第一篇：對(duì)新形勢(shì)下如何調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性的思考

對(duì)新形勢(shì)下如何調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性的思考

隨著黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)“三農(nóng)”工作的重視和改革，以及財(cái)政轉(zhuǎn)移支付力度的逐年加大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的思想壓力和工作壓力很大程度上得到了緩解，其工作重心已由過(guò)去的催收催種，轉(zhuǎn)換到維穩(wěn)與服務(wù)上來(lái)。絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部仍能一如既往地做到聽(tīng)從指揮、服務(wù)全局，在基層崗位上默默奉獻(xiàn)。但同時(shí)也存在著，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部開(kāi)展工作的積極性并不高，工作安排上不主動(dòng)去接受，工作思路上不主動(dòng)求創(chuàng)新，工作成效上不主動(dòng)講質(zhì)量。究其原因是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的思想觀念、工作方法跟不上現(xiàn)行政策和新的形勢(shì)，造成信心不足，干勁消減，進(jìn)而工作積極性受阻。

一、基本情況

祖山鎮(zhèn)位于青龍滿族自治縣東南境，國(guó)家級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)——祖山腳下，鎮(zhèn)區(qū)南距秦皇島45公里，西距縣城72公里，承秦出海公路、秦青公路貫穿全鎮(zhèn)，是內(nèi)蒙、承德等地通向出海口的咽喉，省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目——山神廟循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園坐落于鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)。

全鎮(zhèn)總面積354.6平方公里，轄16個(gè)行政村，總?cè)丝?.4萬(wàn)，耕地面積27000畝，林地面積18萬(wàn)畝，山場(chǎng)面積20萬(wàn)畝，森林覆蓋率70%，山清水秀，空氣清新，環(huán)境優(yōu)美。目前，全鎮(zhèn)在職干部共85人，其中公務(wù)員24名，機(jī)關(guān)工勤人員2名，管

理人員40名，專業(yè)技術(shù)人員7名，事業(yè)工人10名。干部實(shí)有人數(shù)情況：科級(jí)干部11人，其中：正科干部3人（黨委書(shū)記1名，鎮(zhèn)長(zhǎng)1名，人大主席1名），副科級(jí)干部8人（黨委副書(shū)記1名，紀(jì)委書(shū)記1名，組織委員1名，宣傳委員1名，武裝部長(zhǎng)1名，副鎮(zhèn)長(zhǎng)1名，人大副主席1名，綜治辦主任（副科級(jí)）1名）。股級(jí)干部11人，其中事業(yè)編制的7人，行政編制的4人。一般干部63人，其中事業(yè)編制42名，行政編制13名，剩下8人，有3名大學(xué)生村官，5名三支一扶人員。干部學(xué)歷情況。我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)85名干部中具有大學(xué)本科學(xué)歷的20人，大專學(xué)歷的24人，中專學(xué)歷的17人，高中學(xué)歷的24人，具有大中專以上學(xué)歷的干部占機(jī)關(guān)干部總?cè)藬?shù)的72.36%。從干部隊(duì)伍年齡和學(xué)習(xí)來(lái)看，科級(jí)以上干部隊(duì)伍中35周歲以下的占40%，大學(xué)本科學(xué)歷的占95%，一般干部中35周歲以下的占35%，大中專以上學(xué)歷的占76.45%，我鎮(zhèn)干部隊(duì)伍成年輕化、高學(xué)歷化方向邁進(jìn)，是一批經(jīng)得起實(shí)踐考驗(yàn)的硬素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

二、存在的問(wèn)題

一是在我們機(jī)關(guān)干部中間也不乏存在個(gè)別作風(fēng)散漫的人，這一部分人是我們亟待進(jìn)行積極引導(dǎo)。

二是與先進(jìn)地區(qū)相比，我們隊(duì)伍建設(shè)仍然呈現(xiàn)學(xué)歷偏低，機(jī)關(guān)干部整體素質(zhì)不高的現(xiàn)狀。

三是工作中缺乏創(chuàng)意性的謀劃、思想跟不上現(xiàn)在新形勢(shì)。因此，在改變干部隊(duì)伍思想觀念上還有待進(jìn)一步提高。

四是學(xué)習(xí)主動(dòng)性差，不能在大范圍內(nèi)形成一個(gè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

五是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部缺乏深入思考。在我鎮(zhèn)已經(jīng)凝聚了一支不怕苦、不怕累、敢打硬仗的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，在工作中積極性和主動(dòng)性比較高。但缺乏必要的創(chuàng)新和主動(dòng)深入的思考，因此，在如何創(chuàng)造性的開(kāi)展工作仍然是個(gè)值得我們思考的難題。

三、對(duì)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)和建議

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是黨在農(nóng)村各項(xiàng)工作的組織者和推動(dòng)者，關(guān)系著基層黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。對(duì)于新形勢(shì)下如何最大限度提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作積極性，我認(rèn)為，可以從四個(gè)方面努力：

（一）榮辱與共，鑄造鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)是戰(zhàn)斗的堡壘。一個(gè)單位的干部擁有了頑強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，就能做到召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)，知榮辱、共進(jìn)退。遇到困難時(shí)，能配合協(xié)作、積極應(yīng)對(duì)；工作成功時(shí)，能再接再厲、再創(chuàng)佳績(jī)。團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于提高干部的工作積極性，其意義不言而喻。要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中鑄造過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)精神，我認(rèn)為應(yīng)做到：

一是灌輸團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中大力弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、榮辱與共的團(tuán)隊(duì)精神，充分認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)精神的巨大能量，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在工作中樹(shù)立濃厚的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

二是注重人本關(guān)懷。以人為本，針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部思想、生活、工作上存在的困難和問(wèn)題，主管部門要想其所想，幫其所需，解其所難，消其所憂，從真心關(guān)愛(ài)中贏得他們的信任與團(tuán)結(jié)，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

