第一篇：電廠工程建設一季度安委會講話

電廠建設工程一季度安委會講話

強責任抓落實

齊心協力筑牢工程安全“基石”

同志們：

首先，我謹代表電廠，向不辭辛勞、遠道而來的各位朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

今天我們召開電廠2015年一季度安委會，主要任務是分析當前我廠安全形勢，研究和部署第二季度安全工作，動員各參建單位進一步統一思想，落實責任，強化預控，以更加堅定的信心、更加堅決的態度、更加有力的措施，筑牢電廠工程安全“基石”。

剛才，安委辦作了匯報，各參建單位進行了發言，客觀全面地總結了一季度工程安全工作和安全形勢，同時對如何推動二季度安全工作也作了認真而細致的安排。我和各項目部經理分別簽訂了2015年安全生產責任書。責任書就是軍令狀，軍令如山，簽字就意味著作出了莊嚴承諾，必須完成承諾的目標。希望大家都能夠信守安全承諾，堅守安全底線，落實安全責任，傳遞安全壓力，用實際行動打造電廠本質安

2障機制。各級人員要知責、盡責，明確安全“紅線”不逾越，做到“四個凡事”，杜絕責任盲區，確保各項措施不折不扣地落到實處。

（二）強化監督，著力提升制度執行力

強化工程安全管理，始終保持安全管理高壓態勢。從以往工程建設發生的各類事故情況看，有制度不執行及制度執行不嚴是造成事故的主要因素。因此，要強化對各類規章制度執行情況的監督檢查作為重點，堅持高標準、嚴要求，采取堅決有力的措施，堅決杜絕有章不循、明知故犯的行為，情節嚴重的，要嚴肅處理，絕不姑息；要強化作業人員執行安全規程的監督，嚴肅查處違章行為；對抵制安全管理的，尤其是管理人員，要立即給予離崗培訓，屢教不改的堅決讓其離場。

（三）統籌優化，協調推進安全與進度

當前，工程建設處于全面進展的關鍵階段，要正確處理安全與進度的協調關系，施工中應追求“安全”的“進度”，任何施工單位絕不能因趕工期而“開綠燈”。如果一味追求“高積累、高速度”置安全于不顧，施工蠻干，在僥幸中求安全，一旦釀成事故，不僅會延誤工期還會帶來巨大的經濟損失。安全“一票否決”，工作做得再好，安全出現事故其他一概抹掉。當進度與安全發生矛盾時，要以正確的態度采取有效的措施，以安全保工程質量，保施工進度，實現真正意義上的安全生產。

（四）強化培訓，提高作業人員安全素養

安全培訓是提高員工自我保護能力、增強員工安全意識、強化執行力的重要手段，更是搞好安全工作的基礎。牢固樹立“培訓不過關，就是重大安全隱患”的意識，各單位要嚴格執行入場安全教育培訓制度，強化崗位培訓，嚴把上崗安全關。培訓內容要實際、實用、實效，針對不同群體進行不同層次的培訓，特別要加強班組長、班組安全員及特種作業人員等重點崗位、重點人員的培訓。要充分利用班前會、班后會和周安全日等活動，堅持不懈地抓好員工安全培訓，切實增強員工的安全意識和安全素養，提高自保、互保能力。

（五）重點突出，深入開展安全隱患排查和反違章活動

各單位要認真組織開展隱患排查整治活動，突出重點區域、重點部位和重點環節，針對高空作業、腳手架施工、動火作業、受限空間以及消防等事故多發源頭和易發領域，徹底排查治理隱患。要抓好重要施工項目、施工環節的過程管控，保證各項安全措施的落實，重點加強涼水塔、煙囪、鍋爐等施工區域的監督檢查，做好施工方案的編制、審查、批準和執行，確保施工人員人身安全。

要加強反違章管理，把人身事故防范措施抓實、抓好，加大對違章的查處、處罰力度，使違章者不想、不敢、不能

第二篇：2020年一季度安委會全體會議講話

2020年一季度安委會全體會議講話

同志們，今天，我們召開XX全體會議，主要任務是學習貫徹總書記關于安全生產工作的重要指示批示精神，分析一季度全X安全生產形勢，安排部署二季度安全生產工作。剛才，X都談了很好的意見，我都贊成，原則同意X關于下一步的工作安排，大家要認真抓好落實。下面，我講四點意見：

一、提高政治站位，進一步增強做好安全生產工作的責任感、緊迫感。總書記時刻心系人民群眾安危，高度重視安全生產工作。X月X日，總書記對安全生產工作作出重要批示，強調務必把安全生產擺到重要位置，樹牢安全發展理念，絕不能只重發展不顧安全，更不能將其視作無關痛癢的事，搞官僚主義、形式主義。

X月X日，福建泉州酒店坍塌事故發生后，總書記第一時間作出重要批示，強調當前全國正在復工復產，務必確保安全生產，確保不發生次生災害。我們要深刻領會總書記重要批示精神，牢固樹立安全發展理念，嚴格落實《地方黨政領導干部安全生產責任制規定》，進一步加強各級黨委和政府對安全生產工作的領導，有效防范安全生產風險，切實維護好人民群眾生命安全和財產安全。

X月X日，X委常委會、X政府黨組會為貫徹總書記關于安全生產的重要批示精神，研究提出了X方面X項具體措施。隨后，各專業委員會認真梳理了本行業領域存在的問題，X安委會、安委辦制定了“一要點兩清單”。各牽頭單位要嚴格按照責任分工，逐項對照檢查，認真抓好落實，X安委辦要及時督查指導，確保全面完成任務。

今年以來，面對X疫情對經濟社會造成的較大沖擊，各地各部門認真落實黨中央、國務院決策部署，按照X委、X政府關于安全生產工作安排，統籌抓好疫情防控的同時，持續開展煤礦、危化品、道路交通、建筑施工、城市消防等專項整治，全X安全生產形勢保持了總體穩定。截至X月X日，全X共發生安全事故X起、死亡X人，分別下降X.X%和X%，實現了事故起數和死亡人數“雙下降”。

取得這樣的成績，與各級各部門的扎實工作密不可分。但我們也要清醒看到，由于疫情影響，一季度交通運輸、企業生產大多處于停滯狀態，事故起數下降有客觀環境因素。隨著疫情防控形勢積極向好，經濟社會運行邁向正軌，各領域全面復產復工，全X安全生產壓力也將隨之增大。我們一定要做好充足準備，時刻緊繃安全生產之弦，不放松、不馬虎、不懈怠，力戒形式主義、官僚主義，真正負起責任，狠抓隱患整改，努力提高安全監管能力，落實企業主體責任，牢牢守住安全生產這條紅線，堅決遏制重特大安全事故發生。

二、繼續強化攻堅行動，堅決遏制重特大安全事故發生。重點領域攻堅行動是我X安全生產工作的重要抓手，實踐證明是行之有效的。要繼續緊盯煤礦、危化品、道路交通、建筑施工、城市消防等重點行業領域，堅持標本兼治，加快信息整合與平臺建設，建立健全公共安全隱患排查和安全預防控制長效機制，著力解決安全生產領域的頑瘴痼疾和深層次系統性問題。

