第一篇：安委會(huì)監(jiān)理匯報(bào)材料333

監(jiān)理匯報(bào)

國電三門峽栗子坪風(fēng)電場在建工程，道路工程、吊裝平臺(tái)工程；風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)工程；升壓站建筑工程，升壓站安裝工程；集電線路工程；風(fēng)機(jī)吊裝、并網(wǎng)、試運(yùn)行；送出工程。道路工程由中國能源建設(shè)集團(tuán)黑龍江省火電第一工程有限公司負(fù)責(zé)承建；風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)、箱變基礎(chǔ)工程由中國電建集團(tuán)河南工程公司負(fù)責(zé)承建；風(fēng)機(jī)安裝工程由河南四建工程有限公司負(fù)責(zé)承建；升壓站建筑工程由山西華辰輸變電工程有限公司負(fù)責(zé)承建。山西煤炭建設(shè)監(jiān)理咨詢公司實(shí)施監(jiān)理

一、上一階段工程施工存在的安全問題：

（一）中國能源建設(shè)集團(tuán)黑龍江省火電第一工程有限公司

1、安全保證體系不完善。

①未建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核辦法，各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)不明確。②施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)措施編制籠統(tǒng)，未根據(jù)本工程特點(diǎn)進(jìn)行編制。③未建立安全教育制度。④未建立安全技術(shù)交底制度。⑤未建立安全檢查制度。

⑥未建立消防安全制度。（消防重點(diǎn)部位未明細(xì)，消防設(shè)備、設(shè)施、器材不齊全，無值班巡查人員）

⑦未建立安全措施經(jīng)費(fèi)管理制度。⑧未建立了施工機(jī)械管理制度。

⑨未制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和專項(xiàng)處置預(yù)案。（無應(yīng)急救援人員組織，無應(yīng)急救援器材，未進(jìn)行應(yīng)急演練）

⑩未建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理制度。?未辦理意外傷害保險(xiǎn)。

?未簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任權(quán)利和義務(wù)不明確。?未建立安全組織保證體系框架。

2、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程劃分不明確，未報(bào)審。（包括主要材料產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)檢測證，特種作業(yè)人員操作資格證）

3、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場未報(bào)驗(yàn)?，F(xiàn)場施工機(jī)械產(chǎn)品狀況不清，有的年久失修帶病使用。未建立維修保養(yǎng)記錄，無日常運(yùn)行記錄，無檢查驗(yàn)收記錄，未建立機(jī)械設(shè)備安全管理臺(tái)賬。

4、勞務(wù)人員流動(dòng)性大，進(jìn)場安全教育不持續(xù)。

5、分部工程安全技術(shù)交底未落實(shí)。

6、日常安全培訓(xùn)教育，班前班后會(huì)不持續(xù)，不落實(shí)。

7、特種作業(yè)人員和施工現(xiàn)場實(shí)際操作人員不符。

8、安全防護(hù)設(shè)施材料不齊全（包括個(gè)人防護(hù)用品）。

9、現(xiàn)場安全標(biāo)志平面布置圖未設(shè)置。

10、臨邊防護(hù)不到位。

11、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理混亂。無專業(yè)電工，巡檢維修不到位。

12、混凝土攪拌機(jī)安裝未報(bào)送驗(yàn)收記錄。

（二）中國電建集團(tuán)河南工程公司

1、安全保證體系不完善。

①未建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核辦法，各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)不明確。②施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)措施編制籠統(tǒng)，未根據(jù)本工程特點(diǎn)進(jìn)行編制。③未建立安全教育制度。④未建立安全技術(shù)交底制度。⑤未建立安全檢查制度。

⑥未建立消防安全制度。（消防重點(diǎn)部位未明細(xì)，消防設(shè)備、設(shè)施、器材不齊全，無值班巡查人員）

⑦未建立安全措施經(jīng)費(fèi)管理制度。⑧未建立了施工機(jī)械管理制度。

⑨未制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和專項(xiàng)處置預(yù)案。（無應(yīng)急救援人員組織，無應(yīng)急救援器材，未進(jìn)行應(yīng)急演練）

⑩未建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理制度。?未辦理意外傷害保險(xiǎn)。

?未簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任權(quán)利和義務(wù)不明確。?未建立安全組織保證體系框架。

2、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程劃分不明確，未報(bào)審。（包括主要材料產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)檢測證，特種作業(yè)人員操作資格證）

3、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場未報(bào)驗(yàn)?，F(xiàn)場施工機(jī)械產(chǎn)品狀況不清，有的年久失修帶病使用。未建立維修保養(yǎng)記錄，無日常運(yùn)行記錄，無檢查驗(yàn)收記錄，未建立機(jī)械設(shè)備安全管理臺(tái)賬。