三是增進(jìn)溝通交流。一方面鄉(xiāng)鎮(zhèn)要為本單位干部之間設(shè)立溝通交流平臺(tái)，創(chuàng)新溝通交流形式，在溝通中求共同，在交流中求協(xié)作；另一方面上級(jí)組織部門廣泛開(kāi)展對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部談心、談話活動(dòng)，加強(qiáng)思想交流和溝通，將組織的關(guān)懷送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的心坎上，激勵(lì)他們振奮精神，集中精力干好工作。

四是實(shí)行制度激勵(lì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)制定詳細(xì)的干部管理制度，用制度管人，并做到公平、公正、公開(kāi)。在政策允許范圍內(nèi)，制定中心工作、爭(zhēng)資立項(xiàng)等方面的激勵(lì)措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，用制度來(lái)激勵(lì)人，激發(fā)干部的工作熱情。

（二）德政兼修，發(fā)揮主職領(lǐng)導(dǎo)更高的標(biāo)桿作用

古人云：得道多助，失道寡助。很大程度上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作作風(fēng)好壞、積極性高低，與單位主要領(lǐng)導(dǎo)特別是“一把手”的表現(xiàn)不無(wú)關(guān)系。主要領(lǐng)導(dǎo)德政兼修，講黨性、重品行、作表率，真心實(shí)意辦好事，自然對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的感召力、向心力俱增，而有了大家的真心擁護(hù)和支持，也就不怕鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不想謀事、不積極干事。我認(rèn)為，要帶動(dòng)干部的工作積極性，當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)特別是“一把手”，需樹(shù)立五種理念，做好五類標(biāo)桿：

一是樹(shù)立發(fā)展的理念，做解放思想的標(biāo)桿。帶頭開(kāi)拓創(chuàng)新，善于著眼于大思路、大視野、大舉措來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

二是樹(shù)立楷模的理念，做嚴(yán)格自律的標(biāo)桿。堅(jiān)持嚴(yán)于律己，非份之財(cái)不想，非理之事不為，清清白白做官，堂堂正正做人，扎扎實(shí)實(shí)辦事，努力做出榜樣。

三是樹(shù)立奉獻(xiàn)的理念，做勤奮工作的標(biāo)桿。做到不畏壓力、勇挑重?fù)?dān)，保持旺盛的工作斗志，切實(shí)肩負(fù)起富鎮(zhèn)強(qiáng)民的使命。

四是樹(shù)立自強(qiáng)的理念，做力爭(zhēng)上游的標(biāo)桿。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高要求，用一流的干勁、一流的作風(fēng)，力爭(zhēng)創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。

五是樹(shù)立科學(xué)的理念，做領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的標(biāo)桿。大事講原則，小事講風(fēng)格，注重民主，善于發(fā)揮集體智慧和力量辦好事，用批評(píng)與自我批評(píng)的方法解決存在的問(wèn)題，贏得廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的信任與維護(hù)。

（三）人崗相宜，挖掘鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部更大的工作潛力

每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部都有自己的特點(diǎn)，如果將其放在最適合自身特點(diǎn)的崗位上，做到量才定崗、人盡其才,“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”，可以更快更好地發(fā)揮干部的積極性、創(chuàng)造性，從而在“經(jīng)營(yíng)”政府中實(shí)現(xiàn)人力資源配置的最優(yōu)化。對(duì)善于做群眾思想工作的干部，可優(yōu)先安排調(diào)解維穩(wěn)工作崗位；對(duì)善于溝通、人脈廣的干部，可積極投身于招商引資工作中等等。

（四）關(guān)愛(ài)有加，給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部更多的政策激勵(lì)

當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部大多是有能力、有學(xué)歷、有培養(yǎng)前途的，我認(rèn)為，要通過(guò)真正樹(shù)立“以貢獻(xiàn)論英雄，憑實(shí)績(jī)用干部”的用人

導(dǎo)向，倡導(dǎo)“有為就有位”的思想，并給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部更多政策上的關(guān)愛(ài)與支持，來(lái)充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作積極性。

一是政治上激勵(lì)。切實(shí)加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的培養(yǎng)、使用和提拔力度。一是可以探索擴(kuò)大縣直部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部交流任用機(jī)制，在縣直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子配備中專門拿出一定比例的職位，提供給有能力、有作為的同志去競(jìng)爭(zhēng)；二是探索建立優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部回城制度。在縣級(jí)部門拿出一定名額定向在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中選調(diào)，凡在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作達(dá)到一定年限，工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀的，均可向組織申請(qǐng)或經(jīng)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)推薦回城，經(jīng)組織審查有計(jì)劃地安排在相關(guān)部門，讓他們覺(jué)得政治前途上有盼頭，從而做到工作上有勁頭。

二是待遇上激勵(lì)。一是要在現(xiàn)有條件下，加大財(cái)政轉(zhuǎn)移支付力度，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部津補(bǔ)貼的按時(shí)足額發(fā)放，并為其工作提供物質(zhì)基礎(chǔ)，如適當(dāng)?shù)慕煌ā⑼ㄓ嵮a(bǔ)貼。二是要在政策范圍內(nèi)盡可能提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的待遇，縮小其與縣級(jí)部門干部收入的差距，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部覺(jué)得在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作也有干頭。三是要建立激勵(lì)基金。財(cái)政每年拿出一部分經(jīng)費(fèi)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部激勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨工作并做出出色成績(jī)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在其崗位上保持奮發(fā)爭(zhēng)先的精神狀態(tài)。

第二篇：調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性的幾點(diǎn)思考

調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性的幾點(diǎn)思考

寫(xiě)作提綱

一、目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性的現(xiàn)狀

1、工作輕松，熱情降低，安于現(xiàn)狀。

2、制定不全，管理不嚴(yán)，紀(jì)律松懈。

3、思想政治工作薄弱。

4、部分干部素質(zhì)差。

二、影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部積極性的主客原因分析

1、我縣經(jīng)濟(jì)條件、工作條件、生活環(huán)境相對(duì)較差。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的一些福利政策不能完全兌現(xiàn)。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部所承受的實(shí)際困難較大。

