第一篇：2012年一季度工程工作匯報

2012年一季度工程部工作匯報

各位領導、各位同仁大家下午好；

今天有幸站在這里與大家共同分享公司各部門第一季度 以來的成果；

下面我就工程部3個月來的有關事務向 各位領導、各位同仁做個匯報：2012年工程部根據公司總體要求完成了以下幾個方面的工作：

（一）基本完成二期主體工程，進入工程竣工驗收階段。

由于前期工程主體驗收階段在質監部門受阻，造成工程驗收時間長達

兩月有余。年初又遇雨期，工期一拖再拖，截止目前二期工程基本達到驗收要求。下一步可以組織竣工驗收工作了。

（二）二期其它政府許可工作基本完成。

在開展二期工程建設任務的同時，適時完成了二期工程白蟻防治、防雷接地、室內外消防、供水系統和室內排水系統的安裝及屋面防水、排水等工作的安裝與驗收工作。并對相關驗收資料進行了收集與整理。

（三）二期附屬工程有序開展。

根據公司部署一再催促二期工程交付時間，工程部根據總裁辦意

見，適時將二期廠房連接園區的硬化路面改到外面，與開發區規劃路相

連接，這樣可有效縮短交付時間，同時也避免了三期工程建設時對園區

區間路的破壞。污水系統安裝及化糞池管道也正進入報價階段。污水系

統安裝內控報價工作早已完成；下一步要求公司有關發包部門，盡快落

實安裝人員組織實施。

（四）園區電力改造已于4月7號全部整改結束并交付使用。

根據公司安排，天柱山科技園于本年度三月底前完成400KVA歐式變

壓器安裝任務。在大家的努力下，400千伏安臺變在3月底前完成安

裝任務；并于4月6日順利通電。從目前用電情況看，功率因素達到93%；其效果還是不錯的，達到供電部門要求的最低標準（90%）以上。二期電力正在抓緊安裝有望在4月完成。

（五）完成天柱山科技園1萬伏高壓下火和歐式變電站的安裝工作，確保了園區高峰時段的用電安全。

（六）附屬用房工程建設由于在質檢部門受阻，待基槽驗收后再行建設；第一季度出現問題主要是附屬用房工程未按規范程序操作，導致質監驗收不通過。這也為下次三期工程開工作出了很好的案例，理應加以改正。

（七）二期整改項目基本落實到位，除部分炮樓防水整改在觀察期外、包括護水坡都全部完成。

(八）工程部今后工作重點：

每周召開一次周事務會議，疏理上一周未完成的工程事務；總結部署下一周的重要工作。按照一周事務安排組織落實每一項工作事務。

（九）近期工作事務：

1、落實歐式變壓器安裝安全檢查到的安全警示牌安裝工作；

2、落實歐式變壓器位置安裝安全防護欄桿圍墻設計方案報批；

3、落實歐式變壓器安裝后總體驗收交付使用后的資料交接；

4、落實歐式變壓器安裝后交物業公司管理的申請報批；

5、落實二期供電系統安裝技術檢查工作并按照施工工藝方案監管；

6、落實二期供電系統安裝電力電纜開溝、開槽工作監管；

7、落實二期供電系統暗裝電表箱的開槽、安裝、補洞監管；

8、落實二期供電系統補洞后的墻面做防水乳膠漆跟進監管；

9、落實二期供電系統安裝三廂電表、互感器、斷路器的安裝；

10、落實二期供電系統安裝的電力線纜穿管工作的監管；

11、落實二期供電系統安裝線纜過馬路的開槽監管；

12、繼續落實A1棟另外3戶樓梯炮樓屋頂漏水修復工作監管；

13、繼續落實A1棟西面的護水坡的整改工作監管；

14、繼續落實附屬用房基礎勘察事務工作；

15、協助污水系統安裝的人員落實；

16、跟進歐式變壓器安全防護欄圍墻的制作安裝的監管；

17、協助三期工程圖紙的優化工作；

18、落實三期工程開工申報報批工作；

19、管理組落實A1、A2棟東面門前綠化帶內的多余土的清理管理；

20、協助二期供電系統安裝部分小件的申報工作；

匯報人：孔金來2012/4/11

第二篇：一季度工作匯報

2008年經濟發展部

一季度工作小結、二季度工作安排一、一季度工作小結

在社區黨總支、集中區管委會的正確領導下，我們經濟發展部一班人員認真分析2008年經濟發展態勢，面對2008年工作責任書明確分工、職責到位，認真編制了2008年企業目標任務書，與企業簽訂安全生產責任書78份，簽訂安全防火承諾書78份。特別是針對今年的雪災，我們堅決貫徹上級有關指示，做到該停產的堅決停產，該撤離的堅決撤離，做到了在雪災期間無發生一起人員留滯事故。