一要時刻警惕危險化學品安全。我X是化工大X，也是全國危險化學品監管的重點X份，有X多家生產經營企業。受疫情影響，不少企業油品、危化品庫存積壓，存在儲存安全隱患，隨著復工復產加快推進，危化品運輸安全的壓力逐步增大。就在昨天，我XX市一天然氣工廠發生管道爆裂事故，造成X人死亡，X人受傷。必須盡快查清事故原因，嚴肅追究責任，深刻汲取教訓。各地各部門要舉一反三、引以為戒，深入學習貫徹中辦、國辦《關于全面加強危險化學品安全生產工作的意見》精神，嚴格落實危化品生產、儲存、使用、運輸、處置等環節安全監管責任，強化全鏈條安全管理。要加快危化品企業搬遷進度，對涉及重點監管的危險化工工藝、危險化學品和重大危險源的企業加強風險管控，著力解決危險性作業、特殊作業和危險廢物管理不規范等突出問題。

二要毫不松懈抓好煤礦安全。緊盯違規承包井下工程、非法開采、重大災害治理等問題，重點打擊“五假五超三瞞三不”等違法違規生產建設，決不允許“明盤”和“炮采”項目死灰復燃。推動X等產煤市小煤礦關閉退出，全面整治超能力、超強度、超定員組織生產和亂采亂開等問題，一經發現，必須下重手、出重拳，堅決整治到位。

三要扎實做好建筑施工安全管理。近期，多地出現了工程建設領域安全生產事故，X月X日，X一下水道防水作業現場發生坍塌，導致X人死亡。必須堅決遏制建筑施工領域事故多發勢頭，以防坍塌、防高墜為重點，深入開展大排查、大檢查、大整治，依法嚴厲打擊擅自施工、擅自改變房屋主體結構等違法違規行為，堅決防止因監管缺位、工程轉包、違章作業、拆除作業等引發的安全生產事故。

四要繼續開展道路交通安全整治。要按照近期公安部交通管理局通知要求，集中開展夜查統一行動，嚴查酒駕醉駕等嚴重違法行為，堅決遏制酒駕醉駕反彈多發勢頭。強化對過境車輛、“百噸王”、城市渣土車、危運車輛、農用車輛等重點車輛的管控，嚴厲打擊“黑客車”“黑貨車”“黑運輸企業”和“三超一疲勞”違法行為，全力預防交通事故，堅決防止重特大事故，為疫情防控和復工復產創造安全的道路交通環境。

五要扎實做好城市消防安全管理。以商場市場、“多合一”場所、勞動密集型企業、公共娛樂場所、群租房、賓館酒店、高層建筑、養老院、醫院等為重點，扎實開展消防安全集中整治，排查消防重大風險隱患，依法嚴查嚴治消防安全違法行為，切實做到防范于未然。

三、狠抓春季防火工作，嚴防重特大森林草原火災。X月份以來，全國各地接連突發火災，李克強總理就此作出重要批示。我XX、X等地近期已經發生X起火情，雖然次數較往年有所減少，但火情相對集中，而且今年全X平均氣溫較往年同期明顯偏高，全XX%以上的森林氣象等級都在X級以上，X達到最高等級X級。受疫情影響，農村滯留人員多，農時用火、生產生活用火增多，加之清明節即將來臨，祭祀用火管控難度增大，我X森林草原防火形勢依然十分嚴峻復雜。

最近，X政府專門發布關于做好春季防火工作的通告，進一步明確春季防火期、防火措施和責任，各地各部門要按照中央決策部署和我X通告要求，把春季防火工作擺在重要位置，堅持“預防為主、防滅結合、高效撲救、安全第一”的方針，動員基層力量，廣泛宣傳X政府防火通告，同時靈活采取公益性廣告、宣傳小喇叭、文明標語等多種方式宣傳森林防火知識，確保各項措施真正落地見效，切實做到“打早、打小、打了”。

一要全面加強火險會商研判和預警監測。各市縣政府要持續深入研判當地森林草原防滅火工作形勢，因險施策、因險設防，提高工作預見性有效性。要建立健全氣象、廣電、林業等部門預警監測聯動機制，加強對大風天的預報預警，及時發布森林火險等級預報和高火險預警信息。要充分運用衛星遙感、無人機查驗、高山瞭望、地面巡邏等多種手段，擴大監測范圍，加密監測頻次，做到火險早發現、早報告、早處置。

二要全面加強應急準備和現場處置。各有關方面要進一步完善火災應急預案，健全應急響應和撲火指揮機制，抓緊做好人員培訓、物資準備、設施器材維護等工作，有關機構調整要有利于應對當前防火形勢，保持隨時應對突發情況的戰備狀態。一旦有火情發生，要科學高效處置，切實把群眾和救援人員生命安全放在第一位，充分發揮專業人員力量，科學指揮，嚴密組織，及時疏散群眾，堅決避免發生群體傷亡。

三要全面加強野外火源管理。嚴格實行野外生產用火審批管理制度，加強立體化網格化巡護檢查和防火宣傳教育，深入開展打擊野外非法用火違法犯罪專項行動，堅決杜絕個人攜帶火種進山入林，在野外玩火弄火、私燒亂點、焚燒農作物垃圾、燒火做飯、吸煙亂扔煙頭等行為。尤其要抓好清明節期間火源管理，大力倡導綠色文明祭祀，必要時實行封山防護、進山登記、火種收繳等措施，嚴禁焚燒紙錢香燭、燃放煙花爆竹，盡全力消除火災隱患。

四要嚴肅處罰追責。春季防火期內，對違反通告的行為，依據情節輕重，對個人及相關單位處以警告或相應罰款。對造成森林草原火災，構成犯罪的，依法追究刑事責任。對于防火期內違規用火的公職人員，一律按照上限處罰并通報所在單位，對不作為、履職不力的公職人員，一律依法給予嚴肅處分。

四、堅守安全底線，統籌做好疫情防控和復工復產。總書記指出，在疫情形勢趨緩后，如何統籌好疫情防控和復工復產，也是很大的挑戰。各級各部門要在落實復工復產措施的同時，牢牢守住安全底線不動搖，為打贏疫情防控阻擊戰、保持經濟平穩運行和社會和諧穩定創造良好環境。

一要創新監管方式。要在滿足疫情防控要求的基礎上，按照最少、必要原則分別制定公布全X統一的復工復產條件，取消不合理審批，規范審批事項和行為，提供便利服務。對企業安全生產許可證和企業主要負責人、安全管理人員、特種作業人員安全證書到期的，有效期自動順延至疫情防控結束。對新建、改擴建、轉產項目等需要辦理安全生產“三同時”手續的，要優化報批審核流程，實施網上快速辦理，疫情防控結束后再進行現場核驗。對安全管理較好、X年以來沒有發生生產安全事故的企業，要在落實安全防范措施的前提下自行復工復產，企業主要負責人作出安全承諾，不再層層報備、現場驗收蓋章；對自查自報自改安全風險隱患的，重點實行線上跟蹤指導服務。