4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的交流力度不夠。

三、提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部積極性的幾點(diǎn)建議

（一）加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，抓“大梁”帶全體。

（二）實(shí)行崗位和任期工作目標(biāo)責(zé)任制。

（三）幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部排憂解難，從關(guān)心愛(ài)護(hù)中調(diào)動(dòng)積極性。

（四）依靠科學(xué)的管理來(lái)調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作積極性。首先，從“人”的方面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜。其次，從“財(cái)”的方面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜。最后，從“物”的方面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜。調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性的幾點(diǎn)思考

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部長(zhǎng)期在農(nóng)村一線，他們工作積極性的好壞，直接影響到上級(jí)的決策、指示和任務(wù)的貫徹落實(shí)，影響到黨和政府在群眾中的形象，影響到干群關(guān)系的好壞。充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作積極性，對(duì)于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、工作條件相對(duì)而言較艱苦的全南來(lái)說(shuō)，顯得尤為重要。全南撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)后，縣委、縣政府通過(guò)加強(qiáng)干部隊(duì)伍的政治思想建設(shè)、干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)等有效措施，廣大干部的工作積極性有了進(jìn)一步提高。但由于全南特殊的歷史、政治、自然、經(jīng)濟(jì)、交通等諸多因素的影響，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)整后全南面臨發(fā)展歷史機(jī)遇和壓力下，如借鑒外區(qū)縣經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作的積極性，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，加快全南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，擺脫貧困，有著十分重要的意義。

一、目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性的現(xiàn)狀

應(yīng)該說(shuō)是我縣大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是比較敬業(yè)的，為完成上級(jí)布臵的各項(xiàng)任務(wù)，為貫徹落實(shí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針、政策，他們克服了許多困難，付出了許多心血，做了大量卓有成效的工作。

但是，也有一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，甚至是領(lǐng)導(dǎo)干部，工作的積極性不高。思想情緒低落，應(yīng)引起我們的重視。其主要表現(xiàn)有以下幾方面：

（一）工作松勁、熱情降低、安于現(xiàn)狀。一是工作拖拉，不能按時(shí)按質(zhì)完成上級(jí)布臵的各項(xiàng)任務(wù)；二是工作作風(fēng)不實(shí)、不深、不細(xì)，調(diào)查研究少，“泡”在農(nóng)村、浮在會(huì)上的多；三是缺乏艱苦奮斗的精神，開(kāi)拓進(jìn)取不足，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展目標(biāo)不明，措施不力，辦法少；四是“干油了”。一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認(rèn)為自己在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干的時(shí)間長(zhǎng)，是“老鄉(xiāng)鎮(zhèn)”了，擺老資格，組織上該“考慮”了，對(duì)工作叫苦的多，實(shí)干的少。

（二）制度不全、管理不嚴(yán)、紀(jì)律松懈。一是有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖建立了一些規(guī)模制度，如“學(xué)習(xí)制度”、“議事制度”、“民主決策制”、“目標(biāo)管理考核制度”等，但實(shí)際工作中不能很多地嚴(yán)格執(zhí)行，遇事形成有章可尋的狀況；多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度不健全，不能在總結(jié)、完善過(guò)去制度的基礎(chǔ)上根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展、工作的需要健全規(guī)章制度，如“黨政聯(lián)系會(huì)議議事制度”、“目標(biāo)管理考評(píng)方案”、“機(jī)關(guān)若干規(guī)定”等；二是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理松懈，主要領(lǐng)導(dǎo)忙于開(kāi)會(huì)、跑項(xiàng)目，深入基層調(diào)查研究少，對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的工作安排不全、不實(shí)，缺少檢查督促，副職領(lǐng)導(dǎo)無(wú)權(quán)處事，職工無(wú)人管，放“散羊”的狀況尤為突出；三是個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己不能嚴(yán)格要求，起不了表率作用，不僅影響到班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，還造成“令”行不舉、“禁”行不止的問(wèn)題。

（三）思想政治工作薄弱。一是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不善于做群眾和干部職工的思想政治工作，方法簡(jiǎn)單，態(tài)度生硬，靠行政命令的多，靠說(shuō)服教育引導(dǎo)的少；二是干部職工的政治學(xué)習(xí)抓得不緊，或?qū)W習(xí)滿足于一般的念文件、讀報(bào)紙，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與干部職工之間交心談心少，干部職工有想法、有意見(jiàn)、有建議、不能通過(guò)正常渠道反映，或干部職工對(duì)黨委的意圖、對(duì)政府的工作不了解，工作的主動(dòng)性、積極性自然不高。

（四）部分干部素質(zhì)差。少數(shù)干部以鄉(xiāng)鎮(zhèn)條件差，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作就那么回事等為由，自我感覺(jué)良好，放松了自我學(xué)習(xí)、自我提高、自我鍛煉、自我加壓，不思進(jìn)取、不求進(jìn)步，做一天和尚，撞一天“鐘”，也不管那“鐘”撞響沒(méi)撞響。

二、影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部積極性的主客觀原因分析

造成部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性不高的原因很多，除干部自身放松學(xué)習(xí)、放松要求、放松自我等原因外，還有一些客觀因素，主要有： 一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)條件、工作條件、生活環(huán)境相對(duì)較差。從經(jīng)濟(jì)條件看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行零付流管，縣財(cái)政下?lián)苻D(zhuǎn)移支付，干部領(lǐng)取工資外，其它福利、補(bǔ)助基本為零，要改善工作條件和環(huán)境，只怕是力不從心。從工作條件看，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)連干部的差旅費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、工作加班費(fèi)都無(wú)法解決。從生活環(huán)境看，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境艱苦，從工作任務(wù)看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部分配任務(wù)繁重，并直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，有招工、計(jì)劃生育、新農(nóng)合、新農(nóng)保等。

二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的一些福利政策不能完全兌現(xiàn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作條件、生活條件已經(jīng)很艱苦了，但由于種種原因，他們的一些應(yīng)該享受的福利政策不能兌現(xiàn)。

