第一篇：企業(yè)安委會(huì)匯報(bào)材料

安委會(huì)會(huì)議材料之一

今年以來(lái)公司安全生產(chǎn)工作小結(jié)

及今后安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)

今年以來(lái)，大神（集團(tuán)）公司安全生產(chǎn)工作的開展完全

是按照年初制定的安全工作計(jì)劃和每月工作重點(diǎn)計(jì)劃有序

進(jìn)行的，工作的成果、績(jī)效正在朝著穩(wěn)定有序的方向發(fā)展。1-4月份公司實(shí)現(xiàn)了人身傷害事故為零的目標(biāo)。但相關(guān)方（外

協(xié)隊(duì)伍）安全管理不盡人意，5.1前后8天時(shí)間內(nèi)，小神公

司項(xiàng)目分包方連續(xù)發(fā)生2起（外協(xié)人員）高空墜落死亡事故，對(duì)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工情緒影響極大，給公司間接造

成的損失仍然相當(dāng)嚴(yán)重，不容我們有絲毫的懈怠。

一、大神（集團(tuán)）公司安全管理現(xiàn)狀的綜合評(píng)價(jià)

大神（集團(tuán)）公司各單位今年1-4月安全管理工作圍繞

合法化、規(guī)范化管理做了大量切實(shí)有效的工作，各項(xiàng)指標(biāo)取

得了一定的進(jìn)步。以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》

已全面建立，并形成了以《安全生產(chǎn)責(zé)任制》為核心的、以

子公司為責(zé)任主體的、相對(duì)獨(dú)立的安全管理體系；職工安全

教育培訓(xùn)已經(jīng)步入制度化、正常化的管理軌道；各級(jí)安全管

理人員素質(zhì)有較大提高；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施存在的安全隱

患、作業(yè)人員的違章行為有大幅度的降低。但是，管理人員

素質(zhì)尚跟不上公司發(fā)展的要求，安全管理問(wèn)題長(zhǎng)期沉淀積

累，一下消除困難很大，有待我們進(jìn)一步努力解決。

（一）安全管理實(shí)效穩(wěn)步提高 1.人身傷害事故起數(shù)下降。與去年同期相比，內(nèi)部用工

人身傷害事故為零（交通安全事故減少1起）。2.隱患排查治理成效顯著。與去年同期相比，共查出各

類安全不符合項(xiàng)77項(xiàng)，其中安全隱患56項(xiàng)，完成治理51 項(xiàng)，剩余5項(xiàng)正在落實(shí)整改當(dāng)中，隱患整治率達(dá)到了90%。3.習(xí)慣性違章得到了遏制。1月份開始，各地分子公司

每月自行開展一次習(xí)慣性違章查處分析活動(dòng)，每月24日前

形成《習(xí)慣性違章查處分析登記報(bào)表》并逐級(jí)上報(bào)。從統(tǒng)計(jì)

結(jié)果分析對(duì)比，習(xí)慣性違章次數(shù)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)（今年查處25 人次，去年同期為28人次）。

（二）四級(jí)安全管理體系已經(jīng)形成 1.管理組織網(wǎng)絡(luò)基本健全。各分子公司作業(yè)區(qū)及以上生

產(chǎn)組織安全管理人員數(shù)量、管理人員資質(zhì)等資源配置方面已

經(jīng)能夠滿足國(guó)家法律法規(guī)的要求。2.管理體系文件趨于完善。大神（集團(tuán)）公司建立了通

用的管理辦法及管理程序；分公司建立了轄區(qū)內(nèi)通用的安全

管理制度；子公司建立了適用于本單位安全管理的專業(yè)制度

和作業(yè)文件。

3.安全管理模式已經(jīng)形成。在大神（集團(tuán)）公司《安全

管理方案》框架下，基本確立了“屬地劃分、自主管理、大

神（集團(tuán)）督導(dǎo)”的安全管理基本原則，形成了以子公司全 面負(fù)責(zé)、分公司屬地管理、大神（集團(tuán)）公司重點(diǎn)監(jiān)控的安

全管理體系。

（三）安全基礎(chǔ)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng) 1.安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)尚不到位。雖然今年一季度已經(jīng)組

織各單位修訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，但是個(gè)別單位的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》流于形式。一方面，文件條款模糊、職

責(zé)分工不清，內(nèi)容如口號(hào)、履行落實(shí)難；另一方面，安全責(zé)

任不抓落實(shí)，安全職責(zé)僅僅停留在文件上、形式上，總以為

制訂了就算履行了，下發(fā)了就算落實(shí)了。2.安全檢查制度執(zhí)行效果不良。各級(jí)安全檢查制度中都

明確規(guī)定了各級(jí)組織負(fù)責(zé)人必須定期開展安全檢查的要求，但執(zhí)行過(guò)程存在誤區(qū)，個(gè)別單位主要領(lǐng)導(dǎo)（包括作業(yè)長(zhǎng)）檢

查職責(zé)履行缺位，很少組織開展安全專項(xiàng)檢查，認(rèn)為安全生

產(chǎn)檢查是安全管理人員的事情。部分單位安全檢查流于形

式，領(lǐng)導(dǎo)一聲召喚、部門前呼后擁、圍著一人轉(zhuǎn)，走馬看花、只看皮毛，沒(méi)有層級(jí)、沒(méi)有重點(diǎn)、不能深入細(xì)致，結(jié)果是表

面現(xiàn)象代替管理細(xì)節(jié)、環(huán)境衛(wèi)生掩蓋安全隱患。3.職工安全教育培訓(xùn)效果不佳。絕大部分單位基本做到

了新職工入廠和復(fù)工、轉(zhuǎn)崗“三級(jí)”安全教育、在崗職工定

期安全教育的常態(tài)化。但由于師資力量不足，安全生產(chǎn)操作

技能教育目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，已經(jīng)開展的部分培訓(xùn)項(xiàng)目效果較

差，職工素質(zhì)提升速度緩慢。4.安全管理基礎(chǔ)尚需進(jìn)一步夯實(shí)。部分單位安全管理的規(guī)章制度及作業(yè)文件雖然已經(jīng)建立，但質(zhì)量粗糙，可操作性

差，存在脫離實(shí)際的改頭換面、復(fù)制套用的現(xiàn)象；規(guī)章制度

發(fā)布隨意，會(huì)簽、審核、批準(zhǔn)走過(guò)場(chǎng)，審核過(guò)程只看標(biāo)題、不看內(nèi)容，有人簽字、無(wú)人把關(guān)。5.相關(guān)方安全管理還很薄弱。一是相關(guān)方安全生產(chǎn)意識(shí)

淡薄，片面追求生產(chǎn)利潤(rùn)、無(wú)視安全法律法規(guī)，違章指揮、違章作業(yè)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；二是小神公司、衰神公司等單位

相關(guān)方入口審核把關(guān)不嚴(yán)，存在未簽訂《安全管理協(xié)議》、未辦理開工備案手續(xù)即行開工等違規(guī)問(wèn)題；三是以包代管、監(jiān)管缺失的問(wèn)題還很突出，安全風(fēng)險(xiǎn)還不能有效規(guī)避。6.危險(xiǎn)作業(yè)的管控力度不夠。部分單位沒(méi)有完全將本單

位的危險(xiǎn)作業(yè)登記建賬、制定對(duì)應(yīng)管控措施、落實(shí)管控責(zé)任

人并對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)或告知，沒(méi)有履行危險(xiǎn)

作業(yè)審批手續(xù)，危險(xiǎn)作業(yè)還沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)可控目標(biāo)。7.安全生產(chǎn)技術(shù)措施嚴(yán)重缺失。大部分單位對(duì)安全措施

重要意義認(rèn)識(shí)不夠，重視程度相對(duì)較低。一是對(duì)一些危、難、險(xiǎn)、重等特殊作業(yè)沒(méi)有制定針對(duì)性的專項(xiàng)安全措施；二是個(gè)

別單位制定的施工安全措施“萬(wàn)能通用”，缺乏針對(duì)性、適

用性和可操作性。

8.安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)進(jìn)展緩慢。小神公司截止目前尚

未開展安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組驗(yàn)收工作，部分單位雖然開展了 部分班組的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，但覆蓋率和達(dá)標(biāo)率較低，安全標(biāo)準(zhǔn)化

合格班組達(dá)標(biāo)工作的開展未能按照《程序文件》規(guī)定進(jìn)行。9.職業(yè)危害防治管理存在缺失。礦山預(yù)選系統(tǒng)粉塵普遍

超標(biāo)，未能對(duì)粉塵危害因素進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)和危害治理；異地

公司職工崗前、崗中、離崗體檢制度執(zhí)行存在漏洞，對(duì)存在職業(yè)危害因素和職業(yè)禁忌癥的崗位人員健康安全缺乏有效

管理，隱形風(fēng)險(xiǎn)依然較大。10.礦山安全設(shè)施存在重大隱患。代縣公司死神鐵礦預(yù) 選上段上山道路坡度和轉(zhuǎn)彎半徑嚴(yán)重超標(biāo)，危及職工上下班

通勤安全；東部排土場(chǎng)邊坡、渣臺(tái)擋墻等安全防護(hù)設(shè)施不符

合安全規(guī)范，存在高位高排、泥石流滑坡等重大隱患，對(duì)作

業(yè)人員安全構(gòu)成潛在的威脅。

二、今后工作的的重點(diǎn)與具體措施 在今后7個(gè)多月的時(shí)間里，各單位要有計(jì)劃、有針對(duì)、有重點(diǎn)的抓好以下工作：