4、勞務(wù)人員流動(dòng)性大，進(jìn)場安全教育不持續(xù)。

5、分部工程安全技術(shù)交底未落實(shí)。

6、日常安全培訓(xùn)教育，班前班后會(huì)不持續(xù)，不落實(shí)。

7、特種作業(yè)人員和施工現(xiàn)場實(shí)際操作人員不符。

8、安全防護(hù)設(shè)施材料不齊全（包括個(gè)人防護(hù)用品）。

9、現(xiàn)場安全標(biāo)志平面布置圖未設(shè)置。

10、臨邊防護(hù)不到位。

11、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理混亂。無專業(yè)電工，巡檢維修不到位。

12、混凝土攪拌機(jī)安裝，鋼筋機(jī)械安裝，圓盤鋸安裝未報(bào)送驗(yàn)收記錄。

13、汽車吊無安全檢查驗(yàn)收記錄。

（三）山西華辰輸變電工程有限公司

1、安全保證體系不完善。①未建立安全技術(shù)交底制度。

②未制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和專項(xiàng)處置預(yù)案。③未建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理制度。④未辦理意外傷害保險(xiǎn)。

⑤未簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任權(quán)利和義務(wù)不明確。⑥未建立安全組織保證體系框架。

2、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程劃分不明確，未報(bào)審。（包括主要材料產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)檢測證，特種作業(yè)人員操作資格證）

3、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場未報(bào)驗(yàn)?，F(xiàn)場施工機(jī)械產(chǎn)品狀況不清，有的年久失修帶病使用。未建立維修保養(yǎng)記錄，無日常運(yùn)行記錄，無檢查驗(yàn)收記錄，未建立機(jī)械設(shè)備安全管理臺(tái)賬。

4、勞務(wù)人員流動(dòng)性大，進(jìn)場安全教育不持續(xù)。

5、分部工程安全技術(shù)交底未落實(shí)。

6、日常安全培訓(xùn)教育，班前班后會(huì)不持續(xù)，不落實(shí)。

7、特種作業(yè)人員和施工現(xiàn)場實(shí)際操作人員不符。

8、安全防護(hù)設(shè)施材料不齊全（包括個(gè)人防護(hù)用品）。

9、現(xiàn)場安全標(biāo)志平面布置圖未設(shè)置。

10、臨邊防護(hù)不到位。

11、腳手架專項(xiàng)施工方案未報(bào)審。

12、混凝土攪拌機(jī)安裝，鋼筋機(jī)械安裝，圓盤鋸安裝未報(bào)送驗(yàn)收記錄。

二、上一階段工程施工存在的安全問題落實(shí)情況：

（一）中國能源建設(shè)集團(tuán)黑龍江省火電第一工程有限公司 以上問題均未落實(shí)。

監(jiān)理工作聯(lián)系單SXMT-0100-ZH-017，監(jiān)理工作聯(lián)系單SXMT-0100-ZH-018，監(jiān)理工作聯(lián)系單SXMT-0100-ZH-21，監(jiān)理工程師通知單SXMT-0100-ZH-013，監(jiān)理工程師通知單SXMT-0100-ZH-014，監(jiān)理工程師通知單SXMT-0100-ZH-015，監(jiān)理罰款通知單SXMT-0100-AQ-001，監(jiān)理罰款通知單SXMT-0100-AQ-007，監(jiān)理罰款通知單SXMT-0100-AQ-008，監(jiān)理罰款通知單SXMT-0100-AQ-012，安全周例會(huì)19期至23期，未整改回復(fù)。

（二）中國電建集團(tuán)河南工程公司 以上問題均未落實(shí)。

監(jiān)理工作聯(lián)系單SXMT-0100-ZH-019，監(jiān)理工作聯(lián)系單SXMT-0100-ZH-021，監(jiān)理工作聯(lián)系單SXMT-0100-ZH-022，監(jiān)理工程師通知單SXMT-0100-ZH-013，監(jiān)理工程師通知單SXMT-0100-ZH-014，監(jiān)理工程師通知單SXMT-0100-ZH-015，監(jiān)理罰款通知單SXMT-0100-AQ-002，監(jiān)理罰款通知單SXMT-0100-AQ-003，監(jiān)理罰款通知單SXMT-0100-AQ-005，監(jiān)理罰款通知單SXMT-0100-AQ-006，監(jiān)理罰款通知單SXMT-0100-AQ-010，監(jiān)理罰款通知單SXMT-0100-AQ-011，安全周例會(huì)19期至23期，未整改回復(fù)。

（三）山西華辰輸變電工程有限公司 以上問題均未落實(shí)。

監(jiān)理工作聯(lián)系單SXMT-0100-ZH-021，監(jiān)理工程師通知單SXMT-0100-ZH-013，監(jiān)理工程師通知單SXMT-0100-ZH-014，監(jiān)理工程師通知單SXMT-0100-ZH-015，監(jiān)理罰款通知單SXMT-0100-AQ-009，監(jiān)理罰款通知單SXMT-0100-AQ-013，安全周例會(huì)19期至24期，未整改回復(fù)。

三、現(xiàn)需要解決的問題

各施工單位前期存在的安全問題的落實(shí)整改

四、下階段監(jiān)理工作重點(diǎn)

1、審查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員是否考核合格，是否按照規(guī)定配備。

2、審查特種作業(yè)人員資格，督促施工單位做好工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源控制工作，督促施工單位進(jìn)行安全教育和安全交底工作。

3、督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，督促施工單位完善安全生產(chǎn)制度。

4、審核施工單位安全技術(shù)措施，高危作業(yè)安全施工措施及工程項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案。

