標，隨地小便共4次

以上問題均已整改，并復查通過。

七、下一階段安全管理和監(jiān)督的重點

1、繼續(xù)堅持和貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，努力實現本現場安全管理始終處于可控、能控、在控的長效有序安全狀態(tài)。

2、繼續(xù)開展隱患排查和反違章治理工作，確保各階段安全、環(huán)境目標的實現。

3、重點開展防汛抗臺工作，加強重點部位和季節(jié)性施工時的預防和整治工作。

在以后的工作中，我們將一如既往地貫徹上級領導及公司的安全管理精神，做好本項目的安全管理工作，樹立公司的良好形象,在嚴格各項安全施工管理的同時繼續(xù)強化安全管理理念,克服施工中的重重困難，切實履行“真誠服務用戶，精品奉獻社會”的承諾，在浙能樹立浙江建工良好形象！

謝謝大家。

第二篇：安委會匯報材料

安委會工作匯報材料

為了進一步貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全施工方針,依照工程項目部安全與文明施工管理制度,現匯報安委會工作材料。

一、本項目開工以來，我公司在國電三門峽新能源有限公司的領導下，我公司始終把安全放在第一位，領導責任重視，制度在控狀態(tài)。

二、加強隊伍安全管理工作

1、按業(yè)主要求，組織人員學習現行法律法規(guī)、國務院部門規(guī)章制度，提高人員責任意識和安全意識。

2、進行安全資質審查，并簽訂安全協議；

3、對特種作業(yè)人員進行作業(yè)證審查，并建檔登記；

4、對所有的施工管理人員進行安全學習培訓，并經考試合格取得三級安全教育登記卡。

5、組織開展好安全生產年活動。通過開展群眾性的安全活動，增強職工安全意識，提高安全素質，促進安全生產。

6、加強對施工機械、設施設備安全管理工作，掌握現場機械、設施設備的動態(tài)，堅決杜絕落后、淘汰的機型、機種及無安全生產許可證、無產品質量合格證的機械、設施設備進入施工現場；開展機械、設施設備專項檢查活動，努力消除各類機械、設施設備事故隱患。

7、查找設備機械交底記錄，強化機械操作規(guī)程，避免違規(guī)操作。

8、復查所有車輛備案情況，包括車況，不合要求的全部淘汰。

9、細化機械設備管理要求，禁止隨意更換司機、隨意作業(yè)等行為。

三、抓安全培訓、提高安全素質

1、對所有進場施工的相關人員進行安全教育和培訓。

2、培訓內容：國家的安全生產方針、政策；本企業(yè)的安全生產規(guī)章制度；項目部的《文明施工管理規(guī)定》；《安全施工管理規(guī)定》；《職工勞動紀律管理暫行辦法》等。

3、經考試合格、取得三級安全教育卡后方可上崗。

四、安全檢查

1、每月的28號上午10點30分有安全科組織項目經理帶隊、項目部各部門、各施工單位負責人，安全員參加的安全與文明施工大檢查。

2、每周二上午10點30分有安全科組織項目副經理帶隊，項目部各部門、各施工單位負責人，安全員參加的安全與文明施工大檢查。

3、加強每日的安全巡查工作。

五、安全例會

1、每月的29號上午10點30分有安全科組織、項目經理主持，召開項目部各部門、各施工單位負責人，安全員參加的安全例會，通報本月安全文明施工狀況及28日安全文明施工大檢查情況，部署下月安全工作重點；

2、每周三上午10點30分有安全科組織、項目副經理主持，召開項目部各部門、各施工單位負責人，安全員參加的安全工作會議。通報周二安全與文明施工檢查情況并落實整改，部署本周安全工作。

中國能源集團黑龍江省

火電第一工程有限公司

2017/8/19

第三篇：安委會匯報材料

**項目部匯報材料

尊敬的各位領導：大家好！

現將2011年**項目部安全工作整體開展情況作以簡要匯報。

一、基本概況

**項目部2011年參戰(zhàn)職工503人，參戰(zhàn)設備共計169臺套。安全防護設施有：正壓空氣呼吸器140套,19臺充氣泵；59只M-40檢測儀，3套長管呼吸器，5套靜電接地電阻檢測儀，2套防爆工具；2套防火服，一套雙閘板液壓防噴器，一套遠程控制液壓防噴器；29套試油機組主要分布在**井區(qū)、**井區(qū)、**作業(yè)區(qū)和**作業(yè)區(qū)。作業(yè)區(qū)域橫跨陜甘寧三省七縣。

