第一篇：大神(集團)公司安委會會議匯報材料

安委會會議材料之一

今年以來公司安全生產工作小結

及今后安全生產工作重點

今年以來，大神（集團）公司安全生產工作的開展完全是按照年初制定的安全工作計劃和每月工作重點計劃有序進行的，工作的成果、績效正在朝著穩定有序的方向發展。1-4月份公司實現了人身傷害事故為零的目標。但相關方（外協隊伍）安全管理不盡人意，5.1前后8天時間內，小神公司項目分包方連續發生2起（外協人員）高空墜落死亡事故，對安全管理、生產經營、職工情緒影響極大，給公司間接造成的損失仍然相當嚴重，不容我們有絲毫的懈怠。

一、大神（集團）公司安全管理現狀的綜合評價 大神（集團）公司各單位今年1-4月安全管理工作圍繞合法化、規范化管理做了大量切實有效的工作，各項指標取得了一定的進步。以崗位責任制為基礎的《安全生產責任制》已全面建立，并形成了以《安全生產責任制》為核心的、以子公司為責任主體的、相對獨立的安全管理體系；職工安全教育培訓已經步入制度化、正常化的管理軌道；各級安全管理人員素質有較大提高；生產現場設備設施存在的安全隱患、作業人員的違章行為有大幅度的降低。但是，管理人員素質尚跟不上公司發展的要求，安全管理問題長期沉淀積

累，一下消除困難很大，有待我們進一步努力解決。

（一）安全管理實效穩步提高

1.人身傷害事故起數下降。與去年同期相比，內部用工人身傷害事故為零（交通安全事故減少1起）。

2.隱患排查治理成效顯著。與去年同期相比，共查出各類安全不符合項77項，其中安全隱患56項，完成治理51項，剩余5項正在落實整改當中，隱患整治率達到了90%。

3.習慣性違章得到了遏制。1月份開始，各地分子公司每月自行開展一次習慣性違章查處分析活動，每月24日前形成《習慣性違章查處分析登記報表》并逐級上報。從統計結果分析對比，習慣性違章次數呈現下降趨勢（今年查處25人次，去年同期為28人次）。

（二）四級安全管理體系已經形成

1.管理組織網絡基本健全。各分子公司作業區及以上生產組織安全管理人員數量、管理人員資質等資源配置方面已經能夠滿足國家法律法規的要求。

2.管理體系文件趨于完善。大神（集團）公司建立了通用的管理辦法及管理程序；分公司建立了轄區內通用的安全管理制度；子公司建立了適用于本單位安全管理的專業制度和作業文件。

3.安全管理模式已經形成。在大神（集團）公司《安全管理方案》框架下，基本確立了“屬地劃分、自主管理、大

神（集團）督導”的安全管理基本原則，形成了以子公司全面負責、分公司屬地管理、大神（集團）公司重點監控的安全管理體系。

（三）安全基礎管理有待進一步加強

1.安全生產職責落實尚不到位。雖然今年一季度已經組織各單位修訂完善了《安全生產責任制》，但是個別單位的《安全生產責任制》流于形式。一方面，文件條款模糊、職責分工不清，內容如口號、履行落實難；另一方面，安全責任不抓落實，安全職責僅僅停留在文件上、形式上，總以為制訂了就算履行了，下發了就算落實了。

2.安全檢查制度執行效果不良。各級安全檢查制度中都明確規定了各級組織負責人必須定期開展安全檢查的要求，但執行過程存在誤區，個別單位主要領導（包括作業長）檢查職責履行缺位，很少組織開展安全專項檢查，認為安全生產檢查是安全管理人員的事情。部分單位安全檢查流于形式，領導一聲召喚、部門前呼后擁、圍著一人轉，走馬看花、只看皮毛，沒有層級、沒有重點、不能深入細致，結果是表面現象代替管理細節、環境衛生掩蓋安全隱患。

3.職工安全教育培訓效果不佳。絕大部分單位基本做到了新職工入廠和復工、轉崗“三級”安全教育、在崗職工定期安全教育的常態化。但由于師資力量不足，安全生產操作技能教育目標難以實現，已經開展的部分培訓項目效果較

