第一篇：技術創新工作小結

我參加工作以來，一直從事水文基本業務工作，長期的工作實踐加上自己的刻苦努力，使自己的業務水平顯著提高。特別是近幾年來，在新技術的推廣普及、水文測驗、整編及管理等方面作出了一些成績。現分述如下。

一、新技術的推廣普及

隨著科學技術的進步和水文工作自身的發展，越來越多的新技術和新儀器應用于水文監測工作，面對諸如電波流速儀、超聲波測深儀、adcp、gps、rtu等新儀器設備，如何熟練掌握這些新儀器新技術的應用，成了擺在我們面前的一個難題。為盡快掌握這些新技術和新儀器的應用，我努力從原理到應用深入學習新知識、新技術，熟練掌握了我省現有的大部分新儀器、新設備的操作使用技術。尤其值得一提的是，在白馬河沙場采砂可行性論證項目工作中，需要用 gps接收機測繪該河段的地形圖。而 gps對我來說又是第一次接觸，在工作中邊干邊學，當時正是炎熱多雨的盛夏 ,是一年中從事野外工作最艱苦的時期。在十幾天的野外測量工作中，白天烈日暴曬汗透衣衫，衣服濕了又干干了又濕；夜晚仍然堅持查資料學習有關原理和應用方面知識。十幾天下來，我基本掌握了 gps接收機測繪技術。

為使這些新儀器新技術早日得到應用普及，我常常利用職工培訓、汛前檢查、實際工作等機會對水文監測新技術、新知識、新儀器應用進行宣傳講解。促進了我局測工對新儀器、新技術的了解和應用能力的提高。

二、水文測驗整編工作、認真做好基本業務工作

多年的基層測站工作，使我積累了豐富的基層工作經驗，熟練地掌握了水文測驗技術、技能及水文資料的整編方法技巧，能夠妥善解決水文測驗、資料整編工作中遇到的技術難題，確保各項業務工作的順利開展。在 XX年資料整編工作中解決了邢家灣站工程控制條件下定線推流問題，在 XX年資料整編工作中解決了臨城水庫水文站泄流曲線失效情況下的泄洪洞推流問題等。XX年是水文年鑒全面恢復刊印的第一年，我省主持海河流域 1～ 6冊水文年鑒資料匯編工作。省局測驗處抽調我去協助工作。水文年鑒由于多年停刊，站網變動大，各省、市或流域機構在資料整編工作中執行的標準也不統一、資料質量參差不齊，造成這項工作任務繁重、工作量大。工作中，面對枯燥乏味的數據，我始終認真對待、決不放過一個疑點，能夠利用自己掌握的技術對于匯編中發現的問題一一解決，最終按期圓滿完成了該項任務。、認真做好測驗整編管理工作

XX 年 5月任邢臺水文局測驗科副科長，負責全局水文測驗、整編工作。在工作中，牢牢把握以水文基本業務為中心，不辭勞苦積極做好各站汛前準備和汛期測驗的技術指導工作。在管理方面，對我局的測驗整編管理工作加大了力度，制定了汛前準備考核、測驗質量考核、資料驗收標準、資料整編質量考核等一系列考核標準。既加大了考核力度，又體現了一些具體的要求。做到任務責任明確、崗位職責分明。進一步調動了全體職工爭先、創優、升位的積極性。同時，大力推行水文資料“在站整編 ”工作，通過資料在站整編普及了電算整編技術，提高我局水文測驗精度和資料質量。隨著各項管理措施的落實，我局水文基本業務工作水平和水文資料質量都有了較大程度的提高。

三、其他方面

在完成領導交辦的一些臨時性工作中。尤其是在水資源評價、水平衡測試、防洪論證等一些技術服務項目工作中，經常利用所學知識解決實際工作中遇到的一些技術問題，為順利完成各項技術服務工作、提高服務水平做了一些努力。

總之，在各級領導的支持幫助下，我在近幾年的工作中，取得了一些成績，在以后的工作中，我會更加努力爭取做得更好。

第二篇：技術創新工作實施意見

技術創新工作實施意見

1、目的

為全面深化企業創新工作，激發員工創新的積極性，讓企業依靠新思路、新理論、新技術增強核心競爭力，為更好解決安全生產實踐中存在的問題。

2、具體步驟

2.1項目申報及立項

2.1.1申報的技改項目必須具有較高的技術含量，涉及目前影響安全生產的關鍵問題，要講實用性、實效性，要能解決環境污染，實現節能減排、廢物利用等國家政策要求解決的問題。

