第一篇：建設“四大工程” 打造幸福電廠

建設“四大工程” 打造幸福電廠

我公司自成立以來，始終以“做大、做強、做實、做新”工作方針和構建“和諧企業”目標為指引，堅持“以人為本”的科學發展觀，創新實施“四大工程”，提高了企業的活力、實力、魅力和潛力，實現了企業和諧健康發展。近年來，公司先后榮獲省國資委黨委“先進基層黨組織”，省“模范職工之家”、“工人先鋒號”，市“五一勞動獎狀”、“模范和諧企業”、“模范勞動關系幸福企業”等光榮稱號。

一、以人為本建設“活力工程”，鑄造企業和諧之基。

尊重員工的自我發展，增強員工歸屬感。秉承集團的人才理念，貫徹“企業基本點靠人、企業出發點為人、企業落腳點樹人”的方針，為員工搭設成長舞臺，為人才的成長提供健康和諧的環境，助力員工成長，努力形成人心思進、團結和諧、共促發展的良好氛圍。推行“人盡其才、才盡其用”的觀念，實施人才選拔的“陽光工程”，對中層管理、生產中樞調度等多個關鍵崗位人員進行公開競聘，構建快速成長綠色通道，目前已有30余人通過競聘走上不同崗位；推行“人皆有才，人盡其才”的理念，衡量崗位和人才的專業水平，最大限度發現并使用人才，努力把最合適的人才放置到適合的專業和崗位。關注員工成長需求，打造學習型企業、學習型班組。開展生產“全能值班員”培訓，促使運行人員 向“全能”轉變；廣泛開展崗位練兵和技能培訓，堅持“師徒合同”制度，實行傳幫帶，全員培訓率達到95％以上，有近20名員工取得高級工、技師、高級技師職業資格。設立電力專業人才培訓基地，先后承接多家電廠的相關專業人員培訓工作，圓滿完成技術服務工作。制定有關激勵制度，鼓勵專業人員學習深造，近年來共有20多名專業人才考取了電氣工程等相關專業工程碩士，實現了員工成長與公司進步的和諧統一，員工的成長轉化為主動自覺地為公司發展作貢獻，實現了公司與員工的互動、互促、互贏。

完善機制體制，構建和諧勞動關系。始終堅持依法治企、德法并重，不斷強化構建和諧勞動關系工作力度，把制度建設、制度創新貫穿于公司發展的全過程。建立健全科學的制度體系，用制度來規范和調節各種關系，使一切生產經營活動有制度可依、有制度可循，形成有效的構建和諧企業的工作機制。公司自成立以來，先后建立健全了《崗位職責和標準》、《員工勞動防護用品標準及管理辦法》、《績效考核管理辦法》、《安全生產獎懲管理辦法》等規章制度，規范勞動關系和工作行為，保障員工的合法權益。嚴格遵循《勞動法》，公司行政與工會依法簽訂并全面履行《集體合同》及工資、勞動安全衛生、女職工特殊保護等《專項集體合同》，保障了員工的合法權益。不斷健全規章制度，用制度規范、調節各種關系，形成有效的構建幸福企業工作機制。注重勞 動爭議協調工作，成立勞動爭議協調委員會，全面負責協調處理員工勞動爭議，至今從未發生勞動關系侵權和勞動爭議案件。及時足額繳納員工各項社會保險費用，未發生一起拖欠員工工資及損害女職工合法權益的現象。大力推進以工資集體協商為主要形式的工資分配決定機制和工資水平調整機制，堅持將集體合同履行情況向職工代表大會報告，接受監督檢查。堅持員工工資增長與公司經濟效益增長同步，通過目標工資指導經濟運行，完善績效考核體系，最大限度地發揮工資分配和專項制度的激勵和導向作用，激發人力資源活力，增強團隊凝聚力，員工工作得更加安心、放心、順心，公司也由此走上了依法治企的快速發展軌道。