二、安全工作開展情況

根據各級文件通知要求，結合項目部目前生產實際，進一步強化“三基”工作，確保項目部全年安全生產目標、經營指標的實現，**項目部領導班子高度重視安全工作，認真貫徹落實兩級公司會議精神，以“規(guī)范管理、強化執(zhí)行”為主線，以風險控制為核心，強化責任落實，先后制定下發(fā)的《2011年QHSE工作計劃》、《**項目部安全生產管理規(guī)定》、《替油壓井安全措施實施細則》、《民營掛靠機組管理辦法》、《私家車暫行管理規(guī)定》、《夜間施工安全措施》等安全管理措施，并嚴格按照相關規(guī)定措施落實責任。

一是對全體干部職工開展有針對性的培訓。項目部采取了多樣化的培訓方式，對管理干部、技術人員等重點崗位開展管理制度、技術標準的培訓，對操作崗位員工進行操作規(guī)程、崗位風險識別、預防控制措施落實以及使用安全防護設施的正常使用等知識的培

訓。對各單位的培訓開展情況定期進行考核，按照考核標準與當月獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣。同時項目部通過定期開展安全知識競賽等活潑生動的方式對試油現場各項檢查標準的培訓學習情況進行考核排名，充分調動了項目部全體干部職工學制度、學標準的積極性，同時為現場安全管理水平的提高提供了保證。

二是注重HSE管理體系建設，確保體系有效運行。2011年以來，項目部注重HSE管理體系的整體推進、以“HSE管理原則”和領導干部個人安全環(huán)保行動計劃為抓手，狠抓領導干部的計劃落實，在操作員工中廣泛開展“安全觀察與溝通”的落實，通過員工之間相互觀察與糾正減少人的不安全行為。按照在特殊作業(yè)、大型作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)的施工步驟，在施工前要求帶隊干部組織現場人員逐項進行安全分析，制定削減措施。對作業(yè)許可制度，嚴格按照相關規(guī)定進行辦理，并嚴格執(zhí)行作業(yè)過程監(jiān)護，確保作業(yè)過程受控通過系統(tǒng)的培訓和正確引導，逐步規(guī)范了員工對五種工具的有效應用，使員工自覺地參與到安全管理中來。

三是注重安全文化灌輸，確保安全生產理念深入人心。為了進一步加強安全文化理念建設，落實“關鍵在領導、重點在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，項目部從上到下層層灌輸，強調“沒有做不到、只有想不到；安全工作只有起點、沒有終點”；“讓員工成為自我安全保護神”等安全文化理念。堅持“領導抓、抓領導；反復抓、抓反復、一抓到底、直至抓出成效”的工作方法。在項目部逐步形成了人人抓安

全，安全人人管的良好安全文化氛圍。

四是注重與基層單位的溝通，及時掌握各項安全信息，確保各項制度措施及時有效的落實。項目部領導與基層隊和配屬單位負責人每月進行1-2次安全管理工作的專項座談，及時掌握生產過程中存在的各項問題，同時注重各單位之間的交流和溝通，取長補短，達到共同提高的目的，同時收集基層單位好的做法及意見和建議，為下一步安全工作奠定基礎。

五是加大代管機組的管理力度，確保安全工作整體平穩(wěn)有序。針對承包商隊伍人員的文化層次相對較低，操作技能普遍較差的具體情況，項目部采取兩手抓，即：一手抓人員素質的提高、一手抓現場標準化的落實，嚴格按照公司及項目部的規(guī)章制度、操作規(guī)程、現場巡查標準等，以內部隊伍的標準來要求承包商，對整改不力的個別隊伍，責令其停工整改，項目部經理親自組織驗收，全年先后對2支外掛機組隊伍進行了停工整改的處理，有效的提高了承包商對安全工作的認識和緊迫感。同時，通過及時有效的“檢查、培訓、幫促”等措施，使項目部外掛機組整體管理水平得到了普遍提高。