三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部所承受的實(shí)際困難較大。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部除自己工作艱苦、生活艱苦外，其家人不同程度的受到影響，如夫妻分居問(wèn)題，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中，夫妻雙方都在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的，又存在子女入托、入學(xué)、就業(yè)問(wèn)題。

四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的交流力度不夠。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，特別是一般干部，包括選拔生、三支一扶、大學(xué)生村官、競(jìng)爭(zhēng)激烈，一經(jīng)分配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作最短的也要3-5年才有交流的可能。時(shí)間長(zhǎng)了，積極性減少了。尤其是外地選拔生或是事業(yè)編制干部幾年沒(méi)提拔，工作上鬧情緒，甚至想離開(kāi)全南，辭職。

三、提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部積極性的幾點(diǎn)建議

（一）加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，抓“大梁”帶全體。一是要以提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治思想素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的教育培訓(xùn)。堅(jiān)持不懈地采取多種形式開(kāi)展好“三送”工作和“永遠(yuǎn)熱愛(ài)黨，永遠(yuǎn)跟黨走”教育活動(dòng)。努力提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)，使他們牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，不斷提高貫徹執(zhí)行黨在農(nóng)村各項(xiàng)方針、政策的能力和水平；二是要選好配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子。要拓寬識(shí)人視野，廣開(kāi)選人渠道，更新用人觀念，要重點(diǎn)選好配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，把政治思想素質(zhì)好、組織擁護(hù)、能帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)奔小康的優(yōu)秀干部選拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)；三是要加大干部交流的力度。要采取切實(shí)有效的措施，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與上級(jí)之間的干部交流。對(duì)要交流的干部即廣泛聽(tīng)取干部群眾的意見(jiàn)，又要根據(jù)本人的工作情況來(lái)確定，切實(shí)建立干部合理流動(dòng)的機(jī)制。四是對(duì)少數(shù)工作不力、班子戰(zhàn)斗力差、凝聚力差、群眾意見(jiàn)大的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部進(jìn)行組織調(diào)整，不能讓群眾不滿意的領(lǐng)導(dǎo)干部得過(guò)且過(guò)。

（二）實(shí)行崗位和任期工作目標(biāo)責(zé)任制。一部分基層干部之所以學(xué)習(xí)不刻苦、工作不努力，究其原因，就是心中缺乏目標(biāo)，工作缺乏壓力，致使平時(shí)工作無(wú)所用心，不思進(jìn)取。要改變這種狀況，就應(yīng)根據(jù)單位、干部和工作的實(shí)際，制定崗位和任期工作目標(biāo)。在制定目標(biāo)中，既要有單位整體建設(shè)目標(biāo)，又要有個(gè)人履行職責(zé)的具體目標(biāo)；既要有階段目標(biāo)，又要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；既要使目標(biāo)具有可行性，又要使目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性。同時(shí)，還要實(shí)施嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)懲制度，結(jié)合目標(biāo)完成情況及干部的德能勤績(jī)的表現(xiàn)，對(duì)干部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。不斷激勵(lì)干部職工在工作中自我加壓，增加危機(jī)感，樹(shù)立責(zé)任感，始終保持銳意進(jìn)取的良好精神狀態(tài)。

（三）幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部排憂解難，從關(guān)心愛(ài)護(hù)中調(diào)動(dòng)積極性。對(duì)農(nóng)村工作第一線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部存在的夫妻分居、子女就學(xué)、偏僻鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作時(shí)間長(zhǎng)等實(shí)際困難和問(wèn)題，我們應(yīng)設(shè)身處地為他們考慮，要積極創(chuàng)造條件，努力幫助解決；對(duì)因客觀條件限制不能或無(wú)力解決的，要做好說(shuō)服解釋工作。但由于種種原因，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的實(shí)際困難較多，解決起來(lái)范圍廣、有數(shù)多、涉及面大，還有許多工作要做，無(wú)論怎么樣，只要我們高度重視，想其所想、幫其所需、解其所難、消其所憂，讓他們感受到組織的溫暖，即使一時(shí)不能解決的，也一定會(huì)得到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的理解，他們也會(huì)振奮精神，集中精力干好工作。

（四）依靠科學(xué)的管理來(lái)調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作積極性。針對(duì)全南鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)條件、生活條件、工作環(huán)境的實(shí)際，我們也不能片面認(rèn)為基層干部已經(jīng)很苦了，對(duì)他們相對(duì)寬松些可以換取一種心里上的平衡，認(rèn)為基層干部條件艱苦，只要人在崗、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，本身就是做貢獻(xiàn)了，對(duì)他們要求過(guò)高，管理過(guò)嚴(yán)，顯得就有些不近人情了。加強(qiáng)對(duì)基層干部的管理，是促使他們認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極向上的必要手段和重要保證，當(dāng)然在對(duì)干部的管理過(guò)程中，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)決克服“人治”和因人而異的管理行為。要依靠制度建設(shè)，不斷建立健全各項(xiàng)便于操作的規(guī)章制度，靠制度管人、管事、管物。同時(shí)，加強(qiáng)教育，做到管思想、管工作、管學(xué)習(xí)、管生活，讓基層干部在嚴(yán)格管理中嚴(yán)于律己，自覺(jué)遵守制度，盡職盡責(zé)、積極向上的良好風(fēng)范。

（五）從政策上向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜，切實(shí)做好為基層的服務(wù)工作。縣直部門，特別是涉農(nóng)部門和單位，應(yīng)該切實(shí)做好為基層服務(wù)的工作；一方面，縣直部門，要按照省委提出的“領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)楷模、機(jī)關(guān)做表率、基層樹(shù)形象”的要求，切實(shí)抓好機(jī)關(guān)效能建設(shè)，改變過(guò)去“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的“衙門”作風(fēng)，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)來(lái)辦事的同志排憂解難，讓他們“滿懷希望地去，高高興興的回”。另一方面，縣委、縣政府在人、財(cái)、物方面從政策上向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜。

