第一篇：積極加強企業黨建 四力齊促健康發展2

積極加強企業黨建 四力齊促健康發展

安徽中磁高科有限責任公司黨支部

（2010年10月）

安徽中磁高科有限責任公司2006年落戶太湖縣經濟開發區，主要業務是生產高性能磁性材料、精制茶油和種植中藥材，商務中心提供餐飲、住宿服務。占地面積2.1萬平方米，現有固定資產5800多萬元，員工157人，年產值8000多萬元，納稅400多萬元，是太湖縣納稅大戶、工業十強企業、安慶市五十強企業和省市龍頭企業，通過了ISO9000國際質量管理體系認證及QS認證，擁有進出口自營權。公司黨支部成立于2007年，現有黨員18人，其中正式黨員15人，預備黨員3人，領導班子成員4人。支部成立以來，在上級黨組織的正確領導下，充分發揮非公有制企業黨支部的政治思想工作優勢，搭建服務平臺，完善協調機制，幫助企業提升核心競爭力，打造文化品牌，積極應對國際金融危機的影響，助推非公經濟平穩健康發展，取得了良好效果，構建了企業發展和企業黨建的雙贏格局。

一、借鑒現代企業管理方法，提升支部戰斗力

支部積極借鑒現代企業的管理思維和方法，結合創優爭先活動，根據企業工作的實際情況健全了一系列支部工作制度，支部建設的衡量指標由軟變硬，減少了隨意性，增強了規范性。一是抓制度建設，促進目標管理的完善。按照公司黨建目標責任制和黨風廉政建設責任制的要求，支部制定了具體詳細的黨員領導干部責任制，對支委成員進行了嚴格的分工，健全了各方面的工作制度。由于有了健全的崗位職責，近年來，無論是在現場管理還是在節能指標的完成方面，都取得了令人矚目的成績。二是加大創新力度，對部門工作實施精細化管理。為貫徹公司“加強基礎管理，關注細節，增強軟硬實力”的發展方針，支部加大了現場管理的創新力度，在各科室、車間、作業區、班組全面推行5S現場管理模式，倡導所有員工從小事做起，從而達到了整體提高工作質量，全面提升人的品質的目的。同時，支部配合行政大力開展QC技術公關，努力降低生產成本，獲得了較好的經濟效益和社會效益。三是創新支部組織生活，豐富黨員精神生活。堅持每月召開一次支委會，針對公司“安全、優質、低耗、高效”的工作方針，制定出各部門切實可行的月工作計劃；每季度召開一次支部大會，讓各黨小組交流暢談各車間、科室、作業區優質服務和創優活動的心得體會，使整個部門形成一個你追我趕、比學趕幫的和諧氛圍。通過評比，在勞動競賽活動中優勝者曹彬同志由普通職工晉升為二級機構負責人。同時，根據《安徽中磁高科有限責任公司企業文化建設實施規劃》的要求，組建了企業文化實施工作領導小組，通過支委擴大會議，制定了《安徽中磁高科有限責任公司企業文化建設實施計劃》、《職工之家建設升級達標考評標準》，并利用業余時間組織職工開展文化體育活動，豐富了職工的精神生活。比如，每逢節假日組織開展郊游、釣魚、環廠跑、卡拉ok等比賽活動；長期堅持組建籃球、足球、羽毛球等興趣小組；組織職工聽取支部舉辦的各種知識講座。通過這些活動，全面提升了黨員職工的素養與能力，提升了支部戰斗力。四是創新活動載體，著力發揮黨組織和黨員的作用。今年，我們按照“五個好”黨支部建設的新要求，圍繞公司生產經營抓黨建，在全體黨員中，深入開展“創先爭優”活動，力爭做到為企業增效、為黨旗增輝,關鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關有黨員。通過學習教育，全體黨員的素質得到了明顯提升；通過整改

落實，一些影響企業發展的瓶頸問題得以解決，企業得到了較快的發展。

二、圍繞中心搭建互動平臺，發揮支部影響力

支部協助公司積極參與國際國內市場有效對接，為企業營造良好的發展環境。公司先后與安徽大學合作，成立了“安大——中磁磁性材料工程技術研究中心”，共同開發我公司高性能磁性材料新產品，延伸產業鏈，研發的新成果獲省科技進步二等獎。與省油茶產業協會合作成立了“茶油研發中心”，共同研發精制茶籽油、膠囊、茶皂素等系列產品，同時計劃投資380萬元建設茶籽油真空檢驗室、磁性材料綜合檢測中心，中心的成立為企業科技發展之路奠定了基礎。由于我公司充分立足市場，參與競爭，竭力在打造企業品牌、提升企業形象、擴大太湖影響上做文章，收到了顯著的“企業效應”。公司生產的磁性材料產品被省市媒體稱為“安徽制造”，在全國同行業中“一鳴驚人”、“一花獨放”，產生了較大反響。

公司董事長余登九先生是黨一位非常開明的黨外人士、市政協委員、縣政協常委。為爭取余總對支部工作的理解與支持，一是支部書記黃登友同志經常與他進行思想交流和溝通，了解公司發展計劃和工作思路，積極提出合理化建議，獻計獻策。二是圍繞公司中心工作，積極開展宣傳教育配合活動，發動黨員在各自崗位上發揮先鋒模范作用。三是利用各種形式教育黨員群眾理解支持余總的經營決策，保質保量完成生產經營任務。四是支部和黨員頭帶頭尊重和維護余總在生產經營活動中決策指揮權，支持企業依法經營。由于支部開展的各項活動都是為了企業的發展，維護了業主的利益，因而，深受余總的認可和支持。他把支部領導班子成員全都納入公司領導班子，參與公司經營決策和管理，把公司董事會和支部委員會融合一體，成為公司最高決策管理層，充分發