1、一季度經濟運營情況：工商二業納稅營銷達4.22億元，完成任務27％，同比增15％，其中商業完成2.08億元，完成任務28％，同比增14％。工業完成2.13億元，完成任務26％，同比增16％。

2、工商二業一季度國地兩稅入庫1121.12萬元，完成任務23.08％，同比增7.37％，其中國稅入庫528.1萬元，完成任務22.21％，同比增4.96％，地稅入庫593.02萬元，完成任務23.91％，同比增9.62％。由于原材料漲價，勞動力成本提高，國家稅收政策的調整，特別是機械行業受價格沖擊最大。如骨干企業南元機床一季度銷售與去年同期相比下降達30％，如白云線纜、鑫馳冶金等使用銅材的企業，由于成本上漲過快，壓縮了企業利潤，造成稅收下降，因上述原因造成一季度稅收目標差1.12個百分點，未完成稅收開門紅的目標。

二、二季度工作安排

認真做好全國第一次污染源普查工作，力爭做到不錯、不漏、不反工，針對一季度經濟運營情況積極走訪有關企業，主動為它們排憂解難，盡量為它們創造發展環境并積極提供各類信息，幫助新辦企業解決遇到的各種困難，使他們盡快產生效益，針對排查稅庫來我社區的企業，主動上門并配合有關部門做好稅庫轉移工作，在廠房載體不是很充裕的情況下，盡量利用私營企業多余廠房引進一批新辦企業，確保雙過半，面對安監工作的新要求，我們將積極按上級部門的要求，對轄區內登記造冊的百余臺特種設備做好操作工培訓工作。

我們相信在上級有關部門領導的幫助和關心下，在各兄弟部門的大力支持下，經濟發展部門一定能夠取得雙過半。

經濟發展部

2008年4月7日

第三篇：一季度工作匯報

關于***鎮一季度工作情況匯報

***鎮人民政府（2012年4月11日）

今年一季度以來，我鎮認真貫徹落實縣委經濟工作會議精神，圍繞縣委縣政府工作總體思路和各項工作任務，落實責任，突出重點，狠抓落實，各項工作進展良好。現將工作情況匯報如下：

一、今年的工作思路和措施

2012年，***鎮黨委政府將以縣委經濟工作會議精神為指導，大力實施“高起點謀劃城鎮發展，高品位打造旅游品牌，高標準建設幸福鄉鎮”戰略，帶領全鎮干群繼續努力，拓寬工作思路，創新城鎮管理，調整產業結構，加快富民強鎮，促進社會穩定，嚴管黨員干部隊伍，切實轉變作風，扎實為民辦實事，爭創全縣一流的黨政班子。