5、監(jiān)督施工單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)安全施工方案組織施工，制止違規(guī)作業(yè)。

6、檢查并督促施工單位按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求落實(shí)分部、分項(xiàng)工序各部位的安全保護(hù)措施。

7、督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，檢查現(xiàn)場文明施工，消防安全等工作，參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。

8、復(fù)核施工單位施工機(jī)械，安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見，未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署的不得投入使用。

9、對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場旁站監(jiān)督檢查。

10、及時(shí)準(zhǔn)確的收集安全監(jiān)理資料，整改安全監(jiān)理文件，建立安全監(jiān)理檔案。

三門峽陜縣栗子坪風(fēng)電場工程項(xiàng)目監(jiān)理部

2017年8月19日

第二篇：安委會(huì)監(jiān)理匯報(bào)材料

省天然氣管網(wǎng)工程西氣東輸二線浙江紹杭嘉段配套管道工程

2015年第 1 次監(jiān)理工作安全委會(huì)匯報(bào)材料

西氣東輸二線浙江紹杭嘉配套管道工程，目前已進(jìn)入到開工準(zhǔn)備階段，在有關(guān)單位的緊密配合下，自始至終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)行嚴(yán)格檢查、監(jiān)督，確保安全工作始終處于受控狀態(tài)。

一、熟悉安全監(jiān)理工作的法規(guī)，提高安全監(jiān)理工作的認(rèn)識。工程監(jiān)理中標(biāo)以后，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全監(jiān)理工作十分重視，及時(shí)組織全體參建員工學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)安全工作的法規(guī)文件。施工過程中為避免出現(xiàn)“部分監(jiān)理人員以施工現(xiàn)場工作太忙為由，對公司下發(fā)關(guān)于安全工作方面內(nèi)容不閱讀，甚至長期放在文件柜無人問津”的現(xiàn)象，監(jiān)理部總監(jiān)定期地組織安排監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)公司安全方面文件。

針對個(gè)別監(jiān)理人員對安全對安全工作開展存在模糊觀念，監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與監(jiān)理部人員進(jìn)行溝通、引導(dǎo)，使參建監(jiān)理人員認(rèn)識到監(jiān)理在安全工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，使他們了解安全監(jiān)理的任務(wù)主要是“貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照施工安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效的杜絕不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)?！?/p>

二、施工現(xiàn)場安全的主控要點(diǎn)，抓住安全工作的關(guān)鍵點(diǎn)。在工程安全監(jiān)理過程中，監(jiān)理部明確了一個(gè)重點(diǎn)和三項(xiàng)主要工作。一個(gè)重點(diǎn)就是，就是緊緊抓住危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程，其中包括重大危險(xiǎn)源的管理；三項(xiàng)主要工作就是審查、檢查、監(jiān)督。

1、審查工作

監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)施工進(jìn)度要求，提供施工安全保證體系的各種資料，并嚴(yán)格進(jìn)行審查，對發(fā)現(xiàn)不符合工程實(shí)際情況的要求進(jìn)行修改，以起到指導(dǎo)實(shí)際施工過程的意義。審查的方案主要包括施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)技術(shù)要求、土方開挖和回填、起重機(jī)械裝拆、臨時(shí)用電、腳手架搭拆、文明施工、揚(yáng)塵控制、消防管理、應(yīng)急預(yù)案等專項(xiàng)方案。安全保證體系的內(nèi)容還包括：施工單位（分包單位）的施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、項(xiàng)目管理人員和特種人員的上崗證；安全管理體系和安全管理規(guī)章制度等。

2、檢查工作

主要是要求施工單位按方案實(shí)施，操作人員必須此證上崗，做好實(shí)施前安全交底工作。監(jiān)理部在實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的及時(shí)要求施工單位整改，當(dāng)情況嚴(yán)重時(shí)，要求施工單位暫停施工并及時(shí)向業(yè)主和管理單位報(bào)告。

本工程嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量文明施工月綜合大檢查制度和監(jiān)理部、施工單位每周五的聯(lián)合安全檢查制度，同時(shí)進(jìn)行防暑降溫、施工機(jī)械設(shè)備、施工用電、冬期施工等專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，將安全隱患消滅在萌芽期。

所有進(jìn)場機(jī)械必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，無驗(yàn)收合格手續(xù)的不準(zhǔn)進(jìn)場；無安全操作規(guī)程，不準(zhǔn)投入使用。

3、監(jiān)督工作 施工機(jī)械、安全設(shè)施在使用過程中，監(jiān)理部對其使用情況及變化情況加強(qiáng)巡視檢查和專項(xiàng)檢查，對不符合要求的問題，及時(shí)提出整改要求。監(jiān)理部檢查應(yīng)注意保留監(jiān)理工作痕跡，既有文字記載，同時(shí)還收集施工單位提供的相應(yīng)附件。

在工程安全管理對人員監(jiān)督管理，時(shí)重抓總承包單位安全管理機(jī)構(gòu)，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到人。監(jiān)督加強(qiáng)對施工人員安全責(zé)任制簽訂、安全培訓(xùn)、三級教育、崗前培訓(xùn)、安全技術(shù)交底等的工作，員工進(jìn)場時(shí)進(jìn)行安全教育、上班時(shí)進(jìn)行班前教育、轉(zhuǎn)崗時(shí)進(jìn)行安全培訓(xùn)等；全面提高員工的安全意識和自我保護(hù)意識；做到特種人員持證上崗；進(jìn)場員工安全防護(hù)用具齊備。