二要主動幫扶指導。堅持分區分類指導，對安全基礎較好、安全風險較小的企業推行承諾制，疫情防控期間不再進行現場檢查；對發生事故和存在安全隱患的企業，精準檢查、指導幫扶，嚴防簡單化、一刀切。積極組織開展專家安全指導定制服務，對重點難點問題、重大風險隱患組織專家開展點對點網上會診、上門服務，幫助企業有效防控安全風險。要加強線上安全教育培訓，組織專家和專業監管人員對企業重點崗位人員、新錄用人員進行免費線上安全培訓，重點講解崗位安全操作規程。

三要加強集中執法。持續開展集中執法行動，針對各類違法生產經營打“持久戰”“組合拳”，形成高壓態勢，不給違法行為留空子、留余地。公安、交通運輸等部門要積極開展部門聯合執法，著力破解道路交通安全事故多發、高發難題。要懲治處罰一批非法違法突出問題、查辦一批典型違法案件、關閉取締一批非法違法和不符合安全生產條件的企業、問責一批失職瀆職責任人，倒逼企業落實安全生產主體責任。對一些地方較大及以上事故，要提級調查、嚴肅處理。

在做好安全生產各項工作的同時，各有關方面要時刻保持如履薄冰的謹慎、見葉知秋的敏銳，既要高度警惕和防范自己所負責領域內的重大風險，也要密切關注全局性重大風險，第一時間提出意見和建議。要完善社會治安防控體系，深化掃黑除惡專項斗爭，做好應急突發準備。要健全社會矛盾糾紛源頭治理、多元預防、調處化解綜合機制，及時就地解決群眾合理訴求。復學在即，要扎實做好校園及周邊安全工作，全面推開中小學“一鍵報警”，保障好校園安全。

同志們，安全生產事關人民福祉，安全責任重于泰山。我們一定要牢固樹立安全發展理念，始終保持高度警惕，強化責任擔當，扎扎實實做好安全生產各項工作，推動安全生產形勢持續向好，為全X經濟社會持續健康發展營造安全穩定環境。

第三篇：2012年一季度安委會會議紀要

2012年一季度安委會會議紀要

會議時間：2011年3月1日

下午 會議地點：公司三樓會議室 會議主持：薛玉華

參加會議人員：安委會全體成員（公司領導、各部門行政首席負責人）和各部門安全員

2012年一季度安委會會議議程 會議議程：

1、四季度安全檢查情況通報

2、各部門向會議匯報本部門安全工作匯報 3、2011年安全與質量工作的總結及2012年公司安全工作計劃﹙葛﹚

4、簽定安全管理目標責任書

5、安委會成員發言

6、公司分管領導薛書記對安全和分包隊伍安全工作的幾點要求

7、公司領導崔經理講話

1、通報四季度綜合檢查情況

12月28-29日對攪拌站物流部、租賃部、門窗廠（十七冶安置房門窗安裝現場）進行了四季度質量、安全、消防檢查，主要檢查情況已在網上公布，各部門在質量、安全、消防方面做了不少工作，還存在一些問題，具體問題見通報（略）。

2、各部門向會議匯報本部門安全工作匯報 ①物流部杜部長： 過去我們安全生產主要靠經驗進行，今年我們將認真嚴格做好安全工作，制定措施，加強教育，提高意識，定期、不定期的進行安全與消防檢查。加強資產安全管理，在公司的領導下，著力解決華豐移交的資產存在的安全隱患問題。

②門窗廠陳部長：

我們門窗廠安全工作主要在兩塊及生產和施工，生產上主要加強對班組的用電安全和預防機械傷害的管理，對用電線路進行改造，一機、一閘、一漏、一箱。對手動工具，要求使用安全專用線。對施工現場現場重點是高處作業，我們對進場人員進行了安全教育和安全技術交底，統一配發了工作服，要求高處作業必須佩戴安全帽、安全帶。今年加強當涂各項安裝工程的安全管理工作。

③租賃部吳部長：對設備進行了檢查維修，貫標工作納入部門常態管理工作，我保證資產安全，加強門衛人員配備和檢查的力度。對調試機械加強用電管理。

④材料經營部高部長：主要是我們送料進入施工現場向用戶交料時注意自身的安全防范與保護，在吊車作業時人在作業半徑外，等作業完畢再進行清點。同時加強勞保用品管理，特別是安全勞動保護品管理，一定按國家標準和集團要求進行采購管理。

⑤質量安全部葛主任：安全工作也是效益經濟，是真金白銀，生產再好，效益再高，一出事要損失多少效益。2012年要在落實制度重視制度上下功夫，上班喝酒有監控又有什么用。3、2011年安全與質量工作的總結及2012年公司安全工作計劃（具體見2011年安全總結與2012年公司安全工作計劃已經掛網略）。

4、簽定安全管理目標責任書

公司經理崔遜斌代表公司和下屬五個實體部門，分別簽訂了2012環境/職業健康安全管理目標責任書。

5、安委會成員發言

①馬蘭委員：強化安全培訓教育工作，繼續做好“三類人員”的培訓。結合特種作業資質的需求及崗位資格需要，認真組織特種作業資質及特種作業人員繼續教育，確保特種作業人員持有效證件上崗。舉辦一期有管理人員及工人骨干參加的安全管理知識培訓；開展對作業層人員的安全和操作規程的培訓。所有新進場人員必須經過三級安全教育合格后上崗。人力資源部、質量安全部要加強對外協勞務人員崗前教育、崗前考核的監控力度。外協隊伍管理要高度重視，門窗安裝作業是高空作業，要在有安全保障的前提下進行，否則就必須停下了，希望相關部門要重視起來。

②浦其升委員：攪拌站質量上從源頭抓起。加強過程控制和內部管理，加強成本管理不能忘了質量管理，一定要加強質量控制，要勇于從內部管理找原因。安全工作要有針對性，獎罰要有依據，有力度。

③王章玉委員：經營工作效益來的慢，安全如有閃失，損失來的就快，公司的勞務分包要用集團的協議，勞務分包要加強管理，意外傷害險購買應該和現場操作人員相一致，意外傷害險尤為重要，要有措施，相關部門要拿出對策，經營管理要流程再造，安全管理也應該流程再造，要加強過程管理。物流部要加強的華豐移交的資產的管理。④何兆芳委員：公司住房產業化今年任務量很大，我們要從思想上和制度上重視。預制構件生產、吊裝和進場作業必須戴好安全帽，物流部對構件運輸、堆放過程中，既要做好成品保護，又要保證運輸、吊裝安全，進場作業人員要做好三級安全教育，行車要按時保養維護，按規范進行操作，鍋爐工要持證上崗，生產區要做好防盜保衛工作

⑤黃新亮委員：安全要與經濟利益相掛鉤，集團對相應板塊公司管理做得到位，像我們這樣的服務型公司要有自己的管理制度，在處罰上要公平、公正、要有力度，各個部門應該結合本部門的特點制定安全管理細則。

6、公司分管領導薛書記對安全和分包隊伍安全工作的幾點要求：

①要充分認識安全工作的重要性，必須落實到行動中去，要從從上到下高度重視，公司２０１１年安全工作平穩，但是新的一年開局就有不穩的現象發生，租賃部發生兩起被盜案，要加強管理，加大防盜的力度，上班喝酒，對監控不去看，不去觀察巡視，監控如同虛設一樣嗎﹖攪拌站也發生了兩起事故，要從思想上引以為然，注意防范和道路巡查，特別是施工道路。

