第一篇：技術創新與企業管理股2011年工作總1

技術創新與企業管理股2011年工作總結

今年以來，在股室職能重新整合、崗位分工大幅調整的情況下，技術創新與企業管理股積極面對新情況、新任務，克服困難，埋頭苦干，扎實穩步推進各項工作，圓滿完成了各項既定工作目標任務。

一、主要工作完成情況

1、品牌創建工作。深入企業調查了解情況、督促符合條件企業積極進行品牌申報工作，并協調解決企業在申報過程中遇到的問題。全年共有5個企業的產品順利通過復審，大禹公司“大禹牌”給水用聚乙烯（PE）管材榮獲甘肅名牌產品。好牛乳業公司的“為佳”商標、甘肅省監獄企業集團酒泉電機有限責任公司的“酒泉電機圖形”商標等6件商標榮獲甘肅著名商標。敦煌種業“敦煌飛天”商標和大禹公司“大禹”商標榮獲中國馳名商標。

2、技術改造創新工作。落實了甘肅祁連山藥業有限公司生物發酵廢水處理及綜合利用技術改造項目等技改項目10個，計劃投入技改資金8417萬元，同比增加2419萬元。目前所有的技改項目已全部完成，投入運營。完成了市局項目科關于“十一五”期間的技術改造總結及“十二五”期間的工作計劃；完成了2011年甘肅省技術創新項目計劃的上 報工作，上報了大禹節水、敦煌種業百佳等企業的技術創新項目7個；完成了國家對區科技縣市考核工作的材料撰寫上報。完成了2011年科技周活動工作，并上報了2011年科技周活動總結；

3、質量振興工作。全面完成了我局和區政府簽訂的推進質量振興目標責任書工作任務，按時上報了半年和年終工作總結的自查報告及各項材料。

4、技術中心和品牌申報工作。組織金風科技等4戶企業、鑄隴機械公司等3戶企業、敦煌百佳食品公司的洋蔥咀嚼片等12個產品向上分別申報了省級企業技術中心、市級企業技術中心和甘肅省優秀新產品、新技術產品；

5、安全生產管理工作。經常性督促檢查8戶企業安全目標管理責任書落實完成情況。對近年以來事故頻發、標準化基礎和水平相對薄弱的航天能源機械公司實現重點監控，每周不定時的會同企業管理人員深入到車間班組進行安全生產督促檢查，幫助企業制定整改措施，消除安全隱患。督促企業建立健全安全生產臺賬和安全生產制度，提高規范化標準化操作水平，促使形成安全生產長效機制。

6、安全生產專項活動和宣傳工作。按照上級要求，制定工作方案，組織企業共開展了“打非治違專項行動”等五次專項行動。配合相關部門開展安全生產宣傳活動3次，發放宣傳資料1000余份，督促企業制作和宣掛永久性的大型 安全生產警示牌匾和大幅標語48幅。

7、管道管理工作。深入西氣東輸天然氣管道一線，全面掌握運行情況。加強與鄉鎮和管道管理企業聯系，協調解決存在的問題，先后2次集中處理了西洞村民在石油天然氣管道上方違法栽植樹木的事件，涉及農戶33戶，有效消除了管道安全隱患。

8、生產服務業工作。對工業企業社會化服務體系、中小企業公共服務體系及中小企業公共服務機構建立建設情況進行了全面摸底調查，并建立健全20家內容涵蓋會計師事務所、律師事務所、職業培訓、勞務中介等的中小企業公共服務機構檔案。完成了服務業綜合改革生產性服務業的相關工作及重點工作匯報。

9、煤炭經營管理工作。在及時接轉煤炭經營檔案資料并對全區煤炭經營市場進行全面調查的基礎上，向市工信委起草上報了煤炭經營情況調查報告和匯總填報了煤炭經營企業基本情況。為切實履行煤炭經營監管職能，有效解決煤炭證難辦理和無證經營戶多的矛盾問題，在深入調查研究和廣泛征求意見的基礎上，向區上起草上報了《關于我區煤炭市場實施連鎖經營的請示》和《肅州區煤炭經營連鎖方案》及配套資料。此外還完成了煤炭經營資格證的年檢審核上報、全區煤炭經營大戶煤炭儲備供應及火電廠煤炭需求情況調查、巨龍集團《煤炭經營資格證》申辦審核上報工作

10、金融支持企業工作。于年中和年終兩次深入轄區金融部門對金融支持中小企業發展情況進行了專項調查，起草撰寫了上半年和全年 《肅州區金融支持中小企業發展的調查報告》。采取電話詢問和網上問卷調查的形式，及時了解掌握企業融資意向和需求，先后聯系上報了重大項目融資需求表、融資企業基本情況表和甘肅省小企業集合債券發行申請表。積極與金融機構溝通聯系組織召開銀企洽談會。與建設銀行聯手，組織舉辦了2個場次由100家脫水菜、新型建材、種子加工企業參加的銀企洽談會。籌備了郵儲銀行酒泉分行銀企洽談會，為即將舉辦做好了前期準備工作。組織區內相關企業參加了由工行酒泉分行與市工商聯聯合舉辦的銀企洽談會議。對全區民間融資擔保機構進行了全面調查，建立健全了全區小額貸款公司和融資擔保公司檔案資料。完成了全區融資性擔保業發展情況匯報起草、三個平臺申請專項資金、海濤集團設立擔保公司和金正泰變更注冊資金文件資料審核上報等工作。

11、推進企業上市工作。先后兩次深入擬上市企業巨龍公司和奧凱公司，及時了解掌握了2家企業上市工作進展情況，督促2家企業及時填報擬上市重點培育企業投融資對接會等各項資料表格。

12、企業減負工作。采取網上問卷調查、個別重點調查和部門自查上報情況相結合的方式，對全區企業減負工作進 行了全面系統調查，起草撰寫了全區企業治亂減負調查報告和工作總結，上報了上級要求的相關資料。

13、信息采集上報工作。向安監部門上報安全生產信息13篇；向區推進質量振興領導小組辦公室報送信息12篇；向區兩辦報送有關企業上市、生產服務業、融資、減負等的信息10篇；在《酒泉日報》和《甘肅經濟日報》上稿3篇。

14、其它工作。完成了對我區的乳制品行業重新審核登記工作，并將三戶乳制品企業的審核材料上報市工信委；完成了對汽車燃氣改裝企業的摸底調查工作；完成了2010年“兩會”期間的維穩工作；完成了領導和辦公室交辦其他臨時性工作。

二、作風建設情況

1、加強政治理論和業務知識學習。在工作之余，股室人員能夠充分利用報刊雜志和網絡主動學習了解和掌握黨的各項路線方針政策及業務知識，不斷提高政策理論水平和業務技能。按照要求，每個人的學習筆記都達到了5000字以上。