六是抓交通安全管理工作，確保交通安全平穩(wěn)運行。針對車輛逐年老化、生產區(qū)域分散、區(qū)域的自然環(huán)境復雜、井區(qū)行車路況現狀以及疲勞駕駛等實際情況，項目部結合實際，制定了《項目部車輛安全管理措施》、《零星車輛控制措施》，用GPS跟蹤監(jiān)控車輛動態(tài)。要求安全組、各車輛單位及維修中心聯合對項目部車輛設備每月進行全面摸排檢查，同時，要求車輛帶隊干部堅持坐頭車、跟車安全行為審核等行之有效的措施，確保交通安全平穩(wěn)運行，交通服務大

隊二中隊執(zhí)行的干部道路實地勘察、根據實際路況制定道路行駛過程中風險消減控制措施等安全管理辦法，在項目部得到了普遍的推廣和應用。對項目部交通安全管理提供了有效的保障。

七是注重工藝變更管理，強化工藝措施執(zhí)行。11年以來，項目部水平井施工占據近一半的機組數量,結合施工工藝，以技術組為核心，結合安全組、基層隊領導等關鍵崗位，對水平井進行了的工作安全分析，在充分識別出水平井施工過程中存在的各種風險的基礎上，制定相應的安全控制措施嚴格并由安全組在施工過程中進行全過程的跟蹤驗證，切實做到了防患于未然。

八是狠抓安全管理績效考核細則的落實。由安全組牽頭，項目部制定并實施了月度績效考核細則，量化考核指標，每月對基層隊的每個機組進行績效考核，各組室負責人根據其分管的職能工作，對當月各機組工作完成情況進行考核打分，并以光榮榜的形式張貼掛牌，在項目部突出人性化管理的同時，形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。

三、安全生產方面存在的問題

1、承包商管理依然是我們管理的難點，掛靠機組安全管理難度大、任務重，掛靠機組靜態(tài)設備設施配備較好，但動態(tài)防護設施的使用、保養(yǎng)、完好性有待規(guī)范和提高。同時掛靠機組人員流動性大，結構復雜，員工技能水平和安全意識參差不齊，自身現場實際管理難度大。外雇車輛（尤其是搬家車）整體素質低下，對公司及項目部的各項安全管理措施不遵守、不執(zhí)行，施工 4

過程中不服從現場指揮人員的統(tǒng)一管理調派，是現場管理工作的難點和重點。

2、生產區(qū)域跨越三省七縣，區(qū)域內道路坡陡彎急，交通安全風險不斷加大。

3、水平井施工規(guī)模大、占用設備多，越來越狹小的施工井場對施工過程的安全造成一定程度的影響，往往存在安全距離不夠、緊急逃生路線不明確等現象。

4、隨著水平井施工的進一步增加，現有的壓裂設備已不能滿足日常工作需求，在公司沒有增加壓裂設備的配套之前，項目部勢必要增加社會車輛設備的使用頻率，而外雇設備在人員素質、安全意識及操作技能等方面相對欠缺，對安全管理工作造成一定的難度。

四、下一步需要加強的安全工作：

1、加強對全體干部職工的培訓，結合實際采取多樣化的培訓方式，不斷提高培訓的針對性和有效性，使管理干部、技術人員、崗位員工熟悉各項管理制度，技術標準、操作規(guī)程；使員工懂的如何進行崗位風險識別、制定預防控制措施，熟練使用安全防護設施。

2、嚴格車輛管理，堅持干部帶隊、隊車行駛、干部坐頭車制度。加強對零星車輛的檢查力度與頻次，同時強化駕駛員安全培訓教育工作，做好出車前、中途以及回場檢驗，不定期抽查，發(fā)現問題及時整改。對零星任務車輛指定管理干部跟蹤監(jiān)控，采取GPS、電話落實等方式進行追蹤監(jiān)控，確保所有人員、5

設備受控，保證行車安全。

3、統(tǒng)籌規(guī)劃、超前預防，確保各道工序安全受控。項目部安全監(jiān)控與調度生產安排的融合，與技術施工環(huán)節(jié)的融合，做到安全、生產、技術三位一體的有機無縫對接，生產安排是布陣，技術服務是防御，安全是參謀。

4、是抓全員，確保安全生產體系建設的全面推進。結合體系推進工作的開展，抓好體系有效運行和班前會質量。抓好全員安全培訓。

5、是抓要點，確保安全生產的力度不斷增加。2012年要把井控管理、交通管理和掛靠隊伍的管理作為重點工作來抓，以完善井噴應急預案、強化演練為重點，確保井控安全。加強A類設備管理和A類人員監(jiān)控，確保交通安全。細化落實外掛機組管理辦法，確保掛靠機組安全生產。