監(jiān)督施工單位五牌一圖設(shè)置；辦公生活區(qū)與施工區(qū)分開，工地設(shè)置各類必要的安全警示標(biāo)志和臨邊防護(hù)措施險(xiǎn)要地帶設(shè)專人看守以及施工現(xiàn)場的揚(yáng)塵控制的落實(shí)情況。

三、資料和現(xiàn)場準(zhǔn)備情況：

1、監(jiān)理規(guī)劃、安全和質(zhì)量方面的監(jiān)理細(xì)則、質(zhì)量保證體系自查表和總監(jiān)授權(quán)書等均已制作完成，監(jiān)理合同已簽訂，監(jiān)理方面的報(bào)監(jiān)條件已完全具備；

2、要求施工單位上報(bào)了一份單位工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，待業(yè)主明確各單體工程開竣工時(shí)間后，再按總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期壓縮和布置流水作業(yè)，保證按期完工；

3、要求施工單位及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)質(zhì)量和安全的專項(xiàng)方案以及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，待監(jiān)理審批同意后方可組織實(shí)施；

4、組織本監(jiān)理項(xiàng)目部所有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程的招、投標(biāo)文件，熟悉施工圖紙，并針對圖紙會(huì)審提出了合理建議，減少施工環(huán)節(jié)的工程變更，實(shí)現(xiàn)投資管理的事先控制；

5、組織監(jiān)理項(xiàng)目部成員初步熟悉施工現(xiàn)場實(shí)情，保證開工后能立刻投入施工管理。6、7月安排了一次設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審的會(huì)議，7、7月召開了第一次監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)理工作交底。

8、落實(shí)安全保衛(wèi)系統(tǒng)，對現(xiàn)場停工期間實(shí)施安全保衛(wèi)

9、監(jiān)督施工單位對進(jìn)場人員進(jìn)行三級安全培訓(xùn)。

四、下一步工作計(jì)劃安排：

1、督促施工單位盡快做好各種專項(xiàng)施工方案編制工作，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理審核。

2、督促施工單位做好各項(xiàng)審批工作，包括環(huán)保審批等；

3、在達(dá)到開工條件的前提下，督促施工單位盡快完成現(xiàn)場設(shè)施等的布置工作；

4、制定定期聯(lián)系工作制度，落實(shí)相關(guān)聯(lián)系責(zé)任人；

5、落實(shí)對進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；

6、落實(shí)現(xiàn)場施工安全檢查；

工程監(jiān)理責(zé)任有限公司

二O一五年九月

第三篇：華聯(lián)監(jiān)理安委會(huì)匯報(bào)材料

北京華聯(lián)電力工程監(jiān)理公司

云南龍?jiān)创竽棚L(fēng)電場工程安委會(huì)工作匯報(bào)

云南龍?jiān)创竽棚L(fēng)電工程項(xiàng)目

首次安委會(huì)匯報(bào)材料

北京華聯(lián)電力工程監(jiān)理公司 云南陸良大莫古風(fēng)電場監(jiān)理部

2010年08月

北京華聯(lián)電力工程監(jiān)理公司

云南龍?jiān)创竽棚L(fēng)電場工程安委會(huì)工作匯報(bào)

云南龍?jiān)创竽棚L(fēng)電工程項(xiàng)目

首次安委會(huì)匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位委員大家好：

首先祝賀云南陸良大莫古風(fēng)電工程安全管理委員會(huì)成立，它的成立使我們的工程更有了安全的保障，使我們做安全工作的更有信心、有干勁，我們也更有決心把本工程的安全工作做的更好，下面我向大家把前期的安全管理工作和下一階段的安全管理重點(diǎn)匯報(bào)如下：

一、前階段的安全監(jiān)理工作

大莫古風(fēng)電項(xiàng)目，自5月中旬開工進(jìn)駐以來，我監(jiān)理部始終堅(jiān)持“安全 北京華聯(lián)電力工程監(jiān)理公司

云南龍?jiān)创竽棚L(fēng)電場工程安委會(huì)工作匯報(bào)

4、堅(jiān)持定期安全檢查和安全例會(huì)制度：每周五上午進(jìn)行集中安全文明施工檢查，周五下午召開由監(jiān)理主持的安全例會(huì)。

5、及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)國家及相關(guān)主管部門下發(fā)的安全文件并組織落實(shí)

7.23日，組織學(xué)習(xí)了《云南省關(guān)于開展重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目安全專項(xiàng)檢查的通知》，要求各單位要高度重視這次檢查工作，加強(qiáng)安全管理與控制措施，做好自檢自查工作，對現(xiàn)階段存在的安全隱患要及時(shí)整改，并落實(shí)到位。

8.20組織學(xué)習(xí)了國家電網(wǎng)基建[2010]1020號-關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》的通知文件并上傳到公共郵箱。