揮了支部的影響力，便于支部開展各項工作。

三、堅持以人為本貼近職工，增強支部凝聚力

企業最主要的資源是人、人才，實現企業目標要依靠全體員工。支部堅持以人為本，在抓好企業思想文化建設的同時充分體現人文關懷。一是從思想教育入手，通過專欄墻報宣傳、表彰好人好事、組織愛崗敬業勞動競賽等各種載體有力開展 “五五”普法教育、深入學習和實踐科學發展觀、創先爭優等活動。今年以來，先后組織黨員集中學習256小時，辦專欄、墻報7期，表彰優秀黨員4人，優秀職工12人。二是請進來走出去，全面提高團隊素質。支部今年先后派出45名黨員、職工和技術骨干到合肥、南京等地對口單位學習培訓，最長時間2個月，最短15天，支付培訓費用4.5萬元。聘請安徽大學、安徽農業大學、省茶油協會教授到公司講課3次，請解放軍參謀總部先進個人卓張明同志到公司做先進事跡報告。三是從物質上體現人文關懷。支部從實際出發協助公司不斷改善職工工作生活環境、勞保福利、工資待遇。公司為方便職工，設有集體食堂、澡堂，住宿職工有單人住房、備有衛生間、空調、電視機，娛樂活動有歌舞廳、籃球場、乒乓球室；職工生日或家有婚喪事，支部代表公司上門祝賀或慰問。特殊困難職工公司每年年末都給予一定救濟，去年救濟困難職工6人，發放救濟費4800元。為穩定和激勵職工，公司全員參保，工資報酬高于同行業20%，一線生產工人月工資均在2500以上。通過以人為本建設,充分調動和發揮了全體員工的工作積極性和創造性，企業活力得到了顯著增強。

四、實施村企共建扶貧工程，凸顯支部創新力

支部協助公司積極實施“村企共建扶貧工程”，全面推進農村經濟持續健康發展，以確保“創先爭優”活動取得實實在在的效果。本著“實行企村合作，發

展一村一品”的宗旨，幫助公司確立了“公司＋農戶＋訂單”的中藥材發展思路，將徐橋鎮前進、南莊兩村發展為中藥材“一村一品”特色支柱產業村。與北京返鄉創業青年黃奇飛合伙成立了“太湖京郎中藥材農民專業合作”，吸收社員500多人。在去年通過雙方出資合作示范種植柴胡100畝、畝均產值3500元的基礎上，為當地群眾找到了一條種植中藥材周期短、見效快、效益高的致富道路。目前，兩村已有300多戶社員利用荒坡、旱地、油茶林套種中藥材600畝，預計年畝均產量30公斤、畝均產值最低4000元。為進一步提升農民積極性，7月份支部組織社員代表到岳西縣白帽鎮實地考察，親身感受、親眼目睹了當地農民依靠種植中藥材致富起來的現實情景。公司計劃今年下半年支持他們繼續擴大種植規模，新發展柴胡、蒼術、桔梗等中藥材1500畝，涉及社員500多戶。在栽植過程中，公司無償提供種子、化肥、農藥和技術服務，依照“訂單農業”的模式，按每公斤100元的價格全部實行最低保護價收購，由與公司長期經營合作的日本津村株式會社安村中藥材公司統一銷往國內及日本。支部通過不斷創新工作方法，不僅促進了公司經濟健康發展，還帶動了當地農民共同致富。

總之，我支部在非公有制經濟黨的建設上進行了一些有益探索，并取得了一定的成績，這得益于上級黨組織的正確領導，得益于公司領導的高度重視，得益于全體黨員、職工的共同努力，還得益于縣委派駐公司幫扶的黨建指導員李春芳同志的精心指導，但我們深知，非公企業黨建工作任重道遠。我們將進一步加強黨的領導，堅持科學發展，扎實有效地開展“創先爭優”活動，讓黨建之花綻放在“中磁高科”，為安徽中磁高科有限責任公司的建設和發展提供堅強的組織保證。

第二篇：抓黨建 促經營 確保企業穩定健康發展

抓黨建 促經營 確保企業健康穩定發展

酒店支部匯報材料

酒店黨支部自成立以來，在公司黨總支正確領導下，充分發揮支部的領導核心作用，不斷加強黨員干部隊伍和組織建設。幾年來我們支部始終圍繞中心工作，緊密聯系企業工作實際，堅持以“圍繞經營抓黨建，抓好黨建促經營”的思想開展工作，黨建工作貫穿經濟工作全過程，將建設一個團結協作、群眾信任的好班子，培養一支朝氣蓬勃、富有戰斗力的好隊伍，健全一套決策科學、管理嚴格的好制度為目標，抓班子、帶隊伍、強管理，聚合力、促發展、創佳績，確保企業健康穩定發展。

一、抓班子、帶隊伍、強管理

1.強化班子建設、發揮支部引領示范作用

首先支部自身建設，圍繞企業中心工作，支部班子結合當前形勢，開展了一系列的學習教育活動，促進了領導班子在思想上的統一和認識上的提高，使班子成員增強了危機感、緊迫感和責任感，從而形成了干好工作的自覺性，對各項工作的開展起到了良好的先導和推動作用。支部班子成員之間即分工又協作，在三重一大事項上，都是經過集體討論決定，保證了決策的正確性，提高了決策水平。

其次制度建設，按照總支的要求，建立、健全、完善支部各項工作制度、組織制度和內部合理而有效的運行機制，規范黨建工作，認真做好民主管理工作，實行黨務公開，開展群眾監督和黨員民主生活會的各項制度，我們每年都多次安排舉行員工代表座談會，真誠聽取員工對經營管理、對企業的意見和訴求并盡力解決。落實黨員的知情權、參與權和監督權等民主權利，不斷提高黨支部的凝聚力和戰斗力。

2.抓好黨員隊伍建設，積極發揮黨員先鋒模范示范作用 支部的建設離不開黨員，所以支部始終重視對黨員學習教育工作，通過抓日常組織生活，黨員教育，民主評議黨員來加強黨員隊伍管理；加強對黨員的學習、教育、管理，組織黨員學習政治理論學習和業務知識，擴大知識面，掌握新技能，發揮黨員的先鋒模范作用，不斷提高自身素質，增強支部影響力。支部現有黨員數9名，其中2名為預備黨員，他們在各個部門、各個崗位都發揮了中流砥柱的作用，每當酒店出現急難險重的任務時，總能看到黨員的身影。對于企業的難點問題，我們的黨員干部總能以身作則加以解決。

3.立足崗位比貢獻，加強對入黨積極分子的培養

嚴格按照組織程序發展黨員，嚴把黨員“入口”關，對每個考察對象都抱著負責的態度，重點考察，認真培養，積極穩妥的保證發展新黨員的質量。自成立以來，陸續發展黨員5名，都成為酒店各個崗位工作骨干，他們的工作實際也得到大家的認可，有力的帶動了企業工作的開展。