1.抓好安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)。從培訓(xùn)教育

入手，采取各種形式做實(shí)安全培訓(xùn)教育工作。一是重點(diǎn)抓好

班組長(zhǎng)及以上管理技術(shù)人員的培訓(xùn)，著力提升安全生產(chǎn)管理

能力；二是持續(xù)有效的開展員工入廠、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工“三級(jí)”

安全教育培訓(xùn)考核，增強(qiáng)職工的安全健康意識(shí)和自我防范能

力；三是要對(duì)在崗人員有針對(duì)性的開展安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)篇二：2014年安委會(huì)匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好！

在業(yè)主、監(jiān)理單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和大力支持下，我單位安委會(huì)工作扎實(shí)有效、穩(wěn)步推進(jìn)，間冷塔、輔機(jī)冷卻水泵房、循環(huán)水泵房、機(jī)力通風(fēng)間冷塔等在建工程項(xiàng)目施工進(jìn)展順利，安全文明施工監(jiān)督管理工作處于良好運(yùn)行狀態(tài)，下面我就我單位2014年度安委會(huì)工作情況匯報(bào)如下：

一、管理目標(biāo) 2014年安全管理目標(biāo)位人身死亡事故為零；重傷事故為零；群傷事故為零；重大機(jī)械設(shè)備事故為零；火災(zāi)事故為零；交通事故為零；垮塌事故為零；職業(yè)衛(wèi)生傷害事故為零；不發(fā)生輕傷及以上人身事故；實(shí)現(xiàn)安全施工“事故零目標(biāo)”；營(yíng)造一個(gè)良好“安全文明施工”氛圍

一、現(xiàn)階段的工作安排

1.1主體工程施工安全管理情況

間冷塔排架在拆除前對(duì)腳手架進(jìn)行了全面檢查、加固，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底；加強(qiáng)拆除過(guò)程中的監(jiān)督管理工作，強(qiáng)化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)人員隨班作業(yè)制度，確保拆除工作順利進(jìn)行，該排架將于3月13日拆除完畢。

間冷塔也將進(jìn)入筒壁施工作業(yè)，在正式施工前對(duì)安全設(shè)施、人員組織、技術(shù)措施、測(cè)量器具、配套設(shè)施等進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查、檢測(cè)，并對(duì)全體作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底；在施工過(guò)程中強(qiáng)化班前交底制度、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控、完善安全設(shè)施，安排專職安監(jiān)、質(zhì)檢人員全程跟蹤監(jiān)督管理，確保筒壁的施工作業(yè)的順利進(jìn)行。輔機(jī)冷卻水泵房、循環(huán)水泵房、機(jī)力通風(fēng)間冷塔等工程正在進(jìn)行主體工程施工，著重做好腳手架搭設(shè)、交叉作業(yè)、垂直運(yùn)輸、防護(hù)用品佩戴、習(xí)慣性違章等具體工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，保證施工安全。1.2大型機(jī)械運(yùn)行管理情況

間冷塔筒壁施工的垂直運(yùn)輸采用兩臺(tái)ydq26x25-7液壓頂升平橋及s200型多功能功能升降機(jī)配合完成。使用前必須前檢查性能是否穩(wěn)定、運(yùn)行是否良好，按要求進(jìn)行定期檢測(cè)、檢修。

1.2臨時(shí)用電及消防管理

我單位將定期由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，相關(guān)負(fù)責(zé)人、責(zé)任人參加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電及消防管理情況進(jìn)行全面檢查，為現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電及消防安全創(chuàng)造了有利條件。1.3安全保障

本年度將增加安全措施費(fèi)投入，主要用于采購(gòu)安全網(wǎng)、擋腳板、區(qū)域圍欄、安全防護(hù)用品、工作服、絕緣鞋、防護(hù)手套、消防器材、安全警示標(biāo)志、宣傳條幅等，并且隨著工程進(jìn)展，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，不斷調(diào)整投入項(xiàng)目，確保安全保障、合理使用。1.4各項(xiàng)大檢查落實(shí)情況

按照業(yè)主、監(jiān)理單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署，我單位繼續(xù)將 “打非治違、防災(zāi)避險(xiǎn)”專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行到底，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、制定實(shí)施方案、加大執(zhí)行力度和現(xiàn)場(chǎng)整改力度、并進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，將相關(guān)材料及時(shí)予以上報(bào)。

我項(xiàng)目部于3月1日開展每周一小檢、半月一大檢、月底總結(jié)檢及評(píng)比分析的工作，目前此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中，重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理、嚴(yán)控“三違”現(xiàn)象、杜絕習(xí)慣性違章、消除裝置性違章等工作，確保此項(xiàng)工作得到良好的落實(shí)、執(zhí)行；強(qiáng)化手段、嚴(yán)格管理、過(guò)程監(jiān)控、落實(shí)責(zé)任、執(zhí)行有力、扎實(shí)有效地推進(jìn)安全生產(chǎn)，保證工程施工的順利進(jìn)行。

以上述工作為契機(jī)，以現(xiàn)場(chǎng)安全管理為核心，以領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與為基

點(diǎn)，以過(guò)程控制為手段，確保“塔到頂，無(wú)事故”，圓滿實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。1.5三級(jí)安全教育情況

對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人或轉(zhuǎn)崗工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，根據(jù)各工種特點(diǎn)、作業(yè)項(xiàng)目的危險(xiǎn)點(diǎn)（源）辨識(shí)、分析，著重進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全施工防護(hù)知識(shí)、事故案例和上級(jí)部門的有關(guān)文件精神進(jìn)行等方面的宣教培訓(xùn)；目前共進(jìn)行新工人入場(chǎng)安全教育230人次，經(jīng)考核，全部合格。

二、本年度安全工作重點(diǎn)

本年度我單位主要施工項(xiàng)目為1#間冷塔筒壁施工；輔機(jī)冷卻水泵房、循環(huán)水泵房、機(jī)力通風(fēng)間冷塔主體施工及裝飾裝修施工；

1、繼續(xù)做好新入廠工人三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作，確保全員教育培訓(xùn)，考核合格后才上崗；進(jìn)一步做好班前安全教育和“三交三查”工作。

2、認(rèn)真做好間冷塔筒壁施工的高空及交叉工作，對(duì)機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、人員組織、技術(shù)措施、測(cè)量器具、配套設(shè)施等進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查、檢測(cè)；在吊裝過(guò)程中做好監(jiān)督管理工作。

3、做好冷卻危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的監(jiān)督管理工作，強(qiáng)化班前交底和過(guò)程控制，完善安全設(shè)施，確保吊裝作業(yè)的順利進(jìn)行。

4、做好間冷塔工程鋼平臺(tái)、鋼爬梯、鋼附件安裝前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對(duì)投入的機(jī)械設(shè)備、工器具等進(jìn)行全面檢測(cè)，確保運(yùn)行安全；做好安裝過(guò)程中的安全監(jiān)督管理工作，保證該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

5、認(rèn)真做好循環(huán)水泵房、輔機(jī)冷卻水泵房預(yù)制吊車梁的吊裝前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)吊裝過(guò)程中的安全監(jiān)控；

6、進(jìn)一步加強(qiáng)腳手架、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、消防器械、高空作業(yè)、習(xí)慣性違章、安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)等監(jiān)督檢查工作，限時(shí)整改、嚴(yán)格考核，使各項(xiàng)危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素處于良好控制狀態(tài)。

7、繼續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，完善安全設(shè)施，確保安全防護(hù)用品、防護(hù)設(shè)施配備齊全、產(chǎn)品合格、使用正確、作用得當(dāng)，為施工作業(yè)人員的人身安全做好第一道屏障。

8、積極響應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理單位的號(hào)召和要求，認(rèn)真做好“電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)”的有關(guān)工作。

“安全無(wú)小事”，安全生產(chǎn)貫穿工程施工的全過(guò)程，作為項(xiàng)目的管理者，我們必須做到現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作萬(wàn)無(wú)一失，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；這是我們的愿望，這是我們的責(zé)任，也是我們必須履行的職責(zé)！

匯報(bào)完畢，謝謝 篇三：安委會(huì)匯報(bào)材料

安委會(huì)匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好！2011年，中泰化學(xué)湖北電建二公司熱機(jī)公司在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門的鼎力配合下，始終堅(jiān)持“以人為本”安全管理理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，由安保部牽頭成立了各種安全管理組織機(jī)構(gòu)，建立健全安全管理制度。黨政工團(tuán)齊抓齊管，緊密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使安全文明施工管理落實(shí)到實(shí)處，并在安全工作上取得了一定成績(jī)，現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生人身、機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)等事故。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和得失，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)。現(xiàn)將中泰化學(xué)熱機(jī)公司今年安全生產(chǎn)方面的得失及安全工作重點(diǎn)計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、安全管理內(nèi)容和活動(dòng)及取得的效果

1、堅(jiān)持以人為本的管理原則，狠抓管理體系建設(shè)和作業(yè)管理

我們堅(jiān)持要求管理人員及各班組時(shí)刻都要清醒地認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。中泰化學(xué)熱機(jī)公司結(jié)合本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在施工班組的管理方面，我們定期組織召開周、月度安全會(huì)議，對(duì)公司下發(fā)的文件進(jìn)行學(xué)習(xí)和傳達(dá)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行總結(jié)與分析，做出階段性規(guī)劃與部署。同時(shí)，對(duì)作業(yè)班組的班前會(huì)進(jìn)行長(zhǎng)期監(jiān)督，對(duì)班前交底記錄進(jìn)行抽查等，堅(jiān)持將其納入我們的日常安全管理工作中。