②各部門要對自己部門的危險源進行識別，加強管理，制定對策，規范落實，攪拌站要對機械故障，道路安全，車輛故障的危險隱患進行排查；租賃部要重視防盜安全工作起碼領導每十天帶班巡查一次，要加強現場扣件維修安全風險控制和租賃合同的風險管理與控制；物流部重點關注消防安全、起重傷害、高處作業、車輛故障以及房屋安全的隱患排查識別；門窗廠要重視機械傷害，用電安全和高處作業安全的隱患排查工作；住房辦應該注意用電安全，機械作業，鍋爐使用和龍門吊管理過程中的隱患排查工作，要重視防盜保衛工作；材料經營部要加強過程管理的安全防范工作；總之，各個部門把安全基礎臺賬做好，落實好，規范好。

③公司和各用工部門要加強分包單位的安全管理，分包單位的管理，主要是門窗廠分包隊伍的管理，要建立分包單位的安全臺賬、企業資質與人員信息庫、特殊作業人員的持證與安全教育情況、風險金和意外險購買情況。安全工作不能大意與麻痹，要加強教育和培訓，要加強安全巡視與檢查的力度，堅持安全工作第一時間報告制，按年安全管理目標責任書嚴格考核。

7、公司領導崔經理講話

①我們公司在轉型中發展，經營的門類多，難度大，特別是今年涉及到的門窗安裝量大，對門窗類分包工作是嚴格的考驗，公司、部門都要拿出管理辦法，不要掉以輕心，從合同到過程到現場都要有方法、有落實、有檢查、有總結，有反饋。

②剛才書記把各個部門的危險源都概況了一下，要高度重視，危險源是事故的易發點，查隱患不是為貫標，是為了把工作做的更好。

③隨著我們公司新型產業的發展，我們公司安全工作的新課題，新問題也越來越多，要結合公司產業特點和工作特點加強學習，加強管理，從意識上重視，制定各項管理措施和工作細則，特別是分包隊伍管理。要進行新規范的學習，按新規范辦事。

④公司安全工作要制定安全管理與獎罰細則，各個部門要以集團安全管理制度為藍本結合本部門制定安全管理與獎罰細則，要有針對性，不要輕描淡寫，3月15號報質量安全部。質量安全部再匯總制定公司安全處罰細則。

物流與裝備成套公司質量安全部整理

2011年3月8日

第四篇：在總公司一季度安委會上的講話

總公司四季度安委會發言提綱

去年，在集團公司領導下，在總公司黨政的高度重視下，通過總公司全體員工的共同努力，總公司安全工作取得了可喜的成績。各分公司領導對安全生產管理工作較往年更加重視，主要體現在以下幾個方面：一是注重安全生產管理制度建設；二是認真落實干部安全責任制；三是強化了安全生產過程控制。在廣告媒體建造、經營及安全管理及監管等方面，做了大量工作，落實了重大隱患整改制度和措施，重大隱患得以及時發現并消除。安全隱患治理取得顯著成效，廣告媒體抗風險能力極大地提高。總公司全年除發生一起非責任交通事故外，未發生任何安全責任事故和治安災害事件，各分公司安全生產總體情況呈現相對穩定、較好的態勢。

但是，通過這次全年綜合檢查考核，在安全管理工作方面，還存在一些的問題。

一是安全管理基礎還相對薄弱。安全管理需要制度化與流程化。談這個問題之前，我想談一下什么叫流程和什么叫制度化管理問題。標準的工作或管理路徑，叫流程。制是規矩、規范、規則，度是標準，制度合起來就是規矩的標準。所謂制度化管理，說穿了就是個限權與授權的問題，也就是說，在生產工作或管理工作中，限制責任人不得使用的權利，同時，授給責任人必須使用的權利，并按照標準的流程使用這些權利。我們現在在安全管理上也制定有規矩的標準，并且很多，但就是起不到規矩的標準應起的作用。不具備可操作性，使人無 法遵循。原因就是制度的復雜化、模糊化。

一個好的制度程序鏈，必然環環相扣，逐層推導，而每一個層次都是一個完整的閉環系統。

在制定制度程序的時候，我們要堅持一個重要原則：簡易。易則易知，簡則易從，易從則易能。

二是安全宣傳教育培訓抓的不夠，安全管理沒能調動全員的主動性和積極性。

目前，各分公司、部門安全管理方式基本上是制定安全規章制度，領導講一講，然后掛在墻上。雖然經過今年全路的安全“大反思、大檢查”專項活動，安全意識還沒有完全深入人心，部分員工甚至個別部門負責人認為，安全管理工作是領導的事，是安全監察的事，與自己關系不大，所以，從思想意識上就沒把安全問題放在心上，更談不上積極主動地配合領導，形成領導干部孤立地抓安全工作，沒有收到很好效果。安全生產工作既要突出一個“經常性”，更要注重一個“全員性”。所以加強安全教育培訓應該成為明年安全工作的重點之一。要加強三級教育培訓，公司、分公司、部門、班組都要拿出一定的時間落實安全培訓，要進行考試，試卷要歸檔。安全管理講的是痕跡管理，這也是證據管理，如果一旦發生安全事故，工傷等，上級調查處理時，首先就是查看你這個單位對職工進行培訓沒有，留下培訓方案、內容、考試卷，就是留下證據，就能夠分清我們干部管理責任。

三是管理方式缺乏系統性、科學性，難以落實。

安全管理是一門很重要的、值得深入研究的科學，與生產實踐一 樣是有緊密、嚴格、規范的操作程序的。從檢查考評的情況來看，我們的安全管理方式缺乏系統性和科學性，難以落實，操作起來很難見到實效，也起不到相應的作用。總經理在去年的季度安委會上多次談過安全管理的第一性、科學性、有效性原則。我們還沒有真正地理解。我們總公司制定的安全防范體系，已經明確了安全管理工作流程，也組織安委會成員進行了學習，但在很大程度上還沒有落到實處，在這次檢查過程中，明顯看出，落實集團公司或總公司安全文件時或多或少都有程序不清、措施不明的情況，還存在以文件落實文件的情況。這需要我們在明年的安全管理上，進一步深刻理解總經理提出的安全工作三性原則和學習安全管理工作程序，必須弄清楚安全管理工作流程，并且嚴格按照流程去辦，我們的安全管理工作才會上臺階。安全生產才會保持持續穩定。

四是黨支部創建“安全屏障”工程還需進一步加強和完善。從這次年終檢查的情況看，創建“安全屏障”工程，還沒有深入下去，基礎工作不健全。各支部要明確創建“安全屏障”工程是當前全路黨內三項（“安全屏障”工程、“四強四優”、“創先爭優”）主要活動之一，是路局最主要的黨內活動。在創建“安全屏障”工程過程中，要理清思路，重視基礎工作建設，建立健全并落實支部安全生產分析制度，按照“雙同雙不同”（黨政共同開好安全分析會、共同分析安全問題，從不同的角度查找問題原因、以不同的管理和活動方式抓好整改落實）的原則研究分析安全生產情況、職工思想動態，制定落實整改措施。要針對實際情況，制定創建“安全屏障”工程方案，做到有 計劃、有主題、有措施、有檢查、有結果、有考核。解決安全生產中存在的實際問題，切實增強安全屏障工程的實效性，確保安全目標的實現。