二、聚集能量建設“實力工程”，鑄造員工幸福之源。

提升企業安全水平，為員工撐起安全保護傘。公司始終秉承集團安全理念，加強安全生產管理，認真落實員工安全防護政策，嚴格遵守《勞動保護用品管理規定》配發勞動保護用品和防護用具，堅定不移地把確保人身安全、防止人身傷害事故放在安全工作的首位，落實安全生產職業衛生防護措施，改善勞動安全設施和勞動保護條件，構建和諧的安全環境。定期對全體員工進行健康體檢、特殊工種檢查、女職工婦科檢查等，切實維護員工的健康權益。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，履行企業安全生產主體責任，加大安全投入，嚴格安全管理。突出文化引導，深入開展安全生產和文化建設活動，組織《安全生產法》講座、職業病防治知識培訓班等安全宣傳教育活動，加強員工思想防護、法制意識，提升企業本質化安全水平。狠抓安全生產專項整治，認真開展安全生產大檢查及現場設備安全綜合治理等多項自查整治工作。成立重大危險源管理領導小組，對危險源及時申報辨識、加強管控，取得了良好效果。公司從基建到現在，未發生過火災事故、重大及以上設備事故，輕傷及以上人身事故，安全態勢平穩，被評定為發電企業安全生產標準化達標二級企業，公司用安全為員工創造了平安生活，以安全創造效益，以安全贏得幸福。

重視生產經營管理，保持發展生機和活力。遵循“創業、創新、創贏”的核心價值觀立足實際，矢志不渝地做大做強企業，加大技術革新和科技攻關力度，努力破解困擾安全生產的技術瓶頸，近年來完成了80多個中小技改項目，其中對鍋爐一次風機、二次風機、引風機等進行的變頻技術改造，對閉式冷卻水泵進行的永磁技術改造，使得機組平均廠用電率下降1.2%，兩臺機組年平均綜合廠用電率約5.7%，在全國同類機組中處于先進水平；而鍋爐水冷壁防磨技術的改進，有效延長了機組安全運行周期，保證了機組安全、穩定運行，一舉創下了CFB機組連續運行168天的全國先進記錄，被全國電力行業協會評定為300MW級純凝CFB鍋爐機組一等獎。不僅如此，公司還注重發展循化經濟，率先在國內同類 型機組中實施了焦爐煤氣摻燒以及秸稈等生物燃料摻燒工程，不斷加大煤泥等煤副產品摻燒比例，有效節約了成本、提高了效益。

三、優化民主建設“魅力工程”，鑄造員工幸福之境。

堅持民主集中制，構建和諧人文工作軟環境。堅持完善并嚴格執行黨委內部議事機制和決策程序，在討論問題特別是涉及重大決策時，自覺按照民主集中制的原則辦事，做到會前溝通，少數服從多數。去年以來，公司黨委認真落實干部調整工作，并結合公司黨風廉政、經營管理、安全生產等方面的工作對班子成員進行了明確分工，以規范權力運行為重點，將公司的重大項目運作、大額度資金使用等問題也納入班子會議事范圍，堅決杜絕“一言堂”，有效地增強了決策的民主性、科學性，提高了企業管理工作的透明度，增強了班子整體的工作合力。堅持以職工代表大會制度為基本形式的民主管理制度，按時規范組織召開職工代表大會，征集職工代表提案，審議公司重大決策和涉及員工切身利益的重要問題，切實保障員工的合法權益。全面推行企務公開，成立了企務公開監督檢查小組，每年制訂企務公開實施意見；設立公開專欄，充分利用宣傳欄、企業網站、微信等載體對員工關心的諸如工資分配方案、班子建設和黨風建設密切相關的問題及時向員工公開，確保企務公開工作的實效性。建立健全上下互動機制，通過民主座談會、政工例會制度的嚴 格執行，暢通上情下達、下情上傳交流渠道；充分發揮黨支部的作用，關注員工思想動態，建立了領導信訪接待日制度，拓寬了員工表達合理訴求的有效途徑和方式，充分調動了員工參與公司管理的積極性，形成了“我為公司、公司為我”的雙向和諧氛圍。