6、現(xiàn)場安全專項(xiàng)檢查和安全大檢查問題及處理情況 6.1現(xiàn)場檢查問題簡述

我監(jiān)理部共組織專項(xiàng)安全檢查4次，安全大檢查4次。分別是：現(xiàn)場安全用電檢查；習(xí)慣性違章檢查；參建單位辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生和安全檔案檢查；消防安全檢查。共檢查出問題4項(xiàng)：

1、兩基礎(chǔ)施工單位施工現(xiàn)場，生產(chǎn)用電均未采用三相五線制

2、習(xí)慣性違章數(shù)次，例如：不帶安全帽、吸煙等

3、兩家均未建立安全檔案，生活區(qū)衛(wèi)生差

4、華升公司滅火器數(shù)量不足，振亞公司現(xiàn)場及攪拌站滅火器全部過期。

安全大檢查查出隱患6項(xiàng)：

1、振亞公司住宅院內(nèi)存放柴油罐

2、攪拌站蓄水池未設(shè)圍欄

3、攪拌站配電室未設(shè)防護(hù)門

4、攪拌站操作室通道有安全隱患

5、華升公司9#機(jī)位基坑邊沿安全距離不夠。

6、兩家施工單位爆破現(xiàn)場均有安全隱患。6.2存在問題的處理

針對以上問題，我監(jiān)理部共下發(fā)了3份監(jiān)理聯(lián)系單，4份罰款單，對有重大安全隱患的，如存放柴油罐和爆破工作，下發(fā)了監(jiān)理聯(lián)系單，要求立即整改，對振亞公司忽視消防工作進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)考核，對兩施工單位施工現(xiàn)場工人吸煙和不戴安全帽進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)考核，對其他問題提出了批評和警告，并要求立即整改，北京華聯(lián)電力工程監(jiān)理公司

云南龍?jiān)创竽棚L(fēng)電場工程安委會(huì)工作匯報(bào)

經(jīng)復(fù)查以上問題均已整改完畢，形成閉環(huán)，使現(xiàn)場的安全工作得到了有效的控制。

7、公共郵箱的建立

為表揚(yáng)上進(jìn)，促進(jìn)不足，我監(jiān)理部特申請建立了公共郵箱，把各參建單位安全文明施工亮點(diǎn)、不足以圖片形式上傳到公共郵箱，進(jìn)行公示，從而起到了取長補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)共同前進(jìn)的作用。

8、文明施工

要求參建單位加大對施工現(xiàn)場文明施工的投入，打造一個(gè)文明施工的安全氛圍，各單位分別制作彩鋼門，在施工區(qū)插上了彩旗，掛上安全標(biāo)語、警戒線、路牌，服裝統(tǒng)一，使現(xiàn)場有了一個(gè)十分濃烈的安全氣氛。

二、目前安全文明施工存在的問題：

1、施工現(xiàn)場參建單位不同程度存在著習(xí)慣性違章現(xiàn)象，安全設(shè)施不齊全，安全管理不到位，直接威脅施工人員生命安全，各單位要加強(qiáng)安全教育，一定要做好安全教育，提高施工人員安全意識，增加自我保護(hù)能力，加大反違章力度，搞好安全施工。

2、施工現(xiàn)場小型機(jī)具安全管理流于形式，各種規(guī)定標(biāo)示不全，缺少安全注意事項(xiàng)及操作規(guī)程，容易造成操作人員傷害，必須加強(qiáng)安全管理。

三、下一步安全工作重點(diǎn)

1、認(rèn)真抓好安全文明施工大檢查，把查隱患、反違章工作作為一項(xiàng)任務(wù)常抓不懈，及時(shí)消除事故隱患，保證施工安全順利進(jìn)行。

2、強(qiáng)化安全施工管理，落實(shí)安全責(zé)任，堅(jiān)持做到“凡是有人工作的地方，必須要有安全設(shè)施，凡是有人工作的地方，必須要有人監(jiān)督”。

3做好基坑開挖爆破安全、線路工程高空作業(yè)、施工用電等的安全管理工作。

4、對施工現(xiàn)場所有的大型起重機(jī)械和大型施工機(jī)械及所有工程車輛進(jìn)行專項(xiàng)

北京華聯(lián)電力工程監(jiān)理公司

云南龍?jiān)创竽棚L(fēng)電場工程安委會(huì)工作匯報(bào)

管理，確保工程順利進(jìn)行。

5、加強(qiáng)消防安全管理，確保森林防火安全。

6、加強(qiáng)季節(jié)性施工安全措施的落實(shí)。

總之，我們將本著安全責(zé)任重于泰山，盡職盡責(zé)，努力工作，使安全文明施工貫穿工程建設(shè)的始終，普及到工程建設(shè)的各個(gè)角落，保障國有資產(chǎn)和勞動(dòng)者的安全與健康，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，為工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)而努力。

云南陸良大莫古風(fēng)電風(fēng)電監(jiān)理部

2010年8月18日

第四篇：安委會(huì)匯報(bào)材料

安委會(huì)工作匯報(bào)材料

為了進(jìn)一步貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全施工方針,依照工程項(xiàng)目部安全與文明施工管理制度,現(xiàn)匯報(bào)安委會(huì)工作材料。

一、本項(xiàng)目開工以來，我公司在國電三門峽新能源有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司始終把安全放在第一位，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任重視，制度在控狀態(tài)。