2、堅(jiān)持抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)提高群防群治能力

在安全培訓(xùn)教育方面，對(duì)所有新入廠的人員均進(jìn)行了安全教育和書面考試，對(duì)特種工進(jìn)行上崗證件審查和報(bào)驗(yàn)，在重大作業(yè)項(xiàng)目施工前監(jiān)督班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。

為了保證施工人員安全，中泰化學(xué)熱機(jī)公司對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及時(shí)正確使用。根據(jù)2#鍋爐現(xiàn)裝的情況懸掛了安全網(wǎng)，臨邊搭設(shè)防護(hù)欄、空洞蓋板和外圍安全護(hù)網(wǎng)，在危險(xiǎn)的區(qū)域設(shè)置警示牌。中泰化學(xué)熱機(jī)公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)制作了電焊機(jī)集中布置箱、標(biāo)準(zhǔn)化氧氣、乙炔籠，標(biāo)準(zhǔn)垃圾回收桶等若干。至今熱機(jī)公司投入大量的人力物力為后期施工安全做準(zhǔn)備工作，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。在安全監(jiān)督檢查方面，在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，也及時(shí)隨同監(jiān)理公司、總包公司進(jìn)行每周的專項(xiàng)安全檢查，并針對(duì)存在的不足和問(wèn)題督促作業(yè)班組及時(shí)整改。

3、加強(qiáng)季節(jié)性施工防范措施的落實(shí)，努力保持平穩(wěn)的安全施工局面 針對(duì)現(xiàn)在是夏季施工，中泰化學(xué)熱機(jī)公司在鍋爐施工區(qū)、班組區(qū)域設(shè)置了飲水機(jī)，并有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的純凈水供應(yīng)工作；正在購(gòu)買藿香正氣水、十滴水、人丹等防暑藥品，及時(shí)發(fā)放到職工手中；中泰化學(xué)熱機(jī)公司還根據(jù)實(shí)際情況更改了夏季高溫作業(yè)時(shí)間，將早上上班時(shí)間提前至8：00，下午下班時(shí)間延遲至20：00，錯(cuò)開中午高溫作業(yè)時(shí)間。正是以上幾項(xiàng)防暑降溫措施的落實(shí)才使得先期施工未發(fā)生人員中暑現(xiàn)象！

二、前期安全工作中存在的問(wèn)題及解決辦法

在成績(jī)的取得過(guò)程中，還是存在一些具體問(wèn)題需要重視、解決，以便于后續(xù)安全管理水平的進(jìn)一步提高。主要問(wèn)題如下： 1.工地施工場(chǎng)地偏遠(yuǎn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的體檢工作帶來(lái)極大的不便。對(duì)應(yīng)措施：項(xiàng)目部定期統(tǒng)一組織人員到附近醫(yī)院進(jìn)行體檢或組織醫(yī)院到現(xiàn)場(chǎng)給進(jìn)場(chǎng)人員體檢。2.加大過(guò)程安全措施獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，提高班組對(duì)安全工作的積極性。3.鍋爐鋼架平臺(tái)安裝隊(duì)伍未及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，導(dǎo)致梯子平臺(tái)安裝工作滯后，給安全工作帶來(lái)一定障礙。

三、2011年安全管理工作重點(diǎn)和計(jì)劃及年度安全目標(biāo)。2011年中泰化學(xué)熱機(jī)公司主要工作任務(wù)有：

2、3號(hào)鍋爐鋼架吊裝，2、3號(hào)鍋爐汽包吊裝就位，2、3號(hào)鍋爐受熱面安裝，2號(hào)鍋爐緊身封閉，啟動(dòng)鍋爐房施工、汽機(jī)房施工、空冷島施工等。從施工任務(wù)上看，中泰化學(xué)熱機(jī)公司今年將全面進(jìn)入安裝高峰及，施工任務(wù)緊，交叉作業(yè)頻繁，高空危險(xiǎn)作業(yè)多。所以，2011年面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，安全管理工作任務(wù)更加艱巨。

2011年度安全目標(biāo)： 1）實(shí)現(xiàn)人事死亡事故“零目標(biāo)”，杜絕發(fā)生重大人身傷亡或群傷事故； 2）杜絕發(fā)生重大及以上施工機(jī)械、設(shè)備事故； 3）杜絕發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故； 4）杜絕發(fā)生重大腳手架垮塌和起重設(shè)施倒塌事故； 5）杜絕發(fā)生重大及以上安全事故； 6）杜絕發(fā)生重大及以上交通事故； 7）杜絕壓力容器爆炸事故； 8）杜絕重復(fù)發(fā)生相同性質(zhì)的事故； 9）營(yíng)造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、設(shè)備完好、工地整潔、規(guī)范嚴(yán)明、次序井然的施工環(huán)境。為了順利實(shí)現(xiàn)本年度安全目標(biāo)，我們中泰化學(xué)熱機(jī)公司將全力做好安全管理工作。在安全管理方面，我們將繼續(xù)保持如履薄冰、如臨深淵的安全管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)持將安全工作放在首位，為各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。在現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理方面，我們將重點(diǎn)采取以下幾項(xiàng)管理措施：

一、高空作業(yè)

控制手段：制定施工安全管理措施，監(jiān)督個(gè)人防護(hù)用品的使用和配置情況；做好高空作業(yè)臨邊安全防護(hù)，全部采用注塑鋼絲繩；完善上下交叉作業(yè)隔離防護(hù)和警示措施。

二、安全用電管理。

控制手段：加強(qiáng)日常施工用電安全管理的巡查力度，嚴(yán)格按照整體策劃的要求進(jìn)行電源布置；加強(qiáng)電焊機(jī)集中布置管理；嚴(yán)格使用合格的電源線盤。

三、防火防爆管理。

控制手段：指導(dǎo)加強(qiáng)施工班組現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理意識(shí)，配備合格的安全防火器材，按照策劃要求，集中統(tǒng)一布置氧氣，乙炔存放處；易燃易爆物品分類分開存放并警示。過(guò)程檢查監(jiān)督到位。

四、重點(diǎn)抓好鍋爐區(qū)域的安全文明管理措施。加強(qiáng)維護(hù)和使用安全防護(hù)措施，營(yíng)造一個(gè)安全文明的施工環(huán)境。篇四：安委會(huì)匯報(bào)材料

甘肅火電工程公司

華電環(huán)縣南湫項(xiàng)目部安委會(huì)

匯

報(bào)

資

料

編制單位：甘肅火電工程公司華電環(huán)縣南湫項(xiàng)目部 編制日期：2012年2月25日 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們: 你們好！

下面我代表甘肅火電工程公司華電環(huán)縣南湫項(xiàng)目部向各位簡(jiǎn)要匯報(bào)2011年安全生產(chǎn)工作情況以及2012年安全生產(chǎn)的計(jì)劃和安排。

一、2011年安全生產(chǎn)總結(jié) 2011年，是我項(xiàng)目部施工高峰期，施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工、110kv變電站土建施工、變電站設(shè)備安裝、風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝同時(shí)施工的局面，并且在年底的后期工作面由地面逐漸轉(zhuǎn)向高空，安全施工難度也在逐漸增加，但在華電南湫風(fēng)電場(chǎng)的嚴(yán)格管理下、在山東華能監(jiān)理有限公司監(jiān)督指導(dǎo)下，依靠我們細(xì)致、扎實(shí)地工作，本標(biāo)段施工過(guò)程中的職業(yè)安全健康、環(huán)境保護(hù)、消防、勞動(dòng)用工、施工等方面始終處于受控狀態(tài)，從進(jìn)場(chǎng)開始至今始終實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)。

本著“以人為本”的安全管理思想，堅(jiān)持“目標(biāo)管理、過(guò)程控制、責(zé)任落實(shí)、獎(jiǎng)罰分明”的安全管理方式，在安全生產(chǎn)管理工作中取得了一定的效果。

1、目標(biāo)完成情況

2、過(guò)程控制情況

2.1、完善安全管理體系及確保體系運(yùn)行正常

完善以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)為責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理體系和以項(xiàng)目總工、各級(jí)安全員為責(zé)任人的安全技術(shù)保障體系，并通過(guò)這兩大體系的正常運(yùn)行來(lái)開展工作。同時(shí)對(duì)安全目標(biāo)進(jìn)行分解，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。針對(duì)大型施工機(jī)械作業(yè)、腳手架搭拆使用等重點(diǎn)控制施工項(xiàng)目，編制相應(yīng)的工作程序和應(yīng)急措施預(yù)案。結(jié)合單位工程的施工特點(diǎn)、施工環(huán)境及危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源的預(yù)控為主要方法，落實(shí)施工過(guò)程中安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和趨勢(shì)預(yù)控。每項(xiàng)工序在作業(yè)前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。2.2、加大安全費(fèi)用投入

加大投入安全措施費(fèi)用，用于采購(gòu)安全網(wǎng)、警戒繩、警示牌、安全防護(hù)用品、配 電箱、消防器材、安全專項(xiàng)檢測(cè)檢查、安全防護(hù)材料等，并且將隨著工程進(jìn)展，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，不斷增加投入，確保安全措施費(fèi)的投入，有效地保證了安全措施的完善落實(shí)。2.3、加強(qiáng)檢查，消除隱患