倡導人性化關懷，構建優美環境。加大投入，開展廠容廠貌綠化、美化、亮化整治工作，打造出了和諧美好的花園式廠區；改善“兩堂一舍”條件，實施職工宿舍公寓化管理，做到整潔有序；建設了職工私家車停車場，方便了開私家車上班的員工，其他員工上下班有免費班車接送；建立塑膠球場、員工活動室、職工書屋等文化體育活動場地，經常組織開展形式多樣的職工文化體育活動，舉辦元旦春節和國慶、中秋、“三八婦女節”等系列文體活動，“安康杯”職工籃球、乒乓球等系列體育比賽活動，豐富員工文化生活，營造了舒適、愜意的工作生活環境。堅持對特殊群體、困難職工家庭進行補助救濟，積極為員工辦實事、辦好事；堅持員工生日和青工新婚祝賀制度，建立員工子女大病醫療保險制度，認真做好“金秋助學”工作，真正把工作做到了員工心坎上，增強了員工的自豪感、歸屬感，形成了“人造文化，文化化人”的良好氛圍，員工的凝聚力明顯增強，和諧相處的關系更加融洽，員工的幸福指數不斷提升。

四、眾志成城建設“潛力工程”，鑄造企業成長之路。

爭當節能環保先鋒，創先發展新經濟。發揚“倡導循環經濟、發展清潔電力、創造光明未來”的企業精神，牢記環保重任和企業職責，為響應國家環保新政策，對原煤倉進行中心給料機改造，消除了二氧化硫、氮氧化物排放波動、超標等一系列問題，每年可減少氮氧化物排放約3000多噸，減少二氧化硫排放 1300余噸, 對地區環保和綜合利用項目起到了示范性作用。率先在國內同類型機組中完成了煙氣脫硫、脫硝改造，項目獲得中煤工業協會科學技術二等獎。秉承徐礦集團“協同、分享”價值觀，在創造財富的同時，與周邊企業分享發展成果，成功與徐州騰達焦化有限公司合作，首創國內300MW(CFB)鍋爐摻燒焦爐煤氣，幫助焦化廠解決了超標排放等問題，達到綠色循環經濟目的；公司還不斷加大低熱值煤及煤泥的摻配量，提高資源綜合利用效率，取得了明顯的經濟、社會和生態效益，實現了企業與自然、企業與社會的和諧共進、和諧統一。

踐行公益，回饋社會。公司始終以集團企業使命為己任，認真履行企業職責，嚴格執行國家財務管理制度，會計資料真實完整，與銀行結算往來正常，無不良記錄，以良好的社會形象促進和諧發展。依法納稅，從沒出現過偷、逃、漏稅的現象。在業務往來中認真履行合同制度，嚴格執行合同規定，從未發生違約現象，XX年被徐州工商行政管理局評為XX年度“守合同重信用企業”。勇于承擔社會責任，成立志 愿者服務隊，認真開展敬老、扶貧、環保等活動，在地震、特大泥石流、為貧困地區和低保戶獻愛心期間，公司全體員工踴躍捐款，公司黨員和團員交納了“特殊”黨費、團費，展示了良好的國電企業形象，為徐礦集團轉型發展，為社會和諧穩定發展作出了積極貢獻。

第二篇：工程建設四大制度

“項目法人負責制、招標承包制、工程建設監理制和合同管理制等四大管理機制”這就是工程建設中的“四制”

項目法人負責制

某公司為某工程的項目法人，全面承擔工程項目的籌劃、籌資、建設、經營、還貸、資產保值和增值，全面負責工程的建設和經營管理。

招標承包制

某公司按照“公開招標、公平競爭、公正評標”的原則，通過市場競爭機制，優選國內的建筑承包商和國內外的設備制造商參與某工程的建設；為避免決策失誤，委托中介機構代理招標，聘請專家組進行獨立評標，并根據專家組評標推薦意見，通過集體討論確定中標單位。

工程建設監理制

某工程參照國內外成功慣例，通過招標聘請有資質的監理單位負責工程建設和設備制造的全過程監理。

監理工程師是項目法人在施工現場和加工車間的代表，全面負責施工和制造過程中的質量、進度、造價、安全等的監督和管理。

合同管理制

在市場經濟條件下，項目法人與設計、施工、監理等參建單位不存在行政領導關系。合同是維持各方關系的紐帶。項目法人依照國家法律規定，以合同的方式將建設管理目標與責任關系分解并延伸到施工承包商、工程監理、設計單位，形成了設計、施工、監理等對項目法人負責、項目法人對國家負責的工程建設管理機制