差，職工素質提升速度緩慢。

4.安全管理基礎尚需進一步夯實。部分單位安全管理的規章制度及作業文件雖然已經建立，但質量粗糙，可操作性差，存在脫離實際的改頭換面、復制套用的現象；規章制度發布隨意，會簽、審核、批準走過場，審核過程只看標題、不看內容，有人簽字、無人把關。

5.相關方安全管理還很薄弱。一是相關方安全生產意識淡薄，片面追求生產利潤、無視安全法律法規，違章指揮、違章作業等現象時有發生；二是小神公司、衰神公司等單位相關方入口審核把關不嚴，存在未簽訂《安全管理協議》、未辦理開工備案手續即行開工等違規問題；三是以包代管、監管缺失的問題還很突出，安全風險還不能有效規避。

6.危險作業的管控力度不夠。部分單位沒有完全將本單位的危險作業登記建賬、制定對應管控措施、落實管控責任人并對危險作業的人員進行專項培訓或告知，沒有履行危險作業審批手續，危險作業還沒有完全實現可控目標。

7.安全生產技術措施嚴重缺失。大部分單位對安全措施重要意義認識不夠，重視程度相對較低。一是對一些危、難、險、重等特殊作業沒有制定針對性的專項安全措施；二是個別單位制定的施工安全措施“萬能通用”，缺乏針對性、適用性和可操作性。

8.安全標準化班組建設進展緩慢。小神公司截止目前尚

未開展安全標準化合格班組驗收工作，部分單位雖然開展了部分班組的達標驗收，但覆蓋率和達標率較低，安全標準化合格班組達標工作的開展未能按照《程序文件》規定進行。

9.職業危害防治管理存在缺失。礦山預選系統粉塵普遍超標，未能對粉塵危害因素進行定期監測和危害治理；異地公司職工崗前、崗中、離崗體檢制度執行存在漏洞，對存在職業危害因素和職業禁忌癥的崗位人員健康安全缺乏有效管理，隱形風險依然較大。

10.礦山安全設施存在重大隱患。代縣公司死神鐵礦預選上段上山道路坡度和轉彎半徑嚴重超標，危及職工上下班通勤安全；東部排土場邊坡、渣臺擋墻等安全防護設施不符合安全規范，存在高位高排、泥石流滑坡等重大隱患，對作業人員安全構成潛在的威脅。

二、今后工作的的重點與具體措施

在今后7個多月的時間里，各單位要有計劃、有針對、有重點的抓好以下工作：

1.抓好安全教育培訓，提高員工安全素質。從培訓教育入手，采取各種形式做實安全培訓教育工作。一是重點抓好班組長及以上管理技術人員的培訓，著力提升安全生產管理能力；二是持續有效的開展員工入廠、轉崗、復工“三級”安全教育培訓考核，增強職工的安全健康意識和自我防范能力；三是要對在崗人員有針對性的開展安全作業標準、危險 5

源控制措施和職業危害防控等安全技能培訓，著力提高職工安全作業技能。

2.建立健全安全作業標準，全面推行標準化作業。

5、6月份重點工作是各單位要根據不同工種（或崗位）、不同作業活動制定《安全作業標準》，二季度各單位要形成安全作業標準體系，三季度全面推行標準化作業。

3.組織搞好第十一個“安全生產月”活動。在此期間積極配合工會組織舉辦“安康杯”安全知識競賽活動。使之達到普及安全生產知識、增強安全意識、營造安全文化氛圍的目的。

4.做好暑期防暑降溫的各項準備和實施工作。5月25日前各單位制定防暑降溫工作計劃；6月份開始，各單位要落實具體措施，適時做好防暑降溫工作的組織實施。

5.積極做好防汛工作。代縣公司等礦山企業要把防汛工作列入安全生產管理在重要議事日程，嚴防礦山道路、采場邊坡等危險地段發生泥石流、滑坡等地質災害。

6.組織開展好安全生產管理競賽活動。為進一步強化安全生產管理，提高各級生產組織的安全管理實效，充分調動全員參與安全生產管理的積極性和主動性，切實搞好競賽方案的組織實施，在競賽獎勵中一定要充分體現獎優罰劣、解決反對平均主義。