二、加強(qiáng)隊(duì)伍安全管理工作

1、按業(yè)主要求，組織人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行法律法規(guī)、國務(wù)院部門規(guī)章制度，提高人員責(zé)任意識和安全意識。

2、進(jìn)行安全資質(zhì)審查，并簽訂安全協(xié)議；

3、對特種作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)證審查，并建檔登記；

4、對所有的施工管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格取得三級安全教育登記卡。

5、組織開展好安全生產(chǎn)年活動(dòng)。通過開展群眾性的安全活動(dòng)，增強(qiáng)職工安全意識，提高安全素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

6、加強(qiáng)對施工機(jī)械、設(shè)施設(shè)備安全管理工作，掌握現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)施設(shè)備的動(dòng)態(tài)，堅(jiān)決杜絕落后、淘汰的機(jī)型、機(jī)種及無安全生產(chǎn)許可證、無產(chǎn)品質(zhì)量合格證的機(jī)械、設(shè)施設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場；開展機(jī)械、設(shè)施設(shè)備專項(xiàng)檢查活動(dòng)，努力消除各類機(jī)械、設(shè)施設(shè)備事故隱患。

7、查找設(shè)備機(jī)械交底記錄，強(qiáng)化機(jī)械操作規(guī)程，避免違規(guī)操作。

8、復(fù)查所有車輛備案情況，包括車況，不合要求的全部淘汰。

9、細(xì)化機(jī)械設(shè)備管理要求，禁止隨意更換司機(jī)、隨意作業(yè)等行為。

三、抓安全培訓(xùn)、提高安全素質(zhì)

1、對所有進(jìn)場施工的相關(guān)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：國家的安全生產(chǎn)方針、政策；本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；項(xiàng)目部的《文明施工管理規(guī)定》；《安全施工管理規(guī)定》；《職工勞動(dòng)紀(jì)律管理暫行辦法》等。

3、經(jīng)考試合格、取得三級安全教育卡后方可上崗。

四、安全檢查

1、每月的28號上午10點(diǎn)30分有安全科組織項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)、項(xiàng)目部各部門、各施工單位負(fù)責(zé)人，安全員參加的安全與文明施工大檢查。

2、每周二上午10點(diǎn)30分有安全科組織項(xiàng)目副經(jīng)理帶隊(duì)，項(xiàng)目部各部門、各施工單位負(fù)責(zé)人，安全員參加的安全與文明施工大檢查。

3、加強(qiáng)每日的安全巡查工作。

五、安全例會(huì)

1、每月的29號上午10點(diǎn)30分有安全科組織、項(xiàng)目經(jīng)理主持，召開項(xiàng)目部各部門、各施工單位負(fù)責(zé)人，安全員參加的安全例會(huì)，通報(bào)本月安全文明施工狀況及28日安全文明施工大檢查情況，部署下月安全工作重點(diǎn)；

2、每周三上午10點(diǎn)30分有安全科組織、項(xiàng)目副經(jīng)理主持，召開項(xiàng)目部各部門、各施工單位負(fù)責(zé)人，安全員參加的安全工作會(huì)議。通報(bào)周二安全與文明施工檢查情況并落實(shí)整改，部署本周安全工作。

中國能源集團(tuán)黑龍江省

火電第一工程有限公司

2017/8/19

第五篇：安委會(huì)匯報(bào)材料

**項(xiàng)目部匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

現(xiàn)將2011年**項(xiàng)目部安全工作整體開展情況作以簡要匯報(bào)。

一、基本概況

**項(xiàng)目部2011年參戰(zhàn)職工503人，參戰(zhàn)設(shè)備共計(jì)169臺(tái)套。安全防護(hù)設(shè)施有：正壓空氣呼吸器140套,19臺(tái)充氣泵；59只M-40檢測儀，3套長管呼吸器，5套靜電接地電阻檢測儀，2套防爆工具；2套防火服，一套雙閘板液壓防噴器，一套遠(yuǎn)程控制液壓防噴器；29套試油機(jī)組主要分布在**井區(qū)、**井區(qū)、**作業(yè)區(qū)和**作業(yè)區(qū)。作業(yè)區(qū)域橫跨陜甘寧三省七縣。

二、安全工作開展情況

根據(jù)各級文件通知要求，結(jié)合項(xiàng)目部目前生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化“三基”工作，確保項(xiàng)目部全年安全生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，**項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級公司會(huì)議精神，以“規(guī)范管理、強(qiáng)化執(zhí)行”為主線，以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，先后制定下發(fā)的《2011年QHSE工作計(jì)劃》、《**項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《替油壓井安全措施實(shí)施細(xì)則》、《民營掛靠機(jī)組管理辦法》、《私家車暫行管理規(guī)定》、《夜間施工安全措施》等安全管理措施，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定措施落實(shí)責(zé)任。

一是對全體干部職工開展有針對性的培訓(xùn)。項(xiàng)目部采取了多樣化的培訓(xùn)方式，對管理干部、技術(shù)人員等重點(diǎn)崗位開展管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，對操作崗位員工進(jìn)行操作規(guī)程、崗位風(fēng)險(xiǎn)識別、預(yù)防控制措施落實(shí)以及使用安全防護(hù)設(shè)施的正常使用等知識的培

