第一篇：市財(cái)政局以提升執(zhí)行力為核心深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)

市財(cái)政局以提升執(zhí)行力為核心

深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)

廊坊市財(cái)政局紀(jì)檢監(jiān)察室

]市財(cái)政局堅(jiān)持以人為本、以提升財(cái)政執(zhí)行力為核心，在“五抓”上下功夫，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。

一是建立機(jī)構(gòu)抓落實(shí)。效能建設(shè)的好壞，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)班子能否起到表率作用。為統(tǒng)一全市財(cái)政系統(tǒng)效能建設(shè)步伐，市財(cái)政局成立了以一把手為組長(zhǎng)的效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，將黨組班子成員以及機(jī)關(guān)各科室（單位）主要負(fù)責(zé)人納入領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立了辦公室。建立效能建設(shè)工作機(jī)制，明確領(lǐng)導(dǎo)小組及成員職責(zé)，將工作任務(wù)細(xì)化到黨組成員、細(xì)化到科室（單位），強(qiáng)化黨員干部效能建設(shè)責(zé)任主體意識(shí)。堅(jiān)持將提升效能作為財(cái)政重點(diǎn)工作的保障措施，同布置、同落實(shí)。建立效能建設(shè)聯(lián)絡(luò)員制度，始終保持領(lǐng)導(dǎo)和辦事機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二是完善制度抓執(zhí)行。效能建設(shè)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，貴在堅(jiān)持。市財(cái)政局始終將制度建設(shè)和制度執(zhí)行作為效能建設(shè)抓手，修訂完善了崗位責(zé)任制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、政務(wù)公開(kāi)制、服務(wù)承諾制和限時(shí)辦結(jié)制、AB崗工作制、效能考核制和責(zé)任追究制等效能工作制度，以及嚴(yán)禁工作時(shí)間娛樂(lè)、遲到早退和中餐飲酒等禁令。建立以日常檢查為主，不定期突擊抽查為輔的效能建設(shè)督查機(jī)制。每個(gè)季度至少開(kāi)展一次效能建設(shè)督查，并將督查結(jié)果納入年度考核。

三是堅(jiān)持不懈抓宣傳。常敲警鐘、勤擰發(fā)條，始終保持效能 1 建設(shè)高壓態(tài)勢(shì)。堅(jiān)持效能建設(shè)提醒管理，真正做到逢會(huì)必講，落實(shí)市效能建設(shè)部署，強(qiáng)調(diào)效能工作紀(jì)律。充分利用財(cái)政信息網(wǎng)、信息簡(jiǎn)報(bào)等平臺(tái)，全方位開(kāi)展效能建設(shè)宣傳。鼓勵(lì)黨員干部深入開(kāi)展調(diào)查研究，為提升財(cái)政效能出好點(diǎn)子、提好思路。通過(guò)大力宣傳，讓“效能建設(shè)是紅線，任何人都沒(méi)有特權(quán)”的要求真正植根于每個(gè)黨員思想。

四是注重踐諾抓兌現(xiàn)。以群眾的滿意度作為檢驗(yàn)各項(xiàng)工作成果的重要標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持將每項(xiàng)承諾轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。在全市財(cái)政系統(tǒng)全面推行文明辦公“五要五不”，并根據(jù)窗口工作需要，推行窗口服務(wù)“三做起”、“五不讓”。同時(shí)，設(shè)立監(jiān)督投訴電話和網(wǎng)絡(luò)咨詢投訴平臺(tái)，多渠道接受社會(huì)監(jiān)督，征求社會(huì)各界反饋意見(jiàn)。

五是財(cái)政文化抓凝聚。機(jī)關(guān)面貌是機(jī)關(guān)文化的外在表現(xiàn)，機(jī)關(guān)效能是機(jī)關(guān)面貌的重要表現(xiàn)。市財(cái)政局堅(jiān)持每月開(kāi)展一次黨員干部學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷加強(qiáng)黨員干部思想道德建設(shè)。深入開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)，以文明創(chuàng)建為抓手，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富業(yè)余文化生活，引導(dǎo)黨員干部自覺(jué)拒絕消極庸俗行為，構(gòu)建積極向上的財(cái)政文化，提升財(cái)政文化品位。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)文化、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、傳承時(shí)代精神，進(jìn)一步豐富財(cái)政文化內(nèi)涵，提升財(cái)政黨員干部的精神追求和文化素養(yǎng)，增強(qiáng)黨員干部集體榮譽(yù)感和效能責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)黨員干部自覺(jué)為服務(wù)對(duì)象提供更高質(zhì)量的財(cái)政服務(wù)，提升人民群眾的滿意率。

第二篇：市財(cái)政局樹(shù)立三個(gè)意識(shí) 深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)

樹(shù)立“三個(gè)意識(shí)”深化機(jī)關(guān)效能

市財(cái)政局恪守“深化效能建設(shè)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”及建設(shè)“務(wù)實(shí)、高效、廉潔”的服務(wù)型機(jī)關(guān)要求，樹(shù)立“三個(gè)意識(shí)”，適應(yīng)財(cái)政工作新體制，推進(jìn)各項(xiàng)改革，通過(guò)作風(fēng)建設(shè)樹(shù)立財(cái)政隊(duì)伍新形象，深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)。