2、嚴格遵守各項規章制度。能夠嚴格遵守機關規章制度和工作紀律，按時上下班，無辜不遲到、不早退、不曠工。能夠認真參加單位組織的各項活動和義務勞動。

3、股室人員各司其職，各負其責，積極主動超前謀劃工作，確保了各項工作按時限高質量完成。因分工明確，不 存在推諉扯皮、拖拖拉拉、敷衍塞責等不良現象。

4、股室內團結合作，針對電腦嚴重不夠使用的情況，主動采取錯時交叉使用、休息時間使用和啟用自家電腦的方式，竭盡全力克服辦公資源緊缺的困難，未因同時爭搶電腦引發不和諧和出現大的矛盾問題。

5、針對該股室人員年齡偏大計算機操作水平較低而沒有配備專兼職操作員的情況，股室人員通過自加壓力自己摸索提高和虛心相互請教，不斷提高操作技能和水平，每個人基本上都能獨立完成文字輸入、編輯、排版和表格的制作等一些有難度的工作。

6、在做好和保持好辦公室衛生的同時，能夠熱情接待辦事人員、高效快捷辦理受理事項，從不以吃拿卡要為目的設置障礙刁難怠慢企業辦事人員。

7、針對單位交通工具有限而外出辦事和調查頻繁，工作人員能夠自覺選擇步行、坐公交、自備交通工具的方式，毫無怨言地積極落實和完成各自工作任務。

三、存在的問題

1、由于股室人員分工明確、工作之間沒有必然聯系和每個人都自我約束自我管理等原因，造成股室內缺乏配合力和不能真正形成工作合力，致使許多工作在精細化程度實現上有許多困難問題。

2、由于股室人員各自為政，沒有統一組織協調和逐級 審核層層把關機制，致使每個人形成上報的材料在沒有經過股室預審就直接提交分管領導反復審核，給分管領導造成很多不方便和麻煩，占用了分管領導統攬全局統一指揮的時間和精力。

3、辦公資源嚴重緊缺和不足，一方面，影響制約每個人正常開展工作，很難保證工作質量和數量，另一方面，也嚴重挫傷每個人工作的積極性，主動性創造性都因此受到影響。

第二篇：公共衛生管理股工作總4

公共衛生管理股工作總結

公共衛生管理股是八月份成立的新股室，根據股室有管只能、依照《鄲城縣國家基本公共衛生服務項目實施方案》并能根據我縣基本公共衛生服務的內容和要求開展一下工作；

一.對基本公共衛生服務的醫療機構進行了督導；

1.各項目實施單位都成立了項目實施單位領導組，并明確了分工，制定了項目制度，并設立了項目辦公室，健康檔案室，各鄉鎮項目辦針對各鄉鎮情況的不同，召開了項目專項會議，組織各村衛生所人員就《國家基本公共衛生服務規范》進行了專題培訓。總體來看，《居民健康檔案管理項目》、《免疫規劃項目》、《0-36個月兒童保健項目》、《孕產婦保健管理項目》、《慢性病患者管理項目》、《健康教育》、《傳染病報告和處理項目》《35歲以上人群糖尿病、高血壓篩查》及《老年人健康體檢》完成較好，都能按照計劃完成任務。

2.個別項目單位公共衛生服務項目工作雖然按期完成了任務，但在資料整理上不夠規范，有待進一步提高。《健康教育項目》和《重性精神疾病患者管理項目》運行相對緩慢，尤其是《慢性病患者隨訪》、《產前產后隨訪》等沒有開展隨訪。《35歲以上人群糖尿病、高血壓篩查》《老年人健康體檢》不能及時匯總，輸入微機。

3.督導要求：各項目實施單位要盡快配備必要的辦公設施；嚴格按照衛生部《國家基本公共衛生服務規范》填寫《居民健康檔案管理項目》中“個人基本信息表”和“健康體檢表”，進一步提高建檔的合格率；嚴格規范資料整理，保留其工作運行的第一手資料；規范財務管理，及時發放鄉村醫生的補助，并做到專款專帳專用。

二、基本公共衛生服務項目運行情況；

1、建立居民健康檔案

國家基本公共衛生服務項目中，居民健康建檔是基礎，我們組織各項目實施單位以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等人群為重點，在自愿的基礎上，通過上門隨訪服務等形式，為轄區常住人口建立統一、規范的居民健康檔案，健康檔案內容詳實、填寫較規范。截止目前已經為農村居民 118.8萬 人建立了居民健康建檔，已完成微機輸入。城鎮居民健康檔案正在進行中。已建立紙質檔案4.5萬人。

2、健康教育

針對健康素養基本知識和技能、優生優育及轄區重點健康問題等內容，各項目實施單位都能通過進村宣傳，為城鄉居民提供健康教育宣傳信息和健康教育咨詢服務，設置健康教育宣傳欄并定期更新內容，開展健康教育活動。截止目前，設置健康教育專欄 620塊，版面更新6次，開展公眾健康咨詢活動120次，印發健康教育資料50萬份。通過各項目實施單位的共同努力和不斷的進行健康指導和干預，很大程度上改變了一些群眾的不良衛生習慣，真正做到疾病從預防開始。

3、老年人健康管理

對轄區60歲及以上老年人進行登記管理，進行健康危險因素調查和一般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導是老年人健康管理的主要內容。在居民健康建檔的一開始，我們就將老年人作為了重點人群來健康管理。截止目前，各項目實施單位已為轄區內60歲以上15萬位老年人建立了健康檔案，通過健康知識宣傳60歲以上老年人都能自愿接受體格檢查。

4、慢性病管理

慢性病管理，主要是對高血壓、2型糖尿病等慢性病高危人群進行健康指導。對35歲以上人群實行門診首診測血壓并進行了糖尿病，高血壓篩查。對確診高血壓和糖尿病的患者進行登記管理，定期進行隨訪，并對他們進行體格檢查及用藥、飲食、運動、心理等健康指導。截止10月份低，各項目實施單位已登記管理高血壓患者88785人，登記管理糖尿病患者13530人。

5、重性精神疾病患者管理

重性精神疾病患者管理，我們的主要任務是對轄區內重性精神疾病患者進行登記管理；在醫療機構指導下對在家居住的重性精神疾病患者進行治療隨訪和康復指導。2011年以來已納入重性精神病人管理1176人。

2012年公共服務管理股工作計劃

公共衛生服務項目是國家切實提高城鄉居民健康水平的重要方法和惠民政策，通過實施基本公共衛生服務項目和重大公共衛生服務項目，對居民健康問題實施干預，減少主要健康危險因素，有效預防和控制主要傳染病及慢性病，提高公共衛生服務和突發公共衛生事件應急處置能力，使全縣居民逐步享有均等化的基本公共衛生服務。