訓(xùn)。對各單位的培訓(xùn)開展情況定期進(jìn)行考核，按照考核標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)項(xiàng)目部通過定期開展安全知識競賽等活潑生動(dòng)的方式對試油現(xiàn)場各項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核排名，充分調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目部全體干部職工學(xué)制度、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的積極性，同時(shí)為現(xiàn)場安全管理水平的提高提供了保證。

二是注重HSE管理體系建設(shè)，確保體系有效運(yùn)行。2011年以來，項(xiàng)目部注重HSE管理體系的整體推進(jìn)、以“HSE管理原則”和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃為抓手，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部的計(jì)劃落實(shí)，在操作員工中廣泛開展“安全觀察與溝通”的落實(shí)，通過員工之間相互觀察與糾正減少人的不安全行為。按照在特殊作業(yè)、大型作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)的施工步驟，在施工前要求帶隊(duì)干部組織現(xiàn)場人員逐項(xiàng)進(jìn)行安全分析，制定削減措施。對作業(yè)許可制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦理，并嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)過程監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)過程受控通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和正確引導(dǎo)，逐步規(guī)范了員工對五種工具的有效應(yīng)用，使員工自覺地參與到安全管理中來。

三是注重安全文化灌輸，確保安全生產(chǎn)理念深入人心。為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化理念建設(shè)，落實(shí)“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，項(xiàng)目部從上到下層層灌輸，強(qiáng)調(diào)“沒有做不到、只有想不到；安全工作只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)”；“讓員工成為自我安全保護(hù)神”等安全文化理念。堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)；反復(fù)抓、抓反復(fù)、一抓到底、直至抓出成效”的工作方法。在項(xiàng)目部逐步形成了人人抓安

全，安全人人管的良好安全文化氛圍。

四是注重與基層單位的溝通，及時(shí)掌握各項(xiàng)安全信息，確保各項(xiàng)制度措施及時(shí)有效的落實(shí)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)與基層隊(duì)和配屬單位負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行1-2次安全管理工作的專項(xiàng)座談，及時(shí)掌握生產(chǎn)過程中存在的各項(xiàng)問題，同時(shí)注重各單位之間的交流和溝通，取長補(bǔ)短，達(dá)到共同提高的目的，同時(shí)收集基層單位好的做法及意見和建議，為下一步安全工作奠定基礎(chǔ)。

五是加大代管機(jī)組的管理力度，確保安全工作整體平穩(wěn)有序。針對承包商隊(duì)伍人員的文化層次相對較低，操作技能普遍較差的具體情況，項(xiàng)目部采取兩手抓，即：一手抓人員素質(zhì)的提高、一手抓現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)，嚴(yán)格按照公司及項(xiàng)目部的規(guī)章制度、操作規(guī)程、現(xiàn)場巡查標(biāo)準(zhǔn)等，以內(nèi)部隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)來要求承包商，對整改不力的個(gè)別隊(duì)伍，責(zé)令其停工整改，項(xiàng)目部經(jīng)理親自組織驗(yàn)收，全年先后對2支外掛機(jī)組隊(duì)伍進(jìn)行了停工整改的處理，有效的提高了承包商對安全工作的認(rèn)識和緊迫感。同時(shí)，通過及時(shí)有效的“檢查、培訓(xùn)、幫促”等措施，使項(xiàng)目部外掛機(jī)組整體管理水平得到了普遍提高。

六是抓交通安全管理工作，確保交通安全平穩(wěn)運(yùn)行。針對車輛逐年老化、生產(chǎn)區(qū)域分散、區(qū)域的自然環(huán)境復(fù)雜、井區(qū)行車路況現(xiàn)狀以及疲勞駕駛等實(shí)際情況，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，制定了《項(xiàng)目部車輛安全管理措施》、《零星車輛控制措施》，用GPS跟蹤監(jiān)控車輛動(dòng)態(tài)。要求安全組、各車輛單位及維修中心聯(lián)合對項(xiàng)目部車輛設(shè)備每月進(jìn)行全面摸排檢查，同時(shí)，要求車輛帶隊(duì)干部堅(jiān)持坐頭車、跟車安全行為審核等行之有效的措施，確保交通安全平穩(wěn)運(yùn)行，交通服務(wù)大

隊(duì)二中隊(duì)執(zhí)行的干部道路實(shí)地勘察、根據(jù)實(shí)際路況制定道路行駛過程中風(fēng)險(xiǎn)消減控制措施等安全管理辦法，在項(xiàng)目部得到了普遍的推廣和應(yīng)用。對項(xiàng)目部交通安全管理提供了有效的保障。

七是注重工藝變更管理，強(qiáng)化工藝措施執(zhí)行。11年以來，項(xiàng)目部水平井施工占據(jù)近一半的機(jī)組數(shù)量,結(jié)合施工工藝，以技術(shù)組為核心，結(jié)合安全組、基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等關(guān)鍵崗位，對水平井進(jìn)行了的工作安全分析，在充分識別出水平井施工過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的安全控制措施嚴(yán)格并由安全組在施工過程中進(jìn)行全過程的跟蹤驗(yàn)證，切實(shí)做到了防患于未然。