7.全面推動安全標準化班組達標工作。切實加強班組安

全基礎管理，真正實現班組安全達標計劃，而不是走形式、湊數字。各單位要按照班組“管理標準化、現場標準化、操作標準化”的要求落實各項工作；按照班組長素質要求儲備班組長候選人員，對不適合班組長崗位要求的要及時調換。

8.堅持持續改進原則，進一步完善規章制度建設。六月份組織完成《應急管理體系文件》的評審和修訂，下半年完成《大神（集團）公司安全管理手冊》的修訂和完善。

9落實安全生產責任，強力推行危險作業審批制度。各單位一定要從責任落實抓起，按照“誰主管、誰審批、誰負責”的原則落實管理責任，重點規范礦山爆破作業、危險動火作業、高空施工作業、大型構件吊裝作業、帶電檢修作業以及非標準規范等危險作業管理，全面實行危險作業審批制度，堅決杜絕沒有可靠安全措施的各類作業。

10.規范職業健康管理，有效防范職業病發生。一是開展職業危害因素辨識，建立職業危害因素產生場（點）登記管理臺賬，有計劃的定期開展監測分析。二是完善職業危害防控措施（含硬件設施），確保防控措施運行有效，并在有危害因素的場（點）設置職業危害公告欄。三是按規定對接觸職業危害的崗位人員和患職業禁忌癥的人員進行定期體檢并實行定期置換制度。

11.強化相關方安全管理，有效規避安全責任風險。一是嚴格把好相關方準入關，杜絕“三無隊伍”（無安全生產

許可、無經營業務許可、無安全備案許可）承包國家實行許可制度的業務；二是加強相關方人員監管，控制“三無人員”（相關作業資格證書、工傷保險購買證明、三級安全教育合格證明）上崗作業；三是嚴把外包業務開工備案審核關，實行“三不開工”制度（未簽《安全管理協議書》不準開工、未進行危險源交底告知不開工、未經安全備案審核不開工）。

12.嚴肅安全工作計劃管理，定期開展管理現狀評價。一是嚴格對安全工作月計劃完成情況進行分析評價，對不能按規定時限和要求完成月計劃或產生不符合項的單位按照《安全管理考核細則》規定進行考核。二是組織開展每半年一次的安全管理績效和管理現狀評價。對安全管理績效優良的單位按照《安全生產獎勵辦法》規定給予獎勵。

13.加大違章查處和隱患排查治理力度。一是要從重從嚴打擊違章作業、違章指揮行為；二是要重點檢查管理缺位、管理失控和違規辦理業務的情況；三是各單位要按規定扎實開展安全隱患排查治理工作。

14.加強重點環節的專業管理。一是小神公司、衰神龍盈公司要切實加強對氧氣、丙烷等危險氣體介質的儲存、使用等各環節的日常檢查和安全運行管理。二是嚴格交叉作業安全管理，涉及交叉作業的單位要統籌協調好現場作業單位安全措施的落實，要簽訂安全協議，明確各自的職責和義務；對作業人員進行安全交底并簽字確認，作業過程中要加強現

場監管，發現問題及時處理。三是嚴格受限空間作業安全管理，作業前要嚴格落實作業現場通風、照明、警戒、應急等措施，對空氣質量檢測合格后方可作業，同時要配足必要的防護器具，安排專人監護。四是衰神公司和小神公司要加強高溫液態金屬作業區域的安全管理。要針對生產工藝特點，劃分安全區、警戒區、危險區、操作區及鑄造區，嚴格控制現場作業人數，禁止無關人員進入危險區。

15、全面開展勞務派遣和外包業務專項整頓。從現在起，6月底結束，在全公司范圍內對所有勞務派遣和外包業務管理現狀進行全面清理整頓，切實加強對外包業務的安全監管，確保安全生產穩定運行。