自開工以來(lái)項(xiàng)目部組織大檢查15次，其中月度安全大檢查5次、施工用電專項(xiàng)檢查4次、起重機(jī)械專項(xiàng)檢查4次、腳手架專項(xiàng)檢查4次，并堅(jiān)持每日安全文明施工巡檢制度。在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題32項(xiàng)，及時(shí)組織落實(shí)整改，整改率100%。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在會(huì)議進(jìn)行通報(bào)，并列入作業(yè)隊(duì)月度考核，以提高作業(yè)人員的思想意識(shí)。安全文明施工負(fù)責(zé)人員，在現(xiàn)場(chǎng)各施工點(diǎn)進(jìn)行安全文明巡回督查，對(duì)違章施工、不文明施工等進(jìn)行監(jiān)督，并做好督查記錄。及時(shí)完善對(duì)預(yù)留孔洞、臨邊、溝道等部位的安全防護(hù)。2.4、加強(qiáng)安全教育，提高施工人員安全意識(shí)

對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，對(duì)工程的特點(diǎn)、主要部位的危險(xiǎn)點(diǎn)、源的安全施工防護(hù)知識(shí)進(jìn)行針對(duì)性的講解，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)和上級(jí)部門的有關(guān)文件的學(xué)習(xí)。入場(chǎng)人員安全教育合格后方能上崗參加工作，并堅(jiān)持每日站班會(huì)制度，站班會(huì)上當(dāng)班安全員針對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行安全交底，徹底預(yù)控危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源；堅(jiān)持每周一的安全例會(huì)，全面分析上周安全生產(chǎn)要點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，安排本周安全生產(chǎn)要點(diǎn)及目標(biāo)。在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)利用懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)、安全警語(yǔ)牌、張貼宣傳畫等形式進(jìn)行廣泛宣傳，項(xiàng)目部還定期組織召開安全專題會(huì)，提高了各級(jí)施工人員的安全意識(shí)，進(jìn)而使每個(gè)作業(yè)人員深入領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)的重要性，提高自我保護(hù)能力。2.5、加強(qiáng)大型機(jī)械管理

我們?yōu)楸ＷC現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，減輕作業(yè)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，在現(xiàn)場(chǎng)增加了一支施工隊(duì)伍，增加了施工人員、機(jī)械、工器具，這就加大了安全管理方面的壓力。由于風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工，作業(yè)面廣，施工材料用量大，相對(duì)施工機(jī)械、運(yùn)輸車輛較多，再加上進(jìn)場(chǎng)道路全為山路，這就為交通安全埋下了很多隱患，在這種情況下，我們組織所有參與本工程的駕駛員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，最終制定了一系列安全措施，并在施工中嚴(yán)格按照措施執(zhí)行，最終取得了良好的效果。風(fēng)機(jī)安裝過(guò)程中，由于全部采用大型吊車，所以在機(jī)械設(shè)備安裝前，我們及時(shí)編制了施工方案并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核，安裝過(guò)程中我們認(rèn)真執(zhí)行旁站制度，安裝結(jié)束后我們及時(shí)組織內(nèi)部的檢查驗(yàn)收并積極與地方技術(shù)監(jiān)督 部門聯(lián)系，及時(shí)申請(qǐng)辦理大型機(jī)械安全檢驗(yàn)合格證。取得證書后我們及時(shí)建立了機(jī)械設(shè)備使用和管理臺(tái)帳并報(bào)審監(jiān)理公司備案。在機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中我們堅(jiān)持執(zhí)行大型機(jī)械的定期檢查制度，加強(qiáng)日常的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)消除。并做好防雷、防臺(tái)的準(zhǔn)備工作。

2.6、嚴(yán)抓文明施工、塑造企業(yè)形象 施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序一直是困擾土建施工單位文明施工管理的一個(gè)難題，我們吸取了以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在嚴(yán)格按照項(xiàng)目部《安全文明獎(jiǎng)懲管理制度》要求各作業(yè)隊(duì)在履行各自文明施工的情況下，項(xiàng)目部還組建了專門的現(xiàn)場(chǎng)清理班組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的死角進(jìn)行清理、清掃，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)清潔有序。在此基礎(chǔ)上，我們將各部位的文明施工管理責(zé)任落實(shí)到部位施工員和安全員，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的的文明施工按照部位組織檢查和評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工也起到了一定的促進(jìn)作用。同時(shí)，針對(duì)以往文明施工就是為了應(yīng)付檢查的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，我們將文明施工納入每日必須檢查和整改的范圍，從而保證了現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序并且降低了項(xiàng)目部應(yīng)為突擊隊(duì)文明施工進(jìn)行整改而產(chǎn)生的費(fèi)用。2.7、控制安全風(fēng)險(xiǎn)、常抓不懈

危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃是安全控制的要點(diǎn)。風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)和升壓站施工、腳手架的搭拆和使用、設(shè)備安裝、重大機(jī)械設(shè)備是目前主要控制的安全活動(dòng)，也是安全管理的重點(diǎn)。完善各部位的安全防護(hù)措施。對(duì)施工過(guò)程中的安全預(yù)控，危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源的分析，并制定針對(duì)性的防范措施并貫徹落實(shí)。2.8、注重小節(jié)、持之以恒 安全生產(chǎn)是一個(gè)老生常談的話題，如何能真正做到安全生產(chǎn)呢，我覺(jué)得就是要一顆有細(xì)致堅(jiān)持不懈的恒心。針對(duì)此問(wèn)題，我項(xiàng)目部就土建施工、升壓站設(shè)備安裝、風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝等項(xiàng)目的工作制定了一系列的安全保證措施來(lái)確保安全生產(chǎn)。土建施工方面：工期緊，任務(wù)重。從一開始施工，我們就統(tǒng)籌規(guī)劃。施工用電統(tǒng)一從變電站變壓器處引出，并避開施工區(qū)域接入電源箱，電纜統(tǒng)一地埋，禁止亂拉亂接現(xiàn)象。廠區(qū)內(nèi)用電派專人負(fù)責(zé)，時(shí)時(shí)監(jiān)督避免過(guò)載引起火災(zāi)。施工用水與飲用水分開儲(chǔ)存，飲用水要有嚴(yán)密的封閉，避免雜物進(jìn)入，并派專人負(fù)責(zé)定期進(jìn)行清掃，確保施工人員能夠喝到干凈、放心的水。施工方面，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書及規(guī)范操作，深基坑開挖必須放坡處理，基坑周邊懸掛警示牌、警戒繩，夜間照明滿足。高處作業(yè)懸

掛安全網(wǎng)，腳手架搭設(shè)符合規(guī)范要求滿足載荷需要。風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工區(qū)域地處當(dāng)?shù)乩习傩辙r(nóng)田附近，石灰進(jìn)坑存放、拌制，避免揚(yáng)塵，基坑周邊設(shè)臵隔離帶避免人員、牲畜跌落。

設(shè)備安裝方面：劃分設(shè)備存放區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)、安裝區(qū)。各個(gè)區(qū)域指定專人負(fù)責(zé)，禁止閑人進(jìn)入。電氣安裝、大型設(shè)備起吊、電氣試驗(yàn)施工人員必須持證上崗，禁止無(wú)證操作，施工人員必須經(jīng)過(guò)安全交底才能進(jìn)入施工崗位進(jìn)行工作。溝道、孔洞進(jìn)行封堵，可留必要通道供人員進(jìn)入，人員通道處必須設(shè)立標(biāo)牌。設(shè)備安裝必須使用溜繩，避免碰撞。高壓試驗(yàn)設(shè)安全圍欄，向外懸掛“止步，高壓危險(xiǎn)！”的警示牌，設(shè)立警戒區(qū)域。試驗(yàn)加壓前，必須設(shè)有監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)，操作人員精神集中，穿絕緣鞋、戴手套。加壓前傳達(dá)口令要清楚。試驗(yàn)電源應(yīng)有斷路開關(guān)和指示燈，更改接線時(shí)或試驗(yàn)結(jié)束時(shí)，首先斷開試驗(yàn)電源試驗(yàn)合閘前必須先檢查接線，將調(diào)壓器調(diào)至零位，并通知現(xiàn)場(chǎng)人員遠(yuǎn)離高壓試驗(yàn)區(qū)域。測(cè)絕緣電阻時(shí)應(yīng)防止帶電部分與人體接觸，試驗(yàn)后被試驗(yàn)設(shè)備必須放電。風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝必須按照設(shè)備安裝要求進(jìn)行安裝，并嚴(yán)格按照規(guī)定風(fēng)速進(jìn)行吊裝，避免冒險(xiǎn)主義，安裝區(qū)域設(shè)置隔離帶，避免外部車輛及人員干擾。

二、2012年安全工作計(jì)劃

2012年我單位的主要安全管理工作計(jì)劃圍繞“防風(fēng)”及設(shè)備安裝等主要工作來(lái)開展。

1、安全目標(biāo)

1.1、杜絕人身死亡事故 1.2、杜絕高空墜落事故

1.3、防止高空落物造成的物體打擊事故 1.4、杜絕重大機(jī)械、設(shè)備損壞事故 1.5、杜絕負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故 1.6、杜絕發(fā)生火災(zāi)事故

