第一篇：彭澤黨建引領非公企業健康發展

彭澤黨建引領非公企業健康發展

（口導）近年來，我縣堅持“選、育、管、用”四管齊下，推動非公企業黨務工作者隊伍的專業化、職業化，在進一步壯大非公企業黨的力量的同時，破解了非公企業黨務工作者選拔難、管理難、發揮作用不明顯等實際問題，推動全縣非公企業黨建工作不斷走向規范化、制度化。

“紅領”是相對與企業“藍領”、“白領”等職業概念，對企業黨務工作者、黨建指導員的特殊稱謂。近年來，我縣按照“寬視野選拔、多渠道培訓、全方位關懷”的工作思路，采取“部門推薦一批、面向社會招考一批、企業內部選拔一批”的辦法，具體通過聯絡、參與或舉辦人才交流會、用工信息發布會、專場招聘會、建立黨員人才信息庫和企業有需要組織就選派、企業自己招聘就幫助培訓管理等方式，實現供需對接、雙向選擇，選拔思想政治素質高、黨務工作經驗豐富、善于做群眾思想工作、開拓創新意識和組織協調能力強的黨員擔任非公企業黨建工作指導員。

同時，建立非公企業“紅領”資格認證制度，統一組織對選聘的“紅領”集中培訓考試，并明確“紅領”的主要職責是圍繞非公企業生產經營這一中心，按照“參與不干預、配合不遷就、引導不強制”原則，當好企業情況的調研員、政策法規的宣傳員、企業糾紛的協調員、富民強企的服務員、組織建設的督導員，實現非公企業領導班子團結、黨員隊伍和諧、工作機制完善、發展業績良好的目標。

目前，全縣通過派駐“紅領”的方式，100％的規模以上非公企業建立了黨組織，全縣非公企業黨員隊伍發展壯大到現在的752人，并建立了180多人的“紅領”人才檔案和信息庫。錢林森朱江

第二篇：先鋒引領領航非公企業黨建

先鋒引領領航非公企業黨建

黨組織是拉動經濟發展的“火車頭”，黨員先鋒是引領經濟發展的生力軍。今年以來，瓜州縣非工委通過組織非公企業打造安全先鋒、效益先鋒和服務先鋒，充分發揮黨員、黨組織引領作用，取得了黨建工作和企業發展的雙豐收。

一、以安全生產為目標，打造“安全先鋒”。通過成立安全生產黨員突擊隊、黨員安全管理責任區等，不斷拓展企業黨組織和黨員作用發揮途徑。引導黨員職工把做好安全生產工作列入黨組織和黨員公開承諾、閃光言行評比的重要內容，堅持從自身做起、從小事做起，帶頭爭創標準崗，帶頭落實標準化作業，帶頭開展安全整治，以促進安全生產的實際行動彰顯黨員先進性。

二、以提升效益為目標，打造“效益先鋒”。非公企業黨組織不斷創新活動主題，豐富和完善活動載體。設立了黨員示范崗，劃分了黨員責任區，黨員亮牌上崗。積極組織開展黨員示范標兵、黨員服務窗口、紅旗班組、先鋒團隊等創比活動，黨員技術能手和業務標兵與其他員工開展“一帶十”等活動，為促進企業發展和提高經營業績爭做貢獻。

三、以群眾滿意為目標，打造“服務先鋒”。開展標識化品牌建設，扎實開展“服務升級”活動和優質服務“百問百查”活動，強化落實服務承諾和規范人員行為。召開行風監督員及大客戶座談會，廣泛征求社會各界對企業工作的意見建議，對征集到的意見建議逐條進行整改和落實。（撰稿人：王興華）