4.提升服務比作為，培養鍛造高素質的員工隊伍

員工是企業的寶貴財富，是推動企業發展的動力源泉。面對日趨激烈的市場競爭，為了增強企業的競爭力，支部提出了服務工作要向細化、優化方向發展，不斷強化服務意識，進一步提高賓客的滿意度。14年我們利用春節前后的淡季，開展了為期一個月的培訓月工作，使培訓成為酒店在新的一年里的首項工作，通過全員培訓的方式為全年的服務工作打下了基礎。各部門根據工作中出現的薄弱環節，有針對性的制定培訓計劃，并報酒店辦公會進行審議，真正做到缺哪補哪，并將培養“一專多能的員工”的主題貫穿其中，帶動員工整體素質的全面提高。同時在培訓開始時就做好了考核的相關的準備，各部門在培訓后按照計劃進行考核工作使培訓目標具體化和可操作化。

支部同時堅持從嚴管理和暖心關愛相結合開展工作，積極營造良好、和諧的工作氛圍，使員工有一個健康向上的工作環境，倡導員工快樂工作、快樂生活，只有有了快樂工作的員工，才能給賓客提供超出所付出價值的產品。工作之余，堅持以工會為載體，開展一些寓教于樂的活動，調動黨員和職工的工作積極性，同時緩解職工工作壓力。同時把對員工的暖心關愛體現在細微之處，對于生病的員工上門進行慰問，對于因病無法適應自己工作的，在一定時間一定范圍進行調崗等。通過上述活動的開展，使薊明酒店支部的凝聚力不斷增強。

二、聚合力、促發展、創佳績

作為企業黨的建設始終要為企業經濟發展服務，我們緊緊圍繞“保品質、控成本”這個中心思路開展工作，促進酒店又好又快發展。在去年經濟下行壓力加大、市場競爭日趨激烈的大環境下，支部通過抓黨建促經營，使營業收入實現了逆勢增長，銷售收入和利潤總額均創歷史新高。

1.經營收入逐年提高酒店行業近年整體市場走低，全行業競爭加劇，市場環境發生很大變化，酒店商務散客市場受到一定影響。為此我們加大了會議、團體客人的開發力度，在困難面前認真分析和把握周邊市場的發展趨勢，不斷調整經營思路，開發新的客源市場。通過努力2014客房出租率比2013增長10%，營業收入增長12%，總收入呈現逐年提高態勢。

2.客戶滿意度提高，賓客回頭率逐年增長由于經過了規范化的培訓，崗位技能也大大提高，反過來也提升了酒店的服務水平。在攜程、藝龍等網絡訂房中心的客人真實評價中，酒店始終保持在高于酒店設施的4分-4.5分級別，受到廣大賓客認可，用戶推薦率達到96%，在獲得經濟效益的同時取得了良好的宣傳效果。

3.深化基礎管理，實現各項管理工作精細化我們堅持從基礎管理抓起，加強對酒店的規范管理，嚴格執行各項規章制度，認真梳理問題，強化各項管理制度，嚴格按照制度辦事。管理上以推行細節管理為目標，在各項工作管理中不斷做精、做細，關注細節，善于用心，工作量化到人，并將各崗位管理落實到人。做到事事有人管，不推諉，不扯皮，加強績效考核工作，實現企業的可持續發展目標。

4.開源節流并舉，成本控制節工作不放松增收節支始終是企業永恒的主題，由于酒店設備逐漸老化能源成本呈逐年上漲的趨勢，因此，每年我們都提出并制定節能降耗工作目標，重視過程的控制，將控成本始終作為酒店的一項重點工作。例如：在能源消耗方面，對酒店的水、電、熱水、鍋爐，后勤當班人員每日抄表，每日計數，財務按月統計用量，核算日均用量，按照當月的出租率情況進行同期對比和當期環比，在每月的財務分析會上進行通報，做到領導心中有數，各部門心中有量。對數據的增加和減少都要找到問題并說明原因，正常合理的增加，冷靜的面對正確對待；不明原因的增加，采取絕不放過的態度，一定要查出究竟并有效加以改正。2014年剛進入夏季制冷，財務人員發現用電量連續幾日同比突然增高，及時匯報情況，后勤馬上進行排查，經排查發現是由于制冷機組廠家進行正常維護后，將溫控自動復位溫度設置標準調低后造成的。找到了原因跟廠家學習后，我們根據戶外溫度科學測算制冷機組的最佳出水溫度，在保證酒店客人舒適度的前提下，進行制冷節能措施的實施，酒店14年7、8月份酒店電能消耗由13年在平均出租率比去年同期提高6%的情況下，同期用電減少4.7萬度，達到并且超過了酒店制定制冷節能措施時的預期效果。

節能工作體現在時時處處、點點滴滴當中，酒店在年初就未雨綢繆的就節能降耗工作開展了專題會進行研究，通過充分發揚民主，大家集思廣益，與會的黨員和技術骨干形成了一致共識，認為節能降耗工作沒有“顛覆式”的創新辦法，只有通過日常的、細微的、具有可操作性的“微創新”加以改善，以一種靈活性的匯細流為江河的改善來進一步降低能耗。例如：為了節省能源消耗，客房窗簾我們規定了冬季和夏季兩種開啟方式，夏季關閉遮光簾避免陽光直射增加室內溫度，冬季僅拉上紗簾使陽光可以進入客房從而提高室內溫度，通過微小的改進提高能源的使用效率。正是通過這些點點滴滴的節能措施，使酒店多年來雖然出租率不斷提高，但能源消耗基本保持平穩，沒有出現大幅增加，有些指標還有所下降。

5.各崗位持證上崗率達到百分之百在加強內部培訓，強化技能的同時，倡導一崗多能，注意對各部門員工進行合理流動、調崗，培養員工掌握酒店的不同崗位技能，鼓勵員工自己進行學習深造，為他們學習創造有利條件，合理安排班次。通過支部的積極鼓勵，酒店員工達到了百分之百持證上崗，并且相當一部分人員持有多個崗位證書，為企業調整崗位創造了較大余地，由于經過了規范化的培訓，職工的崗位技能也大大提高，反過來也提升了酒店的服務水平。