2.1.2各車間、科室根據各自工作范圍及的技改工作安排，制定技改項目立項申報書，申報書內應包括以下內容：立項背景、資金投入（技改所需費用不進月度考核）、預計達到的效果及收益、項目可行性分析、實施時間等，由設備動力科組織論證評審，報總工程師確定是否立項。

2.1.3技改立項后，根據項目所在地點、規模確定責任單位及項目負責人，由項目負責人組織人員進行討論、確定項目實施方案，實施方案經公司領導審查、批準后，由責任單位排出工期，進行實施。

2.1.4各車間、科室小改小革項目，可隨時申報，隨時開工，完成后參加年終的技改評審。

2.2、項目實施

2.2.1設備動力科針對各技改項目的不同情況，組織人員從材料、設備采購、項目開工、施工過程、竣工驗收等進行全過程監督檢查，避免出現不屬實的虛假項目。

2.2.2設備動力科根據各項目實施方案，定期組織人員對項目進度進行監督檢查，以保證項目的按期完成。

2.3、項目驗收

2.3.1技改項目應在該項目完成，且投入使用一個月后，由設備動力科相關成員進行現場驗收，對該項目的先進性、實用性、經濟價值、社會效益做出綜合、客觀、公正的評議考核，結果由設備動力科備案，作為年終評審依據。

2.3.2對完成的技改項目各單位必須正確的使用和維護，確保其使用效果。

2.4、材料的使用 2.4.1金屬材材及塑材

2.4.1.1型材、線材實際用料與計劃用料比為95％為基準，高于100％或低于95％部分由車間承擔材料費。

2.4.1.2板材、管材實際用料與計劃用料比為90％為基準，高于100％或低于90％部分由車間承擔材料費。

2.4.1.3管件、閥門及其他以件數計量的物品。5件以下不留余量，5件以上可留1～2件余量。多余部分由車間承擔材料費。

2.4.2通用配件及器材

2.4.2.1緊固件總數5件以下不留余量，總數5件以上可留1～2件余量。多余部分由車間承擔材料費。

2.4.2.2傳動件（軸承、鏈、帶）要求實際不留余數。2.4.2.3橡膠及石棉制品實際用料與計劃用料比為90％為基準，高于100％或低于90％部分由車間承擔材料費。

2.4.2.4焊接材料及其他材料參照上述各條執行。2.4.3電工材料

2.4.3.1裸電線及制品、繞組線2.5mm2以下線纜實際用料與計劃用料比為95％為基準，高于100％或低于95％部分由車間承擔材料費，在95％～100％之間的獎勵車間（計劃用料—實際用料）×50％額度材料費。

2.4.3.2電力電纜、控制電纜、通信電纜、光纜等實際用料與計劃用料比為97％為基準，高于100％或低于97％部分由車間承擔材料費，在97％～100％之間的獎勵車間（計劃用料—實際用料）×30％額度材料費。

2.4.3.3線纜附件總數5件以下不留余量，總數5件以上可留1～2件余量。最多不超過5件余量，多余部分由車間承擔材料費。

2.4.3.4高低壓電器產品及儀表類總數5件以下不留余量，總數5件以上可留1～2件余量。多余部分由車間承擔材料費。

2.4.4液壓元件5件以下不留余量，總數5件以上可留1～2件余量。最多不超過3件余量，多余部分由車間承擔材料費。

2.4.5減速機、變頻器、PLC等大型配件按需要量計劃和領出不留余量。

2.5、項目評審

2.5.1各單位要在每季末25日前，將本季度完成技改項目的有關材料提交到設備動力科。其內容應包含：《企業技改項目評審表》及詳細材料，材料要注明項目實施時的背景、改造前后狀況對比、實際效果分析、主要技術指標及疑難點完成情況的具體分析、對公司的發展和進步所起到的推進作用的客觀分析等。