第三篇：非公企業黨建

以黨建為龍頭以“雙贏”為目標

——成都桐林鑄造實業有限公司強黨建促發展

成都桐林鑄造實業有限公司是一家國內領先的汽車發動機缸體及高端鑄造產品開發、生產、銷售企業，是國內最大的汽車發動機缸體商品化毛坯供應企業之一。公司年生產能力5萬噸，占地14萬平方米，員工1200余人，年銷售收入達4億元人民幣。公司黨組織成立于1990年，現有1個黨總支，下設3個黨支部。自創先爭優活動開展以來，公司黨總支緊緊圍繞“求真務實抓黨建，抓好黨建促發展”的主題主線，不斷創新和加強黨的建設，實現黨建和企業經營的“雙贏”。2011年公司黨總支被成都市委評為“成都市先進基層黨組織”。

著眼企業文化建設，做員工思想的引領者。以黨建為龍頭，充分發揮公司黨總支的政治引導、吸引凝聚功能，加強思想政治工作，營造先進和諧的企業文化氛圍。堅持定期利用黨員干部現代遠程教育終端接收站點加強學習培訓，堅持每月一次主題教育，適時組織開展“入黨為什么？黨員圖什么？為黨做什么？”、“在工作中如何體現共產黨員的先鋒模范作用？”等專題討論，不斷強化黨員的先進性意識，積極營造“和諧、團結、友愛、向上”的企業文化氛圍，統一職工思想，激發職工的集體榮譽感和主人翁精神。

著眼作用發揮，做創先爭優活動的實踐者。以“爭做創先

1爭優活動新標桿”為主題，創新活動載體，深入開展創先爭優活動。在全體黨員中開展“優秀員工”評選、技能比賽、“創意功夫提案”征集等系列活動，設立“黨員先鋒崗”，劃分“黨員責任區”，在醒目位置公布黨員先鋒崗和黨員責任區的月度業績，強化廣大黨員的責任意識，影響和帶動廣大員工比創新、比業績、比奉獻。活動開展以來，公司多名黨員先后獲得各種榮譽稱號，黨員員工向公司提交“創意功夫提案”398份，僅2011年就為公司節約費用300多萬元，公司生產4A13缸體在中國國際鑄件博覽會上被評為金獎。

著眼隊伍建設，做優秀人才的凝聚者。人才是企業發展的第一資本。黨總支把吸引和凝聚各種人才作為黨建工作的一個重要目標，注重落實把黨員培養成優秀管理人才，把優秀管理人才培養成黨員的“雙向培養”機制。目前公司中層以上管理人員和業務骨干有50%以上是黨員，從組織上保證了公司干部隊伍的先進性，也充分公司黨總支是優秀人才的“凝聚者”。2011年公司黨總支新儲備和培養入黨積極分子60多名，發展黨員15名，均為公司生產一線業務骨干或關鍵崗位管理人員。

著眼關愛員工，做和諧企業建設的推動者。黨總支堅持把員工利益放在首位，尊重關心員工，著力建立協調、發展、和諧的勞資關系，推動和諧企業建設。積極與公司管理層協調，不斷提高員工福利待遇，設立了工資調整連動機制（即

社會居民生活指數及物價水平上漲到一定水平，公司業務部門即可起動工資調整機制，并且在授權范圍內不需要通過管理層審批），農忙補貼、就餐補貼、成長津貼等，落實了員工養老、失業、工傷、醫療保險等制度，穩定了員工隊伍，激發了廣大員工立足本職干事業的工作動力。設立員工救助基金，積極扶助患病或生活遇到困難的員工及時走出困境。2010年以來，先后幫助18戶員工家庭渡過難關，為員工重病家屬捐款2次，金額達3萬多元。

著眼履行社會責任，做社會公益事業的積極參與者。黨總支積極參與社會公益事業，服務和回報社會，幫助企業樹立良好形象。近年來，公司黨總支積極與所在地村黨支部實施“企村聯建”，開展“攜手共建美好新桐林”主題活動，投入44余萬元幫助改造了村支部活動場所、修建300余米U型槽解決5社生產灌溉用水問題；為36戶貧困家庭人員提供就業崗位；每年為村支部提供10萬元資金，用于基礎設施建設和公共服務。