根據省、市有關文件精神及《鄲城縣基本公共衛生服務項目實施方案》、制定工作計劃：

一、工作目標

加強對我縣基本公共衛生服務項目的管理。完善基本公共衛生服務規范，提高基本公共衛生服務質量，確保基本公共衛生服務經費有效使用，使農民享有均等化的基本公共衛生服務。

二、措施

1．加強學習基本公共衛生服務規范。掌握上級有關文件精神及制度職責，相關的法律法規。明確職責及功能定位。

2．部門協調，促進相關工作的開展

積極與相關股室協調，落實基本公共衛生服務工作。對在工作中存在的難點問題及時與分管領導回報，強化責任意識，努力做好基本公共衛生服務工作。

3．加大管理督導，提高基本公共衛生服務質量

根據工作目標，為了確保基本公共衛生服務的工作，制定督導計劃。開展日常督導、季度考核。對督導考核中發現的問題，及時提出改進和加強管理的意見。每月及時總結督導考核中發現的問題并向主管領導匯報。情節嚴重者隨時向主管領導匯報。

日常督導計劃

一、督導方式

項目督導采取對鄉、村級項目的開展情況進行督導；

二、督導組織和成員

相關股室人員

三、督導內容

督導的主要內容和重點應隨項目實施階段即被督導的不同而有所不同進展，但反映項目在各單位實施和進展的內容應在督導中體現。

1、項目工作計劃的制定

2、項目實施執行情況

3、按計劃開展基本公共衛生服務情況

4、項目報表及內容的完整性、正確性、及時性，信息資料的收集、分析和反饋情況

5、加強項目管理的活動，如：實施、培訓、督導等。

6、主要登記表、本、卡記錄的真實性、完整性和正確性及其之間的相符情況，各種登記資料和相關報表數據之間的相符情況

7、人民群眾的滿意度。

8、開展項目服務是否到位。

9、宣傳的知曉率。

10、鄉村醫生統籌基金是否及時發放

四、督導程序

1、督導前的準備

1）選擇督導現場，確定督導日程 2）確定督導內容

3）查閱有關資料以了解被督導單位的一般情況及其他相關信息以及存在的問題

2、督導實施

1）被督導單位的確定：所有鄉鎮均為被督導單位，同時根據時間安排，對每個鄉的1—2個村進行督導。

2）督導人員聽取匯報，查閱書面材料，核查各種記錄與隨訪群眾，入戶調查等。

3）分析信息，形成初步督導意見和建議，并與被督導人員、被督導單位有關人員討論

3、督導的報告與反饋

每次督導后要做好督導記錄，上報并提出整改意見及建議反饋督導單位。

2012年基本公共衛生服務主要目標

1、建立居民健康檔案：2012繼續建立健全信息化檔案，及時更新檔案，并做好保密工作。

2、健康教育：在原有的基礎上，結合季節防病重點，每月更換一次健康教育宣傳欄的內容，印刷發放健康教育資料，覆蓋率達60%以上；年內開展健康知識培訓不少于8次，并做好通知、簽到、照片、講稿及小結等資料存檔；要求相關人員在上門訪視時進行相關健康知識的宣傳，使居民基本衛生常識知曉率達80%以上；組織動員孕婦及3歲以下兒童家長參加醫療機構舉辦的孕婦和兒童健康教育講座；孕婦在孕早期或中期接受一次健康教育的覆蓋率達到85%以上，3歲以下兒童家長覆蓋率達到85%以上。

3、預防接種

開展預防接種門診，建立健全計免制度，規范計免接種操作，實行每月接種不少于8天接種制，同時按照《預防接種工作規范》要求，做到安全注射，熟練掌握接種前、后的全面情況，做好接種反應事故的處理登記，加強冷鏈管理，做好疫苗的進出管理、冷鏈遠轉管理、失效報損登記。新生兒建卡率達到100%以上，建證率100%，卡證符合率100%。

4、傳染病報告與處理

（1）建立健全傳染病防治組織和傳染病管理制度，全面規范使用門診日志，建立健全發熱、腹瀉門診登記，認真做好疫情報告、疫區管理及疫情登記。采取多種形式宣傳《傳染病防治法》，讓醫務人員全了解法定傳染病的病種分類、法定報告人、報告時限、方式、程序等業務知識。同時讓更多人群認知疾病防治的重要性。要及時、準確上報疫情，及時完成疫情登記，報告率100%，報告卡及時、準確、完整率100%，疫情登記率100%。

（2）積極開展結核病防治工作，病人轉診率達100%，同時開展病人的追蹤治療及隨訪管理，督促其定期復查。積極開展艾滋病防治工作，加強普及艾滋病知識宣傳教育，廣泛開展形式多樣的艾滋病防治宣傳教育活動。

5、兒童保健

繼續開展兒童計免接種與兒檢工作，三歲以下兒童系統管理率達75%以上，新生兒訪視率達90%。加強散居兒童保健管理，實行先體檢、再行免疫接種，使7歲以下兒童保健覆蓋率達80%以上，嬰幼兒系管率和使用生長發育圖監測率分別達75%以上。及時發現與治療影響兒童健康的疾病，提高兒童健康水平。開展兒童保健技術培訓。免費為轄區內0-6歲兒童提供基本保健服務。

6、孕產婦保健

做好早孕建冊、產前檢查和產后訪視工作，并做好高危孕產婦的篩查、追蹤、隨訪和轉診等工作。繼續加大實施母嬰安全工程的宣傳力度，以提高住院分娩率、降低孕產婦和嬰兒死亡率為目標，廣泛深入開展健康教育，掌握育齡婦女和孕婦情況，動員和通知懷孕婦女進行孕產期保健管理。孕產婦保健覆蓋率達99%以上，孕產婦系統管理率達97%以上，孕產婦住院分娩率達到98%以上。孕產婦產后訪視率85%以上，高危孕婦住院分娩率達到100%。

7、老年人保健

60歲以上的老年人管理人數達到90%。加強體檢宣傳工作，確保60歲以上老人、特困殘疾人、低保戶、五保戶等困難群體，體檢率要求。全年對上述人群進行四次免費隨訪，同時做好宣傳發動，積極參與強化免疫，進行有針對性的以健康教育為重點的健康干預。

8、慢性病管理：高血壓、糖尿病兩類人群健康管理率30%以上，規范管理率達到60%以上，各鄉鎮及社區基本按照人口比例推進。定期進行咨詢服務和用藥指導，利用隨訪宣傳防病知識，使居民對重點慢性病防治知識知曉率達到85%以上，并做好資料匯總和信息上報。35歲以上患者門診首診測血壓率達100%，并做好門診日志記錄。