2.5.2設備動力科對各單位上報的材料進行匯總，年終進行評審。

3、評審標準 3.1、獎項設立

技改項目評審設立一、二、三等獎和鼓勵獎，原則上各單位一等獎不超過3項，二等獎不超過10項，三等獎不超過20項，鼓勵獎若干項，重大項目可設特等獎。

3.2、評獎依據 3.2.1一等獎

3.2.1.1在生產過程中，充分利用現有的設備進行改造加工的成套設備、安全設施、生產用的易耗件，直接經濟效益在30萬元以上的。

3.2.1.2根據本單位存在的專業性問題，針對其危險性質進行創造性的綜合治理、改造，安全、環保有重大改善的，能夠在公司推廣應用的項目。

3.2.1.3針對本單位現有設備存在的缺點和不足，開展的技術技改攻關項目，同時符合法律法規的要求，并在公司推廣應用的。

3.2.2二等獎

3.2.2.1針對生產用的主要設備、安全設施根據工作現場實施的改造工程，直接經濟效益在10萬元以上的。3.2.2.2最大限度降低材料、設備損耗，減少職工的勞動強度，在現有設備和使用的原材料上大膽設想，通過辨證后改造使用，延長設備使用壽命1/3以上的。

3.2.2.3安全、環保有較大改善的。3.2.3三等獎

3.2.3.1能在本公司有著良好的推廣價值和較高的通用性的技改項目。直接經濟效益在5萬元以上的。

3.2.3.2在實際工作中出現的小改小革，有著比較可觀的經濟效益、社會效益和局部推廣價值。

3.2.3.3安全、環保有一定改善的。3.2.4鼓勵獎

能對生產中善于發現存在的問題進行大膽的整改，提高了設備運轉性能，完善了生產工藝，方便了操作的項目。

4、獎勵

4.1、獎勵標準

4.1.1對榮獲一等獎的每項獎勵3-5萬元； 4.1.2二等獎的每項獎勵 1.5-3萬元； 4.1.3三等獎的每項獎勵 0.5-1萬元； 4.1.4鼓勵獎的每項獎勵0.2-0.5萬元。4.2、獎勵分配方案

4.2.1按項目完成情況進行分配，具體實施單位及參與人不低于60％。

4.2.2協助單位參與人不低于20％進行分配。

4.2.3項目主要完成人和提出方案的主要人不低于10％，并且對其他人員分配有建議權。

4.2.4每個項目按10％提出作為評審費用獎勵其他有關人員。

第三篇：神寧技術創新工作經驗總結

勞模引領 創新求臻

以工作室建設助推企業更好更快發展

——神華寧煤集團職工（勞模）創新工作室經驗總結

今年以來，國際煤炭市場價格連續下滑，行業效益急劇下降，企業經經濟困難不斷加大。面對發展形勢不斷下行的不利趨勢，神華寧煤集團準確把握企業發展前進的方向，進一步唱響全員立足崗位創新創效的主旋律，提高技術水平和產品質量，不斷培養企業抵御危機、抗擊風險的能力，充分激發全體員工的創新潛能，全面推進集團公司在逆境中高質量、高水平的發展。

神華寧煤集團聚焦一線職工“藍領創新”，搭建創新小組、創新工作室、創新沙龍平臺，深入開展小改小革、修舊利廢、合理化建議等活動。截止目前，集團共建立83個創新工作室，其中：被國家人力資源部命名的工作室2個、能源化學工會命名的工作室1個、自治區命名的工作室1個、神華集團命名的工作室3個。今年9月紅石灣煤礦蒙鵬科創新工作室被自治區工會申報中華全國總工會模范創新工作室，2013年工作室共完成技術創新成果1788項，創效1.8億元，申報專利73項，集團表彰創新成果188項。2014年1-10月份，各單位工作室共上報技術創新成果1658項，申