酒店支部的黨務工作在總支的領導下，通過抓黨建、促經營，確保了企業穩定健康發展，精細化管理在各項工作中深入開展，提高了廣大黨員、群眾的綜合素質，全體職工服務意識得到了增強。但我們還仍存在一定的不足，今后要不斷向公司其他兄弟單位學習，及時改進，不斷進步。在薊門公司各級領導的關懷支持下，我們的工作一定會更上一層樓.我們支部將繼續隨著經營形勢的不斷變化，緊緊圍繞經濟工作，與時俱進，開拓創新，為公司的發展做出新的貢獻。

酒店支部

2015.03

第三篇：以法制宣傳教育促企業健康發展

以法制宣傳教育促 企業健康發展

黑化集團公司普法工作經驗淺談

李春艷

作者：李春艷系黑化集團公司黨委工作部部長助理兼機關工會綜合分會主席。以法制宣傳教育促企業健康發展 ——黑化集團公司普法工作經驗淺談

企業是社會財富的創造者，是推動經濟發展的主力軍，加強企業法制宣傳教育，是規范企業內部管理、促進市場經濟健康發展的有效保障。“五五”普法以來，黑化集團公司認真貫徹落實“五五”普法規劃，明確“實現企業的良性發展，積極應對國際金融危機帶來的挑戰和沖擊，法治是保障，教育是基礎，必須努力提高企業依法應對危機的能力，這是市場經濟條件下企業應對各種危機和風險的必然選擇”，以法治建設為抓手,把加強企業法制宣傳教育、提高企業法治化水平擺到重要議事日程，緊密結合企業發展的實際，進一步加大企業法制宣傳教育工作力度，采取多種行之有效的措施，深入推進企業法制宣傳教育，取得了顯著成效，為企業健康持續發展營造了良好的法治環境。

（一）精心部署，強力推進，形成齊抓共管的格局，確保全公司普法依法治理工作扎實有效

一是組織領導小組機構完備。為了保證法制宣傳教育工作的順利進行，加強對法律知識學習和普及活動的管理、指導，黑化集團公司成立了普法工作領導小組，由董事長、黨委書記親自掛帥，黨委工作部、紀委、工會、公安處、法律事務部等部門組成，辦公室設在黨委工作部，根據普法規劃要求，從實際出發制定出符合企業實際的具體規劃，確定了各的普法內容。公司直屬13個基層單位分別成立了普法工作領導小組及辦公室，由一把手任組長，制定本單位普法工作規劃、實施方案和普法工作計劃，從而建立健全了企業法制宣傳教育組織網絡和骨干隊伍，確保了組織領導到位、工作人員到位、工作部署到位。

二是完善考核機制。黑化普法工作領導小組制訂了細致嚴格的企業普法工作考核標準，將普法考核同企業的生產經營考核目標相結合，強化企業普法工作的重要性。

三是積極進行思想發動和輿論動員，同時在黑化廣播、電視、報紙、辦公OA網絡系統中開辦專題、專欄，大力營造學法、守法、用法的法制輿論環境，動員領導干部和全體職工積極參加普法學習活動，自覺地加入學法普法隊伍中。

四是落實典型引導。發揮典型示范作用，選擇焦化廠、硝銨廠、尿素廠、熱電廠四家直屬單位作為全公司法制宣傳教育工作聯系點，加強指導、交流和宣傳力度，以點帶面，全面推進全公司企業普法工作的扎實開展。

（二）“法律六進”活動不斷深入，成為提升企業法治化管理水平的重要載體

黑化集團公司認真貫徹落實市、區“法律進企業”方案，積極采取各種形式，結合企業實際開展法制宣傳教育活動，制定了《黑化集團公司 “法律進企業”工作方案》，做到了“五個結合”，即把“法律進企業活動”與加強企業內部規章制度建設相結合、與企業開展的安全生產活動相結合、與企業黨風廉政建設相結合、與企業科學發展觀學習實踐活動相結合、與企業開展的文化建設相結合，突出了針對性和實效性。

針對世界金融危機對生產經營造成嚴重影響的現狀，黑化黨委結合科學發展觀學習實踐活動，組織開展了職工座談會，把學法、用法和維權法制宣傳作為活動的主要內容，傳授法律援助和與職工生產生活密切相關的法律法規知識。廣大黨員、干部、職工在開展深入學習實踐科學發展觀活動中，更加認識到依法決策、依法行政和依法管理的重要性，紛紛重新審視、深入查找本部門、本單位以前在依法決策、依法行政、依法管理和依法辦事等方面存在的突出問題，積極采取行之有效的措施認真加以整改，進一步改善依法治企環境。

黑化進一步健全完善黨委中心組集體學法和干部職工學法制度，修訂下發了《黨委會議事規則》、《黨委中心組學習制度》、《黨委班子民主集中制建設制度》，公司黨委中心組帶頭學法，定期聽取公司普法工作匯報，定期組織廣大干部職工學習各種法律法規，認真撰寫學法筆記和學法心得體會。公司各直屬單位建立了法制宣傳專欄或學法園地，及時刊出法律法規知識和涉法內容。環境保護法律法 規是今年法制宣傳的重點，為了增強專業領導干部對依法行政的認識和理解，擴大學法用法效果，連月來，由黑化安環部牽頭，公司安委會專門組織了多次百余人進行專題法制培訓，并邀請安環系統、司法系統的專家、法律工作者到場講解安全生產、環境保護相關法律法規，反響良好。黑化財務部門工作人員認真學習《預算法》，做好地方預算監督。黑化紀委積極認真開展黨風廉政建設，組織黨員干部開展元旦春節黨風廉政建設，“5.10”思廉日，“算好廉政帳，共建幸福家”等活動，及時做好黨風廉政建設責任書工作、三書兩報告制度和廉政風險防控標準化工程工作，推進、黨風廉政責任制和制定廉政風險防控模式，組織觀看《巧取豪奪》、《當前職務犯罪的趨勢及其對策》、《算好人生三筆帳、拒腐防變保清廉》等反腐電教片，制定下發了《黑化集團公司貫徹落實《建立健全懲治和預防腐敗體系2008—2010年工作規劃》實施辦法及責任分工》，使黑化黨員干部防腐意識增強，勤政行為不斷強化。黑化法律事務部不僅做好部內工作人員的法律培訓，而且運用法律維護了企業的利益，僅2009年全年31起案件共為黑化節資2618037.76元，回款261萬元。黑化信訪辦要求信訪人員要經常學習法律、法規，政策性要強，接待上訪人員上訪中，要運用法律、政策、法規、廠規廠法等，做好上訪人員的穩定及思想工作，使信訪案件無越級上訪案件的發 生。特別是老上訪戶李文清及張永江這兩個典型的上訪案件，做到了運用法律武器使其多年來一直到富、市、省、國家等多部門上訪的案件，在本企業中得到了徹底解決，為企業的安定、和諧做出了貢獻。