1.7、重傷和一般事故頻率控制0.5次／千人及以下

2、實(shí)施計(jì)劃 2.1、防風(fēng)

每年2~4月份為季風(fēng)多發(fā)季節(jié)，我們單位雖然經(jīng)歷了常年在風(fēng)季施工的考驗(yàn)，但篇五：安委會(huì)匯報(bào)材料

浙江建工浙能蕭山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)理部

安委會(huì)匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：

我代表浙江建工蕭山電廠三期項(xiàng)目部向安委會(huì)作前一階段安全工作開展情況做如下匯報(bào)：

我項(xiàng)目部在業(yè)主、管理公司及監(jiān)理公司的大力支持、協(xié)助下和浙江建工各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和關(guān)懷下，堅(jiān)決執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、公司2012年的安全工作精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深化“以人為本、安全發(fā)展”的理念；同時(shí)，針對(duì)蕭山電廠的“特殊性”，強(qiáng)化制度管理和施工作業(yè)過(guò)程管理，扎實(shí)，認(rèn)真的開展現(xiàn)場(chǎng)安全管理基礎(chǔ)工作，完善各級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)制定年度安全工作目標(biāo)與施工安全保證計(jì)劃；在規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)安全施工管理的基礎(chǔ)上，及時(shí)投入年度兩措經(jīng)費(fèi)，并進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)管理人員安全管理責(zé)任，保證了2012年我項(xiàng)目部工作安全 “零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

本項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度和工作安排：冷卻塔及循環(huán)水泵房等已交付安裝并通過(guò)竣工驗(yàn)收。為了確保各項(xiàng)安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部通過(guò)認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”、“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三查一整改”活動(dòng)、隱患排查和治理專項(xiàng)行動(dòng)以及開展安全事故“回頭看”、春夏季安全大檢查等活動(dòng)的積極開展，層層落實(shí)施工過(guò)程安全責(zé)任，嚴(yán)格把好安全關(guān) 截止目前為止，本項(xiàng)目部未發(fā)生人身輕傷及以上事故、未發(fā)生機(jī)械設(shè)備損壞事故、未發(fā)生火災(zāi)事故、未發(fā)生任何責(zé)任的交通事故、未發(fā)生環(huán)境污染事故、未發(fā)生垮（坍塌）事故等，安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定，一直處于良好受控狀態(tài)。

一、建立、健全兩個(gè)保障體系

一是安全文明施工保證體系，二是安全文明施工監(jiān)督體系。并在此基礎(chǔ)上建立了消防安全保證體系、機(jī)械安全保證體系，兩大體系的建立和完善，是理順關(guān)系，明確責(zé)任，確保現(xiàn)場(chǎng)能正常開展安全文明施工的基礎(chǔ)。為了確保本現(xiàn)場(chǎng)兩大體系的順利運(yùn)行，公司對(duì)人力、物力資源的配置進(jìn)行了優(yōu)化組合，大大的提高了管理的效能和運(yùn)作能力，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的全面、全員、全方位、全過(guò)程管理。

二、完善的管理制度，為系統(tǒng)化的安全管理提供支撐

認(rèn)真制定了本現(xiàn)場(chǎng)《安全文明施工方案》并逐步完善、改進(jìn)和實(shí)施，為本現(xiàn)場(chǎng)高標(biāo)準(zhǔn)的安全文明施工提供了理論依據(jù)和參考。并陸續(xù)建立起了有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)章制度40個(gè)，應(yīng)急管理預(yù)案8個(gè)，安全管理臺(tái)帳47個(gè)，給每個(gè)專業(yè)班組建立教育、安全交底的相應(yīng)安全管理臺(tái)帳。審核各類施工方案9個(gè)，參加安全技術(shù)交底25套，整個(gè)安全管理制度全部覆蓋項(xiàng)目部各個(gè)層面，為后續(xù)安全工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、落實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化過(guò)程控制

1、持續(xù)開展安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全文明施工意識(shí) 對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行持續(xù)的安全教育培訓(xùn)，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和能力。根

據(jù)項(xiàng)目部年度安全工作計(jì)劃和教育培訓(xùn)計(jì)劃的要求，對(duì)項(xiàng)目管理人員和施工作業(yè)人員進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等的培訓(xùn)。截止目前為止，安監(jiān)部通過(guò)集中培訓(xùn)和個(gè)別培訓(xùn)的方式，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考試共計(jì)：230人次，平均成績(jī)達(dá)到90.5分，合格率100%。在做好入場(chǎng)人員培訓(xùn)的同時(shí)還積極進(jìn)行了“登高架設(shè)工專項(xiàng)安全培訓(xùn)”“電工、焊工專項(xiàng)安全培訓(xùn)”專項(xiàng)安全培訓(xùn)”“危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制專項(xiàng)培訓(xùn)”等一系列有針對(duì)性的培訓(xùn)，使得現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)整體上得以進(jìn)一步提升，正如我們安全管理所期望的一樣，使被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)自覺(jué)管理成為可能。

2、定期組織、召開和參加安全工作會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種安全問(wèn)題

為了更及時(shí)有效的傳達(dá)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)安全工作周例會(huì)進(jìn)行了調(diào)整。在有上級(jí)文件學(xué)習(xí)和傳達(dá)以及必要的時(shí)候組織項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行周一的安全集中學(xué)習(xí)；參加項(xiàng)目部周二的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，及時(shí)總結(jié)上周安全工作中存在的問(wèn)題和下周安全工作重點(diǎn)內(nèi)容，并及時(shí)考核。

截止目前為止，本季度項(xiàng)目部召開安全生產(chǎn)例會(huì)12次，安全大會(huì)3次。在會(huì)上落實(shí)和解決現(xiàn)場(chǎng)安全工作重、難點(diǎn)問(wèn)題39項(xiàng)。通過(guò)及時(shí)的溝通和落實(shí)整改，有效的推進(jìn)了安全管理工作的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了常態(tài)管理過(guò)程的良好局面。

3、常態(tài)管理，持續(xù)開展反違章活動(dòng)

項(xiàng)目安全管理努力處理好安全與穩(wěn)定、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。始終堅(jiān)持把安全放在一切工作的首位。項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親力親為，落實(shí)安全責(zé)任，做到安全責(zé)任不推委，安全管理無(wú)缺位，形成全員、全面抓安全的良好局面。

本季度項(xiàng)目部持續(xù)開展了反事故違章整治行動(dòng)、“事故回頭看”宣傳和總結(jié)活動(dòng)，“三查一整改”活動(dòng)以及認(rèn)真落實(shí)了“三項(xiàng)行動(dòng)和三項(xiàng)建設(shè)”。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，定責(zé)任人、定措施、定時(shí)間認(rèn)真整改。周安全檢查12期，月安全檢查3期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“施工用電”、“腳手架搭設(shè)”、“消防及防汛”、“高空作業(yè)”、等各類重大危險(xiǎn)源進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查6次。共查處和糾正各類較大安全隱患56處，下發(fā)不符合糾正通知單12份，整改反饋100%；處罰各類違章20起，以上整改均已閉環(huán)。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各種可能性事故的應(yīng)急管理和防范

項(xiàng)目部目前建立和完善應(yīng)急預(yù)案8個(gè)，并及時(shí)傳達(dá)到各級(jí)管理部門和協(xié)作單位。根據(jù)工程進(jìn)展情況，對(duì)觸電、中毒、高空墜落等預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)和演習(xí)，以檢查預(yù)案的持續(xù)可操作性和保持持續(xù)改進(jìn)的承諾，確保本現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理和防范工作的順利開展和進(jìn)行。

五、合理投入，強(qiáng)化安全防護(hù)設(shè)施的完善

為了確保本現(xiàn)場(chǎng)高標(biāo)準(zhǔn)安全文明施工的需要，我項(xiàng)目部在工程前期加大對(duì)安全防護(hù)用品的投入力度，確保作業(yè)環(huán)境安全，給作業(yè)人員營(yíng)造一個(gè)良好的安全氛圍，及時(shí)投入“兩措”經(jīng)費(fèi)20多萬(wàn)元，其中購(gòu)置了“安全三寶”、跳板、安全隔離圍欄、警示牌、安全文化宣傳牌、安全檢測(cè)工具等安全用品和安全設(shè)施。

六、前期安全管理工作中存在的問(wèn)題及原因分析

1、材料管理還有待加強(qiáng)

材料現(xiàn)場(chǎng)堆放在前期工作中保持不錯(cuò)，但是，隨著工程的全面展開，后續(xù)材料的定置化管理有所滑坡。主要是大量鋼筋和模板入場(chǎng)制作過(guò)程中，沒(méi)有完全保持住高水平的定置化管理模式，抓生產(chǎn)的同時(shí)忽略了文明施工；現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)性材料的定置化管理水平有所提高，基本能滿足現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工要求，確有問(wèn)題的時(shí)

候，能夠及時(shí)的給予整改和配合，值得肯定和表?yè)P(yáng)。但是，鋼筋半成品的臨時(shí)堆放和木工模板的清理和整頓還需要加強(qiáng)，材料和設(shè)備的標(biāo)識(shí)管理還需要進(jìn)一步提高。總結(jié)原因?yàn)椋菏┕ぐ嘟M過(guò)程控制能力還有待加強(qiáng)，責(zé)任還不夠明確，作業(yè)人員的文明施工宣傳力度還不夠，希望這一問(wèn)題在后續(xù)的施工過(guò)程中能夠加以克服，安監(jiān)部也將加大管控力度。