6、是抓文化，確保安全生產理念深入人心。2012年要進一步加強安全文化理念建設。落實“關鍵在領導、重點在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，堅持“領導抓、抓領導；反復抓、抓反復”的工作方法。繼續(xù)堅持安全經驗分享好的作法，激發(fā)全員參與安全生產的積極性，不斷提升全員安全環(huán)保意識。

7、是抓考核，確保各項安全生產重要措施和制度落實到位。進一步完善考核機制，細化標準，制定措施，使考核進一步標準化、科學化和規(guī)范化。進一步落實各級干部安全職責，提高 6

各級干部責任心和掌控能力，確保各項安全生產重要措施和制度落實到位。

**項目部 2012年1月1日

第四篇：安委會匯報材料

1、四季度安全開展情況：

2017年全年保定信能項目部未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生火災事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，未發(fā)生職業(yè)病危害事故，未發(fā)生負主要責任的一般及以上交通事故，未發(fā)生責任范圍網絡不安全事件；未發(fā)生人為原因和管理責任的設備一、二類障礙；未發(fā)生治安、刑事事件及拖欠工人工資現象，2、網格化管理內容：

網格化管理區(qū)域安全工作正常開展，全面排查網格區(qū)域內的安全隱患。網格化區(qū)域檢查及季節(jié)性安全檢查整改率100%，隱患排查治理100%。3、2018年的工作計劃：

1、狠抓安全生產落實安全責任。

進一步明確安全生產主體責任,切實抓好安全生產責任、落實崗位責任制、將安全生產責任目標逐級分解,具體到每個職工,明確責任,簽訂安全目標責任狀。

2、強化安全生產教育培訓力度

a)認真學習貫徹安全生產法律、法規(guī)，完善安全生產責任制。b)加強宣傳教育工作，確保安全培訓取得實效，切實提高員工的安全知識水平，增強員工的安全生產隱患意識，保證生產安全順利進行。c)狠抓安全生產管理，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。d)加強事故應急與處理能力

e)重點加強職業(yè)衛(wèi)生健康的宣傳、教育及管理。f)重點加強相關方的安全管理

3、加強安全隱患的排查、監(jiān)督、整改力度

堅持開展隱患排查整治工作,進一步加大隱患排查治理力度，對發(fā)現的安全隱患,要求及時整改閉環(huán)。

4、嚴格執(zhí)行四個凡是要求，所有工作要落實到位，安全到位。

第五篇：安委會匯報材料

安委會匯報材料

尊敬的各位領導、同仁：

大家好！

2011年，中泰化學湖北電建二公司熱機公司在項目領導的正確領導下，各職能部門的鼎力配合下，始終堅持“以人為本”安全管理理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，由安保部牽頭成立了各種安全管理組織機構，建立健全安全管理制度。黨政工團齊抓齊管，緊密配合，團結協作，使安全文明施工管理落實到實處，并在安全工作上取得了一定成績，現場未發(fā)生人身、機械、設備、火災等事故。

為總結經驗和得失，不斷強化安全意識?，F將中泰化學熱機公司今年安全生產方面的得失及安全工作重點計劃匯報如下：

一、安全管理內容和活動及取得的效果

1、堅持以人為本的管理原則，狠抓管理體系建設和作業(yè)管理

我們堅持要求管理人員及各班組時刻都要清醒地認識到安全工作的重要性。中泰化學熱機公司結合本工程現場實際情況，在施工班組的管理方面，我們定期組織召開周、月度安全會議，對公司下發(fā)的文件進行學習和傳達，對現場施工情況進行總結與分析，做出階段性規(guī)劃與部署。同時，對作業(yè)班組的班前會進行長期監(jiān)督，對班前交底記錄進行抽查等，堅持將其納入我們的日常安全管理工作中。

2、堅持抓好各項基礎管理工作，切實提高群防群治能力

在安全培訓教育方面，對所有新入廠的人員均進行了安全教育和書面考試，對特種工進行上崗證件審查和報驗，在重大作業(yè)項目施工前監(jiān)督班組進行書面安全技術交底。

為了保證施工人員安全，中泰化學熱機公司對安全防護設施及時正確使用。根據2#鍋爐現裝的情況懸掛了安全網，臨邊搭設防護欄、空洞蓋板和外圍安全護網，在危險的區(qū)域設置警示牌。中泰化學熱機公司現場設計制作了電焊機集中布置箱、標準化氧氣、乙炔籠，標準垃圾回收桶等若干。至今熱機公司投入大量的人力物力為后期施工安全做準備工作，為安全生產提供了有力保障。