我們的主要措施是： 發展“三大產業”，建設“三大中心”，搞好“三項服務”，辦好“十件實事”。

1、三大產業：生態旅游產業、城鎮服務產業、花卉苗木產業 生態旅游產業：以九嶺賽車場、江東水庫風景區、五寶仙山、滄水河四大景點為紐帶，集聚人氣，擴大我鎮的知名度。

城鎮服務產業：以建設全省特色城鎮為依托，創新城鎮建設管理。花卉苗木產業：以鎮五大花卉苗木大戶為主，今年新擴花卉苗木1200畝。

2、三大中心：九嶺賽車中心、農民文化中心、農貿集散中心 九嶺賽車中心：在今年5月份以前建設好前期投資1200萬元的九嶺賽車中心。

農民文化中心：在滄水河沿岸集鎮規劃區內分三期建設120畝，集休閑、運動、娛樂為一體的農民文化廣場。

農貿集散中心：建設集農產品、水產品、屠宰場和地下停車場為一體的農貿集散中心。

3、三項服務：兩大賽事服務、礦業發展服務、連片整治服務 兩大賽事服務：為5月份在我鎮舉辦的九嶺越野爭霸賽、9月份舉辦的全國越野e族“九嶺英雄會”兩大賽事服好務。

礦業發展服務：為石洞石煤礦新擴組建專門的工作班子，進行土地租賃、遷墳、補償等工作，為煤礦新擴做好協調服務。

連片整治服務：以居委會及周邊石馬、鐵關、高巷、西田灣、仙芝橋、白合等村開展新農村環境連片整治。

4、十件實事：（1）、爭取并實施滄水河治理投資立項；

（2）、爭取公路部門投資對鐵關村路段600米進行養護；（3）、爭取投資在原影劇院區域興建汽車運動文化市場；（4）、新擴以朱豐公路為主的金銀花、玉竹走廊200畝；（5）、實施美化集鎮，拆除違章建筑，建設步行街一條；（6）、實施油茶低改、新擴2000畝；（7）、實施五保、特困戶危房改造50戶；

（8）、實施山塘清淤擴容100口，小二型水庫整修2座；（9）、病蟲害統防統治4000畝，推廣優質稻14000畝；（10）、實施鳳凰危橋改造及金城堡大橋建成通車。

二、一季度工作情況

1、以爭創旅游特色鎮為目標，建設社會主義新農村 今年來，我鎮根據當前的發展趨勢，將爭創旅游特色鎮作為今年的城建建設和新農村發展目標。

一是加大對集鎮環境衛生的整治力度，一月份至今，我們完成了1.5公里的集鎮下水道整修；投入8萬元，更新了主干道的垃圾設施，在全鎮主要道路兩邊修建垃圾池80處；為配合九嶺越野車爭霸賽的舉辦，創造一個良好的比賽環境，展示朱家鋪的良好形象，投入9萬元，對集鎮垃圾填埋場進行了轉址。二是加強農村基礎設施建設，突出抓好農村道路、水利等基礎設施建設。春節前后，全鎮硬化村道3條，全長14.3公里。整修渠道13千米，水庫整修1座；完成了危橋改造1座。

2、以強化干部作風為抓手，大力推進項目建設

今年是作風建設年，縣委作風建設動員會后，我鎮及時落實，一是召開干部會迅速掀傳達會議精神，學習了譚書記講話和“六條禁令”內容，并根據我鎮實際制定了《朱家鋪鎮干部作風實施方案》，將禁令卡發放到了干部手中。二是做好公開承諾，鎮黨委政府、各村、各站所，圍繞“轉作風、重服務、抓落實”為目標進行承諾，將公開承諾張貼在公開欄中接受群眾監督。三是強化考核，首先強化了指紋簽到考核制度，要求干部職工工作日，早上八點必須進行指紋打卡；其次，明確了干部五天四晚工作和住鄉制度，干部的到崗情況納入到了干部責任考核。

圍繞九嶺賽車場、集鎮文化廣場、煤礦投產建設等項目，我們分別成立了三個工作小組，對重點項目重點跟蹤，按照“轉作風、重服務、抓落實”的目標，要求“干部圍著項目轉，作風跟著項目變”，全程跟蹤項目的進展，為項目做好服務。

3、以強化依法行政為重點，推進“法治漢壽”建設

2月14日全縣“法治漢壽”建設工作動員大會召開后，我鎮召開了黨政聯席會和機關干部、站所負責人及村支部書記會議，認真學習傳達會議精神，對“法治漢壽”建設進行了廣泛宣傳動員。結合班子成員年初分工分線，對“法治漢壽”建設工作進行了責任分解，并出臺了“法治朱家鋪”活動建設方案，將依法行政作為“法治朱家鋪”建設的重點。

4、以構建和諧社會為落腳點，正確處理信訪維穩工作 從2009年開始，我鎮將綜治維穩“村為主”作為一項重要的工作來抓，強化村級組織在信訪維穩工作中的職責。做到了“小事不出村、大事不出鎮、矛盾不上交”。

元月份，我們在全鎮范圍安排了治安巡邏，確保了春節期間的社會穩定。2月份，為確保兩會的順利召開，我們開展了一次重點涉穩群體摸底和重點對象的清理工作。重點對矽肺病人群體、涉軍群體進行了重點包保穩控，確保了兩會期間“0”上訪。