9、重癥精神病患者管理：我縣范圍內重癥精神病患者管理人數達到92%。

10、健康管理

為農村居民開展健康體檢以及兒童預防接種和體檢，孕產婦產前管理和常規婦女病檢查，及時記錄到健康檔案中，并錄入電腦管理系統中，逐步形成動態的健康檔案。對體檢中發現的健康問題和行為危險因素，開展每季度一次的上門訪視服務，全年共四次，并及時將隨訪情況及干預情況記入健康檔案，并匯總上報。

第三篇：現代企業管理教案總

學習情境一 認知企業管理以及企業的核心價值觀

教學要求

一、知識目標

熟知現代企業類型、管理的職能； 掌握企業管理的基本原理；

現代企業制度的概念，熟知現代企業制度的組織形式； 掌握公司治理結構的概念及構成。了解企業文化的內涵、性質和功能； 理解企業文化的構成要素；

熟知企業文化的結構及建設過程； 掌握企業形象的構成及塑造。

二、能力目標

樹立和培養現代企業管理的思維模式；

能夠運用現代企業管理基本原理思考實際管理問題； 能夠識別存在制度缺陷的企業。

能夠運用本章所學理論分析現實中企業文化的特點； 運用企業文化建設理論找出現實中企業文化建設的不足。教學重點

現代企業的類型、現代企業制度及其組織形式、現代企業管理基本原理和規則。企業文化的功能、企業文化的結構、企業形象的塑造。教學難點

公司治理結構中各機構間的相互制衡關系。企業文化的建設、CIS導入。課時安排

本章安排 課時。教學大綱

任務一 了解現代企業管理

一、現代企業類型

二、管理的概念及其職能

三、管理學理論的主要流派

四、企業管理的概念和特征

五、現代企業管理的研究對象 任務二 解讀企業管理的基本原理

一、系統原理

二、人本原理

三、效益原理

四、創新原理

任務三 了解現代企業制度

一、企業制度和現代企業制度的概念

二、現代企業制度的組織形式

三、現代企業制度的特征 任務四 設計公司治理結構

一、公司治理結構的概念

二、公司治理結構的構成

三、公司治理結構內部的相互制衡 任務五 認知企業文化

一、企業文化的內涵

二、企業文化的性質

三、企業文化的功能 任務六 構建企業文化

一、企業文化的構成要素

二、企業文化的結構

三、企業文化的建設 任務七 優化企業形象

一、企業形象的含義及其構成要素

二、企業形象的塑造

三、CIS導入

主要概念

一、1.企業

2.現代企業類型

3.管理

4.管理的職能：計劃、組織、領導、控制

5.管理學主要流派

6.企業管理

7.企業管理的研究對象

8.系統原理

9.人本原理

10.效益原理

11.創新原理

12.現代企業制度

13.現代企業制度的組織形式

14.現代企業制度的特征

15.公司治理結構

16.公司治理結構的構成

二、1．企業文化

2．企業文化的性質

3．企業文化的功能

4．企業文化的結構

5．物質層

6．行為層

7．制度層

8．觀念層

9．企業精神

10．企業價值觀

11．企業理念

12．企業倫理

13．企業形象

14．企業形象塑造的內容

15．企業形象設計（CIS）實訓設計 實訓項目一：

實地調研，認知企業管理。實訓目標：

通過訪問使學生加深對企業的性質、組織結構和企業管理活動的認識，增強學習現代企業管理學的興趣，提高參加管理活動的積極性和主動性。實訓內容與要求：

1.五、六人分為一組。2.調研內容：

（1）了解企業的性質、主要產品、企業規模等；

（2）了解企業的規章制度、設置的部門以及各部門間的協調方式；

（3）若是工業企業，則了解企業產品的工藝流程、生產過程及生產特點。成果與檢驗：

1.訪談后每個小組寫出調研報告。

2.全班交流調研收獲。

實訓項目二：

不同所有制形式下的企業文化的異同 實訓目標：

通過企業調研，使學生加深對企業文化內涵的理解，進一步熟悉掌握企業文化的結構內容及建設過程；切身體會企業文化在企業經營過程中所發揮的重要作用。

實訓內容與要求：

1.每五、六人分為一組；

2.各組分別選取兩家所有制形式不同的企業，并就其各自的企業文化建設情況進行實地調研。

3.比較兩家企業在企業文化及建設上的異同，并總結出當前企業文化中存在的問題。

成果與檢驗：

1.調研后每個小組寫出調研報告；

2.各小組派代表在班上匯報調研收獲。學習情境二 現代企業管理（7個方面）

第一個方面：戰略管理 教學要求

一、知識目標

了解企業戰略管理中對經營環境的分析； 了解企業戰略管理的概念特征和層次； 熟悉企業戰略管理的選擇與實施； 熟知企業戰略的評估與控制。

二、能力目標

熟練使用企業戰略管理過程中內外環境分析的方式、方法； 能根據實際情況選擇與企業相適應的企業戰略模型。教學重點

企業內外部環境分析、戰略管理的特征、戰略的評估與控制。教學難點

總體戰略、競爭與發展戰略的選擇。課時安排

本章安排 課時。教學大綱

任務一 分析企業經營環境

一、宏觀環境分析

二、行業及產業環境分析

三、競爭對手分析

四、內部環境分析 任務二 實施企業戰略

一、戰略管理的概念和特征

二、企業戰略管理的層次

三、企業戰略的選擇

四、制定戰略實施計劃 任務三 戰略評估與控制

一、戰略評估的概念

二、戰略評估的內容

三、戰略控制的基本要求

四、戰略控制方法和控制系統 主要概念

1.宏觀環境分析

2.行業及產業環境分析 3.競爭對手分析

4.戰略管理

5.戰略管理的特征

6.企業戰略管理的層次

7.穩定型戰略

8.增長型戰略

9.緊縮型戰略

10．進攻型戰略

11.防御型戰略

12.混合型戰略

13.波特競爭戰略

14.五力模型

15.三大一般性戰略

16.價值鏈

17.鉆石體系

18.產業集群

19.戰略實施計劃

20.戰略實施模式

21.戰略評估

22.企業戰略控制

23.戰略控制對象

24.戰略控制方法 實訓設計 實訓項目：

認識企業戰略管理。實訓內容與要求：

閱讀下面每句陳述，根據個人理解對其正誤進行判斷。全班討論后，再由老師作解釋。

1.產品與市場領域應當依據企業當前的具體產品組合與當前的市場領域來確定。（）

2.進入威脅的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現有企業的反應程度。（）

3.如果一個企業的成長不好，則表明其未來的盈利下降。（）

4.戰略目標的可接受性是指戰略目標要為公司的股東所接受。（）

5.特許經營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術，通過簽署特許協議，轉讓特許權，讓受讓方利用這些無形資產從事生產經營活動的戰略聯盟形式。（）