在企業的管理中，黑化注重企業工作人員的法律知識培訓。在企業的經營管理過程中，黑化經營職能部門通過各種途徑主動學習《合同法》、《勞動合同法》、《擔保法》等與企業經營管理活動有關的、關于社會主義市場經濟方面的法律法規。財務部每年都組織全公司70—80名財務工作人員集中學習《新企業所得稅，稅前扣除政策與納稅申報實務》、《新企業內部控制規范及相關制度應用指南》等等新法規，依靠法制教育來提高自己的法制意識的同時，在企業的經營管理過程中，還注重依靠公司法律顧問、律師等專業人員更好地維護企業利益。

黑化工會法律工作堅持以科學發展觀重要思想為指導，全面貫徹“主動維權、依法維權、科學維權”的工作要求，充分發揮了組織職工、引導職工、服務職工、維護職工合法權益的作用，積極代表和反映職工群眾的意見和要求。每年初在職工代表大會上，工會代表職工與集團公司簽訂《黑化集團公司集體合同》、《黑化集團公司勞動權益保障條例》、《黑化集團公司女職工特殊保護專項集體合同》，并成立“生產經營”、“民主評議監督”、“職工權益保 障”、“職工提案審查”專門工作小組和公司勞動爭議調解委員會。有效保障了職工的合法權益，受到廣泛的好評，從源頭上有效維護職工的合法權益。另外，工會組織還廣泛開展多種形式的工會法律監督，對違反勞動法律法規、侵犯職工合法權益的行為及時予以制止和糾正，推動勞動法律法規的有效落實；建立健全勞動爭議調解組織，開展勞動爭議預防，參與勞動爭議案件的調解、仲裁和訴訟活動，對促進公司勞動關系和諧穩定具有重要的意義。

黑化還把“法律進黨校”活動作為重點進行認真安排部署。針對當前違法犯罪現象日趨突出的狀況，公司普法工作領導小組辦公室與黨校進行了認真磋商，提出了加強黨校法制教育工作的一系列針對性措施，結合學員特點開展多種形式的法制教育活動。多年來，黑化黨校充分發揮講臺宣傳陣地的作用，大張旗鼓地進行法制宣傳和教育，力求使全校廣大教職人員和受訓黨員干部做到知法、守法、護法，依法辦事。在黨員干部培訓輪訓中，將普法工作進入課堂，盡量多開設法律法規課程，具體有《法律法規》、《突發事件預防與處理》、《案例分析——地方政府公共危機管理》、《警示教育》、《預防職務犯罪》、《市場經濟法律制度》、《經濟法理論與實務》、《經濟法學》、《公司法》等，受訓黨員干部的法律意識不斷增強，依法辦事能力不斷提高。每年三月中下旬，黑化全公司各部門干部職工均參加《突發事件應對法》學習測試和考試。在“4．22地球日”期間，配合齊齊哈爾市國土資源局組織了多形式的國土資源法規宣傳活動。“4．26世界知識產權日”期間，公司宣傳部配合市政協組織開展了保護知識產權相關法律法規宣傳咨詢活動。4月30日法力援助宣傳咨詢日集中宣傳了《黑龍江省法力援助條例》。黑化北三社區街道辦事處在每年七一、十一前都在小區廣場舉辦了活動，通過文藝表演、黑板報、公司法律事務處的專業人士免費提供法律咨詢等形式，向職工、群眾宣傳遵紀守法、維護社會穩定的重要性，同時達到了歌頌祖國，歌頌黨的目的。據統計，僅2009年，全公司共開展各類法制宣傳咨詢活動30余場次，懸掛標語橫幅20余條（幅），發放宣傳資料50多份，展出宣傳展板12塊，提供法律咨詢400余人次，出動宣傳車3輛次。

（三）學用結合，普治并舉，推行廠務公開，企業各項工作規范化、科學化

實行廠務公開、民主管理，是貫徹落實“三個代表”重要思想的陽光工程，是加強企業民主政治建設的重要舉措，是以人為本、全心全意依靠職工辦好企業的指導方針的具體體現。多年來，我們黑化集團公司以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，不斷推行廠務公開制度，完善民主管理機制，加強企業民主建設，有效調動了職工民主治企的積極性和主動性，逐步形成了“參企政、知企情、議企事、監企務”的民主氛圍，依法治企、民主治企工作逐步走上規范化、制度化軌道，對企業的物質文明、精神文明和政治文明建設起到了積極的推動作用，促進企業不斷向更高層次發展。具體工作中結合黑化實際情況，凡是與企業管理、改革發展密切相關，涉及職工切身利益的重要事項，特別是企業工作的重點、難點、職工關心的熱點問題，在不違背有關原則和規定的前提下，我們黑化集團公司都堅持納入企務公開的主要內容，及時、如實、廣泛、規范地進行公開，讓職工了解、評議和監督。堅決做到政策公開、過程公開、結果公開，切實保證企務公開的真實性和實效性。

（四）普法工作成效顯著，企業依法經營，健康發展 隨著普法和依法治理教育工作卓有成效的開展，黑化職工的法制觀念和法律意識大大增強，依法治企的水平明顯提高，初步形成了“企業依法管理、職工依法操作”的工作格局，企業的各項工作逐步走上了規范化的法制軌道。

1、增強了全體職工的法制觀念和法律意識，提高了依法辦事和依法維護自身合法權益的自覺性。通過認真學習法律法規，在明確了自己權利的同時，也進一步明確了自己的義務，認識到加強法制建設的重要性和必要性，擺正了企業與職工之間的法律關系，增強了工作的自覺性，職 工當中關心企業發展的多了，加強自身修養，自覺做表率的多了，參與違法活動的杜絕了。