第三篇：2014打造.“四大校園”建設工作總結

2014打造“四大校園”建設工作總結

三年級223班 王小敏

打造“文明校園、平安校園、書香校園、快樂校園”是學校創新教育特色，強化素質教育，提升學校聲譽的有力舉措。今年以來，圍繞“四大校園”建設，按照學校的整體部署，根據班級實際做了一些有益的嘗試，取得了一定的效果，贏得了師生和廣大家長的好評。現總結如下：

一、注重文明行為的養成，傾情打造“文明校園” 1．開展了“文明之星”的評選。狠抓文明知識教育，充分利用班會、課間、放學時段，適時對學生進行文明禮儀教育，強化“文明”宣傳，促進了文明行為的養成。在班級開展了“文明之星”的評選活動，羅囈琪、彭茜穎、李靜嫻等一批同學評為校級文明之星。

2．深化了“文明禮儀”的教育。在廣泛宣傳文明禮儀知識的基礎上，利用學生喜愛的活動形式進行拓展升華，先后組織學生進行“文明禮儀伴我行”漫畫比賽、“文明創建”征文比賽、“煙草吞噬生命”漫畫賽，相繼有劉星雨、鄭雅雯、李雅婷等9名學生榮獲校級獎。

3．強化了“文明班級”的創建。鮮明提出了“人人爭當文明學生，共創文明班級”的奮斗目標，將爭創活動細化到清潔衛生、放學秩序、禮貌用語等方面，在一點一滴的言行中進行規范，在活動中進行熏陶。三月份結合“學雷鋒，做好事”活動，要求每人做一件好事；結合“三〃八”節，教育學生感恩母親，指導學生親手做一張賀卡，送給親愛的 母親；結合學校組織的衛生縣城創建活動，組織了“大手牽小手”的活動，開展了“文明來我家”的征文活動；同時開展了“愛心助殘”活動，全班同學紛紛捐出積攢的零花錢，累計捐出690元；鼓勵學生積極參與文明創建活動，讓學生在潛移默化中受到了教育，逐步養成了“講文明、懂禮貌”的良好習慣。在全校“文明班級”評選活動中，我班先后3次被學校評為“文明班級”，6次被評為“衛生班級”。

二、圍繞平安和諧的主題，傾情打造“平安校園” 1．加強了安全教育。利用朝會、隊會課、放學等時間，定期向學生進行安全教育，開展“平安伴我行”主題班會，開辟安全教育板報進行主題宣傳，主動把安全教育滲透到教學、社會實踐、日常生活及各類活動中，切實提升學生的安全意識。

2．注重了安全防范。把放假前、開學初作為安全教育的重要時段，重點向學生介紹交通安全、飲食安全、校內外活動及其它意外事故的自救、自護知識等，提高防范意識。按照學校部署，積極參與樓道值班，及時排查安全隱患。組織學生進行消防演練，教育學生學會在緊急情況下撤離、疏散、逃生等安全知識，切實提升學生的避險能力。

3．實施了家校共建。結合雛鷹爭章活動，把學生的平安表現納入學生的綜合測評，相繼有鄭涵、鐘卿妍、宋博淼等10名學生被評為班級“平安之星”；利用《致家長的一封信》、《安全責任書》及校訊通，把安全工作作為家校共同教育的重要內容，教育學生拒搭黑車、黑的、黑摩，不橫2 穿斑馬線，不翻越交通扶欄，嚴格遵守交通規則，增強安全教育的效果。

三、發揮教師主導的優勢，傾情打造“書香校園” 1．設立了班級書架，讓學生有好書讀。開學初，我鼓勵孩子們每人帶兩本書放到班級書架里，每天中午讓學生借閱。為了班級的圖書時換時新，定期開展了“好書換著看”的活動，讓學生自由采取交換的方式來閱讀，每人帶一本書到班級與同學交換，既可以方便自己課余閱讀，又可以與同學互通有無。為了更好的保管圖書，提高圖書的使用率，推選了工作負責的同學擔任“班級圖書管理員”，確保圖書借閱的正常運轉；同時，按照學校要求，適時推薦一批適合學生閱讀的書籍，如《王爾德的童話》、《小坡的生日》、《笨女孩安琪兒》等系列書籍，讓學生有好書讀。