6.新興產業的企業最適合于開展集中化戰略。（）

7.市場進入戰略，根據不同的情況和條件，可以采取不同的戰略方式：它包括強化營銷、一體營銷、多元化營銷。（）成果與檢驗：

通過企業戰略管理知識的學習，是否加深了企業管理要從戰略高度去進行的體會。

第二方面：人力管理 教學要求

一、知識目標

了解人力資源與人力資源管理的概念和薪酬的內容；

理解人力資源管理與績效考核的重要性、企業的工資制度；

熟知人力資源規劃的含義與實施程序、績效考核的方法、薪酬激勵的意義； 掌握人力資源的招聘、培訓與人力資源規劃的內容。

二、能力目標

掌握人力資源管理的內容與方法；

樹立和培養現代人力資源管理的思維與思想。教學重點

人力資源規劃的內容、人力資源培訓的方法、優化薪酬管理。教學難點

人力資源規劃的實施過程、績效考核的基本方法。課時安排

本章安排 課時。教學大綱

任務一 進行人力資源規劃

一、人力資源管理的概念

二、人力資源規劃的定義與作用

三、人力資源規劃的主要內容

四、人力資源規劃的基本程序 任務二 開展招聘與培訓

一、人力資源招聘

二、人力資源培訓 任務三 實行績效考核

一、績效考核的概念和作用

二、績效考核的程序

三、績效考核的基本方法 任務四 優化薪酬管理

一、薪酬的含義與內容

二、工資制度

三、影響薪酬制定的主要因素 主要概念

1．人力資源

2．人力資源管理

3．人力資源規劃

4．人員補充計劃

5．人員使用計劃

6．人員培訓開發計劃

7．人員配備計劃

8．休解聘計劃

9．薪酬計劃

10．勞動關系計劃

11．人力資源招聘

12．人員素質測評

13．人力資源培訓

14．講授法

15．案例研究法

16．角色扮演法

17．行為模擬法

18．學徒培訓法

19．績效考核

20．關鍵事件法

21．強制比例法

22．平衡計分法

23．小組評價法

24．360度考核法

25．薪酬

26．工資

27．獎金

28．福利

29．激勵性薪酬

30．技術等級工資制

31．職務工資制

32．崗位工資制

33．結構工資制

34．年薪制 實訓設計 實訓項目：

認知企業人力資源管理 實訓目標：

通過實訓練習使學生加深對人力資源管理的內容與方法的認識，增強學習人力資源管理的興趣。實訓內容與要求：

1.每五、六人分為一組。

2.每組分別就以下問題進行討論。如何規劃員工的職業生涯？

員工考核與組織考核如何進行關聯？ 降低企業人員流動率的方法有哪些？ 成果與檢驗：

討論后，每組派代表就討論的結果在課上做分享。

第三個方面：生產管理 教學要求

一、知識目標

了解生產能力、生產作業控制的基本概念； 理解生產作業計劃的內容和編制步驟； 熟知生產過程的空間組織、時間組織；

掌握生產計劃的內容和生產作業控制的基本程序。

二、能力目標

樹立和培養現代企業管理中的生產管理理念； 能夠在生產管理中的不同方面解決一些實際問題。教學重點

企業生產計劃、企業生產過程的時間組織；企業生產控制的基本程序。教學難點

生產能力的核定、生產任務的綜合平衡 課時安排

本章安排 課時。教學大綱

任務一 制定企業生產計劃

一、生產能力

二、生產計劃

三、生產任務的綜合平衡

四、生產作業計劃

任務二 組織企業生產過程

一、生產過程組織概述

二、生產過程的空間組織

三、生產過程的時間組織 任務三 進行企業生產作業控制

一、生產作業控制的概念

二、生產作業控制的基本程序

三、生產作業控制的內容 主要概念

1．生產能力

2．設計能力

3．查定能力

4．計劃能力

5．綜合計劃

6．主生產計劃

7．物料需求計劃

8．產品品種指標

9．產品質量指標

10．產品產量指標

11．產品產值指標

12．期量標準

13．計劃單位

14．在制品定額法

15．提前期法

16．生產周期法

17．定貨點法

18．成組技術計劃法

19．網絡法

20．生產過程

21．工藝專業化

22．對象專業化

23．混合專業化

24．順序移動方式

25．平行移動方式

26．平行順序移動方式

27．生產作業控制

28．投入進度控制

29．產出進度控制

30．在制品控制

31．工序進度控制 實訓設計 實訓項目：

調研一家制造性生產企業。實訓目標：

通過調研使學生加深對生產企業生產管理的認識，對企業生產流程有一個大致了解，增強學習企業管理學的興趣，提高參加社會實踐活動的積極性和主動性。實訓內容與要求：

1.每十五至二十人分為一組；

2.每組調研生產企業的不同方面。例如，生產作業計劃的制定步驟、產品的生產流程、生產作業控制的方法等。成果與檢驗：

1.調研結束后，每個小組寫出調研報告； 2.全班交流調研收獲。

第四個方面：質量管理 教學要求

一、知識目標

了解我國現行的ISO 9000族質量標準； 理解質量控制的程序和方法；

理解質量檢驗的環節以及不合格品的控制及其處置； 掌握質量改進的工具和技術。

二、能力目標

樹立和培育“質量是企業生命”的現代企業管理理念；

能夠運用質量管理的定量方法解決企業實際存在的部分質量問題。教學重點

質量與質量管理、ISO9000質量標準、質量控制的程序、制造企業質量檢驗的步驟。教學難點

質量控制的方法、企業質量改進的工具與技術。課時安排

本章安排 課時。教學大綱

任務一 制定企業質量標準

一、質量與質量管理

二、我國現行的質量標準

三、ISO 9000質量標準 任務二 企業質量控制

一、質量控制的概念

二、質量控制的程序

三、質量控制的常用方法 任務三 企業質量檢驗

一、企業質量檢驗的概念

二、質量檢驗的主要功能

三、制造企業質量檢驗的步驟

四、不合格品的控制及其處理 任務四 企業質量改進

一、企業質量改進的概念

二、企業質量改進的作用

三、企業質量改進的工具與技術 主要概念

1．質量

2．質量管理

3．質量控制

4．分層法

5．調查表法

6．排列圖法

7．因果分析圖法

8．直方圖法

9．控制圖法

10．散點圖法

11．質量檢驗

12．質量改進

13．關聯圖法

14．KJ法

15．系統圖法

16．PDPC法

17．箭條圖法 實訓設計 實訓項目：

頂崗實訓——質量監督助理 實訓目標：

通過頂崗實訓，使學生加深了解質量監督的基本過程，初步了解質量控制的方法與技術，提高其實操能力。實訓內容與要求：

1.學生分組進行，每小組6～8人；

2.各組分別安排到不同的生產車間擔任質量監督助理；

3.實訓期間要求：每名同學按流水線和工序分配為質量監督助理，負責幫助質量監督檢驗產品質量；學生助理有權對車間的工作提出質疑，并對他做出相應的獎懲措施；在頂崗實訓前，車間負責人對學生進行培訓，明確他們的責任和義務；每名同學在實訓后應總結出一套質量控制行之有效的辦法，應具有創新性。成果與檢驗：