樹(shù)立“創(chuàng)新”意識(shí)。市財(cái)政局面對(duì)日趨復(fù)雜的工作環(huán)境和越來(lái)越重的財(cái)政壓力，立足本職工作，創(chuàng)新工作思路，全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)、高效、模范服務(wù)。一是主動(dòng)服務(wù)“三農(nóng)”。認(rèn)真傾聽(tīng)廣大農(nóng)民的心聲，加強(qiáng)與農(nóng)戶和村干部的交流與溝通，積極宣傳財(cái)政支農(nóng)政策，找準(zhǔn)新時(shí)期財(cái)政為農(nóng)服務(wù)工作的切入點(diǎn)。積極主動(dòng)參與新型農(nóng)村合作醫(yī)療、農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)、農(nóng)村公益事業(yè)“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)試點(diǎn)工作，確保財(cái)政支農(nóng)政策落到實(shí)處。二是確保收入目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持以組織收入為重點(diǎn)，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，聚焦財(cái)稅征管難點(diǎn)，研究分析財(cái)稅運(yùn)行形勢(shì)，及時(shí)掌握稅源變化情況。確保各項(xiàng)收入足額及時(shí)到位，保證財(cái)政收入的提速增長(zhǎng)。三是強(qiáng)化支出管理，嚴(yán)格預(yù)算約束。建立預(yù)算單位基礎(chǔ)資料庫(kù)，統(tǒng)籌預(yù)算內(nèi)外資金，完善局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理辦法，從嚴(yán)從緊控制公用經(jīng)費(fèi)，大力壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支。四是規(guī)范集體資產(chǎn)管理。制定集體資產(chǎn)管理制度，建立臺(tái)賬，真正讓集體資產(chǎn)從購(gòu)買(mǎi)到處置都做到有據(jù)可查，有章可循，有法可依，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。

樹(shù)立“為民”意識(shí)。把群眾滿意不滿意作為作風(fēng)和效能

建設(shè)的第一標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹(shù)立效能為民思想，將作風(fēng)建設(shè)覆蓋到全所每一個(gè)人，形成全心服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾的合力。以貫徹落實(shí)新頒布的《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》和《行政監(jiān)察法》為契機(jī)，堅(jiān)持以民為本，著力推進(jìn)財(cái)政系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)深入發(fā)展。

樹(shù)立“創(chuàng)優(yōu)”意識(shí)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)是市財(cái)政局各項(xiàng)工作的主旋律，以勇?tīng)?zhēng)一流為目標(biāo)，始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。一是大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)和財(cái)政業(yè)務(wù)知識(shí)，提升全所人員自身素質(zhì)。2011年市財(cái)政局共安排了65場(chǎng)培訓(xùn)課程，培訓(xùn)涉及廊坊市財(cái)政系統(tǒng)所有干部職工，大大提高了廣大財(cái)政工作者的業(yè)務(wù)能力和學(xué)習(xí)能力。二是深入開(kāi)展調(diào)查研究。圍繞創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，確定調(diào)研課題，力求通過(guò)深入調(diào)研，破解難題，提升工作水平。三是加強(qiáng)財(cái)政工作宣傳力度。通過(guò)走上街頭，深入單位，利用新聞媒體，向人民群眾和服務(wù)對(duì)象解答熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，宣傳財(cái)政業(yè)務(wù)知識(shí)，讓社會(huì)各界更好地了解財(cái)政、支持財(cái)政，為財(cái)政工作開(kāi)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境，市財(cái)政局積極參加“糾風(fēng)進(jìn)行時(shí)”、“陽(yáng)光熱線”等節(jié)目接聽(tīng)群眾來(lái)電，解答群眾問(wèn)題，拉進(jìn)與群眾的距離，將惠民落到實(shí)處。四是堅(jiān)持以人為本，開(kāi)展“和諧財(cái)政”建設(shè)。結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展，加強(qiáng)對(duì)全局人員的情感溝通和關(guān)心愛(ài)護(hù)，著力培養(yǎng)以“和諧聚力，誠(chéng)信服務(wù)，爭(zhēng)做第一”為核心的價(jià)值觀，充分開(kāi)啟大家的潛能，釋放大家的才

智，營(yíng)造和諧向上的良好工作環(huán)境。

第三篇：加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成為經(jīng)營(yíng)成果的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)在沒(méi)有戰(zhàn)略時(shí)，是戰(zhàn)略決定成敗；有了戰(zhàn)略以后，是執(zhí)行決定成敗。天元集團(tuán)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程逐步形成了“一二三四五六九十”的工作思路和“三層九中心”的戰(zhàn)略定位，企業(yè)改制以后，張桂玉總經(jīng)理又適時(shí)地提出了“從零開(kāi)始，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展明確了戰(zhàn)略方向。集團(tuán)發(fā)展的方向和目標(biāo)已經(jīng)明確，如何確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)是關(guān)鍵。