2、腳手架的搭設(shè)還有待進(jìn)一步規(guī)范

部分作業(yè)面沒(méi)有完全按照腳手架搭設(shè)方案執(zhí)行，技術(shù)措施部分還需要完善。譬如作業(yè)面未考慮安全作業(yè)平臺(tái)；偷工減料的情況還有發(fā)生（在巡查過(guò)程中，部分承重腳手架未按照方案進(jìn)行加固處理，但發(fā)現(xiàn)后都及時(shí)進(jìn)行了整改和完善）； 應(yīng)對(duì)措施如下：①、請(qǐng)工程技術(shù)管理人員，在方案執(zhí)行過(guò)程中務(wù)必加強(qiáng)方案的執(zhí)行和控制，并在現(xiàn)場(chǎng)檢查、落實(shí)和做技術(shù)指導(dǎo)；②、安監(jiān)部繼續(xù)加大巡查和驗(yàn)收力度，不合格腳手架嚴(yán)禁投入使用。必須要經(jīng)過(guò)生產(chǎn)管理部、質(zhì)量監(jiān)察部和安監(jiān)部共同驗(yàn)收合格掛牌后準(zhǔn)予使用。③、加大對(duì)方案執(zhí)行的考核力度，對(duì)以后的各類施工方案，擅自更改或不按照要求執(zhí)行的，將一律給予安全考核。

3、現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度不足

管理缺陷是目前安全管理中比較突出的問(wèn)題，安全管理水平要真正提高，真正實(shí)現(xiàn)從“強(qiáng)自管理”到“自我管理”的良性轉(zhuǎn)換，必須依靠各級(jí)管理部門的大力支持和共同努力。在日常檢查中發(fā)現(xiàn)： ? ? ? ? 腳手架未驗(yàn)收就在使用 模板支撐架加固措施不到位 氧氣、乙炔瓶無(wú)回火裝置1次 不戴安全帽，不佩戴安全袖標(biāo)，隨地小便共4次

以上問(wèn)題均已整改，并復(fù)查通過(guò)。

七、下一階段安全管理和監(jiān)督的重點(diǎn)

1、繼續(xù)堅(jiān)持和貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，努力實(shí)現(xiàn)本現(xiàn)場(chǎng)安全管理始終處于可控、能控、在控的長(zhǎng)效有序安全狀態(tài)。

2、繼續(xù)開展隱患排查和反違章治理工作，確保各階段安全、環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、重點(diǎn)開展防汛抗臺(tái)工作，加強(qiáng)重點(diǎn)部位和季節(jié)性施工時(shí)的預(yù)防和整治工作。

在以后的工作中，我們將一如既往地貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司的安全管理精神，做好本項(xiàng)目的安全管理工作，樹立公司的良好形象,在嚴(yán)格各項(xiàng)安全施工管理的同時(shí)繼續(xù)強(qiáng)化安全管理理念,克服施工中的重重困難，切實(shí)履行“真誠(chéng)服務(wù)用戶，精品奉獻(xiàn)社會(huì)”的承諾，在浙能樹立浙江建工良好形象！

謝謝大家。

第二篇：安委會(huì)匯報(bào)材料

安委會(huì)工作匯報(bào)材料

為了進(jìn)一步貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全施工方針,依照工程項(xiàng)目部安全與文明施工管理制度,現(xiàn)匯報(bào)安委會(huì)工作材料。

一、本項(xiàng)目開工以來(lái)，我公司在國(guó)電三門峽新能源有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司始終把安全放在第一位，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任重視，制度在控狀態(tài)。

二、加強(qiáng)隊(duì)伍安全管理工作

1、按業(yè)主要求，組織人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行法律法規(guī)、國(guó)務(wù)院部門規(guī)章制度，提高人員責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。

2、進(jìn)行安全資質(zhì)審查，并簽訂安全協(xié)議；

3、對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)證審查，并建檔登記；

4、對(duì)所有的施工管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格取得三級(jí)安全教育登記卡。

5、組織開展好安全生產(chǎn)年活動(dòng)。通過(guò)開展群眾性的安全活動(dòng)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

6、加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械、設(shè)施設(shè)備安全管理工作，掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)施設(shè)備的動(dòng)態(tài)，堅(jiān)決杜絕落后、淘汰的機(jī)型、機(jī)種及無(wú)安全生產(chǎn)許可證、無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量合格證的機(jī)械、設(shè)施設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；開展機(jī)械、設(shè)施設(shè)備專項(xiàng)檢查活動(dòng)，努力消除各類機(jī)械、設(shè)施設(shè)備事故隱患。

7、查找設(shè)備機(jī)械交底記錄，強(qiáng)化機(jī)械操作規(guī)程，避免違規(guī)操作。

8、復(fù)查所有車輛備案情況，包括車況，不合要求的全部淘汰。

9、細(xì)化機(jī)械設(shè)備管理要求，禁止隨意更換司機(jī)、隨意作業(yè)等行為。

三、抓安全培訓(xùn)、提高安全素質(zhì)

1、對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工的相關(guān)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策；本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；項(xiàng)目部的《文明施工管理規(guī)定》；《安全施工管理規(guī)定》；《職工勞動(dòng)紀(jì)律管理暫行辦法》等。

3、經(jīng)考試合格、取得三級(jí)安全教育卡后方可上崗。

四、安全檢查

1、每月的28號(hào)上午10點(diǎn)30分有安全科組織項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)、項(xiàng)目部各部門、各施工單位負(fù)責(zé)人，安全員參加的安全與文明施工大檢查。

2、每周二上午10點(diǎn)30分有安全科組織項(xiàng)目副經(jīng)理帶隊(duì)，項(xiàng)目部各部門、各施工單位負(fù)責(zé)人，安全員參加的安全與文明施工大檢查。

3、加強(qiáng)每日的安全巡查工作。

五、安全例會(huì)

1、每月的29號(hào)上午10點(diǎn)30分有安全科組織、項(xiàng)目經(jīng)理主持，召開項(xiàng)目部各部門、各施工單位負(fù)責(zé)人，安全員參加的安全例會(huì)，通報(bào)本月安全文明施工狀況及28日安全文明施工大檢查情況，部署下月安全工作重點(diǎn)；

2、每周三上午10點(diǎn)30分有安全科組織、項(xiàng)目副經(jīng)理主持，召開項(xiàng)目部各部門、各施工單位負(fù)責(zé)人，安全員參加的安全工作會(huì)議。通報(bào)周二安全與文明施工檢查情況并落實(shí)整改，部署本周安全工作。

中國(guó)能源集團(tuán)黑龍江省

火電第一工程有限公司

2017/8/19

第三篇：安委會(huì)匯報(bào)材料

**項(xiàng)目部匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

現(xiàn)將2011年**項(xiàng)目部安全工作整體開展情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、基本概況

**項(xiàng)目部2011年參戰(zhàn)職工503人，參戰(zhàn)設(shè)備共計(jì)169臺(tái)套。安全防護(hù)設(shè)施有：正壓空氣呼吸器140套,19臺(tái)充氣泵；59只M-40檢測(cè)儀，3套長(zhǎng)管呼吸器，5套靜電接地電阻檢測(cè)儀，2套防爆工具；2套防火服，一套雙閘板液壓防噴器，一套遠(yuǎn)程控制液壓防噴器；29套試油機(jī)組主要分布在**井區(qū)、**井區(qū)、**作業(yè)區(qū)和**作業(yè)區(qū)。作業(yè)區(qū)域橫跨陜甘寧三省七縣。

二、安全工作開展情況

根據(jù)各級(jí)文件通知要求，結(jié)合項(xiàng)目部目前生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化“三基”工作，確保項(xiàng)目部全年安全生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，**項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司會(huì)議精神，以“規(guī)范管理、強(qiáng)化執(zhí)行”為主線，以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，先后制定下發(fā)的《2011年QHSE工作計(jì)劃》、《**項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《替油壓井安全措施實(shí)施細(xì)則》、《民營(yíng)掛靠機(jī)組管理辦法》、《私家車暫行管理規(guī)定》、《夜間施工安全措施》等安全管理措施，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定措施落實(shí)責(zé)任。

一是對(duì)全體干部職工開展有針對(duì)性的培訓(xùn)。項(xiàng)目部采取了多樣化的培訓(xùn)方式，對(duì)管理干部、技術(shù)人員等重點(diǎn)崗位開展管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，對(duì)操作崗位員工進(jìn)行操作規(guī)程、崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)防控制措施落實(shí)以及使用安全防護(hù)設(shè)施的正常使用等知識(shí)的培

訓(xùn)。對(duì)各單位的培訓(xùn)開展情況定期進(jìn)行考核，按照考核標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)項(xiàng)目部通過(guò)定期開展安全知識(shí)競(jìng)賽等活潑生動(dòng)的方式對(duì)試油現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核排名，充分調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目部全體干部職工學(xué)制度、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的積極性，同時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平的提高提供了保證。