大神（集團）公司安委會辦公室

二〇一二年五月十四日

第二篇：集團公司2016第一季度安委會會議講話稿

集團公司2016第一季度安委會會議講話稿

集團公司2016第一季度安委會會議講話稿

同志們：

剛才，xx總宣讀了集團2016年一號文件，從思想上、行動上作了統一的動員和部署，重點突出、目標明確、安排細致，大家要高度重視、全面落實。要把安全生產理念記在心上、安全生產責任扛在肩上、安全生產工作拿在手上。要時刻謹記安全生產是企業發展的生命線，也是集團在2016年以及“十三五”期間，開好局、謀好篇、起好步的根本著力點。

集團與各單位簽訂了安全生產目標責任狀，接下來，就需要我們大家根據責任狀的要求，主動領任務、列清單、促行動、抓落實，通過層層明確責任、層層落實目標，不折不扣地將安全生產工作的重心下移、力量下沉、保障下傾。下面，我就集團安全生產工作再強調三點意見：

一是牢固樹立安全發展理念，把安全生產擺在更加突出的位置。從2009年以來，省政府一號文件已經連續8年強調安全生產。前段時間，王xx書記在全省經濟工作會議上，明確提出了2016年經濟工作的總體要求、目標原則和重大任務，首先強調的還是安全生產工作。

這是對我們安全生產工作的重要指示，也是我們各項工作的根本遵循。作為國資監管企業、全省交通系統的重要組成，我們更要發揮好示范帶動作用，始終把廉潔和安全發展作為企業發展的重要引領，把實現安全發展作為最好的經營、最大的效益，把安全生產作為集團在經濟新常態下實現穩定發展的約束性、關鍵性指標，進一步強化責任落實、夯實管理基礎、狠抓安全重點、嚴格檢查考核，為集團“十三五”期間又好又快地發展提供堅實的安全保障。

去年至今，全省上下更加注重安全生產紅線意識的強化，各單位、各部門要繼續一以貫之、不折不扣地落實省政府、省國資委、省交通運輸廳的任務要求，高度重視并扎實做好安全生產工作。安全生產責任重于泰山，是任何人、任何時候、任何地方都不可觸碰的高壓線，我們一定要在思想高度重視，在行動上堅決落實，切實減少一般事故、有效防范較大事故、堅決杜絕重特大事故，從根本上鞏固和保持集團安全生產的良好態勢。

二是全面落實安全生產責任制，切實履行企業主體責任。要堅決把思想和行動統一到中央、省委、省政府、省國資委、省交通運輸廳對安全生產形勢的重大判斷和安排部署上來，認真對照新《安全法》、省政府一號文件，始終堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產責任制，以如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的態度，切實提高認識、落實責任、強化舉措，全力以赴抓好安全生產工作，確保完成上級下達的各項任務目標。

各級單位一把手要親自部署、親自檢查、靠前指揮，各級管理人員要主動做到“要我安全”向“我要安全”轉變、“事后處理”向“事前預防”轉變、“被動落實”向“主動落實”轉變，切實解決認識不到位，不真抓、不會抓、不敢抓的問題，堅決防止各類責任事故的發生。

凡事預則立，不預則廢。各單位、各部門要下功夫研究和把握新形勢下安全生產工作的特點、規律，防患于未然、思危于未形。通過制定科學的工作計劃和嚴謹的安全方案，進一步夯實安全生產基礎、推進項目建設“冬季行動”，統籌規劃、精準發力，切實做到質量、進度、安全等各項指標任務的有效兼顧和均衡發展。

要加強安全生產考核激勵，務必要做到守土有責、守土負責、守土盡責，要嚴格安全目標考核、事故隱患問責，確保真正發揮目標責任獎勵先進、懲戒落后的作用，有效實現由事故問責向隱患問責轉變、由結果問責向過程問責轉變。

要時刻自加壓力、自敲警鐘，緊繃安全生產這根弦，加大對管轄高速公路的建設、運營管理，努力防范和控制各類事故的發生，為推動集團公司在“交通基礎設施的投資、建設、運營和房地產開發”四大業務領域的科學發展，創造安全穩定的環境，全力促進安全生產形勢向持續穩定發展堅實邁進。