一、必須樹(shù)立堅(jiān)韌明確的企業(yè)信念

信念是支撐一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)達(dá)到新境界的基礎(chǔ)，也是提高執(zhí)行力的源泉。多年來(lái)，集團(tuán)通過(guò)不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成了“勤奮好學(xué)、務(wù)實(shí)求精、拼搏創(chuàng)新、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)”的天元精神和“唯實(shí)爭(zhēng)先、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的天元作風(fēng)，從而在集團(tuán)上下形成了強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí)、通暢的執(zhí)行渠道、有效的執(zhí)行手段和一流的執(zhí)行能力，使企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。但面對(duì)企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)、新要求，還必須進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)信念建設(shè)，著力培養(yǎng)員工與企業(yè)榮辱與共的信念意志。管理學(xué)中有個(gè)經(jīng)典管理理論叫“不值得定律”，說(shuō)一個(gè)人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情，往往會(huì)敷衍了事，不僅成功率低，而且即使成功也沒(méi)成就感。因此，必須提高員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同，讓其感到自己所做的工作是值得的，從而在堅(jiān)定的信念下激發(fā)熱情、增強(qiáng)責(zé)任心和成就感。要著力培養(yǎng)員工的擔(dān)責(zé)意識(shí)，如擔(dān)責(zé)意識(shí)缺位，員工就會(huì)形成“照著領(lǐng)導(dǎo)吩咐執(zhí)行、達(dá)不到目標(biāo)不干我的事”的消極心態(tài)，在工作中就會(huì)循規(guī)蹈矩、機(jī)械地執(zhí)行，只管過(guò)程不管結(jié)果，似乎是一種高效的執(zhí)行，實(shí)則只是一種轟轟烈烈的形式。要使員工自覺(jué)地?fù)?dān)負(fù)工作之責(zé)，創(chuàng)造性地執(zhí)行公司的決策，更好地把握?qǐng)?zhí)行節(jié)奏，以更有效地促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在集團(tuán)“三層九中心”的戰(zhàn)略定位中分公司作為“管理中心、效益中心、聯(lián)結(jié)中心”，既是重要的戰(zhàn)略執(zhí)行者，又是將集團(tuán)戰(zhàn)略向下溝通的重要群體。所以，必須擔(dān)負(fù)起幫助員工樹(shù)立堅(jiān)韌明確的企業(yè)信念的重任，使員工群體能夠正確理解集團(tuán)的戰(zhàn)略部署并對(duì)此充滿信心，真正達(dá)到“知行合一”，提高企業(yè)的執(zhí)行力。

二、必須建設(shè)簡(jiǎn)潔高效的管理制度

集團(tuán)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，形成了富有成效的管理制度和管理體系，保證了企業(yè)的健康發(fā)展，如何使管理制度更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)在要求，提高企業(yè)的執(zhí)行力和運(yùn)轉(zhuǎn)效率，是我們必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。我們應(yīng)該看到，科技迅猛發(fā)展的結(jié)果就是使我們的生活和工作更加簡(jiǎn)便高效，管理的進(jìn)步就是要提高執(zhí)行的速度。“若非必要決不開(kāi)會(huì)”，是微軟高效率管理的一個(gè)境界。要從根本上提高執(zhí)行力，首先應(yīng)該優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、精簡(jiǎn)制度流程，否則會(huì)阻礙高效執(zhí)行。如管理學(xué)中常講的“手表定理”，一個(gè)人有一只

表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，當(dāng)他同時(shí)擁有兩只表時(shí)，卻無(wú)法確定。兩只手表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而讓其失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。這給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織的管理，不能同時(shí)采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)，甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)人或這個(gè)企業(yè)無(wú)所適從。我們?cè)谔幚硎虑闀r(shí)要把握實(shí)質(zhì)、把握主流，解決最根本的問(wèn)題，不要把事情人為地復(fù)雜化，這樣才能把事情處理好。制度制定要規(guī)范、操作要簡(jiǎn)便、執(zhí)行要嚴(yán)格、考核要到位，說(shuō)了不等于做了，做了不等于有效果，有效果不等于到位了。所以說(shuō)，符合實(shí)際需要的簡(jiǎn)潔高效的管理制度，是決定執(zhí)行能力是否發(fā)揮好的根本，也是企業(yè)提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

三、必須形成規(guī)范有序的工作流程

規(guī)范的運(yùn)作流程包括企業(yè)的戰(zhàn)略流程、業(yè)務(wù)流程、崗位流程。業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)可以讓每個(gè)員工清楚地看到企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作程序，明白自身應(yīng)該如何去配合別人的工作；崗位流程是每個(gè)崗位人員的工作程序。只有每個(gè)員工都能按照崗位流程開(kāi)展工作，才能保證業(yè)務(wù)流程的實(shí)施；同樣，只有業(yè)務(wù)流程的順利實(shí)施，才能保證戰(zhàn)略流程的順利實(shí)施。我們可以通過(guò)貫徹一套標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化的流程來(lái)控制和改變執(zhí)行者的行為，并使其逐漸變成一種條件反射或者是潛意識(shí)，在這種“溫水煮青蛙”的境界中，形成大家共有的習(xí)慣、認(rèn)同的模式及一致的價(jià)值觀。實(shí)現(xiàn)流程管理需要做到：一是打破職能管理區(qū)隔。各職能部門(mén)往往只關(guān)注部門(mén)職能完成程度和垂直性管理控制，缺少部門(mén)之間職能行為的有機(jī)聯(lián)系。微軟公司提倡一種“釋放信息”的管理方式，不論你是哪個(gè)部門(mén)或哪個(gè)項(xiàng)目小組，不論你是上級(jí)還是下級(jí)，都盡可能地將自己的目前工作狀況、項(xiàng)目思路、計(jì)劃實(shí)施、遇到問(wèn)題等信息公布出來(lái)，從而創(chuàng)造一種互相信任、相互協(xié)助、高效率的工作氛圍。集團(tuán)組織實(shí)施的重要事項(xiàng)報(bào)告單、領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告單等形式，便是釋放信息的一種有效方式。二是培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣。每一件工作都是流程的一部分，是流程的節(jié)點(diǎn)，必須放到整個(gè)流程系統(tǒng)來(lái)思考。特別是我們作為建筑施工企業(yè)，施工區(qū)域點(diǎn)多面廣，生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)的特點(diǎn)也決定了我們必須更加注重培養(yǎng)系統(tǒng)思維的習(xí)慣，從項(xiàng)目承接、合同簽定、施工過(guò)程控制、工程結(jié)算、工程款回收、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行系統(tǒng)考慮，這也是保證目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。三是按照項(xiàng)目管理運(yùn)作。以同崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，以專業(yè)能力和優(yōu)化組合為手段，實(shí)施項(xiàng)目管理，群策群力完成目標(biāo)。當(dāng)前，要以全面推行單項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)承包為契機(jī)，以此充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人的工作積極性和主動(dòng)性，明確責(zé)任，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的優(yōu)化組合，形成快速反映的工作流程，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