1.每名質量監督負責對學生助理進行評估； 2.在頂崗實訓中體會質量控制的重要意義，并寫出2000字左右的實訓報告； 3.教師與模擬公司負責人負責對學生的質量控制報告及其表現進行考核。

第五個方面：市場管理 教學要求

一、知識目標

了解市場調研的概念和類型、市場需求量測量分析的四個階段； 了解市場細分的標準和目標市場選擇；

熟知產品市場定位的步驟和方法、產品生命周期四階段及相應策略； 掌握設計市場營銷方案的四大策略。

二、能力目標

樹立營銷觀念，并能夠把營銷觀念運用到學習、生活和工作中去； 能夠利用市場營銷基本理論分析企業營銷問題的運作過程，并能給出相應的解決問題的對策建議。教學重點

市場調研的主要類型、市場細分、市場營銷競爭策略。教學難點

市場需求測量分析、市場營銷方案的設計。課時安排

本章安排 課時。教學大綱

任務一 分析市場營銷機會

一、市場調研

二、市場需求量測量分析

任務二 選擇市場細分與目標市場

一、市場細分

二、目標市場選擇

任務三 制定市場營銷策略

一、產品差別化與產品市場定位

二、產品生命周期階段與戰略

三、市場營銷競爭策略 任務四 設計市場營銷方案

一、產品策略

二、價格策略

三、促銷策略

四、分銷策略 主要概念

1．市場

2．市場營銷

3．產品生命周期

4．市場調研

5．市場調研的主要類型

6．市場細分

7．目標市場

8．市場定位

9．快速掠取策略

10．緩慢掠取策略

11．快速滲透策略

12．緩慢滲透策略

13．市場領導者策略

14．市場挑戰者策略

15．市場追隨者策略

16．市場利基者策略

17．產品

18．核心產品

19．有形產品

20．附加產品

21．產品組合22．品牌

23．商標

24．品牌化策略

25．品牌使用者策略

26．品牌統分策略

27．包裝

28．相似包裝策略

29．差別包裝策略

30．組合包裝策略

31．復用包裝策略

32．附贈品包裝策略

33．定價的方法

34．定價的策略

35．促銷策略

36．分銷策略

37．銷售渠道 實訓設計 實訓項目：

在校大學生飲料市場調研 實訓內容與要求：

設計一份《在校大學生飲料市場調研問卷》，在學生自己所在學校進行小規模的試調研，根據試調研的結果修訂調研問卷，再在學校進行大范圍的調研。對收集到的數據用EXCEL或SPSS軟件進行分析，并根據調研分析的結果編寫調研報告。

成果與檢驗：

1.市場調研報告；

2.思考并總結調研問卷的設計、調研實施、調研數據的分析、調研報告編寫中需要注意的問題。

第六個方面：物流管理 教學要求

一、知識目標

了解采購計劃的制定；

理解物流管理的概念和倉儲管理、配送管理及供應鏈管理的基本概念； 熟知商品出、入庫管理和配送作業管理、供應鏈合作伙伴關系管理； 掌握物流管理的主要內容和配送中心功能。

二、能力目標

樹立和培養現代企業管理中的物流管理理念；

能夠從物流管理中的不同管理方面實際解決一些問題。教學重點

采購預算的編制、商品入庫管理、商品出庫管理。教學難點

配送作業管理、供應鏈合作伙伴關系管理。課時安排

本章安排 課時。教學大綱

任務一 制定采購計劃

一、制定采購計劃的目的

二、編制采購計劃時需要考慮的因素

三、采購預算編制的步驟 任務二 優化倉儲作業

一、倉儲管理概述

二、商品入庫管理

三、商品出庫管理

四、倉儲成本管理 任務三 改進配送服務

一、配送概述

二、配送中心功能

三、配送作業管理 任務四 強化供應鏈管理

一、供應鏈管理概述

二、供應鏈合作伙伴關系管理 主要概念

1．物流

2．物流管理

3．倉儲管理

4．配送

5．供應鏈

6．倉儲

7．倉儲成本

8．供應鏈合作伙伴關系

9．配送功能

10．配送中心

實訓設計 實訓項目：

出庫作業和流通加工的管理。實訓目標：

1.熟悉和掌握出庫作業的內容和程序； 2.熟悉流通加工的內容；

3.掌握流通加工生產過程的時間管理。業務背景：

某產品需要在流通中進行加工，經初步分析改產品的加工工序為三道，且第一道要20小時，第二道、第三道工序均為10小時。先要生產兩件該產品，請說明該產品的生產物料出庫的程序？請說明其加工管理的過程。訓練程序：