在安全監(jiān)督檢查方面，在加強日常管理的同時，也及時隨同監(jiān)理公司、總包公司進行每周的專項安全檢查，并針對存在的不足和問題督促作業(yè)班組及時整改。

3、加強季節(jié)性施工防范措施的落實，努力保持平穩(wěn)的安全施工局面

針對現在是夏季施工，中泰化學熱機公司在鍋爐施工區(qū)、班組區(qū)域設置了飲水機，并有專人負責現場的純凈水供應工作；正在購買藿香正氣水、十滴水、人丹等防暑藥品，及時發(fā)放到職工手中；中泰化學熱機公司還根據實際情況更改了夏季高溫作業(yè)時間，將早上上班時間提前至8：00，下午下班時間延遲至20：00，錯開中午高溫作業(yè)時間。正是以上幾項防暑降溫措施的落實才使得先期施工未發(fā)生人員中暑現象！

二、前期安全工作中存在的問題及解決辦法

在成績的取得過程中，還是存在一些具體問題需要重視、解決，以便于后續(xù)安全管理水平的進一步提高。主要問題如下：

1.工地施工場地偏遠，對進場人員的體檢工作帶來極大的不便。對應措施：項目部定期統(tǒng)一組織人員到附近醫(yī)院進行體檢或組織醫(yī)院到現場給進場人員體檢。

2.加大過程安全措施獎勵費用，提高班組對安全工作的積極性。

3.鍋爐鋼架平臺安裝隊伍未及時進場，導致梯子平臺安裝工作滯后，給安全工作帶來一定障礙。

三、2011年安全管理工作重點和計劃及安全目標。

2011年中泰化學熱機公司主要工作任務有：

2、3號鍋爐鋼架吊裝，2、3號鍋爐汽包吊裝就位，2、3號鍋爐受熱面安裝，2號鍋爐緊身封閉，啟動鍋爐房施工、汽機房施工、空冷島施工等。從施工任務上看，中泰化學熱機公司今年將全面進入安裝高峰及，施工任務緊，交叉作業(yè)頻繁，高空危險作業(yè)多。所以，2011年面臨的安全生產形勢更加嚴峻，安全管理工作任務更加艱巨。

2011安全目標：

1）實現人事死亡事故“零目標”，杜絕發(fā)生重大人身傷亡或群傷事故；

2）杜絕發(fā)生重大及以上施工機械、設備事故；

3）杜絕發(fā)生重大及以上火災事故；

4）杜絕發(fā)生重大腳手架垮塌和起重設施倒塌事故；

5）杜絕發(fā)生重大及以上安全事故；

6）杜絕發(fā)生重大及以上交通事故；

7）杜絕壓力容器爆炸事故；

8）杜絕重復發(fā)生相同性質的事故；

9）營造一個環(huán)境優(yōu)美、設備完好、工地整潔、規(guī)范嚴明、次序井然的施工環(huán)境。為了順利實現本安全目標，我們中泰化學熱機公司將全力做好安全管理工作。在安全管理方面，我們將繼續(xù)保持如履薄冰、如臨深淵的安全管理風險意識，堅持將安全工作放在首位，為各項施工生產活動的順利進行保駕護航。在現場施工的安全管理方面，我們將重點采取以下幾項管理措施：

一、高空作業(yè)

控制手段：制定施工安全管理措施，監(jiān)督個人防護用品的使用和配置情況；做好高空作業(yè)臨邊安全防護，全部采用注塑鋼絲繩；完善上下交叉作業(yè)隔離防護和警示措施。

二、安全用電管理。

控制手段：加強日常施工用電安全管理的巡查力度，嚴格按照整體策劃的要求進行電源布置；加強電焊機集中布置管理；嚴格使用合格的電源線盤。

三、防火防爆管理。

控制手段：指導加強施工班組現場消防安全管理意識，配備合格的安全防火器材，按照策劃要求，集中統(tǒng)一布置氧氣，乙炔存放處；易燃易爆物品分類分開存放并警示。過程檢查監(jiān)督到位。

四、重點抓好鍋爐區(qū)域的安全文明管理措施。加強維護和使用安全防護措施，營造一個安全文明的施工環(huán)境。