第五篇：電廠安委會匯報材料

浙江建工浙能蕭山天然氣熱電聯產工程項目經理部

安委會匯報材料

各位領導、各位同仁大家好：

我代表浙江建工蕭山電廠三期項目部向安委會作前一階段安全工作開展情況做如下匯報： 我項目部在業主、管理公司及監理公司的大力支持、協助下和浙江建工各級領導的正確領導下和關懷下，堅決執行業主、監理、公司2012年的安全工作精神，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，深化“以人為本、安全發展”的理念；同時，針對蕭山電廠的“特殊性”，強化制度管理和施工作業過程管理，扎實，認真的開展現場安全管理基礎工作，完善各級安全管理網絡，及時制定安全工作目標與施工安全保證計劃；在規范落實各項安全施工管理的基礎上，及時投入兩措經費，并進一步落實各級管理人員安全管理責任，保證了2012年我項目部工作安全 “零”目標的實現。

本項目部根據施工進度和工作安排：冷卻塔及循環水泵房等已交付安裝并通過竣工驗收。為了確保各項安全文明施工目標的實現，項目部通過認真開展“安全生產月”、“三項行動”和“三查一整改”活動、隱患排查和治理專項行動以及開展安全事故“回頭看”、春夏季安全大檢查等活動的積極開展，層層落實施工過程安全責任，嚴格把好安全關 截止目前為止，本項目部未發生人身輕傷及以上事故、未發生機械設備損壞事故、未發生火災事故、未發生任何責任的交通事故、未發生環境污染事故、未發生垮（坍塌）事故等，安全生產形式穩定，一直處于良好受控狀態。

一、建立、健全兩個保障體系 一是安全文明施工保證體系，二是安全文明施工監督體系。并在此基礎上建立了消防安全保證體系、機械安全保證體系，兩大體系的建立和完善，是理順關系，明確責任，確保現場能正常開展安全文明施工的基礎。為了確保本現場兩大體系的順利運行，公司對人力、物力資源的配置進行了優化組合，大大的提高了管理的效能和運作能力，實現了項目部在職業健康安全與環境管理的全面、全員、全方位、全過程管理。

二、完善的管理制度，為系統化的安全管理提供支撐

認真制定了本現場《安全文明施工方案》并逐步完善、改進和實施，為本現場高標準的安全文明施工提供了理論依據和參考。并陸續建立起了有關安全文明生產的規章制度40個，應急管理預案8個，安全管理臺帳47個，給每個專業班組建立教育、安全交底的相應安全管理臺帳。審核各類施工方案9個，參加安全技術交底25套，整個安全管理制度全部覆蓋項目部各個層面，為后續安全工作的順利進行奠定了堅實的基礎。

三、落實管理責任，強化過程控制

1、持續開展安全教育和培訓，提高全員安全文明施工意識 對各級人員進行持續的安全教育培訓，提高全員安全生產意識和能力。根

據項目部安全工作計劃和教育培訓計劃的要求，對項目管理人員和施工作業人員進行了《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等的培訓。

截止目前為止，安監部通過集中培訓和個別培訓的方式，進行安全教育培訓和考試共計：230人次，平均成績達到90.5分，合格率100%。在做好入場人員培訓的同時還積極進行了“登高架設工專項安全培訓”“電工、焊工專項安全培訓”專項安全培訓”“危害辨識、風險評價與控制專項培訓”等一系列有針對性的培訓，使得現場施工人員安全意識整體上得以進一步提升，正如我們安全管理所期望的一樣，使被動管理變為主動自覺管理成為可能。

2、定期組織、召開和參加安全工作會議，及時解決生產過程中出現的各種安全問題

為了更及時有效的傳達和落實現場存在的問題，及時對安全工作周例會進行了調整。在有上級文件學習和傳達以及必要的時候組織項目部全體管理人員進行周一的安全集中學習；參加項目部周二的安全生產協調例會，及時總結上周安全工作中存在的問題和下周安全工作重點內容，并及時考核。

截止目前為止，本季度項目部召開安全生產例會12次，安全大會3次。在會上落實和解決現場安全工作重、難點問題39項。通過及時的溝通和落實整改，有效的推進了安全管理工作的順利進行，實現了常態管理過程的良好局面。

3、常態管理，持續開展反違章活動

項目安全管理努力處理好安全與穩定、安全與效益、安全與發展的關系。始終堅持把安全放在一切工作的首位。項目各級領導親力親為，落實安全責任，做到安全責任不推委，安全管理無缺位，形成全員、全面抓安全的良好局面。

本季度項目部持續開展了反事故違章整治行動、“事故回頭看”宣傳和總結活動，“三查一整改”活動以及認真落實了“三項行動和三項建設”。對發現的問題，定責任人、定措施、定時間認真整改。周安全檢查12期，月安全檢查3期，針對現場“施工用電”、“腳手架搭設”、“消防及防汛”、“高空作業”、等各類重大危險源進行專項安全檢查6次。共查處和糾正各類較大安全隱患56處，下發不符合糾正通知單12份，整改反饋100%；處罰各類違章20起，以上整改均已閉環。

4、加強現場各種可能性事故的應急管理和防范

項目部目前建立和完善應急預案8個，并及時傳達到各級管理部門和協作單位。根據工程進展情況，對觸電、中毒、高空墜落等預案進行培訓和演習，以檢查預案的持續可操作性和保持持續改進的承諾，確保本現場應急管理和防范工作的順利開展和進行。

五、合理投入，強化安全防護設施的完善

為了確保本現場高標準安全文明施工的需要，我項目部在工程前期加大對安全防護用品的投入力度，確保作業環境安全，給作業人員營造一個良好的安全氛圍，及時投入“兩措”經費20多萬元，其中購置了“安全三寶”、跳板、安全隔離圍欄、警示牌、安全文化宣傳牌、安全檢測工具等安全用品和安全設施。

六、前期安全管理工作中存在的問題及原因分析

1、材料管理還有待加強

材料現場堆放在前期工作中保持不錯，但是，隨著工程的全面展開，后續材料的定置化管理有所滑坡。主要是大量鋼筋和模板入場制作過程中，沒有完全保持住高水平的定置化管理模式，抓生產的同時忽略了文明施工；現場周轉性材料的定置化管理水平有所提高，基本能滿足現場安全文明施工要求，確有問題的時

候，能夠及時的給予整改和配合，值得肯定和表揚。但是，鋼筋半成品的臨時堆放和木工模板的清理和整頓還需要加強，材料和設備的標識管理還需要進一步提高。總結原因為：施工班組過程控制能力還有待加強，責任還不夠明確，作業人員的文明施工宣傳力度還不夠，希望這一問題在后續的施工過程中能夠加以克服，安監部也將加大管控力度。