四、必須打造一支素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)團(tuán)隊(duì)

企業(yè)需要擁有一支高素質(zhì)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，這其實(shí)就是要求解決好人力資源的合理配置以及合理配置后的內(nèi)部合作問(wèn)題。目標(biāo)要靠人來(lái)完成，沒(méi)有人來(lái)執(zhí)行一切都是空中樓閣。組織的執(zhí)行力來(lái)源于個(gè)人的執(zhí)

行力，個(gè)人的執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣、是否熟練掌握相關(guān)管理工具、是否有正確的工作思路與方法、是否具有較好的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。張桂玉總經(jīng)理也專門(mén)強(qiáng)調(diào)指出，真正成為一名優(yōu)秀的員工，必須具備十二個(gè)方面的要求，其中就包括要有團(tuán)隊(duì)精神和應(yīng)該有較強(qiáng)的執(zhí)行力，所以說(shuō)員工的團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于執(zhí)行力的提升非常重要。管理學(xué)中的水桶定律是講一只水桶能裝多少水取決于最短的那塊木板，這就是說(shuō)任何一個(gè)組織都可能面臨一個(gè)共同問(wèn)題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平。人與人的合作，不是人力的簡(jiǎn)單相加，1＋1可能大于2，也可能小于1甚至等于0。每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)及弱點(diǎn)，惟有活用長(zhǎng)處才能降低短處的影響力，要善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，讓每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到極致，以大大增強(qiáng)組織的戰(zhàn)斗力。

五、必須形成健康向上的導(dǎo)向文化

企業(yè)是由不同的部門(mén)和員工構(gòu)成的，不同的個(gè)體在思考、行動(dòng)時(shí)難免會(huì)產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的合力，只有依靠企業(yè)文化。集團(tuán)的廣大員工來(lái)自四面八方，每個(gè)人都有著不同的教育背景、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能，完成目標(biāo)的方法各有所長(zhǎng)。所以必須建立一個(gè)能夠和諧溝通、配合協(xié)作的工作氛圍，讓員工同心同德、步調(diào)一致地朝目標(biāo)邁進(jìn)；也應(yīng)創(chuàng)造一個(gè)積極向上、健康舒適的學(xué)習(xí)、生活氛圍，讓員工能夠提高素質(zhì)、集中精力、愉快工作。只有這樣，才能提升員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度、信任度、忠誠(chéng)度，提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)造力與求知欲，從而更好地服務(wù)于組織目標(biāo)。我們常說(shuō)激勵(lì)就是動(dòng)力，有了好的激勵(lì)制度，馬不揚(yáng)鞭自?shī)^蹄，員工就會(huì)自發(fā)地提高執(zhí)行力，企業(yè)執(zhí)行力就如同永不停息的發(fā)動(dòng)機(jī)。如果只有部署和檢查而沒(méi)有科學(xué)的獎(jiǎng)懲，部署就會(huì)變得乏力，檢查就會(huì)變得無(wú)力。同時(shí)，獎(jiǎng)要適當(dāng)，懲要適度，避免金錢(qián)誘惑成為激勵(lì)機(jī)制的主導(dǎo)，讓員工快樂(lè)工作也能收到最佳效益。

綜上所述可以看出，我們不缺少各類規(guī)章制度，缺少的是精益求精的執(zhí)行者，缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行；我們不需要夸夸其談、追求時(shí)髦理論，而是需要全心全意的行動(dòng)、不折不扣的執(zhí)行。要通過(guò)不斷加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從集團(tuán)到分公司到項(xiàng)目到班組以至到個(gè)人，執(zhí)行力不是遞減而是加碼遞增，培育出服從無(wú)借口、執(zhí)行無(wú)阻力、落實(shí)無(wú)縫隙的工作作風(fēng)，鍛造出紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬、令行禁止的天元鐵軍，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供可靠保證。（作者 邱德欣 經(jīng)理辦公室秘書(shū)科科長(zhǎng)）

第四篇：加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能和作風(fēng)建設(shè)提升質(zhì)監(jiān)行政執(zhí)行力

加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能和作風(fēng)建設(shè)提升質(zhì)監(jiān)行政執(zhí)行力

發(fā)布時(shí)間：2008-08-05 字體:【大 中 小】

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加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能和作風(fēng)建設(shè) 提升質(zhì)監(jiān)行政執(zhí)行力