八是狠抓安全管理績效考核細(xì)則的落實(shí)。由安全組牽頭，項(xiàng)目部制定并實(shí)施了月度績效考核細(xì)則，量化考核指標(biāo)，每月對基層隊(duì)的每個(gè)機(jī)組進(jìn)行績效考核，各組室負(fù)責(zé)人根據(jù)其分管的職能工作，對當(dāng)月各機(jī)組工作完成情況進(jìn)行考核打分，并以光榮榜的形式張貼掛牌，在項(xiàng)目部突出人性化管理的同時(shí)，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

三、安全生產(chǎn)方面存在的問題

1、承包商管理依然是我們管理的難點(diǎn)，掛靠機(jī)組安全管理難度大、任務(wù)重，掛靠機(jī)組靜態(tài)設(shè)備設(shè)施配備較好，但動(dòng)態(tài)防護(hù)設(shè)施的使用、保養(yǎng)、完好性有待規(guī)范和提高。同時(shí)掛靠機(jī)組人員流動(dòng)性大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工技能水平和安全意識參差不齊，自身現(xiàn)場實(shí)際管理難度大。外雇車輛（尤其是搬家車）整體素質(zhì)低下，對公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全管理措施不遵守、不執(zhí)行，施工 4

過程中不服從現(xiàn)場指揮人員的統(tǒng)一管理調(diào)派，是現(xiàn)場管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。

2、生產(chǎn)區(qū)域跨越三省七縣，區(qū)域內(nèi)道路坡陡彎急，交通安全風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。

3、水平井施工規(guī)模大、占用設(shè)備多，越來越狹小的施工井場對施工過程的安全造成一定程度的影響，往往存在安全距離不夠、緊急逃生路線不明確等現(xiàn)象。

4、隨著水平井施工的進(jìn)一步增加，現(xiàn)有的壓裂設(shè)備已不能滿足日常工作需求，在公司沒有增加壓裂設(shè)備的配套之前，項(xiàng)目部勢必要增加社會(huì)車輛設(shè)備的使用頻率，而外雇設(shè)備在人員素質(zhì)、安全意識及操作技能等方面相對欠缺，對安全管理工作造成一定的難度。

四、下一步需要加強(qiáng)的安全工作：

1、加強(qiáng)對全體干部職工的培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際采取多樣化的培訓(xùn)方式，不斷提高培訓(xùn)的針對性和有效性，使管理干部、技術(shù)人員、崗位員工熟悉各項(xiàng)管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；使員工懂的如何進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)識別、制定預(yù)防控制措施，熟練使用安全防護(hù)設(shè)施。

2、嚴(yán)格車輛管理，堅(jiān)持干部帶隊(duì)、隊(duì)車行駛、干部坐頭車制度。加強(qiáng)對零星車輛的檢查力度與頻次，同時(shí)強(qiáng)化駕駛員安全培訓(xùn)教育工作，做好出車前、中途以及回場檢驗(yàn)，不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。對零星任務(wù)車輛指定管理干部跟蹤監(jiān)控，采取GPS、電話落實(shí)等方式進(jìn)行追蹤監(jiān)控，確保所有人員、5

設(shè)備受控，保證行車安全。

3、統(tǒng)籌規(guī)劃、超前預(yù)防，確保各道工序安全受控。項(xiàng)目部安全監(jiān)控與調(diào)度生產(chǎn)安排的融合，與技術(shù)施工環(huán)節(jié)的融合，做到安全、生產(chǎn)、技術(shù)三位一體的有機(jī)無縫對接，生產(chǎn)安排是布陣，技術(shù)服務(wù)是防御，安全是參謀。

4、是抓全員，確保安全生產(chǎn)體系建設(shè)的全面推進(jìn)。結(jié)合體系推進(jìn)工作的開展，抓好體系有效運(yùn)行和班前會(huì)質(zhì)量。抓好全員安全培訓(xùn)。

5、是抓要點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)的力度不斷增加。2012年要把井控管理、交通管理和掛靠隊(duì)伍的管理作為重點(diǎn)工作來抓，以完善井噴應(yīng)急預(yù)案、強(qiáng)化演練為重點(diǎn)，確保井控安全。加強(qiáng)A類設(shè)備管理和A類人員監(jiān)控，確保交通安全。細(xì)化落實(shí)外掛機(jī)組管理辦法，確保掛靠機(jī)組安全生產(chǎn)。

6、是抓文化，確保安全生產(chǎn)理念深入人心。2012年要進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化理念建設(shè)。落實(shí)“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)；反復(fù)抓、抓反復(fù)”的工作方法。繼續(xù)堅(jiān)持安全經(jīng)驗(yàn)分享好的作法，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)的積極性，不斷提升全員安全環(huán)保意識。

7、是抓考核，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)重要措施和制度落實(shí)到位。進(jìn)一步完善考核機(jī)制，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，制定措施，使考核進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和規(guī)范化。進(jìn)一步落實(shí)各級干部安全職責(zé)，提高 6

各級干部責(zé)任心和掌控能力，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)重要措施和制度落實(shí)到位。

**項(xiàng)目部 2012年1月1日