2．執行了閱讀制度，讓學生有時間讀。在“書香校園”的創建活動中，明確規定：每周的星期二為閱讀日，早讀為班級集體誦讀的時間，由值日班長負責進行領讀，下午第一節課，請一至二名同學上臺介紹自己讀過的好書，摘讀其中的優美詞句或讀書的心得和同學進行交流。其余時間的每天中午，為學生自由閱讀的時間，由班干部組織進行閱讀；同時鼓勵學生課外進行大量閱讀，保證學生有時間進行閱讀。

3．注重多方激勵，讓學生有興趣讀。為了讓孩子在家也有看書、讀書的環境和氛圍，我親自倡導了親子共讀活動，在家長會上與家長共商創建書香家庭的相關事宜，得到了大部分家長的積極支持，紛紛為孩子們購買書籍，并經常讀書、讀報，用言傳身教實行榜樣激勵，還有少數家長主動與孩子共讀一本書，共同談讀后的感受，為培養孩子的讀書興趣做好了鋪墊。注重活動激勵，相繼組織了3次閱讀檢測，達優率85%以上；開展了2次講故事比賽，2次交流課，1次指導課，對讀書中表現優秀的學生及時給予獎勵，激發了閱讀熱情，配合學校進行“閱讀達人”的評選，熊川瑤、張婷婷、廖方圓等10名同學被評為班級“閱讀達人”。注重典型激勵，對優秀作文在班級進行宣讀，做到美文共賞，達到了讀寫結合，我班相繼有張婷婷的《青蛙跳出井口后》、張航銘的《現在的我》、余思誼的《美麗的油菜花》等一批優秀作文相繼在《常德日報》上發表；姚思琪在全縣《我的夢，中國夢》書信大賽中獲縣級二等獎；劉星雨、羅彥瑾、張航銘三位同學的作文在校刊上發表，激發了學生的讀書、寫作熱情。

四、營造快樂學習的氛圍，傾情打造“快樂校園” 1．讓學生在活動中感知快樂。積極引導學生參加學校的大課間活動，讓學生在活動中快樂成長，組織學生相繼參加了學校運動會、接力賽、跳繩比賽，我班榮獲校運會年級第一名，男、女接力賽分獲年級第一名，跳繩比賽獲年級團體第一名，我班被評為學校體育先進班級。通過活動，增強了班級榮譽感，真正使學生體會到了成功的快樂。

2．讓學生在競賽中體會快樂。我主動與數學、英語老師及其它科任老師聯系，讓學生全面發展，積極組織學生參加各類競賽活動，在活動中提升素質。2013年下期英語單詞4 競賽獲年級團體總分第一名；數學口算競賽獲年級團體總分第三名；本期在科普手抄報比賽中，學生李雅婷、廖方圓分別獲一、二等獎；在全縣書畫大賽和“三獨”競賽中，學生劉星雨獲獨唱一等獎，李雅婷、周芳宇獲繪畫二等獎，姚思琪、鄭詩琪獲三等獎，廖方圓獲書法三等獎。

3．讓學生在創新中感悟快樂。鼓勵學生積極開展創新活動，感悟創新的快樂。在學校科技競賽中，我班獲年級團體第一名；在制作小鼓競賽中，學生姚思琪、夏楓、鄭雅雯、李雅婷分獲一、二、三等獎；在全市中小學科技創新大賽中，學生周芳宇的《幫媽媽洗衣服》獲市級精品獎，學生李雅婷的《面包機器人》獲市級三等獎。