第四篇：非公企業黨建

促進非公企業發展，充分發揮黨組織和黨員作用 李全民，40歲，擔任古交市鑫順煤業有限公司、古交市祥鑫源貿易有限公司、古交市和昇煤業有限公司、古交市旺盛洗煤有限公司、山西嘉潤冶煉有限公司、古交市吉盛洗煤有限公司、古交市呂盛鑫精煤有限公司、古交市興龍煤焦有限公司、古交市燕山貿易有限公司9家企業的黨建指導員。在非公有制經濟黨建工作中，他緊緊圍繞貫徹黨的方針政策、引導和監督企業遵守國家法律法規、團結凝聚職工群眾、維護各方合法權益、促進了企業的健康發展。在全國開展創先爭優活動中，積極引導非公企業黨組織結合企業生產經營實際，創新載體，開展形式多樣、豐富多彩的活動，有效發揮了黨建指導員的先鋒模范作用。

一是緊緊圍繞創先爭優活動的開展，創立了非公有制企業活動的主題，積極創新工作機制，推動企業健康快速發展。

他指引非公有制企業緊緊圍繞“建設團結黨組織，黨員帶頭創佳績”的活動主題，要求員工向創先爭優活動中的要求看齊：一是做自覺學習的模范。認真學習實踐科學發展觀，學習新知識、新技能，不斷提高素質。二是做愛崗敬業的模范。在本職崗位上埋頭苦干、開拓創新、無私奉獻，帶頭爭創佳績。三是做執行政策的模范。積極響應組織號召，堅決把企業要求和各項規定落到實處。四是做遵紀守法的模范。模范遵守國家法律法規，自覺遵守公司的紀律，帶頭弘揚正氣、維護穩定，爭當文明守法公民。

二是圍繞“企業經濟效益好”謀劃活動。在他倡議下大多數非公企業建立了企業員工與企業決策管理層“共謀發展機制”，不斷提高企業員工參與企業決策的素質和能力。企業的發展有賴于企業良好的經濟效益。通過建立企業黨組織與企業決策管理層 “共謀發展機制”，共同研究企業發展大計，共同推動企業不斷創造最佳效益。例如，讓員工參與企業管理，干部參與企業勞動。我們探索建立了“員工代表與董事會理論學習聯合會議”制度，員工代表定期與董事會成員共同學習，不斷提高企業管理層領導科學發展的素質和能力，經常性地加強溝通交流，共同研究對策，努力解決企業發展中遇到的困難和問題。受到了企業主和員工的歡迎，也有力促進了企業發展。

三是圍繞“人才隊伍培養好”設計活動。定期組織知識講座和技能培訓，通過組織員工技術攻關，開展小創造小發明、勞動競賽、評選技術標兵等活動，不斷提高員工的業務技能，服務企業發展。

四是圍繞“企業和諧氛圍好”開展活動。他們把“活力和諧企業”的內涵定義為：一是發展充滿活力，人的積極性得到充分發揮，各種生產要素和資源得到合理匹配，發揮出最大的整體效益；二是內部關系融洽，企業內部人員之間團結互助，平等友愛，和諧融洽；三是外部環境友好，按照科學發展觀的要求，正確處理企業與自然環境、企業與企業、企業與政府的關系，實現企業經濟效益與社會效益的統一。

工作中牢固樹立“關愛員工就是關愛企業”的觀念，開展“談心接待日”活動，及時掌握員工的思想動態；建立“調解小分隊”，做好思想政治工作；建立員工互助基金，定期組織“送溫暖獻愛心”活動，解

決員工的實際困難；組織實施“反哺社會工程”，動員業主參與“慈善一日捐”等社會公益事業，組織開展扶貧幫困活動，提高了企業的信譽度，擴大了企業的社會影響。

五是圍繞“安全生產管理好”安排活動。安全生產是“活力和諧企業”建設的基礎和前提。指導員把安全生產作為企業的“生命線”，協助企業建立安全生產長效機制，最大限度地消除安全隱患。例如，牽頭組織開展“平安企業”創建活動，建立“安全形勢教育日”制度，協助內部職能機構定期檢查生產中的安全隱患問題，及時督促抓好整改，保障員工生命財產安全。