2、推動了企業管理水平的提高，企業管理逐步走上制度管理的軌道。堅持學用結合、普治并舉的原則，依據國家頒布的有關法律、法令、條例、規則，結合企業的實際情況，建立健全了企業管理各項規章制度，形成了規范、系統、完善的管理制度體系。在此基礎上，黑化還加強了規章制度的學習和宣傳，在教職工中樹立法制觀念，形成“守法光榮、違法恥辱”的良好風氣，同時黑化領導以身作則、率先垂范，加強對法規執行情況的檢查、監督、總結和激勵工作，在執行制度過程中，堅持“有章可循，違章必糾”，對遵章守紀者加以肯定表彰，對違法違紀者進行批評教育或紀律處分，堅決煞住各種違反法規的現象，真正使企業的管理制度化和規范化，步入依法治企的健康軌道。

實踐證明，依法治企，規范管理，是提升企業經營管理水平、實現企業健康持續快速發展的重要舉措之一。在企業今后的工作中，將更進一步認清形勢，不斷探索有效途徑，大力開展法制宣傳和法制教育工作，提高依法管理企業能力，通過運用法律武器，為企業創新發展保駕護航。

李春艷

第四篇：積極創建學習型班組 促進企業健康發展

積極創建學習型班組 促進企業健康發展（理論文章）

班組是企業的細胞，是企業的基本單元，也是創建學習型企業的基石和基本團隊。班組在企業中的特殊地位和重要作用是不容置疑的。它不僅是員工日常生產、工作、學習的場所，是企業進行專業管理和民主管理的結合部，同時還是培養員工隊伍、建設精神文明的基本陣地。而且，企業的各項生產工作任務，最終都要靠班組來實施完成。可見，如果沒有學習型班組作支持，創建學習型企業必然會成為空中樓閣。只有努力創建學習型班組，建設學習型企業才有堅實的基礎。

那么如何結合企業實際創建學習型班組呢？本人就此談點看法。

創建學習型班組要堅持以學習型組織理論為指導。

實踐靠理論作指導，理論在實踐中發展。學習型組織理論是當今世界最前沿的管理理論之一，適用于各種組織。它以增強組織的學習力為核心，強調提高群體智慧，使員工活出生命的意義，自我超越，不斷創新，達到企業財富速增、服務超值的目標。創建學習型班組，首先要認真學習學習型組織理論，領會其真諦，掌握其要領。與方法論相比，認識論是第一位的。只有有了深刻的認識，才會有永恒的動力；只有有了正確的認識，才能不走或少走岔路。因此，在創建學習型班組過程中，一定要認真學習和深刻領會學習型組織理論，掌握學習型組織理論的主要內容及其本質聯系。只有這樣，才能在創建過程中，少走彎路，減少挫折。

創建學習型班組要堅持與本單位的實際相結合。

學習型組織理論雖然本身就是在實踐中總結出來的一種現代管理理論，或者

說是一種新的管理理念，但用發展的觀點看，最好的理論也需要在實踐中不斷完善和發展。再者，每個企業都有各自的特點，就是同一行業的企業，情況也各有差異。班組也是如此，每個班組都有各自的個性，因此，在創建中既要努力運用正確的理論作指導，更要盡量避免脫離實際，生搬硬套。要緊密結合本企業的實際，靈活地、創造性地學習運用學習型組織理論，有針對性地創建，重在實效。

創建學習型班組要堅持有序開展穩步推進。

創建學習型班組不是一項突擊性的工作，要根據實際情況逐步推進。條件好的班組可以先搞達標創建活動，在達到標準后，冠以“學習型班組”稱號；條件不具備的，也要搞創建活動，但主要是在營造學習氛圍、培育團隊精神、普及終身學習理念等方面先做些鋪墊工作，然后再做好引導工作，讓這些班組邁入創建“學習型班組”達標行列。如果一哄而上、不做細致的工作是達不到預期效果的。根據一些單位的經驗，在創建中，做好以下八項工作，對推進創建工作健康發展很

有益處。

一是提升學習理念。創建學習型班組，首先要深化班組成員對學習的理解，提高對學習的認識，鼓勵學習的行為，形成良好的學習氛圍。學習型組織強調的學習與傳統意義上理解的學知識不同，它強調的“學習”是終身學習、全員學習、全過程學習、團隊學習；強調在工作中學習，在學習中工作，即工作學習化，學習工作化。

二是建好共同愿景。建好共同愿景對創建學習型班組是至關重要的，它為學習提供焦點和能量。所謂“共同愿景”，就是大家共同愿望的景象。一個組織一旦

建立起共同愿景，就將激發出極大的勇氣，孕育無限的創造力，形成強大的驅動力。共同愿景包含三個要素，即組織的目標、價值觀和使命感。價值認同和共同發展是建立共同愿景的兩個重要基礎，如果一個組織缺少目標、價值觀和使命感，必定難成大器。

愿景有組織大愿景、團隊小愿景和個人愿景之分。共同愿景建立在個人愿景的基礎上，個人愿景又受組織愿景的指導。共同愿景不能只是從上而下的命令，它需要員工對愿景有共同的承諾。對班組而言，建立共同愿景的過程，實際上也就是在企業愿景的指導下，結合班組實際，進一步認清形勢，統一認識，修正整合個人愿景的過程。建立共同愿景一般可分為提出發布、宣傳溝通、反饋咨商、推進實施等幾個階段，最終使建立起的共同愿景更符合實際，又具有廣泛的群眾

基礎。

建立起了既符合實際又有廣泛群眾基礎的共同愿景，再對照現狀，就可以看到差距。要為實現共同愿景而努力奮斗，就必須不斷縮小和消除這些差距；要不斷縮小和消除這些差距，就必然會遇到需要學習的知識和需要做的工作，這就為解決創建學習型班組過程中需要學習哪些知識解決哪些問題提供了明確的方向。三是訂好創建規劃。創建學習型組織活動不是今天創建明天就能成功的，它是一項循序漸進的活動，需要一個探索前進的過程。正如有關專家指出的那樣，我們永遠不能說自己已經是學習型組織了，只有不斷地創建，不斷地創新，不斷地提高，在系統的修煉中循序漸進，才能保持創建的正確方向，使創建活動不斷向更高層面提升。因此，為了保證創建活動有序進行，就有必要在建立班組共同愿景的基礎上，制訂一個與企業創建學習型組織相協調的、切實可行的創建規劃。企業尚未制訂創建規劃的，要取得上級認可，以便在實施過程中得到上級的支持關心，然后，按照規劃制訂分階段實施的創建計劃。在計劃實施過程中，還要根據情況的變化，不斷修正和完善創建規劃，并用規劃來指導和鞭策創建活動的穩