2、腳手架的搭設還有待進一步規范

部分作業面沒有完全按照腳手架搭設方案執行，技術措施部分還需要完善。譬如作業面未考慮安全作業平臺；偷工減料的情況還有發生（在巡查過程中，部分承重腳手架未按照方案進行加固處理，但發現后都及時進行了整改和完善）； 應對措施如下：①、請工程技術管理人員，在方案執行過程中務必加強方案的執行和控制，并在現場檢查、落實和做技術指導；②、安監部繼續加大巡查和驗收力度，不合格腳手架嚴禁投入使用。必須要經過生產管理部、質量監察部和安監部共同驗收合格掛牌后準予使用。③、加大對方案執行的考核力度，對以后的各類施工方案，擅自更改或不按照要求執行的，將一律給予安全考核。

3、現場安全管理力度不足

管理缺陷是目前安全管理中比較突出的問題，安全管理水平要真正提高，真正實現從“強自管理”到“自我管理”的良性轉換，必須依靠各級管理部門的大力支持和共同努力。在日常檢查中發現： ? ? ? ? 腳手架未驗收就在使用 模板支撐架加固措施不到位 氧氣、乙炔瓶無回火裝置1次 不戴安全帽，不佩戴安全袖標，隨地小便共4次

以上問題均已整改，并復查通過。

七、下一階段安全管理和監督的重點

1、繼續堅持和貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，努力實現本現場安全管理始終處于可控、能控、在控的長效有序安全狀態。

2、繼續開展隱患排查和反違章治理工作，確保各階段安全、環境目標的實現。

3、重點開展防汛抗臺工作，加強重點部位和季節性施工時的預防和整治工作。

在以后的工作中，我們將一如既往地貫徹上級領導及公司的安全管理精神，做好本項目的安全管理工作，樹立公司的良好形象,在嚴格各項安全施工管理的同時繼續強化安全管理理念,克服施工中的重重困難，切實履行“真誠服務用戶，精品奉獻社會”的承諾，在浙能樹立浙江建工良好形象！

謝謝大家。篇二：翼城縣電力實業有限公司2015年上半年安委會匯報材料

翼城縣電力實業有限公司

2015年上半年安委會匯報材料

匯報單位： 翼城縣電力實業有限公司 2015年7月13日

一、上半年主要工作 1.公司與全體人員簽訂了安全責任書、環保責任書、消防責任書、交通安全責任書、2015反違章承諾書、“四不傷害保證書”、“人身安全個人保證書及反習慣性違章個人保證書”、下發2015年安反措計劃。2.各部門每周開展安全會議，每月召開安全生產分析會，制度落實較好，對突出問題及時發現及時整改。3.對公司各級人員進行“安規”、“兩票”及觸電急救培訓，對“三種人”進行培訓、考試，4.對滅火器進行年檢試驗，對不合格的給予更換。5.對各部門安全日活動進行檢查。6.對工程部、代維部等生產部門安全工器具、施工工器具進行檢查，并對各班組損壞的工器具進行更換。

7.組織人員學習事故快報，并結合各部門實際情況寫出了心得體會。8.公司上半年共計執行電力一種工作票12份，操作票 13份。9.領導干部到崗到位情況執行到位，上半年公司領導共到施工現場檢查12次，寫出工作寫實8份，糾正習慣性違章6次。安監部共計到現場檢查45次，寫出工作寫實20份，糾正習慣性違章12次。10.春檢工作遵循“逢停必修、修必修好”的原則，按照春檢配合新一輪農網改造升級工程、配合10kv線路停電計劃、結合農網大修技改工程的原則，做到各班所間相互服務，主動溝通，盡量減少停電次數、避免重復停電，確保春檢作業有序、高效進行。11.檢查中低壓線路防雷、防樹害、防雨水沖刷桿基、防外力破壞、私拉亂接等反事故措施落實工作。

二、安全工作中存在的主要問題 1.班前會簽名欄中與實際作業人員不相符、工作內容未填寫、危險因素分析及安全措施采取欄與實際作業內容不相符； 2.各班組作業人員不穩定、臨時人員未經考試擅自上崗； 3.工傷保險未辦理；

4.近來在施工現場和變電站內習慣性違章時有發生，必須予以制止。5.施工隊現場作業票執行不認真。6.三輪車人貨混裝。7.安全日活動召開不認真。

三、對安全工作中存在問題的整改措施 1.要求各施工隊負責人恪盡職守，對本班組存在的問題立即整改，并認真組織召開班前、班后會； 2.認真核實本班組的作業人員，必須經安全教育培訓考試合格方可上崗，嚴禁新人員未經培訓上崗作業，如再次發生將進行嚴處； 3.下半年工程相對集中，要求各班組負責人及時辦理工傷保險，所有從事現場工作人員必須參加工傷保險，否則不允許從事工作； 4.各班組加強學習，提高人員素質加強班組安全管理工作，杜絕習慣性違章發生。5.各施工部門必須嚴格執行現場作業票。6.為保證施工人員安全，嚴禁三輪車人貨混裝，以免發生人身事故。7.班組負責人及時組織各班組人員認真召開安全日活動，安監部加大檢查力度。

四、下半年重點工作

1、加強員工培訓力度，利用公司集中培訓與班組內部培訓相結合的辦法，提高人員的整體素質。

2、嚴格考核制度的落實，在安全管理工作上發揚嚴、細、實的工作作風，規范公司各生產部門的工作行為。

3、加強專職安全員素質，全面提高工程監管力度。

4、加強各施工現場規范作業標準對習慣性違章行為嚴肅處理。

5、全面落實安全生產專項整治工作。篇三：2013年第一季度安委會匯報材料 xxxx發電有限公司

2×600mw機組新建工程

安健環工作季度匯報

（2013年第1季度）

施工單位名稱：xxxx有限公司（章）

施工單位簽發人： 2013年04月04日

一、2013年第1季度安健環工作總體評價

在業主、監理各級領導的正確領導下，我單位安健環工作扎實有效、穩步推進。冷卻塔填料淋水裝置安裝，循環水泵房墻體抹灰腳手架拆除，煙囪鋼平臺、鋼爬梯焊接安裝,鈦鋼復合板卷制成型，鋼內筒焊接及在建附屬工程進展順利。施工現場安全生產無事故，安全文明施工監督管理工作始終處于在控、可控、受控狀態。截止2013年04月04日，共計安全生產828天。

下面就我單位21012年第四季度安委會總結工作情況匯報如下：

二、2013年第1季度安健環工作完成情況

1、安全培訓教育情況。

本季度煙囪鋼內筒焊接安裝38人、循環水泵房砌筑抹灰10人、冷卻塔內防腐5人，合計 53人。項目安監部及時進行三級安全教育培訓，并進行了安全技術交底，經體檢合格，考核達標后上崗作業。

2、安全文明施工監督檢查情況。

（1）1#冷卻塔塔內的填料碎片、擋風板下角料、混凝土殘渣等正在進行清運。

（2）腳手架拆除后及時對循環水泵房周圍，腳手管、腳手板、扣件、密目網、模板、垃圾等雜物進行清運。

（3）循環水泵房周邊場地已經進行平整。

（4）1#、2#冷卻塔步梯下周邊的材料、雜物進行了徹底清理；

（5）1#、2#冷卻塔水槽上進行了全面的清掃、施工不使用的材料進行了清運。

3、安全設施配置、安全防護用品配備情況。

本季度安全防護用品有，手拉葫蘆、手套、絕緣鞋、絕緣手套、防護眼鏡、條幅、鋼絲繩、卡黃、旗幟、對講機、消毒液、滅火器、防毒口罩、工作服等。

三、上季度會議安排工作落實情況

1、春節放假期間項目部安排了6名警衛人員，進行24小時輪流值班巡邏，施工現場未出現偷盜丟失現象。值班室全部禁明火，都采用電暖氣進行取暖。農民工工資全部足額發放，并平安返鄉。