三是健全完善安全生產機制，建立“橫向到邊、縱向到底、邊界清晰、責任明確”的安全生產責任體系。各單位、各部門要認真研讀集團一號文件，認真對照宣傳教育、應急救援、事故處理、專項整治、安全檢查、隱患監控等方面的指標、任務、要求，科學安排、精心組織，確保構建規范體系、形成整體合力，實現安全生產工作的全面覆蓋和閉環管理。

要進一步完善“安全紅線”管理標準，明晰安全責任、規范操作行為、狠抓考核落實，堅決把“紅線”意識和規章制度挺在前面。進一步加強安全風險防控，加強各級安全大檢查和隱患排查治理，在薄弱環節、隱蔽部位、重要區域下功夫、補短板，做到措施到位、組織到位、現場把關到位、安全防范到位。要進一步強化安全管理基礎工作，制訂完善安全管理制度，加強項目安全生產班組建設、崗位作業規范化管理，繼續開展安全生產專項整治，通過傳遞壓力、嚴抓重處，鞏固和深化工作成效。進一步提升安全質量標準化水平，做好現場文明施工，實現設備設施完好、工程質量達標、作業環境整潔、施工現場有序，促進標準化工作由結果達標、靜態達標向過程達標、動態達標轉變。

要進一步強化安全生產綜合保障，科學統籌規劃，保證安全投入，加強應急救援，促進職業健康。進一步加強安全文化建設水平，在鞏固和深化集團公司作為省級安全文化建設示范企業的基礎上，全員參與、齊抓共管，豐富集團安全文化內涵，加強工作作風建設，強化各級干部嚴抓共管的正氣和求真務實的作風，積極構建本質安全型企業，保證全年安全生產目標圓滿完成。

正值歲末年初，我們更要克服懈怠心理、集中全部精力、凝聚全員干勁，保質保量地落實和完成好省政府“冬季行動”各項任務要求，盡十分責任、保一方平安，確保安全過冬、平安過節。

在下一階段，我們仍然要堅持安全生產從零開始、向零奮斗，凝聚促進集團廉潔和安全發展的最大共識，著力構建安全生產長效機制，著力推進集團各項工作的順利開展，著力維護全省安全發展的新局面，在新常態下實現有質量、有效益的發展，為全省“六大發展”做出新的更大的貢獻！

第三篇：安委會匯報材料

安委會工作匯報材料

為了進一步貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全施工方針,依照工程項目部安全與文明施工管理制度,現匯報安委會工作材料。

一、本項目開工以來，我公司在國電三門峽新能源有限公司的領導下，我公司始終把安全放在第一位，領導責任重視，制度在控狀態。

二、加強隊伍安全管理工作

1、按業主要求，組織人員學習現行法律法規、國務院部門規章制度，提高人員責任意識和安全意識。

2、進行安全資質審查，并簽訂安全協議；

3、對特種作業人員進行作業證審查，并建檔登記；

4、對所有的施工管理人員進行安全學習培訓，并經考試合格取得三級安全教育登記卡。

5、組織開展好安全生產年活動。通過開展群眾性的安全活動，增強職工安全意識，提高安全素質，促進安全生產。

6、加強對施工機械、設施設備安全管理工作，掌握現場機械、設施設備的動態，堅決杜絕落后、淘汰的機型、機種及無安全生產許可證、無產品質量合格證的機械、設施設備進入施工現場；開展機械、設施設備專項檢查活動，努力消除各類機械、設施設備事故隱患。