二是注重HSE管理體系建設(shè)，確保體系有效運(yùn)行。2011年以來(lái)，項(xiàng)目部注重HSE管理體系的整體推進(jìn)、以“HSE管理原則”和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃為抓手，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部的計(jì)劃落實(shí)，在操作員工中廣泛開展“安全觀察與溝通”的落實(shí)，通過(guò)員工之間相互觀察與糾正減少人的不安全行為。按照在特殊作業(yè)、大型作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)的施工步驟，在施工前要求帶隊(duì)干部組織現(xiàn)場(chǎng)人員逐項(xiàng)進(jìn)行安全分析，制定削減措施。對(duì)作業(yè)許可制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦理，并嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)過(guò)程監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)過(guò)程受控通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和正確引導(dǎo)，逐步規(guī)范了員工對(duì)五種工具的有效應(yīng)用，使員工自覺(jué)地參與到安全管理中來(lái)。

三是注重安全文化灌輸，確保安全生產(chǎn)理念深入人心。為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化理念建設(shè)，落實(shí)“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，項(xiàng)目部從上到下層層灌輸，強(qiáng)調(diào)“沒(méi)有做不到、只有想不到；安全工作只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)”；“讓員工成為自我安全保護(hù)神”等安全文化理念。堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)；反復(fù)抓、抓反復(fù)、一抓到底、直至抓出成效”的工作方法。在項(xiàng)目部逐步形成了人人抓安

全，安全人人管的良好安全文化氛圍。

四是注重與基層單位的溝通，及時(shí)掌握各項(xiàng)安全信息，確保各項(xiàng)制度措施及時(shí)有效的落實(shí)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)與基層隊(duì)和配屬單位負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行1-2次安全管理工作的專項(xiàng)座談，及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，同時(shí)注重各單位之間的交流和溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到共同提高的目的，同時(shí)收集基層單位好的做法及意見和建議，為下一步安全工作奠定基礎(chǔ)。

五是加大代管機(jī)組的管理力度，確保安全工作整體平穩(wěn)有序。針對(duì)承包商隊(duì)伍人員的文化層次相對(duì)較低，操作技能普遍較差的具體情況，項(xiàng)目部采取兩手抓，即：一手抓人員素質(zhì)的提高、一手抓現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)，嚴(yán)格按照公司及項(xiàng)目部的規(guī)章制度、操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)巡查標(biāo)準(zhǔn)等，以內(nèi)部隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求承包商，對(duì)整改不力的個(gè)別隊(duì)伍，責(zé)令其停工整改，項(xiàng)目部經(jīng)理親自組織驗(yàn)收，全年先后對(duì)2支外掛機(jī)組隊(duì)伍進(jìn)行了停工整改的處理，有效的提高了承包商對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和緊迫感。同時(shí)，通過(guò)及時(shí)有效的“檢查、培訓(xùn)、幫促”等措施，使項(xiàng)目部外掛機(jī)組整體管理水平得到了普遍提高。

六是抓交通安全管理工作，確保交通安全平穩(wěn)運(yùn)行。針對(duì)車輛逐年老化、生產(chǎn)區(qū)域分散、區(qū)域的自然環(huán)境復(fù)雜、井區(qū)行車路況現(xiàn)狀以及疲勞駕駛等實(shí)際情況，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，制定了《項(xiàng)目部車輛安全管理措施》、《零星車輛控制措施》，用GPS跟蹤監(jiān)控車輛動(dòng)態(tài)。要求安全組、各車輛單位及維修中心聯(lián)合對(duì)項(xiàng)目部車輛設(shè)備每月進(jìn)行全面摸排檢查，同時(shí)，要求車輛帶隊(duì)干部堅(jiān)持坐頭車、跟車安全行為審核等行之有效的措施，確保交通安全平穩(wěn)運(yùn)行，交通服務(wù)大

隊(duì)二中隊(duì)執(zhí)行的干部道路實(shí)地勘察、根據(jù)實(shí)際路況制定道路行駛過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)消減控制措施等安全管理辦法，在項(xiàng)目部得到了普遍的推廣和應(yīng)用。對(duì)項(xiàng)目部交通安全管理提供了有效的保障。

七是注重工藝變更管理，強(qiáng)化工藝措施執(zhí)行。11年以來(lái)，項(xiàng)目部水平井施工占據(jù)近一半的機(jī)組數(shù)量,結(jié)合施工工藝，以技術(shù)組為核心，結(jié)合安全組、基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等關(guān)鍵崗位，對(duì)水平井進(jìn)行了的工作安全分析，在充分識(shí)別出水平井施工過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的安全控制措施嚴(yán)格并由安全組在施工過(guò)程中進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤驗(yàn)證，切實(shí)做到了防患于未然。

八是狠抓安全管理績(jī)效考核細(xì)則的落實(shí)。由安全組牽頭，項(xiàng)目部制定并實(shí)施了月度績(jī)效考核細(xì)則，量化考核指標(biāo)，每月對(duì)基層隊(duì)的每個(gè)機(jī)組進(jìn)行績(jī)效考核，各組室負(fù)責(zé)人根據(jù)其分管的職能工作，對(duì)當(dāng)月各機(jī)組工作完成情況進(jìn)行考核打分，并以光榮榜的形式張貼掛牌，在項(xiàng)目部突出人性化管理的同時(shí)，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

三、安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題

1、承包商管理依然是我們管理的難點(diǎn)，掛靠機(jī)組安全管理難度大、任務(wù)重，掛靠機(jī)組靜態(tài)設(shè)備設(shè)施配備較好，但動(dòng)態(tài)防護(hù)設(shè)施的使用、保養(yǎng)、完好性有待規(guī)范和提高。同時(shí)掛靠機(jī)組人員流動(dòng)性大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工技能水平和安全意識(shí)參差不齊，自身現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理難度大。外雇車輛（尤其是搬家車）整體素質(zhì)低下，對(duì)公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全管理措施不遵守、不執(zhí)行，施工 4

過(guò)程中不服從現(xiàn)場(chǎng)指揮人員的統(tǒng)一管理調(diào)派，是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。

2、生產(chǎn)區(qū)域跨越三省七縣，區(qū)域內(nèi)道路坡陡彎急，交通安全風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。

3、水平井施工規(guī)模大、占用設(shè)備多，越來(lái)越狹小的施工井場(chǎng)對(duì)施工過(guò)程的安全造成一定程度的影響，往往存在安全距離不夠、緊急逃生路線不明確等現(xiàn)象。

4、隨著水平井施工的進(jìn)一步增加，現(xiàn)有的壓裂設(shè)備已不能滿足日常工作需求，在公司沒(méi)有增加壓裂設(shè)備的配套之前，項(xiàng)目部勢(shì)必要增加社會(huì)車輛設(shè)備的使用頻率，而外雇設(shè)備在人員素質(zhì)、安全意識(shí)及操作技能等方面相對(duì)欠缺，對(duì)安全管理工作造成一定的難度。

四、下一步需要加強(qiáng)的安全工作：

1、加強(qiáng)對(duì)全體干部職工的培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際采取多樣化的培訓(xùn)方式，不斷提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，使管理干部、技術(shù)人員、崗位員工熟悉各項(xiàng)管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；使員工懂的如何進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、制定預(yù)防控制措施，熟練使用安全防護(hù)設(shè)施。

2、嚴(yán)格車輛管理，堅(jiān)持干部帶隊(duì)、隊(duì)車行駛、干部坐頭車制度。加強(qiáng)對(duì)零星車輛的檢查力度與頻次，同時(shí)強(qiáng)化駕駛員安全培訓(xùn)教育工作，做好出車前、中途以及回場(chǎng)檢驗(yàn)，不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。對(duì)零星任務(wù)車輛指定管理干部跟蹤監(jiān)控，采取GPS、電話落實(shí)等方式進(jìn)行追蹤監(jiān)控，確保所有人員、5

設(shè)備受控，保證行車安全。

3、統(tǒng)籌規(guī)劃、超前預(yù)防，確保各道工序安全受控。項(xiàng)目部安全監(jiān)控與調(diào)度生產(chǎn)安排的融合，與技術(shù)施工環(huán)節(jié)的融合，做到安全、生產(chǎn)、技術(shù)三位一體的有機(jī)無(wú)縫對(duì)接，生產(chǎn)安排是布陣，技術(shù)服務(wù)是防御，安全是參謀。

4、是抓全員，確保安全生產(chǎn)體系建設(shè)的全面推進(jìn)。結(jié)合體系推進(jìn)工作的開展，抓好體系有效運(yùn)行和班前會(huì)質(zhì)量。抓好全員安全培訓(xùn)。

5、是抓要點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)的力度不斷增加。2012年要把井控管理、交通管理和掛靠隊(duì)伍的管理作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，以完善井噴應(yīng)急預(yù)案、強(qiáng)化演練為重點(diǎn)，確保井控安全。加強(qiáng)A類設(shè)備管理和A類人員監(jiān)控，確保交通安全。細(xì)化落實(shí)外掛機(jī)組管理辦法，確保掛靠機(jī)組安全生產(chǎn)。

6、是抓文化，確保安全生產(chǎn)理念深入人心。2012年要進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化理念建設(shè)。落實(shí)“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)；反復(fù)抓、抓反復(fù)”的工作方法。繼續(xù)堅(jiān)持安全經(jīng)驗(yàn)分享好的作法，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)的積極性，不斷提升全員安全環(huán)保意識(shí)。

7、是抓考核，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)重要措施和制度落實(shí)到位。進(jìn)一步完善考核機(jī)制，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，制定措施，使考核進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和規(guī)范化。進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)干部安全職責(zé)，提高 6

各級(jí)干部責(zé)任心和掌控能力，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)重要措施和制度落實(shí)到位。