（漣水質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局）

執(zhí)行力是政府行政工作的生命力，各個(gè)部門(mén)如何把黨和國(guó)家的路線方針政策、政令法規(guī)，以及上級(jí)的精神高質(zhì)量的付諸于實(shí)施，并到達(dá)最佳效果，主要是看政府部門(mén)的行政執(zhí)行能力。因此執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到政府工作的效率和職能作用的發(fā)揮，關(guān)系到政府部門(mén)的社會(huì)地位和社會(huì)形象。在現(xiàn)實(shí)工作中，一些單位和個(gè)人工作質(zhì)量不高、效率較差、作風(fēng)浮漂等不良行為，執(zhí)行力缺失現(xiàn)象還不同程度存在，個(gè)別人員執(zhí)行力不高的行為和現(xiàn)象還沒(méi)有得到根本的禁止。與當(dāng)前淮安經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的需要相違背，在各級(jí)政府提倡建設(shè)“服務(wù)型、高效型、務(wù)實(shí)型、和諧型、廉潔型”機(jī)關(guān)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的大環(huán)境下，不斷提升政府部門(mén)的行政執(zhí)行能力顯的非常必要。質(zhì)監(jiān)部門(mén)作為政府職能部門(mén)之一，如何提升執(zhí)行力，筆者認(rèn)為主要應(yīng)從加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能和作風(fēng)建設(shè)上入手，不斷優(yōu)化行政項(xiàng)目審批程序和經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，加強(qiáng)和改進(jìn)質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)，為企業(yè)和經(jīng)濟(jì)推行“保姆式服務(wù)”。

一、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化意識(shí)，理順?biāo)念愱P(guān)系。

執(zhí)行力在工作中也體現(xiàn)為一種工作能力，而工作能力的高低首先取決于人的思想認(rèn)識(shí)，只有認(rèn)識(shí)到位，端正態(tài)度，才能對(duì)做出的工作有保障。質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)作為企業(yè)的管理與服務(wù)部門(mén)，首先要從思想上認(rèn)清所當(dāng)前所面臨的新形勢(shì)，緊緊圍繞各級(jí)政府及主管部門(mén)的指示精神，在工作上以服務(wù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、服務(wù)企業(yè)和群眾利益、維護(hù)質(zhì)監(jiān)整體形象為出發(fā)點(diǎn)，在思想上要大解放，牢固樹(shù)立大局意識(shí)，在行動(dòng)上與上級(jí)同步，在節(jié)拍是與上級(jí)合拍，在工作方法、服

務(wù)方式上要大改進(jìn)。

在工作中要理清思路，強(qiáng)化三種意識(shí)。一是學(xué)習(xí)意識(shí)，必須牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，有針對(duì)性地開(kāi)展法律法規(guī)、業(yè)務(wù)技能、電腦等方面的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)和實(shí)際工作能力，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要；二是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，任何形勢(shì)下，牢固樹(shù)立“為經(jīng)濟(jì)、為企業(yè)、為群眾”的三服務(wù)意識(shí)；三是強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，要?jiǎng)?chuàng)造性的開(kāi)展工作，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。

當(dāng)前的行政工作內(nèi)容涉及到方方面面，工作的環(huán)境和形勢(shì)也很復(fù)雜，方式不妥，處理不好，有時(shí)往往會(huì)適得其反。因此，在實(shí)際的工作中，以靈活的工作方式，正確處理好以下四種關(guān)系，可以促進(jìn)質(zhì)監(jiān)部門(mén)進(jìn)一步提升執(zhí)行力。一是處理好部門(mén)與地方政府的關(guān)系，多向地方政府匯報(bào)質(zhì)量振興、名牌戰(zhàn)略、打假治劣、質(zhì)量安全等工作動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系，取得地方政府的重視與支持；二是處理好對(duì)企業(yè)監(jiān)管與服務(wù)的關(guān)系，既要嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)口不出問(wèn)題，又要優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)企業(yè)的所需所盼；三是處理好與各職能部門(mén)關(guān)系，加強(qiáng)與其他職能部門(mén)的協(xié)調(diào)，形成合力；四要處理好單位內(nèi)部關(guān)系，一方面加強(qiáng)依法行政管理與監(jiān)督，加強(qiáng)行政效能監(jiān)察，確保不出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)的人和事，另一方面樹(shù)立“以人為本”理念，關(guān)心職工，創(chuàng)造條件，幫助職工解決工作上的實(shí)際問(wèn)題，調(diào)動(dòng)工作積極性，激發(fā)工作活力。

二、強(qiáng)化措施，狠抓整改，切實(shí)轉(zhuǎn)變不良作風(fēng)。

在現(xiàn)實(shí)工作中，降低執(zhí)行力的主要因素是因?yàn)橐恍﹤€(gè)人或部門(mén)工作作風(fēng)不正，風(fēng)氣不好，只有解決這個(gè)首要問(wèn)題，才能談如何去提升行政執(zhí)行力。針對(duì)當(dāng)前普遍存在的，以及存在的一些突出問(wèn)題，主要應(yīng)從以下三方面入手。

（一）抓好“三治”，破除影響行政執(zhí)行力的突出問(wèn)題。

一是治“庸”。工作中如果缺少主動(dòng)性，不思進(jìn)取，只是一味的應(yīng)付了事，對(duì)上級(jí)的各項(xiàng)任務(wù)都是一副應(yīng)差的心態(tài)，可想而知，這樣帶來(lái)的“行政執(zhí)行力”并不具備所謂的執(zhí)行力。因此，必須積極探索推行績(jī)效考核方案，激發(fā)服務(wù)活力，建立健全能上能下、優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)工作積極性，徹底解決干與不干、干多干少、干好與干壞一個(gè)樣的問(wèn)題，真正體現(xiàn)發(fā)揮質(zhì)監(jiān)服務(wù)、監(jiān)管的作用；堅(jiān)持實(shí)事求是、公平公正公開(kāi)的原則，促進(jìn)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破。