六是按照中央和省委的要求，始終堅持“企業發展到哪里、黨的組織就組建到哪里”的原則，采取積極措施推進非公有制企業黨建工作。從非公有制企業特殊的治理結構看，黨建指導員、企業主和企業職工都有各自的價值取向，并且不盡相同。例如，企業主的價值取向是通過追求成本最小化和收入最大化來獲得最大的利潤；企業職工的價值取向是追求自身福利的最大化；企業黨建指導員的價值取向則是實現黨的工作目標。但通過深入分析，可以找到它們之間存有內在的必然聯系。例如，企業主追求成本最小化和收入最大化，其前提就是加快企業發展，創造更多的利潤；企業職工追求自身福利最大化，就需要與企業主共同努力，把企業做強做大；黨建指導員實現黨的工作目標，其落腳點也是推動企業又好又快發展。可見，企業主、職工和黨建指導員三方的共同價值基礎，就是推動企業又好又快發展。

李全民同志擔任黨建指導員以來，在第一時間里把中央的最新精神傳達到企業，旗幟鮮明地向企業主和廣大職工宣傳、灌輸黨的路線

方針政策和國家法律法規，確保企業沿著正確、健康的方向發展。通過發揮自身的思想政治工作優勢，克服企業主和職工在目標追求上的“片面性”和“狹隘性”，把雙方的力量凝聚起來，同心同力促進企業發展。當前，非公有制企業處在各種利益關系交織之中，不可避免地存在一些矛盾。例如，當企業出現勞資關系矛盾時，由于代表資方利益的企業主和代表勞方利益的工會都是當事人，靠他們自身不可能得到有效解決。而黨建指導員除了企業和職工的利益外，沒有自己的特殊利益，其角色比較超然，可以協調、處理好企業主與職工之間的矛盾。

通過一段時間觀察，很多企業主認為必須認真對待黨建工作，都希望在企業中盡快培養出共產黨員來，都發自內心地支持黨建工作。過去那種“要企業抓黨建”的被動局面有所改觀，已經逐步向“企業要抓黨建”轉變。

七是圍繞“社會責任履行好”籌劃活動。作為有活力的和諧企業，必須增強社會責任意識。企業只有在追求經濟效益增長的同時承擔更多的社會責任，才能贏得社會的尊重，才能為企業持續快速健康發展營造良好的社會環境。指導員帶動企業大力實施“反哺社會工程”，積極動員企業主動承擔社會責任。組織開展“千企千村結對共建”活動，發動非公有制企業支持社會主義新農村建設，逐步形成“以工促農、企村互利”的長效機制；動員企業主參與“慈善募捐”等社會公益事業，組織開展扶貧幫困活動，增強企業的社會責任感。

在創先爭優活動中推進黨建工作，把黨建工作有機地融入企業的經濟活動之中，與企業的健康快速發展形成了良性互動。通過黨建指

導員作用的有效發揮，極大激發了企業主的創業熱情，最大限度地發揮了員工的聰明才智，同心同力推動企業生產經營和發展。很多企業主認為，黨建確實給企業帶來了很多實惠，是一種“看得見、摸得著”的生產力。

二〇一〇年十二月八日

第五篇：用先進文化引領企業健康發展

用先進文化引領企業健康發展

特變電工新疆新纜廠

王品山

先進文化是企業健康和可持續發展的“引擎”，隨著時代的發展和科技的進步,企業文化的作用越來越明顯,也越來越受到廣泛的關注。而培育和塑造優秀的企業文化是一項復雜的系統工程,不可能一蹴而就。在塑造企業文化的時候,首先要對企業在發展過程中所形成的不同的價值觀念進行分析整合、精心提煉出最能概括本企業特色、最適應本企業發展、最有價值的文化,使全體員工對企業文化有一種高度認同感和自豪感,從而自覺地以實際行動踐行企業文化。近年來，特變電工新纜廠牢固樹立“以先進文化引領企業健康發展”和“以人為本”的理念，積極探索和實踐企業文化建設的巨大工程，取得了實效，給企業的發展帶來了前所未有的生機和活力。