7、查找設備機械交底記錄，強化機械操作規程，避免違規操作。

8、復查所有車輛備案情況，包括車況，不合要求的全部淘汰。

9、細化機械設備管理要求，禁止隨意更換司機、隨意作業等行為。

三、抓安全培訓、提高安全素質

1、對所有進場施工的相關人員進行安全教育和培訓。

2、培訓內容：國家的安全生產方針、政策；本企業的安全生產規章制度；項目部的《文明施工管理規定》；《安全施工管理規定》；《職工勞動紀律管理暫行辦法》等。

3、經考試合格、取得三級安全教育卡后方可上崗。

四、安全檢查

1、每月的28號上午10點30分有安全科組織項目經理帶隊、項目部各部門、各施工單位負責人，安全員參加的安全與文明施工大檢查。

2、每周二上午10點30分有安全科組織項目副經理帶隊，項目部各部門、各施工單位負責人，安全員參加的安全與文明施工大檢查。

3、加強每日的安全巡查工作。

五、安全例會

1、每月的29號上午10點30分有安全科組織、項目經理主持，召開項目部各部門、各施工單位負責人，安全員參加的安全例會，通報本月安全文明施工狀況及28日安全文明施工大檢查情況，部署下月安全工作重點；

2、每周三上午10點30分有安全科組織、項目副經理主持，召開項目部各部門、各施工單位負責人，安全員參加的安全工作會議。通報周二安全與文明施工檢查情況并落實整改，部署本周安全工作。

中國能源集團黑龍江省

火電第一工程有限公司

2017/8/19

第四篇：安委會匯報材料

**項目部匯報材料

尊敬的各位領導：大家好！

現將2011年**項目部安全工作整體開展情況作以簡要匯報。

一、基本概況

**項目部2011年參戰職工503人，參戰設備共計169臺套。安全防護設施有：正壓空氣呼吸器140套,19臺充氣泵；59只M-40檢測儀，3套長管呼吸器，5套靜電接地電阻檢測儀，2套防爆工具；2套防火服，一套雙閘板液壓防噴器，一套遠程控制液壓防噴器；29套試油機組主要分布在**井區、**井區、**作業區和**作業區。作業區域橫跨陜甘寧三省七縣。

二、安全工作開展情況

根據各級文件通知要求，結合項目部目前生產實際，進一步強化“三基”工作，確保項目部全年安全生產目標、經營指標的實現，**項目部領導班子高度重視安全工作，認真貫徹落實兩級公司會議精神，以“規范管理、強化執行”為主線，以風險控制為核心，強化責任落實，先后制定下發的《2011年QHSE工作計劃》、《**項目部安全生產管理規定》、《替油壓井安全措施實施細則》、《民營掛靠機組管理辦法》、《私家車暫行管理規定》、《夜間施工安全措施》等安全管理措施，并嚴格按照相關規定措施落實責任。

一是對全體干部職工開展有針對性的培訓。項目部采取了多樣化的培訓方式，對管理干部、技術人員等重點崗位開展管理制度、技術標準的培訓，對操作崗位員工進行操作規程、崗位風險識別、預防控制措施落實以及使用安全防護設施的正常使用等知識的培

訓。對各單位的培訓開展情況定期進行考核，按照考核標準與當月獎金掛鉤，獎優罰劣。同時項目部通過定期開展安全知識競賽等活潑生動的方式對試油現場各項檢查標準的培訓學習情況進行考核排名，充分調動了項目部全體干部職工學制度、學標準的積極性，同時為現場安全管理水平的提高提供了保證。

二是注重HSE管理體系建設，確保體系有效運行。2011年以來，項目部注重HSE管理體系的整體推進、以“HSE管理原則”和領導干部個人安全環保行動計劃為抓手，狠抓領導干部的計劃落實，在操作員工中廣泛開展“安全觀察與溝通”的落實，通過員工之間相互觀察與糾正減少人的不安全行為。按照在特殊作業、大型作業、非常規作業的施工步驟，在施工前要求帶隊干部組織現場人員逐項進行安全分析，制定削減措施。對作業許可制度，嚴格按照相關規定進行辦理，并嚴格執行作業過程監護，確保作業過程受控通過系統的培訓和正確引導，逐步規范了員工對五種工具的有效應用，使員工自覺地參與到安全管理中來。