二是治“散”，用于解決思想渙散、紀(jì)律松弛的問(wèn)題。嚴(yán)格機(jī)關(guān)工作紀(jì)律，嚴(yán)肅查處遲到早退，工作時(shí)間脫崗串崗、上網(wǎng)玩樂(lè)、就餐、抹牌賭博等不良作風(fēng)，促使廣大干部職工遵章守紀(jì)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，提高工作效率和服務(wù)水

平。

三是治“亂”，解決吃拿卡要、以權(quán)謀私、暗箱操作（辦證、自由裁量權(quán)）、影響行業(yè)不正之風(fēng)的問(wèn)題。嚴(yán)厲查處不給好處不辦事，給了好處亂辦事、辦壞事的行為；堅(jiān)決治理亂收費(fèi)、亂罰款和各種亂攤派行為，切實(shí)轉(zhuǎn)變政風(fēng)、行風(fēng)。

（二）加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。一是抓好效能制度建設(shè)。全面推行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問(wèn)責(zé)任制、政務(wù)公開(kāi)制、效能考評(píng)制、責(zé)任追究制等制度，以崗位責(zé)任制來(lái)明確工作職責(zé)，以承諾制來(lái)明確服務(wù)內(nèi)容，以公開(kāi)辦事制度來(lái)推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，以效能評(píng)估制來(lái)評(píng)價(jià)工作實(shí)績(jī)，以責(zé)任追究制來(lái)嚴(yán)肅工作紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)以制度規(guī)范從政行為，以制度管人管事。

二是切實(shí)加強(qiáng)行政效能監(jiān)察。組織行政效能監(jiān)察專班，定期不定期對(duì)工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、收費(fèi)情況、行政執(zhí)法等方面進(jìn)行監(jiān)督，開(kāi)展整治不良作風(fēng)明查暗訪，建立干部不良作風(fēng)記錄制度，定期通報(bào)作風(fēng)建設(shè)工作開(kāi)展情況，規(guī)范執(zhí)法行為、服務(wù)行為，規(guī)范工作程序、堅(jiān)持依法辦事，提升質(zhì)監(jiān)執(zhí)行力。嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)行為。對(duì)不良行為被上級(jí)通報(bào)、在媒體披露的人和事，從嚴(yán)從重處理。輕者通報(bào)批評(píng)，重者責(zé)令下崗。

三是推行陽(yáng)光政務(wù)。進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)監(jiān)黨務(wù)、政務(wù)、事務(wù)工作的透明度，強(qiáng)化行政效能建設(shè)，深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。認(rèn)真貫徹《政府信息公開(kāi)條例》，進(jìn)一步規(guī)范公開(kāi)內(nèi)容、程序，拓寬政務(wù)公開(kāi)建設(shè)的廣度和深度。推行政務(wù)公開(kāi)、與媒體聯(lián)合公開(kāi)、網(wǎng)站公開(kāi)等不同的形式，公開(kāi)質(zhì)監(jiān)職能、辦事依據(jù)、收費(fèi)的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)、辦事程序、服務(wù)承諾、涉企服務(wù)項(xiàng)目、工作動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品抽檢權(quán)威發(fā)布、消費(fèi)指南、舉報(bào)投訴等影響范圍廣、企業(yè)比較關(guān)注的內(nèi)容。

四是優(yōu)化政務(wù)服務(wù)。認(rèn)真清理收費(fèi)、服務(wù)項(xiàng)目，對(duì)沒(méi)有收費(fèi)依據(jù)、無(wú)收費(fèi)許可證的一律取消；健全完善崗位責(zé)任制，明確職責(zé)，任務(wù)到人；全面推行一次性告知制，將審批和辦理事項(xiàng)制成《一次性告知書(shū)》，由承辦工作人員親筆簽名后提供給管理服務(wù)相對(duì)人；實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制，在限定時(shí)間內(nèi)提前辦結(jié)。嚴(yán)明工作要求，加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督，全面推行工作人員去向公示牌、崗位公示座牌和掛牌上崗制度。

（三）堅(jiān)持開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，樹(shù)立良好部門(mén)形象。

一查政務(wù)值守。看是否存在值班人員素質(zhì)不高、態(tài)度生硬、脫崗、離崗和怠崗；是否存在突發(fā)事件信息不按規(guī)定及時(shí)報(bào)送，遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)信息等問(wèn)題。二查執(zhí)行落實(shí)。看是否存在有令不行、有禁不止的問(wèn)題。重點(diǎn)檢查區(qū)委、政府和上級(jí)局及本局黨組決定、決策、指示落實(shí)情況。三查工作作風(fēng)。看是否存在作風(fēng)渙散、紀(jì)律松弛的問(wèn)題。重點(diǎn)檢查機(jī)關(guān)工作人員精神狀態(tài)和工作秩序，看是否存在上班遲到早退、脫崗串崗、聊天嬉鬧、上網(wǎng)炒股聊天玩游戲等問(wèn)題。四查工作效率。看是否存在人浮于事、辦事拖拉；是否存在企業(yè)和群眾跑來(lái)跑去，事情始終不能有效解決等問(wèn)題。五查大局觀念。重點(diǎn)檢查服務(wù)大局和團(tuán)結(jié)協(xié)作的情況，看是否存在單位利益至上、本位主義嚴(yán)重；是否存在有利的就爭(zhēng)，無(wú)利的就推，合口味就辦，不合口味就拖，表面答應(yīng)好、實(shí)際沒(méi)行動(dòng)等問(wèn)題。六查服務(wù)質(zhì)量。重點(diǎn)檢查依法行政和履行服務(wù)承諾的情況，看是否存在服務(wù)群眾、服務(wù)基層、服務(wù)發(fā)展的意識(shí)淡薄；是否存在職能轉(zhuǎn)變不到位，重收費(fèi)輕服務(wù)；是否存在不作為、慢作為、亂作為；是否存在生、冷、硬、推和吃、拿、卡、要；是否存在人難找、門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦，不給好處不辦事、給了