一、以質量文化建設贏得市場主動權

質量是產品生命力和競爭力的重要保證，也是企業文化建設的一個主題目標。在構建和諧社會的進程中,企業的生存與發展離不開產品質量的提升。因此,加強企業質量文化建設,就是建設以人為本、誠信創新的和諧企業文化的重要理念。

特變電工新纜廠近幾年在產品質量提升和跟蹤檢驗方面作出了不懈努力，嚴格落實“不合格原材料不進場，不合格半產品不轉序，不合格產品不出廠”的原則，加強原材料入廠檢測，對于嚴重影響產品質量的供應商剔除合格供方名單，購進金屬原子光譜分析儀，空氣老化箱等檢測設備，提高了新纜廠原材料檢測能力。結合精益化生產管理，編寫了《低壓力纜檢驗標準化手冊》等4部檢驗手冊，提高檢驗精度和工作效率，開展質量紅黑榜，收集改善車間質量改善建議，重點項目制定檢測方案等。2010年新纜廠售后服務26起，本著客戶至上的原則，以反應迅速，服務到位來贏得客戶的滿意，及時派遣技術人員前往現場提供服務。對發現的產品質量問題，及時總結，制定整改方案，一次交檢合格率達到99.5%。

新纜廠以“提質量、降成本”為中心，全面實施產品優化工作。在保證產品質量可靠的前提下，對巴基斯坦電網公司出口導線，出口工裝進行優化，降低成本84萬元；昌吉市電業局平行集束電纜BS3-JKLV 2×10 650km訂單，交貨期緊，新纜廠召集生產、科技、銷售人員共同想辦法，經過充分論證，對模具進行了多次改進，帶上樣品與客戶去溝通，最終將2×10的產品導體結構從絞合型7/1.33結構更改為實芯1/3.5結構，通過這個措施，使生產成本下降5.2萬元，導體生產效率提高了50％，生產周期縮短了50天。2010年工藝優化累計降低成本425.38萬元。同時開展了客戶質量萬里行活動，共計走訪28家重點客戶，使客戶加深了對企業發展的了解，提高了客戶滿意度；工廠也更深入地了解了客戶的不同需求及客戶對企業的建議，為雙方后期更好地合作奠定了基礎。

二、以管理文化建設實現企業效益最大化

管理文化是現代企業文化的一個重要組成部分，唯有將先進管理模式與管理標準和管理的制度相互結合起來，才能構建起很好的企業文化，從而推動企業的健康發展。松下公司員工對于企業與產品的高度熱忱，西門子公司的嚴謹高效、海爾公司的真誠到永遠等鮮明的企業管理文化，都是成功的管理文化范例。構建先進的企業管理文化就是要構建公平競爭的文化觀念、構建民主管理的文化觀念、構建以人為本的文化觀念。在企業發展的人、財、物諸因素中，人是首要因素，人應該成為企業管理的出發點和歸宿點。我們在長期的企業管理和經營運作中認識到：對內，管理文化首先應當注重關心員工與尊重員工，千方百計地調動起員工的工作積極性；對外，管理文化應當注重關心客戶，樹立起客戶第一的價值觀。其次是積極培育企業的共同價值觀。企業管理文化理論把重點轉移到了群體行為上，只有做到員工之間的協調一致，才能讓企業取得成功，這就需要依賴于企業的共同價值觀。最后是要將硬管理和軟管理緊密地結合起來。硬管理主要指依賴于規章制度，進行直接的外部監督，并運用行政命令開展剛性管理，同時它也包涵了運用電子計算機信息系統等物質手段。而軟管理則是指運用企業文化建設以培育良好的價值觀，從而樹立起較好的企業風氣，建立和諧的人際關系。

新纜廠在過去的兩年中，積極推進精益化生產管理，完善外協機制，使設備產能發揮率進一步提升。2010年在生產系統重點推進了“小批量、多品種、高質量、短交期、低成本”的豐田精益生產管理。以重點設備、瓶頸工序為切入點，圍繞準時交貨開展生產管理。通過數據采集系統，對生產能力進行科學分析，大大提升了設備產能發揮率。根據公司內控體系要求，完善了新纜廠外協生產流程、制度，對外協廠家資質進行嚴格評審，并對付款方式進行了優化，保障了新纜廠訂單準時交貨率。