首先，從“人”的方面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜。要堅(jiān)決克服“論資排隊(duì)”、“十年媳婦熬成婆”的現(xiàn)象；我們要結(jié)合年輕后備干部的培養(yǎng)鍛煉、提高綜合素質(zhì)，把他們中的優(yōu)秀分子選派到基層、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)去，去經(jīng)受艱苦環(huán)境、復(fù)雜工作的磨練，要徹底打破各種干部選拔、交流的分界線，切實(shí)加大局與局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣直部門間干部的交流；選拔干部要“眼睛向”，從基層領(lǐng)導(dǎo)干部中選拔優(yōu)秀分子；凡不經(jīng)過(guò)艱苦環(huán)境、復(fù)雜工作鍛煉的干部，不能提拔；對(duì)沒(méi)有基層工作經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)，該“補(bǔ)課”的要下決心讓其去掛職鍛煉。在凡不變（工資、編制等不變）的條件下，有計(jì)劃、有組織、有目的、有限期地采取見(jiàn)習(xí)、培訓(xùn)、工作組、掛職等形式進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣直部門互相選派一般干部的培養(yǎng)、鍛煉和交流。

其次，從“財(cái)”方面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜。一是財(cái)政支出方面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜。從目前看，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的多數(shù)收入都是用來(lái)“養(yǎng)人”，其結(jié)果是人“養(yǎng)”不好，建設(shè)發(fā)展不起來(lái)，這個(gè)問(wèn)題是一個(gè)很難回避的現(xiàn)實(shí)矛盾，而且“養(yǎng)人”和建設(shè)兩頭都是軟不得的問(wèn)題。縣財(cái)政在預(yù)算中，應(yīng)充分考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)（含七站八所）干部的“口糧”費(fèi)和辦公費(fèi)，從制度上優(yōu)先確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政經(jīng)費(fèi)支出。二是財(cái)政轉(zhuǎn)移支付上向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜。全南鄉(xiāng)鎮(zhèn)總的來(lái)說(shuō)第一、二、三產(chǎn)業(yè)（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)）極不發(fā)達(dá)、尤其是取消三提五給、農(nóng)業(yè)稅、農(nóng)特稅后，其稅源、稅種、稅額幾乎為零。但是，森林資源比較豐富，只是資源優(yōu)勢(shì)不變成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，其原因就是，資源是國(guó)家的，開(kāi)采是別人的，稅收是國(guó)家的，矛盾是地方的，污染（破壞）的地方的，這種狀況極不利于調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性。因此，在財(cái)政轉(zhuǎn)移支付或?qū)陧?xiàng)目上多傾斜、多提供做事政策。

第三，從“物”方面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜，針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)困難、艱苦的實(shí)際，在住房條件、辦公條件、交通條件、通信條件等方面，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)恼咧С趾拓?cái)政扶持。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出改善辦法條件的要求，在安排財(cái)政資金時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)的要求。在車子等級(jí)、住房面積、燃料費(fèi)、電話費(fèi)補(bǔ)貼等政策方面，不能簡(jiǎn)單地以干部級(jí)別定政策，要充分考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實(shí)際，制定相應(yīng)的政策。這樣既體現(xiàn)了對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的關(guān)心，又避免鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的諸多尷尬。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部來(lái)說(shuō)，除了精神上的關(guān)心外，還需要有物質(zhì)上關(guān)心。這是調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性的一個(gè)很重要的基礎(chǔ)。調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作的積極性是一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)工作。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、改革的深入、市場(chǎng)的變化，一些困難和問(wèn)題會(huì)不斷得到解決和化解。但是全南發(fā)展的機(jī)遇和壓力迫切需要廣大干部群眾的高度熱情和高度積極性。我們不能等，要通過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身的努力，通過(guò)上級(jí)的加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，通過(guò)有關(guān)單位部門的支持配合，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和廣大基層干部群眾積極性一定會(huì)有一個(gè)新的突破，所激發(fā)出來(lái)的昂揚(yáng)工作熱情和積極性，一定會(huì)為縱深推進(jìn)“四個(gè)全南”建設(shè)注入新的力量。

第三篇：關(guān)于調(diào)動(dòng)民警工作積極性的思考

要妥善解決現(xiàn)實(shí)中存在的各種矛盾和問(wèn)題，徹底理順公安工作的新思路，建立起與當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展相適應(yīng)的新型警務(wù)運(yùn)行模式，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要充分發(fā)揮公安干警的主觀能動(dòng)性，最大限度地調(diào)動(dòng)其工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