三是注重安全文化灌輸，確保安全生產理念深入人心。為了進一步加強安全文化理念建設，落實“關鍵在領導、重點在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，項目部從上到下層層灌輸，強調“沒有做不到、只有想不到；安全工作只有起點、沒有終點”；“讓員工成為自我安全保護神”等安全文化理念。堅持“領導抓、抓領導；反復抓、抓反復、一抓到底、直至抓出成效”的工作方法。在項目部逐步形成了人人抓安

全，安全人人管的良好安全文化氛圍。

四是注重與基層單位的溝通，及時掌握各項安全信息，確保各項制度措施及時有效的落實。項目部領導與基層隊和配屬單位負責人每月進行1-2次安全管理工作的專項座談，及時掌握生產過程中存在的各項問題，同時注重各單位之間的交流和溝通，取長補短，達到共同提高的目的，同時收集基層單位好的做法及意見和建議，為下一步安全工作奠定基礎。

五是加大代管機組的管理力度，確保安全工作整體平穩有序。針對承包商隊伍人員的文化層次相對較低，操作技能普遍較差的具體情況，項目部采取兩手抓，即：一手抓人員素質的提高、一手抓現場標準化的落實，嚴格按照公司及項目部的規章制度、操作規程、現場巡查標準等，以內部隊伍的標準來要求承包商，對整改不力的個別隊伍，責令其停工整改，項目部經理親自組織驗收，全年先后對2支外掛機組隊伍進行了停工整改的處理，有效的提高了承包商對安全工作的認識和緊迫感。同時，通過及時有效的“檢查、培訓、幫促”等措施，使項目部外掛機組整體管理水平得到了普遍提高。

六是抓交通安全管理工作，確保交通安全平穩運行。針對車輛逐年老化、生產區域分散、區域的自然環境復雜、井區行車路況現狀以及疲勞駕駛等實際情況，項目部結合實際，制定了《項目部車輛安全管理措施》、《零星車輛控制措施》，用GPS跟蹤監控車輛動態。要求安全組、各車輛單位及維修中心聯合對項目部車輛設備每月進行全面摸排檢查，同時，要求車輛帶隊干部堅持坐頭車、跟車安全行為審核等行之有效的措施，確保交通安全平穩運行，交通服務大

隊二中隊執行的干部道路實地勘察、根據實際路況制定道路行駛過程中風險消減控制措施等安全管理辦法，在項目部得到了普遍的推廣和應用。對項目部交通安全管理提供了有效的保障。

七是注重工藝變更管理，強化工藝措施執行。11年以來，項目部水平井施工占據近一半的機組數量,結合施工工藝，以技術組為核心，結合安全組、基層隊領導等關鍵崗位，對水平井進行了的工作安全分析，在充分識別出水平井施工過程中存在的各種風險的基礎上，制定相應的安全控制措施嚴格并由安全組在施工過程中進行全過程的跟蹤驗證，切實做到了防患于未然。

八是狠抓安全管理績效考核細則的落實。由安全組牽頭，項目部制定并實施了月度績效考核細則，量化考核指標，每月對基層隊的每個機組進行績效考核，各組室負責人根據其分管的職能工作，對當月各機組工作完成情況進行考核打分，并以光榮榜的形式張貼掛牌，在項目部突出人性化管理的同時，形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。

三、安全生產方面存在的問題

1、承包商管理依然是我們管理的難點，掛靠機組安全管理難度大、任務重，掛靠機組靜態設備設施配備較好，但動態防護設施的使用、保養、完好性有待規范和提高。同時掛靠機組人員流動性大，結構復雜，員工技能水平和安全意識參差不齊，自身現場實際管理難度大。外雇車輛（尤其是搬家車）整體素質低下，對公司及項目部的各項安全管理措施不遵守、不執行，施工 4

過程中不服從現場指揮人員的統一管理調派，是現場管理工作的難點和重點。

2、生產區域跨越三省七縣，區域內道路坡陡彎急，交通安全風險不斷加大。

3、水平井施工規模大、占用設備多，越來越狹小的施工井場對施工過程的安全造成一定程度的影響，往往存在安全距離不夠、緊急逃生路線不明確等現象。

4、隨著水平井施工的進一步增加，現有的壓裂設備已不能滿足日常工作需求，在公司沒有增加壓裂設備的配套之前，項目部勢必要增加社會車輛設備的使用頻率，而外雇設備在人員素質、安全意識及操作技能等方面相對欠缺，對安全管理工作造成一定的難度。