步推進。

四是抓好創建試點。根據一些單位的經驗，創建過程中，加強指導、發揮骨干和典型的作用尤為重要，因此先抓試點、獲得經驗、穩步推行的方法值得創建單位借鑒運用。同時要選好試點單位。選好試點單位，有利于爭取在較短的時間里取得明顯的效果，增強對整體推進的信心。在創建過程中，要注意克服搞“一陣風”、趕時髦、圖形式的不良作風，要堅持穩健推進的原則，還要結合企業的發展目標和當前實際，力求不斷創新創建載體，提升創建水平。

五是重視分類指導。作為組織者，除了抓好上述工作外，還要經常深入實際，根據不同企業、不同班組的具體情況，加以分類指導。要幫助基層總結經驗，拓

展思維，糾正不足，改進和完善創建工作。

六是發揮典型的示范效應。榜樣的力量是無窮的。在創建活動中，要注意培養和發現創建學習型班組的典型，總結推廣他們的經驗，更有效地把學習行為轉

化為創新行為，推進基層班組向學習型班組邁進。

七是建立激勵約束機制。創建學習型班組，必須建立一套激勵約束機制來對創建工作實施一系列的跟蹤服務和引導工作。激勵和約束，是事物矛盾的兩個方面，缺一不可。針對不同班組的實際，采取不同的、適度的機制性激勵和約束措施，規范個人和班組的行為，是保證班組成員積極參與班組學習活動、促使創建

學習型班組活動不斷向縱深發展并取得較好效果的重要環節。

八是建立評估制度。建立評估制度，也是整個創建學習型班組過程中不可缺少的一環，否則，就無法對創建學習型班組的整體進展情況作出明晰的判斷。要

評估，就要有評估標準。學習型班組的評估標準，雖然現在社會上還未見有統一的模式，但就總體而言，至少應包含以下七方面的內容：擁有終身學習、團隊學習、全員學習、全過程學習的理念；建有促進學習的激勵保障機制；形成學習共享與互動學習的氛圍，有寬松的工作環境；班組成員有各具特色的創新思維和創新能力；工作與學習相互融合、相互促進，實現了工作學習化，學習工作化；班組多數成員的思想素養、文明程度、業務素質、技能水平、工作業績等進步明顯；

班組的業務管理和整體業績不斷取得創新成果。

有了評估標準，不僅可以對“學習型班組”進行定期的考核、評價，更重要的是有利于基層班組在創建過程中加以對照，激勵和鞭策基層班組不斷改進和完善創建工作。鑒于不同類型的班組業務范圍、工作職責等大多有差異，因此，對不同類型的班組，其創建標準、具體要求也應有所不同。只有標準切合實際了，對路了，才能保證創建工作的正確方向。評估中，對被評班組要作出實事求是的講評，肯定其創建成績，提出今后努力的方向，使被評班組切實感受到評估的過程其實也是學習的過程。評估結果揭曉后，對在創建工作中作出優異成績的班組和員工應給予必要的物質和精神獎勵，以進一步促進全員學習、團隊學習、全程學習、終身學習的蔚然成風。

創建學習型班組要堅持充分發揮領導的示范帶頭作用。

“火車跑得快，全靠車頭帶”。創建學習型班組能否取得較好的成效，關鍵在領導。班組作為企業的一個組成部分，既要努力貫徹執行來自企業領導層的各項工作指令，同時，由于受客觀條件的限制，也需要得到企業各級領導層的關心與支持。創建學習型班組也不例外，在創建學習型班組活動中，企業的各級領導要重視學習的價值，營造學習的氛圍，創造學習的條件，當好學習的表率。在激烈的市場競爭中，學習的價值已經和企業的興衰成敗緊密聯系在一起，這一點，已經成為眾多企業領導層的共識。因此，如今的企業，可以說都十分重視員工的學習，創建學習型組織活動的廣泛開展就是最好的例證。但僅靠重視是不夠的，還要采取切實的行動，鼓勵學習行為的發生。在這里，制訂規范的激勵制約機制是不少創建學習型組織企業的成功經驗之一。而建立這種機制，班組是難以勝任的，只有靠企業的領導層組織力量來完成，來實施。創造學習的條件，固然班組可以做一些工作，但多數學習條件還要靠組織上來創造和提供，特別是一些先進的學習手段，比如利用計算機網絡建立網上論壇、網上課堂等學習的平臺。就是營造學習的氛圍，作為班組，即使有了良好的開端，如果沒有組織的支持，也很難形成氣候，長時間地保持。至于領導的表率作用，更是不可忽視。領導以身作則，率先垂范，在員工中具有很強的引導力、影響力和說服力，而且其產生的示范效應是經濟高效的。另外，組織制訂好創建學習型企業的規劃也是對創建

學習型班組的幫助與支持。

班組長是班組工作的直接組織者和帶頭人，在創建學習型班組活動中，更要發揮好自己的組織作用和引導帶頭作用。班組長要帶頭學習，帶頭超越自我、重塑自我，成為班組學習的典范。班組長要重點抓好班組愿景、創建規劃和措施的制訂與落實工作，抓好學習理念的培育、學習氛圍的營造、班組學習的組織與輔

導以及創建推進、創新的引導工作。

創建學習型班組的核心，就是要增強企業和員工的學習力。學習力是企業發展之源，競爭力是企業制勝之本。企業的競爭優勢歸根結底來源于組織的學習，來源于比競爭對手學得更快的能力。因此可以說，創建學習型班組不僅是創建學習型企業的需要，更是增強企業競爭力、促進企業持續發展的需要。那么如何運