建 議：

1.對于文明校園的打造，要以常規教育為重點，狠抓學生的習慣養成，真正做到不講粗話，不追趕打鬧，不亂扔垃圾。

2.對于書香校園的打造，要注重學校網站建設，及時更新相關信息，把網站建成一流網站，讓廣大家長、社會各界通過學校網站了解學校的動態，擴大學校的知名度。

2014年7月28日

第四篇：鼎湖區四大工程建設總結

鼎湖區扎實推進四大工程建設

按照國家統計局的統一部署，在市統計局的正確指導和全體統計人員的共同努力下，我區精心組織，協調聯動，統籌安排，順利地完成了 “企業一套表”試點工作任務。

主要成績及措施

一、高度重視，加強領導，組織保障到位

此次試點是國家全面實施“企業一套表”前的試點工作。試點的目的是查找問題，切實保證全面實施“企業一套表工作”的順利開展，進一步完善實施方案。為此，我區成立了由主管副區長蘇振棠親自掛帥的“企業一套表試點”工作領導小組及其辦公室，加強對此項工作的領導和監督檢查。統一思想，統籌安排，精心組織，為試點順利實施提供了有力的組織保障。各專業、各相關部門都能以大局為重，積極投身試點工作，通力配合，密切協作，及時有效解決試點中遇到的各種難題。我區采用國家推薦的數據采集軟件，通過網絡形式較好的完成了月報和季報數據采集任務。

二、注重宣傳，爭取支持，營造有利環境

結合各階段的工作任務、特點和實際情況，采取實地調查、召開會議、專項培訓等各種方式，有針對性地開展宣傳工作。區統計局組織各鎮（街道）分管統計的領導，區直相關單位統計負責人，各鎮（街道）統計員，區統計局全體人員共40多人，召開了關于做好“企業一套表”工作會議，要求有關人員要統一思想，提高認識，明確任務，密切配合，深刻理解實施企業一套表的重要意義及具體要求。通過網絡、文件等多種渠道，向被調查

1單位宣講此項工作的必要性、重要性，通過各方面細致工作，積極爭取各方面的支持，為試點工作的正常、順利開展營造了有利的工作環境。

三、強化培訓，夯實基礎，提升基層水平

按照逐級、分專業培訓的要求，我區加大培訓力度，強化組織指導，規范工作流程，將重點放在基層統計站和調查單位統計人員的培訓上，組織鎮（街道）統計員和三上企業統計員進行“企業一套表”業務培訓，并要求統計員進行現場上機演練，力求基層統計員對企業一套表能夠深刻了解，熟練上網填報、審核、提交、管理等所有操作流程，源頭數據質量得到保障。根據試點工作的需要，各基層統計辦在區統計局的支持下，計算機硬件、軟件、網絡等基礎設施的建設得到提升，統計辦人員力量得到加強，為下一步我區全面實施“企業一套表”工作奠定了堅實基礎。

四、統籌安排、有效協作，確保整體推進

根據實施“企業一套表試點”工作 方案，在填報的兩個階段，統計機構和和專業之間既能做到分工明確，又能做到有效協作，工作信息交流得到加強，工作進展情況得以反映，工作中存在的問題及時通報，系統業務問題及時得到解決，工作經驗及時得到推廣。整個試點工作進展正常、有序推進。區統計局專業人員不定期到各鎮（街道）及企業檢查督促一套表填報的進展情況，及時為基層統計員解疑答難，認真貫徹落實省、市要求，確保了網上直報率100％，數據銜接率100％。

存在的問題

“企業一套表”試點工作雖然得到市、區領導的充分肯定，但也存在著一些問題。

一是部分企業統計人員素質不高，責任心不強。我區大部分企業會計人員兼職統計工作，盡管經過統計業務培訓，但由于統計人員計算機操作不熟練、統計業務不熟悉、對于統計工作不夠重視等原因，嚴重影響網報質量和效率，造成較多的錯錄、漏報、錯行、漏表等問題。

二是部分企業設備設施不足。從目前情況看，我區大部分企業已經具備了電腦，但有的一機多用，有的網絡不能保持順暢，有的電腦老化、配臵低，導致網報工作難度加大，影響網報工作進度。

三是一套表系統功能不夠完善穩定。企業一套表系統操作簡便，界面清晰，設計人性化，把企業的統計報表很好地整合在一個系統里面，既為企業的統計工作提供了方便，又可以為數據收集和質量提供保障。但是，在企業填報報表的時間里，一套表系統的網絡經常會堵塞、系統會出錯，甚至進不了系統等情況，而且人性化方面設計得還不足，這些都給網報工作帶來一定的困難。

改進建議

一是盡快把去年同期數據導入一套表系統里面，因為企業、縣（區）、市都需要今期數據與去年同期數據進行比較。

二是加大帶寬，提升服務器的承受能力。在企業網上填報的高峰時段里，網絡也一定要保持暢通，系統不能夠經常出現錯誤。

三是系統界面設計應更人性化。例如在系統報表里面，整行或整列的數據不能復制；有時候按鍵盤“退格鍵”會退出了報表填寫界面，造成數據沒能保存；填寫報表時，把報表右拉或下拉后，看不了報表左面和上面項目欄，造成填寫的麻煩。