報專利98項，被中華全國能源化學工會表彰創新成果7項（其中2項獲一等獎代表神華進行成果發布）。靈新煤礦通過研發并應用“柔模泵注混凝土沿空留巷技術”，大大提高了巷道掘進效率和煤炭回采率，有效降低了工人的勞動強度，改善作業環境，提高了機械化程度，符合集團跨越式發展理念，為集團公司的快速發展提供了技術手段；大武口洗煤廠通過實施“煤炭洗選新型鑄鋼耐磨襯板材料”項目，為國內重介洗煤行業提供了一條降本增效的新路，煤化工分公司杜正平MTP創新工作室在世界首套MTP裝置的工業化運用中敢于創新，其部分技術攻關項目獲得了德國設備研制公司的認可，并得到專利技術全球轉讓的15%專利費——每賣出一臺設備，他們就能得到15%的收益。具備良好的推廣應用價值和行業示范作用。

一、立足實際，典型示范，依托勞動模范、技能人才創新工作室推動“藍領創新”

整合資源，構建創新格局。牢固樹立“人人都是創新主體、處處都有創新課題”的理念，重點聚焦于一線勞動模范、技能人才的“藍領創新”，力爭打造不同板塊、不同單位、不同區域的創新工作室特色品牌。構建了“黨政領導、工會搭臺、各方協同、全員參與”的創新格局，按照有勞動模范、金牌工人、首席技師帶頭，有創新團隊，有創新項目，有創新成果，有創新場地經費的“五有”創建要求，最大限度地

位。勞模技能人才創新工作室由2013年初的3個激增至83個，工作小組由18個增加到300個，成員也由86人增加到6000多人，為加快集團發展建設做出了突出貢獻。

二、豐富載體，強化保障，勞動模范、技能人才創新工作引領職工創效創先創優

注重抓基層，增強攻關性，推動勞動模范、技能人才創新工作在專業技術方面創效。加大創新沙龍、技術協會、勞模創新工作室、創新小組、創新崗位“五位一體”建設力度，充分發揮勞動模范、技能人才的智慧才干，引導他們在安全管理、原煤生產、設備維修、煤化工研發等方面積極發明創造。堅持開展合理化建議和“三新十小”科技活動，把勞動模范、技能人才和職工群眾的智慧和創造潛能凝聚起來。鼓勵廣大職工根據工作需要，立足本職崗位進行創新活動，破解技術難題、管理薄弱環節或制約發展的瓶頸，讓更多的創新成果廣泛應用到安全生產中，創造出良好的經濟效益。

注重打基礎，增強有效性，推動勞動模范、技能人才創新工作在班組建設方面創先。班組是生產的基本單元，崗位是創新的重要舞臺，創新型班組是富有神華寧煤特色的“四五六”班組建設模式“五型”班組之一。在廣泛深入開展安全明星班組、班組長實戰課堂、班組勞動競賽等活動的同時，以單產單進、安康杯競賽和“雙增、雙降、雙提”主題，將勞動模范、技能人才創新工作與創新型班組建設相結合，重心下移，關口前移，夯實班組建設基礎，著力打造具有創新

保評選的科學公正性。在激勵方式上，采取以正向激勵為主、獎罰結合的綜合考評方式，對作用發揮明顯的工作室，按優秀工作室和勞動模范、技能人才工作室的標準進行掛牌命名，對工作滯后的工作室給予降級或取消命名；對獲得職工經濟技術創新成果一等獎的個人冠以“職工技術創新標兵”、“金點子先進個人”稱號；對評選的技術創新成果和合理化建議成果進行表彰獎勵。

完善成果轉化機制，增強工作影響力。創新成果轉化是經濟技術創新的根本，將勞動模范、技能人才的創新成果推廣應用，是對他們創新熱情的最大肯定。我們以“立足崗位、對標找差、持續改進”為路徑，以“技術創新、管理創新、服務創新”為內容，以“基層單位主導改善、工作室牽頭改善、職工個人推動改善”為要求，組織開展目標引導、培訓輔導和成果指導工作。幫助勞動模范、技能人才將“原生態”的創新成果進行提煉修正，加強職工經濟技術創新、合理化建議和專利的申報，將獲獎的優秀創新成果在全集團進行推廣應用，切實把創新成果轉化為生產力。

完善獎勵激勵機制，增強工作持續力。倡導“人人提建議、建議有獎勵，人人搞創新、創新得獎金”的動員令，采取月度、季度、考核激勵形式，有效發揮表彰獎勵的牽引作用。推行“學習提升—創新實踐—評價激勵”的閉環運行模式，扎實開展“比傳承效果、比立項攻關、比創新成果，提高創新工作室規范化水平”為主要內容“三比一提高”活