2、煙囪內部作業時，在其周圍設置警戒繩、懸掛警示標識牌，并設2人前后門進行監護。鋼爬梯安裝及卷揚機吊盤，有維修保養記錄、監督檢查巡視記錄。

3、在煙囪內部放置6組滅火器。

5、施工現場電焊機二次線、接地線已將全部更換為銅線；氧氣瓶、乙炔瓶的防震圈、鋼冒已經安裝到位，且規范制作、安放存放架。

6、根據今年年后項目部人員變動情況，已及時調整了安委會組成成員名單；按要求編制安委會匯報材料，定期上報。

7、冬季施工1#、2#步梯臺階上綁扎防滑草墊；生活區、施工現場臨時用電不符合項已經及時進行整改；高處作業腳手板進行滿鋪、搭設維護欄桿。

四、目前存在問題及擬采取措施

煙囪鋼內筒施工場地周圍焊條頭、廢棄包裝袋等雜物，每天安排專人進行進行清掃。

五、下季度安健環重點工作

2、繼續強化施工人員班前站班會安全教育工作，做好三交三查工作；

3、認真扎實做好春季大檢查，整改落實工作；

4、做好煙囪鋼內筒焊接、液壓提升裝置等過程監督檢查管理工作；

5、做好監督煙囪鋼內筒鈦鋼板卷板機壓制、彎曲、制作、噴砂工作，強化安全管理過程監控工作；

6、做好循環水泵房后期墻體抹灰、屋面、收尾等工序的監督管理工作，確保安全作業；

7、做好文明施工維護、持續保持工作，確保安全文明施工管理的持續改進； 8繼續落實三相五線制和一機一閘一保護工作，確保臨時用電的安全性；

9、進一步強化施工現場、生活區、辦公區消防管理工作；

10、做好雨季施工措施、防雷；

11、加強生活區環境及食堂衛生監督管理工作；篇四：2014年安委會匯報材料

尊敬的各位領導、各位同仁大家好！

在業主、監理單位各級領導正確指導和大力支持下，我單位安委會工作扎實有效、穩步推進，間冷塔、輔機冷卻水泵房、循環水泵房、機力通風間冷塔等在建工程項目施工進展順利，安全文明施工監督管理工作處于良好運行狀態，下面我就我單位2014安委會工作情況匯報如下：

一、管理目標 2014年安全管理目標位人身死亡事故為零；重傷事故為零；群傷事故為零；重大機械設備事故為零；火災事故為零；交通事故為零；垮塌事故為零；職業衛生傷害事故為零；不發生輕傷及以上人身事故；實現安全施工“事故零目標”；營造一個良好“安全文明施工”氛圍

一、現階段的工作安排

1.1主體工程施工安全管理情況

間冷塔排架在拆除前對腳手架進行了全面檢查、加固，對工人進行技術交底；加強拆除過程中的監督管理工作，強化項目領導、安監人員隨班作業制度，確保拆除工作順利進行，該排架將于3月13日拆除完畢。

間冷塔也將進入筒壁施工作業，在正式施工前對安全設施、人員組織、技術措施、測量器具、配套設施等進行了全面、細致的檢查、檢測，并對全體作業人員進行技術交底；在施工過程中強化班前交底制度、加強過程監控、完善安全設施，安排專職安監、質檢人員全程跟蹤監督管理，確保筒壁的施工作業的順利進行。輔機冷卻水泵房、循環水泵房、機力通風間冷塔等工程正在進行主體工程施工，著重做好腳手架搭設、交叉作業、垂直運輸、防護用品佩戴、習慣性違章等具體工作，加強現場監管力度，保證施工安全。1.2大型機械運行管理情況

間冷塔筒壁施工的垂直運輸采用兩臺ydq26x25-7液壓頂升平橋及s200型多功能功能升降機配合完成。使用前必須前檢查性能是否穩定、運行是否良好，按要求進行定期檢測、檢修。

1.2臨時用電及消防管理

我單位將定期由項目經理帶隊，相關負責人、責任人參加對現場臨時用電及消防管理情況進行全面檢查，為現場臨時用電及消防安全創造了有利條件。1.3安全保障

本將增加安全措施費投入，主要用于采購安全網、擋腳板、區域圍欄、安全防護用品、工作服、絕緣鞋、防護手套、消防器材、安全警示標志、宣傳條幅等，并且隨著工程進展，結合現場實際情況，不斷調整投入項目，確保安全保障、合理使用。1.4各項大檢查落實情況

按照業主、監理單位的統一領導、統一部署，我單位繼續將 “打非治違、防災避險”專項行動進行到底，成立了領導小組、制定實施方案、加大執行力度和現場整改力度、并進行了認真總結，將相關材料及時予以上報。

我項目部于3月1日開展每周一小檢、半月一大檢、月底總結檢及評比分析的工作，目前此項工作正在進行中，重點做好現場隱患排查治理、嚴控“三違”現象、杜絕習慣性違章、消除裝置性違章等工作，確保此項工作得到良好的落實、執行；強化手段、嚴格管理、過程監控、落實責任、執行有力、扎實有效地推進安全生產，保證工程施工的順利進行。

以上述工作為契機，以現場安全管理為核心，以領導重視、全員參與為基

點，以過程控制為手段，確保“塔到頂，無事故”，圓滿實現預定目標。1.5三級安全教育情況

對新進場工人或轉崗工人進行三級安全教育，根據各工種特點、作業項目的危險點（源）辨識、分析，著重進行安全生產法律法規、操作規程、安全施工防護知識、事故案例和上級部門的有關文件精神進行等方面的宣教培訓；目前共進行新工人入場安全教育230人次，經考核，全部合格。

二、本安全工作重點

本我單位主要施工項目為1#間冷塔筒壁施工；輔機冷卻水泵房、循環水泵房、機力通風間冷塔主體施工及裝飾裝修施工；

1、繼續做好新入廠工人三級安全教育培訓工作，確保全員教育培訓，考核合格后才上崗；進一步做好班前安全教育和“三交三查”工作。

2、認真做好間冷塔筒壁施工的高空及交叉工作，對機械設備、安全設施、人員組織、技術措施、測量器具、配套設施等進行了全面、細致的檢查、檢測；在吊裝過程中做好監督管理工作。

3、做好冷卻危險區域內的監督管理工作，強化班前交底和過程控制，完善安全設施，確保吊裝作業的順利進行。

4、做好間冷塔工程鋼平臺、鋼爬梯、鋼附件安裝前的各項準備工作，對投入的機械設備、工器具等進行全面檢測，確保運行安全；做好安裝過程中的安全監督管理工作，保證該項目的順利進行。

5、認真做好循環水泵房、輔機冷卻水泵房預制吊車梁的吊裝前的各項準備工作，加強吊裝過程中的安全監控；

6、進一步加強腳手架、機械設備、臨時用電、消防器械、高空作業、習慣性違章、安全設施維護保養等監督檢查工作，限時整改、嚴格考核，使各項危險源和危險因素處于良好控制狀態。