一、堅(jiān)持從優(yōu)待警是調(diào)動(dòng)民警工作積極性的基礎(chǔ)。公安民警是和平時(shí)期維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、保衛(wèi)國(guó)家安全的重要力量。特別是在當(dāng)前各種社會(huì)矛盾縱橫交織的新形勢(shì)下，公安民警承擔(dān)著大量繁重的警務(wù)工作和安全保衛(wèi)任務(wù)，隨時(shí)有流血、犧牲情況的發(fā)生。因此，要把公安民警隊(duì)伍建設(shè)成一支紀(jì)律嚴(yán)明、敢打硬仗的隊(duì)伍，就必須培養(yǎng)廣大民警無(wú)私奉獻(xiàn)、不怕?tīng)奚母锩⑿壑髁x精神，要落實(shí)這一點(diǎn)，說(shuō)教式的灌輸和文字上的游戲就會(huì)顯得蒼白無(wú)力，而充分體現(xiàn)以人為本的從優(yōu)待警措施則是基礎(chǔ)。過(guò)去我們從優(yōu)待警說(shuō)了很多年，但真正在落實(shí)上起色不大，造成了“從嚴(yán)治警一本書(shū)，從優(yōu)待警一句話”的被動(dòng)局面。當(dāng)然這里面有許許多多這樣或那樣的客觀因素制約等原因，但也有我們公安機(jī)關(guān)自身努力不夠、爭(zhēng)取地方黨委、政府重視不力等情況。為此，我們各級(jí)公安機(jī)關(guān)一定要把廣大公安民警視為自己的最重要、最寶貴的資源和財(cái)富，努力創(chuàng)造條件，落實(shí)從優(yōu)待警。一是妥善解決好民警的職級(jí)待遇問(wèn)題。全國(guó)“二十公”會(huì)議和省委、省政府下發(fā)的相關(guān)文件都對(duì)公安民警應(yīng)當(dāng)享受的職級(jí)待遇作出了明確規(guī)定，這是黨和政府對(duì)廣大公安民警政治上關(guān)心、厚愛(ài)的具體體現(xiàn)，各級(jí)公安機(jī)關(guān)都應(yīng)當(dāng)從政治建警的高度去抓好此項(xiàng)工作的落實(shí)，切實(shí)解決好民警的政治生活待遇；二是要開(kāi)辟傷、病民警綠色救治通道。警力緊缺、警務(wù)工作繁重造成許多民警集勞成疾，而面對(duì)瘋狂、兇殘的犯罪分子，公安民警更是隨時(shí)可能出現(xiàn)流血傷亡等情況，為了保護(hù)好廣大民警的生命安全，盡可能減少公安民警因公傷亡情況，公安機(jī)關(guān)應(yīng)積極主動(dòng)與地方醫(yī)療機(jī)構(gòu)搞好協(xié)調(diào)，建立民警傷病救治綠色通道，最大限度地保障民警因傷因病救治效果；三是建立定期民警體檢、心理健康咨詢檔案。由于民警在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，吃飯、休息和工作時(shí)間不規(guī)律，長(zhǎng)期以往極易導(dǎo)致身體出現(xiàn)各種潛在性乃至致命性疾患，建立定期民警醫(yī)療體檢是避免產(chǎn)生這一狀況的有效措施。同時(shí)，民警在勘查現(xiàn)場(chǎng)或與犯罪分子斗爭(zhēng)時(shí)，經(jīng)常面對(duì)血腥現(xiàn)場(chǎng)或目堵戰(zhàn)友負(fù)傷、犧牲情況，這些都程度不同地會(huì)對(duì)民警的心理產(chǎn)生負(fù)面影響.因此，公安機(jī)關(guān)必須重視和關(guān)心民警的心理健康，建立心理咨詢服務(wù)體系；四是強(qiáng)制推行民警休假制度。公安民警長(zhǎng)期承擔(dān)著大量、繁重的警務(wù)任務(wù)，由于長(zhǎng)時(shí)間地超負(fù)荷工作，無(wú)論身體還是精神都承受著巨大的壓力，強(qiáng)制推行民警休假制度是緩解這一壓力的必由之路，各級(jí)公安機(jī)關(guān)都應(yīng)當(dāng)從關(guān)心、體貼、愛(ài)護(hù)民警的高度去切實(shí)抓好這項(xiàng)制度的落實(shí)。

二、維護(hù)民警切身利益是調(diào)動(dòng)民警工作積極性的關(guān)鍵。維護(hù)民警切身利益，就是指在政治上要關(guān)心民警，工作上要善待民警，生活上要體貼民警。公安民警在參與執(zhí)法活動(dòng)、維護(hù)國(guó)家利益的同時(shí)，其個(gè)人切身利益應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞直Ｕ虾妥鹬亍Ｌ貏e是在當(dāng)前襲警現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生、公安隊(duì)伍建設(shè)日益成為社會(huì)關(guān)注熱點(diǎn)的情況下，保護(hù)好民警個(gè)人利益不受侵犯顯得尤為重要。實(shí)踐也已證明，維護(hù)民警切身利益是決定民警工作積極性的關(guān)鍵性因素。要把維護(hù)民警切身利益落到實(shí)處，就必須著力抓好以下幾個(gè)方面工作：一是要健全維護(hù)民警權(quán)益機(jī)構(gòu)。成立由紀(jì)檢、警務(wù)督察部門牽頭、相關(guān)部門參與配合的維護(hù)民警合法權(quán)益委員會(huì)，下設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)生損害民警合法權(quán)益的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查、取證，在為民警討回公道、還民警清白的同時(shí)，堅(jiān)決將損害民警聲譽(yù)和利益的不法之徒繩之以法；二是配齊配全保護(hù)民警利益的設(shè)備設(shè)施。借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)保護(hù)民警利益的有效辦法，為廣大民警尤其是一線執(zhí)法民警配備錄音筆，使民警在執(zhí)法辦案過(guò)程中對(duì)工作情況全程錄音，防范可能存在的誣告、陷害。對(duì)“窗口”單位裝備音、視頻同步監(jiān)控設(shè)施，并將影視資料定期建檔留存，既可監(jiān)督“窗口”單位民警工作，又可有效保護(hù)民警個(gè)人；三是妥善解決民警工作生活中存在的各種困難。由于警力不足，民警在日常工作中經(jīng)常需要加班加點(diǎn)，一線民警更是執(zhí)勤、出差頻繁，不僅家庭難以得到照顧，就連最基本的節(jié)假日家人團(tuán)聚都無(wú)法保證。因此，各級(jí)公安機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要把維護(hù)本單位民警的切身利益放到工作的重要位置去抓，對(duì)民警的婚姻、住房、子女就學(xué)及家庭生活困難等實(shí)際問(wèn)題要多過(guò)問(wèn)、多關(guān)心、多體貼，力所能及地幫助民警解決遇到的困難，積極營(yíng)造拴心留人、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)民警的工作熱情和工作積極性。

三、開(kāi)展扎實(shí)有效的思想政治工作是調(diào)動(dòng)民警工作積極性的前提。“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)”。要調(diào)動(dòng)廣大民警工作的積極性，開(kāi)展扎實(shí)有效的思想政治工作，解決好廣大干警思想上存在的各種問(wèn)題，提高民警的思想政治素質(zhì)是重要前題。當(dāng)然，我們所要開(kāi)展的思想政治工作，絕不是一種空對(duì)空的說(shuō)教，更不是精神萬(wàn)能的翻版。