**項(xiàng)目部 2012年1月1日

第四篇：安委會(huì)匯報(bào)材料

1、四季度安全開展情況：

2017年全年保定信能項(xiàng)目部未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，未發(fā)生職業(yè)病危害事故，未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般及以上交通事故，未發(fā)生責(zé)任范圍網(wǎng)絡(luò)不安全事件；未發(fā)生人為原因和管理責(zé)任的設(shè)備一、二類障礙；未發(fā)生治安、刑事事件及拖欠工人工資現(xiàn)象，2、網(wǎng)格化管理內(nèi)容：

網(wǎng)格化管理區(qū)域安全工作正常開展，全面排查網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的安全隱患。網(wǎng)格化區(qū)域檢查及季節(jié)性安全檢查整改率100%，隱患排查治理100%。3、2018年的工作計(jì)劃：

1、狠抓安全生產(chǎn)落實(shí)安全責(zé)任。

進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)責(zé)任、落實(shí)崗位責(zé)任制、將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解,具體到每個(gè)職工,明確責(zé)任,簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀。

2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度

a)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。b)加強(qiáng)宣傳教育工作，確保安全培訓(xùn)取得實(shí)效，切實(shí)提高員工的安全知識(shí)水平，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)隱患意識(shí)，保證生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。c)狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。d)加強(qiáng)事故應(yīng)急與處理能力

e)重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生健康的宣傳、教育及管理。f)重點(diǎn)加強(qiáng)相關(guān)方的安全管理

3、加強(qiáng)安全隱患的排查、監(jiān)督、整改力度

堅(jiān)持開展隱患排查整治工作,進(jìn)一步加大隱患排查治理力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患,要求及時(shí)整改閉環(huán)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行四個(gè)凡是要求，所有工作要落實(shí)到位，安全到位。

第五篇：安委會(huì)匯報(bào)材料

安委會(huì)匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好！

2011年，中泰化學(xué)湖北電建二公司熱機(jī)公司在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門的鼎力配合下，始終堅(jiān)持“以人為本”安全管理理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，由安保部牽頭成立了各種安全管理組織機(jī)構(gòu)，建立健全安全管理制度。黨政工團(tuán)齊抓齊管，緊密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使安全文明施工管理落實(shí)到實(shí)處，并在安全工作上取得了一定成績(jī)，現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生人身、機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)等事故。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和得失，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)。現(xiàn)將中泰化學(xué)熱機(jī)公司今年安全生產(chǎn)方面的得失及安全工作重點(diǎn)計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、安全管理內(nèi)容和活動(dòng)及取得的效果

1、堅(jiān)持以人為本的管理原則，狠抓管理體系建設(shè)和作業(yè)管理

我們堅(jiān)持要求管理人員及各班組時(shí)刻都要清醒地認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性。中泰化學(xué)熱機(jī)公司結(jié)合本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在施工班組的管理方面，我們定期組織召開周、月度安全會(huì)議，對(duì)公司下發(fā)的文件進(jìn)行學(xué)習(xí)和傳達(dá)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行總結(jié)與分析，做出階段性規(guī)劃與部署。同時(shí)，對(duì)作業(yè)班組的班前會(huì)進(jìn)行長(zhǎng)期監(jiān)督，對(duì)班前交底記錄進(jìn)行抽查等，堅(jiān)持將其納入我們的日常安全管理工作中。

2、堅(jiān)持抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)提高群防群治能力

在安全培訓(xùn)教育方面，對(duì)所有新入廠的人員均進(jìn)行了安全教育和書面考試，對(duì)特種工進(jìn)行上崗證件審查和報(bào)驗(yàn)，在重大作業(yè)項(xiàng)目施工前監(jiān)督班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。

為了保證施工人員安全，中泰化學(xué)熱機(jī)公司對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及時(shí)正確使用。根據(jù)2#鍋爐現(xiàn)裝的情況懸掛了安全網(wǎng)，臨邊搭設(shè)防護(hù)欄、空洞蓋板和外圍安全護(hù)網(wǎng)，在危險(xiǎn)的區(qū)域設(shè)置警示牌。中泰化學(xué)熱機(jī)公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)制作了電焊機(jī)集中布置箱、標(biāo)準(zhǔn)化氧氣、乙炔籠，標(biāo)準(zhǔn)垃圾回收桶等若干。至今熱機(jī)公司投入大量的人力物力為后期施工安全做準(zhǔn)備工作，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

在安全監(jiān)督檢查方面，在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，也及時(shí)隨同監(jiān)理公司、總包公司進(jìn)行每周的專項(xiàng)安全檢查，并針對(duì)存在的不足和問(wèn)題督促作業(yè)班組及時(shí)整改。

3、加強(qiáng)季節(jié)性施工防范措施的落實(shí)，努力保持平穩(wěn)的安全施工局面

針對(duì)現(xiàn)在是夏季施工，中泰化學(xué)熱機(jī)公司在鍋爐施工區(qū)、班組區(qū)域設(shè)置了飲水機(jī)，并有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的純凈水供應(yīng)工作；正在購(gòu)買藿香正氣水、十滴水、人丹等防暑藥品，及時(shí)發(fā)放到職工手中；中泰化學(xué)熱機(jī)公司還根據(jù)實(shí)際情況更改了夏季高溫作業(yè)時(shí)間，將早上上班時(shí)間提前至8：00，下午下班時(shí)間延遲至20：00，錯(cuò)開中午高溫作業(yè)時(shí)間。正是以上幾項(xiàng)防暑降溫措施的落實(shí)才使得先期施工未發(fā)生人員中暑現(xiàn)象！

二、前期安全工作中存在的問(wèn)題及解決辦法

在成績(jī)的取得過(guò)程中，還是存在一些具體問(wèn)題需要重視、解決，以便于后續(xù)安全管理水平的進(jìn)一步提高。主要問(wèn)題如下：

1.工地施工場(chǎng)地偏遠(yuǎn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的體檢工作帶來(lái)極大的不便。對(duì)應(yīng)措施：項(xiàng)目部定期統(tǒng)一組織人員到附近醫(yī)院進(jìn)行體檢或組織醫(yī)院到現(xiàn)場(chǎng)給進(jìn)場(chǎng)人員體檢。

2.加大過(guò)程安全措施獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，提高班組對(duì)安全工作的積極性。

3.鍋爐鋼架平臺(tái)安裝隊(duì)伍未及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，導(dǎo)致梯子平臺(tái)安裝工作滯后，給安全工作帶來(lái)一定障礙。

三、2011年安全管理工作重點(diǎn)和計(jì)劃及安全目標(biāo)。

2011年中泰化學(xué)熱機(jī)公司主要工作任務(wù)有：

2、3號(hào)鍋爐鋼架吊裝，2、3號(hào)鍋爐汽包吊裝就位，2、3號(hào)鍋爐受熱面安裝，2號(hào)鍋爐緊身封閉，啟動(dòng)鍋爐房施工、汽機(jī)房施工、空冷島施工等。從施工任務(wù)上看，中泰化學(xué)熱機(jī)公司今年將全面進(jìn)入安裝高峰及，施工任務(wù)緊，交叉作業(yè)頻繁，高空危險(xiǎn)作業(yè)多。所以，2011年面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，安全管理工作任務(wù)更加艱巨。

2011安全目標(biāo)：

1）實(shí)現(xiàn)人事死亡事故“零目標(biāo)”，杜絕發(fā)生重大人身傷亡或群傷事故；

2）杜絕發(fā)生重大及以上施工機(jī)械、設(shè)備事故；

3）杜絕發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故；

4）杜絕發(fā)生重大腳手架垮塌和起重設(shè)施倒塌事故；

5）杜絕發(fā)生重大及以上安全事故；

6）杜絕發(fā)生重大及以上交通事故；

7）杜絕壓力容器爆炸事故；

8）杜絕重復(fù)發(fā)生相同性質(zhì)的事故；

9）營(yíng)造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、設(shè)備完好、工地整潔、規(guī)范嚴(yán)明、次序井然的施工環(huán)境。為了順利實(shí)現(xiàn)本安全目標(biāo)，我們中泰化學(xué)熱機(jī)公司將全力做好安全管理工作。在安全管理方面，我們將繼續(xù)保持如履薄冰、如臨深淵的安全管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)持將安全工作放在首位，為各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。在現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理方面，我們將重點(diǎn)采取以下幾項(xiàng)管理措施：

一、高空作業(yè)

控制手段：制定施工安全管理措施，監(jiān)督個(gè)人防護(hù)用品的使用和配置情況；做好高空作業(yè)臨邊安全防護(hù)，全部采用注塑鋼絲繩；完善上下交叉作業(yè)隔離防護(hù)和警示措施。

二、安全用電管理。

控制手段：加強(qiáng)日常施工用電安全管理的巡查力度，嚴(yán)格按照整體策劃的要求進(jìn)行電源布置；加強(qiáng)電焊機(jī)集中布置管理；嚴(yán)格使用合格的電源線盤。

三、防火防爆管理。

控制手段：指導(dǎo)加強(qiáng)施工班組現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理意識(shí)，配備合格的安全防火器材，按照策劃要求，集中統(tǒng)一布置氧氣，乙炔存放處；易燃易爆物品分類分開存放并警示。過(guò)程檢查監(jiān)督到位。

四、重點(diǎn)抓好鍋爐區(qū)域的安全文明管理措施。加強(qiáng)維護(hù)和使用安全防護(hù)措施，營(yíng)造一個(gè)安全文明的施工環(huán)境。