3、4月份，我們著重抓好“民調”工作，從宣傳深度、工作措施細化度入手結合作風建設，鎮村干部進村入戶進行宣傳，民調取得了較好效果。

5、以挖掘本地特色資源為立足點，開展旅游招商

***有江東市水庫、五寶山、滄水河等一批優秀的自然和人文景觀，同時也有九嶺賽車場為代表的新興旅游熱點。今年以來，前來進行接洽的客商絡繹不絕，目前，江東市水庫已初步落實投資意向兩項。

6、以抓好常規性工作為著眼點，促進總體工作協調發展 一是計劃生育工作穩步推進，一季度，完成各類手術任務94例，完成社會撫養費征收19.5萬元；二是強化農業生產，推廣集中育秧。全鎮已落實集中育秧秧田270畝，早稻育秧面積4185畝。

三、存在問題及下一步工作打算

總體上看，我鎮第一季度各項工作運行較好，但與縣委、縣政府要求還存在一些不足：產業發展滯后，農業產業化進程緩慢，農民增收任務仍然很艱巨；鎮村干部在破解資金制約、群眾主體作用發揮等問題上探索的不夠深入，項目建設進度緩慢；農業基礎薄弱，抵御自然災害的的能力不強；統籌城鎮一體化發展的基礎設施建設落后；財政收入壓力依然較大等等。

今后工作中，我們將緊扣關鍵，突出重點，強化措施，集中突破，確保全面完成全年各項工作任務。重點抓好以下幾個方面：

1、抓好小城鎮建設，在新農村建設上再突破

以小城鎮建設為重點，環境衛生整治為突破口，大力加快危房改造、文化廣場建設進度，按照新農村建設“五個好”要求，對各村莊環境進行整治，全面樹立朱家鋪鎮的良好形象。

2、全力配合九嶺爭霸賽的舉辦，為全國賽事的舉辦打好基礎 九嶺越野爭霸賽將于5月11日舉行，目前環境整治、道路維修等工作未完成。四月份的重點將是環境衛生整治及按期完成道路維修工程。5月份賽事舉辦后，我鎮將著手準備9月份的全國比賽。

3、深入推進干部作風建設，在強化工作落實上再突破 以鎮村班子和干部教育管理為重點，加大培訓力度，努力解決工作不深入細致、不積極主動、效率低下、落實不力、推諉扯皮等問題，在我鎮打造一支真抓實干、務求實效的鄉村干部隊伍，確保各項工作任務快速高效落實。

4、多措并舉，拓寬招商引資渠道

利用親情、鄉情招商，以商招商，不斷拓寬招商渠道。

5、常抓不懈，抓好常規性工作不落后

一是抓好計劃生育工作不放松，落實好節育手術，嚴格執行社會撫養費征收標準；二是常抓維穩工作不放松，做好重點涉穩群體和對象的報告工作，確保不出現群訪，違訪；三是抓好農業基礎生產不放松，繼續抓好杜絕直播為重點，大力推廣集中育秧和推優工作。

第四篇：一季度工作匯報（范文）

一季度工作匯報

自從轉到東方銷售公司至今已經四個多月了，回想自己這四個多月所走過的路，所經歷的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮定，從容的心態。在公司領導的帶領和幫助下，加之部門同事的鼎力協助，自己立足本職工作，使得銷售工作得及順利進行。雖然局部銷售不錯，但是整體形勢仍不太樂觀，原因在于市場對復合材料的理解和認知度存在距離，市場信息由于個人原因不能得到及時而有效的更新，對于有價值的市場信息不能很好的深入。二季度我會盡量克服這方面的因素，及時解決各項問題。現將銷售工作的內容和感受總結如下：

總結一季度以來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業務員和同行學習，一季度自己在工作中做了如下幾個方面的工作：首先在項目經理的帶領下對煙臺市、威海市、青島市及下轄縣級市（如蓬萊、榮成、膠州等）市政、的環保、水利、化工、電力工程建設主管部門（開發區、水務系統、給排水及自來水單位）進行了全面而深入的了解。濟南市市政、規劃、環保、城建、化工、電力、交通、航運設計院，濟南市郊各縣區市政單位及開發區管委。協助項目經理解決蓬建集團回款以及蓬建碧海污水處理廠我廠管道情況。參與煙臺高新區管委會招投標項目。拜訪青島甲級設計院、乙級設計院，了解工程設計情況。拜訪海灣集團及其下屬重點控股公司、子公司，了解下屬企業搬遷進展情況。