四是增強匯總功能。現在只有簡單的疊加匯總功能，應該根

據統計專業的不同而設臵不現匯總功能。例如能源統計專業，應該增加與去年同期對比匯總、分能源種類匯總、分行業匯總、產值能耗比匯總等

五是更合理地安排上報時間。現在的上報時間太緊，通常企業到了統計要求的上報時間，數據還沒能計算出來，企業只能靠估算，讓政府部門更難得到真實數據。而且，企業填報后，還需要鎮級、縣（區）、市等統計部門的直驗和監驗，有問題的報表還要通知企業，退回企業修改，這樣的過程耗費的大量的人力和時間，成為做好“企業一套表”工作和提高數據質量的重要障礙。

肇慶市鼎湖區統計局

2011年12月23日

第五篇：樂清市永固集團打造四大工程

樂清市永固集團打造四大工程

扎實推進“雙聚”主題教育實踐活動 樂清市永固集團緊扣形勢教育聚共識、人文關懷聚人心主題，積極打造四大工程，扎實推進民營企業“雙聚”主題教育實踐活動開展。

一、打造“愛心關懷”工程。該集團把回報社會、回報員工作為企業的社會責任，做到真心關愛，真情回報，真正參與。組織開展“送關懷獻愛心”活動，扶助生活困難員工，幫助改善生活、適當增加收入、共享企業發展成果和增強就業能力。組織參加社會慈善和公益事業，參與再就業、希望工程、救災等社會公益事業。打造高標準的“三個一工程”，即建設一個溫馨舒適的三星級“員工生活公寓”，一個干凈衛生的“員工食堂”，一個豐富多彩的“員工活動中心”。

二、打造“共謀獻策”工程。組織集團理論中心組成員和企業黨（政）校專兼職教師開展對當前的形勢政策、企業發展、文化建設等系列活動。開展以“認清新形勢、找尋新優勢、推進新發展”為主題的大討論活動，圍繞“在十五規劃發展過程中，公司如何做？在實現公司新跨越中，每名員工如何做？在建設和諧、節約型企業中，大家如何做？”等內容，開展群眾性大討論活動，引導廣大員工準確把握公司發展的良好形勢和有利機遇，堅定信心，鼓舞斗志。開展“幸福永固，共獻謀策”合理化建議征集活動，鼓勵員工參與集團生產經營管理，為集團的發展獻計

獻策。通過開展“總裁接待日”、“總裁信箱”、“員工暢談會”等活動，了解員工的呼聲和愿望，暢通員工意見反饋渠道，及時掌握員工的思想動態。以“我與企業共同發展”為內容，組織發動廣大員工廣開思路，進言獻策，進一步把員工智慧和力量更好的融入到公司的發展建設中，推動“雙聚”活動向縱深發展。

三、打造“黨員人才”工程。把黨的工作與集團人才工作結合起來，以企業黨（政）校為平臺，落實“三會一課”制度，重視把黨員培養成優秀人才、把優秀人才培養成黨員、把黨員中的優秀人才培養成專業技術和管理骨干。以加強黨支部自身建設、解決黨支部發展不平衡作為重點，加強對黨員的管理教育，嚴格黨的組織生活，抓思想政治學習等列入創先爭優活動之中，全面提高黨員素質和黨支部戰斗力、凝聚力。

四、打造“文化永固”工程。開展“站在新起點、抓住新機遇、實現新跨越”主題詩歌、散文征集活動。圍繞生產作業中的難點，積極開展勞動競賽，充分調動起廣大員工的生產積極性和工作干勁。開展技能培訓和技術比武活動，進一步營造“看發展、增才干、做貢獻”的良好氛圍。開展“幸福齊歡唱”十大歌手比賽、“十大幸福瞬間”評選活動、“我的幸福回憶”演講比賽等豐富多彩的文體活動，不斷豐富員工業余文化生活，增添企業文化活力，增強員工向心力，為創建和諧型永固做出努力。（中共樂清市委宣傳部供稿）