第四篇：關(guān)于調(diào)動(dòng)民警工作積極性的思考

要妥善解決現(xiàn)實(shí)中存在的各種矛盾和問(wèn)題，徹底理順公安工作的新思路，建立起與當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展相適應(yīng)的新型警務(wù)運(yùn)行模式，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要充分發(fā)揮公安干警的主觀能動(dòng)性，最大限度地調(diào)動(dòng)其工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

一、堅(jiān)持從優(yōu)待警是調(diào)動(dòng)民警工作積極性的基礎(chǔ)。公安民警是和平時(shí)期維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、保衛(wèi)國(guó)家安全的重要力量。特別是在當(dāng)前各種社會(huì)矛盾縱橫交織的新形勢(shì)下，公安民警承擔(dān)著大量繁重的警務(wù)工作和安全保衛(wèi)任務(wù)，隨時(shí)有流血、犧牲情況的發(fā)生。因此，要把公安民警隊(duì)伍建設(shè)成一支紀(jì)律嚴(yán)明、敢打硬仗的隊(duì)伍，就必須培養(yǎng)廣大民警無(wú)私奉獻(xiàn)、不怕?tīng)奚母锩⑿壑髁x精神，要落實(shí)這一點(diǎn)，說(shuō)教式的灌輸和文字上的游戲就會(huì)顯得蒼白無(wú)力，而充分體現(xiàn)以人為本的從優(yōu)待警措施則是基礎(chǔ)。過(guò)去我們從優(yōu)待警說(shuō)了很多年，但真正在落實(shí)上起色不大，造成了“從嚴(yán)治警一本書(shū)，從優(yōu)待警一句話”的被動(dòng)局面。當(dāng)然這里面有許許多多這樣或那樣的客觀因素制約等原因，但也有我們公安機(jī)關(guān)自身努力不夠、爭(zhēng)取地方黨委、政府重視不力等情況。為此，我們各級(jí)公安機(jī)關(guān)一定要把廣大公安民警視為自己的最重要、最寶貴的資源和財(cái)富，努力創(chuàng)造條件，落實(shí)從優(yōu)待警。一是妥善解決好民警的職級(jí)待遇問(wèn)題。全國(guó)“二十公”會(huì)議和省委、省政府下發(fā)的相關(guān)文件都對(duì)公安民警應(yīng)當(dāng)享受的職級(jí)待遇作出了明確規(guī)定，這是黨和政府對(duì)廣大公安民警政治上關(guān)心、厚愛(ài)的具體體現(xiàn)，各級(jí)公安機(jī)關(guān)都應(yīng)當(dāng)從政治建警的高度去抓好此項(xiàng)工作的落實(shí)，切實(shí)解決好民警的政治生活待遇；二是要開(kāi)辟傷、病民警綠色救治通道。警力緊缺、警務(wù)工作繁重造成許多民警集勞成疾，而面對(duì)瘋狂、兇殘的犯罪分子，公安民警更是隨時(shí)可能出現(xiàn)流血傷亡等情況，為了保護(hù)好廣大民警的生命安全，盡可能減少公安民警因公傷亡情況，公安機(jī)關(guān)應(yīng)積極主動(dòng)與地方醫(yī)療機(jī)構(gòu)搞好協(xié)調(diào)，建立民警傷病救治綠色通道，最大限度地保障民警因傷因病救治效果；三是建立定期民警體檢、心理健康咨詢檔案。由于民警在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，吃飯、休息和工作時(shí)間不規(guī)律，長(zhǎng)期以往極易導(dǎo)致身體出現(xiàn)各種潛在性乃至致命性疾患，建立定期民警醫(yī)療體檢是避免產(chǎn)生這一狀況的有效措施。同時(shí)，民警在勘查現(xiàn)場(chǎng)或與犯罪分子斗爭(zhēng)時(shí)，經(jīng)常面對(duì)血腥現(xiàn)場(chǎng)或目堵戰(zhàn)友負(fù)傷、犧牲情況，這些都程度不同地會(huì)對(duì)民警的心理產(chǎn)生負(fù)面影響.因此，公安機(jī)關(guān)必須重視和關(guān)心民警的心理健康，建立心理咨詢服務(wù)體系；四是強(qiáng)制推行民警休假制度。公安民警長(zhǎng)期承擔(dān)著大量、繁重的警務(wù)任務(wù)，由于長(zhǎng)時(shí)間地超負(fù)荷工作，無(wú)論身體還是精神都承受著巨大的壓力，強(qiáng)制推行民警休假制度是緩解這一壓力的必由之路，各級(jí)公安機(jī)關(guān)都應(yīng)當(dāng)從關(guān)心、體貼、愛(ài)護(hù)民警的高度去切實(shí)抓好這項(xiàng)制度的落實(shí)。

二、維護(hù)民警切身利益是調(diào)動(dòng)民警工作積極性的關(guān)鍵。維護(hù)民警切身利益，就是指在政治上要關(guān)心民警，工作上要善待民警，生活上要體貼民警。公安民警在參與執(zhí)法活動(dòng)、維護(hù)國(guó)家利益的同時(shí)，其個(gè)人切身利益應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞直Ｕ虾妥鹬亍Ｌ貏e是在當(dāng)前襲警現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生、公安隊(duì)伍建設(shè)日益成為社會(huì)關(guān)注熱點(diǎn)的情況下，保護(hù)好民警個(gè)人利益不受侵犯顯得尤為重要。實(shí)踐也已證明，維護(hù)民警切身利益是決定民警工作積極性的關(guān)鍵性因素。要把維護(hù)民警切身利益落到實(shí)處，就必須著力抓好以下幾個(gè)方面工作：一是要健全維護(hù)民警權(quán)益機(jī)構(gòu)。成立由紀(jì)檢、警務(wù)督察部門牽頭、相關(guān)部門參與配合的維護(hù)民警合法權(quán)益委員會(huì)，下設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)生損害民警合法權(quán)益的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查、取證，在為民警討回公道、還民警清白的同時(shí)，堅(jiān)決將損害民警聲譽(yù)和利益的不法之徒繩之以法；二是配齊配全保護(hù)民警利益的設(shè)備設(shè)施。借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)保護(hù)民警利益的有效辦法，為廣大民警尤其是一線執(zhí)法民警配備錄音筆，使民警在執(zhí)法辦案過(guò)程中對(duì)工作情況全程錄音，防范可能存在的誣告、陷害。對(duì)“窗口”單位裝備音、視頻同步監(jiān)控設(shè)施，并將影視資料定期建檔留存，既可監(jiān)督“窗口”單位民警工作，又可有效保護(hù)民警個(gè)人；三是妥善解決民警工作生活中存在的各種困難。由于警力不足，民警在日常工作中經(jīng)常需要加班加點(diǎn)，一線民警更是執(zhí)勤、出差頻繁，不僅家庭難以得到照顧，就連最基本的節(jié)假日家人團(tuán)聚都無(wú)法保證。因此，各級(jí)公安機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要把維護(hù)本單位民警的切身利益放到工作的重要位置去抓，對(duì)民警的婚姻、住房、子女就學(xué)及家庭生活困難等實(shí)際問(wèn)題要多過(guò)問(wèn)、多關(guān)心、多體貼，力所能及地幫助民警解決遇到的困難，積極營(yíng)造拴心留人、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)民警的工作熱情和工作積極性。