企業以信息化為手段，完善營銷基礎管理，打造堅實的項目信息、投標、中標、簽約、履約、回款、售后一體化鏈條。以結構調整為核心，加強渠道建設，重點項目精耕細作，確保完成簽約任務。2010年，新纜廠啟動了ERP項目，按照規劃，客戶關系系統（CRM)；分銷資源計劃管理系統（DRP）在2011年年內實現了運行。新纜廠借助信息化管理要求，進一步完善營銷基礎管理，實現企業與業務員、客戶的無縫連接，保證信息及時傳遞。信息化就是精益生產，新纜廠結合信息化技改，實現了豐田精益生產的可視化、警示化、精確化。降低庫存資金占用，盤活資產，提高新纜廠的系統保障能力，實現兩化融合。2011年1月1日系統主干模塊計劃管理系統（ERP）、客戶關系系統（CRM)、供應商關系管理系統（SRM)、人力資源管理系統（HR)、財務管理系統（FM）如期實現了上線運行；成本管理、預算管理、設備管理、決策支持系統(BI)也在稍后實現了上線運行，系統所有模塊穩定運行。

新纜廠不斷完善企業績效管理體系，通過實施工資+獎金的方式，調動員工的工作積極性，調整了生產一線員工工時值，提高了員工的收入水平。實施《職業資格津貼辦法》及《技術工人等級晉升制度》，對核心員工予以補貼，給技術類研究生800元/月，管理類研究生500元/月的崗位津貼，增加各車間主機手崗位津貼，留住車間骨干員工。通過這些舉措，提升了員工的滿意度和敬業度。通過績效考核崗位競聘淘汰、轉崗等方式優化了員工，激勵鞭策了員工以更加積極的心態和良好個人業績推動企業健康發展。

為了充分樹立員工的主人翁意識，企業廣泛開展員工參與管理、監督管理活動，2010年員工提出合理化建議618條，組織實施322條。企業領導深入基層調研分析，重點解決了工時值提高、冬季保暖服裝發放、休息日輪休、員工餐費補助等問題。基層工會堅持每年為員工辦6件以上實事、好事，全年共幫扶困難員工24人次；為特困和生病員工及員工家屬共組織了3次愛心捐款，捐款5萬余元。看望生病住院員工、病喪家屬及員工145人次。人均發放福利4700元。組織3次青年聯誼活動，為青年員工解決后顧之憂。在全體員工的共同努力下，新纜廠“十一五”期間產銷規模累計實現50億，年均增長21%，累計實現經濟效益兩億元，總資產周轉率由1.18次提高到1.64次，年均增長率達到8.52%；員工增加230名。

三、以“四特”精神唱響企業文化主旋律

“特色”是一個企業的文化個性，是這個企業在文化上與其他企業不同的特性。它只為這個企業所有，只適用這個企業，是這個企業生存、發展條件及其歷史延續的反映。建設優秀企業文化是一項永無止境的系統工程，它要有高瞻遠矚的設計者，還要有廣大員工的積極參與和普遍認同,要具有制定的合理性、理解的廣泛性并結合現實才能實現。而重視人、相信人、理解人、發動人、引導人、教育人、培養人和塑造人，一直以來是我們企業文化建設的宗旨。我們特變電工集團公司在企業中提出“誠則立、變則通、康則榮、簡則明、和則興”的“五則”文化理念，就是我們落實科學發展觀 “以人為本”的核心的具體體現，正是這樣的實踐，使得我們各單位員工的凝聚力和向心力得到了空前的提高，產品質量提高，成本降低，效率提高，效益實現了快速增長。