第四篇：2008年技術創新主要工作

2008年技術創新主要工作

1在鈦合金染黑（主要指標是消光）的基礎上開發鈦合金熱控膜層制備技術，膜層發射率εH≥70%(重點項目要求指標εH≥60%)

２開發鎂合金陽極氧化法消光/熱控膜層制備技術,膜層吸收比αs≥94%,膜層發射率εH≥92%(重點項目要求指標:αs≥90%,εH≥88%)。

3用無氰浸鋅代替有氰浸鋅工藝，用在大型光學反射鏡化學鍍鎳生產上，取消劇毒氰化物在化學鍍鍍鎳生產中的使用。

上述三項技術，已穩定應用于生產。

表面車間

2008-12-19

第五篇：加強技術創新工作,全面提升企業競爭力

加強技術創新工作，全面提升企業競爭力

山東兗礦輕合金有限公司隸屬于兗礦集團有限公司，由兗礦電鋁分公司行政代管。兗礦輕合金的鋁工業型材項目，是兗礦集團三大支柱產業之一的煤電鋁產業“向上游拓展、向下游延伸、實現產業升級”戰略規劃的重要項目，是目前中國乃至亞洲規模最大的工業鋁型材項目。公司工藝先進、裝備一流，整體配置達到國內領先、國際一流水平。

公司以高質量的核心技術產品去開拓和占領市場，以顧客完全滿意為目的，全面提升企業競爭力。

1、加強技術管理

技術創新是經濟和產業發展的要求，其原動力更多是由客戶需求驅動的。在確定技術項目時，我們首先想到的是哪些技術有助于實現企業發展目標，其實技術管理更重要，更應強調如何辨別、選擇，獲取并管理技術，如何確保技術最終得到有效應用。只有這樣，才可以很大程度上保證科技投入能夠有效實現其商業價值

2、創新文化建設

企業在長期的技術創新工作中充分認識到，創新文化競爭成功才是企業長期成功的保證。因此，必須建立起企業內部技術創新文化和氛圍。而建設優秀的企業技術創新文化，關鍵是建立完善的管理制度。從某種意義來說，企業最重要的核心競爭力，就是企業良好的創新文化。

3、創新隊伍建設及激勵機制

人才是企業獲得核心競爭力的根本保證。為了實現建設工業新高地的戰略目標，加快各類人才隊伍，特別是科技人才隊伍的建設，通過企業內在機制的建立和外部環境的改善，充分發揮市場對人才資源配置的基礎性作用，吸引和凝聚各類優秀人才，在企業內部形成優秀人才在數量、結構和綜合素質等方面具有相對優勢的人才高地，為企業的持續發展提供組織保證。

加大緊缺人才的引進力度，引進具有本科學歷以上人才的同時，并高薪聘請了多名國內知名公司的經營或技術崗位負責人，進一步建立和完善了市場化的人才競爭機制。

4、認真研究總結國內外提高企業競爭力的經驗教訓，制訂科學而切實可行的對策措施。

為了提高企業競爭力，認真總結經驗教訓是很重要的，過去我們主要是研究外國的經驗，其實我們自己也有經驗，包括反面的經驗即教訓。改革開放２０多年來我們出現了一大批比較有競爭力的企業，它們的經驗很值得總結。

在總結國內經驗時，要注意以下幾點：一是既要總結經驗，也要總結教訓，好的典型和壞的典型都要總結；二是時間要長一點，這樣便于發現規律；三是不要就企業總結企業，而是聯系產業、地區以及國家競爭力進行總結；四是不要僅羅列一堆素材，而是盡可能加以提煉，提到理性的高度；五是不應僅僅為了宣傳自己，而是為了掌握規律、解決問題、進一步提高競爭力。

5、設備、技術、管理共同決定了企業的競爭力

良好的管理最為重要，而管理背后則是人員素質問題，也就是說,企業運行方式的好壞歸根結底是由人的因素決定。企業還需要一大批精干的中層部門主管，以及可以完成基本工作任務的熟練操作工。只有這些主管、操作工和職業經理人精誠合作，企業才會充滿活力，保持過人的競爭力。