7、拜訪膠南臨港開發區、董家口港口指揮部、平度新河生態化工科技產業基地、西海岸出口加工區，了解當地管網及海灣項目搬遷情況。

一季度是我進入銷售公司我的第一個季度，前期在區域經理和項目經理的幫助和支持下，拜訪相關部門，了解玻璃鋼市場的基本情況及相關合作事宜，通過前期的了解，對與山東地區各個地級市的玻璃鋼市場和使用情況有了一個基礎的印象。在拜訪的過程中，通過被拜訪人所了解到的情況，也認識到市場開發的任務任重而道遠，還有很長的路在等待著我們；在市場發出不信任的信號時，我們依然不會退縮。通過對市場信息的探索和重點任務的了解，從一定程度上理解的了市場業務的基本環節及流程。特別是對業務本身的熟練程度也提上一個更高的層次，各關鍵點的掌控也尤為重要。特別是在自己獨立出去跑業務的時間里，自己深刻的感受到了來自社會各層對于產品不同的聲音，這是令人大受裨益的。在前往董家口深水碼頭以及平度新河生態化工園區的項目考察及部門拜訪的時候，在交通條件和當地環境及其惡劣的情況之下，我體會到了一位銷售人員的艱辛與不易，也更堅持了我亟需下去的信念和決心。在一季度的時間里，我學會了許多，也懂得了許多。

在學到東西的同時，也根據自身情況，逐漸暴露出很多的問題。讓我總結一下工作存在的問題吧。了解信息不充分。在獨立拜訪客戶的過程中由于準備不夠充分，導致對有價值信息相關了解不夠深入，給單位上層決策造成不必要麻煩以及差旅成本的上升。計劃安排準備不足，由于事先計劃尚存在一定商榷之處，對實際情況不甚了解。到了實際情況的時候不能做出及時和有效的處理。導致計劃不能有效完成。相關經驗知識不足，在向客戶介紹產品的事候，有時客戶結合自身情況向我們會問一些有特點的問題，很容易讓銷售人員打亂預先計劃，不僅推介效果大打折扣，而且對于項目信息的了解也大受影響。

根據上述問題的出現，我決定在下一步工作中做的如下幾點。

1認真準備，平時積極搜集信息并及時匯總；

2了解銷售工作，從產品的價格，數量，質量以及自身的服務態度方面，細心的與客戶溝通； 3提高有價值信息的準確度，仔細審核；

4客戶提出的問題及時處理；

5注意與老客戶的維系，并不斷開發新的客戶；

6每一件事情，堅持再堅持！

二季度主要工作計劃主要有這么幾個方面繼續跟蹤海灣集團旗下子公司搬遷計劃動向，了解有價值信息。平度新河化工產業園區管網工程及化工企業跟蹤。積極向魯西南方向推進，尋找新的市場突破口。

值得一提的事上半年同比已經有了很大的進步通過全體員工的共同努力，公司各項工作取得了較好的進展，各項經營指標正向前邁進。這是值得鼓舞的。可是我們還要做得更好更強大，今年我將更加努力做好自己份內的事情，并積極幫助他人。也希望銷售中存在的一些問題能夠妥善解決。不斷的開發新客戶，不斷開發新的區域。雖然公司目前面臨諸多方面的壓力，省內市場對于產品認可的阻礙。但是我們相信公司一定會走得更遠，市場占有率更高，愿東方銷售公司今年銷售業績能在上一個新的臺階。

第五篇：2012年一季度工程建設情況工作匯報

上海申誼教衛綠化景觀工程有限公司

遵義分公司項目工程一季度工作匯報

目錄

第一部分

一季度工作總結.....................................................2

一、各項目工程描述............................................................2

二、項目投資完成情況，....................................................4 第二部分、一季度工程施工主要工作推進情況.....................4

一、主要施工項目推進及完成投資情況............................5

二、項目工程施工資源投入情況：....................................7 第三部分、目前存在的問題................................................9 第四部分、下一階段工作計劃.................................................9