2011年，新纜廠黨工團組織在圍繞生產經營搶抓市場、防范風險、質量安全、降低成本、人才培養等方面充分發揮服務保障作用。弘揚“四特”精神，宣傳表彰先進人物事跡，深化三大主題活動、落實文化品牌推廣、關愛員工生活和工作，著力打造具有凝聚力和競爭力的團隊。公司黨委通過尊重人、理解人、關心人、幫助人，最終做到了教育人、引導人、鼓舞人和鞭策人，實現了人才主力軍發揮效能最大化，廣大員工對企業產生一種強烈的認同感、使命感和歸屬感，形成了凝聚人心、集聚人才的文化環境。企業在用人方面，不論資排輩，通過公開競聘機制，重學歷更重能力，重過程更重結果，把各類優秀人才選拔到重要崗位，讓他們在企業的實踐中不斷成長。

企業文化不是說在嘴上、寫在紙上、掛在墻上的裝飾品,而是需要企業從上到下,從管理者到員工身體力行的規范。因此,企業管理者在實際工作中一定要身體力行,率先垂范,自覺實踐企業文化,要求員工做到的,自己首先做到。新纜廠黨委注重把督促指導基層黨組織落實制度作為抓手，進一步加強基層黨組織規范化建設，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，有力保障了各項工作任務圓滿完成。一是及時調整和成立基層黨組織。指導基層各單位進行了黨組織改選，為順利開展工作、完成任務提供了有力保障。健全了7個黨支部、7個基層工會組織、7個團支部，從組織上保證了黨工團組織建設職能和作用的發揮。黨委成員和領導班子成員深入一線，針對市場、生產、技改等基層問題，現場指導，協調解決；機關部室全年共組織264人次深入生產、技改現場勞動；廠長帶隊，各分管廠領導長期深入國內外市場調查研究，搶抓訂單，樹立了領導班子勤政務實的良好形象。企業一大批黨員干部充分發揮先鋒模范作用，沖鋒在技改一線，身先士卒，攻堅克難，發揚“吃三，睡五，干十六”的工作作風，團結協作，勇于承擔急難險重任務，為企業發展作出了積極貢獻。

積極選樹先進典型，在員工中樹立“勞動光榮”、“創優爭先”的自覺意識。2010年全年組織各類先進評選共5次，根據工作性質和雙百億表彰獎勵要求分別設立了營銷類、生產類、科技類、管理類等個性化的獎勵項目，共表彰獎勵各類先進集體56個、先進個人235人次；從中選拔具有代表性的優秀團隊和典型員工，深入挖掘典型事跡和優秀做法，編輯《爭先創優先進人物故事集》，組織了優秀黨員事跡報告會，在各部門開展爭創前50%優秀績效者活動，每月公示等營造氛圍，激勵建功立業。在工廠內部進行宣傳；使員工學有榜樣，在全廠營造了“人人爭當先進 人人趕超先進”的工作氛圍。

員工是企業發展的源動力。我們按照“發展依靠員工、發展為了員工、發展成果與員工共享”原則，推動“以人為本”理念的實施，架起員工與企業溝通的橋梁，保障了企業健康穩定發展。

近幾年來，廠工會本著寓教于樂的原則，組織開展各式各樣的文體活動，將公司企業文化理念通過活動予以表現和渲染，取得了很好效果。各級工會充分利用重大節日這些有效載體，在生產間隙積極開展豐富多彩的文體活動，活動以團隊形式為主，增強了團隊凝聚力，實現了勞逸結合。

加強宣傳報道，促進企業文化落地生根。在全體干部員工中弘揚“四特” 先進文化，以員工文化生活協會為平臺，結合新纜廠實際情況定期開展各類文化活動；持續開展好新員工企業文化培訓的同時，對老員工進行企業文化理念再培訓；定期開展通訊員培訓，提升基層通訊員文字撰寫水平；每月及時出版《新纜快報》。開展形式多樣的文體娛樂活動，成立新纜廠員工文學社、自行車戶外運動協會等5個文化體育協會。實現月月有文體、拓展和溝通培訓等活動，提高了員工凝聚力。我們利用各種宣傳平臺，做到外樹形象，內聚人心，從而營造和諧統一的文化氛圍和內部環境，使“四特”精神滲透到經營管理的方方面面，成為企業先進文化的主旋律。