1.為提貨人辦理提貨手續—核實出庫單—協助提貨—協助裝車—簽發出門證；

2.了解要加工的產品—組織生產要素—組織生產—控制生產。實訓任務：

1.準備相應的出庫用設備； 2.準備出庫使用的表單； 3.準備好待加工的產品； 4.準備好加工所需的設備； 5.擬定參與加工的生產單元。成果與檢驗：

1.各小組寫出實訓報告； 2.全班交流實訓收獲。

第七個方面：財務管理 教學要求

一、知識目標

理解籌集資金的渠道和方式及其關系；

熟知各種投資方式的內容；

熟知成本管理和利潤管理的內容； 掌握企業經濟效益綜合分析方法。

二、能力目標

樹立和培養現代企業財務管理的基本理念；

能夠運用財務管理方法為企業進行各種財務決策。教學重點

資金的籌集、資本成本的計算、企業經濟效益評價的指標。教學難點

企業經濟效益綜合分析。課時安排

本章安排 課時。教學大綱

任務一 合理利用籌資

一、資金的籌集

二、資金成本

任務二 優化企業投資

一、企業投資的概念

二、內部長期投資

三、外部長期投資

任務三 進行成本和利潤管理

一、成本管理

二、利潤管理

任務四 企業經濟效益分析與評價

一、經濟效益的內涵

二、評價企業經濟效益的標準

三、評價企業經濟效益的基本指標 主要概念

1．財務管理

2．成本管理

3．經濟效益

4．權益資金

5．吸收直接投資

6．股票

7．盈余公積

8．未分配利潤

9．債務資金

10．商業信用

11．短期融資券

12．混合籌資

13．資金成本

14．邊際資金成本

15．資金成本率

16．預期報酬率

17．現金流量

18．靜態投資回收期

19．投資收益率

20．凈現值和凈現值率

21．內部收益率

22．無形資產

23．成本管理

24．成本預測

25．銷售利潤率

26．總資產報酬率

27．資本收益率

28．資本保值增值率

29．資產負債率

30．流動比率

31．應收賬款周轉率

32．存貨周轉率

33．社 會貢獻率

33．社會積累率 實訓設計 實訓項目：

參觀訪問兩個已成功完成固定資產投資項目的工業企業。實訓目標：

通過訪問使學生加深對投資管理的認識和理解，了解固定資產投資的程序、影響因素、以及決策評價指標。實訓內容與要求：

1.將學生分為兩組，每組學生參觀訪問一個企業。

2.訪問企業固定資產投資項目的基本情況，了解企業在進行投資決策時都考慮了哪些影響因素和評價指標。成果與檢驗：

1.參觀訪問后每個小組寫出一份報告。

2.兩組學生進行交流，比較兩個企業的投資決策程序、影響投資決策的因素和決策評價指標與本書所講的有什么相同和不同的地方，比較兩個企業之間的固定資產投資決策程序、影響投資決策的因素和決策評價指標有什么相同和不同的地方，每個企業都結合自身實際考慮了哪些本書沒有提到的內容。

學習情境三 了解企業網絡平臺

教學要求

一、知識目標

了解不同運作模式的企業建立電子商務網站的方法； 理解企業建立電子商務網站所要考慮的問題； 掌握在淘寶開店所具備的基本知識。

二、能力目標

能夠輔助設計企業建立網站； 能夠獨立在淘寶開設網店。教學重點

電子商務網站的建立方法、網絡平臺的維護管理。教學難點

開設網站的實操。課時安排

本章安排 課時。教學大綱

任務一 籌建企業網絡平臺

一、企業網絡平臺的建立

二、企業網絡平臺的設計

三、企業網絡平臺的推廣

四、企業網絡平臺的維護 任務二 如何開網店

一、準備開店

二、發布商品

三、裝修店鋪

四、推廣網店

五、配送與客戶服務 實訓設計 實訓項目：

獨立在淘寶開設網店。實訓目標：

通過獨立在淘寶開設網店，使學生加深對企業網絡平臺的認識，增強其參加網站設計與從事電子商務活動的積極性和主動性。實訓內容與要求：

要求每位學生獨立在淘寶網上開設各自的網店，并努力推廣自己的網店。成果與檢驗：

學生分別展示自己的網店，并交流開店的成果與感受。

第四篇：2012年林政股上半年工作總1

2012年林政股上半年工作總結

半年來，在總場黨委、場委的正確領導下，全面貫徹落實全場會議精神，以“三個代表”為重要指導思想，認真學習各項林業法律、法規，堅決執行場里各項紀律，加強組織領導，簽定責任書，組織各管護站全面開展巡山查林，護林防火和禁毒工作，使林區秩序進一步穩定，現將半年來工作的匯報如下：

一、加強組織領導，加大巡山查林和禁毒踏查力度 我場領導始終把禁毒工作和護林防火工作列入重要議事日程來抓，結合我場實際，場班子召開股站長專題會議，安排部署全場護林防火和禁毒工作，經領導會議研究決定，實行領導包片負責制，靠實責任，組織開展禁毒工作，由黨支部書記王放學帶隊負責踏查白楊、三河區域，由副場長魏厚玲帶隊負責踏查王壩、碾壩、城關區域，由副場長吳瓊負責踏查豆壩、店子區域，本次踏查林班22個，小班63個，面積27460畝，出動人員69人次，車輛28臺次。通過加強對禁毒工作的組織領，確保禁毒搜查行動取得實實在在的效果。我場護林防火堅持以總場防火工作會議精神為指導，重點抓了四個方面的工作，逐級簽定期了護林防火責任書，全場轄區6鄉1鎮設立了四個管護站，護林人員14名，做到了管護范圍、管護人員、管護面

積、管護地塊、管護任務五落實。調整和建全了護林防火委員會，撲火隊，搶險隊人員名單，進一步完善了火災撲救預案，做好了防火基礎設施建設。加強了三級護林防群治的格局，為我場護林防火工作順利進行起到了組織保證，實現了41年無森林火災的良好局面。

二、加強林政管護，堅持依法治林和24小時值班制度近年來，隨著林區公路的貫通，林內和林外不法分子相互勾結，無視國家《森林法》，亂砍濫伐和盜伐森林資源現象時有發生，針對這一問題，我場組織林政管護人員和林業干警，共同研究對策，采取專業人員和群眾相結合的辦法進行巡山查林，配合森林公安開展嚴厲打擊，對重點區域進行嚴查，有力打擊了破壞森林的違法分子，通過查處，震懾了違法犯罪分子，教育了群眾，維護了林區秩序的穩定，完成經濟任務7500元。

半年來，通過各站和管護人員的共同努力、扎實工作取得了一定的成績，但還是存在一定的差距，下半年，我們將繼續發揚成績，尋找差距，努力做好后半年的各項工作。

第五篇：企業發展與技術創新

企業發展與技術創新

姓名 學號

隨著現代科學技術和知識經濟的發展，科技因素越來越成為企業參與市場 競爭的核心，技術創新成為了決定企業生死存亡的關鍵。尤其是中國加入WTO之后，企業將參與世界范圍內的國際競爭，如果沒有技術創新，總是步人后塵，我們就將永遠受制于人，甚至會被無情的市場所拋棄。因此，只有在危機和挑戰到來之前未雨而綢繆，不斷加強企業技術創新，才會使企業永遠保持強勁的生機與活力。可以說，技術創新對企業的生存與發展具有至關重要的意義。

一．關于技術創新 1.1 技術創新的內涵

技術創新強調它是科技成果商品化、產業化的過程，突出新技術、新工藝的研發和應用。另外，企業應緊密依托市場來進行創新活動，將從創新構想的形成到創新成果的應用，并最終實現創新成果市場價值的全過程始終與制度創新、觀念創新和管理創新相結合，使技術創新真正成為企業全面發展的重要技術經濟活動。