用系統思考的方法，正確地處理個人學習與班組學習等的關系，更好地推進學習

型班組創建工作呢？筆者的看法如下：

關于個人學習和班組學習。

學習型組織強調個人學習基礎上的團隊學習。個人學習是班組學習的基礎，但每個人都在學習的班組并不等于班組學習，因為學習的主體不一樣。個人學習以個體為主，班組學習是將班組這個整體作為學習的主體。個人學習的目標必須與班組的發展目標相一致，否則，好比一群有天分的運動員，未必能成就一個杰出的運動隊伍一樣，員工個人的力量就可能因內部成員目標不同而被抵消，員工的努力就不能有效地轉化為企業的力量。只有當個人的學習目標與組織的共同愿景一致時，才能產生能量上的諧振。班組學習的目的是要讓班組全體員工學會共同學習，增強共同完成班組任務的能力，并萃取出遠高于個人智慧總和的班組智

慧，完成生產工作任務，推動企業向前發展。

在學習內容上，個人學習與班組學習在本質上應該是一致的，但在具體運作上往往是各有側重。個人學習強調從本崗位著手，力求一專多能，不斷超越自我。如何“一專多能”，江蘇電信提出“精一會二學三”的目標，既充實了創建學習型班組活動的內容，又增強了檢驗個人知識、技能掌握情況的可操作性。班組學習更多地是關注班組員工整體政治素養的提升，先進管理理念的認同，業務知識、工

作技能的掌握、創新，班組管理水平、工作業績的不斷刷新，等等。

班組學習最重要的方式是深度匯談和討論。所謂深度匯談，就是每個人都攤出心中的設想，做到真正的一起思考。在深度匯談時，恰當地運用反思和探詢技巧是基礎，因為它有助于建立一種非常可靠的團隊能力。深度匯談與討論應配合使用，這樣才能產生綜合效果，具有威力。班組學習可以通過信息交流、學習論

壇、心得交流、讀書活動、專題會議等方式體現。

關于工作學習化和學習工作化。

學習型組織強調工作學習化和學習工作化。工作學習化，即把工作的過程看成是學習的過程，對每項工作都注重過程的研究和創新。工作中遇到的難題是學習的主要內容、研究的課題，工作中的得失是反思、學習、交流的重點。工作學習化使員工的工作內容更加豐富，相關技能提升更快，通過工作過程本身得到的滿足感、成就感增加。學習工作化即是把學習與工作一樣看待，一樣要求，邊工作邊學習，將學習的內容與工作實際高度融合，把自己從事的工作當做學問來研究，促使形成創新能力。如工作總結的匯報，它要求有觀點、有分析、有結論，在此基礎上有創新，同時要求工作總結者本人有較好的文字和語言表達能力。工作總結的準備和匯報，本身就是個學習過程，但學習的內容與工作內容已高度統一，不注重學習的員工，無法作出高質量的工作總結。又如預（決）算分析報告也是如此，要求分析者學習預算管理的相關專業知識，并用專業方法分析預算執行情況，解釋預算執行中存在的問題或預算計劃本身存在的缺陷。這種學習與工作內容相互融合，反映了工作學習化和學習工作化在企業中的內在需求。

關于學習與創新。

學習是獲得知識的基本途徑，是人類認識自然和社會、不斷完善和發展自我的必由之路。無論一個人、一個團體，還是一個民族、一個社會，只有不斷學習，才能獲得新知，增長才干，跟上時代。特別是在當今知識爆炸時代，更應該增強學習的迫切性、自覺性，力求把學習從單純的求知變為生活的方式，否則，創新就沒有基礎，就缺乏前提。創新是學習的核心。要以創新為學習的根本目的，以學習促進各項工作的創新。歷史的教訓告訴我們，由于企業之間以及經營環境存

在差異，任何簡單的模仿（不加創新的學習）都注定是不成功的，創建學習型班組也是如此。在創建中學習，在學習中創新，是創建學習型班組中兩個相輔相成的重要方面。

學習的形式、途徑可以是全方位、多層面的。針對不同的學習內容，采取適當的學習形式，有利于取得良好的學習效果。學習效果檢驗學習形式，學習形式為學習效果服務，是否取得良好的學習效果是檢驗創建學習型班組活動成效明顯與否的關鍵標志。因此，在創建學習型班組過程中，既要不斷創新學習載體，吸引和調動員工學習的積極性，又要注意采取適當的學習形式，豐富學習內容，講

究學習效果，保證創建質量。

第五篇：辦實事解難題 促企業快速健康發展

辦實事解難題 促企業快速健康發展

2011年12月14日，游仙區委書記、區人大常委會主任丁湘、游仙區委副書記、區長羅蒙率區級規劃局、稅務局、工商局、城建局、公安局、工信局和經濟試驗區、魏城鎮、新橋鎮等部門負責人一行20多人，到四川堂宏集團總部，就企業發展中遇到的問題，進行現場辦公。

集團公司董事長高堂宏率集團高層在堂宏總部大樓前熱情迎接丁書記一行。并陪同對先鋒蠶種場原址、富樂車站擬遷往的地址---歐家壩，進行了實地考察，就相關的問題進行了深入細致的了解。

隨后，大家一起到四川堂宏集團總部會議室進行座談。座談會上堂宏集團董事長高堂宏詳細匯報企業情況、發展中遇中到的問題并就解決問題提出了思路。

游仙區委副書記、區長羅蒙對堂宏集團的工作和規劃表示肯定和認可。指出堂宏集團是游仙區的本土扎根性企業，是一個發展型、效益型企業，區委、區府在政策允許的條件下將給予最大的支持，并要求區級各部門盡力解決堂宏集團提出的企業發展中所遇到的相關問題，使相關手續辦理和工作更加便捷。

丁書記指出，富樂客運站搬遷和絲綢工業園建設問題，前期有關部門和堂宏集團都做了大量工作，但當前必須進一步細化項目規劃，進一步加快工作進度，強力推進項目建設；相關部門要認真貫徹落“有利于企業發展、有利于環境保護、有利于職工順利安置、有利于社會穩定”四個有利于原則，確保規劃先行、政府主導、公司主體、市場運作，保障企業快速發展，居民正常生活。丁書記強調堂宏絲綢工業園建設必須與游仙區工業發展整體規劃想適應，向游仙東區拓展；丁書記還要求堂宏集團要理清思路、吸納人才、加快發展，為游仙區經濟發展做出更大的貢獻。

區領導何、楊守貴、蔡順利、陳曉霖、肖龍明、羅鑒明參加了會議并發言，相關部門負責人紛紛表示，將盡可能地為企業提供便利，滿足企業的需求，為企業營造一流的投資發展環境。