一、下一步階段采取的措施................................................9

二、下一階段工作計劃......................................................11

三、下階段工作重點..........................................................12

濕地公園工程項目部

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遵義分公司項目工程一季度工作匯報

上海申誼教衛綠化景觀工程有限公司遵義分公司 2012年一季度工作總結及下階段工作計劃

第一部分

一季度工作總結

一、各項目工程描述

目前遵義分公司在貴州遵義市在建項目、擬建項目4個，其中在建項目3個，即遵義市新蒲新區新蒲濕地公園、新蒲城市組團濕地公園拆遷安置過渡房及迎賓大道、火車站組團迎賓大道暨東聯2#路、3#路道路綠化建設項目；擬建項目1個，即貴州遵義市東部新區奧林匹克中央公園項目。

1、新蒲濕地公園項目： AB區域喬、灌木、水生植物、地被植物種植已基本完成，土建施工除面層鋪裝外，基礎結構部分已完成，綠地噴灌、循環水、道路雨排水及污水管道已經鋪設安裝完成，園林電氣電纜線路敷設已經基本完成，廣播、監控預埋管道已基本完成。C、D、E、目前正在進行湖區土方開挖、綠地回填、道路雨水管道、污水管道及駁岸的施工。M、P、S、T目前正在進行土方的回填及湖區開挖施工。

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2、迎賓大道、東聯2#路、3#路道路綠化已完成6公里范圍內施工圖的工作內容，目前正在進行種植苗木的養護修剪工作及下階段5.06公里道路綠化土方回填的準備工作。

3、拆遷安置過渡房已完成28套房屋的主體結構施工，目前正在進行余下52套房屋基礎及主體結構施工。

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二、項目投資完成情況，1、新蒲濕地公園項目累計完成投資約：5858.362萬元；

2、迎賓大道、東聯2#路及3#道路綠化項目累計完成投資約：5061.12 萬元；

3、濕地公園拆遷安置過渡房項目累計完成投資約：98.38萬元。

第二部分、一季度工程施工主要工作推進情況

一季度，濕地公園項目經理部認真貫徹落實集團公司年初會議精神，深入剖析當期各項目工程今年的工作重點。項目經理部多次主持召開項目推進專題工作會議，明確今年的工作目標。對2011年工程施工存在的問題，查找原因，深入分析。對一季度各項目工程的施工困難，采取積極應對，強化工程施工管理措施和獎懲機制。堅持每周例會制度，一周一匯報，一周一總結，一天一碰頭，密切協作、通濕地公園工程項目部

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遵義分公司項目工程一季度工作匯報

力配合，工程施工嚴格實行“工期倒排制”和“責任追究制”，以施工生產為中心，加強動態、科學管理，精心組織、推進施工。

一、主要施工項目推進及完成投資情況

1）、新蒲濕地公園項目

A、土方（含湖區、綠地）開挖：完成土方126750M3，完成投資約854萬，占總投資的1.14%，形象進度完成42.07%。

B、土方回填：回填土方164500M3（含外進土方）。完成投資約1316萬，占總投資的1.757%，形象進度完成65.15%。

C、土方造型：土方造型面積76500M2。完成投資約229.5萬，占總投資的 0.3%，形象進度完成12.92%。

D、駁岸改造：沿湖駁岸完成3450M，完成投資約308萬，占總投資的0.41%，形象進度完成16.04%。

E、景觀道路：景觀道路基礎完成2430M，完成投資約145.8萬，占總投資的0.19%，形象進度完成8.53%。

F、土建：露天舞臺飾面以下基礎結構層全部完成。完成投資約19.5萬，占總投資的0.03%，形象進度完成2.99%。

G、電氣安裝：鋪設電纜3870M。完成投資約30.96萬，占總投資的0.04%，形象進度完成5.08%。

H、環湖道路雨排水：鋪設DN300HDPE雙壁波紋管420M；鋪設DN400HDPE雙壁波紋管1632M。完成投資約43.09萬，占總投資的0.06%，形象進度完成7.06%。

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I、綠化苗木種植：種植喬木，灌木9215株，種植地被425670株；完成投資約2295萬，占總投資的 3.06 %，形象進度完成6.95%。J、景石：沿湖區擺放3750噸，完成投資552萬，占總投資的 0.74%，形象進度完成46.77%。