1.2 技術創新的特點

根據技術創新的不同表現，大致有以下幾個特點：

（1）創造性。技術創新就是一種創造性活動，技術創新的效益很大程度上取決于其創造性，其核心是技術的有效應用。

（2）外延性。技術創新的外部效果整體上只能屬于全社會,而不能被研發企業所獨占。

（3）市場性。技術創新活動必須圍繞著市場目標而進行，純粹的技術突破而沒有建立在市場的基礎上則不屬于創新，其行為與市場是息息相關的。

（4）關聯性。包括企業內部技術創新活動與其他生產活動的協調關系和企業技術經濟活動與外部相關環境的匹配性。

（5）風險性。產生風險的主要原因是創新初期的投入與后期收入的不對稱性、市場活動的不確定性、信息的不完全性。

二．我國技術創新的現狀

目前我國在創新方面與世界先進國家相距甚遠,中國號稱“世界工廠”,制造業經濟總量占全球的6%,但在制造技術領域的研發投入只占全球的0.3%,中國的專利發明數只有美國、日本的三十分之一和韓國的四十分之一。進入20世紀以來,一種有別于傳統“資源型”、“依附型”的國家發展新戰略亮相:以科技創新為發展之本,依靠提高自主創新能力形成強大的競爭優勢,這樣的國家被稱作“創新型國家”。如何在真正意義上實現由“中國制造”到“中國創造”的經濟增長的方式的轉變,如何改變世界價值鏈上我國的低端地位,成為具有我國自身核心競爭力的創新型國家,技術創新發揮著至關重要的作用。因此,對技術創新的研究也日益提上議程。

三．企業開展技術創新的條件和要求

3.1創新需要理論指導和知識支撐，需要進取精神和科學態度

創新要在科學理論的指導下進行，需要有扎實的專業知識作為基礎。沒有科學理論的指導，創新行動就會偏離正確的軌道，甚至導致事與愿違的結果。當前，最重要的就是要堅持理論聯系實際的學風，把學與用、知與行結合起來，提高解決實際問題的能力。只有這樣，技術創新才能腳踏實地，取得實實在在的效果。

3.2企業是技術創新的主體，必須具備技術創新的主體意識

技術創新的主體是企業，是企業自身應對市場競爭的一種主動行為。國內外企業技術創新的成功經驗表明，有效創新的必備條件之一是企業的創新者具備強烈的主體意識。企業家是企業技術創新的核心。沒有強烈的創新意識和對技術創新的敏銳反應，就不能稱為一個真正的企業家。

3.3要開展技術創新，企業必須具有技術創新的組織系統、運行機制和管理方式

進入20世紀90年代以來，隨著經濟全球化和高新技術產業的迅猛發展，技術創新已經成為企業競爭的主要手段和核心力量。技術創新是一個由創新構思的形成、開發設計、中間試驗直至生產銷售管理等環節組成的連續過程。所以，創新的機制和管理是企業能否實現技術創新的關鍵，是企業技術創新的靈魂。

3.4開展技術創新，要從企業自身條件和實際情況出發，與提高企業的經濟效益相結合

企業開展技術創新工作，必須實事求是，從企業自身條件和實際情況出發，在人力、財力、物力的投入上，都要量力而行。企業的技術創新工作要以提高企業經濟效益為目標，謹防技術創新與企業經營脫節。一方面要合理利用企業原有的技術資源，防止不切實際的“變革”和由此造成的浪費；另一方面則要努力為企業的生產經營降低成本、提高質量、增加收入。在可能的條件下，通過開展技術創新工作，為企業實現超出行業平均利潤的高額利潤。

四．企業技術創新中存在的問題 4.1從創新結果上看，存在非良性創新

非良性創新是指企業的技術創新不是良性的創新，即其創新是無針對性的，其模式也是不得不以犧牲企業成功所需的其他因素，如連貫性和執行力為代價。主要表現有：（1）簡單層面的創新；（2）短期創新；（3）封閉型非良性創新；（4）盲從型非良性創新；（5）過于保守的創新活動。

4.2企業自身存在進行創新活動的障礙因素

我國一些企業的技術創新活動之所以舉步維艱，除了非良性創新行為外，其創新硬軟件條件建設滯后也是技術創新在企業發展中急需解決的問題。

五．促進企業技術創新的對策及措施 5.1轉變觀念，樹立全員創新意識

企業是技術創新的主體。推動技術創新，實施“科教興企”戰略，關鍵是要解放思想，轉變觀念，深刻認識加強技術創新的重要性和緊迫性。我們應加大宣傳力度，使每位干部職工認識到“技術創新是明天的飯碗”，形成人人關心科技進步的大科技氛圍。

5.2面向市場，結合實際開展技術創新

我們是煤炭企業，結合企業的實際情況，開展技術創新主要應該在采煤機械化、多經三產、潔凈煤、煤化工等方面進行努力。我們應在了解和掌握國內外科技發展動態的基礎上，瞄準國內外先進水平，結合自己的特點確定科研攻關項目和吸收引進先進技術，為把我公司建成煤、氣、化綜合發展的大型現代化企業集團而奮斗。

5.3重視技術創新隊伍建設，建立人才激勵機制

建立完善的人才激勵機制，是促進技術創新的原動力。我們應大力加強科技人員隊伍建設，在人才使用中，大膽啟用年輕同志到重要技術崗位任職，并通過科技研究和攻關，鍛煉科技隊伍。其次應設立優秀科技成果獎勵標準規定，對獲得國家、省、部級科技進步獎的項目應給予獎勵。另外，應給科技人員在生活、工作上創造有利條件，制訂有關科技管理、收入分配、職稱晉升、住房分配、人才培養等一系列配套政策，極大地調動科技人員的積極性和創造性。

5.4提高創新成果的技術含量，實施核心技術創新戰略

在整合戰略資源的基礎上，注重基礎研究，實現產品技術升值。開發屬于自己的核心技術、專利產權，制定相關的產業標準，實施核心技術創新。①加強企業技術創新的后續開發能力，通過有核心技術構筑的技術平臺帶動技術的整體發展，建立產品的技術優勢；②將其他相關的技術創新成果與核心技術創新進行互相滲透、整合，形成關聯技術群，利用技術互補關系分散創新風險，使資源使用最優化，實現范圍經濟。

5.5加強技術中心的建設

國際上許多著名的跨國公司，像福特公司、奔馳公司、西門子公司等之所以長期在世界工業歷史上占據重要地位的因素，主要得益于重視技術創新工作，特別是技術中心建設。擁有自己的技術中心，可以保持強大的發展后勁和市場競爭力，也是晉煤集團在市場競爭中立于不敗之地的根本。增強競爭能力，必須加強技術中心建設，一是有利于促使企業成為技術創新的主體，促進企業技術創新能力的提高；二是可以加速科技與經濟的結合，促進科技成果的轉化，增加技術儲備，增強市場競爭能力和發展后勁，實現企業產品的高市場占有率、經營管理的高效益。因此，我們應把加強技術中心建設作為當前的一項重點工作來抓。

當前，隨著我國很快要加入世貿組織，隨著科技體制的深化改革，擺在我們面前的形勢十分嚴峻。在知識經濟時代到來之際，我們應結合市場需要，結合自身實際，大力開展技術創新，不斷創造新的紀錄。