好處亂辦事等問(wèn)題。

提升執(zhí)行力要求每個(gè)同志結(jié)合工作實(shí)際，圍繞是否依法依規(guī)辦事、政務(wù)公開(kāi)、工作效率、服務(wù)質(zhì)量、隊(duì)伍素質(zhì)、行業(yè)作風(fēng)等方面進(jìn)行認(rèn)真查擺，找出工作中存在的突出問(wèn)題，改進(jìn)工作方式方法，提升服務(wù)質(zhì)量和水平，把各級(jí)政府和領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和工作宗旨落到實(shí)處，取得效果。

第五篇：以提升質(zhì)量為核心不斷深化教育教學(xué)改革論文

摘要：提升質(zhì)量是職業(yè)教育的辦學(xué)核心，也是以生為本的主要內(nèi)涵。鄖陽(yáng)科技學(xué)校通過(guò)在特色專業(yè)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、層層大賽制度建立、學(xué)生活動(dòng)開(kāi)展、服務(wù)體系完善等方面的改革，不斷提升著教育教學(xué)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：提升質(zhì)量 教育教學(xué) 內(nèi)涵發(fā)展

多年來(lái)，鄖陽(yáng)科技學(xué)校堅(jiān)持以服務(wù)學(xué)生為宗旨，以提升質(zhì)量為核心的辦學(xué)思想，不斷深化教育教學(xué)改革，探索出了一條內(nèi)涵式發(fā)展的新路子。

一、圍繞服務(wù)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設(shè)特色專業(yè)。

學(xué)校在專業(yè)建設(shè)上，一是圍繞地方主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)設(shè)置專業(yè)。結(jié)合十堰因車(chē)而建、因車(chē)而興、擁有強(qiáng)勢(shì)的汽車(chē)支柱產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，開(kāi)設(shè)了汽車(chē)運(yùn)用與維修、機(jī)械制造技術(shù)專業(yè)，經(jīng)過(guò)多年持之以恒的建設(shè)，這兩個(gè)專業(yè)在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中自身得到壯大，已成為省級(jí)品牌專業(yè)。二是隨著產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)調(diào)整專業(yè)。學(xué)校成立了以行業(yè)企業(yè)專家、用人單位、專業(yè)帶頭人組成的專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)，定期開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研、專題研究活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有專業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)性及新專業(yè)設(shè)置評(píng)估論證提出建議，形成了專業(yè)建設(shè)動(dòng)態(tài)機(jī)制。數(shù)控技術(shù)應(yīng)用專業(yè)就是在專家調(diào)研評(píng)估基礎(chǔ)上開(kāi)設(shè)的。三是積極開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備新專業(yè)。結(jié)合鄖縣是山區(qū)農(nóng)業(yè)大縣及丹江口庫(kù)區(qū)、南水北調(diào)水源區(qū)的實(shí)際，新開(kāi)設(shè)了農(nóng)業(yè)機(jī)械使用與維護(hù)等農(nóng)口專業(yè)。

二、圍繞服務(wù)學(xué)生終身發(fā)展進(jìn)行教學(xué)改革。

一是加強(qiáng)課程計(jì)劃改革。學(xué)校圍繞服務(wù)學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)、服務(wù)學(xué)生終身發(fā)展改革教學(xué)計(jì)劃，研究制定了切合學(xué)生實(shí)際的實(shí)施性教學(xué)計(jì)劃，明確文化課為專業(yè)課服務(wù)、專業(yè)基礎(chǔ)課為技能課服務(wù)、技能實(shí)踐課為就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)的思路，基本形成了課程教材體系基礎(chǔ)平臺(tái)加專業(yè)技能的課程結(jié)構(gòu)。二是加強(qiáng)教材建設(shè)。根據(jù)能力模塊要求，結(jié)合理論教學(xué)體系、企業(yè)人才規(guī)格，對(duì)不同學(xué)科的內(nèi)容進(jìn)行整合，與企業(yè)共同編寫(xiě)教材，教材編排中刪繁就簡(jiǎn)、刪難就易、避虛就實(shí)。三是實(shí)行“模塊化”教學(xué)，加強(qiáng)專業(yè)課，強(qiáng)化技能課，豐富活動(dòng)課。大力支持教師在教學(xué)方法上創(chuàng)新，結(jié)合學(xué)生基礎(chǔ)不足、動(dòng)力不足但是喜歡動(dòng)手的特點(diǎn)，在課程改革方面提出適當(dāng)降低文化理論課要求，加大技能實(shí)踐課課時(shí)量，大力提倡仿真教學(xué)，激發(fā)興趣，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)實(shí)在在掌握職業(yè)技能。四是改革實(shí)踐性教學(xué)。為將實(shí)踐性教學(xué)落到實(shí)處，學(xué)校制定了完善的實(shí)踐教學(xué)方案和實(shí)習(xí)考核方案，明確了學(xué)生應(yīng)掌握的基本技能，增強(qiáng)了教學(xué)的針對(duì)性和實(shí)效性。五是改革評(píng)價(jià)模式。按照企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)，嘗試構(gòu)建學(xué)校和企業(yè)共同參與的評(píng)價(jià)機(jī)制。