四、下一步需要加強的安全工作：

1、加強對全體干部職工的培訓，結合實際采取多樣化的培訓方式，不斷提高培訓的針對性和有效性，使管理干部、技術人員、崗位員工熟悉各項管理制度，技術標準、操作規程；使員工懂的如何進行崗位風險識別、制定預防控制措施，熟練使用安全防護設施。

2、嚴格車輛管理，堅持干部帶隊、隊車行駛、干部坐頭車制度。加強對零星車輛的檢查力度與頻次，同時強化駕駛員安全培訓教育工作，做好出車前、中途以及回場檢驗，不定期抽查，發現問題及時整改。對零星任務車輛指定管理干部跟蹤監控，采取GPS、電話落實等方式進行追蹤監控，確保所有人員、5

設備受控，保證行車安全。

3、統籌規劃、超前預防，確保各道工序安全受控。項目部安全監控與調度生產安排的融合，與技術施工環節的融合，做到安全、生產、技術三位一體的有機無縫對接，生產安排是布陣，技術服務是防御，安全是參謀。

4、是抓全員，確保安全生產體系建設的全面推進。結合體系推進工作的開展，抓好體系有效運行和班前會質量。抓好全員安全培訓。

5、是抓要點，確保安全生產的力度不斷增加。2012年要把井控管理、交通管理和掛靠隊伍的管理作為重點工作來抓，以完善井噴應急預案、強化演練為重點，確保井控安全。加強A類設備管理和A類人員監控，確保交通安全。細化落實外掛機組管理辦法，確保掛靠機組安全生產。

6、是抓文化，確保安全生產理念深入人心。2012年要進一步加強安全文化理念建設。落實“關鍵在領導、重點在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，堅持“領導抓、抓領導；反復抓、抓反復”的工作方法。繼續堅持安全經驗分享好的作法，激發全員參與安全生產的積極性，不斷提升全員安全環保意識。

7、是抓考核，確保各項安全生產重要措施和制度落實到位。進一步完善考核機制，細化標準，制定措施，使考核進一步標準化、科學化和規范化。進一步落實各級干部安全職責，提高 6

各級干部責任心和掌控能力，確保各項安全生產重要措施和制度落實到位。

**項目部 2012年1月1日

第五篇：安委會匯報材料

1、四季度安全開展情況：

2017年全年保定信能項目部未發生人身輕傷及以上事故，未發生火災事故，未發生環境污染事故，未發生職業病危害事故，未發生負主要責任的一般及以上交通事故，未發生責任范圍網絡不安全事件；未發生人為原因和管理責任的設備一、二類障礙；未發生治安、刑事事件及拖欠工人工資現象，2、網格化管理內容：

網格化管理區域安全工作正常開展，全面排查網格區域內的安全隱患。網格化區域檢查及季節性安全檢查整改率100%，隱患排查治理100%。3、2018年的工作計劃：

1、狠抓安全生產落實安全責任。

進一步明確安全生產主體責任,切實抓好安全生產責任、落實崗位責任制、將安全生產責任目標逐級分解,具體到每個職工,明確責任,簽訂安全目標責任狀。

2、強化安全生產教育培訓力度

a)認真學習貫徹安全生產法律、法規，完善安全生產責任制。b)加強宣傳教育工作，確保安全培訓取得實效，切實提高員工的安全知識水平，增強員工的安全生產隱患意識，保證生產安全順利進行。c)狠抓安全生產管理，嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，確保安全文明生產，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。d)加強事故應急與處理能力

e)重點加強職業衛生健康的宣傳、教育及管理。f)重點加強相關方的安全管理

3、加強安全隱患的排查、監督、整改力度

堅持開展隱患排查整治工作,進一步加大隱患排查治理力度，對發現的安全隱患,要求及時整改閉環。

4、嚴格執行四個凡是要求，所有工作要落實到位，安全到位。