K、木棧道：木棧道結構完成210M，完成投資約5.88萬，占總投資的 0.007%，形象進度完成1.01%。

L、市政排水管道：鋪設DN600水泥管670M；完成投資約16.75萬，占總投資的0.02%，形象進度完成2.75%。

M、給水管：鋪設DN200PE給水管470M；完成投資約5.64萬，占總投資的0.01%，形象進度完成0.92%。

N、噴灌: 鋪設PE給水管4530M；完成投資約36.24萬，占總投資的 0.05%，形象進度完成5.91%。

2)、迎賓大道、東聯2#路及3#路道路綠化項目

A、迎賓大道已完成0.82公里道路綠化，完成投資約2077.58萬元，占總投資的19.45%，形象進度完成35%。

東臨2#路已完成4.2公里道路綠化，完成投資約2244.5萬元，占總投資的21%，形象進度完成56%。

東臨3#路已完成1.2公里施工道路綠化，完成投資約738.86萬元，占總投資的6.91%，形象進度完成100%。3）、拆遷安置過渡房項目

A、砌筑毛石基礎594.72M3，完成投資約9.5萬，占總投資的 1.8%，形象進度完成45%。

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B、水泥磚砌體1070.64M3。完成投資約18萬，占總投資的 3%，形象進度完成45%。

C、照明線路敷設2500米，完成投資約3.8萬，占總投資的 0.8%，形象進度完成4%。

D、屋面預制板1363.5M2。完成投資約62萬，占總投資的 12%，形象進度完成38%。

E、安裝鋁合金窗270M2。完成投資約4.1萬，占總投資的 1%，形象進度完成56%。

F、安裝木門170.1M2。完成投資約4.5萬，占總投資的 1%，形象進度完成38%。

二、項目工程施工資源投入情況：

A、為了保證各項目工程施工管理的需要，分公司濕地公園項目部已組織進場管理及技術人員18人，已進場2個土建施工班組、2個綠化施工班組，共計固定工人98人，臨時勞務工186人。

B、進場大中型機械設備：挖掘機8臺，裝載機1臺，推土機1臺，自卸車15臺，綠化灑水車2輛、混凝土攪拌機2臺、電焊機1臺、柴油發電機1臺、熱熔機1臺、木工加工機械1套，鋼筋彎曲機1臺，鋼筋調直機一臺等。

三、項目施工安全質量情況 A、安全質量基本情況

一季度項目經理部根據新蒲新區規建處《關于開展百日建筑施濕地公園工程項目部

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工安全質量生產的專項通知》精神及2011年施工過程中暴露的安全質量問題，項目部對相關文件進行了認真學習，并結合現場實際認真開展了自查自檢，落實現場安全質量管理制度，加大了對安全質量的監控力度，加強了現場文明施工管理；總的來說，施工安全穩定有序，工程質量和進度穩步推進。目前各項目現場安全質量基本良好，多數工程現場所抽查的喬灌木規格基本符合設計要求，工程現場的種植土方質量拌合草炭土后基本能夠滿足苗木栽植的要求。少數苗木的規格與設計圖要求有偏差，工程的細部處理仍需改善，養護管理工作做得還不是很到位。B、存在的問題和不足 1）、濕地公園項目

1、個別施工日志記錄內容不夠詳細，不能全面反映真實情況。

2、部分施工作業人員不帶安全帽。

3、湖區安全警示牌數量不足

2）、迎賓大道、東聯2#路及3#路道路綠化

1、行道樹栽植吊車作業時，安全警示牌數量不足。

2、苗木栽植后，因周邊無水源，澆水不及時。3）、過渡房項目

1、磚體施工質量基本合格，個別處水平縫不直，垂直度不夠。

2、毛石基礎施工質量較好。

3、門窗安裝基本合格。

濕地公園工程項目部

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第三部分、目前存在的問題

1、項目經理部管理人員緊缺需上級領導協商解決 ⑴、總技術負責人1人；

⑵、綠化技術員2-3人； ⑶、土建技術員2-3人； ⑷、資料員1人； ⑸、預決算員1人。

2、濕地公園

⑴、征地、拆遷及管網遷改滯后，嚴重影響濕地公園工程進度。

3、迎賓大道、東聯2#路及3#路道路綠化

⑴、道路交叉施工單位對綠化的影響較大，人行道施工滯后影響行道樹的種植。

⑵、道路周邊無水源，苗木養護困難。

第四部分、下一階段工作計劃

一、下一步階段采取的措施

加快施工進度，盡量趕上施工總進度計劃工期，以確保工期目標，1、項目部積極配合指揮部加快征地、拆遷工作，協調電力、通訊等相關單位對施工區域的線桿，線路的拆除、遷移工作。