三、開(kāi)展扎實(shí)有效的思想政治工作是調(diào)動(dòng)民警工作積極性的前提。“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)”。要調(diào)動(dòng)廣大民警工作的積極性，開(kāi)展扎實(shí)有效的思想政治工作，解決好廣大干警思想上存在的各種問(wèn)題，提高民警的思想政治素質(zhì)是重要前題。當(dāng)然，我們所要開(kāi)展的思想政治工作，絕不是一種空對(duì)空的說(shuō)教，更不是精神萬(wàn)能的翻版。它是在堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持從嚴(yán)治警、執(zhí)法為民基礎(chǔ)

第五篇：如何提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性

在黨委民主生活會(huì)上的發(fā)言

一、鎮(zhèn)干部作風(fēng)存在問(wèn)題

結(jié)合平時(shí)工作中與干部之間的交流，同時(shí)反思自身，就干部作風(fēng)方面談一些個(gè)人的意見(jiàn)。

1、總體上來(lái)說(shuō)鎮(zhèn)干部素質(zhì)較高，特別是在基層這樣的工作環(huán)境下，群眾工作的復(fù)雜性、尖銳性注定鎮(zhèn)干部會(huì)承受與其它鎮(zhèn)相比更大一些的壓力，在實(shí)踐鍛煉中干部素質(zhì)不斷得到提高，會(huì)注意自身的言行，這是好的現(xiàn)象，但同時(shí)不可避免的會(huì)出現(xiàn)干部不敢面對(duì)矛盾，遇事推諉、不敢面對(duì)，更談不上堅(jiān)持原則了，反正有領(lǐng)導(dǎo)在后面頂著；乃至于少數(shù)干部思想意識(shí)中產(chǎn)生遇事敢于面對(duì)就是“肉頭”的認(rèn)識(shí)，影響整個(gè)干部隊(duì)伍，缺少一種昂揚(yáng)的工作激情和必勝的工作信念。針對(duì)這種現(xiàn)象我覺(jué)得就要嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，更重要的黨委、政府要作干部個(gè)人的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

2、再一個(gè)就是部門之間的協(xié)調(diào)，因?yàn)槊總€(gè)部門都有分管領(lǐng)導(dǎo)，有可能自成體系，對(duì)于平行部門之間的工作不是認(rèn)真對(duì)待，凡事都要領(lǐng)導(dǎo)打招呼，不是從工作實(shí)際出發(fā)，現(xiàn)在的工作部門之間橫向聯(lián)系較密切，部門之間協(xié)調(diào)不夠有可能貽誤大事，為此部門負(fù)責(zé)人之間應(yīng)加強(qiáng)溝通。

3、少數(shù)干部在落實(shí)具體工作時(shí)，布置了不去做，遇事推諉，沒(méi)有積極主動(dòng)想方設(shè)法去完成，遇到一點(diǎn)矛盾就把問(wèn)題上交，有種干于不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的思想，嚴(yán)重影響了干部工作的積極性，建議黨委督查組、效能辦、黨政辦在平時(shí)工作中明

查暗訪，加大督查力度，嚴(yán)格考勤制度。

群眾對(duì)干部的期望：熱情接待，對(duì)所反映的問(wèn)題能及時(shí)得到解決；對(duì)短時(shí)間內(nèi)無(wú)法解決的問(wèn)題應(yīng)拿出具體的解決方案、方法、措施。

二、本部門存在的困難

1、困難最大的莫過(guò)于征地拆遷工作，難點(diǎn)在于因?yàn)闅v史的原因征地拆遷無(wú)標(biāo)準(zhǔn)可言，存在大量遺留問(wèn)題，征地拆遷對(duì)象隨意攀比、漫天要價(jià)。在想方設(shè)法努力說(shuō)服的同時(shí)沒(méi)有保障措施，老百姓吃準(zhǔn)你的弱點(diǎn)知道你沒(méi)有辦法對(duì)付他們，好不容易今天談妥一晚過(guò)后第二天又變卦，造成效率低下，為此征地拆遷應(yīng)有相對(duì)應(yīng)的措施和手段，黨委政府要敢下決心，在嚴(yán)密控制局勢(shì)的情況下，強(qiáng)力推進(jìn)。

2、安置房源缺，許多拆遷遺留問(wèn)題得不到最終解決，越拖越難；土地指標(biāo)緊缺，難以取得合法征地手續(xù)，新征地放不開(kāi)手腳，面對(duì)因新舊征地標(biāo)準(zhǔn)差距大造成的歷史問(wèn)題，僅憑說(shuō)服行不通，但又不能采取強(qiáng)制性手段。清理閑置工業(yè)用地推進(jìn)難度大，建議相關(guān)職能部門加大支持力度。