三、圍繞師資素質(zhì)提高加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

學(xué)校把提高師資水平和專業(yè)素質(zhì)作為工作重點(diǎn)抓住不放，制定了《鄖陽(yáng)科技學(xué)校中長(zhǎng)期師資培訓(xùn)規(guī)劃》，其中包括師資隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期計(jì)劃以及具體的實(shí)施方案，從制度建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制和資金支持等多方面予以保證。明確提出了一線教師“精通一門(mén)、勝任兩門(mén)、可帶三門(mén)課”的基本要求，明確要求專業(yè)課教師人人掌握一至二門(mén)實(shí)踐技能，青年教師“一年合格、三年優(yōu)秀、五年骨干、十年名師”的成才要求。學(xué)校以建設(shè)“雙師型”、“專家型”教師隊(duì)伍為抓手，通過(guò)校本培訓(xùn)、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)、積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)課公開(kāi)課和技能大比武等形式，開(kāi)展多層次、全方位的教師培訓(xùn)活動(dòng)。尤其在校本培訓(xùn)上，學(xué)校組織專業(yè)課教師每周分專業(yè)集中培訓(xùn)3次，周六在車(chē)間實(shí)訓(xùn)半天，同時(shí)要求每人每周講1節(jié)公開(kāi)課，每學(xué)期參與技能大比武等活動(dòng)，堅(jiān)持不懈地提升教師專業(yè)技能水平。為提高專業(yè)教師隊(duì)伍整體素質(zhì)，學(xué)校先后從鄖縣義興公司、華陽(yáng)拔叉集團(tuán)、十堰職業(yè)教育技術(shù)學(xué)院聘請(qǐng)了59名兼職教師，這些教師不定期來(lái)校授課或舉行講座，交流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)或介紹學(xué)科前沿知識(shí)。

四、圍繞學(xué)生技能培養(yǎng)建立層層大賽制度。

學(xué)校按照省教育廳《關(guān)于在全省職業(yè)學(xué)校建立和完善技能大賽制度的通知》精神，建立了大賽制度，以技能大賽為抓手夯實(shí)實(shí)訓(xùn)教學(xué)、培養(yǎng)職業(yè)能力。每年3至4月份為學(xué)校技能競(jìng)賽月，要求專業(yè)課教師及學(xué)生人人參加一個(gè)項(xiàng)目的競(jìng)賽，初步形成了“覆蓋每個(gè)專業(yè)，覆蓋每位學(xué)生，覆蓋每個(gè)教師”的技能比賽制度。在市教育局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，2010年5月份，學(xué)校成功組織了2010年全市中職學(xué)校技能大賽12個(gè)項(xiàng)目中11個(gè)項(xiàng)目的競(jìng)賽活動(dòng)。這次大賽，學(xué)校47名參賽師生共摘走了32個(gè)一等獎(jiǎng)中的15個(gè)、66個(gè)二等獎(jiǎng)中的20個(gè)，以高出第二名65分的好成績(jī)獲得了團(tuán)體第一名。

五、圍繞素質(zhì)提高開(kāi)展學(xué)生“活力工程”。

為豐富學(xué)生業(yè)余生活、提升學(xué)生素質(zhì)、加強(qiáng)學(xué)生管理，近兩年來(lái)學(xué)校堅(jiān)持開(kāi)展“學(xué)生添活力，教師盡責(zé)任，管理上水平”的學(xué)生管理活力工程，學(xué)校每學(xué)期制訂有詳細(xì)的活動(dòng)方案，每?jī)芍芤粋€(gè)活動(dòng)主題、一次評(píng)比、一次通報(bào)表彰，以學(xué)年評(píng)比名次為參考產(chǎn)生優(yōu)秀班主任、先進(jìn)班集體。

六、圍繞學(xué)生成人成才完善服務(wù)體系。

一是學(xué)校與國(guó)內(nèi)大型知名企業(yè)如深圳比亞迪、日立環(huán)球、中集集團(tuán)、美能達(dá)等簽訂了長(zhǎng)期聯(lián)合辦學(xué)協(xié)議，并建有“比亞迪人才培養(yǎng)基地”，學(xué)校按企業(yè)提供的教學(xué)計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織教學(xué)，企業(yè)定期安排高級(jí)技師到校授課，及時(shí)將新技術(shù)、新工藝及企業(yè)文化傳授給學(xué)生；二是每一百學(xué)生安排一名專業(yè)課教師跟隨頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)駐企業(yè)實(shí)習(xí)指導(dǎo)，與學(xué)生同吃、同住、同勞動(dòng)，開(kāi)展“保姆式”跟蹤服務(wù)；三是在學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)和就業(yè)集中地設(shè)立辦事處，及時(shí)掌握學(xué)生實(shí)習(xí)和工作動(dòng)態(tài)信息，為學(xué)生排憂解難；四是在實(shí)習(xí)企業(yè)成立頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生流動(dòng)黨支部和頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生團(tuán)支部、學(xué)生聯(lián)誼會(huì)，將學(xué)生的組織管理延伸到實(shí)習(xí)和就業(yè)的企業(yè)，為學(xué)生的思想成長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境。