7、繼續加大安全生產投入，完善安全設施，確保安全防護用品、防護設施配備齊全、產品合格、使用正確、作用得當，為施工作業人員的人身安全做好第一道屏障。

8、積極響應業主、監理單位的號召和要求，認真做好“電力安全生產標準化達標評級”的有關工作。

“安全無小事”，安全生產貫穿工程施工的全過程，作為項目的管理者，我們必須做到現場的安全生產監督管理工作萬無一失，確保各項安全生產管理目標的順利實現；這是我們的愿望，這是我們的責任，也是我們必須履行的職責！

匯報完畢，謝謝 篇五：安委會匯報材料

山東省環能設計院有限公司董家口項目部匯報材料

尊敬的各位領導：大家好！

現將2014年董家口項目環能院項目部安全工作情況作以簡要匯報。

一、安全工作開展情況

根據各級文件通知要求，結合目前生產實際，進一步強化安全施工工作，確保華能青島熱電董家口新上鍋爐工程安全生產目標、經營指標的實現，環能院項目部高度重視安全工作，認真貫徹落實公司“三級安全教育”，以“規范管理、強化執行”為主線，以風險控制為核心，強化責任落實，先后制定下發的《2014年項目工程安全協議》、《董家口項目部安全生產管理規定》、《董家口項目文明施工管理協議》、《董家口項目安全生產（施工）責任書》、《董家口項目基建工程治安保衛責任書》、《董家口項目夜間施工安全措施》、《董家口項目施工人員三級教育》等安全管理措施，并嚴格按照相關規定措施落實責任。

1、對全體施工人員開展有針對性的培訓。項目部采取了多樣化的培訓方式，對管理干部、技術人員等重點崗位開展管理制度、技術標準的培訓，對操作崗位員工進行操作規程、崗位風險識別、預防控制措施落實以及使用安全防護設施的正常使用等知識的培訓。對分包單位的培訓開展情況定期進行考核，按照考核標準獎罰分明。同時項目部通過定期開展安全知識競賽等方式對現場各學習情況進行考核激勵，充分調動了施工人員學習安全的積極性，同時為現場安全管理水平的提高提供了保證。

2、注重hse管理體系建設，確保體系有效運行。董家口項目部成立以來，注重hse管理體系的整體推進、以“hse管理原則”和領導干部個人安全環保行動計劃為抓手，狠抓領導干部的計劃落實，在分包商中廣泛開展“安全觀察與溝通”的落實，減少不安全行為。按照在特殊作業、大型作業、非常規作業的施工步驟，在施工前要求帶隊干部組織現場人員逐項進行安全分析，制定削減措施。對作業許可制度，嚴格按照相關規定進行辦理，并嚴格執行

作業過程監護，確保作業過程受控通過系統的培訓和正確引導，逐步規范了員工對五種工具的有效應用，使員工自覺地參與到安全管理中來。

3、注重安全文化灌輸，確保安全生產理念深入人心。為了進一步加強安全文化理念建設，落實“關鍵在領導、重點在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，項目部從上到下層層灌輸，強調“沒有做不到、只有想不到；安全工作只有起點、沒有終點”；“讓員工成為自我安全保護神”等安全文化理念。堅持“領導抓、抓領導；反復抓、抓反復、一抓到底、直至抓出成效”的工作方法。在項目部逐步形成了人人抓安全，安全人人管的良好安全文化氛圍。

4、注重與分包商的溝通，及時掌握各項安全信息，確保各項制度措施及時有效的落實。項目部領導與分包單位負責人每月進行1-2次安全管理工作的專項座談，及時掌握生產過程中存在的各項問題，同時注重交流和溝通，取長補短，達到共同提高的目的，同時收集分包商好的做法及意見和建議，為下一步安全工作奠定基礎。

5、加大代管機組的管理力度，確保安全工作整體平穩有序。針對承包商隊伍人員的文化層次相對較低，操作技能普遍較差的具體情況，項目部采取兩手抓，即：一手抓人員素質的提高、一手抓現場標準化的落實，嚴格按照公司及項目部的規章制度、操作規程、現場巡查標準等，以內部隊伍的標準來要求承包商，對整改不力的個別隊伍，責令其停工整改，項目部經理親自組織驗收，有效的提高了承包商對安全工作的認識和緊迫感。同時，通過及時有效的“檢查、培訓、幫促”等措施，使承包商整體管理水平得到了普遍提高。

6、注重工藝變更管理，強化工藝措施執行。春節回來后，工程全面開展，屆時結合施工工藝，以技術組為核心，結合安全組、基層隊領導等關鍵崗位，對水平井進行了的工作安全分析，在充分識別出水平井施工過程中存在的各種風險的基礎上，制定相應的安全控制措施嚴格并由安全組在施工過程中進

行全過程的跟蹤驗證，切實做到了防患于未然。

7、狠抓安全管理績效考核細則的落實。由安全組牽頭，項目部制定并實施了月度績效考核細則，量化考核指標，每月對基層隊的每個機組進行績效考核，各組室負責人根據其分管的職能工作，對當月各機組工作完成情況進行考核打分，并以光榮榜的形式張貼掛牌，在項目部突出人性化管理的同時，形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。

二、安全生產方面存在的問題

1、分包商管理依然是我們管理的難點，施工人員流動性大，結構復雜，員工技能水平和安全意識參差不齊，自身現場實際管理難度大，是現場管理工作的難點和重點。

2、待明年全面施工，規模大、設備多，越來越狹小的施工現場對施工過程的安全造成一定程度的影響，往往存在安全距離不夠、緊急逃生路線不明確等現象。

三、下一步需要加強的安全工作：

1、加強對分包商的培訓，結合實際采取多樣化的培訓方式，不斷提高培訓的針對性和有效性，使管理干部、技術人員、崗位員工熟悉各項管理制度，技術標準、操作規程；使員工懂的如何進行崗位風險識別、制定預防控制措施，熟練使用安全防護設施。

2、統籌規劃、超前預防，確保各道工序安全受控。項目部安全監控與調度生產安排的融合，與技術施工環節的融合，做到安全、生產、技術三位一體的有機無縫對接，生產安排是布陣，技術服務是防御，安全是參謀。

3、抓全員，確保安全生產體系建設的全面推進。結合體系推進工作的開展，抓好體系有效運行和班前會質量。抓好全員安全培訓。

4、抓要點，確保安全生產的力度不斷增加。細化落實承包商管理辦法，確保分包商安全生產。

5、抓文化，確保安全生產理念深入人心。2014年要進一步加強安全文化 理念建設。落實“關鍵在領導、重點在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，堅持“領導抓、抓領導；反復抓、抓反復”的工作方法。繼續堅持安全經驗分享好的作法，激發全員參與安全生產的積極性，不斷提升全員安全環保意識。

6、抓考核，確保各項安全生產重要措施和制度落實到位。進一步完善考核機制，細化標準，制定措施，使考核進一步標準化、科學化和規范化。進一步落實各級干部安全職責，提高各級干部責任心和掌控能力，確保各項安全生產重要措施和制度落實到位。