2、分解量化任務，確保工程進度。進一步量化分解工程任務，細化要點，明確節點，倒排時間。項目部管理人員要根據工程進度有計劃濕地公園工程項目部

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遵義分公司項目工程一季度工作匯報 的合理安排工期，科學組織實施，強化跟蹤服務，深入施工一線，及時發現和解決工程建設中存在的各種問題和障礙，確保項目順利推進。

3、嚴格施工程序，確保工程質量。各重要節點項目部安排專人負責質量監督，對施工過程中的用料選擇、操作規程等要嚴格把關，及時發現和消除工程中存在的問題和隱患，確保工程質量。

4、安全管理；項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神。在施工過程中，除正常的安全檢查外，項目部每周檢查一次，發現問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。

5、文明施工管理：項目部對施工現場的一切人員進行教育，提高文明素質，提高管理水平，把文明施工做為維護企業形象、企業信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。

6、進度管理：項目部進度控制的原則是在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，建立項目總控制網絡并以此為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部濕地公園工程項目部

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工程進度的實現。

二、下一階段工作計劃

1）、計劃完成投資

A、新蒲濕地公園項目計劃完成投資約：5283萬元；

B、迎賓大道、東聯2#路道路綠化項目計劃完成投資約：5622萬元； C、濕地公園拆遷安置過渡房項目計劃完成投資約：441萬元。2）、主要施工項目施工計劃

1、濕地公園項目：

A、土方（含湖區、綠地）開挖：完成土方106000M3，完成投資約848萬，占總投資的1.2%，形象進度完成41%。

B、土方回填：回填土方17400M3（含外進土方）。完成投資約1392萬，占總投資的0.02%，形象進度完成68%。

C、土方造型：土方造型面積106400M2。完成投資約319萬，占總投資的 0.3%，形象進度完成18%。

D、駁岸改造：沿湖駁岸完成1340M，完成投資約107萬，占總投資的0.2%，形象進度完成6%。

E、景觀道路：基礎完成4300M，完成投資約64萬，占總投資的0.1%，形象進度完成4%。面層完成1200M2，完成投資約,18萬，占總投資的0.01%，形象進度完成9%。

F、土建：飾面鋪裝完成2800M2。完成投資約42萬，占總投資的0.06%，形象進度完成9%。

濕地公園工程項目部

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H、雨、污水：鋪管道3350M。完成投資約83.8萬，占總投資的0.2%，形象進度完成14%。

I、綠化苗木種植48700M2，完成投資約,1461萬，占總投資的2%，形象進度完成5%。

J、景石：沿湖區擺放2670噸，完成投資416萬，占總投資的0.6%，形象進度完成35%。

K、景觀構筑物完成1400M2，完成投資420萬，占總投資的0.6%，形象進度完成13%。

2、迎賓大道、東聯2#路道路綠化項目全部竣工完成

3、拆遷安置過渡房項目全部竣工完成。

三、下階段工作重點

1）、濕地公園項目

1、協助指揮部盡快完成C、D、E、O、P、Q、M征地拆遷及電線、通訊線纜的遷改工作，保證有可施工工作面。

2、完成C、D、E、T、S區域的土方及環湖道路基礎工程。

3、在保證工、料、機滿足進度的要求基礎上，狠抓進度、狠抓質量、同時要把安全當作頭等大事！盡量控制本月上報計劃的實現，把計劃任務下達到各班組，確保責任到人。2）、迎賓大道、東聯2#路道路

1、加強已種植喬灌木、地被植物的養護管理。

2、協調指揮部及相關單位完成對剩余路段的施工。

濕地公園工程項目部

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3、督促指揮部及監理單位完成各相關資料的簽字蓋章工作。

4、完成工程竣工移交的相關手續。3）、拆遷安置過渡房項目

1、盡快完成過渡房的圖紙設計，完善竣工圖。

2、督促指揮部及監理單位完成各相關資料的簽字蓋章工作。

3、完成工程竣工移交的相關手續。

濕地公園工程項目部

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